变电管理所管理

变电管理所管理（精选8篇）

1.变电管理所管理 篇一

变电站管理标准

实行变电站内部规范化管理,以准军事化管理手段强化变电运行工作全过程规范化,达到“规章制度标准化、人员行为规范化、作业流程程序化、物品摆放定置化、现场环境整洁化、考核监督制度化”的目标,其实质是通过标准的动作、严明的纪律,使运行人员进入“状态”,进一步培养运行人员的安全意识、服务意识和责任意识,从而提升安全生产水平，为培养一支纪律严明、作风过硬、组织纪律严密的生产队伍。为此，制定如下管理标准。

1、各单位人员到变电站工作，必须履行进站许可及工作许可手续，并做好出入门登记记录。若发现在无票情况下，变电站又不拒绝其工作，同时处罚检修人员和值班人员，（事故抢修除外）视情节而定罚款。

2、认真履行上下班作息时间，对当值人员未履行的，扣50元。

3、认真执行交接班制度，交接班人员按照规定进行交接，以控制室钟表为准，正点交接完毕。接班人员应提前20min进入控制室。未办理完交接手续之前，交班人员不得擅离职守。交接班前、后30min内，一般不进行重大操作。在处理事故或倒闸操作时，不得进行交接班。对未履行交班，1 提前离开人员，每发生一次，扣该人员100元。

4、变电站运行方式必须和模拟图板符，凡查出不符合者，扣当值人员100员，并扣变电站站长100元。

5、搞好站容站貌及卫生管理：做到站区无杂草、油渍，物品摆放整齐有序；开关室、控制室、值班室、宿舍窗明几净，以上房间门窗每周擦洗一次；值班室、宿舍内务管理符合准军事化管理要求；违反以上一项或具体要求中的相关规定每次对当值人员及变电站站长罚款50元。

6、认真执行变电站人员行为规范，值班（守）人员在岗期间应着装整洁，不准穿背心、短裤、脱鞋；违反以上一项或具体要求中的相关规定者每次扣当值人员及变电站站长50元。变电站值班人员在岗期间必须精神集中，禁止做与值班无关的事。值班期间严禁脱岗，发现违反上述规定一次对当值人员及变电站站长罚款50-300元。

7、加强变电站定置管理，各类物品、工器具及软件资料必须在规定位置存放，对因工作需要，临时变更其存放地点，在使用完后应放于原位。

8、各变电站要认真完成当值期间的记录、报表及相关资料填写工作。按规定开展反事故演习和运行分析等各项活动，要有详细记录，缺一次扣变电站站长及当值人员50元。

9、轮班休息人员积极参加定期与不定期各种培训，对无特殊原因不参加者，每缺席一次扣50元。

具体要求：

一、严格执行进站许可制度

变电站大门应始终保持关闭上锁状态，各级检修、维护人员及来宾进入变电站前（公司领导检查除外），必须办理“进站许可手续”，凭证出入，经值班运行人员核实、登记后，方可进站。

1）公司检修、维护人员及相关人员和外来施工人员 “进站许可手续” 须经公司分管领导签字。

2）地调所及其维护、检修班组及相关人员“进站许可手续” 须经地调所领导签名盖章，并经公司分管领导同意，经值班运行人员核实、登记后，方可进站。

二、认真履行作息时间：执行公司上下班时间 上午：8：30-12：00；下午：14：30-17：30

三、强化交接班管理

（1）交接班应按照现场交接班制度的规定进行交接，以控制室钟表为准，正点交接完毕。接班人员应提前20min进入控制室。未办理完交接手续之前，不得擅离职守。

（2）交接班前、后30min内，一般不进行重大操作。在处理事故或倒闸操作时，不得进行交接班。交接班时发生 3 事故，应停止交接班，由交班人员处理，接班人员在交班班长指挥下协助工作。

（3）交班人员按交接班内容向接班人员交待情况，接班人员在交班人员培同下进行重点检查，交班班长或指定人员负责监盘。实现微机管理的变电站，在交接班时，应当面打印出当班的值班记录。值班记录的签名栏，应由交接班人员亲自签名，不得打印。

（4）接班人员按重点检查的内容将检查结果互相汇报，认为可以接班时，方可签名接班。

（5）接班后，根据天气、运行方式、工作情况、设备情况等，安排本班工作，作好事故预想。

四、合理变电站运行方式

根据调度通知，认真执行各种状态下的运行方式，运行方式变更后，必须及调整模拟图板，并保持一致。

五、加强站内卫生管理

1、搞好站容站貌及卫生管理：做到站区无杂草、油渍，物品摆放整齐有序；开关室、控制室、值班室、宿舍窗明几净，以上房间门窗每周擦洗一次；值班室、宿舍内务管理符合准军事化管理要求；

2、环境卫生清洁，场地平整，道路畅通，设备区无闲杂器材，无杂草、无垃圾、无积水。

3、工作场所放置的设备、材料应整齐有序，工作完毕后，工作人员应及时清理现场，清点工器具，做到“工完清场”，防止工器具等遗失在设备内部。

4、休息室应干净整洁，窗明几净。

5、站内电缆沟应略高于地面，沟内电缆排列整齐，并至少半年检查一次，做到无杂物、无堵塞、无积水，防火封堵规范，电缆沟盖板齐全完整，无破损。

6、室内外照明设施齐全完好，消防器材齐全、完好、并摆放整齐。

7、室内干净整洁，物品摆放有序，图表悬挂整齐，门窗玻璃完整，窗明几净。

8、设备厂房墙壁、屋顶干净无灰尘，地面清洁。

9、厨房内应干净整洁，各种食物、用品应有固定存放地点和专用存放器具。

六、严格规范值班人员工作行为

1、认真执行变电站人员行为规范，值班人员在岗期间应着装整洁，不准穿背心、短裤、脱鞋，操作时按规定穿绝缘鞋。

2、变电站值班人员在岗期间必须精神集中，禁止做与值班无关的事。

3、值班休息室被褥整洁、干净，叠放整齐。

4、值班人员值班期间应保持旺盛的精力，服装整齐，面容整洁，言谈举止文明规范，使用规范化工作用语和文明用语，严禁躺卧，踩踏桌椅，不得披衣、敞怀、卷裤腿等不文明行为。

5、值班人员在值班期间应坚守岗位，精心监视仪表设备，不擅自岗位，不从事与本值工作无关的工作和活动。如需外出购买食物、物品等，可委派副置购买，并与调度或输变所打召呼。

6、严禁酒后值班和值班期间饮酒。

7、除指定的休息场所外，主控室、各二次设备室、设备区、高压配电室等处严禁吸烟。

8、需值班人员手工抄报和填写的报表、记录，应及时、准确、字迹工整，记录簿和表纸应干净整洁，定置定位存放，用完后立即放回原位。

9、严格执行工作许可制度和设备验收制度，安全措施不完善不开工，检修质量不合格不结束工作票，工作不终结不送电。

10、进入高压设备区、高压配电室的人员必须佩戴安全帽。

11、在执行倒闸操作时，操作人员必须认真执行复诵制度，在模拟图板上预演，无误后，方可操作。

12、遇有上级领导或兄弟单位参观、检查时，各站应根据参观检查内容合理安排检查路线，检查前应做好安全帽、开关室、资料室钥匙等准备工作。进入设备区前发放安全帽，值班人员陪同参观、按照指定的检查路线检查工作。检查结束后，收回安全帽，并欢送有关人员离站。

13、值班人员必须对本站了解，包括：变电站概况、人员状况、运行方式，本站供电范围、负荷状况、设备状况、站内当日检修工作，运行管理的主要特点和安全记录等。

七、加强定置管理

1、必须做好定置管理，工器具、软件资料等物品按定置图指定位置存放。

2、站内应备有存放安全工器具、仪表、备品备件、钥匙的专用柜（间），各类用具存放整齐，对号入座。

3、休息室、主控室、配电室内物品摆放有序，定置存放，各室及工作台所摆（存）放的物品都应与工作有关，无关不得放置；

4、资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置，及时归档；

5、更衣柜内定置摆放衣、帽、鞋、等个人用具及生活用具，要保持清洁、卫生，严禁存放其它物品。

6、办公桌上可定置电话机、台历、台灯、茶杯，文具等，除办公时间外，一律不摆放文件、书报、资料等；

7、卫生用具放在隐蔽处，保持清洁；

八、规范各种图纸存放及资料填写

完成当值期间的记录、报表、资料等，记录填写不得超前或推后，做到日清日华。资料、图纸存放整齐，标志醒目齐全。填写要求依据所内所发资料填写要求要求执行

九、积极参加各类培训

积极参加公司及部门组织各类培训，竞赛，技术比武等各类活动，认真学习业务知识，能够简单处理运行故障。

输变电管理所 二00九年九月二十九日

2.变电管理所管理 篇二

关键词：变电站,变电运行,管理

随着我国社会经济飞速发展, 电能供应与用电需求之间的矛盾日益凸显, 为满足人们的用电需求, 虽然变电所规模和数量呈不断上升趋势, 然而专业运行管理人员的专业技能与管理效率并没有有效的提升。从而导致变电所运行效率低下, 基于这种实际发展情况, 从根本上改变变电运行管理模式, 从而提升变电站运行管理效率, 是确保电力行业可持续发展的必然趋势。

1 变电站变电运行模式

变电站变电运行的实质基础在于通过利用必要的维护和检修措施, 来保证电路设备的稳定与安全运行[1]。变电站变电运行模式的主要特点在于:首先, 变电设备多、变电站站点分布广范、变电管理工作人员工作重复性高、专业人员短缺;其次, 变电运行维护管理不完善, 检修效率低, 当出现用电安全事故时, 就会导致用户的经济损失, 甚至影响社会的稳定发展。同时, 在变电站变电运行过程中, 工作人员不仅是变电站管理机制的主体, 也是变电安全运行的重要基础。

随着社会经济、科学技术的不断发展与革新, 变电站的电力设备与电力设施的工器具在一定程度上得到了革新, 新型设备与仪器的应用, 虽然有效的提高了变电运行管理工作的进行, 但在一定程度上加强了工作人员的管理的难度和运用的复杂性。例如, 近几年来推出的无人值班变电运行管理模式, 通过利用高科技设备技术, 实现了变电站变电运行管理的自动化技术, 有效的减轻了工作人员的工作量, 提供了变电运行的工作效率, 同时也彰显了变电站变电运行管理模式未来的发展趋势。

在变电站的发展过程中, 由于传统的变电站具有存在着众多的安全隐患, 同时没有完善的管理机制, 管理人员专业技能低, 这就造成变电站变电运行管理效率低下。所以变电站变电运行管理的探究, 对变电站今后的有效发展具有重要意义。

2 变电运行管理措施

2.1 明确职能分工

通过无人值班模式变电站管理形式的实现, 可将传统的变电运行值班分成两个部分, 一部分是对运行监测的管理, 主要负责变电站抄表记录, 并利用自动化技术的远程系统进行断路器操作;另一部分, 主要负责巡视、维护设备, 通过对隔离开关的操作以及利用高科技技术实行事故预测、监督, 同时建立专业操作队伍团队定期到现场进行设备检查与维修。

2.2 建立完善的管理制度

建立完善的管理制度可确保工作人员工作的有序性的规范性, 从而提高变电运行管理效率。首先, 建立岗位责任制, 将变电站的工作人员进行明确的岗位划分, 如运行人员、操作人员、检修人员等[2]。同时明确不同岗位的不同工作职责, 如果出现问题和事故时, 对相关工作人员进行直接追究, 做到分工明确, 权责清晰。其次, 建立专职制度, 对变电站的电气设备、通信设备设立专职专业人员进行管理, 可有效的提高变电运行管理工作的效率。同时, 实行值班制与交接班制, 即根据实际情况对变电站运行值班人员实行交接班制度, 严禁工作人员连班工作情况的发生, 有利于保障变电运行的安全性和准确性。此外, 要强化维修技术管理制度, 技术维护管理工作是变电站运行管理的基础工作也是安全保障工作的关键。因此, 强化维修技术管理制度, 要求工作人员注重对异常现象的记录、资料收集以及设备管理, 从而有效的预防变电站安全事故的发生。

2.3 落实变电运行的安全管理

安全是企业尤其是生产企业发展的重要核心, 对于“生产电能”的变电站而言, 安全至关重要[3]。因此, 在变电运行管理过程中, 需要电力企业加强安全防患意识, 并建立和实施全方位的安全责任制度, 针对一切不安全因素进行及时的改善和维护。电力企业在提高工作人员安全意识的同时需加强技术人员的培训工作, 通过提高工作人员的专业素质, 加强变电运行的可靠性和安全性。此外, 加强变电站工作人员的思政教育, 通过定期开展整治活动, 从而提高员工的工积极性。

2.4 强化专业人员的培训

电力企业是一个专业性较强的生产服务行业, 变电运行人员综合素质的培训不仅能提高变电站工作效率, 也有利于保证变电运行的安全生产。因此, 强化专业人员能力的培训是运行管理工作的基础, 也是运行维修的关键。人是具有独立思想意识的个体, 工作人员的行为素质对工作管理具有重要的影响。因此, 在电力运行管理中, 以一定的规章制度对工作人员的行为进行有效的规范, 可在提高变电站的安全性的基础上, 保障工作人员的自身安全性。在开展实行安全生产培训过程中, 要具体结合身边发生的典型性案例, 从而分析安全生产过程中存在的问题, 进而加强员工的自我保护意识。同时, 强化管理人员的培训不仅是在专业技能上, 同时也需要在思想意识上进行强化, 企业要坚持以人为本的发展理念, 从而激发工作人员对工作的热情, 和对维护企业安全性的主动意识。

3 结语

总而言之, 随着我国计算机技术、网络通信技术、信息技术的不断发展与革新, 变电站实现自动化技术发展的变革, 就需要变电运行管理人员专业技能与管理能力的提升。同时, 在变电运行管理过程中, 针对实际工作中出现的问题, 给予相应的解决措施, 才能实现电力行业的可持续发展。

参考文献

[1]景楠.500KV千里山变电站安全运行管理体系设计[D].华北电力大学, 2013.

[2]朱勇.内蒙古500k V变压器状态评估与状态检修策略研究[D].华北电力大学, 2015.

3.变电站变电运行管理措施分析 篇三

【关键词】变电站；变电运行；管理措施

随着经济科技的发达，无论生产还是生活中，人们的电量使用量不断增高，变电站变电运行和人员管理也亟需整顿。在技术上变电运行是一门专业性极其高的行业，工作也十分复杂繁琐，一些细微、琐碎的问题处理不好，就会引发事故，造成严重的损失。所以，从事变电运行行业的工作人员必须小心谨慎地完成每一项任务，严格认真地按照管理制度进行操作。因此当务之急就是对变电运行模式和管理制度进行完善，从而使从业人员秩序井然地进行作业。

一、变电站变电运行模式

1、维护与管理。变电运行设备的维护和管理是工作人员的首要任务，从业人员必须经过严格的专业训练，由于工作量大内容枯燥，加上设备数量的繁多和工作地点的分散，出现失误的几率是非常大的，所以工作人员作为保障电网安全稳定运行的直接执行者，不能有丝毫马虎，只要稍微有些疏忽或松怠，就会使人们的人身财产安全遭到破坏，导致社会不稳定因素增加，危及社会的和谐发展。无人值班模式可以说是先进的科技衍生出的先进的运行方式，它是利用远程操作对变电站设备进行高效率的管理与调控，其从业人员经过严格有素的训练，具有较高的技术水平，而不是真的不需要工作人员或任何技术指导，它是通过定期的巡视来提升变电运行的可靠度和自动化。科技的发展使得无人值班变电站得以普及，但是要想真正达到安全无误的运行，这就对从业人员提出了更高的要求。

2、操作与运行。高科技的设备对应的是高水准的操作人员，新型的设备装置的兴起，自然需要从业者熟练掌握其内部结论、运作原理、操作手法及检修方法，达到运行规定的标准化要求。其次，对设备运行的深层次知识作进一步的了解和学习也十分有必要，不仅要知其然还要知其所以然，以期使变电运行的管理水平得到快速高效的提升。

二、变电运行管理措施

从安全和利益的角度考虑，经过改进的设备装置仍需要有专业人员到现场进行具体的操作，原因可想而知，因为再智能化、自动化的设备都是机械化的系统，其后面都存在微小的安全隐患问题，所以必须对专业的工作人员进行明确的分工，合理安排工作岗位。这样既能对工作人员进行有效的综合管理，又能合理控制操作人员的数量，从而实现资源的充分利用。

1、完善管理制度。规范标准的管理制度是一个机构、一个企业乃至一个国家有序平稳运作的首要条件，所谓无规矩不成方圆。因此，将变电站变电运行管理纳入安全稳定的运行中去是十分必要的。首先，变电运行实行交接班制及运行值班制。一般情况下，值班人员是不允许连班工作，除非是有特殊情况或积极任务，并且在进行交接工作时，时间上要准时、手续要清楚明白、责任明确，注意依照交接程序进走。其次，实行岗位责任制。值班人员准确明白自己的责任，明确工作内容。此外，检修人员也必须做到认真负责，按照规范制度工作，严守岗位，做好与岗位对应的工作。最后，运行设备的检修维护。对设备做定期的检修维护，这样能够免去许多因设备中出现的故障事故，也能使设备更加可靠地运行。除了对设备的检修维护，购买性能优良的运行设备，正确安装与使用设备，也能大大提高设备的运行效能。

2、明确职责分工。变电运行管理的最主要目的不仅有经济的稳定运行，还有人身财产的安全。首先对有人值班的变电站进行总监控，由每个变电所所负责的值班人员将运行数据上传给总监控室，总监控室里的值班人员对此进行综合性的分析和处理，再将得出的处理结果下发给每个变电所，这样就形成了反馈的过程。对于以先进技术进行运作的无人值班变电所，则将工作人员分成两个部分：一部分负责观察变电运行的情况，记录数据并通过自动化技术对电路进行简要的操作；另一部分人员负责监视设备的运行情况，并对设备做必要的检修工作，并处理好出现的事故。无论在哪种模式下的工作人员，都必须清楚明白自己所肩负的责任，严格依照要求进行操作。

三、变电运行中存在的安全问题

安全运行是社会和企业正常运作的前提，也是变电站运行的重点。在变电运行管理的操作中，变压器、母线倒闸、直流回路等的操作，每一个部分都关系着整体的运行。首先，变压器的切合、电压上升过高等，都会损害到它的绝缘功能，这是操作人员应注意的问题；母线倒闸的操作有严格的步骤，操作时必须严格按照要求进行作业，同时还要注意负荷、谐振等易出现的危险；还有直线回流这种经常进行的操作任务，更是时刻不能放松懈怠。

四、解决对策

变电运行的每一个环节都关乎着整个电网的正常运行，与人们的生产生活息息相关，所以做到使变电运行安全经济的运作对电力系统有着重大的意义。对变电运行班进行规范化标准化的管理，是变电站能够安全可靠的运行的基础。

1、设备运行的安全管理。“安全第一，预防为主”应该贯彻到每个生产过程中去，在生产工作中确立安全的生产责任制，使每个值班人员明确自己所担负的职责，严格按照要求生产。另外，积极开展关于安全生产的教育和宣传活动，提高工作人员的安全意识和自觉意识，让工作人员自觉地依照规定进行操作。此外，随着技术和设备的不断更新换代，原有的操作规程对新型的设备已不再适用，设备的维护与管理也理应作出调整，因此值班员对具体设备经过使用和检修后，应根据情况制定出新的操作规范，以保证变电站变电运行的有效安全。

2、加强专业的基础管理。为确保变电站安全稳定的运行，在工作过程中，可依照可行性的分析来制定出合理有效的具体计划，规定值班员按时完成，而对于未能完成工作任务的可视具体情况施以惩罚，其目的还是为了变电站安全的运行。对设备的定期巡视和检修工作，应严守规章制度，对出现的问题也要及时有效的解决并作出记录，依据记录可查出变电运行中的薄弱之处，明确要加强管理的环节。

3、提升专业的技术培训。工作人员的业务素质决定了其是否能够胜任这项工作的重要因素，作为一名变电站的值班人员，要确保变电运行的安全可靠就必须具有专业的技术素养。“以人为本”、调动工作人员的积极性、发挥主观能动性，开展有针对性的安全运行活动，让工作人员树立起自觉意识和自我保护意识，这样才能减少事故发生的可能性。

4、文明生产，民主管理。文明生产，即在变电运行工作中做到以人为本，合理安置变电运行操作员的工作与活动。关心值班员的生活，和值班员定期沟通，开展集体的民主活动，让工作人员感受到温暖和集体的力量。同时，积极听取工作人员的建议，尊重他们的心声，让值班人员感受到人性的关怀。

五、结语

科学和技术的飞速发展，使得自动化机械化的操作系统越来越普遍，设备要不断更新换代、管理也要求与时俱进，变电运行也将可能进入完全的无人值班模式，这就要求工作人员具备更专业的技术素养和专业素养，领导者更有效的管理模式，使变电运行安全稳定，从而有效地创造出巨大的经济效益。

参考文献

[1]刘建忠.对变电站变电运行管理的探究[J].科技研究，2014，（23）：477.

4.变电管理新模式初探 篇四

柳州供电局变电管理一所

符蓉

[摘要]本文旨在论述通过以缩短企业内部管理链条、优化人力资源配置为主要的创新管理模式，提高变电设备停送电操作和检修试验工作效率，进而实现缩短客户年平均停电时间和提高供电可靠性的目的，最终达到企业管理向精益化转变和电网发展向智能、高效、可靠、绿色方向转变的企业战略目标。同时，对这一管理模式具体实施中存在的难点和问题也提出了自己的见解和建议。

一、概述

随着电网的快速发展和智能电网建设的迅速推进，我局传统的变电运行、检修管理模式已不能适应现代电网集约化管理的需要，变电设备的停送电操作、检修试验工作的许可终结流程繁复，最终导致工作量大，计划停送电、工作时间长，效率低下。单凭简单的压缩计划停电时间会严重影响检修试验工作质量和迫使运行值班员简化倒闸操作检查步骤，却没有真正能够解决停送电时间偏长的根本问题，相反有可能会降低供电可靠性。目前我们仍沿用多年前的停电作业考核时间，只是在操作、工作前做好充足的准备工作，尽量做到快速响应，并没有在技术上、运行模式上做到快捷、可靠。

因此，在现有条件下创新管理模式，探讨实行调度监控一体、巡维检修一体变电管理模式，成为提高变电设备停送电操作和检修试验工作效率，进而实现缩短城市客户年平均停电时间和提高供电可靠性的目的有效途径。

二、现有管理模式存在的问题

（一）现状分析：

1、无人值守站接受令、汇报流程：  调度下达操作预令通知监控中心；  监控中心通知巡维中心值班员；  调度下达操作预令通知监控中心；  监控中心通知巡维中心值班员；  巡维中心值班员到达有操作的变电站；  巡维中心值班员与调度联系接受正式操作令；  巡维中心值班员告知监控中心值班员操作内容；

 巡维中心值班员进行操作；  巡维中心值班员操作完毕汇报调度；

 巡维中心值班员操作完毕告知监控中心值班员，得到许可后离站。

2、倒闸操作流程(以一个110kV开关由运行转为检修的操作为列)： 接到调度下达正式令告知监控中心后：

 操作人、监护人将预先准备好的操作票进行审核，无误后分别签名；  在五防管理机进行模拟检验；  在监控后台机遥控断开开关；

 检查监控后台机上开关位置遥信、遥测量正常；  到现场检查开关三相位置在分闸位置；  回到主控室遥控断开该开关线路侧刀闸；  到现场检查该开关线路侧刀闸三相在断开位置；  回到主控室遥控断开该开关母线侧刀闸；  到现场检查该开关母线侧刀闸三相在断开位置；  在现场验明开关至线路侧三相无电后接地；  在现场验明开关至母线侧三相无电后接地；  到主控室断开该开关控制电源；  操作完毕汇报调度和监控中心值班员。

3、工作票办理流程：

 检修班组提前一天提交工作票到巡维中心；  运行值班员审核无误后接受工作票；  运行值班员预打印工作票；

 运行值班员持预打印工作票到现场布置安全措施；

 运行值班员对检修工作人员进行安全措施及安全事项注意事项交底；  运行值班员许可；

 运行值班员与检修工作人员到主控室上生产MIS分别登陆签名；  运行值班员汇报调度和控制中心已许可工作人员开始工作。

从以上分析看出，如果按调控一体化和运检一体化模式，一、可在无人值守站接受令、汇报流程的10个环节中减少4个环节。同理可减少无人值守站事故处理流程中4个环节，并且通过调度员和监控中心的配合。

二、在倒闸操作上更大限度实现调“控”一体，增加刀

闸在监控中心的操作，减少巡维中心值班员现场操作项目和来回走动自然消耗的操作时间，三、在工作票办理流程的8个环节中减少4个环节，既实现了电网信息的“零距离”传递，又缩短了操作时间和事故处理的时间，又对提升电网自身防御能力将起到很大的作用。

还能起到两个效果，一是调控一体，可减少值班员的数量。二是使职责更加明确和清晰，巡维中心值班员在调度上受监控中心的领导，执行各项通知指令及时到位，消除巡维中心值班员“监控动动嘴，巡维跑断腿”的心理，二、管理对策

1、巡维检修一体化模式: 巡维检修一体化，就是将运行人员和一部分检修人员整合到一起成立巡维检修班，担负巡维、操作、一般性的一、二次检修消缺工作。检修试验的核心工作由专业班组进行，非核心工作实行外委，充分借助优质社会资源实施检修。

2、调控一体化模式：目标是即采用“电网调度+监控中心”的管理模式，监控中心值班员在调度上受调度值班员的领导，由监控中心对变电站的110kV设备转冷备用和切换主变的倒闸操作和全部信息监视，但在目前我局一、二次设备装备和自动化装置技术水平下，近期目标拟采用“电网调度+监控中心+巡维检修班”的管理模式，巡维检修班调度上受监控中心值班员的领导，监控中心值班员负责操作倒闸操作票中开关、刀闸、调挡的远方遥控操作及信号监视，巡维检修班负责辅助完成检查开关刀闸位置、地刀分合、保护压板投退、核心工作任务和外委工作任务工作票的许可等监控中心目前还无法远方执行的项目（即作为操作票中的一个辅助小组辅助监控中心完成倒闸操作,仅接受监控中心的指令也仅向监控中心负责。

三、调控一体化、巡检一体管理模式具体实施中存在的难点和问题

1、监控系统远控技术利用率较低：目前仅是限于对开关分、合闸进行操作控制，不开放具备电动操作功能的刀闸进行远方控制操作、监控功能。

2、需增设监控系统检修功能、信息屏蔽功能和未复归查询功能等，更好地完善自动化功能，减轻监控人员监视工作量。保护软压板远程投退、保护信号远方复归等功能，大大提高了工作效率。信息规范是调控一体实施的焦点技术问题，也是国内监控普遍存在的难题。为此，认真开展信号规范整治工作，梳理信号定义与分级，使名称清晰、分级合理。按照信息重要程度，将信号分为四层，包括事故信号、重要告警信号、一般告警信号、其他信号。针对每日实时信号中无效信息比率较高的现状，在保证信号完整的基础上，采用多种技术措施

“过滤”无效和冗余信息，提高集中监控的效率和安全性。消除误报、频报现象，让电网更‘聪明’调度、监控需融合，相互知识培训后进行“双资格”考核，要学的东西很多，对调控值班员是考验，也是锻炼。

四、小结

5.变电站运行管理规程 篇五

3.15.1.在值长领导下担任与调度之间的操作联系。

3.15.2.遇有设备事故、障碍及异常运行等情况，及时向有关调度、值长汇报并处理，同时做好记录。

3.15.3.负责做好设备巡视、日常维护工作。

3.15.4.负责受理调度(操作)命令，填写或审核操作票，并监护执行。3.15.5.负责受理工作票，并办理工作许可手续。3.15.6.负责填写或审核运行记录，做到正确无误。3.15.7.负责根据培训计划，做好培训工作。3.15.8.参加设备验收。

3.15.9.参加站内安全活动，执行各项安全技术措施。

3.15.10.未设值班负责人的变电站，正值班员履行值班负责人的职责。

3.16.副值班岗位职责

3.16.1.在值长及正值的领导下对设备的事故、障碍及异常运行进行处理。

3.16.2.副值班员不得直接接受上级调度的命令，根据值班负责人或正值的命令，填写倒闸操作票，并在正值的监护下，迅速正确地进行各项操作。

3.16.3.做好设备的巡视、日常维护、监盘和缺陷处理工作，认真填写各种记录，按时抄录各种表计。

3.16.4.整理、检查各类工器具、仪表、钥匙、备件等。3.16.5.参加设备验收。

3.16.6.参加站内安全活动，执行各项安全技术措施。

3.16.7.负责搞好控制室、配电室、值班室、候班室及房舍的卫生，经常保持整齐清洁。

4.1.运行值班制度

4.1.1.变电站值班制度

4.1.1.1.变电站正常采用三班制值班方式，特殊情况可经变电运行部批准后进行调整，每班连续值班时间，不得大于48小时，各站应明确本站的值班方式、休班及交接班时间、不得擅自变更。

4.1.1.2.运行人员必须按规定进行培训，经考试合格后方能上岗。220kY变电站的值班人员，应经过仿真培训并考试合格。

4.1.1.3.运行值班的中心任务是确保变电站电气设备安全运行，保证人身安全。在值班期间应做好下列工作：

a)监视仪表、控制屏(盘)光字牌信号、监控系统的各种信号告警及设备运行情况，测试高频信号。

b)及时记录和汇报各种异常告警、事故象征和保护掉牌。c)正确处理各种设备异常和事故。

d)正确接受和执行调度下达的各项倒闸操作命令。e)根据调度的要求汇报当值运行情况和设备运行状态。f)按规定进行设备巡视。

g)办理工作票的收到、许可、结束、终结手续。h)对设备的检修、试验、校验工作进行验收和检查。i)负责抄表和核算电量，填写有关运行记录和运行日志。j)负责完成设备的定期试验和轮换工作。k)负责完成日常和定期的运行维护工作。

l)负责完成本班的技术培训计划和安全运行分析工作。m)负责做好主控制室和专责设备场所的清洁卫生。

n)负责保管好工器具、备品、材料、钥匙、各种记录、图纸资料等站内物品，未经领导批准不得将公用设施、设备外借。

o)负责变电站办公自动化设备的管理和技术资料、数据的传输工作。4.1.1.4.值班期间必须严格遵守以下规定: a)遵守规章制度，严守工作岗位，不得擅离职守。不做与值班无关的事情。

b)不准喝酒(包括接班前八小时)，不准在生产房间放置食物和粮食，不准在值班室做饭、吃饭、看电视、高声喧哗、打闹，不许在控制室内收听广播。不准小孩、亲友、闲杂人员在值班室停留。

c)当值人员必须统一着装，按规定佩戴值班标志牌:不准穿睡衣、拖鞋、高跟鞋。d)禁止在继电保护室使用手机、对讲机及其它强电磁波无线通讯设备。e)严禁利用办公微机玩游戏、看影碟。

f)严禁值班期间使用电话和其它通讯工具聊天。

g)实行监盘制的变电站，正常情况下，控制室应不少于二人值班。在执行倒闸操作、设备维护等任务时，控制室应有副值或以上人员监盘。5∞IkV、220kV站夜间必须明确至少一人监盘:但听到音响信号应立即检查，遇恶劣天气必须留人监盘。

h)按时抄录各种表计，抄表时间不得超过规定时间的正负五分钟。i)吃饭须交替进行，不得超过45分钟。

j)严禁私自替班、换班，值班人员因故需要离开时替班。交替班前，被替班人应向替班人交待当班注意事项，井在值班日志内履行交接手续。替班人应承担被替班人的工作和一切责任。k)变电站不得无故缺岗运行，每班应含有值班长、正值、副值(110kv站含正值、副值)确因工作需要不能满足要求时，须报请变电运行部同意。

l)值班期间所进行的所有工作，应记入有关记录或输入管理微机。m)与各级调度及用户的工作联系均应启动录音设备。

4.1.1.5.值班人员在监盘时要求做:认真监视设备运行状态，保障设备的安全运行。对于各种运行参数、信号和运行中出现的异常情况，应及时在本职范围内进行调整和处理，必要时应向上级部门汇报。

4.1.1.6.值班人员因故离开工作岗位超过两周时，应跟班学习，并经站长考试合格，方能参加值班工作。因故离开工作岗位超过一个月时应跟班学习，经本人申请，站长同意，并经运行部考试合格，方能参加值班工作。

4.1.2.集控中心值班制度

4.1.2.1.值班人员每班连续值班时间不应大于48小时。

4.1.2.2.集控中心实行监盘制，集控室任何时间均应保持有人值班。4.1.2.3.值班人员必须按规定进行培训，经考试合格后方能上岗。4.1.2.4.值班人员值班期间，应按规定统一着装、佩戴值班岗位标志。4.1.2.5.非值班人员不经当班许可，不准进入集控室。4.1.2.6.在接受和转发调度命令时应启用录音设备。

4.1.2.7.集控设备不得安装与生产运行无关的软件，不得利用集控设备经行与运行无关的工作。

4.2.交接班制度

4.2.1.变电站交接班制度

4.2.1.1.交接班时间应按变电运行部批准的时间整点交接班。接班人员应提前20分钟进入控制室，保证精神状态良好，符合值班方式的要求。交接班时全体人员列队，按交接内容逐项交接。交接运行方式应在模拟盘或监控机前进行，有必要时应到设备现场交接，做到交接内容清楚。

4.2.1.2.交接班前、后30分钟内，一般不进行重大操作。在处理事故或倒闸操作时，不得进行交接班: 交接班时发生事故，应停止交接班，由交班人员处理，接班人员在交班值长指挥下协助工作。

4.2.1.3.交接班的主要内容: a)运行方式及负荷分配情况。

b)当班所进行的操作情况及未完的操作任务和有关注意事项。c)当班维护工作及完成情况。

d)己收到、使用中、终结的工作票。

e)使用中的接地线编号、组数及装设地点。f)发现的缺陆和异常运行情况。g)直流系统运行情况。

h)继电保护、自动装置动作和投退变更情况，远动、监控、五防设备的运行情况。i)事故异常处理情况及有关交待。

j)上级来文、命令、指示内容和执行情况，各种记录和技术资料的收管情况。k)设备检修试验情况，扩建、技改等工作的进展情况。

l)图纸、资料、安全工器具、仪表、工具、钥匙等的使用和变动情况。m)环境卫生。

4.2.1.4.交接班时，交班值长应按交接班内容向接班人员逐项交待，接班人员在交班人员培同下进行重点检查，交班值长或指定人员负责监盘。实现微机管理的变电站，在交接班时，应当面打印出当班的值班日志。值班日志的签名栏，应由接班值班长亲自签名，不得打印。4.2.1.5.接班人员重点检查的内容

a)查阅上次交班到本次接班的值班日志及有关记录，核对运行方式变化情况。b)核对模拟图嵌(检查核对监控机上的接线图、信号等情况)。c)检查设备情况，了解缺陷及异常情况。d)负荷潮流。

e)检查试验中央信号及各种信号灯。f)检查直流系统绝缘及浮充电流。

g)检查温度表、压力表、泊位计等重要表计指示。h)核对接地线编号和装设地点。i)核对保护压板的位置。j)检查内外卫生。

4.2.1.6.检查完毕后，接班人员将检查结果互相汇报，经值班长认为可以接班时，方可签名接班。接班过程中发现问题时，交班人应耐心解答，需做处理时由交班人员负责处理，并做好记录，接班人员协助处理。如发生争议不能解决时，应报告站长或汇报运行部处理，并暂停交接班，双方于争议解决后再办理交接班手续，严禁不履行交接手续擅自离岗。4.2.1.7.值与值之间工作应相互配合协作，遇到检修工作时应为下一值作好需在接班后2小时内的运行操作准备工作，上一值准备好的操作票本值应重新履行审核手续。

4.2.1.8.接班后，值班长向调度汇报运行情况，核对时钟。根据天气、运行方式、工作情况、设备情况等，安排本班工作，作好事故预想。4.2.1.9.交接班标准程序

a)交接班人员分列两排，面对面站立，由交班值班长按值班记录进行宣读交接。

b)接班人员应认真听取交接内容，无艇问后，由接班值班负责人进行分工，然后会同交班人员分别到现场检查，检查应全面到位，不留死角。

c)接班值班负责人首先核对模拟图板(检查核对监控机上的接线图、信号等情况)，全面了解一、二次设备的运行方式，试验中央信号，检查各级母线电压、设备负荷及交直流系统运行情况。检查控制室内的控制、保护二次回路设备和主变压器等主要设备，必要时亲自检查全部设备。审查各种记录、工作票、操作票等。

d)其它接班人员负责检查设备运行情况及工器具、备品备件、钥匙、安全用具、车辆、环境卫生等，并将检查情况汇报值长。

e)检查完毕后，各自应向值长汇报检查情况。检查中发现的问题须详细向交班人员询问清楚。f)完成以上工作后由接班值班长在交接班记录薄上签名，交接班方告结束。

g)接班后，值班负责人应组织本班人员开好班前会，根据系统设备运行及天气等情况，提出本班运行中应注意的事项和事故预想，井布置本班工作，内容如下:(1)对班内的倒闸操作、设备维护及其它工作进行分工，对上班预开的操作票，审核其正确性。

(2)合理安排自班夜班值班人员，应明确监盘及操作人员。(3)对设备存在的薄弱环节、重要缺陷及重负荷设备加强监视。(4)落实上级布置的工作及其它管理工作。

4.2.2.集控中心交接班制度

4.2.2.1.值班人员应按规定时间进行交接班，办理完交接班手续之前，不得擅离职守。4.2.2.2.交班人员应提前做好交班准备工作。接班人员应提前进入集控室，在集控机前履行交接班手续。

4.2.2.3.遇有事故处理或重大操作时交接班应推延经行。

4.2.2.4.交班时发生事故，应停止交班，由交班人员处理，接班人员协助工作。4.2.2.5.完成交接手续后，交班人员应在值班记录中手写签名。4.2.2.6.接班人员接班前4小时不得饮酒。4.2.2.7.交接班的主要内容：

A）所控各站的运行方式、系统潮流、负荷情况、值班日志等。B）接班人员未当值期间的主要运行工作情况。C）倒闸操作执行情况及未完成的操作任务。

D）当班办理工作票情况，交接时使用中的工作票。E）所辖变电站一、二次设备运行情况。

F）各站设备缺陷、异常运行、事故处理情况。G）各站使用中的接地线（地刀）、装设地点。H）继电保护、自动装置的动作和投退变更情况。I）MIS系统、微机闭锁系统工作情况。J）上级有关通知、指令等。

K）当值记录、相关技术资料、各种文件完整齐全，定置存放。L）集控系统、综合报警（防火、防盗及图像监控）系统工作情况。M）生产办公场所、室内外环境整洁。4.2.2.8.接班人员重点检查的内容： A）查阅上次下班到本次接班的值班记录及有关记录，核对运行方式变化情况。B）检查通信系统良好，计算机系统运行正常。

C）核对监控机上的接线图、遥测数据、信号等情况。D）了解所辖站缺陷及异常情况。E）所辖站负荷潮流情况。

F）检查、试验监控系统语音告警装置。G）核对接地线编号和装设地点。H）上一班维护工作及完成情况。

I）各类收文、通知的登记及保管情况。J）检查室内外卫生。

4.2.2.9.交班值长应按交接班内容逐项向接班人员交待清楚，接班人员应按接班内容逐项检查确认。交接内容完成后，双方在值班记录上手写签名。

4.2.2.10.交接班时发现接班人员酗酒或神志不清时不得交班，同时向上级领导汇报。

6.7 变电站安全保卫规定

6.7.1变电站所有人员应保守机密，不得向外人透漏本站设备及人员情况。

6.7.2.无人值班变电站的围墙应保持完整，顶部有防翻越措施，严禁任何人攀越。生产设备区和生活区大门应随时上锁。设备室及有关重要部位，应有必要的防盗措施。

6.7.3.变电站内不得私自留宿外人，必要时应经负责人同意并报变电运行部领导批准。6.7.4.没有进站工作任务的人员禁止进入变电站。特殊情况需进入变电站的，应经变电运行部批准。

6.7.5.有专职门卫人员的变电站，应建立外单位人员进站登记制度。

6.7.6.运行人员在巡视设备时，应兼顾安全保卫设施的巡视，发现异常，及时汇报有关领导，按领 导指示处理。

6.7.7.到站参观或学习人员，必须有单位介绍信，经有关部门批准。参观和学习过程中，必须遵守 有关规章制度，并在值班人员的带领下进行。6.7.8.集控中心值班人员，应经常利用远程图像监控装置监视现场安全保卫的情况。若有报警信号，立即查明原因，保存录像:根据监控装置监视，及时作出判断，必要时赶到现场查看处理。

6.7.9.远程图像监控装置严禁擅自停用。除正常巡视检查设备及环境情况外，各摄像镜头应置于方 便地发现“非法入侵者”的位置:保证在集控室能投退室内外照明。6.7.10.各站大门、各生产和辅助房间门窗应经常关闭并锁住。无人值班变电站大门应挂“未经许可 不得入内”、“止步，高压危险”牌，设备外壳、构架爬梯应挂有固定的“禁止攀登，高压危险”牌。

8.3.新分配人员培训规定

8.3.1.新分配人员的岗位实习期为六个月，以师徒合同签定日期为准。

8.3.2.新分配人员实习期间按常自班作息制度执行，不得无故缺班，否则按旷工论处。8.3.3.新分配人员到站后，各站应尽快为新分配人员指定师傅，制订培训计划，并将培训计划上报变 电运行部存档，新分配人员应与师傅签定师徒合同，合同一式两份，一份留站内，一份交变电运行部。

8.3.4.师徒合同签定后，师徒双方要切实履行自己的责任和义务，师傅要严格要求，悉心传授，徒弟 应尊重师傅，努力学习，在合同期内应达到合同规定的要求。8.3.5.学员应主动利用设备停电检修、试验、传动、验收的机会学习相关知识，做好协助工作，遇有 倒闸操作，事故、异常处理时应积极参与站内组织的讲评和分析。

8.3.6.变电运行部应经常检查师徒合同的执行情况，对合同执行情况进行监督。

8.3.7.新分配人员实习期满三个月后(以师徒合同签定日期为准〉方可申请考试，考试合格后可跟班 实习，作息制度按班上规定执行。8.3.8.新分配人员实习期满六个月后，变电运行部将组织对新分配人员进行考试，经考试合格后可持 证上岗，并履行其岗位职责，对考试不合格人员除扣发其应发效益工资的50%外，同时应接受再培训，再培训期为三个月。再培训完毕后重新申请考试，如仍达不到上岗要求时，扣除全部效益工资。

8.3.9.在实习期间不得单人监盘、值班、进行实际操作。

6.变电设备缺陷管理办法 篇六

一、设备缺陷分类及处理时限

1、分类：设备缺陷按其对电网安全运行的影响程度分为三类：

（1）紧急缺陷：设备个状态量超过标准规定限值时，设备随时可能发生故障。

（2）重要缺陷：设备个状态量达到或超过标准规定限值时，设备虽能继续运行，但已影响设备的性能指标或可能发展成紧急缺陷。

（3）一般缺陷：设备个或几个状态量，接近标准规定限值时，设备仍能继续运行，暂不会发展成重要或紧急缺陷。

2、处理时限：

设备缺陷依其类别不同，按下列时间处理：

A、紧急缺陷：应立即处理，时间不应超过24小时。

B、重要缺陷：自发现之日起，不超过7天进行处理。

C、一般缺陷：按其不同情况分别列入月、季或检修计划中给予消除。

二、职能

（一）生产技术部

1.缺陷管理的主管部门。负责监督并汇总缺陷处理情况，确保缺陷管理实现闭环。

2.缺陷传递环节的责任部门。核定设备缺陷类别，向检修单位下达缺陷处理通知，提出缺陷处理措施建议。

3.建立缺陷库，汇总统计缺陷处理情况。

4.生产技术部变电专责人是变电站设备管理第一责任人，负责对变电站设备缺陷管理、消缺、验收，并对变电站设备巡视、维护情况进行监督、检查和考核。

（二）调度所

1．负责所辖远动类设备的缺陷处理，并向生技部回执缺陷处理结果。

2．接到紧急缺陷通知后，通知相关责任部门进行消缺，需要进行停电检修的，汇报分管经理批准后进行。

（三）操作队

1.操作队负责变电设备安全运行和设备维护管理，执行调度命令和进行刀闸操作，是设备事故处理（或设备消缺）的许可人。

2.进行设备的巡视，做到仔细观察，分析疑点，及时发现设备异常、缺陷，做好记录。发现设备异常、缺陷要及时向调度、生技汇报。

3.是变电设备缺陷提报环节的责任部门。

4.在设备缺陷未消除前，加强巡视管理，关注并及时反映其发展情况。

5.特殊情况对设备进行特殊巡视。

A、过负荷设备每半小时进行巡视一次。

B、新安装或大修设备投运后的两小时内，每半小时进行巡视一次。

C、遇大风、雨、冰、雪、雾的恶劣天气，设备事故跳闸后或运行中有可疑现象时，适当增加巡视次数。

D、法定节、假日及上级通知有重要供电任务期间。

（四）工程一公司

1.变电站设备检修、试验、维护、缺陷处理和缺陷回执环节的责任部门。

2.接到缺陷处理通知后，根据设备缺陷实际情况，制定检修、消缺计划和实施方案，并视情需要提报月度停电计划。

三、工作流程

（一）缺陷提报

1.发现缺陷后，根据现场实际情况作出缺陷性质的初步判定，按时间要求提报缺陷。

2.紧急缺陷一经发现立即电话提报调度所,调度所接到提报后，报有关领导；重大缺陷发现后立即通知生技部变电专工；一般缺陷在每月19日至21日汇总后提报至生技部变电专工。

（二）缺陷传递

1.变电专工接到缺陷报告后，提出缺陷处理建议措施，经生产技术部主任或生产副经理批准后，在两个工作日内向消缺责任部门下达缺陷处理通知。

2.调度所接到紧急缺陷通知后，立即通知工程一公司进行消缺，同时汇报生产副经理、生产技术部主任专工，需要进行停电检修的，汇报分管经理批准后进行。

（三）缺陷处理

1.设备缺陷处理必须严格办理工作票，并按要求履行工作许可手续。

2.紧急缺陷处理结束后，应履行电网检修验收制度，并补建缺陷传递程序资料。

3.检修部门在接到一般缺陷处理通知后，不论其是否影响安全，均应积极处理，操作队做好缺陷消除后的验收工作。

（四）缺陷回执

1.缺陷处理后，消缺责任单位应书面向变电专工回执消缺情况。对存在困难无法自行处理的缺陷，应在缺陷回执时予以说明，将其纳入计划检修中予以消除。

2、操作队在次月提报一般缺陷的同时，连同上月缺陷处理情况报生技部变电专工。

3.严格执行缺陷注销制度。建立缺陷库，主要内容应包括：设备名称和编号、缺陷主要情况、缺陷性质分类、发现人姓名和日期、处理方案及结果、未处理原因、消缺责任人和消缺日期等。

四、工作要求

1.为保证设备安全运行，所有设备必须按照铭牌或制造厂家的规定参数运行，并严格执行有关的运行、检修规程。

2.各级部门在接到重大缺陷处理通知后，不得延误消缺时间，要在最短的时间内进行检修、消缺。

3.设备缺陷的管理要和设备评定级有机结合，评定级为消缺工作提供宏观指导意见。

4.各生产部门应按规程要求，通过检查、检修、试验、分析等各种手段及时发现缺陷，履行消缺传递程序，并积极消缺。

5.凡属人为因素延误消缺致使缺陷扩大或造成电网大面积停电事故，将按事故性质严格追究相关人员的安全责任。

6.各级生产部门要积极采取有效措施，力争达到缺陷消除率100％，确保设备安全健康运行。

五、缺陷报表的要求

在执行设备缺陷提报、设备缺陷处理通知、设备缺陷处理回执时，均应按照统一的格式要求以OA和书面两种形式、按规定时限向规定的部门报送，在进行书面报送时，“制表人”和“审核人”需本人签名。二类缺陷报送时，需同时在生产MIS中流转。

六、检查与考核

1.由生产技术部组织，安监部、调度所参加对设备缺陷巡视、消缺情况进行考核。

2.操作队对变电设备巡视、检查不到位，没有发现设备缺陷，上级检查或领导巡视检查发现缺陷，一处扣操作队100元，责任人员扣50元，属重要或紧急缺陷加倍处罚。

3.操作队巡视缺陷没有记录或没有及时上报，一次扣责任人100元，联责操作队长、变电负责人各50元。

4.生产技术部对上报设备缺陷没有及时下达消缺处理通知，一次扣100元。

5.工程一公司对没有及时进行消除处理，一处扣工程一公司100元，责任人50元。

6.设备缺陷属于安装、检修质量原因，查出一处扣工程一公司200元，安装、检修及验收人员各100元。

七、本办法由生技部组织实施并按月提报考核意见。

八、本办法由公司考评委员会负责解释。

7.探究对变电站变电运行的管理措施 篇七

变电站作为电力系统的重要组成部分, 它是维护电网安全稳定运行的基础所在, 变电站的变电运行为一项综合性相当强的工程, 其所涉及的内容与范围非常广泛, 既需要电力工作人员具有十分精湛的专业技能, 又需要具备高度的责任感, 在变电运行工作过程中, 任意一个环节出现问题均有可能导致安全事故的发生。而随着我国国富民强与科学技术的日新月异, 变电站的规模与系统装备技术水平都发生翻天覆地的变化, 传统旧有的变电运行管理方法所暴露出诸多问题逐渐明显, 已经难以适应新形势下变电站的迅速发展。因此, 电力企业应与时俱进, 积极改革与创新变电站变电运行的管理模式, 使变电运行的工作效率与工作质量得到有效提高, 从而保证现阶段变电站的稳定安全运行, 为电力企业创收更加可观的经济利润。

一、变电运行模式

对于变电所开展变电运行任务主要包括电力设备操作与管理等。变电运行的管理特点是需要维护设备较多, 而发生异常与障碍的机率较大;且工作较为烦琐乏味, 人员思想容易松懈;同时工作人员分散不易集中管理。如果发生了变电事故, 或者是在经济上造成一定的损失, 或者是危及到电网安全、设备安全甚至人身安全, 严重情况下还可能引发社会上的不稳定因素, 对社会安全造成影响。随着技术发展和进步, 我国变电站不断引入大量新设备和新装置, 需要运行管理人员了解设备仪器的结构和原理以及操作和检修的方法, 只有掌握全面知识, 才能满足变电运行要求。所以, 强化变电管理, 提高运行水平是非常必要的。

目前, 无人值守变电所是应用广泛的运行管理模式, 可以通过微机进行远程控制, 不仅提高可变电所的设备可靠性, 而且提高了变电运行的自动化, 这样就由远方的值班员代替了现场变电站值班员, 实施对变电所设备运行的有效控制和管理。目前随着高科技的发展, 无人值班变电所已成为趋势。但要真正做到安全运行, 要正确理解什么是无人值班变电所, 无人值班是一种运行管理模式。并不是不需要任何技术措施的无人管理, 相反而是更需要充实训练有素的高素质人员, 利用先进的设备, 互相协调共同搞好管理工作, 以达到减人增效的目的。就现实来说, 有些改造后的变电所, 从安全角度看, 一些具体操作必须有人员到现场, 再说有些设备隐患并不能通过自动化系统完全显示出来, 为此必须配备人员在场。明确运行管理的职责分工。责任不明确就易形成无人负责的局面, 我们真正做到了职责分明、政策合理、协调配合共同搞好运行管理的目的。

二、变电运行管理中存在的主要问题

1.管理制度缺乏完善

在变电站的变电运行中, 其有关管理规章制度还未能够得到完善, 对追究责任方面没有贯彻落实到位, 使得工作人员在管理工作上缺少积极性。当变电运行的管理发生问题的时候, 大多数人员相互推卸个人的责任, 同时也缺乏有效的跟踪与追责事故。虽然有些企业制定一些管理制度, 但未能有效得到具体实施, 只是流于形式化, 犹如水中捞月。除此之外, 对于出现的变电管理事故, 缺少深入地进行分析事故缘由, 对发生的事故难以实现有效的预防。

2.安全管理意识薄弱

在现阶段变电站的变电运行管理工作中, 部分电力企业未能在思想上对安全管理意识足够地重视, 对于工作人员来说更是缺少安全管理的教育, 未能有效地组织工作人员进行学习安全管理知识, 同时在现场的安全管理意识方面也相对缺乏, 因此难以认真做好变电运行管理的工作。

3.缺乏综合素质高的管理人员

在当前变电站的变电运行管理中具备一批综合素质高的管理人员至关重要。虽然现在大多数变电站都设置相关的管理人员, 但是他们因未能进行专业性的管理培训, 缺乏一定的专业技能与工作素质, 在实际的管理工作却难以胜任。除此之外, 在日常管理工作中也缺少对管理人员进行德育培养, 所以未能很好地贯彻落实好安全管理制度, 最终造成安全事故的出现。

三、提高变电运行管理效率的新举措

1.不断强化变电运行管理制度

在强化变电运行管理制度方面, 需要做到如下几点:首先, 创建设备专责体制。要设置专门的工作人员对变电所的各种不同的设备进行维护管理, 若是变电设备发生问题要把责任贯彻落实到每个工作人员的身上, 对有关变电设备做好相应的维护记录, 并且要认真填写完整的参数信息。其次, 创建具有人性化的值班制度。建立值班制度宗旨主要是为了让工作人员的管理效率得到提升, 避免产生疲劳工作, 能够按照变电所的现实情况执行两班制或三班制, 禁止有接连值班情况的出现。工作人员在进行换班时, 要如实做好各项工作的交接手续, 同时对各值班工作人员的责任有所明确。

2.落实变电站安全责任制

为了能够保证变电站生产长久稳定, 按照电力企业安全生产的任务与目标, 创建一套安全生产责任制, 按每个岗位的职能进行分工, 然后做到层层细化, 同时将责任加以分解, 使责任具体到每个工作人员的身上, 认真切实做到谁管理的工作, 谁就要负责到底。加强各级工作人员的安全思想教育, 不断强化他们的安全意识, 在变电运行管理中严格遵守纪律, 禁止出现违章违规作业, 坚持以“安全第一, 预防为主”的管理理念。而制定任何制度都一定要去实施, 方可实现预期的目标。安全头等责任人对安全生产一定要有高度的认识, 强化个人领导责任感, 让自己的言谈与行为起到标榜的作用, 从而影响到各级工作人员全面贯彻执行安全生产责任制, 定期进行分析全站的安全状态, 要经常不断深入现场进行检查, 认真指导现场的安全生产, 从而可以保证变电站顺利进行安全生产。

3.强化管理人员的技术培训

管理人员在变电运行管理工作中, 他们的技术水平高或低会直接影响到管理水准的发挥。因此应不断强化变电站管理人员的技术培训, 提升他们的技术水平及个人的综合素质在维护整个变电站的稳定运行中所发挥的作用不言而喻。然而, 对于变电站值班管理人员的技术培训, 应由如下两点做起:首先是规范工作行为。因为在变电运行的工作中, 值班管理人员行为的随意性或规范性与变电运行工作的效率息息相关, 故应当由行为上规范值班管理人员, 经由良好的行为习惯能够有效预防出现变电安全事故;然后是加强安全培训工作。在其培训工作过程中, 应当坚持以人为本的原则, 使值班管理人员的安全素质得到有效提高, 认真做好安全活动的顺利开展, 如实分析变电安全事故的不同案例, 让变电站工作管理人员深化认识到安全生产的重要性, 不断强化对他们安全生产意识的培养, 从而可以预防出现重复性的安全事故。

4.创新运行管理模式

在当前变电运行管理模式中, 最先进与极具人性化的莫过于无人值班变电所了, 它在提高变电设备的可靠性运行与自动化操作方面具有卓越的表现, 并且结合了微机远动技术, 内置远方值班人员的配备, 取代传统现场的值班方式已是众望所归。随着现代科学技术的迅速发展, 实现无人值班的变电运行管理已是大势所趋。无人值班变电所管理为一种高科技的管理模式, 它主要是指综合素质高的管理人员实施远程管理的方式, 意思并不是无须用人管理, 如此先进的管理模式在提高变电运行管理的工作效率方面可以达成卓越的效果。因此, 我们一定要对无人值班变电所有正确的认识, 方可执行有效控制与管理。

结语

随着我国国民经济的不断增强, 人们的物质生活水平已获得很大程度的改善, 同时人们要求对用电质量也会更高, 如何做好变电站变电运行的管理工作至关重要, 所以我们一定要加强探讨有效的管理措施与有效实施, 尽职尽责从每个细节方面做起, 切实做好变电运行的管理工作, 从而能够为用电客户提供更加卓越的用电质量, 最终有效推动我国电力行业的发展更加稳定。

摘要：自从我国改革开放至今, 社会经济发展迅猛无比, 国内的科学技术水平也提升了不少, 在变电站工作中的变电系统运行方面也大幅度得到了改善。变电运行管理在现阶段的变电站工作中所发挥的作用不容忽视, 其管理质量的好坏严重地影响到整个变电站的运行效率。本文笔者首先对变电运行管理中存在的问题进行了浅析, 然后针对问题提出了行之有效的解决措施, 望给同行们的研究提供一些建议与借鉴。

关键词：变电站,变电运行,管理制度,技术水平

参考文献

8.变电管理所管理 篇八

关键词：变电站；变电运行；管理水平；电力系统；电网安全事故；电力管理模式

中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）34-0039-02

变电站的变电运行是一项复杂而且琐碎的过程，变电站的管理者对每一种变电设备都需要了若指掌，同时还要求其具备丰富的管理经验与专业的技术水平。但是变电运行管理的不定因素较多，正是由于此类因素的影响，使得那些施工人员在对电力进行维修与维护时出现各种错误。目前，我国的经济建设需要稳定的电力供给，变电站安全运行直接关系到我国经济的正常发展，更关系到我国人民百姓的生命财产安全。因此，我国的电力系统需要在原有的基础上进行整合与优化，不断提高变电运行的管理力度与管理水平，完善相关的管理制度，从而保证我国电力系统的安全运行。

1 提高变电站运行管理水平的主要方式

1.1 明确职责，保证岗位分工明确

现如今的变电站大都以无人值班的模式运行，因此为了迎合新模式的改变应当将原有的变电值班成员分成两部分，保证权责明确：一部分管理者应当负责变电站运行的监视以及电表运转的抄录记录，除此之外还要负责断路器的操作工作。由变电站的调度值班员远程进行自动化控制，保证变电站的整体运行问题；剩下一部分应当负责巡视设备、变电站运行维护、操作隔离开关以及进行事故处理和安全保护等，在进行现场维修或者电力抢修的应当由新组建的操作队负责。

1.2 建立有效的管理制度，以制度保证变电站的运行

1.2.1 岗位轮转责任制。建立岗位轮转责任制的目的是严格、明确地将责任归结到人，提高管理者自身的管理意识与责任意识，从而更为有效地提高管理者的管理水平。运行值班人员、维修队员、检修成员以及维护人员等都必须严格按照相关制度进行操作，做到分工明确、责任清楚，一旦出现问题能在第一时间找到相应的责任人并对其进行处理。

1.2.2 设备维护专责制。电力设备是变电站运行的关键所在，一旦设备出现故障势必会影响到变电站的正常运行。因此需要建立起设备维护专责制，让负责设备维护的管理者能够高度重视设备维护工作，而且在变电站中的所有设备都需要有专人进行维护，并清楚地记下相关数据，保证设备的安全运行。

1.2.3 值班制与交班制。值班交班制主要是为了向变电站的正常运行供应源源不断的人力资源，值班人员应当实行二班制或者是三班制，禁止个人私自连班，防止人员疲劳造成相关事故。在交接班的时候要严格按照相应制度执行，保证衔接清楚、手续齐全、责任明确。

1.3 保证变电站安全运行

1.3.1 实行安全管理。变电站的管理要求以及管理重点应是安全，因此，变电站要认真落实安全生产制度，贯彻“安全第一”的生产方针，开展违章操作与安全生产教育工作，执行“两票三制”。近年来我国变电站不断得到更新与发展，这就需要管理者从自身的角度出发，及时更新修订运行章程，检查并完善相关记录，同时应利用计算机等信息系统提高管理效率，让变电站能在安全的环境下运行。

1.3.2 专业性基础化管理。变电站每个月都应当制定一份可行的工作计划，并按要求完成。各项制度都必须遵守，例如巡视制度、验收制度以及缺陷管理制度、设备更换制度等，保证基础化管理，如果发现某个环节出现问题，必须要及时予以解决。同时，在变电站运行的过程中要逐渐建立起设备技术台账，整合原始运行资料，逐渐积累相关运行管理经验，以便能够对运行过程中那些薄弱的环节进行更为完善的管理，全面地提高设备的整体运行水平。

1.3.3 加强技术培训。在变电站中，个人的综合素质将会直接决定运行是否安全，这是运行管理中的重中之重。管理者要定期对电力维修、设备维护等人员进行专业化培训，激发每一位员工的工作积极性以及主观能动性。在培训的同时需要结合典型案例，做到举一反三，相互讨论在安全生产中出现的各类问题，让所有员工都能够认识到责任大于天的真正含义，坚决同违章、麻痹、丢失责任心等行为斗争到底。除此之外，还应该强调员工的自我保护意识，防止在电力维修的过程中出现事故伤害到自己。

1.4 建立起全方位信息管理体系

全方位信息管理体系主要包含着操作系统（电力管理的应用程序、系统的运行环境）、数据库管理（为决策环节提供数据支持）、系统软件（提供应用软件同系统数据库之间的连接，包含着安全管理、设备管理等功能）、图形用户界面（提供可视化界面，保证信息获取、设备操作的便捷性）。全方位信息管理体系包含的功能模块主要有：安全管理模块，此模块包含着对运行目标的录入或者修改、对管理规范的录入与修改、安全责任划分以及工具管理等；设备管理模块，此模块主要包含设备数据的录入或修改、设备的生命周期、设备运行巡视数据的管理以及安全定期检查管理等；安全生产模块，主要包含安全生产责任制度的制定、安全生产的相关记录以及上级检查记录等；人员管理模块，主要包含着员工培训、员工档案建立、员工维护培训等；系统维护模块，主要包含着人员权限管理以及系统更新维护等功能。正是由于全方位信息管理体系的完整性，才能够保证在传统管理的基础上，提供更为完善的保证，从而全面提高变电站运行管理水平，让我国变电站能够在安全稳定的环境中正常运行。

2 变电站运行管理应当注意的问题

第一，在实行安全管理时，切记不能搞形式主义，每一项工作都要得到严格的落实，杜绝任何虚拟事件的发生；第二，员工必须要从心底认识到电力运行安全的重要性，树立社会责任感，保证每一个管理环节的细致化与安全化；第三，员工以及管理者每时每刻都不能放松警惕，防止由于个人疏忽而造成的安全事故。每年由于电力施工人员的错误操作或者疏忽操作引发事故非常多，这一点要在以后的电力维护中坚决杜绝，只有这样全面把握变电站的运行与管理，才能够真正提高管理水平，保证我国电力系统的安全与稳定。

3 结语

综上所述，变电站是整个电力系统运行的核心所在，对变电运行进行的科学化管理将会直接关系到整个电力系统的供应，因此变电站在管理的过程中需要精细化，严格保证变电的安全运行。随着我国电力技术的发展，相关的电力管理部门需要加强对工作人员的教育与培训，保证每一位员工能够真正适应电力技术的更新与发展，从而给予我国电力系统更好的保护与维护，让我国的电力网能够在安全的条件下运行，为我国经济发展提供源源不竭的电力供应。

参考文献

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[2] 钟小东.对变电站变电运行管理的探究[J].电源技术应用，2013，（12）.

[3] 张乐.对变电站变电运行管理的分析[J].电源技术应用，2013，（6）.