双绞线制任务书（精选4篇）
1.双绞线制任务书 篇一
河长制工作2017年任务交办单
农业局：
经县河（渠）长制工作委员会同意，现将南县河（渠）长制工作2017年涉及你单位的工作任务转达，请在规定时限内尽早落实任务，并于每月25日前向县河（渠）长制委员会办公室反馈工作进展情况，如工作任务已完成，请及时与县河（渠）长办联系提请销单。如未在规定时限内完成工作任务，由你单位说明原因，表明完成任务的态度，约定完成任务时间，为下一步问责作准备。
你单位任务如下：
一、根据南办发〔2017〕18号文件要求，由你单位牵头负责监管农业面源、推进农业废弃物综合利用工作，发展节水农业，保护水生生物资源。
二、根据河长制工作要求，由你单位完成河长制工作组织体系建设、责任体系建设及藕池西支河长制办公室的组建并开展有关工作（2017年8月底前）；完成上级总河长、副河长及河长办交办的有关工作。
三、根据南河（渠）办发〔2017〕4号文件转发益河委办字〔2017〕10号文件要求，由你单位主动与省、市主管单位联系，完成省市河长制2017年考核的重点工作。
四、根据南河委字〔2017〕3号文件要求，由你单位牵头完成农业面源污染的有效治理和农村居民集中点污水用厌氧净化池处理设施建设（2017年底完成50%）；完成农村河渠污染严重的水体治理，包括垃圾乱倒乱堆（2017年10月底前）；完成乡镇集镇外的农村垃圾处理（常年）；完成藕池河西支的治理对策（2017年8月底前）。
五、根据南河委字〔2017〕3号文件要求，由你单位配合水务局开展全县河渠范围违法违规行为的打击处理（常年）。
县河（渠）长制工作委员会办公室 2017年9月12日
2.双绞线制任务书 篇二
围绕管理提升和两个转变等中心工作, 国家电网公司对ERP全员绩效管理系统进行了科学的构建, 立足于先进的计算机技术, 形成覆盖全员的绩效管理制度, 将各级企业负责人、管理人员和员工都纳入到绩效管理的体系中来。基于ERP, 员绩效管理系统, 本文对电网公司建设目标任务绩效管理体系进行了研究。通过目标任务绩效管理体系能够进一步提高一线班组员工的技术水平和执行能力, 以及管理人员的管理水平。
1 ERP全员绩效管理系统的功能架构
国家电网通过一级部署, 对全员绩效管理系统进行了统一架构, 使各项业务和全员绩效之间能够实现无缝集成, 而且全员绩效还能够与工作流服务平台、统一权限平台、业务流程管理、一体化平台进行集成, 为积极建设目标任务绩效管理体系奠定了良好的技术基础。
ERP全员绩效管理系统的具体模块功能包括系统管理、绩效基础配置、指标库管理、考核方案管理、绩效运行管理、结果应用、绩效管理工作评价、绩效看板、指标分析、个人工作台以及绩效知识库[1]。
2 目标任务制定校官理体系的构建
2.1 构建多维度的任务指标体系
所谓多维度的任务指标体系就是通过目标任务进行切入, 立足于公司的发展战略, 围绕ERP全员绩效管理系统中的业绩考核指标, 通过以下几个维度来对指标体系进行全面的覆盖:考核周期, 分为每年、每季和每月;专业分工, 分为经营、营销和生产;机构层级, 分为岗位、部门和公司;指标类别, 包括综合评价指标、精管理指标、专项考核、专业提升指标、重点工作任务指标、减项指标、关键绩效指标。目标任务指标体系是对ERP全员绩效管理系统的进一步细化, 将立体的绩效管理体系建立起来。
根据ERP全员绩效管理系统中的关键业绩指标体系, 各岗位和部门都应该成立专业小组, 划分职责范围, 详细的研讨考核细则模板和关键业绩考核指标库, 对其分值权重、考评标准和考评指标进行确定, 然后将员工年度绩效合约和部门年度绩效考核责任书签订下来, 量化和明确绩效指标。立足于业绩考核办法要求, 在指标股中应该纳入减项指标的完成情况, 保障不发生减项指标。要建立专业提升指标库, 制定相应的专业考评办法, 并将所有的专业、关键节点囊括进去, 对各项专业工作进行分解。最后还要通过精益管理指标库的建立来抓好差错管理, 对各层级的所有差错进行涵盖, 并且对差错进行分级, 设立相应的考核标准[2]。
2.2 构建层级式的管理责任体系
层级式的管理责任体系有利于对各部门的责权进行明确, 并且通过完善的组织管理机构来提高本部的合力, 要求各部门都必须对执行反馈、协同管控的职责进行承担。
①要立足于ERP全员绩效管理系统, 对绩效管理目标进行分解, 然后将其分解到各部门和员工身上, 要求部门和员工都必须签订相应的绩效责任书, 实现层层分解绩效指标, 层层落实绩效责任。②还要对目标任务管理进行进一步的强化, 也就是将任务推进和绩效管理结合起来, 将日常任务和二十四节气任务结合起来, 通过各种提醒、分解、督办措施, 来提高被管理者的自觉性, 实现能够自觉地提高自身的绩效。③还要对目标任务进度进行有效的管控, 定期的内部, 召开指标沟通分析大会, 对各项指标任务的完成进度进行明确, 做好诊断分析, 将优势指标、中等指标和弱势指标确定下来, 并制定相应的措施, 保证各项指标的落实。在企业内部, 应该全面落实绩效经理人制度, 绩效经理人的作用在于对绩效目标的执行情况进行全程跟踪。发挥ERP全员绩效管理系统中的绩效运行管理模块的作用。
2.3 构建交互式的绩效评价体系
绩效评价体系应该包括员工绩效评价和组织绩效评价两个主要部分。员工绩效评价主要是通过工作创新性、工作成效、工作效率、工作质量、工作量等指标, 对员工业绩进行评价, 与此同时, 应该体现评价中的开拓意识、大局意识、团队意识, 对于不同层级的员工, 应该运用不同的维度进行评价。在组织绩效评价中, 应该将多维度评价、定性评价和定量考核等方式结合起来, 充分运用ERP全员绩效管理系统的技术优势, 实行部门协同配合, 运用多维度满意评价、工作质量的两维度评价等评价方式, 以及下级测评、同级测评和上级测评3个维度来评价部门的服务能力、服务态度和服务质量。
3 结语
事实证明, ERP全员绩效管理系统以及强大的技术优势对国家电网公司各层级绩效管理体系进行了有力的优化。以此为基础, 应该全面推行量化考核, 充分发挥绩效管理激励约束的作用, 积极构建目标任务绩效管理体系, 更好地落实公司战略目标任务。
参考文献
[1]廖红燕.浅谈企业绩效管理中存在的问题及措施[J].财会学习, 2016 (13) .
3.双绞线制任务书 篇三
第一，像我们这种任务分期限的工作，适合签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同么？若合同终止，需要支付经济补偿金么？
第二，签订以一定工作任务为期限的劳动合同，可以适用综合工时制么？如果可以适用，则以季度为周期，项目安排在3月至5月，但工作主要集中在前两个月，5月整月的工作日不过10天左右，那么对于3、4月延长工作时间，是否需要支付加班费用呢？
综合工时制度一直是企业捉摸不透的问题之一，既想要通过该种工时制度集中赶工程做项目，又不知如何合规操作降低法律风险。贵单位的工作性质与用工情况比较典型，现就您的问题回答如下：
第一，根据贵单位的工作情形，勘探工作具备季节性、工作集中、任务明确等特点，可以与员工签订以某项目完成为期限的勞动合同，合同以该项目开始之日算起，以项目结束之日结束。但实践中，存在用人单位无法预计项目结束的具体日期，用人单位可以以一标准型事件作为合同期限结束的标杆，例如勘探项目的项目结算日，或者直接写明XX项目结束之日为劳动合同的终止之日。需要区分的是，以完成一定工作任务为期限的劳动合同与固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同不是一个概念，是三个并列存在的劳动合同种类，我国《劳动合同法》只对连续订立二次固定期限劳动合同的情形作出规定，对以完成一定工作任务为期限的劳动合同的订立次数并无限制。但是在实践中建议用人单位不要为了规避订立无固定期限劳动合同，而利用以完成一定工作任务为期限的劳动合同，因为该类合同在适用上对用工模式以及工作性质有较高的要求。此外，对于终止以完成一定工作任务为期限的劳动合同，是否需要支付经济补偿的问题，《劳动合同法实施条例》第二十二条规定：“以完成一定工作任务为期限的劳动合同因任务完成而终止的，用人单位应当按照劳动合同法第四十七条的规定向劳动者支付经济补偿。”按照该规定，以完成一定工作任务为期限的劳动合同没有特殊之处，因任务完成而终止的情况下仍须支付经济补偿。
4.刍议双绞线的抗干扰及抗串扰原理 篇四
1 对双绞线传输方式和传输原理的分析
信号的传输方式一般分为非平衡式和平衡式两种, 同轴电缆属于非平衡传输线, 而双绞线属于平衡传输线。比如在视频信号的传输中, 利用双绞线进行视频信号传输, 就必须在发送端首先将非平衡信号转换为平衡信号, 然后, 在接收端再将平衡信号转换为非平衡信号 (参看图1) 。在图1的双绞线视频传输系统示意图中, A1是差分信号发送放大器, 它的功能是完成非平衡到平衡的转换;A2是差分信号接收放大器, 它的主要功能是完成平衡到非平衡的转换。
2 对双绞线抗干扰功能和原理的分析
从原理上来看, 双绞线中信号干扰主要来自于两个方面: (1) 外部因素的干扰; (2) 同一电缆内部对线之间的相互串扰。因此, 抗干扰和抗串干扰是消除双绞线干扰的两个方面 (参看图2) 。
下面, 分两个方面对双绞线消除干扰的原理进行分析。
2.1 在外部干扰抑制方面双绞线具有特殊的功能
2.1.1 从干扰信号对平行线的干扰看外部干扰抑制
如图3, 在两条平行线导线中, Ue为干扰信号源, 在线路工作过程中, 干扰电流Is在双线的两条导线L1、L2上, 分别产生干扰电流L1
2.1.2 从干扰信号对扭双绞线回路的干扰看外部干扰抑制
如图4, 与图3中两条平行导线不同的是, 双线回路在中点位置进行了一次扭绞:在L1上存在干扰电流L11和L12, 在L2上存在干扰电流L21和L22, 此时的干扰电流L= (L21+L22) - (L11+L12) , 因为两段线路的条件相同, 因此, 总干扰电流L=0。在这种情况下, 很明显, 只要合理设置两线的绞距, 就能达到消除干扰的目的。
2.2 从同一电缆内部各线对之间的串扰看外部串扰抑制
2.2.1 对两个未绞双线回路间的串扰分析
图5中, Ue表示主串回路, Us表示被串回路。导线L1上的电流L1在被串回路L3和L4中产生感应电流L31和L41>L31, 在被串回路中, 形成串扰电流L11=L41-L31;同理, 导线L2上的电流L2在被串回路L3和L4中, 产生的感应电流L32和L42, L42>L32, 在被串回路中, 形成的串扰电流L12=L32-L42, 总干扰电流L=L11+L12, 由于L1与L3、L4间的距离比L2较近, 因此, L=L11+L12>0, 可见, 在回路Us中形成了干扰。
2.2.2 对两个绞距相同回路中的串扰分析
如图6所示, 回路Ue、回路Us同时在中点位置作扭绞, 所以, 两个回路的4根导线之间的相对关系, 可以看出与未绞完全相同。根据上述分析可知, 这样是不能起到消除串扰的作用。由于Ue和Us分别在对方回路中产生了干扰电流Is和Ie, 因此, 当两个绞合的双线回路绞距相同时, 串扰是难以消除的。
2.2.3 对两个绞距不同的双线回路的串扰分析
如图7, 回路Ue在中点作扭绞, 回路Us除在中点作扭绞外, 还在A段和B段的中间处分别作扭绞。此处以回路Ue为主串回路, 以回路Us为被串回路。我们先分析A段的串扰:在A段内, 回路Ue未作扭绞, 而回路Us在中间处作扭绞;由于回路Us在A段的中点扭绞, 因此, 导线L1对回路Us的干扰电流为0;同理, 导线L2对回路Us的干扰电流也为零。所以, A段中回路Ue对回路Us的串扰电流为0。B段的情况和A段的情况相同:在B段串扰电流也为0。因此, 回路Ue对回路Us的总串扰为0。由此可见, 对于两个独立的双绞线回路, 在设计上只要绞距合理, 相互间的串扰是可以完全消除的。
3 结语
通过以上分析, 我们对双绞线传输器的抗干扰能力和同一根线中的串扰有了明确的认识。在各种工业化现场, 来自于不同方面的干扰比比皆是。针对不同的工程项目和不同的工程现场, 应该采取不同的处理方法进行干扰对抗。双绞线的抗干扰技术和抗串扰技术, 是工控系统开发者实务操作中一项重要的技术内容, 正确设计和利用该技术, 良好地抑制干扰, 不仅关系到工程系统的安全稳定运行, 而且是工控项目开发者是否成熟的重要标志。
参考文献
[1]王幸之.《单片机应用系统抗干扰技术》[M].北京:机械工业出版社, 2004 (10) .
[2]蔡仁钢.《电磁兼容原理、设计和预测》[M].北京:科学技术出版社, 2006 (8) .
[3]山崎弘郎 (日) .《电子电路抗干扰技术》[M].北京:科学技术出版社, 2008 (5) .
[4]雷振烈.《电子设备的防干扰设计》[M].天津:天津科技出版社, 2009 (10) .
[5]张扬群, 林翔.双绞线抗干扰原理研究[J].现代通讯研究, 2010 (12) .
[6]白韵东.双绞线的传输原理及其应用漫谈[J].电子测量技术, 2009 (11) .