工程信息管理系统项目开发协议书

工程信息管理系统项目开发协议书（共14篇）

1.工程信息管理系统项目开发协议书 篇一

信息系统项目经理（中级）挂靠协议书

甲方：

法定代表人：

通 讯 地址：

邮政编码：

联系人：电话：

QQ：邮箱：

乙方：身份证号码：

通讯地址：

邮政编码：

电话：QQ：邮箱：因甲方公司咨询业务发展需要，现聘用乙方担任甲方客户挂靠的系统集成项目管理工程师（注册为:项目经理），乙方同意委托甲方客户注册乙方为挂靠的项目经理，经过双方协商，本着平等、互利、自愿的原则，达成本协议：

一、挂靠期限：贰年（自本协议甲乙双方签字或盖章,并且乙方在收到甲方签字或盖章合同之日起开始生效。）

二、挂靠薪资：实行年薪制度，每年薪为：

第一年（2012.6-2013.6）人民币8,000.00元整（人民币大写：捌仟元整）； 第二年（2013.6-2014.6）人民币10,000.00元整（人民币大写：壹万元整）；

三、协议签订及相关费用支付方式：

1、甲乙双方签订本协议前，乙方向甲方提供相关证件扫描件 [系统集成项目管理工程师资格证、毕业证、身份证]，扫描件上可注明“申报项目经理专用”字样，经甲方审验合格无误后，双方协商起草审核本协议。

2、本协议[系统集成项目管理工程师]资格证原件由乙方提供甲方。甲方应提供工商营业执照副本复印件给乙方。

3、甲方在收到乙方：系统集成项目管理工程师资格证原件、毕业证复印件、身份证复印件、一寸彩色相片3张（并且提供同样的电子版大一寸彩色证件照片）时，支付给乙方本协议第一次的前期费用为人民币： 1000 元整（人民币大写： 壹仟 元整），挂靠成功后(以国家公告为准)支付第一年上半年费用余款人民币 3000 元整(大写 叁仟 元整)；半年后五工作日内支付第一年总费用余款人民币:4000 元整（人民币大写： 肆仟 元整）；

4、第二年支付方式：第一年合同到期后五工作日内支付前期费用人民币: 5000元整（人民币大写： 伍仟 元整），半年后五工作日内支付第二年总费用余款人民币:5000 元整（人民币大写： 伍仟 元整）；

5、乙方账户信息为：

户名：

开户行：

账号：

四、项目经理申报：

1、甲方准备申报时如需原件应提前五个工作日通知乙方，乙方将身份证原件、毕业证原件邮寄甲方。如乙方选择邮寄，邮寄后应立即电话或QQ通知甲方收取。

如甲方收到快递后，应立即电话和邮件告知乙方，乙方应对邮件予以回复。

2、乙方身份证原件、毕业证原件经资质认证机构审核后，并成功受理后的三个工作日内，甲方邮寄回乙方身份证原件、毕业证原件。如甲方选择邮寄，邮寄后，应立即电话或QQ通知乙方收取。乙方收到相关证件原件后，应立即电话和邮件告知甲方，甲方应对邮件予以回复。

五、协议签订和项目经理申报过程中双方的权利义务和违约责任

1、乙方应确保所提供证件材料真实、有效，乙方须配合甲方申报过程中的原件核对工作，如因乙方原因（如材料不真实）导致无法注册成功项目经理，则本协议自动终止，乙方应全部退还甲方已支付的所有费用，甲方在收到款项后应在三个工作日内退还乙方所有证件原件。若在乙方配合下，甲方在五个月内（从合同签订生效日算起）未能完成申报并取得项目经理资质，乙方不承担任何责任，甲方应向乙方支付第一年上半年剩余费用即人民币 3000元整（即人民币大写：叁仟 元整），且甲方应在三个工作日内归还乙方所有证件原件。

2、甲方为乙方成功取得项目经理资格证书时，甲方退回乙方[系统集成项目管理工程师]资格证原件。

3、整个过程中，甲乙双方应确保乙方[系统集成项目管理工程师资格证]原件完好无损。如果因甲方原因造成乙方[系统集成项目管理工程师资格证]原件丢失的，赔偿乙方人民币壹万元整。

4、如邮寄或快递的过程中产生邮寄或快递费用由甲方承担。

5、甲方保证乙方资格的年检及时、有效，如因甲方原因导致乙方资格不能按时年检或继续教育而发生证书失效等损失，应由甲方一次性赔偿乙方人民币壹万元整。

6、甲方承担在聘用期内乙方项目经理资质证书的注册费用和继续教育费用；若在项目经理资质证书注册和做继续教育需要由乙方提供相关材料或本人亲自办理时，乙方应积极配合，以完成相应工作，甲方负责报销乙方的往返食宿、交通等与甲方公司工作相关的费用。

六、聘期内双方的权利义务和违约责任

1、申报成功的项目经理证书归乙方拥有权，但由甲方领取并支付相应的证书费，由甲方（客户）保管项目经理证书原件。因甲方（客户）原因（违规等）导致项目经理资质证书丢失，由甲方负责补办证书。在6个月内无法补办的，由甲方一次性赔偿乙方人民币贰万元整。

2、乙方的项目经理证书仅用于甲方（客户）企业资质申报、年检或资质升级使用，不用于参加工程招投标也不用于承接工程项目，不以乙方名义在工程项目中签字（除甲方申报的资质业绩合同中出现乙方姓名），若甲方违规使用造成的一切后果及损失，由甲方负责全额赔偿。

3、甲方按协议约定期限及时准额向乙方支付费用；

4、甲方对于涉及到乙方的个人信息等具有保密的义务。

5、签订协议未到期时，未经甲方同意，乙方不得将证书信息变更，不得再委托除甲方以外的单位注册为项目经理资质证，不得有挂失、注销证书等影响甲方正常使用的行为，如违犯须赔偿甲方人民币壹万元整。

6、乙方对于知悉的甲方商业秘密有保密义务。

7、乙方不承担甲方任何工作责任。

8、合同期限到时，乙方需取回项目经理证书（不得进行损害甲方权益的行为），应提前五天通知、征得甲方同意。若证书正在使用，则需等甲方使用完毕后方能

领用，延期的费用依照年费按月折算。

七、解除协议或续签：

1、乙方要求提前解除协议的，如不损害甲方的直接经济利益，双方协商解约，甲方按照协定给予办理解除协议手续，乙方须退还甲方已经支付的未到期费用（即乙方的挂靠金额按月折算）；如甲方不同意，乙方单方面解约，乙方退回甲方已付款，并承担对应协议违约金（即协议期挂靠费用的30%）；如甲方要求提前解除协议的，则乙方不需退回甲方已经支付的费用，甲方承担对应协议违约金（即协议期挂靠费用的30%）。

2、续约或解约应在协议期结束前叁个月提前确定，如需续签，双方应另行签订协议。

3、协议期满后不再续约，甲方根据乙方情况而定在40-60工作日内办理完成项目经理证书转移手续，不得以任何原因阻碍乙方转出项目经理证书关系。否则，从协议期满后40个工作日起，每拖延一天，甲方按相应持证人员的挂靠金额按日折算的3倍向乙方支付延迟补偿金。若在聘用期满后60个工作日后还没成功转出项目经理证书的，则甲方向乙方赔偿人民币贰万元整，并继续按日支付延迟补偿金，至注册项目经理证书正式迁出为止。若因乙方原因导致无法完成迁出手续的，甲方不承担任何责任。

4、协议期满后不再续约，甲方（客户）应向乙方提供解聘证明、计算机信息系统集成(中级)项目经理资质变更申请表、项目经理资质证书原件等转注手续。

八、本协议自双方签订之日起生效，聘用期满后本协议自动失效。

九、本协议一式两份。双方各执壹份，具同等效力。未尽事宜，双方再协商解决，经双方协商尚不能解决争议时，双方可通过向人民法院提起诉讼的法律途径解决。

甲方（公章）：

法定代表人签字：乙方签字：

签订日期：2012年 月 日签订日期：2012年月日

2.工程信息管理系统项目开发协议书 篇二

1 信息管理定义

传统项目管理对信息管理称作资料管理或者内业管理, 主要是指工程资料的收集、整理和存档, 定义范围比较狭隘, 而工程信息远比工程资料范围广。所谓信息管理是指信息有效获取、存储、存档、处理和交流等, 目的是通过有效地信息管理辅助项目做出决策, 并为项目建设的增值服务。

信息管理是涉及工程项目全过程的管理, 同时也是涉及到工程项目各参与方对工程的管理, 而不仅仅是传统意义上从合同签订后才开始的资料管理。就一个完整的工程项目而言, 全过程包括决策阶段、实施阶段 (设计准备、设计、施工和物资采购过程等) 和使用阶段, 参与方包括投资方、建设方、总承包方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方等。

2 信息管理在工程项目不同阶段的侧重点

大型工程项目的全寿命周期长, 变化因素多, 合同关系复杂, 涉及信息种类繁多、数量巨大, 因此做好工程信息的管理工作是一项艰巨的任务, 不仅需要专职信息管理人员具备专业素质, 更重要的是要有负责任的态度及足够的耐心。项目各个阶段侧重的内容不同, 项目信息管理也有着不同的着重点。

2.1 项目决策阶段信息管理

从项目建设意图的酝酿开始, 直到项目立项都属于项目决策阶段, 其信息主要有项目前期调查研究的原始资料、项目建议书、可行性研究报告等。决策阶段的信息主要用来确定项目的定义, 信息收集得越全面详细, 项目定义越准确。决策阶段的信息管理工作主要是来自投资方, 虽然这个阶段的信息管理工作只涉及投资方, 若一旦项目进入实施阶段, 决策阶段的信息对项目的实施起着非常重要的指导作用。例如投资方和建设方可以据此有效控制投资和掌握项目使用的时间目标, 工程总承包方、设计方、施工方可以了解项目实施的组织、建设原则、成本目标、进度目标、质量目标等重要信息, 为项目实施打好基础。因此, 投资方从一开始就要建立起信息体系, 为项目的顺利开展提供有利保障。

2.2 项目实施阶段信息管理

项目立项后进入项目实施阶段。实施阶段的内容范围广、时间跨度大, 主要包括设计准备、设计、施工、物资采购、动工前准备等阶段。实施阶段是参与方最多的阶段, 其中工程项目总承包模式下的总承包方从项目进入实施阶段开始参与, 要负责所有的设计、采购和建造工作, 最终向业主交付一个设施配备完整、可直接投产运行的项目, 因此信息管理工作对于总承包方尤其重要。从工程项目管理角度出发, 总承包方管理任务主要有安全管理、合同管理、信息管理、进度控制、质量控制、项目总投资和项目承包的成本控制等, 项目信息就是从项目管理过程中产生的。

从众多的工程实践中发现, 合同是各方参与工程最重要的依据, 合同在签订后生效, 项目执行要依据合同, 合同信息是工程实施阶段信息管理工作的重中之重。首先在合同签订之前, 对合同进行格式审查, 如合同的合法性、完整性等外在形式, 格式审查通过后进行内容审核, 重点是工程范围、合同价格及付款、合同工期、双方的权利、责任和义务、风险承担划分、争议解决方式等。我国大多数企业普遍忽视了对合同签订前的审查工作, 为急于拿到项目草草签订合同, 这样反而为以后合同的执行埋下了很多隐患。合同签订后, 应设专人进行合同信息管理, 分析合同内容, 主要是分析合同中可能存在的漏洞和风险, 解释有争议的内容从而制定风险对策。合同和合同分析出的信息是工程管理实施的重要依据。因此合同分析后, 应向项目各级管理人员进行合同信息交底, 使全体项目管理人员对合同主要内容的理解达成一致, 明确项目的各项目标和任务分工等, 避免信息沟通不畅或传递不及时, 这样大家在项目实施初期就能树立全局观念的统一思想, 使各项工作协调一致。

竣工验收是实施阶段最后一项工作, 是对工程建设工作的全面考核, 面临向项目使用阶段过渡, 因此其承上启下的作用不能忽视。传统项目管理中往往忽视了信息管理的重要性, 甚至没有专职人员负责, 很多项目是在竣工验收阶段才集中补充资料, 这样做一方面不能真实反映工程建设过程, 另一方面也失去了项目信息管理存在的意义, 因此从事项目管理必须从思想上重视信息管理的重要性。竣工验收阶段的工程已经是建设完成的工程, 因此参加验收的专家只能通过检查工程资料来了解工程建设过程, 若项目实施过程中信息管理到位, 工程验收时就能够及时并有条不紊地提供验收所需资料, 不需耗费很多精力, 且由于所有信息都是在项目过程中据实收集整理的, 因此所提供的资料能够真实、详细地反映出工程建设的全过程。只有这样竣工验收工作才容易进行下去, 避免了因资料造假、修改资料等状况造成竣工验收反复拖沓。

2.3 项目使用阶段

工程项目交付给投资方或建设方, 项目才进入到使用阶段。在使用阶段会利用到大量项目实施阶段形成和积累的工程信息, 也会形成大量新的信息, 信息管理工作此时仍未结束, 信息管理是涉及整个项目全寿命周期的。

3 信息管理的重要性

信息管理关系到项目全寿命过程的方方面面, 从信息角度看, 任何管理活动都是信息的来源, 同时信息也是各项管理工作的基础。因此, 做好项目的信息管理工作, 对工程项目起着非常重要的作用:1) 能够显著提高工作效率, 提高企业管理水平, 增强市场竞争力;2) 为项目提供大量信息, 为项目决策提供有力支持。

4 结语

尽管信息管理只是工程项目管理的一个方面, 但信息管理与项目进度控制、质量控制、成本控制、安全控制等各项管理工作息息相关。为了提高我国工程项目信息管理水平, 需要从观念上改变对信息管理的看法, 只有这样才能在工程管理信息化的道路上见到曙光。

参考文献

[1]赵雪峰.建设工程全面信息管理理论和方法研究[M].北京:中国建筑工业出版社, 2001.

3.工程信息管理系统项目开发协议书 篇三

摘要:本文详细介绍了工程备品管理信息系统的设计思路,开发方法和具体应用,克服了传统工程备品管理的缺点,提高了工作效率。

关键词:工程备品 管理 信息系统

0 引言

在市场经济发展的当今社会,企业竞争激烈,加强成本管理是提高企业产品竞争能力、实现企业又好又快发展的有效方法。宁夏华澳铁路综合工程公司管辖范围包括甘肃、宁夏两地的6个工程公司,点多线长,分散性大,不易管理。目前公司内部的计算机主要用于文字处理、信息存储、查询等简单应用,对工程备品管理还停留在传统人工加手工台帐的纸质办公基础上。这种管理模式工作繁琐容易产生人为的错误,可靠性及查询效率低,备品的档案不完整;信息检索、分类、统计工作量大,速度慢,信息反馈不及时。无法解决公司内大量的数据处理、信息流通等问题,造成人力、物力资源的极大浪费。本文介绍了宁夏华澳铁路综合工程有限公司工程备品管理系统的开发与应用。该系统基于SQL SERVER2000数据库平台,使用Power Builder软件开发,主要是对备品台帐、维修维护备品信息进行全面的管理,工程备品管理信息系统将为公司的工程备品管理工作提供及时、准确、安全、高效的信息。

1 系统调查与分析

本系统是一个工程备品管理信息系统,它主要是为工程备品管理人员开发的。系统调查的目的是对原手工登账建卡管理工作的所有环节进行全面深入的调查分析,弄清各个环节需求、信息源、数据流向、处理方法等。

1.1 通过对工程备品管理信息系统进行详细的调查和分析后,绘制出系统流程图,如图1

1.2 数据流图(DFD),就是采用图形方式来表达系统的逻辑功能、数据在系统内部的逻辑流向和逻辑变换过程,是结构化系统分析方法的主要表达工具。数据流图可以用来抽象地表示系统或软件。它从信息传递和加工的角度,以图形的方式刻画数据流从输入到输出的移动变换过程,同时可以按自顶向下、逐步分解的方法表示内容不断增加的数据流和功能细节。因此,数据流图既提供了功能建模的机制,也提供了信息流建模的机制,从而可以建立起系统或软件的功能模型。本系统的数据流图如图2所示。

图中,F1采购设备;F2发放设备;F3盘点库存。

2 系统功能及设计

2.1 软件配置

2.1.1 网络操作系统 网络操作系统为Windows 2000 Server,Windows 2003 Server网络操作系统具有很好的移植性和图形化的界面,安装简单、维护方便;支持多种协议,网络的互连性很强;具有较高的安全性,保证用户数据安全与完整,同时也更大程度的减轻了维护人员的工作负担。

2.1.2 数据库管理系统 数据库管理系统是整个系统的核心,工程备品管理系统采用了具有强大分布式功能的大型数据库Microsoft SQL Server 2000数据库管理系统,MS SQL Server主要具有如下特点:①一流的管理工具;②自动锁功能使得用户可以安全而高效地访问数据;③系统高度的安全性,提供方便而灵活的数据库备份和恢复功能;④全面的数据完整性保护;⑤提供方便、易用的分布式功能;⑥与Window 2000 Server操作系统结合紧密;⑦支持大规模应用。

2.1.3 开发工具 Power Builder是美国Powersoft公司开发的客户机/服务器应用程序开发工具。采用面向对象的开发方法完成了系统的核心层部件(即控件、窗口、菜单)设计,通过对核心层的扩展完成应用层软件设计。在系统的开发过程中,使用客户机/服务器(C/S)模式,前台开发工具使用Power Builder,后台数据库使用SQL Server,系统运行在Windows网络操作系统环境下。

2.2 系统功能设计 在系统流程图的基础上,对数据流程图进行分析,然后进行功能分解,这样不断进行下去,直到分解为含义明确,功能单一的单功能模块,从而绘制出系统的功能模块图。如图3所示,本系统具有以下功能子系统及模块:

2.3 系统结构设计 本系统设计了入库、领用、统计及查询(库存统计)、数据维护(数据备份,数据还原、密码修改)、报表打印、帮助、退出等7个子系统(如图3),可以全面实现对工程备品入库、领用、库存节余统计的计算机管理,大大减轻了工作人员的工作量,全面提高了工程备品管理的效率和服务质量,使工程备品管理水平跃上一个新的台阶。应用本系统可以在计算机上灵活、方便地管理工程备品,从而大大的的提高了工作效率,使管理更加现代化。

本系统是根据实际情况和具体内容,按一定的要求,科学合理进行系统分析,从而使本系统完全能满足经济性、灵活性及可靠性的要求;系统考虑到设计与用户两方面,使其尽量具有好的兼容性,速度快,功能强的特点,可让程序运行相对变得简单而方便,可使用户根据功能提供的提示,完成各类操作。

3 工程备品管理信息系统的应用

3.1 入库登记 工程备品入库:由库管员将设备材料的购置信息(如名称、数量、单位、单价、总价、建造单位、建造时间、购置时间、供货商单位、联系方式)填入工程备品管理信息系统的入库子模块。库管员应及时录入有关新购置工程备品的信息,并相应更新库存信息,以便查询。

3.2 出库登记 库管员根据已批准的各项目部提报的领用设备计划,到工程备品管理信息系统的统计及查询模块,对现有库存信息进行查询。当库存信息中未显示该设备时,表明库中没有该设备;反之,进入出库模块,对所领用的工程备品认真填写出库信息(如名称、数量、单价、总价、领用人、领用时间),同时对库存信息进行及时更新。

3.3 统计及查询 每当工程备品入库和出库时都及时更新库存信息,保证库存信息和出、入库信息的一致性,确保系统的准确、可靠。当进入统计及查询模块时,不仅能查询现库存信息,还可根据需要查询某种备品的使用、消耗信息,如能用数字反映出哪种备品在哪个项目部使用数量多、消耗大,哪种备品使用频率较低,从而为公司管理者采购工程备品时提供信息服务和决策。同时系统管理人员还可以进入入库查询或出库查询模块通过输入不同的关键字(例如:工程设备名称、购置时间、出库时间等)来查询入库信息和出库信息。

3.4 数据维护 这一模块包含三个子系统:①数据备份是防止当计算机由于感染病毒导致系统瘫痪前能将库存信息复制到系统盘区以外的其他盘区,有效保护数据不因为重新做系统而丢失。②数据恢复就是当系统瘫痪时,对系统恢复后从其他盘区将备份好的库存信息导入工程备品管理信息系统的数据库中,保证数据不丢失。③密码修改:当系统管理者需要更改登陆密码时,通过这一子系统进行更改。

3.5 报表打印 在本系统中,根据需要选择打印时间范围对备品信息打印报表。例如可以每月打印出本月入库汇总信息、出库汇总信息和库存信息。也可以每季度打印季度入库汇总信息、出库汇总信息和库存信息。

4 系统应用

工程备品管理信息系统的应用主要是满足管理者和工程备品使用者的需要,即:

4.1 为管理者提供服务和决策 该系统可以从总体上反映本单位所有工程备品的入库信息、出库信息、库存状态、使用状态等,从而为管理者提供宏观、方便的信息,更好地为工程备品管理进行服务。

4.2 为使用着提供服务 该系统可为使用者提供全面、便捷的服务,如:入库统计、领用统计、库存统计、数据备份、数据还原、密码修改、报表打印等多种全方位的服务。不仅大大减轻了工作人员的工作量,全面提高了工程备品管理的效率和服务质量,而且保证了系统的安全运行。

5 总结

4.工程项目监理管理协议 篇四

湖南雁能建筑设计院（简称甲方）（简称乙方）

为拓展监理业务、充分发挥各自优势，确保工程安全、质量，遵守公司管理制度，明确双方责权利。更好的履行监理合同中的各项条款，经双方共同协商，特订立协议如下：

一、工程项目由建设单位分期开发，监理合同相应同工期开发签订。在监理合同签订后，甲方将项目总监、专监、监理员、安全员的有效资料进行备案登记，且不得影响建设单位办理相关手续。

二、工程项目监理款付乙方开户行，项目现场人由乙方安排。（如乙方人员有限，甲方协助委派）。人员工资由乙方支付。

三、交付费额

1）按监理合同工期（开工日至竣工日），乙方付项目总监（1人）每月元。

2）按监理合同总金额的%由甲方计取。

四、付款方式：

1）项目总监费每月底按月付发（现金）。

2）交公司款：

完成基础验收%

完成主体验收%

工程竣工验收%

合计%现金支付。（甲方不出税金）。在每工序完成后天内付清。

五、在施工监理期间，工程项目需盖公章的资料，甲方应即时提供，不得延误正常工作。

如遇到工程安全、质量及有关协调问题，需要公司出面处理解决的事，其发出的费用概由乙方承担，不得造成公司和总监不良行为的公示。

六、本协议从年月日起双方签字生效，如有未尽事宜双方另行协商解决，此协议一式二份，各执一份，具有法律效力。

甲 方：乙 方：

5.工程信息管理系统项目开发协议书 篇五

甲方：

乙方：

为明确甲乙双方施工过程中的权利与义务，促使双方互相创造条件，按时保质保量地完成本工程建设任务。经甲乙双方充分协商，特签订本责任协议，以资共同信守。

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、承包范围和内容：

4、工程规模：

二、工期奖惩

按合同工期完工。提前完工或延误工期，按照甲方与业主合同约定的奖惩标准同比例执行。

三、乙方职责与权限

1、甲方授权乙方为本工程项目负责人，对外代表公司进行施工现场管理和领导，负责工程

施工质量安全和工期。经济独立核算，乙方自负盈亏。授权时间为本工程开工至竣工验收办理好决算为止。

2、一旦本工程竣工交付使用并结算保修后：（1）乙方在本工程中的全部职权即自动消失；

（2）无论是否授权，乙方均不得代表甲方与材料商以本工程项目部或甲方名义签订采购协议、对外出具欠款借条，以本工程项目部或甲方名义进行其它规避乙方责任的民事活动，所造成的责任和后果一概由乙方自负。

3、乙方必须自觉接受甲方管理，认真遵守甲方制度的各项规章制度，积极配合、及时完成甲方下达的各项工作任务。

4、乙方应严格按照图纸设计要求施工，积极推行《项目法》和项目成本管理制度，合理安

排生产，确保工程质量。

5、乙方必须严格甲方的标准协议文本和各分项工程班组签订承包协议，并严格督促落实各

分项工程专业班组长按甲方的标准协议与施工人员签订用工劳务合同，并分别送交甲方原件一份归档备案。

6、乙方必须认真执行建筑施工强制性条文标准，切实做好工程质量、保证资料、技术管理

资料的审查、管理和归档工作。

7、在工程过程中，若由于乙方原因影响甲方和业主合同的正常履行，甲方有权终止本合同，另行委派项目负责人，并由乙方承担本责任书中的相关条款约定的全部责任。

四、工程价款支付结算

1、乙方按工程给予施工，施工人员保险发生的费用。工程开工相关手续办理费等规定费用全部由乙方承担。

2、工程款支付办法：业主支付的工程款必须直接汇入甲方账户，业主工程款到位后，甲方按业主付款时间向乙方拨付工程款

3、本期项目由甲方收取管理费。。。

6.浅谈工程项目信息管理论文 篇六

信息管理是工程管理的主要内容之一，它贯穿于管理的整个过程当中。本文从工程项目信息的种类、分类等一些信息管理的基本概念出发，阐述了工程信息管理的流程和信息管理系统的建立。

1.工程项目信息管理概述

信息管理是指对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。信息管理的目的就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

1.1建设工程项目管理中的信息

建设工程信息管理工作涉及多部门、多环节、多专业、多渠道，工程心里量大，来源广泛，形式多样，建设工程项目信息的构成主要有以下几种：

⑴文字图形信息。主要包括勘察测绘资料、涉及图纸、说明书、计算书、合同、工作条例及规定、施工组织设计、情况报告、原始记录、统计图表等信息。

⑵语言信息。包括口头分配任务、指示、汇报，工作检查，介绍情况，谈判交涉中的建议、批评，工作讨论和研究，会议等信息。

⑶新技术信息。包括通过网络、电话、传真、计算机、电视、录像、录音等现代化手段及处理的一部分信息。

1.2建设工程项目信息管理的原则

对于大型项目，建设工程产生的信息数量巨大、种类繁多。为便于信息的收集、处理、储存、传递和利用，须遵循以下原则：

⑴标准化原则

要求在项目的实施过程中，对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，产生的控制报表力求做到格式化和标准化，通过建立健全的信息管理制度，提高信息管理的效率。

⑵有效性原则

为了保证信息产品对于决策支持的有效性，应针对不同层次管理者的要求对信息进行适当加工，例如对于项目的高层管理者而言，应力求精炼直观，尽量采用形象的图表来表达，以满足其战略决策的需要。

⑶定量化原则

建设工程产生的信息不只是项目实施过程中数据的简单记录，还是经过信息处理人员采用定量工具对有关数据进行分析和比较后产生的信息。

⑷时效性原则

考虑工程项目决策过程的时效性，建设工程的信息也应具有时效性。建设工程的信息都有一定的周期性，如月报表、季报表、年报表等，这都是为了保证信息产品能够及时服务于决策。

⑸高效处理原则

通过采用高性能的.信息处理工具(建设工程信息管理系统)，尽量缩短在信息处理过程中的延迟，将主要精力放在对处理结果的分析和控制措施的制订上。

⑹可预见原则

建设工程产生的信息作为项目实施的历史数据，可以用于预测未来的情况，为决策者制订未来目标和执行规划提供必要的信息。

2.建设工程项目中的信息管理流程

工程项目信息管理贯穿建设工程全过程，衔接建设工程的各个阶段、各参建单位，其基本环节有：信息的收集、传递、加工、整理、检索、分发和储存。

2.1信息的收集

以建设工程施工阶段的信息收集为例，建设工程施工阶段的信息包括施工准备期、施工期、竣工保修期3 个子阶段的信息。

2.1.1 施工准备期信息收集

施工准备期应着重设计工程信息合理的流程，确定合理的信息源，规范各方的信息行为，建立统一有序的信息管理制度。这阶段应收集的主要工程数据和信息如下：

⑴勘察设计文件及有关资料。工程勘察文件通常提供以下信息：

①工程技术勘测调查情况。收集建设地区的自然条件资料，如河流、潮汐、地形、地貌、水文、地质、气象等资料。

②经济勘察调查情况。主要收集工程建设地区的原材料、燃料来源，水电供应和交通运输条件，劳力来源，数量和工资标准等资料。

⑵施工图设计文件，包括施工总平面图、各施工对象的施工平面图和剖面图、安装施工详图、各种专门工程的施工图以及各种设备和材料的明细表等，以及依据施工图设计所提出的预算。

⑶招标投标合同文件及其相关资料。在招投标过程中及在中标以后，招、投标文件及其他一些文件将形成一套对工程项目起制约作用的合同文件。其主要内容包括：投标邀请书、投标须知、投标书及其附件、工程报价表及其附件、中标通知、合同双方签署的合同协议书、履约保函、合同条款、技术规范、招标图纸、业主单位在招标期内发生的所有补充通知、承包人在投标期补充的所有书面文件、承包人在投标时随同投标书一起递送的资料与附图、在商谈合同时双方签字确认的补充文件。

2.1.2 施工实施期信息收集

施工实施期，信息来源相对固定，主要是施工过程随时产生的数据和信息。关键是各方在信息分类和编码上要统一，实现信息管理的标准化、代码化和规范化。

2.1.3 竣工保修期信息收集

竣工保修期的信息是建立在施工期日常信息积累的基础上的。传统模式的项目信息管理不重视信息的收集和规范化，数据和信息不能及时收集整理，往往采取事后补添或做假数据应付了事。现代项目管理要求数据同步反映，适时记录，真实体现施工过程，做到积累在平时，竣工时只是汇总和总结。

2.2信息的加工整理和存储

⑴项目管理人除应注意各种原始数据和资料的收集外，还要对收集来的信息进行加工整理，并对施工过程中出现的各种问题进行处理。按其加工整理的深浅可分为如下几个类别：第1类是对资料和数据进行简单整理和筛选。

⑵信息的存储是将信息保留起来备用。对有价值的原始资料、数据及经过加工整理的信息，要长期积累以备查阅。

2.3工程项目信息的检索和传递

无论是存入档案库还是存入计算机存储器的信息、资料，为了查找的方便，在入库前都要拟定一套科学的查找方法和手段，作好编目分类工作。

2.4工程项目信息的使用

信息管理的目的，是为了更好地使用信息，为决策服务。处理好的信息，要按照需要和要求编印成各类报表和文件，以供管理工作使用。信息的使用效率和使用质量是随着计算机的普及而提高。存储于计算机数据库中的数据，已成为信息资源，可为各个部门所共享。因此，利用计算机做好信息的加工储存工作，是更好地使用信息的前提。

3.项目信息管理系统的建立

工程项目信息管理系统是处理项目信息的人-机系统。通过收集、储存及分析项目实施过程中的数据和信息，辅助工程项目的决策和管理人员进行规划、决策和检查，实施对项目投资、进度和质量等目标的最优控制。

项目信息管理系统的目标是实现信息的系统管理以及为决策者提供必要的决策支持。其基本作用包括：利用计算机数据存储技术，集中存储管理与项目有关的信息，并随时查询或更新;利用计算机准确、快速地完成工程项目管理所需要的信息处理，方便、迅速地生成各种控制报表，提供高质量的决策信息支持。项目信息管理系统的基本工作包括：建立统一的项目信息编码体系，如项目编码、各单位的组织编码、投资控制编码、进度控制编码、质量控制编码、合同管理编码等;对信息系统的输入和输出报表进行规范统一，形成规范的信息目录清单;建立完善的项目信息流程，明确各单位之间的信息关系;建立基础数据管理制度，保证基础数据的全面、及时、准确地按统一格式输入信息系统。

4.结语

7.浅议工程项目的信息管理 篇七

随着经济水平和建筑事业的不断发展, 工程建设项目的规模越来越大, 对建筑各方面的质量要求越来越高, 各单位和部门交互的信息量越来越大, 传统的项目管理模式不利于大量并且频繁的信息交流与传递, 从而阻碍了施工企业竞争力的提升, 限制了其在市场环境中的可持续生存和发展的能力。为了使各个职能部门之间信息得以相互连接, 及时对数据进行传递与处理, 通过网络实现信息资源高度共享, 改变业务运作时间差产生的信息不对称状况, 就应加强工程项目的信息化管理。建筑施工项目的信息化管理, 对需要处理的所有信息进行实时共享和高效地采集、加工、传递, 为项目决策和管理服务提供可靠的依据, 减少部门之间对信息处理的重复工作。加强信息管理还可对项目的监督检查和信息反馈变得更为及时有效, 使项目管理和施工活动流程的组织更加科学合理。

二、建设工程项目信息管理系统

建设项目信息管理系统主要由信息源、信息获取、信息处理、信息反馈和信息存贮等环节组成, 它是以电子计算机为手段, 收集、传递、处理和储存项目的有用信息, 为项目的决策、组织和实施提供信息服务的计算机辅助管理系统。

项目信息管理系统的目标是更好地为项目目标控制、合同管理等服务。信息管理系统的作用有: (1) 为高层项目管理人员提供决策所需的信息支持; (2) 为各部门、各层次的管理人员提供收集、传递、处理、存贮信息服务; (3) 为中层管理人员提供办公自动化手段, 简化其工作量, 提高工作效率; (4) 为项目计划编制人员提供所需的各类有用数据, 为合理编制和修改计划提供科学手段。

建立科学的信息管理系统还必须做好以下几点前提工作: (1) 项目管理的组织内部职能分工明确化, 为信息流畅的传送提供可能性; (2) 日常业务标准化, 按照部门功能的客观要求将管理中重复出现的业务用制度固定下来, 将它们规定成标准的工作程序和工作方法, 成为行动的准则; (3) 历史数据尽量完整, 并进行整理编码; (4) 设计一套完整、统一的报表格式, 并要求各个部门严格采纳, 防止各部门自行其是所造成的报表泛滥。

工程项目管理是以合同管理为核心, 以质量、成本和进度控制为目标的动态系统, 所以项目信息管理系统至少应具有实行合同管理任务和处理三大目标控制的功能。

三、建设工程项目中的信息管理流程

1、信息的收集

例如建设工程施工阶段的信息收集就包括以下三个子阶段:

(1) 施工准备期信息收集。本阶段的信息来源较多、较杂, 是信息收集的关键阶段, 应规范参建各方的信息行为, 建立统一有序的信息管理制度。此阶段要收集好工程技术勘测调查情况和经济勘察调查情况, 施工图设计文件和招标投标合同文件及其相关资料。

(2) 施工实施期信息收集。此阶段主要是施工过程随时产生的数据和信息, 信息来源相对固定, 关键是要实现信息管理的标准化、代码化和规范化, 统一各方的信息分类和编码。此阶段要收集好业主提供的各种信息、承包人提供的信息, 以及项目管理人的项目管理的各项记录。

(3) 竣工保修期信息收集。竣工保修期的信息是以施工期日常信息积累为基础的, 应做到数据同步反映, 适时记录, 体现施工过程, 竣工时只是对平时积累信息数据的汇总和总结。

2、信息的加工、整理和存储

从建设各方得到的数据和信息后, 还要对其进行加工和整理, 包括鉴别、选择、核对、合并、计算、汇总等, 以便为各类管理人员提供不同形式的数据和信息, 满足他们的不同需要。信息的存储是将有价值的原始资料、数据及经过加工的信息保留起来备用, 传统的纸质储存信息的方式不利于信息传送、检索和统计, 所以目前普遍采用计算机存储信息, 这样可节省存储时间、空间和费用, 并且便于完成信息的检索、分类汇总等统计工作。

3、工程项目信息的检索和传递

对于存储的信息和资料, 为了查找的方便, 一定要在入库前作好编目分类工作, 拟定一套科学的查找方法和手段, 使报表、文件、资料、人事和技术档案妥善的保存, 又方便查找。信息的传递是指各种信息流借助于一定的载体, 不断地将项目管理信息输送到使用者手中, 满足不同单位和部门对信息的需要。

4、工程项目信息的使用

存储于数据库中的数据, 已成为信息资源, 为项目各部门各单位所共享, 他们可方便地根据项目的需要获取加工整理好的各种信息, 计算机技术的运用大大提高了信息的使用效率和使用质量。

结语

8.工程信息管理系统项目开发协议书 篇八

关键词：软件工程；新车保险；信息管理系统

1 概述

随着保险行业的快速发展，保险市场的竞争越来越激烈，而新车保险业务的争夺更是尤为突出。保险公司之间的业务竞争过度，直接导致整个行业在新车保险业务上的利润下滑，严重时可能产生亏损情况。虽然保险监管部门以及行业协会对这一现象进行了整顿，但仍无法根除过度竞争的现象。在这种环境下，各家保险公司组建保险中心，专门设立新车保险营销服务部，根据行业的相关制度制定费率收费标准，以减少过度竞争的发生。为了加强对新车保险中心内多家公司承包签单信息的管理，并配合车管所检验出来，需要设计一套针对新车保险的信息管理系统。

2 软件工程介绍

软件工程是利用科学的知识和技术原理，对软件进行定义、开发和维护的一门学科，是计算机科学中的一个分支，其核心思想是用工程化方法取代手工方法，可以说软件工程中包含了计算机、工程、管理和数学学科中的内容。

3 软件工程在新车保险信息系统开发中的应用

3.1 新车保险信息系统的标准

新车保险信息管理系统的建立应符合以下标准：运行稳定；数据准确，安全，完整；可供多人使用；界面简单，易操作。

3.2 开发工具的选择

根据金融行业信息系统的实践经验，可采取Informix IDS7.3版关系数据库系统，编写语言采用Informix-4GL（V7.2），服务器选用UNIX型，操作人员使用字符终端设备进行基本的业务处理，满足系统对于数据安全、准确、完整性的要求。

3.3 承保流程分析

客户在办理新车保险投保事宜时，需要办以下业务，如表1所示。

表1 承保流程

[

业务处理柜台

银行收款柜台

車管所

业务处理柜台][车主提供车辆相关证明，如增值税发票、合格证及购车发票等；选择保险种类、承保公司、填写投保单；操作人员录入投保单，打印交换单并交付客户

车主出具缴款单，缴费后，领取收据

凭保费收据领取车牌通知，办理车辆入户手续

补录车牌号码，领取正式保险单及保险卡][＼&＼&＼&＼&＼&＼&＼&＼&]

3.4 新车保险信息系统总结构模型建立

新车保险信息管理系统除用于处理各项保险信息外，还要为车管所提供必要的服务，因此与车管所的管理系统实现对接，是尤为必要的。根据以上要求，可将信息管理系统的总体结构进行如图1所示的设计。

图1 信息管理系统结构图

3.5 信息系统功能设计

信息系统设计的关键是对系统功能进行模块化设计。信息系统的模块化设计，可降低软件系统的复杂性，方便后期的维护。模块划分应尽量保证模块的独立性，减少不同模块之间的联系。按照新车保险业务流程对信息系统的功能进行如下划分（表2）

表2 信息管理系统功能模块划分

[＼&＼&＼&＼&＼&＼&＼&＼&＼&＼&＼&＼&][第一层模块

用户管理

承保处理

查询统计

代码维护

打印单证][第二层模块

用户注册、用户注销和密码修改

保单处理；车辆及特约处理；现场复制处理；计算处理；车牌号补录；违约和按揭车处理

保单查询；业务统计

险种代码；公司代码；厂牌型号；费率表

保单打印；保修卡打印；缴款单打印]

3.6 数据库结构设计

数据库设计的任务是根据用户的信息需求条件、处理需求以及现有的设备条件，对数据模式进行设计和应用。一般分为需求分析、概念设计、逻辑设计和物理设计四步。第一步主要是了解用户的需求，明确数据库的用途；第二步是将数据及数据间的关系用概念数据模型进行表示；第三步将概念模型转化为逻辑模式；最后在上述基础上，设计数据库文件的物理存储结构。概念模拟设计可采用实体-关系模型，而逻辑设计则需要用到关系数据库的二维表格。

3.7 系统模块详细设计与实现

9.工程信息管理系统项目开发协议书 篇九

摘要：建设项目的信息管理是现代工程管理的重要内容。本文在阐述建设工程项目中的信息基础上，介绍了建设项目信息管理工作的主要内容以及基本环节 关键词：信息管理 信息组织 信息传输 信息交流

信息运用建设工程项目的信息管理是指在工程实施中对项目信息传输进行组织和控制，合理的组织和控制工程信息的传输，能够方便有效的获取、存储、处理和交流工程项目信息，这对工程项目的实施和管理有着重要的意义。目前，我国建筑行业的信息管理工作在该行业基础管理中处于最薄弱的环节，多数建设单位和施工企业项目信息管理的组织和控制基本上仍然沿袭着旧的模式，显然不能适应新形势的要求。建设工程项目中的信息

建设工程项目的实施过程中产生大量的信息。这些信息按照一定的规律产生、转换、变化和被使用，并被传送到必须的单位，而形成项目实施过程中的信息流。尽管建设工程项目中的信息很多，但它可被大体分为以下几类：

(1)反映项目基本情况的信息，主要在各种合同、计划文件、设计文件之中。

(2)项目进展中的信息，如实际投资、质量、进度信息等，它主要在项目月报、重大事件报告、质量报告等各种报告之中。

(3)各种指令、决策方面的信息。

(4)其他信息。如市场情况、气候变化情况、外汇波动、社会动态等。一般说来，建设工程项目中的信息要符合项目管理的需要，切勿造成信息泛滥和信息污染。

日常建设工程项目对信息的基本要求：

(1)不同的时间，对不同的事件，信息对不同的建设工程项目管理人员和项目参与者存在差异性。

(2)反映实际情况建设工程项目管理是对项目实施的计划、组织、控制、协调。在其中产生和使用的信息，一定要能反映项目的实际情况，这是进行正确、有效管理的前提。

(3)及时提供信息如果过时，则会失去它应有的作用和见值。它会使决策失去时机，造成不应有的损失。只有及时地提供信息，管理者才能及时地控制项目的实施过程。

(4)简单、便于理解信息要方便使用者了解情况、分析问题，其表达形式应符合人们日常接受信息的习惯。建设工程项目信息管理

从建设工程项目信息管理的基本概念中我们不难理解，建设工程项目信息管理是指项目管理者对信息的收集、加工整理、存储、传递与应用等一系列活动的总称。信息管理的目的是通过有序的信息流通，帮助决策者及时、准确地获得相应的信息。所以，为了完成项目信息管理的目的，我们必须做到：(1)了解和掌握信息来源，并对收集的信息进行分类；(2)把握和正确运用信息管理的手段；

(3)根据信息流通的不同环节，建立信息管理系统。

2.1 建设工程项目信息的收集

2.1.1 项目决策阶段的信息收集

在建设丁工程项目决策阶段，信息收集应从以下几个方面进行：(1)有关相关市场方面的信息。(2)有关项目资源方面的信息；(3)有关自然环境方面的信息。这些信息的收集目的主要是为帮助业主在工作决策中避免失误，进一步开展调查和投资机会研究，编写可行性报告，进行投资估算和项目经济评价。

2.1.2 设计阶段的信息收集

在建设工程项目设计阶段，信息收集应从以下几个方面进行：

(1)同类项目相关信息。如建设规模、结构形式、工艺和设备的选型、地基处理方式和实际效果等；

(2)有关拟建项目所在地信息；

(3)勘察设计单位相关信息。如同类项目完成情况和实际效果、完成该项目的能力、人员和设备投入情况、专业配套能力、质量管理体系完善情况、收费情况、设计文件质量、合同履约情况等。

(4)设计进展相关信息。如设计进度计划、设计合同履行情况、不同专业之间设计交接情况、规范和标准的执行情况、设计概算和施工图预算结果、各设汁工序对投资的控制、超限额的原因等。设计阶段信息收集的范围广泛，不确定因素较多，难度较大，要求信息收集者要有较高的技术水平和一定的相关经验。

2.1.3 施工招投标阶段的信息收集

在建设工程项目施工招投标阶段，信息收集应从以下几个方面进行：(1)拟建项目相关信息。如工程地质勘察报告、施工图设计与施工图预算、本工程适用的标准和规范以及有别于其他同类工程的技术要求等。(2)有关建没市场信息。如工程造价的市场变化规律及当地的材料、构件、没备、劳动力差异；当地有关施工招投标的管理规定、管理机构及管理程序；当地施丁招标代理机构的能力、特点等。(3)施工投标单位相关信息。如施工投标单位的管理水平、施工质量、设备和机具情况、以前承建项目的情况、市场信誉等。在施工招投标阶段，要求信息收集人员要熟悉施工图设计文件和施工图预算，熟悉法律、法规、招投标管理程序和合同示范文本，这样才能为业主决策提供依据。

2.1.4 施工阶段的信息收集

在建设工程项目施工阶段，信息收集应从以下几个方面进行：

(1)施工准备相关信息；如施工项目经理部的组成和人员素质、进场设备的型号和性能、质量保证体系与施工组织设计、分包单位的资质与人员素质；建设场地的准备和施工手续的办理情况：施工图会审和交底记录、施工单位提交的开工报告及实际准备情况；监理规划、监理实施细则等。

(2)施工实施相关信息。如原材料、构配件、建筑设备等工程物资的进场、检验、加工、保管和使用情况；施工项目经理部的管理程序和规范、规程、标准、施工组织设计、施工合同的执行情况；原材料、地基验槽及处理、工序交接、隐蔽工程检验等资料的记录和管理情况；工程验收与设备试运转情况；工程质量、进度、投资控制措施及其执行情况；工程索赔及其处理情况等。

(3)竣工保修相关信息。如监理工作总结及监理过程中各种控制与审批文件、有关质量问题和质量事故处理的相关记录：建筑安装工程和市政基础设施工程的施工资料和竣工图；竣工总结、竣工验收备案表等竣工验收资料；工程保修协议等；在施工阶段，信息的来源较多、较杂，因此，应建立规范的信息管理系统，确定合理的信息流程，建立必要的信息秩序，规范业主、监理单位、施工单位的信息管理行为，按照《建设工程文件归档整理规范》的要求，按照科学的方法，不断完善资料的收集、汇总和归类整理。

2.2 建设工程项目信息的加工、整理

建设工程项目信息的加工、整理主要是把建设各方得到的信息利用科学的方法进行选择、汇总后，形成不同形式的信息，供给各类管理人员使用。建设工程项目信息的加工、整理要从鉴别开始，对于监理单位，特别是施工单位提供的信息，要从信息采集系统的规范性，采集手段的可靠性等方面入手。进行选择、核对和汇总，对动态信息要更新及时；对于施工中产生的信息，要按照单位工程、分部工程、分项工程的程序紧密联系在在一起，而每一个单位工程、分部工程、分项工程的信息又分为质量、进度和造价三个方面分别组织。

2.3 建设工程项目信息的存储

一般来说，建设工程项目信息的存储需要建立统一的信息库，各类信息以文

件的形式组织在—起，组织的方法可由单位自行拟定，但必须采取科学的方法进行规范。当前，依据我国的实际情况，建设工程项目信息可以按照下列方式组织：

(1)按照工程组成进行组织，同一工程按照质量、进度、造价、合同进行分类，各类信息根据具体情况进一步细化。

(2)文件名规范化，以定长的字符串作为文件名。

(3)建设各方协调统一存储方式，国家技术标准规定有统一的代码时尽量采用统一代码。

建设工程项目信息管理是工程项目管理的重要环节，在新形势下，我们必须采取科学的方法，保证建设工程项目信息管理做到规范、标准及其完整，提高工作效率及质量，以满足项目发展的需要。根据“施工前预控、施工中监控、施工后可追溯”的思想，使建设工程项目信息能真实的反映项目管理的水平。提高项目管理的深度、力度和速度，为工程项目产生更大的管理效益和社会效益。

参考文献：

10.工程信息管理系统项目开发协议书 篇十

一个完整的项目管理信息系统通常都是由工作人员、规章制度、信息数据、硬件和软件这五个部分组成的。五个部分必须要同步建设、同步发展，缺一不可。但是同步发展的这五个部分，建设的时候却有轻重缓急。工作人员可以慢慢培养和选聘，规章制度可以逐步建立和完善，硬件和软件可以一样一样地购买和添加，但是如果没有规范合理的信息数据的话，整个项目管理的信息系统是不能充分发挥出系统功能的。可见，设计项目管理信息系统的首要任务和重点核心就是信息数据的建设。随着时间的推移和项目管理信息系统的发展，投入到信息数据资源管理的资金和人力必然会慢慢超过对硬件和软件的投入。国电工程项目管理的信息数据种类繁多，形态庞杂，数量巨大。但大部分的信息数据都是可以经过简化来分类的。第一类是规章法律、标准条例、价格定额、通用设备、情报资料和企业资质等一类和火电工程建设项目息息相关的基础数据;第二类是设计图纸、施工文件、工程进度、投资资金、合同协议和材料设备等一类只和本项目相关的信息数据;第三类则是文件说明、操作提示、菜单结构、数据字典和出错信息等一类在计算机内部使用，支撑着整个信息系统的数据结构。设计好信息数据这一部分后，再联合其他四个部分，充分考虑火电工程建设的现实状况之后就能够着手进行设计、完善项目管理信息系统的工作了。图1中用户的自定义和管理功能的选择是相当重要的环节，主要用于描述项目概况、工作细分结构、设定控制基线以及选择所需管理功能和基础数据等。

3.2必要的资金储备

项目管理信息系统的建立必然是需要大量的资金作为后备力量的。对一个火电工程项目管理信息系统的软件、硬件和相关的设施、设备进行初步的估算，大约需要100万元左右的资金储备。但是，这100万元的资金其实是很难实现和落实下来的。工程建设和项目管理的概算中是没有这一项支出计划的，投资方也不会理解运用大量先进的计算机来处理信息的必要性和重要性。这既是上层管理人员观念认识上的问题，也是下层工作人员如何算清账目的问题。不管是只看到项目管理需要增加投资的这一方面，还是只看到科学合理的.项目管理可以带来巨大经济效益的这一方面，都是不够全面的认识。真正全面的认识观念是充分看到投资项目管理信息系统的多重性作用和多元化影响。因此，国家应该明文规定投资于火电工程建设项目的资金必须要划分一部分到建设单位的项目管理上，从法律上保证项目管理信息系统的充足资金和这些资金的实现和落实。

3.3基础数据库的建设

中国的火电工程建设除了需要储备有充足的资金以外，还要积累丰富的建设经验。基础数据库的建设就是对记录这些建设经验的一个重要载体。当前火电工程项目建设中的所有规章制度、规范标准和准则规定等都是这些经验的总结性体现，是指导火电工程建设的行为指南和理论依据。计算机技术的飞速发展，为工作人员在具体的实际工作中遵循这些法律法规创造了更为有利的条件。但是这些规章制度的相关文件很难以数据库的形式被存储起来，也就不能形成有偿的便利性信息资源。当然，这个问题并不是毫无解决办法。发行相关政策和规定的电子档文件，或者将零散的规范标准加以组合，构成一个规范化的行为指标，都可以暂时解决这个棘手的问题。然而，中国火电工程的项目管理信息系统依然需要建立起一个基础性的数据库用以记录和更新工程建设方面的政策、法律、规定等文件，建议负责火电工程建设的相关部门专门组织进行立项研究开发，设立一个具有一定规模信息资源的基础数据库。

3.4信息标准化

实现火电工程项目管理信息系统的信息标准化是一项非常繁重的工作。繁重之处就在于要设计和制定信息代码和标识代码这两种不同的代码标准。信息代码是所有用户在项目管理信息系统正常运行时必须共同遵守的一种信息标准，可以有效保证客观对象的唯一性和信息数据的一致性，大大提高了信息数据录入的准确性和操作输入的简明性。标识代码是所有开发者在开发和维护信息数据代码的过程中共同遵守的一种标准约定，可以大幅提升开发者开发和维护等工作的工作效率，减少和避免不必要的通信误解及其引起的通信混乱。当前亟待解决的问题是信息代码这种信息标准。但是解决的难点在于信息编码的对象多达几十种，却没有一个现成的标准可以通用和借鉴。所以，火电工程的建设部门应该尽快完成项目管理各类信息标准或编码原则的设计和制定。

3.5案例分析

以某火电项目240m烟囱工程建设的施工项目为例，通过对该工程基本信息、投入资金和工程进度监管情况的记录和概算，来展现火电工程项目管理信息系统在特定案例中的具体实践。烟囱工程建设项目的规模要求是240/10m。由外口直径为12.8m的钢筋混凝土外筒和内口直径为10m的砖砌内筒来构成烟囱的基本形态。施工的工期时间为:的1月1号开工，同年的3月15号浇筑烟囱的基础并回土填撑为0;5月13号开始烟囱筒身的提模施工，11月6号左右浇筑筒身至烟囱顶部，最晚于的3月30号之前完成烟囱工程的全部施工，通过质检后竣工。将烟囱建设各个分项工程的工作量和费用汇总，归纳到分部工程的项目下，确定相应的项目内容、计划工程量、计划进度和实际金额等。通过公式演算可以得出计划值PV、实际成本AC和赢得值EV这三个项目信息的具体数据值，如表1所示。综合研究这些信息数据，就能分析出烟囱工程实际投入资金、实际施工进度和设计计划间的偏差，并进一步得出出现这种偏差的具体原因和详细原委。

4结束语

设计和实践火电工程建设的项目管理信息系统具有必要性、紧迫性和重要的现实意义。在设计项目管理的信息系统时要重点建设信息数据这一核心部分。设计完成后的实践工作中要有必要的资金储备和健全的基础数据库，同时尽快解决信息标准化的问题。只有这样，才能进一步推动火电工程项目建设的发展进程。

参考文献:

[1]李骏.大型火电厂基建期管理信息系统的设计与应用[J].电力设备，，6(11):57-61.

[2]荣永华.火力发电工程建设项目管理信息系统的建立[J].工程设计CAD及自动化，1995，2(5):15-18.

11.工程信息管理系统项目开发协议书 篇十一

关键词：建设工程项目；信息管理；需求分析

中图分类号：TP393 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2014）09-1960-02

迄今为止，我国建筑工程业发展较为迅速，但是依然存在着不够重视科学管理和决策，相应的技术不够先进，导致产品质量下滑。因此，结合目前工程建设的管理情况开发工程项目集成管理系统，实现现代化建筑工程的管理，让集成化管理实施科学、系统、高效的集成化管理，促进整个建设业经济的全面发展和核心竞争力的提升。

1 建筑工程项目信息化集成管理系统开发的意义

1.1 工程建设业是我国国民经济的支柱产业之一

我国自从建国后，尤其是改革开放的作用下，对工程项目建设的投资速度和幅度都呈现跨越式发展。国内工程建设市场发展空间巨大，但是随着我国进入世界贸易组织后，虽然机会增大，但是来自国际承包商的挑战和压力也是与日俱增的。任何行业的发展和企业技术的改革都离不开工程项目。因此，建设工程项目管理的水平直接影响到相关行业的发展和效益。因此，工程项目集成管理系统充分考虑自身建设业的特点，借鉴制造业现代集成管理系统的理论和实施的成功经验，从而将现代信息技术、现代管理技术和工程项目三者之间融会贯通，实现面向工程项目全生命周期的集成化管理系统的开发和应用，将有利于管理水平的迅速提升，从而增加相邻和相关行业的生产效益。

1.2 有利于提高我国工程建设业在国际市场上的竞争力

在一些数据统计中显示，我国的工程承包发展已经跻身于世界的前列。但是，目前而言，虽然技术在革新，但是所拥有的市场份额却不容乐观。主要原因在于，企业缺乏核心竞争力，与世界市场需求脱轨。因此，将现代信息技术与管理技术有效结合，有利于推动我国工程项目集成管理系统的发展，能够促进管理水平的提升，尤其是可以提高企业的核心竞争力，进而为拓展国际市场扫清障碍。

2 建设工程信息的特点和建设工程项目信息化集成系统设计思路

2.1 建设工程信息的特点

建筑工程信息设计工程进展的各个阶段，关系到各个部门内部和外部的沟通、决策以及协调，这对工程的影响是是全方位的。因此，复杂的信息需要有效的管理，如何设计管理模式，需要考量信息的特征。

首先，建筑工程项目的信息除具有一般信息的典型特点外，还具有内容构成的复杂性、广泛来源性、阶段形成性征、时间产生延续性以及信息类型和载体多样性的综合特征。

因为建筑工程项目是跨部门、跨专业、跨地区的综合产品。整个工程项目由始至终的各个环节都是与信息密不可分的。由于工程项目阶段大约有五个，所以相应的信息也是具有五个阶段。工程从开展至结束以及后期的维护和使用都体现了时间上的延续性特征。工程项目中涵盖各种体裁的文件、规划图等信息，每个阶段产生的资料和信息都具有显著的差异化，信息类型和载体的多样化等特点。

2.2 建设工程项目信息化集成系统设计思路

工程项目的上述特点决定了管理过程的全方位统筹。结合上述特点，具体的信息系统设计开发的理念和步骤应该分为注重以下几点。

第一，前期需要加强需求分析，进行总体规划，设置具体目标，实现多方协同，注重效益。

第二，工程项目全生命周期集成化管理系统设计的内容较为繁杂，涉及各种层面的技术，所以难度较高，应该开展联合科技攻关。

第三，基于联合攻关的技术难题解决之后，应该借鉴典型重大工程项目管理的实践，设立工程示范，将系统的功能进行不断的完善。通过试用，进行反复测试，反复评价，从而实现系统集成的目标。

3 建筑工程项目信息化集成管理系统的主要功能特色及系统定位

3.1 建筑工程项目信息化集成管理系统的主要功能特色

第一，能够实现信息的远距实时共享。此外，系统针对使用者的权限加以区分，能够将信息分配给各种不同的使用者，让他们分别具备修改和阅读或不可见的权限，能够实现档案资料的安全管理和使用。

第二，数据统一集成管理也是系统的主要功能。系统管理对象为工程建设各管理过程中参与各方产生的一切文档、图纸和相关数据，且兼容不同格式。能够可以通过数据处理有效集成各种表格，涵盖工程建设的各个环节、各种项目用表。

第三，历史数据回溯功能和信息关联能力。如果有需要记录项目进展过程发生的事件，那么可以根据集成管理数据中的管理指针，去追溯所发生的事件轨迹。集成管理系统具备数据按工程进度回顾分析的能力。而且系统中存在的各种信息数据能够实现内部关联，并且能够为关联查询提供支持。

第四，层次化至直观查询功能能够可以根据分类或主题进行查询，建立相互间的动态链接，实现数据、图文件的关联性。这样能够保证查询时，既能够查到数据内容，也可以翻阅相关的图纸或其他形式的信息。

3.2 建筑工程项目信息化集成管理系统的目标定位

多样化的系统功能设置充分满足了建筑工程项目信息的管理，实现了信息管理的现代化发展，为项目完成夯实了基础。只有有效结合工作流程与系统的实际开发，才能够推动项目的完成。在该系统的应用中，还发现其功能可以进一步的强化、细分和扩充。例如，可以构建办公系统、资源管理系统、过程控制系统和项目管理系统。该系统的推广，可以通过模块化结构进行营销，制定个性化生产方案，能够符合各种单位和部门的差异化需求。

此外，为了有效发挥建筑工程项目信息化集成管理系统的优势，充分实现其社会价值和经济效益，要实现目标产品的产业化发展，既能够推动项目工程建设的自身发展，实现其自身的经济效益，同时也能够带动相关领域内的产业发展，提升技术含量和科技附加值。

4 结论

我国各地工程建设工程信息管理水平都不是很高。而且资料的获取性存在着一定的差异，在工程质量检查过程中，很多与信息相关的问题都凸显出来。因此，建筑工程项目信息化集成管理系统的构建有效解决了这些暴露的问题。而且显著地提升了工程信息资料的管理效率。为各个单位和部门提供了方便快捷的管理工具，这将推动工程项目管理水平及工程质量的提高，而且社会效益和经济效益也都非常可观。

参考文献：

[1] 孙继德，王大伟. 项目信息门户在大型烟草建设项目中的应用研究[C]//美国James Madison大学、武汉大学高科技研究与发展中心、美国科研出版社.Proceedings of International Conference on Engineering and Business Management（EBM2011）.美国James Madison大学、武汉大学高科技研究与发展中心、美国科研出版社，2011：4.

[2] 王莹. 项目管理理论综述及其前沿问题探讨[C]//中国通信学会.Proceedings of International Conference of China Communication and Technology （ICCCT2010）.中国通信学会，2010：4.

12.工程信息管理系统项目开发协议书 篇十二

我国是世界上自然灾害种类最多、活动最频繁、危害最严重的国家之一。灾害的发生,暴露出中小河流防洪能力低、山洪地质灾害防治滞后,对于诱发山洪地质等灾害的直接因素和激发条件的突发性强降水监测预报服务能力依然比较薄弱,对山洪地质灾害气象保障服务提出了更高的需求和新的挑战。党中央、国务院高度重视人民群众生命财产安全的保障,中国气象局对此编制并印发了《山洪地质灾害防治气象保障工程建设指导方案》,开启了全国范围内山洪防治工作。

山洪工程作为一个全国性的重要气象类基建项目,在全国建立层次分明、功能全面、技术先进、快速高效的气象灾害监测预警和风险评估服务体系,实现对防治区局地突发性强降水等灾害性天气准确、可靠的监测,提高降水精细化预报、短时临近预报水平,增强气象灾害预警信息的时效性、针对性和覆盖率,提升气象防灾减灾水平和效益。根据建设项目的不同侧重点,主要可分为观测系统、预报与风险评估系统、预警信息发布与服务系统、信息网络支撑系统和装备保障系统等五大业务系统,以及技术培训、配套基础设施建设两大配套系统。针对山洪工程由多个批次组成,并涉及到多个建设单位,为便于管理项目进度、成本等信息,建立项目管理信息系统则是一个十分迫切的管理需求,也是提高管理效率的有效手段,更是实现项目各参与方之间高效沟通的关键工具。

2 山洪工程管理信息系统

2.1 管理信息系统软件构架

山洪工程信息管理系统建设遵循目前流行的“B/S(浏览器/服务器)”三层架构体系[1],采用ASP技术进行开发,数据库采用SQL Server 2008支持,操作系统平台基于Windows Server2003操作系统。系统开发环境配置如图1所示。

ASP是Microsoft公司1996年11月推出的WEB应用程序开发技术,它既不是一种程序语言,也不是一种开发工具,而是一种技术框架,是服务器端脚本编写环境,不须使用微软的产品就能编写它的代码,能产生和执行动态、交互式、高效率的Web服务器的应用程序。

SQL Server 2008是新一代数据管理和分析解决方案,它给企业级应用数据和分析程序带来了更好的安全性、稳定性和可靠性,使得它们更易于创建、部署和管理。基于以上技术路线的选择,为系统平台提供了很好的兼容性和稳定性。系统的软件功能构架以数据库为基础搭建了三个平台,实现对山洪项目全过程的动态信息化管理[2,3]。

2.2 信息管理系统实现的功能

山洪项目管理信息系统按照模块化设计,通过细化业务管理,对山洪工程指导方案、投资预算、建设进展、工程验收、档案管理等方面进行动态与量化管理。

2.3 管理信息系统应用

山洪项目管理信息系统采用网站式发布,全国气象部门内网用户均可登录,用户名采用分级权限管理,系统主页如图2所示。

3 结论

通过建立山洪工程评价指标体系,采用层次法得到将山洪工程项目各评价指标的权重,再根据专家打分将山洪工程评价定量化,最终得到定性化的成功度评价结论。山洪工程项目评价工作需要通过实践进一步细化和完善指标体系,还需要更多的事例去验证其可靠性。

本文为山洪工程整体定量化评价提供了一种有效的方法。

摘要：以现代项目管理经验为基础,针对山洪地质灾害防治气象保障工程(以下简称“山洪工程”)“小而广”特点开发了管理信息系统,实现了山洪工程的信息化管理,为管理者和项目执行者提供了信息化的沟通渠道。

关键词：山洪工程,信息化管理,灾害防治,系统开发

参考文献

[1]郭宏锦.基于B/S架构的教师信息管理信息系统的设计与实现[D].长春:吉林大学,2015.

[2]湛勇智.清华大学核研院研究生信息管理系统的需求管理[D].北京:清华大学,2014.

13.工程信息管理系统项目开发协议书 篇十三

（光环转载，点滴分享，共同进步~）

信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师挂靠的条件？

由于挂靠是挂项目经理或高级项目经理证，虽然参加信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师是没条件限制的，但是申请项目经理和高级项目经理是有条件限制的，所以如果要想考到证书后挂靠出去，需要满足以下条件：

项目经理应当符合下列条件：

（一）参加计算机技术与软件专业技术资格水平考试（简称“软考”）并取得合格证书，对应的级别名称为系统集成项目管理工程师。如果通过考试有困难，则需要参加信管网培训中心的指定培训；

（二）具有IT相关专业学历且从事信息系统集成相关工作，如非IT相关专业则要加考IT专业知识。学历、职称及工作经历应符合下列条件之一：

1、具有专科学历且从事信息系统集成相关工作不少于4年；

2、具有本科以上学历且从事信息系统集成相关工作不少于2年；

3、具有中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作不少于1年。

（三）近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一：

1、至少有2项合同额在200万元以上的系统集成项目；

2、完成系统集成项目总额500万以上，其中至少一项合同额在100万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。

高级项目经理应当符合下列条件：

（一）参加计算机技术与软件专业技术资格水平考试（简称“软考”）并取得合格证书，对应的级别名称为信息系统项目管理师。如果通过考试有困难，则需要参加信管网培训中心的指定培训；

（二）获得项目经理资质不少于3年（成绩特别突出者可破格）；

（三）具有本科以上（含本科）学历或中级以上（含中级）专业技术职称；

（四）作为项目负责人或主要管理人员近3年管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一：

1、至少有1项合同额在1200万元人民币以上、软件费用不低于30%的系统集成项目；

2、系统集成项目总额3000万以上，其中至少2项合同额在500万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。

14.工程信息管理系统项目开发协议书 篇十四

以“变电站智能化巡检信息管理系统”为例：

变电站智能化巡检信息管理系统采用了“条码（无线射频钮）”作为设备标识器，各个需要巡检的设备上安装一个“条码”，内部存储特定的代码，标识着设备的状态、参数等所有内容。当工作人员巡检时只需带着巡检器（掌上电脑）到现场读取各设备标识器的数据即可，由于巡检器机身小巧轻便、操作简单方便，十分适合现场使用，同时它还解决了巡检到位问题以及省去了大量的数据录入工作，使用效果良好，对提高设备的运行维护水平及减轻数据的输入工作量起了很好的作用。当需要进行设备状态检修、设备缺陷管理和设备性能动态分析时，将工作站数据库的相关信息调出，设备的历史状况便一目了然了。

2.1变电站智能化巡检信息管理系统的硬件组成

变电站智能化巡检信息管理系统主要由无线射频设备标识器（条码）、巡检器（掌上电脑）、客户计算机和网络服务器组成。

2.2变电站智能化巡检信息管理系统的特点

2.2.1巡检内容的编制灵活

巡检路线按部门、专业、巡检员分类；

每一条巡检路线按设备、部件、项目分层组织；

每一条巡检路线可定义巡检或点检两种模式；

2.2.2巡检项目齐全，巡检工作人员录入方便

系统设定了“观察类”、“记录类”、“代码类”、“测温类”、“测振类”五种巡检项目类型。

2.2.3强大服务器软件的信息处理与统计功能

①信息查询信息查询是系统对信息进行处理的主要部分，通过不同的查询功能可以按不同的方式对信息进行处理、分析获得所需的结果。系统提供五种查询方式：工作查询、异常查询、缺陷查询、结果趋势查询、漏检查询。

②考核统计功能主要功能是对巡检工作人员的日常巡检工作的统计，以便考核巡检工作人员的工作情况，主要包括：路线统计、到位检查、工时统计、异常统计。 异常统计用于统计设备有无异常情况或是有哪些异常情况；路线统计、到位检查、工时统计用于统计巡检工作人员到达巡检现场各个检查点的时间，以及在各个检查点耗费的`时间。

漏检统计用于巡检人员在应巡检周期内未检查项目的条数，以及哪些已派发而未下传的点检计划。

③报表功能系统设计有各种完善的报表，并且用户能够根据实际需要定制各种报表。

④缺陷管理系统可以按巡检人员、巡检日期、缺陷类别、设备等方式作为检索条件，方便地统计设备的缺陷情况，同时也可以将设备缺陷转给其它系统，以便与其它系统集成。

3结论

电力工业是关系国计民生的基础产业，承担着保障和促进国民经济发展的重要任务。当前乃至今后一段时期，电力工程建设都处在一个快速发展的时期，电力工程项目投资大，任务紧迫，环境复杂，新技术新工艺不断应用，业主对项目质量、工期、安全、投资效益等方面的要求不断提高，电力工程项目管理应当适应新的发展要求，借鉴国内外先进的管理理念、管理模式、制度、方法和手段，实现项目管理的现代化，促进工程建设规范有序、优质高效、安全可靠的进行。信息管理是项目管理的重要内容之一，对电力工程项目管理的好坏起着决定性的作用。

工程项目信息管理系统在电力工程项目管理中的应用，不仅提高了工程管理效率，而且提升了工程管控水平。目前，信息技术快速发展，利用先进的信息技术手段进一步深入工程信息的挖掘利用，可以强化工程信息整合处理能力，推进工程效益的有效管控。本文结合变电站智能化巡检信息管理系统来制定科学合理的管理制度和规范完善的管理程序。

变电站智能化巡检信息管理系统是变电设备运行维护单位用来辅助对变电设备及其附属设施进行日常巡视和检查工作的信息系统。此系统的使用将改变以往设备大修制定计划需要再三催促各部门上报计划，而各部门进行上报时又需要翻查大量资料统计设备信息，不但工作效率低还有可能漏报的状况，现在大修计划的制定只是举手之劳的事，设备的安全运行水平、管理效率都得到了极大的提高。借助系统的帮助不但可以及时掌握设备的第一手现场资料，而且可以快速地进行处理。变电站智能化巡检信息管理系统大大提高了设备的健康水平，保证了各项生产任务优质高效地完成。

参考文献：

[1]（美）维埃拉著，董明等译：《SQLServer高级程序设计》.人民邮电出版社，.

[2]刘长征，熊璋，王剑昆.《基于智能标签的射频识别系统的研究和实现》计算机工程.，29(20):162-164.

[3]国家电网公司.《变电站管理规范》，北京科文图书业信息技术有限公司出版，.

[4]董士波编著，沈维春主审.《建设项目全生命周期成本管理》，中国电力出版社，.

[5]杨旭中，张政治.《电力工程项目管理（第二版）》.中国电力出版社，.

[6]《电力工程项目管理便携手册》，华中科技大学出版社，20.

[7]徐莉，赖一飞，程鸿群.《项目管理学》.武汉大学出版社，第1版.

[8]RolandGareis.HappyProjects!MANZ,Vieena,2005.

[9]InternationalProjectManagementAssociation.ICB-IPMACompetenceBaseline(version3.0).June,.