最全直销奖金制度解析

最全直销奖金制度解析（6篇）

1.最全直销奖金制度解析 篇一

奖金制度

会员资格：5元（VIP会员卡）+身份证号+农行卡号

经营理念：消费创造财富

权利与义务：消费返利、福利保障待遇

一、奖金组成1.消费返利15%--36%，个人与团队业绩无期限累积，具体如下：

优惠顾客 500元以下15%

500元以上20%

员工 3000元以上 23%

1万元以上26%

业务主管 2.8万以上29%

高级业务主管2个2.8万以上32%

经 理3个2.8万以上34%

高级经理6个2.8万以上36%

2.极差奖:2%--21%

例如：您的级别是36%，您的伙伴是26%，您可以拿他业绩10%的差额奖；

3.领导奖18%，具体如下：

（1）经理以上领导津贴15%：经理以上可得下级五代(经理和高级经理为一代)当月总团队业绩各3%;

（2）卓越领导人奖1%:高级经理每培养出一个高级经理,可得其部门当月全部业绩的1%;

（3）年终分红1%:公司每年拿出全年销售总业绩的1%,给经理以上的员工分红,经理和高级经理按照4:6比例分配;

（4）旅游奖0.5%:公司每年拿出总业绩的0.5%作为旅游基金,经理以上的员工,可以按照参加国内旅游,高级经理可以按照其业绩参加国际旅游;

（5）车房津贴0.5%:公司每年拿出全年销售总业绩的0.5%作为车房津贴,奖励培养出6个高级经理的员工,公司一次奖励不低于10万元的车房津贴,按团队业绩排序;

4.福利制度

（1）稳定半年以上收入3000元/每月的经理以上员工,公司将为该员工缴纳社会养老保险（按照深圳市最低标准1600-1800元/月）

（2）个人累计消费或者一次性消费产品3000元者，视为公司的员工并赠送人生以外保险一份。

二、奖金制度的特点

秉承“诚信守法、永续经营、稳步发展、服务社会”的经营理念，制定出了合国情、顺民意、公平、公正、公开、合理、自由，富有挑战性、既有行业特点，又有新的独创性、具有人性化的奖金分配制度。

1.零风险：无任何经济风险。５元钱即可获得一个绝好的事业机会；业绩永不归零，无时间限制，无业绩压力。

2.制度透明：无ＰＶ值，制度计算方便、透明、无陷阱。

3.拨付比例高：公司共拿出６４％的比例，为各级员工以及专卖店分配；级差加领导奖金，优势互补，可以同时获得多项奖金；创业容易，速度快，易成功，创业各阶段可以获得较高的收入，多劳多得，有劳必得。

4.奖金世袭：员工制销售，为员工买保险，保障各位员工的利益，使员工老有所养，同时可以世袭给下代。下级可以超越上级，在这里消费等于投资，相当于储蓄保值，是一个简单便捷的消费致富之路。

*奖金制度详解*

荣格公司的奖金性质是累计+级差制

我先解释一下什么是累计制，比如说您第一个月走进来，感觉产品不错，自我体验了200元的产品，那么对照奖金比例表，是不是该返15％，即200×15％＝30元，也就是说您自用了200元的产品，省了30元，那第二个月您又用了300元的产品，这300元应该按多少奖金返还呢？我们是累计制，第一个月200元加上第二个月300元是不是共500元了，对照奖金比例表应该按20％返还300×20％＝60元，又省了个5％，这样我们的产品就会越用越便宜，假如因有事或其它原因第三个月、第四个月没做销售，那么第五个月一次销售了2500元的产品，那么请问这2500元应该按多少奖金返还呢？因为您已经有500元的业绩，加上本月销售的2500，正好等于3000，所以2500×23％＝？就不去计算了，为的是叫大家理解什么是累计制。

那么，咱们再看看什么是级差制，比如说您通过使用产品，感觉很好，觉得这个生意也不错，跟三个朋友A、B、C介绍了这个生意，他们分别产生了这样的业绩，A（800元）＋B（1800元）＋C（400元）﹦3000×23%﹦690那您能得到多少呢？这690元给谁合适呢？是不是

给谁都不合适，因为它是大家共同运作的，所以给谁都不合适，因为是级差制，您的业绩就是整体的业绩减去部门所得，剩下的是您的业绩：690-160（A800×20%）-360（B1800×20%）-60（C400×15%）＝110元，这110元是您的业绩，看看是不是我们没有挣朋友一分钱呀,他们该得到的业绩是不是都给他们,其实我们的制度非常公平、公正、公开的，这就是级差制。

再给大家解释一下3个2.8万元是怎么回事，咱们不是累计制吗？假设几个月之后，您这三个部门A、B、C，分别累计到或是超过了3个2.8万元，您就是经理级别，经理的待遇：

1、免费参加国内旅游、参观公司养殖、种植基地。

2、公司在深圳社保局给上养老保险（连续收入6个月达到3000元以上）。3拿市场销售额的3%，平级5代（您能做到经理级别，是不是您第一个部门也会做到经理级别，这时您的奖金比例是34％，那您第一个部门奖金比例也应该是34％，咱们不是级差奖吗？34％-34％＝0，这在传统生意里，就是教会了徒弟，饿死了师傅，而荣格公司特别人性化，这时候它又给您3％的领导奖，连续拿五代。注：做到经理级别的才算合格的一代。比如说，这个部门的月销售量为10万×3％＝3000元，这3000元就是你的了，月收入四、五位数之间，一般需要半年时间。

如果您有六个部门分别都做到了2.8万，您就是高级经理，高级经理的待遇：

1、国外游。

2、公司在深圳社保局给上养老保险。3„6个部门分别培养出一名高级经理，公司还一次奖励不低于10万的车房奖。

5、领导奖由3%提高为4％，连续拿五代。比如说，还是这个部门的月销售量仍是10万元，10万×4％＝4000元，月收入1万-2万元，一般需要一年的时间

2.全球直销奖金制度分析 篇二

1.安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，只是到有团队时，后期收入较高。80%会员以出售产品为主，月月归零，多数人

都存在囤货现象。下面人超越了自己太多，还脱离关系非常不合理，有苦劳没功劳。是目前最不合理的，不人性化的制度所以就连郑李

锦芬都说现在安利卖的是产品不卖制度。

2.雅芳：制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少。基本是以传统销售为主。

3.玫琳凯：制度前期定美容包价格较贵，普通人难接受,并且上级别要求较高.中期收入一般。晋升慢，资深明星顾问要培养几个美容顾

问，升督导要连续5个月业绩要求+当月业绩要求，红外以上还要学习3个月，做起来很麻烦。

4.哈药：制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元。上一个月重复消费，达标后本月为合格会员，两

个月后自然为合格会员，连续三个月不合格，业绩归零。

5.如新：制度难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国

家很难适应它的强度。

6.康保莱：制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱。比安利有进步。

7.美乐家：制度矩阵制的代表，它走的是会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700，否则取消资格，它说到95%是回购率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下取得的是毫无意义的。而是在中国普遍很贫困的情况下，是很不合国情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的业绩再大也和你没关系了。

8.欧瑞莲：制度是一个入门费低，初期能很快赚到钱，中期有一次性奖，中期比较高，而且培养一个独立经销商也能拿领导奖，能拿无

限代的领导奖，这是一个培养忠诚顾客，留住人才，培养人才，激发人的潜能的制度。市场反应好，能很好的适应中国政府的要求，同

时也很适应市场的要求。但是，仅仅做化妆品，只好做女性，市场推广奖必须达580，成立每一次高级经理以后的一年沼有任意的6个月

达成高级销售经理，才晋升为督导，督导（至少要6个月）督导才获得公司奖励的1万元奖励，个人培养出两个督导奖励20000元。

9.天狮：制度是累级三三制在前期容易达成,很容易启动市场,但累积制当下级级别并级后收入很少,很难留住高层人才,天狮高层流失率

很高。

10.新时代：制度和完美等累积制大同小异,也存在并级拿不到钱,不能调动人的积极性

11.E科士威：制度是无限代，不脱离，不封顶的，不管你组织网络发展到多少代，永不脱离，不封顶。既有双轨兼极差的影子，又可以

发展多条线。缺点是：多轨奖金才高，但是复制不下去，业绩归零，两条腿不平衡就什么奖金都拿不到。虽然E科产品还算不错，但是做

直销的人都是想赚钱的，不是来当消费者，没利润，怎么做零售？没奖金拿？谁愿意主动购买15EV产品呢？并且好多产品自己根本就用

不上。中国直销难民，E科士威制造最多。

12.宝健：制度业务助理2个月连续销售1500元以上，业务员需要连续6个月销售6000，收入500到1000和800到2000.比打工还累啊！

13.完美：制度是累积制,对消费者来说很好,但对经营者来说并不好,当消费累积到五星后,上级拿不到下级的差价了还要跟顾客服务。

1.业绩压力大，造成囤货。不管你有几个合格团队，这辈子你的每月小组业绩永远是12000PV,即14118元，做到啥时候，买到啥时候 2.中层业务骨干可能出现有业绩没收入的情况，连续性差。

14.康宝莱：（差额加分红）业绩压力很大，小组业绩从6000（提成1%）到30000（提成5%）。

15.富迪月朗：多轨加分红提成，多轨为主。1分红不以业绩为基数，而以三代下属的收入为基数，所以本项收入不多，或者没有。2多

轨共享大组，但不是共享大组的业绩。3收入封顶，剩余保留业绩有限额。

16.无限极：是太阳线加极差，团队不容易存活，很难做大。做一个大象腿没收入，也就是说真正的付出了没有回报，很多人不明白，等

到明白了也晚了。

17.隆力奇：双轨加分红提成，晋级方式是二二制，要求结构平衡，很难升级。

无限极，安利，完美，科士威等都是最古老的早已淘汰的制度，是太阳线，加级差，单区不赚钱，有很多人只做起一个几百万的区来，没有收入非常冤枉，付出了没有回报，很不公平。团队很难稳定，管理起来非常累

18.通和。所有产品三折拿货，这点很好，但没有重复消费奖金，不断找人加盟才有收入！靠拉人头。后期很被动，形成不了消费链。

选择公司需要具备：公司自主科研实力、政策背景、奖金制度，公司当时的市场空间、行业前景、产品的独特性及市场占有率等。也就

是说，不是公司大 知名度高就能赚钱，这个条件是公司的优势，不是我们经销商的优势。这样的公司越大，知名度越高，剩余的市场空

间也就越小，尤其直销（电子商务）是锁定终端客户。选择了老的 大的 品牌公司，我们成功的机会也就越小。产品好 制度不好赚不到

钱；制度好 产品不好不长久；产品好 制度也好介入时机不好 只赚小钱给成功者做铺垫，所以说做直销的非常多，赚钱的非常少。这里

3.2015年华林直销奖金制度 篇三

公司制度的七个特点：

①周薪制：周一截单，隔周发放。有利调动人的积极性，给人以安 全透明，及时，踏实感觉。

②累计制：公平合理，非常人性化。A和B区对碰以后剩余的不会有任何苛刻条件，无限累计不

归零。

③单区也赚钱。拿公司的直推奖励。根据不同的代数，多劳多得，加上拿上级直推的奖励20% 的平均值。

④消费也有赚钱的机会。举例说明，如上图-----李师傅介绍的张师傅看懂了广阔的市场潜力，积极运作以后，通过累计假如有1000单（都在所包括的代数以内）那么李师傅总的通过直推得

到的奖励总和是 1000×30=30000元。那么30000×20%==6000元。而李师傅只直接推荐了张师傅

和王师傅两个人，那么这个6000就由两个人分得，也就是说，通过积累（因为是周薪制）没有

任何运作只是消费的王师傅也能分得累计的6000÷2=3000元。白用产品又赚钱。因此这个事业

是零风险，只赚不赔的。

⑤借力使力不费力。因为这个制度本身的设计，上级经销商和下级经销商都在为你工作。这个

制度把人的自私性也转化成了动力。

⑥无业绩压力，时间自由：因为公司的无条件累计，不归零。你可以用任何的时间来运作这个

事业，开始可权作一个人生收入的备胎，当你发现或者累计到了一定基础的时候，其蕴藏极大 的财富会吸引你全力以赴的投入到工作中去。打工十年仍打工，一朝醒悟成富翁。

⑦能在最短的时间实现你的人生梦想。你成为经销商以后，公司为你开通手机和网络作为你的后台办公室，随时可了解你的发展和收入情况，便于管理。

附）奖金计划中不同级别代理商的区别

㈠ 封顶奖金不同：东北的一个姓魏的阿姨，就因为当初报的是 1500PV，其中有一周公司来短

信通知他她，这个周的奖金数是42000元时，她高兴得不了。但当去取钱的时候卡上只有8000元

时，悔之晚矣。

㈡代数不同： 这个道理很简单，虽然只相差一代，而得到的奖金却有天壤之别，比如7代你有

大约1000单的业绩积累，而8代就极大可能有2000单总业绩累积，少投了1500，就少拿了30000

元。以后在附表中能体现出来。

㈢ 配比不同：E和D资格的只能按1:1 领取对碰奖金，而超过这两个资格的就能按1:2领取对碰

奖金。这个是防止所谓的大象腿，把沉淀到公司的对碰资源最大限度的挖掘，非常人性化设计。

㈣配送股票：公司已经申报上市，在不久就会发行股票上市交易。而只有超过15000元以上资格 的，公司赠送原始股票。

㈤ 购房优先：公司已经拨地筹建华林大厦，总计999间公寓式房间。全盘实行托管式管理。凡

4.2014年宝健直销最新奖金制度 篇四

本次消费后累积消费记录：[8000+300]PV=8300PV。二宝健鼓励您把好东西与好朋友分享，如果您把宝健产品分享给更多的新朋友，你还可获 得： 1累积更多的消费记录凡是您直接分享的宝健之友，他每月消费额的1/3将累积到您的消费记录中，用以提升您的 优惠比例。[注：次月生效]。比如说你上个月的累积消费记录是5100PV，而你这个月直接分享的一个宝健之友他消费了 3000PV，那么这个月你的累积消费记录就是： [5100+3000X1/3]PV=[5100+1000]PV=6100PV这样一来，下个月开始你的消费比例就提至10%了。2 获得更多分享优惠如果累积消费记录超过2000PV，且当月个人消费达到200PV，还可有分享优惠。如你上个月的累积消费记录是3000PV，当月个人消费达200PV，而当月你所直接分享的宝健之友的消费总额是1000PV，那么，当月你所得的分享优惠是1000X5%=50PV[累积到兑领积分里] 成为宝健之友除了以上的好处外，还可获得每月一期的健康咨讯[宝健讯息]，内容精彩实用，还可优先享受丰富多彩的优惠活动，参与健康讲座，三当您对宝健的理念和产品知识有一定的认识后，欲做事业型的宝健之友时，就得通过业务考核，如你累积消费记录达6000PV以上，可参加业务知识考试，通过考试后次月进入6个月的备用期。在6个月的备用期内，消费记录累积达12000PV以上，次月进入6个月特 约代理试用期。在试用期间，实习特约代理的销售记录累积方法分两种：1 直接累积1：1，即向一般消费者[非宝健之友]销售的业绩及所直接分享的宝健之友当月 加入，当月购货的产品基分100%累积到销售记录中。腾讯：852720895 2 间接累积1：3，即所分享的所有宝健之友购买产品[除直接分享的当月加入当月购买产品 的宝健之友]的基分以1/3的比例累积到销售记录中。实习特约代理的报酬：1 销售折让当月拓展新客户业绩超过400PV，可获得销售差价[5%——15%]。2 绩优奖励当月销售业绩超过6000PV[基中含拓展新客户业绩400PV]，可获得销售业绩[非 宝健之友消费业绩除外]5%业务拓展奖励。A 所服务的宝健之友当月业绩的5%。B 直接辅导的特约代理[包括实习特约代理]该月推广产品基分5%的报酬。比如所服务宝健之友的当月业绩是8000PV，其中有个代理的个人推广是1000PV，那么你的 绩优奖励就是8000PVX5%+1000PVX5%=400+50=450PV=450元。注：拓展新客户业绩：一般消费者[非宝健之友]当月购买产

品的消费基分+直接分享 的当月加入的宝健之友并当月购买产品的消费基分销售业绩：所服务的所有宝健之友的消费基分与拓展新客户业绩+所管理的实习特约代理销售业绩的1/3。试用期的业务销售考核标准： 累积销售记录 业务销售考核标准12000PV——17999PV 在6个月试用期内，连续2个月完成6000PV[含个人拓展业绩400以 上]，次月正式成为特约代理。18000PV——23999PV 在6个月试用期内，任1个月完成6000PV[含个人拓展业绩400PV以 上]，24000PV以上在6个月试用期内，任1个月完成6000PV[含个人拓展业绩400PV以上]，当月 正式成为特约代理。四 成为正式特约代理的好处。腾讯：852720895 特约代理当月最低销售业绩超过6000PV，享有以下报酬： 1零售收入 无任何业绩标准2销售折让 当月拓展新客户业绩超过400PV3绩优奖励当月销售业绩超过3000PV[包括至少不低于400PV的拓展新客户业绩 4业务推广补助当月销售业绩超过6000PV[包括至少不低于400PV的拓展新客户业绩 5旅游研习积分当月销售业绩超过6000PV[包括至少不低于400PV的拓展新客户业绩代理商晋升条件：社区代理商——总业绩达到30000PV，直接辅导2个合格的特约代理 县级代理商——总业绩达到60000PV，直接辅导1个合格的社区代理商和 3个合格的特约代理。

5.直销制度解析 篇五

杨国军***qq732747752

目前，中国直销业正在规范中逐渐兴旺，复式直销也因为投资少能够倍增的魅力，吸引了更多人群的关注。然而究竟如何选择一家公司的制度众说纷纭，仁者见仁智者见智。很多人就制度而说制度，不看公司和产品以及系统方面的综合因素，往往误人误己，事与愿违，甚至造成对直销业的负面影响。考察制度需要有6个方面：

1、拨比是否正常

拨比大了小了都不好，正常应该在40-50%之间，即保证了经营者和消费者的利益，也可以促使公司良性发展。永远记住：公司需要赚钱。只有赚钱的公司才会有长远的发展。如果公司留存的比例大于60%就不是一个可以经营的公司，用点产品就可以了；如果公司留存的比例小于40%就可能出现制度陷阱或有改制度的可能；如果公司留存小于30%就更不安全了，产品的价格和价值有明显的问题。

2、零售的拨比是否正常

20%-30%之间为合理，超过30%的公司鼓励的是做传统销售，直销的团队发展奖金就会减少，越做越累，所以不适合选择这样的公司合作。低于20%等于拉人头，消费者得不到实惠，不会长久。

3、零售管理能否保证

很多公司由于管理不善造成打折，这样变相降低了总拨比，这样的公司不宜选择。所以一定要选择管理体系严格的公司，其实是在保护经营者的利益，这样的合作才会有保证。

4、组织、领导奖金核算有大学问

第一、看这个项目的拨比给多少，20-30%为优秀，至此我们知道了零售和组织、领导奖的关系，这才是带团队的奖金。小于20%就不会有更多的人一起成功。第二、看组织、领导奖是否容易拿到，这个意思是说拿到的条件容不容易。一般公司都采取累计值到一个级别后，达到一定的考核要求，就可以拿到领导奖，所以累计值不宜过高，考核也不宜过高，这两个数值就可以比较难易程度。

第三、看拿到领导奖的各级别分配比例，一般公司采取兼得制，所以制度有前置和后置之分，前置的利于团队组建，很多人由于参与了较多数额的奖金分配，利于留存，团队扎实稳健，这是首选的公司。而后置的制度就是倾向于朔造几个人赚钱效应，让别人效仿，大多数经营者收入平常，造成团队不稳定，如果

你没有超级能力很难赚到更多的钱。观察奖金分配比例最大的柱状图，公司的意图就一目了然了。

第四、看领导奖金核算的方式，一般公司为了制造陷阱，以收入作为核算方式，其实是掩盖了真实的拨比，比如收入的10%其实是x*30%*10%会计算的只有3%而已，然而很多公司给不到10%，有的是以小部门核算少的更是可怜。这些都是陷阱，不可不知。好的公司是以业绩值为核算方式，并且对于部门设定代数统一计算，这种方式非常实在。X*20%/4加权，初期实际的领导奖能分到5%，这才是值得选择的公司！

5、看是否按劳分配

个人能力在整个制度中能不能体现按劳分配，是衡量一个制度的很重要的因素。中国有句古话，千里马常有而伯乐常无。这句话有两个意思，第一千里马也就是个人能力要体现在超越上，而一旦千里马超越了伯乐伯乐反而没有了利益；试想一下谁还愿意当伯乐？另一层意思是反过来说，伯乐常有而千里马常无。这两个方面都是制度的原因，千里马和伯乐都是劳动，其实都应该所得，这就是按劳分配。不劳而获，劳而不获，都是不公平的。所以既体现千里马的超越又体现伯乐的收获，才是能够持续不断向前发展的制度保证。从创业的角度分析，这个舞台不仅属于自己，并

且可以继承给受益人，这无疑让更多的智者值得拼搏个3-5年或10几年。前提还是要看公司有没有长久的发展计划和战略。你一定要选好公司才看制度努力!

6、详查公司福利

公司福利体现公司的思想核战略，也表明公司对待合作伙伴和用户的态度，所以应该详查。

第一、查福利占比，也就是和总业绩的比例，属于

福利型的绩效奖金和顾客回馈。10%左右为好。第二、获得促销的要求不宜过高，过高了拿不到，过低了没有意义，情同压价。

第三、获得福利的要求不要苛刻，应该公平合理，鼓励所有的代理商。有了高级别的限制就没有什么普遍意义。

第四、不仅注重物质的鼓励还要给与精神上的名

誉。

2012/4/24

6.最全直销奖金制度解析 篇六

全球的直销奖金制度经历过三波

第一波：典型的金字塔型制度。特点：前加入者的收入是以后加入者的入会费为收入基础。此时的直销处于混乱期，老鼠会混杂。

第二波：归零制的奖金制度。特点：直销人员的收入分配公平、合理，但对人才的要求很高。

第三波：网络行销的制度。特点：以网代销，取归零制和累积制两种之长。

第二波各类奖金制度剖析及对立新世纪制度的客观分析。

1、累积制（代表公司：天狮、中山完美、改良前的仙妮雷德等）

优点：无压力，轻松。缺点：等、靠、要，没有动力。立新世纪制度：100分的个人业绩压力，不容易形成空网。前1000分个人累积不归零。

2、归零制（全球最好的直销制度之一，代表公司：安利、如新、玫琳凯等世界顶尖直销公司）

优点：有压力，有动力。缺点：压力太大，人才经营，容易形成屯货。

立新世纪制度：100分的个人业绩归零，不容易形成空网。当然也有可能造成屯货，但从投资角度看，如果用10000元订单换来50000元的收入，是值得的，这跟A公司、B公司的屯货的结果不一样。

3、极差制（代表公司：安利、中山完美等）

优点：最高的百分比公司永远会拨出。缺点：容易形成屯货。举个例子：在A公司如果第一个月你有一条下线做到5万的业绩，为了出现极差，你好可能要屯2万货，第二个月你又有一条下线做到5万的业绩，为了出现极差，你又好可能要屯2万货，第三个月你的一条下线做到6万的业绩，你又需要屯1万的货，假如不屯，那就没有业绩差，那你就没有奖金了。三个月下来，就有5万的屯货，可能拿到的奖金都不够买货。立新世纪的制度：20%的启动奖一定会拨出。也有屯货，不过是前1000分，但仅此一次。

4、双轨制（非法直销公司惯用的制度等）

优点：简单、易操作；一推荐马上有钱――推荐奖；多重奖，可以买1、3、7、15个位置，多拿奖金。缺点：没有团队、没有核心、没有领袖，而做直销就是做团队，所以走双轨制的公司都做不大，全世界做得最好的双轨公司做了12年只有2亿美金的营业额，而如新8年就做到10亿美金。来一阵风、去一阵风，许多双轨公司寿命都不长久。

立新世纪的制度：有启动奖，推荐新人没有钱但只要启动了新人则开可拿到奖金，也有多重奖金，当成为皇家会员后三个月连续保持资格可以以自己的名字再开一个部门，新开的部门如果也连续三个月达到皇家会员的资格，又可以以自己的名字继

续开，一直开下去。而收入将会是3倍、6倍……，而不是2倍、3倍……简单的相加。

5、代数分红制（代表公司：如新、立新等）

优点：按能力拿，一分耕耘一分收获，到达什么级别拿相应的多少代。缺点：奖金有沉淀（意思是部分奖金沉淀在公司里，不拨出，但除了极差制的制度外，所有的制度奖金都会有沉淀）。

立新世纪的制度：也有沉淀，但水平压缩、垂直压缩使奖金沉淀尽量减少。