保利房产财务管理制度

保利房产财务管理制度（精选4篇）

1.保利房产财务管理制度 篇一

房产财务管理工作计划范本

一、主要经营指标

1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。

2、客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%。

3、全年完成业务总收入万元，占应收款%。

4、实现净利润万元。

5、委托银行扣款成功率达%。

二、指导思想

加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。

三、工作措施

1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。

2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。

4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。

5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。

6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。

7.强化员工教育培训工作。

(1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。

(2)职工业务教育方面：一是继续学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。

8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周工作计划、月工作计划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。

2.保利房产财务管理制度 篇二

一、财务风险及其管理概述

财务风险是企业分配财务不合理、筹资方式不当导致企业偿债能力降低, 投资者不能够得到预期的报酬所要承担的风险。财务风险是每个企业都存在的最大问题, 只有坦然面对, 找出有效的防范措施, 才能规避风险。财务风险在整个生产经营的过程中一直存在, 具有客观存在性、不确定性、可操作性以及多样性等特征。

现行财务风险管理指标很多, 而我国用的较多的就是绩效规则。这一规则对定量指标和绩效评价做了详细的划分。本文对房地产企业财务风险管理指标主要选用了资金结构百分比、指数分析、资金运用效率、偿债能力和盈利能力四类指标。 (1) 资金结构百分比和指数分析。结构百分比和指数分析都是将资产负债表和利润表中的数据与总额、基期进行比较, 能够让管理人员从中分析出企业某一阶段财务和经营状况。一般营业收入小于6%时表明企业经营下降, 而大于11%时表明企业发展迅速。利润则代表了一个企业发展空间是否较大, 这个增长率越大越能体现。总资产增长率要与营运能力相符, 否则增长率过大会导致短期偿债能力加大。 (2) 资金使用效率。资金使用效率是资产被使用程度的体现。本文涉及到应收账款周转率、存货周转率和总资产周转率。应收账款周转率大表示资金回收速度较快, 与企业所承受的压力成反比;存货周转率表示存货占用的程度, 也能制约资金流动;总资产周转率和存货周转率都是对企业的经济效益有一定的影响作用。 (3) 偿债能力指标。可以从长期偿债能力和短期偿债能力两方面分析。 (4) 盈利能力指标。盈利能力的分析可以看出企业经营状况的好坏, 通过对比各个企业的利率来看出企业的获利能力, 并以此对企业提出改善方案。

二、保利地产财务风险分析

保利房地产是一家成立于1992年的国有控股企业, 二十多年来保利地产以稳定的发展进入规模化大生产阶段。从2000年开始就一直保持两位数的利润增长率, 引领着我国房地产的发展走向。保利地产比较注重开发经营, 实施文化地产的经营战略, 特别是国家宏观调控后偏重大量储地, 这就有可能导致财务风险。

本文根据保利地产2013年第三季度财务报表, 计算资金结构百分比、指数分析、资金运用效率、偿债能力和盈利能力等财务指标, 以此对其财务风险进行分析。

1. 从短期偿债能力指标分析。

截止到2013年第三季度, 我国房地产企业的流动比率大约是2.29, 速动比率为0.79, 大多数企业流动比率均值在2左右, 而速动比率则为1, 相比之下房地产企业的变现能力较弱。而与2013年恒大地产与宝安地产流动比率1.75和2.03, 速动比率为1.42和1.62相比, 保利地产流动比率和速动比率分别为1.78和0.39, 现金流动性低于整个企业, 并且2013年保利地产由于投资的增加和地价升值, 存货的堆积, 导致存货与去年同期相比提高了30.60%, 到2013年第三季度, 回笼的资金变多, 与同行业相比的话, 虽然短期偿债能力还未出现问题, 但是也会有一定的压力。

2. 从长期偿债能力指标分析。

对于房地产企业, 主要见于该项目采取的施工工艺的实施, 可以确保资金的畅通, 偿还长期债务融资, 为未来做准备。截止到2013年9月30日, 保利地产资产负债率为0.8, 意味着80%的资产是由债务融资获得的, 只有20%是自有资金。债权人的利益一旦受到损害就表示保利地产在清算时资产价值低于80%, 但其实这个比率已经高于房地产70%的负重比例。另外, 长期债务资本在所有的负债经营中占31%, 长期融资中债务资本仍占主要部分。其保付比率达到5.72表示避免破产和偿付利息能力较强, 与同企业相比的话保利地产经营收益是所需支付利息的5倍, 具有良好的筹措能力和安全性。

3. 从营运能力指标分析。

周转率在一定时间内可以反映股票的流通性。本文通过对保利地产应收账款周转率和存货周转率来分析保利地产营运能力, 并与同行业其他企业进行对比, 从而评估财务状况。2013年第三季度, 全国房地产应收账款周转率为3.8, 而保利地产应收账款周转率高达9.22, 这就表明保利地产应收账款的回收速度远大于其他房地产企业;大量的企业回款以及严格的征收政策, 虽然可以规避风险, 但是存货周转率只有0.049。2013年房地产企业存货的持有量持续增加, 存货管理水平如此之高, 除了环境因素应该存在市场的库存管理问题。

2013年第三季度保利地产总资产周转率为0.049, 应收账款和存货效率较低, 总资产收入过低。保利地产如果减少在存货上的资金投入应该可以扭转效率低下这一局面。

4. 从盈利能力指标分析。

盈利能力是企业获得资金或资本的能力。保利地产2013年第三季度毛利率14.11%, 比同行业36.7%的均值低, 房地产企业虽然在这几年中依旧发展很好, 但是利润率仍在下滑。保利地产利润的减少说明其管理和管理费用高于营业收入的增长幅度, 保利房产10.63%的销售净利润超过同企业, 说明2013年第三季度保利地产对于费用的控制还是很好的。但是就算这样资产净利率还是相比同企业5%的报酬率较低, 意味着保利地产销售收入盈利能力高但是投资报酬却很少, 如果想要获得更多的收入就必须利用好资产。

5. 从发展能力指标分析。

企业除了要看其利润率之外还需要关注持续发展能力, 到2013年9月30日, 保利地产资本保值增值率达1.10, 营业收入增长率为22.37%, 表明保利地产业绩有所上升, 其在未来仍有较广阔的发展空间, 并且自有资本增值能力也有了提升, 规模和发展能力有很大的进步。其中总资产增长率21.63%表示保利地产在前三个季度扩大了资本的规模, 获取了更多的回报, 这种方法值得提倡, 但是这种急速扩张也存在潜在的风险。所以2013年应该谨慎的选择投资项目, 避免不必要的风险。

6. 从现金流量指标分析。

要想看出公司的运营状况就必须对现金流量进行分析。因为房地产企业净现金流量一直是负数, 所以相关数据都是负增长。2013年第三季度保利地产经营净现金比率为-7.91%, 经营现金负债总额比为-5.39%, 全部资金现金回收率为-4.32%。数据表明保利地产现金流量偿还债务能力较差, 现金流入将需要更多资产。这样就导致保利地产收支不平衡, 会有财务风险的发生。

7. 从资本结构指标分析。

企业的债务会影响企业的发展, 债务一直占据较大的份额, 现金流量不平均, 稍有不慎就会使企业面临风险。2013年第三季度保利地产负债与所有者权益之比为4.05:1, 这个比例对于想要持续经营的保利房产来说存在风险。而短期借款57000万元, 占负债的0.23%, 长期借款7508565万元, 占负债的30.65%, 一般来说只要项目进行舒畅, 保利集团不会出现任何危机, 但是资金回笼速度慢, 贷款成本较高, 这就需要承担一定的风险。并且2013年第三季度保利地产的流动资产只有29695885万元, 投入到开发建设以及人工材料费用外剩余很少, 资金一旦出现问题, 建设项目停止, 企业就会面临巨大的财务风险。

由上面的分析可知, 2013年第三季度, 保利地产短期借款较少但是流动资产较多, 而运营资金有80%都是来自借贷, 虽然短期偿债能力较好, 有较高的资本回报率, 但是在未来几年内如果没有现金的流入, 保利地产将会面临来自长期偿债的巨大压力。由于保利地产营运已有20余年, 开发运营方面的营运能力比其他房地产企业都高, 并且已经连续几年排名前三, 生命周期已经逐渐成熟, 但是由于房地产市场已接近饱和发展缓慢, 导致整个企业业绩逐步下降, 所以分析财务风险后得出保利地产应该采取相应的措施来防范风险, 选择有效的投资方法来延缓衰退;整个中国房地产发展才30多年, 像税收、金融等都未与国际接轨, 对于我国房地产企业仍然有较大的发展空间, 但是竞争与合作必然会引发财务风险, 所以房地产企业必须做好对资金链的管理, 加强内部控制建设, 尽量规避财务风险的发生。

摘要：本文主要选用资金结构百分比、指数分析、资金运用效率、偿债能力和盈利能力等财务指标作为企业财务风险管理指标, 以保利地产为例, 对房地产企业财务风险进行了分析。本文认为房地产企业应加强对资金链的管理, 尽量规避财务风险的发生。

关键词：房地产企业,财务风险管理,保利地产

参考文献

[1]Jan.R.Williams, Susan Haka.Financial and Managerial Accounting (13th Edition) .Beijing.Mechanical industry press[J].2005:123-129

[2]李咏梅, 杨洋.财务风险管理研究探析[J].财会通讯.2009, (3) :134-135.

3.保利房产财务管理制度 篇三

公司背景

中国保利集团公司是国家计划单列企业集团，归属国务院国有资产监督管理委员会管理，是国家管理的60余家资产百亿元以上的大型企业之一。

上海保利物业酒店管理有限责任公司是中国保利集团——保利臵业有限公司的子公司，是中国保利集团的二级子公司。公司概况

上海保利物业酒店管理有限责任公司成立于1997年3月，是从事于酒店管理与物业管理的专业公司。公司为建设部评定的物业管理国家一级资质企业；中国旅游管理协会理事单位；中国物业管理协会理事单位。公司导入标准化管理体系，致力参与中国酒店管理和物业管理的发展。

公司业务

高端物业管理——智能化办公楼，智能化公寓、别墅，智能化展馆、商场及其他公众物业的经营管理。

高星级酒店管理——高星级商务酒店、旅游酒店、精品特色酒店的经营管理。

顾问管理——高端物业项目的前期介入与顾问服务；酒店经营管理的前期介入与顾问服务。

公司经营理念

保利物业酒店管理有限公司长期形成的经营理念是“诚信与双赢”。

诚信：公司恪守诚信作为企业的经营准则，塑造服务企业公信力。诚信做企业、诚信做人、诚信做事。在市场活动中，以诚相携，以信立业。

双赢：公司坚持双赢作为企业的经营宗旨，营运服务品牌国际化，以双赢的思维参与市场活动，互惠互利，共谋发展。与公司所有的合作伙伴实现共同的发展与进步。

公司服务理念

在保利物业管理的物业项目中，公司倡导“保利物业恒久价值体验”的服务理念，将星级酒店服务品质融入物业管理，以人性化的高品质服务与标准化的规范管理打造精品，为物业所有者与物业使用者创造安全、舒适、典雅、温馨的工作与人居环境，彰显业主的价值与物业的价值。

公司主要业绩

经过多年的发展，保利物业的服务产品已成功实现了从专一的物业和酒店管理服务向物业投资顾问、物业咨询服务、物业维修服务、商务经营、物业管理高级人才培训等多领域延伸，在全国范围获得了一定的知名度。截至目前，所管辖的近30个项目遍及华北、华东、华中、华南、西南、东北等地区，已形成以北京、上海、广州、哈尔滨、武汉为中心的五大区域管理格局，并正在向长三角地区拓展。公司于2003年1月2日通过中华人民共和国

物业管理一级资质评审。

 北京保利大厦

四星级酒店，总建筑面积95，000平方米，拥有288套豪华客房及12，000平方米高档写字楼，集客房、写字楼、商场、剧院、博物馆、会议中心、餐饮、康乐为一体。2002年获“北京市优秀管理大厦”称号，2003年获“中国绿色饭店（5A级）”称号，2002年5月通过ISO9000质量体系认证。 北京新保利大厦

新保利大厦占地面积约2公顷，建筑面积10.13万平方米，总投资14亿元人民币。集高档写字楼、博物馆及商业娱乐设施于一体。2004年开始前期介入，2006年由公司合资企业上海保利第一太平戴维斯物业管理公司实施管理。

 北京CBD国际大厦

位于北京市朝阳区建外大街永安里甲3号，定位为5A智能甲级纯写字楼，总建筑面积73730平方米，地上24层，地下5层。2006年4月由公司合资企业上海保利第一太平戴维斯物业管理有限公司介入管理。

 北京丽京花园别墅

北京首例涉外高档花园别墅，总建筑面积100，384平方米，别墅、公寓389套。小区内设高尔夫球练习场、网球场、健身中心、餐厅、超级市场，是一座多国人士居住的国际化社区。1996被评为“北京市优秀管理居住小区”；1997年获“全国城市

物业管理优秀住宅小区”称号。

 广州中信广场

甲级综合智能化大厦。总建筑面积达321，823平方米，为同类物业单体面积中国第一；楼高达391米，为中国第二高楼。大厦集高档写字楼、酒店式公寓、商场、会所和大型车库于一体，主楼80层商办楼，东西两栋附楼为酒店式公寓，每栋楼高38层。2002年被评为“广东省物业管理示范大厦”；2003年获“全国物业管理示范大厦”称号。2003年获“全国物业管理示范大厦”称号，2005年7月通过英国BSI19001质量体系认证，ISO14001环境管理体系认证。

 广东广播中心

广东省广播电台所在地，总建筑面积60，000平方米，楼高近100米，顶层为电台直播区。多功能国际会议中心670平方米，可容纳500人以上大型会议及录制和演出。2003年起全权委托保利物业管理。

 上海证券大厦

上海证券交易所所在地，5A智能化甲级写字楼，集证券交易、高档写字楼、高级国际俱乐部于一体。总建筑面积100，000平方米，楼高27层。证券交易大厅3，600平方米，可容纳1600个交易席位，规模堪称亚洲之最。于1997年起全权委托物业管理；1998年被评为“上海市物业管理优秀大厦”； 1999年获“全国城市物业管理优秀大厦”称号；2000年4月通过ISO9000质量体系认证。

 上海通用汽车商务楼

世界500强企业之一，美国通用汽车集团公司上海汽车展示厅所在地，集汽车展示、高档写字楼于一体。总建筑面积13，680平方米，全钢结构，通体玻璃墙。灵透独特的船型设计，宛如扬帆出海，成为陆家嘴金融贸易区的靓点。2003年起顾问管理，2004年起全权委托管理。

 上海皇都花园别墅

经典、顶级涉外别墅，意大利极简主义前卫设计理念，崇尚人与自然和谐，现代都市园林社区，总建筑面积430，000平方米，建筑类型为联体别墅、多层、小高层、高层住宅。绿化率40%，小区中心的椭圆形中心花园占地21，000平方米。多国人士居住，是一座国际化社区。融入保利物业的高端物业管理理念，由上海保利物业酒店管理有限公司与马来西亚友富（上海）有限公司，中外合资组成上海保利皇都物业管理公司，2003年起全权委托管理。

 武汉白玫瑰大酒店

四星级酒店，位于美丽的东湖之滨，与东湖高新技术开发区、武汉大学城一箭之遥，与市区环线相连。总建筑面积30，000平方米，拥有总统套房等各类客房249套，写字间72套，集一流商务、餐饮、娱乐等综合服务设施，是一座高档商务型酒店。采用保利现代国际酒店管理模式、崇尚个性化服务。

 哈尔滨保利科技大厦

4.先进个人事迹房产局财务1 篇四

一、思想上，本人能够认真学习、领会“三个代表”重要思想，使思想和行动与上级领导要求相一致，做到活学活用所学知识，解决实际工作中思想问题和业务问题，更好的服务于本职工作，成效明显。充分用政治思想武装自己、充实自己，指导自身各项工作的开展。在平时工作中本人能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想，能积极拥护党的路线、方针、政策，积极拥护改革开放。

二、工作上，本人在平时工作中能够团结同志，爱岗敬业，遵守单位的规章制度，工作关系融洽，较好地推动本职工作的开展。能够认真学习、贯彻执行《会计法》。熟悉各项财经管理制度，业务知识基础扎实，能熟练办理各项现金收付和银行结算业务。认真做好登记现金和银行存款日记帐，定期核对帐目，做好帐证、帐帐相符，做好账务处理。工作中一丝不苟，从未出现错帐，误帐。能认真学习电脑知识，熟练使用的操作电脑，本人能认真保管库存存现金和各种有价证券。对空白收据，空白支票的保管，能严格控制空白支票的签发。在使用支票上，做到严格依存现在的财务制度，认真操作，严格管理，认真办理好登记、审批、注销手续。能切实完成股长交办的其他工作。从事财务工作以来，本人能切实以责任心为基础，以事业心前提，以爱岗敬业和实干精神为动力，在实际工作中取得了一定的实绩，受到广大干部职工的认可。在实际工作中取得了一定的实绩，受到广大干部职工的认可。在实际工作中能够认真负责、刻苦钻研、严格要求自己，不断充实自己、提高自己，以扎实的业务知识服务于本职工作。虚心向老会计请教业务知识，提高业务技能，强化自身业务知识，使自身的会计业务水平有了明显提高。在切实提高自身业务水平的同时，认真履行岗位职责，熟练地掌握、提高财务技能，严格按照现行《会计法》的要求，遵守各项财经制度。在工作之余还报考了会计职称考试，取得了一定成绩。不断通过学习来充实自己、提高自己、完善自己，争取以更强的业务素质，过硬的业务技能，来适应今后的财务工作的发展和要求。全力以赴做好本职工作，圆满地完成组织上交办的各项工作任务。

三、行动上，本人严于律已，认真、勤恳、一丝不苟、兢，在严格遵循规章制度的同时，严格遵从财务“一支笔”的审批制度，即：没有领导批准、签字，从不擅自提取、发放资金，忠于职守，很好地履行本职工作，受到了上级领导的一致好评和认可。