医院信息系统建设思考优秀论文

医院信息系统建设思考优秀论文（共9篇）

1.医院信息系统建设思考优秀论文 篇一

医院信息化系统工程建设发展规划

医院信息化系统工程是医院的一项重要的基本建设，是提升医院管理水平，提高服务质量的重要措施。为满足我院医疗业务发展需要，坚持以病人为中心，简化就医流程，提高工作效率和服务质量，规范管理制度，全面提高全院职工计算机应用水平，提高决策支持能力，进而提高社会及经济效益，特制定中心人民医院信息系统工程建设发展规划。

一、总体目标

医院信息系统工程建设的总体目标是：以科学、规范的医院内部管理体系为基础，充分利用电子计算机、网络通信及数据库等现代信息技术，在三年时间内，优化医院工作流程，实现医院信息的全电子化管理，建立远程医疗系统，全面建设数字化医院，为建立以我院为中心的区域化卫生信息系统打下坚实的基础。分为五个阶段：

第一阶段对医院目前信息化的基础做好充分的评估和提出建设目标。

第二阶段上报实施方案和采购计划。

第三阶段信息中心机房及全院网络布线系统进行升级改造，建立数字化硬件平台，夯实基础。

第四阶段以全电子病历和电子处方为重点，兼顾具备支持与合理用药、LIS、RIS及PACS的接口，完成硬件和软件的招标采购工作。

第五阶段完成软、硬件的安装和调试工作，并投入正常的运行和使用。

2013年在2012年建设的基础上完成：医技管理信息系统、病案管理信息系统、经济核算管理系统、临床检验管理信息系统（LIS）、放射管理系统（RIS）、医学影像存储与传输系统（PACS）等六个系统的建设。

2014年逐步实现全院信息化管理，建立涵盖医院各基本单元的全成本核算 1

系统，建立并开通远程医疗系统。工程全面建成后将实现我院医疗业务信息处理和管理的现代化，为医院宏观管理提供高效支持、为社会公众提供更优质的服务。

二、建设项目：

医院信息化工程分为三大类，即医院信息系统（HIS）、检验系统（LIS）、医学影像系统（PACS）。具体建设项目按业务流程划分为临床诊疗、药品管理、经济管理、综合管理与统计分析、计算机网络管理、办公自动化六个部分的软件系统。

三、投资规模

医院信息化工程建设总投资概算为**万元，共分三期工程完成。其中，第一期工程（2012年）投资**万元，第二期工程（2013年）投资**万元。第三期工程（2014年）投资**万元

四、工程实施难点

医院信息系统不仅仅是用计算机替代以往手工的处理模式，更重要的是通过这种有形的工具来简化医院工作及就医流程，除弊兴利，建立更科学、更有效的管理手段。这样一来，旧的管理方法和工作模式以及人们的工作习惯必将受到严重挑战。根据我院的实际情况，信息化工程难点主要有以下方面：

1、门诊工作流程需作较大调整，即流程再造。实行挂号、划价、收费服务，相关人员须统一管理，加强协调。

2、门诊中西药房分开，中西药库实行药品配送。

3、实现与医保处并网，开放接口，实现医院与医保之间数据的加密传输和

无缝 链接。需要与医保中心的通力合作。

4、医院全成本核算系统设计需要丰富的管理经验和很高的管理知识水平，需要 作大量细致的系统分析和调试工作。

5、新的信息化系统要求全院操作人员必须严格培训，尤其是门诊窗口的操作人员，对操作流程必须相当熟练，否则将会造成门诊就诊流程的阻塞。

6、领导重视，全院上下必须转变观念，统一思想，统一调度，建立全新的现代管理模式是工程实施的重中之重。

五、人员培训

医院信息系统是一项复杂的系统工程，需要严密的组织和协调；同时医院信息系统又是一项需要全员参与的工程，应当全体动员。因此，拥有一支素质优良的管理队伍、技术队伍和操作人员队伍才能保证系统的顺利实施。

1、管理人员培训

医院管理人员对信息系统建设的认识与应用的程度，对医院信息系统的运行质量起决定性作用。要建设好医院信息系统，首先必须对管理人员进行培训，并达到五个目的：一是要使管理人员充分认识到医院信息系统在医院建设和发展中的重要作用；二是要充分认识到管理与协调在系统实施过程中起主要作用；三是熟悉医院信息系统工作流程。四是掌握医院信息系统工作条件下所出现问题的协调处理办法；五是学会利用信息系统提供的信息进行科学管理。管理人员培训工作应按照部门、岗位职责分工进行，通过培训使管理人员了解医院信息系统的各种功能，吸收信息系统软件所包含的新的管理思想，学会利用信息技术来发现医院管理中的问题，并通过有效手段进行控制，最终达到提高医院管理水平的目的。

2、技术人员培训

计算机技术人员是医院信息系统的主要建设者和运行保障者，负责信息系统的总体规划、综合布线、设备选型、软件开发、人员培训、日常维护和组织

协调等，其整体素质是医院计算机网络建设成败的关键之一。技术人员的培训内容分为以下几方面：

首先，对计算机技术人员培训的主要内容是综合布线、网络知识、数据库及开发工具编程等，使其熟练掌握本医院信息系统运行所必备的网络、后台数据库的维护和软件编程知识与技巧，并能根据医院布局、软件功能等进行正常的技术维护和必要的客户化工作，以及数据备份与恢复。其次，计算机技术人员要学习并熟悉医院目前的管理流程和工作模式、信息系统主要流程和功能。通过此项工程的实施，同步提高我院计算机技术人员对医院信息系统的网络管理、系统维护及软件开发的能力，健全信息系统的各项管理制度，为进一步推动医院信息化建设打好基础。

3、实施人员培训

医院信息化建设必须成立相应的项目实施小组，项目实施小组由计算机技术人员和医疗、护理、经济、药剂、设备等科室的骨干组成。他们承担着系统初始化及字典定义等任务，影响着信息系统的有效运行。通过培训使实施人员了解信息系统的主要功能和工作流程，熟悉各种字典在信息系统中的作用，字典与工作模式和工作流程之间的关系，数据字典的格式和定义方法（编码原则、字段类型、字段长度和命名要求等），数据收集整理方法，掌握公共字典及价表等系统维护工具。

4、操作人员培训

操作人员是大量在一线使用信息系统的工作人员，其工作量大，培训时间长，需要认真组织，妥善安排。同时要根据专业不同，区别对待，分批进行。对操作人员需要从思想观念、操作技能以及新流程下相关的业务技能等方面进行培训。首先，通过思想观念培训使操作人员对医院信息化建设的艰巨性和复杂性

有思想准备。信息系统的运行必然会导致工作方式的改变。一方面，在系统运行初期，大多数操作人员可能暂时增加工作负担，工作量可能会成倍增加。另一方面，信息系统实施后，原有的工作量布局可能发生很大变化需进行合理调整。因此要对操作人员思想观念进行教育和培训。让他们有全局观念和为医院信息系统多作贡献的精神。同时，通过培训还应使操作人员认识到自己在医院信息系统中的地位和作用。

5培训组织与管理

培训工作质量将直接影响整个系统能否顺畅全面地展开，必须对培训工作进行规范管理。制定严密的培训计划，建立严格的培训制度，同时应把培训工作与奖惩制度挂钩以保证计划顺利实施。为保证系统的正常运行和数据质量，对新分配、调入、进修和实习人员必须进行岗前培训，只有熟练掌握者才能授权操作计算机系统。

6、继续教育

医院信息化建设是一项长期的工作，随着医院信息系统在医院各个层次、各个方面、各个部门广泛面深入的应用，信息系统需要不断更新和完善，对医院管理及各类人员操作、应用水平会不断提出新的、更高的要求。因此，医院信息系统的培训工作将是一项长期的工作，必须制度化，常抓不懈。通过经常化、制度化的培训教育，最终使医院各部门及各级人员充分认识医院信息系统对医院现代化建设的推动作用，自觉学习和应用科技革命所带来成果，加强管理，提高效益、全面提高我院的综合竞争力。

2.医院信息系统建设思考优秀论文 篇二

医院的信息化建设进行得如火如荼,不断向高级应用迈进,但目前医院基础信息的建设还存在各种各样的问题,而这些问题又关系到高层应用的稳定性,没有好的信息基础,哪来稳定的应用。勿于浮沙筑高台,医院基础信息的建设应引起重视。

20多年来医院的信息化取得了长足的进步,但现有基础信息系统却并没有让用户满意的,在使用系统的过程中出现的各种各样的问题,影响到数据的准确性、可用性,有时甚至严重影响基本业务流程的顺利开展。

1 存在的问题

1.1 国家标准和医院管理规范的缺失

国家医院信息化功能的标准文档已经推出了好几个版本,并且不断的完善,但是我们应该注意到这只是一个功能上的标准,而没有对基础信息的流程进行规范,而这个功能标准也没有强制软件厂商执行,因此他的效用也就大打折扣了。软件项目的实施应该是管理先行,在标准的管理体制下,利用系统实现业务工作的高效率,但目前很多医院还是利用软件项目来促进管理的完善。在这种管理不规范的前提下,是不可能有标准化的流程及稳定的系统存在的。

1.2 医院管理模式及业务逻辑和业务流程的多变

医院的基础信息业务与医院的管理模式密切相关,没有一个规范和标准的管理模式,那么医院的业务流程就没有一个明确的标准。业务流程的不断变化,恰恰是信息管理系统的软肋,这让逻辑性及流程依赖性极强的信息管理系统无所适从。这也正是医院基础信息系统无法让人满意的重要原因。医院的管理模式不规范,这与医院本身有的管理水平有一定的关系,但与国家政策的变化也有很大的关系。这种无法避免的问题,对软件开发商的技术提出了更高的要求,对软件模块的高内聚,低耦合要求更高,也许将来的工作流平台能更好的解决这个技术上的问题。

1.3 信息技术人员没有严肃对待数据的准确性及完整性

目前医院信息系统的基础信息并没有得到国家的相关法律认可,同时医院的基础信息数据基本上都没有实现无纸化的处理,也就是说还是以纸质信息为准。这样的情况下,有时候医院的信息技术人员或软件供应商的技术人员对数据进行修改以保正某一时刻某一部分的信息正确,但是没有考虑到系统的逻辑联系及数据冗余的问题,因此出现了数据的不一致和数据的不完整不准确等问题。这些不是小问题,对于高层应用,如结构化电子病历,临床路径等以后具有法律效力的数据就是非常严重的问题。同时对于基础数据的再利用也是一个问题。

1.4 软件提供商的问题及用户参与程度不够等

医院的受技术力量限制,在实施项目时,大部分都是从软件供应商采购软件,而基础信息系统的进入门槛低,没有相应的强制准入标准。各种各样的基础信息系统开发商大量的存在,从业资质参次不齐。医院信息系统是一个大型的软件项目,同时还要面对功能的不断增加和流程的不断改变,对于没有太多经验,毫无项目管理概念的软件厂商或者技术人员来说,这是一道无法逾越的鸿沟。

目前也有一些比较大型的医院信息系统开发商。他们的技术力量雄厚,项目经验十分丰富,但是由于医院的管理不规范,流程不标准,从而有了美其名曰的“本地化”。这样的本地化只有两种:一是基于成本考虑,进行细枝末节的美化修改,二是伤筋动骨流程改造。这样出来的产品不是满足不了业务需求,让用户怨声载道,就是漏洞百出,一直缝缝补补,直到系统寿终正寝。

现在医院上马一个软件项目已经不是从前的拍脑袋工程了,但还是存在问题。首先是前期调研还是流于表面的走马观花式的参观,当然这也与软件厂商的扬长避短,及信息不对称有关,其次用户的参与程度不够,相对于10年前软件厂商与医院的信息技术人员闭门造车,目前实施一个软件项目,用户也都参与进来了,但是终端用户的参与程度还是不够。终端用户的这种积极性不高,与其固有的工作量较大有关,同时跟医院现行管理模式下的项目奖罚机制不明确也有很大的关系。

2 解决对策

这些客观存在的问题,需要很好的解决,才能给高层应用提供可靠的和可信的基础数据支持。这些长期以来一直困扰着不少人的问题,并不是凭一两个人或者一两家软件供应商就能解决的。这需要大家的共同努力。这里尝试提出一些解决的想法,以期能抛砖引玉。

2.1从国家层面建立更具体的标准和流程和分级规范医院的管理流程

从国家层面制定更为具体功能和分级流程的标准,规范医院的管理流程;从行业准入资格方面,设定更为严格的和完善的准入机制,同时根据医院的级别进行对软件的分类。医院信息管理的软件并没有好坏之分,只有合适不合适,实施过程严不严谨的问题。

2.2 加大信息建设资金及技术的投入力度,提高信息技术人员的整体水平

医院的信息化建设不能直接产生经济效益,但他的现实意义已经经过多年的论证,产生多方面的效益是肯定的。目前医院在基础信息建设方面的投入力度还是不够,特别是基础信息系统的建设。因医院的流程复杂,流程更改频繁,系统庞大,没有足够的资金投入进去那是不可能有稳定的产品产出;在技术上没有复合的技术型人才,经验非富,水平高的技术队伍,要实现稳定的系统那是不现实的。

2.3医院应加强与软件提供商的合作与交流,更多的与终端用户沟通信息化最终是服务于医院的建设,医院的战略目标,也就是业务的信息化,科研的信息化。

只有更好的与软件供应商建立合作关系,不过改进软件的基础流程,实现基础数据的稳定,才有更好的高级业务信息化的发展,才能从正确的数据里挖掘出正确结果。只有更好的更多的与终端用户沟通,才能实现的、全面的、正确的获取实现业务需求和业务流程。

医院基础信息的建设不仅仅是基础数据本身,他是高层应用的根本,是高层应用的依赖,没有坚实的数据基础,那么一切高级应用都是无源之水,无本之木。医院基础信息建设好坏,将决定着今后各种各样的业务应用的稳定与否。总之至少要从医院的层面制定相关制度,严肃对待基础数据,增强基础数据重要性的认识。

摘要：医院信息化建设发展已经到了医疗专业领域的信息化,进入了高级阶段,但医院基础信息建设的问题还是不容乐观,基础信息的建设关系到上层的高级应用的。本文对现阶段医院基础信息建设的现状,及取得的成就和存在的问题进行了分析,并尝试提出了对应的解决对策。

3.医院信息化建设 热行动 冷思考 篇三

在这样的转变下，医院信息化建设的行业规范和管理制度也在逐步建立、健全，医院信息化建设的内部与外部环境趋于完善。医院对信息化建设慢慢变得理智起来，不再单纯以价格进行考量，开始注重产品的功能和信息化厂商所能提供的服务；而医疗卫生信息化厂商，经过几起几落的洗牌之后，也逐渐开始注重产品的实际使用需求和服务。虽然总体上在向好的方向发展，但也存在一些无法回避和难于解决的问题。

政策、法规亟待完善

在医改政策的推动下，医疗卫生信息化厂商面临着用户需求迅速增长的压力，新用户不断提出上线需求，老用户要求增加功能模块，优质的信息化厂商技术人员缺乏。同时，受商业利益驱使，厂商急于推出政策性的配套产品， 忽略了实际使用中会产生诸多问题。另一方面，迫于医改政策和医疗市场的压力，存在部分政府部门和医院不顾及当地的经济条件和发展要求，项目盲目上马的情况，医疗信息化的实际效果受到影响。

另一方面，《医院信息系统基本功能规范》自2002年修订后，已经过去10年之久，在此期间国家政策、医院管理体制，医学及信息技术的发展都发生了巨大的变化，规范亟待完善。

医疗卫生行业的电子认证服务、加强数字医疗过程的法律效力、保障数字医疗行为安全的法律效力有待提高。电子病历的法律效力缺少配套的实施细则，可操作性较差，尚存很多不确定的因素。

《电子病历基本规范》规定，“电子病历是指医务人员在医疗活动过程中，使用医疗机构信息系统生成的文字、符号、图表、图形、数据、影像等数字化信息,并能实现存储、管理、传输和重现的医疗记录，是病历的一种记录形式。”很显然这是从功能和表现形式两个方面定义什么是电子病历，但是却将“电子病历与电子病历系统”、“电子病历系统与医院信息系统”混为一谈了，这给实际的电子病历系统实施工作带来了理解上的困惑。

笔者看来，医疗行业管理规范严重滞后的情况，在一定程度上影响或阻碍了信息技术手段的运用，首先，《处方管理办法》规定，“医师利用计算机开具、传递普通处方时，应当同时打印出纸质处方，其格式与手写处方一致；打印的纸质处方经签名或者加盖签章后有效。”虽然我们可以知其义，但是从信息技术的专业角度分析，这些描述极度不准确。其次，“应当同时打印出纸质处方”意味着电子形式的处方是无效的，这与新近出台的《电子病历基本规范》规定相矛盾。这个管理办法针对的是手工模式下的处方，而实际上随着医院信息化建设的推进，医疗过程的信息化已经弱化了传统意义上处方的 “意义”和“功能”，甚至有的时候已经没有了处方的概念，取而代之的是药品医嘱的形式。此外，“处方经签名或者加盖签章后有效”意味着电子认证形式的处方签名是无效的。这与新近出台的《卫生系统电子认证服务管理办法》、《卫生系统电子认证服务体系系列规范》、《电子病历基本规范》等规范相矛盾。

医院信息化建设相关配套的管理制度、行业规范不健全。首先，信息化建设人才培养、使用机制不健全，信息化建设的过程管理科学性不够。其次，行业管理规范的可操作性有待提高，医院的管理模式和信息化厂商的建设标准不尽相同，信息化厂商的研发标准和数据标准不尽一致，医院采用的医疗流程和信息化产品所支持的医疗流程不完全吻合，医院与信息化厂商对医疗业务的关注点有所侧重，这造成了信息化厂商的产品功能参差不齐，医院对信息化厂商的服务满意度普遍较低。“人才”与“课程”不完全匹配。医院信息化建设人才培养机制不健全、使用机制不合理，导致信息管理人员的价值无法最大程度展现。

医院信息化建设是一项综合性的系统工程，需要多专业、多学科、多行业的支撑，单一厂商无法也不可能提供完整的医院信息化解决方案。不同厂商产品之间的数据标准不一致、业务流程不一致、业务侧重点不同，相互关联的信息化产品的集成难度较大。不同厂商信息产品的互联互通对医院信息化建设产生了较大的影响，急需行业主管部门出台相应的政策加以规范。

机制急需健全

医院信息化建设的出发点必须是加强医院的经营与管理、合理使用医疗物资和优化利用医疗资源、提高医疗质量和服务水平，体现国家和当地政府的公益性要求，满足接受服务人群的地域性需求。目前许多医院的信息化建设缺乏对自身特点、条件和需求的完整考虑，信息化建设出发点和目标不够明确。

医院的信息化建设，除了医院自身以外，还涉及信息化厂商、社会保障、医疗保险、新型农村合作医疗等机构，并与银行、疾控、妇幼等机构发生业务关联。首先，医院信息化建设需要与社会、当地和医院的发展相结合，与当地的真实条件相结合，与地域性需求相结合。其次，医院信息化建设的过程特性，决定了它所起的作用和实际效果是在相对静止的动态变化中逐步显现出来的，过程管理是信息化建设的有力保障。在某种程度上，医院信息化建设的过程管理要重于信息化产品本身。持续改进要重于信息化建设资金的一次性投入。信息化建设的持续改进，需要配套管理制度及有效的运维机制，需要自上而下的联动与配合，需要良好的医院文化，需要与信息化厂商的密切配合，需要当地政府和行业主管部门的大力支持。良好的信息化建设机制是医院信息化建设的灵魂，而这正是目前医院信息化建设存在的最大和最突出的问题，也是政府部门和行业主管部门亟待解决的问题。

医院信息化建设本身并不能带来经济效益，相反则需要巨大的资金投入，但其间接经济效益是可观的，管理效益和社会效益更是巨大的，不能简简单单用投入产出来看待。现阶段，医院已经开始注重信息化建设的投入，但是对医院信息化所带来效益的认识远远不够。有投资有机制，才会使医院信息化建设发展快，应用效果好。无投资有机制，医院信息化建设发展会变慢，应用效果一般。无投资无机制，医院信息化建设会停滞不前，应用效果差。有投资无机制，医院信息化建设最糟糕，不仅没有好的使用效果，更会带来巨大的资金浪费。目前，有投资无机制的医院信息化建设非常普遍，可以说医院信息化建设的资金浪费相当严重。

医院信息化建设的专业人才培养机制是否完善、使用机制是否合理，会给医院信息化建设带来较大的影响。医院信息化建设是一项技术密集、专业性强、跨行业的综合性系统工程，甚至可以说医院信息化本来就是一门科学。信息管理人员除了需要掌握必要的信息技术专业知识，还需要熟悉医疗流程、理解行业规范，也需要清楚医院的运营和管理，更需要将信息技术、医疗业务和管理理念、服务意识有效地与医院的自身特点融合。不要以为只要有了信息化厂商的产品，医院信息化建设谁都可以做，如果不重视信息管理专业人员的教育培训，将直接影响医院信息化建设的进程和使用效果。

虽然医院信息化建设没有固定的模式，但还是有一定规律可以遵循的，那就是全面、科学的思想方法。首先保证两个前提:信息化建设必须符合国家方针政策和法律法规，能够全面落实医疗卫生体制改革政策；一定要严格执行医疗行业、信息行业和其它相关行业的管理规范。其次，做好四个结合：医院信息化建设要与社会、当地和医院的发展相结合；医院信息化建设要与当地和医院自身的经济条件相结合；医院信息化建设要与医院的自身特点相结合；医院信息化建设要与医院和所服务人群的区域人文环境相结合。第三，把握四个要点: 医院信息化建设的出发点必须是加强医院的经营与管理、合理和高效利用医疗资源、优化就诊流程，体现国家和当地政府的公益性要求，满足所接受服务人群的地域性需求;信息化的医疗过程要有助于提高医疗质量、保障医疗安全和强化医院的整体管理。信息化的医疗流程要便于医务人员执行医疗活动，便于患者接受服务，便于医务人员操作信息系统;在进行医疗业务信息化的同时，要建立与信息系统相配套的规章制度，要建立与信息化相适应的行政管理制度，要建立保障信息系统正常运转的运维机制; 要将医疗业务、信息技术、管理理念和服务意识融合于医院的自身特点，贯穿于医院信息化建设的全过程，甚至是日常的其它管理环节中。再者，医院信息化建设总结概括起来不外乎“信息采集、信息处理和信息展示”三个环节。这三个环节既是相辅相成的，又是循序渐进的。信息采集要做到全面、完整，信息处理要做到科学、合理，信息展示要做到适时、到位。最后加强信息化建设的过程管理，健全信息化建设的机制。

产品、服务需从实际出发

作为一名信息中心主任，我经常能够听到来自同行关于医院信息系统宕机、高峰期响应速度变慢等抱怨。

为什么会出现这样的情况？首先，部分医疗卫生信息化厂商的研发人员主要来自于信息技术专业，所掌握的医学知识不够，对医院运营管理和医疗业务的理解也相对肤浅，这直接导致了信息化的产品功能很难完全满足实际业务需求。其次，一些厂商的产品功能停留在基础业务表面，无法满足不同级别医院不同层次的管理需求。虽然已经充分考虑到了医疗行业规范的要求，但是受技术人员所掌握医疗业务和医院管理知识的限制，对医疗过程的特殊性关注不够，导致信息化产品对医疗业务的技术支撑明显不足，有的时候不得不再辅以手工过程。此外，产品的可应用深度和广度还有待提高，在业务流程支持方面，日常业务结合上有待提高。例如，在业务拓展、强化管理和提高服务质量的应用方面，受到医改政策和信息化建设行业政策的双重推动，部分医院信息化建设厂商在短期内推出各种各样的新产品和新功能，但用户实际使用起来产生许多问题。

在信息化建设过程中，医院与厂商在价格、产品功能等方面有时会产生医疗纠纷。事实上，医院与信息化厂商的关系更像现实生活中的夫妻，医院希望的是能够得到更好的服务，而信息化厂商想的则是能够提供更好的技术，双方需要相互依赖、相互促进。对于医院而言，信息化的使用需求源源不断；对于信息化厂商而言，有做不完的产品研发和市场推广，良好而融洽的关系不仅有利于个体的医院和信息化厂商，更有利于整个医疗卫生信息化建设的行业进步。

医院信息化建设是一个逐步完善的过程，需要循序渐进，不可能一步到位，也不可能一蹴而就。医疗卫生体制改革在不断推进，行业管理规范、行政法规在逐步健全，医疗技术手段、信息技术手段在不断进步，信息化厂商的产品和医院的信息化应用也在随之不断完善。

4.医院信息系统建设思考优秀论文 篇四

基于各项优势信息在医院管理中发挥的重要作用，信息管理方式成为医院科学管理的主体武器与手段，信息流可起到对人流、现金流与物流数量、发展速度、方向与目标的综合调节。在医院财务管理实践中，一切活动均离不开有价值信息的科学支持，因此医院信息既成为医院管理对象，同时又是其重要管理手段。科学的信息管理方法为医院财务管理各项决策的制定提供了基础依据，决策的正确与否直接与医院能否准确、及时获取充足信息密切相关，因此要想令决策管理符合医院发展实际需求，就必须以优势信息为依据，采用科学的信息化管理方式准确、及时与完整的反应各项经济活动状况。

三、医院财务会计管理信息系统的科学建立

(一)完善构建全面预算管理系统

全面预算管理系统应包含对预算编制的合理审核、预算的执行管理及分析三类内容，基于医院各个科室、部门综合业务的工作需求进行合理的预算编制可有效保障各项管理数据的准确性，预算对象则落实到各个职能与管理科室中，进而实现医院的全面预算管理。依据预算管理中的编制子系统涵盖领域可将其分为对医院业务、资本、筹资及财务预算四类模块。而预算控制系统则应包含项目申请、推荐承诺及支付申请三类环节。预算分析及考核系统应主体涵盖对医院执行预算的完善对比分析、综合查询及责任中心管理考核等模块。

(二)财务会计管理及物资管理系统的科学建立

医院财务会计管理系统科学建立的主体目标为对其各项日常业务实施凭证综合处理，包含对录入凭证及复核凭证等的处理。完备的财务管理系统通过信息化手段设定时间并自动结转系统中门诊、工资、住院与固定资产管理模块中的各项业务数据，对其进行转结账处理，完成各项凭证的生成并对总账予以记录，针对往来业务进行细化清理并完成银行对账工作，生成各类数据报表。由此可见财务管理系统的科学构建尤为重要，我们只有充分把握其优势功能，合理选择财务管理软件工具，依据医院财务管理需求引入适应性模块设计才能令财务管理系统实现科学的构建。医院物资管理系统为其提供了各项物资的综合采购信息，验收及入出库情况，库房的盘点管理与价格的综合调整等各项作业管理功能。透过相关报表我们可有效实现对各类信息的综合查询，并在物流各个环节中对材料证件、批号、有效期与条码等综合信息进行管理，确保医疗材料的安全使用性。因此我们应充分利用信息化物资管理系统对医院药品物资进行综合管理，对供应存货情况、交货质量、时间及价格等进行系统的分析，判别药品供应商不威胁医院根本利益，从而以最优势的价格、品质选择最适应医院发展的供应商。

(三)成本核算系统的整合建立

完整的医院成本核算体系应以健全财务管理系统及良好医院信息系统为核心，促进各系统间的整合发展，并全面综合的采集各类成本要素。医院成本核算涉及到较多系统的综合支持，且需要众多数据的辅助管理，因此其处理过程较为复杂。在成本核算的系统建设中我们应建立综合管理模块，例如对数据的综合采集模块、成本的归集分摊与核算模块、分析模块等。同时我们应充分将医院的最小核算单位作为起点，同时满足其成本核算各类对象需求，从而令各类全面、实用与配套的成本核算构成医院综合的成本核算体系。

四、结语

令过程管理透明、可检查、可跟踪是医院财务会计管理工作的一项重要职责，为了有效实现这一目标，我们只有强化信息化建设，充分利用其优势功能构建完善的信息化管理系统，才能真正规范医院财务会计管理工作，令其朝着精细化、科学化方向持续发展。

参考文献：

[1]张仁华.以医疗项目成本核算为契机完善医院补偿机制[J].医院院长论坛，(5)

5.医院信息系统建设思考优秀论文 篇五

部队医院担负军地双重保障任务，重点学科多、人员成份多元、班子结构特殊，努力推进“学习型、效能型、和谐型、清廉型、务实型”党委班子建设，必须注重协调推进、全面加强、自觉践行、坚持不懈，切实以“五型”为目标把党委班子建设摆上重要位置,注重在吃透精神、把握实质、瞄准问题、查清症结、拿出举措办法上下功夫，努力以班子坚强带动科学发展。

一、注重树牢科学发展理念，在强化学习中提升党委领导层次。一是强化学习是“政治责任”的观念。当前, 部队医院各项建设虽然发展势头良好,但也出现一些诸如战略思维层次低、创新攻坚能力欠缺等影响和制约医院建设发展的矛盾和问题,迫切需要突破瓶颈、谋求发展, 最根本、最直接的办法就是强化学习。针对在理论学习上, 医院有的领导不能正确处理工学矛盾,在繁重的工作任务和众多的接待应酬面前,认为没有时间学习;有的认为走上领导岗位,位子上去了, 水平自然就高了,学习积极性不高;有的认为研究好潜规则、处理好各方面关系,学不学无所谓;还有的该读的书读了、该记的笔记记了,却不能和实践搞好结合,出现学用脱节等学习难点问题,坚持从四个方面抓起: 一是转变学习观念。建设学习型党组

学以明志，使人通达。学习的过程，就是净化思想、明辨是非的过程。用党的创新理论武装起来的党组织和领导班子，最有创造力；用伟大理想和崇高事业追求凝聚起来的党组织和领导班子，最有凝聚力；用真理的力量、知识的力量、团结的力量和榜样的力量实施领导的党组织和领导班子，最有战斗力。加强学习、善于学习，是增强党组织创造力凝聚力战斗力的迫切需要。各级党组织和广大党员干部，只有牢记学习、加强学习，坚持经验在学习中总结，问题在学习中解决，正气在学习中弘扬，觉悟和能力在学习中提高，才能使各项工作更好地体现时代性、把握规律性、富于创造性，推进党的建设和部队全面建设不断迈上新台阶。二是不断健全完善学习机制。加强组织领导，确保学习经常化。要建立健全更规范的学习组织机制，加强对学习的动态管理，保证学习活动的经常性和学习内容的系统性；建立健全更有力的学习领导机制，正副书记亲自抓、领导干部带头学，党委会、支委会定期分析学习形势，及时研究解决学习中遇到的矛盾和问题；建立健全更活跃的学习交流机制，经常组织党员干部讲心得、谈体会，定期组织领导干部汇报宣讲学习收获；建立健全更科学的学习规划机制，把坚持高标准和注重层次性统一起来，合理确定内容和形式、目标和要求；建立健全更有效的学习激励机制，把学习情况作为考核领导班子和选拔任用领导干部的重要依据，不断激发广大党员干部的内在学习动力。三是坚持学以致用。学习的目的在于运用, 在于以创新理论提升思维层次、理清发展思路。通过学习, 2009年, 医院党委确立了为军服务提高年的建设主题, 明确了十抓(即一抓学习把方向、二抓班子强团结、三抓教育正风气、四抓医疗履使命、五抓人才谋发展、六抓管理促正规、七抓典型树榜样、八抓规划明目标、九抓硬件夯基础、十抓安全保稳定)的工作思路, 医院在全军医院为部队服务大检查中取得了优异成绩。2010 年初, 医院党委又确定了创新发展 的建设主题, 制定了建设全面过硬战备力量 的工作目标和

双十 工作。

双十工作即指十项重大举措 和十项重点工作。十项重大举措 包括: 1)对学科进行全面系统评估, 制定学科发展目标措施;2)以全员学习培训为牵引,选送10名学科带头人到国外著名医院学习深造;3)建立完善学术、科研创新奖;4)探索完善北院区管理模式;5)实行科技干部全面考核制度;6)抓好道路、广场、长廊、电梯文化建设;7)实行全成本核算;8)实行领导干部问责制;9)健全审计机构;10)制定绩效考核办法。十项重点工作 包括: 1)狠抓卫勤保障和为军服务质量;2)设立

领导讲坛 , 搞好大课堂 教育;3)进一步抓好党委、支部和机关自身建设;4)高质量做好院庆工作;5)狠抓典型培树和以廉洁勤政为重点的风气建设;6)高标准抓好北院区长远发展规划;7)研究应对国家医改政策措施;8)抓好综合病房楼和PET ― CT等重点工程建设及大型医疗设备引进;9)进一步提高招聘人员待遇;10)突出抓好医院的安全管理。截止目前, 医疗毛收入这个衡量发展的重要指标已经突破4.5亿元, 比去年同期有15%的增长。

二、注重努力提高能力素质，在破解难题中提升党委领导质量。一是应对各种复杂环境考验，着力提高思想政治领导能力。

医院党委要善于把提高班子政治领导能力同做好现阶段的中心工作统一起来，把提高班子思想领导能力与把握部队医院建设的本质规律、研究和解决重大现实问题统一起来，把提高班子组织领导能力与增强各级干部的素质本领统一起来。只有在推进医院改革和发展中提高党委班子的领导能力，用医院改革和发展的实际成果检验党委班子能力建设的成效，才是加强医院党委班子领导能力建设的必由之路。

加强医院党委的政治建设，不断提高医院党委班子政治领导的能力。医院党委要高度重视政治建设，坚定正确的政治立场、政治方向和政治观点，严守政治纪律，增强政治敏锐性和政治鉴别力，尤其要带头学习和掌握党在社会主义初级阶段的基本路线、基本纲领、基本经验，引导全院官兵提高贯彻党的路线、方针、政策的自觉性，在政治上与党中央保持高度一致。党对军队的绝对领导是我军永远不变的军魂，医院党委要毫不动摇地坚持党领导人民军队的根本原则和制度，坚决听从党中央、中央军委和胡锦涛主席指挥，永葆人民军队的性质、本色和作风。作为军队医院党委，要全面贯彻新时期军事战略方针，认真落实军委总部对医院全面建设的要求，牢固树立高举“龙头”、准备打仗的观念，千方百计加快军事医学建设步伐，强化为战而教、为战而医、为战而研的思想，加紧做好军事斗争卫勤准备，随时完成党和人民赋予的神圣使命。

加强医院党委的思想建设，不断提高党委班子思想领导的能力。医院党委必须把思想建设摆在更加突出的位置，大力弘扬理论联系实际的学风，增强把马克思主义基本原理同中国具体实际与本单位具体实践相结合的能力，要重点抓好党委中心组和团以上领导干部的理论学习，善于引导党员干部在改造客观世界的过程中加强主观世界的改造。要着重抓好全院党员干部的思想宣传，坚持党的解放思想、实事求是的思想路线，继承我院艰苦奋斗、无私奉献的光荣传统，发扬与时俱进、改革创新的时代精神，提高思想宣传工作的创造力、说服力和感召力，把全院的智慧和力量凝聚到推动医院跨越发展上来。

二是围绕提高班子决策水平，切实增强组织领导效能。坚持集体领导。严格遵循集体领导, 民主集中, 个别酝酿, 会议决定 的十六字 方针, 完善并严格执行党委内部的议事规则和决策程序，增强议医、议教、议研的力度，提高党委科学、民主决策的水平，凡重大问题都经过党委集体研究实施决策。尤其是结合医院需上会研究的事情多、专业性强、经费数目大等实际情况, 在常委通气酝酿的基础上, 把每次会议需要研究的内容整理成提纲印发各常委, 进行深入酝酿, 较好地体现了集体意志。充分发扬民主。能够积极推行党务公开,实行公开透明的办事原则, 特别是在科主任公开选拔、工程建设招投标等热点敏感问题上, 自觉征求专家意见、听取群众意见、接受大家监督, 坚持做到三明三公开 , 即政策公开明规定、程序公开明过程、结果公开明底细。实施科学决策。坚持从实际出发, 着眼长远注重调研, 尊重民意敢于拍板, 不图虚名勇于担责, 确保决策的科学性。如2010 年上半年, 在建设五型 党委班子精神指导下, 按照可持续发展要求, 进一步完善了综合病房楼建设规划并紧张施工;投入几百万元建成的近2000m2 的PET-CT 高端健康服务中心, 有效提升了医院核心竞争力。健全决策机制。每引进一次大型医疗设备, 每开始一项大的工程建设, 都要对质量、安全、效益进行全面分析, 通过现场考察、多方咨询、专家论证、反复研讨等方式, 严守风险评估机制;重大工程建设、大项财务开支、大型医疗设备引进、大宗物资购买、大量药品采购、住房分配等重要敏感问题, 严格落实监督纠错机制, 自觉接受纪律检查委员会的监督和检查, 在可能出现问题或已经发现问题时, 集体研究对策, 确保将损失和影响降到最低, 同时严查深究, 严肃法规法纪。医院党委要坚持党管干部的原则，全面贯彻革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，搞好干部队伍建设。医院党委要站在事关党的事业发展全局的战略高度，抓好干部的选拔、培养和任用工作，注意优化人才素质结构，形成合理的年龄梯次配备，努力建设一支能够担当重任、经得起风浪考验的高素质干部队伍。第四，要加强医院基层党组织的建设，坚持围绕中心、服务大局，拓展领域、强化功能，不断提高医院党组织的凝聚力和战斗力，充分发挥医院党的组织优势，更好地发挥其联系和团结广大党员群众的桥梁和纽带作用。

三是始终盯住 破解难题 这个重点。能否有 效解决矛盾问题, 是衡量党委领导工作效能的重要 尺度。为此, 医院严格落实质询领导干部制度。每 季度召开一次质询会, 由医院主官主持, 采取现场提 问的方式进行, 着力突破制约基层建设发展的难点 问题。对没有特殊情况的同一问题连续两次质询均 达不到科室满意的相关领导, 医院主官将对其提出 批评, 进行诫勉谈话, 追究相关责任人的责任, 取消 相关责任人或部门年度评先资格, 严重的将采取进 一步措施。如经济适用房分配工作, 由于数量大, 参 建人员层次复杂、离退休老干部多、愿望非常迫切, 以及职能部门宣传少、解释不到位等客观原因, 一时 间成为一个令医院党委十分棘手、各级普遍关注和 群众议论颇多的焦点问题。

根据建设五型 班子要求, 医院党委一班人 作了深刻反思, 广泛听取群众意见、接受群众质询, 努力以认真查找问题, 敢于正视问题, 积极解决问 题 的工作作风, 严格按照学习规定、借鉴经验、征 求意见、公示方案、狠抓落实 的步骤, 大力推进分 房工作, 使医院几百套经济适用房在不到三天的时 间内全部顺利分配完毕。

要注重扎实改进工作作风，在率先垂范中提升党委领导实效

一是努力营造团结和谐氛围。维护集体权威

建立纯正的相互关系

保持 昂扬向上 精神状态。昂扬向

上的精神状态来自强烈的事业心责任感, 具体表现 就是要真心实意为基层办实事、解难题。结合年初 的党委全会, 医院党委每年结合发展实际制订出年 度发展思路, 以及公开承诺为医院和官兵办至少10 件实事, 并写入党委工作报告, 自觉接受广大官兵监 督。如医院党委克服重重困难, 主官亲自出面, 经过 多次协调奔波, 终于为文职人员解决了多年未解决 的五项保险难题, 一次性为文职人员缴纳、补齐五项 社会保险几百万元, 极大调动了文职人员的工作积 极性。

着力解决自身内部存在的问题。

二是倡导求真务实工作作风。

当前，在我国出现经济成分、组织形式、物质利益和就业方式“四个多样化”和加快推进信息化的新形势下，医院党员干部活动的独立性、选择性、流动性、分散性、差异性、多变性显著增强。这就迫切要求改进医院党组织的设置，创新党员管理的方式，完善包括信息化手段在内的管理体制，使医院党委的领导体制和领导方式尽快实现四个转变，即由封闭型向开放型转变、由事务型向效率型转变、由经验型向科学型转变、由人治型向法治型转变。中央军委关于加强军队党组织能力建设的意见强调：“要把依照法规指导和开展工作作为基本的领导方式和领导方法，建立健全信息化条件下建设和作战急需的法律法规，坚持严格要求与科学管理相结合，坚持治军先治官，影响和带动部队的正规化建设。”医院党委必须科学判断和全面把握我们党所处的历史方位和肩负的历史使命，正确认识和妥善处理党在改革开放和发展社会主义市场经济条件下遇到的新情况新问题，以改革创新的精神加强领导能力建设，提高党委的领导水平和执政水平，增强拒腐防变和抵御风险能力，始终发挥党委的领导核心和战斗堡垒作用。

功夫, 不断强化党委班子求真务实工作作风

真抓才有实效, 实干才有作为 是建设

五型 班子的核心所在。没有求真务实的作风推动工作落 实, 再科学的决策也等于零。针对医院党委有时在 某些决策落实上还存在拖拉、对群众反映的一些热 点问题行动迟缓的情况,始终抓住

为兵服务 这个宗旨。是否有

效履行使命是衡量党委班子建设成效的客观标准。医院党委坚持把为军服务工作作为医院的根本职能 突出抓好, 尤其是着眼五型 党委班子的建设目 标, 上半年共为数十个单位数名师以上干部进行了 健康体检, 在位居高山海岛的偏远部队新增了 为 军服务帮建点 , 在体系部队多个军港开展了健康 军港行 医疗巡诊活动, 受到基层部队官兵高度 评价。

6.司法行政系统信息化建设的思考 篇六

随着信息化建设的发展，特别是网络技术的突飞猛进，不断改变着政府行政运作方式。司法行政机关信息化建设，是适应信息化社会发展的需要，也是新形势下提高司法行政工作水平、充分发挥司法行政职能作用的必然要求。近年来，**市司法局依托自治区司法厅、市委政府建立起来的信息化平台，不断开拓创新，以信息化手段推进司法行政各项工作不断深入发展。

一、**市司法局信息化建设情况

（一）建立了政法协同网上办案平台

我市被中央政法委确定为全国首个网上办案试点城市，市、区司法局均联通政法专网，刑事案件从公安机关侦查开始，到检察院起诉，审判机关审判，最后是司法行政机关进行社区矫正，所有过程全部从网上流转，构建了网上监管和网上接收新模式，有效解决了社区服刑人员衔接不到位，法律文书不健全等问题，大大提高了工作效率。

（二）社区矫正管理信息化水平不断提高

一是建设了社区矫正信息管理系统，并在此基础上建设了社区矫正“矫正通”移动执法系统。实现了人员查询、信息交互、语音识别、定位查询和现场执法等功能，与我市的社区矫正信息

— 1—

管理系统的实现了数据链接。二是社区矫正信息管理系统的所有功能都可以在手机“矫正通”移动执法系统实现，工作人员通过该系统可以随时随地对社区矫正人员进行实时信息查询、定位监控，还可以在开展禁止令、调查评估、工作走访等现场执法活动中进行录音录像并上传到社区矫正信息管理系统进行证据保全。在检查定位手机是否人机分离时，通过该系统的声纹识别功能可以自动辨别是否是矫正人员本人持有定位手机。三是为各区社区矫正中心和司法所配备了25部社区矫正执法记录仪，全程记录执法过程。投资建设了“**市社区服刑人员报到系统”，可以真实有效记录每个社区服刑人员的报到、学习、社区服务等情况，该系统正在设备安装建设期间。四是投入9万余元建设了**市社区服刑人员指纹面部识别报到系统，在日常报到、公益劳动、学习教育和不定期抽查等活动中，改变传统的签字方式，由系统根据采集的信息进行自动识别和签到，真实有效地记录每名社区服刑人员的报到、学习和公益劳动等情况。

（三）加强信息化基础设施建设

1.建立了信息监控指挥中。2014年12月，经市编办批复我局正式成立了信息中心。今年3月份，在原有视频会议室基础上，建设了规范化信息监控指挥中心，按照自治区司法厅统一标准设计了印有“**市司法局信息指挥中心”字样的背景墙，并正式投入使用。

— 2—

2.积极做好“12348公共法律服务平台”建。一是由局领导带队、市法律援助中心、信息中心人员组成观摩小组赴锡林郭勒盟参加全区“12348公共法律服务平台”现场推进会，对锡林郭勒盟信息化建设方面的先进经验和做法进行了认真的考察学习。二是积极联系市政府等部门，协调解决“12348公共法律服务平台”业务用房、法律人才聘用等方面的问题。三是设计制作了“12348公共法律服务平台”背景墙，并购置了办公桌椅、办公电脑等设备；配备了4名工作人员严格按照司法厅的工作时间接听、解答法律咨询，开通至今，累计解答法律咨询1105件。

3.完成高清视频会议平台建。根据自治区司法厅关于升级视频会议系统的要求，我局采购了一套高清视频会议系统，并配备了一台80英寸屏幕的专用电视和电视桌。市司法局高清视频会议系统专网持续畅通，保障了司法部、司法厅等上级机关多次视频会议正常使用。

（四）加强新媒体建设，积极探索网络问政

一是开通了“乌海司法”政务微博，定期发布、转发司法行政相关工作动态、法律法规制度等，并及时发现并回复网络舆情，解答群众咨询等。微博自2013年开博以来共发布、转发微博111条，现拥有粉丝17868人，形成了一定的社会影响力。二是按照自治区司法厅要求，我局在全市司法行政系统中开展了“法治内蒙古”、“内蒙古司法厅”微信公众号添加关注工作，要求全市

— 3—

司法行政系统工作人员、各普法成员单位工作人员都要添加司法厅微信公众号，制作了微信公众号二维码海报，现全市已完成关注人数2202人。三是投资建设了“**市司法局”官方微信公众号，该公众号将紧紧围绕全市司法行政工作发展，为推动各项业务顺利开展，方便群众了解司法行政工作动态提供一个方便快捷的网络平台。四是不断加强门户网站建设。**市司法行政网自开办以来，一直保持较高的内容更新频率，全方位的宣传我市司法行政工作动态。2014年，按照市政府要求对门户网站进行了升级改版，改版后的网站板块分类更加详细，内容更加丰富，进一步提升了我市司法行政宣传工作效果。

二、信息化建设工作的主要做法

（一）认识高、行动快

市司法局各级对加强信息化建设非常重视。根据自治区司法厅有关要求，市区两级司法局及时调整工作部署，成立了组织，健全了队伍，明确了职责，把信息化建设摆上了全局工作的重要议事日程，确定了以信息化建设带动司法行政工作出成绩、上水平的工作思路。市司法局领导分工负责，分别深入到三区司法局就视频会议室、探视室建设共同协商，根据各区经费情况，市局为每个区投入10万元保证了硬件建设。并及时协调市、区编办，成立信息中心，配备了专兼职人员，为工作更好开展奠定基础。

（二）措施实、标准高

— 4—

信息化是司法行政工作的发展方向，也是实现“互联网+法律服务”的基础工程。所以，为把这项工作做深入、做扎实，我们制定了一系列措施，确保工作高起点、高标准完成。一是市局分管领导与各科室、二级单位签订了信息化建设责任状，要求各科室和二级单位按照司法厅部署，及时录入上报相关数据，各科室对分管的业务进行重新分工，指定专人负责这项工作。二是及时邀请厅信息中心工程技术人员到我局开展相关培训工作。市区两级领导及相关人员、二级单位负责人员100多人次参加了为期3天的培训，为此项工作全面推开，从技术层面得到了较好的保障。三是在厅里培训的基础上，各区、业务科室，二级单位根据业务分工又集中起来，进行消化吸收再培训。以问题为导向，有什么问题解决什么问题，实现数据录入全流程、无死角。

（三）强基础、重实效

在抓好技术普及的基础上，突出了硬件建设，对视频会议室、监控中心、12348用房问题，多次向市里请示汇报，争得领导的支持。在市里办公用房压缩的情况下，又给我们腾出两间，按照厅里的建设标准完成了相关用房的建设。特别是我们12348平台和市里的12345民生平台在建设上，市领导有分歧，经过我们多次请示、协调，不但给我们腾出了房间，而且对我们平台作用的发挥，领导们非常认可，给予大力支持，下拨专项经费用于平台建设。**司法局到我市建立结对共建协议时，对我们的平台也给

— 5—

予了高度评价。现在12348平台运行良好，工作人员在经过培训和近半年上机实战的基础上，基本能够满足我市群众咨询的要求。

（四）补短板、促提高

为进一步提高信息化建设的质量，更好的实现信息化与司法行政工作深度融合，补齐短板。厅里开展了“百日培训运用会战”。按照厅里各阶段任务安排，我们又对此项工作进行了再动员再部署。市司法局长布和同志亲自组织动员会，研究工作落实情况，分析存在的问题，对抓好“百日会战”提出了具体要求，特别是要求各分管领导对各科室实现“一通四会”进行考核，不足的限期改正，不能“偷工减料”。在“百日会战”活动的开展过程中，各区、各科室及二级单位对照活动安排制定计划，在完成规定动作的基础上，对各个软件又进行了再熟悉、再认识、再操作。可以说，通过“百日会战”，对我局信息化建设起到了很好的推动和提高作用。在总结经验的同时，我们也感觉有很多不足，一是个别人员由于惯性思维，对推行信息化认识不足，行动上不是很自觉。二是基层司法所工作人员使用电脑不熟练，信息录入不及时等。

三、信息化建设中存在的问题和困难

（一）部分业务应用系统无法正常使用。基层工作综合管理系统：行业性专业性调委会，行业性专业性人民调解员，无对应项目可录入；社区矫正综合管理系统：没有起诉书无法录入平台，— 6—

托管撤销缓刑没有选项无法录入，补录以前的评估录入时间为当日，司法所无法接收录入，数据录入后无法在更改。建议尽快完善。

（二）基层信息化专业及时人员无法保障。尤其是旗县区级司法局，现有人员无法满足信息化要求，外聘专业人员没有专门的经费，建立由自治区司法厅统一通过政府购买服务等形式予以解决。

7.医院信息系统建设浅论 篇七

医院于2012年开始信息系统的建设, 此信息系统由医院信息管理系统HIS、临床信息系统LIS、影像归档与通信系统PACS组成。 以HIS、LIS、PACS应用于医院的管理、电子病历、医生工作站和临床信息系统,融合市区医保、新农合和城镇合作医疗等多个社保系统,努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度,最终为广大患者就诊提供更高质量、更方便快捷的医疗服务。

医院信息系统( HIS) ,亦称“ 医院管理系统”,是指利用计算机软硬件技术、网络通信技术等现代化手段,对医院及其所属各部门的人流、物流、财流进行综合管理,对在医疗活动各阶段产生的数据进行采集、储存、处理、提取、传输、汇总、加工生成各种信息,从而为医院的整体运行提供全面的、自动化的管理及各种服务的信息系统。 LIS系统即实验室( 检验科) 信息系统,指用智能辅助功能来处理大信息量的检验工作, 即LIS系统不仅是自动接收检验数据,打印检验报告,系统保存检验信息的工具,而且可根据实验室的需要实现智能辅助功能。 PACS系统是指为影像归档和通信系统。 它是应用在医院影像科室的系统,主要的任务就是把日常产生的各种医学影像 ( 包括核磁、CT、 超声、各种X光机、各种红外仪、显微仪等设备产生的图像) 通过各种接口( 模、DICOM、网络) 以数字化的方式海量保存起来,当需要的时候在一定的授权下能够很快的调回使用,同时增加一些辅助诊断管理功能。 它在各种影像设备间传输数据和组织存储数据具有重要作用。

医院原信息系统只是以财务信息为中心的管理需求, 以经济核算为目标的核心应用系统, 信息反馈不及时,各个业务部门的数据不能实时共享的问题日益显现出来,尤其是繁杂的计算统计工作。 在科室之间避免了不必要的重复劳动。 由于信息化建设的落后,临床医生没有工作站,不能与LIS、PACS等联网,对于抢救病人的检查都只能用传统的手工方式进行,容易出现差错。 由于信息系统的技术支持较为薄弱,难以满足履行各项职责和医院有关建设目标的要求。 不能适应医院现代化建设的要求。

在长江航运总医院HIS、LIS、PACS系统建设过程中, 医院组织专人对其它医院实施HIS、PACS、LIS系统的情况进行参观调研,总结其他医院实施的经验,对各种因素进行了全面认真地剖析。 本着立足医院实际情况,规范医院业务流程的过程,最终利用信息化手段管理医院业务的目的,确定切实可行的实施策略。 因此,项目总体规划如何定位、流程如何进行再造、实施范围如何确定、实施步骤如何执行,必须从医院的实际情况出发,充分考虑自身的各种资源和条件,有计划、有目的、有步骤、有重点地进行。 最终确定实施的原则是“ 立足医院实际,先固化、再优化”的实施策略。 在项目实施期间,项目研发人员到临床各科室多次调研,听取他们的需求,使程序得到不断的改善。

临床诊疗系统是整个HIS系统的核心,功能模块主要包括:医嘱管理、手麻系统等系统。 使用临床诊疗系统实现了医嘱处理计算机化,医嘱处理方便、快捷、准确,减轻医护人员的手工劳动,提高了工作效率,使医嘱管理工作达到规范化、科学化。 门诊医生工作站使每一位到我院就诊的病人医生可以方便的获取患者既往的就诊记录、既往病史、用药记录、检查检验报告、当前病情发展情况、各种检验检查结果等。

HIS系统。 上线运行后,简化病人诊疗流程、缩短病人排队时间、简化药品领取手续,节约了患者看病时间,提高了工作效率。 病人只需刷医疗卡挂号—就诊—缴费—取药或检查—离院,简简单单的几步就完成了看病流程。 其中通过计算机自动实时划价收费即使患者对医院的医疗收费放心,避免了医院结算时排长队现象,减少了手工计算所带来的错误率。 在住院期间提供最明细的一日清单,出院时提供出院明细清单,真正实现了“ 以人为本”的现代医学管理思想与计算机信息技术的结合。 同时保证了医疗秩序的顺畅,优化了原有的业务流程,并且该系统实现了各部门之间的数据资源高度共享, 提高了医疗资源的利用率。 包括挂号、收入、住院报表和药品、床位信息均实现了电子化、无纸化信息保存和传递资料,不仅降低了医院管理成本,也相应提高了医院的经济效益。

PACS系统的应用对医院的医技科室的医疗影像和诊断报告的管理以及辅助医师对影像的诊断和大数据量的传输和管理起到了很大的作用,它从各种医疗设备上接受图像数据( DICOM格式及JPG格式) 并读入PACS系统, 和进一步理解并将病人信息结合进来,以无胶片的数字化形式存储在计算机系统中,为数据的保存、交换和查找提供极大方便。 医生对病人病情可以随时查阅。 并且PACS通过多途径的存储规划,为医学影像无胶片化管理,永久无损的数字化保存,方便临床科室调用和浏览医学影像。

LIS系统上线应用之后,原来各部门由被动业务需求转向主动业务需求, 为提高工作效率进一步优化和改进LIS系统的使用,开发与LIS配套使用的报表,减少重复工作,加强了各部门之间的沟通与协调。 LIS的理念和方法就是由传统的手工操作发展而来的,其自身就是先进的管理模式和方法。 医院实施LIS系统的目的就是通过对医院的人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间等诸多资源实行综合的优化管理,从而使医院在激烈的竞争中全方位的发挥其能力,从而取得最好的经济效益。

医院信息系统的建设, 使病人的收费透明度增强,使病人安心看病,明白消费,所消费的药品、医疗项目一目了然;在住院期间提供最明细的一日清单,出院时提供出院明细清单;在门诊、住院大厅提供触摸查询系统,让病人明明白白消费,医院的消费信用度逐步提高。 信息系统的建设减少了繁琐的重复劳动,检验、医嘱、影像等数据在各部门、科室之间提供了准确、实时的数据传输通道,避免了各项数据在中间传输环节上的脱节、丢失、错乱,发生不必要的内部矛盾,节约了人力、时间,极大减少了患者往返及排队时间,为患者提供更加便捷、优质、完善的服务,同时使医院工作流程更加规范、科学。 使医务人员的劳动力减轻从而为患者提供了更多的医疗照顾和交流,给病人提供更快捷、更称心、更放心的服务,这种良好的医院形象是医疗市场竞争中十分重要的因素。

医院信息系统的建设, 对于综合统计的数据信息,能够有效综合的管理,使相关医务人员全面掌握调控管理的数据,有效的的提升医院的管理水平,从根本上改变了管理者决策的方式和手段。 长江航运总医院实行规范化的管理,加强医院内部各个小的门诊或住院管理、部门内部间的数据信息交流等等。 财务核算与成本核算建立在同一核算体系架构上,跟踪药品收入和支出、临床医疗收入和支出到核算单元,实现财务对业务的即时监控。 在药品和物资管理方面,运用信息管理系统强大的控制与查询功能将医疗中不正常的潜规则,如私自检查、搭车开药、私下调换药品等偷费漏费行为逐渐被信息化的技术手段所禁止。 并且有效的避免了就医者在治疗过程遇到的各种问题,比如欠费、漏费等,均可运用医院信息管理系统进行一次性的有效管理,这样严格的医疗管理机制减少了医院医疗经费管理的漏洞,节省了医院的运作成本,有力地保护了医患双方的经济利益。 医院内部管理者可实时动态掌握具体的数据信息,为管理调控和决策提供依据,从根本上消除了中间环节效率低、反馈时间长等制约医院发展的核心问题。

医院信息系统的建设提高了信息资料的真实、 可靠性,实现包括医疗行为、行政组织、后勤保障等方面的全方位管理模式的现代化,使信息更能反映医院的真实情况。 同时医院管理者通过实时获得的统计信息,为医院管理调控提供了有力的数字依据,促进了医院全面管理质量的提高。

医院HIS、LIS、PACS的建设,最大限度地方便了病人就医,缩短了病人看病的时间,提升了医院信息化的水平, 在医院实际工作人员未的大幅增加情况下,医院的医疗管理水平、服务水平上了一个新的台阶。 该系统的建设使医院能够系统、及时、准确地收集、整理、分析和反馈有关医疗质量、安全、服务、费用和绩效的信息,为医院相关科室及管理部门提供了强有力的工具,为患者的就医提供了便利, 与其他医疗机构、卫生行政部门、和医疗信息网络平台之间能够实现信息共享。 使医院的发展迈上了一个新的台阶。

摘要：医院信息化建设是基于医院的现状,利用先进的计算机、网络技术和医学信息处理技术,结合现代化的医院管理模式,本着先进、结合各医院自身特点的原则,将医院建设为大规模集成化的数字化医院。使医院的信息系统基本实现对全院医疗、财务、行政、后勤等的全程自动化管理,成为医院各种信息资料的核心。本文主要是先分析了医院信息系统建设,然后就医院信息系统建设提出了自己的几点体会。

8.医院信息系统建设思考优秀论文 篇八

关键词 管理信息系统 信息化建设 发展分析

中图分类号：TP3 文献标识码：A

1医院管理信息系统的内涵和现状

医院信息系统（Hospital Information System），简称HIS，也叫“医院管理信息系统”，是指利用计算机软硬件技术、网络通信技术等现代化手段，对医院及其所属各部门的人流、物流、财流进行综合管理，对在医疗活动各阶段产生的数据进行采集、储存、处理、提取、传输、汇总、加工生成各种信息，从而为医院的整体运行提供全面的、自动化的管理及各种服务的信息系统。在如今这个信息社会，一个现代化的医院离不开信息化的建设，更不能缺少一个功能完善、高效安全的医院信息管理系统。

传统的医院信息管理方面存在着很大的缺陷和不足，信息的不及时和不对称往往会给患者造成很大的时间上的延误，耽误了病患的最佳医疗时期。就拿病历来说，传统的纸质病历给患者在异地或不同医院就诊时造成很多的不便：保存分散，难以查找，容易丢失；内容是自由文本形式，字迹可能不清，内容可能不完整，意思可能模糊；科学分析时需要转抄，容易出现潜在错误；只能被动地供医生作决策参考，不能实现主动提醒、警告或建议；占用存储空间等等麻烦，而医院管理信息系统则不同，在医院管理信息系统中，病历将实行电子化：电子病历是病人完整的、集成的信息，不仅信息载体电子化、多媒体化，且提供超越纸质病历的服务功能。病历内容全面充分，还可以在任何时间、任何地点收集病人的临床信息，能记录病史、病程、诊疗情况等，就连CT、MRI、核医学、超声等影像图片和声像动态都可以记录在内。医生可以随时随地提取有关信息，医生可以快速全面的了解病人病情。

医院信息系统的发展趋势是将各类医疗器械直接联接并将附近各医院乃至地区和国家的医院信息联成网络。医院管理信息系统信息化建设是现代医疗的发展的大方向，不仅可以大量解放和发展劳动力，为医院更好的解约成本，还可以减少医院的工作流程环节，从而提高医院的工作效率。信息化会让患者的医疗信息收集汇编工作有效地进行，更好的为医院和患者提供性价比最高、最适合的服务。将医院管理信息系统信息化建设之后，医院档案管理部门的职能也会随之发生转变，从原来的整理和保管职能变成了现在提供电子信息服务的职能。这可以让医院更好更快的发展自身，进行现代化的转型。

2医院管理信息系统信息化建设的必要性

（1）医院信息化管理是为实现联系更紧密、信息更及时的一个管理过程

在这个过程中，信息化是关键，也是这个过程中最重要的手段。就是要利用信息化来实现医疗信息的获取、传递、利用、共享等功能，同时它也是资源优化、重组配置的关键工具。在一家医院中，如果能够实现管理信息系统的信息化管理，那么这家医院就可以实现基本的现代化了。而这个信息化管理并不单纯的是指以现代化工具进行管理，而是包含着有效配置医院及其相关单位的各种资源、运用各种信息渠道，以更准确的信息和更便捷的服务管理对患者进行服务的管理过程。

（2）信息化管理是一种创新和融合

当医院管理信息系统信息化这种新的管理系统和模式出现后，老的那一套管理办法就面临着一场更新和革命。这样的问题是属于管理层面的，并不是单纯的IT工具的应用就能够解决的。所以，医院应该正确对待信息化建设，积极改革创新谋发展，努力在市场经济这片汪洋大海中扬帆起航。只有不断的随着时代的变化而变化，随着时代的变化发展而创新的单位才有能力在激烈的市场竞争中存留。在医疗与科技如此高度应用的今天，医院也面向产业化的发展，这就意味着必须要面临残酷的市场竞争。商场如同战场，每一次的改革都是一次资源重新分配的转折点，这关乎一家医院的生死存亡，更需要管理层面的创新和融合，只有这样，医院才能面向现代化，才能有更加长远的未来。

（3）信息化管理是一个动态过程

医院管理信息系统信息化的发展是随市场的变化而不断提高完善的，而无论是医院的内部环境还是外部的市场环境，都不是一成不变的，而是不断变化发展的。所以说，信息化管理不能只依靠信息化工具，而是要将这个采集信息的过程与医院内部的战略目标和业务流程紧密联系，只有这样，信息化管理才能真正的发挥其作用。在这样一个动态的管理模式中，以前的任何方式都不可能拿来复制，这就要求我们医院和领导以更高的标准和更好的模式来进行信息化的运作，努力的将信息化管理的动态过程与医院的管理发展相适应。

3结语

医院管理信息系统的推广和发展离不开医院内部信息化管理的推行和实施，反过来亦然，医院内部信息化管理的实施也离不开医院管理信息系统的发展，这两者是相辅相成、不可分割的。据我国目前的情况看，除了各大直辖市及省会级城市的外，我国绝大多数的二三线城市的医院还处于改革的新阶段，这意味着医疗资源的重新分配、医疗条件的改善和技术手段的重新配置。因此，要想更好的在市场经济这个大环境下走可持续发展的道路，就要进行医院管理信息系统的信息化建设，这不仅是时代的需要，更是医院本身生存发展的必要条件。

参考文献

[1] 张凌，刘延，张向阳.医学信息服務与医院管理[J].解放军医院管理杂志，2005（01）

[2] 汤少梁，王高玲.医院管理信息化——今后的路该怎么走[J].中国医院管理，2002（12）

9.医院信息系统建设思考优秀论文 篇九

唐山市气象台 于志明

《国务院办公厅关于加强气象灾害监测预警及信息发布工作的意见》（国办发〔2011〕33号）提出：“加强气象灾害监测预警及信息发布是防灾减灾工作的关键环节，是防御和减轻灾害损失的重要基础”。“加快构建气象灾害实时监测、短临预警和中短期预报无缝衔接，预警信息发布、传播、接收快捷高效的监测预警体系。力争到2015年，灾害性天气预警信息提前15—30分钟以上发出，气象灾害预警信息公众覆盖率达到90%以上”。近几年，唐山市气象局非常重视气象灾害监测预警系统和信息发布系统的建设，气象灾害监测预警能力有很大提高，减少了因气象灾害造成的损失，为唐山市的防灾减灾工作做出了突出的贡献。本人通过一年来的调查和体会，认为唐山市的气象灾害监测预警系统和信息发布系统有必要根据新形势和新要求进一步改进与完善。

一、唐山市气象灾害监测预警系统及信息发布系统的现状。

1、气象灾害实时监测系统。

唐山市气象局近年来建设了200来个两要素区域自动气象站、三个海岛自动气象站、一个海上大浮标自动气象站，五套GPS水汽观测设备，安装了五套闪电定位仪和大气电场仪，安装了风廓线雷达。部分县(市)自主建设了一些六要素区域自动气象站和小气候观测站，唐山、遵化、迁安三地购置了气象应急指挥车。加之十一个国家级自动气象观测站资料，上级下发的MICAPS资料、卫星观测资料和雷达观测资料，组成了气象灾害实时监测系统。

2、预测预报系统的现状。

唐山市气象局现在的短临灾害性天气的预测预报除了依靠预报员的预报经验以及利用以往总结的灾害性天气预报指标进行预测预报外，对北京市气象局研发的短时临近预报系统（VIPS）进行了本地化运行，自主开发了基于卡尔曼滤波的温度精细化预报方法，正在对中国气象局推广的短临预报业务系统（SWAN）进行本地化应用研究。

3、气象灾害信息发布系统现状。

唐山市气象局的气象灾害预警信息的发布手段有电话、传真、96121电话语音自动答询、气象网站、官方微博、广播、电视、手机短信、电子显示屏等。服务对象涉及社会的各行各业，近年来逐步建立了气象信息员队伍，气象灾害预警信息能覆盖全市的农村、学校、厂矿和社区。

二、唐山市气象灾害监测预警系统存在的问题

1、各单位购置的多要素自动气象站、小气候观测站、应急指挥车的观测资料都落到本地，现代化的气象监测设备采集的信息未能集合到一起，市气象台负责全市灾害性天气的监测预警、气象预报的制作和气象服务的指导工作，但市气象台的业务人员有时不能及时调取气象监测资料，使这些现代化设备的作用大打折扣。

2、唐山市气象局灾害性天气的短临预测、预报工具特别是精细化预报产品还较少，有时还主要靠预报员的预报经验进行灾害性天气的预测预报。所发布的气象灾害预警信息在时间、强度、落区上有时会出现较大的误差。

3、由于现有的预警信号发布及解除的自动化程度较低，加之天气预报技术水平限制，气象灾害的监测预警还不能做到100%准确，有时会出现较大的误差。受目前预警预报能力的制约，各级台站为了避免灾害性天气漏报，普遍存在预警信息发布过多、过滥现象，容易引起接收人员的信息疲劳，不能很好地起到灾害预警信息的效果。

三、唐山市气象灾害监测预警和信息发布系统建设构想。

1、建立气象灾害实时监测综合显示平台。

由于县气象局的业务人员较少，预测预报技术力量不足，气象灾害的监测预报预警主要是由市气象台的预报业务人员负责，所以，应对现有的气象监测设备进行整合，在市气象台建立数据处理中心站和监测信息显示平台，使各种监测资料均能在市气象台显示，实现全市所有气象台站的资料共享。以便市县两级业务人员都能通过对各种资料的综合分析，提高气象灾害的预测预报准确率。

2、加强数值天气预报产品的本地化应用。

目前，MICAPS、VIPS、SWAN 等主要数值预报业务模式日趋完善，中央气象台、省气象台下发的其他数值预报产品也很多，市级气象台应加强这些数值预报产品的检验、解释应用和本地化工作，注意分析不同模式的差别、倾向性以及同一模式对目标系统预报的稳定性等问题，逐步完善本地的天气预报指标，使天气预报的制作逐步摆脱以半经验、半主观和定性描述为主的现状，减少或消除订正预报的主观随意性，提高天气预报和灾害性天气预警的准确率。

3、加强精细化天气预报与灾害性天气预警工具的研发与引进。随着唐山经济社会的发展，对天气预报准确率和精细化程度要求越来越高，预报业务人员应不断总结预报经验，根据业务工作实际需要开发一些精细化天气预报与灾害性天气预警产品，不断提高灾害性天气预警强度、落区、时段的精度。

2008年北京奥运会，北京市气象局开发了许多精细化天气预报产品，经过几年的运行，这些精细化天气预报产品经过修改完善已基本成熟，唐山市和北京毗邻，气象条件相似，唐山市气象台可根据需要引进北京市气象局的精细化天气预报产品，周边兄弟气象台站也有许多好的预报预警工具和经验。这些成果结合唐山市的实际情况进行本地化后即可投入业务化应用。

4、完善气象灾害信息发布系统建设。

为解决预警信息过度发布问题，同时又不至于发生漏发少发预警信息，特别是及时让政府管理和涉灾部门得到有关预警信息，以便及时采取防御措施，切实发挥预警信息的灾害警示和灾害防御准备作用。可采取“预警信息早通气机制”，在预警信息发布前的若干小时，即可向政府管理部门和涉灾部门发布在未来数小时将发生有关气象灾害预警信息，以便有关部门及时采取防御措施；而在气象灾害来临之前，再向公众发布气象灾害预警信息，避免气象灾害预警对公众过多过度发布问题。进一步完善预警信号种类和级别标准。在中国气象局颁布的《气象灾害预警信号发布与传播办法》的基础上，根据区域天气气候特点、地形地貌特征、工农业生产和百姓生活需求等，不断完善预警信号种类和级别标准。一是调整充实预警信号的分类，在中国局现有台风、暴雨、高温、寒潮、大风等14 类预警信号的基础上，根据实际情况增强预警信息与本区域灾害性天气的吻合度。二是修订预警信号的级别标准，根据气象灾害的类型以及可能造成的危害，尝试制订分地域的预警信号级别，增强预警信号与实际灾情的关联度，同时应适当减少低级别预警信号发布的频次，以避免其影响度、指导性的效果。

四、几点建议。

1、应协调有关科室和相关的县气象局将区域气象灾害监测资料整合到市气象台，由市气象台建设气象灾害综合监测平台供全市各气象台站共享。

2、针对气象灾害的监测预警和信息发布，市局应设立一些局内科研项目，鼓励业务人员钻研业务和自主开发。

3、应加强与兄弟台站的学习和交流，引进其他气象局相关的精细化气象预报工具和科研成果，并尽快进行本地化应用。

以上是本人一些粗略的调查和不成熟的想法，有错误和不足之处欢迎批评指正。