化工厂油库车间奖惩制度条例

化工厂油库车间奖惩制度条例（精选6篇）

1.化工厂油库车间奖惩制度条例 篇一

生产车间运行奖惩条例

为了规范企业质量管理工作,保证生产正常运行,特制定以下奖罚制度.

一. 目的:为了严明纪律,奖惩分明,提高员工工作积极性,提高工作效率和经济效益,特制定本条理

二. 适用范围:木工,海绵,车裁,扪皮,包装,仓库等

三. 原则:对员工的.奖励实行精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则

(一).有下列表现的员工应给予通告表扬

1.品德端正,工作努力,有具体事迹者;

2.维护工厂利益,为工厂争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功;

3.一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,且有事证者;

4.有其他功绩,足为其他员工楷模.

(二).有以下表现的员工应给予优先提干或记功

1.思想进步,文明礼貌,团结互助,有具体突出事迹;

2.完成计划指标,经济效益良好,且有具体事迹足以为证者;

3.节约资金，节俭费用，事迹成效者;

4.领导有方，带领员工良好完成各项任务而成效者;

5.提干记功程序：①组长主管提名②厂长审核③名单递交行政部―总经理审批;

(三).奖励

1.在生产过程中,对精打细算,节约耗材和原材料的员工,按节约费用20G给予奖励;

2.生产车间达到计划月产值，员工生产产品合格率达98G，奖励50元;

3.员工保质保量按期完成生产任务不奖不罚;

4.员工制止了不合格品或不合格产品扩大化者，给予10元奖励;

5.由于加班加点提前保质保量完成任务，如计件或加班费已计算不在执行;

6.生产任务保质保量完成,按发货期为限,每提前一天,每人每天10-20元;

7.各部门连续3个月达成质量目标,给予该部门奖励500元;

8.各职能部门责任事故,每月底于2次,奖励200元;

(四)处罚

1.在条件具备情况下,员工不能保质保量完成生产任务,影响发货,每延期一天,生产主管罚款100元,配合班组人员罚款50元;

2.无正当理由,拒绝领导安排工作,对当事人罚款20元;

3.违反车间或厂管理规定的相关制度者,一次罚款10元;

4.未经主管同意,将材料或半产品带出车间者,上报行政处理并罚款材料成本的2倍;

2.车间奖惩制度 篇二

为了进一步规范车间员工管理，特制定本规定。

一、纪律处罚条列

1.迟到早退者，扣10元/次

2.上班未穿工作服，进车间未戴安全帽，或使用客人专用安全帽，扣10元/次 3.上班期间未经允许擅自离岗，扣20元/次

4.无正当理由故意拖延未及时完成任务，相关责任人扣20元/次 5.故意怠工、罢工，扣100元/次，严重者开除

6.上班期间嬉戏耍闹，玩手机，长时间打电话，睡觉，吃零食，扣10元/次 7.上班期间不服从领导安排，不听指挥，出工不出力，扣50元/次

8.擅自将公司物品携带出厂，扣50元/次，疑似盗窃的，开除并交由派出所处理 9.故意损坏公物，弄坏生产设备，人为故意制造产品质量事故，予以开除并赔偿相应损失

10.威胁、侮辱、谩骂、诽谤、殴打同事，扣50~100元/次，造成恶劣影响的，予以开除

11.一切违法犯纪行为，予以开除

12.随意吐痰，乱扔垃圾，不珍惜他人劳动成果随意破坏（如厕所卫生），扣20元/次

13.生产车间内看到陌生人进来不问清来由，不管不顾的，扣在场车间员工20元/次

14.随意允许他人拿走车间物品的，扣在场车间员工20元/次 15.随意将污物乱放、不按规定存放，扣责任人20元/次

16.在车间吸烟的，看见外来人员吸烟未制止的，扣相应责任人50元/次 17.做任何有损公司形象的事情，扣20元/次

二、生产质量处罚条列

1.不按操作规程进行生产作业，扣20元/次 2.不按生产流程作业，扣20元/次

3.产品未经检验直接出厂的，扣责任人50元/次

4.油品灌装时，未经仔细查看，直接放桶被质检员或班长检查出有质量问题的，扣放桶者10元/次

5.油品灌装时，未经仔细查看，直接放盖被质检员检查出来质量问题的（如无锡封垫，盖子有缺陷，未放正等），扣放盖者10元/次

6.油品灌装时，未经仔细查看，导致油品称重不准的，扣设备操作员10元/次 7.油品灌装时，未经仔细查看，导致喷码内容错误的，扣喷码操作员10元/次 8.油品灌装时，未经仔细查漏，包装较大漏气，倒置漏油的，扣试漏员10元/次

9.油品灌装时，包装油迹较多未擦除的，扣擦瓶员10元/次 10.成品装箱码垛时，胶带不平整，排放不整齐，扣10元/次 11.车间人员故意浪费原材料的，扣责任人50元/次

12.油品灌装时，未经仔细检查工艺流程，导致不相应油品灌装错的，扣操作人50元/次，班长40元/次，车间主任30元/次

13.质检员在油品灌装结束，未对本批产品做检验或检查出问题隐瞒不报扣30元/次

14.产品出厂后出现包装质量事故的（物流原因及桶本身原因除外），扣质检员20元/次

15.油品调和时，未经仔细检查管线工艺流程，导致油品打错，扣操作人50元/次，车间主任30元/次

16.油品调和时，未按规定顺序加油加剂的，扣责任人20元/次 17.油品调和时，未按规定重量加油加剂的，扣责任人20元/次

18.油品调和时，未按规定加温（超温）搅拌（时间）的，扣责任人20元/次 19.油品调和时，未记录调和工艺卡片的，扣责任人20元/次 20.油品调和时，不连续性完成的，扣责任人20元/次

21.油品调和好后，化验室未按规定采样分析、油样封存，化验过程出错，扣化验员30元/次

22.油品调和好后，化验室未按规定出检验报告，油品实际指标不合格出厂，扣责任人50元/次

23.油品调和好后，车间将油品打入不相应的成品罐，不同油品混合导致质量事故，扣操作人100元/次，车间主任50元/次

24.油品装卸过程未仔细确认管线工艺流程，导致油品打错罐，扣操作人100元/次，车间主任50元/次

25.油品卸车过程未仔细确认油罐车内是否还有余油的，扣责任人30元/次 26.油品卸车前化验室未按规定取样分析的，扣化验员30元/次

27.化验室未出具检验报告给车间，车间擅自将油品卸入储罐的，扣责任人30元/次

28.基础油装卸车前后过磅时车间相关人员未到场全程监控查看的，扣责任人30元/次

29.仓库管理员在成品出厂时未仔细确认出厂油品批次及核对数量，导致发货出错的，扣仓库管理员50元/次，驾驶员未点数并签字确认扣30元/次

30.成品灌装结束入库时车间未检验，未报仓管办理入库手续，仓管未到现场亲自办理入库的，前两项扣车间相关责任人各20元/次，后一项扣仓库管理员50元/次

31.车间每日交接班不按时填写或乱填写的，扣责任人20元/次 32.车间每日巡逻不执行，扣责任人20元/次

33.散油装卸、灌装过程中，出现漏油、喷油现象，主要操作人扣50元/次，在场人员扣30元/次，喷油20公斤以上按成本80%赔偿（主操人员承担60%，其余协助人员承担40%），若单人独立操作，由本人全部承担

三、环境卫生、设备管理处罚条列

1.卫生包干区域检查评分低于85分，视实际情况扣责任人10元/次、20元/次 2.车间油桶摆放不整齐，物品随意摆放，毫无规律，扣责任人20元/次 3.车间地面脏乱，油迹未清理，扣相应责任人20元/次

4.车间设备检查维护不能做到每天一次，扣相应责任人10元/次

5.发现车间设备故障不及时汇报，导致误工的，扣相应责任人20元/次 6.车间油品随意摆放，无标签他人无法确认何种油品的，扣30元/次

7.车间输油软管、工具、保洁用具用完随意乱扔，未归位或未按规定盘管的，扣责任人10元/次 8.车间随意使用明火，扣20元/次 9.车间设备脏乱差，扣责任人10元/次

10.仓库卫生脏乱差，未按规定整理堆放，扣责任人10元/次

11.车间、化验人员下班离开后设备未停止运行，未断电，电脑未关、空调未关、门窗未关，锅炉未熄火，相关阀门未关，发现一处扣责任人20元/处，可累计扣，造成严重后果的，相关责任人将承担相应经济损失，直至追究法律责任 12.车间员工学习后考核不过关的，扣10元/次

13.油桶（含油）随意放在室外导致进水的，扣责任人20元/次

四、车间奖励条列

1.在生产过程中发现异常现象采取补救措施为公司挽回损失的，视情况，奖励20元/次，30元/次，50元/次，80元/次，100元/次

2.卫生包干区检查评比得第一名，奖励30元/次，第二名奖励20元/次，要求是分数都在90分以上，每月评比两次

3.工作中任劳任怨，态度积极，得到同事领导一致好评的，每月评比一次，加50元/次，本月工作中因个人出现质量事故、喷油事故、出入库事故等的取消当月评比资格

4.提出合理化建议被公司采用，视程度奖励30元/次，50元/次

5.在公司团体活动，技能比赛等得前三名的分别奖励30元/次，20元/次，10元/次

6.学习主动，技能提升快，操作规范，考核成绩前三（90分以上）的，分别奖励30元/次，20元/次，10元/次

7.发现问题，如管线或油罐跑、冒、滴、漏现象，及时汇报解决的，奖励10元/次

8.发现他人在生产过程中出现错误操作及时指出的，奖励10元/次

9.节约物料，或对废料利用具有成效，或在其他方面为公司做出较大贡献，按节约成本的5%予以奖励，多次作出类似贡献的给予提职或重奖 10.公司发生盗窃事件，能提供有效线索的，奖励200元/次 11.其它但凡好人好事，为公司形象助力，视具体情况奖励。

康力博能源生产部

3.车间员工奖惩制度 篇三

为保障车间生产的正常秩序，提高生产效率，特制定本制度。

1、车间员工必须保证按时上下班，不得迟到、早退。凡迟到早退者每人每次扣工资5元

2、车间工作人员必须服从车间领导及班组长的安排，若因不服从安排耽误生产者，视情扣减当月工资。

3、车间工作人员必须忠于职守、尽职尽责，按时保质保量完成车间安排的各项工作任务。若因失职造成一月内死机1次，当班班长扣工资20元，看纱员扣工资5元；死机2次，班长扣工资40元，看纱员扣工资10元；以此类推。

4、车间工作人员必须提高产品质量，日次品率超过20%，班长扣50元，工人扣10元。

5、车间员工必须养成良好的卫生习惯。当班员工下班前须自觉整理工资区域的环境卫生，若不整理或整理达不到要求，每次扣工资10元。

6、当班过程如出现死机情况，当班人员必须做好善后处理，剪纱、清理导纱架和胶槽等。若不处理或处理不到经除接受死机惩罚外，另加扣每人工资10元。

7、未经车间负责人允许，任何人不得随意改变生产工艺。若因擅自改变工艺造成生产损失者，罚扣工资200元。

8、若服从安排，坚持满出勤，无迟到早退者，奖励100元/月。

9、每月无死机，班长、员工各奖励100元。月次品率低于15%，班长、员工各奖100元。

4.民爆安全条例及奖惩制度范文 篇四

一、爆破员必须持有《爆破作业证》严格执行爆破规程。由（兼）职的安全监督或指定专人负责安全方可作业，听从监管人员的正确安排。

二、作业时必须戴安全帽，穿好防静电服、防静电鞋，在作业区域要设有岗哨和标志。

三、在爆破前必须有信号，危险区人员和机械设备必须撤至安全的地方方可起爆，严格遵守地区放炮时间。必须在爆破作业前进入现场安全排险检查，做到先排险后工作，确认安全后才能作业。

四、爆破器材的组装，杜绝在车内进行，炸药和雷管必须按规定放置于指定的临时库房内分开放置。

五、保管好现场爆破器材，严防被盗、丢失，严禁赠送、转卖、转借爆破器材。

六、严禁在进入爆破区域时携带火种和电子及一切通讯工具。

七、做好当日领用、清退爆破记录，记录必须认真准确。

八、搞好和安全监管人员的协助，加强团结，如果出现扯皮现象影响工作。

贵阳云岩大龙发爆破工程有限公司 爆破施工安全管理规定

一、各种爆破作业必须使用符合国家标准和部颁标准的爆破器材；

二、在爆破工程中推广应用爆破新技术、新工艺、新器材和仪表必须经主管部门鉴定批准，方可使用；

三、爆破施工中必须执行“一炮三检”的制度，即（装药前检查、装药后检查、爆破后检查）。

四、进行爆破作业，必须设有爆破负责人、爆破工程技术人员、爆破组长、爆破员和爆破器材负责人，各生产队长负责各种爆破工作；

五、凡从事爆破作业的人员，必须经过特种作业培训，考试合格并持有特种作业资格证，方可从事爆破作业；

六、取得《特种作业资格证》新的爆破员，应在有经验的爆破员指导下三个月后，方可独立从事爆破作业，爆破员从事新的爆破工作，必须经过专门的训练；

七、爆破工程技术人员要根据地质结构，在确保周围环境安全的情况下，设计爆破方案，确定爆破参数，即（孔深、孔距、排距、起爆顺序及方向），并负责指导实施，负责爆破质量。

八、爆破员要按照爆破指令单和爆破设计规定进行爆破作业，严格遵守爆破安全规程；

九、爆破前要对爆区周围的自然条件和环境状况进行调查，了解危及安全环境的不利因素，采取必要的安全防范措施；

十、装炮前检查周围环境是否有明火及其它不安全因素，装炮时必须佩带安全帽，并清退无关人员离开现场。

十一、爆破装药现场不应用明火照明，爆破装药用电灯照明时，在离爆破器材20米以外可装220V照明器材，在作业现场或硐室内使用电压不高于36V的照明器材；

十二、爆破前必须明确规定安全警戒线，制定统一的爆破时间和信号，并在指定的地点设安全哨，待施工人员、行人和车辆等全部避入安全区内后方可起爆，警报解除后方可放行，炮工的隐蔽场所必须安全可靠，道路必须畅通；

十三、所有爆破器材的加工和爆破作业的人员，不应穿戴产生静电的衣物；

十四、人工装药应用木质或竹制的炮棍。用装药器装药时，装药器必须符合要求；

十五、起爆网络严格按照设计进行联接。敷设起爆网络应由有经验的爆破员或爆破技术人员实施并实行双人作业；

十六、爆破后，爆破负责人带领爆破员亲自对爆破作业区进行全面认真地检查，发现哑炮及时清理，因特殊情况不能处理的，须在其附近设警戒人员看守，并设明显标志。确认作业现场安全的情况下发方可解除警戒，施工人员及机具方可进入现场。

十七、爆破结束后，必须将剩余的爆破器材如数及时交回爆破器材库；

十八、每次爆破后，都要对现场进行检查并填写爆破记录；

十九、进行爆破作业时，由爆破负责人统一协调指挥、调动有关人员，对违反本制度和公司劳动纪律，不服从管理的人员有权进行处罚。

二十、爆破负责人遇到特殊、重大情况时要逐级上报，尤其涉及安全、危及公司利益的问题隐瞒不报的，要严肃处理。

二十一、爆破员要认真学习有关爆破理论知识、相互交流学习、总结经验，共同提高业务水平。

二

十二、每或一个较大的爆破工程结束后，爆破工程技术人员应提交爆破总结；

二

十三、爆破记录和爆破总结，应整理归档。

贵阳云岩大龙发爆破工程有限公司 施工现场安全管理制度

一、严格遵守国家关于安全生产的有关法律和法规，认真学习《安全生产法》、《施工技术安全规划》，并组织现场施工人员进行贯彻落实，定期安全技术交底和安全教育学习。

二、认真做好爆破区和波击区的地下管线、建筑物以及四周环境的勘察工作，拟定详细的施工方案，上报到项目部审察批准。

三、针对炮位设计和引爆器材必须经有关公安管理部门报批，坚持属地管理原则，严禁私用爆破材料和不按照规定设计的炮位。

四、必须配备专业管理机关核发有效证件（安全证、爆破证、押运证、保管证等）的操作人员；严禁无证上岗操作，一经发现立即清理出队伍，并对其施工队进行严惩；施工队负责人也有责任和义务将全部操作人员证照办理齐全，并报到项目部备案存档，方可进行正常作业施工。

五、对于爆破材料要按照公安管理部门规定进行严格的管理，实行《爆破材料管理制度》并上墙公布；爆破材料须通过有关部门做性能检测试验后，方可使用。

六、严禁操作人员疲劳作业；严禁在施工现场打闹、嬉戏；严禁赤脚、穿拖鞋、高跟鞋进入作业区，必须穿轻便的有利于奔跑的工作鞋；严禁喝酒后进入施工现场。否则一切责任由其施工队和个人负责。

七、现场操作人员必须须佩戴安全防护用品，如安全帽、防护手套、防尘镜等。无视规定的人员清理出施工队。

八、爆破前现场必须划定施爆区和安全区，设立警戒线和醒目的爆破标志、警示牌；疏散、撤离施爆区和飞石强地震影响内的人、财、物。

九、爆破前现场必须布置安全岗哨和施爆区安全人员；装药前选择最佳的撤离通行道路；严禁非操作人员和群众进入爆破现场，一经发现立即停止爆破，并采取措施进行整改完善。

十、破爆区道路交通路口设立专人看守至安全区内，开放交通的必须临时终断交通和行人，并设立隔离栏、警戒线；施爆区必须在布控

看守人员的视野范围内，不得出现盲点。

十一、爆破时发出起爆信号，严禁一切车辆和行人进入警戒线以内；现场所有人员必须撤离至安全区内，如发现现场还有工作人员逗留一切后果由其施工队和本人负责。

十二、起爆后由专业人员进行检查爆破后的效果，消除瞎炮和哑炮；待解除信号后清理爆破现场，取消警戒，测定爆破效果。

贵阳云岩大龙发爆破工程有限公司 安全生产奖惩制度

爆破工作，作为一种高风险行业，稍有疏忽将会酿成不可挽救的后果，对人身及经济造成重大的后果。为了促进公司各项工作的有序开展，提倡规范性管理、人性化管理的理念，规范公司的奖惩管理工作，防止滥奖滥罚，进一步调动全体员工的积极性和爆破工作的安全意识，认真贯彻安全生产的方针，切实杜绝安全事故，以达到提高经济效益的目的，特制订本规定。

一.奖惩的原则和目的

1.奖惩只是一种手段，不是目的，从事高风险的爆破工作，一定要加大奖惩力度充分调动员工的积极性和爆破工作的安全意识。

2.奖励要注重与工作导向相结合，要区分本职工作、创造性完成工作、是否有先进性、是否在安全的基础上保质保量的完成公司所下达的爆破工作任务。

3.处罚是为了严肃纪律、教育本人和他人、维护管理及组织系统有效运行的一种不得已而又不能没有的管理手段。

二.奖励的具体实施办法

1、积极认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、法规，有显著成绩者。

2、积极认真贯彻执行公司“经济责任制”有关安全生产的考核规定，全面执行安全生产的各项规章制度，在全年或一定时期内，杜绝了一切违规违章现象，消灭了一切人身、设备事故者。

3、有发明创新，在预防安全事故等方面有显著成绩者。

4、由于采取了及时有效措施, 在消除重大隐患和恶性事故方面，使国家、公司财产和人民生命安全避免了重大损失，事绩确切，成效显著者。

5、在灾害或伤害发生后,能恪尽职守，挺身而出，进行抢险，抢救，制止事故蔓延扩大，减少或避免了国家财产损失及人身伤亡，被一致公认者。

在上述一个方面，做出成绩时，可根据贡献大小，分别予以表彰奖励，奖励将以奖金的形式奖励给员工，工程量越大出现的安全事故越少奖励就越多，能拓展业务的员工将加倍奖励，奖励额度经公司内部核定

三、惩罚的具体实施办法

1、爆破员工需交风险抵押金5000元(暂定)

2、发生轻伤事故一人次，对事故责任者罚款最少不低于1000元。

3、发生重伤事故一人次，或多人次事故时，对事故责任者处罚须经公司内部核定进行考核

4，发生死亡事故一人次，或多人重伤事故时，扣除本人风险抵押金，并追究本人及各级领导的责任以及刑事责任。

5、发生重大未遂人身事故，对事故责任者罚款500元，对本公司监管人员考核不低于1000元。

四、总结

一个企业单位就是一个群体，一个团队，企业的价值观和团队意识对群体的行为起到强有力的制约力，通过每个人的协作努力才能取得成功。我们是一个新兴的集体，新兴的团队，我们坚信通过我们的不懈努力一定能把我们的事业干好干大！

5.工厂员工奖惩制度 篇五

一本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则。

二对于有下列九个方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性奖励：

（１）、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励；

（２）、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励；

（３）、为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的，予以一次性奖励；

（4）、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，予以一次性奖励。

(5)、为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到伤害的，予以一次性奖励。

(6)、为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本厂利益免受重在损失的，予以一次性奖励。

(7)、对一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的，予以一次性奖励；

(8)、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质

量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励；

(9)、其他应当给予奖励的。一次性奖励分为记功，授予先进生产（工作）者等，在给予上述奖励时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于１００元，最高不封顶。经常性奖励以发给奖金体现，奖金最低不小于５０元，最高为１０００元。

三 对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。

四对犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款10元(１)、上班迟到、早退或中途溜号在一小时之内的（超过一小时作旷工半天论处，超过四小时作旷工一天论处）；

(2)、穿拖鞋或赤膊上班的；

(3)、工作时有非工作性窜岗、脱岗或有嘻闹、闲谈、看无关书报行为的；

(4)、在要求禁烟的仓库等地随便吸烟的；

(5)、乱丢烟蒂、果壳、纸屑；乱倒饭、菜、茶叶、乱扔杂物，随地吐痰等影响环境卫生的；；

(6)、厕所、洗盥处用水后龙头不关的(7)、未经批准擅自留宿外来人员的；

(8)、工作态度粗暴，有投诉反映并经核查确有其事的；

(9)、有违反工艺操作规程和安全生产管理制度行为，但未造成不良后果的。

对犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款20元；

(1)、当月上班迟到，早退累计已达到三次，第三次及其以上的；旷工半天的：

(2)、工作器具、仓库材料、机电另部件等，不按规定存放的；

(3)、非本设备操作人员，擅自动用该设备的；

(4)、在本厂范围内干私活的；

(5)、上班时睡觉、喝酒的(6)多次违反工艺操作规程的安全生产管理制度，或违反情节严重，但未造成不良后果的；

对犯有以下过失行为的员工，处予50-200元的罚款；

（1）旷工一天的；

（2）谎报虚报考勤的；

（3）在禁烟禁火区未经主管领导同意，擅自明火的；

（4）非紧急情况，未经主管领导同意，动用消防器材的；

（5）随意挪用、损坏设备或安全器材的；

（6）有赌博或打架斗殴行为的；

（7）有损害本厂利益泄露或出卖商务、技术机密行为，及对有可能或已经发生的损害本厂利益和声誉的情况知情不报或隐瞒实情的；

（8）因工作失职，造成财产受损或失窃500元以下的；

（9）发生产品的质量事故，造成废品或其他经济损失在500元以下的；

（10）违反工艺操作规程和安全产管理制度，发生人身伤害或其他经济损失500元以下的各类责任事故的；

（11）占用、挪用本厂原材料、设备、工具、上班干私活的；

对违反（7）（8）（9）（10）（11）各条的，还可酌情同时给予赔偿经济损失的处分。

五对以下严重违反劳动纪律的规章制度的员工，可酌情给予警告、记过、撤职、辞退、开除的行政处分，对情节特别严重的，可送交公交、司法机关处理。在给予上述行政处分时，可同时给予一次性罚款或降薪处理。

（１）、有赌博行为，受罚款教育后仍不改的；（２）、有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的；

（３）、损害企业形象的社会公德，给社会、本厂及他人造成不良影响或损害的；

（4）、玩忽职守，造成事故，使本厂财产或员工生命蒙受严重损失的；

（5）、无故旷工，经教育不改的；

（6）、经营违反本厂规章制度，屡教不改的；

（7）、有意损害公共财物的；

（8）、偷窃本厂、同事或客户钱物的；

（9）、触犯国家刑事法律的；

（10）、无理取闹或不服从工作分配的调动、指挥而影响生产秩序、工作秩序的；

（11）、工作不负责任，产生废品，损害设备工具、浪费原材料、能源，造成严重经济损失的；

6.化工厂油库车间奖惩制度条例 篇六

一、业绩考核

1、新员工试用期三个月内不参加业绩考核

2、试用期过后1—6个月销售业绩不足1.5万元，扣除当月净提成额5%。3、6-12个月销售业绩不足3万元，扣除当月净提成额10%

4、1年以后每月销售业绩不足5万元，扣除当月净提成额10%

5、两年以后每月销售业绩不足7万，扣除当月净提成额10%

6、三年以上每月销售业绩不足9万，扣除当月净提成额10%

7、五年以上每月销售业绩不足12万，扣除当月净提成额10%

8、春节、十一假期当月，按出勤天数考核业绩

二、新客户奖惩

1、每人每月必须开发两个新客户：每个会销客户不得低于1500元，流通产

品客户可累计1500元视为一个新客户。

2、当月没有任何新客户，扣总提成工资30%，只有一位新客户扣总提成工资

15%，如三个月连续没有新客户，请自动离职。

3、开发两个客户以上，每多一个客户，奖励100元，五个以上（含五个）每多一个新客户，奖励200元。

4、5、春节、十一假期当月，必须完成一个新客户 开发新客户方面，公司将进行严格核实，如发现弄虚作假者，初犯给予警

告并处罚款1000元，再次发现罚款3000元，并给予解聘处分。

6、新员工一年以后按新客户奖惩条款执行。

三、补充说明

1、以上“品牌推广部管理条例”与“销售业绩奖惩制度”有重复奖惩的按上述条款执行。

2、如遇特殊情况，酌情处理。

科力斯销售业绩奖惩条例

一、品牌推广部经理月销售业绩奖惩标准：

1、个人业绩每月销售冠军获100元嘉奖。

2、个人业绩排名连续两个月倒数第一，惩150元。

3、个人业绩增长率每月冠军获100元嘉奖。

4、个人业绩增长率连续两个月排名倒数第一，惩150元。

5、小组业绩每月销售冠军获100元嘉奖。

6、小组业绩连续两个月排名倒数第一，惩150元。

7、新市场开发个人月销售额排名第一获100元嘉奖。

8、新市场开发个人月销售额连续两个月排名倒数第一，惩150元。

二、客服部经理奖惩标准（按销售额增长率给予奖惩）

1、客服部经理月销售额增长率排名第一，获100元嘉奖。

2、客服部经理月销售额增长率连续两个月排名倒数第一，惩150元。

3、客服部小组销售额月增长率排名第一个获100元嘉奖。

4、客服部小组销售额月增长率连续两个月排名倒数第一，惩150元。

三、品牌推广部、客服部季度奖

1、季度销售额个人冠军

2、季度销售额小组冠军

3、季度个人新市场销售额冠军

4、季度个人销售额增长率冠军

5、季度客服个人销售额增长率冠军

6、季度客服小组销售额增长率冠军

以上六个奖项公司设立六面流动红旗，每季度根据业绩结果颁发给个人及小组挂在办公区。

四、年度奖

1、品牌推广部：个人业绩年销售额总冠军授予年度销售冠军奖状、奖杯及奖金500元。

2、新市场开拓年度总冠军，授予年度新市场冠军奖状、奖杯及奖金300元。

3、客服部：客服人员销售额月增长率年度总和冠军，授予年度客服冠军奖状、奖杯及奖金200元。

4、新员工销售人员一年内不参加评比，只参加增长率评比。