组织部干部工作总结

2024-07-18

组织部干部工作总结（共8篇）

1.组织部干部工作总结篇一

。具体做好了以下几个方面的工作：

1、配合市委组织部，顺利完成了我县县处级后备干部的集中调整。年初配合市委组织部，按照《全市县处级后备干部集中调整工作方案》和《关于做好县（处）级后备干部集中调整工作的通知》要求，做好了县处级后备干部的推荐考察工作，15位同志被确定为副处级后备干部。

2、深化干部人事制度改革，圆满完成了我县乡镇党委书记公推直选试点工作。为探索创新干部选拔制度，整体推进基层民主建设，坚持以贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》为统揽，坚持德才兼备，以德为先，群众公认，注重实绩，公开、公平、公正、择优为原则，开展了公推直选乡镇党委书记试点工作，经过素能测试、民主推荐、全委会票决、竞职演说、直接选举等程序，选拔出了两名乡镇党委书记，推进了干部民主化进程，激发了广大干部学习实践、争先创优的热情，提高了群众对干部选任工作的满意度。

3、落实科学发展观评价考核工作。根据《淮阳县度乡科级领导班子和领导干部落实科学发展观考核评价工作实施细则》，抽调组织部、纪检会、人事局、招商办及其它责任部门的人员共60人组成了10个大考核组对全县19个乡镇、77个县直单位、25个市驻淮单位的领导班子和领导干部进行了20综合考核，并及时通报了考核结果，县委在此基础上对在20度落实科学发展观考核评价工作中确定5个优秀乡镇、11个良好乡镇、15个县直优秀单位、4个县直优秀部门和5个“服务淮阳经济社会发展先进单位”进行了表彰并给予了奖励。之后，又经过认真研究制定了《淮阳县年度乡科级领导班子和领导干部落实科学发展观考核评价工作实施细则》，根据实施细则确定了2011年度淮阳县落实科学发展观考核评价指标，并制定签发了各单位2011年度目标责任书。

4、加强科级领导班子和领导干部队伍建设。根据省、市政府机构改革有关文件精神和市政府批复的《淮阳县人民政府机构改革实施意见》，结合我县县直、乡镇领导班子建设的实际情况，本着“整体稳定、个别调整”和“先到位后理顺、先运转后完善”的原则，对县直部分单位和个别乡镇领导班子进行了调整。本次调整共涉及科级干部96人，其中到龄改任非领导职务的有65人，调整改任职务的有31人。

在这项工作中，我们重点做好了以下几个方面的工作：

（1）创新初始提名，补充调整了6名缺职乡镇长。由于多年来未提拔过干部，根据乡镇和县直一把手调整情况，对于空缺的6个乡镇长，先由县委常委会组成人员从42周岁以下现任党委副书记（包括女干部、少数民族干部）和40周岁以下县直正科级干部中民主推荐产生了8名同志（其中有两名并列差额），作为考察对象进入考察环节，经过组织考察，并在民主推荐基础上，根据个人工作实绩、任职经历、学历、年度考核等情况进行资格评价，综合排序，最后交全委会票决，产生6名乡镇长人选。

（2）搞好了审计监督。按照中共河南省委办公厅豫办[XX]21号文件精神，委托审计局对新调整的24位领导干部实行了离任经济责任审计，加强了审计监督。

（3）兑现了奖惩措施。根据淮发[XX]11号《关于组建专业招商队伍强力推进招商引资工作的`意见》，对年度考核完成任务的招商工作队员张凌军、杨勇、时开宇同志，落实了正副科级待遇；根据县委十届第37次常委会议纪要精神，对在一年内没有发生安全生产责任事故和非法生产事故的鲁台镇政府两名同志落实了正副科级待遇。

（4）落实了改任干部待遇。根据干部管理权限，依据周组发[2011]15号文件精神，结合我县实际，对这次机构改革到龄和过去因年龄等原因已改任同级非领导职务尚未达到退休年龄的副科级干部进行了澄底审查，并抽调组织部、纪检会共15名人员组成了5个考察组，对其中任副科级领导职务满以上的人员进行了考察，并经县委常委会研究决定，其中符合条件的51名副科级干部享受了正科级待遇，

总结

5、以提高素质为重点，加强了年轻干部的培养锻炼。

（1）建设高素质的选调生队伍。自以来，省委组织部分配到我县工作的选调生共14名，除1人参加公选到项城市任团市委书记、1人调郑州市工作以外，现有选调生12人。为建设高素质的选调生队伍，我们通过基层锻炼、多岗位锻炼等形式，强化教育培训等手段，实施“压担子”培养，不断提高了选调生的政治素质和工作能力，大多数选调生现已成为各用人单位的业务骨干。

（2）加大上挂下派干部的培养力度。为进一步加强年轻干部的培养锻炼，建设高素质的后备干部队伍，按照《党政领导班子后备干部规定》的规定，加强了年轻干部的上挂与下派工作。市直机关4名科级年轻干部下派到我县挂职已于4月份圆满完成挂职任务；我县有4名同志按照市委组织部统一安排已于今年8月份上挂市直单位。

6、以干部规范化管理为目标，提高了干部基础性工作水平。

（1）规范了干部档案管理。县委组织部除管理全县科级干部档案之外，今年，为规范干部档案管理工作，把属于党群口一般公务员的档案也统一管理起来，干部档案管理工作进一步正规化、科学化、规范化。

（2）澄清了退居二线干部的底子。今年，我们经过查阅档案和有关备案材料，彻底澄清了已退居二线但尚未达到退休年龄科级干部情况的详细底子，为做好干部稳定和退休工作打下了良好基础。

（3）加强了科级干部出境管理与工资办理工作。

7、配合完成了县委交办的其它工作。

（1）参与招聘了乡镇巡防队员。干部科从报名、笔试、面试、体检到政审全程参与了全县政法系统招聘乡镇巡防队员工作。

（2）参与了城市建设评议工作。抽调县委办、组织部、纪检会共12名人员全程参与了城市建设评议工作。

存在主要问题

1、工作创新力度不够，有等靠思想。

2、工作中责任意识不够，有待进一步加强。

3、工作制度不够健全，有待进一步完善。

4、深入基层调查研究不够，特别是与实践科学发展观联系点联系的较少。

下步打算

1、加强领导班子思想政治建设。认真落实全省加强和改进领导班子思想政治建设的26条具体措施，研究制定《2011―全县领导班子建设规划纲要》，出台我县《关于进一步加强和改进领导班子思想政治建设的实施意见》，提高领导班子解决自身问题的能力。

2、进一步推进和完善干部人事制度改革。

探索建立干部选拔任用提名制度，把群众推荐、组织推荐、领导干部推荐、干部自荐等多种形式结合起来，切实增强民主推荐、民主测评的科学性和真实性。完善差额选拔干部办法，推行差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额票决等制度，推进干部人事制度改革的科学化、民主化进程。探索综合考核选拔干部法，建立融政绩考核、民主测评、资历学历考评等为一体的科学考核选拔机制。

3、加大培养选拔优秀年轻干部力度。研究制定《2011―全县党政领导班子后备干部队伍建设规划》和《关于做好培养选拔年轻干部工作的意见》，建立数量充足、素质优良、结构合理的后备干部队伍，加大培养选拔年轻干部力度。做好培养选拔女干部、少数民族干部、党外干部工作。

4、坚持从严管理干部。认真落实《关于进一步从严管理干部的意见》，加强对干部经常性教育和日常管理，开展谈心谈话制度，对干部存在的苗头性问题勤观察、多提醒、早告诫、敢批评。严格执行和不断完善党员领导干部述职述廉、诫勉谈话、函询等制度，完善党员干部个人重大事项报告等制度。

5、完成市县和部领导交办的其它工作任务。

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2.组织部干部工作总结篇二

党的十六大报告把“形成全民学习、终身学习的学习型社会”, 作为全面建设小康社会的奋斗目标之一。只有不断加强学习, 才能跟得上时代的发展变化, 才能适应经济工作的新形势、新任务的需要。

首先, 要明确学习的目的性, 切实增强学习的紧迫感和自觉性。组织人事干部要牢固确立“活到老, 学到老”的观念, 把学习作为一种良好的习惯融入自己的工作、学习之中, 真正把外在的职业需要, 转化为内在的自我需要, 进而演变成一种习惯养成。

其次, 要把握正确的学习方向, 努力确保学习的系统化和专业化。对于组织人事干部来说, 一是要有履行职务所需要的文化科学知识和专业技术知识, 这是本职工作的内行;二是要具备从事思想政治工作的知识, 特别是在当前, 要积极投入到学习党的十七大精神中去, 把握党的有关知识, 树立远大的共产主义理想;三是要加强对现代企业管理知识、社会主义市场经济相关知识如财务、经营管理等方面的学习, 熟悉企业的生产经营运作方式、市场变化和有关行业行规等。只有不断丰富自己的知识含量和知识结构, 博采众长, 才能在改革开放的新形势下得心应手并拓宽话事空间。

再次, 要讲究学习方法, 不断提高学习的针对性和实效性。不仅要学习理论知识, 更要做到学为我用、学以致用, 力戒泛泛而学、坐而论道。要学会思考, 举一反三, 融会贯通, 运用自如, 努力掌握事物发展变化的本质和规律, 并将学到的知识转化为自身的素质。要坚持理论联系实际, 在向书本学的同时, 不断强化向实践学、向群众学的意识。要通过学习认真查找自身及工作中的不足, 结合查找出来的问题, 有针对性加强学习, 提高思想、改进作风、促进工作。

二、廉洁自律, 锤炼品行———“重品行”的要义所在

“正人先正己”, 一个优秀的组织人事干部应该有坚定的信念, 崇高的道德情操, 并以其良好的形象去影响和感召员工, 成为员工的楷模。要求别人做到的, 自己必须首先做到, 要在心中做到对己清正、对人公正、对外平等。

“对己清正”是“重品行”的前提和基础。组织人事干部必须具有较强的具有较强的政治鉴别力和政治敏锐性, 树立正确的世界观、人生观、价值观, 在政治问题上立场坚定、旗帜鲜明, 与上级党委保持高度一致, 在变化的环境中最先站稳脚跟、沉着应对;要光明磊落, 襟怀坦荡, 言行一致, 表里如一;作风上要清正廉洁, 守得住清贫, 耐得住寂寞, 不为浮华所动, 不为名利所惑;在是非面前要有辨别能力, 在诱惑面前要有自控能力, 在警示面前要有反思能力, 规规矩矩做事、老老实实做人。

“对人公正”是“重品行”的核心。组织人事干部要出以公心, 客观公正地了解评价和使用干部人才, 用“望远镜”深入考察了解员工的发展潜力, 用“显微镜”认真负责地考察分析和核实各种反映。要牢固树立群众观念, 身体力行“三个代表”重要思想, 增进与职工群众的感情, 真正把“群众满意不满意、拥护不拥护、高兴不高兴”作为一切工作的出发点和落脚点, 心中真正装着人民群众, 能了解倾听职工呼声, 为他们解决一些实际问题, 努力提高办事质量和办事效率。要保持民主的工作作风, 密切联系群众的作风, 经常听取职工的意见和建议, 不断改进工作。

“对外平等”是“重品行”的行为规范。在任何时候都要摆正位置, 开阔胸襟、谦虚谨慎、平等待人。组织人事工作政策性比较强, 有很多直接涉及职工个人切身利益的政策。组织人事干部必须从自身做起, 从“执政为民”的角度不断提高自身修养, 严格要求自己, 通过自己不懈的努力, 不断建立自身的人格魅力, 来赢得职工的尊重和信赖, 从而树立起组织人事干部的良好形象。

三、求真务实, 率先垂范———“作表率”的关键所在

不断强化公仆意识, 全心全意为人民服务, 努力改进工作作风, 是企业组织人事干部必备的素质。

要坚持实事求是。“认识问题、处理问题要坚持一切从实际出发, 尊重事实, 尊重客观规律, 决不能只说空话、不办实事、应付上级、敷衍群众。在工作中尤其是在落实改革政策的过程中我们往往会遇到一些矛盾和棘手的问题, 要勇于批评和抵制, 敢于坚持真理, 不当“好好先生”;遇到不公正的待遇时, 要敢于亮出自己的观点、看法, 敢说公道话, 为职工争取利益, 不怕担风险;对待工作中的成绩和失误, 要客观肯定别人, 勇于承担责任, 不揽功诿过。

要坚持善谋实干。“讲党性、重品行、作表率”必须体现在日常工作的具体实践中。业务要过硬, 知识要丰富, 而且还要在业务能力上不断创新、知识结构上不断更新。目前的组织人事工作要求我们一定要把“创新创业”贯穿于思想政治工作和人力资源管理中, 崇尚实干, 敢于决断, 勇于创新。要充分发挥自己的聪明才智, 全面、系统地分析、处理问题, 站得高, 看得远, 想得全面、周到, 提高决策水平。要结合公司实际, 进一步探索新的管理方法和管理机制, 用现代管理手段, 不断提高职工工作效率和运行质量, 从而推动公司整体管理水平的全面提升。

3.组织部干部工作总结篇三

[关键词]女干部；思想政治；制度建设

以对某街道下属16个村进行调查研究为例。调查结果显示每个村至少有1名女干部，有的村还配备两名以上，妇女进两委率达到100%。16个村两委成员总计81人，其中女干部22人，占有率达27%。进支委人数为12人，村委17人，同时进两委7人。16个村党员总数1333人，女党员192人。进两委的22名女干部中14人为党员，2人任村书记。按年龄划分，30-39岁3人，40-49岁12人，50岁以上7人。这些女干部主要负责妇联、计生、卫生、民政及党务工作。具有跨度大，涉及面广的特点。如何做好这些女干部的思想政治工作，更好的为群众服务，主要从以下几方面入手。

一、重视教育，提高女干部综合素质

做好工作人员的思相政治工作，让他们全力以赴地投入为人民群众服务中去，是我们从事政工工作者的重要职责。一是从思想政治上二是从业务能力上，不断提高基层女干部的能力水平。根据某街道女干部队伍的年龄情况，22人中30-39岁3人，40-49岁12人，50岁以上7人。40岁以下的年轻干部仅为3人，普遍存在队伍老龄化，工作效率低的问题。在工作中老同志有着丰富的工作经验，是年轻人学习的榜样，同时也难免出现效率较低、现代办公软件应用不熟练的影响进度的现象。对于年龄偏大，现有能力己不能适应新时代要求的大龄女干部。第一要有计划地组织大家学习理论知识，提高思想认识，提高重视程度。强化思想政治工作，树立正确的价值观，从而不断提高女干部素质。第二提高专业技术知识。组织专业技术培训，注重现场操作对动手能力的培养。采取走出去请进来的办法为女干部提供培训的机会，增强其业务能力。让女干部提高自身的理论水平和业务能力，更好地适应工作，实现自身的价值。采用“请进来，走出去”的模式，将先进的技术和好的工作方法带到女干部中来。集中培训的同时，鼓励女干部自学成才，利用业余时间开展电大、远程教育等方式及时充电，提高专业技能。第三增强女干部的归属感。将基层工作的现状、发展路径、前景展现在她们面前，让她们认识到社会的发展与个人是相辅相承的关系，社会的发展离不开女干部的贡献，而个人对社会的贡献直接决定着国家的命运和前途。同时发扬老同志对基层情况了解，群众基础比较好的特点，主动协调帮助办事群众诉求。

二、加强制度建设，体现女干部自身价值

开展思想政治工作，要在调动女干部工作热情，挖掘她们的工作潜力上下功夫。一是要创造机会让女干部在日常工作中发挥应有的作用。面对新的形势和任务，开展思想政治工作，就是要增强女干部的责任感和使命感，进一步强化大局意识、服务意识和责任意识，坚定信念、振奋精神，以饱满的热情和更加扎实的工作作风，以主人公的精神投入到工作当中。二是要切实加强制度建设，为女干部争取合法的权益，使女干部受到尊重和帮助，树立女干部“自尊、自立、自强”的信念。女性是社会的半边天，对社会的发展有着不可替代的作用。党组织应当关心她们的成长和职业诉求，同工同酬，帮助规划职业愿景，积极选拔合格的女干部走向重要的工作岗位。利用三八妇女节等节日契机，举行评选和表彰活动。这样是对她们工作的肯定，还带动一大批热爱工作、尽职尽责的女干部。强化各项工作制度建设，明确职责，使工作规范化、制度化，再配合各种行之有效的激励方式，激发女干部工作潜能，增强其成就感，一定能促使她们更好的为群众服务，参与社会主义建设中来。

三、人性化管理，处理好工作与生活的關系

与男性相比，女性除了职业角色外，还充当女儿、妻子、母亲的角色，在工作之余，还要照顾老人、抚养孩子、料理家务，是家庭生活的重要成员和主要承担者，生活中往往需要处理很多实际困难。所以，关心帮助女干部处理好家庭与工作的关系，也是做好女干部思想政治工作的重要方面。首先是在生活上，针对女性特有的心理和生理的特点，认真做好生理保护工作。如让其享有法定婚产假，和女性补贴等。设身处地为她们着想，让她们感受到党和政府的关爱，使她们有存在感和归属感。其次是尊重个性，多站在对方的角度思考问题。思想政治工作的工作对象是人，这就要求在工作开展中充分考虑每个人的性格特征，尤其是女干部面对社会、家庭、工作的多重压力，往往会体现出情感脆弱的一面，所以在从事思想政治工作的时候，要以人为本，换位思考，尊重个性，考虑到女干部面临的实际困难开展工作，能有效促进人与人之间的交流沟通，更好地发挥出思想政治工作所具有的作用。开展必要的定期访谈活动，通过谈心、拉家常、文体娱乐活动、技能展示等活动，了解女干部特长，发挥个人专长优势，激发工作兴趣。同时通过访谈活动了解女干部的心理和工作、生活中的困难阻碍。对有困难的女干部，组织一定要及时开展帮扶救助工作，发挥工会、妇联等部门的作用，采用集中帮扶或者结对子的方式，帮助困难女干部走出困境。

四、推举典型，发挥带头作用

定期实施各项评比与座谈活动，以“巾帼建功”、“双学双比”为载体，开展各类活动，培养女干部岗位立功意识和主人翁精神，为中国的发展出谋划策，积极带动广大妇女群众参与社会主义精神文明建设中来。做好女干部思想政治工作，要讲求方法、创新形式。尤其是基层女干部处理的问题，具有重复性高、类别单一的特点。通过定期开展一些具有新意、内容丰富的活动，激发女干部参与性和创新性。思想政治工作者要不断更新观念，与时具进，将最新最快的资讯传递给工作人员。倡导女干部结合新形势、新政策的，积极创造出新的成绩。

综上所述，要做好新时期基层女干部的思想政治工作，既要提高她们的文化素养和工作能力，又要坚持以人为本，关心她们的生活，提升她们的责任感和使命感，同时还必须建设好企业文化，增强企业凝聚力。企业的发展与女职工的工作贡献不可分离，因此，做好女职工的思想政治工作，任重道远。

参考文献

[1]田醒东.论领导干部思想道德建设[J]. 河北北方学院学报，2006（05）

4.县委组织部干部科上半年工作总结篇四

2006年上半年，我们干部科工作主要是按照全市组织工作会议精神，围绕全市组织工作重点及年初部里确定的总体工作安排部署及具体工作目标，以乡镇机构改革为契机，好范文，全国公务员公同的天地围绕切实加强各级领导班子建设和干部队伍建设这条主线，以提高干部队

伍整体素质为目标，不断探索干部选任工作新途径，扩大干部工作中的民主，建立和完善干部工作制度，强化基础性工作，为旗委干部选拔任用工作提供了准确依据和有力保障。

一、主要做法

(一)以乡镇机构改革为契机，大力加强领导班子和干部队伍建设

1、认真做好干部考察，为换届人事安排工作打好基础。年初开始，我们结合乡镇机构改革，对各乡镇进行了换届考察。在考察中，一是严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关程序规定，认真组织考察工作。在干部考察前，研究制定了《考察工作方案》，确定了指导思想、基本要求和时限规定，同时从组织人事、纪检部门抽调12名同志，组成3个考察组，由县委领导带队，对全县27个乡镇（场）领导班子的168名副科级以上领导干部进行了全面考察。共填写测评票2355张，个别谈话942人。查阅资料1783份，实地勘察36次，对考察干部德能勤绩廉等量化打分后综合评定记分。列出名次，统一汇报。二是公开推荐乡镇党政正职人选。4月27日县委组织召开由县直机关、乡镇科级以上干部参加的乡镇机构改革动员会议，会上，对新成立的各镇党政正职人选进行民主推荐，主要目的是拓宽选人用人视野，扩大民主渠道，以提高素质、优化结构、增强活力为重点，广泛征求各方面的意见和建议，确保在镇党委换届中，进一步配齐配强各镇党政领导班子。三是广泛征求各方面的意见。在认真听取考察组考察情况汇报的基础上，县委组织部门采取面谈或发放征求意见表的形式广泛征求县五大机关分管领导、县直执纪执法部门和涉农部门的意见，本着“德才兼备、群众公认、注重实绩”的原则，提出镇党政、人大领导班子初步人选方案，提交县委常委会议讨论研究，做出调整意见。

2、优化结构，提高镇党委班子的整体功能。一是结合乡镇机构改革，在搞好换届考察的基础上，对各镇党委开展了换届选举全额定向民主推荐，进一步掌握情况，确保换届选举工作万无一失。二是及早研究，拟定人事方案。县委在听取干部考察情况汇报的基础上，充分酝酿，认真讨论，对乡镇领导班子作出了调整，此次调整共涉及153人，镇按领导职数配备干部86名（其中，县直部门下派1名镇长），在乡镇改任非领导职务的21名，调县直部门工作的48名（其中，改任非领导职务的3名），到国营农牧林场任职1名。镇长任书记的1名，书记交流任职6名，乡镇长交流任职7名。对这次涉及调整的干部，全部实行了常委会票决，对24名镇党政正职实行了全委会票决。在党委班子职数配备上，按照镇党委11－15人组成、纪委5－7人组成的要求，对人口多、面积大、业务工作量繁重的城关镇，党委委员配备了15人，纪委委员7人，其余镇党委委员配备了11人，纪委委员5人。选举产生的136名党委班子成员，平均年龄38.26岁，具有大专以上学历的98人，占72；妇女干部18人，占13.2；少数民族116人，占85.2；35岁以下干部40人，占29.4。经过换届，初步形成了一批文化层次高、专业合理、气质性格互补互容的镇领导干部队伍，班子整体功能得到增强，凝聚力和战斗力得到进一步提高。

3、履行程序，保证镇党委换届工作顺利进行。在换届选举过程中，要求各镇党委严格遵守选举工作有关规定，认真履行法定程序，做到步骤不减，标准不降。一是认真履行会议程序。二是认真履行选举程序。召开党代会时，党委委员、纪委委员按照多于应选委员人数10的比例实行差额选举。三是认真履行呈报审批程序。在换届选举准备工作阶段，按照上级党委的有关规定，及时做好镇党委换届人事安排方案的请示工作，认真履行呈报审批程序，保证选举工作的严密性。在此基础上，还要求各镇党委在镇党的代表大会闭幕后，及时将文件材料整理归档，建立档案，对工作进行总结，上报选举结果，善始善终完成选举任务。

4、努力营造风清气正的换届环境

努力解决好社会上反映比较强烈的突出问题，确保形成风清气正的换届环境，这是中央和自治区党委针对这次换届提出的一项明确要求。为此，我们从创新考察办法、扩大民主、加强监督、严肃组织人事纪律等方面入手，做了大量卓有成效的工作，有效防止了可能出现的各种不正之风。第一，充分发扬民主，落实群众“四权”，推进干部选任的民主化进程。换届过程中，我们注重在推荐、考察、酝酿、选举等方面严格把关、扩大民主。一是以扩大初始提名权为手段，严把推荐关。结合2005年度实绩考核，按照换届的程序要求，采取谈话推荐和发放推荐票的方式，对镇领导班子进行了全

额定向推荐。对于镇党政正职的人选，在全县科级以上干部大会上进行了民主推荐，从而有效地扩大了干部选任初始提名范围。二是建立了体现科学发展观的考核考察体系，严把考察关。在考察中，除考察干部的德、能、勤、绩、廉、学等内容外，按照科学发展观的要求，适当增加了测评内容，把八小时之内工作情况的考察与八小时之外生活情况的考察结合起来，全面掌握考

察对象的思想、工作、生活等情况。三是坚持充分酝酿，严把提名关。在确定换届候选人工作中，我们经过反复酝酿，综合考虑每名干部的工作实绩和民主推荐、民主测评及个人综合素质，广泛征求县几大班子领导和有关部门的意见，通过常委会、全委会票决，产生了新一届镇领导班子。四是扩大代表选举过程的民主，保障党员民主权利的充分发挥。在镇党委换届选举过程中，我们要求各镇党委要充分发扬党内民主，尊重党员的民主权利，坚持走群众路线，严格按规定的程序选举产生代表。选举时，为了充分体现选举人的意志，各镇党委在党员代表大会上，对候选人预备人选的基本情况都作了详细说明，安排了充足时间让代表酝酿，从而顺利产生了新一届党代会代表。第二，严肃纪律,加强监督，营造良好的用人风气。认真贯彻执行中纪委、中组部《关于在地方党委换届工作中进一步严肃组织人事纪律的通知》、《关于坚决防止和查处换届选举中搞非组织活动行为的通知》、省委组织部《关于落实廉政责任制切实解决干部选拔任用工作中几个突出问题的若干意见的通知》和市委《关于认真做好市、县（市委、区）、镇党委换届工作的通知》等相关文件要求，坚持严格执行和维护组织人事工作纪律，切实加强对干部的教育管理，强化监督机制。在换届工作的实施方案中，明确了坚持任人唯贤、德才兼备，反对任人唯亲、重才轻德，同时，对违反纪律提出严肃的处理意见。通过在换届中明确干部人事纪律，严格要求，加强监督，有效防止了跑风漏气、请客送礼、拉帮结派、徇私舞弊、“跑官要官”、“买官卖官”等现象的发生，达到了党委换届风气好，社会反响好的效果。第三，完善机制，规范程序，为换届工作提供制度保障。为保证党委换届工作顺利进行，我们在总结过去经验的基础上，积极探索干部管理、考察、选任的新模式和新方法。建立和完善了《领导干部选拔任用工作实施细则》、《民主推荐领导干部工作制度》、《选拔任用领导干部初始提名办法》、《干部工作“五卡”制度》、《干部例行考察办法》、《县委议事规则》、《县委常委会讨论任免干部投票表决制试行办法》、《关于任用乡镇党政正职实行投票表决制办法》、《党政领导干部经济责任审计暂行规定》等相关配套文件，保证了上级关于换届工作方针、政策的有效贯彻执行，从源头上预防和解决了用人上的不正之风，为干部选任工作提供了有力制度保障。

(二)、以贯彻落实社会主义荣辱观为重点，进一步推进领导班子思想政治建设

围绕全县中心工作，加强了对各级各类干部的管理和培训、教育工作，使领导班子建设工作有了突破性的进展。在班子调整和干部选拔任用工作中，坚持标准，严格程序，周密安排，严格把关，注重优化班子结构。使领导班子的结构更趋合理，达到了上级的要求。党政领导人才队伍的整体素质明显提高，凝聚力、战斗力不断增强。一是加强理论学习，提高党员干部的政治素质。围绕胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”中心内容，结合后县工作实际，研究制定切实可行的工作思路、目标任务和方法措施，重点以提高思想政治素质、提高促进发展能力、提高选人用人水平、提高工作效率、提高工作创新意识“五个提高”，认真做好领导班子和领导干部思想政治工作。按照建设学习型领导集体的要求，采取中心组学习、党校培训、专题辅导、研讨交流等多种形式，重点对各级领导干部进行党的十六大精神和“三个代表”重要思想，建设社会主义新农村，贯彻落实科学发展观和《党章》以及党的方针政策的教育，引导广大党员干部牢固树立马克思主义的世界观、人生观和价值观，增强党性修养。各级党委认真落实党委中心组学习制度、机关干部学习日制度、领导干部在职自学制度以及理论学习责任制度和检查考核制度，并强化述学、评学、考学措施，确保学习达到预期效果。同时坚持集中学习与自学研读相结合，专题报告与理论论坛相结合，使中心组学习成为统一班子思想，提高班子成员理论水平，推动工作的有效形式。二是认真抓好民主集中制建设，不断提高各级领导班子的团结协作意识和科学决策水平。我们把发挥领导核心作用，作为新形式下提高党的执政能力和领导水平，加强班子思想政治建设的一个重要环节来抓，逐步形成“总揽全局”协调各方”的领导体制和一整套行之有效的工作制度。一是坚持把强化各级领导班子成员的民主集中制观念，作为提高总揽全局、协调各方能力，领导全县人民推进新的一轮发展的核心环节来抓。坚持开展经常性的民主集中制教育，教育和引导班子成员正确处理集体领导和分工负责的关系，思想上相互帮助、工作上相互配合、困难面前相互支持与鼓励，原则问题不让步、非原则问题不争论，进一步增强了团结协作意识。二是县委始终坚持《县委全委会议议事规则》、《书记办公会议议事规则》，对进一步加强民主集中制建设提出了新要求。各级党组织按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，建立健全了党组织议事规则、规范完善了决策程序。三是进一步巩固和深化“三个代表”重要思想、“执政为民、加快发展”活动学习教育成果，采取座谈讨论、发放征求意见表、召开专题民主生活会等形式，定期征求贯彻民主集中制方面的意见和建议，对存在的问题，逐个进行整改，保证了民主集中制的正确贯彻执行。四是深入开展建设“一流领导班子”活动，努力使各镇和县直部门领导班子成为领导水平高、改革思路新、拒腐能力强、团结协调好、工作业绩佳的一流班子，成为政治坚定、开拓创新、勤政、廉洁、优质高效的坚强领导集体。

（三）以提高素质为重点，加强后备干部队伍建设。保持一支数量充足、门类齐全、专业配套、素质优良的后备干部队伍，是保证我们事业发展后继有人的需要。我们在机构改革中调整充实镇和县直部门领导班子时，注重配备年轻干部、妇女干部非党干部。同时，我们对后备干部的培训力度，通过举办理论培训班，多岗位培训和实践锻炼等方式，按照《2006——2010年全县党政领导班子后备干部队伍建设规划》要求，分近、中、远期三个目标、有重点地培训选拔后备干部。

同时加强选调生培养教育管理工作。自1985年接收第一批选调生以来，先后有10名选调生到我县工作，他们平均年龄30.1岁，年龄最大的43岁、最小的23岁，男6人，女4人，蒙古族8人。经过培养，现担任科级领导职务的2名（正科1名，副科1名)，担任科级非领导职务的4名（主任科员1名，副主任科员2名），被列入县处级副职后备干部的2人，科级后备干部的8人。这些选调大学生到基层工作，是上级组织部门培养干部、锻炼干部的一项重要措施。同时，这些干部到基层工作，也为基层注入了新的生机与活力。选调生实行分级管理，在县委组织部指导下，由选调生所在单位党组织具体管理。县委组织部会同县人事劳动和社会保障局负责制定选调生管理工作，组织实施选调、培训、考察及推荐使用工作。安排到有利于选调生成长的乡镇和县直党政部门工作，并做好选调生的考察、使用和调整工作。选调生所在单位党组织负责选调生的日常管理，制定培养计划和目标，指定专人“传、帮、带”，给他们压担子，掌握选调生的思想、工作和生活情况，帮助他们解决工作和生活中的实际困难，适时向上级组织汇报选调生的有关情况，并根据选调生的德才表现提出使用建议。对选调生实行动态管理。坚持年度考核，并根据年度考核情况进行调整。

（四）以制度建设创新为突破口，着力探索干部任用新途径

一是加强制度创新。年初以来,以乡镇机构改革为契机，以提高干部队伍整体素质,优化结构为重点,以突出党的执政能力建设为主线,强化管理，为扎实有效做好干部工作提供组织和制度保障。在下发文件、张榜公布的基础上，继续使用电视这一新闻媒介，拓宽公示渠道，营造社会监督的良好氛围。对试用期干部进行跟踪考察，检查责任目标落实情况，特别是针对任前考察发现的不足和任前谈话所指出的努力方向考察其整改情况。在继续推行干部任前公示制和干部试用期制的基础上,又研究制定了《电视演讲公示登记卡制度》、《领导干部试用期教育管理制度》、《干部试用期满公示暂行办法》等，不断扩大干部任前公示范围，加大了对干部试用期间的跟踪考察力度。上半年，对5名干部进行了任前电视演讲公示。二是开展公开选拔和竞争上岗工作。年初以来，乡镇机关干部全员考试、考核竞争上岗。经考试考核行政机关和事业单位共上岗802人；共分流477人。其中，离岗退养340人、待岗30人、其他107人通过补充缺编单位工作或交流到其他单位工作。整个分流工作做到了“无情分流，有情安置”。改革后，镇内设机构37个，比原内设机构83个减少46个，精简55.43％。镇事业机构37个，比原事业机构138个减少101个，精简73.19％。由于在机构改革中，真正体现了民主、公开、公正，注重了公论和实绩，并对因种种原因不适宜继续担任领导职务的干部进行了妥善安置，整个改革进行得平稳顺利。

（五）以提高规范化管理为目标，不断提高基础工作水平

做好干部工作，强化基础性工作是关键。为了全面提高干部组基础工作水平，我们开始实行全面微机化管理，每个同志都能掌握计算机基本技能。一是对干部名册、干部卡片、干部统计报表、干部任职文件、干部考察档案等做到及时调整补充，资料详实，随用随查随取，为讨论干部提供准确依据。二是对干部考察材料进行归档，微机录入。对全县副科以上领导工作实绩考察后，449人的考察材料及时收集并归档，对272名工作变动的领导及时填写干部任免呈报表。调整档案顺序并重新统一标号，干部档案管理工作正向正规化、规范化方向发展。三是完善后备干部调整工作，研究确定近、中、远期后备干部人员名单，并对后备干部进行跟踪考察。四是积极撰写信息调研。全组成员，能积极主动挖掘信息渠道，提升信息质量，及时完成信息工作任务。具不完全统计，干部组全年上报信息30余份，采用23份。完成调研《科左后县培养选拔少数民族干部工作情况的调研报告》、《以提高发展能力为目标，优化各级领导班子结构》、《2006年进一步加强干部制度改革和组织制度创新工作》等3篇。

二、当前工作中面临的主要问题和下半年工作总体思路

存在问题主要表现在以下几个方面：

1、部分领导干部的理论水平和工作能力与实际岗位要求还存在一定差距，还不能很好地适应新形势对领导干部管理方式的转变和服务职能的更高的要求，他们的决策能力、处理复杂问题的能力还需进一步提高。

2、考核方法有待改进。现有的考察方法存在着重任前考察轻日常动态了解的倾向；考察程序上民主化程度、群众参与程度还不够高；考察内容上八小时以外的“社交圈”、“生活圈”触及不多，难以反映一个干部的真实面貌。

3、干部监督管理的相对弱化为领导干部问题产生提供了外在条件。从监督体制上分析，存在着“上级疏于监督、同级不敢监督、下级虚于监督”的现状。

4、公开选拔和竞争上岗力度不够。执行《公开选拔和竞争上岗制度》方面还有等靠思想，使有的成熟的后备干部错过最佳使用期，影响了后备干部的积极性和上进心。

5、对后备干部跟踪考察力度不够。对后备干部定期考察，就给他评价是不准确的，也是缺乏连续性和系统性的。为党政领导班子输送合格人才，必须严把各种关口。

6、在自身建设方面，与新形势对组织工作的要求比，还有很大差距，自身素质和业务水平还有待于进一步提高。

下一步工作中我们要重点抓好以下几项工作：

1、完善、创新干部考察工作新机制。近年来，随着社会生活的发展变化，干部的活动范围和空间扩大，活动方式日趋多样，干部违规行为的隐蔽性增加，加大了干部考察工作的难度。因此，我们要进一步扩大群众参的范围，实行干部考察预告制和差额考察制度，让群众特别是知情群众充分反映意见，对考察对象进行比较和鉴别。改进实绩考察方法，抓紧研究制定《领导班子和领导干部综合考核评价办法》、《干部经常性考察办法》及《“五综合”考察干部暂行办法》（“五综合”即根据会议投票推荐、个别谈话推荐、单位组织推荐、素能测评、实绩考核的综合量化结果确定考察对象），完善党政领导干部岗位职责规范，建立任期目标责任制和实绩考核指标体系，力求实绩考察客观准确，防止实绩不实和虚报浮夸。按照考察制度新方法规定，组织精干力量进行培训，围绕领导干部的德、能、勤、绩、廉进行考察，注重工作实际，防止简单以票取人。

2、健全、完善干部工作制度。继续深化干部培养、选拔任用工作制度创新，我们要研究制定《完善民主推荐领导干部的意见》和《关于镇党政正职队伍建设的意见》，注重干部选拔前的民主推荐工作，努力改进干部的选拔方式、决策方式和任用方式，积极探索镇党政正职的培养、选拔、教育、管理、监督的有效途径。在民主推荐工作中，要高度重视群众推荐，尊重群众推荐的结果，防止和纠正偏重组织推荐和领导推荐，忽视群众推荐的倾向，增强群众参与的积极性。研究制定《干部选拔任用酝酿办法》、《县委常委会讨论决定干部预告制度》，进一步明确未经一定范围酝酿协商不得上会的具体规定，便于常委在会上更好地发表意见，逐步实行《县委常委会讨论决定干部差额票决制度》。进一步规范干部民主推荐、确定考察对象、考察、酝酿、讨论决定工作程序，提高干部选任工作的科学性和公正性。要进一步完善领导干部任前公示制，进一步规范群众反映、受理、调查、处理的程序和方法，使公示制真正成为干部群众参与和监督干部选拔任用的一种有效形式。

3、建立健全竞争和更新机制，促进干部奋发工作，能上能下。干部能上不能下是长期困扰我们的难点问题。解决这一问题，必须从“上”和“下”两个方面着手。在“上”的方面，要引入竞争择优机制，积极推行公开选拔、竞争上岗等制度。在推进“下”的方面，要下决心建立党政领导职务任期制，明确规定干部连续任职及担任同一职级领导职务不能超过最高年限，任职期满后，除提拔、交流的以外，可以连任的办理连任手续，符合退休条件的应当退休，既不能连任又不到退休年龄的，改任非领导职务或离职分流。

4、加强后备干部、党外干部、妇女干部培养选拔工作。特别是党外正职干部的配备需尽快解决；开好党政“一把手”工作研讨会。采取公开选拔，动态管理、按须培训等方式充实后备干部队伍，改善结构，提高能力。加大上挂、下派锻炼力度，给科级后备干部提供施展才华的平台，使优秀人才早日成熟。

5、规范干部基础性工作。做到干部卡、表、册、实绩档案的微机化管理，为领导提供及时、准确的干部工作情况，做好镇党委换届的总结、归档工作。

5.组织部干部工作总结篇五

近年来，***市委坚持以“三个代表”重要思想为指导，按照省委、##市委和各级妇联关于培养选拔女干部、发展女党员的要求，积极探索新形势下女领导干部的成长规律和促进女干部健康成长的有效途径，不断加大培养选拔女干部、发展女党员工作的力度，使一批优秀女干部走上各级领导岗位，为我市的经济社会发展做出了重要贡献。目前，我市共有女干部10382人，有正副科级女干部158人；21个镇街共配备女干部39名，党政班子全部配备了女干部，其中党委书记2名，镇长2名，纪委书记3名，党委委员12名，党委委员、副镇长（副主任）2名，副镇长8名；市直部门领导班子配备女干部119名，其中担任部门（单位）正职的女干部8名，担任副职领导职务的女干部80名。全市共有党员62577名，其中女党员8028名；各级党代会女代表86名；市级以上人代会女代表114名；全市1226个村居两委成员中有女党组织书记60名，村居女主任62名。我们在培养选拔女干部、发展女党员方面主要做了以下工作：

一、提高思想认识，明确目标，切实加强对培养选拔女干部发展女党员工作的组织领导

我市是人口大市，各行各业、各条战线上的妇女都占有较大的比重，发掘女性人才资源，做好培养选拔女干部、发展女党员工作，对于推动经济发展，促进社会进步，具有非常重要的意义。因此，我们从促进经济社会又好又快发展出发，牢固树立培养选拔女干部、发展女党员就是抓经济、讲政治的战略思想，始终把培养选拔女干部、发展女党员工作摆到重要位置，切实加强组织领导。严格实行领导责任制，各单位主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，组织部门具体抓，一级抓一级，层层抓落实。为确保培养选拔女干部、发展女党员工作健康发展，市委先后两次下发了《关于做好培养选拔女干部工作的意见》，研究制定了培养选拔女干部、发展女党员的中长期规划，并把任务目标量化分解到各级各部门，纳入“一把手”政绩考核的重要内容，使培养选拔女干部、发展女党员工作由组织部门“独唱”变成了各部门的“大合唱”。我们还专门成立了由市委副书记任主任，组织、妇联、宣传、人事等42个部门分管负责人为成员的妇女儿童工作委员会，同时，配齐配强了妇儿工委办公室领导班子，有力地推动了《***妇女发展纲要》的顺利实施，促进了妇女参政议政的有效落实。

二、积极创造条件，努力为女干部的脱颖而出营造良好环境

为全方位、多视角、广泛选拔女干部、发展女党员，在培养选拔女干部工作方面，我们坚持面向社会，面向基层，提出了“五个一批”的要求，即：从每年领导班子和领导干部的考察中掌握一批；从高等院校培训回来的学员中挑选一批；从每年大专院校毕业生中的学生党员、三好学生、优秀学生干部中选一批；从省委组织部选调生中争取一批；动员社会各界推荐一批。做到了“三个拓展”：一是由只注重党政机关拓展到企事业单位；二是由单一的组织部门选拔拓展到妇联、人事等有关部门共同选拔，市妇联先后向组织部门推荐后备干部120多人，其中，有60多人被提拔重用；三是由单位现有女干部中选拔拓展到直接从大中专毕业生特别是省委选调生中选拔，近年来，先后共选调了14名女大学生直接安排到乡镇担任镇长助理。在发展女党员工作方面，我们始终坚持发展党员的“十六字”方针，严格制度，规范程序，注重发展女党员，今年以来共发展党员841名，其中女党员210名，占24.97%，确保了女性党员不低于20%的规定。

三、强化培养措施，全面提高女干部、女党员的综合素质

为促使女干部更快更好地成长，我们在进行系统理论培训的基础上，对发展潜力较大的女干部特别是年轻女干部，有意识地放到重要岗位和艰苦环境中，让她们经风雨、见世面，于急中练才智，难中练能力，险中练党性，苦中练意志。一是围绕提高领导市场经济的能力，把优秀女干部放到经济第一线，让她们在干中学、学中干，逐步成为从事和领导经济建设的行家里手。二是围绕提高组织协调能力，把一些急、难、险、重的任务，如处理突发事件、小城镇建设旧房拆迁、计划生育集中服务活动、社会矛盾调处等交给她们，在“风口浪尖”上经受锻炼，增长才干。三是围绕提高宏观决策和驾驭全局的能力，注重选拔部分长期在基层工作的女同志到上级机关担任实职，让她们在较高层次环境中开眼界、长见识，促进了女干部的快速成长。

四、适应发展需要，不断加大女干部选拔使用力度

女干部的培养与使用，是辩证统一的关系。工作中，我们牢固树立“使用是最好的培养”的理念，在坚持干部“四化”方针和德才兼备前提下，优先启用，大胆使用，充分发挥女干部在经济建设中的重要作用。一是倾斜政策。对女干部的任用，我们提出了“四个优先”，即：换届和届中班子调整时，优先考虑配备女干部；提拔干部时优先提拔女干部；选拔“一把手”时优先从女干部中选用；考察，基层推荐干部时优先推荐女干部。对于各镇街及市直部门领导班子中没有女干部而职数允许的，优先配备女干部，实在没有合适人选的留有职位，什么时候有合适人选什么时候配备；职数已满的，可加长“板凳”，先进后出。二是不拘一格。坚持讲台阶不唯台阶，论资历不唯资历，以能力定升迁，凭政绩用干部，大胆把一批特别优秀的女干部破格提拔到重要领导岗位上来。我们抓住镇街党委、政府换届的有利时机，在表现突出的全日制大学生和选调生中挑选了26名女干部到乡镇或市直部门任职。三是突出重点。各镇街领导班子和教育、法院、检察院、公安局、总工会、信访、司法、民政、商业等十多个涉及维护妇女儿童合法权益及女职工比较集中的部门中全部配齐了女领导干部。四是适时使用。30—40岁是女干部的最佳工作时期。我们非常注重使用这个年龄段的女干部，及时把那些思想解放、政绩突出、勇于创新的年轻女干部提拔到领导岗位上来，让她们唱主角、挑重担，在全市经济和社会各项事业发展中发挥了重要作用。

6.组织部干部工作总结篇六

Xxx县位于凉山州东部，幅员面积2699平方公里，现有人口23万人，其中97%为彝族，是全国最大的彝族聚居县，是凉山东部地区的中心，是原州府所在地，由于地处边寒山区，是全国有名的国家贫困县之一。有干部教育培训基地一个——昭觉县委党校，位于昭觉县新城镇大平巷30号，地属城乡结合部，与新城镇乃拖村相邻，背靠昭觉河，学校占地面积15亩，绿化面积2000平方米，建房面积3623平方米，现有在职教职员工15人，其中教师3人，参公9人，工人3人。

一、贯彻落实“两条例一纲要”的情况

近五年来，累计共举办主体培训班17期，短训班共 9期，培训干部 3027 人次，派遣教师参加省级州级各类业务培训13人次。发表省级论文2 篇，州级论文 13篇，完成省级科研课题 2 项，州级科研课题 2 项。固定资产投资4.5万余元。具体情况如下：

2007年，在干部培训方面：完成了全县4期主体班和2期短训班的干部培训任务，共培训干部 447人次。其中四期干部主体班培训分别是：昭觉县2007年第一期新任副科级干部培训班，培训学员52人；昭觉县第二期副科级干部培训班，培训学员56人，昭觉县青年培训班，培训学员45人；昭觉县妇女干部培训班，培训学员56人。短训班两期分别是入党积极分子培训班160人，党务副书记培训班78人。在科研方面：教师陈东坡同志撰写的《构建和谐昭觉的几点思考》，吉布医生同志撰写的《齿可布西乡开展社会主义新农村建设调研报告》，在《凉山党校》（2007年3、4期会刊）发表。在教师业务培训方面：选派了教师陈东坡同志到省委党校参加“十七大师资培训班”培训。

2008年，在干部培训方面：完成了全县4期主体班次和3期短训班的干部培训任务，共培训干部 1543人次。其中主体班包括：全县县级机关和乡镇干部交流提拔副科级干部培训班51人、乡武装部长和团委书记培训班57人、机关效能建设培训班59人、政协委员培训班48人，短期培训班包括：新任村干部培训班123人、全县入党积极分子培训班64人、公务员培训班1200人。在科研方面：申报完成了1项党校系统省级科研课题：《彝族服饰文化研究》，一项州级科研课题：《彝族农民工调查》，与州委党校共同完成省级科研课题《少数民族干部成长规律调研》。教师陈东坡撰写的论文：《试论党的十七大对新时期深化改革开放的新要求》荣获全州改革开放三十周年理论研讨会论文二等奖，《略论建设中国特色社会主义价值体系》发表在《凉山党校》。在教师业务培训方面：选派了陈东坡、吉布医生2名教师到州委党校参加了《干部处分条例》培训。

2009年，在干部培训方面：完成了4期主体班和1期短期班的全县干部培训任务，共培训干部 311人次。其中主体班包括：县级机关科学发展观研讨班58人、乡镇机关科学发展观研讨班47人、现代农业研讨班54人、各乡镇党委副书记或乡长培训班47人，短期培训班为全县入党积极分子培训班105人。在科研方面：教师陈东坡撰写的《彝族服饰文化研究》、《昭觉县委党校在新时期党教工作和干部培训工作中的创新与发展》发表在《凉山党校》。在教师业务培训方面：选派了教师陈东坡同志到省委党校参加 “十七届三中全会师资培训班”培训。

2010年，在干部培训方面：全年共举办主体培训班2期、短训班共2期，共培训干部 381人次。其中主体班包括：“昭觉县2010年禁毒摘帽”主体培训班，培训全县分管社会治安综合治理副科级以上干部91人；“昭觉县2010年健康文明新生活”主体培训班 77人。短训班包括：全县重点村村支部书记培训班70人；“入党积极分子”短训班143人。

在科研方面：年度科研工作取得较大突破：教师陈东坡同志在省级刊物《四川党校通讯》2010年第6期、第7期上分别发表了论文《因地制宜、结合实际、办好主体班》、《县级党校如何办好主体培训班的几点体会与思考》2篇。教师吉布医生、李霞分别在《凉山党校》、《凉山社会科学》发表多篇论文。完成了凉山州委党校系统调研课题一项：《凉山少数民族就业现状的调查研究》。重新制定了科研成果《奖励办法》，加大了科研奖励的力度。在教师业务培训方面：选派了教师陈东坡同志到省委党校、上海市委党校参加《怎样办好党校主体培训班》的师资培训班，选派了5名教师参加了州委党校“十七届五中全会精神师资培训班”培训。选派教师唐勇参加了州委党校《保密知识》培训。固定资产投入上增添了校务政务公开栏、维修了围墙等，投入人民币一万余元。

2011年，按照县委组织部的安排部署，有计划有步骤地开展干部教育培训，全年共举办主体培训班、短训班共4期，培训干部345人次，其中包括“村官选调生下派干部”主体培训班，培训全县2008年以来的选调生20人，村官34人和县级各帮乡单位的下派干部15人，共计69；“昭觉县2011年第二期主体培训班”培训全县新提拔的乡科级以上领导干部共68名同志，“xx县办公文秘培训班”培训全县各乡镇文书，县级机关办公室主任，企事业单位办公室负责人共103人，经过培训全部结业，圆满完成了全年培训目标和任务。党建高级讲师陈东坡同志撰写的论文《论中国特色社会主义的优越性》，在全州庆祝中国共产党成立90周年理论研讨会论文征集评奖活动中荣获三等奖，并发表在《凉山党校》2011年第2期；陈东坡同志在州级刑物《凉山经济》2011年2期、《凉山党校》2011年第4期还发表了论文《关于推进昭觉县加快发展、科学发展、又好又快发展的几点思考》，并选入县党政网。2011年首次申报到了2项省级立项的科研课题，并顺利结项。一项为党建高级讲师陈东坡同志负责的《关于凉山东部少数民族地区贫困问题现状及成因的调查与思考》，获得了党校系统优秀科研课题奖；另一项为助讲唐勇同志负责的《凉山彝族主要风俗习惯对经济社会的影响》。2011年度选派党务副校长、党建高级讲师陈东坡同志参加了省委党校《第九期全省党校行政学院系统师资培训班》和《省民族干部培训》，选派教师李霞参加了省委党校三州骨干教师师资培训，州委党校《社会保险法》培训，选派教师唐勇参加了州民干校《民族风俗文化与经济研讨班》学习，选派教师吉布医生参加了州委党校《低碳经济师资培训》，进一步提高了党校教师的教学水平。

二、干部教育培训工作的创新做法、典型经验

创新做法：2008年是干部五项能力训练，2009年是案例式教学，2010是现场教学，2011年是互动式教学。如2010年的具体做法是：带领“健康文明新生活”主体培训班学员对安宁河流域进行了现场参观考察，带领“禁毒摘帽”主体培训班学员参观了昭觉县强制戒毒所，在昭觉县上游新村示范点、万亩马铃薯示范基地、退耕还林示范片对“村支部书记”短训班进行了现场教学，使学员从理论到实践，更加感性的获取知识技能，并通过考察调研撰写出有分量的调查报告，教学效果进一步提高。典型经验是：

（一）领导重视，由组织部长、党校校长亲自带队，（二）资金到位，经县委政府同意划拨了专项资金四万余元活动经费，（三）精心组织准备考察路线、教学内容等，教学重点明确，使现场教学的模式教学内容生动，教学效果明显。成为党校系统教学工作水平进一步提升的新举措，教学成果的新亮点。

三、发挥党校行政院校主渠道主阵地作用，提高干部教育培训针对性实效性等方面的做法。

创新办学理念：

1、办班课程设置上，围绕县委政府中心工作，按照学员实际需要，学员想学什么就教什么，缺什么就补什么。如2010年围绕全县禁毒和健康文明新生活运动两项工作，开展了“禁毒摘帽”和“健康文明新生活运动主体培训班”。

2、教学模式上，以现代干部培训的新模式为主，即以提高干部综合素质和开拓眼界为目标，在主体班培训中开设开设专题研讨班，培训新式以理论学习、专家领导主讲、学员互动讨论为主，并结合现场教学、异地考察等方式，以达到让学员综合素质提高的目的。此外还有计划的实施针对农村党员干部的送课下乡活动。

3、教师管理上，敞开校门，结合实际与各相关部门进行联合办学，更多地结合本县实际聘请州县的知名专家、学者到党校来任课。

四、推进县级党校行政院校办学体制改革的做法和意见建议建议一：对县级党校每三年进行一次全面评估，由省州相关部门组成验收组进行验收，验收不合格的党校该撤的撤，该合并的合并。

建议二：学习广西自治区县级党校常务副校长兼任组织部副部长分管干部教育。

建议三：整合全省党校资源，进行联合办学，建立全省师资库，师资共享，相互聘请异地办学，委托培训等。

建议四：县级党校干部培训工作经费必须得到充分保障，由省上财政统一解决一部分，州县财政解决一部分，党校自筹一部分，“三套”经费保障系统齐驱并进。坚决贯彻《党校工作条例》，省委、省政府必须加强督导，必须要求各级政府将党校经费纳入当年财政预算。

建议五：制定全省范围的统一的党校绩效工资实施办法，科学化、人性化管理，教师实行聘任制，竞争上岗，工资等级拉开距离。

建议六：党校后勤管理全面推向市场，精简后勤管理人员，做到党校不养一个闲人。

建议七:党校必须对干部有充分考核、鉴定的权力，干部提拔必须将党校学习经历、考核成绩合格作为必要条件，干部实行学分制，分数由党校负责打。干部提拔必须通过党校考试，成绩合格才有资格。

建议八：县级党校基础设施建设必须要有统一的标准，硬件设施要有统一的要求，建立全省统一的党校网络系统。

建议九:学习广西自治区将党校办到乡镇一级，各乡镇 7 都要有党校的分校，让党校的触角遍及乡镇。

建议十：加强党校师资培训力度，每个教师每年不得少于一次到省、州培训的机会，师资培训经费由省、州解决。

中共昭觉县委组织部

7.提高组织人事干部能力的思考篇七

组织人事工作原则性、政策性强。政策规定执行得好, 可以鼓舞调动人的积极性, 执行不好, 伤人误事。国家关于组织人事工作的政策到一个单位, 不可能太具体, 这就需要组织人事干部细心领会, 认真把握。一个是准, 不越线, 上下左右留有扩充和发挥的余地。过去有种说法叫把“政策用足”, 似有“吃”政策的味道。政策只有用准用活的问题, 没有用足一说。再一个是过细, 根据情况, 区别对待, 层层到位。政策不能挪用、套用和嫁接。否则就可能滑向“上有政策、下有对策”的边缘。另外, 就是发挥政策的辐射和连锁作用, 把以前和现在的政策融会贯通, 结合单位实际。这就需要有开拓和创造的精神。

二、熟悉情况的能力

熟悉情况, 特别是熟悉人头, 是做好组织人事干部工作的起码要求。工作分配、人员调动、现实表现、使用提拔、奖励处罚等涉及具体人, 一问三不知, 或是只知其一、不知其二, 只见其表、不见其里, 是一定做不好工作的。熟悉人不外乎三个方面:一是人员的自然情况, 包括年龄、籍贯、文化、出身、政治面貌、职务等;二是现实表现, 包括业务水平、工作能力、特长, 最好是连其性格、爱好都能了解记熟;三是根据现实表现, 看到其今后发展的目标以及可胜任的岗位。从范围上讲, 所有的人都应该了解, 特别是对现职的领导干部、业务骨干以及作为重点培养对象的有关人员的情况。情况熟, 方向明, 工作才得心应手。这就需要组织人事干部付出辛劳, 和群众打成一片, 不仅强于记忆, 还要勤于观察, 脑子里形成一本数据联网、声情并茂的“活字典”。

三、综合协调的能力

全方位的组织人事工作, 对于一个人来说, 不是一个或几个面, 而是多个面。工资、职位调配、任免、奖惩、考核、编制、福利、离退休、计划生育等, 几乎无所不包。这些工作尽管有分工, 但又有许多结合部, 组织人事干部如果没有综合协调的能力, 是很难胜任的。对某件事处理有看法, 需要说明;对政策不了解有意见, 需要疏通;工作分配或岗位变动有分歧, 需要协调;分配不当, 需要平衡;工作和生活中发生误会或相互间存有成见, 需要补台等。做到这些, 不仅要求组织人事干部有较高的政策水平、独立办事的能力, 还需要自身大度、无私、谦虚、具有高尚的道德情操和极端负责的精神。总之, 一个优秀的组织人事干部, 是一个单位人群中的平衡和稳定的因素。

四、严守纪律的能力

组织人事工作涉及许多政策和人员的机密, 保密是为了对人员的负责和工作的有序开展。所以应该把严守机密作为纪律严格遵守。有的事不该对别人说, 绝对不能说, 包括你的亲人、同事和朋友;有的事以后可以说, 绝不现在说;有的事只能在这个范围说, 绝不在别的场合说。一定要维护机密的严肃性和准确性。一切卖弄机密以显示自己的重要和不凡、把机密当儿戏的做法, 都是组织人事工作的大忌。作为纪律, 除了严守机密, 还要严格按照规定程序办事。对人对事不能凭自己的好恶、兴趣作随意性的评价和发挥, 不能违背组织和群众的意愿, 胡乱篡改对人对事的定论, 不能超越自己的职权范围自作主张, 一切工作都只能在组织、政策和群众的参与监督下进行。

五、文字表述的能力

组织人事工作, 并非要求有高深的文字写作功底, 但是没有一定的文化知识、驾驭文字的能力, 不仅有碍于对政策的领会和理解, 也难于准确和规范地表述自己所承担的业务。一份上报的文件, 不知台头和落款怎么写;一份考察鉴定, 通篇是人们说得不愿说的老话套话和空话, 除了名字外找不到本人的影子;一份调查或总结, 有成绩而没有问题和分析, 颠三倒四, 重复连篇, 满纸是词不达意的病句。这都是不能允许的。在组织人事干部不算太多的文字工作中, 基本都是写人和写事的, 特别是写人的文字工作, 尤其强调表述要准确、真实、规范和简洁。因此, 做一个称职的组织人事干部, 需要有过硬的文字表达能力。

六、平衡自我的能力

由于工作的关系, 组织人事干部可能常常事先得知谁要提升了, 谁要受奖了, 谁要调动了, 谁要享受什么待遇了。每当这时, 能够保持一颗平常而冷静的心, 保持一种宽容、热忱和谦虚的态度, 是很重要的。因为组织人事干部的工作就是成全别人, 激励先进, 就是为他人的成长进步搭桥铺路, 而不是要从中获取什么。组织人事干部还有另外一种难处, 工作中除了无意识的疏忽, 即使完全按政策规定办事, 难免也会有人不理解。生活中误会的事是常有的, 达不到自己的目的, 心中产生怨气, 以至于无端地攻击诽谤也不鲜见。每当这时, 也无需急火攻心, 雷霆大发, 或是气馁消极。相信多数群众是通情达理的, 相信事实的公正客观, 相信组织的信赖和支持。当然最根本的是基于自己没有私心, 没有把事情办错。组织人事干部也有七情六欲, 工作穿行在矛盾中, 需要有人理解, 也需要自我平衡, 要有点忍辱负重的精神。

七、抵制歪风的能力

由于手中有着一点在别人看来不大不小的权力, 许多只眼睛不时地盯着你。有的人出于某种个人的欲望, 常常用心捧你, 莫名其妙地追你, 从精神到物质, 投你所好, 百般奉承。也有的不好直面于你, 而是通过别人拐弯抹角, 捎信说情, 要你网开一面, 高抬贵手。这时, 组织人事干部必须头脑冷静, 辨别真伪。该办的, 不说不捧也去办;不该办的, 就是说破天也不能办。该办而办了的, 不讨情、不计酬;不能办的也要说明情况, 做好工作。有的人也许只是看重了你的岗位和工作的权力, 而并不看重你的人品和能力, 而你却是应该用人格和能力为别人搞好服务。政策和原则, 是你手中的武器, 原则不能当权使, 原则也不能当钱用。守住原则不动摇, 保持人格不变, 做个两袖清风、廉洁奉公的人。这样可能失掉一些“情面”, 得罪一些人, 但最终增添一分威信, 减少一些枷锁。

八、改革创新的能力