副总工程师岗位责任

副总工程师岗位责任（共7篇）

1.副总工程师岗位责任 篇一

副总工程师岗位竞聘公告

根据油田选拔任用干部的有关规定，为进一步加大民主、公开、竞争、择优选拔科级领导干部的力度，经研究决定，对副总工程师岗位在全处范围内进行公开竞聘。现将有关事项通知如下：

一、竞聘岗位、数量及主要职责

副总工程师岗位1个，主要职责：

协助处分管领导负责检验监督管理工作，做好分管的业务工作。

二、竞聘岗位任职条件

1、基本条件

（1）理想信念坚定，具有较高的政治素质，认真贯彻执行上级决策部署，大局意识强。

（2）具有较强的事业心和责任感，工作积极主动，勤奋敬业，业绩比较突出。

（3）具有履行岗位职责所必需的专业知识、业务能力、管理能力和实践经验。

（4）遵纪守法、清正廉洁，作风民主、团结协作，有较好的群众基础。

（5）具有良好的心理素质，身体健康；

2、资格条件

（1）在职正科级干部，应任正科级岗位职务1年以上；

（2）一般应具有大学本科以上文化程度，高级及以上职称；

（3）年龄距离任职年龄高限一个聘期以上；

（4）近两年考核结论应为优秀。

特别优秀的，条件可适当放宽。

三、竞聘程序

1、制定方案。制定单位副总工程师岗位竞聘工作实施方案，并报局党委组织部进行审批。

2、公布竞聘岗位、岗位职责。局党委组织部批复后，处党委组织科通过逐级通知、网络发布等形式公布竞聘岗位、岗位职责、岗位任职条件及其他有关事宜。

3、报名与资格审查。报名人员填写《副总工程师竞聘报名表》，处党委组织科按报名条件，对报名人员进行资格审查，合格者上报局党委组织部审查、备案。通过资格审查的竞聘人员，如无特殊理由，不得退出竞聘。

4、民主测评和推荐。民主测评在二级层面进行。竞聘岗位报名人数过多的，可按照民主测评信任率的高低顺序每个岗位确定2－3人参加竞聘。竞聘报名人数达不到规定数量要求的，可通过民主测评进行推荐。

5、陈述答辩及考评推荐。由处竞聘考评小组组织竞聘陈述答辩。竞聘人从本人基本情况、竞聘岗位工作思路、目标和措施等方面进行阐述，时间控制在10分钟以内。竞聘考评小组成员进行提问，由竞聘人进行回答。竞聘考评小组成员根据竞聘人的陈述答辩情况无记名投票推荐。

6、研究审批。处党委根据竞聘考评小组综合评分结果，并结合竞聘人的测评结果、干部考核等情况，提出拟聘任意见，上报局党委组织部审批。

7、组织考察。局党委组织部对确定的考察对象进行考察。

8、公示。局党委组织部研究同意后，处党委按照局党委组织部要求对拟聘人选进行公示，并将公示情况及时报告局党委组织部。

9、聘任批复。局党委组织部对通过公示人员下达同意聘任批复。

10、行文聘任。处党委行文聘任，并进行网上备案。

四、报名有关要求

1、报名时间：自即日起至3月17日。

2、报名地点：处机关307房间。

3、报名人员须提交以下材料：①《副总工程师岗位竞聘报名登记表》一式一份；②经报名人员签名的《参加竞聘承诺书》一式一份。

本公告及其他未尽事宜由处党委组织科负责解释。

2.副总工程师岗位责任 篇二

本溪钢铁 (集团) 有限责任公司副总经理, 教授级高级工程师, 工学博士, 分管集团公司设备管理及技术改造工作。任职以来, 按照辽宁省委、省政府对本钢发展提出的总体要求和本钢领导班子的具体安排, 结合本钢中长期发展规划, 坚持以科学发展观为统领, 在不断加强学习的同时, 努力提高自身领导能力, 扎实推进分管工作。

如何提升企业杠杆率是企业发展的永恒话题, 对于本溪钢铁 (集团) 有限责任公司这样一个有着百年历史的国有特大型钢铁联合企业而言也不例外。提升企业杠杆率强调的是企业通过重点安排、调动关键人员、关键部门、关键环节等, 从而带动整个企业提高其生产经营效率的做法。身为本钢集团分管设备及技术改造工作的一把手, 副总经理杨维深知自身责任重大, 并且努力践行着自己作为企业“支点”的历史使命———影响并带领广大本钢人朝着集团的全面协调发展、争创一流的国际新型企业而不懈奋斗!

技术革新, 攻坚克难

本溪钢铁 (集团) 有限责任公司 (以下简称本钢) 作为有着百年历史的老企业, 近年来走出了一条以改造为主线、提升竞争力的创新之路。经过“九五”、“十五”、“十一五”改造, 本钢工艺装备得到了更新, 进入了我国生产精品板材骨干企业的行列。如本钢八、九号焦炉干熄焦装置借鉴国外干熄焦先进技术, 总体装备达到了国际先进水平, 并于2009年6月30日竣工投产。该装置建成投产后, 在节能、环保、循环经济和提高焦炭质量等方面发挥了巨大作用, 每小时处理红焦能力达190t;每年可节约工业水75万t, 产生蒸汽81万t, 发电41万kW·h, 折合标准煤9万t, 创造综合效益1亿元以上;每年可减少二氧化硫排放1 600t, 粉尘1 200t, 酚、氰等有害物质200t以上。

另外, 自2003年以来, 本钢轧辊厂反复解剖从世界先进轧制线上退役的国内外名牌轧辊, 大胆采用当今世界先进的铸造技术, 创新生产工艺路线, 通过消化、吸收再创新, 最终实现了技术的集成创新, 并促进企业技术升级和产品的更新换代, 先后开发出高镍铬钼、高铬铁及其改进型轧辊。这些新成果不仅在先进的1 700mm和1 880mm热轧机组上使用, 还在2008年年末建成投产的世界最宽幅的本钢2 300mm热轧机组上成功使用, 部分轧辊还用在冷轧生产线上。在满足本钢3条热轧生产线、两条冷轧生产线精轧区域用辊的同时, 还先后销往国内30多家钢铁企业, 产品性能稳定, 用户反映良好。5年来, 本钢轧辊品种已呈系列化, 仅为热轧厂和冷轧厂就生产出不同类型的轧辊达千余支, 满足了生产需要。

节能创效, 态势喜人

众所周知, 能源消耗量大并伴随大量余能的产生是钢铁工业的主要问题之一。因此, 最大限度地节约资源能源、保护社会生态环境, 成为钢铁企业争夺市场制高点的关键筹码。在副总经理杨维的带领下, 本钢把提高能源利用率作为节能减排的推动力, 应用了大批先进的节能工艺和技术。如采用连铸连轧新工艺, 使连铸比达100%, 能耗比传统热连轧显著降低;利用低热值煤气发电, 相继建成3台燃高炉煤气锅炉, 同时配置一台1.5万kW前置发电机组, 使年发电量达到9.75亿k W·h, 年节约60余万t标准煤, SO2、烟尘、灰渣排放量大幅降低。

目前, 通过节能技术改造和提升能源管理水平, 本钢吨钢综合能耗已由2000年的1 165.1kg标准煤降到748kg标准煤, 降幅为35.8%;万元产值能耗已由2000年的8.17t标准煤降到1.66t标准煤, 降幅为79.7%;“十一五”前3年累计节能61.32万t标准煤, 节能效益达49 056万元。与此同时, 通过发挥二次能源利用设备等一系列举措, 本钢2009年第二季度吨钢综合能耗和各工序能耗指标均创历史新低。

为应对近期经济危机的冲击和影响, 杨总还积极组织贯彻“以节能减排、结构调整为核心”的思想, 认真做好前期规划投资工作, 有针对性地对规划中的部分项目进行适当调整, 适时将本钢“十一五”发展规划中尚未批复的重点项目打捆编制成《本钢节能减排结构调整项目》上报国家发展与改革委员会核准, 全力推进项目报批工作。

完善管理, 促信息化

杨总十分重视企业的设备管理工作, 并带领集团下属企业积极强化设备点检定修, 加强精密点检手段, 加强机械设备润滑管理, 加大设备备件管理力度, 充分发挥ERP (Enterprise Resource Planning) 设备系统管理优势。就在2009年6月, 杨总组织本钢多家基层单位在作业现场召开设备例会, 并以“实名制”的形式对春季设备大检查进行了总结和评定, 取得了明显实效。全面推进点检定修制以来, 本钢集团产值和利润同比有了大幅度增长, 设备可开动率和设备完好率有了大幅度提高, 设备事故故障率和单位产品维修费用有了明显减少。

此外, 信息化管理系统的运用也一直是杨总关心的问题, 他先后推进了ERP工程等一系列信息化体系的建设, 并取得了显著成效。

针对如何利用各煤种优势实施配煤的问题, 本钢焦化厂与某公司技术人员一道, 逐步建立了适合自身特点的配煤专家系统。日前, 该配煤专家系统已通过验收投入使用, 使本钢形成炼焦用煤从资源、进厂到使用、效果跟踪的全方位管理, 实现了配煤管理的飞跃。该系统实现了资源、料场、配煤、炼焦和使用跟踪一体化的全方位动态实时科学管理。如在原料煤管理方面, 其具有优化煤场的使用, 跟踪单种煤, 自动记录落、回煤的功能, 从而减少了混煤造成的品质波动, 长期使用既可以建立完整的焦炭质量和配煤数据链, 又可以根据配煤数据准确预测焦炭质量。

人才为本, 知行合一

当问及本钢关于落实产学研相结合的情况时, 杨总如是说:“本钢设备系统是生产建设的重要组成部分, 也是企业稳定生产的基础。今后, 本钢将继续与科研院所、大专院校等加强沟通与合作, 充分利用其资源优势, 为企业服务, 真正将科研成果转化为生产力, 用科研成果解决生产实际问题, 实现互惠双赢”。

本钢人是这样说的, 也是这样做的, 而且成绩斐然。整个集团坚持以市场为导向, 充分利用本钢的矿产资源和先进的工艺装备优势, 先后与东北大学、大连理工大学等多所高校和科研院所建立了稳定的产学研合作关系, 并与中国钢研科技集团、东北大学、大连理工大学签订了全面合作协议, 在科技创新方面取得了丰硕成果。例如, 通过东北大学的模拟实验, 本钢在1 700mm机组上进行了热轧试验, 优化了轧制和冷却工艺, 获得了屈服强度为400MPa级的超强钢CX400。在此基础上, 通过对普通碳素钢的化学成分进行调整, 继续改进轧制与冷却工艺, 成功获得了屈服强度为500MPa级的超强钢CX500。不仅如此, 本钢还将技术人员派到合作院校去, 共同进行实验研究, 既合作开发项目, 又培养了企业所需要的人才, 为集团的长远发展积蓄着源源动力。

3.副总工程师跳楼自尽的背后 篇三

他为什么会自尽？他到底有什么难言的苦衷？

2003年5月10日，重庆长江涂装机械厂副总工程师陈前，从他家三楼窗台跳楼自杀，在重庆当地引起极大震动。之后，陈前的家属将长江涂装机械厂告上了法庭。家属认为，陈前之所以选择自杀，是因为单位给他的专利奖励太少，导致他晚年生活没有保障，遂对人生绝望。

2003年12月，重庆市一中院对此案进行了开庭审理。

病困交加：发明人晚年无奈

陈前于1939年出生在延安的一个高干家庭，自幼聪明好学，后来考上昆明工学院机械设计与制造专业，毕业后为了支援重庆军工业的发展，毅然放弃成都一家大厂的优厚条件，于1961年来到了重庆市长江涂装机械厂，从事技术工作。

那时的长江涂装机械厂还是一个大汽修厂，由于技术人员很少，加上管理体制落后，厂子的发展受到很大的限制。刚来的陈前看在眼里，急在心头。尽管他只是一名刚出校门的大学生，也只是一名机修工人，但他还是觉得自己应该为厂里努力工作，于是向厂领导提出提高厂子生产工艺的想法。

厂领导非常赞同和欣赏陈前的想法和勇气。于是派他和另外一名老技术工人到武汉学习。回厂后，陈前迅速扎到工作中，结合厂里的条件，编制了新的生产工艺，同时设计工装器具和工量器具。

随着厂子的发展，厂里需要硬质合金喷嘴开口加工技术。为了学到这项新技术，陈前赴日本学习。学成归来后，他才发现由于硬质合金喷嘴精度很高，国内很少有厂家生产，即使生产也需要高额的费用。如果没有硬质合金喷嘴，陈前学的技术就无用武之地。

于是，陈前向日方求救，但日方很苛刻，他们说合同上没有说明，如果要硬质合金喷嘴必须另外再给50万的费用。陈前拒绝了日方的要求。为了能够早日拿到硬质合金喷嘴，他先后跑到北京、成都、武汉等地寻找合适的厂家。

有的厂家可以生产，不过费用要100万。为了给厂里省钱，在一番考虑后，陈前决定自己来设计和生产。于是，找了几个技术工人，和他们日夜攻关。一番艰苦的努力后，陈前的设计获得成功，并通过了日本专家的验收。

日子转眼间到了上世纪九十年代。几十年的经验积累和不懈努力，陈前先后设计出刃量具、喷镀机、管道内壁喷涂器、柱式回转喷头等大量的知识产权技术成果产品，甚至还开发了一项日本没有的工艺。

由于陈前的卓越贡献，他也先后多次获得部级、省级奖励。陈前觉得他能取得这些成绩是全厂共同努力的结果，所以大部分产品一直没有申请专利。1999年，在一位领导的极力劝说下，陈前象征性地申请了两项专利。

2000年，陈前退休了，但厂里决定留用陈前两年，继续指导工作。可是，由于多年的工作劳累，从1999年开始，陈前的身体就慢慢不好起来。日子一天天过去，陈前吃药打针的钱也越来越多。一向甘于清贫的他这时忽然感到经济的拮据。自从陈前正式退休后，厂里的政策有了变化，陈前留用的两年每月只有500块的工资，不享受厂里的任何职工奖金。

作为一名技术高工，陈前并不在乎物质上的奖励，他希望厂里能根据实际情况，提高他的待遇。可是，厂里会答应吗？况且女儿也在厂里工作，这让陈前顾虑重重。

请求无果：绝望老人跳楼抗争

陈前的病情不断恶化，住进了医院。2002年1月，陈前被怀疑患上了血癌，医疗费用一下涨到了一天几百元。原本就不多的积蓄很快花光，陈前不得不重新考虑向厂领导求援。后来，陈前的病得到确诊，不是血癌，是血液病。

经过反复思考，陈前给厂领导写了一封信。信中说，他不要太多的钱，只希望厂里的领导能考虑一下他的现状，给他解决一下医疗费用。他在信中表明，他把自己一生都贡献给了单位，希望领导能够给他微薄的专利费提成，以缓解他目前的困境。

陈前让女儿把信带给厂领导。后来，他的女儿得到了一个简单的答复：厂里会尽量考虑，不过由于厂里的政策变了，陈前的请求有可能没法满足。女儿不知道如何向父亲解释，但是陈前还是知道了领导的意见。

之后，陈前又打电话给厂里的总师办，要求按照国家专利法，提取一定的专利报酬给他治病。陈前称，他现在就指望这些钱给他治病，希望总师办能够尽快解决。陈前的身体越来越弱，但他的要求却迟迟没有得到解决。

2002年10月底，陈前的专利报酬费终于送来了，一共是1600元。当钱送到陈前手上的时候，他顿感诧异，他觉得钱实在太少了，他的专利给单位创造100多万的利润，可是只给他奖励1600元，这也太让人寒心了。望着手上的1600元钱，陈前十分茫然和无助，他让女儿去问问，到底是怎么回事？

陈前女儿找到财务处的工作人员，问他父亲的专利费怎么这么少，为什么不按照国家专利法的标准来执行呢？一位工作人员说，这是按照厂里的内部标准进行核算的，他也没有办法。当陈前知道这些情况后，脸色顿时暗了下去。

一位老同事来看望陈前，提起目前的景况，陈前禁不住老泪纵横，他说他始终不明白为什么會这样。一次，陈前给他远在成都的姐姐打电话，说他不想活了，这样的日子实在过不下去了。

一天早上，窗外下起了大雨，趁着家中无人，陈前换上休闲装，跑到了长江边上。下班回家的女儿发现父亲不见了，连忙四处寻找。当看到陈前浑身湿透地回到家里时，一家人非常震惊，连忙问他去哪儿了，妻儿都尽力劝他，都这么大把年纪了，不要去做傻事。

陈前去了长江边后，心情似乎开朗了许多，嘴上不再说一些不想活了的话了，家人都以为陈前想通了。可是，他们没有想到，老人这时已经万念俱灰，正寻找机会离开这个他非常眷念而又无奈的世界。

2003年5月9日晚上，陈前伤感的对老伴说，“我要是走了，你怎么办啊?”老伴当时并没有听出陈前话的弦外之音，只是接过话道，“你胡说些什么啊，你怎么说这种话呢？”陈前叹道，“你是天下最好的妻子，对不起，我拖累你了。”这天晚上，陈前让老伴、以及两个女儿、外孙吃了一顿团圆饭，然后才睡去。

2003年5月10日早上7：00，陈前的老伴在厨房给陈前冲牛奶。就在这时，陈前一个人默默地换上了休闲布鞋，悄悄来到窗前，然后猛地从窗台上了跳了下去……等到家人和邻居赶到时，陈前已经气绝身亡。

对簿公堂：家属索要专利奖励

陈前跳楼的消息迅速的在厂里传了开来，厂里的职工都十分的震惊。谁都没有想到，陈前会以这种方式结束他的生命。陈前的跳楼带给了人们太多的惋惜和遗憾。陈前为什么要跳楼呢？邻居和同事议论纷纷。

一位高级知识分子，怎么会以跳楼来结束自己的生命，邻居们都想不通，他的亲人更是难过。陈前的家人认为，他之所以跳楼是因为，这么多年来为企业作出了巨大贡献，但却受到了较低的待遇，加上他生病，向单位索要专利奖励过少，导致了他对生活的绝望，最后走上了绝路。

丧事期间，陈前的女儿前往万州市政府经委军工科反映情况。一位领导听完事情经过后，非常吃惊，表示要主持公道。这时，陈前的家属想通过协商的办法解决问题。于是向厂里提出三个请求：一是报销医疗发票；二是解决部分家庭困难；三是依法支付陈前应得的专利费。

当时，单位满足了陈前家属部分要求，报销了陈前部分医疗费9000多元，给予陈前家属困难补助2.5万元，并许诺对陈前的职务发明设计报酬严格按法律执行，一次付给家属。

然而，丧事料理完后，单位却以种种理由拒绝付给陈前家属专利提成。随后的几个月里，陈前的家属多次向厂领导要求解决，但都没有达成一致的意见。无奈之下，陈前家属于2003年8月，将长江涂装机械厂诉至重庆市一中院。

陈前的家属在诉状中称，陈前生前为长江涂装机械厂作出了重大贡献，生前所发明的柱式回转喷头为厂里创造了巨大利润，要求法院判决重庆长江涂装机械厂一次性付给专利设计人报酬40万元，同时赔偿精神损失费10万元。

谁来买单：工程师自尽令人震撼

陈前的女儿认为，父亲生前作为一个技术专家，为国家和单位作出了巨大贡献，创造了大量的经济效益。在父亲年老多病期间，单位没有按照国家专利法规定，提取父亲应得的职务专利报酬，而是按照单位内部规定提成，这是非常不合理的，而且有失公平。父亲是在非常绝望的情况下，才以跳楼的方式结束自己的生命，这让家人都十分痛心，并为单位的推脱而感到愤怒。

长江涂装机械厂器管处陈处长接受记者采访时称，对于陈前为什么跳楼自尽，在法院判决前不宜作结论。至于对陈前生前的专利奖励，陈处长称这是按陈前任副总工程师时自定标准奖励的，也是按国家最高标准提成的。陈处长表示，现在单位对其他工程师的专利奖励也是这个标准。

陈前家属的代理人张莉律师认为，根据中华人民共和国专利法第七十五条规定，“企事业单位应从实施该项发明或者实用新型专利所得利润纳税后提取不低于2％或者从实施该项外观设计专利所得利润纳税后提取不低于0.2％，作为报酬支付发明人或者设计人”。那么，陈前所获得的专利奖励显然是不合理的。陈前不该为他的专利提成付出生命的代价，其实他尽可以以法律诉讼来获得他应得的专利报酬。

西南政法大学、民顺律师事务所顾问谭向北教授认为，专利奖励应当按照中华人民共和国专利法第七十四条、七十五条相关规定予以奖励，企事业单位的内部规定如果与专利法相抵触，应当以专利法为准。

不过，无论法院怎样判决，都已无法挽回陈前的生命，那种对生活、对现实的不满和绝望已永远留在一个高级知识分子的心中，这也许才是让活着的人感到最心痛、最悲哀的事情！

2003年12月19日至20日，新中国历史上召开的第一次全国人才工作会议，明确提出了人才强国战略。这是党中央、国务院继“控制人口数量、提高人口素质”和“科教兴国”之后提出的又一项新的国策。当前，我国人才队伍结构还很不合理，初中级人才较多，高级人才总量严重不足。据统计，我国人才数量已达6000多万，其中副高以上高层次人才不足5.5％。

作为整个人才队伍中最重要、最关键、最精华的组成部分，任何一位高级人才不但要有工作、科研上的保障，也要有生活上的保障，只有这样，才能激励他们的贡献热情和创造潜能。但是，陈前所处的环境，是不是一个能够激励高级人才贡献热情和创造潜能的环境呢？

4.煤矿副总工程师岗位责任制 篇四

1、认真贯彻执行党的安全生产方针，积极配合总工程师在煤矿原煤生产、开拓、掘进过程中落实煤矿技术规范、标准、要求，搞好本矿的采、掘、地质、测量等有关方面的安全技术管理。

2、协助总工程师组织编制煤矿长远规划，对煤矿的生产布局、开拓方案及接续计划审查抬头，确保矿井采掘接续正常，同时有利于煤矿的安全管理。

3、协助总工程师组织编制煤矿的原煤生产和开拓、掘进、季度、月度计划。

4、协助总工程师进行采煤、掘进重大隐患排查和治理措施的制定。

5、组织有关人员编制采煤、掘进作业规程、安全技术措施。掘进工作面现场发生变化时，应及时组织制定、补充相关的安全技术措施。

6、协助总工程师对采煤、掘进工作面作业规程、安全技术措施进行审批。经常检查采煤、掘进工作面工程质量和规程、措施的贯彻执行情况。

7、对采煤、掘进工作面的技术管理工作进行把关。

8、组织全矿安全质量检查验收，以及采煤工作面的投产验收、掘进工作面的竣工验收，促进质量标准化建设工作的全面开展。

9、积极推广新工艺、新材料、新设备、新技术，提高采掘机械化程度，对井下采、掘、地质、测量生产进行安全技术管理和业务指导。

10、认真总结全矿在采、掘、地质、测量等技术管理方面的工作。

11、积极完成各项安全考核指标，保障安全生产工作的正常进行。

12、完成领导交办的其它工作。

防治水副总工程师岗位责任制

1、在总工的领导下，负责做好分管的水文地质技术工作。

2、严格执行国家有关技术政策和规程，执行矿技术管理规范和防治水工作条例细则，分担全矿水文地质技术或管理工作。

3、协助总工组织开展地表水体、降雨量的调查观测工作，负责井下各观测点的涌水量观测工作，并将观测结果建立涌水量观测台账。

4、经常深入现场，掌握第一手防治水资料，及时发现问题，解决问题。

5、加强矿井防治水基础工作。

收集、掌握井下、野外水文地质资料,各种原始记录台帐、卡片等要齐全、准确，图纸资料要完善可靠、填绘及时。做好矿井水害（情）分析预测预报工作，及时报送有关领导、生产安全部门及上级部门。

6、参与审查每一作业地点的作业规程，查清工作地点的水文地质情况、水害因素，确定需要实施的防排水工程和探放水措施。

7、编制探放水设计，参与探放水施工的有关管理工作，并根据情况进行现场技术指导。

8、受水威胁的回采工作面，回采前负责编制专门的《工作面防治水措施》，对各类水害因素依据补勘或探查资料作出明确的分析。

9、定期搜集、调查和核对相邻矿井的有关开采情况，并在井上、下工程对照图上标出其井田位置、开采范围、开采年限、积水情况等。对存在的威胁本矿安全的问题，要抓紧协调解决，并报公司。

10、编制矿井防治水安全技措计划，并认真组织落实。负责做好矿井防治水仪器、仪表的检测标定工作。

11、及时启封处理达不到现行封闭质量标准要求的钻孔。

12、开展矿井水文地质及防治水研究，推广应用水文地质物探、涌水量预计、水患监测和突水预报等新技术、新方法，不断提高防治水工作技术水平。

13、协助总工组织每月的防治水专项检查工作，并将检查结果及时向领导汇报，确保矿井安全正常生产。

15、负责对矿井各掘进工作面进行水害分析的预测预报，对存在水害威胁的工作提出整改意见。

16、负责矿井等各种图表的填汇工作，及时绘制地下水等水位曲线动态图，掌握地下水的水位变化。

17、不断总结矿井水文地质变化规律，积极探索矿井防治水的有效办法。

18、负责提供矿季度、半年、达标检查所需的各种防治水资料。

19、积极学习文化科学知识，努力提高专业技术水平和实际工作能力。参与技术革新和新技术的推广应用工作。

20、矿井发生水灾事故时，协助公司领导制定处理措施。

机运副总工程师岗位责任制

1.在总工程师领导下，负责机运技术管理工作；

2.贯彻执行国家的各项技术政策及上级的有关规定，从技术上保证全矿机电运输安全运转及安装、回撤任务的完成；

3.参与编制全矿年、季、月度机电工作计划及长远规划，计划下达后，协助生产矿长抓好贯彻实施；

4.负责组织全矿机电设备的技术鉴定和测试工作，审查本职范围内的机电设计和技术工作；

5.组织制定、审查机电运输系统安装、拆除的技术作业规程和各项技术管理制度，并检查执行情况；

6.定期召开机电专业会议，研究分析机电、运输等方面存在的技术问题，并及时采取措施；

7.负责组织机电设备我完好检查，确保全矿机电设备完好率达到国家标准； 8.推广机电、运输方面的新技术，不断提高采、掘、运的机械化、自动化水平；

9.协助有关部门搞好机电工种的技术培训，不断提高职工的技术水平； 10深入一线生产现场，了解设备运行情况，提出改进意见，解决技术难题，保证设备的正常运行；

11.完成矿长交办的其它工作。

通防副总工程师岗位责任制

1、在总工程师领导下，具体负责矿井通风系统的技术管理工作；

2、贯彻执行国家的各项技术政策及上级的有关规定，保证矿井通风、防尘、防灭火、防治瓦斯工作的顺利实施；

3、负责矿井通风、防尘、放灭火、防治瓦斯工作的规划、报告、设计的编制与审核工作；

4、负责组织编制和审查“一通三防”安全技措工程和安全技术措施；

5、负责矿井通风质量标准化技术方面的工作，参加矿井“一通三防”质量标准化检查，具体抓好通风质量标准化工作；

6、主持矿井采区、工作面通防系统调整完善和矿井通风试验工作；

7、协助总工程师搞好矿井“一通三防”管理和隐患排查工作；

8、完成矿长交办的其它工作。

生产副总工程师岗位责任制

1、负责回采、掘进技术工作，认真贯彻执行国家有关技术政策及上级部门的有关规定，及时处理生产中的技术难题，不断总结经验，科学地组织生产。在技术上保证全矿采掘量按计划完成。

2、不定期组织回采、掘进工作面的安全质量检查和验收工作。深入现场监督检查，保证采区回采率、工作面回采率不低于规定标准。经常召开采掘工程技术人员会议，分析研究顶板管理等技术措施，确保安全生产。

3、组织制定和审定采掘队的技术作业规程和各项技术管理制度，经常检查地质情况。

4、抓好采掘质量标准化工作，组织采掘技术人员开展定期和不定期的采掘工作面质量检查。

5、推广采掘新技术、新工艺，改进生产工艺和操作方法，提高煤炭采掘机械化水平，不断改善职工的劳动条件，提高全员的技术业务素质。学习、研究国内外先进技术，协助总工程师搞好采掘科研和技术革新活动。

6、参与编制年、季、月采掘接续计划和矿远景规划，计划下达后，协助生产矿长组织采掘队实施。

7、协助有关部门编制职工培训计划，定期对采煤工程技术人员进行培训，提高采煤工程技术人员的技术水平。对采煤工程技术人员提出定职、晋级、奖罚意见。

8、完成矿长及总工程师交办的其它工作。

采矿设计管理制度

为实现采矿设计管理的科学化、规范化，保证矿井煤炭生产健康可持续发展，依据《煤矿安全规程》和有关法规、条例和技术政策，结合本矿实际，特制定本制度。

一、职责界定

1、设计管理工作由总工程师负责，技术科负责日常管理工作。

2、技术科设计组负责采区设计、采煤工作面设计及专项工程设计；机电组负责运输系统设计、供电系统设计、排水系统设计；采煤组负责综采工作面安装、拆除设计；水文组负责矿井的防治水设计；测量组负责重大贯通设计。

3、通防部负责通风系统设计、瓦斯治理设计、安全监控系统设计以及防尘、压风、防灭火系统设计。

二、设计资料提交时间

1、矿井在年初必须制定设计计划并实施，根据生产接替变化情况及时调整。

2、设计任务书由总工程师根据设计计划和实际生产需要向设计单位下达。

3、采区地质报告、采煤工作面掘进地质说明书应提前1个月送交设计单位。

4、采区设计应提前3个月报公司审批，施工图提前1个月送交施工单位。

5、采煤工作面设计应提前1个月送交施工单位。

6、专项工程设计应提前1个月报公司审批。

7、需报公司备案的设计资料：采煤工作面设计，在工作面开工前报公司生产技术部备案。综采工作面安装、拆除设计，必须至少在工作面安装、拆除作业前7天报公司生产技术部备案。

三、设计审批

1、水平延深、采区、专项工程等设计以及变更或补充设计必须上报公司审批。

2、采区施工图、采煤工作面、综采工作面安装（拆除）设计由总工程师组织相关领导负责审批。

3、实行专业会审制度。负责审批的设计应附编制、审查、批准人员签字表及审查意见。

四.设计执行

1、施工单位必须严格按照设计施工。

2、设计修改必须经总工程师批准，需报公司批准的必须报公司批准。

3、设计文件下发执行必须有记录，并至少贯彻到施工单位管理及技术人员，并要有贯彻记录。

五、设计资料管理

1、上级主管部门、公司和矿审批的设计和批文，应在矿档案室存档、技术科备案并分类存放。

2、设计图纸、业务联系单等技术资料发放要有发放记录，资料接收人签字。

3、在用、存档、上报图纸，按190mm×270mm规格折叠整齐。

技术资料管理制度

为进一步规范我矿技术资料管理工作，提高技术资料的利用效率，确保技术资料的安全存管，制定本制度。

一、生产技术资料

1、各单位必须指定专职或兼职的人员负责该单位信息采集工作；信息采集、上报数据必须真实可靠，不得弄虚作假。

2、各类（日常、月度、季度、）报表必须按照规定要求、规定方式、规定时间填报。

3、上报信息原则上单位负责人必须签字确认并加盖单位公章。相关人员外出时，由被授权人签字，不得以打印或盖印章代替。

4、报表信息中相互引用及内部引用的数据要保持一致。

5、规定统一样式：A4纸打印，Excel或Word版本模式编制。报表填写说明放在正文下方、备注放在正文右列。

6、上报上级单位报表信息必须经分管矿领导签字同意后方可上传。

7、各单位报送信息资料必须保留存根，并备有上报记录，信息接收记录人签字单。

8、信息报送不及时的、未按程序上报的、上报错误信息的、越级上报的、影响安全生产并造成严重后果的将给予相关责任人一定的处罚。

二、技术资料管理

1、各单位严格按照信息采集制度，进行各类资料的报送。

2、技术科部必须建立技术档案，并应符合下列规定：

⑴、上级主管部门及公司审批的设计和批文，应在矿档案室存档、技术科备案。

⑵、矿审批的各类设计和批示，应在技术科备案。⑶、工程竣工验收资料应在矿档案室存档、技术科备案。

3、巷道掘进期间，施工单位、技术科应及时收集整理测量控制点编号及底板标高、地质构造及参数、硐室等资料，并及时填图。

4、技术科必须建立回采工作面档案资料。由技术科负责，采煤区队和其他有关部门应按各自职责范围给予积极配合。技术档案应包括下列内容：

⑴、工作面回采地质说明书及图纸、地质预报书。⑵、综采工作面安装、拆除设计。

⑶、工作面回采作业规程、措施及复审记录。⑷、回采大事记。⑸、采后技术总结。

采后技术总结主要包括工作面参数、采出量、工作面内主要设备规格型号及数量、投产及收作时间（综采工作面应写明完成安装、拆除工作的时间及安装、拆除支架所用时间）、收作线位置、矿压观测成果、回采期间发生的重大问题或事故简况及处理情况、经验教训等。

采后技术总结应在回采工作面拆除结束后1周内编制完成，经采煤副总工程师审查后归档。

5、施工中发生的冒顶等隐蔽工程，施工单位技术人员必须做好原始记录，并报矿技术部门备案。

6、采掘工作面施工结束1个月内，施工单位技术人员应将作业规程及补充措施、锚杆锚索支护质量施工及监测台帐、顶底板移近量台帐、两帮移近量台帐、隐蔽工程等资料进行整理，编制施工总结，送交技术科存档。

7、煤巷锚杆支护质量监测、回采工作面矿压监测、隐蔽工程、巷道维修、采掘报表等资料应分类管理，分类存档。作业规程及措施、业务联系单必须编号管理，并建立资料清单。

在用、存档、上报图纸，应按190mm×270mm规格折叠整齐。

8、设计图纸、作业规程及措施、业务联系单等技术资料发放要有发放记录，资料接收人应签字。

9、技术科要有专职或兼职资料管理员，负责各项技术资料的归档和保存。

三、技术资料室管理

1、认真贯彻“以防为主、防治结合”的原则，切实加强技术资料室的各项安全措施。

2、按时进行检测和纪录，认真做好技术资料室房温湿度记录，搞好技术资料室的卫生。

3、对技术资料室做到经常检查、掌握保管情况，发现问题，及时报告，并采取措施予以处理。

4、技术资料室设专人负责管理，非保管接待人员未经领导准许不得擅自进入技术资料室，违者追究责任。

5、技术资料出入库要及时登记，借出的技术资料要定期清退。

生产计划管理制度

为进一步规范煤矿生产计划管理工作，提高年、月、日等各类计划的编制质量，体现计划的科学性、准确性和可操作性，指导和推动煤矿和各生产单位工作的顺利开展，全面完成各项生产任务，特制定本制度。

一、计划管理的基本要求

1、各生产单位要实时跟踪和掌握月度作业计划、日生产作业计划的执行情况，以达到整体平衡、重点把握、效率优先、闭环管理的目的。技术科要对矿井的生产计划完成情况及时跟踪指导，并定期向分管领导汇报。

2、计划管理是保证生产的核心工作，同时也是对各单位工作质量考核的核心内容，通过考核和奖罚的兑现，以确保计划工作的正常开展。

3、各单位要指定专门的负责人，定期对计划管理工作进行分析研究，查找问题，努力提高计划管理工作的质量。

二、计划管理的职责权限

作业计划分为、季度和月度作业计划。矿技术科负责编制，经生产矿长审核后根据作业计划，矿生产科负责制定和下发各生产单位的相应计划，并对各单位的计划执行情况按期进行考核和检查。

三、计划管理的基本内容

1、作业计划是本矿完成产量的纲领性计划，矿生产组织和各项经营活动都必须围绕作业计划开展。

计划的编制过程：矿技术科在每年的11月份，根据本矿的队伍准备情况、采场条件、初步生产接续计划和设备配套计划，制定本单位下一年的接续计划，由生产矿长、总工程师组织进行初审，形成建议计划后上报公司。技术科根据公司下达的作业计划，编制本单位的接续计划。

2、月度作业计划是每月生产的纲要性计划。

1）、编制依据为根据矿作业计划，结合生产接续、设备配套、队伍准备、地质条件、技术改造项目、天气变化等因素，科学合理地进行编制。

2）、计划内容包括矿井掘进、原煤生产等。3）、编制方法：

（1）、矿技术科、在每月的16日前，根据本单位的队伍准备、采场条件、初步生产接续计划和设备配套计划，制定本单位的下月初步计划，由生产矿长组织相关部门进行初审，形成建议计划后在每月16日将剥离、商品煤、原煤计划上报总调度室。

（2）、计划调整：遇矿井发生不可预见的较大地质变化、生产设备突发性故障、自然灾害等情况造成月计划执行出现问题时，由技术科提出书面计划调整申请报集团生产部、总调。

4）、计划考核：

月计划兑现情况是考核各生产单位工作质量的重要依据之一。经营办每月将依据月度作业计划下达的考核指标对各生产单位完成情况进行考核，对于没有完成计划的单位，由经营办提前将未完成计划的原因上报企划部，下月初由企划部牵头组织有关单位根据当月实际情况形成意见，报分管领导审批后，对于无特殊原因未完成计划的，严格按照相关考核条款进行处罚。

生产技术及科技工作管理制度

一、技术方案、规程、安全技术措施审批制度

为了加强矿技术管理工作，进一步落实技术管理责任，依据国家相关法律、法规、行业技术规范，现就矿技术方案、规程、安全技术措施审批作如下规定：

（一）、矿井必须加强对生产技术工作的领导，建立健全以矿长为首的行政管理体系和以矿技术负责人（总工程师）为首的技术管理体系，技术负责人对矿长负责，主管矿技术工作。

（二）、规程、安全技术措施范围：

1、作业规程；

2、煤矿安全技术操作规程；

3、安全技术措施（含各种临时性措施、补充措施）。

（三）、规程、安全技术措施的编制范围：

采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水及基本建设工程等方面的规程、安全技术措施。

（四）、需矿务局审查审批的技术方案、规程、安全技术措施：

1、矿井水平延伸设计方案；

2、采区设计方案；

3、重大技术工作、技术方案；

4、新技术、新工艺首次使用作业规程；

5、其它需要矿务局特殊审批的技术方案、安全技术措施等。

（五）、必须会审、审批的技术方案、规程、安全技术措施：

1、采掘工作面作业规程；

2、各种安全技术措施；

3、回采工作面设计；

4、探放水设计；

5、矿井水平延伸设计；

6、采区设计方案；

7、重大技术方案等。

（六）、安全技术措施的审批程序：

1、采掘工作面作业规程

由采煤队或掘进队技术员负责，依据《煤矿安全规程》、蒲白矿务局《煤矿安全技术操作规程》等，按蒲白矿务局《采掘作业规程编制规范》所要求的内容，在广泛征求职工意见的基础上进行编制，经所在区队主管领导签字，矿技术负责人组织生产、机电、运输、通风、地测、安全等方面的技术人员、管理人员进行会审，依据会审意见完善规程，最后，会审人员签名通过。在工作面生产期间，每月都要对规程进行复审，并有复审记录、复审意见。

2、安全技术措施

（1）、重大安全技术措施按采掘工作面作业规程的会审程序进行。

（2）、一般安全技术措施由所在单位的技术员按照有关规定进行编写，经主管单位（科、队）领导签字、主管职能科室把关审批签字后，报矿技术负责人审批后生效。

3、矿井水平延伸设计、采区设计、回采工作面设计、重大技术方案等必须按采掘工作面作业规程的编制、审批程序进行。

4、技术方案、规程、安全技术措施必须用计算机进行编制管理、打印。

5、矿技术负责人暂不能履行职责时，技术方案、作业规程、安全技术措施的审批工作可由矿行政主要负责人委托他人按规定程序会审、审批签字，技术负责人事后必须复审签字。

（七）、要求：

1、必须具有并及时填绘反映实际情况的下列图纸：

（1）、矿井地质和水文地质图；

（2）、井上、下对照图；

（3）、巷道布置图；

（4）、采掘工程平面图；

（5）、通风系统图；

（6）、井下运输系统图；

（7）、安全监测装备布置图；

（8）、排水、防尘、压风、防火注浆、充填、抽放瓦斯等管理系统图；

（9）、井下通信系统图；

（10）、矿区地面、井上、下配电系统图和井下电气设备布置图；

（11）、井下避灾路线图。

2、每月8日前必须将1：2000的采掘工程平面图按有关规定填绘并向矿务局交换；1：5000的采掘工程平面图、井上下对照图、通风系统图，必须在每季度首月8日前按有关规定填绘并向矿务局交换。矿区地面、井下供电系统图每年元月8日前按有关规定填绘并向矿务局交换，矿务局按有规定向集团公司交换。

3、需集团公司审批的技术方案、规程、安全技术措施各单位必须提前40天（集团公司规定：提前一个月上报集团公司）报送相关图纸、资料，经矿务局审核后上报；需矿务局审查审批的技术方案、规程、安全技术措施，各单位必须提前一个月报送相关图纸资料，矿务局在10个工作日内完成审查审批工作。报送的技术方案、规程、安全技术措施，材料必须完整，说明书、图纸及相关资料必须齐备，数量满足审批需要。

4、每年12月31日前，各生产单位将当年生产技术工作、标准化工作和科技工作总结上报生产技术科，生产技术科汇总后上报矿务局。

5、各生产单位根据本规定制定本单位技术方案、规程、安全技术措施审批细则，明确技术方案、规程、安全技术措施完成审批的时间等。

6、技术方案、规程、安全技术措施凡未按本规定权限进行审批或违反有关法律、法规和行业技术政策，造成事故或重大损失的，要追究有关责任者和单位负责人的责任。

矿井灾防计划及应急救援管理制度

1.目的和适用范围

1.1 为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时，做出应急准备和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，特制定本制度。

1.2 本程序适用于矿生产经营中潜在的职业安全健康事件或事故（灾害）等紧急情况的预防和处理。

2.应急管理原则

2.1实行行政领导负责制和责任追究制

应急和应急管理工作实行统一领导，分级负责。在矿长领导下，建立健全“分级管理，分线负责”为主的应急管理体制；各级领导各司其职、各负其责，充分发挥应急响应的指挥作用。

2.2 以人为本，安全第一

把保障员工的生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少事故造成的人员伤亡和财产损失作为首要任务。切实加强应急救援人员的安全防护。

2.3 预防为主，强化基础，快速反应

坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合，常抓不懈，在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时，加强现场应急基础工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。强化一线人员的紧急处置和逃生的能力，“早发现、早报告、迅捷处置”。居安思危，预防为主。

2.4 科学实用

应急预案应具有针对性、实用性和可操作性。通过危险源辨识、风险评估进行编制；应急对策简练实用，通过演练不断完善改进。依法规范，加强管理。

2.5 分级响应：

应急工作按照事故的危害程度、波及和影响范围，实施分级应急响应。

3.应急管理机构

3.1领导机构

矿生产安全事故应急救援领导小组是突发事故应急管理工作的最高领导机构。在矿长领导下，由矿相关突发事故应急指挥机构负责突发事故的应急管理工作。

3.2办事机构

矿生产安全事故应急救援领导小组办公室履行值守应急、信息汇总和综合协调职责，发挥运转枢纽作用。

3.3工作机构

矿相关部门依据相关程序文件、管理制度和各自的职责权限，负责相关类别突发事故的应急管理工作。具体负责相关类别的突发事故专项和部门应急预案的起草与实施，贯彻落实公司有关决定事项。

4.运行机制

4.1预测与预警

各部门要针对各种可能发生的突发事故，完善预测预警机制，建立预测预警系统，开展危险源辨识、环境因素识别和风险评价工作，做到及时发现、及时报告、妥善处置。每个应急人员必须在岗位能熟练使用两个以上预警电话或其他报警方式。

4.1.1预警级别和发布

根据危险源辨识、环境因素识别和风险评价预测分析结果，对可能发生和可以预警的潜在突发事故进行预警。预警级别依据突发事故可能造成的危害程度、紧急程度和发展势态，一般划分为三级：公司级（重大——可能产生特别严重后果）、部门级（较大——可能产生严重后果）和班组级（一般——可能产生较重后果）。

预警信息包括突发事故的类别、地点、起始时间、可能影响范围、预警级别、警示事项、应采取的措施和发布级别等。

预警信息的发布、调整和解除经有关领导批准可通过有线广播、有线电视、信息网络、警报器；特殊情况下目击者可大声呼叫、敲击能发出较强声音的器物或打电话的方式进行。

4.2 应急处置

4.2.1 信息报告

重大突发事故发生后，各事发源的第一目击者必须立即报告有关部门领导，最迟不得超过10分钟，同时报告专职人员和专业部门。应急处置过程中，要及时续报有关情况。

4.2.2 先期处置

突发事故发生后，事发源的现场人员与增援的应急人员在报告重大突发事故信息的同时，要根据职责和规定的权限启动相关应急预案，及时、有效地进行先期处置，控制事态的蔓延。

4.2.3 应急响应

4.2.3.1对于先期处置未能有效控制事态的重大突发事故，要及时启动相关预案，由相关应急指挥机构或工作组统一指挥或指导有关部门开展应急处置工作。

4.2.3.2现场应急指挥机构负责现场的应急处置工作，并根据需要具体协调、调集相应的安全防护装备。现场应急救援人员应携带相应的专业防护装备，采取安全防护措施，严格执行应急救援人员进入和离开事故现场的相关规定。

4.2.3.3需要多个相关部门共同参与处置的突发事故，由该类突发事故的业务主管部门牵头统一指挥，其他部门予以协助。

4.2.3.4应急救援队伍主要包括特种设备应急救援队、机械伤害应急救援队、消防队等。

4.2.4 应急结束 重大突发事故应急处置工作结束，或者相关危险因素消除后，现场应急指挥机构予以撤销，宣布恢复正常工作。

4.3 恢复与重建

4.3.1 善后处置

要积极稳妥、深入细致地做好善后处置工作。对突发事故中的伤亡人员、应急处置工作人员，以及紧急调集、有关单位及个人的物资，要按照规定给予补充。有关部门还要做好疫病防治和环境污染消除工作。

4.3.2 调查与评估

对重大突发事故的起因、影响、责任、经验教训和恢复重建等问题按照“四不放过”原则进行调查评估和处理。

4.3.3 恢复重建

根据事故恢复重建计划，组织实施恢复重建工作。

4.4 信息的报告与发布

突发事故的信息发布应当及时、准确、客观、全面。重大事故发生后应及时向主管上级和当地政府报告，并根据事件处置情况做好后续报告工作。也应当向员工发布简要信息和应对防范措施等。

信息的报告与发布形式主要包括授权报告或发布、组织报道、接受采访等。

5.应急保障

各有关部门要按照职责分工和相关预案做好突发事故的应对工作，同时根据总体预案切实做好应对突发事故的人力、物力、财力、运输、医疗卫生及通信保障等工作，保证应急救援工作的需要，以及恢复重建工作的顺利进行。

5.1 人力资源

各生产职能科室、保卫科、一、二线队组、生活服务公司是应急救援的专（兼）职队伍和骨干力量。要加强应急救援队伍的业务培训和应急演练，建立联动协调机制，提高装备水平；动员全员有组织的参与应急救援工作。

5.2 财力保障

要保证所需突发事故应急准备和救援工作资金。对受突发事故影响较大的单位和个人要及时研究提出相应的补偿或救助政策。

5.3 物资保障

要建立健全应急物资监测网络、预警体系和应急物资生产、储备、调拨及紧急配送体系，完善应急工作程序，确保应急所需物资和生活用品的及时供应，并加强对物资储备的监督管理，及时予以补充和更新。

5.4 医疗卫生保障

矿医院要确保在发生事故后能及时赴现场开展医疗救治、疾病预防控制等医疗卫生应急工作。

5.5 交通运输保障

要保证紧急情况下应急交通工具的优先安排、优先调度，确保运输安全畅通；要建立紧急情况交通运输工具的调用程序，确保抢险救灾物资和人员能够及时、安全送达。

5.6 人员防护

要指定或建立与人员相适应的应急避险场所，完善紧急疏散管理办法，明确各级责任人，确保在紧急情况下员工安全、有序的疏散。

要采取必要的防护措施，严格按照程序开展应急救援工作，确保作业人员和应急救援人员的安全。

6.监督管理

6.1 预案演练

各部门要结合实际，有计划、有重点地组织对相关预案的演练。每年至少进行一次，并作好演练过程的原始记录。

6.2 培训教育

由安监站牵头，教育科负责协助组织有关部门，进行应急法律法规和预防、避险、自救、互救、减灾等常识的培训，增强员工的忧患意识、社会责任意识和自救、互救能力。对应急救援和管理人员进行专业培训，提高其应急专业技能。保持培训记录。

6.3 责任与奖惩

突发事故应急处置工作实行责任追究制。

对突发事故应急管理工作中做出突出贡献的先进集体和个人要给予表彰和奖励。

对迟报、谎报和瞒报突发事故重要情况或者应急管理工作中有其他失职、渎职行为而丧失应急的最佳机会造成人员伤亡或重大经济损失的，对有关责任人给予处罚或行政处分；构成犯罪的，送司法机关处理。

6.4 矿各类突发事故应急预案由安督办进行监督管理。附则

7.1 本制度自批准之日起实施。

采矿设计管理制度

为实现采矿设计管理的科学化、规范化，保证矿井煤炭生产健康可持续发展，依据《煤矿安全规程》和有关法规、条例和技术政策，结合本矿实际，特制定本制度。

一、职责界定

1、设计管理工作由总工程师负责，技术科负责日常管理工作。

2、技术科设计组负责采区设计、采煤工作面设计及专项工程设计；机电组负责运输系统设计、供电系统设计、排水系统设计；采煤组负责综采工作面安装、拆除设计；水文组负责矿井的防治水设计；测量组负责重大贯通设计。

3、通防部负责通风系统设计、瓦斯治理设计、安全监控系统设计以及防尘、压风、防灭火系统设计。

二、设计资料提交时间

1、矿井在年初必须制定设计计划并实施，根据生产接替变化情况及时调整。

2、设计任务书由总工程师根据设计计划和实际生产需要向设计单位下达。

3、采区地质报告、采煤工作面掘进地质说明书应提前1个月送交设计单位。

4、采区设计应提前3个月报公司审批，施工图提前1个月送交施工单位。

5、采煤工作面设计应提前1个月送交施工单位。

6、专项工程设计应提前1个月报公司审批。

7、需报公司备案的设计资料：采煤工作面设计，在工作面开工前报公司生产技术部备案。综采工作面安装、拆除设计，必须至少在工作面安装、拆除作业前7天报公司生产技术部备案。

三、设计审批

1、水平延深、采区、专项工程等设计以及变更或补充设计必须上报公司审批。

2、采区施工图、采煤工作面、综采工作面安装（拆除）设计由总工程师组织相关领导负责审批。

3、实行专业会审制度。负责审批的设计应附编制、审查、批准人员签字表及审查意见。四.设计执行

1、施工单位必须严格按照设计施工。

2、设计修改必须经总工程师批准，需报公司批准的必须报公司批准。

3、设计文件下发执行必须有记录，并至少贯彻到施工单位管理及技术人员，并要有贯彻记录。

五、设计资料管理

1、上级主管部门、公司和矿审批的设计和批文，应在矿档案室存档、技术科备案并分类存放。

2、设计图纸、业务联系单等技术资料发放要有发放记录，资料接收人签字。

3、在用、存档、上报图纸，按190mm×270mm规格折叠整齐。

月度检查制度

为了加强煤矿各生产矿井现场管理，促进矿井各项管理工作持续改进，结合实际，生产科除对采掘工作面进行月度现场检查外，对检查的问题根据分值情况给予量化管理，特制定如下制度。

第一条 管理考核制度

1、管理考核方式

(1)月度现场管理考核分为两部分：第一部分是随机日常抽查考核，第二部分是例行月度综合考评。

(2)随机日常抽查考核是以生产科平时随机现场检查为主，强化现场动态管理，加大日常监督、检查和监管力度，消除重大安全隐患。随机日常抽查严格按照安全生产处罚条例标准进行处罚。

(3)月度综合考评以生产科（或由生产科牵头其他部门参加）月度检查为主。第二条 考核奖罚规定

1、安全方面出现的问题，严格按照安全生产处罚条例标准单项进行处罚兑现。

5.防治水副总工程师岗位责任制 篇五

1、在矿长、总工程师的领导下，对矿长、总工程师负责，对本矿的防治水工作负主要责任。

2、组织认真学习并贯彻执行《煤矿安全规程》《煤矿防治水规定》等有关防治水的政策、方针、法规和条例等规定。坚持“预测预报、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的原则，采取防、放、探、堵、截、疏、排的综合治理措施，着力构建探测超前、预报准确、防治科学、管理到位的煤矿防治水工作体系，确保煤矿安全生产。

3、协助总工程师组织编制、审核防治水计划、防治水中长期规划、专项防治水设计、及各项防治水措施，确保防治水工作的顺利进行。

4、组织制定防治水各项管理制度、各采掘工作面探放水设计方案、探放水作业规程编制。建立健全防治水各类管理台账，并及时完善。

5、积极组织参加以总工组织每月一次的定期防治水隐患排查工作，每月一次的防治水专项工作会议。负责制定对查出的防治水方面相关问题、隐患的整改措施，并负责落实整改到位。

6、全面负责本矿的防治水工作、掌握了解本矿的水情水害，采掘工作面的实际情况，合理布置井下排水系统并督

促及时安装到位。合理安排探放水队的物探、钻探及其它作业的具体工作。督促有关单位部门协调配合，积极采取防治措施，杜绝水害事故发生。

7、按要求严格执行领导下井带班制度。在下井带班时应做到对重点部位，关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况。

及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，创造良好的安全生产条件。

遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时.有序撤离到安全地点，确保本班生产安全。

8、积极参加本矿及各部门组织的安全生产技术会议，安全检查活动，参加各类预防发生事故的问题、隐患分析和处理工作。

6.工程副总经理岗位职责 篇六

1、在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发计划及发展计划，以书面形式向总经理进行汇报，并认真贯彻执行；

2、全面负责所开发项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、进行考核；

3、制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划；

4、负责制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责；

5、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故；

6、对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅；

7、对分管部门员工的工作进行安排、指导、考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免；

8、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责；

9、负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划；

10、负责编写项目总结，并报公司进行备案；

11、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务；

7.副总工程师岗位责任 篇七

安徽迅捷物流成立于2000年, 当时安徽省交通厅下属的15家二级单位整合成立了交通集团, 迅捷物流是交通集团下属的全资子公司。成立初期只是一个物流中心, 主营仓储业务。2002年后开始向第三方物流业务方向拓展, 经营仓储租赁、货运、城乡配送、堆场装卸等业务。经过多年的发展, 迅捷物流正在形成第三方物流企业的基本轮廓, 服务功能比较健全, 干线运输及零担货运特色鲜明, 国内物流与国际物流都有所涉及。

运输经理世界:对于一个物流企业来说, 良好的场站资源是其展开业务的关键, 迅捷物流在这方面有什么特色?目前的最大问题是什么?

向勇:迅捷物流位于合肥市的一个商贸集聚区, 占地约200亩, 周围的交通状况比较差, 距离合肥市中心也有6公里, 因此目前的功能尚未得到最大的发挥。最近几年来, 我们一直都在实行企业的战略升级转型, 我们想将这个园区进行改造, 目标是将其建设成为一个综合性的物流基地, 为参与各方提供一个交易场所, 是一个集货运等功能于一体的交易中心, 而不仅仅是像现在一样只具有仓库和停车场功能。只有把参与物流的各方企业吸引到这个平台上来, 这个园区才能为社会提供综合性的服务。在这个过程中, 迅捷物流要做的是平台的建设者和运营者, 最终目的是实现物流信息资源的完全对接与共享。

现在遇到的最大问题就是土地指标问题, 企业拿地的难度比较大。这些年房地产业由于各方力量的集中, 已经形成了土地的申请审批招拍挂等一系列的程序, 无论是政府部门还是企业或者中介机构, 操作都非常熟练。而对物流服务业这样对城市发展影响深刻的行业, 土地的供应和使用还是存在不小的困难, 合肥目前还没有一个比较大的规范化的物流园区, 迅捷在合肥二环外有两个非自建而是整合的物流基地, 我们只是进行输出管理。我们的目的是建立综合性的物流基地发展平台, 一两百亩土地是远远不够用的。城市在不断的发展中, 老百姓的生活需求会不断扩大, 大量的货物需要运输、存储和配送, 作为合肥的著名物流企业, 我们有责任和义务承担更多的物流业务, 而要实现这个目标, 一个良好的平台显得十分迫切和重要。

运输经理世界:除了良好的平台效应, 您觉得在中西部地区, 考量一个物流企业成熟的标志有哪些?

向勇:从国外物流的发展现状看, 主要的做法是资源共享。一些发达国家的物流发展是非常成熟的, 他们的车辆资源都是共享的, 尤其是甩挂做的非常好, 车头少车厢多, 不但陆上运输能充分利用这些资源, 所有的船舶公司或港口码头等都可以方便地调用。目前集装箱运输的方式基本为全球所接受。

相对而言, 我国道路货运95%以上的车辆, 车头和车厢还都是连体的, 很多车辆的回程配载业务没法展开, 车头拉着空车厢跑的现象比比皆是, 造成资源的极大浪费, 这是低碳经济发展模式所不允许的。目前, 交通运输部正在全国一些城市推广试点甩挂运输这种先进的模式, 作为货运物流企业, 我们也非常愿意看到这种模式能得到普及和推广。我国货运车辆空载率较高, 主要不是因为运输工具不够, 而是因为资源没有得到有效的整合。

作为安徽的一家著名物流企业, 我们的目标也是为了希望在甩挂运输这种先进的运输模式上有所突破。

运输经理世界:面对现在的高油价现状, 物流企业的营运受到了很大的影响, 正常的运输组织已经无法维持基本的生存需要, 超载超限等成为一种普遍现象, 对此您怎么看?

向勇:现在从事货运物流的车辆以个体为主, 产权属于车主, 无法实行规模化经营, 管理部门也很难对这些量多面广的车主实行全面监管, 因此超载超限的现象虽屡屡发生, 却久禁不止。而对于车主来说, 面对五花八门的罚款, 面对不断上涨的油价和各种其他费用, 不超载超限肯定是亏损, 所以形成了恶性循环, 这是目前货运物流业最大的问题。

从监管部门来说, 目前一些地方运管和路政同时在查超载超限。从源头上看, 车辆制造商也存在问题, “小标大吨”的现象比较普遍, 车辆核定吨位是10吨的, 有时能拉20吨、30吨乃至40吨。而一些发达国家只要超载, 车辆就跑不起来, 再加上很多车辆还要加宽加长加高, 货运的超载超限确实很难控制。

我国运输车辆的散户化特征非常明显, 每个运输企业平均还不到两台车, 这表明几乎全是个人的车辆。而欧美国家这个比例在1:6左右。散户化特征往往导致市场的恶性竞争状态。主管部门与行业协会面对这样的现实也是束手无策, 物流的运营者都各自为政。由于市场主体的散乱, 资源无法共享, 因此造成较高的车辆空载率。

运输经理世界:作为一家有国资背景的物流企业, 您认为怎么做才是比较合理的?

向勇:企业之间的资源首先要共享, 这是起码的, “政府搭台, 企业唱戏”, 对于物流企业来说, 政府只需出台一些相关的政策就可以了。但这是一项系统工程, 需要多管齐下。比如查超载, 只是制约一个环节起不到多大作用。作为第三方企业或物流公司, 我们根本就不愿意超载。我们非常愿意按照国家的标准吨位, 按照市场化的价格组织实施货运物流管理, 但市场恶性竞争的事实面前我们也很无奈。

我认为造成这种行业现状的主要原因是执法的力度不够大, 其次是各区域的执法标准不统一。比如从安徽省内来看, 淮北一带查得较严, 其它地方较松。甚至到了某些省都不怎么查。这是因为有的地方从改善投资环境的角度出发, 有意放宽货运物流的一些监管标准。所以治超这是一个系统工程, 现在不能简单说错在哪方, 参与各方都要共同来解决这个问题。

运输经理世界:营业税转型增值税改革试点目前已经在上海试点, 物流企业也是此次税改的对象之一, 作为安徽的龙头物流企业, 贵公司是否能享受到一些优惠政策?

向勇:国家针对差额征税前几年就下发过相应的文件, 但这仅仅是我们这些大的企业有效果, 很多中小企业是享受不到的。运输企业差额缴税, 仓储、装卸都是可以差额缴税的。比如我们接来的装卸业务包给劳务公司, 装卸的收入如果是每月100万元, 但是支付给劳务公司就是80万元, 实际上只需要对其中的20万元实施缴税就行了, 但我们现在就是按100万元的毛收入缴税。我们公司在前几年享受到了运输的差额缴税, 但有些中小企业并没有享受到。交通运输业即将实行增值税, 只是增值部分缴税。另外我国的物流业还存在重复征税的问题, 这增加了物流企业的税负负担。

运输经理世界:随着城市化进程的加快, 很多物流企业都在为一些商超提供直接服务, 在城市配送方面, 贵公司目前的进展如何?

向勇:从目前的情况看, 城市配送不好做。主要是两个问题, 一个是市内交通管制的问题, 还有一个是商超的霸权问题。一些超市卸货很麻烦, 他们没有专人卸货, 要车主自己负责卸货, 还要把货送过去, 要全套服务。如果收货部门对车主不满, 还不让车主卸货。货运物流企业是第三方, 对于一些过分的要求我们还没法拒绝, 否则就会失去这单业务。

商超的另一个恶劣行径是拖欠运费, 拖几个月太正常了。本来就没几个钱, 因为城市配送, 运费额度比较小。而商超的供应商太多, 产品供应商也拖款, 一拖三个月, 也很正常。还有一个更麻烦的是城市的交通管制, 白天一般送不了货, 都是晚上送, 物流公司晚上得有人员值班, 营运成本又增加了。还有就是大型车进不了市区, 只能是小型车接驳, 小型车要缴通行费, 成本就又增加了。

安徽的沃尔玛超市, 供应商直接将货送上货架。供应商很多, 有一两百家。每一家供应商都有自己的仓库, 尤其是淡季, 一两件货要送到超市, 对每一个供应商来说成本很大, 所以供应商希望集中到一个仓库配送。但还是解决不了大的问题, 这和我们国家的流通体系有关系。比如农产品, 蒙牛、伊利在合肥都有销售公司, 有自己的仓库, 有自己的销售模式, 有自己的经销商, 这些经销商提货, 要从蒙牛的仓库提走, 再放到自己的仓库, 再送到沃尔玛。

而沃尔玛把所有的供应商全集中在自己的仓库, 也没有效果, 因为这些供应商的客户不仅仅是沃尔玛, 他还要供应家乐福、乐购等, 但是这些超市之间的物流没有整合, 也没有效果。沃尔玛在一些发达国家都有一整套成熟的物流运作方案, 但是一到中国就水土不服了。

美国的物流货运量不比我国少, 但是美国的物流企业并不多, 而且都是一些大企业。因为企业的规模足够大, 他就可以进行信息化管理, 很容易把资源整合到一个平台上, 哪怕不是一个平台, 没关系, 物流公司有很多平台, 而且都是联网的, 能够充分地调配。我们现在的情况是超市与超市之间还怕被整合, 怕自己的商业机密外泄, 因为超市担心你掌握了物流, 供应商也被你掌握了。前些年, 海尔搞第三方物流, 希望把国内的家电企业的产品全部整合在一起, 实现共同配送, 降低成本, 资源共享, 但是国内没有一家家电企业响应。这就是我们的国情。

运输经理世界:皖江城市带战略是安徽省正在实施的一项重要战略举措, 迅捷物流在其中做出了哪些贡献?

向勇:以合肥为中心, 以1500公里为半径, 画个圆, 基本上涵盖了中国国土面积的三分之二, 合肥和武汉这两个点都相当于中心带, 国家推行这个政策对合肥的发展确实有很多好处。这两年安徽发展很快, 招商引资做得不错, 吸引了很多大的企业, 芜湖、马鞍山等几个皖江城市带的发展很快。但是安徽的物流发展水平在全国来说是比较滞后的, 因为经济总量小, 外地进来的多, 出去的少。物流是双向互动的, 只有出入平衡, 运输企业才有钱赚, 才能把运输成本压下来。