电力安全论文电力管理论文：电力企业安全管理新思路探索

电力安全论文电力管理论文：电力企业安全管理新思路探索（精选12篇）

1.电力安全论文电力管理论文：电力企业安全管理新思路探索 篇一

(1)奖罚结合的原则。

奖励和处罚两者对于安全生产管理有着重要的作用和意义。正面的激励和负激励都能够帮助电力系统的职工树立安全意识，能够建立企业安全文化。这就要求电力系统领导对发现不安全隐患、纠正违章和安全管理工作做得优秀的员工应该及时的进行鼓励和奖励;对那些由于人为因素导致发生安全问题的人员和企业进行通报批评并进行一定数额的经济惩罚。这样的机制能够使重视安全生产管理的部门和个人再接再厉，使没有做好本职工作的人员和部分能够充分认识到自己的问题进行改正。

(2)出现问题进行责任追究原则。

当出现安全管理问题后，对相关人员进行处罚的目的是为了让他们认识到自己的问题和错误避免下次出现类似的事故。企业所有职工都应该能够从处理事故过程中发现问题、吸取教训。

(3)分层分级负责的原则。

电力企业系统的安全管理必须进行分层分级管理的原则。企业的每个人必须对自己的职责负责，只有各负其责、分级负责从能够实现企业自身发展的目的。所有人员都应该意识到安全问题重如山，安全问题关系到一个企业的形象和未来，我们必须时时刻刻对其高度重视。

3电力安全管理策略和建议

(1)强化职工的安全管理意识。

态度决定一切，为了能够有效的做好安全管理工作，我们首先要加强电力系统所有人员的安全意识，保证各级各类安全管理人员在工作中保持严谨的工作态度，随时随刻保持忧患意识，尽量做到防患于未然。加强安全管理网络，对各级管理人员的具体职责明确规定出来，对各级管理人员进行学习和培训，尤其针对工作过程中容易出现问题的“点”进行重点分析和讨论。

(2)全面落实安全管理责任制。

电力系统要建立专门的安全生产监管机构，安全管理监管机构要保证工作人员能够对各种安全措施进行很好的贯彻与执行，将安全生产管理目标进行科学分析，使每个参与安全管理的人员都能够各司其职，确保安全生产管理工作的.顺利进行。为了能够有效的开展安全管理工作，监管机构应该将职工的工作情况与其工资进行挂钩，更为有效的促进安全管理制度和规定的落实和执行。安全生产管理其实不仅仅是电力系统中相关管理人员的事情，其执行的好与不好其实与每个工作人员都是息息相关的，如果系统中的每个人都能够有意识的树立安全第一的信念，自觉遵守各项安全管理规定，电力系统中的一些安全因素就会从源头上得到抑制，真正实现零事故的终极目标。

(3)加强电力系统工作现场的安全管理。

例如，在线路检修灯环节上要对工作现场安全措施进行全面的检查和分析，作业前要与负责调度的机构反复进行确认，保证线路百分之百的处于停电状态，然后在要求相关工作人员进行工作。最后应该注意的是对安全器具的有效管理和使用。首先，制定完善的安全工具管理制度，在平时就做好器具的维护和保养工作，并且应该定期进行大型检查，及时对不合格或有问题器具进行保修和更换。对某些部门即使报废的器具也不能发生外流的情况，应该根据具体的规定进行特殊处理，这样不仅能够保证本部门的安全管理还能够有效防止对其他单位或部门造成不利影响。对于正在正常使用的器具应该做好使用情况的记录工作，包括器具的使用有效期和最近维护信息等内容，从各个角度提高管理人员的安全生产管理意识。总之，安全重如山，我们电力系统在工作过程中必须不断加强安全管理意识，为安全生产保驾护航。

参考文献:

[1]钟利军.新形势下电力安全生产管理思考与探索[D].西南财经大学.

[2]孙爱军.电力企业安全生产管理方法探讨[J].科技致富向导.

2.电力安全论文电力管理论文：电力企业安全管理新思路探索 篇二

1 现场安全管理机制模型探索

对于电力企业, 检修施工现场把关人即检修现场项目经理。电力检修施工工期长、质量要求高、风险大, 作为直接从事工程项目建设的项目经理部, 往往不能得到正确的评价。通过对项目经理权责的深入分析, 具体可从以下几个步骤分析并制定。

(1) 统计和整理目前可担任检修现场项目经理的人员配备情况、包括学历、职称、从事工作年限等, 为对可担任的项目经理人员素质做出公平、公正的分析和评价。

(2) 调查电力检修现场项目经理的职责范围, 为客观地提出项目经理管理评价体系标准, 作好前期准备工作。

(3) 分析项目经理所负责现场的安全风险及现场管控风险系数, 并对不同性质的现场提出不同评价标准和要求。

(4) 通过事后调查等方式, 分析项目经理现场管控效果, 通过员工反馈、现场突击检查等方式全面评价项目经理现场管控能力, 完善绩效评价体系。

(5) 通过对项目经理权责范围及现场管控效果的全面分析, 明确绩效评价标准分类和范围。

(6) 每个标准指定专责进行督导跟进, 每月对项目经理现场行为进行评价积分汇总, 年终进行统计排名, 对前5名进行绩效奖励, 后5名来年取消项目经理资格等措施有效激励项目经理现场管控行为。

2 现场安全管理机制指标体系设计

根据项目经理现场安全管理评价标准分析, 具体评价指标量化如下。

(1) 现场查勘。评价标准:是否按要求开展作业前查勘并有规范的现场查勘记录。

(2) 工前准备。评价标准:是否编写施工方案并召开讨论会及编发会议纪要;是否提前准备工器具及仪器仪表, 是否合理安排检修人员;是否根据人员合理准备车辆。

(3) 现场安全管控。评价标准:工作票是否编写审核无误;是否按作业卡要求执行到位;现场安措票是否按要求执行到位;是否存在各级查处的违章行为;是否存在被各级认定的无违章行为;现场文明施工及位置摆放是否合格;现场作业是否列队进、出场;大型施工现场须有作息时间表并严格执行。

(4) 检修质量。评价标准:自检修完工之日期算起, 未满一年的设备是否存在重复检修。

(5) 闭环管理。评价标准:PMS流程是否按期闭环;检修结束后, 施工相关资料是否备案留存。

(6) 安全事件。评价标准:所带施工队伍是否发生负责任性的人身及电网、设备、质量事件以及交通、火灾事故。

(7) 特殊贡献。评价标准:检修工程中是否及时发现并处理设备重大隐患并申报特殊贡献。

(8) 工作量。评价标准:根据工地、人数、天数情况对项目经理统计工作量:1分/天×工地系数。

第一级别:工地人数达20人及以上, 工地系数为2。

第二级别:工地人数7~19人, 工地系数为1.5。

第三级别:工地人数7人以下, 工地系数为1。

(9) 带队评价。评价标准:根据现场带队情况进行客观评价, 考核指标为:优秀、良好、一般、差4个等级, 分别对应+5、+3、+1、+0分, 由班组长根据工地参与人员的评价进行反馈。

(10) 《安规》抽考或统考。评价标准:各级《安规》考试成绩是否90分以上, 90分以上才算合格。

3 现场应用效果

通过对项目经理行为进行量化跟踪, 有效管控项目经理现场安全管理行为, 并通过优胜劣汰制度建立项目经理人才储备库, 极大提高了现场项目经理责任意识水平, 使现场安全管理更加规范, 确保电网检修安全。

3.电力企业安全文化建设探索 篇三

关键词：安全文化；企业文化；电力企业

企业文化是一个企业管理理念和核心价值观的体现，更是一个企业“软实力”的象征。良好的企业文化并不是放之四海而皆准的“模板”，而是从本企业实际出发，适合并能促进企业发展的先进管理理念和管理价值观的集合。电力行业作为特殊行业，肩负着向社会居民和工农业等重要行业供电的使命，对人民生产生活和社会稳定负有重要责任。对于电力企业而言，安全生产是永恒的主题，是企业效益的支柱。安全生产对于电力企业的生存与发展具有至关重要的作用与意义。因此，对于电力企业，构建安全文化势在必行。

一、电力企业构建安全文化的重要性及迫切性

1.企业文化的定义及内涵

企业文化作为一门研究科学起源于美国。二战以后，美国经济蓬勃发展，一跃成为世界第一大国，经济的高速发展使一些管理学家有了新的思维发散：作为经济发展基本单位的企业不能再单纯向生产要效益，必须根据自身实际，探索和总结出一套系统科学的管理理念来管理企业和职工，这样企业才具有强劲持久的发展动力，对企业文化的研究由此而生。随着社会的进步，对企业文化的定义不断发展和完善，现在世界各国普遍认同的定义是：企业在生产经营实践中逐步形成的为全体职工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、职工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化作为企业发展的灵魂和支柱，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。一个优秀的企业成功的途径各有不同，但有一个共同点：都有一套科学系统、适合企业发展实际、被所有职工认同和遵守的企业文化。

2.安全文化的定义

安全文化，顾名思义，就是把安全生产、安全管理等理念融入企业的核心管理思想中，并落实在企业管理的各个环节里，形成被全体职工认同并遵守的企业价值理念。

3.电力企业构建安全文化的迫切性与重要性

安全是电力企业永恒的生命线。“十一五”以来，随着我国经济的快速发展，电网建设也进入发展的最佳时期。短短几年间，“智能电网”、“特高压”成为电网发展新的主题和热点，快速发展的背后对安全生产提出了前所未有的压力和挑战。目前，电网安全运行的可靠性大大提高，但因员工安全意识缺失导致的操作不当或因设备缺陷导致的安全事故仍然时有发生。因此，即使在电力形势快速发展的新形势下，对于电力企业来说，安全管理仍然不能有丝毫的懈怠，更不能是仅仅挂在嘴边的一句空话。对于电力企业而言，安全文化作为企业文化的重要组成部分，必须真正落实到企业生产生活和管理的每一个方面，做到“处处有安全，事事想安全”。

二、电力企业安全文化的内涵

安全文化建设的核心是人，因此，电力企业安全文化的建设必须紧紧围绕所有职工展开，时刻体现“以人为本”的主题思想。实践证明，安全文化的成功建立需要将其植入企业的核心价值观，获得职工在思想上的认同。安全文化的内涵可以总结为两个层面。

1.意识文化

想要成功构建安全文化，首先需让职工在意识上认同安全对企业科学发展的重要性。只有意识上认同了才能自觉在行动中遵守。因此，在企业管理中，首先要从观念上建立尊重生命，强调安全的文化氛围，使每一位企业成员建立“有安全才有一切”的安全观，充分认识到安全的重要性，在工作中真正做到“时时想安全，事事要安全”，真正让安全成为企业的承诺。

2.制度文化

国家的有序运行有赖于法律的强制性和公民的认可遵守。同样，企业的有序运作更需要科学合理的制度作保障。国家颁布了《安全生产法》、《电力法》等相关法律，对电力企业的生产和管理具有指导与监督作用，电力企业所有的生产经营活动必须以这些法律规章为准则，并根据企业发展实际制定一系列辅助的规章制度，以此来规范企业职工行为。

三、加强电力企业安全文化建设的建议与有效途径

企业安全文化的建设和传播是提高企业经营效率、提升职工安全文化素质、预防和减少意外伤亡事故的重要途径。同时，安全文化更是电力企业赖以遵循的企业文化的基石，只有当全体职工具有安全意识、践行安全文化，安全管理才能卓有成效。下面笔者将根据安全文化的内涵，参考从事电力行业的工作经验，探讨加强安全文化建设的有效途径。

1.践行“安全第一、预防为主”管理思想，打造全员参与的安全管理局面

近年来，国网公司一直宣贯和践行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念，同时强调员工在构建安全文化中的主体作用。对于电力企业而言，员工的安全意识强弱、理论知识与操作技能的高低都直接决定着安全生产的具体过程和结果。因此，积极引导员工树立全新的安全理念，通过培训增强员工内心对安全的强烈认同和需求，推进安全生产的人性化管理，是探索构建安全文化的崭新思路，也是提升电力企业安全管理的重要创新。

培训教育是电力企业生产管理的重要实践方式之一，更是构建安全文化的有力保障。对于电力企业来说，除了传统的强制性安全教育外，更可以结合自身实际对培训方法进行创新和补充，例如：在安全生产教育过程中，提倡“以人为本、科学培训”的方式，在培训过程中通过客观生动的案例让员工由“被动接受”变为“主动遵守”，使职工发自内心地重视安全，在工作中实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我为安全”的转变。同时，将安全生产作为对职工绩效考核的重要指标，将其与职工的个人绩效、薪酬挂钩，督促其主动参与安全文化建设，打造全员参与的安全管理局面。

2.规范企业安全制度建设，坚持理论、制度、机制、科技创新

制度规范是企业管理科学有效的重要保障。电力企业要想构建有力的安全文化，必须立足企业发展实际，建立以安全生产责任制为基石的安全管理制度，同时制订安全生产周例会等相关辅助制度，形成企业内部一套科学完备的安全制度规范，并定期检查。同时，制订相关绩效考核制度确保安全管理制度在基层班组的有效执行，制订、完善管理规定，将安全生产纳入规范化管理，并与部门负责人的绩效考核挂钩。从基层班组抓起，从基层班组成员抓起，带动整体安全管理上台阶。在落实和履行安全制度的过程中，要时刻检查制度是否有效执行、一线员工对上述制度的反馈，确保安全规章制度获得职工的肯定和遵守。同时，应加大对违反安全规章的惩罚力度，维护制度权威。通过上述措施形成安全生产“人人有责、人人关心共同保障”的良性循环。

3.提升职工技能水平，夯实安全文化建设的精神基石

安全生产是以人为主的生产，员工的技能水平更是决定安全生产成效的重要指标，同时也为企业快速发展提供了强大的人才支持，因此电力企业要加大对职工技能培训的投入，提升员工尤其是生产一线的技能水平，为变电站操作、设备检修更换等提供足够的技能保障。技能鉴定考试是员工提升技能水平的重要渠道之一，也是督促员工主动学习的主要途径。电力企业要重视政策宣贯，鼓励员工积极参与技能鉴定考试，努力提升自我技能水平，以满足电力发展对员工的知识需求。同时，可创新员工个人发展通道，例如在生产一线着重推广“师带徒”模式，由经验丰富、技能水平较高的职工帮带新毕业大学生，帮助其在个人职业发展初期树立积极的岗位意识，通过积极学习提升自我技能水平，从而为安全文化构建强大的精神基石。

四、结语

构建和加强电力企业的安全文化建设是新时期践行科学发展观的具体体现，更是增强企业竞争力、推动企业发展的必然选择，对提高电力企业的管理水平、创新企业管理模式具有重要的实践意义。因此，电力企业要根据自身发展实际，真正把安全生产落实在生产生活的各个方面，让安全文化真正成为每一位电力职工共同的信仰和恪守的信条。

4.论电力企业安全管理 篇四

安全关系到企业的前途和命运，是企业发展的永恒主题。安全生产是企业取得经济效益的基础，安全文化是人的意识在安全方面的反应，要使供电企业健康、稳定、持续的发展，就要不断强化供电企业的安全管理。

一、严抓企业安全制度建设

根据国家颁布实施的《安全生产法》、《电力法》等法律法规，走依法治安全之路。企业应根据各自实际情况，建立以安全生产责任制产工作规定及安全生产工作会议制度、教育制度、检查制度、考核制度、监察制度、奖惩制度，以及职业健康监护、女工保护规定等，并定期检查。要用制度管人、流程管事，做到安全监管有章可循。同时要采取措施确保制度的有效落实，做到有章必循、违章必究。形成安全生产“人人有责、人人关心、各负其责、共同保障”的良性循环。严密的规章制度和严格的安全管理无疑是十分重要的，从事电力生产工作的每位员工，必须以科学的工作态度去对待。平时要加大推广标准化作业的力度，按照南方电网公司《现场标准化作业指导书编制导则》及《现场标准化指导书范本》要求，结合自身实际，制定各类现场安全措施规范化设置要求，并在运用中不断修改完善，以彻底解决现场安全措施不规范、安全工期局使用不规范、安全围栏设置不牢固等不能完全保证生产现场安全的问题。抓制度建设，促进安全生产日常管理规范化。制定完善《安全管理评先考核细则》、《安全生产风险抵押金实施办法》、《反事故斗争工作方案》、《两票管理规

定》等管理规定，将安全生产纳入规范化管理。开展规范化建设，从基层班组、变电站抓起，从而带动整体安全管理上台阶。此外，还要积极与国际接轨，结合国内现行的管理制度建立一套适合自己特点的管理体系，从今企业技术装备和管理水平的提高。进一步改善作业条件，提高员工身心健康和工作效率，降低企业风险，预防各类事故的发生。

二、加强企业安全文化的建设

1、安全文化的定义：

安全文化的定义是：“一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、想法、能力和行为方式的综合产物，它决定于保健安全管理上的承诺、工作作风和精通程度；具有良好安全文化的单位有如下特征，相互信任基础上的信息交流、共享安全的重要思路、对预防措施效能的信任。”

2、安全文化的功能：

安全文化是人的生产生活过程中，在企业的生产及经济活动中为保护人的健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化。安全文化的功能就在于将企业的全体人员塑造成具有现代化的安全观念和现代专业安全文化知识的生产力。企业具有掌握专业安全文化的生产力，才可能实现安全生产良性循环。

安全文化具体功能可以归纳为以下几个方面：①、规范人的行为。②、组织及协调安全管理。③、安全文化是企业进入有序发展的良性状态。

3、企业安全文化的建设：实践经验证明，企业安全文化的建设离不开员工的认识，离不开员工的努力，离不开员工的奋斗。而企业安全文化，既可以肯定员工的价值观念，也可以改变员工的价值观念。因此，企业必须重视安全文化的建设。企业安全文化建设的核心是人，一定要体现出“以人为本”。

其重点在以下几个方面：①、观念文化。当前国际上都在强调要尊重人权，而人的安全权、生命权、健康权是最基本的人权，因此要从人权观、发展观、人本观的高度去认识生命与健康的价值。安全社会是小康的前提，唯有社会公共安全得到保障，才能称得上是小康。只有观念树正了，安全意识才能得到加强。②、行为文化。任何人都在人造的技术环境中生产和生活，都处在易燃、易爆、有毒……等构成的客观危险之中。但危险并未意味着事故，前提是要有严格遵守技术规范的行为。③、制度文化。“国有国法，家有家规”，国无法则乱，家无规则散。目前《安全生产法》、《消防法》，各行各业也有着自己的安全制度、规定，但这些规定在一些部门却如同摆设，存在着有法不依、执法不严的现象。④、物态文化。高效的物质防护是保证安全生产的前提，物态文化不良，事故迟早是要发生的。物质防护是一种“超前防范”措施，通过它可将灾难减到最低。从企业安全文化的所具有的功能不难看出，企业安全文化是解决意外伤亡事故的一个关键因素。企业安全文化的传播和教育，提高员工的安全文化素质是预防和减少意外伤亡事故的灵丹妙药。同时，企业安全文化也是安全管理的基础。只有当员工具有安全文化，安全意识、安全素质，安全管理才能理顺。企业安全文化是将管理的诸要素耦合而成现代安全管理的结构，只有将企业安全文化渗透在管理的每一要素中，才能把诸要素合成一个整体，使安全管理系统发挥出整体功能。

三、认真落实安全培训工作，提高全员安全管理素质

人生来就有求生的本能和安全的需要，但岗位所需要的安全知识和技能并不与生俱来，而人的安全意识强弱、技能的高低直接决定安全生产的具体过程和结果。《安全生产法》对生产经营单位的主要负责人和各级安全生产管理人员、从业人员？（包括特种作业人员）的安全教育培训都做出了以人为本的原则。企业也只有通过加强安全生产教育培训力度，来提高人的安全意识，增强人的安全素质，使人人都懂得安全、会安全，才能确保安全生产。除了传统的强制性安全教育外，企业还要更多地利用通俗易懂的形式进行经常性安全教育。要使职工在提高安全意识的同时，能掌握更多的安全知识和技能，以促进职工自主保安全，遵章守纪。

培训教育是安全管理工作的基础，这项工作抓的好不好，直接关系到全体职工的安全基本知识掌握的扎实不扎实，安全管理素质有没有提高，安全观念牢不牢固的问题。安全培训不能不分主次地抓，要分层次、分对象、分岗位、分工种、有针对性地进行培训。

1、各级安全管理人员不仅要认真学习安全管理知识，同时还要重点跟踪监督各安全网点有没有制定和落实安全培训计划，对没有执行或执行不好的单位要进行严格考核。

2、各安全网络要重点抓好国家、地区、企业各项政策、法规、制度的宣传、教育和培训，通过培训加深各级管理人员对政策法规的理解、掌握和应用。

3、班组要重点对在岗职工和外来人员进行安全基本常识、如何做好危险点分析、如何进行安全技术交底、如何做好安全措施、如何杜绝违章现象等方面进行培训。

各安全网点要认真做好安全技术培训计划的落实，所制定的安全培训计划要实用，便于实施，不流于形式，要通过培训切实提高职工的安全操作技术水平和安全防范意识，促使管理人员的安全管理素质有整体的提高，从而适应生产建设的需要。

四、抓设备管理，提高设备健康水平设备健康水平是安全生产的硬件基础，直接关系到电网的安全运行，许多事故的发生都是与设备的缺陷有关。

1、加强设备运行、维护和管理①、以缺陷管理为中心加强设备管理。要应用好红外测温及成熟的在线监测和信息管理系统等技术手段，掌握设备运行状况，及时消除设备隐患②、提高设备的检修质量。合理安排输变配电设备检修计划，做到“应修必修，修必修好”。加强设备检修管理，稳步推进输变配电设备状态检修，建立健全输电线路设备状态评估办法。③、改善设备性能。增加和完善保证安全的技术手段，加快老旧变电站、输电线路的改造，提高电网输送能力和安全稳定水平，提高供电可靠性。④、加强监测与跟踪。对一时难以消除的设备隐患，加强监测和跟踪，制定完善的应

对预案，采取果断措施，不能存在有任何侥幸心理和麻痹思想。⑤加强设备的运行管理。根据电网迎峰度夏、防洪、防汛等特殊时期保供电需要，有针对性地加强电网设备各个时期的运行管理，对重要输电通道、枢纽变电站定期巡视，重点检查。

2、危险点的分析与控制危险点的分类：危险点一般可分为静态和动态两大类。作业环境和设备系统方面存在的危险点多属静态危险点。这类危险点大多是由于涉及不完善或制造和安装检修质量不良造成的，比较明显直观，不整改无法消除，并对施工作业产生长期影响。行为方面的危险点多属动态危险点。这类危险点一般不够明显，往往随着时间的推移或外部条件的变化才出现。

5.电力监理企业的安全管理 篇五

电力监理企业的安全管理

工程监理的定义决定了项目监理机构在工程建设中对工程方方面面的监督指导地位，特别是对施工单位。因此加强工程监理人员的安全教育培训工作，提高监理人员素质是提高监理企业管理水平的关键。通过安全教育、培训使其获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力，即：自觉执行安全规章制度的能力；在各项工作中对影响安全因素的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下作出有利于安全生产的决策能力。

安全施工就是对影响安全的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控”。因此，工程建设过程中务必解决以下几个问题：

第一、解决认识问题，突出安全工作的基础地位。在电力建设过程中，引导施工单位正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全施工的基础地位，如果失去安全施工基础的支持，企业效益就无从谈起。

第二、认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级人员及各单位在安全施工工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。其次对施工单位，帮助其加强安全管理制度建设，并督促其将安全生产责任制落实到位。通过与各级人员落实签定《安全生产责任书》的形式，逐步落实安全生产责......----------

任，并按责任和要求追究责任。

第三、完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥作用。企业的安全生产是由安全保证体系和安全监察体系共同努力完成的，不论哪个体系在系统运作过程中出现问题，都会影响安全生产的正常运转。因此要不断完善安全保证体系和安全监察体系。

第四、积极开展安全性评价和风险评估工作。安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，即对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，减少和消灭事故。第五、加强安全技术教育、培训工作，提高监理人员素质。提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把监理人员安全知识、安全技术水平、业务能力与监理人员个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及监理人员达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力。

安全生产是企业的生命，如何完善工作机制，加强队伍建设和推动安全法制建设，是当前及今后电力监理企业对工程建设安全监管的基础性工作，对于我们实现安全管理模式创新具有非常重要的意义，值得我们不断深入地研究和探讨。（邱林）

6.电力安全论文电力管理论文：电力企业安全管理新思路探索 篇六

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安全是企业生产工作永远的基石，企业的生产稳定，员工的家庭幸福，无一不来自安全的馈赠。**供电公司坚持以安全文化为安全生产“导航掌舵”，用易于接受的安全理念、全方位的安全教育、人性化的安全管理打造企业共同的安全价值观，用安全人文环境和长效机制筑牢安全防线，使安全管理逐步走上了良性发展轨道。

该公司于*年*月份发布了《**供电公司安全文化建设实施细则》，以指导公司的安全文化建设活动。在该草案中，对安全文化建设的目标、任务、组织领导作了详细的阐述。对安全文化建设的具体措施从四个方面作了界定和诠释：设备文化建设、制度文化建设、素质文化建设、环境文化建设。并且对安全文化建设的工作任务进行了分解，每一相工作任务分解到各部室，在限期内由相关分管领导督促完成。

一、把设备文化作为安全管理必不可少的组成部分，大力培育安全文化。

一是对所辖各配电台区进行了绝缘化改造。要求新建台区一律进行配电变压器及负荷开关或JP柜的高低压进出线和桩头绝缘化，目前，该公司已对所有新建的配电台区进行了改造，未实现绝缘化的台区正按计划逐步实施。此项举措 使公司配电设备发生短路跳闸等事故的可能性大大降低，从而有效提高电网的的安全可靠性。二是变电所订做十种安全警示牌。由调度所监控中心组织实施，日前在**座无人值守变电所安装到位。目前，公司无人值班变电所的安全设施和工作环境已逐步达到《国家电网公司供电企业电力生产安全设施规范》要求，十种安全警示牌的安装表明了公司无人值守变电所管理工作得到了很大提升。三是悬挂提示牌。在**供电区域内水塘、沟渠边的高压线下，都挂上了由供电部门统一制定的“禁止钓鱼”的提示牌。牌子虽不大，却表现了供电部门的社会责任感。四是安装临时用电电源箱。针对我公司农排线路临时用电桩头全部裸露在外，无任何保护措施，而且离地面较近，极容易造成临时用电用户误碰触电的问题，公司领导高度重视，经各部门多次论证，结合农排线路临时用电的特点，订制了临时用电电源箱，并在全县范围内进行安装使用，此举极大地消除了农排线路不安全用电的隐患

二、狠抓安全管理，强化制度的落实，用强有力的措施影响、约束员工的不安全行为。

一是努力追求抓好“两化”(安全管理工作流程标准化和现场作业标准化)建设工作。制定完善了各类人员岗位安全责任制、各类作业现场危险点预析和预控卡、安全工器具使用、试验、定置管理制度、现场运行、操作、检修规程、各类事故预案等多种安全管理制度，积极探索和创新安全管理的新方法。二是创新推出了“移动警示牌”这项补充安全措施。“移动警示牌”是将固定式警示牌、安全警示标语移至实际工作地点从而实现了安全关口再前移；是安全警言警句、工作票、作业指导书等为一体的综合产物。采用移动警示牌可以对危险区域跟踪警示，实现全程“有形”监督，同时列出工作内容、危险点等可让每位工作人员了解各自工作任务及范围，达到口头与书面告之相结合，避免了仅工作负责人及少数人员掌握工作动态与进展。与其它安全警示标语结合使用，不但丰富了安全警句的内容和形式，而且达到多措并举共筑安全防线的目的。它的运用与推广将开启安全管理新旅程。

三、强化素质文化建设方面，加强员工技术培训。

一是公司在*月份开展“规程学习活动月”活动。这是公司在人员技术培训上的又一新举措。“规程学习月”活动是公司在总结以前的培训经验，结合目前人员技术水平现状而提出的一种新的培训方式。它在培训的形式上与以前有所不同，采用的是“问题式学习”和“帮带式学习”相结合的方式。二是定期组织开展安全员安全知识培训班。及时传达上级安全文件精神、学习安全管理知识、新安全工作规程知识、现场违章管理、事故案例分析、安全性评价工作等，以提高安全员的安全管理水平，目前共培训291人次。三是加 强对基层供电所的专职电工的安全教育和业务培训。该公司开展了安全知识送下乡活动。为了使此项活动能够起到良好的效果，公司制定了详细的培训计划，对公司所属各供电所的专职电工进行了轮流培训。

四、公司坚持“以人为本”的安全管理，致力于打造具有人情味的安全文化环境。

7.电力企业人力资源管理思路分析 篇七

(一) 缺乏正确的人力资源管理观念。

人力资源是新时期电力企业发展的关键性因素, 人力资源的管理是企业将员工看作是企业的财富, 从而进行有计划有目的的管理和应用, 充分挖掘员工潜能, 以最大限度地激发员工的创造性的举措。但是, 就目前的情况而言, 电力企业对“人力资源管理”这一概念缺乏正确的认识, 错误地将思想停留在如何“管住”员工上, 没有采取有效的措施去激发员工的创造性潜能, 造成了电力企业的人才浪费, 甚至导致了企业人才外流的情况, 不利于企业的健康长远发展。

(二) 员工冗杂, 缺乏专业性的人才。

第一, 由于电力企业的员工福利较好, 因此电力企业中不免会出现一些“吃白饭”的人, 很多人进入电力企业是靠拉关系、走后门的方式, 还有一部分岗位是“因人设岗”, 无形中使得电力企业中出现了冗员的现象, 导致了电力企业人力资源和物力资源的浪费。第二, 电力企业的人员结构也出现了一系列的问题, 电力企业中从事简单工作的员工人数过多, 而技术型员工较少, 虽然企业也采取了相关的措施解决, 但是效果却不尽人意。例如:采取培训的方式来提高员工的专业素养, 但是由于大多数的电力企业培训都只是一种形式, 因而未能取得明显的成效。

(三) 在人力资源管理机制中也存在一定的问题。

电力企业的人力资源管理问题还表现在人力资源的管理机制中:第一, 员工招聘环节, 由于电力企业的福利待遇都比较好, 因此, 在电力企业员工招聘中不免会出现走后门、拉关系的现象, 使得员工进入电力企业的渠道呈现多样性, 严重影响企业对人才的选拔和聘用。第二, 在员工的晋升上也存在一定的问题, 员工的晋升考核缺乏透明化和公开化, 员工的晋升在很大程度上取决于领导的个人喜好, 影响了员工的工作积极性, 导致了人才外流和人才浪费现象的产生。第三, 企业对员工的考核制度也缺乏一定科学化的标准, 考核标准单一化, 陈旧化, 考核过程也缺乏透明性和公开性。第四, 企业的酬薪鼓励政策不够完善, 未能将员工的工作效率与其酬薪挂钩, 导致员工的工作积极性不高, 严重影响了员工的工作效率。

二、电力企业人力资源管理的思路分析

(一) 转变企业人力资源管理的观念。

电力企业要充分认识到新时期企业发展的关键在于对人才的运用, 企业要转变人力资源管理的思路, 正确认识员工在企业中的重要作用, 设立专门的人力资源开发部门或者是在原有的人事部门设置人力资源开发小组, 充分研究人力资源开发的新措施, 制定人力资源的战略目标, 促进企业内部员工的合理配置, 充分激发员工的工作潜能, 为企业的长足发展注入新的活力。积极整合人力资源, 让公司的资源得到有效利用, 促进企业的进一步发展。

(二) 要注重对员工的有效培训。

科学有效的培训制度能够有效提高员工的专业素养, 提高员工的工作积极性, 因此, 电力企业必须注重对员工的有效科学培训。首先, 企业要适当增加对培训的支出, 把理念重视落实到实处, 只有企业的培训工作做得好才能有效提高员工的素养, 有效促进企业的健康良好发展。其次, 要注意培训的合理科学性, 员工的培训内容和培训重点要有所针对性, 企业要根据不同单位员工的需求切实制定符合员工需求, 能够真正提高员工工作效率的培训。最后, 还应当注意将企业的培训充分落实到实践工作中, 企业要对培训效果进行及时有效的检验, 不能将培训只停留在表面, 要真正落实到实处, 可以适当地与员工的薪资进行挂钩, 以此来增强培训的实效性。

(三) 电力企业要制定严格的员工招聘制度。

电力企业要做好人力资源管理工作, 就必须从源头入手, 从员工的招聘开始, 为公司招聘合格的优秀人才队伍。首先, 电力企业在企业新员工的招聘中, 要有严格的管理制度, 避免在招聘中出现拉关系、走后门的情况。其次, 在招聘的过程中要注意针对不同岗位的不同标准来选取人才, 不能一概而论, 实行统一化的招聘标准, 不能单一化地注重应聘者的学历, 还要充分考虑应聘者的能力。最后, 在领导干部的选拔过程中也要有相应的变化, 改革干部终身制, 改为考核制度, 从各方面考核企业领导, 使企业的领导真正成为有作为的企业带头人。

(四) 注重对员工的有效考核。

电力企业人力资源管理中一项重要的举措是对员工的有效考核。对员工有效的考核能够激发员工的潜能, 使得员工更加主动积极地为企业的发展出力。要想做到对员工的有效考核就必须遵循以下三点:第一, 对员工的考核要从多方面进行, 从多角度考核员工的成绩。第二, 考核的过程要注意公开化和透明化, 要让每个企业员工积极参与, 监督考核的公平公正性, 营造积极健康的企业发展氛围。第三, 在执行对员工的考核时要做到执行的严格规范, 杜绝在考核过程中出现舞弊徇私的状况, 增强考核结果的有效性, 公平公正性。还可以适当地将考核结果与员工的薪资进行挂钩, 以此增强员工参与考核的积极性。只有这样才能使得电力企业的考核顺利进行, 让考核结果有效运用到公司的各项工作中, 促进电力公司人力资源管理的发展。

结语

电力企业对我国经济的发展有着重要的影响, 因此, 我们必须重视电力企业的发展。而电力企业的发展的关键就在于企业员工的发展, 电力企业要想能够获得长远的发展就必须将企业的未来发展方向与员工的规划完美地结合在一起, 建立完善与企业发展相匹配的人才战略。电力企业有着行业的特殊性, 因此, 我们应该根据企业的发展特点制定切实可行的人力资源管理方式, 充分发挥人力资源的优势, 促进企业的发展和规划, 本文结合自身的实践工作经验对电力企业的人力资源管理进行了简要的分析和探究, 希望能够为企业的发展提供一定的借鉴, 促进企业健康高效地发展。

摘要：电力企业在我国经济发展过程中有着重要的作用, 是关系着我国经济发展命脉的重要企业。随着经济的发展和社会的进步, 对电力企业也提出了更高的要求。电力企业要想获得长足发展, 就必须从人才管理方面入手, 为电力企业的发展注入新的活力, 促使电力企业在激烈的市场竞争中彰显自己的发展优势。文章主要结合自身的实践工作经验对电力企业的人力资源管理问题及管理思路进行了简要的分析, 希望能够为同行提供一定的参考和借鉴, 促进我国电力企业的发展。

关键词：电力企业,人力资源管理,问题,思路分析

参考文献

[1]王洪亮.浅谈我国电力企业人力资源管理[J].中国电力教育, 2007 (35) .

[2]杨芬.电力企业人力资源管理存在的问题及战略管理[J].大科技, 2011 (12) .

8.电力企业财务风险管理探索 篇八

摘要：文章首先从外部、内部两方面因素分析了电力企业面临的财务风险，接着提出财务风险预测，最后结合实际情况，提出电力企业处理财务风险的几点措施，进行适当的控制和防范，健全风险管理机制，将损失降至最低程度，为企业创造最大的收益。全文从风险的识别、预测、处理三个阶段来探讨电力企业财务风险管理。

关键词：电力企业；财务风险；风险管理

电力企业作为关系国家能源安全和国民经济命脉的重要企业，在经济社会中发挥着重要的基础性作用。它不仅是关系国家经济安全的战略大问题，而且与人们的日常生活、社会稳定密切相关。2008年初严重的雨雪冰冻灾害和2007年、2008年电煤供应紧张带来的电煤价格暴涨。使得众多电力企业举步维艰，盈利状况急剧恶化。华能、华电、大唐、国电和中电投五大发电公司先后发出2008年将全面亏损的信息。据统计数据，国电集团2008年前5个月的亏损达13.9亿元。在国电集团下属77个火电厂中已有71.4％亏损，13％左右微利，剩余13％左右略有盈利，而且亏损面正在不断扩大。据了解，其他四大发电企业的亏损面也基本与国电类似或超过国电。中国电力企业联合会在一份报告中指出“今年前八个月，电力行业净利润下降78.53％，其中，火电行业由去年同期净盈利455亿元转为净亏损216亿元；供电行业利润下降53.5％。”因此，关注电力行业，分析和评价其财务状况，通过财务风险管理把环境对经营造成的财务风险进行量化，将财务风险反映出来，有效地避免财务危机的产生就显得尤为重要。

电力工业是国民经济最重要的基础能源产业、上游产业和瓶颈产业，关系到国计民生。电力企业一旦出现财务危机，将给整个经济体系带来灾难，破坏经济的运行，影响人们的正常生活。从这个意义上来讲，电力企业财务风险管理就显得更为重要。

一、电力企业财务风险管理的内容

风险管理是指对组织运营中要面临的内部的、外部的可能危害组织利益的风险。采用各种方法进行预测、分析与衡量，制订并执行相应的控制措施，把风险减至最低的管理过程。企业风险管理主要由3部分构成，即风险的识别、风险的预测和风险的处理，是通过计划、组织、指导、管制，合理地运用各种科学方法来实现减少风险的目标。

财务风险是指企业在生产经营过程中实际财务收益与目标财务收益发生背离而遭受损失的可能性。财务风险贯穿于企业生产经营全过程。电力企业财务风险管理也遵循一般风险管理的过程，包括财务风险的识别(存在哪些风险，产生的根源)、财务风险预测(风险发生的概率，风险损失大小)和财务风险处理(采用何种方法应付风险，风险控制措施)。

二、电力企业财务风险的识别

对于电力企业而言，其财务风险的来源也同样包括外部环境因素和内部环境因素两类。

1由外部环境因素造成的电力企业财务风险。

(1)金融风险。金融风险主要是来自资本市场的利率、汇率、股票和债券价格波动风险。这一风险对电力企业影响较大，因为近年来，由于自身发展规模的扩大，电力企业银行贷款的比例较高，目前不少省级电力企业的资产负债率超过了70％，所以资本市场的不稳定性会影响到资金成本，进而对电力企业经营产生很大影响。

(2)自然灾害风险。台风、覆冰、冰雹、强降雨、森林火灾、地震等自然灾害，往往造成大范围内电力设施严重破坏，给电力企业带来惨重损失。国家电网最新的数据显示，初步统计，2008年“5·12”地震给国家电网带来的直接经济损失超过120亿元，其中四川公司超过106亿元。2008年初的冰雪灾害给国家电网带来了直接经济损失达104.5亿元。两场自然灾害已经给国家电网带来经济损失总计达224.6亿元。

2由内部环境因素造成的电力企业财务风险。

(1)资产风险。资产风险包括资产质量风险和资产结构风险。资产质量风险主要指企业存在的大量不良资产，如三年以上应收帐款、长期亏损的对外投资、长期闲置的存货和固定资产等：资产结构风险主要表现在流动资产与固定资产的比例失调、速动资产比率失调等。

资产风险是电力企业面临的非常普遍、危害性也非常大的风险。电力企业的资产数量多，但资产质量问题值得关注。如一些资产产权主体不明晰。不能给企业带来效益的不良资产长期挂账，账面资产与实际发挥效能的资产存在很大的数量和质量方面的差异等：一些供电企业由于外欠电费巨大，加上电价较低等原因，使资产收益率很低，速动资产占固定资产比例很小，存在较高的资产结构风险。

(2)投资风险。投资风险主要指企业进行投资活动，导致投资损失所遇到风险。近年来，随着电力企业的快速发展，特别是城乡电网建设与改造工程的逐步深入。电力企业的投资活动不断增多。电力企业的投资活动一般分为长期投资和短期投资，长期投资由于期限较长，会产生许多无法预料的因素，例如资金能否及时到位、工程质量是否符合要求和工程建设速度快慢等因素，都能影响到预期的投资回报率，达不到预期目标。而短期投资则往往由于流动资金结构不合理、市场的供求或价格发生变化，影响到预期目标的实现。而且，电力企业普遍存在向上级争投资、要项目的现象。不考虑投资收益和风险，形成的固定资产投资模较大，投资回报较低，利息负担较重，严重地影响整个电力企业的经济效益和发展速度。

(3)支付风险。支付风险，即出现现金短缺，不能支付到期债务的风险。电力企业销售的产品是电力。收入的主要来源就是电费收入。电价低、电费回收难是形成电力企业支付风险的主要原因。电费回收，尤其是陈欠电费的回收，向来是电力企业一项十分困难的工作。这一老大难问题的形成原因是多方面的。既有客观原因，又有主观因素。数额巨大的电费形成坏帐，减少了现金流量，影响了资金周转，加大了电力企业运营成本，进而降低了企业经营效益。

(4)内部控制风险。内部控制风险，指因内部控制不到位，制衡机制不能有效产生作用导致的风险。内部控制是单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源，达到既定管理目标而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。内部控制风险主要与企业内部控制制度不健全，内部控制制度执行力度不够以及监督力度弱化有关。在失效的内控制度下，企业管理人员就很容易发生诸如挪用公款、假公济私等不道德活动，这些活动一般不易被轻易察觉，但对企业的危害是巨大的、突然性的。

三、电力企业财务风险的预测

财务风险预测的主要方法是，利用财务比率，根据各个风险因素的权重设置数学模型，进行财务风险分析，及时向决策者提交风险分析报告，形成财务风险防范(预警)系统。预测财务风险。首先要设定财务安全系数(或财务风险系数)。这可以通过建立多元线性函数公式。运用多种财

务指标加权汇总产生总判别分。首先需要设定一些对电力企业财务风险有影响的重要指标及其标准值，并确定权重分布。可由统计软件得到财务安全系数的多元判别式。如：

Z=aX₁+bX₂+cX₃+dX₄+eX₅+fX₆+gX₇+hX₈+iX₉

可以设定，X₁表示流动比率(标准值2)；x₂表示速动比率(标准值1)；X₃表示债务资本比率(标准值1)；X₄表示最近三年平均债务保障率(标准值0.25)；X₅表示利息保障倍数(标准值2)；X₆表示正经营活动现金净流量负债比(标准值0.2)；X₇表示资产收益率(标准值0.1)；X₈表示投资收益率(标准值0.2)，X₉表示担保与权益比率(标准值0.5)。

财务安全系数Z一般应大于某个标准值，低于标准值时，表明企业财务风险较大。

需要说明的是，无论采用何种方法来建立财务风险预警模型，都需要借助概率和统计方法进行分析，并结合电力企业的内外部的经济信息来进行分析。

四、电力企业财务风险的处理

电力企业财务风险的处理，主要就是通过建立财务风险控制系统达到由被动的风险管理为主动的风险管理，由静态的风险管理变为动态的风险管理，由风险结果的管理变为风险过程控制管理，实现事前、事中、事后的全方位的风险控制，达到过程控制和结果控制的统一。

在实际工作中，电力企业可以通过以下几方面措施来处理具体的财务风险：

1确定全面预防目标。防范自然灾害风险。自然灾害的发生不以人的意志为转移。要将风险降至最低水平，重点在于超前预防，即在自然灾害发生之前就对工作环境和场所中可能产生的事故用科学的方法进行检查预测并采取相应的防范措施。电业企业可以定期举行反事故演习；出台突发事件处置应急预案；加强日常设备巡视；加快电力设备改造：增加市政府的有关部门以及社会企业的沟通合作等。

同时，积极寻求转移自然风险损失的办法。例如，为电力资产投保，合理规划资产投保范围和条款，尽可能以最小的成本，转移部分风险损失。特别是在电力资产的防灾防损过程中，保险公司和保险经纪人可以凭借其掌握的历史经验数据和与社会其他机构建立起来的良好合作关系，为企业提供大灾预警、防灾防损建议和企业投保方案建议，从而促使企业的风险管理措施更加完善和有效。

2建立科学高效的投资决策制度，控制投资风险。实际工作中，我们必须建立起一套比较科学高效的投资决策制度，如企业重大投资、重大资金的使用和安排，需要经过预算管理委员会论证通过，严格投资的立项、执行、监控程序。在投资效益分析和电力建设规划的基础上确立企业的投资规划。同时重视对投资项目的可行性评价，在可行性研究报告中增加投资回收内容，同时也要考虑投入货币的时间价值，即要增加净现值、现值指数、内含报酬率等指标并进行评价。

3积极探索电费回收新方法，控制因电费回收难带来的支付风险。一方面，电力企业应该着力纠正用户的电能消费观念，让用户明白用电成本是累计递增收费方法，尽量节约能源使用；另一方面，具有电力销售业务的企业(尤其是电网公司)可以充分利用风险转移方法，将困扰电力企业的外部欠收电费问题通过一定的方式，利用相关业务进行风险转移。例如可以通过折扣或其他方式将外欠电费转移给保理商，由保理商为其提供贸易融资、商业资信调查、应收账款管理、信用风险担保等综合性服务。借此企业可以收回帐款，减少电费回收风险，加快现金流动，提高企业的盈利能力。电力企业财务公司的存在，就给应收账款保理业务的开展提供了金融业的支持可能。

4完善内部控制制度，树立内部控制风险管理的意识。一般说来，完善内部控制机制应着重从人、事、钱、物4方面考量，作为执行人员其个人职业道德和素养最为重要，企业必须强化对人的管理和监督。合法的财务收支活动必须纳入企业的计划管理，不合理的开支将会对给企业经营目标的实现带来一定的风险；另一方面，电力企业(尤其是电网公司)具有一定的垄断经营性质，且国有企业作为电力企业的主力军，也必须承担一定的社会责任，电力企业员工普遍财务风险意识薄弱，因此必须通过教育、培训等手段，在企业员工中树立内部控制风险管理意识显得越来越重要。

9.风险管理的电力企业安全管理论文 篇九

所谓安全风险管理，主要指的是在电力企业的生产过程中，合理有效的将风险管理的原理和方法应用到安全生产管理中，以此来对电网、设备、运行操作、施工作业等生产过程的安全风险进行分析和识别，并将安全风险进行量化，再根据法律法规赋予的责任和电力企业的不可接受的损失，结合实际情况 ,制定一个合理有效的控制措施，利用最经济、最有效的方法来识别、预控、管控存在的风险因素，在生产过程中降低电力生产安全事故/事件的发生率，进一步提高电力企业供电的安全性

2电力企业安全风险管理的特征

10.电力企业安全管理现状及对策论文 篇十

在工作中，具有良好的工作意识，才能引导行动正确。我国电力企业在工作中常常会出现一些安全事件，使得企业的经济效益降低以及对工作人员的生命造成了伤害，部分原因来源于企业的安全管理意识不强。因此，加强企业的安全管理意识，能促进企业安全生产。这就要求企业的高层人员重视国家出台的关于电力企业安全生产的制度，根据国家的相应制度，制定完善的安全生产制度，使其深入到每一个员工的心中，只有这样，才能从根本上改变企业的安全管理意识[5]。

2.2加强企业的生产设备建设

机械设备在电力企业的生产中起到了很重要的作用。加强电力企业的生产设备建设，使其实现全面自动化控制，才能为电力企业的正常发展提供良好的保证。因此，国家的相关部门应加强与企业的合作，加强机械设备自动化的研发力度，根据国外的先进经验，结合我国自身发展的特点，创造出适合我国国情的自动化机械设备。在生产工作中尽量做到全面自动化，减少生产工作中人员的工作量，使人为造成安全事故的发生率降到最低[6]。机械设备自动化的研究要与时代相结合，使设备的更新跟上时代的步伐。在机械设备使用过程中，要经常对其进行检修，在问题出现初期就能发现，并尽快地解决问题，使机械设备能安全稳定的工作，以免问题的积累对生产造成严重影响。同时，加强操控机械人员的培训，使其对机械设备有足够的了解，以便进行安全有效地操作。这样对机械设备进行有效的管理，为电力企业的安全运行提供了保障。

2.3建立严谨的监管制度

在电力企业的运行过程中，一个完善的监管制度对企业的安全管理具有重要作用。因此，就要根据我国现有不完善的制度进行改变，使其变得更加的完善，为电力企业安全管理工作提供更好的依据。国家对电力企业的安全管理问题更加的重视，才能使国家对电力企业的监管效果达到最好。在监管过程中，要对表现良好的电力企业给予奖励，比如说减免一定的税收等;对存在安全隐患较少的企业进行批评教育，而对存在严重安全隐患的企业就要严惩，使其能正确的认识到自身的错误[7]。在加强国家对企业监管的同时，也要加强企业自身内部的监管。在企业的内部监管过程中，要建立相应的评估准则和惩奖措施，根据评估准则对其进行考核，分数高的要对其进行奖励，评估低的要对其进行一定的惩罚，使用强制的手段让工作人员的工作意识得到加强。

2.4加强工作人员的综合素质

在电力企业的安全生产中，人员素质不高是产生问题最多的因素。因此，在电力企业安全管理工作中，提高工作人员的综合素质是其中最主要的内容。学习国外的用人原则，建立完善的考核标准来对专业技能、安全意识、工作意识等进行考核，只有考核达标的人员才能进入电力企业工作。同时，继续培训电力企业现有的工作人员，使其专业技术能力得到加强，在生产工作过程中减少问题的产生。工作人员的素质中安全意识最重要，因此，还要对工作人员进行相应的安全培训，使其具有较高的工作安全意识。在生产工作中工作人员要保持高度的安全意识，尽可能减少安全隐患[8]。

3总结

随着社会的发展，社会对电力的需求不断增加，电力企业社会地位得到了加强。而电力企业的安全问题是主要问题。因此，我国电力企业的安全管理工作做得更好，才会更好地推动社会的发展。

参考文献：

[1]王长龙.浅谈电力企业安全生产管理存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2014，08(01)：160.

[2]张殿光.电力线路施工安全管理中存在的问题及其对策研究[J].科技与企业，2014，05(13)：57.

[3]何格.基于电力企业调度运行管理的安全控制对策探析[J].科技与创新，2014，12(15)：91.

[4]朱明月.新时期电力企业安全管理面临困境与对策探讨[J].企业改革与管理，2015，10(22)：19.

[5]刘江.浅析加强电力安全生产管理，创造企业稳定效益[J].河南科技，2012，06(24)：126.

[6]王学.建设单位在电力基本建设中加强施工承包商的外包单位安全管理对策[J].内蒙古科技与经济，2010，07(05)：32.

[7]章舸，杨震，余忠东.新时期我国电力企业发展之道———电力安全管理[J].电力技术，2010，04(19)：91.

11.电力企业对标管理模式探索 篇十一

【关键词】电力企业；对标管理；管理模式

一、引言

随着电力企业体制改革的不断深入和国民经济水平的不断提高，对电力企业输送电能的安全、稳定、可靠的性能提出了更为严格的要求。因此，电力企业需要不断地进行管理模式创新，从而提高整体企业的核心竞争力。电力企业对标管理是目前企业管理中效果最为明显的方法之一，对促进电力企业可持续发展具有十分重要的作用。如何更好地在电力企业中实施对标管理，本文将对其管理模式进行探索。

二、电力企业对标管理系统建设

对标管理系统是电力企业对标管理模式中关键的环节之一，通过对标管理系统的指导性原则建设，进而实现电力企业流程和组织的优化。还能够有效地提升电力企业的核心竞争力，提高企业的整体管理水平和业务水平。对标管理系统设计的原则主要包括：

1.电力企业自身与国内外其他同行业进行横向地比较，清楚自身企业与同类优秀企业之间的相同之处和差异之处，学习优秀企业中优秀的管理方法，从而提高自身的实力。还要从电力企业自身的实际出发，明确当前企业的工作重心，根据对标指标体系中的对比结果，适当地调整电力企业的对标内容。其次，实现电力企业管理的动态调整，通过企业的不断发展和进步，提高电力企业系统最优秀的指标，不断提高标杆的高度，从而实现电力企业管理的动态性，进而提高电力企业的管理水平和业务效益。

2.对指标管理系统主要分为指标管理层、指标库管理层、标杆及对表层、现状分析层和评价层、最佳实践和计划制定层及持续改进和决策层等多级层次。在制定对标过程时，应该认真结合企业的实际情况，不能盲目地制定单位指标，对标内容要由浅入深，由少到多，先主后次，循序渐进，确保企业相关指标的稳步增长；

3 电力企业的对标管理系统应该将工作重心偏向实用性方面，将用户界面尽量设置简单，使用户不需要较多的专业知识就能够对系统进行熟练地操作，提高系统的使用效率。另外，在确保实用性的同时，系统应该不断地完善自身的功能，从而提供更多的必需功能，提高系统的多样性。

三、对标管理模式具体实施

电力企业通过对标管理系统，可以有效地促进电力企业之间的竞争与学习，提高各个企业的竞争力，全面提高电力领域的业务实力。对标管理模式的具体实施包括以下几个方面：

1.选择合适的对标对象

选择对标管理对象时，不能保持单一不变的对象，应该不断地根据自身的实际情况更换合适的对标对象。在企业成立初期，企业内部各个方面的设施都不健全，此时应该将具体的标杆设置为企业内部的优秀数据，从而提高弱势单位的业务水平，进而提高整个企业的平均水平。当企业发展到一定的规模之后，应该将对标对象转变成国内外的同行中优秀的企业，通过与优秀的企业形成一种互动的合作关系，及时地与对标进行信息交流沟通，激励双方企业共同取得进步。

2.注重对标过程管理

设置高效合理的标杆是对标管理的核心思维，在发现问题和改善问题的过程中不断完善自检，提高企业的管理水平。为了避免传统的对标管理中单纯地从数据展开比较，当前的对标管理系统要以对标管理过程为重点，不断提高电力企业的对标管理水平，从而加强电力企业的整体水平。在对标管理过程中，企业应该定期开展总结大会，通过之前对标管理实施数据分析，及时发现对标管理中出现的问题和不足，总结问题出现的原因，并探讨具体的改进措施，避免在以后的工作中重复出现之前的错误，造成大量不必要的经济损失。

3.考虑企业当前发展

对标管理模式在电力企业的实施时间较短，企业各个部门处理发展前期，整体队伍水平还不成熟，电力企业还正在蓬勃发展的阶段。此时，电力企业应该实施对标管理制度，设置由低到高的阶梯式对标目标，按照企业自身的实际发展，选择合理的对标标杆。如果对标的标杆选择过高，就会造成电力企业的员工信心不足，从而降低工作热情，不利于电力企业的进一步发展。

四、对标管理模式存在的问题

在整个电力企业正常运行中，基础管理是重要的影响因素，与电力企业稳定发展有着密切的联系。但是，我国电力企业的管理中还存在管理机制不健全、管理制度不完善等，这些都严重影响电气企业的管理水平；在电力企业的管理过程中，对标的实施目的是通过不同电力企业相互交流与沟通，总结管理经验，提高管理素质。但是在我国的电力企业管理中，只注重电力企业之间的互动，而忽略其他行业的管理发展，使同行业对标实施无法达到预期效果。与此同时，电力企业之间的信息不能有效共享，存在很多交流问题，致使电力企业管理不能有效吸收可行性经验，给电力企业的长远发展造成极大的影响。

五、结语

电力企业开展对标管理，需要在电力企业的领导、专业及基层工作组建立有效的管理网络，建立对标管理系统，实现整个过程的闭环管理，才能从根本上优化企业内部资源、提高资源利用率、创造一流业绩，从根本上提升电力企业的核心竞争力。

参考文献：

[1]陈默，电力企业对标管理面临的问题及对策研究[J]山东工业技术，2014（18）：144-146.

12.电力安全论文电力管理论文：电力企业安全管理新思路探索 篇十二

关键词：电力企业,营销管理,对策建议

随着国有企业管理体制的不断完善, 电力企业也在深化改革中不断向前发展。在当前社会主义市场经济的条件下, 国有电力企业的供应和营销, 已经逐步从“皇帝女儿不愁嫁”正走向市场化运作的轨道, 由此使电力营销管理工作被提上了重要议事日程, 越来越引起有关方面的重视和关注。由于我国的电力企业一直是垄断性经营, 深受传统管理模式的制约和束缚, 营销管理工作并未被真正引起重视, 在国有电力企业的管理体系建设中也缺乏这项课题, 与市场经济发展的要求不相适应, 如不认真加以研究解决, 势必影响今后国有电力企业的发展。笔者结合工作实际, 就如何加强和完善国有电力企业营销管理工作, 实现电力企业经济效益的最大化增长略陈管见。

一、当前我国电力企业营销市场的现状透视

(一) 电力企业营销市场是一个成长中的市场

我国的电力企业用电市场是一个面向用户的最为直接的市场, 此市场的社会影响力较大, 涉及的范围和面积范围较广。由于我国的电力企业营销市场还是一个正处于成长中的市场, 因此电力企业的电价受到国家方针政策规定和国家所控制, 不仅直接关系到国民经济发展的速度和方向, 还直接的影响到市场电力需求的变化。

(二) 电力企业的国企性质决定了电力市场的国有属性

由于目前在我国, 电力企业是属于国有企业, 电力市场也因此具有国有的属性和公益属性。但由于电力企业在进行市场运行的时候又是属于市场化经营, 因此, 电力市场又具有竞争的属性。因为现在电力企业受到其性质所决定仍处于不完全竞争中, 相反, 电力的需求用户基本上都处于开放式的完全竞争环境下, 从而导致电力企业和电力需求用户两者之间始终处于两种不对等的位置, 无法很好的了解和满足电力用户的需求, 从而使市场的开拓受到一定的阻碍和困难。

(三) 电力市场营销尚未真正走向市场化运作轨道

目前, 我国电力企业对于在营销方面的认识还属于比较肤浅, 而电力是属于商品, 商品就必须通过流通从而将其的价值得到很好的体现和实。由于电力企业是属于国有企业, 一直以来, 电力的商品化属性比较淡薄, 尤其是在营销经营观念方面更是属于薄弱的环节, 而目前很多比较传统的观念一直留存在人民的头脑中, 给电力企业的市场发展带来很多困难和阻碍。由于电力企业对于现代市场的变化和分析没有运用较好地战略方针意识去进行分析市场的形势, 也没有制定出相适应的营销方案。但是随着改革的体制不断的深化和经济的发展, 电力企业的经营理念, 也在一定程度上渐渐地转变, 尤其是在沿海等经济较为发达的地区电力的供给和在经济落后的地区的电力供给形成较大的对比。供求关系较大的差异化导致各个地区的电力企业的营销方案策略也会是各有不同的。

二、当前电力企业营销管理工作存在的突出问题

(一) 营销管理机制与现代信息化发展不适应

电力企业内部的营销管理机制方法较为落后, 陈旧的管理机制无法适应现代的信息化发展, 使得电力企业形成责权不明确, 行政干预的比较多, 政企没有得到很好的分开, 使各自的职能无法得到很好的发挥。再加上很多时候在农村用电管理方面比较薄弱, 致使电力企业的自主经营权利受到一定的损害, 从而严重的影响了电力企业工作的积极性和主动性, 无法做到信息统一化和处理标准化的主要要求, 无法将现代信息高效、快捷、方便的特点有效的体现出来。

(二) 营销管理意识不强

电力企业内部的营销管理意识不强, 供电服务的质量比较差, 对于电力产品的销售比较困难, 无法很好的适应增加的电力需求, 使得电力企业在市场经济竞争中还是处于劣势的位置, 从而使电力企业销售困难和电力供应不足两者同时并存的问题出现。

(三) 垄断型经营模式

一直以来, 电力企业在我国国有企业中占有重要的作用, 尤其是在国有经济当中是重要的组成部门之一。随着电力体制的不断改革深化, 已经渐渐的实现了一省一价、厂网分离, 并且还成立了南方电网公司及国家电网公司, 市场经济意识已经在逐渐的提高。但是由于电力企业目前的经营模式还是属于垄断型的经营模式, 因此, 在电力企业的营销管理工作中多多少少还存在着一些属于国有企业的通病。

(四) 内部分工不明, 各岗位职能不明确

目前, 在我国电力企业内部各个部门之间的分工不明, 而各部门的岗位只能不够明确。在电力企业内部各部门之间的沟通不足, 尤其是企业内部的营销部门与其他的各职能部门之间缺乏较为有效的沟通和协调, 各部门之间未能树立起统一的营销观念, 缺乏协调与沟通。

三、加强和完善电力企业营销管理工作应对之策

(一) 确立电力企业市场化的经营理念

随着电力体制的不断改革深化和发展, 电力的需求在不断地发展。因此, 电力企业在进行营销管理工作的时候要转变传统的经营理念, 要从过去的供给为主转变成现在需求为主的方向, 主动的面向客户和开拓市场, 从而保证电力企业的营销管理工作能够得到稳步的进行。

(二) 提高电力企业的服务水平和服务能力

对于用电市场进行深入的调查, 加强需求管理, 从而准确的预测出电力的供需情况, 进一步了解用电区域的经济发展趋势。对于用电的报装工作流程要做好规范工作, 加强报装环节的考核, 提供方便快速的用电服务方式, 提供多层次、多渠道的优质服务方式, 逐步的提高电力企业内部的管理人员和基层的营销人员的业务和技能水平, 提高电力企业的服务水平和服务能力。

(三) 加强电力企业的营销信息管理

通过积极开展调查研究, 从而搞清楚目前电力企业内部进行营销管理信息的各个方面的信息的更改和管理的安全, 使对于可能出现的问题和风险进行预防和判别, 致使采取相适应的防范措施和方法。建立起预警的管理机制, 提前做好风险防范, 让电力企业内部的营销管理信息管理人员进行全方位的监控和不间断的跟踪, 从而保证能够及时的发出预警信号, 提高事故演练的应变能力, 逐步提高电力企业内部信息系统的抗风险能力。

(四) 加强电力企业内部营销管理

在目前来说, 由于电力企业内部各部门对于成本的控制不够严格, 导致工程上的材料费用处不够透明, 致使电力企业内部的管理成本费用处于较高, 而其潜在的浪费也严重的存在。因此, 对于电力企业来说, 必须加强企业内部的营销管理, 制定规范的管理流程, 严格的控制用材成本, 从而促使人力资源得到合理的配置, 使企业内部全体职工对于成本的管理控制有充分的意识, 全员参与成本控制, 将材料费用和成本进行统一的管理, 真正的使企业的管理水平得到进一步的提高。

(五) 加强体制制度和机构整合

在电力企业内部要进行机构重新整合, 建立起全员共同营销的机制。为了能够进行多层次的统一性的营销活动, 在企业内部能够统筹的进行市场的整个营销活动, 因此建立一个专职的营销部门来说是必要的, 这样对于电力市场的需求和营销的总体评估及总策略方针具有重要的作用性。对于电力企业内部的营销部门和其他职能的部门之间的沟通和协调要制定一套管理体系, 使各个部门之间进行有效的沟通, 制定一套以完善和健全为主的电力营销制度, 严格的进行业务考核, 明确各个部门和各个岗位的职能责任。在电力企业内部实现服务的便捷化、组织扁平化、资源最优化、营销管理集约化和信息共享化, 统一业务的流程、业务体系、自动化系统和业务模式, 从而使营销管理业务的管理控制力和营销管理工作的执行力、监督客户服务的水平得到进一步的提高, 从而提升电力企业内部的客户服务能力和水平, 提高企业的经营管理绩效。

在随着电力企业不断发展的同时, 要清楚的知道目前市场经济大环境下的主要形势, 要在电力企业内部逐步的增强企业内部员工的使命感和责任感, 树立正确的市场经济经济意识, 从而使各个员工的创造性和积极性都得到最大程度上的发挥, 从而真正的做到开拓市场、占领市场, 使电力企业在激烈的竞争中处于不败之地, 为广大的客户和用户提供优质的服务和提供优质的电能, 使电力企业不管是从社会效益还是从经济效益上都实现“双赢”, 从而使电力企业得到进一步的发展。

参考文献

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