XX房地产开发有限公司简介

XX房地产开发有限公司简介（精选12篇）

1.XX房地产开发有限公司简介 篇一

一、公司简介

乌苏博健房地产开发有限公司，创建于1999年，目前已发展成为在塔城地区有较强影响力的房地产开发企业之一，被自治区建设厅评定为房地产开发三极企业，公司位于乌苏市乌鲁木木齐北路48号，法定代表人 王松厚，注册资本887万元。

多年的市场拼搏，企业已打造成为综合管理水平高、技术实力强、多元化立体发展集多功能为一体的经济实体。业务范围已拓展到房地产开发、公共设施建设、营销租赁、装饰装璜、饮食服务、物业管理等领域。公司投资建设的繁荣小区、明珠小区、今日花苑被自治区命名为“安全文明示范小区”。

乌苏市博健房地产开发公司以雄厚的经济实力，诚信的经营理念，完善的售后服务，科学的管理手段，铸造了企业的品牌，被地（市）两级政府授予“重合同、守信用”企业。

未来，乌苏市博健房地产开发公司将以更高的发展理念规划未来；以团队集体共同努力构成企业核心竞争力；以与四方朋友多领域合作来共同体验市场经济的生机与活力；以服务社会来体现企业家价值的不懈追求。

二、经营理念

诚信为本，以专业的品质铸就企业形象！

信誉至上，与四方朋友共同创造美好未来！

三、企业精神

以人为本，开拓创新，团结奋进，共创辉煌

四、服务宗旨

一流的管理，体现企业一流的经营水平

一流的服务，为您创造美好幸福生活

一、沂疆公司简介

新疆乌苏沂疆建筑安装工程有限责任公司，由公司法

定代表人王延帅创建。2001年在乌苏市工商行政管理局注册为有限责任公司，公司资质为建筑工程总承包二级企业，注册资本2500万元，我公司技术力量雄厚、机械设备齐全、管理手段完善。公司自成立以来，严格信守“质量第一、服务第一、信誉第一”的理念，在激烈的市场竞争中，公司的经营项目、规模在不断扩大，公司现有项目部20个，拥有一大批具有丰富实践经验的技术管理人员，因而对企业的发展能够提供强有力的技术支持，目前已发展成为在塔城地区有较强实力的建筑工程企业。

公司始终坚持“以质量求生存、以信誉求发展、以管理促效益”的企业宗旨，凭借着雄厚的技术实力和良好的信誉保证，在完成的近百项大型建设工程中，合格率百分之百，优良率达百分之四十以上，良好的市场信誉、优良的工程质量，赢得了社会的认可，公司多次被地区授予“十大优秀纳税企业”、“十佳民营企业”等殊荣。

如今的沂疆人凭着真诚、自信和实力，愿与您共同寻求多领域合作，与您共创未来事业的辉煌。

二、经营理念

以质量求生存、以信誉求发展、以管理促效益

三、企业精神

真诚待人、诚信做事、持续创新（励精图治）、追

求卓越。

四、质量承诺

技术过硬、质量第一、信誉至上、追求卓越

2.XX房地产开发有限公司简介 篇二

公司设立在中国—东盟经济园区武华大道172号。下设总经理室、办公室、人力资源部、计划财务部、项目开发部、售楼中心等部门, 公司机构健全, 管理规范, 技术力量强, 整体素质高。现有员工19人, 管理层具有大学专科11名, 中高级职称6人, 初级职称5人。

服务宗旨:公司秉承“以人为本、创新为先、诚信经营、客户至上、质量第一、创造价值、共同进步”的经营理念, 对内提倡尊重、信任、互助合作的团队精神;对外强调诚实、信用, 随着公司的成长和发展壮大造就优秀专业人才。

企业文化:不断提高企业的核心竞争力, 将创世房地产开发成充满创新活力、融入国际化的品牌公司。

企业精神:勤奋才有希望, 行动造就成功。

公司现已开发项目有侨园公寓小区、华侨新城小区, 待开发的项目有侨盛花苑小区。侨园公寓、华侨新城、侨盛花苑小区都是位于华侨投资区中心位置, 是园区的政治经济文化中心;城市基础设施建设已形成一定规模, 地理位置优越, 市场、医院、学校服务半径适中, 环境优美, 交通便捷, 是经济园区商居办公的黄金地段, 是投资开发建设的热点, 具备得天独厚的开发条件。是广西最大的工业开发园区, 是广西归侨侨眷最为集中的聚居地, 在海内外有较广泛的政治、国际影响。

启动人生梦想创时代经典, 繁荣现代国际人居新文明, 广西创世房地产开发有限公司热诚欢迎您共同建设美好家园。

公司地址:南宁市武鸣里建武华大道172号

法定代表人 (董事长、总经理) :廖桂生

联系电话:0771-6305368、6301688

邮箱:gxchuangsi@163.com

3.XX房地产开发有限公司简介 篇三

【关键词】 房地产开发；公司成长；战略管理；行业分析

房地产开发行业是从事各类房地产开发专业服务的行业，是现代国民经济体系的重要组成部分。房地产开发行业的产品特征，是以一个又一个的房地产开发项目单元形式来编组组织生产、销售、出租或转化为长期物业资产合资合作经营，房地产开发公司对房地产开发项目的经营管理具有周期性、一次性、长期投资性特征，从而房地产开发行业的公司生命周期战略管理，不同于一般行业的公司战略。本文主要将现代公司成长生命周期战略管理的一般理论，结合房地产开发行业实践的具体特征，来分析论述房地产开发行业的公司成长战略。

一、一般行业公司成长的生命周期

一般行业公司成长的生命周期可以分为四个阶段：

1.准备期（萌芽期）。这是公司对所要进入的市场考察的时期，公司的投资主要局限于市场调研、产品技术开发、与金融机构的接触。

2.进入期（成长期）。这一阶段公司筹组销售力量、组织生产、设置管理机构。

3.持续期（成熟期）。公司转向长期目标,着手战略发展的时期。公司大量投资于广告宣传、产品设计、提高质量、增加花色品种，改进服务，塑造品牌，保持市场份额。

4.后进入期（衰退期）。公司的战略一般是维持或防守已经占领的市场位置，同时，通过市场调研、考虑开拓新的业务或新的产品线。

公司成长首先与行业成长有关，但公司成长与行业成长的生命周期不是完全重合的。一方面，公司成长的萌芽期、成长期、成熟期与衰退期，不一定就等同于行业发展中的萌芽期、成长期、成熟期与衰退期；另一方面，行业生命的完结不等于公司生命的完结，同样公司生命的完结也不等同于行业生命的完结。

与行业的生命周期一样，公司所从事的产品也有生命周期，同样也经历了由萌芽、成长到巅峰、衰退的S型西格玛曲线。但公司的生命周期毕竟与产品的生命周期不同。公司在其所从事的产品生命周期结束之后，公司的生命却能延续。主要原因在于，当一种产品的西格玛曲线终结之前，另一种新产品的西格玛曲线正在开始。如下图所示：

公司通过内部行业或产品结构的战略性调整，通过新兴行业与衰退行业，新兴产品与衰退产品的更替，使公司生命不断的得以延续。公司内部的产品结构调整，主要是通过某一市场进入与退出的经营行为来完成的。就公司的整个生命周期看，公司总是处于“市场进入—市场停留—市场退出—市场进入—市场停留—市场退出”的不断循环之中。市场进入是公司从事生产经营的起点。公司在市场退出过程中，会造成资源转移的泄漏与损失。

日本学者简井信行等认为，一个公司最理想的产品结构应是：属于引入期的产品可占公司总产品的2%，属于成长期的产品占15%，属于成长后期的产品占66%，属于成熟性的产品占15%，属于衰退期的产品占2%，这就要求公司对市场的进入与退出拥有较大的自由度。

二、房地产开发行业公司成长的BCG战略决策

首先看房地产开发行业的行业生命周期。房地产开发行业是房地产经济服务行业的一个有机组成部分，作为房地产投资、开发、建设、流通的重要环节，主要负责房地产商品的开发、生产建设、租售管理和售后物业管理服务组织。随着房地产开发行业的飞速发展，我国的房地产开发行业正处于行业生命周期高速发展的时期，房地产开发行业被称为21世纪的朝阳行业。因此，从行业生命周期的角度看，是现代公司进入的战略行业选择之一。但具体到各个公司的实际市场竞争位置和实力不同，不等于对每个公司来说房地产开发行业都是理想的战略行业选择。这可以通过以下现代公司战略管理的BCG经典模型来分析：

1.现代公司产品/行业组合战略的BCG矩阵分析模型

矩阵是美国波士顿咨询公司在经济大萧条时为公司集团提供战略咨询所创造的分析模型。BCG模型以百分数表示某种产品或一组产品的销售成长状况。圆圈大小表示该产品

1.0相对竞争位置（市场占有率矩阵）BCG模式

销售占公司总销售的比例。成长率10%为中速，20%为高速。理想的位置是作市场上的大公司，即以1.0为分界线的话，一个公司至少要处于此分界线的左边，取得明星或现金牛的位置。右上角区域，表示低占有率、高成长率，称为“问号”或“问题儿童”，该行业高成长，但公司的低占有率使他能否参加竞争成了问题。左上角区域，表示高占有率、高成长率，称为“明星”，该区域对应了产品寿命周期的成长期，公司通常应追求高成长战略，以建立牢固的竞争优势地位。左下角区域，表示高占有率、低成长率，称为“现金牛”，它能够为公司带来大量的利润。公司主要目标是保持其市场竞争的优势地位。右下角区域，表示低占有率、低成长率，称为“瘦狗”，BCG建议此类产品应减少、清理。

2.房地产开发行业的公司BCG战略决策

房地产开发行业内的公司BCG战略管理，是根据房地产开发大行业内的子行业来确定。房地产开发行业可以分为以下子行业：住宅小区房地产开发子行业；服务性公寓房地产开发子行业；工业厂房与仓库房地产开发子行业；酒店宾馆房地产开发子行业；写字楼房地产开发子行业；购物中心房地产开发子行业；旅游景度假区房地产开发子行业；路桥设施收益性物业开发子行业；机关大院房地产开发代理子行业；机场、港口、码头等特殊物业开发子行业。

以上房地产开发大行业内的子行业，在我国不同地区的发展并不平衡，其中住宅小区类房地产开发子行业在全国各地区发展较为普及，已经趋于成熟。但在各类非住宅房地产开发子行业方面，沿海地区处于较发达的阶段，门类齐全，竞争渐渐趋激烈，而内陆广大地区则处在在早期发展阶段。

对于不同的公司来讲，在各类房地产开发子行业的市场占有率、品牌实力优势、相对竞争地位等并不相同。因此，房地产开发大行业内的公司“进与出”的问题，要采用上述BCG战略管理分析模型来决策。如某公司对住宅小区类房地产开发行业，处于BCG分析模型中的“瘦狗”区域，则应采取“退”的策略。若相反，该公司对酒店宾馆类房地产开发行业处于BCG分析模型中的“明星”区域，则应采取“进”的策略，加大各项投入，提高市场占有率和行业地位。同理，对处于BCG分析模型中的“现金牛”区域的房地产开发子行业，则要稳固市场，则应采取“进”为主的策略。处于BCG分析模型中的“问题儿童”区域的房地产开发子行业，则应采取“退”的策略或加大投入，力争转化为“现金牛”或“明星”区域。

三、房地产开发行业公司成长的生命周期战略管理导入

根据美国学者戴维·贝赞可的考察，在一个典型的行业中，1/3的公司寿命不超过五年，而在下一个五年中又有1/3的公司退出该行业。任何公司都是由不同的产品线或业务单元构成的，公司成长与行业成长有很密切的关系。一个行业经过一定阶段的发展，行业内的公司就会走向集中，发生公司兼并的浪潮。先发制人，后发制于人。传统上，由于地区分割、条块分割等原因，我国各行业的成长周期较短，主要行业内是公司数量增加的结果，这与公司外部管理体制、内部发展战略失误、经营管理落后有关。造成很多公司“只会生、不会长；只会老、不会大”。

没有任何公司能够拥有无限资源，公司“进与出”的发展战略所要选择的主要问题，就是公司在有限资源的约束下，决定进入何种新的行业、推出何种行业；进入哪个产品市场、退出哪个地区市场。这种战略决策，决定了公司的长期竞争优势。无论结果好坏，进入和退出的战略决策，对公司会有持久性、全局性的影响。因此，现代产业经济学的理论认为，决定公司生存和发展的首要问题，就是随时进行行业细分，时刻把握行业演变的脉络和节奏，从自身条件出发，依据比较优势的原则，决定推出那些子行业、进入那些子行业，行业进入与退出的选择，总是比公司技术管理效率的提高更为重要。

房地产开发行业公司成长的生命周期战略管理方法：

1.进行房地产开发行业内公司之间的资产重组，吸收外部的优势技术和优势资源。

2.推进房地产开发公司内部的业务项目单元重组，实施范围紧缩，强化主营业务项目的管理水平和品牌建设。房地产开发公司对业务项目单元实施分拆、剥离的方式有：

（1）分立，成立各个子行业事业部，下属各类房地产开发项目，子行业事业部门实行独立核算，或组建分公司；

（2）出售，即将其中处于劣势的子行业事业部出售给其他公司；

（3）置换，与其他公司的子行业事业部实习置换，达到战略整合、优势互补的目标；

（4）清理，将处于BCG矩阵“瘦狗”类的子行业事业部出售转让。

3.选择适当的时机和方式，通过参股、联营、收购等方式，收购房地产开发行业内的其它公司，组建公司集团，实施科研、生产、销售、资本运作、股票上市、跨国连锁经营等一体化战略，构建现代房地产开发集团。

4.陕西高红房地产开发有限公司简介 篇四

陕西高红房地产开发有限公司注册资本两千万元，拥有六家子公司，现有80余名员工。地产开发项目规划总用地42万多平方米，城中村改造60余万平方米。

公司经陕西省工商行政管理局批准成立，具有房地产开发四级资质，同时获得装饰装修、房屋销售、物业管理、机械加工和建材五金销售五大行业的经营资质。2002年10月通过ISO9001国际质量体系认证。

凭借严谨的运筹，良好的信誉，雄厚的实力，高红人成功开发了外型靓丽、质量上乘、融和自然的16座8万平方米的商务与住宅楼——高红小区首期项目。16座楼就是16部经典之作，就是16尊无言的丰碑。目前，高红小区首期住宅楼已经售磬，二期项目——高红·耀鑫园和城中村改造工程业已启动！辉煌骄人的业绩，绚丽夺目的光环，使业主们“看楼看遍西安城，数来数去选高红”的赞誉让人耳熟能详。

几年来，公司连续获得多项殊誉：招商引资“先进集体”、“重点单位”、“陕西省大众精品住宅”、消费者推荐的“诚信单位”、“陕西房地产行业消费者关注”十大品牌、房地产 行业之“中国金星奖·陕西赛区”、“诚信中国·陕西省十佳诚信经营示范单位”、“陕西质量服务信誉AAA级单位”、保安工作“先进集体”、“零发案小区”，“税收突出贡献单位”、“中国人居环境发展建设‘西安地产文化十大卓越企业’”、“陕西省名优诚信先进单位”、“知名诚信品牌单位”，“全省质量服务双满意单位”、抗震救灾先进单位、捐资助学先进单位,陕西省星级诚信单位。

公司秉承“丰厚积淀，多元经营，滚动拓展”的发展战略，坚守“善舍为高，厚德而红”的企业宗旨，推崇“播善启诚，厚德薄利”的企业哲学，弘扬“业主满意，人本至上”的经营理念，施行“尊重个性，追求卓越”的管理模式，提升“敬业、合作、奉献、超越”的企业精神，塑造“知信直方，思行达通”的企业形象，全力打造陕西一流乃至在全国有影响的企业品牌。

忆往昔，艰苦创业铸辉煌；看今朝，继往开来写华章。“高红地产”这一响亮的称谓，承载着高红人奋力拼搏的辉煌，张扬着高红人的信心和希望。在未来的日子里，意气风发的高红人，竭诚汇聚精英、雄厚实力、经营市场，以新的业绩、新的辉煌，谱写新的乐章，拥抱更加美好的明天！

城改，缔造美好新生活

——红色村第一、二、五村民小组城改工作掠影

城中村改造是党和政府的一项“民心工程，德政工程，幸福工程”。她不但提升城市形象，改善村民的居住条件，加速推进城乡一体化和谐发展，使广大城改村民共享城市改革和发展成果，并能促使城改村民改变思维理念和旧的生活习惯，把自己融入到城市化进程中来。红色村第一、二、五村民小组的城改，也是为了达到改善居住环境，提升城市品位的目的。2007年3月26日，西安经济技术开发区城中村改造工作领导小组办公室，就红色村城中村改造计划向市城中村改造工作领导小组办公室提交了申请；5月8日市城中村改造工作领导小组办公室对该报告予以批复（市城改办发[2006]1号文件）。根据批复要求，我们编制了改造红色村第一、二、五村民小组《城中村改造拆迁补偿、安置工作方案》和《城中村改造工作方案》。

2007年6月9日、7月28日、8月5日，红色村五组、一组和二组的村民代表、党员、干部，分别就进行城中村改造召开了工作会议，通过了实施城中村改造的决议。2007年10月，对城改是否立项进行入户调查，91.51%的村民户同意立项并实施城改；10月底，组建了一、二、五组城改工作领导小组，标志着城改工作正式启动。红色村第一、二、五村民小组城中村改造实施主体——陕西高红房地产开发有限公司，将有关城改文件汇编成册发到村民手中，广泛深入宣传城改政策，使城改政策深入人心，加快了城改工作进程。

2009年7月，上级发函同意正式启动城改项目，2010年3月23日，经开区、未央区联合下发拆迁通告，4月19日进村拆迁至2011年3月结束，共拆除旧危房30多万平方米。按照“政府主导、市场运作，自筹资金、自我改造，自我安置、利国益民，一村一案、不得攀比”的原则，动迁工作真正做到了公开、公平、公正，坚持了依法、文明、阳光、和谐，基本达到户户满意，人人高兴，实现了零上访的目标。

按照“就地安置”的精神，未来这里将建起包括商业、酒店和公共配套设施完善的全新的住宅小区。安置楼建筑面积12万平方米计1400余套，公建面积2万4千余平方米，户型从65平米到145平米不等，能满足不同用户的需求。

请政府放心，请村民放心，我们将以高度的责任心牵挂村民的福祉。我们一定以一流的设计理念，一流的建筑品质，一流的建设速度完成安置楼建设，让村民如期回迁。我们一定会向政府和村民交出一份满意的答卷！

通过安置楼建设工程的实施，使村民安居乐业，为西安城市行政新中心增添新亮点。

这里，我们将红色村第一、二、五村民小组城中村改造前期工作做一简要总结，并以图片的方式予以展示，以飨各位来宾。敬请各位领导，各界朋友多提批评意见，我们虚怀以待，速纳贤谏，借以使我们的工作再上一个台阶。

城改项目实施主体——陕西高红房地产开发有限公司 二〇一一年七月

在红色村第一、二、五村民小组城改安置楼奠基仪式上的讲话 王耀武

尊敬的各位领导、各位来宾，一、二、五组的父老乡亲们： 大家上午好！

今天，是我们大家一起选出来的良辰吉日；今天，举国上下依然沉浸在庆祝中国共产党成立90周年的喜庆氛围中；今天，我们在这里隆重举行红色村第一、二、五村民小组城改项目安置楼工程奠基仪式，拉开了该项目建设的序幕！

借此机会，请允许我就前期所做的工作向各位领导和乡亲们做一个简要汇报，同时，允许我代表陕西高红房地产开发有限公司，向这些年来一直鼎力支持本项目的各位领导，向倾力投身于城改工作的父老乡亲，向十分关心本项目进展的各位来宾，致以崇高的敬意，并表示衷心的感谢！

在市、经开区、未央区、张家堡街办政府相关部门的关心指导下，在各级政府城改办的鼎力帮助下，在红色村党总支、村委会的全力支持下，红色村第一、二、五村民小组城改项目2007年6月动议，2009年7月上级发函同意正式启动，2010年3月23日经开区、未央区联合下发拆迁通告，4月19日进村拆迁至2011年3月结束，共拆除旧危房30多万平方米。动迁工作真正做到了公开、公平、公正，坚持了依法、文明、阳光、和谐，基本达到户户满意，人人高兴，实现了零上访的目标。为此，我们要感谢市城改办、感谢经开区、未央区、街道办各级政府和城改部门的鼎力支持，感谢红色村两委会鼎立支持，感谢各位村民的密切配合！

按照“就地安置”的原则，未来这儿将建起包括商业、酒店和公共配套设施完善的全新的住宅小区。安置楼建筑面积12万平方米1400余套，公建面积2万4千余平方米，户型从65平米到145平米不等，能满足不同用户的需求。在这里，我们要求参与安置楼建设的设计单位、施工单位、监理单位，都要以高度的责任心牵挂村民的福祉，以一流的设计理念，一流的建筑品质，一流的建设速度完成安置楼建设，让村民如期回迁。

城中村改造是党和政府的一项“民心工程，德政工程，幸福工程”。通过安置楼建设工程的实施，确保让村民住上舒心房，实现改善村民居住环境，提升城市品位，提高城市形象，使全体城改居民共享城市改革和发展的成果，为城市行政新中心增添新亮点。

最后，预祝本项目奠基仪式圆满成功！祝出席今天奠基仪式的各位领导，各位来宾身体健康，事业顺达，万事如意！

5.房地产开发公司简介 篇五

中房集团公司是我国改革开放的产物，成立之初即担负着为推进房屋建设的社会化和商品化试点的历史使命。正是由于中房集团公司代表国家在全国推行的综合开发模式与政府实行土地使用权有偿出让改革措施的结合，为我国新时期房地产业快速发展的提供了诸多成功经验。

中房集团公司始终坚持以住宅建设为主的方针，一直致力于改善我国城镇居民的住房条件。其中“七五”、“八五”期间，中房及其所属企业每年开发房屋面积1200-2100万平方米左右，约占当时全国商品房开发面积的五分之一，并承担了全国住宅试点小区一半左右的任务。近年来，公司陆续在北京开发了西山美庐、乐城(经济适用房)、颐源居、澳景花庭、中天国际公寓、天和人家、长远天地、北京印象、北京国际等优质项目，在全国范围开发了广州雅景湾、南京长安国际中心、东莞中房•龙域、长沙中房•F联邦、长沙中房•瑞致国际、重庆中房•千寻、苏州中房•颐园等一大批商用及住宅项目，取得了经营效益和社会效益双丰收。凭借着深厚的历史积淀和卓越的产品质量，中房集团公司已经在国内住房建设领域铸就了知名的中房品牌，在全国各大城市形成了“要买房，找中房”的口碑。

目前，中房集团公司已经完成了重组与转型，正以崭新的面貌投入到我国房地产业的发展之中。在“五商中交”战略指引下，中房集团公司勇敢挑起打造特色房地产商、城市综合开发商运营商的重任，尽快将产业链转化为价值链，进一步巩固和扩大在商品房开发领域的优势，把握城镇化建设机遇，结合国家产业结构转型和“走出去”战略，探讨特色产业地产和海外地产发展之路，主动履行社会责任，承担国家保障性住房和安居工程建设任务，为促进我国房地产业的持续、稳定、健康发展做出新的、更大的贡献。

6.四川光鸿房地产开发有限公司简介 篇六

四川光鸿房地产开发有限公司是按照中华人民共和国公司法，于2005年在成都市工商行政管理处登记注册成立的公司。注册资金800万元人民币。公司是自主经营、独立核算、自负盈亏具有独立法人资格的经济实体，主要从事房地产开发、房屋建筑工程、市政公用工程、地基与基础工程、土石方工程、建筑装修装饰工程。目前公司共划分为：办公室、财务部、营销部、工程部四个部门，在册职工总数为22人。是巴中综合实力最强、发展规模最大的民营企业之一。

公司自成立以来，本着“打造精品社区、引领住宅潮流”的经营理念和市场定位，根据企业规范化、标准化、科学化的需求，以适应市场竞争为导向，全面此进现代化企业管理机制，认真规范企业内部管理。凭借在市区黄金地段凤谷街片区的土地资源优势，进行房地产开发，小区总建筑面积20多万平方米，通佛路一个崭新的高档高层住宅小区即将呈现于全部人民面前。公司年开发面积80000平方米，资金、技术力量雄厚，拥有一批高素质的房地产开发经营专业人才，同时拥有一批技术过硬、信誉至上的施工建设技术人才，具有从规划设计、征地拆迁、施工管理、市场营销等全过程综合开发的能力，可独立承揽大中型住宅小区及公共设施的开发建设任务。“管理创品牌、品牌促发展，诚信赢顾客”是我们的经营理念，“追求卓越、力臻完美”是我们的质量方针，“开发一个项目，造福一方人民，树立一方口碑”是我 1

们永远不懈的追求。

新时期，未适应市场竞争、公司发展需要，公司将按照“加快发展，追赶跨越，诚信为本，用户至上，创建精品，服务大众”的经营原则，全体于员工齐心协力、奋力拼博，以“温馨舒适的环境，科学规范的管理，优质高效的服务”的工作思想，和“创精品楼市、造健康家园”的经营方针。积极开展各项生产经营工作，企业取得了长足的发展和进步，增强了企业的整体实力、发展后劲。今后，我们将一如既往地坚持“发展才是硬道路”的指导思想，以先进的开发理念，成熟的开发经验、诚实守信的经营作风，同心协力，开阔创新，在激烈的市场竞争浪潮中，乘风破浪，再掀创新高潮，努力把光鸿房地产开发公司，建设成我们本土最具竞争力的房地产企业之一，为改善全市的住房条件和美化城市环境做出更大的贡献。

7.华纺房地产开发公司简介 篇七

华纺房地产开发公司成立于1993年10月14日，注册资本金6000万元人民币，原为纺织工业部部属企业，现隶属于国务院国有资产监督管理委员会纺织机关服务中心，是一家具有国家一级开发资质的国有独资房地产开发企业。华纺公司自成立以来，以市场为导向，以服务社会为宗旨，坚持“以人为本、文化为魂、精铸品牌、用户至上”的经营理念和“以房地产开发为主业、兼顾其他、求真务实、稳健经营”的战略。

经过十多年的发展，公司业已形成集建筑、装饰、物业管理、经营贸易、咨询服务为一体的产业链。按照立足北京、延伸二三线城市的战略，公司已拉开了较为合理的布局。截至2006年底，公司总资产近14亿元人民币，平均每年给国家上缴利税7000多万元。现有职工60多名，学历均在大专以上，其中80％以上为本科学历。

在追求卓越、造福社会的同时，华纺公司还创造和积累了丰富的精神财富。公司自1999年以来连续八年荣获中央国家机关“文明单位”、连续四年荣获首都“文明单位”，在此基础上，2006年公司精神文明建设再上新台阶，被评为中央国家机关“文明单位标兵”。近年来，奋进中的华纺公司先后荣获了全国优秀企业奖、全国十大诚信企业奖、企业文化先进单位奖、全国十大品牌文化奖、中国诚信示范单位奖、最具影响力奖和北京市纳税信用A级企业、东城区重点企业、东城区纳税“百强企业”、自2005年以来连续三年蝉联“北京地产资信20强”等30多项荣誉称号。2005年顺利通过了ISO9001-14001国际质量/环境认证……，一次次突破，一项项成果，一顶顶桂冠，引起了房地产业界的极大关注！华纺公司重视企业文化建设，并在多年的实践中形成了具有华纺特色的企业文化——“快”、“责”、“信”、“理”、“知”、“行”六字方针。多年来，公司以人为

8.XX房地产开发有限公司简介 篇八

烟台市中盛房地产开发有限公司成立于1991年，是集开发与酒店管理为一体的集团化公司；也是专业开发产权式公寓酒店的公司，旗下有一支专业化开发及管理团队，先后在北京、云南、威海、海阳、烟台等十几个城市开发产权式酒店、写字楼、小区、别墅、住宅、旅游景点等项目三十多个并管理，总投资约200亿元。主要项目：

中盛国际海景酒店：中盛国际海景酒店是由烟台中盛房地产有限公司开发的集旅游度假、休闲、娱乐为一体的综合性国际公寓式酒店，是烟台牟平区重点项目之一，也是牟平唯一一家星级酒店。中盛国际海景酒店地处最美养生岛养马岛附近，位于烟台滨海东路及沁水路交界，南侧为市政府规划的2048亩集商服、商住、住宅、文体娱乐、学校于一体的国际化东部新城并已运营。

海阳国宾海景酒店、海阳黄金海岸大酒店：海阳黄金海岸大酒店和国宾海景酒店是集海滨度假、观光旅游、商务会展、康乐休闲等多功能为一体的大型国际商务度假式酒店。坐落于素有“黄金海岸”美誉的海阳旅游度假区，这依山傍海、交通发达、空气清新、四季宜人，是中外宾客在海阳经商、开会、旅游度假、重要接待的首选之处。莱州黄金海岸大酒店：莱州黄金海岸大酒店是一家集海滨度假、商务会展、康乐休闲等综合配套服务功能齐备的大型国际商务酒店，地处最美莱州海湾，即莱州三山岛黄金海岸旅游度假区。本酒店拥有

客房1500多间，大中型会议室六个，其中多功能厅可容纳一千人就餐或会议接待。已运营。

云南大理市上关花景区：烟台中盛地产投资的云南大理市上关花景区地处苍山十九峰第一峰——云弄峰麓，海拔2100多米，占地面积400多亩，是国家保护的生态旅游风景区。

威海鑫城大厦：烟台中盛地产开发的威海鑫城大厦位于威海人流最大的步行商业街，地下一层及地上两层是拥有三万多个电脑店的威海最大的电脑城，三层以上是写字楼、公寓，总面积二万多平方米，地理位置优越，经济效益良好。

公司荣誉

公司始终坚持以高品质开拓市场，以优质服务赢得客户，受到各级领导的高度评价和社会各界人士认可，中共中央政治局委员原山东省委书记张高丽、原山东省委书记李建国、山东省委书记姜异康、省长姜大明等领导多次莅临国宾海景酒店指导工作，提高了中盛房地产在全国的信誉和品质，为拉动区域经济发展做出了重大贡献。

公司宗旨

9.XX房地产开发有限公司简介 篇九

房地产开发公司策划部岗位职责内容摘要：

在总经理领导下，主要负责公司建设项目的前期规划、设计报批、设计委托、会审修改、图纸审核及

有关设计变更等工作。

1.负责收集、掌握国家及地方政府房地产开发政策与法规。

2.开展市场调研，了解国内及本地区房地产开发现状及发展动态，归纳、整理、论证公司有关部门对

项目开发的构想及要求，研究市场对楼盘的需求、变化，做好规划设计的前期工作。

3.根据总经理指示，负责编制本公司中、长期开发计划。

4.组织考察、学习和论证新技术、新产品的应用，参加相关交流会、展览会。

5.掌握设计院所的专项及综合设计能力。

6.掌握政府各部门对建设项目的审批程序。

7.根据市场定位方案，结合政府有关房地产开发的政策、法规，征求销售部、工程部、材料部、合约部、物业等部门意见后，统筹意见供设计院作修改，提出材料设备选用标准，编制多套建设方案，报总经

理审批。

8.办理建设项目的立项手续。

9.负责设计单位的资质审查，拟定《设计（投标）单位初选名单及资质审查报告》，报总经理审批。

10.按总经理审批之建设方案及设计单位，开展设计委托工作。

11.组织跟踪各阶段的项目设计审查，负责监督设计院对各阶段设计会审、修改及定案工作。

12.负责办理各类许可证、批件等建规报建的全部有关手续。

13.负责向各有关部门提供相关图纸，统筹各部门建议。

14.解答招投标图纸中的有关设计问题，做好评标、议标等工作。

15.组织做好施工过程中设计变更的有关工作。

16.参与各阶段的施工验收。

10.北京XX国际会展有限公司简介 篇十

北京XX国际会展有限公司（以下简称“XX国际”），是一家国际化的专业会展服务公司，专注于国内外大型会议的策划运营，各类展厅、展览的设计建造，以及提供最快捷、便利、舒适的票务服务。

XX国际汇集了优秀的策划精英、专业的设计团队、以及一大批高素质、积极进取且年富力强的员工队伍，为各类客户量身定做彰显各自企业特色及内涵的会议策划及会展设计方案，为客户提供策划、设计、建造、运营等一条龙的高端服务。卓信国际具有超前的会展营销理念，坚持务实创新，秉承国际先进服务意识，注重团队精神，在为顾客降低成本的同时，还致力于使顾客获得成功，并不断超越顾客的期望。

XX国际票务中心，拥有IATA(国际航空运输协会)、CATA（中国航空运输协会）的国际、国内客运业务许可证，本着迅速高效、热情服务、尽善尽美、零失误率的基本原则，致力于为顾客提供全方位、一站式、优质、高效、贴心的全年365天每天24小时的商旅服务。目前票务中心已与各大航空公司签订了航空服务协议，享受各条航线的优惠政策，业务范围涵盖国内机票、国际机票、企业商旅、度假产品等多个方面，能够为顾客有效地降低商旅成本。

XX国际自成立以来，以战略为向导，以优质服务为依托，以项目为平台，为XXXX等一大批国有大型知名公司及事业单位提供了一系列高水准的专业会议会展及票务服务，赢得了业界及客户的广泛赞誉与认同。

XX国际倡导“顾客无小事，服务无边界”的服务理念，所有员工都将用良好的服务意识与服务言行，为客户提供更为热情、周到、主动的优质服务。热忱欢迎国内外客户来我公司视察指导。让我们携手合作，共创美好未来！

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11.XX房地产开发销售收款流程管理 篇十一

程

1、目的规范公司销售收款工作，加速应收款的回笼，规避财务管理风险。

2、使用范围

适用于公司所有项目的销售收款管理工作。

3、工作程序

3.1 签订认购协议

经营部或销售代理公司与客户谈好认购协议，交客户签字盖章，经营部、财务部审核无误，财务部收取房款后加盖“合同专用章”，签订认购协议书。如有优惠、折扣情况，需核对优惠审批会签单，并将优惠审批会签单存档。

经营部或销售代理公司与客户办理《收款通知书》（收款通知书中应注明购买的房号、姓名、销售面积、销售单价、成交总价、定金比例、付款方式等内容），《收款通知书》要经经营部、项目经理、财务主管、出纳签字。

3.2 签订购房合同

经营部或销售代理公司收集客户签约所需材料，收回认购协议，与客户签正式合同，经部门负责人审核后，交客户签字盖章后，送财务部审核登记。

3.3 收款

3.3.1 签订认购协议后客户交纳定金；签订购房合同后客户交纳房款，财务部人员负责收款，并编制《收款日报表》。

3.3.1.1 签订认购协议后客户交纳定金

经营部与客户签署房产认购书后，由公司财务部人员负责收取定金、审验成交价格、合同房款及认购协议书、收款通知书，审核无误后，在认购协议书上加盖合同章，为客户开具收据，同时做好销控工作。编制《收款日报表》。

3.3.1.2 签订购房合同后客户交纳房款

参见3.3.1.1

3.3.2 现金收款：必须保证准确及安全，所有现金收入必须经点钞复检过方可收下，送存银行时若出现假钞必须由当班销售收银负责赔偿。

3.3.3 POS机收款：持卡人须为购房者本人（可通过卡背面的签名进行识别，没有签名者一律当场补签），如由其他人代为刷卡，POS机交易单上必须有购房者、持卡人两个人的签字。必要时要求持卡人写份《承诺书》，承诺同意代购房者缴纳房款。使用未设密码的信用卡刷卡需验证持卡人身份证件（留存复印件），POS机交易单第一联和发票（收据）记帐联粘贴在一起交财务部入帐，第二联交客户。

3.3.4 票据（支票、汇票、本票）收款：

1）销售收银人员对客户交付的支票、汇票、本票等票据须认真进行审核，重点查看出票日期、金额、收款单位名称、用途是否填写无误，没有填全这些要素的，需销售收银人员当场补齐。

2）所有票据的出票方如和购房者名称不符的，必须由原出票方出具委托书原件，未提供委托书的可暂时先给客户开具收据，待补齐后再进行更换发票。

3）支票付款的必须当场填写保证书，如遇票据退票，及时与客户联系，同时告知置业顾问进行催收，客户来取退票时，要求他们补齐退票房款，并交回原发票（收据），同时用红字发票冲回，重新按实际交款方式开具新发票。

4）销售收银人员应及时将收到的票据原件通过票据传送人员交给财务部出纳，并将票据复印件、委托书原件、保证书原件和发票（收据）记帐联粘贴在一起交财务部入帐。

3.3.5 按揭收款：按揭收款单据由按揭银行直接交付财务部。销售收银员应于收到按揭进帐单的当天开具发票，并录入销售系统，特殊情况不得晚于次日。所有按揭进帐清单（即按揭贷款借方凭证）应和发票（收据）记帐联粘贴在一起交财务部入帐，按揭进帐汇总单（即特种转帐贷方传票）单独摆放，如只有按揭进帐清单而无汇总单的，需在按揭进帐清单上注明“合并”字样。

3.3.6 外汇收款：外币现钞原则上不收，若遇特殊情况及时汇报后处理。

3.3.7 收尾款：客户交尾款时应核对应收款清单，出现不符及时通知财务部核查，确认后再行操作。

3.3.8 退售房款 合法销售情况下，原则上不退不换。如有特殊情况，确实需要退已收房款，经销售负责人批准后，经营部办理退房审批会签单，经公司、总部领导审批后办理已收房款退款手续。

3.4 开票

3.4.1 发票领用，每当收银前台库存仅剩1本时，请速与财务部联系，预约领取。一般一次可以领取2本，特殊情况可另行处理。空白发票、收据要求放置在保管箱内并妥善保管，若有遗失、损毁要立即与财务部联系。

3.4.2 发票管理，收银前台要建立发票、收据领用登记薄，认真填写领用存情况，并要有交接人签名并签署交接日期。《发票领用存月报表》要在每月6号前上报财务部。已用完的发票必须在2个工作日内一并交到财务部。

3.4.3 发票装订，严格按税务局的要求装订发票（电脑版25份一本，并采用统一封底、封面）。封面内容要填写清楚完整，并将销售软件打印的票据清单与已用发票核对后装订在每本发票的最后一页，封底之前。

3.4.4必须严格按照发票的使用规定开票，并要求客户在发票上签字认可。

3.4.5 因支票退票客户重新付款时，需先冲回原发票（收据）后再按新付款方式重新开票。

3.4.6 发票（收据）各栏内容必须填写齐全，包括交款人姓名、楼号、付款方式、支票号码（若有）等相关辅助信息，并且必须在当日输入系统，核对正确无误。

3.4.7 不同的收款方式不得开具同一张发票（收据）,也不得在换票时合并一张发票（收据），所有换票业务中开具的红冲发票（收据）必须在录入软件时，将交款方式选择“转帐”，并在结算单号中录入当天对冲的蓝字发票（收据）号码。

3.4.8 换票时，必须要求客户交还原发票（收据），并和红冲发票（收据）粘贴在一起，红冲发票（收据）必须在同一天开出。如客户遗失原发票（收据），需要客户出具《发票（收据）遗失声明》和原发票（收据）存根联（记帐联）复印件，并验证身份证件和留存复印件。

3.5 销售款管理

3.5.1 财务部、经营部建立销售台帐。

日常清帐必须日结日清，即当天收款和开具发票必须当天登记，并核对相符（包括税控系统），每月结束再对系统发票汇总数与税控系统的发票汇总数核对一致。

3.5.2 每日清帐，以便登记每日工作交接单，明确职责。

12.XX房地产开发有限公司简介 篇十二

简

介

成都合力达（集团）发展有限公司组建于1992年，工商注册资金53800万元，是一个以房地产为主，集食品加工、环境工程、生物科技、建筑工程为一体的集团化公司。公司拥有一大批富有经验的从事建筑、结构、工程地质、食品加工、环境工程、生物科技工程技术人员。以董事长罗羽林为核心的领导班子，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，贯彻落实科学发展观，紧紧抓住经济工作这个中心，更新理念，创新思维，勇于进取，以改革、创新、发展为主线，全面推进企业各项工作。经过近二十年的团结奋斗，取得了喜人的经营成果，企业步入了快速发展的轨道。

成都合力达（集团）发展有限公司下设16家全资子公司及控股公司：即成都合力达房地产开发有限公司、成都合力达投资有限公司、成都合力达建设项目开发有限公司、成都市三悦置业有限责任公司、成都合力达拓展房地产有限公司、成都市武侯区泰基地产有限责任公司、四川金利汇实业有限公司、四川合丰置业发展有限责任公司、成都合力达建筑工程有限公司、成都合力达商贸有限公司、成都立基实业有限公司、北京京投房地产基金有限公司、川协国际投资有限公司、成都合力达广告公司、成都通顺物业管理有限责任公司。是成都市较早从事房地产开发以及相关服务的大型（本土）企业，其专业水平、服务理念一直走在同行业的前端，不但受到同行的尊敬，也逐渐成为深受广大消费者爱戴的房产专家。在不断进取的近二十年中，企业发展迅速，迄今已实现40多个房地产项目300多万平方米的房屋开发，多次获得省房产开发20强、10强称号以及成都市AAA诚信开发企

业称号。2010年成都市建委统计评比中荣获成都市房地产最大开发企业第八名。

公司先后成功地开发竣工四十多个项目包括：人民中路二段“省建行高层写字楼”、四川电视台商住楼、东城根街建设大厦、顺城街外贸大厦、骡马市中心“骡马国际”双子座大厦及多子巷、红墙巷、过街楼、光明路、西安路、东通顺等一大批商住楼及“金沙国际花园”、“通顺苑”、“宜家南苑”、“映日荷花”、“武侯国际花园”、“泰基南棠”、“金沙密地”、“华西国际”等一批大型住宅小区，在成都市大街小巷留下了许多“合力达建设”的品牌形象。

公司趁着“十二·五”规划的良好势头和公司目前发展的优势，已购进四大三小八个项目（其中今年将动工三个），拟陆续投资数十亿元资金，四个大项目是：①.双流九江镇“西部食品城”占地420亩；②.“卓越新城”地处羊西线，占地337亩；③.地处二环内沙湾会展旁“嘉州国际”占地60.8亩，建筑面积35万平方米；④“卓越南城”项目，地处双流文星镇，占地327亩，今年底动工。接下来三个小项目是：1).“金沙国际” 二期工程住宅楼，占地27亩，即将动工；2).金花镇“合力达新锐” 商住楼，建筑面积4.7万m2即将动工；3).泰基南棠三期，建筑面积3.7万m2。

为保持公司持续稳定发展，集团积极探索其他领域。经过几年的努力，已取得了利用植物油制取生物柴油的国家专利。这是一个利国利民的且十分环保的工业项目，具有非常大的开发价值。川协国际从事环境工程，碳汇交易等新兴前沿科技行业，前景广阔。

公司董事长罗羽林目前兼任省政协委员，市政协常委，成都市人民政府参事，成都市工商联副主席，几年来，在集团公司的努力下，公司董事长和企业，连续多年被评为省市优秀企业家、优秀企业、荣获多种奖励、市、区

纳税大户、纳税明星企业、纳税先进企业。其中：

1.“四川省人民政府”授予罗羽林“四川省第十一届优秀企业家”称号； 2.“四川省光彩事业促进会”授予：罗羽林同志“光彩事业奖章”； 3.“中共四川省委、四川省人民政府” 授予罗羽林“四川省优秀民营企业家” 称号；

4.罗羽林被“省委统战部、省发改委、省经委、省人事厅、省工商局、省工商联”授予：“四川省中国特色社会主义事业优秀建设者”称号； 5.“成都慈善会”聘罗羽林同志为：“成都慈善会副会长；”

6.2008年4月，罗羽林被“成都住宅与房地产业协会、成都房地产”评为：“影响中国房地产的十大成都地产人物”；

7.2008年12月，四川省政协第七届委员会评罗羽林为“我为抗震救灾作贡献”活动先进个人。

8.2010年，中国共产党成都市委、成都市人民政府授予罗羽林：“成都市灾后重建先进个人荣誉称号、奖章。

9.2010年2月，罗羽林被“成都市建设委员会”和“成都市房地产开发企业协会”评为“优秀房地产开发企业家”；

10.2010年1月，“市委统战部、市经委、市劳动和社会保障局、市工商 局、市工商联”授予罗羽林：“成都市优秀中国特色社会主义事业建设者”称号；

11.2010年1月“中国房地产主流电视媒体联盟”授予：罗羽林同志中国地产传媒大奖“2009中国地产功勋人物”；

12.2010年1月“成都市城乡建设委员会、成都住宅产业化发展促进会” 授予罗羽林：“2010年积极推进住宅产业化优秀企业家”

13.2011年3月11日，罗羽林被“成都市房地产开发企业协会”、“成都市消费者协会”评为：“成都市优秀房地产开发企业家”；

14.2008年度，被评为“四川房地产综合实力第十一名”；

15.2008年4月18日，在“成都房地产行业诚信企业”申评中子公司成都三悦置业有限责任公司被评为“AAA的诚信企业” 称号；

16.2009年1月，被评为：“2007中国.华西TOP50强2008四川房地产综合实力排名榜(第五届)（本土企业）第十一名”；

17.2009年，被“成都市住宅与房地产业协会”授予“AAA级诚信企业” 称号；

18.2010年1月，被“四川日报报业集团、华西都市报、四川房地产TOP50强合实力排名榜组委会”评为：“2009年度四川房地产综合实力本土品牌20强”第七名；

19.2010年2月，公司被“成都市建设委员会”和“成都市房地产开发企业协会评为2009年度房地产开发规模20强企业第八名；

20.2009年度成都市房地产开发优秀信用企业； 21.2009年度积极投身公益事业开发企业；

22.2010年1月“成都市城乡建设委员会、成都住宅产业化发展促进会” 授予：“2010年成都市住宅产业化诚信企业”

23.2011年3月11日，公司被“成都市房地产开发企业协会”、“成都市消费者协会”评为：2010年度“广厦杯” “成都市房地产开发优秀信用企业”。

在企业不断取得辉煌的同时，合力达集团不忘自己身上的社会责任。合力达人热心扶贫、助学、体育等社会公益事业。多次出资支持省、市专业棋

队参加全国比赛。与成都晚报、成都棋院合作举办了十几届“合力达杯”围棋赛，连续十几年代表成都组建合力达队参加全国业余围棋赛，并获冠军一次、亚军两次、季军三次，为棋城成都争了光。集团建立了学校扶贫奖学金，捐建了邛崃、大邑、浦江、仪茏等地几所希望小学。“非典”期间我们向青羊、金牛、邛崃红十字会捐助了六辆救护车。集团积极参与承担社会公益活动，参与“光彩活动”促进老区经济发展、资助城市低保家庭贫困生入学。2006年，集团积极响应创建和谐社会的号召，先后为蒲江县红沙村沼气池建设以及朱德故里---仪陇老区建设贡献了自己的力量。2007、2008、2009年、2010年，集团每年拿出100万元用于改善成都市五城区贫困家庭生活状况。

2008年5月12日,汶川大地震,震惊世人,社会各界纷纷伸出援手,合力达集团也迅速做出反应——员工献血、组织车队运送救灾物资、公司志愿者赴灾区参加救援、向成都慈善会捐赠110万元善款（地震捐款捐物已达600万）、全体员工向灾区人民捐款、甚至集团董事长罗羽林率队亲赴北川解救员工亲属··

灾后重建中合力达又伸出了援手，为都江堰市捐献六台大型汽车，投资数千万元帮助虹口乡171户修建安置新房，多年来合力达人在发展中不忘社会责任，在资本积累中不忘良知，公司用于各种公益事业的支出已逾三千多万元。

2010年3月玉树地震，向成都慈善会捐赠60万元善款。