2017xxx医院固定资产管理实施方案

2017xxx医院固定资产管理实施方案（共11篇）

1.2017xxx医院固定资产管理实施方案 篇一

XXX人民医院食源性疾病管理方案

为提高食源性疾病暴发和食品安全隐患的早期识别、预警与防控能力，切实加强我院食源性疾病监测工作管理，根据《中华人民共和国食品卫生法》、《食物中毒事故处理办法》等相关法律、法规规定及郑州市卫计委《关于在二级以上医疗机构开展食源性疾病病例常规监测工作的通知》（郑卫监督[2016]14号）要求，结合我院实际，制定本方案。

一、食源性疾病概念

食源性疾病指食品中致病因素进入人体引起的感染性、中毒性等疾病，包括食物中毒。

二、报告人

食源性疾病病例首诊医师为食源性疾病信息报告人。

三、监测范围

（一）食源性疾病病例，包括：

1、感染性病例：有可疑食物暴露史的感染性腹泻病人，临床表现为腹泻，可伴有腹痛、发热、恶心、呕吐等症状的病例；

2、中毒性病例：有可疑食物暴露史，并具有生物性、化学性或有毒动植物性等因素引起的相关中毒症状病例，如农药中毒、亚硝酸盐中毒、毒蘑菇中毒、菜豆中毒、肉毒毒素中毒、米酵菌酸中毒、河豚毒素中毒等。

（二）食源性异常病例，指可能与食品有关并且具有以下一个或数个特征的一些疾病，包括：

1、疾病的临床表现（如症状、体征、实验室和辅助检查结果及病程）和流行病学特征（人群分布、时间分布和地区分布等）与现有的诊疗经验和专业判断明显不符，用现有的临床专业知识和经验无法合理解释；

2、病情/健康损害严重或导致死亡，无法得到合理解释；

3、同一医疗机构接诊的类似病例数异常增多，超过既往水平且无法得到合理解释；

四、报告内容

按照《食源性疾病病例监测信息表》规定的格式和项目，逐项填写并进行报告，报告内容包括：

（一）基本信息：姓名、性别、年龄、职业、现住址、联系方式、发病时间、就诊时间、报告单位；

（二）疾病相关信息：包括主要症状与体征、初步诊断、既往病史、暴露信息及生物标本采集信息等。

五、报告程序与时限

1、危重、死亡或聚集性病例，及时组织院内专家会诊，并于2小时内电话报告疾病预防控制科（上班时间 2354）或院总值班（非上班时间9100），同时填报食源性疾病报告卡并通过内网进行报告。

2、常规病例进行常规诊疗，并于2日内填报食源性疾病报告卡并通过内网进行报告。

3、疾控科对临床医生上报的报告卡信息进行审核、订正，确认无误后进行网络报告。

六、实施与监督

医院食源性疾病监测领导小组对全院食源性疾病监测、报告工作开展情况进行监督和管理，发现问题及时督促整改；疾控科负责对相关科室和人员进行日常培训和督导，及时向领导小组汇报工作中发现的新情况、新问题，争取及时解决。

XXX人民医院 2016年10月30日

2.2017xxx医院固定资产管理实施方案 篇二

医院的固定资产是医院开展医疗活动的重要保证，是医院赖以生存和发展的基础。其管理好坏，直接影响到医疗业务活动的开展、经济效益的提高以及资产的保值增值等。因此，管好、用好医院的固定资产意义重大，特别是在当前医疗改革的过程中，医院更要加强经济管理，降低成本。但是，目前医院的固定资产管理普遍存在制度建设滞后、管理机构不健全、管理不规范，管理手段落后、效能不高，监管弱化等问题，亟待采取有效措施，加强管理。

固定资产管理系统的设计目的：使医院固定资产管理从过去的粗放式管理过渡到精细化管理，完成固定资产从购入、到报废、再到科室使用、财务核算、维修维护等方面的帐实管理，建立一套完善的固定资产管理流程和制度，完成固定资产使用信息动态数据库建设，使相关数据能为使用科室提供考核指标;能为设备请购提供论证依据。

1 范围设计与整体规划

1.1 范围设计

固定资产管理系统开发前的系统范围设计，是对开发项目的宏观控制，是项目参与人员和系统开发人员共同讨论制定的总体范围。系统开发的范围设计一定要避免大而全，因为固定资产的管理涉及面非常广，它需要人力资源系统、医院住院管理系统、财务系统等的连接和数据支持，这里需要了解这套系统它优先关注什么?优先解决什么问题?在此基础上，只需要考虑到与其它系统的数据交换方式(流程)就可以了。而不要把大小关联都囊括进设计范围内，使系统开发内涵无限放大，造成后期执行能力下降。这是所有大型医院在进行业务系统开发时都要慎重考虑的问题[1]。

医院在进行固定资产系统开发时所定义的系统范围为：纳入医院固定资产管理的所有在帐资产从申购到报废处置全过程的管理制度、流程的方案设计。将现行国家和医院的固定资产管理制度和流程转化为全过程信息化需求。在本次系统开发讨论中将不包括财务系统的折旧。

1.2 系统开发整体规划

整体规划，是系统开发执行过程的时间表。它涉及到系统开发过程的所有关键环节，是按项目形式制定的系统开发的总指导方针。如图1，医院在开发固定资产系统时包含了4个阶段和目标，这里一阶段实现目标：固定资产管理系统各环节流程与制度重建;二阶段目标：固定资产管理系统信息化论证及数据库重建;三阶段目标：固定资产管理系统项目执行与控制;四阶段目标：固定资产管理系统项目收尾、成果检验。这4个阶段的执行过程中又有8个关键关节的项目管理，“章程管理、范围控制、计划管理、执行管理、运行指导、过程监控、变更控制、项目收尾”，这些关键环节也是阶段目标承前启后的标志性事件，用于阶段成果的验收和下阶段目标的开始标示。

2 建立以系统开发的核心工作小组

2.1 建立项目小组组织架构

建立项目小组组织架构是为了规范系统开发时各部门的工作职责，强调以院长挂帅，后勤分管院长监督执行的院内最高级别项目组织架构，这样可增强项目的推动力。在组织架构设计时应将所有开发阶段的主要部门负责人作为项目阶段分工负责人进行任务管理和任务分配，并从该部门抽调相关人员作为项目组成员负责项目的具体执行。这样整个项目的执行力得到了加强。图2为四川大学华西医院在固定资产系统项目开发时所组建的项目组架构图示。

3 固定资产管理系统总流程设计

固定资产管理系统总流程的设计，是固定资产管理系统各功能模块的总概括，它展示了固定资产管理的全生命周期和各大模块之间的关系。是固定资产管理流程中主要的管理和控制内容，在此基础上进行扩充就能得到固定资产管理的所有细节，形成固定资产管理的详细设计方案。

在医院的固定资产管理流程中(图3)，将固定资产管理分为“预算/帐实管理”、“使用管理”、“处置管理”三大模块，并与此对应的划分了8各关键流程：“计划”、“采购”、“入库”、“使用”、“盘点”、“维保”、“调配”、“处置”。华西医院的固定资产管理系统开发正是基于这一总流程的设计思路进行一步步开发，并逐步完善的。

4 固定资产管理系统模块设计

固定资产管理系统的模块设计(图4)，是在总流程的框架下，依据具体管理事例，将管理制度、流程进行事件化封装，形成符合本单位固定资产管理需求的详细的功能模块。在进行这一详细模块设计时，应以具体管理事例也就是具体管理动作为核心，注重数据在总流程中各关键流程间的输入与输出的逻辑关系。

完成系统功能模块设计后，整个固定资产管理系统的骨架搭建就完成了，项目组在此基础上就可以针对模块大类进行分工，针对细项进行详细流程设计。这里流程设计应符合固定资产管理系统总流程图(图3)框架，将总流程的数字编号作为开发项目的阶段任务进行监督控制。

5 系统开发过程中还应该注意的问题

5.1 固定资产申购流程设计

要以国家法律法规和行业相关规定为基础设计符合医院自身管理需求的仪器设备申购、审批制度，为固定资产的申购、审批流程的实施打下执行基础。

这里的重点是实施仪器设备申购的年度计划，要在制度和流程中规定医院各部、各科室必须对次年采购仪器设备提出年度计划，年度计划在当年不固定时间，在有需求时都可向系统提出申请，填写“科室仪器设备年度采购计划案”。医院各部、各科无论用何种经费购置仪器设备，均需按规定流程提出申请，并要严格按照审批流程报请审批。可按购置单价和购置仪器设备的用途分类进行购置分单。

5.2 固定资产合同管理设计

以建立固定资产采购定案后标准化合同档案管理以及完整资产数据库管理为目标。使用资产申购时建立的数据字段在合同管理中进一步完善，为资产到货验收、建卡入账、财务付款、成本折旧提供依据和监督，是资产后续管理的基础。在固定资产合同管理中引入资产合同编码(由系统分配)并加入合同中的关键数据作为资产数据库的一部分，当资产到货验收合格并投入使用后，将合同资产编码按固定资产编码原则转换为正式编码进行实物建卡和实物入库。

5.3 固定资产建账管理流程设计

固定资产建账管理是固定资产管理系统中最核心部分，它承接资产合同管理的数据，是对购买合同中相关条款的设备进行确认。固定资产建账管理要求在资产到货时及时组织验收(包括按照申购管理中确认的配套设施的验收)，并对需验收的各部分进行审核确认。使验收合格的资产能及时实物入库，将固定资产编码标示为实物验收入账，财务可按照合同金额进行设备折旧管理。对资产属性数据按照管理需求进行扩充，建立固定资产管理数据库。制作相应的固定资产条码，做好与使用科室(部门)间的帐实交接工作，确保国有资产管理到人、责任到人，避免国有资产的流失。

5.4 固定资产盘点管理

固定资产盘点管理是为了确保固定资产帐实的正确性和完整性。固定资产盘点的范围应包括所有固定资产管理系统提供的资产明细表中各科室(部门)在用的或保管的所属固定资产。这里要设计多种灵活的盘点管理方式，比如：全院性盘点、自主性盘点、随机性抽盘(管理部门自选时间、金额、分类等信息)等。

固定资产管理系统涉及的细节管理内容还很多，在设计时只要坚持“以人为本、以物为根”的管理理念，把握“可操作、可执行、可管控”的基本原则就能设计出符合本医院管理需求的固定资产管理系统。

参考文献

3.2017xxx医院固定资产管理实施方案 篇三

2017年防汛安全生产工作方案

根据上级相关文件要求，结合XXX煤矿实际，为有效预防暴雨洪水引发煤矿事故，采取有效防范应急措施，切实抓好煤矿防汛工作，特制订XXX煤矿汛期防汛安全生产工作方案。

一、成立汛期安全生产工作领导小组 组 长： 副 组 长： 防汛专职成员：

汛期领导小组职责：组长XXX负责防汛工作作全面部署安排，对井上、下汛期可能发生的各类灾害，组织成员开会研究处置方案，并抓好落实；督促小组成员按照安排做好汛期值班工作。副组长XXX主要负责地面防汛工作，汛期期间加强水沟清理，对矿区地表排洪沟、塌陷区、老窑井口等进行巡查，发现隐患，及时安排治理；负责防汛物资的采购和储备。

二、汛期防汛安全生产工作值班安排：（5月1号---9月1号）单日： 双日：

三、汛期值班制度

1、讯期期间，所有当天值班的小组成员必须在矿值班，随时听候组长、副组长调谴和安排。

2、汛期值班成员不得请假，否则要同时向组长、副组长请假，并获得两人同意，方可离矿。

3、所有成员手机保证24小时开机，遇突发情况，立即回矿参加防汛抢险工作。

4、按时参加防汛工作会议，多提合理化建议，不得缺席会议。

四、防汛工作方案

（一）、地面防汛工作方案：

1、矿区上方排洪沟巡查，防止泥石流、洪水冲下的树木等堵塞，造成洪水灌入矿区。

2、风井防洪水沟保持畅通，由风井值班人员负责泥沙清理，防止洪水进入风井。

3、矿区上方公路水沟要清理干净，水沟流水要汇入排洪沟。

4、排洪沟的边坡要加强检查，发现隐患要及时处理，防止暴雨将其冲垮后堵塞排洪沟。

5、矿区上方拦拱坝及铁路拦杆要加强检查和清理，防治树木、石头等杂物堵塞泄洪涵洞，而对下方鞍山煤矿造成安全威胁。

6、井口矸石山要用废旧铁路打好牢固的护桩，防止矸石滑坡堵塞下方泄洪涵洞。

7、加强矿区周边山体、山坡稳定情况，预防滑坡事故发生。

8、暴雨来临前和暴雨过后，派专人检查矿区及附近地面情况，发现塌陷等

异常情况，立即向组长汇报。

9、关注天气预报，做足防汛准备工作。

（二）地面防雷电

1、汛期期间，对供电系统必须每10天进行一次检查、检修工作，自备发电设备要定期检查。一旦出现地面供电系统停电后，自备发电设备能够及时运行，确保供电。

2、加强对供电线路的巡查，必须确保输电线路正常供电。

3、对配电室的继电保护装置、避雷器装置，必须认真检查，各种装置必须灵敏可靠。

4、井口钢轨设置接地极，接地线必须深埋地下与井口的钢轨、钢管连接，在轨道入井口段安装二组绝缘道夹板，防止雷电导入井下。

5、监测监控系统中心站必须安装避雷器，遇雷电天气，应关闭监测监控系统电源。

6、地面防雷工作由陈建明负责。

7、电工对供电线路、变压器等，在雨季来临之前要进行全面检查，发现隐患及时汇报处理。并且每10天巡查一次，并做好记录。

（三）井下水防治方案

1、加强井下巡查，对矿井突水点、溶蚀区等重点检查，防止意外情况发生。

2、关注井下涌水量变化，做好相关准备工作。

3、成立防治水机构及探放水专班，严格执行“有疑必探，先探后掘”的探放水措施。

4、严格执行极端天气井下紧急撤人制度。

5、加强培训，增强干部职工防汛、防灾意识。

6、制订煤矿防汛演练预案，做好应急演练工作。

7、强化防汛应急保障，储备必要防汛设备、物资。①、麻袋500个 ②、黄土2吨 ③、水泥10吨 ④、木桩200根

8、井下采掘过程中遇溶蚀区、陷落带、含水溶洞、断层及其它地质变化带时，必须严格执行“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的探放水措施，严禁盲目施工。

9、若发生安全事故和重大险情，必须按规定时间及时上报，并立即启动事故应急救援预案，通知XXX矿山救护队，迅速组织抢险救灾。

10、严密注意透水预兆，有征兆时坚决撤出人员（即空气变冷、煤壁变暗，顶板淋水加大、低板鼓起，有渗水现象，煤壁挂红、挂汗或有臭鸡蛋味等），并向领导小组报告，待隐患处理，确认安全后方可进入作业。水害事故避灾路线：

4.XXX医院监控方案 篇四

随着各种新型安保观念的引入，社会各部门、各行业及居民小区纷纷建立起了各自独立的监控系统或报警系统。建立和不断完善安防系统，对保护人员和设备安全、提高生产和管理效率、预防和制止犯罪、维护社会经济稳定起到了重要作用。随着医院信息化建设的不断完善，网络化已经成为医院视频监控发展的主流方向。为促进医院实现现代化、高效管理的具体要求，现结合现今行业的发展水平，利用先进技术，采用安全、可靠的网络监控设计方案，将监控系统“集成化，网络化”是符合医院保卫工作发展需要的，也是未来监控系统的趋势，而网络化视频监控的灵活性、开放性以及可扩展性，也正在促进医院视频监控向更广阔的应用领域延伸。除了实现传统的安防应用外，网络化医院监控解决方案还以提供手术示教、远程探视、远程护理、远程医疗会诊等拓展型应用，从而全面提升医院的管理效率和服务质量。

一、系统功能特点

1.授权的管理人员可对任意监控点（病房、手术室和其他科室）进行监看（镜头作全方位旋转、变焦、变距、抓拍图像）。

2.病房内除患者和医护人员外,没有其他摄制人员，整套工作是通过安装在病房内的摄像机等完成的，病房内人员感觉不到任何干扰；

3.监控中心采用集中管理、存储及流媒体转发等功能于一体的VISS（减少后端设备的数量），显示系统则采用无缝高清大屏保证无缝高清显示图像。

4.通过管理计算机在VISS上导入医院平面图(GIS)，可方便的将任一点摄像头所拍摄内容即时拉入屏幕；

5.手术室的监控摄像机采用百万高清摄像机，保证对手术室的情况进行高清监看，同时不影响该手术正常进行，同时保证专家远程对手术室内的医生更准确的进行技术指导。

6.对院长室等特殊部门赋予相应的权限（根据具体要求而定），实现对整个监控网络的管理监看。

7.对讲功能（可整合），病房内或其他监控点人员可以手动触发报警按钮，控制中心实时收到报警信息，设备支持自动开启对讲功能，与触发报警者通话，并弹出相应报警点图像；

8.对录像数据进行简单的处理即可将所拍摄内容制作成课件，同时也可实时的进行远程教学；

9.远程探视功能，患者亲属可通过互联网远程视频探视亲友。

二、系统设计

根据客户的要求及实际的环境情况，该系统从结构上划分为：前端监控点（全网络摄像机，包括百万高清摄像机）、视频信息传输（医院的内网、接入外网Internet和监控专网可选，本方案未接）、后端监控中心系统（存储、管理、显示等）、上传到上级的监控中心/部门和远程监看、回放，患者亲属可通过互联网远程视频探视亲友等（如下图）。

医疗机构视频监控解决方案

3.1 前端监控点

前端监控点位于整个监控系统的最前端，重点防护部位主要包括医疗区、医技区、后勤区、报警区、门禁区以及行政区，根据监控的区域部位不同，其防范的目的也有所差异，本方案主要分成室外、室内、手术室等监控点。室外的监控点考虑夜间监控需求，可根据现场实际情况选择配置我公司的红外网络摄像机、网络枪机和红外的网络球机及可选的音频及告警设备等组成。室内的监控点考虑夜间监控、安装美观、某些地方24小时光照极低至无光照等特殊环境的监控需求，可根据现场实际情况选择配置我公司的海螺型红外摄像机、宽动态网络半球摄像机、网络高速球机等。手术室的监控点考虑图像的清晰、远程控制变倍等的监控需求，可根据现场实际情况选择配置我公司的百万像素网络枪型摄像机、百万像素网络高速球摄像机及可选的音频及告警设备等组成。每一个监控点的视频、音频以及告警信号通过ip网络将各数字信号接入到各监控点的局域网络，局域网络再接入外网Internet和监控专网（租用或建设，可选；本方案未接）及管理平台。所有前端设备通过网络系统和监控中心相连，实现各种信息的传送。

3.2 信号传输

监控信息的传输是前端监控点与监控中心进行相互通信过程，进行通信的方式有模拟传输、光纤传输、数字传输等，本方案考虑到监控中心和监控点都在本医院内且监控点多、医院内网已建设、尽可能降低网络架设的成本和前端监控点全采用数字信号输出等原因。在监控点和监控中心间的通信传输采用数字传输（网线）和光纤传输（光纤，两设备距离>100米）相结合的方式进行布线传输，同时租用服务商的网络带宽接入外网Internet，实现视频探视亲友、远程教学、远程手术技术指导等图像的传输。

3.3 监控中心

监控中心是整个系统的核心，汇接各类监控资源，并进行相应的管理、存储、调用与显示，主要目的是监看部门、业务部门和各级领导决策、指挥调度、取证提供集中应用场所。该方案的监控中心的网络采用千兆网络搭建，保证足够的带宽进行所有视频同时在现监看，并在监控中心配置一定数量的嵌入式视频信息集中服务器(ACV-E-VISS)、监控电脑和一套数字高清大屏系统(无缝的显示系统)，实现真正的数字化监控系统。

常规数字系统的存储构架包括分布式存储和集中中心存储两种方式。在设备前端进行存储可以减小网络中实时传输数据的数据量，减小网络的压力，但是，存储数据可靠性受环境影响比较大，并且存储容量受到较大限制。本系统采用ACV-E-VISS在监控中心（局域网里）进行集中存储，其嵌入了RAID5技术构建的磁盘阵列技术，并可在VISS设备外，另接16盘位的VISS扩展存储单元；为用户摆脱了存储容量上的限制，保障了长时间大容量数据存储的连续性和可靠性。

由于采用集中存储的方式，所有前端摄像机的图像需要实时传回监控中心，因此，监控中心的VISS直接接入核心层交换机，保障网络传输的稳定及足够的应用带宽。考虑到VISS网络端口的可靠性，采纳了负载均衡技术，提高了VISS网络接口的可靠性。

在实际情况中，根据各个地方电站/变电所监控点和无人的值守机房的点数及大小，合理选择适合本监控系统的存储方式（分布式或集中存储），保证实现所要达到的效果的基础上，尽可能的减少成本。

3.4 管理平台

监控管理平台是系统业务的管理中心，ACV-E-VISS作为整个系统的核心，集成了服务器的计算功能、磁盘阵列的存储功能和视频监控平台的管理、存储、流媒体转发、回放、报警、扩展功能等多项服务模块。

存储服务模块允许用户通过管理客户端登录到ACV-E-VISS上，可以方便地实现对磁盘增减、RAID初始化、录像存储策略等统一配置管理。

管理服务模块允许用户通过管理客户端登录到ACV-E-VISS上，可以方便地实现对前端编解码器的统一配置管理，还可以接收解码前端编码器传输过来的数字视音频信号，实现音视频监看监听、云台控制、图像回放、报警接收、语音对讲、GPS定位、智能识别等业务功能。

流媒体服务模块包括远程视频点播回访服务、视频流存储和实时流转发服务，通过流媒体转发服务可以降低现场设备负担和对网络带宽的要求。

报警服务模块可以接入各类报警系统，实现报警与视频的联动。

用户可以通过PC、笔记本、手机等客户端(各个有权限的部门、远程探病家属等)访问监控中心的ACV-E-VISS机，在授权范围内实现远程视频监控功能。

3.5 软件平台

《VISS视频信息集中服务管理平台系统软件》是VISS的配套软件，具备强大的功能，完全能满的所有功能。软件实现的主要功能如下：

⑴跨区域远程图像监视控制功能

整个监控系统联网后，通过网络和互联网可以对权限范围内跨区域同时观看各个监控前端的图像。能对前端云台、镜头、雨刷、报警控制器等进行有效的远程控制。

⑵统一用户权限管理

在整个监控系统中采取了多级权限设定管理方案，每一级的用户只要在自己所属的共享平台开设帐号、分配权限即可。跨区域的调用通过共享平台之间的互连注册来实现，可以设立级联权限(可细分为图像浏览、控制、语音等权限)，具有级联权限的用户可以实现跨区域的社会治安动态视频监控资源共享。对每个用户名的不同权限有严格的区分。

⑶系统可实现多级级联的网络扩展

在以往的大多数系统中，整个系统由于处于各个地方，较为分散，往往是各自为政，不能互访，各地的数据无法共享，不能很好的协同工作，造成了很多不便。也没能达到统一管理的目的。系统充分利用现有网络资源，采用各个监控点、中心级联的方式，从而避免了上述问题。

任一级有权限用户可以浏览所辖各级的视频监控系统的任一监控点的实时图像和历史图像。同级机关经上级核准可以浏览所辖其他同级机关的治安动态视频监控系统的任一监控点的实时图像和历史图像。有权限用户可以对浏览实时图像监控点的云台、镜头和相关矩阵进行控制。

⑷带宽管理功能

支持大用户量的并发接入能力，用户可以根据具体网络环境状况设定传输图像的占用带宽上限及调整范围和路数上限，在有较大图像访问突发情况下，超过网络带宽工作极限临界阀值，系统自动采取流量带宽控制和传输图像格式转变以及设备功能抑制等措施，以保证系统正常运行和传输图像质量。

⑸报警联动功能

VISS视频信息集中服务管理平台系统软件具有完备的各种报警功能具体如下：

 可外接报警设备如红外探头、门磁和紧急按钮等。 可外接直接报警输出设备如警灯、警号等。

 完成报警信息联动控制，即当其中一个报警器出现警情时，其设置为联动的继电器开关动作，并在设为联动的图像上叠加相关文字信息。

 能够检测出外挂设备的工作状态，当发生故障或设备消失后，能够及时向中心管理服务器报警。

 可进行报警联动功能设置，如报警联动图像、报警联动开关、报警联动字符。 可进行报警参数设置，如报警设备定时开关时间、报警蜂鸣时间、最小报警间隔时间、报警方式。

 可设置多个报警器对应为一路图像或一个报警器对应多路图像。 可实现图像丢失报警。 可实现图像遮挡报警。

 可实现图像框定区域的变化移动报警。具有跨区域报警组态能力，在符合预设报警条件的情况发生时，可按一定的线路、区域设定报警方式和报警启动预设的联动动作，为警卫路线监控提供支撑，同时联动镜头转向报警地点、前端警铃响、灯光等预设反应，向中心服务器和授权范围内所有的在线用户发出报警。系统管理员可以远程进行布防，撤防。

⑹多级录像存储功能

整个联网系统除了在前端监控主机录像以外，也可以通过存储管理服务器在监控中心进行集中录像。可以根据需要进行录像存储计划，录像时间段可根据不同的需要进行增加、修改多个录像时间段。

⑺图像编辑功能

系统支持CIF、QCIF、DCIF、4CIF、D1等图像格式，可以抓拍JPEG和BMP的文件格式保存。系统提供录像编辑功能，可以自由拼接、剪切视频文件。

⑻电视墙功能

整个监控系统联网后，具有跨区域图像无缝组屏显示能力。可以通过屏幕墙服务器与电视墙进行连接，可以实现各监控点图像的循环切换，切换间隔可由用户指定。

⑼GIS地图定位功能

可将报警模块的分布情况绘制成数据地图，点击相应报警模块可以显示当前模块的状态。

⑽语音对讲

系统支持远程对讲，通过硬盘录像机进行语音数据的传送与接收数据。控制中心或权限高的人员可通过系统软件的语音模块与选定用户进行双方对讲、监听并可将其谈话进行录制。

⑾WEB远程浏览

采用B/S架构，用户通过通用的IE浏览器，即可登陆监控系统,远程查看实时图像和网络录像文件,随时随地使用无需安装客户端软件。

⑿数据加密管理

所有数据在传输过程中都经过加密再传输，保证数据的安全性，可以根据用户要求的加密算法，来对数据进行加密工作。

⒀报警日志系统

报警日志是实现用户查询当前报警工作状态和历史记录，本客户端具有面向报警日志类型和报警日志等级分别进行查询以及各种查询类型有机组合后查询的强大功能。

⒁预览画面轮巡

5.XXX医院网络营销运营方案 篇五

第一部分：目标定位

区域定位：全XX+周边小区患有肾疾病患者（重点区域）

人群定位：青年、中年、老年男性群体

策略定位：SEO主、竞价+SEM配合(搜索引擎营销)

病种定位：男性不育、早泄、阳痿、肾虚、泌尿感染、各种疾病引起阳痿早泄等

推广组合：SeM营销 + 口碑营销 + 品牌营销 + 软文营销 + 微博营销 + 快照营销（优化）+ 网盟营销(?)+ 相关新闻营销 + 视频营销 + 植入营销

广告媒体：百度竞价（搜索推广与网盟）+ 网站优化 + 二级域名 + 新闻源 + 免费信息发布平台

第二部分：网站定位

医院网：（竞价 + 网盟）

TITLE： 阳痿早泄｜阳痿早泄的症状｜ 阳痿早泄能治好吗 ｜阳痿早泄怎么办

关键词：阳痿，早泄，阳痿的症状，早泄的症状，阳痿能治好吗，早泄能治好吗，阳痿早泄怎么办

描述：XX中医院网站泌尿科主要介绍阳痿早泄症状、阳痿早泄治疗方法，阳痿早泄表现，阳痿能治疗好吗，早泄治疗和调理等。

二级域名专科站：（优化、新闻源、免费信息网）

TITLE： 阳痿早泄｜阳痿早泄的症状｜ 阳痿早泄能治好吗 ｜阳痿早泄怎么办

关键词：阳痿，早泄，阳痿的症状，早泄的症状，阳痿能治好吗，早泄能治好吗，阳痿早泄怎么办

描述：XX中医院网站泌尿科主要介绍阳痿早泄症状、阳痿早泄治疗方法，阳痿早泄表现，阳痿能治疗好吗，早泄治疗和调理等。

第三部分：新推广方式——二级域名

一、方案背景（选择这个平台原因）

1.政府加紧监管，百度调整，新闻源媒体网站权重普遍下调，敏感词大量增加，发布难度加大，收录量减少，排名不理想；

2.百度石榴算法出台，网站权重、综合指标都在调整，不稳定；

3.百度给予合作媒体、知名网站（比如好大夫、39等）高权重，平稳排名和收录；

4.目前有效推广方式只有新闻源，渠道单一，经上述因素影响，已显现颓势；

5.XX开展竞价的医院很多，竞价费用高昂；

6.我院立足XX市XX本地，开展竞价必将受到其他大医院广泛匹配的影响，从而抬高关键词出价；

7.XX地区医疗行业竞争激烈，已有医院开展二级域名推广；

二、优势长处

1.二级域名是最新的资源，出来时间不长，是一个新型的优化资源；

2.二级域名平台做起来是个专科网站，具有专一性，患者不管怎么点击都是在我们医院的网站上，患者不会流失，转化率比较高的3.二级域名所属的媒体主站上具有高权重、高流量、高收录等特性，并且具有丰富的推广链接、以及二级域名入口，利于二级域名优化和分流；

4.医院活动，可以通过二级域名扩大受众范围，附带品牌、口碑传播，利于开拓周边市场；

5.医院间竞争的日益激烈，使得百度竞价的成本水涨船高。相对于此，优化成本还是比较低的；

三、参考效果

1.XXXX医院与《每日甘肃-会宁在线》的中医频道下开设二级域名，将平台做成一个专科网站。从2011年出就开始合作。

 有软硬广告位；

 拓展内容可形成专科网站；

 开设独立管理后台；

 无须担心备案、关闭网站等问题；

 正常挂载商务通；

2.借助媒体一级域名主站的权重和收录量来做二级域名平台的主关键词优化，使得大品牌词获得较好的排名。比如搜索：“XX哪家医院看妇科最好”。

 在百度第一页，第5位、第6位两个快照均是二级域名平台网站。

 下图中红色标记的就是XXXX医院二级域名网站中一篇文章的快照„„而第5位是XXXX医院合作的二级

域名首页快照。

比如搜索：“XX妇科”。

 在百度搜索第一页中，下图中标红的题目，仅仅是二级域名平台网站上发布的一篇文章„„排在“XX妇

科”关键词搜索结果第四位；

 现在医院的官网首页的快照，只比二级域名平台上一篇文章的排名高出一位。

第四部分：其它推广方法：

一、信息类：

久久信息网：一个帐号能发一条，效果良好。

58同城：一个医院只能发两条，效果良好。

好喇叭网：一个帐号只能发一条，效果最好。（数量不限）

快点8：一个帐号能发三条，效果良好。（数量不限）

天涯社区：发的也快，删的也快，效果可以！

二、博客推广

1、常用博客

新浪博客：当天保持30次以上点击，第二天正常收录。

和讯博客：收录较慢，考察较严，推荐使用。

搜狐博客：收录一般，效果一般。

网易博客：收录一般，效果一般。

天涯博客：算是当中收录比较快的一个博客！

西祠空间：收录快，流量大。

百度空间：迎合百度产品，必须出效果！

名医博客：

2、配合微博、SNS（社交网络）互动使用，效果最佳！

3、博客可以这样的主要思路：

 医生个人博客

 XX中医院泌尿外科博客：著名的中医专家来了——记XX中医院泌尿外科XXX医生的感言

 治疗阳痿知名专家、阳痿治疗XX教授最好、阳痿治疗最好的医生、治疗阳痿最好的医生、XX教授治疗

阳痿最好、-XXXX中医院XXX教授

4、包含所有的区域性关键词

三、百度产品开发

1、常用百度工具

百度百科：百度产品中不用做就排首页的东西！

百度知道：刷长尾排名的好工具！

百度文库：同样刷长尾用，但是考核比较严格！

百度贴吧：不能挂链接，但是是刷口碑不错的地方！

百度地图/经验：排名不错！

2、分词做百度百科：（泌尿外科、男性科、性功能障碍科等）

如：XXXX中医院泌尿外科诊疗中心/XX中医院泌尿外科诊疗中心/XXXX泌尿外科诊疗中心/XX医院诊疗中心 XXXX中医院泌尿外科治疗中心/XX中医院泌尿外科治疗中心/XXXX泌尿外科治疗中心/XX医院治疗中心 XXXX中医院泌尿外科专家会诊中心/XX中医院泌尿外科专家会诊中心/XXXX泌尿外科专家会诊中心/XX医院专家会诊中心

XXXX中医院泌尿外科/XX中医院泌尿外科/XXXX泌尿外科

四、疗法

1、运用代理IP，针对关键词各项目重组，形成大量的口碑宣传数据源

备注：以上的网站为主做主要的品牌和口碑，至于SEO其他的资源，主要是为了大量扩充外链资源以及散位宣

传，包括网络联盟，要广泛大量的做。（医院口碑、医院口碑、疗法、疗效、可治疗病种）

2、软文营销 + 新闻源营销 + 快照营销

 新闻源媒体合作 + 关键词操作 + 营销软文

 针对好包装的营销性软文进行全面的维护和优化，形成一个整体品牌

 好喇叭、58同城信息网、快点8等免费信息平台全面发布信息

 SEO所给的资源（网站、新闻源、二级域名等）全部发布信息

 有条件可以和当地媒体合作，进行网络的新闻、软文发布

3、关键词搜索推广、网络联盟、广告植入（重）

百度、soso、sogou等搜索引擎，开户操作关键词推广及联盟全方位宣传。

（广告词、广告语（160~~300组）、入口文章撰写、关键词准备六千）

提示：主要围绕的思路{ 流量是基础 营销是手段 互动是关键 门诊是目的 }

做大量流量及优化的基本条件就是：

1)、目标关键词数量>10000个；

2)、10万条与目标关键词相符的文章；

3)、将以上数据完美的导入到医院的网站数据库；

4)、网站内容及时更新，并保证大部分为原创文章；

5)、广泛的友情链接，描述的广泛性、链接的广泛性。

第五部分：网络营销推广计划

短期目标：

提高曝光率，提高咨询量和到诊量。

长期目标：

做口碑、品牌，提升信任度，获得稳定就诊量。

流量→业绩：

 只能不断扩大曝光率；

 提高文章质量、数量，以及合理的营销模式组合；

 优化科室经营，流量→咨询量→预约量→到诊量→开发力度，降低各环节的流失率。

咨询量→预约量→到诊量：

咨询部的营销能力、沟通能力、引导能力，团队的氛围和合作情况如何，每一块细节都可以降低流失率，提高转化率，紧紧盯着咨询主管的执行率和预约率、到诊率、回访率的比例和团队的培训和引导

到诊量-开发力度：

导医的服务、引导意识、医护的服务意识、营销、引导意识，以及各环节的配合度都可以慢慢降低流失率，以此在整体环节中提高 整体业绩降低流失。

一、二级域名合作及站点开设

1、二级域名合作完成2、二级域名下的专科网站建设

二、网络推广实施方案

时间：2个月

目标：提升咨询量50-100个。细化各细节，并做好医院、疗法、专家的包装，扩大品牌，提高并翻倍流量，提高转化

率，尽量每月到诊15-30个。

执行：

 完善网站功能和结构优化。

 提升网站信息曝光率：针对科室名称、专家、疗法技术等核心词，做优化，同时发布新闻源，提升网站信

息、专家信息、科室信息的曝光率，增加受众。

第一步体现关键词（科室、专家、疗法技术等—客户主要诉求）：

渠道如：二级域名专科站、新闻源、竞价搜索关键词、网盟图片、免费信息平台

如：待完善

第二步关键词（地域词和咨询、转化、到诊率高的长尾词）：

渠道如：二级域名专科站、新闻源、竞价搜索关键词、网盟图片、免费信息平台

如：待完善

第三步关键词（治疗类）：

渠道如：二级域名专科站、新闻源、竞价搜索关键词、网盟图片、免费信息平台

如：{男性不育、早泄、阳痿、肾虚、前列腺疾病、泌尿感染等} + 治疗方法

如何治疗 + {男性不育、早泄、阳痿、肾虚、前列腺疾病、泌尿感染等}

{男性不育、早泄、阳痿、肾虚、前列腺疾病、泌尿感染等} + 怎么办

{男性不育、早泄、阳痿、肾虚、前列腺疾病、泌尿感染等} + 治疗最佳时间

{男性不育、早泄、阳痿、肾虚、前列腺疾病、泌尿感染等} + 治疗最佳时间

治疗：{男性不育、早泄、阳痿、肾虚、前列腺疾病、泌尿感染等}

如何治疗、怎么治疗、怎样治疗、治疗原则、治疗如何进行等

第四步关键词（边缘类词）：

根据以下几个词来提取长尾关键词，关键词的排名，根据网站本身情况以及对手的情况来分析和记录。

如：

 早泄的症状、医院、早期症状、吃什么好、治疗、判断标准

 阳痿能治好吗、饮食、症状、中医疗法、预防

 前列腺炎的症状、能治好吗、早期症状、的治疗、吃什么好、严重吗、吃什么药

 肾虚什么原因、吃什么补肾

 弱精、早期症状、是怎么引起的、能治好吗、有什么症状、治疗、应注意什么、食疗方法、中医疗法

 男性不育、分类、检查化验、分期、症状、治疗、疗法：

6.2017xxx医院固定资产管理实施方案 篇六

为了进一步落实医院经济管理方案（经管方案）对绩效工资进行二级分配的原则，我们儿科在医院经管方案的指导下，为进一步优化科室内部管理、规范内部绩效核算，体现“多劳多得，绩效优先，兼顾公平”的原则，把工作业绩，医疗质量与考核紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、科室发展意识强的医护人员倾斜，建立重技术，重实效，重贡献的分配机制；以诊疗任务、经济指标、医疗质量为考核要素，力求调动全科人员的积极性，激发科内人员公平竞争意识，提高服务质量，促进科室社会与经济两个效益的稳步增长，特制定本方案。

一、任务与目标

我们根据医院下达的各项任务指标分解为：

（一）、诊疗任务：

1、全科收治住院病人：全年3000人次（其中：普儿1800人次，新生儿1200人次）

注：每月收治病人250人次。

2、门诊医生收治病人；全年1800人次（5×30×12=1800）。

3、住院院医生收治病人：全年1200人次（3.33×30×12=1200）。

4、全科完成门诊人次：全年21600人次（含住院及门诊医生 即：60×30×12=21600）。

（二）、经济指标：（医院下达指标：600万元）

全科室全年完成营业额：610万元，分解如下：(全科营业额=住院部＋门诊)

1、住院部（普儿和新生儿）全年完成营业额：480万元（按平均每住院病人0.16万元计，即1.600×3.000=480万元）。

2、门诊全年完成营业额：130万元（每人次60元计 即60×21600≈130万元）。

（三）、医疗质量达医院规定标准

1、病历书写完成率100%，I、II级病历达90%以上，杜绝V级病历。

2、处方书写合格率达96%以上。

3、住院和门诊病人药品费用比例占总费用的60%/以下。

4、农合住院病人自费比例占总费用的15%/以下。

5、抗菌药物使用率控制在60%/以下，极限使用的抗菌药物控制在6%/以下。

6、各种医疗文书（含各种医疗记录）书写合格率达100%。

二、组织与考核

科室在医院经济管理方案的统一领导下，成立经管方案二级核算考核小组，负责本科室医护人员的诊疗任务、经济指标的完成和医疗质量（含各种医疗记录）的优良、及时与否逐日进行考核登记，月底统计，做到公平、公正。

组

长：

副组长：

成员：

三、分配方式：

1、医院经管方案后的绩效工资金额系本科室本月可分配性绩效工资金额。

2、按医院规定的系数计算出医、护各应得的绩效工资金额。

3、护理部所得绩效工资部分由护士长按考核成绩发放。（考核标准有护士长拟定）

4、医生所得绩效工资根据本月完成的诊疗任务、经济指标、医疗质量考核成绩发放。

四、计算方法：

（一）住院医生：将医院经管计算的绩效工资分成如下比例： ⑴诊疗任务40%（其中出院病人20%，收治病人20%）；

⑵经济指标40%（其中医技、诊疗和药品费用比例20%）； ⑶医疗质量及各种记录完成20%。）

1、诊疗任务：

⑴（a）=当月绩效工资20%÷全科本月出院病人总数×医生当月出院病人数；

⑵（b）=当月绩效工资20%÷全科本月收治入院病人总数×医生当月收治入院病人数。

2、经济指标：（c）=当月绩效工资40%÷本月全科营业额×医生当月出院病人的营业额。(其中药品费用比例20%)。

3、医疗质量占20%，（f）各种医疗记录完成按100分值计算，即：医生本月所得医疗质量绩效工资=本月检查所得分÷100×（诊疗任务＋经济指标的绩效工资数）；医院考核的医疗质量按医院扣分后由财务科扣钱到人在此不再进入绩效工资管理

（二）门诊医生：

（d）=当月绩效工资40%÷当月应收入院病人数×医生当月实收入院病人数；

（e）=当月绩效工资40%÷当月应完成营业额数×医生当月是完成营业额数。

本科医务人员月绩效工资计算公式: 住院医生月绩效工资=（a）＋（b）＋（c）＋（f）门诊医生月绩效工资=（d）＋（e）＋（f）

7.2017xxx医院固定资产管理实施方案 篇七

为扎实推进“平安医院”创建活动，切实解决我院当前影响安全稳定的突出问题，积极推动医院医疗改革和发展，努力创造稳定和谐的社会环境和公正高效的法治环境，保证我院医疗持续、协调、安全、快速发展，特制定社会治安综合治理工作实施方案。

一、总体目标

全面开展社会治安综合治理活动，通过采取相应措施，使医疗执业环境明显改善，医疗服务质量明显提高，医院内部医患纠纷、刑事案件、治安事件和安全隐患明显减少，医院治安防控能力明显增强，医患关系更加和谐，医患纠纷协调处理机制逐步完善，并努力形成平安医院建设长效机制，为人民群众创造安全有序的诊疗环境，促进卫生事业持续健康发展。

二、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大、十七届四五中全会精神，落实《医院社会治安综合治理目标管理责任书》，以保一方平安为目的，以创建“平安医院”为载体，积极推进“以法治院”的进程，紧紧围绕医院中心工作，进一步落实社会治安综合治理的领导责任制，积极开展普法教育，着力提高全体职工和病人的法制意识和守法观念，加强治安管理和防范，为医院创造安定的环境,巩固我院综治稳定成果。

三、工作要求

1、统一思想，提高认识；社会治安综合治理和谐稳定的社会环境、全面建设小康社会的必然要求，是促进卫生事业发展的重要保证。要从安邦定国、维护稳定、促进发展的认识出发，从创造良好的医疗环境的认识出发，把社会治安综合治理工作摆到更加重要的位置上。在工作时间的安排上要立足经常性，在工作重心上要立足于一线科室，在工作突破上要立足于创新，在工作作风上要立足于务实。切实解决干部职工在 1

民主意识、法制观念、服务意识等方面存在的问题，提高职工队伍的思想政治素质。

2、结合实际，突出重点；要确立大平安的观念，按照确保大稳定、大安全的要求，对带有普遍性问题予以高度重视，统筹考虑，既要全面抓，更要结合实际突出重点抓。

3、立足经常，重在落实；社会治安综合治理工作是一项长期性的任务，需要长期抓，经常抓，既要有长期的计划，又要有短期的安排，各科室要把“平安医院”的建设作为一项经常性的工作来抓，把社会治安综合治理的各项工作任务落到实处，务求取得实效。

四、主要措施

1．切实改善医疗服务

加强医德医风和医疗法律法规、规章制度教育，使广大职工进一步树立全心全意为病人服务的思想，坚持“以病人为中心”的服务理念，不断提高医疗服务水平。创新服务流程，优化诊疗环境。充实门诊医师，合理安排工作时间，坚持准时开诊，保证病人及时就诊。建立医疗费用公开透明制度，住院病人实行一日一清单制度，并在住院处、门诊大厅设立了费用查询触摸屏系统，病人可以随时查询药品价格、住院费用等详细情况，深受病人的好评。

加强医患沟通，完善沟通内容，改进沟通方式，注重沟通效果，结合开展医院管理年活动，切实加强医院基础管理，建立健全医疗安全管理组织，落实各项核心医疗工作制度和安全措施，保证医疗仪器设备合法、合理、安全使用，避免发生医疗差错和事故。严格技术准入制度，规范医疗执业行为。认真贯彻《药品管理法》、《医疗器械监督管理条例》，加强药品、医疗器械采购、储存、使用的监督管理。

2、切实提高医疗服务质量

医疗质量安全事关群众的健康安危，是医疗服务的生命线，是医院管理的核心内容和永恒主题。创建平安医院首先要提高医疗质量，提升服务水平。加强医疗质量管理，狠抓规章制度的落实，时刻坚持“以病人为

中心”，以质量为核心，以质量安全为主题，认真落实各项规章制度、岗位职责，严格执行诊疗技术常规，把各项制度落实到各个环节之中。成立了医院医疗质量管理小组,加强医疗文书质量管理，严格执行《病历书写基本规范（试行）》，对病案质量实施全程监控和管理。制定医院专业技术人员考核方案，以落实奖惩机制，确保奖惩到位，对医疗服务质量考核成绩优异的科室或个人给予表扬和物质奖励；对医疗服务质量考核结果不达标的科室或个人除给予经济处罚和全院通报批评外，并将处罚结果记入个人技术档案，与个人晋升、年终考核等挂钩。

3．深入开展矛盾纠纷排查工作。进一步建立健全矛盾纠纷排查调处稳定工作机制和制度，真正形成“院长挂帅、科室联动、依托基层、各方参与”的矛盾纠纷排查工作格局。要坚持“调防结合、以防为主”的方针，确保医院不发生严重影响社会稳定的重大问题，最大限度地确保社会稳定。认真做好矛盾纠纷排查工作，掌握第一手资料。

4．强化安全措施，维护医院治安

定期组织重点岗位工作人员学习培训，落实各项内部安全保卫措施。定期和不定期地对消防安全进行全面检查，对容易引发火灾、存放危险品及人员集中的场所重点检查（如药库、配电室、门诊、病房等），对消防设施进行定期维护更换，确保消防器材完好。我院实行院领导总值班制度，明确每人的时间段分工，值班期间要进行全院巡视，切实把防火、防盗、防破坏等治安防范措施落实到实处。加强与社区警务室、派出所的协调，设立保卫小组，切实维护医院及周边地区治安秩序，确保医院稳定。严格落实科室安全责任制，搞好不稳定因素排查，发现问题立即整改。制定人防、物防、技防应急措施，确保全院不出现重大安全责任事故。

五、保障措施

1、建立组织机构，加强领导

成立由院长任组长，行政副院长任副组长，各科室负责人为成员的社会治安综合治理工作领导小组，明确有关科室的具体职责任务。具体

组成人员如下：

组长：

副组长：

成员：

将创建活动列入考核重要内容，对成绩突出的科室和个人给予表彰奖励，对措施不力、失职渎职的，严肃追究责任。以社会治安综合治理工作深入开展，带动医院各项工作上水平。

2、明确目标，落实职责

具体目标是通过本院开展创建“平安医院”的活动，经过积极努力，确保职工的生命和财产安全，确保正常的诊疗秩序，确保医院稳定，本着各科室成员负责好自己科室的原则，层层落实职责。一旦出现问题，要切实抓好责任追究，并追究直接责任人的责任。

3、建立平安医院创建活动长效机制

不断总结经验，适时推进创建工作，提高创建质量。要把创建活动与医院的其他工作紧密结合起来，互相促进，互相提高。尤其要做好经常性和基础性工作，在创建活动中要建立健全创建活动的各种档案和资料，努力推进创建活动的制度化、规范化建设。

*****医院

8.XXX医院机房管理制度 篇八

信息科机房是医院网络核心设备所在场所，是医院防火、防盗等重点部位，为保证医院网络安全稳定运行，特制定本规定。

一、出入管理

1、严禁非机房工作人员进入机房，特殊情况需经中心值班负责人批准，并认真填写登记表后方可进入。

2、进入机房人员应遵守机房管理制度。

3、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。

二、服务器及网络设备维护

1、网络服务器硬件系统的检测维护：包括网络服务器CPU、内存、硬盘及网卡的工作状态检测。

2、网络服务器软件系统的检测及维护：包括操作系统运行状态检测，文件系统维护，定期进行系统初始化操作，系统日志检查维护。

3、网络应用系统的检查及维护：包括应用系统日志内容检查及系统维护。

4、网络连接设备硬件系统的检测记录：包括连接设备的端口状态及运行情况。

5、网络连接设备的使用情况记录：包括设备使用率，性能指标。

三、设备管理

1、未经批准任何人不得随意开关UPS，遇有停电应立即后勤部门联系。

2、交换机、路由器和服务器等设备未经科室许可，不得擅自操作。

3、值班人员必须密切监视中心设备运行状况以及各网点运行情况，确保安全、高效运行。

4、对设备进行操作、维护要做好和文档记录。

5、值班人员对机房主要设备进行定时巡检，并做好巡检记录。

四、安全管理

1、操作人员随时监控中心设备运行状况，发现异常情况应立即按照预案规程进行操作，并及时上报和详细记录。

2、非机房工作人员未经许可不得擅自上机操作和对运行设备及各种配置进行更改。

3、严格执行密码管理规定，对操作密码定期更改，超级用户密码由系统管理员掌握。

4、机房工作人员应恪守保密制度，不得擅自泄露中心各种信息资料与数据。

5、中心机房内严禁吸烟、喝水、吃食物、嬉戏和进行剧烈运动，保持机房安静。

6、不定期对机房内设置的消防器材、监控设备进行检查，以保证其有效性。

五、操作管理

1、中心机房的数据实行双人作业制度；操作人员遵守值班制度，不得擅自脱岗。

2、值班人员必须认真、如实、详细填写《机房设备维护记录》等各种登记簿，以备后查。

3、每日打扫机房，以保持机房整洁；每周进行一次大清扫，对机器设备吸尘清洁。

9.XXX人民医院医疗技术管理制度 篇九

医疗技术分为三类：

第一类医疗技术是指安全性、有效性确切，医疗机构通过常规管理在临床应用中能确保其安全性、有效性的技术。（我院审批）

第二类医疗技术是指安全性、有效性确切，涉及一定伦理问题或者风险较高，卫生行政部门应当加以控制管理的医疗技术。（省卫生厅审批）

第三类医疗技术是指具有下列情形之一，需要卫生行政部门加以严格控制管理的医疗技术（卫生部审批）：

（一）涉及重大伦理问题；

（二）高风险；

（三）安全性、有效性尚需经规范的临床试验研究进一步验证；

（四）需要使用稀缺资源；

（五）卫生部规定的其他需要特殊管理的医疗技术。

第二条 医疗技术临床应用应当遵循科学、安全、规范、有效、经济、符合伦理的原则。开展医疗技术应当与我院功能任务相适应，具有符合资质的专业技术人员、相应的设备、设施和质量控制体系，并遵守技术管理规范。开展的临床检验项目必须是卫生部公布的准予开展的临床检验项目。

医院负责第一类医疗技术临床应用能力审核工作。根据功能、任务、技术能力，建立手术与高风险诊疗技术目录，实施严格管理。

医院新开展第一类医疗技术中新技术新项目，应按《医疗技术准入制度》申报开展，自准予开展之日起1年内向医疗管理部门报告临床应用情况，包括诊疗病例数、适应证掌握情况、临床应用效果、并发症、合并症、不良反应、随访情况等。

自准予开展第二类医疗技术和第三类医疗技术之日起2年内，每年向批准该项医疗技术临床应用的卫生行政部门报告临床应用情况，包括诊疗病例数、适应证掌握情况、临床应用效果、并发症、合并症、不良反应、随访情况等。

第三条 在医疗技术临床应用过程中出现下列情形之一的，科室负责人应当立即停止该项医疗技术的临床应用，并向医疗管理职能部门报告：

（一）该项医疗技术被卫生部废除或者禁止使用；

（二）从事该项医疗技术主要专业技术人员或者关键设备、设施及其他辅助条件发生变化，不能正常临床应用；

（三）发生与该项医疗技术直接相关的严重不良后果；

（四）该项医疗技术存在医疗质量和医疗安全隐患；

（五）该项医疗技术存在伦理缺陷；

（六）该项医疗技术临床应用效果不确切；

（七）省级以上卫生行政部门规定的其他情形。

医疗管理职能部门应按规定进行评估，符合规定的，方可重新开展。不符合的，应向卫生行政部门报告。

第四条医疗技术人员资质准入管理一、一般第一类医疗技术

依法准予医务人员实施与其专业能力相适应的医疗技术。取得执业医师或执业护士资格并在我院注册的人员可以开展符合执业类别和执业范围，本专业相关的第一类医疗技术（手术与高风险诊疗技术除外）。

二、手术与高风险诊疗技术按《手术与高风险诊疗技术分级管理制度》执行。

从事医学检验、检查诊疗技术操作的人员资质按行业标准要求执行。

三、医疗管理职能部门负责为从事诊疗活动的医务人员建立技术档案，对医疗技术定期进行安全性、有效性和合理应用情况评估。授权专业人员对相关医疗技术应用能力实行评估。

三、科室严格按照规定对本科室技术人员进行培训、考核、管理。

第五条 监督管理

医疗管理职能部门负责医疗技术临床应用的监督管理。科室出现下列情况之一的，医疗管理职能部门有权终止医疗技术临床应用，并视情节严重追究责任：

1.在医疗技术临床应用能力技术审核过程中弄虚作假的；

2.不符合相应卫生行政部门规划的；

3.未通过医疗技术临床应用能力技术审核的；

4.超出登记的诊疗科目范围的；

5.医疗技术与其功能、任务不相适应的；

6.卫生行政部门规定的其他情形。

执业医师在医疗技术临床应用过程中有违反《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》等法律、法规行为的，按照有关法律、法规处罚。

10.2017xxx医院固定资产管理实施方案 篇十

1、计量器具的配备必须以满足计量工作的需要为准则，严格按照有关规定和安全生产、经营管理、能源管理、质量检验以及环境监测等各种参数计量的需要，科学合理的配备计量器具并正确使用。

2、应严格按照周期检定的计划组织送检，两个检定周期的衔接不能有隔断。

3、确因工作需要不能按检定计划拆卸检定的计量器具，应根据实际情况配备备用的计量器具，经检验合格后及时调换，确保再用计量器具的准确可靠。

4、计量管理部门应对计量器具的使用过程实行统一管理，计量器具检定证书实行分类集中保管、存放，保存期为两个计量检定周期。

5、应做好计量器具的现场管理工作，使用计量器具应符合操作规程和使用方法的规定，加强计量器具的日常维护、保养工作，以保证在用计量器具的整洁、完好。

6、在用计量器具的台帐应按照医院的规定，将计量器具分类管理，建立霍山县医院计量器具管理明细台帐。新增、封存、报废的计量器具也应建立相应的台帐，并且做到准确、规范、完整，能真实的反映计量器具的管理状况。

7、计量器具做到帐、卡、物的统一，台帐的填写必须使用法定的计量单位。大型、重要、精密的计量器具，在使用时应编制操作规程和使用方法。

11.2017xxx医院固定资产管理实施方案 篇十一

活动实施方案

为加强我院党风廉政建设，不断提高干部职工思想道德素质，促进我院行风和医德医风的根本好转，树立“廉洁、自律、公正、诚信”的服务理念，更好地为人民群众提供优质的医疗卫生服务，根据衡阳县卫生局关于《“廉政文化进医院”活动实施方案》要求，经院支部及院务会研究，决定在我院开展“廉政文化进医院”活动，特制定如下方案。

一、指导思想

以党的十八大、十八届三中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持社会主义核心价值体系，以病人为中心，以党员干部为重点，以提高医疗服务质量为主线，以医务人员理想信念、道德观念、法制意识为主旨，贴近医院工作实际，积极开展“廉政文化进医院”活动，加强对全体医务人员的廉政教育，形成“廉洁行医、诚信服务、以廉为荣、以贪为耻”的浓厚氛围，培养和锻炼一支医德好、医术精、医风正的高素质医疗卫生队伍，推动我镇医药卫生事业健康发展。

二、目标任务

1、总体目标：通过开展“廉政文化进医院”活动，教育党员干部、全体职工不断加强学习，坚定理想信念和政治立场，树立正确的世界观、人生观、价值观，提高廉洁自律的自觉性；在我院形成知荣辱、讲正气的风尚，不断增强医务人员的社会责任意 识和职业道德水平，为群众提供优质高效的医疗卫生服务。

2、主要任务：强化医德医风教育，结合创建“三好一满意”活动，深入开展职业道德、职业纪律、职业责任和优良传统作风教育，把加强职业道德教育作为廉政文化建设的中心环节，有效提升医务人员的思想境界；规范医务人员行为，严格执行《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《处方管理办法》等法律法规，加大督导检查力度，确保落到实处；加强医疗机构管理，严格执行各项规章制度，完善和落实临床诊疗规范，避免过度医疗，；严格规范医疗收费，加强监管，努力降低群众就医费用。

三、活动内容

1、深入开展廉政文化教育。一是组织全院干部职工系统学习廉政建设法律法规，进行医德医风教育和廉政文化教育，不断提高全体干部职工的廉政文化素养；二是将正面教育与剖析反面典型、开展警示教育相结合,组织观看反腐倡廉警示教育片和组织廉政教育专题讲座；三是对党员加强以《党章》为主要内容的党纪、法律教育，建立党员教育的长效机制；四是设立廉政活动意见信箱，设立廉政教育举报电话（0734-6631463），及时听取患者及社会各界对医院廉政文化建设的意见和建议，不断改进工作，提高活动效果；五是积极开展各种健康有益的廉政文化活动，如举办演讲比赛、知识竞赛、技术练兵等，帮助职工在灵活多样的教育活动中自然而然地感知、体悟、探究和思考。

2、积极营造廉政文化氛围。一是要从营造良好环境入手，设置一些具有廉政文化内容的宣传牌、标语、电子滚动屏等，做到廉政文化与医院文化有机结合，达到潜移默化的教育效果；二是 创设各种廉政文化设施，通过廉政文化阅报栏、学习室、阅览室等思想文化教育阵地，营造浓厚的医院廉政文化氛围；三是在医务人员中广泛开展签订“廉洁行医承诺书”和“无红包科室承诺书”，让廉洁行医成为广大医务人员的自觉行为；四是组织党员干部职工撰写廉洁行医、廉洁从政、廉政教育心得体会，讨论交流。五是召开一次医院领导班子成员、科主任、医生的述职述廉会，评选表奖廉洁行医服务标兵。

3、建立健全廉政文化建设的长效机制。建立廉政文化建设的目标管理考核评价和激励机制，完善以岗位责任制为中心的各项廉政规章制度和纪律。实行廉政责任制和公开承诺制，科主任与医院签订廉政责任书，全体医务人员与科室签订廉政责任书及优质服务承诺书，做到院科两级负责，责任到人，增强干部职工的责任感和执行力。扎实做好行风评议工作，推行医务公开、院务公开制度，定期召开院务会和职工、病人家属座谈会，提高医院管理的透明度，加强有效监督。严格执行国家卫计委、国家中医药管理局《加强医疗卫生行风建设“九不准”》相关规定，杜绝医药购销领域和医疗卫生服务过程中的不正之风。进一步规范落实医疗卫生行业和单位内部的职业纪律、操作规程等规章制度，规范医务人员职业行为。

四、实施步骤

1、宣传动员（6月中旬）。制定《关于开展“廉政文化进医院”活动实施方案》，召开动员会，组织全体干部职工认真学习活动方案，明确开展活动的指导思想、目标任务和活动内容，做到全员宣传发动，人人积极参与。

2、组织实施（7月上旬至12月）。按照方案要求，积极营造浓厚的活动氛围，组织多种形式的学习和活动，强化措施，定期组织检查和考评，推动廉政文化活动的开展，并确保取得实效。

3、检查验收（11月-12月）。定期对开展活动情况进行自查，及时总结经验和做法，每阶段活动结束前，将活动情况书面汇报到县局活动领导小组。

五、组织领导

为加强对廉政文化进我院活动的领导，成立由党支部书记陈国利任组长，院长曾旭东任副组长，其他院班子成员及各科室负责人为成员的活动领导小组，下设办公室，由办公室蔡建军同志任办公室主任。把廉政文化建设纳入医院文化建设、党风廉政建设和精神文明建设整体部署，定期研究，切实加强对活动的领导。

六、措施要求

全体干部职工要提高认识，加强组织领导，围绕廉政文化建设的目标任务，丰富活动内容，创新活动载体。为确保活动扎实开展，提出以下措施：

1、进行“三比三看”。比思想，看行医是否廉洁；比学习，看医学技术高低；比作风，看服务态度优劣。

2、开展“九个一”活动。为进一步丰富活动载体，营造浓厚的廉政文化氛围，在我院开展“九个一”活动，即：制作一批廉政警句牌，开辟一个廉政文化专栏，签订一份廉洁行医承诺书，组织一次廉政文化演讲赛，开展一次廉政现场警示教育，完善一批廉政管理制度，观看一次廉政教育警示片，举办一次廉政教育讲座，召开一次述职述廉会议。

3、做到“四结合”。为确保活动落到实处，取得实效，“廉政文化进医院”活动要与党的群众路线教育实践活动相结合，与35项专项整治活动相结合，与医院自身具体业务工作相结合，与“医疗质量万里行”相结合，各项活动与工作相互促进、相互彰显，使我院的各项工作走向新的辉煌。

xxx卫生院“廉政文化进医院”活动领导小组