段长个人述职报告

段长个人述职报告（精选7篇）

1.段长个人述职报告 篇一

这学期来，在学校各级领导的关心、帮助下，我们五年段全体老师围绕学校工作和各部门工作计划同心协力，努力做好各项工作，取得了一定的成绩，各方面工作都能在原有基础上，进一步提高，现总结如下：

一、凝聚五年段教师的力量，努力塑造有良好素质，爱岗敬业、奋发向上的年段教师队伍。提升全年段教师的教育理念，提高德育、教学水平，提高教育教学质量。

二、抓好班主任队伍建设，使之成为学校提高教学质量的有利保障。

三、结合学校“做文明学校的文明人”活动，邀请校领导来我年段做“文明伴我健康快乐成长”的报告，指导学生的行为。并对本年段学生加强规范教育，培养良好行为习惯及学习习惯，逐渐形成一个“规范、勤奋、进取、团结”的年段集体。

四、配合学校各处室开展各项活动

1、开学初召开一次学生会，调动学生学习积极性，明确学习目的性，改进学习中的.不良习惯，形成良好的学习习惯。以便提高学生的学习成绩。同时，半期考前后各召开一次学生干部会。让学生干部互相交流经验，共同提高管理班级的办法。使每个班级在各方面都能上一个台阶。

2、做好本年段办公室的财产管理及卫生保洁工作。安排好办公室的值日工作，并定期做好大扫除工作，让大家能在整洁的环境中办公。

3、负责开展年段综合实践活动，在开学初订好综合实践活动计划，并分工合作，上好每一堂综合实践活动课，让学生在综合实践活动中发展学生的各项能力。

4、加强本年段学生的思想政治工作，行为规范教育，法制教育和安全教育，组织班主任指导学生开展有益于身心的健康的科技、文娱、体育等到活动，树立良好的班风，段风。

5、利用“三八妇女节”、“清明祭扫烈士墓”、“五一劳动节”“六一儿童节”等节日，以主题班会为主阵地开展庆祝活动，增强学生爱校爱国热情。

6、负责安排、组织好年段值周工作，认真协助做好班主任的月考核工作。

7、加强家校联系，做好家访工作。并协助学校组建家长委员会。在半期考后，召开一次家长会。

8、根据学校安排，每月组织班级出两期年段展示板。展示栏内容丰富多彩，有感恩手抄报、贺卡，有软笔书法，有画、形式各异，得到大家的好评。

9、组织本年段学生进行篮球赛!篮球赛不仅增进了学生的身心健康，也使他们增强了集体荣誉感和勇于拼搏、竟争的精神，培养创造性和抗挫折能力。使学生们的课余生活健康、活泼、多彩和有序。

10、组织年段班主任配合学校做好校园综合素质竞赛准备工作。在竞赛前对学生进行训练，让这次综合素质竞赛获得好成绩。

11、组织全年段学生积极参与第八届校园科技文化艺术节。在这次活动上，各个班的同学都能积极参加，在书法、画画、科技小制作，小作家等比赛中获奖。

12、认真组织本年段师生排练好“六.一”文艺演节目。本次“六一”我们年段节目丰富，有器乐合奏、相声、小品、舞蹈、表演唱，形式丰富，全被选中参加对外汇演。节目分别获一等奖一个，二等奖两个，三等奖三个。

13、成功地举办了我校首届“爱心交易会”，在没有样子可仿照的情况下，年段老师积极组织学生，为爱心交易会做准备，从物品的收集，到海报、广告语的设计，爱心交易会的举行，结束后的总结。在这些过程中，不仅锻炼了学生动手动脑的能力，也培养学生社会实践的能力。

当然这学期我段工作还存在不足之处，主要有以下几点：

一、由于这年段特殊生较多，且行为较怪异，虽然班主任老师做过很多思想工作，但一时还是无法扭转过来，这方面工作还有待加强。

二、个别班主任的管理方法有待加强。

三、小部份学生的学习目的性不明确，时间观念不强。

总之，这学期来我们五年段全体师生心往一处想，力往一处使，在各方面工作都取得的一定的成绩。但也存在许多的不足，今后我们还将继续努力，向新的台阶迈进新的步伐。

2.你了解个人信用报告吗 篇二

征信，“征之以信”。到目前为止，全国1300多万户企业和近6亿自然人已经拥有了信用档案。随着不少外咨银行如汇丰、渣打、花旗、东亚等加入央行征信系统，个人的信用记录更加全面。在申请贷款、信用卡等经济活动中，征信报告发挥着越来越重要的作用。

6月正值全国征信知识宣传月，其主题是“珍爱信用记录，享受幸福人生”，人们也可以借此机会对自己的信用情况做个全面认识，对以往的信用记录来个大彻查。

征信报告也就是“个人信用报告”。它就像每个人的“经济身份证”。有了它，在贷款、求职、租房等许多活动中，人们可以更加方便地了解申请人的信用情况，给经济活动多了份保障。

那么，我们的经济身份证到底包括哪些资料呢?

征信报告内容详实

个人征信报告的内容非常详实，大概包括三大类100多条信息。

其中，最前面的是“查询信息”。包括姓名及相关证件信息。

接下来是被查询人的“基本信息”，记录着最高学历、最高学位、通讯地址、户籍地址、住宅电话、手机号码、婚姻状况等内容。在“居住信息”中，报告详细列出了本人曾经在银行登记过的住址。除此之外还有“职业信息”，记录着跳槽经历。

再往下就是大家最关心的“信用交易信息”了。首先是“信用卡明细信息”。总共有几张信用卡，每张卡的发卡机构、担保方式、币种、开户日期、信用额度、最大负债额、透支余额、本月应还款金额、本月实际还款金额、最近一次实际还款金额、当前逾期期数、当前逾期总额等。可以说将个人信用卡记录一网打尽。然后就是“贷款明细信息”和“担保信息”。其中包括曾经发生和正在发生的银行贷款及还款的详细情况，例如居民还贷是否有逾期记录等等，在这里一目了然。需要说明的是，个人信用数据库从2004年1月1日起开始采集个人信贷信息，在此之前发生的但已还清的信贷信息不采集，2004年1月1日尚未还清或之后新发生的信贷信息，个人信用数据库都会采集。

其后一项是“个人结算账户信息”。在全国各地共开立过多少个账户，都在此一一进行了列举。另外还有个人住房公积金信息、个人养老保险金信息、个人电信缴费信息等。

最后还记录着个人对征信报告6个月内的“查询记录”。征信报告如何查

征信报告对拥有信用档案的个人全部开放。想要获取自己的征信报告，可以到中国人民银行征信中心或所在的当地人民银行征信管理部门查询。

北京地区可以向中国人民银行征信中心联系，其他地区可以咨询当地人民银行征信管理部门，市民可以方便地从网上查到各地区征信中心联系方式和地址。在2个工作日内，征信机构会处理预约登记。个人还可以到信用报告查询受理点，填写查询申请书，出示本人身份证原件，当场获取本人的信用报告。

引起很多人关注的是这份征信报告的安全性。毕竟它全面反应了个人的经济活动和信用情况。所以，到目前为止，征信报告数据库并没有与互联网相连。市民必须亲自上门查询自己的信用记录。如果需要代查甚至是查询自己亲属的征信报告，都需得到委托人签名的授权查询委托书，并携带委托人及受托人的有效身份证件的原件及复印件。

商业银行查询的安全性也可以得到保障。银行只能经当事人书面授权，在审核个人贷款、信用卡申请，或审核个人作为担保人申请等个人信贷业务，以及对已发放的个人贷款及信用卡进行信用风险跟踪管理时，才能查询个人信用数据库。

呵护信用靠自己

征信报告的准确性不仅仅取决于商业银行资料是否正确，记录是否完善，还要靠个人来维护。在不少方面，我们都可以呵护自己的信用使之保持良好。

首先，要准确、完整地填写信息。在申请银行贷款、信用卡等时候，要准确、完整地填写个人资料。遇到信息变化要及时通知银行。有些市民往往会忽略自己基本信息的变化，包括住址、婚姻状况、联系方式等变化，要及时到银行等机构去更新个人信息，这样商业银行就能将市民的最新信息报送到个人信用数据库，数据库就能够更全面、准确地记录你的情况。

在日常经济生活中，要养成良好的意识和习惯。比如，注意还款期限、还款数额，避免出现逾期。可以选择合适的还款方式，采取有效的提醒措施，比如短信提示、邮件提醒等等，确保还款及时、足额。

商业银行在判断一个人的信用状况时，着重考察的是个人最近的信贷交易情况，完善自己这方面的信息会给将来的贷款、信用卡申请等活动带来便利。

其次，要关心自己的信用记录。这可以通过主动查询信用报告来实现。市民是信用报告的主体，对自己的情况应当是最清楚的，也最容易发现自己的信用报告中存在的问题。由于征信系统可能存在的错误会带来不必要的麻烦，所以应当主动查询自己的信用报告，特别是在申请贷款或信用卡前，最好能查一下自己的信用报告。这样，与商业银行交易时对自己的信用记录才能做到“心中有数”。

3.段长的述职报告 篇三

20xx年，我作为工厂工段长，负责的具体业务包括生产线设备、人员管理同时参与工艺管理。我负责监督管理的工作人员包括专业维修人员10人、操作人员20人、厂内四轮车班组管理员工10人、回填班组管理员工8人。

在厂上级的正确领导和关心支持下，我认真贯彻“四做”思想，坚持领导确定的“内外兼顾、上下结合、管理并行、三项并重”的.工作思路，带领下属克难奋进、开拓创新，出色地完成了各项工作任务，取得了一定成绩。

一、对公司的各项制度及要求执行情况汇报

(1)执行力、协调配合

工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，工段长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的工段长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组织者和执行者，管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。为此，我立足工厂部门基本要求，本着高起点、高标准、高效率的指导思想，我强调人员的执行力、协调配合，将公司和部门的各项方针，制度认真传达到每一位员工，并且加以解释。使工段员工思想能够与部门的保持一致，从而保证了各项工作的顺利完成，率先完成了上级发放的任务。这与各位领导的关怀，各专业、兄弟工段的支持也是分不开的。

工作过程中执行力如何，与各专业各相关工段如何沟通，对我来说，是一个很好的挑战。正是因为我理清执行力、协调配合的重要性，解决工作中的困难问题。

(2)团队学习

在团队的培养方式及团队整体素质、工作能力提升方面我下了很大工夫去开展工作。没有一番寒彻骨哪得梅花扑鼻香。我的付出终于使得整个团队掀起一股学习进取的热潮。在工厂里，起到了非常好的表率效果。

(3)挖潜降耗完成情况

作为工厂工段长，一名工厂中层干部，一年来，我重点围绕自身所承担的工作任务，从开展的主要工作项目、完成的进度、效果等方面入手，狠抓管理，深入大胆创新的开展各项工作。今年的挖潜降耗完成情况良好，得到上级一致好评。

(4)安全管理

20xx年，安全管理情况良好，取得很好的表率作用。我上任以来，一直坚持安全管理是最大管理方向，力争将事故率降到最低。

(5)培训工作开展情况。

我一直坚持要求各个工作人员按照高质高效原则，用心做事情。我负责的生产线设备、人员管理、工艺管理是工厂非常重要的环节，如何严格按照上级领导的要求，高质量、高标准地迅速完成厂里发放的任务呢?就要让员工尽快以饱满的激情和工作状态正式投入工作，但是如何调节好员工的工作热情，这是摆在工段长面前的首要任务。为此，我积极的督促员工参加工厂举办的每一期培训。无论是关于业务能力提高、或者是调整工作状态的培训我皆全力去搞好工作。同时我今年也以身作则，积极参加过培训3次，5S管理，执行力培训等，并去同行业参观一次。

(6)5S工作。

针对5S工作，我作为工厂工段长高度重视，要求工作人员以全力以赴的态度对待，力争做到最好!

二、xx年职责履行及取得的成绩和经验

xx年设备运行比较稳定。共发生设备故障95起。月平均故障停车2.2小时，照计划节约0。8小时，于基本持平。共组织生产线设备、人员管理、工艺管理研讨小组研讨10次，累计参加116人次。通过团队小组学习的形式，解决生产运行中的困难。xx年1—11月份生产线设备、人员管理、工艺管理工段积极组织安全日活动24次，累计参加人数600人次。安全整改36项。xx年设备管理故障时间同比13年高出0.5%。

三、存在的不足及改进措施和努力方向

存在的不足是安全管理与卫生管理仍然需要进一步加强。将安全工作放在首位，组织好每月两次的安全活动日，从实际出发针对各岗位工作性质来加强对员工思想安全教育，加强自查工作及时整改存在安全隐患。重点加强对四轮车行车安全的管理，查找存在的安全的隐患，逐步规范。

4.车间工段长述职报告 篇四

尊敬的各位领导，同事们：

大家好！

2012年又要过去了，这一年是我们二选厂面临各种自然灾害的影响，经历了风风雨雨，走过了最艰难历程。但是我们从未动摇过自己信心，而更加发扬“羊拉精神”，坚定信心，立足岗位。我身为二选厂磨浮车间工段长，这一年来，我带领车间的全体员工，精诚团结，攻坚克难，紧紧围绕在厂部领导的工作思路和目标上来。进一步认清当前我们面临的非常形势，加强宣传教育工作，进一步统一思想、坚定员工队伍的信心，进一步结合上级的工作思路，统一步调、明确目标。

现将我一年来的工作作如下汇报：

一、抓安全，促生产。建设绿色矿山，重拳治环保。

今年以来，我们安全生产面临了严峻的形势，一直处于半停厂状态，但是，我们始终坚持以“先安全，后生产”为原则。在车间安全生产管理过程中，坚持开展班组反“三违”活动和隐患排查治理活动，共查处三违23人次，教育23人班组隐患排查共162条，已整改162条。同积极参加和配合厂部的每月三检查活动，恳请各部门在车间内查出更多的安全隐患、三违、现场清洁文明卫生等，共查出隐患条，整改条，在三违和现场清洁文明卫生方面共扣分112分。被考核5600元。但是，我们工段始终以查出问题为荣，没有问题才是最大问题的理念，及时的整改和纠正各种问题。止今为未出现人员、设备、环保等安全事故，全面实现了公司和厂部要求的安全、生产、环保“六为零”的工作目标。

为建设绿色矿山，二选厂磨浮车间在厂领导的正确引导下，利用休息的时间本工段共种树4900棵柳树，接绿化喷水管道1400多米，坚持班组每天一次的绿化喷水工作，厂区周围的生活垃圾每周定期检查处理，有效地治理了厂区清洁环保，为建设绿色矿山奠定了基础。

在生产技术上，我们选过氧化矿、混合矿和硫化矿，在这个非常的时期里，我们的厂领导、科研人员、技术人员以及各们员工们绞尽脑汁、费劲心思，逐步攻破选矿难题，不断的使用新型药剂的试验，优化选矿工艺流程和技术改造，严格控制技术要点环节的各种数据指标，有效地推广新技术、新工艺的操作技术技能。加强了对员工的操作技术培训和选矿理论知识的培训，使得我们的各项生产指标有了稳中有升迹象，员工的操作技术和实践理论知识也有了明显的提升，特别是对氧化矿选别，新型药剂的使用，我们掌握了一定的认识和技术，虽然有难度，但是我们可以想办法，采取更的技术和措施，我相信我们一定能选好这个氧化矿，我们有充分的准备和信心，那怕要付出十倍、百倍的努力，在最危难的时候就要看我们的表现，只有攻破，没有退路。我们每一个人必须珍惜现有的每一粒矿石。这一年来，迄今为止，我们共处理原矿才有x吨，生产精铜x吨。系统共停机x天，二系统共停机x天，满负荷生产共计不到x个月。完成全年任务的二、运营转型，提升管理，全面建设班组安全标准化。

在厂领导的正确指导下，各职能部门关心和帮助下，1、工段运营转型、五型班组建设、班组安全标准化建设相结合，全面制定了考核、激励体系。

2、建立健全班组的各项考核制度，充分调动车间党、政、工、团对安全标准化建设及各基考核制度的检查监督。

3、为了搞好设备的标准化管理工作，实行了机修设备包机巡检制度，班组一班三检三查制度，工段每周定期检查制度，查出的隐患做好祥细的记录并发放整改进行定期整改，同时检查的信息反馈给设备股，有效地改善了设备的保养和维护制度，优化了设备管理的流程，确保设备的完好率达到上级领导的要求。

4、在班组记录台帐建设及五型、九型班组台帐统一规范，在记录填写方法工段及职能部门通过系统性的统一培训，工段每周定期检查并考核，有效地改善了班组各种记录填写、整洁和统一。在本班组标准化考评工作中全部过关，在五型班组验收中本工段生产一班及生产三班验收通过。

四、党建文化融入安全生产。在党总支的正确领导和引导下，好党建文化活动，紧紧围绕安全生产经营和安全标准化为中工作心来开展，为实现中心工作做好思想保障和政治保障，我经常深入到员工中间谈心和交流，了解员工的思想动态，了解员工的爱好和才能，了解员工的个性特点，了解员工的所想、所需，了解员工的长处和弱项，从而很好的引导和指正员工的个人行为、凝聚、激发员工的工作热情。不断创新党建工作，及时传达上级党委的文件和会议精神，并结合上级领导的要求和车间的实际情况，组织开展工作。发动广大党员积极开展“转观念、调结构、促发展”、“创先争优”、“四个高于”、“党员身边无事故”、“党员示范岗”，的活动，通过这些活动使党员先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用更加得到加强。

织开展劳动竞赛、劳动技能竞赛、员工技能培训，安全教育培训、员工技术交流、合理化建议等，通过这些工作使员工技能进一步得到提高，形成了比、学、赶、帮、超的局面。（如一选厂磨浮车间机修班在一次放样技术比武中只三人敢参加，通过不断的鼓励和督促指导学习培训下，现在全部学会并敢于挑战各项技术难题）

五、二选厂的工作情况作简述汇报

1、在厂领导和各职能部门的大力支持，各尽其职加大了对班组劳动纪律考核力度和检查监督，一班三签到制度的大力推行，班组的劳动纪律得到了明显的改观，工段结合厂部的各项制度制定了班组的规章制度，恢复了班组的班前会制度和安全会议制度，对里农和鲁农的员工做思想工作和个人谈话，必须严格执行规章制度办事，坚持做到制度面前人人平等的原则，加强劳动人事管理制度的执行力，坚决按照规章制度考核。

2、从10月份起对班组的工资按预算考核，加强预算化管理办法的宣传力度，消除班组定员工资的发放的管理理念，一切由安全、生产指标、标准化、技能挂构进行绩效考核，班组充分认识多劳多得、同工不同酬的新型管理理念，强化班组安全生产工作的考核执行力，考核办法做到公开化、透明化、数据化，执行公开、公平、公正的预算化分配原则。

3、加强员工的技术技能培训，在厂领导的大力支持和帮助下，请技术部门对浮选柱的操作及班组组织协作等方面进行了一个星期的现场培训，让员工充分认识和熟悉浮选柱的可操作性和实用性，并进行了提问式考评检查，对第一至三名发放了奖励。通过此次的培训，熟悉了浮选柱的操作技能和工作原理，原来开机时间最短也要40分钟，甚至1个多小时，现在20分钟完全启动整个系统并运行正常，取得了很好的培训效果。

4、对磨矿、浮选系统的技术控制指标进行了统一的调整和监控，并对磨矿、浮选进行了定岗定人，在矿石性质变化，工艺操作不稳定的状态下，我们车间的生产指标到了最低谷，通过了技术股与上级领导的大力指导和优化工艺操作细节，对2#、3#、4#磨机钢球进行了清理，现在在生产指标控制上有了明显的改观，并在近期组织成立车间磨矿技术攻关小组，每周进行分析和总结，查找各种影响磨矿的不利因素。对磨矿工艺进行全面的排查和分析。

5、在车间管理实行民主集中制，集思广益，杜绝管理上的漏洞。征求车间广大员工的合理化建议，在安全标准建设、班组管理、操作技术指标、工段管理、班组建设等方面，现已提出合理化建议50多条，对合理的建议给予50—100元不等的奖励。对班组提出来的合理化建议及时整改，给我们自己的工作环境创造良好的条件，创造适合我们自己的工作环境，不能及时整改的给予解释并上报上级领导。

6、强化班组文化建设和安全标准化建设，每周定期召开班组长会议，每月召开职工大会，形成分级负责的管理模式，一级对一级负责，落实管理责任。加大力度宣传上级文件精神和各项制度，贯彻执行和落实党、政、工、团安排的各项工作任务。

7、对车间回水利用进行专项的改造，重新接ppR管专管专用，主要用在1#、2#磨机的给矿与排矿处，减少回水对浮选药剂的影响，同时回水得到了x%有利用。清水管道也进行了专管专用的改造，并安装闸阀连接回水管，在回水不足的情况下清水能及时的补上。确保了车间生产的正常用水。

8、对选硫工艺，在上级领导的技术指导下，现正在优化和改造，通过利用浓缩池提高硫的入选浓度，确保硫精矿的工艺要求和产品质量。

六、2012年的工作计划和目标

1、安全环保工作在今年“六为零”达标的基础上，进一步细化安全管理工作，积极完成上级领导的指示，加强对员工的各种安全培训和学习力度，提高员工的安全意识和自我保护常识，2、在明年选氧化矿x%的氧化率，回收x%的考核，硫化矿回收率x%的考核，这个指标考核会变成我们每一位员工的动力，我相信科研技术和广大员工的共同努力一定能突破我们的考核指标，张副总给予我们三个月的调试时间，我们积极配合好上级领导、科研工作人员和技术部门，突破技术攻关，加强对班组人员技术技能、规范操作培训力度，坚决完成上级下达的各项生产任务、技术指标和生产产量。力争回收率达到x%以上。

3、设备管理工作进一步优化管理流程，加强机修人员对包机范围内的巡检制度和日常管理制度，加强机修、电修对操作人员的设备日常维护和保养常识培训力度，因为操作人员是设备维护的主体。加强对备品备件、材料规范的管理，做好节能降耗，严格控制生产成本管理工作。

4、标准化建设在今年验收达标的基础上，加强完善标准化建设的考核制度、管理制度、定期检查制度，确保现场文明生产和各种台帐管理，改善和治理岗位的工作环境。

5、坚持推行公司预算化管理考核制度，严格按照各项规章制度办事，考核制度做到民主集中，考核办法做到公开化、透明化、数据化，执行公开、公平、公正的预算化分配原则方案。

6、抓班组文化建设，完善班组制度，加强班组的执行力和民主管理，提升班组团队协作精神，凝聚班组的精、气、神。使班组能达到自我管理，自我完善。

7、抓班组劳动竞赛和劳动技能竞赛，丰富竞赛内容，严格考核标准，使员工真正能从竞赛中发现自己的差距，找准努力方向，达到相互学习，共同进步的目的。

8、抓好党建“创先争优”活动，用党员“四个高于”的标准，树立模范典型，丰富职工活动内函，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范的作用，及时了解职工的思想动态，努力建立一支民主集中、团结协作、稳定和谐、敢打硬战的团队。

9、紧紧围绕上级领导的思路和目标，对生产经营、安全标准化、和谐稳定、民族团结等与领导统一思想，认真部署车间的各项安全生产任务，扎实推进，使二选厂磨浮车间的各项工作更上一个新的台阶，树立新的面貌和标杆。

七、自己存在的不足和学习的目标，1、选矿理论专业技术知识不强，加强学习专业技术知识，坚持理论与实践相结合。

2、管理经验不足，执行不到位，全局意识不强，加强学习管理，严格执行各项规章制度，并落实、检查和监督，在思想上、政治上与上级领导高度一致。

3、党性修养不高、政治理论学习力度不强，深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想。坚持“学习工作化、工作学习化”，自觉加强对新知识、新理论的学习和吸收。用“四个高于”的标准来严格要求自己，提高自身的修养和职业道德。

八、小结

5.生产工段长述职报告 篇五

一、人事管理

由于我们车间人员少，工作相对复杂，我积极调动各团队员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导交办的任务。在一年的工作中，没有因为人事管理不协调而给车间和领导带来麻烦。在整个车间员工的努力下，我们的所有工作都可以顺利完成。

二、日常管理

在这一年的工作中，由于工作需要，让我管理各班组的灵活调配，负责劳保用品的领取发放和生产的日常后勤保障，从岗位上开展正常的工作，积极配合领导的号召，完成车间里打出来的反新工作，让员工的工作环境有了很大的进步。

三、生产操作

我带领员工配合生产任务，认真完成涂装工作，从自检到互检，严格把关，确保提高产品的效率和质量，保证生产任务的正常进行。

四、修理设备

积极响应公司号召，对各车间现场的设备进行涂装，对旧设备进行处理、打磨、整平、涂装，使旧设备得到彻底更新，并返还给新设备，大大提高了各车间的美感，改变了公共环境，也履行了我们对公司设备更新改造应尽的责任。

总之，在一年的工作中，我们可以很有责任心的完成所有的工作，在重大事件的过程中仍然有很多不足，这也是今后应该努力的方面，具体是以下几个方面:

1、加大对员工的培训力度，让员工从讲座中获取理论知识，充分利用奖惩的经济杠杆，营造追赶、学习、比较、超越的工作氛围，提高员工的综合素质和专业知识。

2.加强员工的专业知识培训，提高各个团队和个人的操作水平。

3.加强个人工作质量，提高员工个人工作效率。

4.认真检查和清理各班组区域的环境卫生，做好5S现场管理工作，使各班组有良好的工作环境，维护工地的完美形象。

5.在做好工作的同时，继续完成领导交给的任务。

6.段长个人述职报告 篇六

“2005新银行业消费（个人用户）调查”自2005年3 月14 日启动，至4 月17 日截止，历时一个多月。本次调查采取《互联网周刊》刊载问卷、在线调查、数据库定向问卷调查、信函问卷调查等多种形式展开。其中，在线调查样本回收27000多份，线下调查样本回收3000份，最终回收有效问卷近30000份。

新业务渐成为主流

在调查中我们发现，被调查者中对自助银行和网上银行的使用率较高，超过了50%。其中以使用过自助银行业务的人最多，占整体人群的68.1%。被访者在自助银行业务上使用最多的功能就是ATM取款。使用过自助银行业务的人当中，最常或者经常使用该业务的人占到了75.3%。82.1%的使用者表示非常熟悉或者熟悉该业务操作流程。自助银行业务作为新银行业服务发展的开端，到目前为止拥有了大批的忠实用户。

调查结果显示，使用过网上银行业务的人占被调查者总数的67.9%，其中13.4%的人会最常使用该项服务，46.5%的人会经常使用该项服务。由此可见，网上银行业务凭借特有的方便快捷，拥有了相对稳定的客户群。70.8%的人表示非常熟悉或者熟悉该项业务的操作流程，技术的操作对于已经熟悉网络的人来说，已经不是最大的瓶颈。

与前两个特定人群相比，使用手机银行业务的人群仅占总体人群的14.7%,在这些曾经用过手机银行业务的人当中，仅有34.4%的人会比较经常使用该项服务，可见手机银行业务远没有网上银行业务那样能够迅速捕获用户的心。非常熟悉或者熟悉手机银行业务操作流程的人占59.3%，这表明该项服务的技术性因素并不是障碍，服务产品的丰富性影响着用户的选择。

电话银行业务的使用者占整体人群的43.1%，经常使用和最常使用该业务的人占45.5%；66.7%的人表示熟悉或非常熟悉该项业务的流程。

将2005年的数据与2004年相比，自助银行与网上银行的使用率增长了近一倍；虽然电话银行业务和手机银行业务的使用率低于前两者，但与2004年相比，增长了近4倍。

调查表明，新银行业务已经逐渐地在存款、取款、转帐、查询等服务领域担负起传统银行业务的功能。

消费者最关心安全和快捷

随着上网的不断普及以及IT技术的不断发展，新银行业的服务越来越人性化和智能化，人们在各项业务的使用上技术性的障碍几乎不成问题，而人们关注的因素就成为选择的重要依据。

本次调查结果表明，在新银行业务使用中，最关注的因素还是安全和快捷。有46.4%的人最关注的是安全因素，41.1%的人最关注的是便捷因素，6.1%的人最关注的是经济因素，不可否认，银行通过传统服务而日积月累下来的声誉也多少会影响到大家对新银行业务的选择，有4.9%的人最关注的因素是银行品牌，只有0.9%的人表示无所谓。

“不用在银行排队等候，节省时间”；“不受银行营业时间限制，方便快捷”；“减少现金携带，安全放心”成为人们心目中公认的新银行业务最大的益处，但各项服务的优点和特性在人们心中所占的地位也多少有一些不同。

大多数人认为自助银行最大的益处是：“不受银行营业时间限制，方便快捷”（占61.6%），认为它“不用在银行排队等候，节省时间”占(52.7%)，认为它“减少现金携带，安全放心”的占42.7%。在这一点上，网络银行的特性就凸显出来，有79.4%的人认为“不用在银行排队等候，节省时间”是它的最大益处，选“不受银行营业时间限制，方便快捷”的占69.5%，选“减少现金携带，安全放心”的占56.3%。虽然有更多的人使用自助银行，但是网络银行的优点同样被大众所承认。网上银行（占26.7%）的私密性受到更多用户的肯定，其次才是自助银行（占24.6%）、电话银行（占19.7%）和手机银行（占17.5%）。

个性化的消费选择

根据调查，消费者会根据自己的需求进行选择。消费者在进行相关操作时会有意识地选用最适宜的途径。像存钱、取钱，75.2%的人选用柜台操作方式，有68.3%的人会采用自助银行的方式。如果查询帐户状况，60%的人会用网上银行，51.7%的人会用自助银行，46.9%的人会用电话银行服务，26%的人会选用手机银行，而选择柜台查询服务的人仅有33%。

由于网上银行转帐功能强大且方便，当用户需要转帐时有49.5%的人会选择网上银行，选择柜台转帐的有42%，29.3%的人会选择使用自助银行的方式。缴纳水电通讯费时，用户选择最多的虽然还是传统银行服务(占37.5%)，但同时已经有25.3%的人选择使用网上银行，有17%的人选择使用电话银行，有16.4%的人选择使用自助银行。最受股民和汇民青睐的要说是网上银行业务了。17.2%的人会采用网上银行来进行外汇或者证券买卖，有14.1%的人会用传统银行业务的方式，17%的人选用电话银行，16.4%的人选用自助银行。电子商务的不断发展以及网上支付系统的不断成熟，采用网上银行直接支付的人最多，占受访人群的34.6%，其次是有27.8%的人还是会选择传统银行支付的方式，11.3%的人会选择自助银行的方式支付。

无论是支付还是转帐，手机银行的表现都是新业务中最差的，相比于其他新银行业务来说，手机银行在方便、经济等方面的表现力都有待提高。

消费者最中意什么

调查结果表明，网上银行业务是顾客满意度最高的新银行业务，在使用网上银行业务的用户中，78.4%的人对 “该银行关于操作流程的宣传介绍”表示满意或者非常满意；78.1%的人对“操作和交易的安全性”感到非常满意或满意，有59.8%对“手续费和交易费用” 感到非常满意或满意；81%的人认为该服务操作方便。而网上银行业务遇到困难，最被用户认可的求助方式是电话咨询和登陆银行网站查找相关资料。

手机银行业务是顾客满意度最低的新银行业务，在使用手机银行业务的用户中，69.6%的人对“银行关于操作流程的宣传介绍”表示满意或者非常满意；73.6 %的人对“操作和交易的安全性”感到非常满意或满意，有53.1%的受访者对“手续费和交易费用” 感到非常满意或满意；71.1%的人认为该服务操作方便。普遍来说，手机银行使用率低于其他新银行业务，同时客户在各方面的满意度也略低于其他新银行业务。客户中72.5%的人认为，手机银行业务“能办理的业务比较少”，52.7%的人认为，手机银行“操作比较复杂”，所以在有其他方法可选择的时候，大多数人不会倾向于选择使用手机银行。

在使用电话银行业务的用户中，71.4%的人对 “银行关于操作流程的宣传介绍”表示满意或者非常满意；70.2 %的人对“操作和交易的安全性”感到非常满意或满意，有56.5%对“手续费和交易费用” 感到非常满意或满意；68.5%的人认为该服务操作方便。使用电话银行时，客户意见最大的问题是人工接通服务速度太慢以及电话银行的程序菜单设置的不够合理。

在使用自助银行业务的用户中，73.9%的人对“银行关于操作流程的宣传介绍”表示满意或者非常满意；75.7 %的人对“操作和交易的安全性”感到非常满意或满意，有55%的人对“手续费和交易费用” 感到非常满意或满意；76.6%的人认为该服务操作方便。自助银行网点较少和经常出现机器故障是导致客户不使用自助银行的两大致命因素。

除在使用网上银行时消费者会选用登陆银行网站查询外，基本上客户在使用各项银行业务遇到困难时，最有效也最常使用的求助方式就是拨打银行的客户服务电话进行查询，可见银行的客户服务电话是银行服务的一个重要窗口，尤其是在新业务服务领域。

在使用新银行业务的用户中，大家都有自己对品牌的偏好和使用习惯。根据对所有被访问者的调查，新银行业务（包括网上银行、手机银行、电话银行和自助银行）使用率较高的银行排名中工商银行、招商银行和建设银行包揽了前三名，其中消费者对手机银行和电话银行的服务偏好，招商银行超过了工商银行和建设银行。依据调查结果，招商银行在银行用户信赖度排名拔得头筹。

调查结论：

7.工段长竞聘报告) 篇七

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好!我参加竞聘有一下主要优势：

一：对现场设备运行状况熟悉，根据设备运行周期做好维护保养工作。在这两年来，积极参加设备维护保养工作，深入现场，对现场的存在的隐患以及工作中注意事项有更好深刻的了解；在处理设备故障工作中，逐渐培养了自己的处理问题的举一反三的能力，不但处理好事情并做好记录，预想其他设备可能出现的问题。在日常的工作中负责督促自己和本工段人员做好设备的日常巡检工作，极大地减低因故障造成的重大损失。

二：尽职尽责为电修工段发展任劳任怨

今年有三个新进人员进入电修工段这个大家庭前期，存在对现场不够熟悉，技能不够扎实，在处理现场问题考虑不够全面的情况，心里存在工作情绪波动。了解这一现象，在工作之外，和他们谈心，了解他们所想，积极开导。工作中，结合现场设备故障现象讲解工作原理以及处理意见，从而提高他们知识技能。现在新进人员知识技能完全胜任本职工作。在配合工段负责人完成工段任务，在设备大修等情况下，三：虚心求教，拓展知识面

我感觉不是一个人的能力不够而是一个舞台。如果给我一个舞台，我将出一下几个方面抓起：

一：建立建全员工培训体系，提高电修工段处理问题能力。

对于一个集体，一个人的能力强不是强，只有整个集体在处理问题能力都强了，才说明这是个优秀的集体。在建立健全培训，不单单是提理论知识，更要培养现场处理问题的能力。

二：加强电气设备管理和电气备件管理

根据设备检修计划，组织参与编制工段备件计划和月度备件用料计划。负责配合公司组织的设备综合检查，对发现的问题及时落实整改以及配合公司组织的设备综合检查，对发现的问题及时落实整改，确保电气设备正常运行，减低故障率。

三：严格对用电安全管理

负责督促指导本工段员工严格执行岗位安全操作规程，杜绝习惯性违章组织召开每周一次的班组安全例会，传达公司安全管理要求检查安全整改项落实情况严格检查停送电制度的执行情况，确保检修过程的用电安全。负责参与公司组织的用电安全检查，并及时落实安全隐患和存在问题的整改工作。

这次竞聘我抱这“一颗红心，两手准备“心态。如果竞聘成功，我会珍惜大家给我的这次机会,不断学习进取,踏实工作,使公司的管理更上一层楼。如果竞聘失败，说明自己的知识有所欠缺，能力有待提高,一定会在将来的工作中继续努力，并将继续协助好本部门领导做好各项工作,使电修工段的明天更加辉煌!篇二：我的竞聘演讲稿 竞 聘 演 讲 稿

综合车间 杨胜将

尊敬的各位评委、各位领导、朋友们，大家好!我叫杨胜将，今年28岁，2007年7月大学本科肄业，2009年8月来到南方公司综合车间zno工序工作，同年12月调任车间兼职安全员。首先，非常感谢公司给我这么一个“推销自已”的机会，我为能参加这次管理人员竞聘而感到十分荣幸。

在这近两年时间里，我始终严格要求自己，谦虚谨慎、脚踏实地做好本职工作，不断追求进步，这就是今天我有信心竞聘综合二工段副工段长的原因。

我不是一个聪明人，但我信奉 “天道酬勤、勤能补拙”的人生格言，把领导交给的每一个问题变成完美的句号是我的工作态度。自从担任综合车间安全员以来，通过协助车间开展安全及其他行政后勤管理工作，渐渐熟悉整个车间的安全生产运行情况。也深深地体会到，如果安全工作做不好，其他工作再完美也等于零。只有抓好安全工作，结合各岗位实际，采取针对性的措施来加以处理和防范，生产工作才会得以顺利开展。同时，我也深深知道生产工段的工作不单单是“为了生产而生产，为了管理而管理”，生产车间是一个综合性的战场，工段就是分战场，我们打的是持久战而不是游击战，这当中有好多琐碎的工作要做。比如生产现场的分区划片管理、生产人员的合理调配任用、生产系统的安全监管以及名目繁多的行政后勤工作等等，倘若这些工作理不顺，不分轻重缓急，就很难抓住生产管理工作的重点。我在担任车间安全员期间，协助车间班子开展以上几个方面的工作，在管理上积累了一些经验。

另外，这一年多来有幸得到分厂、车间领导的悉心指导，同时自己通过深入生产一线向班组长及员工朋友学习，进一步掌握各类生产数据的统计分析、生产窑炉的运行情况以及生产配比、指标调整控制等方面的信息，这些都有利于今后工段生产管理工作的开展。

每个人都有自己与众不同的优点和缺点，我相信只要发挥好自己的优势，扬长避短，就一定能够把工作做好。以上就是我参与这次竞聘的理由。

下面是我的工作设想：

如果这次得到大家的信任和支持，给我担任这个职务的机会，我将从以下几个方面来开展工作：

1.找准位置，摆正心态。要敢于承担责任，认真当好工段“副手”，协助工段长抓好各项工作的开展，努力做到上级放心、下级顺心。同时用自己对事业的高度热爱与无比忠诚以及今后出色的工作表现，来赢得领导与同事的信任。

2.加强学习，提升自我。要进一步认真学习和了解南方公司的企业文化，熟知各项管理制度，并以身作则，以“规范、规矩、克制、负责”来要求自己，脚踏实地做好本职工作。同时加强工艺理论和实际操作知识的学习，做好生产运行态势、生产数据的统计分析，不断适应各种条件下工段生产管理工作的需要。

3.借鉴以往经验，加强工作创新。二工段是一个大工段，工序及设备点多面广，这无疑给工段管理带来一定难度，只有做好分工协作，积极深入生产一线了解各生产系统运行情况，才能对症下药，解决问题。同时借鉴以往经验，在工作上努力寻求新方法，创造新点子，进一步提高个人管理技能，全心全意为工段服务、为员工服务，为生产服务。

5.加强工作考核，抓好团队建设。要严格各项管理制度的执行及各项工作的跟踪落实，加强员工管理，严查“三违“行为，规范各项生产操作，严格各项工作考核，不断提高员工安全操作技能，减少或避免生产、设备、安全事故的发生。同时抓好班组队伍建设，努力培养一支拿得出、做得来、管的起、放得手的生产队伍。

6.强化员工培训，提高岗位操作水平。要做好工艺理论、设备操作、安全及现场“6s“管理等方面的知识培训，不断规范生产现场管理，推动岗位安全标准化建设，为员工提供安全、舒适的工作环境，提升工段安全管理水平。

7.加强沟通协调，培养工作感情，促进工作开展。要深入了解员工的心声和特长，合理任用调配，给予他们施展才能的空间。要关心、爱护好员工，把员工的事当着是自己的事，把员工的困难当着是自己的困难，把员工的成长进步看成自己的成长进步。要协调好各方面的关系，充分调动各方资源为生产服务。

最后，如果这次竞聘成功，我将严格按照以上工作思路更加勤奋务实地工作，努力实现“处处有准备、事事有人管，件件有落实”的工作目标，并且时刻做好准备，接受公司的考验。

我的演讲到此结束，谢谢大家！2011-6-4 篇三：竞聘演讲稿 演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、同志们大家好！

我叫宋强，中共党员、大专学历。首先在这里感谢公司及分厂领导给我们提供这次竞聘机会。在参加竞聘之前，我也曾度德量才、思虑再三，自认为本人完全有能力胜任低压工段长这一职务。参加本次工段长竞聘，我认为自身具备以下几个优势：

一、是有较为丰富的实践经验

我曾先后在热电厂、氯碱厂担任过将近十年的供电车间车间主任职务，工作业绩一直不错，十多年来，我除潜心向同行和前辈学习宝贵的实践经验外，更是不断自我加压刻苦钻研电力系统理论知识和基层管理方法。通过历年来的不断学习和积累使自己所学所会在以往老厂供电设施改造和新厂低压供电系统安装、调试过程当中得到了充分的体现和印证。

二、有较强的团队意识和责任感。

在日常的工作、生活中，踏实做事、严于律己、团结同事、讲求原则是我的座右铭。能够正确处理好公司与个人、领导与员工的关系、协调、理顺好上下左右的工作关系是我一贯的做事风格。特别是在前阶段公司新项目开机调试过程中，我更是在分厂领导打造一流团队、塑造一流形象的号召下，带领工号所属同仁夜以继日积极主动的为各

兄弟单位开机调试保驾护航，有效地保证了生产系统及低压供电系统的高效稳定运行。发挥了一个基层党员应有的先锋模范作用。

三、本人正值壮年之际，身体健壮、精力旺盛，实践经验丰富。加之有较强的敬业精神和企业文化认同感，能够保证全身心地投入到工作当中去，积极主动的完成公司、分厂领导下达的各项工作任务。

如果本次竞聘能够成功，我将尽全力做好以下几点：

一、充分发挥模范带头作用，促使工段员工发挥充分的干劲，从以往的工作中和表现中，我完全相信我有能力做到以高度的热情感染人，以熟练的业务带动人，以博大的胸怀团结人，处处争当排头兵。想公司所想，急公司所急，倾听大家的呼声，多干实实在在的事情，带领员工们全身心投入到本职工作中去，营造一支作风过硬的团结团 队。

二、完善制度，加强管理。

如果我竞选成功，首要任务是根据这次低压工段岗位设置。修编、完善工段内部各项规章制度。用制度和标准进一步加强管理，坚持以人为本，充分调动每个员工的积极性和创造性，力争使低压工段工作管理制度化，服务优质化，检修质量标准化。

三、提高创新意识，营造学习型团队。

我认为低压检修工段不能是“消防队”，等到出了问题再去抓，更不能是“勤杂工”，只停留在完成一般日常事务性的工作上，而应

该是一支能够时刻注意研究新情况，产生新思想，解决新问题，不断有所发现、有所创新、有所提升的团队。所以如果我能当选，我将着力在工段内部大力开展比、学、赶、帮、超等长期性活动。并制定相应激励措施以促使员工能够从被动接受培训向主动学习，由被动参与到主动创新转变。力争在工段内部营造出浓厚的学习氛围，以达到以点带面全面提升的境界。

最后如果本次竞聘不成功，那说明我还有很多不足和欠缺之处。在今后的工作中我仍将时刻以一个共产党员的标准要求自己，不断丰富自己的内涵和修养，提高自己的管理水平和技术水平。总之，无论站在哪一个位置，我都将放平心态、尽职尽责、勤奋工作。努力给大家一个满意的、合格的表现！不辜负领导们的殷切希望和信任！

谢谢大家，顺祝工作愉快！

竞聘人：宋强 篇四：竞聘报告 我的竞聘报告

各位领导、各位老师：

大家好！

我现任××职务，竞聘的岗位是××。当我选择竞聘这一职位时，我深知我选择的是一份沉甸甸的责任。在此，我郑重地做出承诺，如果我能竞争上该岗位，我将用我的努力和奉献履行工作职责、完成任期目标，交一份大家满意的答卷。

对本岗位，我的工作思路是：深入学习、努力实践“三个代表”重要思想，牢固树立发展是第一要务的观念和以人为本的科学发展观，紧紧围绕学校中心工作，以加强党的自身建设为基础，以建设好学院领导班子为关键，以落实“人才强校”战略，营造尊重人才、留住人才的环境为切入点，全面加强党建与思想政治工作，发展教学、科研、学科建设等各项事业，求实创新，努力把××学院党委建成学校领导放心、本单位领导班子齐心、全体党员称心、广大教职工能交心的基层党组织。

关于学院党委的工作职责，在《普通高校基层党组织工作条例》和我校院（系）党总支工作条例中都做了明确规定，因此，在实现工作思路的具体措施上我仅就下面四个重点内容进行汇报。

一、切实建设坚强、有战斗力的领导班子

邓小平同志说：“成事在党，成事在领导班子”。

学院作为学校集教学、科研、开发于一体的实体型二级单位，其领导班子的状况直接关系到学院事业的兴衰成败，甚至是学院的生死存亡。我在××岗位上多年的工作经历以及在××岗位上×年多的工作实践，使我对此有直接体验和深刻认识。

随着我校管理重心下移、实行目标责任制，学院在拥有一定自主权的同时，必须挑起的建设重任、必须承担的相应的责任也十分明确。加之××学院作为学校的工科类老院、大院、承担着学校多项教学改革试点任务，担负着申报博士点、建设特色学科、优势学科等重担，颇受各方关注。因此，必须进一步加强领导班子建设，培育坚强、有战斗力的领导集体。为此，要做到以下几点：

1.加强学院党委自身建设。

一是书记作为学院党委的“班长”和学院的主要负责人之一，要带头学习，加强自我修养、提升人格魅力。

二是从思想、组织、作风和制度建设上建设好学院党委班子。2.协助学校党委建设好学院党政班子。

一是切实加强思想理论建设。孙子曰:“将者，智、信、仁、勇、严也”，意思是说，作为将帅应当在多谋善断、言而有信、爱惜士卒、勇毅果敢、严明纪律方面五德具备，我党也对干部队伍提出了德才兼备，靠得住、有本事等具体要求，可见，作为起决策指挥作用的干部团队应当具有较高素质。为此，学院党委应通过理论中心学习组、专题讨论、有计划、有要求的自学安排等形式，使班子成员加强马克思主义理论、“三个代表”重要思想、高等教育及管理知识的学习，以便以过硬的思想素质、厚重的理论积累抓好具体工作。

二是大力加强制度建设，依靠制度进行决策和运行。要贯彻民主集中制，完善党政联席会议议事规则和程序，同时开好民主生活会、落实好党风廉政责任制，努力形成学院重大事项集体决策、民主决策机制和适度分权、群众参与的制约监督机制。

三是加强作风建设。强化大局意识、团队意识、群众观念，建立党群联系点，深入调查研究、解决实际问题。

四是积极营造“相互理解不诿过，相互理解不争功”的内部工作环境，班子成员间多沟通、多商议、多交流、多体谅。

二、以提高党组织的凝聚力、感召力、战斗力为目标，大力加强学院党的自身建设 1.充分发挥党委的政治核心作用和保证监督作用，坚持党的教育方针和社会主义办学方向，坚决贯彻学校的决定、决议，同时为学院改革发展、重大决策的落实保驾护航。

2.大力加强学院党的思想、组织、作风、制度建设。一是指导和建设好党支部。要选好教研室党支部书记，促使教研室党的工作和业务工作有机结合。实施“堡垒工程”，使支部在2006年教学工作水平评估、博士点申报、育人等

工作中充分发挥战斗堡垒作用。二是抓好党员的教育和管理。围绕提高素质、增强先进性、严格管理、发挥作用的总体要求，抓好党员先进性教育活动，充分发挥党员的一面旗帜作用。三是站在把我党建设成为优秀人才聚集的政党的高度，做好在高知识群体、青年教师和青年学生中发展党员工作，努力实现“在专家和青年教师中发展党员、在党员中培养专家和骨干”，力争在保证发展质量前提下，使在校学生党员（含研究生）比例达到10％～15%的目标。3.认真研究新形势下高校基层党建的规律和特点，寻求对策。同时，积极探索党组织的活动内容和方式的创新，增强党组织的活力。

三、营造尊重人才、留住人才的良好氛围，切实贯彻“人才强校”战略 学校发展，人才至关重要。高素质、高水平的骨干教师是学校核心竞争力，也是学院核心竞争力的关键。针对××学院专业造诣高、学历层次高的人才较多的特点，要落实学校的人才强校战略，对学院党委来讲，核心工作是营造尊重人才、留住人才的良好氛围。为此，要做到：

1．创造有利于人才发展的政策环境。一是对拔尖人才在物质待遇、工作条件等方面重点倾斜，继续鼓励和支持博士化工程。二是推动建立在考核工作绩效的基础上，按照优劳优酬、兼顾公平进行分配的制度，以此来激励、鞭策人才干事业、干好事业。三是实行民主管理，充分发挥学术团体在治学治教和学科专业建设等方面的主力军作用。

2．建立维护人才利益、解决人才现实问题的工作机制。一是协调好各方面利益，在人员使用、资源分配、酬金发放等问题上主持公道，力求公平公正，维护人才利益。二是思想政治工作贴近实际，主动与满足人的需求、解决人的困难结合起来。在学院党委班子中建立与突出困难教职工结对、谈心、助困的工作制度。

3．营造宽松和谐的人际关系环境。倡导理解人、尊重人、相互支持的良好风气，使教师在舒心的人际环境相互合作、相互交流，顺畅形成学术梯队和教学、科研团队。

4．通过能引起强烈思想共鸣的政治理论学习和以师德建设为载体的精神文明创建活动，满足教师提高自身素质的要求。

四、抓住发展第一要务，与行政同舟共济、打造强势学院

目前，我校正处于由教学型向教学科研型转轨、积极打造核心竞争力的重要时期，发展已成为学校的第一要务，××作为学校办学特色的重要体现主体，自然压力很大、发展的担子很重。因此，作为学院党委，在恪守与行政 “积极支持、切实同调、主动参与、努力补台、不予越位”这一工作原则的基础上，要与行政同舟共济、同解难题。作为学院党委负责人，我可以发挥曾在机关和基层院系工作多年，兼有工科、文科专业知识的优势，集中党委一班人的智慧，为学院的建设多出好点子、多创新路子。具体讲，学院党委可以协助行政抓好以下重点工作：

1．特事特办，重点引进急需的知名学者和学科带头人。

2．运用非均衡发展战术，集中资金、人力、物力投入博士点的申报工作。

3．在苦练师资队伍内功的基础上组织和形成团队，积极争取纵向课题，同时，与企业广泛联系，努力扩大横向课题，切实推动科研工作和成果转化。4．开源与节流并头建立，进一步提高教职工待遇。

各位领导、各位老师，我对我所服务的学校充满了深情，我把她作为我安身立命的根之所在，愿意为她的建设和发展尽自己最大的努力。不管最终我到哪个岗位工作，我都会在其位、谋其政、精其道，不辜负领导和同志对我的信任和重托。

谢谢大家！

竞聘人：××

年 月 日

篇五：工程部副部长竞聘演讲稿 假如我是工程部副部长

尊敬的各位领导大家早上好，我是老公司市场部新来的员工，我叫崔帅。

很荣幸能够在新一年的开始加入公司，也希望通过自己的努力在这里有一个全新的开始。能够进入森木隆也很感谢领导对我的期望与盼望，我会认真学习努力工作，争取不让领导及同事失望。

本次工程部副部长的竞聘，我抱着虚心向公司的老员工们学习的态度，让我对公司的业务及工作范畴有更加明朗和深入的认识。同时也谢谢领导给予我这次机会。

在森木隆上班已经有十二天了，通过这段时间的学习，我也对公司有了更加深刻的了解：宁夏森木隆节能设备有限公司成立于2007年7月，是基于合同能源管理机制运作的宁夏专业化本土节能服务公司，也是第二批通过国家发改委备案的节能服务公司。公司以中国节能协会、中国节能服务产业委员会、宁夏能源协会为平台，通过对国际先进节能技术的整合，为客户提供节能评估、能源审计、能源诊断、清洁生产审核、节能改造项目整体方案设计、节能改造工程施工、合同能源管理项目等综合型节能服务。公司现拥有包括合同能源管理项目经理、清洁生产审核师、高级能源审计师、高级能源管理师、高级节能评估师、高级工程师、高级经济师、注册会计师在内的各类专门人才50余人，集合了一个在我区有较强研究、设计、技术、管理能力的国家级专家团队，并于2012年3月8日经自治区相关主管部门审批成功剥离出一家专门为企事业单位立项、申报奖励资金提供一条龙服务的全资子公司——宁夏森木隆节能环保技术咨询有限公司。

通过这段时间学习我了解到公司目前开展的业务主要有：热计量改造、能耗节能监管平台、停车场引导系统、室内外照明系统改造、节水系统改造、高低压变频调速系统、合同能源管理业务、中央空调节能控制系统等等，后期业务可能会延伸到工业能源企业节能服务等等。

工作期间跟随陈总的工作中，拜访了很多机关的领导其中有：自治区公安厅后勤部汪处长，日报社的王经理、唐主任、赵经理，中宁县教育部李副局长，人民会堂郭经理，社会主义科学院等领导。通过陪同学习让我体会到待人接物要谦逊、做事方法要讲究、遇到问题要深思、碰到难题不畏惧、仪容仪表要讲究等工作作风，我想这也是森木隆每位员工必须具备的基本素质。

工作中，我感受到了公司良好的工作气氛，也积极参加了党支部组织开展的篮球活动，通过这些活动即使员工的身体得到了锻炼又保证了员工在工作中有充沛的精力，同时还能促进同事之间的相互协作的默契，提高工作效率很有益处。

工程部是一个履行合同实施合同内容的这样一个部门，这个部门的工作直接关系到公司在客户心目中的形象也就是公司声誉问题，也关系到后期工程回款的难易，更关系到公司未来的发展。工作有它的特殊性、不确定性因素等等。在我理解工程部的具体工作的开展之初必须要清楚的了解到合同中的内容，工期，付款方式、双方的责任和义务，当然说到合同，我个人感觉合同的起草、谈判、签订是至关重要的、因为直接关系到公司在这个项目上是否盈利、是否能在约定的工期内完成，公司是否主动。在责任和义务的条款中是否对我们有利，假如不能如期按合同内容完工的情况下我们是否在起草合同的时候形成自我保护的意识，在项目施工中如果发生变更情况，起草合同之初是否应该有这样一条：若施工过程中发生合同约定内容以外的变更情况，经甲乙双方协商书面认可签字后生效，此部分变更追加的工程款在变更内容施工完毕验收合格后，甲方向乙方另行支付此款项。这样形成文字性事实后，后期回款时，甲方也无话可说。合同内容中最为关键和重要的我认为就是付款方式，付款方式的好坏清晰不清晰明朗不明朗，直接关系到公司资金周转的压力的大小与公司的经济利益息息相关，如果签订的合同中没有明确付款方式，很可能造成后期一系列的无奈与被动。大部分合同付款总是会出现按工程进度的百分之多少多少支付工程款，那么工程进度上甲乙双方就会扯皮，本来工程进度已经达到甲方确以各种理由迟迟不付款的情况，所以我觉得可以根据合同内容在施工中确立几个清晰的节点，按照节点完成情况支付，比如说对一栋18层办公楼进行照明系统的改造，付款方式可以这样约定：预付%多少，材料进场施工前付%多少（合计***万元整），1-9层施工完毕经甲方验收合格后支付%多少（合计***万元整），9-18层施工完毕甲方验收合格后再支付%多少（合计***万元整），预留%多少作为质保金（合计***万元整）。这样把付款的节点清晰化，公司就不会很被动，如果由于甲方付款原因造成延误工期由甲方承担全部责任。这样公司就不会很被动。具体项目实施中，前期必须与甲方领导对接，在材料采购进场前项目经理必须与甲方沟通协调前期的各项工作。在施工过程中特别是细节方面特别重要，比如说现场抽烟、乱丢垃圾、大声喧哗、散慢、懈怠、施工后工具随地乱放、现场不清扫干净等等都会给甲方造成不良影响。希望在以后工作中多注意细节，施工质量及工期严格把控好，多协调，把各项工作想到前面，做到前面。这些工作做好了，后期工程回款也顺利。甲方对公司的口碑也好，以后就公司业务上的开展也会越顺利。公司也会发展更快，走的更长远。

最后，作为新员工的我在今后的工作一定会更加努力、上进。在各位领导的带领下携起手来为了公司的明天也为了我们自己的美好生活共同努力奋斗，只有奋斗的青春才无怨无悔，只有奋斗的青春才美丽绚烂，只有奋斗的青春才值得回忆······

宁夏森木隆节能设备有限公司

演讲人： 崔帅 2013年03月01日

篇六：机械,组长,工段长,班长竞聘演讲稿1 机械，组长，工段长，班长竞聘演讲稿

竞 聘 演 讲

尊敬的各位领导、各位评委、大家好！

首先感谢公司领导给我这次展示自我，接受挑战的机会。我叫***，今年42岁，2010年进入********公司工作，期间参与了大部分车间设备和外围设备，如立式成缆机，行车，水泵房的安装调试工作，此次参加竞聘，我深深的感觉到即是机遇也是挑战更是责任。今天，我将要竞聘的岗位是设备部外围组组长，在参加竞聘之前，我也曾度德量才、思虑再三，自认为本人完全有能力胜任外围组组长这一职务。参加本次组长竞聘，我觉得自己具备以下几个优势：

一、是有较为丰富的实践经验

我曾先后在江苏灌云机械厂、常熟益成特钢工作过，有20多年的工作经验，并担任过班组长，工作成绩一直不错，多年来，我除潜心向同行和前辈学习宝贵的实践经验外，更是不断自我加压学习书本上的理论知识和基层管理方法，因为我知道自己的学历较低，理论知识较弱，光有经验是不够的，还要靠书本上的理论来提高自己。在工作中，知道要如何去做，还要知道为什么要这样去做。

二、有较强的团队意识和责任感。

在日常的工作、生活中，踏实做事、严于律己、团结同事、讲求原则是我的座右铭。能够正确处理好公司与个人、领导与同事的关系、协调、理顺好上下左右的工作关系是我一贯的做事风格。特别是在设备部计划性工作过程中，我带头冲锋在前，严格贯彻设备部的外围各项检查制度，有效保障了车间生产工作正常的运行。

三是有吃苦耐劳的精神。

说实话，我是从老家外来打工的，深知道找到一份好工作不容易，碰上对脾气的同事，知心的领导更不容易，如果没有吃苦耐劳的精神，是不会坚持的，我会在工作中不怕苦，不怕累。有时候自己在想，我会更加努力的工作，带好自己的班组，对得起领导的信任和同事的热情。

尊敬的领导，评委如果这次我竞聘成功了，我将尽全力做好以下几点：.一、充分发挥模范带头作用，促使本组员工充满的干劲，从以往的工作中和表现中，我完全相信我有能力做到以高度的热情感染人，以熟练的技能带动人，以宽广的胸怀团结人，处处争当排头兵。干出实实在在的事，带领组员们全身心投入到本职工作中去，营造一支作风过硬的外围班组

二、完善制度，加强管理。

班组虽小，但是管理同样不可少，首先，加强安全管理制度，不但要保障设备的安全运行，还要保障人员的人身安全，什么时候都要把安全工作放在第一位！其次，是根据外围设备的性质特点继续完善巡检保障制度，消除隐患与未然，保障设备的安全运行。用制度和标准进一步加强管理，人性化的充分调动每个组员的积极性和创造性，力争使外围设备班组制度化，服务优质化，检修质量标准化。

三、提高创新意识，营造学习型团队。

我认为外围班组不能是“勤杂工”，只停留在完成一般日常事务性的工作上，而应该是一支能够时刻注意研究新情况，产生新思想，解决新问题，不断有所发现、有所创新、有所提升的团队。所以如果我能当选，我将着力在工段内部大力开展比、学、赶、帮、超等长期性活动，由被动参与到主动创新转变。力争在工段内部营造出浓厚的学习氛围，以达到以点带面全面提升的境界。

最后，如果本次竞聘不成功，那说明我还有很多不足和欠缺之处。在今后的工作中我将会以更高的标准来要求自己，不断丰富自己的内涵和修养，提高自己的管理水平和技术水平。总之，无论站在哪一个位置，我都将放平心态、尽职尽责、勤奋工作。努力给大家一个满意的、合格的表现！不辜负领导们的希望和信任！

篇七：综合部部长竞聘演讲稿 各位领导、同事：

大家好！

很荣幸参加今天的竞聘演讲。感谢领导和同事们对我的信任和支持，给我这次公开竞聘的机会，使我能够展示自己，表达本人对公司的一片赤诚与热爱。

我此次参与竞聘的岗位是综合部部长。首先我想就个人工作经验，来谈谈我对这一岗位及整个综合部工作的理解。综合部是公司的管家，除了专业领域的工作，公司大大小小的事务都属于综合部的职能范围。人力资源，行政后勤，文字档案，活动会务„„只有综合部的各项工作做好了，才能保障公司的高效运转，才使负责生产经营的同志有了用武之地。

然而从我多年综合部工作的经验来看，我发现有一个明显误区：由于综合部不直接创造效益，且过于细致琐碎，被认为专业性不强，部员缺乏成就感与积极性，容易失去斗志。综合部的工作并非很多人评价的那样，是“谁都可以做的工作”，“不需要专业技能的”，甚至说是“打杂的”。其实“综合部”，顾名思义，最考验员工的综合素质。文字能力，沟通协调能力，团结协作精神，细心、耐心与韧性，还有最重要却最容易被忽略的情感力量。打个不很恰当的比方，一个家庭的女主人，只有爱家才能管好家，家庭主妇也不是人人都能当好的；一个公司的综合管理部门，只有爱公司，把公

司当成自己的家，才能时时、事事为公司着想，才能促进公司正常、高效的运转。

之所以提到这些，是因为我把增强整个部门的积极性与认同感，增强员工的情感力量，作为提高部门工作水平的根本途径。在公司去年的管理制度改革中，反复强调了调动员工积极性的问题，其实对于一个部门的管理也是一样。具体来说，一是合理化分工，激发员工的潜能与活力。把综合部种种看似冗杂、琐碎的工作理清头绪，根据部门员工的自身特点划分工作职责，将每项具体工作细节落实到人，使员工的长处得以发挥，充分激发部门员工的潜能，实现部门内部高效衔接；

二是多通过鼓励与引导的方式，加强员工的成就感与积极性。引导员工独立完成某一项工作并为此担负责任，而不是习惯于听从安排，推一步动一步，从而加强员工的责任感；鼓励员工发挥主观能动性，发挥创新精神，从而增强成就感。三是通过企业文化建设加强员工的认同感，通过情感激励提高员工的归属感。公司的企业文化仍处在不断形成的征途中，综合部应从部门内部着手，建立共同的价值观、职业道德观、对公司的认同度，使员工树立“主人公”的责任感，进一步带动公司企业文化的形成，统一全体员工的思想，使大家朝同一目标努力，推动企业前进；

归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上

感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的追求等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是提升企业凝聚力的基本条件。从一个部门来说，需要负责人加强与员工的沟通，尤其要了解员工的理想、情感等精神层面的追求，设身处地为员工着想，从而给予员工情感上的力量，提高员工的归属感。

我认为，只有充分激发了部门员工内心的力量，才能更好地促进部门的工作。

为了充分发挥综合部的参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用，把部门建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的队伍，实现与其他部门更有效的衔接与协作，我对接下来的工作有几点具体的设想：

一、以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，对同事多理解，给予他们充分的尊重与友谊，给他们一个充分发挥自身创造力的环境。

二、充分发挥参谋和助手的作用。认真做好办公室的基础工作，积极主动发挥领导参谋和助手的作用，做好收集、记录工作，提供决策所需要的信息和资料；多与领导沟通，充分领会领导的工作方法和意图，及时准确把领导安排的任务布臵下去，在落实的过程中进行监督和检查，把握方向，提高工作效率。

三、做好调研工作，动态掌握公司情况。加强公司与合作单位之间、部门与部门之间、人与人之间的沟通、联系、合作，建立信息收集和反馈制度，及时掌握公司的动态情况，对各种资料和信息进行收集、整理、分析、研究、筛选，准确提出拟办意见，供领导决策。

四、提高服务水平，让领导放心、员工满意。接待工作做到摆正位臵，热情周到、主动大方、细致入微；严格落实预算编制，对办公过程中发生的各项费用进行动态控制，科学合理地制定各项费用的开支标准，加强审核和监督，严格控制接待费、办公费、车辆维修费等费用的列支；要贴近员工，搞好调查研究，准确把握员工的思想，努力做好思想工作，完善各项后勤服务保障，尽可能的帮助他们排忧解难，让他们能安心工作。

五、管理创新、制度创新、树立良好的形象。完善管理制度，创新管理方法，培养创新务实、优质高效、爱岗敬业、办事公道、耐心细致、严守秘密的思想作风和工作作风；综合部是公司的窗口，在做好传统的工作的同时，加强职工培训学习，转变意识和观念、提高职工综合素质，实施人性化管理，发挥人的主动性和创造性，搞好对内和对外的公共关系，认真抓好企业文化建设，充分发挥企业文化的凝聚作用、激励作用、协调作用、约束作用，塑造良好的整体形象，树

立信誉，向社会大众展示成功企业的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌。

为确保上述目标的实现，我将进一步加强个人修养，练好基本功。从事综合部工作光荣而辛苦，需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力和工作艺术。我将不断地加强党性锻炼，坚决服从组织安排，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，调动综合部全体工作人员的积极性，团结部内人员一道共同搞好工作，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力。