企业宣传片配音（精选4篇）
1.企业宣传片配音 篇一
鑫富牧业企业宣传片文稿配音（15分钟）(2010-05-31 00:20:56)
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鑫富牧业
财经
鑫富牧业企业宣传片文稿配音（15分钟）
配音：福建邵武，地处闽北武夷山区，自古以来素有“八山一水一分田”之说。优越的地理环境和丰富的自然资源为当地畜牧业的发展提供了得天独厚的自然条件，改革开放以来,邵武市市畜牧业连续多年保持稳定发展,畜牧业生产科技化、专业化、产业化水平不断提高,已成为农业和农村经济新的增长点和重要支柱产业。
配音：2009年，福建鑫富牧业有限公司在邵武市拿口镇正式挂牌成立，成为了当地“畜牧养殖行业”一颗耀眼的明星。该公司是目前闽北地区存栏量最大,品种最全、实力最强的“畜牧养殖龙头示范企业”。这里有新建的我省最大的母牛养殖基地，基地占地面积110亩，已经投入资金8000多万元人民币，总投资将达1.5亿元，是集肉牛养殖屠宰，分割深加工销售为一体的企业，公司现有专职饲养人员30多人，国内知名专家、技术人员等8人作为专职技术人员对等优良种畜的保胎、多胎繁育、肉质改良、等项目进行研究。
配音：2010年5月5日，从农业部传来消息，邵武市鑫富牧业有限公司被确定为中国第6个肉牛改良试验站。至此，成立仅一年的鑫富公司，已取得了国际良种肉牛在福建规模饲养成功、肉牛冻精配种及繁育技术引进成功、公司加农户模式规模饲养肉牛运作成功、与中科院签下肉牛饲养技术及良种提供合作协议、大型企业注册成功及被农业部确定为中国第6个肉牛改良试验等6个重大突破性成果。
配音：鑫富牧业在建立之前，肉牛养殖宰杀产业化生产基地在南方都是空白。从事房产及商贸经营的福清籍实业家翁玉金先生，通过多年在北方和福建考察了
解肉牛养殖加工情况后，便有了在福建建立肉牛养殖及宰杀产业化生产基地的想法。
采访 翁玉金：
我曾经做过几个行业，但并不是做的很好，但是我喜欢有点挑战性的东西，选择这个行业也是经历了很长时间，在这里投资之前有一两年都在外面调研，包括去过东欧，日本，然后后来回来感觉这个行业勃勃生机，未来的前景非常乐观。
配音：在充分调研了国内外肉牛养殖和消费市场的情况之后，翁玉金毅然下定决心开始在邵武市拿口镇发展自己的养牛事业。2009年3月，邵武市鑫富牧业有限公司成功注册，公司成立后不久，第一批156头法国夏洛来、利木赞等良种肉牛就成功引进。随后，鑫富牧业在加大资金投入的同时，还主动与科研及产业主管部门对接，注重人才及先进技术的引进。
采访 翁玉金：
因为今年我们跟肉牛改良中心动科院签了合作协议，他们提供秦川牛日本和田牛牛冻精，第一代牛犊可以达到A3的牛肉标准，技术全部由他们支援
配音：公司引进的配种技术也就是被称为繁殖技术第三次革命的性控冻精技术，这种技术通过把精子分离出来，直接用于母牛配种，大大提高母牛犊的出生率。目前，牛冻精配种技术为世界上最先进的繁殖技术，我国只有少数两三个省有推广应用2009年4月，鑫富公司购进首批法国夏洛来、利木赞和日本和田牛等优质肉牛156头，现已投资1000多万元购进9批1100多头优质肉牛。与此同时，公司还与西安科技大学等具有冻精配种及优质肉牛生产加工前沿技术的单位合作，引进了当今世界最先进的冻精配种设备和专业人才，在邵武市广大农村及周边县市开展牛冻精人工配种试验。去年5月，公司开始了母牛的冻精人工配种工作，现已完成500多个冻精配种，母牛全部受孕，有60多头已到临产期，目前，已产下9头小牛，最大的牛仔5个月龄已长到200公斤重。
采访 翁玉金：
这是我们公司立成一年多以来最大的进步，应该讲这市场是非常好的，人工授精冻精这一块，由农业部良种保护中心，提供了1万个冻精这是一个非常好的事情，所以我们今年对这个事情充满了信心
配音：鑫富牧业通过大胆的引进牛冻精配种技术用于母牛配种，可以大大提高牛犊的出生率，这让鑫富牧业的发展有了强大的技术后盾做保障。然而，为了更有效的扩大肉牛的养殖和生产规模，公司通过不断的学习和借鉴国际农业企业的成功经验，专门摸索出了一整套肉牛养殖特定产业公司加农户的模式。
采访 翁玉金：补贴2500，生病、配种。。。
采访厂长
2009年3月份左右入驻邵武市
每天都有人过来参观领养母牛
现有1000多头
农户领了几百头出去
对农民来说是个比较好的项目
前景是非常好的因为国家大力支持三农情况下
这个形势相对来说比较好
而且对农民的生活提高都是有相当好的前景
配音：目前，已有建阳、光泽、永安及邵武等地市的30多户农户与鑫富牧业达成协议并“领养”母牛1100多头，公司通过与农户建立这种让利于农的母牛“领养”关系，让养牛户真正实现了养牛不发愁，不管是购牛、养牛，还是技术和市场，养牛户一点也不用操心，这种公司加农户模式，得到了当地不少养殖户的认可。
采访农户：
书记：
鑫富入驻拿口以后
从两个方面来说效益比较明显
一个是带动农民的增收
农民每领养一头牛
纯收益可以达到4000块以上
一户农民3头牛
年收入增加1万二以上
第二个方面增加地方的收入
我们测算过
每分解过一头牛税收在1600左右
如果按照日均分解30头牛
日均纳税在5W左右
一年千万以上
配音：由于鑫富牧业在技术引进及公司加农户建设等方面都取得了实质性成效，农业部和中科院等主管及科研部门给出了肯定的答案，鑫富成功与中科院签订肉牛饲养技术及良种提供合作协议，并被农业部确定为中国第6个肉牛改良试验站。得益于鑫富牧业的带动，如今畜牧养殖业成了当地农民致富最有效的途径。而加快推进畜牧业的产业化，更是促进农民增收的重要举措。如今，在党政及工商部门的指导和努力下，注册资金500万元的邵武市鑫富牧业有限公司已派生出一个母公司，即成功注册了一个投资5000万元的福建鑫富牧业发展有限公司。福建鑫富将跨食品加工、肉牛养殖、饲料生产等三大肉牛养殖相关行业，对南方肉牛养殖加工基地建设起着积极的推动作用。
采访：陈部长
鑫富集团进驻我们拿口镇
就对我们拿口真的工业和经济将注入更新的更强大的活力
所以这几天加班加点把这一百多亩地推平
为我们鑫富集团入驻我们拿口镇提供最便利的条件
采访：主任
配音：肉牛屠宰、分割深加工项目系鑫富牧业有限公司系列项目实施的重要组成部分，该项目是公司在培育的优质肉牛养殖基地基础之上建设而成，是一项集肉牛屠宰、分割深加工、销售为一体的精深加工项目。该项目的建立将大大实现邵武市周边城镇农民不出门、不离乡照样致富奔小康的梦想，这与公司一直以来倡导的“ “想致富找鑫富”的企业经营理念不谋而合。
鑫富牧业肉牛屠宰、分割深加工项目项目厂址座落于拿口镇庄上千岭工业平台，占地面积100亩，计划由鑫富牧业投资人民币8000万元，购进日深加工100头肉牛，公司将引进具有国际一流水平的德国流水线及加工设备，建设全封闭，无污染，恒低温的生产车间，建立健全的鑫富肉牛质量安全追溯体系，为市场提供绿色、安全和高品质的牛肉产品。项目建成投产后，年可加工肉牛60000头，创产值4.5亿元人民币，实现利润3000万元人民币解决就业500人，并全力建成全省最大的肉牛分割深加工基地，实现本省肉牛分割项目零的突破。
采访：翁
配音：在未来的发展道路中，鑫富牧业将一如既往地以其科学的管理，优良的品种，合理的价格，良好的信誉与广大养殖朋友的共赢发展，我们将永远坚持“用我们的诚心换取您的放心”这一原则，回报社会，服务于社会。我们真诚的欢迎全国各地更多的朋友加入养牛业的行列，让我们手拉手，心连心共同发展，为海西的经济腾飞添砖加瓦！
2.中华美食宣传片配音文稿 篇二
在远古时期，伴着燧人氏钻木取火和神农氏时期鼎、甑的出现，以及宿沙氏的人工煮盐技术的推广和应用，中国的饮食文化就如一个楚楚动人的新娘掀开了火红的盖头，开始了划时代的发展历程。人们“炮生为熟，有异于禽兽”，从此告别了茹毛饮血的时代。
纵观中华美食的5000年的发展，从夏商周时期的灌肠，到清朝宫廷的满汉全席；从春秋战国四大菜系的形成，到现在国宴上的百家争鸣；从百年老店全聚德到街头巷尾的早餐店；从酒店彬彬有礼的迎宾小姐和色香味俱全的美味佳肴，到地摊儿上吆五喝六的老板和鲜辣十足小吃；从元宵节的汤圆、端午节的粽子到八月十五的月饼、大年三十的饺子；从云南的过桥米线到天津的大麻花；从武汉的臭干子到逍遥镇的胡辣汤；从成都的夫妻肺片到开封的童子鸡；从山东的大饼到郑州的烩面；……
据不完全统计，中华美食发展到今天，小吃的种类已不下20万种，这一切的一切，无一不在见证着中华美食文化的博大与繁荣。
中华美食，看的是色，闻的是香，吃的是味儿，听的是故事。
云南的过桥米线，四川的夫妻肺片，天津的狗不理包子，洛阳的莲汤肉片，等等，几乎每一款名吃，背后都有一个令人回味无穷的故事，这就是中华美食的魅力所在。
中国人讲吃，不仅仅是一日三餐，解渴充饥，它往往蕴含着中国人认识事物、理解事物的哲理。
什么时候吃？吃什么？为什么吃？
腊八粥，长寿面，四喜丸子，红鸡蛋，出门的饺子回家的面，等等，人们把吉祥幸福平安和对亲朋好友的祝福全部都融入饮食文化中，这就是中国美食文化所特有品位与魅力。
然而，历史发展到今天，随着中国改革开放的深入，以麦当劳为首的外国著名餐饮连锁集团纷纷进入中国，在这些现代化、集团化、流程化、规范化运行的餐饮企业面前，中国成千上万的名吃名菜竟无一能成为其对手，为什么？
我们无论从色香味方面，还是营养方面都不输给别人，为什么中国就没有自己的麦当劳肯德基呢？
这个问题，十几年来一直困扰着一个人，他就是河南奥克调味品公司董事长袁国顺先生。
袁国顺先生投资经营十几家企业，从事调味品行业十几年，凭着中国人那颗特有的赤子之心和对中国美食的热爱，他研究了很多这方面的资料，最后他从一份关于餐饮行业的市场调查报告中找到了答案：中国餐饮行业从业人员6800万左右，高中以上文化水平人员，不足百分之十三！大专以上更是不足百分之一！而在国外这些餐饮连锁企业里，管理层中大专学历基本上达到100%！！
这就是差距！
试问，哪一个老板不想把生意做大，哪一个饭店老板不想把自己的招牌挂到美国去？可是他们缺的不是手艺和技术，而是经营发展中遇到的种种难题和人才的严重匮乏。
从象牙塔里走出来的大学生，几乎没有一个愿意去一个小餐馆打工！而专业培训公司高额的培训费，又让这些拥有中国美食制作秘方的老板们望而却步，进而使其日常的经营管理进入恶性循环。
用人难、人员流失、成本控制不当、连锁管理不得要领等等，这一切曾经困扰着无数民营企业老板们的问题，现在同样困扰着他们，甚至更加严重。
我们为什么不能建立起一个组织，为这些孤身奋战的餐饮业老板们提供一个学习、交流的平台呢？把中国一流的讲师请到这里，把企业运营的经验带给他们呢？
袁国顺先生的这个想法，很快得到了中国国际贸易促进委员会河南商会秘书长李有生先生的认同，决定成立“河南商会中华美食文化研究会”，由袁国顺先生负责，并进入筹备运营阶段。
筹备期间，为解决经费问题袁国顺先生将名下的河南奥克调味品公司和河南康天下餐具消毒有限公司作为研究会的主赞助商，全力支持该机构发展。
同时，袁国顺先生分别召开了3次专题研讨会，郑州有将近300家餐饮饭店到会。
经过商讨，最终确定了“以商养会，服务餐饮”的会务宗旨，为中华美食文化研究会的发展奠定了坚实的经济基础。
并通过这几次研讨会，了解到餐饮行业从业人员真正的需求，决定中华美食文化研究会的功能暂定为以下3各方面：
为餐饮企业提供员工培训、为餐饮企业提供运营支持、为餐饮企业提供菜系推广。并且决定本会会员终身免费参加组织提供的各种企业培训，并免费享受研究会提供的发展咨询服务。
袁国顺先生说，我们要感谢贸促会河南商会的支持和信任，我们要把中华美食文化研究会办成中国的麦当劳大学，让这里成为餐饮行业的清华北大，让中国自己的麦当劳从这里腾飞！
中华美食，博大精深，源远流长！
3.大新华航空年中会宣传片配音稿 篇三
脚本创意阐述及建议
-----[影片建议]-----
1、关于时长
10-15分钟原定时长，必要的制作周期相对较长，由于此限制，且影片拖沓无情绪。建议尽量缩短影片长度，以短而精的结构，方便设置笑点包袱，及煽情点和高潮段落，提升了全片的节奏感，现场观影效果好。考虑到领导要求，本次方案仍按10分钟左右的时长进行创作。
2、关于内容
各种影视素材的截取与原脚本的画面描述相去甚远，若要精细匹配，需要极其大量的时间取材，甚至不排除增加拍摄的可能。所以，在保留全片核心内容不变的情况下，建议换一种新的结构和讲述模式。
3、影片形式
借鉴好莱坞大片开场风格，全片气势宏大，同时不乏细节的展现和情感的调动。
-----[创意阐述]-----
本影片风格恢弘大气，幽默，轻松的未来路线。保留了最初“着眼未来星际航空时代，展现未来大新华航空的光明发展前景。”的核心概念。
4.企业宣传片配音 篇四
（采用稿）
1953年,共和国开启了经济建设的新征程，福建省建筑工程局应运而生。伴随着改革开放的浪潮，这家从政府职能部门转变为经济实体的企业，经历了60年的风雨洗礼，成长为叱咤国际市场的大型建筑企业集团。这就是福建建工集团总公司。
传承篇
福建建工集团总公司前身是福建省建筑工程局。1953年，福建省建筑工程局挂牌成立，作为行业主管部门，组织全省建安企业投入基础设施建设，为福建工业建设和经济发展作出了重要贡献。
1983年，福建省建筑工程局改制为福建省建筑工程总公司，由职能部门转为经济实体，由行政管理转向生产经营。
1994年，福建省建筑工程总公司组建福建建工集团总公司，真正成为“自主经营、自负盈亏”的经济实体。
福建建工人以“自强不息，开拓创新”的精神，勇闯市场，优质高效建成顺昌水泥厂、福州华能电厂、福州长乐国际航站楼、福州电信枢纽大楼等国家重点工程和标志性工程，令人刮目相看。
时任福建省委书记贾庆林指出：建筑总公司改制的经验说明由政府部门转为经济实体这条路是行得通的，这是一个范例。
发展篇
福建建工人在成为市场弄潮儿的那一刻起，就不断探索与追求。
1992年，集团旗下中国武夷实业股份有限公司率先建立现代企业制度，1997年公司股票在深交所上市。2005年，集团优化产业结构，形成工程总承包、投资开发、外经外贸三大主业。2010年，进一步推进产业结构和产品结构调整，确立建筑业、房地产业、实业投资三大主业，国际工程总承包、国内工程总承包、房地产开发、工业安装、实业投资、建筑设计与科研及产业化六大板块的总体格局。
福建建工集团拥有中国武夷实业股份有限公司、福建七建集团有限公司、福建省工业设备安装有限公司、福建省建筑设计研究院、福建省建筑科学研究院等多家子公司，还设立十多家区域和专业分公司。
总公司具有房屋建筑工程施工总承包特级资质，集团所属企业分别具有30项房屋建筑、公路、市政公用、机电安装、冶炼工程等施工总承包和钢结构、装修装饰工程等专业承包一级资质，8项工程勘察、规划、设计、监理、建筑智能化系统工程设计等甲级资质。
集团实施“大市场、大业主、大项目”的经营战略，与三一重工、福建投资集团、交通集团、船舶集团、中旅集团、冶金集团、厦工集团、中国银行、建设银行、兴业银行、兴业证券等建立战略合作关系。改革开放以来，集团先后承建360余项国家和省重点工程，6项工程荣获中国建筑业鲁班奖，3项工程荣获国家优质工程金银奖，85项工程荣获福建
省优质工程奖。集团亿元以上大项目已占合同总额60%以上。
集团房地产开发市场由香港、北京、南京、重庆、长春、福州、厦门等大城市向肯尼亚拓展；采用BOT模式投资24亿元的漳州招银疏港高速公路建成通车。
2012年，福建建工集团实现产值115亿元，营业收入118亿元，利润总额3亿多元，资产总额123亿元，分别是1994年的5 倍、32 倍、3倍、12倍。
集团跨入“中国建筑业标杆企业”行列，连续10年入选中国承包商60强，排名中国建筑业竞争力百强企业第51位、福建省建筑业总承包30强企业第1位。
福建建工集团已发展成为全省建筑行业资质最高、专业结构最齐、经营范围最广、产业链最完整、整体实力最强的领军企业。
创新篇
科技创新是福建建工集团跨越发展的强大动力。集团现有员工8500多人，各类工程技术和管理人员4500多人，享受国务院津贴及教授级高工100余人, 高级职称600多人,中级职称1200多人，其中一级建造师300多人，监理、造价、安全以及其它专业工程师230多人。
集团成立省级企业技术中心，设立科技创新基金；建立建筑信息模型（BIM读字母）应用中心，在全国同行中领先；并与福州大学、福建工程学院进行产学研合作，建立博士后工作站，搭建科技创新平台。
集团鼓励科技人员开展建筑行业前瞻性技术、国家专利
技术的研发，行业规程和标准的编制，国家、省级工法的制定，城市地铁、轨道交通、钢结构建筑等设计、工艺、技术、设备的科研攻关。
集团所属科研设计单位承担国家、省部级科技项目200多项，获得国家专利29项，国家级工法7项、省级工法20项、省部级科学技术奖123项。主编国家标准规程74项。
集团投资1500万元建立ERP信息化管理系统，规范房地产开发、工程管理和财务管理的业务流程230个，大大提升了精细化管理水平。该项目列入住建部科技项目计划，通过专家组的验收。
海外篇
1981年，福建建工借贷24万美元进军香港。当时英国政府在香港回归问题上大做文章，一些外资企业开始撤资，福建建工果断签订峻峰花园项目，成为中国企业对香港发展充满信心的标志性事件，引起轰动，名声大振。
此后，福建建工集团走出国门，进军非洲、东南亚大市场。第一步，通过援外项目与央企合作，借船出海，培养人才，积累经验。第二步，获得对外承包工程经营权，自主驾船，积极参与国际工程市场的竞争。第三步，随着实力和品牌的不断提升，扬帆远航，集团进入海外工程总承包、房地产开发的快车道。
福建建工国际工程已拓展到肯尼亚、坦桑尼亚、赤道几内亚、安哥拉、几内亚比绍、贝宁、阿联酋、多哥、塞内加尔、菲律宾、老挝、南苏丹、刚果（布）、印度尼西亚、马来西亚、越南、泰国、印度、俄罗斯、伊朗以及香港、澳门
等20多个国家和地区，涵盖了道路桥梁、公用建筑、工业设施、房地产开发等领域。集团向海外派出工程技术和管理人员600多人，雇佣所在国员工5000余人。
肯尼亚是福建建工集团海外中心基地和辐射周边的大本营。集团投入8000万美元购置各种大型工程机械1000多台，并建立4个碎石、水泥、沥青和混凝土预制品加工生产基地。内罗毕国际机场扩建工程，基塞沙、C69和C93公路，都是集团施工建设的。肯尼亚A2公路堪称是“东非走廊”。内罗毕-西卡公路项目获国家优质工程奖。中国武夷（肯尼亚）广场项目也顺利建成，效益良好。肯尼亚公司已取得公路和桥梁、房屋建筑等10项A级承包商资质。中国武夷公司已成为肯尼亚实力最强、规模最大的中资企业之一。
坦桑尼亚是福建建工集团在非洲的重要市场。2013年3月25日，国家主席习近平出席中国政府援建坦桑尼亚尼雷尔国际会议中心移交仪式，向坦桑尼亚总统基奎特交付金钥匙。这个里程碑式的宏大工程就是福建建工集团总公司承建的。
贝宁是福建建工集团最早进入的国际市场。集团先后建成科托努综合体育场、科托努伊斯兰文化中心、中国驻贝宁大使馆等项目。科托努综合体育场被誉为“西非明珠”。
福建建工集团承建的赤道几内亚巴塔-涅方公路被该国总统誉为“最好、最漂亮公路”。赤道几内亚政府为了奖励福建建工，直接把米坎—涅方道路加固工程交由集团承建。
菲律宾阿里尼道路、老挝国家电视台第三频道等项目建
成使用，扩大了福建建工集团及旗下中国武夷公司在东南亚的影响。
目前，海外市场正在向南苏丹、刚果（布）、越南、俄罗斯、伊朗拓展。南苏丹高教部大楼主体工程全部完工，碎石加工厂投入使用，总部大楼开工建设；刚果（布）8.1亿元钾肥工程顺利开工；在越南、俄罗斯的安装工程取得实质性进展。
从2005年到2013年，福建建工集团对外承包工程收入53亿元，利润6亿多元，创汇5亿多美元，海外工程实现净利润已占集团净利润总额的46%，对外经济技术合作营业额占福建省52%；并带动建材、设备、生活用品等出口10多亿元。
中国武夷连续20年跻身全球最大250家承包商，6次荣获“国际知名承包商”称号，名列中国“最具创新力走出去企业50强”，成为福建省“走出去”的一支主力军。
展望篇
六十年艰苦创业，众志成城。面对新的发展时期，福建建工集团以更高的视野，向做优做强的目标挺进。拂去60年征尘，福建建工人又站在新的历史起点，规划着“十二五”跨越发展的崭新蓝图。