三集五大岗位职责

三集五大岗位职责（精选9篇）

1.三集五大岗位职责 篇一

“三集五大”心得

目前，“三集五大”体系的改革正在国家电网公司各个层次的单位中如火如荼的开展着，“三集五大”体系是国网公司深入贯彻科学发展观，推进改革创新，服务经济发展方式转变的具体实践；是适应电网发展方式转变，加快建设坚强智能电网的迫切需要；是深化国网公司发展方式转变，建设国际一流企业的重要举措。

“优化整合规划、建设、运行、检修、营销等电网核心业务，建立集约化、扁平化、专业化的管理运行模式，形成“五大”为特征的新体制新机制。”针对国网公司“三集五大”的方针政策，国家电网四川宜宾电业局专门组织了相关的培训和宣传工作，给广大干部、员工创造了一次解放思想、拓宽视野、更新观念、提升理论水平、提高履职能力的机会。大家都是受益匪浅，感触颇深。

回顾过去，无论是“向-上”直流工程还是宜宾电网的增容改造的实现，都是让人为之骄傲的成绩，宜宾电业局作为实践者，都交出了令人满意的答卷。在骄傲之余，也要认清形势，站在新的起点上，努力实现“十二五”末建成“一强三优”现代公司的宏伟目标，创新发展之路依然任重而道远。我们只有不断更新知识，更新观念，时刻保持自身的先进性，提升个人素质，才能更好的为大局服务，发挥出更大的作用，做出更卓越的贡献。

“三集五大”是大家智慧的结晶，更是我们长期摸索与实践的结果，它关系到公司的可持续发展，影响重大而深远。

实现“三集五大”，要实施两个转变：转变公司发展方式，转变

电网发展方式，按照集团化运作、集约化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。

我们可以看出“三集五大”体系建设可以充分挖掘企业的潜力，提升工作管理的效率，它是适应电网发展方式转变，建设国际一流企业的必由之路。

我们要继续坚定不移的认真贯彻落实国家电网、四川省电力公司、宜宾电业局的各项工作部署，以“十二五”公司和电网发展规划为统领，以“三个建设”为保障，坚持解放思想、变革创新、科学发展，继续深化“两个转变”，加速推进坚强智能电网建设，深入研究“五大”体系，确保安全稳定，深化基础管理，加强信息化应用，提升能力素质，深入结合本单位实际情况，为加快“一强三优”现代公司建设，推动公司和电网发展取得新成绩、实现新跨越发挥出应用的作用。同时，继续发扬艰苦朴素、迎难而上的精神，要充分运用这笔宝贵的精神财富，使其融入未来的工作，成为坚强的精神动力和智力支持。继续坚持求真务实、勇于担当的负责精神，自觉承担起社会责任和企业使命，胸怀大局，真诚服务；继续坚持自我加压、比学赶超的争先精神，正视问题，努力寻找短板，以时不我待的紧迫感、慢进也退的危机感，奋力赶超，永不停歇，永争一流；继续坚持忠诚企业、苦干实干的奉献精神，在繁重的工作任务面前，发挥不怕困难。顽强拼搏的工作作风，尽心尽力，埋头苦干。

实现“三集五大”，要实施两个转变：转变公司发展方式，转变

电网发展方式，按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。

我们可以看出“三集五大”体系建设可以充分挖掘企业的潜力，提升工作管理的效率，它是适应电网发展方式转变，建设国际一流企业的必由之路。

现在，“三集五大”体系正处于建设时期，我们也可以看到一些成果，但是我们要戒躁戒躁，努力实现公司的宏伟目标。

而作为国家电网公司的一份子，我们每个人都要不断更新知识，更新观念，提升个人素质，时刻保持自身的先进性，同时也要增强自身的责任感和使命感，深刻认识“五大”体系建设工作的必要性，才能更好的为大局服务，发挥出更大的作用，做出更卓越的贡献，为“五大”建设的成功增砖添瓦。“三集五大”建设是一个庞大的系统工程，在以后的工作过程中，我们必须以高度的责任感，以追赶式发展的心态，以落后就会被淘汰的紧迫感不断学习，吸取不同层面的知识以及实践经验，并学以致用，坚决贯彻上级部门的布置，克服困难，在实施过程中不断取得突破。

检修试验工区作为宜宾电业局技术核心工区，我们要时刻学习新知识，接受新思想，提升自己的综合素质，真正担负起自己的责任，全体员工一起，扎实做好工作，为实现“十二五”的良好开局，推动宜宾电业局实现新的跨越做好一下工作：

一、提高认识，统一思想。“五大”体系建设是一次大变革、大

调整，也是建设“一强三优”现代公司，实现“两个一流”的战略选择。检修试验工区还要采取多种形势，广泛宣传，把干部员工的思想统一到省公司和电业局的决策部署上来，使广大干部员工理解改革、支持改革、积极参与改革，为“三集五大”体系建设提供思想和行动上的准备。

二、安全生产，落实重任。我们一定认真履行工作职责，用心谋划，落实安全生产工作及各项重点任务，并保质保量完成；在“三集五大”体系建设过程中做好风险防范，制定安全保障方案，动态监督、过程控制，将省公司、电业局的各项决策部署落实到位。

三、稳步推进、务期必成。根据电业局“三集五大”体系建设实施方案，检修试验工区还要认真组织学习，结合实际制定实际操作方案；在操作过程中，做好每个环节的风险分析，制定风险管控措施，切实把问题消灭在萌芽状态，确保“五大”体系改革顺利、有序进行。

2.三集五大岗位职责 篇二

一、征稿内容

以体系建设、生产、经营、管理、科技等方面为内容, 深化人力资源集约化管理, 提升员工职业素质的经验和成效;深化财务集约化管理, 加强预算管理, 防范财务风险的具体措施;深化物资集约化管理, 加强物资质量闭环管控的有效措施;有关“五大”体系建设的先进做法;探讨“三集五大”体系建设存在的问题和解决问题的办法等。

二、注意事项

3.三集五大岗位职责 篇三

国网冀北玉田县供电公司（以下简称玉田县供电公司）是隶属国网冀北电力有限公司的全资子公司。该公司始建于1958年，属国有中一型企业。2010年4月以前按照国家关于县级供电企业实行属地化管理的相关政策，玉田县供电公司（当时名称为玉田县电力局）企业管理体制机制是在计划经济条件下，按照行政管理区划、适应电力就地平衡发展方式而形成的粗放式管理。企业经营方式、管理模式等由企业根据经营需要自主确定。2010年9月份，国资委正式批复唐山10个县公司归口管理。但由于历史原因，当时刚上划县级供电企业的管理层级多、链条长，导致核心资源配置效率降低，管理成本增加，“自转”现象突出，执行力衰减，已难以适应电网日新月异的发展需要，制约了电网的科学发展。2012年4月，玉田县供电公司被国网冀北电力有限公司确定为“三集五大”体制改革县级试点单位，玉田县供电公司按照唐山供电公司的总体部署，充分利用有利条件，结合自身工作实际，超前谋划，稳步实施，推进“三集五大”体系建设，全面加强组织领导、宣传引导、机制建设和统筹保障，推进企业实现管理效率、经济效益、服务水平全方位提升。

目前，玉田县供电公司用工总量为1248人。玉田境内拥有冀北公司管辖唐山西500千伏变电站1座，变电总容量150万千伏安；唐山公司管辖220千伏变电站4座，和平、虹桥、郭家屯、后湖，由南向北贯穿玉田全境，变电总容量156万千伏安；110千伏变电站9座，呈辐射状分布于玉田县各负荷中心地区，变电总容量91.6万千伏安；玉田县供电公司管辖35千伏公用变电站22座，用户变电站12座，变电总容量95.13万千伏安；2013年实现售电量40.54万千瓦时。多电压等级变电站的合理布局，5300千米各电压等级供电线路，为玉田电网提供了坚强的网架支撑。

一、实施背景

由于近年来国家电价政策的调整，表损、贴费的停收，加上县级供企业改革的滞后，县级供电企业（特别是之前由地方政府代管的县级供电企业）步入有史以来包袱最为沉重、困难最大的时期。主要表现在：第一，机构庞大，人浮于事。作为县一级的供电企业，玉田县供电公司全年有约40亿千瓦时供电量，但用工人数却高达到1000余人，按照上级公司有关县供电企业的定员标准，玉田公司仅为500余人，需要分流的职工人数达四、五百人，严重超员、超编。近几年划入国网公司后，虽然上级把控了职工准入的门槛，但由于以前人员数量庞大，且没有进行任何形式的人员分流，使得僧多粥少，所以职工的收入难以逐年增加。第二，玉田县供电公司作为长期地方税收大户，税收任务繁重，不管企业有无利润，地方政府每年下达的包干税收数目却有增无减。第三，职工队伍总体素质偏低。近20年来，由于对电力企业性质的定位不准，公司新入的人员，一部分是子女顶替或照顾上岗的，一部分是复转退伍军人安置的，甚至包括社会待业人员。所以职工构成年龄偏轻、素质偏低。导致高素质人才匮乏，尤其是管理、技术人员青黄不接、缺档断档。作为资金密集型、技术密集型、管理密集型的电力行业，这样的职工队伍已严重束缚企业发展。第四，财务监理控体系不完善。上划以前，县供电企业的财务、经营活动的监督基本是“两不管”，县有关部门认为县供电企业或将垂直上划，例行的检查主要以“拿钱”为目的。而省公司很难对县级供电企业的财务经营活动真实监督。所以，县供电公司的财务经营活动基本以自我管理为主，随意性较大，这也是县级供电企业财务管理的软肋所在。

面临诸多情况，玉田县供电公司要走出困境，从根本上解决过去体制内存在的问题，必须加快改革创新，建立适应公司科学发展的组织架构和新型管理模式，破除制约“两个转变”的体制机制障碍。推进“三集五大”体系建设，整合优化公司业务管理体系，加强核心资源管控，实现集约化、扁平化、专业化管理，是破解公司发展难题、推动公司向现代企业转型的根本要求。

二、具体做法

一是优化资源，构建良好工作平台。被上级公司确定为试点单位后，玉田县公司第一时间成立以党政负责人任组长的“三集五大”体系建设领导小组，组建8个专业工作组和综合协调机构。在局域网设置专题网站，建立工作联络、信息报告、工作督办、风险防控、标准制度和宣传交流等多项机制，形成纵向贯通、横向协同的工作格局。建立集中办公人员、综合协调办公室人员、领导小组人员三级协调机制，采取日控制、周通报、月总结方式，落实体系建设进度和工作要求，形成了齐抓共管、全员参与的工作格局。在机构调整、人员调配、资产业务移交过程中，坚持“领导在现场指挥、工作在现场落实、问题在现场解决”的工作方式，确保了新模式高质量的全面导入。

二是系统规划，奠定扎实工作基础。优化业务管控模式，系统设计了“1+1+7+7”的方案体系框架，即1个总体方案、1个调配方案、7个专业子方案， 7个保障方案，确保了“三集五大”体系建设内容的全面覆盖。针对资产业务移交工作，提前确定移交单位、人员“一对一”的移交策略，建立了覆盖各业务和各岗位的监督机制，确保了划转资产清晰、业务不乱、流程不断。合理界定业务边界，梳理业务流程，修编公司本部规章制度、管理标准和工作标准，打造了标准健全、流程清晰、执行有力、运转高效的工作局面。

三是管控超前，化解安全稳定风险。“三集五大”体系建设，涉及面广、政策性强、任务艰巨。工作的推进，首先要统一广大员工的思想认识。玉田县公司多次召开党政领导班子会议、各部门负责人会议组织学习引导广大干部员工认清形势、转变观念、顾全大局，统一思想和行动正确对待改革中的利益关系调整，既理解支持改革，积极参与改革，又主动适应改革。开展以政策宣讲、文件解读、典型宣传为主要内容的系列活动。制定风险防控措施，编制维稳预案，建立审计、监察、新闻宣传全程监督和跟踪报道工作机制，确保了电网设备、人身以及廉政、资金全方位安全和队伍稳定。对梳理出的业务，责任明确到人、时间精确到天，做到事前策划、事中控制、顺利交接。

四是全程把握工作进度，扎实推进体系建设各阶段工作。精心编制各项方案，积极营造建设氛围。积极制定《县公司“三集五大”体系建设实施方案》，明确“三集五大”各体系及配套机制的主要任务、进度安排及节点计划，落实保障措施。充分利用网站、报纸、宣传手册等载体密集宣传，组织全员开展“三集五大”体系知识考试，营造了浓厚的工作氛围。endprint

五是深化管理，压缩管理层级。在“三集五大”体制改革以前公司机关本部设职能管理部门14个，“三集五大”体制改革以后，公司设置10个职能部门，通过减少管理层级，管理效率大大提升。成本控制机制更加完善；全面实施财务管控标准流程，规范了财务管理行为；明确各级财务机构业务职责及范围，明晰了财务管理界面。物资资源利用效率提高，加强物资集中采购管控，实现物资集中采购比例100%；深化物资计划管理，建立与“五大”专业项目储备库联动机制，统筹采购计划与项目实施计划。

六是强化执行，落实“三集五大”体系建设各项保障。为尊重历史（过去县公司历来没有生产岗与管理岗之分），防止职工在退休年龄上产生攀比问题，制定了“两条基本原则”，即一是坚持原则上不安排属工人身份的女性职工进入管理岗位，二是坚持在体制改革过程中职工各种福利待遇不降低。做到了“三个坚定不移”，即坚定不移地抓好安全稳定，将“三集五大”体系建设安全稳定纳入全局安全风险责任考核体系，实行属地化管理，层层签订安全稳定责任书，落实民主管理，畅通沟通渠道，正确把握改革的力度、企业的发展速度和员工的心理承受程度，及时发现隐患、化解矛盾，确保安全管理不留死角，员工队伍基本稳定；坚定不移地抓好业务衔接，正确处理“三集五大”体系建设与完成年度各项任务目标的关系，与电网建设、安全生产、营销管理、标准化建设等日常工作同安排、同部署、同考核，做到重点突出、缓急分明、协同推进；坚定不移地抓好优质服务，认真执行国网公司新“三个十条”，以“共产党员服务队”为载体，实施了“安全用电进社区”、捐资助教、驻企跟踪等特色服务，把优质服务融入到“三集五大”体系建设的全过程，着力打造国家电网品牌形象。

七是开展自我评估诊断，促进新业务磨合改进。扎实开展 “三集五大”体系各项工作自评，全面、客观开展自我诊断分析，将专业评估工作任务层层分解，责任到人，并按“边诊断、边改进”的原则逐步整改新模式体系运转过程中存在的问题。

三、实施效果

（一）人力资源集约化

玉田供电公司已按照省公司批复要求，完成了机构设置和人力资源配置工作，公司中层干部、管理专职、技术专职以及班组人员现已全部到位。调整后，公司设置10个职能部门，其中本部职能部门8个，业务支撑和实施机构设置2个，组织机构精简率28.6%。实现了“三集五大”体系范围内用工总量比实施前同口径缩减22.3%，成果显著。

（二）财力集约化

一是完善了财务标准体系。财务资产部共废止玉田公司规章制度10项，并按照要求严格执行上级公司下发的规章制度。

二是深化了会计核算。以公司《财务流程标准化手册》为抓手，强化财务管控流程；大力夯实会计基础工作；统一会计核算科目体系；强化了往来款项管理，使往来款项管理变为常态化管理，提高集团对账率。

三是深化了预算集约调控。强化了财务预算与业务计划、综合计划之间的协同，可以根据业务规划与计划，流畅地做好财务预测。

四是完善了风险在线监控。建立健全了“事前预警预防、事中在线稽核、事后检查整改”三道防线，通过开展“回头看”、内部轮岗，完善了全面风险管理体系，为公司持续健康发展提供坚强保障。

（三）“大建设”方面

截至目前，玉田县供电公司“大建设”体系运转正常，主要工作是认真做好基建工程安全质量监督管理。协调各相关部门，做好35千伏及以下基建过程管理。

（四）“大营销”方面

大厅服务人员推行“333”工程：即客户来有迎声，问有答声，走有送声；一个“请”字，一把椅子，一杯水；不说一句外行话，不错办一个业务，不说一个“不”字，同时针对重点客户、重点项目，特事特办，急事急办，转变角色，真正把客户或群众的事当作自己的事去办，让老百姓切实感受到优质服务给他们带来的真诚、温暖、贴心和满意，处处体现了我们以服务争取市场，以服务赢得客户的全新理念，力争实现客户与企业效益的双赢，为电力企业树立了良好的窗口形象。

营销部对传统业扩管理方式进行大胆改革，着力构建公平、公正、高效、透明的“阳光业扩工程”服务体系。首先是实现业扩流程管理服务“一站服务、一口对外”。专人对客户业扩工程施工全过程进行组织、协调、设计、监督、验收等工作，全面满足客户业扩项目的需求。其次是积极开辟业扩报装“绿色通道”。对县内重点工程项目，努力做到“三个提前”、“四个优先”，即提前介入、提前规划、提前服务，优先设计、优先施工、优先验收、优先送电。同时，密切关注全县重点工程项目的实施进度，主动为客户提供专业指导和技术服务，努力形成“基建为生产服务，检修为运行服务，后勤为一线服务，全员为客户服务”的“大服务”格局，尽全力为县域经济发展保驾护航。

（五）“大检修”方面

首先，实施运维一体化后，变电运维班组可同时开展设备巡视和维护性检修工作，在确保安全和质量的前提下，可显著提高设备巡检效率。并且进一步加大技术改造，推进无人值班站建设。其次，相比“大检修”体系实施前，通过实施专业化检修和集约化运维，积极开展工厂化检修和现场轮换制检修，预计每年主设备可使现场停电检修时间大大减少；通过全面深化状态检修，变电设备和配网设备全部纳入状态检修范围，极大地节约了人工成本费用，修旧利旧，提高设备使用寿命，节约基建投资。公司实现安全生产标准化达标建设一级企业目标。安全监察质量部主任张耀武发明研制的“实用新型变压器标示牌”，获唐山供电公司五小创新成果一等奖，同时获冀北供电公司优秀奖，并获取国家专利。

（六）“大运行”方面

玉田调控分中心相关专业岗位配置合理人员配置到位，各相关专业由上级公司垂直进行管理和指导，使得各专业的工作更为流畅和正规，在技术方面上级公司也可给予县级公司很大的支撑和帮助。各变电站进行集中监控后，对设备异常发现及时对电能质量的调整到位了，事故查找的时间也大幅缩短。各项规章制度和工作流程相应执行上级标准，使广大调控人员知道该干什么，该怎么干，充分发挥了员工的主观能动性。根据工作实际情况，编制出事故处理记录、停电信息记录等一系列便于工作的表格，使调控人员工作起来得心应手。

力求做到五个突出：突出规范基础信息，积极组织继电保护、通讯、自动化等各专业部门开展系统信息优化工作，从信息提取、规范标准、梳理核准等多个环节确保电网上传信息的准确性；突出做好监控资料管理，将变电站现场规程、一次系统图、最小载流元件等基础资料由各变电站分散管理转变为统一监控集中管理和资料网络管理，确保数据齐全、分类归档、便于查阅；突出优化监控界面，按照要求对35千伏变电站一次系统图、信号进行进一步规范、优化，在满足运行监控人员的监视要求的基础上，使其更加简洁、清晰；突出闭环管理，针对备用间隔信号、正常运行信号常发等问题，采用“检查整理—分析处理—验收总结”的闭环管理模式，实现异常信息排查处理准确、及时；突出建设成效，通过开展“问题解决措施集锦”、“效率效益效果分析”、“典型业务流程运营效果评估”、“典型案例分析”等工作，充分展示“大运行”建设工作亮点。

4.三集五大心得体会 篇四

三集五大心得体会

目前，“三集五大”体系的改革正在如火如荼的开展着，为了让我们更加了解“三集五大”的内涵，顺应形势发展，学校进行了这方面的培训。国网公司表明：“三集五大”体系是公司深入贯彻落实科学发展观，推进改革创新，服务经济发展方式转变的具体实践;是适应电网发展方式转变，加快建设坚强智能电网的迫切需要;是深化公司发展方式转变，建设国际一流企业的重要举措。

这次培训，不仅是一次理论学习，更是一次思想上的洗礼。通过老师的讲解，不仅使我们的思想更加解放，视野更加开阔，观念更加新颖，理论水平更加提高，也是我们的个人业务素质和履职能力得到了提升。使我们受益匪浅，感触颇深

“三集五大”是大家智慧的结晶，更是我们长期摸索与实践的结果，它关系到公司的可持续发展，影响重大而深远。

实现“三集五大”，要实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式，按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。

我们可以看出“三集五大”体系建设可以充分挖掘企业的潜力，提升工作管理的效率，它是适应电网发展方式转变，建设国际一流企业的必由之路。

现在，“三集五大”体系正处于建设时期，我们也可以看到一些成果，但是我们要戒骄戒躁，认清形势，站在新的起点上，努力实现公司的宏伟目标。

而作为电网公司的一份子，我们每个人都要不断更新知识，更新观念，提升个人素质，时刻保持自身的先进性，同时也要增强自身的责任感和使命感，深刻认识“五大”体系建设工作的必要性，才能更好的为大局服务，发挥出更大的作用，做出更卓越的贡献，为“五大”建设的成功加砖添瓦。“三集五大”建设是一个庞大的系统工程，在以后的工作过程中，我们必须以高度的责任感，以追赶式发展的心态，以落后就会被淘汰的紧迫感不断学习，吸取不同层面的知识以及实践经验，并学以致用，坚决贯彻上级部门的布置，克服困难，在实施过程中不断取得突破。

这次关于“三集五大”的培训时间虽然很短，但是通过老师的细致讲解，我们更深一层的理解了其内涵，并明确了在以后的工作中自己的方向，受益颇深。

三集五大心得体会

我参加这次培训，不仅是一次知识理论水平的提高，更是一次思想上的洗礼。作为基层单位的领导人，需要不断地学习新知识，接受新思想，提升自己的综合素质，才能更好地履行职责，带领员工一起，扎实工作。这几天培训，我学到了很多方面的知识，受益匪浅。在这里，我重点谈谈“三集五大”的培训学习心得

说起“三集五大”，“三集”就是人财物集中，“五大”是：大规划，大建设，大运行，大检修，大营销。我们正在实施中，前不久省公司对我们的工作进行了验收。至于为什么要搞“三集五大”，知之甚少。甚至模糊地认为是集权管理而已。

参加本次科级干部培训班，通过教员对“三集五大”讲解培训后，对“五大”体系有了深入了解，认识到了“三集五大”体系建设的必要性，了解了“三集五大”体系建设的总体思想和主要目标，及“三集五大”体系建设的主要任务和内容。开展“五大”体系建设，是建立新型的电网管理体制机制，加快“两个转变”，做强做优国家电网公司的重要举措。是影响和推动电力与能源发展方式转变，服务和促进国家经济发展方式转变的具体实践。“三集五大”体系是坚强智能电网发展的迫切需要，是推进公司科学发展的根本要求，是实现公司战略目标的必由之路。“三集五大”是公司以集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设、探索新体制机制又一重大创举。只有不断变革与创新，才能打造真正卓越的企业。是“努力超越、追求卓越”的精神体现。

“三集”指人力资源集约化管理，财务集约化管理，物资集约化管理是整合资源，集团化运作，资源合理配置，提高效率效益的重要手段。

“五大”(大规划，大建设，大运行，大检修，大营销)体系建设是国网公司适应电网发展方式转变的迫切需要，是围绕“一强三优”现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化的方向，建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系，做强公司总部，做实省公司，做优地(市)公司，做精县公司，提高公司发展能力和运营效率，提升公司服务水平和社会形象。

“五大”体系建设的核心思想是集约化、扁平化和专业化。开展“五大”体系建设，建立新型的电网管理体制机制，加快“两个转变”，提高电网发展质量，做强做优国家电网公司的重要举措。通过强化集团化运作，发挥企业整体优势，提高资源利用效率和效益;提升企业核心竞争力，促进企业做大做强;确保国有资产保值增值，防范和化解各类风险。

“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求，实施人力资源、财务、大营销体系，实现公司发展方式转变。其目标是变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，整合五大业务模式，统筹公司内部资源，有效利用社会资源，加强总部管控能力，压缩公司管理层级，缩短管理链条，建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”体系，大幅度提高公司管理水平和运营效率。

通过对“三集五大”的深入解读学习，不仅是解放了思想、拓宽了视野、更新了观念，提升理论水平。作为基层单位的管理者，也是国家电网公司战略目标之下的实践者与参与者，只有了解“三集五大”体系建设的总体思想和主要目标，充分理解“五大”体系建设的涵义，才能更好地为大局服务，以更大的信心和决心，坚定不移地进行变革。指导我们的未来工作。

5.为“三集五大”提供人才支撑 篇五

解决问题：

全程规范管控纳入业绩考核

10月17日，在重庆江北供电局鱼嘴实训基地内，一名市场化用工人员一只手稳住隔离开关，另一只手从工具包里拿出螺栓，小心翼翼地进行安装，并用扳手使劲拧紧。这是重庆市电力公司“固本强基”实作考试现场的一个镜头。

目前，在重庆公司的市场化用工中，存在用工形式混杂、“混岗”现象未完全消除、用工结构和员工素质不适应发展需求等状况。该公司通过对现有总人数、人员年龄、职称、技能水平等摸底后发现，市场化用工管理在思想认识、管控力度、闭环监督、用工策略等方面，与“三集五大”体系建设和人才强企的要求还有一定差距。

“这些问题如不尽快解决，将影响‘五大’体系建设，危及安全生产与企业和谐健康发展。”重庆公司人资部负责人说。控总量、调结构、优配置、强责任、防风险，成为该公司解决问题的思路。

重庆公司搭建起管理执行和市场化运作两个平台，对市场化用工实施集约管控、精益管理、合法运作。

跟抓安全生产一样，市场化用工管理被纳入重庆公司所属各单位负责人业绩和企业经营责任制考核，如果不达标，评先创优表彰“一票否决”。该公司还出台相应的用工审计调查制度，加大对违规情况的追究处罚和曝光力度，将用工管理专项审计纳入基层单位主要负责人离任审计范围。

找准定位：

界定用工层级减总量除风险

对市场化用工的科学管理，关键在于找准其在企业内的定位。

重庆公司市场化用工平台多，“同体派遣”和劳务派遣管理费用收取标准不一致。该公司界定主营业务层级，厘清主营业务各类用工的界面，明确市场用工配置方式和标准，稳妥推进以业务外包为主、劳务派遣为辅的用工方式，减少用工总量，解决“混岗”问题。

广汇劳务公司是重庆公司市场化用工的主要企业，其业务范围包括辅助不外包的主营业务、可外包的主营业务和新兴业务。主营后勤服务和社会通用服务业务，重庆公司则选择3至5家具备实力的社会服务公司承揽，各种用工形式业务范围层级清晰。

9月1日，广汇公司綦南供电局分公司成立，负责承接该局的农电用工等业务。主营低端业务直接用工的平稳转移，减少了劳务派遣用工的总量。10月份，广汇公司将完成在璧山、北碚两个供电局的业务试点。到2012年，这种业务承揽方式将覆盖重庆公司所属的各供电局，并在部分供电公司和直属单位铺开。

畅通渠道：

提升人员素质优化内部循环

9月15日，广汇綦南分公司员工领到当月工资，发现收入提高了。“以前根据工作岗位拿单一的劳务费，如今加上绩效，多劳多得。”一位员工笑着说。

收入的增长，是伴随着员工整体素质的提高而来的。重庆公司开展“固本强基”专项普考，全面提升存量人员素质。以前，员工培训计划是部室或车间统一报的，不一定每名员工都能得到优质培训。现在由劳务公司统一制定培训计划，分批次、全员化培训，覆盖面更广，专业性更强。从10月起，广汇綦南分公司分批次组织在各供电局本部工作的专责、供电营业所所长及专责等竞争上岗，通过竞争形成内部良性循环。

加强市场化用工管控、改进用工方式，也使这些员工对自己的状态更满意。

“成立分公司，找到了‘组织’，工作起来轻松多了。”

“能够凭实力使自己在职务上有所提升，确实给力。”

“关键是有了自己的品牌，归宿感更强了。”

6.浅谈三集五大员工思想转变 篇六

思想工作的转变

身为国网固原供电公司团员青年，我深刻认识到“三集五大”体系建设工作的重要性、复杂性和长期性，切实增强自身的责任感和紧迫感，把思想和行动统一到国家电网公司党组的决策部署上来。“三集五大”体系建设是国家电网公司一项事关企业全局的重大改革，也必然会是一场困难多、挑战大、任务重的攻坚战，身为国家电网公司团员青年，应深刻认识到该体系建设工作的重要性、复杂性和长期性，切实增强自身的责任感和紧迫感，把思想和行动统一到国家电网公司党组的决策部署上来。

通过对国网“三集五大”开展调研，了解到在“三集五大”推广中，相关单位通过积极开展相应的思想工作，使部分团员青年对“三集五大”的消极思想有所转变，对后期“三集五大”建设、推广起到至关重要的作用，在此作以探讨。“三集五大”推广中团员青年思想在“三集五大”推广过程中，就如同一件新事物的诞生都会经历一定的阻力一样，企业里的团员青年也会出现因为传统社会心理和文化而导致的阻力，主要表现为以下几点：

一、对原有熟悉工作状态改变后的不理解，“不明白‘三集五大’后的工作方式，原有的工作方式不是很好吗？”在 “三集五大”推广启动阶段，体现在某些团员青年对“三集五大”实施后新型管理模式的不了解，从而导致的对“三集五大”的排斥态度。

二、担心自己不具备在“三集五大”后工作的技能，从而导致对变化的恐惧。部分团员青年担心“三集五大”后,自身能力不够，导致在他的工作节点出现中断，导致追究其责任，甚至使自己的工作被他人取代，从而在企业中处于可有可无的尴尬地位。在 “三集五大”推广启动阶段，这种现象有所存在，体现在某些团员青年对“三集五大”害怕导致的拖延态度。

三、家庭本位观念引发的阻力。在中国人传统价值观念中，“家国同构”，国家和家庭占据核心位置，其他人或组织的事情则往往视为“闲事”，当其他个人或组织的利益与家庭利益矛盾时，对家庭的重视在很大程度上影响人们的选择和行为。在计划经济时代，国家倡导职工“以厂为家”，厂里的事既是国事，也是家事。而在市场经济时代，无论国有、民营，企业的事都不完全是国事，也不完全是家事。不少团员青年开始渐渐丧失对企业负责、为企业利益着想的热情。在 “三集五大”推广启动阶段，这种情况体现在某些团员青年对“三集五大”的漠不关心态度。

四、对严格制度的反感。推行“三集五大”是转变发展方式的核心任务，是强化管理的必然要求。“三集五大”实施后，严格制度的实施使工作中一系列环节变得透明，在很大程度上削弱了变通的作用。这种变通余地的减小必然使变革遭到不小阻力。传统文化心理注重人情、脸面，一些人对规范、制度往往蓄意模糊，在执行中随意变通、妥协，因而使企业执行效率大打折扣。在县级供电企业的“三集五大”推广启动阶段，体现在某些团员青年对“三集五大”的不合作态度。

转变团员青年思想的工作实践

人员思想转变是指个人为了适应新环境而经历的心路历程，个人转变需要特别的计划和安排来保证个人转变与组织转变的一致，放下思想包袱，支持组织转变。这就需要企业相关部门对团员青年思想转变做一定的工作，来有效应对上文中提到的团员青年四种思想阻力。

一、宣传沟通。“三集五大”推广启动阶段，在上级领导的大力支持下，有效地利用现有的沟通渠道和传播方式，配合“三集五大”推广进度的展开，及时地将“三集五大”的最新动态、有关知识、重要精神、进度里程、试点单位典型经验等信息传递给团员青年，并建立有效的反馈机制。企业还可通过团员青年恳谈会、党小组会、走访等多种形式了解团员青年在“三集五大”体系建设过程中的所需所想、工作建议，明确团员青年关心的重点，凝聚起全体成员的智慧和力量，同时找准“三集五大”体系建设在一线推进过程中需要采取的方法举措，做好团员青年的思想动态分析并进行有针对性的同步宣传，为“三集五大”体系提供思想保障。通过大力营造“三集五大”的良好舆论氛围，就能很好的帮助解决上文中提到的团员青年第一类思想阻力，使团员青年认识到“三集五大”这种新型管理模式，可以使自己的工作会由此变得方便，而且对企业而言，还能实现企业管理变革和管理提升，于人于己都有好处。

二、学习与培训。配合推广进度，有计划分层级的对“三集五大”的有关知识进行培训，增加受众的知识储备、心态准备、技能技巧，为“三集五大”成功实施奠定基础。在大力宣传氛围的基础下，还应该制定全员参与学习的培训计划，重点针对青年大学生接受能力较强的特点，加大、加深对各部门中的青年大学生的培训力度，从严要求，使其成为“三集五大”推广的中坚力量，从而帮助部分老团员青年，使得全员培训整体提高，同时也锻炼了大学生的能力，上文提到的第二类思想阻力也尽可能的得到最大限度的解决。

三、营造危机感。针对上文中提到的第三、四类部分团员青年的思想阻力，应该按照上级供电公司精神，营造“三集五大”必须建立的工作氛围，使团员青年忧患意识加强。当然不可能所有团员青年都会改变对“三集五大”的看法，可能依旧会有怨言，但是经过宣传教育，部门中的成员未必都反对“三集五大”所带来的变革，从而使“三集五大”的深入阻力减少。思想行为的转变是对预期的需求满足程度的反映，情绪因素大于智力因素。

7.融入“三集五大”实现自我突破 篇七

1 抓住发展机遇, 实现有效衔接

作为县供电企业的员工来说, 深刻理解构建“三集五大”体系的精神内涵是必不可少的。有些员工认为, 构建“三集五大”体系是指导性、纲领性的概念, 是领导需要关心的, 与自己没什么紧密的联系。这种思想认识的偏差往往造成行动上的滞后。实际上, 构建“三集五大”体系在体制机制上是一次重大变革, 在具体实施上将细化到每项工作、每个专业、每个部门、每个班组甚至于每个岗位。如果不能正确理解, 就不会有明确的目标, 进而不能有效地参与其中, 实现与公司同步的华丽转身。因此, 作为县供电企业员工, 应积极主动地学习了解构建“三集五大”体系相关内容, 吃透“三集五大”模式下管理方式、工作形式的变化, 准确把握公司发展的战略思路, 从而在日常工作中做到立足岗位、放眼全局, 实现个人发展与公司发展的有效衔接。

2 提升综合素质, 实现个人自转

构建“三集五大”体系中明确提出了“强化全寿命周期管理”、“运检一体化工作”等概念, 这就意味着更加科学化、集约化的管理, 同时对一线员工也提出了更高的要求:一线员工不仅在本职专业上要做到更加精深, 在协调管理上也要做到“多能”。以“大检修”为例, 以前都是公司检修工区接到生技部检修计划后, 派发任务到班组, 班长再分派任务, 安排工作。“大检修”实行后, 取消了中间管理层级, 由运维检修部直接派发任务到班组, 为做到有效沟通, 则不仅要对本专业工作有深刻的认识, 还要承担以前公司检修工区的一部分工作。这就更需要基层员工去不断更新自身的知识储备, 从正确使用“红外”、“局放”等高科技检测设备到全面分析大量的检测数据, 从单一设备的计划检修到考虑设备实际运行状况的状态检修, 都需要基层员工上升一个台阶去看问题, 发挥主观能动性去不断学习、不断提高。

3 积极主动参与, 融入构建体系

8.三集五大岗位职责 篇八

关键词：“三集五大”；调度生产管理系统；自动化

中图分类号：TM734 文献标识码：A 文章编号：1006—8937（2012）23—0124—02

1 研究背景

以福建地区地级电网为例，“大运行”体系下地区电网调度控制中心负责地区所有的110 kV及以上变电站的监控，县（配）调负责35 kV以下变电站的监控。地调负责调度管辖110 kV电网和220 kV馈供网，县（配）调负责调度管辖35 kV及以下电网，城区配调划归地调管理。地调负责“大二次”归口管理，原生技部保护、厂站自动化和直流电源管理职能划归地调。通信专业管理职能划归运检部，同时组建业务支撑机构——市信通公司，负责电力通信网运行和维护。“大检修”体系下重组成立运维检修部构建电业局层面“一部一公司”的生产组织架构。对原生产技术部、营销部、配电管理工区等部门人员及业务进行合并重组，在生产技术部基础上成立运维检修部（简称运检部），把原属于营销部、配电管理工区有关配网管理的职责分离并入运检部统一管理。同时组建业务支撑机构——市检修公司与运检部合署办公，市检修公司层面不再设置生产技术管理岗位。市检修公司设输电运检工区、变电运维工区、检修试验工区、配电运检工区，负责电网设备的日常巡视维护及检修。

这样部门运作模式上由原先的“生产、管理一体模式”转变为“管理、业务支撑体系”配合模式，这样的结构和模式转变给调度生产管理带来了新的挑战，横向上如何规范协调两大体系之间以及业务支撑机构和两大体系之间的的联系；纵向上如何加强省级电网、地区电网和县级电网之间的管理互联实现信息共享；如何落实“三集五大”体系的减员增效精神，提高系统可用性和使用人员的工作效率；这三大问题促使调度生产管理系统必须进行完善扩充以及更深层的开发应用。

基于以上改革背景以及所产生的问题，完善和扩充调度生产管理系统功能、提高系统功能的规范性、合理性、全面性已迫在眉睫。笔者认为新调度生产管理系统理念的具体内涵主要体现在规范化管理、精细化管理、横向管理、纵向互连这四个方面。而且该理念的四个方面是相互依赖、相辅相成的。新系统应用功能可分为：调度子系统、运方子系统、保护子系统、自动化子系统、通信子系统、水调子系统、公共子系统等业务功能。由于各专业间存在紧密的业务联系和数据关联性，各子系统之间并非相互独立，它们通过数据层和业务层的内在联系，自然构成一个完整系统。这种业务子系统的划分主要依据的是业务主体，并不意味者应该割裂各专业系统之间的内在联系。对于涉及多专业、多部门参与的业务功能模块（如保护整定单流程管理、设备检修申请管理等），我们将根据其业务主体，将其划分至某一个专业子系统，但这种划分并不代表该业务功能模块只专属于某一专业，这样灵活的设计理念可以实现机构改革后不同机构、不同专业间从属关系的平稳过渡。

2 完善和扩充后的新系统的建设目标

加强系统的深层应用，实现新老系统的平稳过渡并和省调度生产管理系统接轨，保证业务流程的全省统一，在全省范围内实现“三集五大”后县调、地调、省调之间的一体化管理。项目完成后应当实现全局调度、运方、继保、自动化和通信等专业信息化管理的实用化，实现地调、县调与省调之间管理业务的一体化管理。该系统的服务对象涉及电网调度的运方、调度、保护、自动化、通信等各个专业，应用人员涉及以上各专业的技术人员、“大运行”、“大检修”、“大建设”体系中的相关技术人员。

3 完善和扩充后的新系统的建设路线

为贯彻落实“三集五大”精神，应实现电力调度集约化管理，实现自动化、保护、运方、通信、公共等子系统的流程、报表、台帐的新功能开发及规范化升级；与省调度生产管理系统的全面对接，保证省地县调度生产管理系统流程交互的闭环及报表、台帐上报的快捷性；与GPMS、ERP、SCADA、EMS等系统接口，大大减轻系统使用人员重复录入数据的工作量，达到提高工作效率的目的。新系统的建设路线如下：

①实现系统建设经济新、统一性，县调、地调调度生产管理系统采用现有的统一业务应用平台。

②省、地调度生产管理系统之间通过中间库、WebService、数据交换附件传输等技术，实现自动化、保护、运方、通信、公共等子系统的流程、报表、台帐和省调度生产管理系统的全面对接，保证省地调度生产管理系统流程交互的闭环及报表、台帐上报。

③对地县调各专业的业务功能进行垂直、规范化管理。采用一体化的思路设计调度管理、运方管理、继保管理、自动化管理、通信管理等信息业务。实现“管理标准化、操作规范化、业务流程化”，打造“三集五大一流电网调度控制指挥中心”的目标。

④深入贯彻“三集五大”建设目标，升级后的系统应能实现电力调度集约化管理，特别是加大省调对地调、地调对县调的专业化指导和监督力度。

4 完善和扩充系统的设计原则

①整体规划、分步实施、整体最优的原则，在整体规划的前提下，各功能模块按照分步开发推广的原则分步实施。

②保护原有资源原则，充分考虑现有资源，尽力保护现行系统的信息和设备资源。对原有主机、网络和数据库平台资源予以继承。在数据规划设计时考虑原有管理信息系统数据导入问题，以达到最大限度的将原有数据库数据导入新系统中，避免原有数据的重新输入。

③系统安全性的原则，在系统建设时，满足国网公司关于二次系统安全防护的要求，确保系统信息和信息传输的安全。

④系统可扩充性的原则，应用软件系统采用模块化设计，充分考虑系统的可扩充性，以便于随着系统服务项目的增多和业务量的增加平滑地进行系统的扩充。

⑤系统实用性和先进性相结合的原则，在系统建设时，优先考虑系统的实用性，使系统建设费用低、周期短、见效快，建成的系统稳定、可靠、易用，在确保实用性的前提下，应尽量采用先进技术和产品，延长系统的生命周期。

⑥用户参与原则，管理信息系统的实施应当充分强调用户全面、真正参与系统建设，必须是在充分听取领导、资深的业务专家、最终用户意见的基础上，满足电力调度业务管理需求并得到用户认可并充分考虑“三集五大”改革后的生产、工作模式的系统。

⑦流程自定义原则，系统工作流应可以根据“三集五大”后的业务变化、人员变化、组织机构变化等自定义。

5 完善和扩充后的系统功能及其社会效益

完善和扩充的系统应提高信息交互和共享能力，随着信息化的发展和管理规范化标准化的新要求，在应用中发现原有的系统基本上是以部门管理为主的程序系统，很难与其他部门方便地进行信息共享，“信息孤岛”比较严重，“三集五大”改革后该问题将更加凸显。需要进行统一的数据规划，使变电管理产生跨部门的信息化，并具备电力系统内相关专业的信息互连， 为此省公司专门建设了以省为单位的数据共享中心。在此背景下，新一代的调度管理生产系统数应加强与数据交换平台的数据交互，实现省、地市调度业务之间大量生产和管理数据的交换和共享，实现调度管理系统与EMS系统、生产部门的输、变、配电管理（GPMS）及安监两票系统等数据交换和共享。通过调度生产管理系统可以把各个部门有机地联系起来，使各部门既具有独立性又具有相关性，使用具有统一的数据库管理系统平台，实现数据共享，有效地避免了“信息孤岛”的产生，系统通过规范化和标准化管理，有利于设备及系统的信息化管理，实现对典型的管理流程进行闭环控制，提高应用效率。

完善和扩充后的调度生产管理系统，对原有的管理模式、管理方法、业务流程进行了改造和调整，运用计算机及网络通信技术把需求和资源整合在一起，形成一个完整的供需链，同时进行统一的数据规划，较好的解决了“三集五大”生产管理模式转变后各部门之间、业务支撑机构之间以及上下级调度管理机构之间的规范化管理和数据共享，并与电力系统内相关管理专业进行信息互连，达到调度管理、变电管理的数字化和信息化；通过面向流程管理的调度生产管理系统实现了输、变电运行检修的全过程管理，实现全局数据的唯一性及数据共享，实现信息化带动生产自动化，从而提高地区电网的现代化管理水平和效益。

参考文献：

9.陕西省三集五大抽考试题 篇九

一、填空题：

1.国家电网公司“三集五大” 体系建设分三个阶段推进： 试点建设阶段、体系构建阶段、全面建设阶段。

2.“三集五大”全面建设分为四个阶段：方案制定、建设准备、组织实施、全面总结。

3.全面建设阶段“五更”要求是：更集约、更扁平、更专业、更统筹、更重视基层。

4.“三集五大”体系建设指导思想中提出，做强国网公司、做优省公司、做实地（市）公司。

5.“三集五大”体系全面建设的基本原则是：总体设计、效率优先、安全稳定、与时俱进。

6.地（市）公司负责地（市）内规划、计划编制，建设项目组织实施，地（市）县调控一体化运作，所辖设备的运维一体化、检修专业化，以及营销服务等。

7.乡镇供电所的运检、营销业务，接受县公司运检部、营销部的专业管理。

8.“三集五大”建设目标中提及的体系建设总体框架是两级法人、三

（四）级管理。

9.组建经研院所，负责支撑规划、建设、营销等业务。10.组建国（分）、省、地（县）三级电力调控中心。

二、选择题：

1.“三集五大”体系建设是转变公司发展方式的关键，是建设（C）的“必修课”，也是一项复杂艰巨的系统工程。

A.国际一流企业 B.现代电网企业 C.百年老店 D.一强三优企业

2.“三集五大”全面总结阶段主要任务是：开展“回头看”，（B），开展最佳实践推广和国际对标，宣传建设成就。

A.督导检查 B.开展评估诊断 C.开展磨合改进 D.开展验收评估

3.“五位一体”是指职责、（C）、制度、标准、考核“五位一体”协同机制。

A.岗位 B.薪酬 C.流程 D.评价

4.实时在线管控机制建设是以各级电力调控中心、（B）、客户服务中心为平台。

A.计量中心 B.运营监测（控）中心 C.状态评价中心 D.电网技术中心 5.“三集五大”全面建设分为（D）四个阶段。A.方案制定、动员准备、新模式导入、“回头”看 B.动员准备、新模式导入、“回头”看、磨合提升 C.方案制定、动员准备、组织实施、总结提升 D.方案制定、建设准备、组织实施、全面总结 6.制度标准体系建设，坚持一套管理制度、一套制度标准，将（A）融入管理制度。

A.管理标准、工作标准 B.规章制度、工作标准 C.业务流程、岗位规范 D.技术标准、管理标准 7.“三集五大”全面建设的重点是（B）等方面。A.机构设臵和人员配臵 B.机制建设和流程深化 C.制度标准建设 D.流程优化和信息系统固化 8.按照国网方案，县公司负责（C）千伏及以下电网设备运维检修和建设改造。

A.0.4 B.10 C.35 D.110 9.按照县公司定位，主要承担县域内电网建设、（C）、检修、营销的执行。

A.规划 B.计划 C.运行 D.服务

10.做优省公司，加强业务管控，突出主营业务，统筹省内人财物资源，组织做好电网发展、建设、运行、检修、营销、（D）等各项工作。

A.规划 B.经营 C.计划 D.安全

三、判断题：

1.国网公司“三集五大”体系建设分为七个阶段开展，目前正在开展完善提升阶段工作。（×）

2.各省公司操作方案须经国网总部审批后，方可执行。（×）

3.国网新方案体系中，将制度体系、标准体系2个方案合并，将机构设臵和人员配臵指导方案归入人力资源集约化管理方案。（√）

4.县公司乡镇供电所管理部，负责乡镇供电所全面管理。（×）

5.工作推进长效机制建设，重点是要形成“二十四节气表”，增强工作的计划性和协同性。（√）6.事故抢修统一研判指挥机制，属于实时在线管控机制建设内容之一。（√）

7.组建地（市）信通公司，负责地（市）层面信息通信专业管理。（×）

8.“三集五大”全面建设阶段的重点是机构设臵及人员配臵调整优化。（×）

9.乡镇供电所定位为县公司下属班组，负责乡镇营销服务和0.4千伏电网运维检修业务。（×）

10.省电科院只负责运行、检修、营销业务支撑。（×）

四、简答题：

1.国网公司总体方案修订重点集中在哪四个方面？ 答案要点：新版总体方案修订的重点集中在四个方面：一是丰富完善了“三集五大” 体系建设的指导思想、基本原则、主要目标；二是进一步明确了公司各层级的功能定位；三是对“三集五大” 体系建设主要任务进行了系统优化；四是对“三集五大”体系的运营机制进行了全面阐释。

2.简述“三集五大”全面建设基本原则。

答题要点：总体设计、效率优先、安全稳定、与时俱进。正确把握改革、发展、稳定的关系，把安全稳定作为硬约束，把提高企业效率、效益、服务水平作为出发点和落脚点，按照集团整体最优、业务全程最优，制订方案、统筹实施，注重防范和化解风险，在实践中不断检验、持续完善。（划线部分重点）

3.简述“三集五大”建设主要目标。答题要点：按照“两级法人、三

（四）级管理”的总体架构，统筹人财物核心资源，优化五大业务模式，构建集团运作、协同高效、管控有力的运营机制，把公司建设成管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通、组织机构扁平、工作流程顺畅、制度标准统一、综合保障有力的现代电网企业，达到国际一流水平。（划线部分是重点）

4.简述“三集五大”体系建设对地（市）公司的功能定位。

答题要点：做实地（市）公司，加强地（市）、县公司协同化运作，将县公司管理职能向地（市）公司集中，将地（市）、县公司业务进一步集约融合。地（市）公司负责地（市）内规划、计划编制，建设项目组织实施，地（市）县调控业务一体化运作，所辖设备的运维一体化、检修专业化，以及营销服务等。

5.简述全面建设四个阶段中，组织实施阶段的主要任务。

答题要点：①完成业务机构人员优化调整；②深化专业建设；③强化专业横向协同；④推进制度标准、信息系统建设；⑤加强支撑体系建设；⑥构建常态运行工作机制。

（五）大检修考试题库

一、填空题：

1.国家电网公司从统一制度标准、统一业务流程、统一信息平台、统一绩效考评、统一资源调配（五统一）五个方面完善“大检修”体系运作机制。

2.按照上下贯通、横向协同、指挥顺畅、运作高效的原则，国家电网公司总部层面和省公司层面构建“一部一公司一中心”的运检组织架构。

3.国网运行公司负责±800千伏及以上特高压换流站运维检修业务。

4.西北A级检修基地设在甘肃，国网运行公司和许继集团合作建立直流核心设备工厂化检修基地。

5.省检修（分）公司运维站作为运维班组驻点，工作半径不宜大于90公里或超过90分钟车程。

6.地（市）公司运维检修部和地（市）检修分公司合署，具有职能管理和实施主体的双重职责。

7.运维电缆长度超过500公里的地（市）检修分公司可增加电缆运检管理。

8.强化设备全过程技术监督，建立质量、标准、检测三位一体的技术监督体系。

9.加强工程启动验收工作，该工作由基建和运检部门共同组织。

10.强化现场设备、台帐和资产卡片一致性管理，实现电网资产实物管理与价值管理统一与联动，开展电网实物资产评价，推动设备管理向资产管理转变。

二、选择题

1.下述选项，不属于“大检修”体系建设“五化”内容的是（D）。

A.机构扁平化 B.资源集约化 C.运维一体化 D.流程科学化

2.省检修（分）公司运维分部数量原则上不应超过地（市）公司数量的（B），如超过规定数量须经总部审批。

A.1/2 B.1/3 C.1/4 D.1/5 3.特高压交流变电站和换流站作为省检修公司二级机构管理，承担（C）座及以上的可增设特高压交直流运检中心。

A.1 B.2 C.3 D.4 4.“大检修”体系构建地（市）公司（D）的运检组织架构。

A.“一部两公司一中心” B.“一部一公司两中心” C.“一部一公司一中心” D.“一部一公司” 5.国家电网公司在地（市）公司全面推进配网不停电作业，计划（ABCD）。

A.2013年开展第三、四类架空线路带电作业项目，重点城市和电缆化率高于70%的地市公司开展电缆不停电作业。

B.2014年电缆化率高于50%的地市公司开展电缆线路不停电作业。

C.“十二五”末，公司系统配网架空线路带电作业化率达到80%，重点城市配网架空线路带电作业化率达到90%。

D.“十二五”末所有地（市）公司全面开展电缆线路不停电作业。6.制定完善公司（B）技改大修原则，推行基于资产（设备）评价的技改大修项目立项优化决策机制。

A.总部一级 B.总部、省公司两级 C.总部、省公司、地（市）公司三级

D.总部、省公司、地（市）公司、县公司四级 7.地（市）检修分公司可设臵（C）类运检业务班组。结合无人机巡检作业推进工作，可增加专业化的无人机作业班组。

A.12 B.14 C.16 D.18 8.国家电网公司优化A级检修基地布局，将基地数量调整为（D）个。

A.5 B.6 C.7 D.8 9.年带电作业次数超过（C）次的地（市）检修分公司可增加带电作业管理。

A.1000 B.1200 C.1500 D.1800 10.地（市）检修分公司运维站作为运维班组驻点，工作半径不宜（A）。

A.大于60公里或超过60分钟车程 B.小于60公里或60分钟车程以内 C.大于90公里或超过90分钟车程 D.小于90公里或90分钟车程以内

三、判断题：

1.强化顶层设计，总部统一制定运检专业的管理制度和技术标准体系框架，实现管理制度一贯到底，技术标准一级覆盖。（√）

2.省设备状态评价中心设臵技术监督、状态评价、状态信息、状态检测、可靠性分析和物资检测6个专业室。（×）

3.乡镇供电所运检工作由县公司检修（建设）工区专业管理。（√）

4.2015年6月份之前，国网公司系统全面实现变电运维一体化。（×）

5.发挥属地公司地方协调和快速响应优势，由地（市）检修分公司、县检修（建设）工区和乡镇供电所分别按行政区划负责所辖区域内输电线路通道维护、清障和防外破工作。（√）

6.根据区域半径、厂房等实际情况，充分利用已有的土地、厂房、装备等资源建设B级检修基地，也可按变压器、断路器、隔离开关等设备类型分设检修基地，由省检修（分）公司统一管理。（√）

7.倒塔、断线等大型抢修任务可委托省送变电公司、具有资质的内部集体企业和社会检修施工队伍承担。（√）

8.各单位核心业务一律不允许外包，稳妥拓展常规业务中可开展外包的业务，积极开展一般业务外包。（√）

9.在国网公司范围内，构建统一的运检绩效指标体系。（×）

10.国网陕西电力各地（市）公司运检部（检修公司）均配臵计划技术、输电运检、变电运检、配电运检、综合5个处室。（×）

四、简答题：

1.简述国网公司“大检修”体系建设主要目标。答：全面建成组织机构精简高效、核心资源集约共享、运维业务高度融合、专业检修全面覆盖、运检管理精益规范的运检体系，实现新体系制度标准健全、流程衔接顺畅、信息系统完备、绩效激励到位、资源调配高效。2014年建成公司系统“五化、五统一”的“大检修”体系。

2.简述省检修（分）公司的主要职责

答：省检修（分）公司主要承担直流输电线路、±660千伏及以下直流换流站，500（330）千伏及以上交流输变电设备，以及集约的220千伏输变电设备运检工作；负责管辖范围内随线路架设的电力特种光缆、站内通信机房设备的日常环境巡视；OPGW线路的检修组织以及其他随线路架设（敷设）光缆、站内通信设备的检修配合工作。

3.简述在省检修（分）公司层面和地（市）检修分公司层面检修业务集约的原则。

答：35-220千伏变压器（电抗器）、220千伏断路器、GIS、隔离开关、四小器的基地检修可集约至省检修（分）公司实施。110（66）千伏及以下GIS、断路器、隔离开关、四小器和10千伏配电变压器等设备专业化检修可集约至地（市）检修分公司。

4.简述B级检修基地应具备哪些检修能力。

答：B级检修基地应具备35千伏变压器类设备吊芯（吊罩）检查、器身干燥等检修能力；具备110（66）千伏SF6断路器传动部位检修，操作机构解体等检修能力；具备500(750)千伏及以下隔离开关导电、传动部分及操作机构等检修能力；具备35～110千伏设备耐压和局放试验能力。