铝业公司设备管理制度

铝业公司设备管理制度（共10篇）

1.铝业公司设备管理制度 篇一

中国铝业公司总结管理提升活动上半年工作

中国铝业公司

今年3月以来，根据国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》（国资发改革[2012]23号）的安排部署，中国铝业公司（以下简称中铝公司）迅速行动，通过营造氛围、制定实战方案、重点突破和协调推进，各项工作已经初见成效。为更好推进管理提升活动，中铝公司对上半年的主要做法和成效进行了如下总结：

一、主要做法

（一）深入学习，广泛动员，深刻领会管理提升活动的内涵。中铝公司结合自身特点，对国资委管理提升活动的主题进行了深入解读。

1.“强基固本、控制风险”，是管中铝公司根本的事。中铝公司运用运营转型的工具和方法，在运营系统、管理架构、理念和能力方面设定具有挑战性的目标，组织系统诊断、科学设计、跟踪实施、持续改进，夯实企业生存和发展的根基，防范和消除持续健康发展的风险。

2.“转型升级、保值增值”，是管中铝公司发展的事。放眼世界一流，结合公司长远发展，实施战略转型，通过运营转型实现管理提升是实施战略转型的根本支撑。通过管理提升，促进公司发展方式、盈利模式和运营机制的根本转变，确保公司在战略目标实现的过程中，实现国有资产保值增值。

3.“做强做优，科学发展”，是管中铝公司长远的事。在战略转型的过程中，注重机制建设、人才培养和科学的方法，在构建中国铝业业务系统（CBS）架构（以下简称CBS）的基础上持续创新和优化技术、产品、产业、机制、人才的升级，持续创造一流的业绩，最终实现做强做优、世界一流的目标。

（二）统筹规划，深入研讨，形成实施管理提升活动的实战方案。按照“着眼长远，协调推进；整体规划，分步实施；明确目标，重点突破”三个原则，公司经过统筹规划，多层次深入研讨，形成了实实

在在的管理提升活动实施方案，为管理提升活动的有效推进提供了保证。

1.目标量化具体，明确提升方向。在树立“实现一流机制、一流团队、一流业绩”这一长远目标的基础上，进一步明确了3个具体目标，一是构建CBS框架，确保能源效率模块在氧化铝、电解铝企业有效运行；二是建立CBS核心组和支持组成员队伍，使核心组成员达到40名，支持组成员达到300名；三是运营转型（管理提升）覆盖所有实体企业，实现转型收益10亿元。

2.任务明了清晰，明确提升内容。为增强操作性，从总部、各板块公司、各实体企业三个层面清晰分解任务。总部各部门重点做好顶层设计、项目管控、协调推进，为板块公司和实体企业提供支持；板块公司围绕公司目标，结合自身特点，主抓所属实体企业深化运营转型（管理提升）工作，制定本板块管理提升活动的实施方案(纲要)，并组织实施；企业层面要按照本方案的要求制定本企业的实施方案，并组织实施。

3.措施具体、要求严格，明确提升行动。从理论学习、技能培训、管理机制、舆论宣传、信息化建设等方面制定了详细的措施；从组织领导、全员参与、工作落实、沟通和报告制度等方面提出了严格的要求。

（三）立足当前，深化提升，把深化运营转型与开展降本增效专项行动有机结合。

为积极应对严峻的市场形势，中铝公司结合深化运营转型，开展全面降本增效专项行动，细化对标管理，做到从纵向比与企业历史最好水平有进步，从横向比与同类企业竞争有优势。铝板块围绕运营转型，优化生产流程，围绕“双百亿”专项活动，降低财务费用，围绕资产盘活和辅业改革，为控亏增盈做贡献，实现减亏18亿元。铜板块围绕苦练内功加强管理，逐级分解责任，实现三项费用和生产成本在年初预算的基础上分别压缩10%和5%，实现增利4.8亿元。采用正向激励为主的考核激励政策，调动了全员积极性，有效缓解了市场不断下行给企业带来的巨大压力。

（四）突出特色，抓住重点，采用重点突破与全面提升相结合的方

式，协调推进提升活动。

运营转型是中铝公司强化基础管理、促进管理提升的特色，从2010年开始至今已经在24家企业全面展开，并取得了显著效果。本次管理提升活动，公司结合目前国际国内的经济形势和企业的实际情况，做到了突出自身特色，抓住关键环节，兼顾全面提升。

1.已开展运营转型的企业。按照运营转型“五步法”开展工作，同时与“降本增效转型行动”紧密结合,在回顾、总结、分享运营转型经验的基础上，重点做好巩固深化企业运营转型的有序拓展工作，确保了管理提升取得实效。

2.尚未启动运营转型的企业。按照公司控亏增盈、降本增效的要求，结合国资委管理提升活动的精神，结合企业实际运营需要和特点，通过全面对标，查找差距和短板，突出重点，明确有效措施，不等不靠迅速组织实施管理提升工作。

3.中铝公司层面。重点选择矿山管理、采购管理、投资管理、现金流管理等开展运营转型，按照准备、诊断、设计/计划、实施和固化五步法开展工作，目前正在系统推进中。

4.各专业领域。由各专业管理提升组按照公司的统一要求和部署，已经开展全面诊断工作。

二、上半年的工作成效

一是领导认识提高，亲力亲为成表率；二是相关企业在体制、机制上大胆探索，把价值管理纳入视野，使企业的管理实现从价值链的端到端的管理；三是员工感受变化，学习、运用运营转型工具方法发现问题解决问题成为习惯；四是企业对深化运营转型，促进管理提升的需求强烈，推广速度加快；五是CBS系统已初具雏形，初步探索出了构建CBS的工作程序及21种工具，现场管理、设备管理、能源管理等7个功能模块的构建顺利；六是取得了实实在在的收益，经严格按照公司运营转型收益核算的指导意见计算，1-5月份企业的收益达到2.4亿元。

在总结上半年工作的基础上，公司下半年将依据管理提升活动实施方案的安排和部署，狠抓落实，围绕管理提升活动主题，在CBS能源效

率模块的开发和运用、重点领域的提升、专业领域的协调推进等方面，结合公司控亏增盈专项行动，从能力建设、机制建设、项目管控、氛围营造等方面系统开展工作，确保管理提升活动的各项措施落到实处，取得实效，为公司应对当前严峻的市场形势，实现长远发展战略提供坚强的保障。

2.铝业公司设备管理制度 篇二

在电解铝行业, 整流变电站综合自动化系统是一个巨大的、严密的整体, 能够完成整个铝电解的发电、变电和配电的任务。整流变电站的大电流恒流控制的水平, 决定着电解工艺控制的水平, 是自动化控制关键的一环, 对提高产品质量、降低能耗具有至关重要的意义。因此其设备选用、安装和调试运行的成功不仅关系到电解系列直流电流的平稳度, 而且对节约能源、提高电流效率有着不可忽视的作用。本文主要是介绍了电解铝业整流机组的设备安装与调试技术。

1 整流机组电气设备安装

1.1 铝电解负荷对供电的技术要求

1) 铝电解负荷为一级负荷, 另外, 电解车间的多功能天车、抽取铝液的真空泵、全厂性水泵站、整流所的自用电等动力负荷也均为—级负荷。因此, 大型铝电解厂的—级负荷约占全厂总负荷的95%。设计电解厂供电将可靠性放在首位。

2) 正常情况下 (包括检修及一般事故) 不许停电;极端情况下、允许全停电30~45分钟, 20%减电4个小时, 10%减电12个小时。全停电时间指电解槽的直流电源中断时间, 即包括整流机组为恢复送电所需时间, 故电源实际中断时间应更短。

3) 电解铝厂应有两个 (或以上) 独立电源供电。

4) 大型铝工业基地的电解系列电流向超大方向发展。我国目前的大型铝厂将逐步淘汰60kA的自焙电解槽, 发展为130kA至330kA的预焙电解槽, 最大的可达到400kA。而直流电压却不高, 只有几百伏到一千多伏不等, 整流电源是大电流、低电压的超高压直降机组。

1.2 电气主接线选择和安装

220KV整流变电站综合自动化系统的主接线的好坏直接影响到电解铝的生产规模和公司的经济效益, 因此应选择合理。整流机电气主接线的选择, 主要决定于变电站在电力系统中的地位、环境、负荷的性质、出线数目的多少、电网的结构等。因为本系统的装备因素:电压为220KV。母线的电源较多、输送和穿越功率较大、配电装置出线回路数在5回或以上, 所以高压配电装置的基本接线选择的是双母线接线。

双母线接线就是将工作线、电源线和出线通过一台断路器和两组隔离开关连接到两组 (一次/二次) 母线上, 且两组母线都是工作线, 每一回路都可通过母线联络断路器并列运行。与单母线相比, 它有着供电可靠性大, 调度、扩建、检修方便的优点。

1.3 变压器选择和安装

为满足运行的灵敏性和可靠性。在变电所中, 一般装设两台主变压器:如有重要负荷的变电所, 可选择两台三绕组变压器, 选用三绕组变压器占的面积小, 运行及维护工作量少, 价格低于四台双绕组变压器, 因此三绕组变压器的选择大大优于四台双绕组变压器:对于大型专用变电站, 在设计时应考虑装设三台主变压器的可能性。在电解铝工程中考虑到该变电站为一重要中间变电站, 与系统联系紧密, 且在一次主接线中已考虑采用双母线接线的方式。故选用两台63000KVA主变压器即可满足负荷需求。

因为在具有三种电压等级的变电站中, 如通过主变压器各侧绕组的功率均达到该变压器容量的15%以上或低压侧虽无负荷, 但在变电站内需装设无功补偿设备时, 主变压器采用三饶组。而有载调压较容易稳定电压, 减少电压波动所以选择有载调压方式, 且规程上规定对电力系统一般要求10KV及以下变电站采用一级有载调压变压器。所以本站主变压器选用有载三圈变压器, 采用Y0连接。

1.4 封闭组合电器安装及常规试验

电解铝厂整流供电系统通常要求是终端变电站, 设备比较单一、简单, 但专业性强, 可靠程度要求很高。在电解铝生产中, 所有整流变电站并联连接至直流大母线, 为电解系列提供直流电能。若整流变电站内发生故障, 造成正负母线之间弧光短路, 则所有运行着的整流机组均会向故障点汇入短路电流, 而造成整流变电站爆炸。因此, 整流变电站中全封闭组合电器的安装和试验必须符合《变电所总布署设计技术规范》、《火力发电厂、变电所二次接线设计技术规程》等技术规则。在这次整流变电站全封闭组合电器安装中, 有多名专业技术人员参加, 分成多组配合对接安装, 并在施工区域周围安装五米高防尘网以保证安装工作顺利。安装完毕后, 需根据相关规定要求进行套管绝缘试验、CT试验、回路电阻试验、六氟化硫气体密封性试验、等常规试验项目。

2 整流机组电气设备的调试及注意事项

2.1 整流变压器的调试

整流机组变压器由调压变压器、整流变压器和滤波变压器3部分组成, 调压变压器共有79级分接位置, 为了保证变压器能安全可靠运行, 对整流机组变压器做如下试验:

1) 检查变压器的三相结线组别, 必须与设计要求及铭牌上的标记和外壳上的标识相符合。

2) 测量绕组连同套管的直流电阻。测量应在各个分接头所有位置上进行。各测得值的相互差值应小于平均值的2%;线问测得值的相互差值应小于平均值的t%。

3) 检查所有分接头的变压比。检查结果应与制造厂铭牌数据无明显差别, 且应符台变压比的规律。

4) 测量绕组连同套营的介质损耗角正切值tanδ。被测绕组tanδ值不应大于产品出厂试验值的130% (与出厂同温度) 。

5) 额定电压下的冲击合闸试验。在额定电压下对变压器的冲击合闸试验应进行5次, 每次间隔时间宜为5min, 无异常现象;冲击合闸宜在变压器高压侧进行;对中性点接地的电力系统。试验时变压器中性点必须接地。

6) 绕组连同套管的交流耐压试验。试验电压可按《电气设备交接试验标准》附录一的试验电压标准进行交流耐压试验。

7) 测量绝缘电阻。测量与铁芯绝缘的备案固件及铁芯接地线引出套管对外壳的绝缘电阻。用2500 V兆欧表测量, 持续时间为1 min, 应无闪络及击穿现象。

8) 有载调压切换装置的检查和试验。有载调压切换装置的检查和试验应符合下列要求:一是在切换开关取出检查时, 测量限流电阻的电阻值, 涮得值与产品出厂数值相比应无明显差别。二是在切换开关取出检查时, 检查切换开关切换触头的全部动作顺序应符台产品技术条件的规定。三是检查切换装置在全部切换过程中, 应无开路现象;电气和机械限位动作正确且符台产品要求;在操作电源电压为额定电压的85%及以上时, 其全过程的切换中应可靠动作;四是在空载下按产品技术条件的规定检查切换装置的调压情况。其三相切挠同步性及电压变化范围和规律, 与产品出厂数据相比应无明显差别;五是绝 (下转第249页) 缘油注入切换开关油箱前, 其电气强度应符合《电气设备交接试验标准》。

2.2 整流机组调试

2.2.1 整流柜水冷系统调试

1) 冷却水水质要求:主冷却水进口水温不低于+5℃.不高于+30℃;冷却水进口压力为0.5 MPa~0.25 MPa;冷却水流量不小于36m3/h, 整流柜损耗功率所产生的热量主要由冷却水带走, 要求进出口循环水温度差不超过5℃, 进121冷却水 (副水) 温差不超过5℃;冷却水酸碱度 (PH值) 为7~8;冷却水电阻率不小于1500 kΩ/cm;冷却水硬度 (以碳酸钙计) 不超过0.03mg/L。2) 水冷系统的水压试验:用高压大流量水将管道内的气体排尽, 然后堵住出水.或利用循环水系统施加0.4MPa水压, 持续30 min, 各接头应无渗漏现象。若加压条件不具备, 可酌情降低压力, 但不得低于0.25MPa。

2.2.2 空载试验

在接通整流变与整流柜主回路交流进线之前, 先用保险丝 (约20A) 接通整流变压嚣阀侧与整流柜交流进线, 对整流装置作空载电压试验, 直流端应接一个临时负载, 使整流柜输出5A左右的电流 (额定电压时) , 缓慢将电压调到使输出整流电压达到1UDN, 并维持30m in, 检查整流柜是否有异常现象。测量变直流侧电压值, 两者关系应正确。观察整流波形是否正常。上述步骤完成后, 去掉保险丝, 用母排将整流变压器与整流柜连接后, 在调压条件允许的情况下, 再重复一次空载试验。

2.3 调试注意事项

调试过程中应注意:检查整流拒、PLC柜绝缘时, 严禁用兆欧表。以防损坏电子器件, 应用万用表涮量绝缘。送电前必须检查进电设备的绝缘电阻, 应符合《电气设备交接试验标准》规定。带电作业至少有两人进行, 一人操作、一人监护, 以防不测。已送电设备必须挂好标识牌, 以防他人触电。

3 小结

3.凯里阳光铝业有限公司 篇三

事故隐患自查整改及危险源管理制度

第一章总则

第一条为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制，加强事故隐患的自查整改及危险源的监控，明确各级各部门的职责，有效保证职工在生产劳动中的安全与健康，特制定本办法。

第二条事故隐患是指在某个处、所，某项设备、设施或在某作业中存在的不安全因素，若不加以控制及消除，就可能导致事故的发生。

第三条危险源是指事故隐患在某个处、所，某项设备、设施或在某作业中存在的不安全因素。危险源所在基层单位在人力、财力以及技术力量不能处理的事故隐患，若不加以控制及消除，就可能导致事故的发生。

第四条隐患自查与整改工作是防止事故的重要措施，必须坚持“谁主管，谁负责”的原则。

第二章隐患的检查

第五条车间每月、工段每周、班组每班次至少对本单位、本岗位各种设备、设施、建构筑物、危险源点及作业环境等进行一次全面的检查。车间每月20日前将自查及整改计划汇总报公司安监部，月未进行安全大检查。

第六条各级主管部门均要建立隐患检查登记台账，对检查出的隐患以及需上报的隐患及时登记，登记内容分检查人员、检查时间、隐患部位及危险状态、临时控制措施、整改责任人和整改期限等。

第七条凡检查出的隐患经确认本单位无力整改的，应立即用文字报告向上一级主管部门汇报，并在登记台账上注明上报单位、时间等。第八条凡公司检查出的事故隐患，由公司下达《隐患整改通知》，限期责任单位组织整改；凡车间检查出的事故隐患，由车间下达《隐患整改通知》，限期责任工段组织整改；凡工段检查出的事故隐患，由工段下达《隐患整改通知》，限期责任班组组织整改。

第三章隐患的分级与分类管理

第九条隐患的分级管理

(一)隐患的管理分四级，即公司级、车间级、工段级、班组级。凡车间内无力整改的隐患属公司级；工段无力整改的属车间级；班组无力整改的属工段级；班组内能够整改的属班组级。

(二)隐患的检查与整改工作要坚持“四定三不交”原则，即：定项目、定措施、定责任人、定完成时间；班组能整改的不交工段，工段能整改的不交车间，车间能整改的不交公司。

第十条隐患的分类管理

(一)依照“谁主管、谁负责”的原则，凡属生产设备、构建筑物、起重设备、锅炉、压力容器等存在的隐患，由设施所属部门归口管理；凡属新、改、扩建、大修工程遗留下来的隐患或因施工原因造成的隐患，由该工程施工主管部门归口管理；属火灾隐患的项目归属地管理部门管理。

(二)凡本级无力整改的隐患，应写专题报告按管理原则报上级主管部门，同时记入本级隐患登记台账。

第十一条凡由公司主管部门确定为重大事故隐患的，责任部门均应建立专门台帐，按要求落实整改，并报公司安全生产监督管理部备案。

第四章隐患的整改

第十二条建设项目（新、改、扩建、大修等）隐患的整改。建设项目必须在建成投产后，使其职业安全卫生设施能够达到国家标准和行业规定，不留隐患。如因某一环节疏漏而留下的隐患，一律由工程主管部门组织整改。第十三条生产过程中隐患的整改

(一)各单位发现隐患后，应根据分级、分类管理原则，及时确定整改级别和整改部门，制定整改方案，落实整改负责人，规定整改期限，并制定出整改前切实可靠的防范措施，落实到具体人员执行。

(二)各单位在收到下一级隐患报告后，要及时进行确认，及时安排整改计划，均不得借故推诿和拖延。凡属公司级整改的隐患项目，在未整改前由隐患所在单位制定相应的防范措施。

第十四条隐患项目的整改须经主管部门和产权单位确认后，才算整改完毕，同时在台账上记清确认人员及时间。

第十五条公司主管部门必须优先安排隐患整改的有关费用。

第五章考核

第十六条隐患的检查与整改工作各单位要纳入经济责任制考核之中，一级考核一级。

第十七条在隐患与检查整改工作中出现以下情形的,扣责任单位100～5000元；责任领导、责任人50～500元。

（一）各级各单位未按规定进行隐患检查工作的；

（二）对已立项整改的隐患项目未按“四定”（定项目、定措施、定责任人、定完成时间；要求按期整改的）；

（三）隐患已整改，产权单位因维护和使用不当又重新造成不安全状态的；

（四）建设项目在交工前未及时将留下的隐患整改完毕而验收签字的；

(五)对一时无法整改的隐患（危险源），责任单位未及时制定可靠的防范措施，落实具体人员执行的；

(六)凡上级专业主管部门收到下级报送的隐患报告后未及时作出答复的；(七)凡本级无力整改的隐患，未及时按管理原则逐级上报上级主管部门，联系整改的。第十八条因隐患整改不及时或失控，或因人为原因造成隐患而导致伤亡事故的，严格按公司工伤事故管理办法对责任单位、责任领导和责任人进行处理。

第十九条安全生产监督管理部、办公室对各单位隐患的检查与整改工作要加强监督检查，对整改不及时的要随时督办，对造成事故的要及时组织调查，追究有关人员责任，提出处理意见。

第二十条对隐患整改成绩突出的单位和个人，以及及时消除隐患避免重大事故的有功人员，公司将予以奖励。

第六章附则

第二十一条本制度自下发之日起开始施行。

第二十二条本制度由公司安全生产监督管理部负责解释。

2007年10月15日

凯里阳光铝业有限公司

事故隐患自查整改及危险源管理制度

第一章总则

第一条为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制，加强事故隐患的自查整改及危险源的监控，明确各级各部门的职责，有效保证职工在生产劳动中的安全与健康，特制定本办法。

第二条事故隐患是指在某个处、所，某项设备、设施或在某作业中存在的不安全因素，若不加以控制及消除，就可能导致事故的发生。第三条危险源是指事故隐患在某个处、所，某项设备、设施或在某作业中存在的不安全因素。危险源所在基层单位在人力、财力以及技术力量不能处理的事故隐患，若不加以控制及消除，就可能导致事故的发生。

第四条隐患自查与整改工作是防止事故的重要措施，必须坚持“谁主管，谁负责”的原则。

第二章隐患的检查

第五条车间每月、工段每周、班组每班次至少对本单位、本岗位各种设备、设施、建构筑物、危险源点及作业环境等进行一次全面的检查。车间每月20日前将自查及整改计划汇总报公司安监部，月未进行安全大检查。

第六条各级主管部门均要建立隐患检查登记台账，对检查出的隐患以及需上报的隐患及时登记，登记内容分检查人员、检查时间、隐患部位及危险状态、临时控制措施、整改责任人和整改期限等。

第七条凡检查出的隐患经确认本单位无力整改的，应立即用文字报告向上一级主管部门汇报，并在登记台账上注明上报单位、时间等。

第八条凡公司检查出的事故隐患，由公司下达《隐患整改通知》，限期责任单位组织整改；凡车间检查出的事故隐患，由车间下达《隐患整改通知》，限期责任工段组织整改；凡工段检查出的事故隐患，由工段下达《隐患整改通知》，限期责任班组组织整改。

第三章隐患的分级与分类管理

第九条隐患的分级管理

(一)隐患的管理分四级，即公司级、车间级、工段级、班组级。凡车间内无力整改的隐患属公司级；工段无力整改的属车间级；班组无力整改的属工段级；班组内能够整改的属班组级。

(二)隐患的检查与整改工作要坚持“四定三不交”原则，即：定项目、定措施、定责任人、定完成时间；班组能整改的不交工段，工段能整改的不交车间，车间能整改的不交公司。第十条隐患的分类管理

(一)依照“谁主管、谁负责”的原则，凡属生产设备、构建筑物、起重设备、锅炉、压力容器等存在的隐患，由设施所属部门归口管理；凡属新、改、扩建、大修工程遗留下来的隐患或因施工原因造成的隐患，由该工程施工主管部门归口管理；属火灾隐患的项目归属地管理部门管理。

(二)凡本级无力整改的隐患，应写专题报告按管理原则报上级主管部门，同时记入本级隐患登记台账。

第十一条凡由公司主管部门确定为重大事故隐患的，责任部门均应建立专门台帐，按要求落实整改，并报公司安全生产监督管理部备案。

第四章隐患的整改

第十二条建设项目（新、改、扩建、大修等）隐患的整改。建设项目必须在建成投产后，使其职业安全卫生设施能够达到国家标准和行业规定，不留隐患。如因某一环节疏漏而留下的隐患，一律由工程主管部门组织整改。

第十三条生产过程中隐患的整改

(一)各单位发现隐患后，应根据分级、分类管理原则，及时确定整改级别和整改部门，制定整改方案，落实整改负责人，规定整改期限，并制定出整改前切实可靠的防范措施，落实到具体人员执行。

(二)各单位在收到下一级隐患报告后，要及时进行确认，及时安排整改计划，均不得借故推诿和拖延。凡属公司级整改的隐患项目，在未整改前由隐患所在单位制定相应的防范措施。

第十四条隐患项目的整改须经主管部门和产权单位确认后，才算整改完毕，同时在台账上记清确认人员及时间。

第十五条公司主管部门必须优先安排隐患整改的有关费用。

第五章考核 第十六条隐患的检查与整改工作各单位要纳入经济责任制考核之中，一级考核一级。

第十七条在隐患与检查整改工作中出现以下情形的,扣责任单位100～5000元；责任领导、责任人50～500元。

（一）各级各单位未按规定进行隐患检查工作的；

（二）对已立项整改的隐患项目未按“四定”（定项目、定措施、定责任人、定完成时间；要求按期整改的）；

（三）隐患已整改，产权单位因维护和使用不当又重新造成不安全状态的；

（四）建设项目在交工前未及时将留下的隐患整改完毕而验收签字的；

(五)对一时无法整改的隐患（危险源），责任单位未及时制定可靠的防范措施，落实具体人员执行的；

(六)凡上级专业主管部门收到下级报送的隐患报告后未及时作出答复的；

(七)凡本级无力整改的隐患，未及时按管理原则逐级上报上级主管部门，联系整改的。第十八条因隐患整改不及时或失控，或因人为原因造成隐患而导致伤亡事故的，严格按公司工伤事故管理办法对责任单位、责任领导和责任人进行处理。

第十九条安全生产监督管理部、办公室对各单位隐患的检查与整改工作要加强监督检查，对整改不及时的要随时督办，对造成事故的要及时组织调查，追究有关人员责任，提出处理意见。

第二十条对隐患整改成绩突出的单位和个人，以及及时消除隐患避免重大事故的有功人员，公司将予以奖励。

第六章附则

第二十一条本制度自下发之日起开始施行。第二十二条本制度由公司安全生产监督管理部负责解释。

2007年10月15日

凯里阳光铝业有限公司

安全生产事故应急救援预案

为了保证我公司的安全生产工作落实到实处，认真贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《消防法》等法律法规，结合公司的实际情况，特制定此安全生产事故应急救援预案。

目的：制定应急救援预案的目的是快速、有序、高效地控制紧急事件的发展，将事故损失减小到最低程度。

现场应急救援机构：现场应急救援小组,成员：分管副总经理、车间主任、工段长、大组长、值班长、公司办、安监部。

现场应急救援小组职责：负责事故现场应急的指挥工作，进行应急任务分配和人员调度，有效利用各种应急资源，保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动。

事故报告程序：生产现场发生重大事故后，应立即组织人员抢救，事故岗位人员立即向现场管理人员报告，向分管负责人汇报，必要时越级向公司总经理报告。

一、生产现场发生重大事故后，应立即组织人员抢救，同时以最快的方式报告公司应急救援机构，如发生人员伤亡或火警等，根据事故严重程度，必要时应分别第一时间直接打电话报120急救中心和119报火警救助。

二、现场应急救援小组成员立即组织人员展开抢救伤员和排除险情，防止事故的扩大和蔓延，力求将损失减少至最低程度，同时注意安排做好保护好事故现场。

三、现场应急救援小组成员负责指挥调动公司的一切所需的应急救援排险物资和人员参与抢救救援，确保救援工作在统一指挥下有序地进行。

四、现场应急救援小组成员协助公司和上级部门开展事故调查。事故调查严格按照“四不放过”的原则，即事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、在关人员未受到教育放过。

五、要求事故责任单位对于事故的调查处理报告，必须按公司规定的时间（72小时内）报告公司安监部，不得随意拖延和瞒报，切实防止类似的事故重复发生。

六、公司安监部做好事故原因和事故性质的调查，公司办做好伤员医疗及善后工作处理，事故单位抓紧做好恢复生产工作。

七、根据生产现场的特点，特确定以下为可能引发生产事故的类别：

1、灼伤；

2、高处坠落：包括从行车、架子、卸料平台、屋顶坠落以及从平地坠落地坑等；

3、触电：包括雷击伤害；

5、物体打击：指落物等碰伤伤害；

6、火灾爆炸；

7、中毒、中暑；

8、车辆伤害；

9、坍塌：包括建筑物、堆置物、排山、土石方、深基坑（槽）倒塌等。

八、应急准备中应遵循的原则

1、工作前应制定好防止发生事故所采取的预防措施；可能发生事故现场应配备的器材；发生事故时的应急对策及信息传递。

2、保安部建立群众性义务消防组织，加强业务学习和训练，增强自防自救能力；对应急场所工作人员应进行岗位教育和防火、灭火知识的培训。

3、根据作业场所、储存、运输物品的数量、品种的不同，配备足够数量、种类的应急器材。应急器材要定时检查，做好标识、防止失效，检查要有检查记录。

九、应急响应中必须遵循的原则

1、紧急事故发生后，事故发现人应立即向有关管理人员报告。

2、接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍。

3、疏通事故发生现场道路，设置警戒线,保证救援工作顺利进行；疏散无关人员到安全地带。

4、在急救过程中，遇到威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。

5、必要时可截断电源、可燃气体（液体）的输送，防止事态扩大。

6、设紧急联络员一名(事故生产单位车间主任)，负责紧急事物的联络工作，明确联络地址和电话。

十、重大事故报告及报警原则

1、生产现场任何人发现发生重大事故的，必须立即报告现场管理负责人，现场管理负责人接到报告后，应立即通知公司生产副总经理，并组织现场应急救援小组开展现场抢救工作。如发生人员伤亡或火警等，必要时应分别第一时间直接打电话报120急救中心和119报火警救助，同时以最快的方式报告公司总经理及公司总部。

2、公司领导接到事故报告后，应立即组织公司应急救援力量赶赴事故现场，组织指挥现场抢救工作，同时将事故的概况（包括伤亡人员、发生事故时间、地点、原因等）分别用电话和快报的办法报告上级主管部门以及政府有关部门。

十一、救援器材及设备

1、通讯设备：包括固定电话、移动电话、对讲机

2、交通工具：供指挥、联系、救援的用车

4.铝业公司设备管理制度 篇四

（二零一二年度）

述职人：*** 各位领导、各位同事：

大家好！

我今年一直在十八里渣场工作，负责车间全面工作。一年来在领导的关心指导下，在各职能科室的支持帮助下，虚心学习、努力工作，认真地履行了自己的工作职责，工作能力和管理水平有了很大的提高，圆满完成了厂交办的各项生产任务。同时，由于自己的水平和能力有限，在工作中也存在一些问题和不足，现在，我就这一年的工作，向各位做一简要汇报：

一、主要工作情况：

1、完成了生产任务每月60吨的产量 十八里渣场在今年五月份开始正常连续运行以来，截止12月底，共完大修渣处理400余吨。2012年共来料入库（12.25底）共计：4027.92吨。

2、优化机电设备运行方式为手段，实现节能降耗挖潜增效。一是优化球磨机的运行方式，缩短运行时间，实现节能降耗。二是优化破碎机打料运行方式，调整和规范打料时间，减少破碎机的启停次数，实现节能降耗。四是对酸易腐蚀的设备加大防护力度，减少设备的老化速度，延长设备的使用寿命，为厂节约资金10余万元/年。

3、狠抓安全管理，保证安全生产 注重岗位培训、班前教育、岗中帮带，形成全员参与安全管理的良好氛围。每月组织对渣场人员进行了安全培训一次，对双规程、安全理念、手指口述操作法、安全

常识重新进行强化学习。并且全部进行闭卷考试，做到岗位安全培训必过关，车间每月不定期对各岗位、各工种抽查演练情况。

4、加强设备维护管理工作（1）修补破碎机的的内衬，原破碎机的内衬滤板存在一定的缺陷问题，该机运行一段时间后，内衬滤板会发生一定的位移，滤板空隙变大，破碎后的料块直径变大，至使输送带堵塞、1#斗提链轮脱轨或原料仓下料口堵塞，增加工人的劳动的强度，降低了设备效率。组织运行人员，通过现场研究制定方案，在破碎机内滤板移动处增加一段挡板，阻止滤板左右移动，减少滤板之间的空隙。使破碎后的原料颗粒直径变小，解决了以上缺陷问题。（2）、消除反应仓金属渣滓的堵塞管道的问题 大修渣处理主要工序是在破碎球磨后的粉末，在密闭的加水的反应仓内情况下反应的，在通过渣浆泵管道排除废渣池内。破碎球磨后的粉末内有大量的小金属渣片，在反应后排除反应仓的同时及易堵塞渣浆泵管道或阀门，使反应仓的渣浆沉淀到仓底，降低渣浆电机的使用寿命，无故增加工人的工作。我单位组织运行人员，通过现场研究制定两种方法的方案。1）在球磨机出口增加滤腮过滤一部分较大的金属渣片。2）改造反应仓正下方的出口阀的位置，放置在仓的侧部。同过改造后效果较为明显，无再次出现金属渣片堵塞的问题。（3）、处理2#螺旋输送的堵料问题 原螺旋输共有三个接口，每个接口都是网状骨架支撑着连接轴，处理的炉底料又是极易吸潮的，况出口又是接着反应仓的进口，就造成了螺旋输送连接口处湿料堵塞。检修人员根据本设备的运行介质的特性，在连接处上方的位置开一个观察口，以便检查投料。通过改造后解决了螺旋输送堵料的问题。

5、加强管理是十八里渣场的工作重点，必须要观念上创新，以创新的观念、创新的思维来管理车间的各项工作。主要是加强管理、严

格管理、强化纪律和制度约束的基础上，突出和重视以人为本的管理思想，突出有个性的人在管理中的作用，从而激励和开发员工的创造性和积极性，为员工创造信任和激励的环境，培养员工的使命感、责任感和创造力，促进车间安全生产稳定运行。

二、存在的问题：

这一年来在工作中虽然取得了一定得成绩，但也存在着一定的缺点和不足，离领导的要求和期望还有一定距离，如技术水平管理能力还需进一步提高；班组管理还需进一步细化；创新创效的思路还不够开阔。对此，在今后的工作中还要加强学习、调查研究、开拓新思路、探索新途径。

三、下一步的工作计划：

有以下几点： 把好安全关口、杜绝偷盗，实现综合安全。加强设备管理，全面推行设备的点巡检制度，对重点关键设备做到该修必修，修必修好，实现设备的安全 稳定 经济 科学优化运行。加大修旧利废、创新创效等工作的组织开展，使全员创效、岗岗创效、时时创效、处处创效成为长效机制，降低生产成本实行节约生产。

5.中国铝业集团公司成员名录（共） 篇五

中国铝业集团公司,是在原中国有色金属工业总公司所属铝、镁企事业单位基础上组建的有色金属企业。它由国务院批准设立，是国家授权投资的机构，按国家控股公司方式运行，由中央直接管理。集团公司现辖21个铝、镁工业企业、2个商贸公司、4个勘察设计单位和1个科研单位。

一、工业企业（２１个）

1.山东铝业公司

2.中国长城铝业公司

3.贵州铝厂

4.山西铝厂

5.平果铝业公司

6.抚顺铝厂

7.兰州铝厂

8.青铜峡铝厂

9.兰州连城铝厂

10.青海铝业有限责任公司

11.东北轻合金有限责任公司

12.西南铝加工厂

13.西北铝加工厂

14.华北铝业有限公司

15.湘乡铝厂

16.山西碳素厂

17.民和镁厂

18.沈阳有色冶金机械总厂

19.西北有色冶金机械厂

20.中国长城铝业中州铝厂

21.白银有色金属公司铝厂

二、商贸公司（２个）

1.中国有色金属工业海南公司

2.中国有色金属工业南华公司

三、勘察设计单位（４个）

1．沈阳铝镁设计研究院

2.贵阳名镁设计研究院

3.洛阳有色金属加工设计研究院

4.中国有色金属工业长沙勘设计院

四、科研单位（１个）

6.铝业公司设备管理制度 篇六

设施规划与设计作为工业工程的一个重要分支,一直都是工业工程领域研究的热点问题之一。而物流运输、物料储存又与设施规划设计密切相关。国内外的相关研究表明,在产品生产的整个过程中,仅有5%的时间用于加工和制造,剩余95%的时间都用于等待加工、储存、装卸和运输。由此可知,合理的物料运输路线和存储方式可有效缩短产品生产周期,快速响应市场需求,进而提高竞争能力。设施规划设计水平的高低对资源是否合理利用、设施运营后能否实现科学管理、能否发挥经济效益起到了关键性的作用。因此有人将设施规划和物流设计比作利润的第三源泉。

设施规划与设计着重研究工厂总平面布置、车间布置及物料搬运等内容,其目标是通过对工厂各组成部分相互关系进分析和布置,以得到高效运行的生产系统,进而获得最佳的经济效益和社会效益[1]。在我国大中型企业中,生产设施规划和设计比较合理,但是,小型企业生产设施的规划与设计仍然主要依靠经验进行,使得企业内厂房布置不尽合理,物流混乱,进而使得产品生产周期延长、产品质量下降,因此,生产设施规划与设计的先进技术在企业中的应用亟待解决。本文以某铝业公司为研究对象,在分析其产品工艺流程的基础上,运用SLP法对其总平面布置进行设计,以获得满意的总平面布置方案,进而为公司的布局提供有力的参考。

1系统布置设计(SLP)方法概述

SLP方法是一种定性与定量相结合的技术,最早由美国工厂设计专家Richard Mother提出,主要思想是将系统工程的概念和系统分析方法相结合,旨在应用于生产制造工厂布置的一种设施规划与设计方法。它作为设施规划与设计最著名的设计方法,自诞生以来一直备受业内人士的推崇,随着对该方法的深入研究,在广泛应用于生产制造领域的基础上,这一方法的应用逐步渗透扩展到其他领域,不仅适用于工厂和生产系统设计,还可以用于医院、学校、物流中心等服务设施设计[2,3,4,5]。

SLP法基本思想为:在分析产品、产量、工艺过程、辅助部门和时间的基础上,对各作业单位之间的物流和非物流关系进行研究,以得出作业单位的综合相互关系图;然后,依据各个作业单位的实际占地面积和其他要求,设计数个可行的布置方案,并对设计的各方案进行评价,以优选出最佳平面布置方案[6]。

2产品和工艺概述

该铝业公司主要生产建筑型材和工业型材,年产量达到160000t左右。其中,电泳氧化型材占40%,工业型材占45%,喷涂型材占7%左右,坯料占5%,铝板占3%。各类产品的P-Q分析如图1所示。

从图1可知,电泳氧化型材和工业型材产量较大,铝板、喷涂和坯料产量较少。同时,各种产品的工艺流程出现重合,因此,设施布局时,以电泳氧化型材和工业型材作为主要影响因素加以考虑。

电泳氧化型材和工业型材的工艺流程如图2和图3所示。

3SLP法在总平面布置中的应用

3.1作业单位划分

整个公司共有11个作业单位,为了方便计算,对车间进行如下编号,具体作业单位及序号见表1。

3.2总平面布置分析

3.2.1作业单位物流关系分析

根据产品的产量及各自的生产工艺流程,可得到各物流线路的物流强度,并划分物流强度等级,具体如表2所示。

根据表2绘制厂区作业单位物流相关图(图4),其中物流强度由符号A,E,I,O,U,X来表示,其表示的物流强度逐渐减小。

3.2.2作业单位非物流关系分析

非物流关系包括工艺流程、工作相似性、生产管理、人员等方面关系[6]。建立作业单位非物流相关表,以反映各个作业单位之间的非物流关系,如图5所示。

3.2.3作业单位综合关系分析

一般通过分析物流关系来进行总体布局,但同时也要考虑非物流因素的影响,因此,根据两者对该公司的利益影响,决定取加权比例为3∶1,可得作业单位间的综合关系,如图6所示。

3.2.4作业单位面积相关图

从作业单位综合相关表出发,计算各作业单位的综合接近程度,求得作业单位的布置顺序为8,4,2,7,6,3,1,5,9,10,11。按顺序排列,得到位置相关图,并按照各作业单位的占地面积,根据公司的实际情况进行调整,绘制作业单位面积相关图,如图7所示。

3.3总平面布置方案评价与选择

综合考虑铝业有限公司生产车间的工艺布置要求等多方面因素的影响和限制,对图7进行修正,形成两套工厂平面图布置方案,具体如图8和图9所示。

从物流和布局的美观性对两个方案进行比较和分析,可得出方案1较好。

4结论

在分析某铝业有限公司产品工艺流程和作业单位相互关系的基础上,运用SLP法对整个公司的总体布局进行了设计。结果表明,SLP法的运用实现了厂区布局设计的合理化和科学化,有效提高了厂区内生产物料的流动效率,改善了工作环境,为生产高质量、低成本的产品提供了坚实的基础。

参考文献

[1]朱耀祥,朱立强.设施规划与物流[M].北京:机械工业出版社,2004.

[2]林清恋,刘胧,李萍.SLP在医院手术室布置设计中的应用[J].工业工程,2009,12(5):111-125.

[3]李娟.SLP在物流中心总体布局规划中的应用[J].现代经济,2009,8(3):21-23.

[4]郑松涛,汤文成,陈韵.SLP法在风电塔筒厂区总平面布置中的应用[J].工业工程与管理,2010,15(1):116-120.

[5]孙军华,李林.基于SLP的大型超市布局的研究[J].商业现代化,2008,(8):53-54.

7.铝业公司的广告词有哪些 篇七

2. 人无我有，人有我精。

3. 以礼铸德，质领生活。

4. 礼德为要，铝业专攻。

5. 江苏礼德，踞天下铝业。

6. 礼德铝材，无限精彩。

7. 礼与德彰显，力与美的融合。

8. 精彩之”铝“，礼德相伴。

9. 铝业行天下，礼德进万家。

10. 礼德铝业，”铝“创佳绩。

11. 材质与众不同，品质当然出众。

12. 礼铸塑钢，德制美窗。

13. 礼德铝材，誉满世界。

14. 礼德铝材，亲情服务到永久。

8.铝业公司的户外宣传广告词 篇八

2. 实力铸造品牌，“礼德”创造未来。

3. 一路领先，铸就不凡。

4. 铝材礼德，组装你的美好生活。

5. 德.修百年铝.框天下。

6. 礼德品质，百“铝”挑一。

7. 以礼铸德，质领未来。

8. 筑福建美眼光，礼德铝业实力。

9. 精彩礼德，经典铝材。

10. 以礼服人，德行天下。

11. 装点世界精彩。

12. 礼德天下，铝进万家。

13. 有礼有德，国标国品。

14. 礼德为要，容者大成。

15. 真诚为“铝”心安“礼德”

★ 房地产商业广告词

★ 混凝土公司的宣传广告词

★ 经典的渔具公司宣传广告词

★ 农业公司的宣传广告词

★ 白酒公司的电视宣传广告词

★ 车贷公司的宣传广告词

★ 公司广告词

★ 卫浴宣传广告词

★ 咖啡宣传广告词

9.奇瑞公司设备管理工具 篇九

概述

开展TPM工作的重要工具之一是OPL,即ONE POINT LESSON,中文含义为“单点课程”。OPL是一种在工作过程中进行培训的教育方法。因其培训地点一般是选在班前会或自学,时间以5～10min为限,所以它的另一个名称是“5分钟教育”。

OPL指导卡是一种集中式、非脱产的培训教材,包括安全、点检、5S、质量、维修、保养、操作等7个方面(见附图)。OPL活动能够令新员工尽快掌握规范操作流程,老员工能够更好地提高工作效益,调动的员工能够尽快适应新环境和熟悉操作流程,还可以培养出多技能的人才,达到“精”一门,“通”两门,“了解”三门(技能)。

具体要求是:使用一张A4纸编写,要求图文并茂、简单易懂,由专人进行收集评审,并目视到生产现场。员工可以利用生产间歇时间进行学习,通过循序渐进的方式让员工学习现场的实践操作技巧及维修技巧。各工段、班组有了这些宝贵的财富,就不会因为暂时的人员变动而影响到生产和维修。

OPL模板及编写要求

OPL指导卡的编写由公司TPM推进工作组负责,在实施过程中,我们制定了工作开展计划及实施的目标。编写主要分以下几个步骤:

(1)在全公司范围内确定统一的OPL指导卡编制模板,纸张为A4,使用统一的表格以便于管理。

(2)制定内容要求。可以是设备操作技巧,设备的精度及参数调整,小故障的处理,紧急情况的应对,设备润滑的方法和工具,小工具的制作(维修、清扫等),提高工作效率的方法等。只要是对安全、生产和设备都有帮助的方法或技巧都可以,这样可以方便员工自行选择课题。

(3)确定各个部门上交及审核流程。

(4)确定编写人员。以自然月为核算单位,要求各部门工段长及责任业务员必须编写,每月至少一篇,其他员工自愿编写。

(5)确定奖励机制。工段长及责任业务员每月上交一篇,按照超额完成的数量给予适当的奖励,对没有完成指标的给予通报批评。

OPL初级阶段

在开展的初级阶段,为了让员工了解OPL指导卡的编写要求,可以由TPM工作组组织专人编制培训材料,并且根据生产安排情况,利用生产间歇时间对员工进行理论知识培训,并在现场做编写示范。针对员工的能力实际情况,初级阶段的要求是:

编写内容不能出现歧义,表达必须准确、清楚。表达准确很重要,如果用词不当可能会产生完全相反的效果,这样的OPL指导卡就失去了指导作用,还有可能对员工、设备、财产等造成不良影响。如果表达不清楚也会让人产生很多疑问,不能满足员工自学的要求。

内容采用图文并茂的方式,可利用电脑办公软件进行编制,也可以手工编制。对于部分员工采用手工编制的OPL指导卡,由TPM工作组转化为统一的电子文档格式。

TPM工作组与各部门有经验的专家共同审核上交的OPL指导卡,并以电子文档的方式进行统计保存,形成数据信息库。TPM工作组把审核通过的OPL指导卡反馈给各部门,然后要求各部门把通过的OPL指导卡贴到生产现场的目视化看板上,这样可以方便员工利用空余时间对OPL指导卡进行学习和交流。利用这样循序渐进的方式不断提高员工的技能。

OPL中级阶段

进入中级阶段以后,对OPL指导卡要在编写质量上作要求,严格进行评审。只有这样,员工的编写水平才能得到提升。

一个合格的OPL指导卡从内容到形式要具备以下“五点要求”的标准:

(1)图文并茂,图片清晰(能从画面上反应要表达的意思),文字描述简明扼要。

(2)步骤分解逻辑清晰。

(3)排版布局合理、美观。

(4)不用讲解也能看懂。

(5)是不可多得的经验(除编写人个人总结以外,其他人并不了解)。

OPL指导卡编写的最终目的是:把员工的个人经验留给企业,避免因为员工的调岗造成宝贵的经验被带走或者流失。通过初级阶段的编写工作,员工也能理解OPL指导卡的编写技巧并提高了编写能力(包括写作、逻辑、简洁等)。下一步的工作就是能让“老员工”把自己的宝贵经验(包括操作、调整、点检、维修等)通过OPL指导卡的方式保存下来,留给企业。

当然,并不是每个员工都会把自己的“心得”写出来,除了适当的奖励以外,还需要宣传力度,以企业自身优秀的企业文化让员工产生归宿感和成就感,员工会自动、自发地把自己的“心得体会、经验、技巧”传递给其他员工。

具体操作方法

我们TPM工作组通过多种形式,鼓励员工编写OPL指导卡,具体做法:

(1)每月由各部门内评选出一篇优秀的OPL指导卡,参加公司OPL评选。评委由各部门选派,通过上述“五点要求”进行评价,并对各OPL指导卡给出修改建议,最终评选出部分OPL指导卡作为“第X批最佳OPL指导卡”(X代表数值,这样可以表示OPL指导卡的编制历程,鼓舞士气)。

(2)定期举行“师带徒”比赛。教材为OPL指导卡,师傅就是OPL指导卡编制人员,徒弟为新到岗员工或其他需要了解此工作的员工。

(3)利用点检工作总结经验,再指导点检。在TPM工作的开展中,一项保证设备安全运行的工作就是设备点检。对设备的零部件而言,在长期的使用过程中会出现局部的劣化倾向,当劣化到一定程度就会出现故障,甚至出现停机。因此,利用点检工作对关键的点进行检查是保证设备正常运行的关键。

开展OPL工作取得效益

奇瑞公司自2008年开展OPL工作以来,设备可开动率和设备完好率有了大幅度提高,设备的故障率和单位产品维修费用有了明显下降,设备造成生产线停台时间由110h/月降到60h/月。这一切充分表明,OPL工作的开展完全适用于汽车制造厂。几年的成功实践已经证明,OPL在设备点检中,由操作人员的岗位日常点检、点检员的专业点检、专业技术人员的精密点检,专业设备技术诊断和设备维修等五层设备管理防线共同构筑了设备完整的管理体系,保障了设备安全稳定运行,为公司取得明显的经济效益。

OPL高级阶段

高级阶段并不是经过初级、中级阶段然后才实施,而是OPL指导卡工作开展的策略及作为公司管理部门一项信息收集的手段。

任何一台设备都会有使用说明或操作手册,但是,在实际工作中,并不是每个员工都有条件能完全阅读并熟悉其内容。员工熟悉的内容也就是工作中常用的那一部分,通过OPL指导卡的信息收集、整理、修改,我们编制了每台设备的《标准操作规范》,避免错误或失误操作导致的不必要损失。

“保证现场生产设备正常运行”是设备维修管理的基本要求,在公司内部建立一套维修体系和实现设备维修标准化非常重要。通过前期的OPL指导卡收集,针对每一类设备建立故障维修规范并通过网络来共享资源,可以促进其他部门尽快解决类似的问题,同时需要标明出现问题的解决方法、需要使用的特殊工具、所需备件的型号等,而且网上信息要及时更新,这样才能提高效率,减少维修过程“准备工作浪费”的时间。通过这样的方法,利用OPL指导卡建立企业内部的维修标准化。

结语

10.铝业公司设备管理制度 篇十

为中铝郑州企业科学健康发展提供坚强保证

——中共中国长城铝业公司纪律检查委员会向中共中国长城铝业公司第三次代表大会的工作报告

崔平

（2011年5月6日）

各位代表、同志们：

我受中共中国长城铝业公司纪律检查委员会的委托，向大会报告第二次党代会以来的工作情况和对今后工作的建议，请予审议。

一、公司第二次党代会以来党风和反腐倡廉建设的基本情况 第二次党代会以来，在中铝公司党组纪检组、郑州市纪委和公司党委的领导下，公司各级纪检监察部门以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，贯彻落实党的十七大和十七届中央纪委历次全会精神，紧密围绕中铝郑州企业生产经营和改革发展的中心任务，紧紧依靠各级党组织、广大党员和职员工，不断加强党风和反腐倡廉建设，为促进两公司科学健康发展发挥了重要作用。

（一）廉洁教育深入人心，廉洁文化形成特色

各级纪检监察部门坚持教育为先、文化倡廉、预防在前，努力筑牢拒腐防变的思想道德和党纪国法防线。

党性党风党纪教育深入开展。公司党委、纪委以两级党委中心组学习为载体，以两级领导班子成员为重点，以加强作风建设和促进廉洁从业为目标，先后组织了中央纪委“八条禁令”和国 有企业领导人员廉洁自律“七项要求”教育，“讲党性修养、树良好作风、促科学发展”主题教育，《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》教育；组织中层以上管理人员和重点岗位人员80人到郑州市监狱开展警示教育；组织两级领导班子成员开展“读书思廉”活动，撰写心得体会181篇；组织279名中层以上管理人员及其家属进行廉洁从业承诺签字。

反腐倡廉教育主题鲜明、形式多样。公司纪委坚持每年确定一个主题，组织开展“反腐倡廉宣传教育月”活动，先后开展了“六个一”活动、“诚信廉洁、依法经营”主题活动、“四会一课”廉政教育等活动。五年来，各级党组织和纪检监察部门组织观看反腐倡廉电教片26896人次；举办反腐倡廉讲座、党课、报告423场次；组织1234人次进行廉政法规知识竞赛。

廉洁文化“四进”活动呈现亮点。公司纪委先后组织参加了中铝公司“建设廉洁文化，促进廉洁从业”书画摄影展及文学作品征文活动，组队参加了郑州市纪委《绿城正气歌》反腐倡廉文艺晚会，举办了郑州企业廉洁故事宣讲比赛；创建了2个廉洁文化展厅、1个廉洁文化网站，命名了10个廉洁文化示范点；在148个重点岗位开展了“争做廉洁人，争创廉洁岗”活动，共征集廉洁寄语2741条，安放廉洁警示牌834块，组织廉洁承诺签字3945人次；在管理人员家属中开展了“当好廉内助，树立廉家风”活动，组织家属1026人参加“家庭助廉教育知识竞赛”，组织608户家庭发起“家庭助廉倡议书”。郑州企业廉洁文化建设的做法，得到了中铝公司的肯定和推荐，被国资委纪委列入中央企业廉洁文化建设电视宣传片内容。

（二）惩防体系稳步推进，廉洁评价扎实开展

各级纪检监察部门，持续推进惩治和预防腐败体系建设，扎实开展领导人员廉洁从业评价工作，为反腐倡廉工作提供了机制制度保证。

认真落实党风廉政建设责任制。公司党委、纪委把落实党风廉政建设责任制作为推进惩防体系建设的“龙头”来抓，坚持每年调整充实责任内容，每年组织签订责任书，每年对责任制落实情况进行检查考核，五年来共签订责任书3622份，责任层层分解、任务层层落实、工作层层考核，形成了“横向到边，纵向到底”的责任网络体系。

稳步推进惩防体系建设。按照中央和中铝公司贯彻落实惩防体系《实施纲要》和《2008-2012年工作规划》的要求，及时建立并适时调整郑州企业惩防体系建设领导小组，制定贯彻落实惩防体系《具体实施办法》和《任务分解表》，每年细化建设任务、明确牵头部门、协办部门工作责任，督促、协调各责任部门落实分解任务。特别注重以制度建设为核心健全完善惩防体系，五年来共新建制度19项、修订完善制度104项，靠制度管权、管事、管人的工作机制基本形成。

构建实施廉洁从业评价体系。公司纪委探索创新监督考核方式，开展了企业领导人员廉洁从业评价试点工作，将企业领导人员廉洁从业情况纳入经营绩效考核，与党风廉政建设责任制、领导班子述廉议廉、干部考核及选拔任用、“四好”领导班子创建等工作有机结合、协调推进，促进各级经营管理者廉洁自律、正确履职。五年来，对两公司中层管理人员开展廉洁从业评价1057人次，参加民主测评5933人次,进行个别谈话1295人次，评价 良好率一直保持在98%左右。廉洁从业评价体系的构建与实施得到国资委纪委、中铝公司党组纪检组的表扬和推广，荣获中国有色金属工业企业管理现代化成果一等奖。

（三）监督检查形成常态，效能监察成效明显

各级纪检监察部门，服务生产经营中心任务，认真履行职责，加强监督检查，开展效能监察，取得明显成效。

加强对重大事项的监督检查和专项监察。公司纪委坚持在重大节日前印发通知，重申强调反腐倡廉要求，预防治理“节日病”；组织参加各单位领导班子民主生活会，参加中层管理人员的任期考核和任命考察；认真执行领导人员述职述廉、任前公示、廉政谈话、诫勉谈话等制度；对科级以上管理人员收受现金、有价证券和支付凭证情况进行自查申报，对各级管理人员参与供矿以及在企业入股持股情况进行调查摸底和整改，对河南分公司二级单位非生产性费用开支情况进行专题调研，协调督促规范管理；对“三重一大”决策制度执行情况开展专项监察，对设立和使用“小金库”情况开展自查自纠和治理整顿，对两公司26个工程建设项目突出问题进行自查排查。

加强对经营管理重点环节和热点问题的过程监督。公司纪委围绕两公司工程项目、技改大修、招标管理、物资采购、医药购销、废旧物资处理等重点环节进行过程监督，五年来共参加工程、设备、物资采购460次，涉及金额5.18亿元，中标价比计划（概算）降低2546.97万元；参加废旧物资竞价销售现场监督43次，回收资金247.19万元；先后实行了物资购销廉洁保证书制度和廉洁公约制度，签订保证书和公约176份。坚持参与两公司厂务公开、爱心互助基金审批使用、复转军人接收安置、管理人员公 开竞聘、工人技师、专业技术职称考试评聘等热点问题的过程监督，确保阳光操作、公平公正。

围绕控亏增盈开展效能监察和审计监督。各级纪检监察部门，紧密结合生产经营管理中的效益、效率、质量、安全、成本控制、资金管理、节能减排等重点部位和难点问题，选题立项，实施效能监察，五年来共立项567项，结项531项，挽回经济损失2276.48万元，避免经济损失6630.9万元，增加经济效益3599.06万元，提出并落实监察建议188份，健全完善规章制度111项，有效发挥了健全制度、堵塞漏洞、促进管理、降本增效的作用。公司纪检监察部服务控亏增盈，创新监督方式，前移监督关口，严把大宗原燃材料进厂关，组建了20人的效能监察现场组，深入厂区巡检巡查，协调督促扣吨、作废不合格原燃材料，避免直接经济损失844万元。审计部并入纪检监察工作部后，完成经济责任审计和财务收支审计6项，核实资产8.95亿元，查出核算不规范金额2520万元，提出并落实审核建议19条，促进了财务核算规范化；牵头组织了全面风险管理体系的初步搭建工作。

（四）信访举报认真核实，违纪案件严格查办

各级纪检监察部门，坚持从严治企、惩贪治腐，发挥查办案件的治本功能。公司纪委严格按照信访程序和要求，认真办理群众举报和上级转办的信访举报案件，及时核实情况、澄清事实、反馈结果、化解矛盾。坚决维护企业和职员工根本利益，从严查处内外勾结、损公肥私等违纪违规行为，先后查处了“3.31”戎庄矿石专列矿样作弊案、“12.31”矿石供应弄虚作假案、原料质检人员收受好处费案，严肃处理了22名涉案职员工，避免直接 经济损失20余万元。五年来共受理信访举报案件74件，初核58件，转立案8件，给予党纪、政纪处分36人（含开除党籍处分9人），组织处理10人，诫勉谈话3人。严格执行办案程序，做好案件检查、审理及申诉复查、复议工作；坚持开展案例剖析和警示教育，督促整顿纪律、加强监督、完善制度，发挥查办案件治本功能，促进惩治成果向预防成果转化。

（五）队伍建设持续加强，监督能力得到提高

各级纪检监察部门，通过加强政治学习、业务培训、理论研究等途径，不断提高纪检监察干部队伍整体素质和监督服务能力。公司纪委在纪检监察系统开展了“做党的忠诚卫士、当群众的贴心人”主题实践活动，坚持边学、边查、边改，查找突出问题，落实整改措施，纪检监察干部党性修养和政治素质进一步提高。组织协调内部监督资源，实现纪检、监察、审计、财务等部门协同运作，形成优势互补，增强监督效果，形成监督合力。通过走出去、请进来等方式，五年来培训纪检监察干部155人次，选送11人参加上级纪检监察机关的业务培训，促进干部业务水平的提升。夯实基础管理，初步实现廉政档案软件信息化管理，实现惩防体系建设管理信息平台与总部对接；推行纪检监察工作目标考评办法，促进业务管理细化量化。

这些成绩的取得，是各级党政领导高度重视的结果，是广大党员干部、职员工大力支持和积极参与的结果，更是全体纪检监察干部辛勤工作、共同努力的结果。在此，我代表公司纪委，向为两公司党风和反腐倡廉建设付出辛劳、做出贡献的各级领导和同志们表示衷心的感谢！

回顾第二次党代会以来的工作，我们积累了一些经验，形成 了一些规律性认识。主要有：

（一）必须坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针。坚持从严治党与依法治企相结合，着力健全完善惩治和预防腐败体系，努力形成拒腐防变教育长效机制、反腐倡廉制度体系、权力运行监控机制，增强反腐倡廉的整体性、协调性、系统性和实效性，为两公司科学发展提供有力保证。

（二）必须坚持融入中心，服务两公司改革发展稳定大局。立足于推进结构调整、管理改革创新、控亏增盈见成效、实现国有资产保值增值的总要求，将反腐倡廉建设融入经营管理体系之中，贯彻到改革发展的各项制度措施之中，促进管理水平和经济效益的提高，增强两公司的活力和竞争力。

（三）必须坚持党风和反腐倡廉建设领导体制和工作机制，严格落实党风廉政建设责任制。在党委的统一领导下，党政齐抓共管，纪委组织协调，职能部门各负其责，依靠广大职员工支持、参与和监督，整合监督资源，形成监督合力，确保反腐倡廉建设长抓不懈。

（四）必须坚持改革创新，不断提高反腐倡廉科学化水平。把惩防体系与风险管理体系相结合，把防范腐败风险和完善企业管理相结合，把提高防治腐败能力和提高企业管控能力相结合，实现机制约束、制度防范、流程控制、科技支撑、监督有效，将反腐倡廉工作成效转化为企业发展优势。

这些经验和认识，是我们在实践中探索积累的宝贵财富，我们要结合新的实践不断加以丰富和完善，更好地指导实践，把郑州企业反腐倡廉建设推向前进。

在总结成绩和经验的同时，还应该清醒地看到我们工作中的 差距和不足。主要表现在：个别单位和部门对党风廉政建设责任制的重要性认识不足，落实得还不够好，惩防体系建设任务抓得还不够实；少数领导人员作风漂浮、法纪观念淡薄、廉洁自律意识不强，担责、创新、实干意识有待增强；一些单位对重点岗位权力运行的监督制约不完善，还存在一些内外勾结、营私舞弊、损害企业利益的现象；纪检监察部门自身对新情况、新问题的调查研究还不够深入，干部队伍建设和监督服务水平有待进一步提高。这些问题和不足都需要在今后的工作中认真克服和解决。

二、党风和反腐倡廉建设面临的形势和对今后工作的建议 当前和今后一个时期，是党和国家实施“十二五”规划、加快转变经济发展方式的重要战略机遇期，是中铝公司建设最具成长性的世界一流矿业公司的重要阶段，也是郑州企业实施结构调整、实现科学发展的关键时期。这段时期，从宏观环境看，我国经济社会正处于黄金发展期和矛盾凸显期，各种思想文化相互激荡，党员干部和职员工很容易受拜金主义、享乐主义和极端个人主义等腐朽思想的侵蚀；各种利益矛盾相互交织，统筹协调各方面利益关系特别是各方面群众利益关系十分紧要；国有企业的管理体制、监督机制与建立现代企业制度的要求还有差距，腐败现象滋生蔓延的土壤和条件仍然存在。从内部环境看，随着中铝公司实施全方位深度结构调整和经营范围的拓展，郑州企业面临的行业结构性矛盾突出，控亏增盈压力巨大，改革创新任务繁重，资源获取难度加大，市场经营风险增多，对国有资产监管能力和要求越来越高，确保国有资产安全有序运行的工作越来越多，强化管控、防范风险、完善惩治和预防腐败体系的任务也越来越重。我们必须认清形势，居安思危，增强忧患意识和防范意识，有效 防止违法违规违纪问题的发生。

反腐倡廉建设面临的新情况新问题，职员工群众对反腐倡廉建设的新关切新期待，都迫切要求我们以改革创新的精神推进反腐倡廉建设机制制度创新，切实增强反腐倡廉建设的系统性、前瞻性和针对性，整体提升反腐倡廉建设的科学化、制度化和规范化水平。当前和今后一个时期工作总的指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，服务企业改革发展稳定大局，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，以健全完善惩治和预防腐败体系为主线，以加强和改进作风建设为重点，以强化权力制约和监督为关键，以深化改革和制度创新为保证，建设廉洁文化，开展效能监察，查办违纪案件，努力把党风和反腐倡廉建设提高到新水平，为实现和完成本次党代会确定的目标和任务、为中铝郑州企业科学健康发展提供坚强保证。

对今后五年党风和反腐倡廉建设的主要任务，建议着力抓好六个方面的工作：

（一）强化宗旨意识，密切联系群众，加强领导人员作风建设

党的性质和宗旨决定了我们党必须以人为本、执政为民。党中央反复告诫全党，密切联系群众是我们党的最大政治优势，脱离群众是我们党执政后的最大危险。我们企业各级党组织、领导班子和领导人员，必须站在提高党的执政能力、巩固党的执政基础的高度，来认识密切联系群众的重要性；必须树立正确的权力观、地位观、利益观，自觉做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋；必须牢固树立以人为本、发展为民的理念，紧紧依靠职 员工办企业，真心实意为职员工谋利益，着力解决职员工反映强烈的突出问题，只有这样才能使企业发展获得最广泛、最可靠、最牢固的群众基础和力量源泉。各级领导人员要切实加强以密切联系群众为重点的作风建设，进一步加强群众观点和群众立场教育，增强贯彻执行群众路线的自觉性、坚定性；进一步深入基层、深入实际、深入职员工调查研究，将引导思想认识、鼓舞群众干劲和解决实际问题相结合，坚决纠正脱离群众的不良风气。各级领导人员都要讲党性、重品行、作表率，在思想作风上要“固本”，做到牢记党的宗旨，增强党性修养，发扬优良传统，坚定理想信念；在学习作风上要“守恒”，做到坚持学习新知，不断提升能力，坚持与时俱进，勇于开拓创新；在工作作风上要“务实”，做到实事求是，勇挑重担，真抓实干，务求实效；在领导作风上要“慎权”，做到正确看待权力，依法行使权力，秉公使用权力，绝不亵渎权力；在生活作风上要“修德”，做到坚持道德操守，注意行为举止，生活情趣健康，精神追求高尚。

（二）抓好思想教育，建设廉洁文化，形成反腐倡廉良好风尚

教育是反腐倡廉建设的基础性工作，是党员干部和职员工树立拒腐防变、廉洁从业思想的保证，必须常抓不懈。要认真贯彻落实加强反腐倡廉教育的有关制度，加强党的性质、宗旨、政治纪律和科学发展观教育，通过示范教育、警示教育和岗位廉洁教育，引导党员干部增强党性意识、宗旨意识、服务群众意识和廉洁自律意识。要注意区分教育层次，合理确定教育内容，积极创新教育形式，充分运用好中心组学习、“四会一课”、专题辅导、自学、法纪讲座、观看教育片、参观教育基地等途径，利用好电 视、报纸、网络等宣传媒体，切实增强教育的针对性、实效性，筑牢法纪和思想道德防线。要贯彻落实国资委《关于推进中央企业廉洁文化建设的指导意见》，继续深化廉洁文化“四进”活动，寓教于理、寓教于文、寓教于乐，不断拓展空间、创新载体、丰富内容，增强廉洁文化的吸引力和感染力，积极培育“廉洁从业、诚信守法、行为规范、道德高尚”的廉洁理念，养成廉洁从业的道德操守和实践行为，形成反腐倡廉的文化氛围和良好风尚。

（三）健全惩防体系，开展风险管理，有效防控经营管理风险

建立健全惩治和预防腐败体系，是新时期党中央作出的推进反腐倡廉建设的重大战略决策，是反腐倡廉建设的重中之重。我们要按照中央纪委和国资委要求，进一步把惩防体系植入企业内部控制和风险管理制度之内，融入企业经营管理体系之中。各单位领导班子、领导人员要认真贯彻落实中央新的《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，切实履行“一岗双责”，管好配偶子女、管住身边工作人员，管好班子、带好队伍，管好全局、负好总责；抓好责任分解、责任考核、责任追究三个关键环节，将反腐倡廉建设与生产经营同部署、同落实、同检查、同考核，维护责任制的权威性和严肃性。要按照中央纪委、国资委、中铝公司有关惩防体系建设的总体规划和进度安排，继续调整、细化并分解落实惩防体系建设任务，组织协调各主办部门、协办部门齐抓共建，切实做到管人与管事相结合，管业务与加强反腐倡廉建设相结合，确保到2012年形成惩防体系基本框架。要在企业运营转型中强化内部控制和风险管理，进一步健全完善“三重一大”决策制度，积极构建以内部控制为基础的风险管理体系，加强企 业日常风险评估和预警机制建设，切实把风险管理与各项经营管理活动特别是关键业务环节紧密结合，从战略决策层面到具体业务层面都严格执行风险管理流程，利用信息化手段将风险管理固化于业务流程，有效防范国有资产流失和经营风险。

（四）严格监督检查，查办违纪案件，确保各项权力正确行使

加强监督检查是确保权力正确行使、管理有序畅通的关键，查办违纪案件是纪检监察部门的基本职责，必须坚持源头治理、惩防并举。要监督检查党章、党纪条规、党内政治生活准则和企业重大战略决策、重要规章制度的贯彻执行情况。加强对《廉政准则》和《廉洁从业若干规定》执行情况的监督检查，执行领导人员述职述廉、诫勉谈话、问责追究、报告个人重大事项等制度；加强对落实党风廉政建设责任制的监督检查，继续开展企业领导人员廉洁从业评价工作；加强对民主集中制执行情况的监督检查，促进“三重一大”决策制度落实；严肃组织人事工作纪律，加强对选人用人情况的监督检查；坚持和完善民主评议领导干部制度，落实领导人员重大事项报告制度；坚持厂务公开制度，积极推进党组织党务公开。要加强对管人、管钱、管物等重点岗位人员的监督，坚持廉洁从业承诺制度，实施问责制度；加强对营销、采购、财务、工程、投资、招标等重要经营管理活动的监督，倡导“阳光作业”。要加强组织协调，整合监督资源，进一步发挥党组织监督、纪检监察监督、审计监督、财务监督、法律监督、职员工民主监督、网络舆论监督的作用，形成大监督格局。要从企业发展过程中不同阶段的突出矛盾和问题入手，组织协调开展专项治理，继续深化工程建设领域突出问题治理，完善防治“小 金库”的长效机制，开展矿山管理和矿石供应突出问题专项治理。要加强信访举报工作，扩展案件线索，认真初查核实，及时予以处理；加强与地方公检法机关的沟通联系，形成协调办案机制；坚决查处内外勾结、权钱交易、贪污贿赂、失职渎职等损害企业利益的行为。

（五）融入生产经营，强化效能监察，提高经营管理效率效益

效能监察是发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理，提高企业效能和经济效益的综合性管理监控工作。要着力推进效能监察“进管理、入流程”，将效能监察作为强化基础管理的重要手段，针对大宗原燃材料现场管理、成本控制、工程项目、资金管理、营销采购、废旧物资处理、管理操作人员履职行为等重点环节选题立项，实施效能监察和过程监督，促进提高管理效能、经济效益和社会效益。效能监察要在保证一定数量的基础上，更加注重提高监察质量，结合实际要紧、调查研究要深、选题立项要准、组织实施要精、成效评估要实；要逐步建立健全效能监察项目跟踪服务制度、项目推进联席会议制度、项目成果评估制度、优秀项目评审表彰制度，加强组织协调，增强监察实效。要切实加强财务收支审计、经济责任审计、重大投资项目过程审计及其他专项审计，保证财务信息真实可靠、资产安全完整及内控体系健全；要推进审计工作创新，逐步实现内部审计职能从单纯财务收支审计向监督与服务并重转变，审计目标从查错纠弊向内部控制评价和风险评估转变，审计方式从事后监督向事前、事中全过程监督转变。

（六）加强自身建设，带好干部队伍，提升监督部门工作水平

认真落实中铝公司《关于加强和改进纪检监察组织建设的实施意见》和《关于加强所属企业内部审计工作的指导意见》，不断加强监督部门的组织建设和队伍建设，抓好干部交流和业务培训，不断优化监督干部队伍结构。监督部门要适应管理改革创新和运营转型，进一步探索工作的新思路、新方法、新途径，不断提高监督和服务质量；进一步夯实基础管理，推进目标考核管理和信息化建设，提升工作的规范化、现代化水平；进一步总结反腐倡廉工作经验和有效做法，加强理论与实践课题研究，增强工作的指导性和前瞻性。纪检监察干部要按照“政治坚强、公正清廉、纪律严明、业务精通、作风优良”的要求，积极投入到创先争优活动和省、市纪委开展的“队伍建设年”活动当中，以“爱岗位、强素质、正作风、作表率”为目标，以提高工作能力、工作效率和执行力为重点，着力加强理论学习和业务锻炼，不断提高综合素质和工作水平。