队长岗位责任制

2024-09-18

队长岗位责任制（精选5篇）

1.队长岗位责任制篇一

当复仇者联盟分裂为两派,世界会变成什么样子?一次任务导致大量平民伤亡,因此政府决定通过一套监管系统来管理和领导复仇者联盟。联盟内部因此分裂为两派:一方由美国队长领导,主张维护成员自由;另一方则追随钢铁侠,支持政府的监管和责任制体系。而神秘莫测的冬兵巴基似乎成为内战的关键人物。

Black Widow:Looking over your shoulder should be second nature.

Falcon:Anyone ever tell you you’re a little paranoid?

Black Widow:Not to my face.Why,did you hear something?

黑寡妇:随时保持警惕应该是我们的第二天性。

猎鹰:有没有人说过你有点疑神疑鬼啊?

黑寡妇:没有人当面说过。怎么,你听到什么了吗?

Vision:If you do this,they will never stop being afraid of you.

Wanda Maximoff:I can’t control their fear,only my own.

幻视:如果你这样做,将永远无法阻止人们对你的恐惧。

红女巫:我无法控制他们的恐惧,我只能控制自己的。

Iron Man:If we can’t accept limitations,we’rno better than the bad guys.

Captain America:We try to save as many people as we can.Sometimes that doesn’t mean everybody,but you don’t give up.

钢铁侠:如果我们不接受约束,那和恶棍没什么区别。

美队:我们是在尽全力解救更多的人。有时不是每个人都能被救,但我们不会放弃。

Captain America:Sorry,Tony.You know I wouldn’t do this if I had any other choice.But he’s my friend.

Iron Man:So was I.

美队:对不起,托尼。你知道的,但凡有其他选择我都不会这样做。但他是我的朋友。

钢铁侠:我曾经也是。

Black Widow:Are we still friends?

Hawkeye:That depends on how hard you hit me.

黑寡妇:我们还是朋友吗?

鹰眼:得看你打我打得有多狠了。

Iron Man:Who’s speaking?

Ant-Man:It’s your conscience.We don’t talk a lot these days.

钢铁侠:谁在说话?

蚁人:你的良心。我们近来鲜有交流了。

Iron Man:I’m trying to keep you from tearing the Avengers apart!

Captain America:You did that when you signed.

钢铁侠:我在试图阻止你把联盟搞得四分五裂!

2.采煤队长岗位责任制1 篇二

1.在分管采煤副矿长直接领导下,对全队职工思想工作、安全教育、安全管理负全面管理责任，是本队安全生产管理第一责任者。

2.主持队务会和全队职工会议,认真贯彻执行上级领导指示,按质按量完成公司下达的安全生产计划和各项技术经济指标。

3.建立健全本队各项管理规章制度,组织职工认真学习和贯彻执行“三大规程”,岗位责任制和安全技术措施,严禁违章指挥、违章作业,严禁隐瞒事故,积极组织处理现场安全生产隐患、事故,及时主持事故追查座谈会。4.积极参加公司组织的安全、工程质量检查及安全生产会议、严格执行每班工程质量检查验收制度,认真抓好煤质管理工作。工作面生产结束,设备材料移交必须完清交接手续。

5.深入工作面掌握地质条件变化、通风、瓦斯、防尘、设备运转、维护、使用情况,分析研究生产、安全、工程质量、煤炭质量和原材料消耗等方面存在的问题,及时采取措施加以解决,并向有关领导和部门如实汇报。6.按照作业规程组织生产,搞好劳动组织,搞好正规循环作业，提高采煤功效和出勤率。

7.积极推广使用先进技术和先进采煤工艺,坚持文明生产,搞好质量标准化工作,不断提高单产水平,努力降低吨煤成本。8.负责搞好材料使用、回收、利用管理工作。

9.搞好队与队之间的团结、协作、配合,每月做好队工作总结和研究落实下月安全生产任务。

9.严格执行现场队干值班制度，认真执行班中“三汇报、一炮三检”汇报制度，必须做到与职工同进同出。

掘进队干岗位责任制

1.在分管掘进工作的直接领导下,对全队职工思想工作、安全生产管理、安全教育负全面管理责任，是本队安全生产管理第一责任者。

2.主持召开队务会议和全队职工会议,认真贯彻执行上级指示,按质按量完成公司下达的生产计划和各项技术经济指标。

3.积极组织职工认真学习和贯彻执行“三大规程”、技术安全措施,严禁违章指挥,严禁隐瞒事故,及时主持事故追查座谈会。

4.参加公司的安全、工程质量检查、安全生产工作会,严格执行每班工程质量检查验收制度,掘进工作面开工、结束,必须按规定完清交接手续。5.经常深入掘进工作面,熟练掌握、了解工作面地质条件变化、通风、瓦斯、防尘、设备运转、维护、保养、使用情况,分析研究生产、安全、工程质量、煤炭质量、原材料使用问题,并向分管领导和部门汇报。

6.按照作业规程规定组织生产,搞好劳动组织,坚持正规循环作业,提高工时利用和出勤率。

7.积极推广使用先进技术和先进掘进工艺,坚持文明生产,搞好

质量标准化工作,不断提高单进水平,努力降低掘进成本。7.负责搞好材料使用、回收、利用管理工作。

8.搞好队与队之间的团结、协作、配合,每月做好工作总结和研究落实下月

安全生产工作任务。

9.严格执行现场队干值班制度，认真执行班中“三汇报、一炮三检”汇报制

度，必须做到与职工同进同出。

机电队干岗位责任制

1、在分管机电副矿长的直接领导下，对全队职工的想思工作、安全教育、机电安全工作负全面管理责任，是本队安全生产管理第一责任者。

2、严格执行煤矿安全法规、三大规程，对采掘机通运设备安全运行、日常

维护、检修、安装及有关管理工作负责，为采掘一线服好务。

3、根据公司安排及日常安全生产情况，合理组织调配人员按时、按量、按

质、安全地完成各项工作任务。

4、严格要求，督促机电车间、机房、硐室、井下各作业场所搞好文明生产，抓好各项制度的落实。

5、经常到现场了解设备运行状况、检修维护保养、安装工程度，及时解决

和处理施工过程中发生的各种问题。

6、当发生机电事故时，必须立即组织人员及时处理，对典型事故要进行总

结，同时组织事故追查座谈会。

7、以井下电气安全为中心，以设备防爆为重点，切实杜绝电气失爆。

8、加强对设备、工具、材料、仪表的领用管理和回收使用、修旧利废，降

低生产成本。

9、认真贯彻执行安全生产法律法规。定期组织本队职工召开安全工作会、研究、总结、解决机电管理工作中存在的问题，超前安排好机电工作。

10、对安全设施、设备、钢丝绳的使用、维护、检查，必须指定人员管理。

11、建立健全各种设备维护、使用、检查登记簿。

12、搞好队与队之间的团结、协作、配合,每月做好工作总结和研究落实下

月安全生产工作任务。

13、认真落实现场电钳工值班制度，认真执行班中“三汇报”制度。

通风队干岗位责任制

1.在总工程师直接领导下,对本队职工的安全生产、安全教育、思想工作负安全生产全面管理责任，是本队安全生产管理第一责任者。

2.严格贯彻执行党和国家的安全生产方针及上级的各种安全指示、指令、决定,认真组织全队的各种安全活动,把好通风瓦斯安全关,杜绝“一通三防”责任事故的发生，为采掘一线服好务。

3.搞好矿井通风和综合防尘质量达标工作,掌握好“一通三防”各项工程的进展情况及技术要求和质量,及时解决生产中出现的通风瓦斯问题。4.抓好全矿井通风系统、设施、设备、配风计划与风量分配管理工作。督促现场瓦斯检查员认真检查瓦斯、通风质量，杜绝瓦斯事故发生。5.搞好矿井“一通三防”的技术革新,大力推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料。

6.认真组织职工操作技术和安全学习、贯彻执行《煤矿安全规程》、岗位责任制安全技术措施。

7.严禁违章指挥、违章作业,严禁隐瞒事故,及时主持事故追查座谈会。8.建立健全各项管理制度，督促瓦斯检查员必须做到“班中三汇报”、瓦斯检查手册、牌板填写清楚。

9、建立健全各种设备维护、使用、检查登记簿。

10、搞好队与队之间的团结、协作、配合,每月做好工作总结和研究落实下

月安全生产工作任务。

11、认真落实现场电钳工值班制度，认真执行班中“三汇报”制度。

运输队长岗位责任制

1、在分管运输副矿长的直接领导下,对全队职工的想思工作、安全教育、运输安全工作负全面管理责任，是本队安全生产管理第一责任者。

2、严格执行三大规程,搞好运输系统的运行管理及维护。具体落实运输工作

安排、部署，为采掘一线服好务。对车辆调配、影响负责。

3、负责抓好以运输质量标准化建设为中心,各类安全设施为重点的工作,紧紧围绕公司安全生产工作,确保运输线路的安全。

4、经常深入现场,检查安全设施和规章制度的使用和执行情况,杜绝三违现

象，发现不安全运输环节,要立即采取措施及时解决。

5、坚持每周安全检查,坚持对事故处理采取四不放过的原则,不违章指挥、不隐瞒事故,当发生运输事故时，必须立即组织人员及时处理，对典型事

故要进行总结，找出原因，吸取教训，同时组织事故追查座谈会。

6、负责组织业务知识学习、安全教育学习,积极组织开展技术练兵和技术革

新活动，积极推广使用先进的安全设施、设备、材料。

7、认真搞好钢轨及各类器材回收复用工作,降低材料消耗,降低运输成本。

8、对安全设施、设备、钢丝绳和地滚的使用、维护、检查，必须指定人员

管理，实行不定期的检查。

9、建立健全各种设备、设施、维护、使用、检查登记簿。

10、搞好队与队之间的团结、协作、配合,每月做好工作总结和研究落实下

月安全生产工作任务。

11、认真落实现场车辆调配值班制度，认真执行班中“三汇报”制度。

采煤班组长岗位责任制

1、在队长、副队长的领导下，组织好本班各项安全生产工作，是现场安全生产管理的第一责任者，是当班安全生产的组织者和指挥者，必须严格按照三大规程、措施组织生产和施工。

2、下井前，认真组织开好班前会，开工前班组长必须对工作面进行全面安全检查，发现安全隐患必须及时组织人员处理，做到不安全不生产，先安全后生产。认真做好“一炮三检”、警戒安撤、情况汇报工作。

3、作业前必须准备好现场生产所用的材料和专用工具。根据当班人员情况，合理安排工作，坚持正规循环作业，严格现场交接班制度。

4、严格按章指挥、按章作业、坚决制止“三违”行为。

5、加强采煤工作面顶板管理，必须将工作面修理好后，方可进行作业，严禁边修理边生产。

6、带头贯彻执行“安全第一，预防为主”安全生产方针、政策、法规、制度。组织本班职工认真贯彻执行相关作业规程和安全措施。坚持原则，敢于制止各种违章违纪行为。

7、认真抓好本班员工安全思想教育工作。带领工人经常学习安全生产知识，认真组织作业人员搞好安全活动日，积极配合有关部门对职工进行安全技术操作、安全教育培训。

8、严格按质量标准化要求，加强现场管理。随时检查作业安全状况、工程质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。

9、充分发动群众，不断开展反“三违”、防事故安全互保活动，做到人人管安全、抓安全。虚心听取各级领导和安全监察人员的意见和要求，及时处理不安全隐患。

掘进班组长岗位责任制

1、在掘进队长、副队长的直接领导下，负责搞好本班组的安全生产、质量标准化管理工作，是本班组安全生产的第一责任者。

2、严格执行现场交接班制度，交清本班顶板管理、运输、通防、机电设备的完好情况和安全生产情况，管好用好机电设备及所有安全设施。备齐所用的材料和专用生产工具。

3、接班后负责安排专人对顶板、工程质量、运输、通防、机电设备按规定重新检查一遍，发现问题及时处理，确认安全后，方可组织开工。

4、负责本班安全隐患的整改落实、正规操作、按章作业，杜绝“三违”现象，及时协调解决生产中出现的各种问题。

5、严格“一炮三检”制度的落实、设备运转、停风撤人等制度。

6、负责工作面临时支护情况，炮后迎头支护及时紧跟拢迎头，坚持敲帮问顶制度，做好洒水灭尘工作。

7、负责搞好本班的工程质量、标准化工作，配合安全员搞好质量检查验收工作，杜绝不合格工程，对出现的不安全隐患等问题，停止作业及时整改，需井队或矿解决的问题及时汇报处理。

8、组织本班严格执行“三大规程”，干标准活，干放心活，切实解决好掘进工程质量、设备质量问题。

9、严禁违章指挥、违章作业，发现安全隐患及时组织人员处理。充分发动群众，不断开展反“三违”、防事故安全互保活动，做到人人管安全、抓

安全。虚心听取各级领导和安全监察人员的意见和要求，及时处理不安全隐患，先安全、后生产。

机电班组长岗位责任制

1、在机电队长的直接领导下，负责搞好机电班组的安全工作、质量标准化管理工作，是本班组安全生产的第一责任者，协助队长搞好机电安全管理工作，是队长的得力助手。

2、严格执行三大规程、各项规章制度，及时完成上级领导下达的各项工作

任务。为采掘一线服好务，坚持谁影响、谁负责承担经济赔偿的原则。

4、认真贯彻安全生产方针政策、安全法规和上级有关安全生产的决定和要

求，并及时传达贯彻执行。

5、严格日常班组工作考核,加强机电质量标准化建设,充分调动职工的积极

性和主观能动作用。

6、工作中要以身作则，技术上要精益求精、严格要求，并能及时解决安全

生产过程中的疑难问题，协助队长作好班组成员管理和思想教育、操作

技术培训工作。

7、管理使用好设备、工具、仪器、仪表，使用设备经常处于高效、低耗、安全运行的良好技术状态，做到安全使用可靠。

8、各类机电硐室设备要严格做到三干净、三良好。设备干净、值班室干净、配电室干净，设备运行性能良好、安全性能良好、操作性能良好。

9、搞好班组建设、合理安排日常工作，维修做到迅速及时，保证质量，不

影响安全生产，工作开展有条不紊，抓好三防工作，做好班组人员的考

勤和考核工作。

10、负责制定本班组设备的年、月检修保养和所需设备、备品计划，并负责

整理和存放有关设备的技术资料。

通风班组长岗位责任制

1、在通风队长的直接领导下，负责搞好通风班组的安全工作、质量标准

化管理工作，协助队长搞好一通三防安全管理工作，是队长的得力助手。

2、严格执行三大规程、各项规章制度，及时完成上级领导下达的各项工作

任务。为采掘一线服好务，坚持谁影响、谁负责承担经济赔偿的原则。

4、认真贯彻安全生产方针政策、安全法规和上级有关安全生产的决定和要

求，并及时传达贯彻执行。

5、负责当班所属范围人员的安全无事故、任务的完成、设施设备构筑、质

量检查验收。

6、负责接受当班上级领导交待的任务，地点以及质量标准，然后贯穿于所

有作业人员，质量符合标准化要求。

7、负责按规定完成各类通风瓦斯检查、通风设施设备安装、拆除以及通风

巷道的维护等日常工作。

8、负责工程用料的领取，数量清楚，规格准确，必须心中有数，物料的装

车，决不能有影响其它运输或不安全因素。

9、负责施工现场的安全管理，确保质量、数量按时完成，施工安全。

10、负责施工现场的环境卫生与管理，做到工完料尽环境整洁。

11、瓦斯检查必须做到三对口，及时填好手册、牌板、字迹清楚、整洁。

12、必须做到持证上岗，严禁空班、漏检、假检。

13、严格遵守井下作业时间，不得尺到、早退。

运输班组长岗位责任制

1、在运输队长的直接领导下，开展各项运输安全作业管理工作，对班组安

全生产负责，是队长的得力助手。

2、认真执行安全生产的各项规章制度，遵守煤矿各项操作规程，对班组作

业人员在生产劳动过程中的安全和健康负责。

3、队下达给班组的安全生产任务，有权根据班组安全工作需要，进行班组

范围内的劳动调配和劳动组织的调整。根据当班的实际情况，合理分配

工作。对新入矿工人要进行现场安全教育，带领新工人实际操作，对当

班安全要认真负责，落实、处理好每个环节的安全隐患。

4、熟悉本井运输线路和生产状况，合理调配车辆，确保生产任务的完成。

5、发现重大问题及重大隐患时，积极组织人员整改，并及时向矿调度室和

公司、队值班领导汇报。

6、组织班组作业人员学习安全生产规章制度和安全技术操作规程，并检查

执行情况，不违章蛮干，发现违章现象立即停止和处理。

7、检查不安全因素，发现隐患及时处理，做到不安全不生产，对解决不了的隐患，要采取临时防范措施，并及时上报矿(井)领导。

8、生产现场发现有不安全因素，并威胁工人的人身安全时，在向上级汇报的同时，有权停止工作、及时处理。

9、开好班班前会，在安排工作任务的同时，同时讲清楚安全注意事项。

10、认真做好交接班工作，把当班的生产情况、注意事项、存在的问题向接

3.安全副队长岗位责任制篇三

1、牢固树立“安全第一”思想，认真学习和贯彻各项规章制度。

2、狠抓全矿干部、职工的安全教育和培训工作，提高干部职工的安全意识。

3、不违章指挥，狠抓反“三违”活动，对“三违”人员及时教育处理，决不姑息迁就。

4、坚持每天深入井下检查安全工作，发现不安全因素及时处理，重大问题及时上报矿长和安检部门。

5、抓好各分队、各班次班前会的召开。

6、做好本矿所有爆炸物品的管理工作，狠抓爆炸物品保管和发放人员及警卫人员的管理工作，提高警卫人员的安全和法制意识。

7、努力搞好领导班子的团结，协助生产副矿长在搞好安全工作的同时，提高生产效率，协助矿长抓好全矿各项工作。

4.保安大队长岗位责任制1 篇四

为了调动管理人员的积极性，落实责任，大力发展业务，加强保安队伍管理，不断提高服务质量，特制定保安大队长岗位责任制：

一、全年每个大队发展保安服务34名。每发展一名奖100元，超额1名奖20元。开发新项目，酌情重奖。

二、巩固原有保安。以年初大队现有人数为基数，多管理1人奖10元，少管理1人罚10元，逐月累计奖罚。因管理责任引起撤消每人罚100元。

三、按时收缴服务费。收费时间以合同为准。考核时间月付的次月10日以前，季付的次季首月10日前收回，按季考核，户数达80%，收费率达85%奖200元，收费率超1%加奖10元；未达标罚50元，收费率低于80%的每低于1%罚10元；年未达标者罚300元，收费率低于80%，每低于1%加罚30元，低于70%的不发给全年终奖。

四、按时续签合同。按合同到期时间提前一个月续签合同，超过一个月罚50元，直至完成。

五、保安员人事管理。以大队为主招聘保安，保证发展，补岗，坚持保安介绍保安的有效办法，应聘保安统一到招聘办报名、政审、收费、配服装、培训。按谁招谁用的原则移交人防部，内勤协助经理签订合同，以“派遣单”派出，未 1

培训派遣用人的罚30元，特殊情况协商解决，政审不齐的谁招聘谁催办，两月内补齐。合同、政审资料不全影响保安工资待遇，谁影响谁负责。

六、严格队伍管理，树立保安形象，确保服务质量。

1、规范着装，纪律严明，文明礼貌，严格执勤，像个保安。认真执行奖罚制度，大胆、合理地使用“当场处罚权”。若被督察队或领导处罚一名保安，罚大队长5元。

2、班组基础工作管理扎实。“保安执勤制度”公布张贴，新用户一周内制出下发并交督察队，未做到罚30元；值班纪录、门卫登记每月检查一次，督察队检查发现没有的罚10元，不规范的罚5元。考勤，月报表，每月5日前交人防部考核，不合格，处罚5元，严重的返回重做，影响迟发工资，大队长向保安班检讨，并处罚10元。

3、坚持开会训练。保安班每月两会两训，3人以下班组及单岗，由大队长组织每月一会一训，有纪录，由大队长与班长、用户协商定出时间形式，2月20日前报人防部及督察队，督察队发现缺一次罚大队长10元；每季召开一次班长会，缺一次100元，讲评保安工作，交流经验，业务指导，培训班长，精心准备，起到作用。以上各会思想政治工作贯穿其中。

以上三项每月由督察队和人防部配合统计，并公布，将队伍管理形成竞赛局面，前半年，队伍管理基本达标。形成一支业务精通，作风优良，有战斗力的保安队伍。

4、重视用户关系，搞好售后服务。大队长每月至少和用户主管会面一次，每季向主管领导汇报一次，人防部部长每季会见用户主管一次，半年会见用户领导一次，了解管理方面问题。用户随叫随到，影响安全的问题马上解决，如不影响安全的问题24时内答复到位，由部长和用户配合监督，每少一次罚50元，通过征求用户意见书由人防部考核。

5、掌握下情，解决问题。大队长通过走访用户、班长、队员，群众了解队伍和服务状况，及时发现研究、解决存在问题，每月至少白天检查两次，夜岗一次，外地每月一次，经理一季检查一次，抽查夜岗，缺一户罚10元。认真做好检查记录，发现弄虚作假者，处罚100元并做检查，由用户配合人防部监督考核。

6、《征求用户意见书》每半年一次。满意率达80%奖200元，超一户加奖30元，低一户罚30元，半年后首月8日前报人防部，缺一份罚50元；发生重大责任事故50-200元，发生索赔承担赔偿部分60%，人防部考核。

7、管好班长。班长是管理队伍之核心，重视班长选配和培养，大队长提议，人防部决定任免，一季度内考察任命，每队设立后备人选3-5名。依据“班长岗位责任制”奖罚班长，班组管理混乱被责令整顿罚30元，用户要求整顿罚50元。

大队长是十分重要的岗位，要求有较高的思想认识水平，具备管理和外交能力，尤其是要有独立思考，独立作战，善于管理，主动地，创造性地完成本职工作，认真履行岗位责任制，带出一支着装规范，文明礼貌，业务熟练，严格执勤的保安队伍，不断提高安全服务质量，使用户放心满意。

5.队长岗位责任制篇五

《美国队长3》作为好莱坞大片,其震撼的特效和神通广大的超级英雄给观众留下了深刻印象。本文分析影片中超级英雄的对话,探索如何利用违反合作原则的方式表达说话人话语之外的某种意图,凸显人物性格,刻画人物形象。

二、会话合作原则

1975年Grice提出合作原则并指出,为了对话能够顺利进行,每一个会话参与者在交谈过程中所说的话都要符合交谈的发展方向。具体内容如下:

(一)数量准则:(1)使自己所说的话包含当前交谈意图所需信息;(2)所说的话不应包含超出需要的信息。

(二)质量准则:(1)不要说自知是不真实的话;(2)不要说缺乏足够证据的话。

(三)关联准则:所说的话要与谈话主题相关。

(四)方式准则:(1)避免表达晦涩;(2)避免歧义;(3)要简练;(4)要条理清晰。

三、实例分析

(一)违反数量准则

1.战斗中Vision误伤队友,Stark质问他原因。

Stark:"Vision,how did this happen?"

Vision:"I became distracted."

对话中,Stark问Vision为什么会误伤队友,Vision只回答是由于自己分心了,并没有解释Stark想知道的具体原因。显然Vision回答了没有包含交流所需要的信息。这说明Vision不想Stark知道自己暗中帮Rogers脱身,希望将此事遮掩。体现了Vision在关键时刻能坚持正义。

2.Stark探望关在监狱的成员。

Sam:"You’re the good cop now?"

Stark:"I’m just a guy who needs to know where Steve went."

Sam问Stark现在是警察吗?Stark只需说“yes”或“no”。但他却问队长去哪儿,回答超出交流所需信息。表明Stark急切想知道美国队长下落和其知错就改的英雄精神。

(二)违反质量准则

1.国务卿问Stark有没有问出美国队长的去向。

The Secretary of State:"Stark,did he give you anything on Rogers?"

Stark:"No,he told me to go to hell.I’m going back to the compound instead."

Stark知道Rogers下落但他此时却否认了,这显然违反了质量准则,目的是不想让警察找到Rogers并想孤身一人去找凶手。凸现了Stark独闯龙潭的孤胆英雄形象。

2.Stark和Parker以及May聊天。

Parker:"What are you-what are you-what are you doing here?"

Stark:"It’s about time we met.You’ve been getting my e-mails,right?"

Parker:"Yeah.Yeah.Regarding the…"

Aunt May:"You didn’t tell me about the grant."

Parker:"About the grant."

Stark:"The September Foundation."

Parker问Stark来做什么,Stark说是来和他商谈关于九月基金的事,但Parker并没有申请过基金,九月基金完全是Stark编造出来,没有任何根据,显然违反了质量准则。Stark是想骗过May,得到和Parker交流的机会,从而劝服他加入复仇者联盟共同对抗敌人。表现了Stark求贤若渴的迫切心情。

(三)违反关联准则

复仇者联盟成员隐藏在街道周围,等待着敌人出现;

Rogers:"There is an ATM in the south corner,which means…"

Wanda:"Cameras."

Rogers:"Both cross streets in one way?"

Wanda:"So compromise the escape routes.Means our guy doesn’t care about being seen,he isn’t afraid to make a mess on the way out."

对话中Rogers问摄像头是否都在同一交叉口,Wanda应该回答“yes”或“no”,但Wanda的回答却是对犯罪份子行动的猜想,显然违反了关联准则。体现了Wanda作为超级英雄在战斗即将来临之时,所展现出的超强强预知能力和强大的自信心。

(四)违反方式准则

Vision把Wanda限制在办公室不让她出去;

Vision:"Wanda,no one dislikes you.Wanda."

Wanda:"Oh.Thanks."

Wanda吃水果沙拉时Vision突然说大家都很喜欢你。这种奇怪的对话让人莫名其妙,显然违反了方式准则。这体现了Vision内心的紧张,他想说她被限制人身自由了,却又不知如何说起,因此他说话语无伦次,也生动表现了他忠厚老实,淳朴善良的英雄品质。