岳池供销合作社联合社

岳池供销合作社联合社（共8篇）

1.岳池供销合作社联合社 篇一

广平县供销合作社联合社

2009年工作总结及2010年工作思路

2009年，我社在县委、县政府和上级社的正确领导下，紧紧围绕年初确定的“全心全力保稳定，一心一意谋发展”的工作思路和主要预期工作目标，以科学发展观为指导，以加快发展为主线，以大局稳定为基础，以服务“三农”为宗旨，以“新网工程”建设、专业合作社发展为抓手，经过全体干部职工精诚团结，锐意进取，较好地完成了县委、县政府和市社交办的各项工作任务，圆满地完成了年初制订的主要工作目标，现将我社2009年主要工作情况回顾总结如下：

一、主要工作情况

1、主要经济指标全面完成，购销总额创历史新高。

2009年，我社各项经济指标继续保持了良好的增长势头，业务经营实现平稳增长。全系统商品购进完成9350万元，占计划的101%；商品销售完成10200万元，占计划102%；社会商品零售额完成2450万元，占计划102%；工业增加值完成205万元，占计划103%；引进资金1583万元，占计划100.8%；入口碘盐购进完成940吨，占计划101%；经济技术项目2项，占计划100%，引进人才12名，占计划100%。农副产品购进、日用消费品零售、生产资料销售、烟花爆竹销售等全面完成任务指标。

2、“新网工程”建设成效显著。

今年，我社在新网工程建设上，以“市场化运作”为原则，扩大系统内外联合，经过卓有成效的工作，新网工程建设取得了明显成效。一是强化农资网络建设。在7个基层社组建了农资连锁配送中心，吸收农村经营大户加盟，在全县发展了80个农资网点。各网点实行送货到田间地头，开展病虫害防治咨询，农资经营市场占有率大幅度提升。

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2009年全系统供应各种化肥22500吨，农膜30吨，农药 42吨，市场占有率达80%，重新发挥了农资经营主渠道作用。二是强化日用消费品网络建设。以惠广公司为龙头，按照“小超市，大连锁”、“小网点、大网络”的思路，采用连锁经营形式，建立日用品网点175个，经营面覆盖全县乡村，年配送额 450万元，助农增收150万元。三是强化食盐供应网络建设。以盐业公司为龙头，下设3个代批点，200个销售网点，年供应碘盐980吨，基本上满足了全县人民的生活需要。四是强力构建烟花爆竹营销网络。建立了25个常年销售网点，春节期间发展200个临时网点作为补充，年销售额90万元。五是强化再生资源经营网络建设。以平固店废旧金属回收公司为龙头，以村回收点为基础，以集散地为核心，下设11个回收网点，年收购额105万元，基本达到了再生资源产业化经营，资源化选用和无害化处理。在“新网工程”的推动下，农村现代流通服务网络不断健全，服务设施和环境不断改善，服务功能不断增强，有力的促进了农村经济的发展，提升了供销社的知名度

3、农合联建设发展势头良好，为农服务进一步提高。

农合联组织体系初步形成，建立了内部机构，规范了各项规章制度，在七个乡镇全部建立了分会，发展会员总数达333个。建立了信息平台，开展市场信息、产品交易、技术服务、技能培训等各类服务，提高了服务质量。截止目前，全系统累计组建了棉花、农资、建材、辣椒、蔬菜、养鸡、农副产品7个行业协会。依法登记注册各类专业合作社13家，社员户数1855户，辐射带动农户34500户。尤其是民益养殖专业合作社辐射带动农户310户，开展科技服务56次，培训农民1500人次。该专业合作社推行的“六统一”养殖模式，在全县创建了无公害蛋鸡饲养基地，实行“合作社+基地+农户”，产、供、销一条龙生产方式，年产“冀绿”牌鸡蛋180余吨，销售额达162 万元，年为入社

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社员人均增收3000多元。2009年，我社农合联组织共为农民推销农副产品900万元，发布信息6000余条，开展科技服务386次，培训农民4500人次，助农增收500万元。

4、项目建设取得新业绩

2009年，我社把项目建设作为实现供销社发展的首要任务，制定了《项目建设考核激励办法》，按照考核办法规定，将任务分解到分管领导，按时间进度抓落实，使2个投资千万元项目落户我社。一是钰丰棉业工程建设项目，该项目总投资2774万元，其中二期工程投资1000万元，此项目征地50亩，建筑面积3500平方米，引进国内先进的皮棉加工设备、皮棉清理设备及400型打包设备，于9月份完成建设任务。年加工皮棉5000吨，年利税990万元。二是投资1250万元的大枣产品系列开发项目。占地30亩，建筑面积4300平方米，购进国内先进的蜜枣生产线3条，熏枣生产线1条,于11月份建成投产,年产蜜枣、熏枣各1000吨，年利润170万元。两个项目的投产，将成为供销社新的经济增长点，为供销社的发展奠定了良好的基础。

5、按照县委、县政府工作部署，较好完成各项工作任务。①机关建设进一步加强。首先是抓党风。在改革发展之际，县社党组织特别注重加强干部廉洁从政教育，加大反腐倡廉工作力度，深入开展精神文明建设和社风、行风建设。领导干部讲党性，重品行，做表率。2009年全系统未发生一起违反党纪政纪事件。其次是抓学习。以学习实践科学发展观和干部作风建设年活动为契机，县社中心组制定了学习计划，机关干部职工学习风气浓厚，学文化、学业务、学政策、法律等热情高涨，创学习型机关氛围已经形成。通过学习，广大干部职工增长了才干，在实践中掌握了新知识，积累了新经验，增长了新本领，从而不断提高解决实际问题的能力，驾驭复杂局面的能力和带领群众致富的能力，业务能力得到进一步提高。三是抓管理。建

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立健全了各项规章制度，科学管理社有资产，降低营运成本，确保社有资产保值增值。加强费用管理，各项费用开支严格按规定执行，办公费、招待费、电话费实行定额管理，勤俭节约，有效控制了不合理的费用开支。

②深入开展“两项”活动，推动了供销社又好又快发展。

在学习实践科学发展观和干部作风建设年活动中，县社党委高度重视，积极行动，认真部署。成立了两项活动办公室，制定了学习方案，强化了对理论知识学习，努力使两项活动成为改进作风，锻炼干部队伍，推动工作开展的“助推器”。同时，把工作作风建设与重点项目建设，深入企业帮扶等重点工作相结合，建立目标责任制，制定了责任目标分解表，定期调度和通报工作进度，将工作实绩与评先评优相挂钩，有力激发了广大干部的干事创业热情。通过学习实践活动，把发展贯彻到供销社工作的各个方面，转变了发展方式，破解了发展难题，实现了供销社又好又快发展。

③积极推进城乡“三年大变样”工作开展。

在全县城乡“三年大变样”拆违拆迁预备会后，我社积极响应县委、县政府号召，早安排，早动手，成立组织，制定方案，迅速掀起拆迁高潮。对沿街建筑面积达3000多平方米96间的三层大楼及下属单位棉麻公司、油棉厂的临街建筑面积约1000平方米的建筑物进行拆除，提前完成拆除及清理任务；在环境卫生集中整治工作中，对所分包的长春大道南段3500余米的路段进行了整治，组织干部职工30名，动用铲车、三马车、挖土机等对路边的杂草、生活垃圾及建筑垃圾进行了清理。在此次整治中，先后投入资金15000元,清理垃圾约150多方，使该路段的面貌焕然一新；在人民路包装改造工作中，我社投资2万余元，按图纸要求对城关社家属院进行了包装改造，达到了美化、亮化的标准。总之，我社在城乡“三年大变样”工作中，积极配合县委、县

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政府的工作部署，以实际行动超前完成了各项工作，为我县“三年大变样”工作开展带了好头。

6、突出抓好安全与稳定，努力构建和谐

以开展“两项”活动为契机，把安全生产与信访稳定摆在重要位置，强化责任，确保了全系统大局稳定。安全生产工作坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，以“强化安全生产责任制和消除安全事故隐患”为抓好安全工作的着力点，经常深入企业，开展安全检查，消除隐患，使安全工作切实做到“抓严、抓细、抓实”。全年未发生一起安全生产事故；信访稳定工作继续实行领导包案包企业制度，认真落实了信访排查、接待、稳控、化解等多项制度，最大限度地解决职工最关心，最直接，最现实的问题，信访接待率和办结率达到了100%，基本上保持了全系统的大局稳定，为全系统的生产经营创造了良好环境，确保了各项工作开展。

二、工作中存在的问题

回顾总结2009年的各项工作，我们虽然取得了一定成绩，但与领导的要求和干部职工的期望仍然存在差距，存在不足，主要表现在：一是农民合作经济组织体系虽已初步搭建起来，但发挥的作用不够明显。二是流通网络体系基本构架虽已形成，但与建立现代流通体系的要求仍有差距。在规范农村市场、引领农村市场、提升农村市场等方面都还没能发挥应有的作用。三是发展资金严重不足。由于资金缺乏，制约着流通网络配送率不高，与农村日益扩大消费需求还有一定差距。对于存在的问题和不足，在2010年工作中，我们一定采取可行的措施，切实加以解决。

三、2010年工作思路

（一）、指导思想

认真贯彻党的十七届四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重

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要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持服务“三农”的办社宗旨，突出抓好农产品流通，重点实施“新网工程”，大力推进开放办社，狠抓重点项目建设，做大做强龙头企业。解放思想，真抓实干，努力促进供销社事业又好又快发展。

（二）、任务目标 1、2010年完成投资1000万元以上的项目建设两个。2、2010年商品购进完成12000万元；商品销售完成12500万元；社会商品零售额完成2900万元；工业增加值完成250万元；棉花收购完成1700吨。

（三）、工作措施。

1、加强对基层社的全面改造。

在坚持合作制的原则和联合发展的方向下，着力推进适应新农村建设要求的新型供销社建设，通过引进现代流通方式，改造和新建一批新型基层社。用新的机制大力发展各类专业合作社、商业服务合作社、专业协会等，重新构建供销社基层组织体系，推进以村级综合服务社、日用消费品连锁便民店和农资供应连锁店为主的基层组织建设，打造为农服务新载体，搞活农村商品流通。

2、深化现代流通网络建设，促进商品流通。

2010年继续抓好“新网工程”、“万村千乡市场工程”建设，在现有规模的基础上，加大对农资、日用消费品、烟花爆竹、食盐四大配送中心的资金投入，扩大经营品种和配送率，扩大连锁网点覆盖面。在此基础上，加强对连锁店进一步规范运作，扩大经营规模，增加服务项目，向为农民开展综合性服务发展。通过培育部分有条件的连锁网点，强化“双向流通”作用，开展农产品、绿色回收业务，为扩充回收网点打下基础，组建农副产品网络创造条件。

3、强化专营工作，增强持续发展能力。

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提升盐业专营与盐政管理工作水平，结合“食盐安全村”创建，严厉打击私盐流入，净化盐业市场，提高食盐配送率，2010年力争使食盐覆盖面达到100%。烟花爆竹经营巩固安全经营成果，强化经营特许意识，抓好调运、储存、零售环节的安全责任落实，确保全年经营无事故。

4、强化农民合作经济组织体系建设。

进一步完善农合联组织体系建设，健全内部组织机构，落实人员、经费，完善运行机制，提高农合联规范化运作水平。在巩固发展已建专业合作社的基础上，2010年继续加大对农民专业合作社的发展和培育力度，计划发展从单纯的种植、养殖拓展到农机、土地、农产品加工、农产品销售等不同类型和内容专业合作社5个以上；专业协会建设要在农合联的指导下，体现专业协会的“指导、协调、维权”三项职能，发挥“导向、中介、桥梁”三个作用。重点抓好经纪人协会组建工作，发挥产销之间的桥梁和纽带作用。广泛开展教育培训，信息交流等活动，采取办班讲座、现场指导等形式，积极实施农村实用人才培训工程；加快信息网络建设，搭建信息交流、产品推介平台；组织会员开展学习考察，项目推介和产销洽谈等活动，帮助会员和农民根据市场需要开展生产经营。2010年将组织技术培训达到60期以上，发布信息5000条以上，依托科技单位10家以上。

5、加大“三引”和项目建设，增强经济发展后劲。

抓紧抓好资金、技术、人才的引进工作。2010年在项目建设上加强与科研单位联系，制定出优惠政策，引进有关人才和技术。加快项目建设步伐，根据国家鼓励支持的产业政策，在科学论证、周密调研的基础上，加大项目建设力度。对于立项的项目要抓紧建设；对于论证项目要抓紧申报。同时谋划储备一批项目。2010年首先要抓好投资550万元的烟花爆竹A级库建设项目，扩大仓储量，最大限度地满足

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本县及周边地区的农民需求；其次是谋划一个投资2000万元以上的项目。

6、努力开创供销社工作新局面。

切实加强作风建设，不断提升供销社整体工作水平。把学习和实践科学发展观，作为当前和今后一个较长时期的重要任务，努力建设一个学习型机关。联系当前实际，把学习着眼点放在解决供销社改革发展的焦点、热点和难点上，化解各种矛盾，为维护和谐稳定繁荣作贡献；用科学发展观指导维稳和安全生产经营工作，真抓实干，明确责任，狠抓落实，确保2010年无重大安全生产责任事故发生；以构建长效机制为保障，服务系统，服务基层，促进工作作风的明显转变；在县委、县政府的正确领导下，自觉履行为农服务职责，以扎实的工作业绩，赢得县委、政府和广大农民群众的信任；加强各级领导班子建设，自觉做到聚精会神搞建设，一心一意谋发展；强加党风廉政建设，杜绝各种不正之风和违法乱纪行为的发生，创造良好氛围，保障供销社事业健康持续发展。

2009年12月21日

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2.岳池供销合作社联合社 篇二

联合社主要是指在一定行政区域内设置的合作组织联合体。设置联合社需要以下3个方面的条件。

1.一般条件

(1) 由农民发起创立原则上农民合作组织的设立应当由农民带头人发起, 并有一定数量的农民同意才能创建。应当指出, 实践当中很多地方农民合作组织是由政府有关的技术部门或工商企业发起的, 我们认为, 在起步阶段, 在农民缺乏合作能力的地方, 应当允许由政府部门或工商企业的等发起。

(2) 有合适的名称农民合作组织名称应当清楚反映该组织的类型, 并与所从事的专业相一致。

(3) 成员愿意遵守加入自愿、退出自由的原则这是农民合作组织的起码规则, 也是合作精神的体现。

(4) 成员愿意遵守国家法律、法规组织的运行能够在国家法律规定内进行。

(5) 有经济责任的承诺农民合作组织作为一个经济组织, 必须在经济活动中承担经济责任, 包括无限责任和有限责任。合作组织在发起成立之时, 就必须由会员自己讨论决定承担何种形式责任。

2.专业条件

农民合作组织的设立, 除要具备上述一般条件以外, 还应具备以下几个方面的专业条件:

(1) 须由该专业的带头人发起创立发起人要有一定的号召力和影响力, 既有驾驭市场经济的能力, 又有为合作献身的精神。

(2) 社员条件必须是从事该专业的农民。

(3) 生产具有一定的规模比如某县创建菜芯产销合作社, 就规定只有连片种植20 hm2以上的农民才能入社成为社员, 生产量太少, 不能形成商品量, 没有参加合作组织的必要。

(4) 允许跨地区成立农民合作组织有别于社区合作组织, 专业合作组织、专业协会可以跨乡、跨县, 甚至跨省吸收成员。

除上述条件外, 还需要具备以下两个条件:一是在某一行政区域有若干性质相同的农民合作组织, 在某县范围内有若干乡镇已成立了这类协会。二是在业务上有较多联系, 有联合的需要, 有共同的联合协议, 才能成立联合会。

合作社的合作

1844年, 在英国曼彻斯特郡附近一个名叫罗虚戴尔的小镇上诞生了世界上第一个合作社。这个合作社, 起初是由28名纺织工人自发组织的一个消费互助组织, 即罗虚戴尔公平先锋社。这一组织后来被各国学者公认为是世界上最早产生的合作社, 遵循社员资格开放、自筹资金、以市场价格销售和以红利形式将某些盈利分给会员的原则。该合作社在重大事项的表决上, 不论社员入社资金多少, 均实行一人一票的社员多数决策原则。

1895年成立的国际合作社联盟组织“国际合作社联盟”, 亦把罗虚戴尔这些原则引为国际合作社联盟的基本原则。其后, 在国际合作社联盟大会上, 对合作社原则进行了多次修改。修改后的章程共有7项:自愿和开放的社员资格;社员民主管理;社会经济参与;自治与独立;教育培训和宣传;合作社之间的合作;关心社区。

长治市黎城县成立农机专业合作社联合社

黎城县恳兴农机专业合作社联合社是由该县建国农机服务专业合作社、利民农机专业合作社和田方农机专业合作社共同发起、自愿组建, 于2012年8月15日召开设立大会, 通过了联合社章程, 民主选举了理事会、监事会, 内设5个分支机构。8月20日在县工商部门注册登记。联合社成员出资300万元, 目前已拥有各类农业机械30台套, 专业农机操作手50余人, 年服务作业能力666.67 hm2。

黎城县恳兴农机专业合作社联合社成立, 标志着农机专业合作社走上整合资源、规范运营、规模发展的快车道。

吉林市成立首家农机农艺合作联社

2013年4月10日, 坐落在龙潭区江密峰镇的吉林市春秋农机农艺合作联社挂牌成立。龙潭工商分局为该合作联社颁发了营业执照, 这是吉林市首家农机农艺合作联社。加入该联社的农民可不用再为购买和使用农机、农艺等四处奔波, 只要来到这里, 就可以一站式购买到所需的一切耕种物品。

合作联社的推动方是市农业机械化技术推广中心。他们通过约半年的筹备, 促成了包括以全国种粮大户黄金太为理事长的蛟河市新站五家子玉米专业合作社, 以孔范有为理事长的全国农机合作社示范社永吉县一拉溪鸿祥农民服务合作社在内的吉林市18家最有影响力的农民合作社的强强联合。合作联社的社员达1 000多户, 服务范围覆盖了4个城区和蛟河市、舒兰市。

吉林市农业机械化技术推广中心负责人洪杰介绍, 合作联社的成立旨在通过对一定区域内的农资商店、农业合作社、农机合作社、农机维修部进行农机农艺业态的科学组合, 构建完整的服务体系, 打造全新的农业生产全程服务模式, 逐步推进区域内农业生产的科学化、集约化和标准化。

合作联社将实现农机与农艺的高度融合, 农业生产和农资经营互助推进的新模式, 并由此形成“农资商店、农业合作社、农机合作社、农机维修部”+“农机推广部门、科研单位、农机企业、经销商”组成的“4+4”服务圈给农民提供产前、产中和产后全方位服务。

按照合作联社规定, 这18家农民合作社将实现作业标准、技术培训、收费标准、农资采购、粮食收购“五个统一”, 这样既杜绝了行业内部的不良竞争, 又可以将经营风险消化在联社内部。此外, 合作联社还通过互联网建立3个信息平台:玉米种植户信息网络平台、水稻种植户信息网络平台和农机户动力网络平台, 开展育种和插秧实验基地, 粮食烘干、深加工及销售, 跨区作业, 秸秆综合利用等延伸服务。

3.岳池供销合作社联合社 篇三

一.提供金融服务，助推经济发展

（一）严格遵守国家各项方针政策，在人民银行规定存贷款利率范围内办理存贷款业务。

（二）在向客户提供存款、结算业务服务的同时，以“农户小额信用贷款、农户联保贷款、抵（质）押、保证、担保贷款”等方式，对符合贷款条件农民、个体经营户、个体工商业、中小企业提供贷款支持，推动地方经济发展。

二.方便客户需求，提高报务质量

加强优质报务，提高服务水平。视客户为上帝，以整洁美观的环境，准确、快捷、高效报务和“真心、诚心、爱心、专心、用心”真诚对待每位客户，同时虚心接受客户的批评与投诉，不断提高服务质量，满足多层次客户的金融需求。

三.简化业务流程，提高办贷效率。

对农户小额信用贷款，实行“一次核定，授信三年，随用随贷，按期归还，循环使用”；农户联保贷款，对符合条件的农户提前签订联保合同，随时办理贷款；个体工商户及中小企业贷款，符合条件，落实有效担保，即可办理。

四.加强廉政建设，严格责任追究。

推進系统廉政建设，对信用社工作人员一经发现“吃、拿、卡、要”等刁难客户的行为，将从严查处。大力开展以“讲操守，反违规”为载体的质量年活动，对违反国家和有关部门制定和颁布的关于金融业务与管理的法律、法规及行政规章等问题，严格风险问责，接受社会各界监督。

欢迎社会各界对以上承诺进行监督。

长春市农村信用合作社联合社

地址：长春市自由大路5755号

举报电话：84698001-8039

网址：www.ccxinhe.com

重点处室和窗口单位：

长春市农村信用合作社联合社信贷资金处84698011

长春市自由大路5755号

长春市农村信用合作联社联合营业部84612939

4.供销合作社联合社工作总结 篇四

一、领导重视，责任落实

市社领导班子始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“谁主管，谁负责”的原则，坚持一把手亲自抓，分管领导具体抓，其他领导配合抓安全的工作机制，时刻把安全工作摆上了重要议事日程，做到安全工作与生产工作同部署、同检查、同考核，并把安全工作作为目标管理的否定指标之一。从而，全市供销社系统形成了纵横到位的安全生产组织网络体系。

二、加强学习教育，增强全员安全意识。

一年来，各单位坚持以人为本，教育为先导，狠抓了安全学习教育。一是强化了安全法制宣传教育与“五五”普法和平安创建工作有机结合，全市系统各单位组织干部职工认真贯彻学习了《中华人民共和国安全生产法》、《物权法》、《农民专业合作社法》、国务院、四川省《关于重特大安全事故行政责任追究的规定》等等相关法律法规的学习。二是结合各类惊心动魄的火灾、洪灾、交通事故、机损人伤等典型案例的分析，狠抓安全警醒教育。三是加强了安全业务知识培训，全市系统共组织各类安全培训班6期，参训人员达700余人次，特别是射洪、蓬溪等县社坚持对新进人员岗前培训和对义务消防抢险人员经常组织演练，提高灭火、抢修作战能力。通过系统上下扎实的安全教育和学习，增强了全体干部职工的安全意识和安全责任，提高了安全法律水平和业务技能。

三、继续实行目标管理，逗硬落实安全生产责任制

全市系统继续实行了目标管理，逗硬落实了安全生产目标责任制。市社年初将省社下达的安全目标任务层层分解，落实到各区县供销社和市直参股企业。层层签定了各种形式的安全生产责任书，特别是射洪县、蓬溪县供销社等单位，从县社到企业，企业到部门、到车间、到员工，组织了至上而下的签定工作。据统计，全市系统共签定安全责任书600余份，由于目标任务明确，责任落实，措施具体，形成了安全工作层层有人管，有人抓，人人有职责、有任务、有目标的局面，为系统实现安全生产工作控制目标奠定了坚实的基础。

四、狠抓专项治理，及时整改事故隐患

根据中、省、市有关文件，会议精神，结合全市供销系统实际，各单位狠抓了防火、防汛和人员密集场所、烟花爆竹、危险化学品和整治火灾隐患百日会战等专项治理工作。一是及时成立了专项治理工作领导机构，落实了具体工作人员。二是进行了深入细致地摸底排队，做到了不留任何死角。三是限期彻底整改了一批安全隐患。据统计，全市系统发现安全疏散通道不畅，标志不齐、消防器材不足、烟花爆竹经营销售储存不规范、员工用火、用电安全意识淡薄、个别单位防汛措施不到位等事故隐患10余起，下发限期整改通知书7份，投入整改资金15万余元，隐患整改率达98%以上，使系统专项治理工作成效明显，杜绝了各类事故案件的发生。

五、突出重点，切实抓好安全防范

今年我市各级供销社突出了以防火为中心，以防盗窃、防交通事故、防工伤死亡和防汛为重点，全方位抓好安全防范工作。加强了对员工安全意识教育和安全法律法规学习；严格执行技术人员岗前、岗中、岗后操作规程，坚决杜绝麻痹大意和不规范操作；落实了内防外护的措施，完善了保安、门卫24小时巡逻值班制度；落实了安全行车、防火、防汛、等管理制度，起到了防范于未然的作用。

一年来，全市供销社系统在市委、市府、省社的指导和市安监局等有关部门的具体指导下，安全生产工作落到了实处，收到了实效，杜绝了一切安全事故的发生，完成了各级下达的安全目标任务。

5.钟山县供销合作社联合社章程 篇五

第一条 根据《中华人民共和国宪法》，参照《中华全国供销合作总社章程》及《广西壮族自治区供销合作联社章程》制定本章程。

第二条 钟山县供销合作社是为农服务的集体所有制合作经济组织，是党和政府联系农民的桥梁和纽带，是推动农村经济发展和社会进步的重要力量。

钟山县供销合作社联合社(以下简称钟山县供销联社)是钟山县人民政府领导下的钟山县供销合作社的联合组织。钟山县供销联社实行开放办社，根据申请，可接纳承认本章程、志愿加入的社会经济组织作为成员社。

第三条 钟山县供销联社实行自愿、互利、民主、平等的合作制原则。

第四条 钟山县供销联社的宗旨是：为农业、农村、农民服务，推动成员社经营创新、组织创新、服务创新，努力使供销合作社成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量、优质安全商品供应的保障力量，真正办成农民的合作经济组织，推进社会主义新农村建设，促进全面建设农村小康社会。

第五条 钟山县供销联社加入贺州市供销合作联社，为其成员社。钟山县供销联社实行团体社员制，对成员社负有指导、协调、监督、服务、教育培训的职责。

第六条 钟山县供销联社财产属于集体所有。钟山县供销联社理事会是钟山县供销联社集体财产的所有权代表。

钟山县供销联社依法具有独立的法人地位，其合法权益受国家法律保护。

第七条 钟山县供销联社社址设在钟山县城东路号。

第二章 职能和任务

第八条 钟山县供销联社的职能和任务是:

(一)宣传贯彻党中央、国务院和钟山县委、县人民政府有关农村经济工作和社会发展的方针、政策，执行贺州市供销合作联社的决议、决定，参与研究制订钟山县农业和农村经济发展以及合作经济事业发展规划，研究制订钟山县供销合作社发展战略和发展规划，指导钟山县供销合作社的改革与发展;

(二)规划、组织实施新农村现代流通服务网络工程建设，指导钟山县供销合作社开展合作与联合，建设运转高效、功能完备、城乡并举、工贸并重和方便、安全、实惠的农村现代经营服务新体系，大力构建以农业生产资料、农副产品、日用消费品、再生资源、烟花爆竹为主的五大连锁经营网络体系，加速形成以县供销合作社企业为中心、乡镇配送中心为骨干、村屯网点为终端的连锁配送网络体系，促进城乡经济社会协调发展;

(三)承担钟山县人民政府和有关部门委托的任务，按照授权组织对重要农业生产资料、农副产品、日用消费品、废旧物资、烟花爆竹等经营进行组织、协调、管理、储备;

(四)指导钟山县供销合作社组织建设和制度建设，协调成员社关系，增强联合社的功能，完善基层社管理制度，组织、指导、扶持、服务农村专业合作组织、发展农民专业合作社、综合服务社和消费、金融、土地流转等新型合作经济组织以及行业协会，健全农村社会化服务体系，密切同农民的联系，发挥群体联合优势;

(五)推动和参与有关法律、行政法规和市地方性法规、规章、政策的制定;

(六)向钟山县人民政府和有关部门反映农民社员及成员社的意见与要求，争取扶持政策，维护其合法权益;

(七)组织开展对社员和职工的教育与培训，为成员社提供信息服务，指导精神文明和文化建设;

(八)监督、管理和运营本级企业社有资产，建立健全社有资产保值增值考核激励和责任追究制度。依法履行出资人职能，享有出资人权益;

(九)对有关行业、业务范围内的协会、商会等社会团体，履行业务主管单位的职责;

(十)组织钟山县供销合作社和相关的经济组织、社会团体开展与市外、县外供销合作社、有关国家(地区)合作社的经济、贸易、技术、人才交流，签订合资合作协议，接受各种捐赠、资助;

(十一)承担政府委托的业务，行使政府授予的职权，执行上级社的决议、决定。承办钟山县人民政府和上级社交办的其它事项。

第九条钟山县供销联社根据职能与任务的要求，依法设立企事业单位，并实施对其领导和管理。

第三章 成员社

第十条 凡承认钟山县供销联社章程、自愿履行各项义务的乡镇供销合作社，以及其他具有独立法人资格、跨区域的专业合作经济组织，为农服务的各类行业协会，大中型农业产业化龙头企业等，可申请加入钟山县供销联社，经钟山县供销联社理事会批准，成为成员社或成员单位(以下统称成员社)。

乡镇供销社作为钟山县供销联社成员，其理事会、监事会主要领导的选举、调动要征求钟山县供销联社的意见，并保持其领导班子相对稳定。

设立钟山县供销联社合作发展基金，合作发展基金的构成为：争取本级财政支持的资金和成员社交纳的基金。

成员社的资产归各成员社所有，实行自主经营、自负盈亏。

第十一条 成员社的权利:

(一)选举或推荐钟山县供销合作社代表大会代表;

(二)参加钟山县供销联社组织的各项活动;

(三)请求钟山县供销联社帮助协调解决有关问题;

(四)享受钟山县供销联社提供服务;

(五)以钟山县供销联社成员社名义开展活动;

(六)监督钟山县供销联社成员社股金的使用;

(七)申请使用钟山县供销联社合作发展基金;

(八)对钟山县供销联社的工作提出意见和建议。

第十二条 成员社的义务:

(一)承认并遵守本章程;

(二)执行钟山县供销联社决议;

(三)向钟山县供销联社交纳成员社股金;

(四)按规定向钟山县供销联社交纳合作发展基金;

(五)维护钟山县供销联社及成员社的合法权益;

(六)完成钟山县供销联社交办和委托的任务;

(七)向钟山县供销联社报告工作，反映有关情况;

(八)接受钟山县供销联社的指导和监督。

第十三条 成员社有下列情形之一的，经钟山县供销联社理事会决议，取消其成员社资格:

(一)丧失法人资格的;

(二)自动放弃成员社资格的;

(三)违反本章程，拒不履行规定义务，且情节严重的;

(四)故意侵害钟山县供销联社或其他成员社合法权益的`。

6.岳池供销合作社联合社 篇六

针对我区蔬菜产业发展瓶颈，应在蔬菜统一供种育苗、相关农业机械和质量检测设备配备、农业技术和熟练采摘分拣包装工培训、新建和改造升级农业生产基础设施、蔬菜冷链保鲜仓储基础设施建设以及蔬菜销售补贴等方面强化政策支持，具体从以下三个环节加大财政资金扶持力度：

1、基础设施建设环节

现代农业综合服务中心是推进试点工作的基础，对其建设用地的申请及配套设施的建设应给予大力支持。结合两个试点乡镇实际，计划各建设一个占地30亩左右的现代农业综合服务中心，规划建设有蔬菜拣选配送车间、农产品预冷保鲜储藏库、农产品交易大棚、农资农机存放库以及开展培训、电商、资金互助、农产品质量检测等工作所需的办公用房。两个现代农业综合服务中心概算总投资约为2923万元，其中，供销社计划自筹约1423万元，申请项目财政补助约1500万元。

2、农业生产环节

（1）支持开展系列化的专业技术培训。围绕试点乡镇现代农业综合服务中心所组织的蔬菜选种育苗、栽培技术、水肥一体化滴水节水技术、病虫害防治、标准化采摘分拣包装规范、冷藏运输等方面的专题系列培训给予支持，特别是要针对熟练蔬菜分拣采摘包装技术工队伍缺乏的现状，加大该队伍的培训支持力度。两个试点乡镇按每年各培训2000至3000人次（其中含600名熟练分拣采摘包装技术工的培训），申请每年安排培训经费110万元。（2）支持完善生产基础设施和农业机械。一是对现代农业综合服务中心在当地建设以新技术、新品种引领示范为主的蔬菜种植基地给予支持，特别是要针对其建设新型日光温棚、小拱棚、喷滴灌和水肥一体化设施等给予项目优先安排或贷款贴息；二是对现代农业综合服务中心建设高标准的统一蔬菜育苗中心给予一次性的财政资金补助；三是对现代农业综合服务中心组建农机植保作业公司或服务队给予一次性财政补助50万元，并优先安排享受购置农业机械国家农机购置补贴政策。

3、市场流通环节

（1）支持开展市场对接。对试点乡镇现代农业综合服务中心组织的外阜市场考察、设立外阜市场直销窗口工作给予支持，申请每年安排外阜市场考察经费30万元，每个外阜市场直销窗口补助经费10万元。

（2）支持完善流通基础设施。对现代农业综合服务中心建设完善毗领地头的产地市场、冷链仓储物流设施、乡级农村电子商务中心和村级电子商务服务站给予项目优先安排或贷款贴息。

7.岳池供销合作社联合社 篇七

1 唐县林果专业合作社发展的制约瓶颈

保定市唐县位于太行山东麓,全县辖20个乡镇,山地丘陵占总面积的82% ,适宜发展林果业,果品已成为唐县农民增收的主打农产品。近年来,各村纷纷建立起林果专业合作社,截止2013年年底,唐县林果专业合作社的数量达到了55家; 但绝大多数合作社普遍存在社员数量少、人才短缺、技术获取难、资金缺乏、产品加工程度低、销售渠道窄等诸多问题,各合作社之间又不乏恶性竞争,致使唐县林果“大产业”的态势难以形成,林果业的竞争力得不到显著提升。据调查,在55家林果专业合作社中,仅有5家合作社的社员数量超过100人,12家在60 ~ 100人之间,16家在20 ~ 60人之间,其余22家均小于20人。55家林果专业合作社发展的制约瓶颈情况见表1。

2 唐县林果专业合作社联合社的建设探究

农民专业合作社联合社是指以农民专业合作社( 基层社) 为成员,在自愿的基础上,为实现共同的利益而组建的具有合作社性质的联合组织[1]。联合社是一种新生事物,没有法律对其作出规定,也没有成熟的模式可循,但已显现出生命力,值得探讨与研究。唐县只有少数几家林果专业合作社进行了联合,而且只是初步的、低层次的联合。

2. 1 唐县林果专业合作社联合社建设的理论意义

2. 1. 1降低交易成本,实现规模经济农民专业合作社联合社是合作社的进一步联合,在产前、产中、产后各环节都能降低交易费用。不仅可以通过横向一体化实现规模经济、范围经济,最大限度地降低合作社的交易成本,提高议价能力,改善为成员的服务,解决合作社依靠自身力量无法解决的问题,而且可以促进纵向一体化经营,向农产品深加工领域延伸,扩大合作社的业务范围,巩固和增强合作社的市场地位[2]。唐县林果专业合作社联合社的建立必将降低交易成本,实现规模经济,有利于整个地区林果产业的发展。

2. 1. 2制度创新的需求《农民专业合作社法》明确规定: 由5名以上成员组成农民专业合作社。在我国,合作社成员在100户以下居多,规模普遍偏小,发展不规范[3]。小合作社自身难以适应大市场的矛盾,夭折的现象频繁出现; 行政管理部门对分散的小合作社管理成本较高,也不宜大力支持小规模的、经营能力差的合作社。合作组织的创新再造,不仅成为合作社自身,也成为政府部门的迫切需求。如果分散的唐县林果专业合作社携手联合组建农民专业合作社联合社,实现二次合作,可以有效避免恶性竞争,大大增强合作社的实力,而且还可以成为政府部门实施政策、进行监督管理的有效载体。

2. 2 唐县林果专业合作社联合社建设的现实意义

在被调查的55家合作社中,所有的合作社都表示人才短缺是制约其发展的瓶颈。但人才建设是个渐近的缓慢过程,对于文化水平较低的农民来说,时间必定更长久,而引进外来人才到农村去又缺乏现实性。联合社的建立可将成员社的人才进行有效整合,是克服人才短缺的有效路径。调查结果显示,90. 9%的林果合作社存在技术获取难问题,87. 3% 的林果合作社存在资金缺乏问题。进行联合的几家林果专业合作社表示,联合之后,技术可以实现共享,资金也可实现调剂,一定程度上解决了发展的难题。另外,81. 8% 的林果合作社产品加工程度低,85. 5% 的林果合作社销售渠道窄,这些因素也严重制约着合作社的发展。据了解,北京市密云板栗联社成立后,与小规模的板栗合作社相比,实力大大增强,购买了加工设备,产业链条得以拉长,农民获取了更大的产品价值;广西恭城莲花水果专业合作联社的运作,统一了莲花镇水果的品质和品牌,极大地提高了莲花镇水果果园的竞争力,果品销售扩展到东盟。这些成功的案例进一步反映了唐县林果专业合作社联合社建设的现实意义。并且,在被调查的55家唐县林果专业合作社中,53家有联合的意愿,联合社的建设是合作社进一步发展的现实需求。

2. 3 唐县林果专业合作社联合社的建设探析

2. 3. 1联合社的性质界定从联合社的性质来看,分为三类: 一是社团性质的异质联合,主要冠名为联合会,一些地区也称之为联合社。一般对内开展基层社的业务指导、对外代表基层社维权,如保定市供销社组建的农村合作经济组织联合会。

二是农民专业合作社协会。这种协会性质的联合,一般是成员社之间为了共享生产技术、生产资料信息来源及销售渠道等,联合起来组成的协会,基本上很少有经营业务往来,彼此关系比较松散。唐县仅有的几家林果专业合作社的联合其实就是这种形式。

三是企业性质的同质联合。一般由同行业若干农民专业合作社联合上下游产业链条内的公司、企业共同组建,兼具对内服务与对外营利双重属性,开展市场经营活动,各成员社之间利益联结比较紧密[4]。从严格意义上讲,这种形式的联合组织应为真正意义的联合社,如北京市密云板栗联社。

唐县林果专业合作社联合社的建设,必然不可避免地需要界定其性质。首先,这里的联合社绝非第一种性质的联合会。联合会一般由政府涉农部门推动,倾向于为会员搭建服务平台,是会员与政府之间沟通和交流的纽带,自身不以营利为目的。2006年,保定市供销社组建了农村合作经济组织联合会( 简称农合联) ,分为市、县、乡镇三级。此次所探究的唐县林果专业合作社联合社虽非上述联合会,但各林果合作社应加入唐县农合联或唐县乡镇分会,享受联合会带来的服务效益。其次,现有的唐县林果专业合作社联合组织为协会性质,加入协会的合作社也确实享受到了益处。但是,协会性质的联合组织成员之间关系松散,并非真正意义的联合社。诚然,我们不否定这种形式的存在,相反应给予肯定。因为自下而上的合作社制度变迁是个缓慢的过程,并非一蹴而就,协会性质的联合组织就成了一种有效的过渡,实践证明也是如此。最后,希望为唐县林果专业合作社建立利益联结关系紧密的、开展市场经营活动的、真正实现规模经济的联合社,这也是此次探究的重点内容。

2. 3. 2联合社的运行机制1 ) 成员结构。唐县林果专业合作社联合社应为同质型的联合社,即成员主要是林果专业合作社。另外,从事林果产业的种植大户、家庭农场、企事业单位、社会团体都可以加入联合社。2) 机构设置。联合社的内部机构设置应与农民专业合作社一样遵循分权制衡原则,设有成员大会( 成员代表大会) 、理事会和监事会,理事会下设办公室、财务室、林果办、销售部等工作部门。成员大会选举和表决,实行一人一票制。3) 财产来源。第一,联合社的成员共同出资,这是联合社的基本财产。但是,作为联合社基本成员的林果专业合作社,出资份额差异不宜太大,避免发生联合社由一家或数家合作社控制的局面。第二,争取政府财政支持。联合社一旦成功运行,经济效益、社会效益必定大于小的合作社,而政府部门更愿意“锦上添花”,因此联合社应积极争取财政支持。4) 利益联结机制。每年期末,联合社的可分配利润按照成员的参股金额及成员与联合社的交易量( 额) 进行分配。联合社的建立使合作社之间由竞争变为合作,利益联结紧密,形成一个强大的利益共同体。

2. 4 联合社的有效措施

2. 4. 1培训成员社社员联合社并不是小的合作社的简单加总,而是一个在生产技术、经营管理、产品加工、营销等各方面更先进的组织,这样才能适应组织规模的扩大,才能更好地实现规模经济。但先进性并非联合社的固有优势,而是需要自身去创造。因此,联合社应与相关政府涉农部门积极联系,更多地参加政府涉农部门组织的培训会,必要时自己邀请专家,为社员传授所需知识。

2. 4. 2建立联合社网站网站是一种有效的宣传方式和新型的销售渠道,联合社应该注册开通网站,上传联合社产品、成员活动、相关政策及联系方式等。网站的开通,会增加联合社的知名度和外来客商,连通上下游产业链,扩宽销售渠道。此外,联合社还应利用网络平台,对成员开展市场、技术信息指导和服务[5]。

2. 4. 3积极开展“四个对接”产前,积极开展农企对接活动,可与保定市远大种子有限公司、河北冠祥生物科技开发有限公司等知名企业签订农企对接协议,实现优质农资产品的生产企业与联合社直接对接,从而减少中间流通环节,降低农民生产投入。产中,为解决农民生产中的技术难题和农民专业合作经济组织发展中遇到的管理问题,联合社应与河北农业大学、保定利民农资科技市场等单位形成稳定的合作关系,开展农技对接活动。产后,为进一步扩展销售渠道,应积极开展“农超对接”、“农社对接”。

2. 4. 4推动品牌建设,实现产品认证在唐县55家林果专业合作社中,虽然有不少合作社注册了商标,树立起自己的品牌,但基本上都不知名,没有真正发挥出品牌效益。为增强产品的竞争力和影响力,联合社应将不同成员社原有的商标整合成一个商标,统一设计,统一包装,以集中力量打响一个品牌,真正提升果品的价值。此外,联合社还要指导各成员社开展无公害、绿色、有机产品认证,为成员社颁发产品认证证书,争取将一部分产品打入高端市场,以获取更多的利润。

2. 4. 5成立资金互助服务部虽然联合社的成立可以实现资金调剂,但没有合理的制度安排,也不能有效实现。小的合作社由于社员数量小,资金互助部的设立基本不可行。唐县林果专业合作社联合社的成立,社员数量扩增,具有成立资金互助部的社员基础。当然,资金互助部的资金应为成员服务,具有封闭制,同时要用于联合社或成员社的经营业务,具有资产专用性,从根本上杜绝非法集资的可能。

参考文献

[1]吴岩.联合社发展专家谈[J].中国农民合作社,2010(12):18-20.

[2]苑鹏.农民专业合作社联合社发展的探析:以北京市密云县奶牛合作联社为例[J].中国农村经济,2008(8):44-51.

[3]杨万娣,杨群义.关于农民专业合作社联合社的探讨[J].现代农业科技,2012(11):299-300.

[4]李玉文.农民专业合作社联合组织形式的比较与选择[J].社会科学家,2011(9):110-113.

8.李永平：岳池蝶变的“领头羊” 篇八

日前，岳池在全省通报表扬的35个县域经济发展先进县（市、区）中，位居上游；县城入选全省环境优美示范县城，罗渡镇被评为环境优美示范乡（镇），8个村被命名为美丽乡村；县委书记李永平等6人获得省优秀县乡村党组织书记殊荣……一系列耀眼的光环，让银城的发展深受注目。

盛夏7月，记者行走在岳池广袤的大地，感受到了另一番建设“热度”：骄阳下，筑路工人挥汗如雨；工业园区内，一台台大型挖掘机不停地舒展“臂膀”；厂房内，新出炉的连杆、轴承升腾着热气……

然而，3年前的岳池却一度经济停滞、矛盾凸显、人心涣散。岳池为何能在3年后华丽蝶变，昂首迈向全省县域经济第一方阵？一切还得从该县县域经济发展的“领头羊”李永平说起。

过硬“三风” 打造“钢班铁队”

“不谋全局者，不足谋一域”。李永平善谋全局，具有很强的驾驭复杂局面、处理复杂关系的能力。他以开明开放的民主之风、真抓实干的务实之风和以身作则的清廉之风，抓班子、带队伍，打造出了政治坚定、作风过硬、能力出众、奋发有为的“钢班子、铁队伍”。

2011年6月，李永平由广安区委副书记、区长调任岳池县委书记。上任之初，岳池正值“漆杨”案件余震中，经济停滞、矛盾凸显、干群观望。

面对“漆杨”案件和县、乡（镇）两级换届带来的人心涣散的被动局面，这位新上任的县委书记响亮地提出了凭实绩用干部，不搞“一朝天子一朝臣”。此举很快理顺了情绪、稳定了人心，凝聚起了干事创业，加快发展的正能量。

保持民主作风，带头执行民主集中制。李永平善于在民主中纳诤言、找智慧、聚力量、促团结，凡属重大问题、重要决策，不搞“家长制”“一言堂”“小范围”，坚持“眼观六路”“耳听八方”，既听取县“四大家”领导及乡镇、部门意见，又广泛征求社会各界的意见建议，真正做到了民主决策、科学决策。他的言传身教，让全县各级领导耳濡目染，形成了自觉坚持民主集中制的良好风气。

为解决乡镇干部走读问题，整肃干部队伍作风，提升工作效率，李永平明确要求：事情办理要“上不过午、下不过夜、周不过六”，带头蹲驻岳池，全面推行“一线工作法”。在他的示范引领下，全县干部队伍工作作风明显转变，工作节奏明显加快，工作能力明显提升。

“其身正，不令而行”，作为岳池县委“一把手”，全县的“当家人”，李永平深谙此道。他坚持以身作则、清廉为官，带头遵守廉政纪律，带头执行中央“八项规定”，带头在电视台就个人廉洁自律公开承诺，带头喊响“向我看齐，对我监督”，很好地践行了清廉之风。

3年来，岳池县“四大班子”成员无一人在党风廉政建设方面出问题，全县党风廉政建设考核连续两年位居全市第一，社会满意度评价连续两年位居全市全省前列，树立了为民务实清廉的公仆形象。

超强“三力” 助推“底部崛起”

“发展不足是岳池最大的问题，加快发展是岳池的首要任务。”李永平主政岳池以来，凭借超强的洞察力、创新力、发展力，快速推动岳池从底部崛起。

凡事预则立，不预则废。李永平调任岳池县委书记后，提出了岳池的县域蝶变之路：在充分调研论证、广泛听取各方意见、集中集体智慧的基础上，确立了“加快发展、争先升位”的总体取向和“工业主导、三化联动、弘文兴教、富民强县”的发展思路，提出了“一个升位、两个再造、三个翻番、四个岳池”的奋斗目标，并成功跨入全省县域经济发展第一方阵。

作为传统农业大县，岳池没有资源优势、区位优势、特殊政策优势，但李永平敏锐地发现“岳池经济发展差距在工业，潜力在工业，出路在医药”，为此，他另辟蹊径，选择走转型发展、创新发展之路，瞄准医药产业对资源要求相对较低，川东北地区既无大型医药企业，又无专业医药产业园区的实际，抢抓省委、省政府“打造千亿医药产业”的发展机遇，作出了大力发展医药产业的决策。

短短3年，岳池医药产业园已入驻仁安、禾邦、印度阿拉宾度等医药企业20余户，其中印度阿拉宾度药业系全省唯一跨国医药企业，医药产业成功纳入国家发改委批复的《川渝合作示范区（广安片区）建设总体方案》，上升为国家战略。

岳池县医药产业从无到有、从小到大、从弱到强，实现了“无中生有”的跨越腾飞。2013年，全县医药产业实现总产值17.2亿元、税收1.4亿元，今年2月，还作为全省唯一县级代表在全省投资促进大会上作了经验交流。

“农业发展要以增加农民收入为衡量标准”，这是李永平抓农业的工作思路。为此，他主动担负起助农增收第一职责，大力发展现代农业，打造品牌劳务，培育壮大新型合作经济组织，组建了三安农业专业合作社等新型农业经营主体275个。

针对北部山区的地貌特征，在李永平的主持下，还出台了《岳池县特色效益农业发展奖励办法》，扶持发展以核桃、花椒、药材为主的特色效益农业，在黄龙等乡镇新建核桃、花椒等干果基地5万亩、中药材种植1.5万亩，促进了山区农民快速增收。

一分耕耘，一分收获。2013年，全县农民人均纯收入达8698元，取得了五年翻一番（2008年为4314元）的佳绩。全国土肥工作现场会、全省丘陵地区畜牧业助农增收工作现场会等多个全省性会议也在岳池召开，农业农村工作得到了省委主要领导的肯定。

因山为“岳”，因水为“池”。在推进新型城镇化过程中，李永平按照“山水相映、传承文脉、自然和谐”理念，提出了五年“再造一座岳池新城”的目标。他始终坚持以人为核心，以产业为支撑，以文化为灵魂，实现了岳池城镇化的可持续发展。

截至2013年底，岳池县城区面积达16.9平方公里，常住人口达20万，一座宜居宜业宜商的山水园林城市渐露新姿。水体面积300亩的东湖公园浑然天成，长约5公里的麻柳河沿岸绿树红花，占地900余亩的凤山公园清幽雅致，已成为群众休闲游乐的理想场所。

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赤诚“三心” 赢得“金杯银杯”

金杯银杯不如老百姓的口碑。“要把群众当家人，把群众的事当家事，把群众的来信当家书”，李永平这样对干部强调。3年来，他凭着一颗赤诚的“民心、真心、爱心”，赢得了全县百姓的“金杯银杯”和“口碑”。

在今年全省优秀县委书记推荐岳池民主测评与民意调查中，李永平获得了“两个全优”的殊荣。

“信访无小事，件件系民生。”在岳池县信访大厅，有一块领导干部接访时间公示牌。每两个月，李永平要到信访大厅接访3次。面对群众寄来的每一封“家书”，李永平都亲自批阅并督办，3年来，共接待群众1225人次，批转批复群众来信1318件，使一大批陈年老案得以化解。

“衙斋卧听萧萧竹，疑似民间疾苦声。些小吾曹州县吏，一枝一叶总关情”，李永平常常利用下班时间到群众中了解民意、倾听民声。县城水厂5万吨供水扩能改造迅速完成，20万人饮水用水困难问题得以解决；实验学校、东湖学校的先后建成使用，使县城大班额问题得到有效缓解；安置房、廉租房、农网改造等一大批事关群众切身利益的民生问题，都得到有效解决。

“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，李永平对老人、儿童、残疾人、精神病患者等特殊困难群体更是常挂心间。

当了解到全县有2700多名精神病患者因贫无法得到及时治疗时，他随即发动爱心企业和企业家为精神病患者捐资组建救助基金；当得知黄翠萍、黄举宝姐弟因母亲早逝、父亲身陷囹圄，家庭困难无力上学时，他带头筹资资助姐弟二人完成学业。3年来，李永平先后资助了6名贫困大学生，并对6名贫困留守学生、残疾儿童进行结对帮扶，使多数特殊困难群众的生产生活得到改善。

3年来，全县共投入民生资金59.64亿元，占全县公共财政支出的70%，为民办实事60万件。全县9.94万农村贫困人口实现越温脱贫，新增城镇就业2.75万人，居民养老保险、医疗保险分别达35.60万人、101.82万人。

在李永平的带领下，岳池县正昂首迈向全省县域经济第一方阵。2013年全县农民人均纯收入增幅名列全省丘陵地区第3名。2011年、2012年、2013年连续三年荣获全市目标考核一等奖。

3年来，岳池先后获得全国粮食生产先进县、全省现代农业建设重点县等10多项殊荣，成功创建为省级园林城市、省级文明城市。

（图片由岳池县委宣传部提供）