人事劳资科2013年工作计划

人事劳资科2013年工作计划（精选7篇）

1.人事劳资科2013年工作计划 篇一

人事劳资部2010年下半年工作计划

2010年上半年我部门全体员工在公司领导的正确指导下，较好地完成了各项工作及经济指标任务。为更好的做好下半年的工作，现对下半年工作做出如下计划：

一、劳动关系管理方面：

1、进行职位分析，合理设置岗位编制

根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，通过职位分析等方式对公司各部门各职位进行分析，适时调整组织架构，根据实际情况进行扩、缩编制，必要时深入实际考察基层岗位的具体需求情况，适时增缩岗位编制。

2、做好劳动合同的签订、续签、解除以及终止等相关工作 劳动合同法颁布实施后，企业的用工成本大大增加，劳动合同在用工关系中就扮演了重要的角色，为规避企业用工风险，我们将继续完善劳动合同的签订、续签，解除以及终止等相关工作，确保企业及员工的利益不受损害。

3、继续理顺劳动关系

继续处理历史遗留问题，依照岗位需求合理安排不在岗人员重新上岗；梳理2010下半年退休及离岗人员情况，提前做好人员的补充培训计划，合理做好新老员工工作环节衔接的安排，保持生产工作正常的进行。

4、严把招聘关，力求新进员工符合公司岗位需求

在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工

作，针对外聘人员流动性较强的特点，结合实际，在保持人员正常流动率的前提下，针对快客、物流、旅游这三个外聘人员缺口较大的部门，通过不同渠道予以招聘，在招聘的时候，对司机的招聘要求将主要以年龄、驾龄、实际驾驶经验、处理各种路况的反应能力、各种证件是否齐全以及品德责任心等方面来全面考察，把好安全保障第一关；对乘务员的招聘要求将主要以形象气质是否大方、对客服务是否热心、普通话是否标准、品德责任等方面来要求。

5、积极探索适用于合作经营车辆外聘司机的管理办法。

二、人事档案管理方面：

1、在现有基础上进一步清理人事档案，按组织部门要求完善档案材料，力争达到达标要求。

2、做好档案材料的收集、登记工作，及时整理新增档案材料，及时装订入册。

3、严格查、借阅制度，做好查、借阅登记。

三、社会保险管理方面：

1、做好保险关系的新参、转移、接续、停保等各项工作。

2、做好离退休职工的医疗保险费用的报销工作。

3、做好在岗职工的生育、工伤报销以及政策宣传等各项工作。

4、按期办理好下半年到龄退休人员的退休审批手续。

5、做好社保中心对我公司离退休及遗属人员资格认证抽查工作。

四、薪酬福利管理方面：

1、根据国家工资政策规定，严格按照上级人事部门要求，及时完成在职人员2010年度岗位工资标准调整的上报审批及兑现工作。

2、按照工资政策规定，认真做好2010年职务、岗位变动人员的工资调整工作。

3、做好新参加工作人员见习期（试用期）满后的转正定级工作。

4、按月发放2010年在职人员及离退休人员的生活补贴。

5、按期缴纳住房公积金，协助员工办理住房公积金贷款。

6、为已聘专业技术人员发放补助。

7、要求各单位各部门合理安排年休假计划，以避开年底因工作繁忙扎堆年休影响正常工作的问题，办理员工年休假，维护员工合法权益。

五、其它方面：

1、做好已聘专业技术人员的年度考核工作。

2、填报相关单位和业务部门的各项报表。

3、做好各类离退休人员的接待工作，尽力解决他们的各类问题。

4、按照国家有关政策，核发死亡人员的丧葬费和抚恤金。

5、做好公司残疾人员的年审工作。

6、做好退伍军人的安置工作。

7、做好军转干部账户信息核对，确保军转干部补助发放的准确无误。

8、做好公司中层干部的年度考核工作。

9、组织部门人员学习名项业务知识，正确贯彻各项政策的正确实施。

我们将在做好本职工作的基础上，谋求创新，谋求更大的发展，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。

人事劳资部

二○一○年八月五日

2.人事劳资科2013年工作计划 篇二

一、事业单位人事劳资管理工作现状分析

事业单位的人事劳资管理工作一直处于探索和改进当中, 但是其管理工作依然有很大的提升空间。一是人事劳资管理内容的局限性严重影响了部分职工的职称评定, 职称评定又与员工的薪资结构有直接联系。职称评定虽然能够提高员工自我技术提升的积极性, 但是职称评定之外依然有很多技艺精湛的员工, 但是他们无法参与这些事业单位的职称评定, 从而导致了优秀的技术人员失去了工作的积极性, 这样对于事业单位的人力资源管理非常不利。二是影响事业单位薪资结构的因素比较多, 所以员工的工资差异比较大, 但是其实际工作量的差异相对来说比较小, 这就造成了劳资分配方面的不和谐, 解决事业单位劳资差异也是劳资管理工作的主要问题之一。三是员工是单位经济效益的主要创造者, 为了增加单位的收益, 就会对员工的劳动和薪资产生不同程度的影响。事业单位劳资管理工作要平衡好两者之间的矛盾, 从而使得在单位发展建设的过程中能够坚持以人为本的发展理念。此外, 事业单位的人事劳资管理中还存在劳资管理效率过低等问题, 由于单位员工的数目庞大而劳资管理工作人员的数量有限, 所以常常出现工资计算发放不及时和工资计算误差等问题, 此外, 劳动合同续签和变更等也常常出现时效上的问题。

二、提高事业单位人事劳资管理工作质量的对策

事业单位的人事劳资管理工作关乎其未来的长远发展, 因此在进行工作时需要坚持原则, 重视政策, 积极提升和完善事业单位自身的人事劳资管理水平, 适应现代化发展市场经济变化的需要, 将事业单位的管理水平提升一大步。

( 一) 强化对相关法律法规的重视程度。事业单位的人事劳资管理工作的服务对象是单位内的工作人员, 由于单位内的岗位不同, 其薪资结构也有差异, 所以劳资管理工作的内容和工作量相对来说比较大, 也因此使得劳资管理工作呈现出了比较明显的管理性特征。在单位人事劳资管理工作中, 要强化其工作中对相关法律法规的重视程度, 尤其是《劳动合同法》, 所有的劳资计算和劳资发放都要严格按照《劳动合同法》中的相关条例内容来处理。强化对劳资相关法律法规的重视程度, 能够使得工资管理工作走向法律化的道路, 从而避免了由于法律意识淡薄而出现的劳资纠纷事件; 能够让劳资管理工作的开展有法可依, 从而有利于提高管理工作的效率。

( 二) 建立健全月考核制度。事业单位的人事劳资管理工作通常情况下是由较为复杂的薪资结构组成的, 所以要制定统一的月考核制度, 从而有利于所有员工能够对应考核制度对自己的表现进行对照, 进而有利于劳资管理工作的进行。此外, 建立健全月考核制度也能够实现劳资管理的透明化。月考核制度中有两项必备的内容, 一是员工的日常出勤, 二是绩效考核。日常出勤工作要制定统一的出勤表, 下放到各个部门, 由其部门主管对员工出勤进行记录, 到月末指定日期将考核表格送到劳资管理工作处进行备案记录。绩效考核要根据不同部门的工作性质的差异性而进行区分和细化, 从而能够让各个部门主管对其下属的工作量和工作质量进行统计和评价, 进而对其工作绩效进行评定, 到月末指定日期将绩效考核的结果上交到劳资管理工作处进行备案记录。在这个管理过程中, 要注意对各个部门的出勤和工作量进行不定期抽查, 从而避免出勤表和绩效考核结果的虚假无效。

( 三) 加速人事劳资管理的信息化进程。事业单位的工作人员人数较多, 而由于工作岗位不同导致了劳资计算的公式多种多样, 而劳资工作处的人数是有限的, 这就需要加速人事劳资管理工作的信息化进程, 从而能够利用计算机和相关的薪酬计算软件来提高劳资管理的工作效率。此外, 对劳资管理应用传统的手工计算, 容易造成主观计算错误和较大的计算误差, 而应用信息技术手段来开展工作, 能够提高其计算的精确度。由于民营企业的发展变化经过了多个阶段, 其劳资管理具有丰富的经验, 市场经济下事业单位的劳资管理也发生了不同程度的变化, 所以可以在具体的工作中来参考企业的劳资管理方式。在这个管理过程中, 要注意事业单位要根据自己的人资管理特点和企业的规模来选择适合自己的劳资管理软件, 与此同时也要对人资管理工作人员进行定期的岗位培训。当下常用的劳资管理软件主要有工资管理软件, 可以对工资项目机械能自定义, 从而能够根据不同的工资结构来选择与之匹配的函数来进行计算; 考勤管理软件, 可以对员工进行请假情况和销假情况与工资计算紧密联系起来; 社会保险与住房公积金管理软件, 可以通过函数计算出其对应钱数, 并且能够将这些扣款项目与员工工资管理模块相链接; 劳动合同管理软件主要是对所有员工的合同进行批量管理, 对于合同续签和合同解除以及合同修改等可以设置到期提醒, 从而能够避免员工合同方面的疏漏; 员工培训记录软件, 该软件的主要功能是将员工的入职培训和在职培训以及各项考核的成绩等信息进行备案, 从而能够建立员工档案, 进而为员工的选拔和晋升以及岗位的调动提供有价值的参考材料。

( 四) 加速人事劳资管理工作的规范化进程。事业单位一般是由多个工作部门协同工作来开展工作的, 劳资管理工作也是这样。通常情况下, 劳资管理工作是将各个部门呈交上来员工出勤和绩效考评结果进行汇总和处理, 从而制定出月工资表交于财务部门进行薪酬发放。所以, 人资管理工作的上游是各个部门, 其下游是财务部门, 为了提高事业单位劳资管理的有效性, 要规范其工作流程。其规范内容既包括劳资工作者的工作安排, 又要包括劳资管理上下游部门的配合工作。对于不能够及时配合劳资管理进行工作的部门, 要采取有效的方法来对其行为失范进行处理, 从而提高各个部门对劳资管理工作的配合。此外, 事业单位通常都会在节假日、特殊节日给职工自行发放各种福利、奖金, 包括节假日福利、绩效考核奖励、劳务费、津贴补贴、手续费。人事劳资要对这些津贴的发放进行细致的分类, 从而保证在经费的运用上要有相应的规范对其进行指导和约束, 最终能够让这些节假日福利的发放能给员工带来更多的满意度。

三、结语

综上所述, 事业单位要加强对人事劳资管理工作的重视程度, 单位的发展说到底是对人的工作能力和工作主观能动性的发掘。在职场生活中, 能够激发人主观能动性的主要是薪资结构, 这就需要人事劳资管理工作者在薪资结构方面下功夫, 从而能够优化劳资管理工作, 进而有利于推进员工工作积极性的提高, 最终有利于单位的发展和建设。因此, 从事人事劳资管理的工作者要提高自己专业领域的知识, 然后与本单位的生产实际相结合, 从而进行创造性的工作。

参考文献

[1]汪琴.浅析如何提升事业单位劳资管理成效[J].现代商业, 2013, 29

[2]吕勤勇, 李东明.事业单位劳动工资现存的问题及对策研究[J].广东科技, 2012, 7

3.企业人事劳资管理工作分析 篇三

关键词：人事劳资管理；企业发展；收益；人事管理

改革开放以来，我国经济的发展获得了较大的成果，在此背景下催生了大量的企业。企业在发展的过程中，为我国经济的发展提供了较好的支持。因此关于影响企业稳定发展的因素，也引起了较多人群的关注。在此背景下，笔者针对企业人事劳资管理工作，进行简要剖析以盼能为我国企业此类工作的开展提供参考。

一、企业人事劳资管理

企业在发展的过程中，需要不断的招收人才进入。在此过程中，为了保障企业正常运营，并且发挥人才的最大作用，人事管理人员针对招收人员进行具体工作内容的分派[1]。分派的过程中根据工作内容，以及其所产生的效益，人事管理人员针对招收人员，根据一定的制度分配工资。以此达到人员工作与工资挂钩的目的，实现人员工作与实际薪资的合理化分配。

二、当前企业人事劳资管理发展现状

当前我国经济发展迅猛，企业的发展也较快。企业在快速发展的过程中，逐渐也积累了较好的运营经验。人事劳资管理工作作为企业发展中的重要内容之一，企业管理者以及政府部门对此也开展了大量的实践工作。例如出台企业人事劳资管理的指导意见，此类现状下当前我国企业人事劳资管理工作的整体发展较为良好，为我国经济的发展奠定了良好的基础。

三、案例

（一）案例介绍

东某地产企业为当地一家中型地产企业成立于2000年，其发展初期由张某、刘某、郑某三人集资建立。后期随着国家政策红利，以及三人的市场判断，快速的在当地地产行业中打开了局面。并成功开发了两个楼盘，获得了前期的资金积累。

合作初期三人的根据之前的工作经历，分工分别为：张某负责资金管理、郑某负责市场管理、刘某负责企业内部人事管理。但由于资金属于三人集资，因此虽然进行了明确的职位分配，但在实际操作的过程中，三人之间的工作都有重合。前期合作初期此类问题未引起三人的注意，企业在发展的过程中，大小事宜也均由三人商议决定。后期随着企业的快速发展，企业人员开始快速增加，企业规模也开始扩张。

此后一段时间内由于企业未开展新业务，因此整体的发展较为稳定。随后负责人事管理方面的刘某，将人事管理事物转移给新招人员刘某男。

刘某男中专毕业与刘某为姐弟关系，刘某男进入企业之后，开始掌管人事方面的工作。前期由于人员较为稳定，未出现较大的问题。随着时间过渡进入到2008年，全球金融危机下。地产行业受到的冲击也较大，企业资金链受到了严重的冲突。随后企业的人事方面也出现了问题，刘某男由于缺乏专业的人事管理能力，多次与离职员工发生冲突矛盾。此后随着离职人员增多，企业营运方面也产生了较多的问题。随后便引起了张某与郑某的注意，此后刘某男再次与张某，郑某发生冲突。刘某男将此事告诉刘某之后，刘某致电张郑二人要求退股，但由于企业资金链出现问题，企业顿时面临倒闭的局面。

（二）案例分析

东某地产企业，前期由于发展规模较小。因此各方面的规章制度制定也较为薄弱，执行方面也存在较大的问题。此后随着企业规模的增大，但企业制度方面并没有进行较大的改动。随后由于专业人员刘某的转职，刘某男以非专业的身份进行企业人事劳资管理，最终造成了企业管理人员之间的冲突，使得企业的未来发展产生较大的风险。

四、针对东某地产企业人事劳资管理工作开展中存在问题的改善对策

针对当前东某地产企业人事劳资管理工作在发展中，存在的问题笔者分析案例提出了以下的改善对策。例如：加强企业人事劳资管理工作人员素质的提升；明确定位企业人事劳资管理，注重规范化；建立企业文化，提升员工素质。

（一）加强企业人事劳资管理工作人员素质的提升

企业人事劳资管理工作的开展，其核心的问题为：人才问题。为了改善当前企业在人事劳资管理工作中出现的问题，首要解决的问题即为人员素质问题。为了改善此类问题，企业在发展中可以从两方面进行改善提升[1]。其一企业应在前期人事劳资管理人员的招收环节中进行把关，注重人员的工作经验。其二企业针对现有人事劳资管理人员进行专业能力的再培训。

（二）明确定位企业人事劳资管理，注重规范化

首先企业在开展人事劳资管理工作时，必须明确其在企业发展中的地位。其次应注重其工作开展的规范化，针对此类现状企业应研实施，关于人事劳资管理工作的规范化工作[2]。避免因制度问题引发的工作矛盾和工作失误，提升企业的综合实力。尤其是其工作开展中的薪酬体系问题，必须进行明确并通告企业员工，以此确保员工对薪酬体系的明确。

（三）建立企业文化，提升员工素质

企业在发展的过程中，除去资金、规模等实际工作的扩张外，还应注重企业文化软实力的建设。通过企业文化的建设，提升企业的凝聚力。并通过企业文化的影响，规范企业员工在工作中的形象。以此提升企业综合凝聚力，最终达到提升人事劳资管理工作开展的效率性[3]。

五、结束语

当前我国企业在人事劳资管理工作的开展中，整体的发展较为良好。但在细节方面还存在了较多的问题，针对此类问题，笔者综合分析当前企业的发展案例。提出了以下的改善对策例如：加强企业人事劳资管理工作人员素质的提升；明确定位企业人事劳资管理，注重规范化；建立企业文化，提升员工素质。以此促进企业人事劳资管理工作的开展，并达到提升企业稳定发展的目的。

参考文献：

[1]唐少平.论人本理念在人事劳资管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2013（33）.

[2]吴佩锐.对企业人事劳资管理发展的思考[J].现代工业经济和信息化，2014（10）：40-42.

4.劳资处2013年上半年工作总结 篇四

2013年上半年，劳资处秉承集团公司“诚信、创新、团结、奉献”的企业精神，以打造“低成本、高品质“的核心竞争力为着力点。以科学发展观为指导，转变发展观念，着力推动劳资处管理体系的完善和发展，为企业生产经营工作夯实基础，建立更加稳固长效的劳资体系。并在省、市各级领导和集团公司的大力支持下，取得了一定的成绩：

一、进一步深入强化劳动工资统计体系，为企业生产经营决策提供依据。

2013年上半年，劳资处为全面准确反映整个集团人员工资总额的规模、水平、结构和发展信息。对基础上报数据严格审查、认真核实，对填报过程中对出现的问题及时沟通，不断提高各基层单位统计数据的准确性、有效性。结合公司实际，对集团薪酬体系不断进行完善，并对新增各项补贴及津贴及时统计汇总，为公司生产经营决策，提供最真实有效的数据。

（一）持续稳步推进职工工资集体协商制度，深入贯彻集团公司“科学民主决策、健康有序发展”的企业方针。

在协议到期前两个月，将原集体合同和工资集体协议对照有关政策逐条核对，对部分条款根据相关新规定进行了变更，并报集团工会、分管领导及市人社局劳动关系处审核，对部分条款的修订提供政策依据并做好三方的沟通协调工作，使协议及早确定下来，为职代会签署工作做好充足准备。并在职代会后，及时到市局劳动关系处做好备案，报工会存档。

（二）根据公司“完善制度、流程再造”的工作要求，劳资处坚持以专业化管理为手段，精细化管理为目标。

为确保上报统计数据的准确和有效性。劳资处对上报国资委及统计局的各项年报表，均根据公司情况制定两种以上种报表方案，供领导参考确定。经通盘考虑既保证数据的有效性，又保证各项指标增长达到最佳水平，职工平均工资及企业负责人薪酬逐年合理大幅增长。国资委下发的2013年工资总额计划预算表已负责填报完毕，报送到国资委审核。

（三）根据工作“低成本、高品质”的核心竞争要求，劳资处全面梳理工作流程，创新管理措施。

对现有的残疾人证使用做出几种方案，供领导决策。经领导研究确定后的方案，组织方案实施工作，与相关部门人员进行沟通协调，将转移人员的工资、社保及公积金等事项全部落实到位。

二、不断完善劳资管理模式，为企业特殊工种、困难职工争取实惠。

集团公司一直以来，以“一切为了职工，一切依靠职工，让职工共享企业经济发展的成果”的企业文化宗旨。劳资处积秉承集团公司文化宗旨，企业特殊工种、因工负伤、存在困难的职工成为首要关心的对象，极力为他们争取实惠。为此我处积极督促、指导各分公司，尽量在最短的时间里收集、整理好各项所需材料后再去市社保局依法进行工伤认定，确定工伤后再对工伤职工的伤残情况进行等级签定，既解决了工伤职工的实际困难又切实落实了企业对职工的关怀，同时也为企业解决了后顾之忧。上半年集团共申报工伤1人，鉴定确认级别2人。

年初我们对2013年职工的内退、退休时间及身份进行了排序整理工作，截止6月份共办理内退人员31人，退休人员49人，特殊工种人员退休25人，其中济阳公司2人，外调人员1人，病退1人，死亡1人。职工的按时内退、退休不仅保障了员工的切实利益而且提高了职工的收入，同时更减轻了企业的负担。

三、深入贯彻国家保险政策，为企业职工当好咨询顾问。

企业养老保险缴纳，是事关企业职工“老有所养、老有所依”的重大事件。劳资处通过加强学习、统一认识，对国家现有养老保险政策进行仔细研究，确保职工养老保险的缴纳数据精准、比列得当。

（一）为推动企业养老保险体系的不断完善，劳资处深入研究当前养老保险政策。

对公司当前面临的新情况、新政策、新问题进行进一步梳理，明确任务、强化责任。对公司养老保险的缴纳和工资考核体系进行了逐步完善和规范。每月按时缴纳社保，积极配合调离员工办理养老保险转移、医疗保险参保卡结清等工作。2013年养老保险个人帐户单于今年5月底领取回来后，经过处室人员一个多月的努力将1700人的帐单，仔细核对后逐一粘贴到各自的养老保险手册上，为各公司招投标工作做好保障工作。并为新进员工建立养老保险手册190多本，办理医保卡180多张，保护了职工的切身利益。

（二）根据公司加强信息化建设方针，劳资处及时做好各种档案、票据、信息的网络更新。

劳资处通过OA系统平台及时向各分公司传达最新工工作信息。每月按时调整比例缴纳社保，并做好各分公司的养老保险的增减员情况及社保明细的电子存档工作。积极配合调离员工办理养老保险转移、医疗保险参保卡结清等工作。

四、扎实推进综合信息采集工作，实现劳资管理由职能化转向智能化转变。

为提升劳资管理水平，有效提升企业核心竞争力。劳资处通过市社保办开展的职工信息采集工作，全面梳理工作了流程、统筹兼顾，进一步完善了公司劳资信息档案电子化程度。

按公司“制度化、规范化、流程化、精细化、智能化”的工作标准，劳资系统全面实施信息化。

劳资处先是分批分次从档案室提取档案，再对档案逐一审查、整理。仔细审阅每一份档案，根据每位职工的档案内容进行履历串接、对职工的缴费情况逐一进行核对。然后把整理好的职工基本信息如实填写在电子表格上，一方面上传给审核部门作好依据的备份，另一方面再打印出每位职工的基本信息表放入档案。将现有资料管理、新近更新资料、材料整理、资料转移等工作实施电子信息化操作。

五、修订完善劳资管理规定，进一步提升劳资服务质量。

随着公司制度的不断完善，生产经营的系统化管理进一步加强，经济管理工作更加规范。劳资制度的进一步规范和完善，为公司的健康发展夯实了基础。

公司职工考勤制度实施年限已久，部分条款已与新政策的规定不符，劳资处为提高公司管理规范，对此制度进行了修订。对照相关政策规定并结合企业实际情况，逐条进行修订，并对原制度未涉及但有新规定的进行了补增条款，使之更加完善，已报领导研究确定。

公司岗位津贴制度先后修改部分条款，但比较分散，为便于基层劳资人员在工作中全面掌握执行公司规定，将岗位津贴制度整理综合统一，并根据执行中的实际情况，新增了部分岗位津贴，已报领导研究确定。

六、2013年下半的工作计划

2013年上半年，我们的工作虽然取得了一定的成绩，但是我们的工作中还有许多不足之处。我们将在下半年，认真做好办公室日常工作的基础上，进一步总结工作经验，规范工作流程，建立科学、规范、高效的工作体制；进一步增强服务意识，勤勤恳恳，扎扎实实做好本职工作。

（一）及时上报劳资各项报表，为领导决策提供准确数据支持，为各处室做好统计服务工作。

（二）每月及时整理调整工资人员名单、按时发放工资、协调好变动人员的工资社保公积金缴纳等工作。

（三）认真对待信访事件，与相关人员协调沟通，全面具体了解事情经过，寻找有关资料，与处室同志针对不同情况，共同商讨解决办法，尽可能把事情彻底解决。

（四）积极配合公司信息化建设，搞好基础资料整理工作，尽快熟悉人力资源软件使用。

（五）加强劳资标准化、规范化工作，重点对物业公司自招人员全面规范管理。

（六）加强学习业务知识，不断提高业务水平。

5.人事劳资科年终工作总结DOC 篇五

人事劳资科年终工作总结(DOC)

人事劳资科在市局（公司）党委和省局(公司)人事劳资处的正确领导下,在各科室部门和基层单位的大力支持帮助下，认真贯彻落实国家局、省局（公司）指示精神，按照市局（公司）党委稳固基础，全面提升的总体要求，认真开展解放思想大讨论活动，围绕中心，服务大局，进一步深化用工分配制度改革，加强干部职工队伍自身建设，全方位地整合人事劳资工作，逐步夯实管理基础，挖掘人力资源潜力，调动员工的积极性，为枣庄烟草整体工作的开展提供了人才支持和组织保障。

一、人事劳资工作回顾

（一）认真开以提高“十个素质”和“六种能力”为重点的解放思想大讨论活动，提高人劳队伍的自身素质。

为进一步加强干部队伍思想作风建设，提高市局（公司）系统干部职工的素质和能力，市局（公司）在全市系统开展以提高“十个素质”和“六种能力”为重点的解放思想大讨论活动。人劳科以此次活动为契机，积极组织科室人员学习相关文件，围绕提高“十个素质”增强“六种能力”深入剖析自身存在的问题根源，坚持召开科室周例会，总结前段工作，查找问题不足，拟定整改方案和改进措施。省局（公司）第四次解放思想大讨论活动开展以来，我们认真学习孙公准局长在党组理论中心组读书会上的讲话精神，深刻理解和准确把握国家局、省局（公司）“卷烟上水平”总体规划的科学内涵，统一思想，提高认识，集思广益，在总结十二五工作的基础上，精心编制了十二五《教育培训工作规划》《人才发展规划》，对今后一个时期的教育培训，人才培养工作进行了安排部署。同时积极开展“保持良好精神状态，努力开创‘卷烟上水平’新局面”教育，开展 “卷烟上水平”征文和我为“卷烟上水平”献计献策活动等系列活动，不断提升人事劳资工作人员的政治素质和业务管理水平，科室人员的整体素质得到了进一步的提升。

（二）深化用工分配制度改革，进一步加强干部职工队伍建设

1．年初组织开展枣庄烟草干部述职述廉工作，对基层单位领导班子和科级干部进行了工作考核。对机关工作人员进行考核。通过采取述职述廉，召开座谈会，查阅相关资料，民主测评、民主推荐的方式进行。坚持客观公正、群众公认、注重实绩的原则，以德、能、勤、绩、廉为基本内容，重点突出工作实绩，考核结果，作为领导班子调整充实和干部使用的重要依据。

2．2月份组织开展副科级干部公开选拔工作。25符合条件的人员进入选拔范围，8名同志脱颖而出走上副科级岗位，4名同志分别到基层和市局（公司）机关挂职锻炼。公开选拔副科级干部，拓宽了干部晋升渠道，调动了广大员工的工作积极性，为“想干事、能干事、干成事”的干部职工创造了展示自己的平 免费管理资料下载网站 全部免费 无需注册 免费管理资料下载网站 全部免费 无需注册

台，也为枣庄烟草由稳定规范向稳步提升过渡选拔了一批思想过硬、作风优良，朝气蓬勃、德才兼备的副科级干部。

3．3月份面向基层一线公开遴选机关工作人员。通过笔试、面试、组织考察，从基层选拔出名同志到机关工作。公开遴选打破身份界限，坚持德才兼备、任人唯贤的原则，坚持民主、公开、竞争、择优。充分体现了市局（公司）党委面向基层、面向一线选拔人才的导向，进一步畅通了基层员工成长通道，加大了机关、基层一般员工的交流力度，激发了基层一线员工勤奋学习的热情和努力工作的积极性，促进了市局（公司）机关员工整体素质和工作水平的提升。4．5月组织基层股级干部交流学习。市局（公司）制定下发了《枣庄市烟草专卖局（公司）股级干部学习交流工作方案》，组织两批股级干部交流，对12名基层单位卷烟营销、专卖管理类股级干部进行跨区市横向交流，通过学习交流工作的活动开展，进一步了提高干部队伍素质，激发了干部队伍活力，促进各基层局（部）之间的工作交流，推进专卖管理、卷烟营销基础工作再上新水平，确保各项工作的稳步提升，促进枣庄烟草的稳定健康发展。

5.9月份组织了基层领导班子、领导干部和其他干部的考核工作。考核的范围是区（市）局（营销部）领导班子及班子成员；市局（公司）系统新提任的副科级以上干部（含挂职干部）；四定期间落选的原副科级干部；业务类学习交流的股级干部。结合考核结果和工作需要10月底我们对基层领导班子和部分中层干部进行了调整，充实了基层业务和专卖干部队伍，为十一五圆满收尾和实现十二五良好开局奠定了基础。11月组织了新进机关工作人员的考核7名同志正式调入市局（公司）机关工作。

（三）围绕全面提升主体，进一步加大员工教育培训力度

今年以来，我们结合以提高“十个素质”和“六种能力”为重点的解放思想大讨论活动开展，拓宽培训渠道，创新培训内容，做好员工思想政治教育和业务技能培训工作。切实抓好全员培训、岗前培训、适应性培训工作，提高广大员工履行岗位职责的能力，同时，结合创建优秀县级局工作开展，抓好各类人员的技能鉴定培训，逐步提高员工的思想道德、专业技术和科学文化素质，全力打造全省烟草行业最团结、最和谐的枣庄烟草提供智力支撑和人力资源保障。

1.制定培训计划。为保证培训工作的顺利开展，年初我们根据省局（公司）教育培训要求，结合市局（公司）实际，制定下发了《枣庄市烟草专卖局（公司）度教育培训计划》下发实施，做到了员工教育培训工作的制度化、规范化。

2.出

台学历教育培训奖励政策。为鼓励员工利用业余时间参加学历教育，创建学习型企业，提高干部职工队伍整体素质，我们根据《枣庄市烟草专卖局（公司）培训管理规定》制定了《枣庄市烟草专卖局（公司）学历教育费用报销规定》报经职代会通过后事实，有效地调动了全员参加学历教育的积极性。

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3.认真组织参加国家局、省局组织的各类培训。

组织2名市局（公司）党委领导参加国家局党校培训；4名县级局负责人参加全国县级烟草专卖局（公司）主要负责人培训；2名同志参加国家局举办的信息项目管理培训；8名同志参加省局举办的卷烟商品营销职业资格技能鉴定培训师培训班；38名同志赴青州参加全省第二轮审计、专卖、营销、综合四期干部学习培训；4名复退军人参加省局复退军人培训班。

4．组织开展远程教育培训工作, 全市361名远程从事专卖管理、卷烟商品营销工作的一线员工分四期次参加了远程教育培训。组织了新近机关人员进行2天培训，使新进机关人员尽快实现角色转变，适应新的工作岗位需要。5．加强职业技能鉴定工作。

一是倾斜一线员工，在全省烟草系统率先实行职业技能补贴。为畅通员工成长渠道，激发员工学习业务技能的热情，全面提升生产操作类（业务技术类）员工的专业技能和操作能力。市局（公司）印发了《枣庄市烟草专卖局（公司）生产操作类员工岗位技能补贴发放办法》。全市有100人享受职业技能补贴。在此政策的激励下，全年共有141名专卖执法人员、205名卷烟营销人员报名参加职业技能鉴定。

二是积极组织员工进行职业技能鉴定考前培训。为全面提升员工的业务技能，提高职业技能鉴定通过率，为优秀县级局、营销部建设提供人才保障，市局（公司）和各基层单位积极组织各种形式的考前培训工作，邀请青州烟校老师进行考前集中学习，收到了显著的效果。全市共有104名专卖执法人员和168名卷烟经营人员通过了岗位技能鉴定，通过率分别为73.75%和81.95%。其中。高级营销员通过率为80.55%，中级营销员通过率为94.36%。高级专卖管理员通过率为66.67%，中级专卖管理员通过率为74.73%。

三是出色的完成了省局（公司）交给的职业技能鉴定考务工作。6月20日和7月11日山东省烟草专卖局（公司）卷烟商品营销职业资格技能鉴定鉴定考试和山东省烟草专卖局（公司）专卖管理员岗位技能鉴定考试现场分别在滕州宾馆举行。为圆满完成省局(公司)交给的考务工作任务,市局（公司）高度重视，成立了由主要领导任组长的考务筹备工作领导小组，制定了考务实施方案，由分管领导召集相关部门召开考务会议，在考场设置，考场服务、交通保障、食宿安排、考评员联系方面细化责任，明确专人负责，保证了考务工作有条不紊的开展。

四是组织参加省局（公司）第一届卷烟商品营销竞赛并取得了优异成绩。对于此次竞赛市局（公司）党委高度重视，党委主要领导亲自安排，分管领导牵头，人劳科、销售部、市场部和相关部门科学安排，精心组织，通过笔试、面试在全市42名报名人员中遴选出6名参赛选手，在与青州烟校联系组织进行业务知识、专业技能、ppt软件集中培训和为期1个月封闭培训的基础上，又邀请厦门达人咨询公司专业师资对参赛选手进行为期两天的强化培训。培训重点：营销方案的策划,ppt课件的制作，竞赛现场模拟演练和案例分析。培训期 免费管理资料下载网站 全部免费 无需注册 免费管理资料下载网站 全部免费 无需注册

间，参赛选手以高度的责任心和使命感认真备考，经常加班加点学习到深夜，选手们相互团结，相互帮助，相互鼓励，充分体现了团队精神。此次竞赛，全省共有120名选手参加，通过理论、方案策划、演讲答辩三轮的激励角逐，市局（公司）三名选手进入决赛并取得奖项，是获奖人数最多的地市之一。李晓亮、郭海涛、牛刚三同志被授予“山东省烟草技术能手”荣誉称号。枣庄代表队两名选手分别获得理论考试成绩99.2分的全省最高分，在闭幕式上得到了专家组充分肯定。其中李晓亮同志被省局（公司）推荐申报“全国烟草技术能手”，并将代表省局(公司)参加国家局举办的行业职业技能竞赛，取得了全国35名的好成绩。

（四）完善人事劳资基础工作

1.完善人力资源系统。积极组织各区（市）局（部）人事劳资管理员参加省局（公司）举办的各类人力资源培训班，提高掌握和运用人力资源系统的能力，并根据省局（公司）要求，及时更新完善劳动合同、薪酬、福利模块资料，为人力资源系统顺利运行打下良好基础。

2.全面完成了聘用工档案整理归档工作。为了加强员工档案工作，提高科学管理水平，有效地利用档案，更好地为人事工作服务，市局（公司）对全市470余名聘用工档案资料进行了收集、鉴别、整理、归档工作。

3.重新核定编制，优化人员配置。在相关科室的配合下对市局（公司）营销中心配送部和五区一市局（部）定编定岗定责工作落实情况进行综合调研。在充分调研的基础上，本着“精简、统一、效能”原则重新核定了全市编制，并从市局（公司）配送部、薛城局（部）调整人员充实了峄城局（部）、台儿庄局（部）一线力量，通过全市统一调配，进一步优化了人力资源配置，提高了劳动效率。

4.加强薪酬管理。每月按照省局核定工资额进行工资测算，并严格按照绩效考核结果进行工资发放，充分发挥薪酬分配的激励作用。为聘用员工增发了住房补贴，为全体员工足额缴纳了各项社会保险，维护了员工利益，全方位调动了工作积极性。

5.认真贯彻执行省局（公司）关于统筹保险的各项政策措施，及时做好养老、医疗、工伤、失业、生育保险的缴纳工作，每月及时核发离退休人员的养老金和生活补贴。按照省局（公司）要求，及时办理了停保代办人员退休手续的审批工作，及时圆满完成了度员工五大保险的缴费基数的核定，按照省劳动厅和省局（公司）文件要求，及时完成了市局（公司）社会保险费缴纳清算工作。6.认真开展了iso9000贯标工作，规范了人力资源管理基础。一是要求科室同志从规范管理、提升水平,促进企业长远发展的高度，进一步增强对iso9000贯标工作，特别是对贯标内审及下步持续改进工作重要性的认识，转观念，调思路全方位地做好贯标工作。二是明确责任，细化措施，切实抓好内部整改工作。要求全体同志严格按照职责分工，结合科室部门和岗位工作实际，从法律 免费管理资料下载网站 全部免费 无需注册 免费管理资料下载网站 全部免费 无需注册

法规识别、流程图修改，员工岗位任职能力评价、教育培训、特殊行业人员资格认证、档案管理等方面认真梳理存在问题，完善措施，持续改进。三是充分发挥职能作用，加强对基层单位的工作督导，借助贯标内审，全面提升人力资源管理工作水平。会议要求人劳科，加强对基层单位人力资源方面的贯标督导工作，依照iso9000标准要求，彻底规范全市人力资源管理的每个细节，通过检查、督导，推进基层人力资源工作的持续改进，促进全市人力资源管理工作再上新水平。

二、存在的主要问题和不足

在市局（公司）党委正确领导和兄弟单位的配合下，人事劳资科做了一些应该做的工作，取得了一定的成效，但是我们清醒地认识到，与领导要求与先进单位相比，工作中还存在许多差距和不足。

一是思想解放的程度与市局（公司）党委的要求还有差距，创新意识不强，思想解放程度不够，思维定式思想较重，缺乏创新精神。

二是人事劳资基础管理需要进一步加强。职工档案资料；人力资源管理系统；日常培训、薪酬管理、干部人事的痕迹化管理工作需进一步完善。三是专卖、业务人员的职业技能培训和鉴定工作需要进一步加强。

三、2011年工作打算和具体措施

1.树立大局意识，着眼于全局稳定和公正公平，紧紧围绕实施好十二五规划，做好人事劳资工作，全心全意地服务专卖专营，诚心诚意地服务于全体员工。在具体工作中我们将把坚持原则，把握政策和工作的灵活性结合起来，进一步提高执行力，当好参谋助手，当好员工公仆。我们将牢记“职工利益无小事，人事劳资工作无小事”的科室训条，严格按照岗位职责要求，明确分工，落实责任，团结协作，密切配合，培养团队精神，发挥团队优势，共同提高工作效率和管理水平。2011年我们将以科学的精神，认真的态度、严谨细致的工作作风，扎实有效地推进人事劳资工作再上新水平。

2.落实省局（公司）党组和市局（公司）党委指示精神，进一步深化用工分配制度改革，加强干部队伍建设，激发管理层活力，促进企业持续发展。一是进一步深化用工分配制度改革，继续落实股级干部交流（综合办公室、法规），做好考察评议和总结工作；修订下发《科级干部选拔任用管理规定》《科级干部选拔任用管理规定》（讨论稿），规范干部选拔任用程序，做好基层局（部）股级干部选拔任用督导和规范工作；探索开展专业技术人员的职务聘任工作，进一步激发干部职工队伍活力。二是继续按照党委的指示要求，在全市系统加大公开选拔年轻干部工作力度，建立完善的考核、评价、激励、选用等人才工作机制，不断改进和完善民主测评、民主推荐制度，严格考核工作，确保改革取得实效。三是做好干部的试用期满考核和专业技术人才的动态管理工作，通过机关竞争上岗和公开考试选拔市局机关工作人员等方式，优化人才结 免费管理资料下载网站 全部免费 无需注册 免费管理资料下载网站 全部免费 无需注册

构，打通人才选拔任用通道，努力挖掘人力资源潜力，充分调动全体员工的工作积极性，全力服务专卖管理，服务卷烟经营中心工作。

3.做好年终全员岗位考核和绩效考核的深化工作。通过绩效规划、过程管理、分析评价、激励改善等工作的开展，客观准确地评价部门及员工绩效，激发员工潜能，实现员工自主管理，形成有效的激励与约束机制，全面提高企业经营运作质量和工作效率；按照《岗位考核实施办法》要求，加强岗位管理与考核工作，逐步建立分类管理、系统全面、以人为本的岗位考核体系，对员工的工作绩效、知识技能、工作态度、思想品德、专业技术等进行系统评价，科学引导员工发展，调动员工工作热情，加大岗位交流工作力度，实施优化组合、择优录用、优胜劣汰，完善岗位规范，打造专业技术精、业务水平高、思想素质过硬的员工队伍。

4.继续理顺劳动关系，规范合同管理和薪酬管理。通过加强劳动合同管理，进一步理顺劳动关系，以聘用工管理为突破口，统一签订劳动合同，统一交纳各类保险，统一薪酬管理，按照国家局、省局要求，逐步落实同岗同筹，充分调动聘用员工的工作积极性。

5.抓好人力资源系统运行工作，提高人力资源管理水平。做好人力资源管理系统数据维护工作，做到信息、系统更新统一、纸质档案和系统数据同步，同时完善干部人事工作的痕迹化管理，夯实干部人事管理工作基础。完善改进人力资源体系建设，根据情况，进一步做好人力资源体系建设目标规划、定岗定编、薪酬体系、激励体系、考核考评体系的设计完善工作；不断适应国家劳动用工法律法规与行业大政方针政策的新变化，建立各类人员收入分配的平衡点；积极实践和探索，设计县局（分公司）费用、效率、效益与工资挂钩的方案，切实调动好县级局（营销部）的工作积极性问题。

6.按照十二五规划要求，拓宽培训渠道，创新培训内容，做好员工培训和岗位技能鉴定工作。通过制订计划，明确责任，分级负责，整体推进教育培训工作。建立培训与管理相结合的激励约束机制，把培训、考核和使用结合起来，按照计划要求开展多种形式的全员教育培训，抓好人才培养，创新培训形式，加大各类培训的日常管理和考核，包括全员培训、岗前培训、适应性培训等，提高广大员工履行岗位职责的能力。

7.结合创建优秀县级局工作开展，抓好各类人员的技能鉴定培训，确保达标。同时要切实保证培训质量，积极创造条件，通过各种途径和形式，逐步提高员工的思想道德、专业技术和科学文化素质，为枣庄烟草既好又快发展提供人力资源保障。

8.做好薪酬管理工作，落实好员工员工福利的发放工作，严谨细致地做好各类保险和企业年金的缴纳工作，维护员工切身利益，把党委的温暖送到职工群众的心坎上。

9.做好人事劳资政策的宣传和解释工作，抓好安全稳定和信访工作的落实，为下半年各项工作加快提升工作，创造宽松和谐内部环境。

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总之，2011年我们将在省局（公司）人劳处和市局党委的正确领导下，进一步转变观念，更新理念，提高执行力，在政治上、思想上和行动上与党委保持高度一致，继续认真贯彻执行省局（公司）孙公准局长的重要讲话，把握精神实质，对照领导的讲话找差距，细化分解人事劳资科工作计划，按照又好又快、好字优先的原则，充分发挥科室人员的工作积极性和主观能动性，不断提高综合素质，提高工作效率，加倍努力干好本职工作，努力开创人事劳资工作新局面，为枣庄烟草持续稳健和谐发展做出新的贡献。

6.人事劳资工作总结 篇六

近半年来，我负责人事劳资方面的工作。我紧紧围绕公司中心工作，全面提升科学管理水平，工作落实重在到位，细节决定成败的工作思路，来积极的开展工作，在领导的支持和同事们的帮助下，较好地完成了各级领导交给的各项工作任务。现就近半年以来工作总结如下。

一、完成的主要工作

（一）薪酬管理工作

为了建立与现代企业发展相适应的工资收入分配制度，保障职工和企业的合法权益。我严格执行国家有关工资管理的政策，及时与上级劳动部门取得联系，认真做好基本工资基数的了解工作。

每月我都严格按照公司的《考勤管理制度》，进行职工工资的录入工作。

（二）用工管理工作

我根据用工单位工作需要，随时用工随时与用工单位约定用人数量，只需办理终止，招录手续，是一种管理便捷，机动灵活的劳务派遣方式。它最大限度的减少了用工单位负担，有效地保证了用工队伍的稳定。

（三）劳动关系及劳动监察方面

1．劳动合同管理

在认真贯彻《劳动合同法》的同时，严格加强劳动合同管理，共组织完成了新签、续签劳动合同660人次。

2．劳动监察方面

我积极与劳动监察部门配合，按时进行了劳动监察年审工作，经审计全部合格。

（四）福利管理工作

1．五险及补充保险的管理

按照劳动部门的规定，每月按时办理五险申报工作，截至6月底社保五险共缴纳人数545人。为配合社保局每年一次的五险缴费基数的核定工作，我们对每位职工上一年的工资情况进行录入统计，计算出每位职工上一年的月平均工资，作为五险缴费基数核定的依据，做好工伤认定及生育保险的审批、待遇支付等工作，18年共办理工伤、生育保险审批及待遇支付10余人次。

继续做好企业年金的缴费管理及退休职工的待遇支付工作。

（五）人事及档案管理工作

1．人事手续办理方面

及时为员工办理各项录用手续、五险缴纳、劳动合同的签订及工资关系的确定等工作。

2.档案管理工作

7.人事劳资科2013年工作计划 篇七

【关键词】思想政治工作；人事；劳资管理；问题；作用；措施

前言

随着市场经济的发展，企业竞争日趋激烈，人员管理成为企业的一大挑战，想要让员工有主人翁意识，主动为企业的发展作出努力就要从根源入手，加强员工的思想政治教育。笔者自身多年从事安全培训工作，深刻地体会到思想政治工作对人事劳资管理的重要意义，对团队的合作、人员的态度、培养人才等方面发挥的重要作用，下面就以多年的工作经验，将思想政治工作在人事劳资管理中的作用进行总结，并对常见的问题和解决措施进行总结。

一、思想政治工作含义

思想政治工作指的是一定的阶级和政治集团在一定的世界观和方法论的指导下，通过一定的手段，对人们实施意识形态教育，达到转变人们思想引导人们行为，提高人们思想政治素质的一种社会实践活动。企业思想政治工作不仅是党思想政治工作的重要内容，也是其延伸。思想政治工作效果和个人、工作集体息息相关，个人思想政治水平高低可以反映出一个人是否符合相关的行业和岗位需要，所以，企业要准确地把握职工的心态，为加强改进职工思想政治工作提供基础，从而增强职工责任心，鼓舞职工干劲同时促进了团结促进企业和谐、健康地发展。

二、思想政治工作的地位

（一）企业思想政治工作在企业中心管理工作中占据指导地位。加强和改进企业思想政治工作是企业发展的一项重要的工作，思想政治工作的开展不仅能够为企业经营战略的落实提供优质的服务，而且还能保证企业为企业员工提供丰富的物质文化需要。只有做好思想政治工作，才能保证经济工作和其他工作的正确发展方向，才能使职工在企业中发挥其应有的积极作用，为企业健康、稳步发展做出积极贡献。

（二）企业思想政治工作是企业精神文明建设基础工作的重要组成部分。新形势下，思想政治工作的地位和作用日趋显现，其重要性和紧迫性也日趋突出，企业思想政治工作作为企业管理的重要组成部分，只能加强，不能削弱。积极开展企业思想政治工作，是增强企业凝聚力、打造企业核心竞争力的必然，思想政治工作是一项系统工程，是专做人的工作，解决好人的思想问题，是做好其他各项工作的前提和基础。

三、政治思想工作在人事劳资管理中作用

政治思想工作在人事管理工作起着非常重要的作用，它能够激发单位和谐竞争，对单位领导管理落实有着不可替代的作用。一般情况下，人们简称政治思想工作为思想工作，政治思想工作具有一定的阶级性和政治性，它是指为了实现已定的目标，在思想教育过程中有针对性的通过一些手段或媒体信息改变和影响人们的意识，转变人们固有的思想和行为方式。企业加强思想建设工作一是为了提高员工的生活水平和素质水平，鼓励员工通过自身的努力改善现有的生活；二是为了拓展人们的眼界，增强人们的创新能力，鼓励人们利用自身的知识和能力认识世界；三是为了结合企业职工的力量共同实现企业目前的目标和制定的远大目标。思想政治工作在人们的生活和工作中的作用是不可替代的，主要包括：1.思想政治工作对人们人生观、价值观、世界观具有深远的意义；2.思想政治工作在一定程度上帮助人们纠正错误的政治行为，解决人们摇摆不定的立场，树立正确的政治理念和政治观念。所以，政治思想在人事管理中的作用是不可替代，任何单位如果想要获得稳定的发展前景需要单位员工团结起来凝聚共同的向心力。人事工作的功能是非常重要的，能够指引员工自覺的参加改革，建设和谐稳定社会。人事管理是人力资源管理发展的第一个阶段，是广义人力资源管理的一个代称，人事管理工作主要的内容包括： 指挥工作、设定计划、组织管理、控制协调、管理信息等。人事管理工作主要借助合适的管理模式、正规的员工制度、科学合理的管理制度，解决人、组织、事件三者之间的关系，寻求最适合员工身心健康的发展方案，让员工学会适应法律武器维护自己的权益。

二、加强思想政治工作有效对策

（一）建立完善的制度、规章。无规矩不成方圆，不提倡企业制定强硬的制度不代表企业可以没有制度。在做好思想政治工作同样也需要制定合理的、人性化的制度，坚持以人为本。制定制度前要深入了解员工的想法和实际情况，听取员工的建议，这样制定出来的制度才能让员工“心服口服”，制度的实施也就相对容易。此外，企业管理机制以及管理措施应随着企业的发展而不断更新和完善，这样才可以跟上国家思想工作发展脚步，适应社会情况，促进人事劳资思想政治工作的发展。

（二）科学思想理论基础指导人事工作。工作的开展只靠情是不能管理好所有人的，所以在思想政治工作中，要将情和理结合，以情感人，以理服人。在思想政治工作中要始终坚持国家的大政方针，坚持马列主义，毛泽东思想、邓小平理论、三个代表思想方针政策，采取灵活多样的教育方式方法，引导员工形成正确的价值观。思想政治工作是一件不能急于求成的事情，员工思想也存在差异，需要将精神奖励和物质奖励结合，激发员工的热情，从而达到良好的管理效果。

（三）加强思想上的交流与认同。思想政治工作对象是人的思想，所以这就和个人的情感紧密相关。在工作中，为了实现思想上的共鸣，需要加强情感的交流沟通，使受教育可以从情感上达到统一。因此思想政治工作人员在员工遇到困境时应该以朋友的角度进行关心，从而打动员工，得到员工的信任，进而可以了解员工内心的真正想法，大大加快了员工思想政治工作的进展。

（四）上级带动下级，为思想政治工作提供保证。和教育行业中强调为人师表一样，在企业单位中领导也要做好带头作用，这是屡试不爽的办法。企业领导身体力行，做好榜样，在员工出现错误的时候其批评和教育才更加有说服力。如果领导不作为，搞特殊，那么员工会轻视学习，思想政治工作也就举步维艰。所以，企业领导和认识干部谨记要以身作则，用实际行动来提高广大员工的素质。

结束语

一个企业的正常运行离不开人，人的思想意识决定着企业发展的前途。企业想要提升自己的综合实力以及市场竞争力，就要加强人事劳资的思想政治教育，提高工作效率，为企业发展贡献自己的力量。所以，企业的管理层要充分认识到思想政治工作的重要性和作用，调动员工积极性，自觉投身到企业的建设中去。

参考文献

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