公司组织规划工作内容

公司组织规划工作内容（10篇）

1.公司组织规划工作内容 篇一

学习型组织创建规划○人力资源部辛戒前言《第五项修炼》的作者彼得·圣吉认为，未来成功的企业必将是“学习型组织”，因为变动时代惟一持久的竞争能力，是能做到比你的对手学习得更快更好。在我国，创建学习型组织成为当今最流行的字眼，特别是江泽民同志在亚太经合组织人力资源建设高峰会上提出“构筑终身教育体系，创建学习社会”之后，创建学习型组织的活

动进入了一个全新阶段。博盈车桥2004产销两旺，挑战“三标”，取得了前所未有的辉煌业绩，这是公司新的领导班子审时度势，带领广大员工团结拼搏、创新进取的结晶。冯总在报告中描绘公司发展蓝图，提出2005工作方针目标为：团队，学习，跨越发展求差异；品牌，变革，销售突破两亿七。因此，创建学习型组织不仅是2005年的工作重点，而且是谋求公司长远发展的一项战略任务。借鉴知名企业的成长历程，结合公司的现实状况，特制定本规划。

一、指导思想以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指针，以“博采众长、竞合共赢”为经营宗旨，以把握汽配产业重组“洗牌”机遇，挤进中国车桥第一方阵为重点目标，以创建学习型团队，实现工作与学习良性互动，追求公司与员工共同成长为基本构想，创新学习载体，完善运行机制，在全公司形成团队学习、全员学习、全程学习、终身学习的浓厚氛围，建设一支信仰坚定、技能过硬、敬业爱岗、务实创新、超越自我、乐于奉献的员工队伍，为不断促进经济发展、全面建设小康社会多作贡献。

二、目的要求在公司党委和经理班子的领导下，成立创建学习型团队推进组，借鉴海尔集团和江淮汽车的管理经验，以建设学习型班组（科室）为重点，循序渐进，增强学习力，培育创新力，提升竞争力，力争3-5年内，经验收合格的学习型班组（科室）达到70以上，员工综合素质和企业成长能力明显提高，顺利进入中国车桥第一方阵，成为全球汽配产业链上结实一环。主要目标如下：

1、员工富于生命激情，明确个人愿景，践行各自的终身学习计划；

2、30以上生产工人“精一会二知三”，70以上生产工人“会一知二”（精、会、知的尺度分别为国颁高、中、初级工标准）；

3、80以上的管理人员具备相应的职业资格，并能熟练运用现代企业管理方法，中层以上管理干部全部达到职业经理人相应等级要求；

4、企业提炼出为员工广泛认同的共同愿景、核心价值观、经营理念、企业精神等CI警句，并化为全体员工的自觉行动；

5、企业创新力和扩张力稳步增长，新产品产值率不低于30，经营规模和绩效年增长率不低于20；

6、借助局域网建立健全知识共享和团队学习的平台，并实现“无纸化”常规办公；

7、员工才华得以充分施展，薪酬高于当地同业水平，企业凝聚力明显增强；

8、人人学会系统思考，团队功能超常发挥，企业树立起良好的外部形象；

9、（领导审定时补充内容）

10、三、实施步骤

1、前期准备创建学习型组织是一项十分艰巨的工作，其中最重要的是观念的转变。本公司脱胎国企，虽经改制，但传统的观念和习惯根深蒂固，而“学习型组织”的核心内容就是五项修炼，从心智模式到思维方式、从自我超越到建立共同愿景，都关系到新人格、新理念、新思维的转换变革，这种脱胎换骨的转变是十分痛苦的。因此，前期准备工作非常关键，必须十分扎实地抓好。前期准备大致需要半年时间，主要应作好六方面的工作:一是理论体系的研究探索，要针对企业的具体情况，博采众长，形成富有特色的管理理念、思想体系、知识组织结构、具体方法和系统方案；二是学习资料、宣传资料的撰写、编辑；三是先导小组骨干的培训演练，先导小组是建设学习型组织的核心骨干，负责组织和引导一个新的企业文化的建立，也是建立学习型团队组织的基础；四是自上而下的各级管理人员培训演练；五是全方位的宣传和基本理念灌输；六是制定知识平台各类电子文本的技术标准和工作要求，并指定相关部门分类管理，确保知识平台建成后，有一定数量的知识信息流通。

2、体制建设体制建设预计用一年到一年半时间，主要应作好五方面工作:一是成立各种层次的学习小组，专题研讨和共同学习系统的理论和具体的方法；二是在先导小组的指导下，开展基层骨干的演练；三是培育知识型团队组织，以点带面推而广之；四是公司层面的团队组织演练；五是知识平台投入使用，全员培训规划的分步实施。

3、深化发展深化发展即全面实施整体知识管理，不断充实丰富理论体系和调整具体方法，使企业的知识管理和知识创新工作得以不断提升。学习型组织建设任务是长期的，应与时俱进、不断创新、深化发展。在前期准备和体制建设的基础上，边运行边完善，边创新边提升，规划再用2年时间基本实现本项目目标要求，为企业的长远发展奠定坚实基础。

四、规划措施

1、加强宣传教育，营造全员学习氛围。运用广播、专栏、局域网、博盈园地等各种宣传工具，从舆论上营造学习氛围；结合实际，利用班前会提出学习要求，在工作中营造学习氛围；组织开展多种形式的学习活动，在活

2.公司组织规划工作内容 篇二

广元分公司党委专题听取驻村第一书记的近期扶贫工作汇报, 研究“精准扶贫”工作, 提出广元联通将本着一事一议的原则, 在村委会阵地建设、解决局部特殊困难与产业发展规划等三方面给予大力帮扶, 坚决打好脱贫攻坚战, 加快联盟村的经济发展, 确保该村全面如期脱贫。

南充市分公司成立扶贫督导组, 到扶贫村开展脱贫攻坚蹲点督导。督导组在详细了解贫困户的生产生活情况后, 要求各级各部门要高度重视脱贫攻坚蹲点督导工作, 加强基础设施建设和公共服务, 抓好新村房屋“五改三建”, 加快贫困村产业发展;要加强村风文明建设;要积极开展帮扶工作, 深入贫困蹲点督导, 为贫困户的发展出谋划策, 推动贫困群众增收致富。

雅安市分公司跟随市政府领导赴天全县开展脱贫攻坚蹲点调研督导工作。在了解贫困村的基本情况后, 雅安市政府对雅安联通近年来开展的扶贫工作给予了充分肯定。雅安联通也将在以后的扶贫工作中, 以公司的可持续发展为指导, 聚焦战略执行, 科学制定扶贫规划, 为实现扶贫攻坚目标作出应有的贡献。

达州市分公司到定点帮扶村——通川区安云乡佛岩村开展精准扶贫实地调研, 走访慰问贫困户, 召开座谈会, 深入调研该村的基本情况和精准扶贫工作情况。村长与扶贫工作组就下一步如何开展精准扶贫工作, 帮助群众发展生产, 早日走上脱贫致富的路子等进行探讨。

3.公司组织规划工作内容 篇三

一、利用新型传播媒介，发挥共青团舆论优势

当代青年思想开放程度高、接受新事务能力强，知识面广、主体意识强，容易受到各种思想和文化的影响，尤其是网络文化，网络上出现什么新鲜事马上就能成为团员青年中热议的话题，网络上出现的新名词，如“神马、浮云”等，团员青年更是张口就来。我们就是要充分利用这个特点，在继承传统传播媒介的基础上，开拓新的传播媒介，对营运转型进行海陆空全方位宣传轰炸，让团员青年无法忽视。一是要继续利用好板报、宣传栏等室外宣传媒介，营造浓厚的营运转型氛围，形成营运转型陆地包围圈；二是充分利用电脑有线网络，通过开设营运转型专题网站、建立营运转型QQ讨论群等，形成营运转型海上打击；三是探索研究手机无线传播模式，形成营运转型空中覆盖，这种模式也是我们要着重推广的一种传播手段，當前，智能手机几乎已经成了年青人的必备产品，手机上网也成了年青人的一种潮流，在我们身边就有很多的“手机控”，吃饭前、睡觉前，只要没事就会玩手机，如果我们能利用时下最流行的“微信”功能对营运转型进行传播，必将掀起新一轮的营运转型高潮。

二、加强教育培训，发挥共青团组织优势

当代青年生逢其时，绝大多数受过良好的教育，拥有最新的知识储备和独具特色的创新意识，有较强的求知欲，能够较快掌握运营转型的作用、意义、工具和方法，在培养创新能力方面，具有得天独厚的优势。共青团组织要充分利用“三会一课”、团员青年经常性教育活动、团日活动等，引导青年正确认识运营转型，用辩证和发展的目光看待运营转型，消除团员青年思想认识上的困惑和顾虑，增强参与运营转型的决心和信心，提高团员青年面对转型的心理承受能力和综合素质，帮助团员青年克服对营运转型的错误认识，使团员青年的理念、能力、行为更好的融入到运营转型实践中。一是要引导团员青年充分认识运营转型对企业发展的重要性。运营转型是企业管理层发动的，为了实现极具挑战性的目标，有意识开展的彻底、持久的运营变革。通过对支撑业绩的职工能力、观念、制度和流程的持续改善来实现根本转变。实施运营转型是打造“绿色循环持续，国内一流矿业”、实现“十二五”发展目标的重要保障，是强化基础管理、提升采选技术领先，不断增强持续盈利能力的重要抓手。只有充分了解了其重要性，团员青年才能自觉接受营运转型；二是要让团员青年知道运营转型的目的是什么。运营转型不仅仅是产生更多的效益，更重要的是完善科学的管理架构、提高全员的理念与行为建立长效机制。运营转型不仅可以降低成本、改善质量，还能稳定运营和平衡供需。运营转型甚至有望永远终止救火，并为持续改善创造有利条件。目标清晰了，团员青年才有前进的方向；三是要重点加强基层团干部队伍运营转型知识培训。基层团干部是直接面对团员青年的第一人，其语言、理念和行为将直接影响到广大团员青年，加强对基层团干部队伍的培训，除了一般性培训外，还可以推荐团干部到运营转型办直接参与运营转型工作，通过工作中的积累，提高自身素质，然后将自己吸收到的知识传递给其他团干部和广大团员青年，让团干部从听课者转变为授课者；四是创新培训模式，各级团组织在开展运营转型知识培训时要注重方式和方法，针对不同群体创新培训模式，要科学设置培训班次，完善培训内容和课程设计，提高讲授式培训的教学质量，加大研究式、专题式培训教学力度，增加案例教学比重，不断探索菜单式培训、拓展式培训、体验式培训等新的教学方法。

三、搭建展示平台，发挥共青团活力优势

青年自信心较强，崇尚自强自立，具有强烈的表现欲，更多地体现出对自我成才、自我价值实现的渴望与追求，期望在工作上有发挥潜能的机会，渴望在公平、公开、公正的竞争环境中寻求发展，希望自己的付出、取得的成绩能得到领导和同事的肯定，获得更多荣誉、更高地位。

共青团组织应当树立“人人能成为营运转型骨干、处处有营运转型舞台”的工作理念，拓宽营运转型人才成长通道，该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//www.ems86.com总第565期2014年第33期-----转载须注名来源不拘一格选拔推荐营运转型骨干。人各有长处，只要正确引导、用对地方，人人都可以成为营运转型骨干。要根据团员青年的不同特点，给有其相应的肯定，积极创造团员青年参与营运转型工作的机会，使各类人才的创造性得到最大限度地发挥，让想参与、并有能力参与到营运转型工作中的人才成长有条件、创业有机会、干事有舞台、发展有空间、工作有激情、待遇有保障。一是要组织营运转型知识竞赛、营运转型案例分析、团队合作拓展训练等文体活动，吸引更多的团员青年参与营运转型，提高团员青年掌握运用营运转型工具、方法的能力；二是要深入开展读书活动、岗位练兵、技能比武等活动，鼓励团员青年承担营运转型项目的主要工作内容，充分给有他们实践的机会，创造空间，为他们成长进步搭建平台，给他们充分展示自己的舞台，得到自我价值的实现与肯定，从而增强团员青年在营运转型工作中的成就感和使命感；三是要向矿党政领导和分管营运转型的领导大力推荐和选拔在营运转型实施项目中表现突出、综合素质高的团员青年，为他们搭梯子，压担子，鼓励他们施展才干，带动和影响其他团员青年自我加压，不断进步；四是要利用各种渠道宣传团员青年在营运转型工作中所取得的成果和做出的贡献，推荐表彰营运转型杰出青年人才，通过评选“营运转型先进团组织”、“营运转型优秀青年”等活动，在团员青年中不断树立新的典型，引入集团、甚至中铝公司在营运转型工作中涌现的楷模榜样，给予团员青年内心深处强烈的震撼。

四、找准自身定位，发挥共青团创新优势

营运转型离不开富有进取精神并具有较强知识和技能的青年人才，而青年也需要通过不断学习来发展自我，实现自身价值。共青团组织要把自己的工作放到服务企业转型发展的大局中去思考，要充分发挥团员青年在企业发展中的生力军和突击队作用，必须以创新和务实的精神，积极探索服务企业转型发展的最佳结合点。团员青年只有把掌握的运营转型工具和方法运用到实际工作中，才能真正实现个人成长与企业发展的高度融合。一是继续开展“五小”攻关、青工QC小组、青年创新创效等活动，运营先进的工具和方法，对设备进行改造、对管理流程进行梳理、对各项指标进行分析、对营运成本进行核实、对能源消耗进行控制等，最终实现过程增值、流程再造、消除浪费；二是要充分发挥团员青年的智慧，通过头脑风暴、合理化建议等形式，查找影响企业转型发展的问题，提出改进措施，形成实施方案，为企业转型发展提供新路子，提出好点子；三是要结合团员青年自身工作岗位，认真专研专业知识和岗位技能，掌握企业转型发展的先进方法，学中干、干中学，在实践中摸索规律，在实践中总结经验，为单点教程的制作提供可靠材料和成功经验，为标准化作业奠定基层。

运营转型是一场“管根本、管基础、管长远”脱胎换骨的革命，是新时期改善和推进企业共青团组织建设工作的重要手段，是培养和造就优秀人才选拔和快速成长的有效通道，我们要牢记服务企业、服务青年的宗旨，充分发挥共青团组织在运营转型工作中“宣传、教育、培养、融入”的作用，真正成为企业安全生产经营中的生力军和突击队，提升团员青年对企业的贡献率，才能得到各级组织的认可与肯定；真正成为团员青年的成长进步的“服务员”，才能增强共青团组织的影响力、凝聚力和战斗力；真正成为运营转型的宣贯者、参与者，全员全过程参与到营运转型各项工作中，才能使共青团组织永葆先进性、永葆青春与活力。

4.组织部09年工作规划 篇四

主题

09年的工作组织部的工作将围绕“提高团员自主意识，发扬党员先进精神”的主线，奉行“简而精”的原则，开展活动。

对外活动

一：

1-2周:（团校党章学习实践活动）

辅助各个团支部开展“团校党章学习实践活动”，实践活动将以“践行党团先进理念，增强班级凝聚力”为宗旨，在贴切主题的前提下，鼓励各班发挥主观能动性，开展丰富多彩的活动，让同学们在享受班级活动的同时，增强了党团理论知识，一共需进行两次。为充分调动个人参与活动的热情，这次实践活动结束后将通过各班级民主选举的方式，推选出2人作为“党团实践积极分子”，（此荣誉将作为评选优秀团员的一个标准，不单独作为一项个人荣誉予以表彰）

考察方式届时将通过各团总支组织副部向各团总支通知，同时予以公示。3周：（团员民主评议）

此次将摒弃以前采取的书面问卷的形式，采用班级讨论的活动形式，鼓励大家说真话、说心里话。最终将采集各班级关于班级建设、科学学习、同学关系、校园生活的意见及建议，提交给学院。通过这种广范围的调查，为学院的完善提供一定的方向。11周-13周：（红旗团支部评选）

具体实施方案：

11周：制定相应评选细则，交予学院老师及学生会讨论通过后公示，联系各团支部告知准备事宜。

12周：联系会场，着手相应准备。

13周：联系各团总支举行简易彩排，做最后的完善。

二：

时间待定：（辅助校区的“党团知识竞赛”）广泛地落实对党团知识的学习，严把对参赛人员的强化学习。力争要在最终的竞赛中斩获名次！

时间待定（暂定5.4左右）：优秀团员的评定及表彰。

整个学期：通过相应的一些活动，在各个团支部积极宣传入党，提升学院提交入党申请书的比例，增强学院的红色实力。

内部活动

组织部服务在行动：

每两个月，组织部成员将开展服务校园的一系列活动，包括：图书馆志愿者活动、食堂清洁志愿者活动、汽车站清洗志愿者活动等，目前以开展了一期，第二期已经准备完毕，暂定在第3周开展。

部门网站的建设：

设想在允许的条件下，建设信息科学与技术学院组织部的网页，网页内容将囊括部门近期活动、部门活动采风、表彰及评定细则公示、互动流言、党团最新动态等环节。组织部部员将分3人一组轮值对网站进行管理，处理网站的更新。

部门建设

通过一学期的摸索，总体发现部门内部部员还存在：工作积极性不高、工作不够踏实、工作思维不太缜密的问题。在新学期部门建设将围绕着提高部员责任意识、工作激情工作。是组织部的工作真正做到踏实，做出亮点，在能提升学院荣誉的相关活动中狠下功夫，为学院争光！

1.2.建设学院的网站：迎合“数字校园行”主题，凸显信息学院的特色，开辟一个数字的天空，将学院的历史、近期动向及相关信息予以展示，同时建立一个互动的空间，使大家对信息学院的发展共同出谋划策，也增强了整个学院凝聚力。各个部门可以设立自己的子网页，使学院的活动公开化透明化，同时也可以借这个平台宣传自身。关于提升学院党团学习的意识，可以整合以前囊萤

及现在学院的相关资料，让大家意识到，党团为

以前的园区及现在的学院带来的荣誉，通过提升

5.学校学生会组织部工作规划书 篇五

x月份，xx团委学生会试用委员第二轮面试。通过第二轮面试我们组织部正式确定了新任的6名委员，为组织部工作更好的开展注入新的动力和支撑。

二、发展新团员

三月份我们部门进行了发展新团员的工作，针对符合条件的同学进行申报审查，共有11人次作为本次工作的发展对象。该项工作按时按质完成。

三、评优

本学期的评优工作主要是根据团省委和团市委XX-XX年评选优秀集体和个人的通知开展。三月份进行了“湛江市优秀共青团员”的申报名单和资料收集，最终确认了政治1082班的吴泳梅为我院的“湛江市优秀共青团员”的推荐人选，吴泳梅师姐也最终获得了“湛江市优秀共青团员”的称号。四月份我部门主要针对XX-XX学获得学校优秀团干和优秀团员称号的名单进行确认并填写证书。以上两项内容均在规定的时间内完成。

四、推优

本学期的推优工作主要在三月底和四月初进行，在团支书的以及党支部的协助下各个支部严格遵守推优程序，顺利推荐了共36人作为本次的入党积极分子。本学期在推优工作上我们部门进行了一点改进，就是让符合资格的同学进行预填电子表格，再审查无误后进行纸质版的填写。这一项措施虽然增加了一点工作量但减少了失误，是一个好的尝试，在以后的工作中我们会继续完善工作的方法，更好地提高推优的工作效率与效果。

五、团费收缴

五月份，应要求我部门对我院的支部进行了XX年上半年地团费收缴，共收缴团费1800员整。

六、团关系转出

五月底、六月初针对毕业生的团关系转接，我部配合校团委组织部以及院团委老师对大四的三个支部进行了转接资料的整理并按时上交校团委组织部。

七、团组织生活

本学期的团组织生活在形式上做了很大的改革，把很大的权力下放到各个院的团委，这给予了各个支部很大的自由度，我院组织部经商讨决定我们部门在以后团组织生活当中只起指导性的作用，如主题的引导，真正的内容形式由各个支部自行决定安排开展，不再安排本部委员进行现场检查但每个支部开展活动结束后要上交总结和照片。这是一个新的尝试同时存在很多的不足，因此在今后我们会改善这方面工作。

八、精品团日大赛以及团务交流会

6.公司前台工作规划 篇六

(一).部门常规性工作：

日常工作：

1、考勤的整理、统计

2、同步更新：通讯录、花名册、考勤表、组织架构图更

新、考勤指纹的录入、考勤系统增加、更改、删除

3、公司办公室、鱼缸、背景墙的灯光管理。

4、总经理室的环境卫生。

5、保持公司环境卫生，展示公司良好形象。

6、接听电话，按要求转接电话或记录信息，确保及时准

确。

7、对来访客人做好接待、登记、引导工作，及时通知被访人员;对无关人员、上门推销和无理取闹者应拒之门外。

8、监督员工每日考勤情况。

9、负责公司快递、信件、包裹的收发工作。

10、负责办公用品的盘点工作，做好登记存档。并对办公用品的领用、发放、出入库做好登记。

11、文化衫钥匙保管，做好领用登记。

12、业务宣传册的领用登记。

13、ppt的修正更新。

14、不定时检查用品库存，及时做好后勤保障工作。

15、每周一次大扫除，鱼缸定时清理。

16、负责复印、传真和打印等设备的使用与管理工作，合

理使用，降低材料消耗。

17、负责整理、分类、保管公司的常用表格并依据实际使

用情况进行增补。

18、协助上级完成公司行政事务工作及部门内部日常事务

工作。

19、做好公司各部门之间的协调工作，积极完成上级交办

的临时事务。

(二)常态性学习：

1、充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企业愿景的统一、协调发展。

2、对今后工作分析

①针对工作中不足进行改进;

②在人力资源更加深入的学习;

③针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路从新整理;

在公司两个月期间我能充分的完成本职工作，与领导交给我的其它工作。这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和同事们表示衷心的感谢!以上是我近两个月以来，工作情况的总结。我将会一如既往去工作，以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己，始终如一的努力工作。尽的努力，完成领导交给我的一切任务。

公司前台工作规划

一、日常工作方面

1、把事情细节化、条理化、规范化

前台的工作比较琐碎，收发传真、邮件、报纸，维护办公设备、送水、接待不同的来访人员等。刚接触工作时，有时候事情赶到一块就会有些应付不过来，显得手忙脚乱。虽然完成了工作，但是在工作过程中有些细节就没能注意到，做事情也显得没有条理。效率也就低了下来。

经过不断的摸索和总结，我意识到要想优质的完成这些工作，首先要把工作从全局统筹好，再从细节入手，保持良好的工作状态，提高效率。只永不懈怠的提高自己，才能胜任看似简单的行政工作。现在，已能较好的统筹安排工作，并努力把工作细节处理得当。争取给大家最到位的支持和服务，不断提高自己的业务水平，按职业化的标准时刻要求自己。同时，规范化方面还需要加强，我也会在今后的工作中更加注意这一点。

2、保持较好的工作状态

人低为王，地低为海。行政本身是一个服务性和支持性的工作，尤其是前台接待。当有客户到访或是公司有大型会议时，前台就会负责一些茶水准备和服务工作，要了解到每个人的需求，适时地为大家服务。在接待其他人员，如送报、送水、来访人员的司机，也要服务周到，体现出公司的良好的形象。

只有保持良好的工作状态，才能提升服务质量。在工作过程中，我要求自己避免消极情绪，谨记工作职责，时刻把自己的位置放到一个合适的高度，本着为人服务提升自己的态度投入到工作中。这也是一个行政人员必备的素养。

3、学会沟通和团队协作

沟通，是一个人生存在这个社会中必不可少的一种能力。前台工作需要对内、对外和各部门以及社会上很多人士打交道。沟通、以及良好有效的沟通显得尤为重要。在这一年的工作中，各项沟通基本畅通，但本身也存在着不少问题。当一件事情发生时，很多情况下我在沟通时缺少积极性和主动性。总是花费时间在去想这件事上，而不是及时的去了解、沟通，在处理事情时略显被动。因此，也浪费了一些时间，降低了工作效率。这是很不专业的一面。

遇事积极主动，在去解决问题。不仅可以把工作更好的完成，也能促使自己养成做事不逃避、勇于向前、负责到底的品质。在今后的工作中，我会以这种标准去要求自己，争取把工作完成的更出色。

公司是一个整体，每个员工都是组成这个整体的一部分。无论我们身在哪个岗位，开展什么样的工作，始终都离不开同事之间的配合。这就要求我们要有团队协作精神。在良好沟通的基础上，和同事积极配合，团结协作，才能把工作做好。这点在工作中也深有感触。我也将一如既往的认真协作、积极配合，同时严格要求自己，把各项工作都做好。

二、加强自身技能和素养方面

走出学校，初入职场，在能力和阅历方面都很不足。经过这一年的学习和积累，已能保证本岗位各项工作正常运行，但是还欠缺很多。我也在工作中找寻不足，抓紧学习，培养自己的各项能力。

目前，我通过——学习了相关专业知识，包括了前台的职业素养与能力提升、档案管理、行政统筹管理等相关内容。财务会计方面的知识也很欠缺，也正在学习这方面的知识。通过这些学习，使自己的技能有了一定程度的提高，也更希望能在以后的工作中有机会参加相关的培训，更大程度上提高工作技能。

在平常的工作中，看到同事的一些好的工作方法我也会悉心学习，真切感受到身边的每位领导和同事都是身上集着不同优点的老师，每个人身上都有我值得学习的地方。工作技能有时候也不光光是自己从书本上学习出来或做出来的，有时候也需要吸取别人身上的精华。

三、工作成果与存在的问题

1、工作成果

办公设备、大桶水等各项台账建立完备;餐饮、酒店、订票等各项服务基本完善;每日巡检、各项检修维护顺利进行;各类账目报销流程规范;其他服务、跟进工作有序进行。

2、存在的问题

(1)工作不够精细化：前台工作贵在精细，但有很多地方我还没有做到这一点。在服务支持上，会议室、茶水间、前台大厅，二楼办公大厅的卫生保持上做的很不到位，没能够及时的发现问题，更谈不上及时解决。招待用的杯子和一些服务方向指示也存在问题，没有给大家提供方便的服务。

(2)执行力不够：当接到领导指示，完成某项工作时，往往在执行上会有卡壳。这跟自己对任务和指示的认识、和自身对问题变通、行动都有关系。

(3)工作效率低下：由于自身知识结构和工作技能的原因，在一些工作中效率跟不上去。如一些文件的整理上，就由于办公软件知识和技巧的欠缺而不能够保质保量的完成。还有其他一些专业性较强的工作也是如此。

公司前台工作规划范文

一、熟悉了解

了解公司的具体事项、了解本职工作、了解部门的工作目标、认识各部门主要人员、熟悉后勤行政管理。

二、自身要求

做到一切服从领导指挥，认真执行其工作安排;严格执行公司规章制度，认真履行自身工作职责，严格要求自己。

三、对于未来

未来公司的规范化、标准化系统建设十分重要，而且要加强各部门人员的执行力，提高工作效率。

1.纳新，做好人力资源的建设。

2.做好各部门协调工作，注重与各部门的协作配合。

3.做好公司的文字工作。做好公司有关文件的收发，分递和督办工作;公司重要文件资料整理归档，做好资料的归档管理。

4.保管好公司重要物品，及重要资料。

5.组织收集和了解各部门的工作状态，掌握公司主要动向。

6.检查、督促公司领导布置的各项工作的落实情况。

7.制度建设。配合公司在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善。

8.负责好组织办公用品的登记、采购、发放、控制办公成本费用等工作。

9.落实公司人事、劳资管理工作。考勤、入职、离职等人员档案管理工作。依法到劳动管理部门办好各项手续。体现公司的规范化、解决员工的后顾之忧。

10.做好对客户的登记，了解，熟悉。

11.做好客户对产品的咨询服务，以及售后服务相关登记等工作。

四、加强自身能力

以后在公司行政方面工作，自身素质和工作能力是决定办公室能否正常运转的基础，是发挥承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。

随着时代发展和新形势的需要，我越发感觉自身的担子很重，而自己的学/fanwen/1521/识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，坚持持续性学习。多向书本学习、向领导以及各部门主管、同事学习。从而也增强自己的组织能力、综合分析能力、协调办事能力等等。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，积极努力提高工作效率和工作质量。

五、展望和目标

戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，从态度抓起，进一步强化内务和后勤服务，为整体推动公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥应有的作用。

7.体育义工组织规划初探 篇七

一、体育义工的组织机构———体育义工管理委员会

根据国外义工组织的发展情况, 结合深圳市体育义工发展的实情, 对体育义工组织做如下规划是比较可行的:依据纵向组织关系, 它可以包括体育局、体育义工管理常务委员会、企事业单位组织、体育义工居民管理组织、社团组织、其他代表组织等机构。具体框架如图1。

1.体育局作为政府政策的指引者和督促者, 负责将宏观政策引导给义工组织, 同时, 也应该为体育义工的健康发展提供制度支撑与服务, 帮助体育义工组织联系政府其他机构, 比如税务、工商、公安、消防等。

2.体育义工管理常务委员会是体育义工管理的常设机构, 是行使体育义工管理权利的常设自治机构与决策机构。体育义工活动的重大事务应当由此机构负责组织实施。这个机构是整个管理机构的头脑与中枢机构, 设有固定的办公场地与办公人员, 有固定的经费支持。

3.体育义工群众管理组织是体育义工内的自治组织, 其功能具有双重性, 对内负责本体育义工内的活动组织, 对外负责与其他体育义工、单位联络, 同时保持与上一级常务委员会组织关系。

4.企事业单位组织, 具有双重身份。在工作中, 义工要参与单位组织的体育赛事活动, 在体育义工活动中, 又要参与体育义工的组织活动。又由于这个机构的本身组织架构比较容易搭建, 因而该组织在整个体育义工组织中起着举足轻重的地位。

5.社会团体组织是社会上各种团体、协会、自发机构等具有公益性、服务性的体育义工组织, 比如各种体育协会、体育志愿者服务队等。

6.其他代表组织是不包括以上几种划分的体育义工组织。比如未就业的人员、流浪人员、部分外地务工人员等。这个组织人员流动性强, 机构黏合性不强, 但人员分布广发, 参与潜力很大。

二、体育义工组织内部结构关系

在实施体育义工组织管理的过程中, 体育局作为政府代表, 一般不直接参与体育义工活动, 体育义工管理常务委员会虽然是决策管理机构, 但其在很大程度上负责体育义工的日常管理以及配合赛事的组织协调, 而体育义工的组织与宣传在很大程度上依赖于体育义工群众管理组织、社会团体组织、企事业组织等。这些组织在平时的体育赛事、体育活动中担负着各项体育义工目标实现的任务。依据目标维度, 体育义工管理组织具有三个层次的组织系统: (1) 体育义工支撑系统; (2) 体育义工管理系统; (3) 体育义工执行系统。这三个系统分别对应于政策导向、制定决策、执行决策, 形成体育义工管理的完整生态链。

1. 体育义工支撑系统负责根据法律和政策的指引, 为体育赛事的开展、体育义工的发展提供必要的宏观指导和制度支撑。这种支撑可以帮助体育义工很好的对接各种所需的政府职能部门, 比如工商、税务、公安、消防、交通。同时, 通过这个系统, 可以将体育义工的实施范围较好的对接到具有公共性质的事业单位, 比如教育、医疗等。

2.体育义工管理系统主要通过各职能部门相互协作, 共同完成对体育义工日常行政事务的管理、服务、建设, 主要职能是对体育义工管理进行议事、协调、指导、监督和咨询, 进而对体育义工管理提供有效的支持, 并促进体育义工执行系统管理的社会化、自治化。结合简政放权、权力下放的背景原则, 体育义工管理系统的组织体系如图3。

3.在体育义工管理常务委员会内部, 为便于日常的行政事务处理, 应对突发情况, 需要设立一些常务组织:办公室、组织部、财务组、宣传组。另外, 为了更好的发动体育义工活动, 可以临时设立一些保障型部门, 比如后勤组、卫生组、教育组等。各组之间应该明确自己的权责, 处理事务的原则是分工不分家, 集中力量办大事, 集中智慧办好事。

4. 体育义工管理执行系统是图1中的体育义工企事业组织、社会团体组织、社区群众代表组织等, 是体育义工管理目标的具体执行机构。这个系统各组属于同一个科层, 没有隶属关系。它在日常体育义工事务中根据常务委员会的安排, 执行体育义工目标, 并通过各组的组长向常务委员会办公室反馈小组内部的任务执行情况等。其目的是致力于把各种社会性服务、社会化管理的具体事务分解到体育义工内各组织单位中去, 通过他们的分工合作, 发挥各自优势, 形成一个广泛的社会化的支持网络系统, 从而把群众组织起来, 参与到体育义工活动中, 使群众进行自我管理、自我教育、自我服务, 行使群众体育的权利。

参考文献

8.公司组织规划工作内容 篇八

关键词：城市绿地；绿地系统；规划要素；组织架构

前言：城市绿地系统是城市规划设计当中的重要组成部分，城市绿地在城市建设当中具有重要作用，如美化城市环境、改善城市生态环境等。并且通过不同类型要素的组合来实现城市规划当中功能的平衡，因而有必要加强对城市绿地系统规划的重视。1.城市绿地系统规划要素变化分析

近年来，对于城市绿地的认识在不断加强，而城市绿地的概念范畴也在不断拓展，从内涵变化来看，现在的城市绿地系统当中主要包括以下几个方面：一是城市建设用地范畴下的城市用地类型绿地，包括G绿地与广场用地；二是城市建设用地范畴下在G绿地和广场用地之外的其他附属绿地，也被称为G4附属绿地；三是在非建设用地范畴下对居民生活、城市生态环境、城市生物多样性有一定影响的绿色空间，也被称为G5其他绿地。

2.城市绿地系统要素功能性分析

2.1绿地的共用功能、局部功能与主导功能。城市绿地在功能上主要可以分为两个类型，分别是共用功能和局部功能，其中共用功能是多由城市绿地要素都具备的功能，比如对环境进行美化和改善等功能，而局部功能则是城市绿地当中某一部分要素具备的功能，比如悠闲娱乐功能，文化形象功能等等。在进行城市绿地系统规划过程中，设计人员需要通过规划设计来实现绿地当中各要素用地的功能平衡，在规划过程中重点不是共用功能而是在局部功能上。在对土地进行规划设计中可以根据用地的功能或者是性质来对土地使用的相应类型和布局进行规划，这是在城市规划设计当中进行用地功能规划的主要方法，在绿地系统规划当中也可以依据这种方法，对绿地的局部功能进行协调平衡，而规划人员的依据则主要是单体城市绿地的主导局部功能，也可以简称为主导功能，从主导功能上对各类型用地进行划分，因而在城市绿地系统规划当中，对城市绿地系统要素功能进行研究的重点是主导功能的界定梳理。

2.2绿地系统要素主导功能界定。在主导功能界定上主要可以分为两种情况：一种是G绿地和广场用地中主导功能的界定，在《城市用地分类与规划建设用地标准GB50137-2011》中对公园绿地和防护绿地的功能界定：是以游憩作为主要功能，并同时具备生态、防灾、美化作用，而防护绿地则具有安全防护、隔离和卫生功能，由此可以看出，公园绿地的主导功能是休闲游憩，而防护绿地的主导功能则是日常防护。对于广场绿地的主导功能则《城市用地分类与规划建设用地标准GB50137- 2011》当中的规定：“以游憩、纪念、避险和集会为主”，其中游憩功能和上面提到的公园绿地功能重叠，而避险功能本身不属于绿地日常功能，因而不能作为广场绿地的主导功能，而纪念和集会则更加偏向于公共文化功能。

另一种是附属绿地的主导功能界定。虽然《城市用地分类与规划建设用地标准GB50137- 2011》当中对于附属绿地的功能并未进行详细规定，但在实际的城市绿地规划当中，附属绿地在整个城市绿地当中占有重要位置，因而需要对其主导功能进行界定分析，从单块附属绿地的功能来看，单块附属绿地在功能上具备游憩、防护、文化形象等多个功能，因而需要根据附属绿地的情况不同对具体的主导功能进行划分。3.城市绿地系统要素与组织架构构建

3.1绿地系统要素分析与载体。在城市绿地规划当中所包含的系统要素和载体主要包括以下几点：一是点状要素及载体。从城市绿地系统当中点状要素功能定位上来分析，在当前城市建设用地范围当中，点状要素主要是可以和城市用地类型中的绿地进行对应，也就是G绿地和广场用地，而在非城市建设用地当中，点状要素则可以对应绿色空间，也就是G5其他绿地；二是线状要素及载体。线状要素在我国当前的城市绿地规划当中还不明确，当前我国的线状要素分析主要是基于美国的绿道研究，这种绿地功能表现是多样化的，包括生态保护、游憩等多种功能，在实际的研究当中，线状要素研究还要和我国的实际情况相结合，由此提出了绿廊的概念，并且根据城市建设用地和非建设用地的范畴不同，可以将其分为城中绿廊和城周绿廊，其中城中绿廊的载体主要是定位为城市道路用地和附属绿地，而城周绿廊用地载体则可以结合国外的郊野绿道规划功能和载体上进行研究，在非建设用地下，线状绿廊主要是以公路、铁路等人工要素和附属绿地作为主要的用地载体。

3.2整体构建的实现。在绿地系统要素整体构建上主要可以从三个方面上入手：一是从城市基本需求出發。城市对于城市绿地系统的需求也成为城市绿地系统要素构建的基本准则，从之前探讨的城市绿地功能来看，城市绿地可以按照主导功能将其划分为游憩、防护、保护培育和文化形象四种功能类型，而从空间标准上进行划分则可以将其分为点状、线状和面状三种类型，由此可以作为城市绿地系统要素构建的基本；二是与其他城市规划进行对接。对城市绿地系统要素进行规划重构并不是脱离当前的城市规划体系重新进行规划，而是在当前城市规划的背景下，对城市绿地系统规划进行再认识和改良的过程，而通过改良应该实现城市绿地和城市其他规划之间的对接，比如线状绿廊应该和城市控制性规划和交通规划进行对接等；三是对城市绿地分类进行兼容。随着现代城市建设的不断发展，城市绿地分类也在不断发生变化，而城市的绿地要素构建则主要是建立在现有的《城市绿地分类标准》基础上，因而在对城市绿地要素进行构建过程中需要对现有绿地进行兼容，以保证之后的发展。

结语：城市绿地系统在城市规划设计当中占有重要位置，城市绿地当中各要素的功能不同，用地类型上也不一样，因而在进行城市规划过程中，应该尽量保持绿地系统规划和城市规划之间的衔接，掌握绿地系统规划中的各项指标和规划内容，将绿地系统往着更加有效的方向引导和发展。

参考文献

[1]吴明豪.绿地系统规划视角下城市特色景观塑造[J].城市建筑，2016（17）：253-253.

[2]王园园.景观生态学在荆州市中心城区绿地系统规划中的应用研究[J].长江大学学报：医学卷，2016，13（5）：21-24.

[3]钱凡；张力；王浩.基于城市绿地系统的城市历史文化景观研究——以扬州市为例[J].中国园林，2016，32（6）：105-110.

9.公司组织科工作标准 篇九

1.1 根据《中国共产党章程》、《中国共产党全民所有制工业企业基层组织工作条例》、《中共中央关于加强党的建设的通知》、《公司党委工作制度》和《科室通用工作标准》制订标准，公司组织科工作标准。

1.2本标准规定了组织科职能、工作内容及要求、工作程序、职权以及检查与考核等事项。

1.3 本标准适用于xxx公司党委组织科工作。

职能

组织科是党的一个职能部门，是党委的助手和参谋，在党委正副书记的直接领导下负责党的建设、科级以上干部和党群干部的管理，统战、侨务、民族等日常的具体事务工作的处理。

工作内容及要求

3.1 按照党的路线、方针、政策和党委的决议，决定指使，进行调查研究，向党委提出实施措施意见，经批准后组织执行。

3.2 检查督促基层党支部贯彻民主集中制、坚持集体领导和执行党委决议，决定及党的建设情况，总结推广先进经捡，提出改进意见和措施，并向党委报告。

3.3 按照党的组织建设制度，负责党员思想教育和党员管理工作，坚持“三会一课”制度，认真开展民主评议党员，提高党员的政治素质。

3.4 按照党章规定，负责组织党支部的换届选举工作，提高党支部的战斗力。

3.5 配合纪委对党员、干部进行党风党纪教育，严格执行厂纪委关于进一步端正党风、严肃党纪的八项规定。

3.6 负责对入党积极分子的教育、培养、考核工作，严格按照《中国共产党发展党员工作细则》和公司内《党的组织建设制度》中的发展党员制度发展党员和办理预备党员转正手续，认真贯彻“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针。

3.7 负责对先锋模范作用发挥不好的党员进行思想教育，经教育不改者，严格按照“坚持标准、立足教育，区别对待，综合治理”的方针进行处置》，范文《公司组织科工作标准》。

3.8 负责党内组织生产的安排，做到时间、内容、人员、效果四落实。

3.9 负责接待党员的组织关系和党费的收交、管理工作，按规定时间上报党员统计报表，做到准确、及时。

3·10 按照“党管干部”的原则，负责科以上干部和党群干部及后备干部的管理、考察、考核、培训工作。全面、准确地执行干部四化的方针，坚持德才兼备德原则，按照公司《干部管理及考核制度》办理科级以上干部和党群干部的任免、调整、奖惩等手续。

3·1l 负责全公司干部的劳动组织工作和科级以上干部、党群干部的劳动考核工作。

3·1 2 负责科以上干部和党群干部的档案管理、借阅、整理转进工作，做到完整无缺。

3.13 受理党员和所管干部的申诉，办理来信来访接待工作。

3·1 按照上级政策负责侨务、统战、民族等工作的贯彻落实。

3·15 完成公司领导交办的其他任务。

3·1 6 执行公司《科室通用工作标准》。

工作程序

4·1 按照党委方针目标的要求，按月、季、对各支部有关工作进行考核、检查。

4.2 每季末月的28日前向市委上交党费、年终向各支部汇报党费收支使用情况和历年结算情况。‘

4.3 发展党员工作程序，具体按发展党员制度办理。

程序简图

4·4 科级以上干部任免程序按照上级有关规定进行。党群系统一般干部的调整配备与有关部门协商提出名单，通过考察了解，上报党委决定。

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4·5 “创先争优”总结评比工作程序。

每年进行一次评比总结工作，6—7月初评，1 2月-下年元月总评。

4.6运用党员名册和党员、党组织卡片，做好年终统计报裹工作。

4·7 按照《中央组织部关于建立民主评议党员制度意见》在每年年终进行一次民主评议党员工作，具体内容按公司《党的组织建设制度》中的民主评议党员制度组织实施。

职权

5·i 对上级党组织和党委的有关指示、决议，有权下达各支部执行。

5·2 有权检查、督促各党支部、党小组开展各种活动的情况，井有权参加和进行指导。

5·3 有权召集有关人员研究、座谈、讨论、了解有关党的建设方面的问题，广泛听取各方面意见。

5‘4 有权向各党支部收集、索取有关党的建设方面的资料数据、先进典型材料等。

5·5 有权对党员的模范作用发挥情况进行考察教育，根据党员的表现情况提出奖励和处置意见。

5·6 有权组织基层单的有关人员参加上级组织的学习、参观外调工作等。

5·7 有权对科级以上干部和党群系统干部进行考察、考核工作，并向党委和总经理提出调整、任免、奖惩建议。

5·8 有权对全公司干部的劳动进行组织和对科级以上的干部和党群干部的劳动进行考核。

检查与考核

6·1 接受党委正副书记的检查与考核。

6·2 按照《经济责任制》考核办法和党群系统方针目标管理的考核和奖惩办法进行考核和奖惩。

附加说明：

本标准由公司标准化委员会提出

本标准由组织科起草

本标准委托组织科科长负责解释

10.公司党委2005组织工作总结 篇十

公司党委2005组织工作总结

局党委组织部：

今年以来，我们按照局党委组织部和公司党委的要求和部署，以先进性性教育活动为着力点，狠抓党员干部队伍思想政治建设和党组织建设，大力实施“双建”工程，建立党建工作长效机制，进一步提高了党员队伍素质，增强了基层党组织的活

力，为公司各项生产任务的完成提供了保证。

一、扎实开展先进性教育活动，确保学习效果

一是把学习贯穿于教育活动的全过程，不断增强党员干部的党性观念和接受教育的主动性、自觉性。按照局党委的要求，我们始终把学习贯穿于整个教育的全过程，公司党委在每个阶段都对学习进行安排，除第一阶段集中学习安排40个学时外，在第二、第三阶段，公司中心组成员每两周集中学习一次，基层党支部每周学习一次。在学习内容上，除学完规定的篇目外，还安排学习了王同志在集团公司2005年纪检监察工作会议上的讲话、《国有企业领导人廉洁从业若干规定》《抵制腐化行为，反对贪图享受》等规定，观看了《赌掉前程》、《梦断庄园》录像片、胡锦涛同志的讲话等。在学习的形式上做到了“四个结合”,一是集中学习与分散学习相结合，二是理论灌输与专题讨论相结合，三是一般学习和重点辅导相结合。四是正面典型教育与反面典型教育相结合。同时，公司先进性教育办公室还通过黑板报、宣传橱窗、公司网页、电子文档等形式进行鼓动、宣传，营造了良好的氛围。

二是领导干部带头，发挥了表率作用。按照在教育活动中领导干部要发挥表率作用的要求，公司党政领导班子成员严格要求，自觉履行职责，不打折扣严格落实每个阶段的任务，做到了：一是集中学习不打折扣。每天下午集中半天时间进行学习，共组织学习11次。在第二、第三阶段，坚持每两周学习一次。每人学习笔记都在一万字以上。二是坚持双重学习。公司在家的班子成员参加了所在支部每个阶段的学习，到联系点进行了专题教育，参加了学习讨论。分析评议阶段，到联系点和本支部虚心听取意见。三是认真撰写心得体会和党性分析材料。为了写准写实党性分析材料，公司领导安排有关部门到基层召开不同层次座谈会8场次，发放书面征求意见表150多份，征求反映各方面意见130多条，逐条整理后分送给每位班子成员，在此基础上，又分别找不同层次的人员征求意见和谈心，党性分析材料初步写好后，又征求班子成员、分管单位和部门的意见，确保了问题分析准，整改措施实。四积极开展批评和自我批评。为开好民主生活会，公司党政主要领导审查了成员的党性分析材料，相互之间进行了交流，对存在的问题进行了个别沟通，会上，针对存在的问题和制定的整改措施分别提了建议和意见，达到了满意的效果。五是带头整改存在的问题。针对在征求意见、谈心中反映的问题，涉及到班子、班子本人和部门的，能够进行整改的，安排有关人员和部门进行整改，不具备条件整改的，在制定整改措施时限定整改时限，对于群众认识模糊、理解不透的问题，通过一定形式和范围及时进行了解释。

三是立足于服务市场、推动公司持续有效发展，把教育活动落到实处。在整个教育活动中，我们结合自身实际，立足于市场开发和市场服务，推动公司持续有效发展。重点作了以下工作：进一步增强职工的市场意识；针对公司近年来吃苦精神不强等问题，在学习动员阶段，我们在局党委规定的开展五种教育的基础上，通过专题报告、职工大会、培训班等形式开展了市场意识教育、艰苦奋斗精神教育。积极转变作风，为外闯市场队伍提供优质服务；公司党委下发了关于开展队伍共建活动的通知，由公司领导班子成员带领相关科室人员分别与外闯市场队伍结对子，与该队领导一起协调解决。同时，提出了改善地震队办公条件、职工公寓居住环境、完善文化娱乐条件、为外闯市场职工提供志愿服务等实事。各后勤服务单位为了保证外闯市场队伍生产的顺利进行，把为一线提供优质服务作为整改提高的重要措施。遇到急难重任务，放弃节假日和休息日，加班加点，为生产顺利进行提供了有力保证。三是完善各项管理。公司完善了收入分配、经营考核、干部考核、QSHE管理、设备保养维护奖惩等办法，基层单位制定完善了班子议事、廉政自律、联系群众等制度办法。四是努力提高外闯市场队伍的素质，石油大学联合开办了生产一线重要岗位大专、本科学习班，选派生产骨干参加集团公司、勘探局举办的相关业务的培训班，每逢地震队息工期间，都安排一定形式的培训班，进行集中培训。最近准备举办基层班组长学习班，对班组长从生产管理、安全管理、生产业务知识、党务知识进行系统培训。