工程项目前期策划书

工程项目前期策划书（共11篇）

1.工程项目前期策划书 篇一

一份好的策划书往往能够决定您的目的是否能够快速有效达成。不妨看看好范文推荐的《游戏前期策划书》供您参考：

前言：21世纪是科学时代，科学的发展引领新世纪的发展方向。我院在“争当四好”人才的校训指导下，坚持以人为本的科学发展观，推进高校科学技术发展，为响应提高大学生素质的号召，我们借路桥工程学院“第六届科技节”这个机会。发起一系列科技活动。推进素质教育的实施，融入创新型城市的建设，同时为学生提供展示个性的平台，丰富学生的课余生活，锻炼学生双手的灵活性，培养学生的耐心和细心的习惯。从而提高学校科技教育的质量，拓宽科技教育渠道，促进学生的全面发展，为学生一生的发展奠定基矗

一、活动目的：

为提高学生的科技意识、创新精神和实践能力，并使学生在实践中能以科学精神和科学态度去分析问题和解决问题，激发学生学习科技的兴趣、爱好、个性特长及身心的全面发展。

二、活动主题：

提高校园科技乐趣，推动科技创新热潮。

三、活动时间：

待定

四、活动地点：

待定

五、活动对象：

湖南交通职业技术学院路桥工程学院10级全体同学

六、前期准备

1、拟定策划与通知。

2、准备活动相关材料。

3、召开组织委员例会并下发通知。

4、部门人员安排及分配任务。

七、活动内容

1、制作纸质小型门板(现场制作，支撑形式不限)

2、准备弹珠一枚，从一定的高度沿斜坡滑落，使其撞击到小型门板;

3、小型门板受力最大而不倒则获胜，取前五名进入决赛。

八、活动流程：

1、将各参赛队伍带到指定地点。

2、在规定时间范围之内，各参赛队伍采用规定的材料做出活动所需道具。

3、听从各组组长的安排，按次序的进行比赛。

4、当本班活动结束时，请收拾好参赛物品及剩余物品并有次序的退常

5、当所有班级初赛完成后，由各组负责人上报比赛数据。评选出每组最优支部进入决赛。

6、在参加决赛的支部中评选出前五名，并颁发奖状和奖品。

九、活动要求：

1、每个支部必须派出3个或3个以上的人员按时参加比赛。

2、各支部必须使用主办方所提供的材料(一次性木筷、橡皮泥、硬纸板、玻璃弹珠)进行道具制作(道具为类似门的纸板)。

3、各支部必须遵守参赛规则及各组负责人的相应安排。

4、按照弹珠的摆放高度(增加高度范围和方式由主办方规定)，弹珠摆放高度越高，成绩越好。

5、弹珠必须撞击在规定范围内(纸板内的所有区域)。

6、取纸板撞倒的前一次的成绩(弹珠下落高度)为最终成绩。

十、人员安排：

组次

负责人

记录员

监督员

参赛支部

A

路桥1、2、3、4班

B

路桥5、6、7、8班

C

测量1、2班，桥隧1、2班

D

路管1、2班，监理1班

E

监理2、3班，轨道1班

十一、活动材料

一次性木筷、橡皮泥、硬纸板、玻璃弹珠、胶水

十二、经费预算:

一次性木筷

15元

橡皮泥

60元

玻璃弹珠

5元

硬纸板

5元

奖状、奖品

100元

胶水

8元

横幅

30元

矿泉水

40元

合计

273元

路桥工程学院团总支 组织部

2011年3月15日

2.工程项目前期策划书 篇二

一、房地产项目前期策划的内涵

房地产前期策划是从全局战略角度出发, 确定项目目标, 广泛收集资料, 调查研究, 对拟开发的项目进行准确的市场定位, 并对项目进行详细的经济论证, 最终使开发商的决策建立在科学的而不是经验的或者是感觉的基础上。它是项目的纲领性文件, 是项目开发的原则, 不仅对整个生命期项目的实施和管理起决定性的作用, 而且直接影响项目的经济效果。

二、房地产项目前期策划的必要性

房地产建设项目前期的充分论证, 可以有效减少风险、工程进度、保证预期利润的顺利实现。可以说做好房地产建设项目的前期工作是建设项目成败的关键。只有通过前期策划的市场调查、对项目进行可行性研究, 并准确的定位, 才能保证在后期的销售过程中适销对路, 从而有效地规避风险。

首先, 房地产开发是一项庞大的系统工程, 就整体项目而言, 前期的开发策略和策划实施极为重要, 在某种程度上直接决定了房地产项目开发的成败。

其次, 房地产开发逐渐呈现出大盘化、郊区化的发展趋势, 发展商所面临的不仅是图纸和产品的竞争, 更要懂得怎么引导市场、创造市场, 那么项目的前期策划, 可能就是生死攸关的事情。

第三, 房地产前期策划可以避免项目运作出现偏差, 提高企业决策的准确性。因此, 它可以作为房地产企业的参谋, 使企业决策更为准确, 避免项目在运作中出现偏差。

第四, 能有效地整合房地产项目资源, 使之形成优势。

三、房地产项目前期策划的内容

房地产项目前期策划实际上是一系列的工作过程, 是开发商通过分析自身能力和项目条件, 了解环境特性和趋势, 制定把握机会、避免威胁的战略部署。具体内容如下:

(1) 项目市场调查 (拿到地之后)

1. 城市的宏观环境分析:

对城市经济、文化、交通、城市化水平、房地产行业发展状况, 国家地方的法律法规对房地产市场的影响, 城市今后发展趋势分析。

2. 中观环境分析:

对项目所在大板块即以区乡镇一级为基础, 对此区域内的经济、交通、文化、人员构成, 发展趋势, 房地产发展水平, 发展潜力做进一步的分析。

3. 微观环境分析:本项目所在地块环境分析, 竞争对手情况调查、同类物业情况调查, 市场前景预测。

环境分析是从事房地产策划的立足点和根本前提, 为科学的决策提供依据。只有深入细致地对环境进行调查研究和分析, 才能准确而及时地把握消费者需求, 才能认清本企业所处环境中的优势和劣势, 扬长补短, 在竞争中求得生存、在变化中谋到稳定。

(2) 目标客户群分析

市场调查以及目标客户群分析的作用是多方面的。通过市场调查, 房地产商可以准确的知道要“卖什么样的房子”、“房子卖给谁”、“怎样卖房子”, 也就是说市场能够帮助房地产开发商进行正确的项目定位, 这些正是一个项目成功与否的关键;

市场调查还有助于房地产企业发现新的市场机会。通过市场调查可以了解市场的现状及其变动趋势, 从而确定企业今后的经营方向;市场调查有利于房地产企业适时开发新产品。

(3) 项目方案策划

1.地块情况分析:对项目地块的交通、环境、周边配套, 区域发展现远景做表述。这是整个策划方案成功的前提, 只有深刻分析地块各个方面的特点, 才能做出正确的市场定位。

2.项目市场定位:所谓定位, 是指企业为适应目标市场中消费者的特定需求, 而设计和确定企业及产品在目标市场上所处的相对位置, 与竞争对手的产品及企业形象相对而言的。因此, 房地产开发项目的市场定位就是在详细的房地产市场调和分析的基础上, 选定目标市场, 确定消费群体, 明确项目档次, 设计建设标准, 使自身的房产项目有独独具一格、与众不同的特色, 进行准确的市场定位, 从而锁定目标客户, 这是楼盘畅销的先决条件。卖点和定位是两回事, 定位不清的卖点不能称之为真正的卖点。

房地产项目定位是进行房地产项目开发的先导。房地产定位既不是简单的市场细分, 也不是片面的创意包装活动和产品形态设计, 它是为实现最终市场认可而对产品进行的设计、营运、推广等系列活动, 其目的是要塑造产品独特的市场表现和客户价值。

3.项目产品研发与设计:项目产品是提供给市场的能够提供给消费者某种需求的任何有型建筑物、构筑物、土地和各种无形服务均为房地产产品。主要包括物业实体及其质量、特色、类型、品牌等;以及可以给消费者带来附加利益和心理上的满足感及信任感的服务、保证、物业形象、开发商声誉等, 即房地产整体产品=有型实体+无型服务。房地产整体产品有三个层次的内容:核心产品、形式产品及延伸产品。

4. 开发建设方案:对开发建设的周期、进度安排, 开发分布做总体规划。

5. 营销方案:

对营销的各环节做出总体的进度安排。这里着重指促销活动的安排, 在项目形象导入期、树立期、拉升期等不同的环节分别辅助以不同的促销组合来完成, 从而实现总体的营销目标。

3.工程项目前期策划书 篇三

[关键词]水利水电工程;分包;变更;索赔

引言

水利水电工程造价管理是一项建设周期长、投资大、协作部门多，受自然资源、地形、地质、水文气象条件的影響很大的工程，同时也受当地经济发展水平、交通及其他资源市场条件的影响，其个性非常突出。做好前期策划是为保障后期施工顺利实施，为后期施工阶段过程控制提供一个基础性的经济指导。

1、分包策划

分包策划是为后期施工阶段工作全面展开提供基础的有力保障，如何做好分包策划、分包策划包含哪些内容、需要考虑哪些因素是分包策划的关键。

一般水利水电工程的工期比较特殊，要求在枯水水期尽早开工，要想在有效的时间内完成一个可靠的分包策划需要的不仅是时间，更重要的是经验。一般水利水电工程分包策划与项目整体前期策划时间同步，大型项目从接到中标书开始二个月以内完成，中小型项目从接到中标书开始一个月以内完成。

做分包策划首先考虑的是主要内容及关键因素对后期施工的影响，一般分包策划的主要内容包括分标数量、分包范围、工作内容、质量标准、工期计划、工程量和边界条件等;项目分包方式（主要分劳务分包、包工包料工序分包、包工包料切块分包三种分包方式）;计划工期和计划招标时间安排、发包方式（邀请招标、邀请议标或指令性分包）、分包项目招标文件文本、分包招标评标规定、拟候选分包商清单、分包合同文本等;根据拟定的分包方式，以工程项目中标价为基础测算整个工程预算成本的基础上，测算分包成本，制定分包项目的预控单价（包括分包标底价），列出分包项目工程量计价清单，制定分包项目主材控制指标;拟定与分包项目管理相对应的我方分包现场管控措施;拟定分包项目管理过程中的配套措施;拟定分包管理风险源，分析分包成本盈亏原因，制定防范措施。关键因素有：与业主合同中约定以0#图纸为依据重新调整工程量清单的基础设施项目，应以0#图纸工程量清单为依据;对于临时工程，在策划中应以合同约定为前提，以投标费用为控制基础，采取限额设计、优化设计、总价包干设计等多种方式，对临建项目单价成本进行详细分析，降低分包施工成本，降低临建项目成本。即便临建项目费用可能有突破，也应在项目前期经济分析中，考虑弥补来源，平衡和调整主体分包价格，争取整体盈利。不得超越合同范围自行增加临建工程项目;严格控制施工项目超合同、超规模的进行施工。

2、变更和索赔策划

变更索赔策划是企业合同项目二次经营的重点，应建立在与业主合同约定的基础上，针对行业特点和规定开展工作，变更索赔策划是工程项目合同管理全过程的系统工作。加强变更索赔过程控制，建立变更控制流程，促进施工项目变更索赔工作的制度化、标准化、程序化，提高变更索赔实现效果，提高项目盈利水平。

2.1成立变更索赔工作领导小组，由专人负责变更索赔工作日常牵头工作，并制定变更索赔控制流程。

2.2策划各阶段的变更索赔工作

（1）投标阶段：在合同评审的基础上，建立采用对比和综合分析方法寻求最佳施工组织方案及报价，寻找项目变更和索赔的可能性，提出风险防范措施，完成项目中标后的技术商务交底，为施工项目变更索赔策划提供线索。

（2）前期阶段：根据投标阶段项目变更和索赔的可能性分析、项目前期策划方案，结合项目施工条件、合同履约条件、现场物价情况、地质情况等因素，搜集各种索赔线索，制定变更索赔项目策划方案，在前期策划工作中一并考虑。

（3）施工阶段：根据项目前期阶段制定的变更索赔项目策划方案，制定《施工项目变更索赔拟报项目工作计划表》，对拟报项目做出工作部署，规定逐项工作责任人、格式、要求。同时对已报出的变更索赔项目制定《变更索赔已申报项目跟踪一览表》，逐项跟踪落实。

（4）项目完工阶段：继续变更索赔已申报项目跟踪落实;为完工结算准备好变更索赔已审批项目的立项依据、原始资料和审批资料;对所提供变更索赔已审批项目资料的真实性、合法性、完整性进行自审自查、纠偏补正，配合做好外审取证工作。

（5）变更索赔各阶段工作：投标阶段寻找项目变更和索赔的可能性分析→制定变更索赔项目策划方案→制定变更索赔拟报项目工作计划→提交变更索赔意向通知→准备索赔资料→提交索赔文件→制定变更索赔已申报项目跟踪表→谈判协商和索赔跟踪→获批结算→资料归档。

2.3合同变更索赔的原则

（1）合同的变更内容应根据合同条款确定。

（2）合同变更的报批流程必须按合同规定的程序和时间进行。

（3）合同的变更据合同商定的定额、取费标准或按照合同有关原则提出合同变更费用。

2.4变更索赔项目实施要求

在没有立项依据、没有预控方案的情况下，不得将变更项目列入施工计划、不得进入施工环节、不得采取垫资方式进行施工、不得挪用合同内项目资源进行施工、不得采取“背靠背”条款的分包合同交由分包商进行施工。

3、结束语

分包策划和变更索赔策划是水利水电后期施工阶段控制的关键所在，做好水利水电工程造价管理前期分包策划和变更索赔策划，是企业获得最大利润的保证，更是确保成本目标的实现的基础，同时也将为企业在市场上的信誉、生存和发展提供有益的帮助。

参考文献

[1]施工企业经营管理[M].北京：清华大学出版社，北京交通大学出版社，2006.

[2]水电工程造价培训教材[M].北京：水电水利规划设计总院，2006.

4.寝室美化大赛前期宣传策划书 篇四

一.活动背景

寝室美化大赛是重庆师范大学专程为广大莘莘学子打造的以丰富同学们家的概念，帮助同学们打造一个良好生活氛围以及构筑牢固的友谊为主旨的大型公众活动。它的创办早在重庆师范大学建校以来就拥有了良好的口碑，深受老师和学生欢迎的全校型活动，并在历届活动中取得了良好的成果。二．活动目的

我们的寝室美化大赛前期宣传主要是以征集宣传“寝室文化大比拼”海报，并以“变废为宝我先行”以及“环保生活大家享”为主题的活动，是发动重庆师范大学沙坪坝老校区全体同学都积极参与的并且能够以为后期的寝室美化大赛做铺垫为目的的大型宣传活动。三；活动对象、主办方：重庆师范大学沙坪坝老校区学生寝室管理委员会 实施方：重庆师范大学沙坪坝老校区全体同学

四、活动内容

在学校寝室管理委员会干事的号召下，先开展全校的征集“寝室文化大比拼”，选出有特色文化的寝室以备后用。其次，在各大宿舍以“变废为宝我先行”为主旨的收集活动，选择出有创意的以废品为原料做的手工艺品。最后，以摄影的形式在寝室中拍摄以“环保生活大家享”为主的生活影集，并筛选出最佳影集在全校展出，用来倡导同学们的环保靠大家的环保意识。

五、资源需要

①、用于征集“寝室文化大比拼”海报的海报纸若干张，②、摄影器材两套，③、颜料一套

六、活动开展

首先，准备活动所需要的海报纸、摄影器材、颜料等相关的东西。其次，在全校范围内举办征集活动，然后在征集的稿件中选出优秀作品。最后，为本次活动做出适当的总结以为后面的寝室美化大赛做好相应的铺垫。

七、活动预期效果

通过这次前期宣传活动，我们要从中获取的主要有2点。第一，筛选出为后期寝室美化大赛开展服务的海报以及环保生活影集；第二，从这次前期宣传中寻找到活动经验，为后面的大赛奠定坚实的基础。

八、总结报告

以书面文档或者电子档案的方式对此次活动作出客观真实的评价(包括本次活动的优点之处和不足)，并且在寝室管理委员会做活动总结。

5.工程项目前期策划书 篇五

一、宣传的目的：

为了让大家更全面的了解本次校园化装舞会的内容和活动的意义，让

大家能更积极的参加本次活动，感受舞会带来的快乐，增进同学的友谊，并且丰富大家的校园生活。通过本次活动可以进一步扩大大学英语二课堂活动中心在全校的影响。

二、宣传计划：活动宣传分两个阶段

（一）、第一阶段：

1.预计在5月5-10日在校园醒目的地方张贴海报，并通过广播站

进行广播宣传，对活动进行粗略的介绍,本次宣传的目的是让大家知道学校将要举行一次校园化装舞会。（负责人：刘宁）

2、预计5月11-12日晚自习的时候组织读写协会全体成员到各班

进行宣传，并发放调查问卷（问卷是为搞好活动做准备的，其内容如你喜欢什么方式购买面具，你最喜欢的面具是哪种类型的，下面给出答案如卡通等，你喜欢那种售票方式可供选择的如单人、双人、5人以上的团购等）。汇总后可供大家参考调整；凡被采用的建议，都可适当奖励（负责人：魏尤发）

（二）、第二阶段：

1.预计将于5月14-16日购买面具。（负责人：李媚娜）

2、预计将于5月16-19日在校园醒目的地方张贴海报，对活动进行较

全面的介绍，海报的版式将要透出舞会的气氛如（劲爆的），还要突出活动的亮点，落款将标注赞助商名字。（负责人：颜亚兰）

3、预计5月16-19日将于校门入口道处、海园广场和一食堂门前等醒

目的地方拉上横幅，能增加本次活动的关注度；（负责人：颜亚兰）

4.预计将于5月20-23日制作门票.（门票制作：肖海超）

4、5月24、25、26日通过电台进行广播宣传；并且在一食堂进行设

点摆展板介绍宣传和售票、卖面具宣传，并摆一个咨询处。（1）门票的设计：

门票上应标明赞助商、二课堂活动中心以及活动内容。（2）报名费初定5元，（3）售票方式分单人票，情侣票、团购票。（4）宣传时要用临时音响进行广播，届时还请协会成员扮成木乃伊等造型配合卖票来增加吸引力。（售票：李玲玉、代益姣、桌子帐篷搬运负责人：吴徽 木乃伊扮演负责：喻东。音响及宣传词负责人：张燕妮；口语协会协作）

5、预留100张以内的门票进行现场銷售。（售票负责人：陈熹）。

三、活动经费预算：总计：4230元

第一阶段：喷绘海报：10份X50元/份=500元

第二阶段：海报费和展板费：700元横幅：10条X6元/米X10米=600元 宣传资料：300元调查问卷：560元

入场券制作：2.5元/张X300张=700元中心成员面具：5元/张X150

张=750元

造型服装费：60元租用音响桌子帐篷费：60元

大学英语二课堂活动中心读写协会

6.项目前期策划工作 篇六

项目前期策划情况：2011年公司总计进行项目前期策划7项，覆盖率100%。

项目前期策划程序：项目中标、基本情况确定后，根据《***有限公司项目策划书大纲》进行各方面调查工作，界定各种边界条件，编制项目策划书（第一册组织、技术、商务，第二册项目文化），上报公司各职能部门进行评审，项目根据评审意见进行修改，公司组织召开项目策划会议，明确管理模式、施工组织方式、组织机构、节点目标等各项管理目标，形成策划会议纪要。

项目前期策划执行：项目根据策划会确定的管理目标进行项目组织管理，上报节点目标完成情况、项目运行报告。

项目前期策划主要工作：需充分确定项目各项边界条件，尽可能明确项目管理目标，确保项目策划的充分性和适宜性，但项目前期一般仍然存在一些不确定因素，项目组织管理过程中，需及时分析、上报节点目标完成情况、项目运行报告，以便对项目管理目标进行修正，确保项目管理达到预期目标。

目前存在薄弱环节：项目前期策划往往是在人员刚进场，无法充分确定项目各项边界条件，项目管理目标制定不一定最合理；项目组织管理过程中，不能及时分析、上报节点目标完成情况、项目运行报告，公司无法充分掌握项目情况，从而对项目管理目标进行修正，确保项目管理达到预期目标。

方案编制管理：施工过程中关键工序、特殊过程控制按《***有限公司工程技术管理办法（试行）》要求均要编制施工方案或作业指导书、技术交底资料，并按《***有限公司专项施工施工方案管理办法》进行评审，对施工相关的每一位人员进行交底。

方案实施管理：施工方案或作业指导书、技术交底资料实施过程中，要进行跟踪评估，对需调整的施工方案或作业指导书、技术交底，要重新编制、评审、交底。

7.工程项目前期策划书 篇七

做好热电联产项目前期规划,既可为项目的设计、建设和运营打好基础,又能促进项目的行政审批,具有非常重要的意义。在热电联产项目前期策划工作中,既有与纯凝发电项目类似之处,又有不同特点,本文将对需要重视的特点进行简单的总结。

1 正确解读国家产业政策

在热电联产项目系统构思策划之初,应认真研读国家指导热电联产发展的纲领性文件,对项目框架结构进行科学设计,使项目前期策划符合政策导向。例如:2000年原国家计委等部门印发的《关于发展热电联产的规定》要求“各类热电联产机组总热效率年平均大于45%,单机容量200 MW及以上抽汽凝汽两用供热机组,采暖期热电比应大于50%”。2003年原国家计委下达的《关于进一步做好热电联产项目建设管理工作的通知》规定“没有经过批准的集中供热规划,不予审批热电联产项目”。2007年国家发改委和建设部联合下发的《热电联产和煤矸石综合利用发电项目建设管理暂行规定》要求“夏热冬暖地区和温和地区除工业区用热需要建设供热机组外,不考虑建设采暖供热机组。热电联产项目中,优先安排背压型热电联产机组,背压型机组不能满足供热需要的,鼓励建设单机20万kW及以上的大型高效供热机组”。2007年国家发改委、能源办印发的《发展改革委、能源办关于加快关停小火电机组若干意见的通知》规定“企业建设单机20万kW以上的热电联产项目,替代关停机组的容量达到自身容量50%,并按所替代关停机组和关停拆除的供热锅炉蒸发量计算可减少当地燃煤总量的,可直接纳入国家电力规划,优先安排建设”。

汇总上述文件精神要求,可以明确国家鼓励企业采取“上大压小”方式,依据规划安排,通过建设大容量、高参数的热电联产机组实施集中供热的政策方向。

2 重视做好基础调查工作

热电联产项目与普通的纯凝发电项目最大的差别是“以热定电”,当机组的热负荷达不到热电比要求时,不能充分体现热电联产机组的高效性,也难以按照“以热定电”方式优先排序上网发电,更无法申请享受国家规定的税收优惠或补贴等政策。综合考虑广西属于夏热冬暖地区的客观条件,因此最符合建设热电联产项目的选点应具备2个基本条件:(1)拥有一定的热负荷现量;(2)具备足够的发展潜力。因此,在项目筹划阶段,除了按照纯凝火电项目选址要求对区域内生产力布局、社会经济发展规划、自然资源、环境容量、电力需求、交通运输等进行比选论证外,还需对热负荷需求、热源布局、配套热网、供热经济性、热价和电价等方面开展综合研究。

其中,热负荷调查是为了获取设计和建设热电联产项目的重要基础数据,但在前期筹划中往往被忽视,容易出现凭借简单笼统的数据资料对整个系统进行分析和判断的情况,将直接影响到项目成败和投资风险。因此,在筹划阶段热负荷调查需要按照以下要点进行核实:(1)科学性的指导原则。热电联产项目决策要建立在热负荷定量和定性分析的基础上,以科学的方法、系统的思维模式,对热负荷调查资料进行全面和专业的评价,最终得出科学准确的结论。(2)认真核实现状热负荷、近期热负荷以及规划热负荷的用热性质、热力参数、供热距离等数据;在有条件的地区,还需要统计现有和近期拟建的各类制冷、热水供应等热负荷情况;汇总调查数据形成生产、制冷、生活热水供应的年热负荷曲线,综合考虑热焓值折算、热负荷同时率、热网损耗后得出机组设计热负荷和抽气口热力参数,开展机组选型、供热参数选取、系统设置等技术论证。(3)参考已有热源点分布及供应能力、扩建或关停可能性、供热方式和参数、热网分布和管径等客观情况,开展热网规划和设计工作。

3 积极促进各相关规划的编审和落实

《城市供热规划》、《城市热电联产专项规划》、《城市供热管网专项规划》等3项规划既是指导和规范热电联产行业发展的纲领性文件,也是热电联产项目核准的支持性文件,因此科学地编制完善的规划并予以实施显得尤为重要。

其中,《城市供热规划》和《城市供热管网专项规划》按规定由地市级城市建设规划部门进行委托,由具备资质的城市规划和设计单位依据国家城市规划、能源发展、环境保护、土地利用等政策和规划进行编制,经地市级城市建设规划部门组织相关专家审查通过后,上报省级城市建设规划部门批复执行;《城市热电联产专项规划》按规定由地市级发展改革部门进行委托,由具备资质的电力设计部门和工程咨询机构按照国家电力发展规划和产业政策,依据当地城市总体规划、供热规划、工业发展状况和资源等外部条件,结合现有电厂改造、关停小机组和小锅炉等情况编制,由省级发展改革部门会同其他有关部门审定该专项规划,统一报国家发改委。

在广西等夏热冬暖地区,由于居民没有采暖需求,因此政府部门对编制《城市供热规划》等认识不足,支持力度不够,即便开展了规划的编制审批工作,也没有把相应的规划内容纳入城市发展规划和经济发展规划,也难与所在城市道路交通、供水、排水、供电、燃气、信息、绿化等市政公用工程规划相协调,这就造成规划和实施的脱节。因此,这方面工作还需要加强,要让政府部门、媒体和大众对明确实施《城市供热规划》等规划后在节能减排、环境保护、技术升级以及社会民生方面的明显效益和综合效果形成强大的示范效应和工作合力,将规划内容落到实处。

4 重视节能设计

2010年,随着国家固定资产投资项目节能评估和审查制度正式实施,节能审批成为项目建设核准和备案的重要前提条件。热电联产项目符合国家节能环保的政策导向,是国家产业结构调整指导目录中鼓励类项目,但作为传统的能源消耗大户,如能在前期策划和设计建设上更进一步加强节能降耗工作,加强节能管理,就可以促进能源的科学合理利用,从源头上杜绝能源浪费,提高能源利用效率,也能为热电联产项目进入“核准”的绿色通道奠定坚实的基础。

项目开展可行性研究时,需要项目业主和设计院深入开展工作,牢牢把握国家最新的法律规范、政策规定以及技术标准,充分挖掘工程自身的特点,对项目的选址、总平面布置、工艺流程、技术方案、主要用能工序、主要耗能设备选型等开展研究和论证,在合理投资的基础上,优先采用符合国家技术发展导向和技术装备政策的工艺、技术和设备,努力实现节约资源、保护环境的目标,实现可持续发展。

5 结语

热电联产能够有效提高能源的利用效率和减少污染物的排放,既是科学发展观和可持续发展在能源领域的优先选择,也是当前和今后我国能源发展的一个重要方向。因此,在热电联产项目前期策划阶段,认真地做好解读政策等各项工作,促进热电联产项目的审批和建设,将能更好地实现热电联产项目的明显效益和综合效果。

参考文献

[1]叶静波.浅谈项目前期策划与实施管理[J].城市建设理论研究,2011(11)

[2]庄逸峰.河北S市×热电联产工程项目策划研究[D].保定:华北电力大学,2008

8.浅析纪录片前期策划的重要性 篇八

关键词：电视纪录片；前期策划；《舌尖上的中国》

中图分类号：J952 文献标识码：A 文章编号：1672-8122（2013）12-0072-02

在媒介竞争如此激烈的当下，纪录片一直被排斥在大众主流媒体之外，仅仅是部分精英人士和小众群体追捧的对象。在新兴媒体如此兴盛的时代，在“娱乐至死”的现代社会理念下，很难有人再平心静气的面对一部纪录片。因此，纪录片的发展问题成为许多电视媒体人担忧的问题之一。而一部好的纪录片，却能对人的价值观、情感表达、道德观念等方面产生巨大的影响。纵观中外纪录片库，好的纪录片如中国的《大国崛起》、BBC的《人类星球》等，无疑都是抓住了纪录片的本质，即真实性；立足于纪录片的主体，即人或事，来进行叙事。叙事的展开离不开编导的悉心策划，即从选材直至剪辑完成的全过程。策划理念贯穿纪录片创作的始终，成为纪录片创作必不可少的组成部分，而前期的策划，如选题、调研等又如一部纪录片的根基一般。根基打不牢，即使片子完成也达不到优秀纪录片的水平，无法引起观众的收视欲望，无法获得预期的收视率。因此，前期策划是一部纪录片成功的关键，在一部纪录片中起到了举足轻重的作用。

一、小中见大的选题

《舌尖上的中国》（以下简称《舌尖》）执行总导演任长箴曾说：“纪录片《舌尖》策划的原始版本是按‘柴、米、油、盐、酱、醋、茶’的结构进行分集，每一集从远古人类早先对七种原料的发现到如今成为生活必须品的演进过程。[1]”而导演赋予了这部作品更多的现代性，使《舌尖》脱离了美食文化传播的传统套路，摒弃了纪录片一贯的制作方式和叙事形式，用全新的语言方式，从全新的视角，讲述老百姓平实的生活，从生活里自然地流露出浓厚的历史、文化、乡土、人情等。任导说：“这部纪录片是中央电视台为开办《魅力纪录》栏目量身打造的纪录片之一，可以算是央视的命题作文，而如何把这个命题作文做好，却成为纪录片成功的关键。”如果一味的循规蹈矩，按照传统套路来，只能说是做完，而不能说是做好。如何把传统的故事，传统的题材叙述的有趣，生动，让观众爱看，成为纪录片首先必须考虑的问题。

自新世纪以来，我国的纪录片就不断探寻以平民化的视角，记录社会的变迁和百姓多变的生活形态。如曾获日本山形国际纪录片电影节优秀奖、法国真实电影节评委会奖的《老头》和曾获山形国际纪录片电影节亚洲新人奖的《北京弹匠》等，都是把摄像机对准了普通人的生活。关注人，关注生活，关注细节，关注情感，更加贴近百姓的日常生活，成为近年来纪录片创作者关注的焦点。《舌尖》之所以成功，也是把视线对准了普通人和普通人的生活，而不像其他美食类纪录片那样，只是以讲解和介绍各地美食为主线。这就避免了叙事的单调以及主题的空洞乏味。以“人”为主，以“美食”为线，以“情感”为节点，铺展开来，在时空的宏观调度中形成一个结构严谨，意蕴丰厚的影片。在观看之余，融历史、文化、情感、哲理于一体。北京大学艺术学院院长王一川教授在座谈会中曾表达他对《舌尖》的感受：“第一，小中见大。第二，味中品人。第三，以舌动魄。第四，该纪录片是一部立意高远、视野开阔、返朴归真、动人心魄的中国文化纪录片，它是一次成功的文化传播事件。[2]”由此可见，由小处着眼，选题立意明确、结构合理的纪录片才是受观众欢迎并乐意接纳的纪录片。《舌尖》的成功，离不开导演前期的选题与精心的策划。这是影片成功的基础和保证。

二、目标明晰的前期调研

1.搜集资料。在选题确定的前提下，开展调研成为纪录片必不可少的一道工序。任长箴导演说，她在纪录片策划的初期是意图把《舌尖》拍摄成为一部中国人文地理片，而不是单纯的美食类纪录片。这就把《舌尖》定位于人文地理类，而不是以讲美食为主。在初期策划中她就把最初的“柴、米、油、盐、酱、醋、茶”分为了食物的获取、食物的消费、食物的加工（化学）、食物的储藏（物理）、食物的烹调、食物的调味和食物的健康这样七个主题，并把七个主题分配给了七个导演，这样就把宏大的主题细分化，每个导演一集，分头展开调研，采集素材，这样的制作方式 既节约时间和成本又保证了片子的质量。把“美食”改为“食物”，因为“美食”是文人墨客酒足饭饱后谈论的话题，而食物是最本质的食材，这就把片子定位于寻常百姓的日常饮食，厨房、后院，而不是星级饭店各种花色的菜肴。资料的搜集与整理是前期必须做好的工作。有了以“食物”为准线的根基，以七个主题为构造的板块结构，就需要大量的资料来补充起七个板块的结构。为了节约时间，创作团队买来了1995～2011年所有的中文版的关于人文地理的书，如《中国国家地理》、《华夏人文地理》、《炎黄地理》、《旅游地理》等。用三周时间，把杂志的每一页全部撕下，按地域分好，如山东的一摞，云南的一摞，等等。然后和分集导演聚在一起，从每一摞里搜信息，按七个主题重新组合，例如有一页是介绍松茸的，可以把它归为食物的获取这个主题；再如，有一页是介绍绥德盛产糜子，可以把它给讲主食的这集的导演。最终每个导演都有了一摞关于自己要拍摄的这一集的素材，分集导演再从这些素材中找8～10个故事来组织片子，这样就简单轻松多了。

2.样片实验。纪录片的摄制大多是导演依据现场环境适时调整镜头景别大小、视角仰俯等拍摄要素。纪录片是以客观记录为原则和基础、以摄取真实素材为内容的影片形式，因此真实性为纪录片的本质属性。而《舌尖》作为系列纪录片，既具有纪录片的属性，又在形式上类似于系列专题片，“要在一个相对的时间内，保持观众持久的关注度。[3]”这就要求《舌尖》每一集在制作风格上相对统一。执行总导演任长箴在前期阶段就与摄像师一同做了许多样片，包括景别大小、拍摄视角、画面构图等方面的尝试。例如，拍摄锅中正在煮炖的鲜鱼，应用特写，景别大小以取景器摄取锅的边沿为准；再如拍摄晨曦和傍晚的画面，应尽量用长焦镜头等等。对于画面和拍摄技术的严格要求，使得七集纪录片在形式风格方面达到了一致，虽然分属于七个导演，在总体的构造上，没有分散，反而更加聚合。

3.实地调研。纪录片的拍摄是一个时间长，耗费人力、物力、財力巨大的工作。只有把前期工作统筹计划好，目标明晰，方法得当，才能在之后的拍摄和剪辑中游刃有余。实地调研，就是俗称的“踩点”，是在前期准备工作做完的前提下，在正式拍摄之前，导演与摄制组成员一同前去拍摄地点调查研究。《舌尖》导演曾说，在实地调研之前，他们并不知道在云南香格里拉有个卖松茸的单珍卓玛，只是从杂志上知道云南香格里拉盛产松茸。摄制组提前去到香格里拉这个地方，在一堆等着卖松茸的人中寻到了这个小姑娘，她焦灼的眼神里透露着不安和焦急。于是，以单珍卓玛和妈妈为主体，以松茸为主线的故事才慢慢铺展开来。实地调研在纪录片前期策划中占有举足轻重的作用。调研，能让创作者把纸上的策划变为实际的素材，而不是空谈、乱论。调研，能更好地修改、补充、完善策划，并能捕捉到许多真实的细节，这些原不是策划就能做到的。《舌尖》的每一集，导演都是拿着那一摞杂志去调研，去寻故事，从吉林查干湖的鱼把头到大澳做虾膏虾酱的郭少芬，每个故事，每个故事中的人物，每个人物身上体现的精神，每种精神中传递出的中国文化，都在这些“食物”中，在乡间、在田舍、在百姓的家里，在每个人的心里。

三、结 语

《舌尖》的成功让我们更加关注纪录片，这个一直被边缘化、被忽略的类型。它如一缕春风，唤醒了“沉睡的”观众，连续七个夜间的守候，淘宝网关于美食不断飙升的出售纪录，互联网不断飞出的“舌尖体”，都预示着一个崭新的纪录片时代的来临。要做出好的纪录片，获得高的收视率和关注度，无疑成为纪录片创作者的一项重任。而好的纪录片离不开选题的新颖，明晰的前期调研以及缜密的统筹策划。只有把前期工作做好做全，才能创作出高质量的、受众喜欢的纪录片。

参考文献：

高红波.《舌尖上的中国》的国际传播特性解析[J].南方论坛，2012（3）.

兰瑜.纪录片《舌尖上的中国》研讨会综述[J].现代传播，2012（8）.

9.浅谈工程项目的前期策划 篇九

摘要：工程项目的前期策划工作，包括项目的构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，所以项目管理者，特别是上层管理者（决策者）对这个阶段的工作应有足够的重视。项目前期策划主要从上层系统（国家、地方、企业）的角度出发，所以必须对上层系统的问题、战略和大环境作全面的和足够的调查研究。在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案，特别是项目的技术方案。

关键词：工程项目管理前期策划过程作用问题古人云：“兵无谋不战，谋当底于善”，其中“谋”乃指的是筹划、运筹。而在工程项目管理中“谋”往往放在前期策划过程中。工程项目的确立是一个极其复杂的、同时又是十分重要的过程。尽管工程项目的确立主要是从上层系统（如国家、地方、企业），从全局和战略的角度出发的，这个阶段主要是上层管理者的工作，但这里面又有许多项目管理工作。为取得成功，必须在项目前期策划阶段就进行严格的项目管理，而项目前期策划工作的主要任务是寻找并确立项目目标、定义项目，1

并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础上。

一、项目前期策划的过程

（一）项目前期策划过程的系统性

1.工程项目构思产生和选择任何工程项目都起源于项目的构思。而构思产生于解决上层系统（如国家、地方、企业、部门）问题的期望，或为了满足上层系统需要，成为实现上层系统的战略目标和计划等。这种构思可能很多，人们可以通过许多途径和方法（即项目或非项目手段）达到目的，那么必须在它们中间作选择，并经权力部门批准，以作进一步研究。

2.项目的目标设计和项目定义这一阶段主要通过进一步研究上层系统情况和存在的问题提出项目的目标因素，进而构成项目目标系统，通过对目标的局面说明形成项目定义。这个阶段包括如下工作：

（1）情况的分析和问题的研究（2）项目的目标设计（3）项目的定义（4）项目的审查

3.可行性研究

即提出实施方案，并对实施方案进行全面的技术经济论证，看能否实现目标。它的结果作为项目决策的依据。

（二）项目前期策划过程的科学性

1.工程项目构思产生基于对客观环境的评估与预测，并非来源于某些部门、企业及个人的感性思维。

2.工程项目的目标设计必须经过详细的推敲。因为方向性错误将会导致整个项目的失败，而且这种失败常常是无法弥补的。

3.可行性研究必须建立在大量的技术数据分析与技术经济论证的基础上，为工程项目作决策，其中包括项目发展阶段性的技术分析评估提供了可靠的保证。

二、项目前期策划的重要作用

项目的前期策划工作主要是产生项目的构思，确立目标，并对目标进行论证，为项目的批准提供依据。它是项目的关键。它不仅对项目的整个生命期，对项目实施和管理起着决定性作用，而且对项目的整个上层系统都有极其重要的影响：

1.项目的构思和项目的目标是确立项目方向问题当然人们常常从投资影响的角度来解释这张图，即前期工作对投资的影响最大。

工程项目是由目标决定任务，由任务决定技术方案和实施方案或措施，再由方案产生工程活动，进而形成一个完整的项目系统和项目管理系统。所以项目目标规定着项目和项目管理的各个阶段和各个方面，形成一条贯穿始终的主线。如果目标设计出错，常常会产生如下后果：

（1）工程建成后无法正常的运行，达不到使用效果；

（2）虽然可以正常运行，但其产品或服务没有市场，不能为社会接受；

（3）运营费用高，没有效益，没有竞争力；

（4）项目目标在工程建设过程中不断变动造成投资、超

工期等等。

2.影响全局。项目的建设必须符合上层系统的需要，解决上层系统存在的问题。如果上马一个项目，其结果不能解决上层系统的问题，或不能为上层系统所接受，常常会成为上层系统的包袱，给上层系统带来历史性的影响。常常由于一个工程项目的失败导致经济损失，导致企业的衰败，导致社会环境的破坏。

例如，一个企业决定开发一个新产品，投入一笔资金（其来源是企业以前许多年的利润积和借贷）。结果这个项目的失败的（如产品开发不成功，或市场上已有其他新产品替代，本产品没有市场），没有产生效益，则不仅企业多年的辛劳（包括前期积蓄，项目期间人力、物力、精力、资金投入）白费，而且企业背上一个学生的包袱，必须在以后许多年中偿还贷款，厂房、生产设备、土地虽都有帐面价值，但不产生任何效益，这个企业也许会一蹶不振。

三、项目前期策划应注意的问题

1.在整个过程中必须不断的进行环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测。环境是确定项目目标，进行项目定

义，分析可行性的最重要影响因素，是进行正确决策的基础。

2.在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调整、修改、优化，甚至放弃原定的构思、目标或方案。

3.在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。在整个过程中必须设臵几个决策点，对分阶段工作结果进行分析、选择。

10.房地产项目前期策划服务合同 篇十

甲方： 乙方：

甲方为了顺利完成“XXX”的项目定位、产品定位、产品研发策划及项目概念规划编制等相关前期工作，根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国合同法》等有关规定，甲、乙双方经过友好协商，就甲方拟开发项目的前期服务工作，在平等、自愿、互惠互利的基础上，订立本合同，并承诺共同遵守。

第一条 委托项目

项目名称：XXX 项目地址：坐落于云南省昆明市晋宁县晋城镇滇池湖畔

第二条 委托事项

甲方委托乙方对上述项目进行前期策划服务。具体包括：

第一部分：项目定位服务。主要包括以下内容：

（一）、项目基本条件与属性分析：

1、项目地形特征分析；

2、项目周边自然环境、人文环境分析；

3、项目周边居住氛围分析；

4、项目城市配套、道路、交通状况分析；

5、项目开发目标与约束条件。

（二）、项目开发背景分析：

1、宏观分析：

2、微观市场分析：

3、目标客户群分析：

4、进入市场的机会点分析：

（三）、市场和产品定位报告。

1、主题定位；

2、形象定位；

3、开发理念及价值体系；

4、经营模式；

（四）、工作成果：项目定位报告和项目规划设计任务书 第二部分：概念规划服务。

积极配合甲方确定的规划设计单位进行概念规划文本完成的工作对接，在尽可能快的时间内完成概念规划文本；配合甲方认定的规划设计单位编制参加云南省重大旅游项目专项规划评审的旅游专项规划 2 方案。主要包括以下工作：

(一)规划设计任务书交底：以会议和书面形式向设计单位交底，进行初步设计。(二)初步方案评审：(三)方案深入：

(四)推动概念规划设计方案完成，甲方确定的设计单位完成的文本包括以下成果：

1、方案设计说明；

2、区位位臵图；

3、总平面图；

4、功能分区图；

5、交通分析图；

6、环境景观分析图；

7、鸟瞰图及多张不同角度的人视、重要节点图；

8、主要建筑意向图；

(五)参与确定规划设计的最后意见；(六)景观设计图纸对接及风格建议。第三部分：方案汇报

1、配合甲方向各级政府进行方案的汇报

2、配合甲方参加云南省重大旅游项目专项规划评审 第四部分：前期包装视觉设计服务

3(一)项目VI设计

1、项目标识设计

2、概念方案的平面包装 第五部分：编制项目建议书

根据有关规范编制完成项目建议书。主要包括：

受托方根据相关编制规范要求，编制项目建议书，并就以下内容进行论述：

项目建设的必要性、项目市场分析、场址条件、建设规模及建设内容、总平面布臵、项目建设进度、投资估算及资金筹措、经济效益分析等方面内容。

第三条 顾问服务期限

本合同的代理服务期限自本合同生效之日起至项目概念规划方案完成、项目立项至总体规划确定，项目建议书编制完成。

第四条 甲方的权利和义务

1、甲方应保证对委托项目的开发拥有合法、完备的手续。

2、在签订本合同后，甲方将根据自己的工作进度逐步向乙方提供以下资料：

（1）委托项目的用地红线范围及地形测绘图；

4（2）项目用地规划条件；（3）地理地质条件技术交底等。

3、甲方有权根据自身需要对乙方提供的前期定位案进行审定，决定是否采纳或修改乙方提出的前期方案。

4、在前期服务过程中，有权监督和检查乙方的行为。在乙方前期服务行为违反本合同约定时，甲方有权要求乙方纠正违约行为或终止乙方服务。

5、委派专人与乙方配合、协调，以便乙方顺利完成前期服务工作。

6、有义务按照约定的条件、时间，向乙方支付前期策划服务费用。

第五条 乙方的权利和义务

1、在约定的委托期限内，按照双方确认的时间节点完成定位方案，并配合推进项目报建文本完成。

2、负责对委托的项目进行地块调研、市场调研，包括项目竞争对手的相关情况和分析。

3、负责对委托项目进行产品定位。

4、负责对委托的项目进行方案评价。

5、负责编制项目建议书。

6、对甲方交付的文件资料应妥善保管并尽保密之责，非经甲方书面同意，不得将甲方交付的文件资料以及乙方专门为履行本合同而制作的策划方案擅自公开或泄露、披露给其他人，或用于其他任何用途。

第六条 服务费用和支付标准

乙方的服务费用共计人民币叁拾万元(小写：￥30万元)。

双方合同签定七天内，甲方向乙方支付人民币贰拾万元(小写：￥20万元)作为项目启动费；概念规划方案经政府相关部门汇报后七天内甲方向乙方支付人民币壹拾万元(小写：￥10万元)。

第七条 合同解除及违约责任

1、在合同履行期间，甲方可随时提出解除合同。但在此情况下，甲方已付乙方的策划服务费将不再返还；甲方可继续使用乙方工作成果。

2、迟延支付策划服务费用，造成活动执行工作停滞、延误的，乙方不承担责任，同时甲方还应当每日按延期支付前期顾问费用总额5‰支付乙方滞纳金；

第八条 其他条款

1、本协议有效组成部分：甲乙双方的营业执照复印件；凡是经过甲方确认的概念规划相关条件；补充变更约定等；

2、本协议条款经过双方多次认真协商讨论后制定，各方对协议内容的文字表述一致同意，任何一方不能作出其他解释。

3、如双方在本合同实际履行过程中发生争议，应协商解决，协商不成，6 双方在甲方所在地人民法院解决。

4、未尽事宜，由双方另行协商，并签定补充协议与本协议具有同等法律效力。

5、本合同自双方签字盖章之日起成立，自本协议第三条约定的具体内容完成时终止。本合同一式四份，每方各持两份，每份具有同等的法律效力。

甲方：XXX臵业有限公司 代表：

签定时间： 年 月 日

乙方：昆明XXX房地产经纪有限公司

代表：

11.工程项目前期策划书 篇十一

随着科技进步和经济的快速发展,施工企业在残酷的市场竞争和经营压力下,必须要加快管理体系的建设和完善。尤其是针对工程项目的成本控制管理更是意义重大。目前工程项目成本管理存在许多问题,包括责任分工不明晰、成本控制与考核不合规范,施工盈亏计算不精确,缺乏合同意识,管理部门、人员缺失、材料浪费现象频发等等,这些问题都与施工项目成功控制不力有直接的关系。企业必须高度重视这一现状,在工程建设中不断向优化项目成本控制管理的方向努力,在提高项目成本管理意识、设立专门的成本控制与策划部门、制定完善的成本控制方案等方面不断探索与创新,以尽力规避因成本超预算而蒙受经济损失的问题,确保工程建设取得预期的经济效益。

1前期策划阶段成本控制综述

项目施工企业面对的是残酷的市场竞争和金融压力,投资者对项目的投资是需要有好的回报才能持续地进行下去。在项目前期准备过程中,成本的控制就显得尤为重要,这是能够衡量一个企业的经营管理是否科学到位的标准。科学完善的成本控制可以改善施工企业的管理水平,减少施工中的消耗,增强施工企业的市场竞争力。

1.1成本控制的内容

成功控制的实施包括事中的控制和事后的控制。事中控制包含着在施工过程中的运营控制,将成本策划运用到实际施工中,掌握施工进度,控制施工消耗,节约施工浪费,完善施工管理环节等。事后控制是对项目施工整体消耗情况进行督查。对成本预算进行重新核算和审核。发现问题及时解决。[1]

1.2前期策划中的成本核算与实施的作用

(1)在调研阶段的成本核算包括对施工材料、施工工艺的调研。项目的开发成本随着建筑市场的火热在不断攀升。工程成本的费用也随之增加,通过对比材料市场价格,进行市场调研,可以根据调研出来的数据得出最优化的方案。降低企业施工成本。(2)项目施工中,土地的价格是占大头的。土地的功能和用途决定了项目的功能和用途,最终导致项目获得利润也会有不同。对项目施工土地的定位、市场走势、资金情况都要展开分析判断。包括地块的合理性、物理属性、文化属性等。周边的配套成熟度以及对土地发展前景的预测。都是成本控制的内容。(3)成本策划包括项目规划社等于项目投资与产出相关的各项成本。成本的策划不仅可以增加项目施工单位的利润,还能提高企业的市场地位。在招投标环节上,进行前期的成本策划,可以节约施工过程的各项成本投入,不合理的成本规划必然会导致成本投入的增加。在成本策划中又要考虑销售成本与代销成本之间的均衡度,以及施工企业在项目施工等过程中的支出方案。对于决策方的最终决策方案给予数据和依据。[2]

2建筑工程前期策划阶段成本控制现状

2.1前期策划工作职责不清。在项目开发前期,项目成本策划部门的人员在知识结构、操作经验等方面存在不足,管理能力也有限,导致成本策划的责任分工出现不合理情况,前期的预算控制做不好,后期的计划控制紧跟着就出问题。

2.2项目实施中,成本控人员缺乏现场的分析和考察,对施工过程中的消费和支出没有完全的掌控,导致材料浪费严重;没有严格的施工管理制度,没有阶段性成本核算,没有实际成和实际支出的比较分析。整个管理是缺失和混乱的,各部门不沟通导致管理散漫,交接工作不到位等。

2.3项目后期对成本和实际支出的审核验收工作做的不到位,无法将施工预算与支出核算结合起来,拿不出分析报告,无从比对产出和收入比。施工项目出现失控状态,对产品的材料、质量、技术等的验收都没有完整的验收报告,对项目的整改措施提不出合理的建议和操作程序,对项目施工整体情况不掌握等。

3工程项目前期策划成本控制思路

3.1建立成本控制体系

在施工建设中,为了严格控制前期建设阶段的工程成本,建议将建设前期分为三个阶段来进行成本控制,包括决策阶段、设计阶段、和招标阶段,施工中基于这三个环节的管理要求建立起成本控制体系(见图1)。

3.2明确成本控制要求

根据各环节的工作要求,制定以下成本管理要求:(1)在前期决策阶段,合理的水电站工程造价计算方法是影响水电站造价精度的重要因素。包括做好资料整理分析、核定工艺、工程结构、给水等相关技术指标,确定工程造价计价方法等。这里,关键要做好计算参数的细致测算,这些数据将影响到整个工程造价的计算精度。(2)在设计阶段要按照国家管理部门批准的投资计划进行估算。不得随意变更工程设计,首先进行价值分析。保证项目以最低成本达到最大利润为目标。使用技术与经济效益的完美结合,达到合理的设计方案的设置目的,不断优化,实现效益最大化。(3)在招投标阶段,对招投标文件进行合同签订前的反复审核,确保招标文件对控制工程造价的重要作用得以发挥。如果发现偏离工程造价的情况,立刻停止招投标工作,重新拟定相关合同。(4)策划工期与成本的关系。工期与成本之间是有着密切联系,不同的工期就会产生不同的成本,一般来说,工期越长消耗越多,工期缩短费用就会减少,如何让工期提前并且保证质量,是成本策划部门要考虑的问题。

3.3具体的成本控制措施

(1)掌握项目概况。成本策划人员要从工程标书开始进行管理,了解标书编制、费用标准、招投标情况、施工工程量、现场状况、工期、施工队伍、技术水平、设备材料以及完工验收等等所有的环节,都要有目标有进度地进行掌握。以便在制定成本控制计划时做到有参照有对比有分析有数据。(2)分析成本指标。在成本策划中,要对项目整体展开分阶段分项目的策划制定。分清重点与非重点,先从重点环节开始策划。例如施工前期的工程材料采购收录以及库存,施工过程的项目管理方案、施工人员管理、材料使用和制度分项目交接制度等。其他环节包括设备的维护成本、人员定岗离岗制度、工序管理制度等。[3](3)提高管理者的成本控意识。管理人员的业务熟练、策划能力强,就会保证该项目成本策划的顺利开展,如果一个项目的管理人员无论是策划能力还是工作热情、责任意识等都还很不到位,这个项目施工企业的素质就有待商榷了。企业对项目管理人员的优选和后期培训是保证企业施工技术、质量的重中之重,影响着企业的形象和经济效益。因此,对于项目经理在内的策划成本控制的相关人员,要不断根据项目要求进行岗前培训,设立岗位责任制、奖惩制度,通过对这部分人员的管理,不断提升队伍整体素质,提高项目的成本管理水平。(4)加强成本控制管理监督是保证项目自身利益和全体施工团队利益的需要。加强考核核算工作,将业绩与效益挂钩,定期开展核算和考核。建立严格的奖惩制度,调动项目参与人员的积极性。(5)预测成本情况包括结合施工过程中市场变化情况,根据人员、材料、设备的市场价格的变动来进行成本核算的数值调整,将项目成本核算过程分阶段进行预控计划。不断对比市场与实际施工的实际变化。调节成本的平衡度,以达到项目利益最大化。(6)对承包商的成本控制要通过建立市场化的考核制度与奖惩制度,选择经营情况良好、管理完善的优质承包商参与项目施工,对承包人的工作量和质量完成情况进行考核,同时要签订合同,防止合同外的额外支出造成成本控制计划失控。[4](7)做好其他成本控制包括项目进度、质量审核、施工工艺的完成、技术指标等监督和核算工作。一切都建立在不浪费成本的基础上,各部门人员应增加交流,保持信息畅通,成本策划管理者对各类信息和情况都要掌握到细致入微的程度,才能从成本控制角度做出正确的决策,提出最优方案。在方案公布之前要着急项目管理负责人一起来进行讨论,优化项目中的缺陷,得出最佳结论。并监督方案实施。同时还要建立索赔、设计变更等的工作管理制度,以免出现纠纷和失误时,因管理缺失而导致更大的损失。

4实证研究

某水利水电工程项目是一座低坝引水式小型水力发电站,施工建设部分主要包括弃渣场防护和库区防护等两个分项工程。该项目以12668.75万元中标,总预算为12447.45万元。中标后工程随即进入前期成本控制阶段。为了在保质保量的前提下进一步压缩施工成本,增加利润额,施工单位在前期成本控制阶段,将该水电站项目的成本控制体系分解成建筑工程部分、临时施工部分、独立费用部分以及预备费四大项,然后对每一大项所包含小分项工程进行成本估算,最后汇总出总的估算成本(如表1所示),大大提高了前期成本估算的精确度。

通过细致的估算,该工程最终的成本预算为11744.13万元,比总预算额节省了221.3万元,比最初的中标价节省了924.62万元。严谨有效的成本控制将为该工程创造924.62万元的利润。

5结语

针对项目施工前期策划的成本控制工作中诸多问题,本文已论述了项目施工过程中的前期成本控制管理环节的概况以及提出了如何能做好前期成本控制管理工作的方法,并根据实践案例,对成本控制、考核方法、盈亏计算、成本控制原则等进行了论证,水电站工程项目最终将创造900多万元的施工利润,这也都得益于有效的前期成本控制措施和严谨的成本估算工作。

在实际工程管理中,施工单位必须树立科学的成本控制的管理意识,在成本控制体系的完善和全面上继续探索与努力,以确保项目质量、安全施工、经济效益都达到施工目标,尽到工程项目管理工作人员的职责。

参考文献

[1]丁艳芳.项目前期策划中成本控制计划制定及执行要求[J].山西建筑,2014(30):267-268.

[2]郑龙.建筑结构设计阶段优化工程造价成本的方法及对策[J].低碳世界,2014(1):166-167.

[3]郭少山.增强项目管控能力,提升企业创效水平[J].中小企业管理与科技,2016(6):5-6.