天津市工业企业实施名牌战略方案

2024-08-22

天津市工业企业实施名牌战略方案（精选8篇）

1.天津市工业企业实施名牌战略方案篇一

天津市静海区降低实体经济企业成本工作领导小组办公室

天津市静海区降低实体经济企业成本工作

前期实施方案

为全面贯彻落实市委、市政府关于有效降低实体企业成本的意见精神，根据《天津市降低实体经济企业成本第一批政策措施》（津政办发〔2016〕13号），结合全区实际和部门业务职能，制定如下分工方案。

一、设立“降成本工作组” 牵头单位：区发展改革委

成员单位：区财政局、区人社局（人事、劳动）、区商务委、区金融局、区工业经委、区科委、区国税局、区地税局、区审批局、区信息中心

二、设立“降成本帮扶工作组” 牵头单位：区发展改革委

成员单位：区财政局、区人社局（人事、劳动）、区商务委、区金融局、区工业经委、区科委、区国税局、区地税局、区审批局、信息中心

三、工作分工和主责单位

1、降低企业税费负担（区国税局、区地税局）

（1）全面实施“营改增”。落实国家扩大“营改增”试点政策，把试点范围扩展至建筑业、房地产业、金融业和生活性服务业，实现增值税全面替代营业税。做好征管衔接，完善配套政策，实现平稳过渡（区国税局）。

（2）落实固定资产加速折旧企业所得税优惠政策。对生物药品制造业，专用设备制造业，铁路、船舶、航空航天和其他运输设备制造业，计算机、通信和其他电子设备制造业，仪器仪表制造业，信息传输、软件和信息技术服务业等6个行业和轻工、纺织、机械、汽车等4个领域重点行业的企业新购进的固定资产，可由企业选择缩短折旧年限或采取加速折旧的方法。对上述行业的小型微利企业新购进的研发和生产经营共用的仪器、设备，单位价值不超过100万元的，允许一次性计入当期成本费用在计算应纳税所得额时扣除，不再分年度计算折旧；单位价值超过100万元的，可缩短折旧年限或采取加速折旧的方法。对所有行业企业新购进的专门用于研发的仪器、设备，单位价值不超过100万元的，允许一次性计入当期成本费用在计算应纳税所得额时扣除，不再分年度计算折旧；单位价值超过100万元的，可缩短折旧年限或采取加速折旧的方法（区国税局）。（3）严格执行小微企业税收优惠政策。对年应纳税所得额在30万元以下（含30万元）的小微企业，减按50%计入应纳税所得，并按20%的税率缴纳企业所得税（区国税局）；对月销售额不超过3万元的小微企业，免征增值税和营业税。加大优惠政策的宣传和实施力度，让企业应知尽知、应享尽享（区地税局）。

（4）免征部分行政事业性收费。对符合条件的小微企业免征教育费附加、地方教育附加、水利建设基金、文化事业建设费、残疾人就业保障金等政府性基金（区财政局）。

（5）引导企业用足用好自由贸易试验区和自主创新示范区政策。鼓励企业向两个区域集聚，享受资产评估增值分期纳税、研发费用加计扣除、职工教育经费税前扣除、股权奖励个人所得税5年分期缴纳、有限合伙制创业投资企业法人合伙人企业所得税优惠、5年以上（含5年）非独占许可使用权转让所得税优惠、中小高新技术企业向股东转赠股本的个人所得税5年分期缴纳等优惠政策（区地税局）。

2、降低企业人工成本

（1）降低失业、生育、工伤保险缴费费率。企业缴纳失业保险费率由2%降至1%；缴纳生育保险费率由0.8%降至0.5%；缴纳工伤保险基准费率最低标准由0.5%降至0.2%，最高标准由2%降至1.9%，调整后综合费率水平由0.67%下调至0.54%（区人社局）。

（2）允许困难企业暂缓缴纳养老保险费。困难企业暂时无力足额缴纳养老保险费的，经申请并提供担保、抵押，可暂缓缴纳单位应缴部分，期限暂定1年。缓缴的养老保险费不计收滞纳金（区人社局）。

（3）允许困难企业阶段性调整医疗保险缴费模式。经职工大会或职工代表大会同意，困难企业可以将医疗保险缴费模式由统账结合改为大病统筹，缴费费率由11%调整为8%。生产经营好转后可再改为统账结合模式（区人社局）。

（4）合理控制企业最低工资标准调整幅度。2016年企业最低工资标准拟由1850元调整为1950元，增长5.4%，执行起始时间延后至7月1日（区人社局）。

（5）扩大稳岗政策实施范围。支持企业在去库存、去产能、实现优化升级过程中，多渠道分流安置富余人员。对暂时遇到困难但不裁员不减薪的企业，给予一定的稳岗补贴；补贴政策到期后生产经营仍存在困难的企业，享受补贴的次数由1次提高到3次。鼓励企业利用降低成本带来的部分收益提高一线职工收入，稳定就业岗位（区人社局）。

（6）加大对企业的职业培训补贴力度。继续实施百万技能人才培训福利计划，落实职业培训补贴办法，安排10亿元资金，对企业职工参加职业培训的，按照人才需求紧缺程度，相应给予培训成本100%、90%、80%的培训费补贴和100%的技能鉴定费补贴（区人社局）。

3、降低融资成本

（1）提高中小微企业信用贷款风险补偿比例。安排60亿元财政资金，对高新技术企业中的中小企业、科技小巨人企业、出口型外贸中小企业和涉农中小微企业的信用贷款本金损失，将风险补偿比例由50%提高至70%，带动全市中小微企业贷款增长30%、平均融资成本降低0.5至1个百分点（区金融局）。

（2）降低企业融资租赁成本。安排30亿元财政资金，对1000家符合条件的中小企业和科研院所，采用融资租赁方式购置先进设备，给予租赁利息5个百分点的补贴。重点支持科技型中小企业、万企转型升级、智能工厂和智能车间、“机器换人”等智能化改造（区工业经委）。

3、降低重大建设项目资金成本。争取国家专项建设基金支持，为棚户区改造、养老服务体系建设、重大水利工程、城镇基础设施和战略性产业等方面的重大建设项目提供长期低成本资金（区发展改革委）。

4、降低政府性投融资公司融资成本。利用置换债券、地方政府债券、各类企业债券、境外低息资金和社会资金，实现政府性投融资公司综合融资成本降低1个百分点以上（区金融局）。

4、降低能源资源成本

降低企业用气、用电价格。一般工商业企业用气价格下调至2.77元/立方米，集中供热企业用气价格下调至2.37元/立方米。自2016年1月1日起，一般工商业企业用电价格平均下调3.13分/千瓦时（区发展改革委）。

5、降低物流成本

降低企业通港通关费用。取消港口速遣费。企业在天津国际贸易单一窗口报关，免交报关信息传输费（区商务委）。

6、降低制度性交易成本

取消部分涉企收费。取消旧机动车交易综合服务费、机动车安全性能检测线行政事业性收费、动物及动物产品检疫费、森林植物检疫费、树木赔偿和补偿费。取消质量专业技术人员职业资格、企业法律顾问执业资格、注册资产评估师执业资格、助理广告师和广告师职业资格、咨询工程师(投资)职业资格、土地估价师、土地登记代理人职业资格、房地产经纪人执业资格、物业管理师资格、注册税务师执业资格等10项考试费用（区发展改革委）。

7、降低创新创业成本

降低科技型企业成长成本。安排50亿元财政资金，支持科技小巨人企业成长，用于设立政府担保基金、产业并购引导基金、创业投资引导基金和天使投资引导基金，支持市级产业技术研究院、企业重点实验室、重大创新项目建设和“杀手锏”产品开发等，对首次获批的国家高新技术企业、完成股份制改造的科技型企业和获评中国驰名商标、名牌产品等国家品牌的企业给予补贴与奖励（区科委）。

8、降低生产经营成本和管理费用

在审批局建立企业代办服务中心，安排专门人员，拨付经费，采取政府购买服务方式，对企业办理相关审批手续提供无偿代办服务（区审批局）。

9、制作专题网站并负责信息维护（区信息中心）。

四、近期工作

1、请各任务牵头单位，根据本方案内容，在与上级业务主管部门深入沟通的基础上，制定具体实施方案，明确年度工作目标、重点举措、实施路径和保障措施，并于2016年2月25日前，报送区发展改革委。

2、请各单位明确1位分管领导和1名联络员,具体承担本部门“降成本”相关工作和具体帮扶工作。

3、即日起，各单位要建立热点电话，并由专人负责，具体解答“降成本”相关问题。

4、为确保相关政策落实到位，全面摸清静海企业“降成本”底数，请各单位结合责任分工，提出调研摸底内容、企业类型、范围和具体指标，并于2016年2月24日前，报送区发展改革委。

天津市静海区发展和改革委员会

2016年2月22日

2.天津市工业企业实施名牌战略方案篇二

3.天津市工业企业实施名牌战略方案篇三

摘要随着经济的迅速发展，企业间的竞争也越来越激烈，运用战略成本管理能够有效的降低成本，提高资金的利用率，对于提升企业的竞争力具有十分重要的作用。因此，对于处于市场经济条件下的烟草工业企业来说，企业的成本管理要和企业的长期发展战略有机地融合在一起，树立起战略成本管理的理念，更好地促进企业的全面发展。本文主要从战略成本管理的内涵入手，通过对烟草工业企业战略成本管理存在的问题进行分析，从而探讨加强烟草工业企业战略成本管理的有效策略。

关键词烟草企业战略成本管理策略

一、战略成本管理的内涵

所谓战略成本管理就是企业管理人员以其战略的眼光，对成本管理进行研究和控制，并且运用专门的方法对企业的竞争对手以及企业自身进行有效的分析，对每一个步骤都制定出战略性的成本信息，为决策者提供战略性的信息服务，更好使促进决策的正确性和科学性，有助于企业核心竞争力的提高。而且，它还以客户的需求作为根本的出发点，制定和企业战略相匹配的措施，并对企业运营的各个环节进行全方位的规划，比如研发、生产、营销以及售后等，使企业能够有效的适应外部环境的变化。烟草工业企业运用战略成本管理方式具有十分重要的意义，它是现代市场经济竞争的必然结果，有助于企业对成本进行准确、有效的预测，从而制定出科学的经营战略，促进企业的长远发展。而且，实施战略成本管理还有助于烟草工业企业从源头上控制成本，实现低成本的高效运营，更好的适应外部环境，提高市场竞争力。战略成本管理的过程详见图1。

二、加强烟草工业企业战略成本管理的有效策略

（一）实施正确的品牌战略规划

没有品牌的企业很难进行长期发展，实施正确的品牌战略规划，能够提升企业的竞争优势，使企业赢得发展的先机，是企业战略成本管理的核心。就烟草企业来说，打造具有信誉度的品牌，是企业实施战略规划的关键，对于实现战略成本管理的有效性具有十分重要的意义。例如：世界烟草生产最大的菲莫企业，仅出品几个产品规格，进行规模化生产，但是，也正因此，防止了当今国内烟草生产企业遭遇的战略问题。因此，烟草企业要根据自身的特点和优势，使企业形成独特的品牌，提升竞争力，节约成本，正确的实施战略规划，实现科学的战略成本管理。

（二）提高成本管理的信息化程度

随着科技的日益进步，信息化管理成为了企业发展的一个必然趋势，对于烟草企业来说，也要实现信息化管理，降低生产成本。首先烟草工业企业要建立起信息数据库，建立起正确的数据流程，加强不同工序之间的内在联系，提高信息的处理效率，及时的把握成本情况。其次，要搭建出信息化成本处理平台，运用计算机技术提高数据处理的准确性，提高数据处理的效率，更好的实现战略成本管理。

（三）推行全员、全过程、全要素参与成本控制

成本管理是企业进行管理的一个重要的组成部分。烟草工业企业要扩大生产规模，就应采取有效的措施，争取成本优势，对于企业内部也要实现全员、全要素、全过程的参与。可以从以下几方面进行控制：其一，对设计成本进行控制。企业应以战略的方向对配方、生产技术、包装原料、市场销售价格等进行细致分析，制定相应计划；其二，对生产成本进行控制；在生产过程中应采用定额成本及规定成本的标准；其三，对物流成本进行控制；其四，对非生产性的成本进行控制。

（四）同供货商进行联盟

企业在进行原材料及原料购买时，推行配套购买或规模购买的方法，对价值链进行不断优化，从而确保合理分配资源。可以从以下几方面内容入手：其一，突出品牌的导向作用，建设烟草基地。由于烟叶为农产品，所以会受到环境的影响，并且在技术上需要进行一年以上的醇化，在成本方面约占总成本的一半以上，所以，企业应创建烟草基地，制定全面的发展规划，不仅创建科研机构，增快技术实验与成果的转化，同时利用对种植方法的干预，增强控制机管理基地的能力，确保烟叶的质量，将传统的“有什么买什么”转变为“需要什么种植什么”的形式；其二，依照生产工艺的需求，同烟叶的复烤单位一起确保烟叶的混打及选配质量；企业中的原材料购买及技术部门应自主参与其中，依照品牌的需求，事先制定精选预案，保证产品质量；其三，对购买的成本进行控制。烟草企业应利用集团式的运行模式，事先资源共享，对供应商进行整合，努力创造零库存情况，从而缩减储存材料的资金投入。

（五）进行成本全周期管理

在以往的烟草财务上，仅可以了解依照时间核算产品的成本数值，而产品生产过程中进行的调查、宣传、实验等成本并没有列入其中，同时，以产品的竖直角度来看，自产品投入市场至产品衰退的全部周期，都无法了解成本的投入及资金收益。所以，也就不能精确对生产的盈亏情况进行核算。推行成本全周期管理可以确保准确评定与分析产品的价值，从而为领导人的决策提供基础保证。

三、结语

总之，在市场经济条件下，烟草工业企业在发展的过程中，要把成本管理和企业的长期发展战略有机的融合在一起，树立起战略成本管理的理念，更好的促进企业的全面发展。

参考文献：

[1]王是锋.企业实施战略成本管理存在问题分析及策略.新财经.2011（12）.

[2]王洪平.企业实施战略成本管理的方法.中国科技纵横.2010（7）.

4.天津市工业企业实施名牌战略方案篇四

冀工信产业〔2009〕271号

各设区市工业主管部门，国有资产监督管理部门，有关行业协会，省属国有企业：

为贯彻落实省委七届五次全会和张云川书记重要讲话精神，加快构建我省现代产业体系，经研究，省工业和信息化厅、省国资委决定在全省国有工业企业开展对标行动，现将《全省国有工业企业对标行动实施方案》印发你们，请认真组织实施。

省工业和信息化厅联系人：尚林海、韩非

电话：0311-87908705、*** 省国有资产监督管理委员会联系人：彭宏计

电话：0311-87904415、***

二〇〇九年十一月二十六日

全省国有工业企业对标行动实施方案

省委书记张云川在省委七届五次全会上指出，要组织引导各行业、各企业，开展与行业高端和强势企业“对标行动”，在技术装备、产品研发、经营管理、人才队伍等方面，逐项查找差距，制定追赶、跨越的路线图和时间表。为贯彻落实云川书记指示精神，加快构建我省现代产业体系，省工业和信息化厅、省国资委确定自2009年12月份开始，在全省国有工业企业开展企业对标行动。为确保活动顺利推进、取得实效，制订本方案。

一、指导思想

以构建现代产业体系为目标，以推进产业结构调整为主线，以保增长为主要任务，着眼于实现有内涵的发展，大力开展对标行动，着重抓好技术进步、技术改造、产品升级换代，全面提高产业、行业、企业技术水平和管理水平，转变发展方式，提高发展质量，提升企业综合竞争力。

二、工作目标

通过收集近三年来国内外行业高端和强势企业在技术装备、产品研发、节能降耗、经营管理、人才队伍等方面的关键参数，建立较为完整的标杆指标体系。分行业、分层次、分步骤组织我省国有工业企业开展对标行动，查找企业目前的差距，分析存在问题的原因，提出改进方案和措施，组织企业制定追赶、跨越的路线图和时间表。通过一段时间的努力，使大部分企业逐步缩小与国内、省内同行业先进企业的差距，使优势企业各项指标能够达到或接近国内外同行业先进水平，推进全省工业整体水平的跨越提高。

三、基本原则

一是坚持企业主体原则。企业是对标行动的实施主体，应按照省委省政府的有关要求，积极开展对标行动。企业要认真查找与标杆企业之间的差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的对策措施，不断提高整体水平。

二是坚持市场主导原则。对标行动要以市场竞争为动力，以资本为纽带，充分发挥市场机制的作用。通过技术创新和管理创新，提高企业核心竞争力，为企业发展创造良好的条件。

三是坚持政府推动原则。各级政府工业主管部门、国有资产监督管理部门要加强对企业对标行动的组织领导，选取重点企业开展示范带动工作，充分发挥典型引路作用，推动对标行动在全省国有工业企业深入开展。

四是坚持协会服务原则。行业协会要加强对本行业对标行动的协调服务，协助有关部门组织制定对标指标体系，确定标杆参数选取原则，对重点企业对标行动进行跟踪指导，为企业提供咨询服务。

四、对标范围和内容

对标范围：全省钢铁、装备制造、石化、食品、医药、建材、纺织、电子信息等行业的重点国有工业企业。

对标内容：建立对标考核参考指标体系，指标体系主要包括综合指标、技术装备指标、产品研发指标、节能降耗指标、经营管理指标、人才队伍指标等。企业可结合自身实际，确定一项或几项对标关键指标，分阶段、分步骤开展对标。

五、工作步骤

企业对标行动主要包括以下六个步骤：

1、现状分析。企业对自身发展现状进行调查摸底和深入分析，充分掌握企业的基本情况，在此基础上结合对标参考指标体系，确定企业自身对标的关键指标。

2、选定标杆。对标分为内部对标和行业对标。企业根据对标关键指标，在有关部门的指导和行业协会的帮助下，选取企业内部标杆和行业标杆,制定对标指标目标值。

3、制定方案。对标企业分析标杆企业在技术装备、产品研发、经营管理、人才队伍等方面的优势，查找企业目前的差距、存在问题的原因，提出改进方案和措施，制定追赶、跨越的路线图和时间表。

4、对标实践。企业根据改进方案、路线图和时间表，将各项措施和目标分解落实到各相关部门及个人，加强管理诊断，保证对标行动落到实处。

5、对标评估。对标企业定期对对标行动成效进行自评，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行分析，撰写对标指标评估分析报告。有关部门和行业协会根据企业评估分析报告，对企业对标行动开展情况进行综合评估。

6、总结提高。省工业和信息化厅、省国资委适时对企业对标进行总结评估，对在对标行动中成绩突出的企业予以奖励，对组织指导成效显著的行业协会和地方主管部门给予表彰。同时，总结推广先进企业的典型经验，在全国和地方性媒体上进行宣传报道，发挥对标企业的典型示范和辐射作用。

六、组织领导和工作要求

(一)组织领导。成立省国有工业企业对标行动领导小组，省工业和信息化厅厅长王昌任组长，省国资委副主任魏建厂、省工业和信息化厅副厅长邹平任副组长，省工业和信息化厅和省国资委相关处室负责同志任成员。领导小组办公室设在省工业和信息化厅，负责全省企业对标行动的日常协调、指导和督促，协调对标行动中的有关重大工作事项，对对标行动进行总结考核等。

各设区市政府工业和信息化主管部门、国有资产监督管理部门要切实加强领导，制定工作方案，做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位。各设区市工作方案于2009年12月底前报省活动办公室。

（二）工作要求。各设区市各有关部门、各相关企业要把深入开展对标行动作为当前重要的工作任务抓紧抓好，全力以赴、加强领导，确保对标行动顺利开展。

一要提高认识，加强领导。对标行动是转变发展方式、提升管理水平、提高发展质量的重要途径，要切实抓好对标行动，把对标行动作为落实省委七届五次全会精神的一项重要内容。对照行业高端和强势企业，查找差距，分析原因，制定措施，精心组织开展工作。要加强对标行动的宣传报道，及时总结先进经验，为对标行动的广泛深入开展营造良好的舆论氛围。

二要调查摸底，确立目标。通过调查摸底充分掌握企业基本情况，制定符合自身实际的对标指标，并对照标准认真查找存在的差距，制定有效措施不断改进和提高工作水平。要坚持从企业实际情况出发，把对标行动转化为企业的管理行为，把对标行动作为“保增长、调结构”的重要措施，作为加强企业管理的主要任务突出抓好。

三要分解任务，抓好落实。要遵循实事求是的原则，认真分析企业发展现状和存在问题，循序渐进、求真务实地开展工作。要按照路线图和时间表，将制定的工作目标和改进措施分解落实到相关单位、部门及具体人员，同时加大考核力度，提高执行力，要将对标行动纳入工作业绩考核，保证对标行动落到实处。

四要典型引路，全面推进。要注重推介典型，以点带面，充分发挥对标先进企业的示范带动作用。各级各有关部门要确定一批对标行动示范带动企业，通过召开新闻发布会、经验交流会等形式推进典型、交流经验，形成对标行动长效机制。

各级各有关部门要高度重视企业对标行动，建立对标行动激励措施，对开展对标行动成绩突出的企业，优先列入技术改造项目、工业清洁生产示范项目、工业企业能源管理中心建设示范项目、信息技术推广应用“倍增计划”项目等，调动各方面积极性，推动活动全面深入开展。附件：

1、《全省国有工业企业对标行动领导小组成员名单》

2、《对标考核参考指标体系》

附件1：

全省国有工业企业对标行动领导小组成员名单

组长：王昌省工业和信息化厅厅长副组长：魏建厂省国资委副主任邹平省工业和信息化厅副厅长

成员：张全贵省工业和信息化厅产业政策处处长

眭树品省国资委企业管理促进处处长

李玉民省工业和信息化厅节能与综合利用处调研员

杨志伟省工业和信息化厅规划处处长

胡克省工业和信息化厅软件与信息服务业处处长

领导小组下设办公室，负责全省企业对标行动的日常协调、指导和督促，协调对标行动中的有关重大工作事项，对对标行动进行总结考核等。主任：张全贵省工业和信息化厅产业政策处处长成员：李玉民省工业和信息化厅节能与综合利用处调研员

杨志伟省工业和信息化厅规划处处长胡克省工业和信息化厅软件与信息服务业处处长

彭宏计省国资委企业管理促进处副处长

尚林海省工业和信息化厅产业政策处副处长

韩非省工业和信息化厅产业政策处干部附件2：

对标考核参考指标体系

对标考核参考指标体系主要分为国内外同行业先进水平和国内外同行业平均水平的综合指标、技术装备指标、产品研发指标、节能降耗指标、经营管理指标、人才队伍指标六大类。企业可根据本指标体系，结合自身发展实际，确定自身的对标关键指标。

（一）综合指标

1、注册资金（万元）；

2、资产（万元）；

3、营业收入（万元）；

4、利润（万元）；

5、纳税总额（万元）；

6、出口额（万美元）；

7、资产负债率（%）；

8、利润率（%）；

9、总资产贡献率（%）；

10、主要产品市场占有率（%）。

（二）技术装备指标

1、技术装备水平；

2、设备新旧程度和先进程度；

3、技改投入；

4、国产、省产首台（套）重大技术装备应用情况。

（三）产品研发指标

1、近三年研发费用和研发费占销售收入比例；

2、核心技术来源及应用；

3、自主专利的种类及数量；

4、新产品数量；

5、技术创新水平；

6、研发机构及等级。

（四）节能降耗指标

1、单位产品能耗、水耗；

2、单位产品物耗；

3、污染物排放及工业废物处理指标；

4、资源综合利用率。

（五）经营管理指标

1、管理体系认证情况；

2、信息化技术、科研成果及其他先进技术在经营管理环节的采用情况；

3、名牌产品和驰名商标数量；

4、安全生产情况；

5、企业管理制度建设情况；

6、企业经营理念及决策能力；

7、制度工时利用率（%）；

8、企业社会贡献率（%）。

（六）人才队伍指标

1、从业人数；

2、大专以上学历人数和比例；

3、中级以上职称人数及比例；

4、研发人员数量及比例；

5、近三年全员劳动生产率（%）；

6、近三年企业职工国内外培训人次及占总职工人数的比率；

7、近三年上岗人员年终考核合格率；

8、近三年职工失业率（%）及安置就业人数；

5.天津市工业企业实施名牌战略方案篇五

江苏中烟工业公司企业文化建设项目实施方案

根据《中国烟草企业文化建设纲要》、《烟草行业文化架构体系》，以及国家局企业文化建设工作会议精神，按照江苏中烟工业公司2009年工作会议精神，《江苏中烟工业公司2009－2011年企业文化建设规划》，为全面、深入开展企业文化建设工作，顺利推进企业文化建设项目的实施，结合江苏中烟实际，特制定公司企业文化建设项目实施方案。

一、指导思想

以党的十七大、十七届三中全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，以全面建设“严格规范、富有效率、充满活力”的江苏烟草工业为载体，从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层面，进一步整合、提升和创新，高标准、高起点开展企业文化项目建设，形成具有江苏中烟特色、富有魅力的优秀企业文化，并推进文化管理，不断提升文化软实力，为企业跻身行业“两个10多个”提供强劲的文化动力和支撑。

二、总体目标

通过企业文化建设，形成符合企业发展战略要求，具有时代气息、特色鲜明、健康向上并为广大员工认同的企业文化体系，促进企业管理水平进一步提高、员工素质进一步提升、企业凝聚力和向心力进一步增强、企业生产生活环境进一步优化，展现充满活力的现代化企业形象、优质的品牌形象、健康文明的员工形象，实现企业发展与员工发展相和谐，企业文化优势和竞争优势相促进，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，进一步提升企业竞争优势和发展质量，推进企业持续平稳健康发展。

三、主要任务

开展调研诊断，科学设计富有江苏中烟特色的文化架构体系，重点定位企业的核心价值观、精神、战略和愿景；开展全员培训，调动广大员工参与企业文化建设的主动性和积极性，有效规范员工行为；搭建全员参与的企业文化传播机制，做实、做细文化宣贯工作，规范视觉识别系统；加强制度建设，狠抓文化理念的落地深植，实现内化于心、外化于形、固化于制；完善企业文化的长效发展机制，推广应用企业文化评价体系，促进企业文化建设向系统化、规范化、标准化方向发展。

四、基本原则

企业文化建设是一项系统工程，涉及的范围广内容多，实施过程中要把握其内在规律，江苏中烟企业文化建设要遵循四方面的基本原则。

1、坚持以人为本的原则

员工是企业的主体，是企业文化建设的重要参与者和实践者，要充分发挥全体员工的积极性和创造性，充分听取员工的意见和建议，通过多种形式发动员工积极投身企业文化建设，做到每一个环节都有员工参与，每一项成果都得到广大员工的认可，自始至终形成一个全员参与、积极互动的建设局面。要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系，领导干部要率先垂范，积极做倡导者、推行者，带头思考，带头实践，承担起在企业文化建设中应负的责任。

2、坚持务求实效的原则

要紧紧围绕企业实践来推进企业文化建设，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义。要借助各种载体，逐步建立完善的企业文化管理体系和激励约束机制。要用科学的态度抓质量，在实施中要高起点，求精求好，做精品工程，突出重点，务求实效。要坚持创新发展、与时俱进，在工作实践中不断赋予企业文化新的内涵，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展服务，取得扎实成效。

3、坚持系统运作的原则

企业文化建设作为一项复杂的系统工程，它的建设是一个渐进过程，要运用系统论的方法，从企业长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、分阶段、有重点地不断推进。必须明确总体目标和阶段性目标，广大干部职工都要明确任务，各负其责，分层次落实，只有上下齐心协力，协调运作，才能把企业文化建设落实到实际工作中去。要坚持与管理相结合，把精神、制度、行为、物质文化建设有机结合，协同发展，相互支撑，相互渗透，优势互补。

4、坚持突出特色的原则

抓好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性。必须准确把握企业的历史、现状、未来，挖掘提炼具有企业鲜明特色的文化内涵，走出一条具有江苏中烟特色的企业文化建设之路。要联系实际，深入挖掘全系统长期发展中形成的文化资源，借鉴先进的管理思想和企业文化的优秀成果，用发展的观点、创新的思维对现有的企业文化进行继承创新，进一步弘扬时代精神，突出企业特色。各卷烟厂、直属公司要结合地域文化和自身特点，把共性与个性有机结合起来，在公司统一的企业文化下，进一步细化和优化自己的企业文化。

五、方法步骤

根据企业文化建设的目标任务,要科学把握运作程序和重点环节。结合江苏中烟实际，公司企业文化建设项目分六个模块实施。

第一模块调研诊断

时间：5月－6月

模块目标：掌握江苏中烟企业文化现状，理清江苏中烟未来的发展思路，寻找企业文化建设的重点和方向，开展企业文化培训，调动广大员工参与企业文化建设的热情和积极性。

模块任务：

1、对江苏中烟企业文化现状进行广泛深入的调研，通过与全系统干部职工进行访谈、座谈、跟班体验、问卷调查等，对公司和各直属企业现有企业文化基础进行调研分析，准确把握公司干部和员工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯，分析影响企业发展战略的因素，从定性和定量角度分析和准确把握公司企业文化现状，寻找企业文化建设的重点和方向，并做出准确的判断和定位，形成《江苏中烟企业文化诊断报告》。

2、通过召开启动大会及培训在全系统营造企业文化建设的良好氛围。在全系统开展企业文化基础知识培训，开展企业文化理念和企业文化典型案例“双种子”征集活动，为企业文化的提炼、传播工作打好基础，提高全员参与企业文化建设的积极性。

3、在公司网站、报刊建立企业文化专栏，出刊企业文化小册子，传播知识，及时发布动态，建立起互动、共享的企业文化运行平台，提高企业文化建设的透明度和规范性。

第二模块提炼、构建企业文化体系

时间：6月－7月

模块目标：根据调研诊断结果，通过研讨、培训，集中全员智慧，构建富有江苏中烟特色的企业文化理念体系。

模块任务：

1、在公司和各直属企业开展企业文化研讨营活动，组织全员参与企业文化理念研讨与提炼工作，结合地域文化、企业历史发展、企业未来战略等要素，集中全体员工的智慧，提炼出具有江苏中烟特色的优秀企业文化元素。

2、组织各层级代表，对企业文化理念开展研讨，形成初步的企业文化体系。将企业文化体系自上而下和自下而上，全面征求公司各部门和各单位意见后，按照收集整理的修改意见，对企业文化体系作进一步完善和修正，最终形成具有江苏中烟特色的文化架构体系，编写、设计、形成《江苏中烟企业文化手册》。

3、根据提炼形成的江苏中烟企业文化，开展企业文化案例的收集、编写、编辑工作。组织各部门、各直属企业推荐内训师，建立企业文化骨干队伍；对文化骨干进行案例收集和撰写培训，将企业文化理念案例化，形成《江苏中烟企业文化建设典型事例集》。

4、2009年是《中国烟草视觉识别系统》广泛应用的第一年，要在《中国烟草视觉识别系统》使用要求的基础上，设计《江苏中烟视觉识别系统》和《江苏中烟企业画册》，构建完整的视觉识别体系，将江苏中烟的企业愿景、企业使命、企业精神等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象。

5、遵循企业文化理念体系要求，制定员工行为规范，形成《江苏中烟员工手册》和《江苏中烟员工行为规范》，对员工的道德准则、公共礼仪、行为规范、职业规范提出要求，实现内强素质、外树形象，塑造江苏中烟人的良好形象。

第三模块企业文化长效机制建设

时间：7月-8月

模块目标：根据企业文化体系，制定企业文化传播、宣贯、落地、推广方案，对内、对外传播企业文化，通过制度审计，确保文化理念植入管理体系。

模块任务：

1、对企业文化建设的一系列成果进行展示，动员全体员工认真学习，制定《企业文化全员参与机制》，制定并实施《江苏中烟企业文化宣贯落地、对内对外全面推广方案》，指导、明确企业文化宣贯的方向和内容。

2、进行广泛深入地内贯外宣。利用报刊、网站、宣传栏、板报等各种载体进行广泛宣传，营造浓厚的企业文化宣贯氛围。通过举办企业文化共识营、策划宣传活动、编写宣传提纲，召开研讨会、交流会和在网站、报刊上开辟企业文化专栏等多种形式，对员工进行系统宣贯，大力宣传企业价值观、企业精神、经营管理理念和企业发展目标等，使全系统干部职工全面掌握企业文化的基本内容和基本要求。通过全面广泛地推进，深入有效地教育，促进企业文化落地转化，引导全系统干部职工将企业文化内化于心、外化于形、固化于制。

3、健全和完善企业文化评价和激励机制，制定《江苏中烟企业文化维护方案》，保证企业文化长效机制的建设。在企业文化理念的引导下，审视各项管理制度，提出《江苏中烟管理制度改善建议》，通过制度审计，确保文化理念植入管理体系。

第四模块：企业文化培训

时间：5月－9月

模块目标：设计培训体系、开发培训教材，在企业文化建设的不同阶段，通过企业文化培训传播企业文化基本知识，使理念体系得到广泛认知、认同。

具体任务：

1、调研诊断阶段，在公司和各直属企业组织开展企业文化普及培训，培训企业文化基础知识、企业文化的作用、企业文化在管理实践中的运用等内容，广泛动员，建立全员对企业文化的认知，营造企业文化建设氛围。

2、提炼构建企业文化体系阶段，在公司、各直属企业开展企业文化研讨营、共识营，对公司领导层、处级管理干部、管理人员，各直属单位领导、中层管理人员、基层员工开展文化建设方法、工具，文化构建原理等内容的培训。在市场营销中心和政工部门负责人、联合项目组成员中开展品牌－企业文化研讨营。对文化骨干进行案例撰写培训。通过培训，加深全员对企业文化的了解，深化对企业文化的认知，对公司企业文化理念体系进行解读。

3、长效机制建设阶段，根据《员工手册》、《员工行为规范》，开展企业文化理念宣贯、行为规范培训，使员工自觉将文化倡导的价值观贯彻到日常行为中；对文化骨干进行文化融入管理、企业文化长效机制建设培训，传授文化宣贯、制度审计的方式、方法和技巧，加深对企业文化融入管理、企业文化长效机制建设的理解以及技能方法的掌握，促进理念认同，规范员工行为，营造和谐的企业氛围。

4、开展企业文化内训师培训，分2个阶段，对各部门、各直属企业推荐的内训师开展基本培训和进阶培训。通过培训建立一支业务精、素质好、能力强的企业文化内训师队伍，作为推动企业文化落地深植的重要保证。开发完善的企业文化培训教材，设计企业文化培训体系。

第五模块企业文化建设评价、考核体系

时间：8月-9月

模块目标：建立积极有效的企业文化评价、考核体系，激发全系统的企业文化建设活力，保障企业文化建设持续发展。

具体任务：

1、根据《中国烟草企业文化评价体系》及企业文化评价理论，结合江苏中烟企业文化建设实际，科学设计、确定江苏中烟企业文化评价、考核体系，形成《江苏中烟企业文化建设评价、考核体系》。

2、搭建有效的企业文化管理运行平台。建设企业文化建设的长效机制，提升文化骨干的执行能力、创新能力和协作能力，固化企业文化建设成果。

第六模块制定企业文化完善、维护方案

时间：8月－9月

模块目标：制定企业文化维护方案，通过企业文化咨询公司对企业文化工作的执行辅导服务，不断完善、维护企业文化体系。

具体任务：

1、对企业文化建设项目进行全面总结，形成企业文化建设项目成果。对取得的成果进行深入地分析，深刻总结经验教训，制定《江苏中烟企业文化维护方案》，便于持续改进提高。

2、根据《江苏中烟企业文化维护方案》和江苏中烟企业文化建设规划并结合企业实际，制定下一的企业文化建设实施方案，保证企业文化建设稳步向前推进。

六、组织领导

企业文化建设项目实施时间为3个月，时间紧，任务重,各级各单位要高度重视，切实按照公司的统一部署，积极主动参与、周密细致安排、扎实有效推进，确保企业文化建设项目取得圆满成功。

1、加强领导，落实责任

企业文化建设作为一项全局性工程，需要各单位、各部门通力合作，需要全系统员工积极参与，要建立健全强有力的组织机构为企业文化建设提供保障。公司成立了企业文化建设指导委员会、执行委员会和联合工作组，成员由公司领导、公司各部门负责人，各直属单位主要领导、分管领导、职能部门负责人，咨询公司专家、相关职能人员等组成。要落实工作责任，高标准、严要求，确保企业文化建设质量。指导委员会和执行委员会要加强对全系统企业文化建设的组织领导、协调指导和督促检查，确保企业文化建设项目有效推进；联合工作组要切实担负起责任，密切配合，形成合力，确保项目实施有力，开展有序；各直属单位要有相应的组织机构，主要领导是企业文化建设的第一责任人，要全面负责单位企业文化建设的组织与实施工作,确保形成层层抓落实的工作格局。

2、加强培训，深化理解

培训是企业文化建设中的重要模块，从企业文化启动开始，到调研诊断、提炼设计、宣贯落地，培训贯穿于整个项目建设过程中，研讨营、共识营、文化师培训等培训项目对企业文化建设起到积极的作用。要合理安排工作，确保广大干部职工按计划参加培训。通过对全体员工的系统培训，引导广大员工充分认识企业文化建设的重要性和必要性，全面掌握企业文化的基本内容和基本要求，准确把握江苏中烟企业文化的深刻内涵，不断强化认知认同，形成人人参与、上下同心、共建共享的文化氛围。

3、加强宣传，营造氛围

要建立各种载体和平台，进行强有力的宣传，营造浓厚的企业文化建设氛围。要充分利用网站和江苏中烟报、江苏中烟杂志等各种载体，通过开辟专栏、专版、专刊等形式，进行全方位、多角度的宣传；要精心策划，开展各种丰富多彩的活动，使全体员工始终保持浓厚的兴趣；要不断挖掘典型，宣传推广各级各单位在企业文化建设中的经验做法，发挥示范引导作用，使全体员工始终保持积极向上的精神状态。

4、加强实践，提高实效

要在“实”字上下工夫，把企业文化建设与生产经营实践紧密结合起来，与学习实践科学发展观相结合，与“企业文化管理年”活动相结合，与完成企业目标任务相结合,将企业文化落地深植到企业经营、管理流程中，把它渗透到企业的每一项规章制度以及工作规范、标准和行为准则中，使员工从事的每一项工作、参与的每一项活动都能感受到企业文化的引导和控制作用，在潜移默化中提高全体员工的认识。要使企业文化建设与生产经营同规划、同部署、同建设、同检查，确保企业文化发挥实效。

5、加强考核，保证质量在企业文化实施过程中，要以《中国烟草行业文化评价体系》为标准，建立江苏中烟企业文化评价体系，对各级各单位企业文化建设进行全面评价，并依托评价体系对企业文化建设进行总结，引导发展，不断提高企业文化建设水平。要建立健全激励机制，把企业文化建设工作情况纳入绩效考核体系，在各类评比、评选、考核中都要将企业文化的执行和建设情况作为评价指标，全面掌握全系统企业文化建设工作现状，确保提高企业文化建设质量。勤劳的蜜蜂有糖吃

6.天津市工业企业实施名牌战略方案篇六

实施方案

（试行）为了全面贯彻实施学院校企合作战略和“十百千”工程，紧紧围绕学院人才培养中心工作，引入企业文化进校园，体现“一本四联”办学思路，学院将与紧密型合作企业共同开展企业冠名班级活动，首次冠名班级活动从2014级新生班级开始实施，具体如下：

一、活动时间

1．宣传发动：2014年5月—6月（校企合作处）

2．企业联系：2014年6月—8月（各系）

注意：2014级冠名班级的企业名单请各系校企合作中心于8月20日前报送校企合作处！

3．教室布置：2014年8月31日前（校企合作处、后勤处、各系）

二、企业条件

冠名班级的企业必须是学院理事单位或者与专业系部签约的紧密型合作企业。

三、冠名班级

苏工院2014级新生各班级

四、具体要求

1．学院（相关职能部门）制定具体实施方案和管理考核办法；

2．各系与学院理事单位或紧密型合作企业充分沟通联系，征求企业意见，遴选优秀合作企业与专业对口班级进行对接；

3．在原有辅导员基础上，各冠名班级聘请企业技术或者管理人员一名担任兼职班主任，学院为企业兼职班主任颁发聘书；

4．学院为企业冠名的班级统一制作门牌。各系（院）与企业共同进行班级教室的布置，宣传介绍企业文化；

5．学院鼓励冠名班学生到合作企业实习就业，企业应优先录用所冠名班级学生到企业实习就业；

6．冠名班企业可优先获得参加各类校园招聘会的权利，可面向全院招聘合适学生，学院为冠名班企业开展招聘活动提供便利；

7．冠名班企业支持和参与班级文体活动，开展各类讲座和报告等。如企业需要，学院鼓励学生参与企业相关活动；

8．冠名班企业可在学院设立奖助学金，重点奖助所冠名班级学生，受奖助学生应优先考虑到冠名班企业实习就业；

9．学院鼓励专业教师（教授和博士等）为冠名班企业提供技术支持、员工培训和其他方面的服务，企业应尽可能为学生识岗、习岗、顶岗和专业教师下企业实践提供便利；

10．学院与冠名班企业在科研、课题、订单培养、实验室共建等方面寻求更多的合作。

五、本活动由学院校企合作处负责解释。

二0一四年五月

附：协议书参考模版

“百得班”人才合作培养协议书

甲方：苏州工业职业技术学院

乙方：百得科技（苏州）有限公司

为适应现代企业人才需求，甲方根据“服务区域经济发展、服务现代企业成长”的办学思路，乙方根据企业发展、技术进步和企业文化需求，共同探索拓宽应用型人才的培养路径，提高应用型人才的培养质量，实现人才培养与企业需求接轨，为地方经济社会发展服务。现经甲乙双方友好协商，同意采用“冠名班”培养模式，培养乙方所需的适用型专业人才，并达成如下协议：

一、冠名班组建：

1．对象：苏工院2014级大专生。

2．根据乙方对人才需求情况，采取专业对口班级以乙方名称冠名的形式。

二、甲方的权利和义务

1．甲方邀请乙方参与制定人才培养方案。

2．甲方负责冠名班的教学组织与管理工作。

3．根据与乙方商定的条件、程序，做好冠名班的招生或选拔工作。

4．在原有辅导员基础上，甲方聘请企业技术或者管理人员一名担任冠名班兼职班主任，甲方为兼职班主任颁发聘书。

5．甲方为企业冠名的班级统一制作门牌，并与企业共同进行班级教室的布置，宣传介绍企业文化。

6．甲方负责制定冠名班学生管理制度和考核办法。

7．甲方为乙方开展招聘活动提供便利，鼓励冠名班学生到乙方实习就业。

8．甲方鼓励专业教师（教授和博士等）为乙方提供技术支持、员工培训和其他方面的服务。

9．如乙方需要，甲方鼓励冠名班学生参与企业相关活动。

10．甲乙双方在科研、课题、订单培养、实验室共建等方面寻求更多的合作。

三、乙方的权利和义务：

1．乙方根据企业发展和经营管理的实际需要，提出用人的要求，包括人数、条件和规格。

2．乙方参与人才培养方案的制定，根据需要对冠名班学生进行个性化理论教学或实践训练。

3．乙方可在学院设立奖助学金，重点奖助所冠名班级学生，受奖助学生应优先考虑到乙方实习就业。

4．乙方参与培训方案的实施，选派具备一定理论水平和实践经验的专业人员承担一定的教学任务和实践教学指导。

5．乙方可优先获得参加各类校园招聘会的权利，可面向全院招聘合适学生，乙方应优先录用所冠名班级学生到企业实习就业。

6．乙方应尽可能为学生识岗、习岗、顶岗和专业教师下企业实践提供便利。

7．乙方支持和参与班级文体活动，开展各类讲座和报告等。

8．甲乙双方在科研、课题、订单培养、实验室共建等方面寻求更多的合作。

四、其他约定

1．本协议未尽事宜，经双方友好协商可另行约定。

2．以上协议一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方代表：

乙方代表：

甲方（盖章）：

乙方（盖章）：

7.天津市工业企业实施名牌战略方案篇七

6月23日, 食品安全法修订草案正式提交人大审议。食品安全法的修订, 是实施质量品牌战略任务的重要举措之一, 也是从立法层面上落实《工业转型升级规划 (2011-2015年) 》提出的以食品、药品等为重点, 加强工业产品质量安全战略任务的重要方面。那么, 实施质量品牌战略的这些举措, 是如何促进工业转型升级的?本文将对其机制及路径重点展开分析, 并尝试通过建模从定性角度测算出贡献率。

2 质量品牌战略内涵及实施现状

2.1 质量品牌战略内涵

《工业转型升级规划 (2011-2015年) 》提出, 以开发品种、提升质量、创建品牌、改善服务、提高效益为重点, 大力实施质量和品牌战略, 引领和创造市场需求, 不断提高工业产品附加值和竞争力。其中, 新产品开发能力提升主要是指产品质量、档次结构优化, 品种丰富, 附加值高;品牌创新能力增强重点表现在自主品牌的质量信誉和品牌形象显著提高。具体来看, 参考工业转型升级规划和质量竞争力指数等相关指标, 整理出质量品牌战略的指标体系。

2.2 质量品牌战略实施现状

当前, 我国工业质量品牌建设取得显著成效。产品质量提升, 2012年, 产品省级监督抽查批次合格率达92.7%, 比2006年提升3.8%, 质量损失率0.2%, 比2006年下降0.2%, 规模以上工业企业产品销售率连续多年维持在98%以上[1];钢铁、有色、石化和建材等行业部分产品技术标准和实物质量水平基本与国际接轨;机械工业主要产品中约40%的产品质量已经接近或达到国际先进水平;消费类产品质量大幅度提高, 轻工、纺织、家电、服装、汽车、电子信息等行业形成了一批自主品牌。

但问题同时存在, 如关键零部件对外依存度高, 阻碍装备机械、电子信息等行业产品质量提升;中小企业质量控制能力不强;食品、药品等行业质量事故频发, 诚信问题凸显;品牌建设发展缓慢, 明显滞后于企业规模扩张速度;品牌生命周期短, 自主品牌缺乏等。目前, 正值我国由制造大国向强国转变, 由追求规模扩张和发展速度向注重发展质量和效益转型的新时期。因此, 亟需以提升质量和培育品牌为突破口, 加快推进质量品牌战略, 提升产品附加值和工业增加值, 改善工业发展质量和效益, 为工业转型升级破除发展壁垒, 释放发展空间[5,6,7]。

3 质量品牌战略促进工业转型升级的路径分析

3.1 是改善国内消费环境、扩大内需的迫切需要

扩大内需必须加强质量品牌建设。首先, 安全是消费底线, 改善品种质量、保障消费安全, 是扩大内需消费的前提条件, 特别是在我国产品质量发展不平衡、质量安全事件不断发生的客观形势下, 更加要求我们重视质量安全问题。其次, 通过建立质量管理体系, 提高产品知名度和美誉度, 能够增强消费者对产品的认可度;通过建立质量诚信体系, 促进企业履行社会责任, 有助于提升企业和产品品牌形象, 增大消费者消费信心。再次, 增加新品种开发, 提高产品质量, 树立自主品牌信誉, 有利于创造需求, 引导消费。总之, 没有质量就没有消费, 只有加快质量品牌战略实施, 积极营造和谐消费环境, 不断挖掘和拓展消费市场空间, 才能切实将我国的消费潜力转化为实际消费需求, 从而促进内需稳步提升。

3.2 是实现产业升级的关键环节

优化产业结构, 推动产业升级, 是促进形成以技术、质量、品牌为核心的新优势, 增强我国工业国际竞争能力的重要途径。我国工业体系中, 有半数以上行业规模居世界第一, 但关键技术自给率低, 发明专利只占全球的1.8%, 高中低端产能比例失调, 劳动生产率和工业增加值率不高, 是我国产业转型升级中亟需突破的瓶颈, 改善品种质量, 培育一批具有国际竞争力的工业品牌正是着力解决上述问题的一个关键节点。

3.3 是优化产业组织结构的重要手段

加快形成具有国际竞争力的大企业集团, 和以“专精特新”为特征的中小企业, 促进大中小企业协调发展, 是实现工业转型升级的重要组织保障。中小企业向“专精特新”方向发展, 必然要率先突破质量瓶颈, 提高产品高技术含量和自主知识产权含量, 实物质量水平与国际接轨。品牌战略则是提高行业集中度, 培育一批具有高品牌价值和国际竞争力的大企业集团的一个有效措施[8,9]。

3.4 是建设资源节约、环境友好工业的重要保障

技术和管理水平相对落后, 使得我国工业产品资源能源利用率低、浪费严重。据统计, 我国能源及原材料消耗在工业产品总成本中所占比重达75%, 比国际先进水平高50%左右[2,3]。提高工业产品质量, 可以显著提高产品合格率和产能利用率, 降低质量损失率, 节约人力和原材料成本, 减少能耗。特别是石化、钢铁、有色、建材、家电等传统工业产品质量的提升, 能够大幅减少生产过程中的有毒有害物质排放, 实现绿色制造, 保护环境。

4 质量品牌对工业转型升级贡献测算研究[10]

4.1 建模思路

借鉴综合评价和统计学标准化回归系数思想, 本文按照以下思路测算质量品牌对工业转型升级的贡献率。第一, 建立质量品牌和工业转型升级的评价指标体系;第二, 利用综合评价方法对质量品牌指标和工业转型升级指标进行综合评价, 获得质量品牌指数X、工业转型升级指数Y的得分;第三, 采用回归分析法, 通过线性回归公式Y=a+bX进行回归拟合, 标准化回归系数b即为贡献率值[11,12,13,14,15]。

4.2 模型测算

首先, 在指标选取上, 本文对质量品牌和工业转型升级分别设立了一级指标和二级指标, 其中, 一级指标权重 (Wi, 1) 采用主管赋权, 质量品牌和工业转型升级评价指标体系及权重分配情况如下表2所示[4]。

其次, 通过变异系数法测算二级指标权重 (Wi, 2) , 并以《中国统计年鉴 (2011) 》公布的数据为准, 最后测算得到2007~2010年我国各地区质量品牌和工业转型升级综合得分, 结果如下页表3所示[4]:

再次, 将两项综合得分X和Y进行回归拟合, 获得标准化回归系数, 即质量品牌对工业转型升级的贡献率。采用此种方法分别处理2007~2010年面板数据, 得到2007~2010年我国质量品牌对工业转型升级的贡献率, 如下页表4所示。

从结果来看, 本文通过建模所测算出的2007~2010年, 我国质量品牌战略对工业转型升级的贡献率普遍偏高, 且波动性较大, 主要与以下几个因素相关:第一, 指标体系选取;第二, 面板数据样品容量不够大;第三, 确定指标权重的方法直接影响结果;第四, 本文进行回归分析时, 采用的是最简单的线性回归拟合, 必然会影响结果的精确性。但通过此次建模尝试, 至少表明如果研究方法合适, 是能够从定性角度分析质量品牌战略对工业转型的促进作用。目前, 我国关于技术进步或技术创新对于经济或工业的贡献研究已经比较普遍和成熟, 但关于质量品牌对工业转型升级的贡献率测算基本空白, 从这点来说, 本文的模型尝试具有积极意义。

摘要：2014年6月23日, 食品安全法修订草案提交人大审议。保障食品质量安全, 是实施质量品牌战略的一个重要举措, 是从立法层面落实工业转型升级规划中提出的加强工业产品质量任务的一个重要方面。那么, 实施质量品牌战略的这些举措, 是如何促进工业转型升级?其促进路径及机制是什么?赛迪智库工业科技研究所提出, 实施质量品牌战略, 对于扩大内需、优化产业组织机构、实现产业升级、节约资源等具有重要意义, 是实现工业转型升级的关键要素, 最后本文利用模型测算2007年2010年期间, 我国质量品牌对工业转型升级的贡献率。

8.天津市工业企业实施名牌战略方案篇八

关于印发《合肥市质量技术监督局加强工业企业

标准化工作实施方案》的通知

各县局、分局，市局直属事业单位、各处室：

标准化是现代企业管理的基础和技术创新的依据，随着经济全球化的迅猛发展，标准的竞争已被推向国际市场竞争的前沿。为鼓励、引导企业加强标准化工作，以先进标准提高我市工业产品市场竞争能力，培植一批行业龙头企业，市政府《关于加快新型工业化发展若干政策的通知》（合政办[2006]1号）

第15条明确提出给予主持行业标准、国家标准、国际标准制定活动的企业重奖。为切实抓好此项政策的落实，全面推进我市工业企业标准化工作，我局研究制定了《合肥市质量技术监督局加强工业企业标准化工作实施方案》，现印发给你们，请认真贯彻实施。

二○○六年四月十二日

抄送：市委、市政府、市工业经济领导小组办公室、市国家

科技创新型试点市领导小组办公室、省质监局。

合肥市质量技术监督局

加强工业企业标准化工作实施方案

市政府合政办[2006]1号文件《关于加快新型工业化发展若干政策的通知》第15条提出“主持制定行业标准、国家标准、国际标准并获认可和实施的企业，每项分别给予法定代表人10万元、15万元、20万元的一次性奖励”，旨在鼓励、引导企业加强标准化工作，通过实质性参与行业标准、国家标准、国际标准的制定活动，树立行业龙头地位，提高我市工业产品的市场竞争力。为切实抓好此项政策的落实，加强我市工作企业标准化工作，根据市工业经济领导小组成员单位2006年工作任务分工，特制定本实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为总揽，大力推进“工业立市”战略，坚持“质量工作标准为先，标准工作分类指导”的原则，在消灭无标生产的基础上，积极扶持有条件的企业建立技术标准、管理标准、工作标准相互配套的标准体系，积极采用国际标准或国外先进标准，提高产品标准水平，并积极参与国家级标准技术活动，抢占标准制高点，以先进标准带动我市工业产品质量的提升，带动企业管理水平和综合效益的提高，带动全市工业结构的优化升级。

二、工作目标

2006年指导并协助6家相关企业和科研机构申报组建国家级标准化技术组织（全国专业标准化技术委员会TC、分技术委员会SC及工作

组WG），主持制定10-15项国家标准或行业标准；指导10项产品申报获取采用国际标准证书；引导5家企业建立实施标准化体系，通过标准化良好行为企业确认。

到2010年，争取我市企业和科研机构承建10个以上的国家级标准化技术组织（全国标准化专业技术委员会、分委员会、标准工作组）；主持制（修）订国家标准、行业标准、国际标准50-80项；帮助500家以上中小型企业制定产品标准；申报产品采标标志200个；引导60家企业建立实施标准体系。

三、工作任务

（一）调查摸底，分类指导

充分发动各县局、分局结合源头监管工作，并积极争取相关部门的配合，全面调查我市工业企业的标准化工作基础，特别要了解我市企业实质性参与国家级标准化活动的现状和潜力，2006年5月份前列出重点企业名单，并保持不断更新。根据各类企业实际，进行分类指导，针对性开展标准化服务工作。

（二）支持有条件的企业实质性参与国家级标准化技术活动，抢占标准制高点

1．组建国家级标准化技术组织，申报标准制定项目

组织具有自主创新能力的重点企业申报组建国家级标准化技术组织（全国标准化专业技术委员会、分委员会、标准工作组），申报国家标准、行业标准制定项目计划，获得国家标准、行业标准的话语权、参与权。2006年组织合肥华泰食品有限责任公司等6家企业申报组建国家

级标准化技术组织。

2．加强与重点企业的联系，从标准化角度提供服务

主动与现掌握的以及通过调查后增加的重点企业联系，提供必要的政策信息、综合协调以及标准化专业服务，这些企业提出的服务要求，均应无条件满足。2006年计划帮助有关企业和科研机构主持制定10-15项国家标准或行业标准。

3．配合相关部门研究制定奖励细则，真正发挥好政策引导作用。紧密围绕促进“工业立市”的目标，研究制定科学、可行的获奖资格审查及奖金办理兑现程序。既要简化工作程序，又要科学规范，真正调动企业的积极性，真正推动工业立市。

（三）推进工业产品采用国际标准工作，提高我市企业市场竞争力采用国际标准和国外先进标准是我国一项重大的技术经济政策和科技战略，是促进技术进步、打破贸易技术壁垒，提高产品质量、增强国际市场竞争能力，加快与国际惯例接轨的重要措施。企业采用国际标准、按国际标准组织生产是一种廉价的、快捷的技术引进，也是确保产品能够满足国际市场需求，顺利打入国际市场的有效途径。2006年起，我局将按照“企业为主体，市场为导向，政府为引导”的采标工作方针，进一步加大推进该项工作的力度，针对企业及基层质监局不了解采标产品有哪些，不知采标工作从何下手的状况，将结合我市八大工业支柱产业重点企业产品，编印《合肥市主要工业产品采用国际标准或国外先进标准指导目录》，加大对采标工作的宣传和指导力度，彻底改变原来采标工作的盲目性，快速提高我市工业产品采标的数量。2006年全市计划

申报采标标志10个。并逐年翻番，不断提高本市采标产品的数量和质量，5年后我市企业产品标准采用国际标准和国外先进标准标志数力争达到200个以上，通过贯彻实施一项采标标准，提高一个行业技术水平，提高我市工业产品的质量信誉和市场竞争力。

（四）推进企业标准化良好行为，提高企业标准化管理水平针对我市中小企业，特别是民营企业采用标准水平不高、基础性工作薄弱等现状，积极指导这些企业采用国家、行业、地方标准，用5年左右的时间，帮助500家以上中小型企业制定产品标准。以园区企业为重点，积极引导帮助60家以上大中型企业建立标准体系，克服单一产品标准的不足，建立实施以技术标准为核心，管理标准、工作标准与之配套的标准体系，对企业生产、经营活动实行全面的标准化管理，从而切实提高企业的管理水平，为我市工业经济的可持续发展提供技术支撑。

四、主要措施

（一）加强领导，明确任务

市局、分局、县局都要加强对工业标准化工作的领导，明确具体的分管领导和工作人员，并将此项工作纳入目标任务下达，实行目标考核。各项具体工作任务，应层层制定实施方案，严格进行效能督察，确保工作落实到位。

（二）加强组织协调，发挥各方力量

在与相关部门搞好配合的同时，积极加强与相关行业协会、企事业

单位的联系，建立标准化专家库，充分利用社会力量，为工作提供人才和技术的支撑。

（三）加强学习研究，提高服务能力

现阶段的工业标准化工作专业性强、信息量大，迫切需要建立一支过硬的标准化行政管理人员队伍，并不断加强对业务知识的学习研究。我局将积极发挥市局WTO工作组的作用，及时搜集国家标准、行业标准信息，结合我市工业实际，开展针对性研究，并重点加强对基层局标准化工作人员的培训，提高服务能力。

（四）加大宣传力度，创建良好工作氛围

利用“3.15”、“质量月”、“送法到企业”等多种形式专题活动，并利用报纸、广播、电视等多种社会媒体广泛宣传，让相关企业了解奖励政策，了解我局的相关职能，提高对该项工作的认识和重视程度，加强与我局的沟通，共同推进该项工作的开展。

（五）加大标准信息公开和服务力度，提高服务效率

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