加强调度管理

加强调度管理（精选8篇）

1.加强调度管理 篇一

关于加强调度指挥管理的三项规定 矿属各单位：

为了提高调度指挥的权威性、严肃性，为矿井安全生产秩序提供强有力的组织保障，真正发挥调度指挥在安全生产中的指挥中心地位。特制定以下规定，要求各单位认真遵照执行。

一、干部下井考勤规定：

1、明确在调度室下井考勤人员范围及数量要求：矿长、书记不少于10次/月，生产口分管矿领导不少于15次/月，非生产口分管矿领导不少于6次/月，生产口科室正、副科长、主办、技术员不少于15次/月；非生产口科室正、副科长、主办、一般管理人员6次/月；井下采、掘、开、机、运、通区队干不少于18次/月。每少一次，罚款100元。

2、、下井班次要求：

四点班、零点班比例要达到规定下井天数的1/2，其中零点班次数：非生产口管理人员不得少于1次，生产口管理人员不少于3次，区队干不少于4次。四点班、零点班合计班数达不到班次规定，每少一次罚款100元，零点班少一次加罚100元。

3、考勤规定：

[1]、管理人员下井必须穿工作服到调度室考勤，班中必须给调度室汇报一次，出井后必须穿工作服到调度室汇报；一项不符合规定，扣除当班工。调度员负责挂（摘）牌、记名、记录入（出）井时间。

[2]、科室管理人员下井时间不得少于4小时，区队干下井时间不得少于6小时。吕梁公司及以上单位组织的月检、季检，陪检人员根据陪检时间，随时记录。凡下井时间不符合规定的一律扣除当班工。

[3]、因特殊情况确需连班时必须电话汇报调度室，调度员征得 1

调度室主任同意后，方可倒牌考勤，但下井时间合计不能少于12小时，否则扣除连班工。

[4]、到外矿检查参观下井需考勤时，必须出具所到矿安全部门的下井证明，经带队人、安全科长、安全处长、调度室主任审查签字后，可以给予考勤，否则不能考勤。

4、发现记黑工，对责任人第一次罚款50元，第二次罚款100元并。

二、会议、纪律要求：

1、“三会”（早班前会、下午生产协调会、调度专题会）考核标准：

无故迟到一次，罚责任人50元/次；旷会一次，对单位行政负责人罚款100元/次；早班前会参加一次，补助20元/次。

下午生产协调会，原则要求单位行政负责人参加，若离矿或者下井的情况下，可由单位政工负责人、行政副职参加。若单位行政负责人在矿且不在井下，按照一半标准核减当日早班前会补助。

2、干部晚21：30分签到要求：

生产口矿分管领导、生产口科室主办以上管理人员以及区（队厂）正、副职管理人员，晚9：30—10：00必须到调度室签到，对不在规定时间签到人罚款100元/次。由四点班调度员按时收表、考核、落实、开具罚款单，并将考核结果汇总在当日签到表上，由调度室主任在次日班前会通报。

三、领导调度值班要求：

1、每组第一人为当日值班长。

2、值班时间为早8：00~次日8：00。每天早8：00由前一天值班长同当日值班长进行正点面对面交接，并在值班表上签名。其他成员同时在值班表上签名。

3、晚上19：00~23：00，由当日值班长负责组织，所有值班领导全部在调度室值班。23：00以后，值班长必须安排两名值班人员在调度室留守，其他人员到宿舍休息。矿井发生事故或者出现不正常现象，调度员必须在第一时间汇报值班长和晚上留守值班人员。

4、由值班长根据上级调度室要求在规定时间向上级调度值班长汇报。由每组的第二人负责根据值班长汇报内容进行整理，填写值班情况，并对当天值班情况进行分析。由当日值班长负责在次日早班前会通报值班情况，值班长不在矿，由调度室主任负责通报。

5、值班人员在值班长的领导下，必须坚守岗位，负责全矿地面及井下安全生产，负责对“五管要害部门”巡回检查。积极组织处理值班当天发生的事故，必要时亲临现场，盯住处理。

6、值班人员离岗，必须向当天值班长请假。值班长离矿，必须向矿长请假。

7、值班长不在矿，由第二人负责组织本组人员值班，依次类推，值班表的排序第一人为当日领导，保证本日值班有组织、有秩序。

8、四点班调度员根据值班表签名情况和晚上19：00到19：30值班人员到调度室集中情况，在两者都具备的情况下，才允许在统计报表上进行统计。

本规定自二00七年元月一日起执行。

调度室

2006年12月26日

2.加强调度管理 篇二

1 环卫车辆造成的问题以及措施

环卫车辆分为很多种类, 包括垃圾车、扫水清扫车等, 其中多数车辆都必须遵守交通规则, 但是清扫车是可以逆行的, 这是为了方便道路的清扫, 所以这就道路的秩序造成了一定的影响, 另外道路的最低限速也不适宜在清扫车上的, 所以清扫车会对道路交通造成较大的隐患。一方面道路清扫车辆有一定的交通特权, 但是与急救车相同, 车辆只能在工业中违反交通规则。工作中清扫车也会对道路产生较大的影响。第一, 清扫车辆速度很慢, 同时车辆超宽, 不利于后面车辆的通行。第二, 清扫车在交通拥挤的时候工作, 造成发生交通拥堵。第三, 清扫车辆扫起的砂砾可能会对周围的车辆的轮毂和车漆造成损失, 所以很多车辆都远离清扫车, 造成清扫车后交通堵塞的情况。第四、环卫车辆的司机没有按照固定的线路行驶, 造成假装进行清扫, 实际是为了逆行。

针对这些问题采取的措施有, 第一、在清扫时, 主要时间定在清晨车辆较少的时候, 或者在夜间进行。减少对清扫车的影响。第二、清扫车必须按照挡板, 防止清扫时水渍以及砂砾的迸溅。第三、清扫车在运行时, 车上必须保证两人以上, 一人进行驾驶, 另一名负责监督。第四、严格规定车辆的行进路线, 不允许车辆在规定以外的路线行驶, 如遇特殊情况需要及时向有关管理人员进行报告, 选其他的路线。

2 公交车的管理

公交车的管理一般都是是由政府和公交公司制定的, 政府根据人们出行的需求与公交公司制定固定的路线。所以公交车队的管理较好, 但是依然存在一定的问题, 有的公交车根据乘客的意愿没没到车站就停车, 对跟在后面的其他车辆造成很大的威胁, 理论上我国车辆之间应该保持安全车距, 但是在实际的汽车行驶时, 安全距离极短, 突然停车容易造成追尾事故。另外公交车虽然有专用的公交车车道, 但是很多车辆都占据了这一车道, 这样公交车就被迫行驶在直行道路上, 在汽车进站的时候在多次便道, 为后面的车辆安全造成影响。同时公交车对于这样的行为不以为然, 很多公交车司机认为正是这些车辆堵塞在公交车车道。才会造成公交车强行变道。

对于公交车的管理应该首先要做到防止其他车辆非法占据公交车道。这是解决这一问题的根本方法, 但是在现阶段这是很难实现, 所以要从另一方面入手, 加强公交车司机的素质, 合理的变道, 同时严格遵守规则, 就在公交站台停车, 对乘客的不合理要求不予理睬。严格按照公交车规定单位路线行驶, 另一方面定期做好公交车司机的培训工作。

3 要严格遵守职业道德和劳动纪律

我们驾驶员要做到热爱自己的工作, 爱护自己的车辆;还要遵纪守法, 严格要求自己;规范操作, 文明驾驶;严禁酒后驾车, 驾驶途中吸烟、谈话、吃东西、打电话、穿拖鞋等;主动热情, 态度谦和;不可以把车辆随意借给他人, 行驶之后把车放回原位, 没有领导同意不擅自开往他处;必须携带身份证、驾驶证、路卡, 并且这些证件不可以转交、修改、涂抹;做好封密工作, 及时运送;发生事故时不可逃逸或者伪造现场等, 应及时向车队和交警部门报告;要做好检修保养的工作。驾驶员的工作是非常值得注意小心的, 所以不可以有半点马虎和松懈, 只有驾驶员兢兢业业的做好自身的职责, 服从领导指挥, 服从管理制度, 这样才可以大幅度的提高加强车辆的有效管理。并且在驾驶员遵守劳动纪律的同时, 也更好的优化了车辆的调动, 无压力的解决很多的交通麻烦。

4 解决问题和达到标准的措施

针对以上出现的问题我们要逐个做出解决方案, 这样才能有效快速的加强车队的管理和优化车辆的调动。老套的解决方案现在已经跟不上时代的发展和实际上的完成, 所以我们要不断的在思想上创新, 设计出更有亲和力更有效且容易完成的方案。面对新员工我们可以设计一些模拟状况, 比如突发事故, 中途车坏了, 疲劳驾驶等等, 在这个同时我们也可以让老员工一起参加, 因为这样既可以让新员工在老员工身上学到经验改正不足, 也可以让管理人员更好的发现问题然后从中找到更好的解决问题的发难, 一举多得。还有我们可以设计分组式进行小组比赛, 看哪个小组在遵守纪律、完成度、合规度等方面完成的好。并且在每个小组都选出一个组长, 这样既可以做到全面监督的工作, 比如行车路线、行车里数、技术含量、车辆安检、安全问题和交通问题等, 又可以使组长做好组员的思想工作, 培养对服从命令和听从指挥的实行度。然后在固定的期间结束之后, 我们可以评选出优秀小组和最差的小组, 进行赏罚分明, 对好的小组加以奖赏和激励, 对于做的不好的小组给予批评和略微的惩罚。这样不但可以增添组员之间的团队意识, 让他们明白加强管理制度和优化车辆调动不是一个人就可以完成的, 这是需要协调配合互相帮助, 互相监督学习, 严格遵守。还可以增加员工的积极性, 让员工更有自我规范意识, 在平时工作中也会伴有乐趣, 不至于枯燥乏味松懈殆尽。车队的管理和汽车的调度不是个人、他人就能完成的, 这是需要上面有效政策的出条, 下面的人恪守己责、遵纪守法才可以做到的。领导不断计划出新的解决方案, 完善和创新员工和车辆的规章制度。

5 结论

对于车队的管理一直是交通的一个难点问题, 尤其是公交车、环卫车辆的管理中, 要认清现阶段车队存在的问题, 做好清扫车辆的监管工作, 同时发动群众的力量, 实现大众的监督能力。在公交车的管理上, 想要解决问题就是要解决非法占用公交车道的问题, 也要从公交车上下手, 通过对司机的教育和培训, 较少强制变道的现象, 实现礼让的原则。对于其他临时车队需要交警的合理引导工作, 实现交通的合理管理。

摘要：汽车车队包括多种形式, 主要有环卫车队、城管车队、公交车车队、私家车车队等, 车队会交通产生一定的障碍, 尤其是城市环卫车队、城管巡逻车队, 行车速度缓慢, 容易造成交通的拥堵, 所以这就需要对车队进行合理的调度, 保护城市交通的畅通。本文分析了车队的管理以及如何优化车队配置, 既能行驶车队的工作目标, 也不会对交通造成加大影响。

关键词：汽车车队,车队管理,汽车调度,交通

参考文献

[1]冉俊.浅谈车队的安全管理[J].企业改革与管理, 2015 (13) .

[2]陈强.机关车队管理现状及对策研究[J].市场周刊 (理论研究) , 2014 (07) .

[3]周光欣.新形势下机关事业单位车队管理初探[J].江苏科技信息, 2015 (28) .

3.加强企业生产调度管理的有效措施 篇三

关键词：企业；生产调度；管理；有效措施

中图分类号：T-1 文献标识码： A 文章编号：1674-3520（2014）-02-00181-02

引言：关于生产调度管理的形式，不同企业有不同的管理形式。例如：港口企业的生产调度管理就是港口生产中所有信息的汇聚点，生产调度部门把收集的资料进行加工、整理、统筹、最后进行项目决策。所以生产调度在港口生产中发挥着主导地位，所有信息都是来自这，也是从这散发出去。生产调度管理在企业生产中同时充当管理部门，和执行部门。企业生产调度管理包括运输管理、人力资源管理、人员权限管理，人员负责任务，以及人员的职责等多方面管理内容。调度管理的制度包括人员值班制度，会议制度，和小组制度。作为最基本的企业生产调度，最重要是要协调配合企业的生产计划，顺利运行生产项目。

一、企业生产调度管理内容

（一）企业生产调度概述

生产计划，和生产调度只有两字之差，内容却千差万别。以上内容说生产调度以生产进度的计划为依据，生产计划以生产调度来实现。所以生产计划属于构思部门，生产调度属于执行部门。简而言之，生产调度是把企业生产中的生产计划，生产内容，生产项目，生产过程都包揽于一身，经过合理的分配任务，下达指令到达各部门。调度管理就是联合各部门解决生产过程中，出现的一系列不安定因素，解决生产中存在的隐患。

（二）企业生产调度管理的目的

1、保证企业生产的顺利进行。生产调度是有规模，有组织，有计划的进行的。生产调度从根本解决生产过程中内部和外部的协调，局部和整体的稳定。避免一切客观的，主观的因素对企业生产带来的不利因素，保证生产按计划要求完成任务。生产调度就是维护生产秩序，解决生产矛盾，促进生产安全。

2、收集各部门的生产资料。生产调度室贯穿整个生产计划之中，必须掌握详细资料。生产调度管理可以收集各部门负责的项目资料和生产数据，调度部门把数据进行整理、记录、保存。掌握资料可以加强管理力度，加强指挥企业运作的准确性。

3、协调各部门之间的关系。企业调度管理是直接接触领导层面的组织，时刻贯彻领导的指示，下达领导提出的要求，执行领导的命令和任务。生产调度部门把领导的命令下达到基层部门，然后再反馈到领导手里。这样可以充分了解，企业内部各部门的意见，进行整合，最终协调好每个部门的意见，统一进行任务安排。

（三）企业生产调度管理的任务 （ 例如：港口生产调度管理的任务）

1、做好与各分公司、部内科室及驻外办事处的信息传递和工作配合。生产调度管理的目的，就是协调企业各部门之间的正常运作。下达领导任务，加强各部门的分工合作。协调人员之间的任务，按照作业计划，和生产任务，做好分公司与办事处的任务管理和信息传递。

2、负责全面掌控场地长租模式的卸车安排。根据月（旬）度场地交货计划，平衡场地交货进度，合理安排场地交货货源的接卸工作。生产调度的任务包括运输车辆的接洽管理，以及车辆交货地址，和货源记录。

3、团结全科同志，按时完成领导交办的其他工作。调度部门的职责之一就是贯彻领导指示，下达领导指示，反馈基层意见，协调各部门生产任务。所以团结同志是以人为本的工作要求，良好的工作心态是培养工作积极性的方法，只有这样才能保质保量的完成任务。

二、企业生产调度管理的有效措施

企业生产调度的发展，逐渐出现许多不足之处。生产管理制度格局被打破，随着市场化经济的发展，企业的调度管理为了迎合市场的要求，必须不断完善内部运作存在的缺陷。为了更适合企业调度管理，企业需要制定一系列解决措施。

1、组织企业值班制度。为了有效的解决企业的全面化管理，必须实现倒班制度，合理分配企业工作时间。值班制度，可以加强生产调度管理的权威性。保证质量的完成企业的生产效率，加强企业生产进度和安全。实现轮班制度保证了上班时间的充裕，有效提高工作进度。生产调度管理生产的流水线，全天候生产作业，提高生产质量，保证企业生产进度。

2、加强生产过程记录和会议讨论。企业生产调度中一个重要的环节就是记录，生产调度记录的内容从人员管理，到项目管理，到材料管理，每个环节都需要记录大量的资料。会议也是生产调度过程中提出问题，解决问题的主要场所。所以必须重视会议的作用，做好数据记录的准确性。生产调度管理的范围广泛，包含的内容丰富，借助计算机和网络化管理更科学，更具体，更准确。

3、强化安全知识教育。企业生产调度是生产项目的执行工作，面临许多现场安全隐患。加强安全知识的教育，是为了及时发现生产过程中的突发事件。所以必须加强企业管理人员，和施工人员的安全意识，提高自身素质。建立安全管理体制，才能保障企业工作人员的生命财产安全，提高生产力和生产质量。

4、加强监督力度。加强监督管理体系，可以有效的协调企业各部门的交流。监督的目的，是为了发现生产调度过程中不按计划实施的单位和部门，进行及时调整。监督的内容，包括施工人员，施工机械，施工单位，以及各部门负责人。完善的监督体系，可以减少生产调度过程的违法违规现象。

结语：综上所述，企业的生产调度关系着企业的目标生产成本，生产质量，和生产管理模式。无论是生产目的，还是生产任务，都是为了提高企业生产质量，加速生产进度。生产调度作为现代企业的科学化生产模式，诞生了许多新兴生产技术。生产调度掌握的权利非常之大，在紧急情况下可以调度企业的车辆，人员物资等一切关键时刻急需的资源。在企业面临危机时，可以独立处理事故，发挥着巨大的组织协调功能。随着科学技术的不断发展，生产调度管理还需要不断学习新技术，提高管理水平，和服务能力，积极协调企业各部门之间出现的问题。提高与领导的沟通能力，及时传达领导指示，合理安排企业的任务和要求。保质保量的完成企业的生产指标，执行一切管理任务。

参考文献

[1]黄伟力，刘幸来.煤矿安全生产调度管理系统的设计与实现[J].煤炭工程.2013.6

[2]王庆明，李微. 订单型企业多目标生产计划的制定及其调度[J].机电工程.2012.6

4.加强基层建设年调度会上的讲话 篇四

（2012年3月14日）

同志们：

县委决定召开这次加强基层建设年活动调度会，主要任务是：贯彻落实省、市关于开展加强基层建设年活动的有关要求，对全县开展加强基层建设年活动情况进行通报和交流，对下一步工作进行安排和部署。刚才，各工作组对工作开展情况作了汇报，可以说工作进展不错，一是驻村工作组行动比较迅速，动员大会后，工作队员立即奔赴了农村一线，展开入户调研、制定规划、研究项目、帮困解难等工作，工作开展的比较细、比较实。二是县活动领导小组和办公室成员进行了督导检查，从我们掌握的情况看基层党员、群众对驻村工作组下乡帮扶工作给予了高度评价，也寄予了很高的期望。这说明驻村工作组按照省、市、县要求，真正在基层沉下来了，谋划的很多工作受到基层群众的拥护和支持，取得了初步成效。下面我就下步工作讲三点意见：

一、统一思想，认清形势，充分认识开展加强基层建设年活动的重大意义

今年是党的十八大召开之年，是实施“十二五”规划承上启下的关键之年。全县发展稳定的重点在基层、难点也在基层，基层工作的成效，直接关系着建设。。的进程。我们要抓住中央、省市委在创先争优活动中开展加强基层建设年的重要机遇，通过开展基层建设年活动，着力解决一批基层党组织建设中的突出问题，引导农村基层干部和广大党员在推动中心工作、履行岗位职

1责、服务人民群众中创先争优，使党的基层组织更加坚强有力、更加充满活力，使人民群众得到最大的实惠。各级各部门各单位特别是驻村工作队员一定要站在讲政治、讲大局的高度，深刻认识开展加强基层建设年活动的重要性，切实增强责任感、使命感。

但在活动中也存在着一些问题：一是个别工作组认识上不到位。特别是我们县个别工作组觉得活动年年都在抓，就是个一般性的活动，非常不重视，各种报表、项目报送等工作进度缓慢。二是县个别组、个别人的驻村时间远远没有达到活动要求。当然，我们总体工作还是比较好的，特别是我们省、市的工作组，无论是从工作态度，还是从工作成效上，都比我们县工作组做的好，我们县工作组要向省市工作组多学习、多请教，要真正把身子沉下来，把工作做细、做实，真正为村里谋一些事干一些事，真正让人民群众满意。

二、明确任务，突出重点，深入推进加强基层建设年活动 这次加强基层建设年活动内容很多，任务很重，要把所有的工作落实下去、抓出成效，需要付出艰苦的努力。因此，大家入村以后要迅速行动起来，要在调研的基础上把路子理清楚，做好统筹，突出重点，谋划的事一定要切合村里实际，不能好高骛远，一定要量力而行，不能把胃口吊的过高，一看到工作组来了，老百姓期望值很高，提出过高的要求，如果没有把握好达不到要求，最后办了不少事群众却还不满意。一年下来，省、市有几个硬任务是必须完成的，今天，我在这里再明确一下。

第一，各驻村工作组要抓紧开展入户调查。要认真落实“四

同四进”要求，把入户走访作为当前一项重要工作，在开展“五知五问五清”活动的基础上，逐户认真细致地开展走访工作，做到每户必访，逐户填写《户情调查表》。同时，全面了解帮扶村基层组织建设、经济社会发展、幸福乡村计划、农村信访稳定、群众关心的热点难点问题等情况。3月15日前，根据入户走访情况，上报帮扶村村情报告。

第二，认真谋划确定帮扶村“十一项重点任务”并抓好落实。一是饮水安全。..个村今年都要解决，这是老百姓最关心的事情。二是村街道路硬化。我到哪个村调研，老百姓都提这个问题，今年必须解决，这个下了决心是没有问题的，在硬化基础上要研究美化、绿化、亮化。三是合格卫生室建设。这是医改本身的要求，不达标的村必须要达标，这是个基本条件。四是垃圾集中处理。今年中央财政拿了200亿解决农村垃圾问题，大家要和村班子研究，垃圾点放哪，怎么清运，把村庄卫生搞好。五是生产生活用电。要协调电力公司把这个问题解决好。六是通讯、通邮的问题。22个村座机和移动通讯、机站的问题必须解决。七是文化资源共享工程。省市有资金支持，要抓好公共体育健身设施建设。八是农家书屋建设。要在22个村一个不落的建设一个达标的农家书屋。九是制定一个发展规划。驻村工作组要认真研究制定发展规划，要广泛征求群众意见，要经过乡镇党委政府把关审定。十是发展一个产业。要搞好“一村一品”每个村的路子和起步要先解决好。这十件事是硬任务，要先做好，这涉及到我们基本生产、生活和发展的条件。此外，每个村的村级组织活动场所要按标准设置。

驻村工作组要围绕落实“十一项重点任务”，抓紧研究谋划，制定具体帮扶方案，及时上报有关情况。

第三，切实维护好帮扶村的信访稳定。当前中央在召开两会，维稳工作从中央到省、市都非常重视，省委对信访工作的要求就是信访量必须大幅度降下来，做到旧案归零、新案随清。我们工作组要敢于直面矛盾，掌握信访工作方法，真正把问题化解在基层。维护稳定组要尽快制发做好帮扶村信访稳定工作的具体意见，就做好帮扶村的信访稳定工作，开展以抓矛盾纠纷化解、抓信访问题解决、抓社会治安防控，确保和谐稳定为主要内容的“三抓一保”活动，3月16日前要下发通知，作出具体安排。

第四，加强驻村工作组制度建设和规范管理。全面推行“三会六制”工作法，驻村工作组要将工作组成员的姓名、职务、联系方式、工作任务、工作纪律、每月重点工作和驻村帮扶思路、具体措施、工作目标及完成时限等内容在村醒目位置公开。围绕加强基层组织建设、为民办实事和遵守工作纪律等方面的工作作出公开承诺，接受群众监督。要严格履行请销假程序，坚持逐月考勤。尽快建立健全例会、公开承诺、学习教育、直接联系群众、常态管理、开展活动、述职评议、工作纪律等相关制度，并细化上墙、抓好落实，做到“一周一碰头、半月一检查、一月一调度”。工作组要在村“两室”集中办公，一般不允许在住宿地办公。要定期向省、市、县开展加强基层建设年活动领导小组办公室报送信息，做好档案管理工作。

三、加强领导，严格督导，确保加强基层建设年活动取得实

效

一要加强领导。按照省市要求，县级领导和开展加强基层建设年活动领导小组成员，都要选择一个帮扶村作为联系点，领导小组成员要真正重视起来主动作为，担负起自己的职责，坚持从全局的角度来谋划，从部门业务工作的角度来找结合点，共同推动这项关系全局和长远的活动扎扎实实开展。要带头抓好联系点，把联系点建成示范点，起到示范带头作用。各乡镇党委书记也要真正担负起直接责任人的职责，集中精力抓调研、抓督查、抓落实，主动深入基层，开展指导检查，解决存在问题，形成一级抓一级、层层抓落实、上下联动、齐抓共管的工作格局。

二要严格督导。督导组要按照活动方案要求，采取科学有效的方法，进行督促、检查和指导。要把开展督促检查与中心工作结合起来，全面了解活动进展情况，善于发现问题，特别是带苗头性、倾向性的问题，并及时向所到单位党组织提出意见和建议，督促改正，使督查的过程成为发现问题、研究问题和解决问题的过程。同时，要广泛吸取各基层党组织、广大党员和群众的意见，对发现的问题，及时交换意见，将了解到的情况及时沟通和反馈，共同研究解决问题的办法和改进工作的措施。工作中既要坚持标准、严格要求、突出重心，又要充分考虑乡镇的实际情况，因地制宜，分类指导，提高督导检查工作的质量和水平。

三要搞好宣传。要加大舆论宣传力度，充分发挥报刊、电视、网络等媒体的作用，及时宣传、推广基层的好做法、好经验，营造浓厚的社会氛围，要积极培树先进典型，通过示范带动，推动

全局工作。同时，要做好所驻村群众的宣传引导工作，引导群众正确认识和了解建设年活动的重大意义，充分调动广大群众的积极性，激励他们发挥主体作用，靠自己勤劳双手建设美好家园，防止出现对帮扶工作期望值过高、不切实际地提要求等问题。

四要做好保障。办公室和各乡镇要切实为驻村人员提供必要的生活、工作保障，解决取暖、用餐等实际问题，按照省市要求不准购置高档生活用品。工作组要发扬艰苦奋斗的作风，克服生活、工作中遇到的各种困难，坚决做到不给群众增负担、不给基层添麻烦，自觉树立下基层干部的良好形象。

5.加强调度管理 篇五

本规定适用于XX县电网，与XX县电网运行有关的各电网调度机构和发、输、变、供电单位以及在XX县电网从事电网调度自动化的科研、设计、施工、制造等单位，均应遵守本规定。规范性引用文件

本办法引用的标准如下：

《电力调度自动化系统运行管理规程》(DL/T 516-2006)

《电力二次系统安全防护规定》(电监会5号令)

《电力系统安全防护总体方案》(电监[2006]34号文)

《中国南方电网调度自动化管理规定》

《DL634.5.101-2002远动协议南方电网实施细则 》（调自[2007]1号）

《中国南方电网电力二次系统安全防护技术规范》（调自[2008]19号）

《南方电网电力二次系统安全防护管理暂行规定》（南方电网调〔2009〕7号）《中国南方电网调度自动化系统运行缺陷管理规定》（调自[2009]16号）《南方电网调度自动化系统不间断电源配置规范》（调自[2009]15号）

《南方电网地/县级调度自动化主站系统技术规范》（Q/CSG11005-2009）3 术语和定义

AGC: 自动负荷控制；RTC：远程终端单元。职责

XX县电力调度中心是XX县供电公司自动化管理的职能部门，对全网自动化系统规划、新建、改造、运行、维护实行统一管理，其主要职责如下：

4.1负责对县调管辖的自动化系统进行运行维护、调整试验和运行统计分析并定期上报和下发。

4.2贯彻执行上级颁发的各项规程、标准、导则和下达的工作部置与要求等文件、编制县调自动化系统的专用运行规程和标准规程。

4.3参与审核县调自动化系统的规划和设计。

4.4监督XX县电网供电区域内新建的自动化设备与厂、站一次、二次设备同步投入运行。

4.5编制并上报县调自动化设备的年度定检计划。

4.6负责编制县调自动化系统年度技改工程计划。

4.7参加审核县调上报的自动化设备年度定检计划，并及时审批计划外的零检。

4.8参加XX县电网供电区域内调度自动化系统事故的调查和分析处理，并及时上报。

4.9负责XX县电网供电区域内上级调度的厂、站安装自动化设备投运前的检查和验收。

4.10 负责县调管辖范围内新建、扩建、技改自动化工程项目的立项审查、设计审查，设备选型及招标，并参与工程竣工验收。

4.11 组织XX县电网调度自动化人员的培训和技术交流工作，提高人员素质。

4.12 组织或配合有关部门进行XX县电网内自动化专业的考核、评比、经验交流、技术指导

和培训工作。

4.13 负责编写XX县电网调度自动化发展远景规划，编制电网调度自动化技措计划、审核本

地区所辖县调自动化发展规划和重大项目技措计划及方案。

4.14 指导县级调度自动化系统运行达标工作，负责本地区县级调度自动化系统实用化考核

和复查工作。运行维护管理

5.1县调要认真做好基础管理工作。必须保证调度自动化系统实用化的各项指标。并接受

上级部门的检查。

5.2县调运行考核月报必须在下月5号前上报地调，并简述运行情况分析；地调在每月20

日前公布上月全区自动化运行简报，通报各县调度自动化系统运行和实用化考核指标完成情

况。

5.3县调每月3日前上报上月运行考核指标完成情况，每年元月20日前上报上年度的工作

总结，包括全年度运行考核指标完成情况、存在的问题、改进措施以及本年度工作要点、自

动化人员、设备状况调查表。

5.4值班制度

调度自动化机构应建立调度自动化系统运行值班制度。

1）调度自动化系统主站端宜实行24小时现场值班。可靠性高，且具有完善的故障报警功能的系统，经本调度机构负责人批准，可不实行24小时现场值班。调度机构应建立相应的制

度，在无现场值班人员的情况下，系统一旦出现异常，保证值班人员及时到达现场处理。

2）发电厂、变电站应加强调度自动化设备的运行维护工作，在设备发生故障时，调度自动

化运行维护人员应及时处理并向上级调度自动化管理机构报告。故障发生至开始处理一般不

超过40分钟。

3）值班人员在调度自动化系统异常或信息有误时，应立即处理并做好记录。

4）调度端调度自动化值班人员应重视对AGC运行情况的监视，一旦发现AGC功能异常和相

关的信息异常，应及时通知调度值班员采取相应措施，并立即进行处理。

5）应建立完善的交接班制度。在处理事故、进行重要测试或操作时，不得进行交接班。

5.5县调、发电厂所辖RTU如出现故障，应于12小时内迅速恢复，运行地点超出50公里的应于24小时内恢复运行，并及时通报上级调度机构自动化部门。

5.6运行设备变更、检修（除故障抢修）、年检以及CT/PT变化、数据量系数、信息量序

号的变更等工作，应提前三天内书面电传报地调，经同意后方可进行。

5.7RTU更新必须事先报地调。施工前应作好充分准备。施工过程中，设备停运时间不得

超过一周。

5.8功率总加考核点变化后应及时进行修改，并将修改结果书面报告地调。

5.9各厂、站一次接线图中功率（有功、无功）输入、输出平衡自查每周至少进行一次；

遥信对位检查每半年一次。以上工作做好记录，每月报地调校对1次，双方作好校对记录备

查，存在问题及时解决。

5.10 县调应指定专人负责与地调自动化部门的日常工作联系，并将名单及联系方式报地调

自动化部门备案。设备管理

6.1设备检验管理

6.1.1 调度自动化设备应按照相应检验规程或技术规定进行检验工作，设备的检验分为三

种：

a）新安装设备的验收检验；

b）运行中设备的定期检验；

c）运行中设备的补充检验。

6.1.2 各类电工测量变送器和仪表、交流采样测控装置、是保证调度自动化系统遥测精度的重要设备，必须严格按照有关规程和检验规定进行检定。

6.1.3 变送器的运行应纳入计量仪表监督，变送器的校验应纳入计量仪表范畴。

6.1.4运行中设备的定期检验分为全部和部分检验，其检验周期和检验内容应根据各设备的要求和实际运行状况在相应的现场专用规程中规定。

6.1.5 设备经过改进后或运行中出现故障或异常修复后必须进行补充检验。

6.1.6 某些与一次设备相关的调度自动化设备(如变送器、交流采样装置、远动装置、计算机监控系统相关设备、电气遥控和AGC遥调回路、电能量远方终端等)的检验时间应尽可能结合一次设备的检修进行，并配合一次设备的检修，检查相应的测量回路和测量精度、信号电缆及接线端子、并做遥信和遥控的联动试验。

6.1.7调度自动化设备检验应由设备的专责人负责现场组织。检验人员应具备相应的资质。检验前应作充分准备。图纸资料、备品备件、测试仪器、测试记录、检修工具等均应齐备，明确检验的内容和要求，在批准的时间内保质保量地完成检验工作。

6.1.8 在对运行中设备进行检验工作时，必须遵守《电业安全工作规程》和专用检验规程的有关规定，确保人身、设备的安全以及设备的检验质量。

6.1.9 设备经检验合格并确认内部和外部接线均已恢复后方可投运，并通知有关人员。要及时整理记录，写出检验技术报告，修改有关图纸资料，使其与设备的实际相符，并上报相关的调度自动化运行管理部门备案。

6.1.10各类仪表、仪器和测试设备应有专人管理，使其处于良好状态。要建立记录卡或记录簿，将检修校验及相应资质的计量机构校验的结果登记备查。

6.1.11各类仪表、仪器和测试设备，应按量值传递标准，按周期进行校验。各发电、供电、基建等单位与调度自动化有关的最高等级的标准仪表，应按规定定期送相应资质的计量机构进行校验。

6.2设备检修管理

6.2.1 计划检修应至少提前2个工作日向相关单位（部门）提出书面申请，并按以下规定办理，获批准后方可实施。

6.2.1.1 仅影响本级调度自动化系统的主站计划检修工作，应办理相关专业的会签手续，报本级调度机构分管领导批准；

6.2.1.2 影响上级调度自动化系统的主站计划检修工作，除向本级调度机构申请外，还应向上级调度自动化部门提出申请,接受申请的调度自动化部门应办理相关专业的会签手续后方可批复；

6.2.1.3子站计划检修工作，应向上级调度自动化管理机构提出申请。若该检修工作同时影响多个主站，负责审批的调度自动化管理机构应征得各有关主站调度自动化管理机构意见后，方可批复。计划检修申请单位在提出申请时，应同时提交替代信息的方案。

6.2.2 调度自动化设备的临时检修应在工作前通知主管该设备的调度自动化值班人员，并填写调度自动化设备停运申请单，经许可并通知受影响的相关调度自动化值班人员后实施。情况紧急时，可先进行处理，然后报告。

6.2.3 检修工作开始前，检修人员应与主管该设备的调度自动化值班员联系。设备恢复运行后，应及时通知批准停役的调度自动化值班员，并记录和报告设备退出运行的原因、时间及处理经过等，取得认可后方可离开现场。

6.2.4 厂站一次设备退出运行或处于备用、检修状态时，调度自动化设备不得停电或退出运

行，不得影响其它运行中的一次设备的遥信、遥测功能，确因检修工作需要停电或退出运行时，需提前2个工作日按规定办理设备停运申请。

6.3设备缺陷管理

6.3.1 各级调度自动化管理机构要建立调度自动化设备缺陷管理制度。及时发现和处理设备缺陷，保证设备完好。

6.3.2 设备维护单位应组织专业人员在工作标准规定的时间内消除设备缺陷。如确因设备情况特殊，无法在规定时间内完成消缺，应向上级调度自动化管理机构报告。

6.3.3 设备维护人员应详细记录设备缺陷情况，并对处理结果进行分析和总结。

6.4设备停退役管理

6.4.1 电网调度自动化设备永久退出运行，应事先由设备维护单位向上级调度自动化运行管理机构提出书面申请，经批准后方可进行。同时服务多个主站的设备，应经有关调度自动化管理机构协商后决定。

6.5备品备件管理

6.5.1各级调度自动化运行维护单位负责其调度自动化设备的备品备件的年度计划编制、购买和管理，根据有关规定以及设备的运行情况，储备足够的备品备件。

6.5.2 备品备件应有专人管理，建立台帐，备品备件的存储环境应符合制造厂规定的条件。

6.5.3 备品备件应定期检测，保证其完好和可用性。技术管理

7.1县调主站端系统网络协议应遵循TCP/IP《电力系统实时数据通信应用层协议》。有条件建立自动化计算机网络系统的发电厂亦比照此办法执行。

7.2县调主站端、向地调转发数据的远动终端，其通信规约必须严格遵守部颁DL451-91《循环式远动规约》，其中，A、B帧长定为32个信息字，C1、C2帧长定为64个信息字。

7.3遥测量的方向以潮流送出母线为正、送进母线为负。工程单位：有功量为MW、无功量

3为Mvar、电压为kV、电度量为kWh、频率为Hz、电流为A、水位为M、流量为M/s。以此为

基础，功率总加及110kV开关功率数据量系数为0.1，其它开关功率数据量系数为0.01，所有电流数据量系数均为1。

7.4110kV馈线开关、主变侧开关和参加功率总加的开关需采集有功功率（P）、无功功率（Q）和电流（I）；35kV开关需采集有功功率（P）和无功功率（Q）；母联和其它开关需采集电流（I）。

7.5开关量遥信状态编码必须统一。单遥信以“0”表示断开，“1”表示闭合；双遥信以“10”表示断开,“01”表示闭合，“00”、“11”为非法状态。

7.6开关状态显示必须以“红色”表示“合”，“绿色”表示“分”。

7.7向地调传送的信息顺序，必须根据地调信息编排原则编排的顺序执行。

7.8新建或改建的远动终端发送信息以同步或异步方式传输，并具备IP网络接口。

7.9数据传输速率目前暂定为300bit/s、600bit/s。对300bit/s方式，其中心频率为3000Hz，频偏为±150Hz；对700bit/s方式，其中心频率为2880Hz，频偏为±200Hz。以上频率指标的误差不得大于±10Hz。

7.10 通道的接收电平应保证在0～-10db范围内，远动终端发送电平应以载波、微波机或其它通信设备要求的入口电平为准。

7.11 自动化系统设备运行考核的内容和要求有：

7.11.1 自动化系统月平均运行率≥99.9%；

7.11.2 远动系统月运行率≥99.9%；

7.11.3 计算机系统月运行率（双机）≥99.9%；

7.11.4 功率总加合格率≥95%；

7.11.5 自动化系统日报表合格率≥96%；

7.11.6 事故时遥信正确动作率≥99%；

7.11.7 主要电气量遥测合格率≥99.3%；

7.11.8 自动化传输专用电路运行率≥99.8%；

7.11.9 设备完好率达到100%；

7.11.10 设备一类率≥90%；

7.11.11 设备缺陷消缺率≥90%；

7.11.12 重大设备缺陷消缺率达到100%；

7.11.13 绝缘工具合格率达到100%；

7.11.14 计量仪表校验合格率达到100%

7.11.15 远动装置故障停运时间连续不超过24小时。

7.12 自动化系统高级应用软件（PAS）运行考核的内容和要求有：

7.12.1 自动化系统状态估计覆盖率≥90%；

7.12.2 自动化系统状态估计可用率≥90%；

7.12.3 自动化系统遥测估计合格率≥90%；

7.12.4 自动化系统单次状态估计计算时间≤30秒；

7.12.5 自动化系统调度员潮流合格率≥90%；

7.12.6 自动化系统调度员潮流计算误差≤2.5%；

7.12.7 自动化系统负荷预报运行率≥96%；

7.12.8 自动化系统月负荷预报准确率≥94%；

7.12.9 自动化系统最高负荷准确率≥94%；

7.12.10自动化系统最低负荷准确率≥93%；

7.13 上述各条款同时适用于综合自动化设备。安全防护管理

8.1调度自动化系统安全防护是涉及面广且技术复杂的系统工程，其实施应遵循“统一领导、分级管理、总体设计、分步实施、远近结合、突出重点”的总原则。

8.2调度自动化系统必须设专责系统管理员，负责系统资源管理与调配、系统的密码管理、操作人员及控制台的权限管理等。

8.3调度自动化管理机构必须建立日常的安全管理制度。

8.4调度机构编制的所辖范围调度自动化系统安全防护实施方案，需经上级调度机构审查；方案实施完成后须通过上级调度自动化机构组织的验收。

8.5调度机构要编制各关键业务系统及关键设备的故障处理预案，准备好故障恢复所需备份，妥善保存，并经常进行预演。一旦发现安全问题，应及时向上级调度机构及有关部门报告，做好分析、处理工作并做好相关记录。对于危及系统安全的故障，要及时通知各相关单位，迅速采取隔离或阻断措施，防止其扩大和扩散。

8.6加强安全审计管理，对与安全有关的所有操作人员和维护人员的操作以及系统信息进行记录。发现系统安全漏洞以及内部人员违规操作，应立即采取相应措施，予以纠正。

8.7要定期对已投运系统进行安全风险分析，及时发现关键系统的安全漏洞并进行安全加固；要不断完善安全检测手段、快速响应机制、防护措施和安全策略，将调度自动化系统安全防护作为电力安全生产的重要内容，逐步提高全调度系统的安全水平。

8.8对调度自动化系统安全相关的规划设计、项目审查、工程实施、系统接入、日常运行等环节要加强安全管理。要注意对防护方案、实施方案、安全评估报告等重要文件和其中的关键技术及关键数据进行保密。行业管理

9.1非XX县供电公司出资兴建的，但由XX县电力调度中心直接调度的发电厂、变电站（简称系统外厂站）其自动化工作都必须接受XX县电力调度中心的行业管理。

9.2并入XX县电网，但属系统外电厂、电站的自动化工程，由电力调度中心提出方案，设计院遵循电力行业各种规程、标准中规定的原则进行设计，电力调度中心实施。

9.3并入XX县电网、但属系统外电厂、电站投资的自动化设备安排调试竣工后，必须经XX县电力调度中心或受委托的单位检验测试合格后方能投入运行。

9.4XX县系统外电厂、电站投入系统的自动化设备产权归投资方所有，设备运行维修工作归产权方负责。产权方无力维护的设备，可以委托XX县系统内相应管理单位负责维护。

9.5XX县系统外电厂、电站、投资的自动化设备，未经XX县电力调度中心同意不得随意搬迁或更换。

9.6系统外电厂、电站投资的通信设备运行维护管理工作，必须服从XX县电力调度中心的统一领导并接受运行考核。工程管理

10.1县调每年上报到地调的年度调度自动化技改项目、技术方案、项目建议书必须由地调出具项目审查、审核报告，提出结论性意见后并批准后方可实施。

10.2XX县网内调度自动化设备从设计、选型到安装调试，均应事先按管理程序报地调会审，并报XX县供电公司有关部门审批后实施。设备投入运行的验收工作，由地调会同XX县供电公司有关部门进行。

10.3基建项目必须做到“四同时”，即：同时设计、同时建设、同时验收、同时投入使用。10.4已投入运行的水、火电发电机组，未安装调度自动化设备的应进行技术改造，并将远动信号送地调；在建或待建的应保证远动设备与发电机组同期投运。

10.5新建站或更新改造站远动终端，均应选用交流采样远动终端。

10.6新装或更新的远动终端及采集仪表，必须持有南方电网公司颁发的入网许可证。10.7改建或新上基建项目，在投产前二周应将一次接线图交地调，以便自动化信息能及时接入地调。检查与考核

11.1 本标准按公司经济责任制考核办法进行检查与考核。

11.2 考核的内容为本标准规定的职责和工作内容与要求。附则

12.1 本规定由XX电力调度中心编制并负责解释。

6.调度管理制度 篇六

一、调度会议管理制度

二、调度室工作制度

三、调度室交接班制度

四、调度资料管理制度

五、领导调度值班制度

六、事故汇报程序

七、调度值班司机管理制度

八、基础资料统计上报管理工作制度

九、技改煤量风险抵押奖励管理办法

十、分公司领导下井检查汇报制度

十一、事故追查分析及统计上报制度

十二、卫生管理制度

十三、迎检工作管理制度

十四、资源整合矿井调度管理工作制度

十五、资源整合矿井技改工程进度及煤量考核办法

十六、分公司驻矿人员汇报制度

十七、关于分公司值班、下矿检查的特殊规定

十八、关于分公司所属各矿领导带班及值班的特殊规定

十九、所属各矿五职矿长下井汇报管理制度

二十、调度室调度电话管理制度 二七分公司调度会议管理制度

为了实行制度化管理，严明本公司调度会议纪律，特制定如下制度：

一、会议召开时间：早上7：30---8：00。

二、会议召开地点：二楼会议室。

三、参加会议人员：公司本部副（科）部长以上人员。

四、会议纪律要求：调度会议实行点名制，7：30准时点名开会，若个人有事须提前向主管领导请假，迟到每人每次罚10元。会议期间手机要关机或处于振动状态，否则罚当事人20元。处罚由会议主持人进行监督，当场落实兑现。

五、会议议程：

1、值班经理通报当天值班情况；

2、调度通报前一天各矿安全生产、技改进度、瓦斯超限、上级通报通知等情况；

3、安全生产部门通报情况；

4、财务部通报情况；

5、综合部通报情况；

6、各副总工发言；

7、公司领导发言。

六、会议内容由专人做好详细记录，对调度会议安排事项进行督促落实。

调度室工作制度

1、全室人员必须牢固树立安全第一的思想，搞好业务，自主保安，杜绝“三违”现象发生，按时参加有关的会议、学习。

2、工作必须有较强的全局关念，服从领导，听从指挥，做到有令必行，有禁必止。

3、工作态度要端正，具有良好的职业道德，责任心强，作风扎实，按时或提前保质保量的完成工作任务，做到日事日毕。

4、有事请假，工作日不迟到早退、不喝酒闹事，处理问题稳妥、得体，做到行为规范。

5、办事公证、礼貌待人，不吃请、不请吃，做到廉洁自律。

6、爱护公物，勤俭节约，反对浪费，并认真搞好环境卫生。

7、反映情况问题要如实，落实问题、处理事情，要及时牢靠。

8、工作上要从严从细，做到情况明、底数清、指挥灵。要有较强的组织观念和时间观念，工作不拖拉，有条理，处理问题果断扎实。

9、不瞎说、乱讲，对调度有关数据、资料，不经领导批准，要保密。

调度室交接班制度

1、在交班前，值班调度员要对当班安全生产情况进行认真分析总结，填写好调度日志和交接班记录。

2、当班发生的主要问题应将处理结果做好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班。做好“五交清”：

①交清当班生产任务完成情况，并说明产量、进尺超欠原因。

②交清安全情况及各类事故、重点工程和关键部位变化情况。

③交清领导指示，上级传真电文、调度通知、通报的贯彻执行情况。

④交清正在处理和待处理的工作详细内容。

⑤交清下班生产任务和生产工作中可能出现的问题。

3、接班调度员要提前到岗，认真听取交班者所交的情况，详细查阅调度日志和各种原始记录，并在交接班本上签字。

调度资料管理制度

1、班、日调度记录，要每日一次定时整理归档，保存3年以上。

2、调度日、旬、月报和文字分析资料，每月一次分类归档，保存5年以上。

3、上级调度通知、通报、传真电文和本单位下达的调度通知、通报和传真电文原件要保存2年以上。

4、月、季度生产调度简报、各类调度台账和专题报告，要保存5年以上。

5、死亡事故原始记录，重大非伤亡事故专项记录，非伤亡事故分类综合统计，以及生产简报作为永久资料保存。

6、由统计部门印发的统计汇总资料，各类伤、亡统计资料要永久保存。

7、各类生产数据和事故伤亡人数报表要严密保管，不经领导批准，不得私自对外传播公布。

领导调度值班制度

1、公司领导值班人员第一名为组长，组长带领本班人员负责处理当天安全生产情况。值班人员必须在调度值班室坚持24小时值班，值班时间为17：00—次日17：00。值班人员必须坚守工作岗位，不得脱岗，值班期间严禁喝酒，否则罚款100元。

2、值班领导必须提前5分钟交接班，交清当天安全生产情况并及时签到；对不按规定交接班的人员一次罚款50元。

3、值班组长负责安排本组值班人员每天19：00-19：30调度所属各矿安全生产情况，并及时向集团公司总调度室值班领导汇报；否则，罚责任人20元。

4、值班期间或该值班时有事必须向总经理或书记请假，安排其他副职代替，否则视为脱岗罚款100元。

5、所有值班人员手机必须保持24小时畅通,否则罚款50元；更换电话号码要提前24小时向当班值班人员说明更换的电话新号码，否则对当事人罚款100元。

6、周六、周日的值班组长要相互陪班；逢节假日值班的，次班组长陪班。

7、值班人员晚上必须在调度值班室住宿休息，并保持室内整洁卫生，被褥不整，地面有杂物、烟头的，罚当班人员20元。、分公司事故汇报程序

当值班调度员接到事故单位的事故汇报后，应立即采取以下措施：

1、首先要详细询问事故发生的时间、地点、原因、影响范围、受灾现状、现场采取何种措施等情况。同时要做好事故处理记录。

2、向当天值班领导汇报事故情况（同时向集团公司调度室汇报）；

3、向分公司总工程师汇报；

4、向分公司主管副总经理汇报；

5、向分公司安全副总经理汇报；

6、向分公司业务主管部门部长汇报；

7、向分公司主管技术副总工程师汇报；

8、向分公司其他领导汇报；

9、通知综合部值班车辆；

10、向救援中心求助；

11、联系医院求助；

分公司司机调度值班制度

一、公司车辆每天必须安排有一名司机留守调度值班，以便处理分公司应急事件；

二、值班司机每天下午17点到调度室进行交接班及签到，实行一天三签到制度，即：接班下午17点、班中上午8点、交班下午17点三签到；

三、司机严禁喝酒，值班车辆确保车况处于完好状态，随时待命；

四、发现值班司机一次不按时交接班、不签到的，每次扣发当日值班费；发现酗酒的或其它情况影响不能出车的，除一次性罚款50元外，本人要写出深刻检查，在调度会上进行通报；内出现两次因个人原因影响值班出车的，按公司有关管理办法执行。

五、本制度从下发之日起执行。

基础资料统计上报管理工作制度

为了落实集团公司关于加大执行力建设的文件精神及相关统计资料要及时上报的有关规定要求，认真做好各种基础资料统计上报工作，公司对所属各矿的资料统计上报工作特提出如下要求：

一、上报工作范围

统计资料包括煤矿所有的统计资料。采掘、机电运输、一通三防、调度、地质测量、水害防治、各种矿图、职工培训、材料供应、煤炭销售、计划统计、上级文件通知临时性的统计资料等。

二、对统计资料上报工作的要求

１、由于基础资料统计上报工作是搞好矿井安全生产的最基本工作，各矿一定要十分重视统计资料上报工作，提高矿井管理水平。

2、各矿必须有一台微机正常上网，充分利用微机、互联网管理优势，资料统计管理尽可能以微机管理为主，实现办公现代化,做到联网通讯，资源共享。

3、基础资料统计上报原则要实事求是，按实际情况如实上报，不得弄虚作假，所报资料能充分反映矿井实际情况，为正确决策提供可靠依据。

4、基础资料统计要认真细致，图表数字准确详实，一定要全面反映相关情况，不得有漏项缺项现象。

5、基础资料统计上报按上级要求的时间、格式、内容及时上报，不得推委、迟报、瞒报或不报。

三、奖励及处罚办法

１、对基础资料统计上报工作不重视敷衍应付的，在检查中每查出一处，罚该矿（指法人或安全生产第一责任人）２００元。

２、对上报基础资料不实事求是，弄虚作假的，在检查中每查出一处，罚该矿（指法人或安全生产第一责任人）3００元。

３、不按上级要求的时间、格式、内容及时上报的，迟报一次罚该矿（指法人或安全生产第一责任人）２００元；瞒报或不报一次罚该矿（指法人或安全生产第一责任人）１０００元。

4、对不及时上报的矿井每迟报一天按罚款数额的50%加罚。

5、若拒不缴纳的，将从安全风险抵押金中加倍扣除。所缴罚款每月月底汇总并组织评比，将罚款金额的80%用于奖励对文件执行好的单位，剩余的20%作为奖励储备基金。

6、公司所收缴罚款一律交安全生产部统一管理。

7、本制度由二七分公司调度室监督执行。

技改煤量风险抵押奖励管理办法

根据《资源整合矿井技改煤量考核奖励办法》郑煤集团办[2007]204号文件有关规定，二七分公司对完不成技改煤量考核目标的单位特作如下管理办法：

一、公司派驻各矿的董事长或驻矿矿长负责每月底核实当月煤量，按时向公司汇报。否则取消当月奖金。

二、发生死亡事故和二级以上非伤亡事故取消全部奖 金。

三、当月实现安全生产，并完成技改煤量考核目标的，按季度抵押金标准的三分之一奖励。

四、月度没有完成技改煤量考核目标的，沉淀季度抵押 金标准的三分之一；季度没有完成技改煤量考核目标的，全额沉淀季度抵押金。

五、本制度由二七分公司调度室监督落实执行。

二七分公司领导及安全生产管理人员

下井检查制度及考核办法

为落实集团公司下井考核制度，加强所属矿井现场管理，及时发现并消除不安全隐患，实现闭环管理，保证矿井安全生产，促进领导干部转变工作作风。特制订如下考核办法：

1、分公司领导及各部门领导必须经常深入井下现场，检查和解决生产中的实际问题。

2、通风安全部、生产技术部、调度室每月底要联合制定下月的各级管理人员巡回检查图表并报调度室备案，当月要按照巡回检查图表规定的路线进行检查，不留死角。

3、分公司包矿领导原则上每旬对所包矿井检查一次，其它矿井每月检查一次。如因特殊情况，当月个别矿井没有去到，必须写出书面情况说明交分公司总经理。

4、分公司领导正职每月下井不少于8次，分管安全、生产、机电副职及总工程师每月下井不少于12次，其他副职领导每月下井不少于5次；付总工程师、生产部门部长、副部长每月下井不少于12次；生产部门一般管理人员每月下井不少于15次，其他管理人员每月下井不少于3次。

5、下井人员必须在井下用电话向分公司调度室汇报（井下暂时没有安装直拨电话的矿井，升井后可在该矿使用调度电话汇报）。调度室要建立下矿、下井检查记录本并认真登记考核。

6、下井人员升井后要及时规范填写《安全隐患整改意见书》和《下井人员统计表》，《安全隐患整改意见书》必须一式三份，一份下发所在矿井、一份交分公司通风安全部、一份交分公司调度室；《下井人员统计表》交分公司调度室。《安全隐患整改意见书》和《下井人员统计表》必须有本人签名、带队领导签名及该矿领导签名，未签名或代签不予订工。

7、分公司领导及各部室领导回公司后必须及时到调度室认真、规范填写下井记录。正常情况下，升井24小时内没有填写记录的，视同没有下井。记录填写不规范的，在调度会上通报批评并罚款50元/次，同时扣除井下工。

8、各部室负责人对本部室安全生产管理人员下井进行考核，月底交调度室核对。

9、每月3日前，由分公司纪委牵头，调度室、通风安全部参加，对下井情况进行考核，要求分公司领导及各部门领导“调度汇报”、《安全隐患整改意见书》、《下井人员统计表》、“下井记录”四对照。一般管理人员“调度汇报”、《安全隐患整改意见书》、《下井人员统计表》三对照。凡不对照者，按上述项目中次数最少的计算井下出勤工数。

10、调度室要对分公司领导下井情况进行挂牌管理，若因公务当月完不成下井次数的，要写出“情况说明”并交总经理签字。凡无故完不成下井任务的，经理层罚款200元/次，副总工罚款150元/次，中层干部罚款100元/次，一般管理人员罚款50元/次。

11、本制度由分公司纪委、调度室通风安全部监督执行。

12、本制度自下发之日起执行。

事故追查分析及统计上报制度

1、资源整合矿井发生事故时，必须立即向二七分公司汇报，说明发生事故的时间、地点、原因及事故概况。

2、分公司调度室接到整合矿井发生事故汇报后，要立即通知值班领导及其他公司领导，并向集团公司总调度、安监局汇报，同时做好详细记录。

3、凡发生人身伤亡事故的，必须在5分钟内如实上报集团公司总调度室、安监局。

4、发生重大事故时，要求事故矿井在2小时内传报主管人签字的《死亡事故登记表》。

5、分公司领导在接到事故通知后，要立即组织相关人员赶赴事故矿井，参加事故抢救处理指挥工作。

6、分公司领导要积极协助集团公司有关部门开展事故追查分析工作，并将事故追查分析进展情况及时通报分公司调度室。

7、凡整合矿井发生事故隐瞒不报者，一经发现，将对事故矿井予以重罚，并对矿井主管人员进行严肃处理。

8、分公司调度室对整合矿井发生的事故汇报进行认真记录、统计，值班人员必须记录详细、书写清楚，每月向公司调度室汇报一次。

卫生管理制度

一、环境的清洁干净及优美能够让我们工作心情舒畅，提高工作效率和工作质量，充分体现公司每个人的工作能力和管理水平。卫生管理人人有责。

二、安全生产部及调度室办公场所的卫生管理实行划区管理，确保日常卫生区及室内干净、卫生；安全生产部卫生区为外边走廊、本办公室（地面、桌面、窗户等其它物品）；调度值班员夜班负责打扫调度室、领导值班室、及三楼卫生间的卫生。

要求物品摆放有序干净，地面无纸屑，无烟头；桌面物品资料要美观整齐；所清扫垃圾由值日人员负责倒入楼下垃圾桶内。

三、安全生产部人员要排出打扫卫生值日表，每天安排一人值日，要求每天7：30以前打扫室内卫生；

四、安全生产部及调度室在每个月月初第一个星期一要安排组织全体人员对室内卫生进行一次全面清扫；

五、将定期或不定期组织卫生检查，发现一处达不到要求的罚直接责任人10元。

迎检工作管理制度

为规范矿井各项管理行为，树立二七分公司良好形象，提高矿井管理水平，建设一个文明矿区，和谐矿区，为广大干部职工提供一个干净、舒适、优美的生产生活环境，特制定如下管理规定：

一、思想上要高度重视

针对迎检工作各矿必须树立正确的指导思想，虚心接受上级及兄弟单位检查指导安全生产工作，认真细致地对检查出的问题及安全隐患进行及时地整改落实。真正做到事事有落实，件件有结果。

二、组织上要细致严密

应对各项检查必须认真细致，周到安排，原则上职级要对等，科级领导带队来矿检查指导工作，矿方必须由五职矿长陪检；副处级以上领导带队检查，矿方必须由董事长、实际出资人或总经理陪检。迎检要提前安排布臵好会议室，桌椅摆放整齐，卫生打扫干净。要经常培训关键岗位职工文明礼貌，接待热情，如使用“欢迎领导指导工作”、“谢谢”、“领导辛苦啦”等简单文明用语。

三、干部职工的作衣管理

1、职工的作衣及劳动保护用品要按照有关规定及时定期发放。井下工人严禁穿戴化纤衣服，检查发现一人次井下穿戴化纤衣服，罚该矿购买100套棉工作衣。

2、要建立一套干部职工的作衣管理制度及岗位责任制。制度要上墙管理，至少设臵一名专职人员进行管理，接待要热情，礼貌大方。

3、集团公司以上单位来检查必须使用新作衣，作衣的衣扣、眼要齐全完整；集团公司内部检查可以使用旧作衣，但必须要保证干、净且整洁、不破损、不潮湿、不开缝，做到用一次洗一次。

4、作衣室其它物品摆放要整齐：胶鞋、矿帽、裤带、灯带长短分开摆放一致，达到取挂方便。

5、室内的作衣、床铺、床上用品必须舒适干净。

6、必备用品：工作衣、棉秋衣、棉绒衣、毛巾、拖鞋、棉布袜子、胶鞋、裤带、灯带等要经常备有不少于20套，有大有小，长短搭配。规格型号齐全，能够满足不同身材人员的需要。

四、干部职工澡堂洗浴设施配备及管理

1、干部职工升井必须提前及时备有洗澡热水，室内经常保持清洁卫生，定期消除室内异味。

2、澡堂内必须配备淋浴设施，淋浴头不少于5个，且经常保证冷热适中，开启灵活。

3、澡堂必须配备有不少于2个更衣床铺，并配备有干净床单。有条件的要作衣室与净衣分开存放。

4、更衣室内照明要充足，室内地面要清洁、墙壁明亮干净（白漆抹面），必须备有饮水机、卫生杯子等。

5、配足必备洗理用品，洗脸盆、香皂、洗发液、穿衣镜、梳子、护肤品等。香皂、洗发液（如拉芳、飘柔等）、护肤护发用品，必须要保证质量。严禁购臵质次低劣假冒商品，否则，检查中发现一次，罚款500元，并通报批评。

五、会议就餐接待

1、集团公司内部检查招待一律在矿上食堂用餐，不具备接待条件的可以就近安排，标准20元/人。内部接待一律不允许喝酒。

2、集团公司以上部门检查及其他兄弟单位来公司参观、指导工作等招待用餐由矿上安排。做到热情接待，周到服务。

四、处罚规定

二七分公司对各矿定期进行检查，发现违反此规定、严重损害公司形象者，检查发现一次罚款1000元。

此规定自2007年10月25日起执行。

资源整合矿井调度管理工作制度

为进一步加强资源整合矿井调度管理，规范调度行为，完善调度管理制度，落实调度室各项岗位责任制，使资源整合矿井调度管理工作逐步走向规范化、系统化、标准化，确保资源整合矿井安全生产，特制定本制度。

一、调度机构的设置，人员配备和调度装备

根据煤炭企业安全生产管理的需要，分公司所属资源整合矿井必须设立生产调度室，各级调度室受本单位行政领导外，在业务上要接受上级调度部门的指导。

各矿调度室至少配调度主任1人，副主任1人，主任工程师1人，专职值班调度员4人。调度人员的配备也可以根据本单位调度业务量大小来确定，但只能在此基础上增加人员，不能减少。要求7月底以前人员配齐上岗，同时安排时间进行接受资格培训，达到持证上岗。否则，缺少一人罚该矿1000元。

整合矿井调度室要安装不少于60门的程控交换机，并留有扩容能力。调度台对井下生产作业地点，地面安全生产系统的领导、安全生产管理部门等设直通电话，并安装两部郑州市内与集团公司、分公司、直管矿联系的直拨电话，还应有录音、扩音和传真功能。严禁使用磁卡电话。

二、建立健全调度人员的岗位责任制 分公司所属整合矿调度室把调度人员岗位责任制以牌板形式上墙管理。从事调度工作的所有人员要认真落实各自的岗位责任制，在调度业务范围内，认真履行自己的职责。

三、建立各种牌板、台账及记录

建立能够反映本单位安全生产实际情况的管理牌板（如：原煤日产量、技改进度、重点工程进度、矿领导值班带班、矿井重大事故汇报程序图等）、调度台帐、报表和原始记录本，并按时间顺序编号存档备查，生产日报表、调度台帐等由各单位根据具体情况，自己规范设计。调度室必备如下记录：1.矿领导调度值班签到及安全生产情况记录。2.矿级领导下井检查记录。3.矿领导下井带班记录。4.矿领导下井带班交接记录。5.科队长井下汇报记录。6.调度室调度员下井记录。7.传真电文处理记录。8.上级指示、调度通知处理情况记录。9.调度室值班调度人员交接班记录。10.重点工程记录。11.工作面初放、收尾记录。12.井下、安全生产汇报记录。13.非伤亡事故单项记录。14.人身事故记录。15.调度会议记录。16.调度综合记录。该记录由公司统一设计印制，各单位按内容要求认真填写。检查发现缺少一种记录、记录填写不认真或填写虚假情况的对矿井每次罚款200--500元。

四、认真落实调度工作制度

为了认真落实安全生产方针，安全生产法律、法规，加强调度管理，规范调度行为，严明工作纪律，提高管理水平和效率，分公司所属各矿调度室严格按照集团公司《安全生产管理制度汇编》中《郑煤集团公司事故汇报制度》及《郑煤集团公司调度工作管理办法》要求的内容按时向分公司汇报矿井的安全生产情况，督促落实矿井计划，充分体现矿井计划管理。

为了加强每天调度汇报工作管理，每天下午五点前如实汇报当天技改进度（掘进进尺）、技改煤量（原煤产量）、销量、出勤、矿领导下井带班等情况。凡汇报不及时或汇报虚假数字的，对该矿罚款200元。

本制度从下发之日开始执行，二七分分公司将定期（每月一次）或不定期组织对各单位贯彻执行情况进行考核落实。

资源整合矿井技改工程进度及煤量考核办法

第一章 总则

第一条

为了提高矿井工程施工质量，加快技改进度，确保技改矿井顺利通过竣工验收，根据河南省资源整合矿井有关文件精神，结合我公司资源整合工作特点，制定本考核办法。

第二条

本办法适用于二七公司所属的资源整合矿井。

第二章

进度质量管理

第三条

各资源整合矿井根据本单位已开工的技改巷道及施工网络计划，编制出各整合矿井月度工程计划，每月20日将下月技改计划上报二七公司，经审批后下达下月考核计划。

第四条

二七公司将在下旬对本月技改巷道的工程进度和工程质量进行验收及考核。并于月底前上报集团公司技改办公室。技改办公室组织有关部门对各二级单位的技改进度和工程质量进行抽查。

第三章

考核罚则

第五条

根据初步设计、施工组织设计及施工网络计划，凡当天完不成技改进尺任务且不说明原因的罚款100元。月底验收完不成当月技改进尺任务的，每少1米，罚款500元。

第六条

技改煤量必须如实上报二七分公司，发现弄虚作假、瞒报产量的每吨罚款50元。月底进行盘点完不成计划指标每吨罚款50元。第七条

不能按时传递报表，或弄虚作假的按抵押金办法进行考核。

第八条

凡因工程质量、技改煤量及技改进尺问题，集团公司进行处罚的，罚款金额由被检查单位全额承担。

第九条

所有罚款自通知之日起，五日内交到二七分公司财务部；否则，每滞后一天，加罚500元，拒不接受处罚的，将按照有关规定给于处理，直至锁井，上交集团公司。

本办法由二七分公司安全生产部负责监督实施，未尽之处，按集团公司有关规定执行。

第四章

附

则

第十条

本办法自下文之日起执行。第十一条

本办法解释权归郑煤集团二七分公司。

关于二七分公司驻矿人员汇报制度

为了积极帮助各矿认真细致的做好技改工作，使公司派驻各矿的驻矿人员达到监管到位，服务到位的目的，特对驻矿人员提出以下要求：

1、驻矿人员每天要求用矿方调度电话向分公司调度室汇报两次，分别是13：00—14：00，20：00—21：00；汇报内容：当天所驻矿的技改进度情况，井下安全生产情况，协助矿方所做的工作，如下井需汇报下井地点及发现的隐患。

2、如驻矿人员有事需请假，必须向分公司的主管领导请假，并向分公司及所驻矿的调度室汇报。

3、对不按时向分公司汇报的，每天少汇报一次取消驻矿补贴;不汇报者视为脱岗，除取消驻矿补贴外，另加罚100元的罚款。

4、分公司将不定时对驻矿人员进行反调度，驻矿人员必须在10分钟内用矿方调度电话向分公司汇报，如有特殊情况必须提前向调度室说明情况，否则视为脱岗，除取消驻矿补贴外，另加罚100元的罚款。

二七分公司

二00八年八月十八日

关于分公司值班、下矿检查的

特殊规定

1、值班领导必须提前5分钟接班，否则对值班领导罚款50元。

2、值班领导不得脱岗，要坚守工作岗位，值班期间严禁喝酒，否则罚款100元。

3、值班期间或值班时有事必须向总经理或书记请假，安排其他副职代替，否则视为脱岗罚款100元。

4、值班人员手机24小时保持畅通，否则罚款50元；更换号码要提前24小时向当班值班人员说明情况及更换新号码；否则对当事人罚款100元。

5、周六、周日值班的组长要相互陪班，逢节假日值班的次班组长陪班。

6、下矿检查一律吃工作餐，否则对违犯规定者罚款500元/人；严禁喝酒，否则对违犯规定者罚款500元/人，同桌人要相互监督，否则罚款300元/人。

7、下矿不下井虚报井下工者，发现属实对责任人罚款500元。

本规定自下发之日起执行。

二七分公司 2008年7月25日 关于分公司所属各矿领导带班及值班的

特殊规定

1、各矿严格按照值班表进行值班，24小时坚守岗位，值班领导在10分钟内必须能够接住分公司调度电话，否则视为脱岗，罚款1000元。

2、值班期间严禁喝酒，否则对值班领导罚款500元。

3、各矿要认真执行领导带班制度，带班期间必须与工人同上同下，向分公司调度室汇报带班情况，否则每次罚款500元，分公司调度室不定时进行反调度，20分钟内汇报在岗情况，否则视为脱岗，罚款1000元。

4、如遇特殊情况不能按时值班、带班者要事先向分公司调度室请假，并同时安排他人替班，不得出现空岗想象，否则罚款1000元。

5、各矿要把具有带班资格的科长名单及带班、值班图表于7月25日前报分公司调度室。

本规定自下发之日起执行。

二七分公司

2008年7月25日

所属各矿五职矿长下井汇报管理制度 一、二七分公司所属各矿五职矿长每月下井必须按照集团公司及二七分公司有关规定完成每月下井次数；完不成的将对本人罚款200元。

二、下井汇报必须使用该矿的井下直拨电话向分公司调度值班人员汇报下井检查；汇报内容为检查地点、发现问题安全隐患、解决处理措施等；汇报没有使用井下直拨电话的，视为没有下井；下井不汇报或汇报情况与实际不符的，每次每人罚款50元。三、五职矿长下井检查后要用作业地点附近电话或直拨电话向矿调度室汇报现场情况，矿调度员要认真作好汇报记录；下井不汇报或汇报情况与实际不符的，每次每人罚款50元。

四、“五职”矿长检查升井后要详细填写下井记录，并及时存档。以备上级检查、考核。下井记录缺项填写的，发现一处罚10元；应付不认真，填写错误，发现一处罚20元；没有按规定存档的罚款50元。

五、各矿月底排出五职矿长下一个月循环检查计划周期表，30日前报公司调度室，要求井下所有工作地点每人每周期至少排查一遍。否则，对矿长（总经理）罚款100元。

六、每月5日前由各矿调度室汇总“五职”矿长下井次数，报公司调度室。迟报或不报对矿长（总经理）罚款50元。

七、本制度所处罚的罚款由本人现场交纳；否则，由公司调度室出据罚单将从本人工资中扣除。

调度室调度电话管理制度

一、由于调度电话特殊性，非室内人员不得使用。发现非室内人员使用调度电话而值班调度员不制止的，罚当班值班人员一次10元，罚使用电话人10元。

二、建立非调度室值班人员用调度电话记录本。当班调度员负责统计监督，要求及时统计非调度值班人员使用调度电话通话情况，并做好记录，若发现记录填写不及时或监督不到位的，罚款当班调度员20元/次，罚使用电话人20元/次。

三、使用调度下发传真或上报资料，必须由部门出具请示报告，经主管领导和生产副总经理签字同意后，值班人员方可受理，否则对当班调度员罚款20元/次，罚使用电话人员20元/次。

四、一旦发现值班调度员私自同意非值班员使用调度电话的，对当事人罚款50元/次。

五、值班调度人员及值班领导相互监督落实。否则对当事人罚款20元/次。

六、本制度自2008年8月1日起施行。

7.加强调度管理 篇七

1 电力调度管理现状

目前, 我国的电力系统采用统一调度、分级管理的方式。统一调度为分级调度指明了大的方向, 从整体上对电力系统的运行状况进行把握。分级管理则是从细处着手, 通过加强管理调度力度, 提高电力工作人员的职业素质, 为减少甚至杜绝误调度和误操作事故打好基础。它是对统一调度的细化, 是为了更好地实现统一调度。

电力管理系统不是单一的, 它涉及到自动化、通信、计算机、经济等各行各业。因此, 电力系统管理质量的好坏和综合考虑这些领域是分不开的。目前, 电力管理调度自动化系统已经在我国使用, 所谓的电力管理调度系统即为科技含量高、建设周期长、投资大、涉及计算机、网络、数据通讯、运动和电力系统多学科、多领域、多专业技术知识的较为复杂的系统工程。这是一个十分复杂的系统, 用来进行实时监控、故障处理, 并且对电网的稳定程度进行评估。测试的结果能够指导电力工作人员合理地安排电力设备, 更换老化的电力设备, 同时, 为合理地安排电力系统的检修提供了依据。目前, 我国虽然搭建了很广泛的电力管理系统网络, 但是, 技术方面并不成熟, 同时, 管理上也存在一些问题, 例如, 管理制度不完善, 专业人才缺乏等。因此, 电力调度管理系统需要进一步加强, 用以提高电能的利用率, 减少事故的发生。

2 加强电力调度管理系统的举措分析

目前, 随着用户的不断增多, 用电量的不断增大, 电力系统在调度管理中出现了许多弊病, 因此, 提出有效的管理措施, 对维持电能运输的高效率, 减少事故的发生具有重要的意义。

2.1 提高电力职工操作技术

整个电力系统虽然能够有效地检测电网性能的好坏, 但是, 大多数的实际操作还是要通过电力人员来完成的。电力人员是管理系统的关键。因此, 电力职工的职业技能的提高显得十分重要。数据显示, 电力职工由于误操作而产生的电力事故在整个电力事故中所占的比例正在不断提高, 因此, 提高电力职工的职业技能是当务之急。电力职工在入职前需要经过全面系统的技能培训。

电力系统是一个复杂的系统, 对该系统的调度也是十分复杂的, 因此, 在对电力调度人员进行选拔时, 要着重强调其工作的细致性和责任感。相比操作技能而言, 这是相当重要的。只有工作人员心态好, 责任感强, 能够将人民的生命财产放在心上, 才能在经过培训后, 成为电力调度的中坚力量。

那么, 如何才能更好地对调度操作人员进行技术培训呢?本人认为, 除了实地操作培训之外, 同各高校建立合作关系对提高职工职业技能是大有好处的。定期派电力职工到高校进行培训, 接受理论知识丰富的教师的指导, 同时, 让高校学生走进电力管理公司, 切身融入到整个电力系统当中。可以安排电力职工进行讲学, 这样不仅提高了电力职工的职业技能, 并且丰富了学生的知识, 对双方都很有益处。

2.2 信息人才的引入

当今社会是一个信息的时代, 毋庸置疑, 在整个电力调度管理系统中, 准确而完备的采集信息是进行调度管理的前提和关键问题。信息人才在电力系统调度管理上发挥着中流砥柱的作用。电脑能够有效地对整个电网的运行状况进行合理的分析, 并可以针对分析预测整个电网未来的运行状况。拥有丰富计算机知识的人员可以很容易地进行软件设计和数据分析, 从而得到需要的结果, 为电网调度提供理论依据。同时, 通信设备存在于整个庞大的电力系统中, 对通信设备进行合理管理, 采集的数据会更加准确。事故发生后, 良好的通信系统能够及时地予以处理, 从而减少人员伤亡与财产损失。

2.3 职工职业道德培训

思想道德培养在整个职工培训中占有基础性的地位。一个道德恶劣的职工, 无论其职业技能再强, 其在整个电力系统的调度管理中也是起不到良好的作用。

作为电力公司, 应该把用户的人身和财产安全, 把用户的权益放在前面, 急用户之所急。在电力系统中发生的事故往往影响程度会很大, 因此, 加强对职工的职业道德培训显得格外重要。职工的职业道德并不是说说而已, 也不是在进行入职培训时的口号, 对职工职业道德的考核工作, 应该持续到职工的工作生活当中, 长久不断。只要发现职工存在职业道德问题, 必须进行必要的处理。

2.4 加强各级管理单位的协调合作

电力调度管理系统是一个庞大而复杂的系统。其中, 各级的管理是整个调度管理系统的基本组成单元。因此, 加强各级管理单位的协调合作也很重要。

加强各级管理单位的协调合作, 不仅要求低级单位之间合作, 而且要求低级和高级之间的合理协调合作。在上级制定的电的工作, 有计划地完成上级安排的电力调度管理任务, 同时加强对管区电力网络的维护。作为低级的单位之间也要进行交流合作, 进行经验交流, 从而更好地提高电力网络的性能。

2.5 加强制度管理

作为一个高危行业, 电力工作人员的疏忽和误操作所引发的事故可能是无法想象的。因此, 建立有效的可行的管理制度十术, 从而提高职工的操作技能。同时, 建立明确的条文制度, 增强职工的危机感和使命感, 这对电力调度管理的加强大有好处。

3 总结

8.加强调度管理 篇八

摘 要：近年来，自动化专业认真贯彻上级有关部门的工作部署，坚持围绕中心服务大局，以强化专业管理为总抓手，重点在自动化缺陷等方面加强管理，自动化基础数据质量得到了很大提升，为电网的安全稳定打下坚持基础。状态估计遥测合格率更是名列山东省第一位，受到公司及山东省调控中心的一致好评。

关键词：缺陷；指标；管理

电网调度自动化系统缺陷是影响自动化系统安全稳定运行的主要原因，调控中心多年来不断总结经验，不断完善调度自动化缺陷管理手段，积累了一定的经验。

通过加强调度对自动化缺陷管理，使状态估计遥测合格率大于96%，数据网通道可用率100%，远动系统月可用率大于99.9%，遥测月合格率大于99.9%。远动装置故障停运时间小于24小时，远动装置月可用率≥99.9%，事故遥信年正确动作率和遥控月正确动作率达到100%。

一是强化组织领导，促进管理提升

为了确保自动化缺陷能快速处理，成立了由分管生产的副总工程师任组长的领导小组，由调控中心主任任组长，运检部、检修试验工区、信通公司专业人员任组员的工作小组，小组每日统计自动化缺陷情况，每周召开缺陷调度会，每月召开缺陷分析会，纳入月度经济责任考核，小组在公司季度例会上汇报缺陷情况。 通过这措施实施，自动化缺陷数量较以往下降20%、缺陷处理时长较以往节省多长30%。

二是强化制度建设，促进力度执行

近年来，调控中心始终坚持用制度规范行为，健全完善安全责任、目标考核、岗位职责、工作标准等管理制度，逐步构建内容完备、层次清晰、功能健全的调度自动化管理体系。一是制定了《检修管理办法》、《设备检修流程》等规章制度，明确了在出现自动化缺陷时，由调控中心负责，营销部、运检部、信通公司、检修试验工区、运检站各部门全面配合的多方联动机制，确保了当缺陷出现时，严格按照流程快速协调处理。二是开展自动化系统缺陷管理绩效评价。采取实时值与目标值对照的方法，量化指标，用数据说话，对绩效指标进行评价。在整个评价系统中，所有考核基础数据从调度自动化系统中获取，数据来源唯一，准确、可靠。各项指标的考核依次通过生产部室、人事部、绩效考核小组审查，减少人为因素的影响。调控中心对设备的维护工作和承担的指标每月进行考评。对设备出现异常或存在缺陷，在不影响指标值的情况下，查明原因，制定防范措施，班组根据缺陷处理时间、处理程度等提出考核意见，并对缺陷处理人员进行奖罚。另外，自动化系统缺陷无法处理影响设备运行时，枣庄调控中心有权及时提出大修技改意见，运检部按照资金情况安排维修更换。若对缺陷不能正确判断，对设备运行情况不了解，造成缺陷扩大化，应对检修单位严加考核。

三是强化流程管理，促进过程管控

调控中心制定实施了《自动化系统缺陷管理流程》。从监控、调度等人员发现缺陷，检修班组制定消缺方案，进行消缺；到运行单位组织验收，出具验收结论，每一个环节都进行流程过程控制，通过对设备缺陷的有效闭环管理，确保调度自动化系统的安全可靠运行。另外，我们建立使用自动化缺陷管理系统。该系统以缺陷管理流程为根据，用于缺陷处理的全过程控制，可让使用者全面监控缺陷的登记、解决、验收过程，并可作灵活的统计和分析。（建议详细描述下系统的基本概况和使用后取得的效果）

四是强化交流学习，促进专业沟通

调控中心分别与兄弟单位进行对口学习交流，在指标管理、高层软件使用、专业管理等层面开展对标工作，进一步增强创先争优意识，促进各项工作提升。通过指标对比，现场操作等方式，提高专业技能水平。截至目前，全部110座变电站都已实现地调调度自动化系统直采，在全省率先完成地县一体化工作。

五是强化专业培训，促进技能提升

近年来，高度重视技能培训工作。组织开展围绕专利申报、创新成果、典型经验、QC成果、普调考、职业资格取证、比武竞赛七大方面开展“业务大比拼活动”。为此，枣庄调控中心创新施行“三全”模式，制定激励机制，充分调动员工积极性，多角度、全方位提升员工业务水平。另外通过“人人上讲台”的这一“大讲堂”形式，让培训走进施工现场、走进事故演练现场，有效提升员工业务素质和表达能力，全面提升核心业务技能。 截至目前，自动化专业专利受理30项，授权20项，多个项目被评为公司科技进步奖，为自动化专业管理，缺陷过程管控打下坚实基础。