员工岗位名言

员工岗位名言（精选15篇）

1.员工岗位名言 篇一

护士岗位名言

护士岗位名言 那是我莫大的幸福

1、自从提灯女神的出现，便有了今天的它;让我们接过她手中的灯继续走下去。

2、仔细的对，认同的做。

3、愿我真诚的服务换取您满意的答复，那是我莫大的幸福。

4、用心护理，热情服务，病人的健康是我们执着的追求。

5、以心为灯，愿作生命的守护天使。

6、一个小小的生命降临人间，他的生与死、苦于乐，都像一粒种子，种在亲人的`心间，也种在我们的心里。

7、严谨、勤奋、求精、奉献。

8、我们心中藏着天使的翅膀，张开翅膀用爱的羽翼呵护每一位病人。

9、平平安安上班，认认真真做事，踏踏实实做人，高高兴兴回家。

10、您的健康，我的快乐，您的微笑是对我们最好的鼓励与奖励。

11、你的健康，我的追求。

12、淡薄宁静无怨无悔，以救死扶伤为己任，用真心、爱心、同情心呵护每一位患者。

13、不要让沉默变成青春的内涵，要让生命之花在自信中尽情绽放。

14、不要轻视自己的工作，要坚信护士是有价值的。满怀希望投入热情，护理一定会发展的。

15、把苦、累、怨留给自己，将乐、安、康送给病人。

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2.员工岗位名言 篇二

秦刚是南京某设计研究院的一名在编干部。2003年, 单位改制成有限责任公司, 改制后秦刚成为公司股东之一, 并与公司签订了固定期限劳动合同, 劳动合同每三年一签, 具体工作是从事管理岗位。

签订劳动合同后, 秦刚被安排在公司人力资源部任副主任。有职工对其评价是:“尽管是好心, 但言多必失”, 有时会招致领导的不满。随后, 他两年之内被调岗3次。最终, 公司解聘了他, 理由是不能胜任岗位。

6月2日, 他向公司发出书面申请, 要求公司立即为其安排工作岗位。但公司以各岗位均已满员为由拒绝了他的申请, 要求其在家待岗。此后秦刚又多次要求公司尽快为其恢复工作、足额发放工资, 但均遭到拒绝。

求助法律主张权利

2009年2月19日, 秦刚在申请劳动仲裁未能达到预期后, 向法院提起诉讼, 以被告滥用用工自主权, 剥夺了其应享有的工作权利和应得的劳动报酬为由, 请求法院判令被告公司立即恢复其工作岗位, 支付2007年11月至2009年11月欠发的工资104482.5元, 支付参加培训的费用3000元。

被告公司辩称:原告属个人工作能力不强, 公司先后三次为其调岗, 但他仍无法胜任工作。原告一直处于待岗状态, 公司已经每月发放其待岗工资, 故要求法院驳回原告的诉讼请求。

秦刚则称, 被告解聘自己的主要原因系因他参与了公司董、监事换届工作, 得罪了公司领导所致。秦刚还提供证据, 指出被告一方面拒绝为自己安排岗位, 一方面却另行招录了3名新员工。

针对原告的反驳, 被告又称解聘原告的一个重要理由, 系其不安心本职工作, 无法搞好内部团结, 并明确表示无法给原告恢复工作岗位, 原告则表示暂时放弃该项诉求, 法院予以准许。

法院判被告行为不公

法院认为, 用人单位不能滥用用工权, 随意对劳动者的工作岗位、工作内容进行调整。用人单位应当对劳动者所从事的职业及工资报酬等方面综合考虑, 不得超出一般人可以接受的合理限度, 造成劳动者收入、地位明显降低的调整或无视劳动者本身专业知识的调整。

本案中, 被告屡次调岗, 都仅提供了通知, 未能证明系原告不胜任工作所致。另原告、被告在劳动合同中约定, 被告如果调整工作岗位, 应当经双方协商一致以书面形式变更。现被告未与原告协商将原告从管理岗位调离, 要求其自行培训后在家待岗, 每月仅发放基本工资850元, 此行为造成原告收入、地位明显降低, 已经超出一般人可以接受的合理限度, 违反了双方在劳动合同中的约定, 并非合理、公允行使用工自主权, 应当承担相应的法律责任。被告因自身原因不给原告安排工作岗位, 不应降低原告收入水平, 应当按照原告离岗前正常收入给其发放工资。

法院依据我国劳动合同法的规定, 一审判决:判处被告公司补足原告2007年11月至2009年11月的工资合计104482.5元。

3.青啤：寻找适合员工的岗位 篇三

赵坚清楚地记得，自己正式加入青岛啤酒股份有限公司（以下简称青啤）的时间是2007 年2月1日，那时他的职位是“全国KA高级经理”（KA=Key Account，即关键客户）。

随后的事情，连他自己都颇感意外。

8月中旬，作为“空降兵”的他竟被“破格”提拔为青啤的全国KA总监。“我很意外，第一感觉就是真够快的。毕竟我来青啤才刚满半年，能获得这么大的信任和肯定，真的让我喜出望外。我私底下也曾为自己规划过升职的事情，但感觉要升职最起码也得等3～5年左右吧。”赵坚兴奋地向《当代经理人》记者表示。

赵坚的“喜出望外”并非少见多怪，因为按照一般企业的常规，对于一个刚刚加入企业的“空降兵”而言，想被新雇主接纳并信任至少需要一年的周期，而要想获得提升，恐怕至少也得两年的时间，而他为什么能在青啤得到如此快速的升职？这还得归结到青啤的用人之道上——让合适的人做合适的事，没有年龄、阅历等其他因素的制约。

年龄与能力的博弈

青啤公司分管人力资源的副总裁姜宏不认为赵坚的提升是“破格”。姜宏向《当代经理人》表示，先前人力资源部门通过多角度跟踪评价机制对赵坚进行了两次评估，发现他不仅业务能力强、职业素质高，而且颇具领导力，并在很短的时间内就快速融入到青啤的企业文化中。“另外，我们评价人不仅看表面，还看细节。赵坚每次出差行李箱里总有一双布鞋，到达出差地就换上布鞋亲自跑市场，获取第一手资料。能上能下、亦兵亦将。”

对于领导的赞扬，赵坚表示亲自跑市场、了解情况，一直是他的职业习惯，穿着布鞋跑市场会比皮鞋舒服、方便很多。多发现一些真实的问题，对提升工作效率会有所帮助。

当初进入青啤，赵坚可是经过了四轮激烈的考试，“来自青啤内部以及全国的500多人获得了考试资格，可最终有缘分作同事的却只有我们十几个人。”那 500多人实力不俗，大多数是直接被猎头公司推荐的。“当时我们看中青啤给我们提供了一个广阔的平台，可应聘时也确实承受了很大的压力。”

在应聘青啤职务的面试阶段，双方最初的沟通就是严肃而透彻的。这使得赵坚个人对青啤未来的组织发展、企业价值观、人才观等从一开始就有了一个十分全面的理解。“青啤的四个特质深深吸引了我：百年的老企业、产值过百亿的企业、奥运赞助企业、上市企业。能够占全这四点的企业凤毛麟角。而且公司的公开竞聘、人才全面跟踪评价等机制，让我们这些年轻员工有了一个比较大的发展空间。”赵坚表示。

在人才选拔上，青啤坚持“对内广造、对外广招”两条腿走路，一方面加强内部人才培养，另一方面积极把优秀人才吸引进来。公司搭建了内外部公开选聘平台，实现了“内部选聘规范化、外部选聘职业化”，对内取消调配制，对外建立推荐制。“所以，在青啤，你的年龄和工龄都不是问题，关键是你合适和能胜任这个职位。”赵坚说。

人为先，职为后

王鑫，在青啤已经工作了12年，在这些年里他换了很多职位，从销售会计、管理会计到分支机构财务主管，再到财务总部财务分析经理，涉及到的职位有管理、销售、财务等。在这个过程中，他的能力得到了锻炼和发挥，成为公司一位优秀的复合型人才。

“人无完人，每个人都有自己的优势与劣势。青啤用人重在取人之长处，发挥其潜能。在青啤，每一位员工都能根据自己的能力、素质、特长找到适合自己的位置。青啤在评估员工的能力素质特长的基础上，为员工提供多种发展职业能力的机会，譬如王鑫的多次岗位轮换；其他的通道还有挂职锻炼、参与项目组工作、外派任职等，公司还提供很多的国内、国外培训的机会。今年3月至5月份，公司选派了四名优秀的青年管理者到AB公司总部在岗培训三个月。”青啤人力资源管理总部副部长李春龙向《当代经理人》表示。

为了让员工找到与自己的兴趣、能力、特长相符合的岗位，青啤从一开始的员工招聘就制定了相应的规划。

“作为管理者，我的团队需要达到一个什么样的标准是我在招聘员工前首先要想明白的问题，这样被招聘来的人才会更有针对性；其次，青啤很重视对员工素质的提升，以我们全国KA总部为例，就专门有一个KA训练营，大概有三四百道题，这些题自涵盖了销售管理、咨询知识、人力资源、市场开拓等。每个月我会给员工辅导两至三遍，直到员工对这些题目非常熟悉为止。然后以此为重要的考核标准，让员工去选择他们喜欢的工作，或者人力资源或者销售管理等。”赵坚表示。

此外，青啤每个季度都会对员工进行一个绩效评估。包括对既定目标完成情况的审计，并进行逐一的分析，为什么没有完成，原因是什么？如果是因为员工对职位不感兴趣或者觉得自己在此岗位上没能将自己的能力完全发挥出来，青啤会根据分析的原因结合员工的意见进行岗位调整。

“青啤用人不求全责备，不求完人，只用能人。实际上，没有一项工作是乏味的，工作能否吸引人决定于它能否充分发挥员工的能力。因此，青啤始终相信‘人为先，职为后’。让合适的人做合适的事，人的价值永远高于物的价值。” 李春龙说。

专家点评

赛迪顾问人力资源咨询中心副总经理封殿胜

在职场上，经常听到很多企业报怨寻找不到合适的人才，然而也有大量的求职者认为很难找到适合自己的工作。据赛迪顾问组织的一项关于“人力资源与高绩效组织”的调查统计表明，选拔一个适合岗位的员工，比聘用一个普通的员工要多创造50%左右的效益。那么，企业选拔人才时如何通过一套科学有效的机制来鉴别人才的岗位匹配性，快速实现“适才适岗”呢？

最近被评选为2007年度最佳雇主称号的青岛啤酒，给我们提供了一个值得借鉴的经验。赵坚的“破格”提升，在分管人力资源的副总裁姜宏的说辞中，给了我们答案。青啤的人才测评与用人机制在这次的提升中，成为了有效的“伯乐”。

一个企业要能吸引人才、快速识别人才，合理使用人才，必须要建立了一套有效的吸引、培训、开发、考核、激励、晋升管理机制。赛迪顾问认为，青啤的“伯乐”机制概括为以下几个方面：

第一，建立每个岗位的能力和素质模型。这个过程就来定义和描述员工完成岗位职责需要具备的知识、技巧、品质和工作能力，通过对不同层次的定义和相应层次的具体行为的描述，确定岗位所需要的核心能力的组合和完成特定工作所要求的熟练程度。正是基于此，青啤公司才能将“合适的人干合适的事”这一人才观在企业中推广，把员工的能力、素质、特长等与岗位相匹配。

第二，建立员工竞争上岗制度。所谓竞争上岗是指企业把一定的岗位空出来，明确每个岗位的责、权、利，鼓励员工竞聘上岗，择优录取。其目的是支持优秀人才通过竞争进入关键岗位，真正实现企业现有人力资源的合理配置。

4.精选励志员工名言 篇四

2. 如果圆规的两只脚都动，永远也画不出一个圆。

3. 事实上，成功仅代表了你工作的%，成功是%失败的结果。

4. 想要什么，想清楚，选择，珍惜，一如对你的婚姻。

5. 立志是事业的大门，工作是登门入室的旅程。

6. 只要能收获甜蜜，荆棘丛中也会有蜜蜂忙碌的身影。

7. 人无远虑，必有近忧。

8. 别人认为重要的事情，你不能把它作为实现自己目标的依据。

9. 环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。

10. 即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

11. 一切的成就，一切的财富，都始于一个意念。

12. 不要害怕遭遇风险。只有通过冒险，我们才能学会如何变的勇敢。

13. 男儿不展同云志，空负天生八尺躯。

14. 若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

5.职场员工励志名言 篇五

2. 人能为自己心爱的工作贡献出全部力量全部精力全部知识，那么这项工作将完成得出色，收效也更大。——奥勃鲁切夫

3. 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——《三国志蜀书先住传》

4. 忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。

5. 两粒种子，一片森林。

6. 莫等闲，白了少年头，空悲切。——岳飞《满江红写怀》

7. 所谓天才，那就是假话，勤奋的工作才是实在的。——爱迪生

8. 世界会向那些有目标和远见的人让路

9. 世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

10. 对科学家来说，不可逾越的原则是为人类文明而工作。——李约瑟

11. 天才就是回避艰苦工作的能力。——埃·哈伯德

12. 人才进行工作，而天才则进行创造。——舒曼

13. 如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。

14. 造物之前，必先造人。

6.鼓励员工经典励志名言 篇六

鼓励员工经典励志名言精选

1.从你在的地方开始，用你有的东西，做你能做的事。——阿瑟·阿什(Arthur Ashe)

2.在你所处的位置，用你所有的资源，做你力所能及的事。——西奥多·罗斯福

3.除非你有勇气到达看不到岸边的地方，否则你永远不可能跨越大洋。——克里斯托弗·哥伦布(Christopher Columbus)

4.要么你主宰生活，要么你被生活主宰。——吉姆·罗恩(Jim Rohn)

5.成功取决于思想和信念。——拿破仑·希尔(Napoleon Hill)

6.成功人士与其他人的区别并不在于有无力量或学识，而是在于有无意志力。——文斯·隆巴迪

7.要开始就要停止动口，马上动手。——沃尔特·迪士尼

8.这就是你生活的地方，这就是你的人生，坚持下去，并尽你所能，去过你想要的生活。——梅·杰米森(Mae Jemison)

9.我宁可死于激情，而不是无聊。——文森特?凡?高

10.人们常说，激励的效果无法持久。其实，洗澡也是一样。这就是我们建议每天都要做的原因。——吉格·金克拉(Zig Ziglar)

11.树林里分出两条路，而我选了人迹更少的那一条，一生就此改变。——罗伯特·弗罗斯特(Robert Frost)

12.失败也许会令你失望，但如果你放弃尝试，你将永远没有成功的一天。——贝弗利·希尔斯(Beverly Sills)

13.一个从不犯错误的人，一定从来没有尝试过任何新鲜事物。——艾尔伯特·爱因斯坦

14.什么是财富?如果一个人在清晨起床在夜晚睡觉，并在期间做他想做的事情，那他就是成功的。——鲍勃·迪伦(Bob Dylan)

15.去追寻你自己的梦想，否则你只能为别人的梦想打工。——法拉·格雷(Farrah Gray)

鼓励员工经典励志名言经典

1.我给人留下的印象就是雷厉风行。光知道还不够;我们还要学会运用。光有意愿还不够;我们还要付诸行动。——莱昂纳多·达·芬奇(Leonardo da Vinci)

2.如果你能做梦，你就能实现它。——吉格·金克拉

3.孩子害怕黑暗，情有可原;人生真正的悲剧，是成人害怕光明。——柏拉图(Plato)

4.你相信什么，你就成为什么样的人。——奥普拉·温弗瑞(Oprah Winfrey)

5.每个孩子都是艺术家，问题在于如何在长大成人后继续保持艺术家的灵性。——帕博罗·毕加索(Pablo Picasso)

6.确定目标是取得所有成功的起点。——W.克莱门特·斯通(W.Clement Stone)

7.要找到可能性的局限，唯一的方式就是超越局限去探索看起来不可能的事物。——阿瑟·C.克拉克(Arthur C.Clarke)

8.我愿生前发挥自己的全部才能，这样当死后站在上帝面前，我可以很自豪地说，我没有浪费您的赐予。——厄玛·勃姆柏克(Erma Bombeck)

9.成功的人总是找机会帮助他人，而不成功的人总是会问：“我能从中得到什么好处?”——布莱恩·特雷西(Brian Tracy)

10.跌倒了七次，站起来八次。——日本谚语

11.我们中有太多人都不能活在自己梦想的生活里，因为我们都活在自己的恐惧中。——莱斯·布朗(Les Brown)

12.譬如为山，未成一篑，止，吾止也!譬如平地，虽覆一篑，进，吾往也!——孔子

13.如果你希望自己的孩子健康成长，花两倍的时间去陪伴他们，花一半的时间去挣钱。——阿比盖尔·范布伦(Abigail Van Buren)

14.不管你觉得自己行还是不行，你都是对的。——亨利·福特(Henry Ford)

15.改变你的想法，你就改变了自己的世界。——诺曼·文森特·皮尔(Norman Vincent Peale)

鼓励员工经典励志名言推荐

1.若想成功，你对成功的渴望就必须超越你对失败的恐惧。——比尔·考斯比(Bill Cosby)

2.你生命中最重要的两天是：你出生的那天，你发现事实的那天。——马克·吐温

3.一旦你选择了希望，一切皆有可能。——克里斯托弗·里夫(Christopher Reeve)

4.局限只存在于我们的大脑中。但如果我们运用自己的想象力，就能获得无限的可能性。——杰米·佩奥里内蒂(Jamie Paolinetti)

5.记着，未得你的同意，没有人可以令你自卑。——埃莉诺·罗斯福(Eleanor Roosevelt)

6.你比别人多走的路上不会发生交通堵塞。——罗杰·斯托巴赫(Roger Staubach)

7.万物由心造，相由心生。——佛

8.万物都有美丽之处，但并不是每个人都可以看到。——孔子

9.请记住，最快乐的人并不是得到更多，而是付出更多。——小杰克逊·布朗(H.Jackson Brown, Jr.)

10.当我们正在为生活疲于奔波时，生活已离我们远去。——约翰·列侬(John Lennon)

11.请记住，未能得到你想要的东西，有时是某种幸运降临。

12.循规蹈矩会绑住进步的双脚。——弗兰克·扎帕(Frank Zappa)

13.有些东西会吸引你的眼球，但你应该只去追求那些能够攫取自己心的东西。——古印度谚语

14.要忙于提高和改善你自己的人生，而不是忙于去批评其他人的。——小杰克逊·布朗(H.Jackson Brown, Jr.)

15.如果你听到自己心灵深处某个声音说：“你不会画画”，那么你千万要画下去，那声音自然会沉寂。——文森特?凡?高(Vincent Van Gogh)

16.完成伟大工作的唯一方法是，热爱你所做的工作。——史蒂夫·乔布斯。

17.勇敢做自己，永远都不嫌迟。——乔治·艾略特(George Eliot)

18.成功有八成是源于自我表现。——伍迪·艾伦(Woody Allen)

19.吃不到葡萄不要说葡萄酸。——中国谚语

7.员工岗位名言 篇七

1 岗位标准的编制依据和背景

所谓岗位标准, 是企业对组织中各类岗位某一专项事物或某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定, 是对在岗人员所规定的工作要求和任职条件, 是对不同岗位人员应具有素质的综合要求, 是衡量员工是否具备上岗任职资格的依据。天然气处理厂当前管理基层的各种规章制度虽然全面, 在一定程度上对员工队伍的管理起到促进作用, 但因其存在繁多、笼统的弊端, 因此在实际贯彻、执行中部分制度落实不到位。究其原因, 一是执行制度的人有问题;二是制度本身有问题;三是需要监督制度的贯彻执行。因此, 把复杂的东西简单化, 编制切实可行的岗位标准, 用标准来推动制度执行者的工作, 做到上岗有标准, 下岗有依据是天然气处理厂一项势在必行的工作任务。

2 岗位标准的编制原则和内容

天然气处理厂结合本单位岗位特点, 本着方便岗位员工使用为目的, 在广泛听取岗位员工意见建议的基础上, 结合岗位说明书, 按照“简单、易记、全面”的原则, 集思广义, 对岗位设备设施、岗位职责与权限、岗位人员基本要求、工作内容与方法、检查与考核、报告与记录等内容进行梳理, 将每一岗位的工作任务和责任细化, 并尽可能做到量化, 制定出一套适合本单位岗位工作需求的岗位标准, 让岗位人员通过该标准就知道自己应该承担什么责任, 应该具有什么权限, 该做什么, 如何做, 做到什么程度, 各司其职、各负其责, 真正发挥岗位标准指导和规范岗位员工行为的作用。

3 岗位标准的特点

岗位标准是天然处理厂推进QHSE管理体系持续有效运行, 夯实管理基础的有效抓手, 具有以下四个特性。

3.1 客观性。

3.2 实用性。

3.3 科学性。

3.4 通用性。

4 推行岗位工作标准化的重要意义

4.1 有效激发员工的主动学习意识和竞争意识

实施岗位标准, 能调动岗位员工的主动学习性, 使员工对自身价值的体现和工作技能提升有了更新、更高层次的愿望和要求。为加强员工对岗位标准在生产中实际运用, 激发员工工作热情, 我们实施绩效考核办法, 根据员工在岗位上安全生产、责任、效益, 以及技术含量、劳动强度上的差别, 制定出相应由低到高的绩效工资系数, 切实实现“同岗同工同酬”;从员工安全、生产、质量、能耗、学习等方面细化量化个人考核指标, 充分体现“能者多劳”;同时, 为了激发岗位员工学习主动性, 鼓励“一专多能”, 建立技能考核小组, 对技术全面、一专多能, 能够适应多岗位需求的优秀操作人员进行岗位技能现场考核, 考核合格的员工按其申报的岗位适当提高其绩效工资系数。这一考核办法奖优罚劣, 使员工的日常工作和技能水平得到公开验证, 对员工素质有了真实的综合评价, 促使员工主动提高岗位工作技能, 自发提升价值。

4.2 员工整体素质得到有效提高

岗位标准按岗位生产需要进行规范和完善, 依据工种特点为员工量身定做。它系统提炼总结了员工工作中应知应会的内容, 并将其量化后进行考核, 这就要求员工必须按在所从事岗位需要的实际技能自主学习, 缺什么补什么, 从而达到技术提升的目的。员工把学习技能与实施岗位标准结合, 将生产中真实的工作场景、处理事故的方法等加以分析汇总, 编成教学案例, 通过“人人当教师”活动, 分析和总结相同的生产情况下员工应具备的相关理论和实践知识, 形象的教学培养起员工的思考能力和学习兴趣, 构架起员工理论知识与现场技能之间的桥梁, 提高了员工的现场综合分析、处理问题的能力。

4.3 员工责任心进一步加强

按照岗位工作的实际特点, 我们对交接班、巡回检查、安全生产等制度进行了修订完善, 员工在工作中按照标准严格落实岗位责任制, 并根据实际操作中遇到的情况和问题自行开展工作。例如交接班按照“七不交”的要求进行交接;承包设备按照“四懂三会”的要求进行维护保养;现场作业执行“七想七不干”要求若出现生产隐患, 及时采取相应的应急措施。如此, 员工岗位责任制得到落实, 实现了管理从粗放型到精细型的转变。

5 结语

8.员工岗位名言 篇八

关键词：企业；岗位管理；人岗匹配

企业对员工缺少凝聚力和感召力，员工对企业也缺乏归属感和认同感。普遍存在且日益严重的企业人才流失问题不仅阻碍了企业的经营和发展，也不利于员工的职业生涯规划。如何提高员工的工作适应能力或者适应感，留住企业需要的人才并充分发挥他们的潜能，已成为关系到企业长远发展的关键问题。

一、企业员工岗位管理中人岗匹配的问题

在企业的日常管理过程中，企业和员工双方主要是通过岗位这一纽带进行沟通、了解与选择，但由于在沟通、了解的过程中往往会出现一些偏差，究其原因主要在：

（一）制度环境层面

企业管理制度存在缺陷，不合时宜。在大多数企业的人力资源配置中，遵循的是由来已久的以工作为中心的思想，其内部的管理模式实际上还停留在传统的人事管理制度上，在一些管理者看来，工作是复杂组织的基本细胞，员工必须根据工作的需要调整自己的行为，服从组织上的安排，而不能任性地按照自己的兴趣、爱好来选择适合自己的岗位。在企业中，人事部门工作的目的就是通过安排、协调各种工作来达到组织目标的实现，至于员工个人方面的需求和发展则往往被忽视。在现行的企业运行中当组织的要求与个人发展的要求相冲突时，往往还是倾向于先满足组织的要求，如：员工与岗位的匹配。

（二）企业环境层面

1.企业管理者的管理理念。由于基层管理者的薪酬待遇是与整个部门员工的工作任务完成情况相挂钩，所以在日常工作中，基层管理者基本上只是注重工作完成情况，忽视了员工其他方面的需求，对重视关心员工、调试员工心理、加强与员工沟通的积极意义缺乏足够的认识。

2.企业上下级之间的沟通渠道。由于资源拥有、利益关系等方面的不同，企业与员工之间经常存有矛盾关系，究其根源主要在于企业上下级之间的沟通不善。当基层员工遇到问题时，部门之间相互“踢皮球”，整个企业的管理部门之间缺乏一种有效的沟通机制，最终导致很多员工亟待解决的问题都不了了之，使得员工对企业更加的不信任，归属感、认同感直降。

（三）员工需求层面

1.再学习的需要难以满足。作为新入职者，由于基本技能和技术的缺乏，使得大多数员工在进入企业后都发现自己不能达到新工作的要求，意识到自身知识结构的不足，从而萌发出想要再学习的愿望，但由于在企业缺乏一个有效的相关组织来进行协调安排，导致很多关于职业技能、知识的培训信息都不畅通，员工不得不打消学习的念头，继续在原有岗位从事不合适的工作。

2.对职业生涯缺乏规划。大部分员工在进入企业之前，基本上没有经受过职业生涯发展方面的培训，缺乏明确的目标和期望。同时企业在安排员工进入企业后也未有弥补员工在职业规划方面的不足，只是简单的进行入职培训，且培训时间的长短还不一定。

3.对自我和企业认识不清。在找工作前对自身的优劣势少有进行完整、清晰、客观的分析，自我的认知程度不够，在选择工作时显露出明显的盲目性，不知道什么样的工作真正适合自己，等真正进入工作岗位后才发现企业所要求的技能与自身的能力很不相符，从而导致之后工作中出现一些摩擦状况。

二、以人岗匹配为导向的企业员工岗位管理方法

日本“经营之神”松下幸之助曾说，“企业成败的关键，取决于一开始是否用对人！”由此可见，个人与岗位的匹配对企业的发展有着潜在重要作用。事实上，人岗匹配不仅仅对于企业具有重要作用，其对于个人乃至整个社会都具有深远的意义。

（一）企业层面

1.以人岗匹配为导向的岗位培训。首先了解企业战略目标，员工的职业目标是借助企业而实现的，员工的职业发展规划需要围绕企业的战略目标而制定，因此对员工职业生涯规划前，必须进行关于企业战略目标的培训教育；其次通过对员工的分析与定位，帮助员工更深入的了解自己，企业需要对员工的需求、目标、素质、性格和价值观等方面进行全面的分析，了解员工适合从事的职业类型和等级，从而帮助员工进行自我定位；最后抓住员工所处组织环境、经济环境和社会环境三方面进行科学而全面的分析。

2.以人岗匹配为导向的职位管理。对于管理岗位实行竞聘机制，进入晋级范围的优秀员工通过竞争晋升管理岗位，为员工创造平等的机会，使员工形成自我提升的意识，营造一种鼓励员工成长的氛围，达到人才培养的目的。通过员工的绩效考核结果，评选出淘汰和晋级范围。进入淘汰范围内的员工进入待岗区域，再根据接下来的每一次绩效考核结果，考核结果持续为优则进入考察区域，考察其各方面的能力是否符合晋升岗位的需求。管理人员进入淘汰范围则直接进行降级处理，这样既可以促进员工提高自身素质，达到甚至超越岗位要求的标准，实现员工素质与岗位要求的职位管理机制。[4]

（二）员工层面

1.员工福利服务。员工福利是指除工资以外的各种福利，是员工基于企业组织一员的身份而得到的奖励，与员工个人的工作绩效并无直接关系。其大多以非金钱的间接报酬形式呈现，是一种补充性的报酬，如：带薪休假、各式保险、住房津贴、旅游联谊等。通过员工福利服务来弥补企业在员工管理中的各种不足，化解员工的某些怨气，以达到激励员工士气，留住人才，增加企业竞争力的目的。

2.员工心理服务。在市场经济的大潮中，企业面临着激励的竞争，作为企业主体的员工在竞争中难免会受到各种心理和情绪冲击，影响其工作的积极性和企业的工作效率。因此，帮助员工解决心理上的困扰，使其身心健康、生活稳定，形成良好的工作适应关系，最大限度地发挥自身的潜能。现代社会，员工的情绪已如同其他资本一样对企业的发展起着至关重要的作用。消极情绪若不适时疏导，轻则导致心情不舒坦，重则使人走向崩溃，而积极的情绪则会激发人们工作的热情和潜力，对存在不良情绪的员工提供及时的情绪疏导以达致缓和不良情绪、改善心情的目的。

（三）员工与企业之间关系层面

完善企业上下级间的沟通渠道。由于彼此所处地位、分析问题视角、企业发展前景分析等方面存在一定的差异，职工和企业常常是处于一种摩擦的状态。在企业中，职工的物质、精神需求一般都得不到企业经营者的重视和满足，同样企业经营者的各种管理举措也往往不能得到职工的很好理解，导致了很多本可避免的对抗、冲突，究其原因主要在于职工与企业双方缺乏有效的沟通手段与沟通渠道。人力资源应当做的就是扮演好中间人的角色来化解两个层面间的矛盾，实现两者的对话，充分发挥政策影响人的角色，以规章制度的形式确立企业管理层与员工之间的正常沟通机制，使彼此能在平等、真诚的条件下交换意见，形成正常的上下级沟通网络。这样不仅使基层员工的呼声能及时传达到管理层，员工也能更好地理解和支持企业的管理，从而使管理更具人性化。

（四）企业制度层面

优化企业管理方式，树立以员工为中心的理念。改变传统的人事管理制度，实现现代企业人事管理制度，放弃过去以工作为中心的人事管理思想，树立起以人本管理为基础的人力资源管理新概念，在整个管理的过程中强调员工的主导地位，一切管理活动均围绕着调动员工的主动性、积极性和创造性来开展。通过多样化的活动，促进员工在体力、脑力、智力等方面的全面发展，挖掘出员工的内在潜力，培养其创造力，使员工在获得发展的同时实现企业的发展目标。

参考文献：

[1]刘凤英，牟蕾.谈如何提升企业新员工的工作适应性[J].企业管理，2010（11）：74-75.

[2]姜玉波，齐连神.浅谈企业岗位管理中的人岗匹配问题[J].科技信息，2009（30）：111.

[3]邬丽华.浅谈企业内部之人岗匹配[J].人力资源，2011（10）：357-358.

9.经典员工励志销售名言 篇九

2.改善命运航道的力量就是思考，思考就是任何成功的第一个原因。

3.热忱是推销成功的最大要素，也是唯一要素。

4.拒绝是成交的开始。销售就是零存整取的游戏，顾客每一次的拒绝都是在为你存钱。

5.强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。

6.别想一下造出大海，必须先由杏川开始。

7.大家好，才是真的好。众志成，城飞越颠峰。

8.老板和员工并不是对立的，而是和谐统一的。

9.成功的信念在人脑中的作用就如闹钟，会在你需要时将你唤醒。

10.如果不想做点事情，就甭想到达这个世界上的任何地方。

11.失败铺垫出来成功之路。

12.宁可丢钱，也不要丢掉信任。我最怕的一件事就是当人拿到我的产品检查时发现是劣质的。

13.莫妒他长，妒长，则己终是短。莫护己短，护短，则己终不长。

14.世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

15.永不言退，我们是最好的团队。

16.一流推销员——卖自己;二流推销员——卖服务;三流推销员——卖产品;四流推销员——卖价格。

17.成交只是一个开始，成交之后建立一个恒久的关系，你永远 都是我的。

18.没有什么事情有象热忱这般具有传染性，它能感动顽石，它是真诚的精髓。一个人几乎可以在任何他怀有无限热忱的事情上成功。

19.选对池塘才能钓大鱼，顾客的品质一定要好。你的选择大于努力十倍。如果你为穷人服务，你将变得越来越穷;你可以把自己定位为珠宝店老板，也可以把自己定位为收破铜烂铁的小贩;你服务十个破铜烂铁不如服务一颗钻石。

20.世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

21.任何的限制，都是从自己的内心开始的。

22.还没有任何人在和客户的吵架中获胜。

23.在别人肆意说你的时候，问问自己，到底怕不怕，输不输的起。不必害怕，不要后退，不须犹豫，难过的时候就一个人去看看这世界。多问问自己，你是不是已经为了梦想而竭尽全力了?

24.拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。

25.再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。

26.贫穷是不需要计划的，致富才需要一个周密的计划——并去实践它。

27.成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。知道是知识，做到才智慧，多做少多说。积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。

28.告诉你的客户你有多么好，不要跟他说你的竞争对手有多坏。还没有人从诋毁别人中取得长期竞争优势。

29.人之所以能，是相信能。

10.公司激励员工的名言 篇十

2. 每个孩子都是艺术家，问题在于如何在长大成人后继续保持艺术家的灵性。——帕博罗·毕加索(Pablo Picasso)

3. 注重自己的名声，努力工作与人为善遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。

4. 拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。

5. 一个人的快乐，不是因为他拥有的多，而是因为他计较的少。

6. 只有一条路不能选择那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝那就是成长的路。

7. 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

8. 生气，就是拿别人的过错来惩罚自己。原谅别人，就是善待自己。

9. 没有天生的信心，只有不断培养的信心。

10. 永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟两秒钟。

11. 势不可使尽，福不可享尽，便宜不可占尽，聪明不可用尽。

12. 顾客后还有顾客，服务的开始才是销售的开始。

13. 成功取决于思想和信念。——拿破仑·希尔(Napoleon Hill)

14. 你的时间有限，所以别浪费时间去过别人的生活。——史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)

15. 不要试图去做一个成功的人，要努力成为一个有价值的人。——艾尔伯特·爱因斯坦(Albert Einstein)

16. 树林里分出两条路，而我选了人迹更少的那一条，一生就此改变。——罗伯特·弗罗斯特(Robert Frost)

17. 能够梦到就能做到。——沃尔特·迪士尼(Walt Disney)

18. 对于你没射出的球，你的错失率是%。——韦恩·格雷茨基(Wayne Gretzky)

19. 在我职业篮球生涯中，有超过球没投进，我输了近场球赛，有次我被托付执行最后一击的制胜球，而我却失手了，我的生命中充满了一次又一次的失败，正因如此，我成功了。——迈克尔·乔丹(Michael Jordan)

11.员工岗位名言 篇十一

案例：向小彤与一家公司签订的为期五年的劳动合同中约定，由向小彤担任研发中心专家级工程师一职。在长达一年的时间里，由于公司的经济效益连续滑坡，公司决定进行人力资源及架构重组，其中包括撤销研发中心。公司向向小彤送达了《解除劳动合同通知书》。通知书中写道：“因您所从事的工作岗位已经被撤销，公司根据《劳动合同法》第四十条第（三）项之规定与您解除劳动关系。”而后，公司额外向向小彤支付了一个月的工资。公司将向小彤解聘之前，并没有向她征求过意见。在不知她是否同意调整工作岗位的情况下，公司单方将她解聘的做法违法吗？向小彤有权向公司索要解除劳动合同的赔偿金吗？

評析： 公司的行为属于违法解除劳动合同。向小彤有权向公司索要违法解除劳动合同的赔偿金。公司向向小彤送达《解除劳动合同通知书》的依据，是《劳动合同法》第四十条第（三）项，而该法律条文规定“劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的”，用人单位可以在提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后解除劳动合同。与之对应，公司据此行使权利，不仅应当向向小彤额外支付一个月工资，还必须同时满足“客观情况发生重大变化”、与向小彤协商未能就变更劳动合同达成一致两个要件。而本案情形恰恰缺少该两个要件：一方面，《关于〈劳动法〉若干条文的说明》第二十六条规定：“‘客观情况指：发生不可抗力或出现致使劳动合同全部或部分条款无法履行的其他情况，如企业迁移、被兼并、企业资产转移等。”而本案中的重组并非其中情形之一，也非不能预见、不能避免、不能克服。另一方面，公司根本就没有与向小彤协商变更劳动合同事宜，更不用说“未能就变更劳动合同内容达成协议”。

公司应当向向小彤支付赔偿金。《劳动合同法》第四十八条规定：“用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同，劳动者要求继续履行劳动合同的，用人单位应当继续履行；劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的，用人单位应当依照本法第八十七条规定支付赔偿金。”即对于用人单位违法解除劳动合同的行为，劳动者可以选择恢复劳动关系或主张赔偿金。在向小彤不想继续履行劳动合同的情况下，公司自然应当承担支付赔偿金的责任。

12.员工岗位名言 篇十二

一、人力资源有效管理背景下技术型岗位员工计件薪酬问题

在人力资源有效管理背景下技术性岗位员工的计件薪酬制度虽然得到了一定水平的完善, 但是仍然存在一些问题。以下从技术型岗位员工计件薪酬问题的表现和原因等方面出发, 对人力资源有效管理背景下技术型岗位员工计件薪酬问题进行了分析。

1. 技术型岗位员工计件薪酬问题的表现。

技术型岗位员工计件薪酬问题会在企业的生产和运营中有所表现, 这在企业高级技术型岗位员工的计件薪酬问题上表现的最为明显。例如由于高级技术型岗位员工的特殊性导致其薪酬制度在计时薪酬与计件薪酬中不断徘徊, 从而导致了高级技术型岗位员工的收入和福利的波动较大。另外, 由于高级技术型岗位员工的计件薪酬受到工件数量的影响较大, 因此当企业旺季时薪酬会很高但是当企业生产淡季时薪酬则会较低, 这种“过山车”式的企业薪酬制度对于高级技术型岗位员工的工作积极性有着较为严重的影响。除此之外, 高级技术型岗位员工计件薪酬问题的存在还会使企业的分工存在一定的顾虑, 并且当工件进行调整时其工作量也会不断增加, 这些问题的存在都对企业人力资源管理工作的开展有着较大的阻碍。

2. 技术型岗位员工计件薪酬问题的原因。

通常来说, 技术型岗位员工计件薪酬问题的原因主要是在于技术型岗位员工的工资没有得到科学合理的设计并且也因为其工序、岗位之间薪酬分配没有体现出公平、公正的薪酬原则。这在高级技术型岗位员工的计件薪酬问题上体现的尤为明显。例如高级技术型岗位员工的工作量没有得到合理的计算或者是工资相比产品单价存在不合理现象, 又或者高级技术型岗位员工的计件薪酬波动过大。这些问题的存在都会导致企业的生产、运营效率受到较大的制约。由于计件薪酬制度的合理性和科学性将会从很大程度上影响并且决定了企业技术型岗位员工的工作积极性。因此相应对策的提出和应用就具有极为重要的现实意义。

二、人力资源有效管理背景下技术型岗位员工计件薪酬问题对策

在人力资源有效管理背景下技术型岗位员工计件薪酬问题的解决需要相应对策的有效支持, 这主要体现在明确技术型岗位员工计件薪酬目的、清晰技术型岗位员工计件薪酬适用范围、技术型岗位员工计件薪酬发放原则有效控制、异常情况的合理处理等环节。以下从几个方面出发, 对人力资源有效管理背景下技术型岗位员工计件薪酬问题对策进行了分析。

1. 明确技术型岗位员工计件薪酬目的。

在技术型岗位员工计件薪酬问题的解决过程中企业应当注重明确技术型岗位员工计件薪酬目的, 这也是调动技术型岗位员工的工作积极性和生产责任心的基础和前提。在明确技术型岗位员工计件薪酬目的过程中企业应当注重贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。从而在此基础上促进企业生产效率和经济效益的有效提升。

2. 清晰技术型岗位员工计件薪酬适用范围。

清晰技术型岗位员工计件薪酬适用范围是技术型岗位员工计件薪酬问题解决的重要环节。企业在设计、制定技术型岗位员工计件薪酬制度时应当对其适用范围有着清晰的认识。并且将计件薪酬员工和计时薪酬员工的工资模式进行合理的区分, 从而促进技术型岗位员工计件薪酬合理性、可行性的有效提升。

3. 技术型岗位员工计件薪酬发放原则有效控制。

技术型岗位员工计件薪酬问题的解决离不开发放原则有效控制的支持。在技术型岗位员工计件薪酬发放过程中企业应当对每个技术型岗位员工的工作量和劳动报酬总额进行合理、认真的统计, 并且在此基础上由企业进行统一的计发薪资。另外, 在技术型岗位员工计件薪酬发放原则有效控制过程中企业应当注重对计件工资实施总额控制, 从而促进企业计件薪酬发放合理性的有效提升。

4. 异常情况的合理处理。

异常情况的存在会对技术型岗位员工计件薪酬的有效性产生较大影响。因此企业在技术型岗位员工计件薪酬问题的对策提出过程中应当注重异常情况的合理处理。例如当高级技术型岗位员工的计件薪酬计算出现问题时, 企业应当注重重新核算的及时进行。又或者当企业面临因客户临时改变产品要求而造成的返工时应当注重相应计件薪酬的另外计算。又例如当企业因为设备出现故障或者其他原因导致暂时性无法进行生产, 应当注重按照相应的规定对技术型岗位员工进行补偿或对由此而导致影响薪酬的不利因素进行剔除。即通过上述异常情况的合理处理企业可以促进其技术型岗位员工计件薪酬问题得到更加有效的解决。

三、结语

随着我国国民经济整体水平的不断提升和企业发展速度的不断加快, 人力资源有效管理背景下技术型岗位员工计件薪酬对策在问题解决过程中起到了良好的实践效果。因此工作人员在人力资源有效管理背景下技术型岗位员工计件薪酬问题解决过程中应当注重相应对策的有效研究和实践, 从而在此基础上促进我国计件薪酬制度的不断完善。

摘要：随着我国经济水平的不断提升和企业整体水平的不断进步, 在人力资源有效管理背景下技术型岗位员工计件薪酬问题得到了越来越广泛的重视。本文从阐述人力资源有效管理背景下技术型岗位员工计件薪酬问题入手, 对人力资源有效管理背景下技术型岗位员工计件薪酬问题对策进行了分析。

关键词：人力资源管理,技术型岗位员工,计件薪酬问题

参考文献

13.员工励志名言座右铭 篇十三

2、在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么。

3、蚁穴虽小，溃之千里。

4、障碍与失败，是通往成功最稳靠的踏脚石，肯研究、利用它们，便能从失败中培养出成功。

5、重要的不是要得到什么，是珍重已经拥有的。

6、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

7、所有的魅力在“习惯”面前都将无色。

8、我的座右铭是事必躬亲。

9、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

10、如果敌人让你生气，那说明你没有胜他的把握。

11、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

12、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

13、人生的目的不是为了活得长，是为了活得好。

14、成功的人是跟别人学习经验，失败的人只跟自己学习经验。

15、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

16、反省不是去后悔，是为前进铺路。

17、世界会向那些有目标和远见的人让路。

18、诚心诚意，“诚”字的另一半就是成功。

19、与其临渊羡鱼，不如退而结网。

20、你一天的爱心可能带来别人一生的感谢。

21、再冷的石头，坐上三年也会暖。

22、愿望是半个生命，淡漠是半个死亡。

23、失去金钱事小，失去名誉事大，失去了勇气就失去了一切。

24、如果要飞得高，就该把地平线忘掉。

25、幸福就像香水，洒给别人也一定会感染自己。

26、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。

27、不大可能的事也许今天实现，根本不可能的事也许明天会实现。

28、什么了不起;只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。

29、不怕失败的人比不失败的人强。

14.激励员工成功的名言名句 篇十四

(二)没有到手的一定比到手的稀奇，但不一定比到手的更好。

(三)如果不踏出第一步，就永远也不可能到达目的地。

(四)阳光总在分雨后，不经历风雨怎能见彩虹。

(五)我们是没有雨伞的孩子，所以在大雨中只有拼命地奔跑。

(六)永远不会向命运低头，我永远不会跪在命运的脚下。

(七)执政为民，民心所向;掌权为己，自取灭亡。

(八)一分耕耘，一分收获;要收获的好，必须耕耘的好。

(九)吃得苦中苦，你长大开路虎，少壮不努力，你长大开夏利。

(十)不论你认为你能或不能，你都是正确的。

(十一)绿色与生命时时相伴，工作与生活息息相关。

(十二)与其说是别人让你痛苦，不如说自己的修养不够。

(十三)不要问别人为你做了什么，须要问你为别人做了什么。

(十四)天道酬勤再现辉煌王者风，闻鸡起舞成就拼搏劲旅师。

(十五)闲暇博览读好书，勤奋努力干好事，和睦处事做好人。

(十六)风帆不挂上桅杆，就是一块无用的布，理想不付出行动，就是虚无缥缈的雾。

(十七)我是一个单核奔腾，但是我会散发出我拥有的热情。

(十八)努力，奋斗，坚持，不抛弃，不放弃，一切皆有可能。

(十九)只要我不继地坚持，我相信一定会创造出奇迹!

15.员工岗位名言 篇十五

此次农电工岗位知识和技能竞赛, 是国家电网公司实施“十一五”农电队伍素质工程以来对农电队伍建设的首次大检阅, 也是国家电网公司举办的又一次农电技术比武盛会, 由江苏省电力公司承办。据介绍, 与以往四届农电工技能大赛相比, 此次竞赛规模空前, 主要表现在:参赛队伍和人数最多, 共有27支网、省公司代表队的216名选手参加;参加竞赛活动的范围最广, 决赛选手从县供电公司开始经层层选拔产生, 总计有22.6万名农电工参与竞赛选拔活动, 超过了国家电网公司系统43.32万名农电工总数的一半;竞赛项目多, 首次分配电运检和营销服务2个专业进行比赛, 且分理论知识考试和技能操作2大部分, 包括笔试、竞答、计算机操作和技能操作4个大项的9项比赛内容。竞赛历时4天, 设个人、团体2类奖项。竞赛由国家电网公司农电工作部、人力资源部牵头组织, 安全监察部、生产技术部、营销部、思想政治工作部、监察局、工会共同配合, 取得了预期效果。

刘肇绍在讲话中指出, 农电工作是公司工作的重要组成部分。党的十六大以来, 中央根据全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会的客观要求, 把解决“三农”问题作为全党工作的重中之重。党的十六届五中全会提出了建设社会主义新农村的重大战略部署。刚刚结束的十七届三中全会, 审议通过了《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》。党中央的一系列决策部署, 标志着我国已经进入了以工促农、以城带乡并最终实现城乡经济社会发展一体化的新的历史阶段。为此, 大力发展农电事业, 服务“三农”和社会主义新农村建设, 是国家电网公司实践“四个服务”宗旨, 促进经济社会又好又快发展, 推进和谐社会建设的必然要求, 是国家电网公司义不容辞的责任和使命。在新的历史时期, 公司党组深入落实科学发展观, 实施了“新农村、新电力、新服务”农电发展战略, 特别强调要转变观念, “切实将农电事业作为公司事业的重要组成部分, 将农电工作作为公司工作的重要内容, 将农电队伍作为推动农电事业发展的重要力量”。目前, “户户通电”工程取得重大进展, 新农村电气化建设实现新的突破, 农村电网不断改善, 农电管理全面加强, 农电标准化建设有序推进, 农电队伍的职业化、专业化水平逐步提升, 安全生产、队伍稳定和优质服务等各项工作都取得了长足发展。

刘肇绍强调, 农电工队伍在公司发展中发挥着越来越重要的作用, 已经成为公司发展不可或缺的重要力量。农电工综合素质和技能水平的高低, 直接影响着公司供电服务水平和企业形象, 也关系着公司“两个转变”发展方式和“四化”工作要求在县供电企业的实现。农电事业的发展需要培养和造就更多的高素质、高技能人才。为适应新农村建设和城乡统筹发展需要, 农村电力基础设施建设不断加强, 大量新技术、新设备、新工艺、新材料在农网应用, 农电现代化水平迅速提高, 对技术要求越来越高;农电工作点多面广, 业务范围不断拓宽, 对服务内容、形式和手段的要求也越来越高。这些都迫切要求广大农电工提高专业理论水平和业务技能素质。因此, 各级各单位要高度重视员工教育培训工作, 不断加大工作力度。要把农电队伍建设纳入公司人才队伍教育培训规划, 全面规范, 深化、细化管理;要加大投入, 加强培训场所、设施、师资、教材等基础建设;要在现有经费较为紧张的情况下, 突出培养重点, 增强培训的针对性和实效性;要重视发挥技能人才的作用, 安排合适岗位, 使其才尽其用, 并落实待遇, 关心其生活和成长;农电工同志们要增强提高自身素质和能力的自觉性, 刻苦学习, 潜心苦练, 恪尽职守, 建功立业。他说, 能够参加国家电网公司组织的竞赛活动, 既是一种值得自豪的荣誉, 也是一次很好的学习机会, 大家可以切磋技艺, 互相交流, 共同提高。希望各参赛队和各位选手, 本着交流、学习的态度, 严守比赛规则, 尊重对手, 服从裁判, 全力以赴, 赛出风格, 赛出成绩, 赛出水平, 交上一份满意的答卷。

10月31日, 本届农电工岗位知识和技能竞赛决赛胜利闭幕, 标志着整个竞赛活动圆满完成。国家电网公司农电工作部副主任张莲瑛出席闭幕式并作重要讲话, 江苏省电力公司副总经理冯军到会致辞。张莲瑛副主任对竞赛组织工作给予了很高的评价, 称赞组委会周密策划和筹备, 为成功举办竞赛提供了根本保证;承办单位江苏省电力公司及其生产技能培训中心, 在场地选择、设施配置、后勤接待、宣传、交通、安全等方面, 制定科学的实施方案, 做了大量艰苦细致的工作;裁判过程坚持“公开、公平、公正”原则, 比赛成绩真实透明、令人信服。

张莲瑛副主任充分肯定了这次竞赛成果。她说, 本届大赛是一次团结、和谐、安全的盛会, 代表了当前国家电网公司农电工在配电运检和营销服务2个专业的最高水平, 获得了圆满成功。各位选手扎实的专业知识、精湛的技能技巧和良好的精神风貌, 充分展示了农电队伍素质工程取得的丰硕成果, 对今后农电队伍建设和企业管理工作必将起到积极的推动作用。

通过4天的角逐, 江苏省电力公司代表队的宋红浩等10名选手获配电运检专业个人前十名, 获得“国家电网公司农网配电运检岗位能手”称号;江苏省电力公司代表队的姜庆林等10名选手获营销服务专业个人前十名, 获得“国家电网公司农电营销服务岗位能手”称号;江苏省电力公司等6家单位分别获团体一、二、三等奖;山西省电力公司等7家单位获优秀组织奖;华北电网有限公司等6家单位获理论知识竞答团体一、二、三等奖。

附件:国家电网公司2008年农电工岗位知识和技能竞赛获奖名单

一、个人奖

(一) 配电运检专业竞赛个人全能奖, 授予“国家电网公司农网配电运检岗位能手”称号 (10名)

1. 宋红浩江苏省电力公司

2. 杨宝山江苏省电力公司

3. 蔡宏宇江苏省电力公司

4. 武光辉陕西省电力公司

5. 冯子刚山东电力集团公司

6. 宣大志华北电网有限公司

7. 王延华山东电力集团公司

8. 万江卫陕西省电力公司

9. 郑兰民浙江省电力公司

1 0. 章建森浙江省电力公司

(二) 营销服务专业竞赛个人全能奖, 授予“国家电网公司农电营销服务岗位能手”称号 (10名)

1. 姜庆林江苏省电力公司

2. 陈金刚江苏省电力公司

3. 王鲁宾山东电力集团公司

4. 丛锴山东电力集团公司

5. 肖正永江苏省电力公司

6. 王振国山东电力集团公司

7. 闫鑫河北省电力公司

8. 蔡斌伟华北电网有限公司

9. 伊景田河北省电力公司

1 0. 刘立永河北省电力公司

二、团体奖

(一) 团体奖 (6名)

一等奖:江苏省电力公司

二等奖:山东电力集团公司浙江省电力公司

三等奖:河北省电力公司福建省电力有限公司华北电网有限公司

(二) 优秀组织奖 (7名)

1. 江苏省电力公司 2.山西省电力公司

3. 辽宁省电力公司 4.河南省电力公司

5. 陕西省电力公司 6.甘肃省电力公司

7. 内蒙古电力集团 (有限) 公司

三、理论知识竞答团体奖

一等奖:华北电网有限公司

二等奖:陕西省电力公司江苏省电力公司

三等奖:福建省电力有限公司山东电力集团公司黑龙江省电力公司