好的创业项目

好的创业项目（共14篇）

1.好的创业项目 篇一

1、要人尽其才，选择真正适合自己的项目。有句话说得好，隔行如隔山，如果你对某个领域一无所知，还盲目的投入进去，那样你所面临的只会是失败。所以，在选择创业项目的时候，一定要做到人尽其才，尽可能的从自己的兴趣点、特长点出发，结合自己的知识、强项来进行选择，这样才能给自己的创业路起一个好头，创业成功的希望才更大。

2、要做到独树一帜。为什么说独树一帜呢?因为这是一个竞争激烈的社会，做什么都有竞争有压力，而且别人已经做得很成功了，自己再做会很困难。要想创业有所成就，一定不能够人云亦云甚至是盲目的跟风，创业要懂得去挖掘一些市场中潜在的项目，找到一些竞争比较小的项目，做别人没有的才能标新立异，一举拿下市场。

3、要了解所选项目的市场前景以及利润情况。在考虑做某个项目的时候，一定要看该项目是不是有直观的利润，了解项目当前的发展状况，把眼光放得长远一点，选择一个真正能够持续发展下去的项目，这样才能得到好的收获。

4、要结合自身的实际能力来出发，不能好高骛远、贪大求全。创业不是在下赌注，一切要以自己的实际经济能力为出发点，切记不要贪大求全，首次投入太大后期失败了是很难收手的。不是有人说嘛，“船小才好调头”，投入得少，即使过程中出现了困难面临着失败，也都有挽回的余地。所以，在选择创业项目的时候不要觉得投资小的项目没有利润，其实小的事情做好了做精了也能有不错的收益。

2.好的创业项目 篇二

目前, 社会有三种形式可供创业者选择:一是自己独立做; 二是眼镜店连锁加盟; 三是参加开眼镜店体验式培训

很明显, 第一种方式是速度最慢的, 成功率也相对较低。创业成功赚钱, 需要经验和技巧, 如果自己对眼镜行业没有充分的认识也理解, 没有这在个行业摸爬滚打过, 盲目的投资, 独立做去慢慢积累这些东西, 做好最少也要两三年的时间, 在这段时间是最易出现亏损与经营失败的阶段。在时间就是金钱的今天, 这种方式无疑是性价比最低的。而且最要命的是因为配眼镜需要验光定配等相对专业的技术, 所以自己做还需要聘请相对专业的技术人才坐阵方能把业务开展起来, 但聘请高技能人才, 一是把自己的店面核心竞争力寄托于他人, 风险性太大, 二是店里养这样一个高技能人员需要付出高额的薪酬, 无形增加了很多投资资金。

第二种方式, 连锁加盟眼镜店是很多投资者看好的, 但同样这种方式也让很多懂行的人又爱又怕, 因为连锁加盟眼镜店的眼镜零售业看似不起眼, 却是一个极为复杂的运营系统。

在连锁加盟方式中, 所有的游戏规则都要由总部决定。开眼镜店费用高, 经营模式完全复制, 没有结合区域性, 另外开眼镜店涉及的专业验光、镜片加工、隐形眼镜验配及售后服务等相对专业的技术, 创业者并不能完全学到手。有的即便把技术都交给你, 每年也有着高额的配货费或者设备费用。最要命的还是很多加盟商家要求创业者缴纳的品牌使用费, 即如果加盟他们家, 就必须要使用他们的品牌, 而使用品牌就必须要缴纳品牌使用费, 这就意味着即使你经营几年有了一定的经验想独立了, 也很难脱身, 毕竟更换品牌对于自己多年培养的客户有着致命的伤害。

所以, 虽然现在的连锁加盟眼镜店已经蔚然成风, 但还是有很多连锁加盟眼镜店从业者由于缺乏相关方面的经验或资金方面的原因而无法继续经营。

第三种方式, 开眼镜店体验式培训, 是近几年刚刚兴起的一枝新秀, 目前已经得到越来越多的眼镜创业者的青睐。

开眼镜店体验式培训, 是在探索国外一些优秀的培训经验的基础上综合前面两种方式的优点而来。采用一对一的体验式培训, 教授创业者开店选址、店面装修、仪器配备、货源组织、营销管理以及开店后的长期技术支持等开店必备的基本知识。技术及经营经验的学习就设置在实体店铺当中, 跟着有十几年行业从业经验的老店长边学习边实践, 技能及运营都能够学得比较扎实。货源渠道及品牌也不受限, 品牌可以免费使用他们的, 也可以自立门户, 货源上可以由他们提供, 同时他们也会帮你筛选好你所在地区的比较优质的货源, 让你最大程度节约成本。而且在费用上只需要一次性投入即可 ( 培训费用目前市场价1-2万不等) , 也无押金之类, 相对连锁加盟来说价格比较便宜, 性价比相对较高。

但同时体验式培训也有它的弱势所在, 那就是它不是连锁加盟那种傻瓜式的运作模式, 什么都给你准备好。它对创业学员的项目运作能力有一定要求, 学员在实体店培训完后, 培训师首先会根据学员的实际情况、所选择创业地的特点, 指导学员做一份适合自己的个性化的创业计划书或者说开店计划书, 学员带着开店计划书先回去根据所学内容自己选址自己运作, 实在有运作不下去的困难, 或者体验式培训师觉得确实问题比较大, 才会选择上门服务。

总之, 开眼镜店并不是人们想象中那么容易, 实践表明, 要成功地通过眼镜店这个创业项目赚大钱, 你得特别注意以下事项。

事项一:选对“依托方式”

选对依托方式, 尤其如果选择第二种, 一定做好实地考察。近年来, 新冒出的热门连锁眼镜店不在少数, 但有不少眼镜连锁店没“火”多久就消失了。很多加盟连锁的眼镜店每年都要重新洗牌。因此, 选择眼镜店加盟时, 一定要经得起市场的考验:连锁经营体系至少已经有5 年以上。要考察对方的诚信度、管理能力, 最重要的是要尽量有一致的经营理念。

事项二:要求越高成功机会越大

选择依托平台时, 不要嫌对方要求高, 或者对方要求自己做的事情太多, 创业本身就是一件发挥自身能力, 需要不断提升自己的事情, 过于傻瓜式的指导, 只会让你自己对别人的依赖性越来越强, 更容易被奴役, 要知道天下没有免费的午餐, 付出的越少回报也越少, 咱创业为的是什么呢。

事项三:擦亮眼睛, “面对面”深入考察

现在眼镜连锁企业很多, 加上眼镜行业可观的利润, 使得很多选择开眼镜店创业项目的创业者变得比较浮躁, 只听连锁企业的一些宣传资料就草率地签约加盟, 等到有纠纷才发现自己俨然已经成了被控制的“妇孺”, 只能任人摆布, 甚至更惨的是连锁总部比自己的店面还小, 甚至是一个空壳, 根本没有解决问题的能力和经验。因此, 创业者在确定好依托平台后, 最好亲自走一趟总部, 看看其是否在正规场所, 是否有实体经营的经验等。

同时, 创业者在寻找平台之前还要想好自己做这个项目最需要学习和平台支持的究竟是什么, 很多加盟连锁商家打出旗号帮助选址、货源组织、经营管理等, 但是这些总部都做了, 创业者自己还做什么呢? 而且开这一家店他们都帮你做了, 那以后如果自己想扩大或做连锁呢, 岂不是终身受限, 所以与其让他们帮你做, 不如加盟之前就要谈好让他们把技术技巧交给你, 其实这些东西创业者入行后就会发现只要把那些相通的技巧掌握了就是非常简单的, 而且掌握一次终身受用, 方便以后创业项目的扩展。

3.好的创业项目 篇三

在武汉市图书馆举行的第十三期“创业武汉”系列公益培训会上，宋老师以自身十多年来从事人力资源管理实际操作经验和丰富的现代人力资源管理理论，用亲和的语言、务实的观点，风趣、细致地讲授了创业伙伴的选择、创业团队的建设及创业团队的管理等人力资源管理知识，并结合案例分析了稳定的创业团队是成功创业的决定因素。

创业团队的选择是创业者迈出成功创业的基础。宋老师认为，从人力资源管理的角度来看，建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定的关键，能降低新创企业经营失败风险。创业者在选择创业伙伴时必须遵循从我做起、认清自己，寻求匹配、择准形式，有的放矢、物色伙伴；沟通交流、共绘蓝图，落实谈判、明晰股权等五步法则。宋老师强调，创业者在寻求伙伴时，首先要认清自己创业的目标、理想，才能物色到志同道合的伙伴，形成一致的创业思路，共同创业，实现梦想。正如孙子所说“上下同欲者，胜”，只有真正目标一致、齐心协力的创业团队才会得到最终的胜利。

创业团队的建设是创业者走向成功创业的关键。在创业团队运作过程中，企业老板要不断地加强自我修炼，提高自身素质，才能将大家凝聚在周围，激发共同创业激情，不断进取发掘企业价值，与企业同成长。宋老师告诫创业者，在创业初期，一定要加强团队文化建设，保持通畅的沟通渠道，形成统一的行动纲领和行为准则，还要将责权利以法律文本形式界定清楚，防患于未然，这样才能保持创业团队的长期稳定，才有可能成长为一个优秀团队。

创业团队的管理是创业者取得成功创业的手段。在创业团队管理方面，宋老师具有独到的见解，她从人力资源管理“选”、“育”、“用”、“留”来解读创业团队管理的重要性。“如果我们每一个都雇佣那些比我们高大的人，那么我们就会变成一家巨人公司”，这是选人的原则；“学会勤于给花草施肥，如果他们茁壮成长，你会有一个美丽的花园”，这是育人的真谛；“要学会把团队成员骨子里面的价值观挖掘出来”，这是用人的方法；“懂得满足团队成员的需求”，这是留人的机制。宋老师用形象的比喻和深刻的哲理，使学员深刻领会到人力资源管理好坏决定创办企业成败，只有通过优秀的人力资源管理，才有可能带领自己的创业团队走向成功。

另外，对如何激励员工的工作热情?宋老师为大家介绍了激励员工的“非物质方法”，让在座的各位知道了除了升职加薪以外的激励员工的途径。

宋老师曾在多家外企从事人力资源管理工作，她举了个例子，一家外企的收银员都是二十岁左右的年轻人，他们最在乎的不是工资多少，而是在朋友中有没有面子，人力资源部为此想出了专门的激励办法。一家店有78名收银员，每月评出3位优秀收银员，可以与店长在香格里拉共进晚餐，来回豪车接送。这顿晚餐的每一个细节都成为3位收银员的谈资，这个小小的创意，让年轻的收银员们兴奋了一年。宋老师说，这就是典型的“荣誉激励法”。“亲情关怀”也很有效。一家公司有很多员工是外地人，每到中秋节，公司都把月饼寄到员工的父母家，并附上贺卡和公司领导的签名。

此外，还有岗位轮换、培训、让员工参与决策等。宋老师说，激励员工，关键是要找到员工的职业发展动力和情感需求，才会收到好效果。

4.网上有什么好的创业项目 篇四

闲鱼是淘宝旗下的一个二手交易平台，其监督和管制比起大平台相对来说没有那么的严格。有很多人通过闲鱼平台卖二手电脑来赚钱，不仅自己售卖还会收代理，可见其暴力程度。除此之外闲鱼里有一个9.9包邮区，据说里面的东西都是从阿里巴巴或是其他平台低价代理的，说是免费送其实都是一件代发的。操作者都不需要拿到实物，只需要上传图片，联系好厂家，并且有的人还会拥有多个账号来操控。这样不仅省下了自己进货的钱，还能有人代发货，既轻松又赚钱。

再者说到自媒体这种项目，有视频、文章类。像自媒体公司就是做这一块的，一个老板手里运营者上百个号，每天都有员工输出他们所做的垂直领域，通过流量来赚钱。这种网络项目是有风向的，一个从事这方面工作的人，都要不断的去学习，去探索。

因为网络变化快，流行的东西也是今天一个样，明天一个样，这都需要有人去摸索。就好比写文章类的，写什么样的题材要确定好，落实到标题怎么取?题材怎么选?还有内容的填充、怎样才能获得更多的流量，这都是要考虑的事情。尤其是做项目的人，首先自己要有一个明确的方向和目标，才能带领旗下的员工的往正确的方向走。

5.创业梦介绍餐饮市场前景好的项目 篇五

在上海，一年四季都畅销的饮品非珍珠奶茶莫属。如今，捧一杯暖暖的珍珠奶茶，边喝边逛街的人比比皆是。因此，在上海街头，“街客”、“快三秒”、“立即爽”、“优格”等众多以奶茶、果汁为经营方向的小型饮料店越来越多。这种店铺投资规模小，无技术难度，且消费人群广，城市大街小巷、学校、医院、公园、影院、超市均可设店经营。据了解，奶茶铺的利润率高达50%。

“吉祥馄饨”、“园园香云吞”等连锁快餐店在上海可谓是家喻户晓，其方便、快捷、经济、实惠的特点，吸引着上班族。上海有近1000万的上班族，如果有一半人每个工作日吃一顿快餐，每顿按人均8元消费计算，一年就是100亿元的市场空间。经营快餐具有投资规模小、资金回收快、运作相对简单等特点，故很有投资潜力。

“土家烧饼”、“巴比馒头”、“兰州拉面”、“串串烧”等风味小吃店的层出不穷，证明风味小吃的市场消费潜力不可轻视。而且，这种小吃店投资门槛低，设备、人工、租金等加起来前期投入不过四五万元，但利润丰厚。据悉，一家“巴比馒头”店，月销售额为9万元，收益可达2万元。中华美食源源流长，风味各异，品种繁多，关键是经营品种定位要准确，卖什么、怎么卖、卖给谁等问题，一定要事先考虑清楚。此外，不仅要突出风味，更要重视质量。

6.大学生如何去选择好的创业项目 篇六

其实好项目来源于市场，好项目应该到市场上找，我建议大家多交朋友、多走路、多观察。多观察周边的生活以及细节，这个很关键。我们也可以从这几个方面去打开思路，比如说从一些变化当中，如社会的变化当中寻找创业项目。中国现在面临人口局部老龄化，这个变化给我们什么启示呢?我们是不是可以选择针对老年人服务的项目，做老年人后续的一些服务啊，如健康方面、心理咨询方面等等;目前中国的经济非常的好，很多人买了私家车，北京是300多万辆，这就带来了汽车相关的项目可以考察。

另外我们要锁钉目标客户群，这样来寻找项目。比如说这个创业者本身当过老师又喜欢孩子，可以把目标锁定到儿童教育方面。根据个人喜好。或者说我就锁定于白领阶层、某个特殊身份的人。北京有一个买菜的就做的很成功，他目标锁定的是老外，给老外提供菜。根据老外的要求给老外供菜，外国人和中国人喜好需求是不一样的，比如说买菜外国人喜欢挑小的，中国人喜欢要大的;外国人喜欢小的，他们相信浓缩的是精华。这种心理差距，如果你把握好了，你就专门针对外国人，做这些菜。他们好像是开了好几十家连锁店，最后成为一个专业为外国人送菜的企业。

有三点：第一我们建立自己一个广泛的基础，一个人际关系基础，一个人际网;然后我们要有一个敏感的市场嗅觉，我们去寻找需求，寻找市场看看什么是现在我们如果做起来可以有客户，有需求的一个项目;第三点就是我们还需要有的放矢，我们要把自己的客户群必须锁定一个比较具体的一个明确的范围才可以，是吗?

好的创业项目来源于市场，可所需的市场又在哪呢?你怎么寻找需求?

关键在于自己平时的留心，偶尔听到一句话可能给你一个创业的启发，给你一个很好的创业想法。下面还要谈到，从生活的细节当中去发现一些矛盾的需求点，比如说你在生活中会遇到哪些困难，你觉得这个事情怎么这么麻烦，没有人做，你可以通过朋友、互联网调查一下，这个很发达，我们在网上一搜就可以了解到，他们到底经营的怎么样，如果他们经营的好，你得考虑自身能否进入这个行业，如果觉得自己的资源、优势、其他一些综合优势都可以进入这个行业的时候，我觉得你可以考虑做这个项目了。

在中国，多数创业都是生存型的，是为了解决自己的温饱、生活，或者是为了就业，所以创业者很难承受创业方面的风险。中国创业型企业生存率确确实实相对来说是很低的。 一年生存率有关报告显示才15%，5年的生存率5%-10%。我本人创业也失败过，做的是服装批发。当时投了三万块钱。怎么亏进去的呢?我认为这个肯定是必然的，首先我对时尚的东西没有研究，自己没有时尚的眼光审视，做服装就得把握流行趋势，我没有。我那时候不像现在，见个人说话脸都发红，很腼腆，本身又没有一个好的进货渠道，也不知道怎么选择流行服装，自己又不会销售，你说我这样去创业，我不失败谁失败啊。 千金散尽还复来嘛。你获得经验才是永恒的财富。

作为普通人你一定要注意不要相信天上掉馅饼，有可能会掉，但是没准还能砸疼你呢。我建议没有分辨能力的的朋友最好找专业的机构咨询一下，也只用花几百元钱，也许花这几百元的咨询费就可以避免几万元甚至几十万元的损失了。

7.好项目创业上门建厂 篇七

免烧新型装饰材料诚寻加工厂 (免费投资设备、模具、技术、预付产品定金 (我单位引进新型免烧装饰材料产品系列技术, 利用沙子、石子, 水泥化工原料复合而成, 为满足外地业务的需要。对外合作加工。产品由我单位统一计划销售, 每月现货现金结算, 产品运费我单位负责, 每台机组接产方需要有80平方米以上生产场地, 水电方便, 一般民房也可以, 接产方必须资源充足和当月的起步资金方能合作, 每台机组3人生产, 日产800块, , 每块成本2.50元包括 (人工水电原材料) 我单位每块结算价3.40元。凡一次接产两套机组以上者我单位预付产品定金4000元, 欢迎来人洽谈合作, 共同发展, 具体合作事宜见面详谈, 考察成功后, 愿意合作者, 请交申报立项定金800元, 此款签订正式合同发放设备时退回, 联系人魏先生电话 (0516-83692335) 手机 (13813291971)

郑重声明:我单位对发布信息内容负经济和法律责任。

8.好的创业项目 篇八

1995年，刘小卫加入壳牌，2006年开始掌管壳牌中国公共事务部。

企业需要

在经济、社会、环境间取得平衡

《WTO经济导刊》：作为全球知名的跨国公司，壳牌的社会责任理念是什么？

刘小卫：我们认为，履行社会责任就要坚持可持续发展。早在1976年，我们公司就制定了《壳牌商业原则》，这是壳牌全球通用的行为准则，指导着壳牌集团内每一家公司的处事方式，以对环境和社会负责任的方式开发和提供能源，并在业务决策过程中综合考虑经济、环境和社会因素。

《WTO经济导刊》：这种可持续理念具体如何运用到实践中？

刘小卫：在可持续发展策略中，我们遵循“3P原则”，即profit(盈利)、 people(人类)和planet（地球），也就是说做任何事情都必须在经济、社会和环境间取得平衡。这就像是一个三条腿的板凳，十分稳固，但又缺一不可。

比如在广东惠州的中海壳牌联合石化项目在刚开始策划的时候，项目组就进行了根据国家标准制定的《环境影响评估报告》，通过这个评估，我们能够了解到这个项目会对当地的生态环境产生哪些影响，然后尽力去避免或者减少这种影响。当时我们了解到，这个项目的工地所在地区夏季多暴雨，雨水流过工地会夹杂着泥沙流进海水，影响海水水质。于是我们在雨季来临之前就挖了几处大水塘，雨水可以通过专门的水渠汇集到这些水塘中，泥沙沉淀以后再通过涵洞入海，这样就防止了对海水的影响。

另外，我们为了保护工地水域的珊瑚，还专门聘请了水产专家研究珊瑚“搬迁”方案，并出资70余万元聘请专业队伍把珊瑚搬移到其他海域。我们就是通过这样的方式，来尽量减少项目对自然环境的不利影响。

除了“环境影响评估”，在这个项目上我们还增加了“社会影响评估”。通过“社会影响评估”，我们可以了解到即将进行的项目会对当地居民的生活产生哪些影响，从而在项目开始之前就制定好相应的计划。由于这个项目涉及到当地村民的安置动迁，一些村民由于动迁失去了原本赖以生存的土地，今后的生计成为了问题。我们没有扔给村民一笔拆迁补偿费就置之不理，而是采取“赋能与人”和“授人以渔”的方式，与当地政府一起为他们制定了一系列生计恢复计划。例如对他们进行技能培训，包括电脑、建筑等。并且尽可能地让他们参与到小型项目的实施中来，比如让他们承包建路、运输等等。

员工参与社会责任活动需要企业支持

《WTO经济导刊》：您所在的公共事务部的一项重要工作就是企业社会责任工作的统筹和推进，如何与其他部门就企业社会责任工作进行沟通呢？

刘小卫：壳牌的企业社会责任工作是由我们公共事务部进行统筹的，比如选择社会责任项目。但是具体的项目实施会经过管理层的共同讨论。

我认为有一点需要特别强调的是，在壳牌，企业社会责任并不是某个部门或者某个职位独占的职责，更不是蛋糕上点缀的草莓，它是作为公司经营的一部分，被融入公司运营的各个方面。所以企业社会责任应该是公司每一个员工都要参与、执行的。

《WTO经济导刊》：那么如何向员工传播企业社会责任理念，让他们理解、认同企业的价值观，从而自觉参与到企业的社会责任当中来？

刘小卫：壳牌在员工入职的时候就会对其进行有关《壳牌商业原则》的培训，向他们传播壳牌的可持续理念。

事实上，壳牌的员工对于公司的企业社会责任工作是非常认同和支持的。在2006年，北京和上海的办公室就分别成立了壳牌员工志愿者协会，员工自己组织、领导和实施志愿者活动，包括爱心捐赠、关于可再生能源的义务教学、面向打工子弟学校的环保教学、敬老爱老等活动。

在公司内部，这些员工志愿者们还自愿扮演起了绿色办公监督员的角色。他们制作了许多可爱的小贴士，提醒其他员工下班后关掉显示器节约用电，下班后还会亲自检查哪些显示器没有关。现在，公司的员工自觉少用或不用一次性纸杯，尽量不打印电子文档并循环使用打印纸张。2008年，我们的绿色办公项目共节约了20万个纸杯、1300多公斤打印纸，人均耗电量比上年降低8％。

《WTO经济导刊》：对于这些员工志愿者的CSR活动，公司提供了哪些支持呢？

刘小卫：这种支持是多方面的，他们可以自己制定活动计划，而且开展志愿活动所需的时间不记入年假。壳牌规定，员工每贡献一小时的志愿服务，公司就会拿出30元钱放入他们的志愿者基金里面，这个基金也由他们自行管理和支配。如果他们到外地出差进行CSR活动的调研，公司也会提供差旅费用。

另一方面，我们的管理层十分重视员工的志愿者活动。我们的集团主席林浩光先生会定期听取员工志愿者的意见和建议，有时还会召集管理层听取他们的报告。 我想，这也是一种十分重要的支持。

社会责任项目要“授人以渔”

《WTO经济导刊》：壳牌的CSR项目集中在环境、教育和能力建设三个领域，在选择具体的CSR项目时有哪些标准？

刘小卫：我刚才提到，可持续发展就是公司的核心理念和价值观，所以在挑选CSR项目时，我们也希望这些项目是长期的、可持续的，并且能从根本上解决一些问题。我们不做一次性的、看起来规模宏大的慈善，每个项目在实施前都要经过环境、社会、可持续发展多方面的评估。

比如在环境保护领域，我们发起并与一些合作机构共同实施了“美境行动”，这个项目的实施已经超过10年了。通过这个项目，我们鼓励中小学生发现身边的环境问题，运用所掌握的知识设计并动手实施力所能及的环保方案，专家组评选出的方案可以得到壳牌的实施资金。该行动从广州、上海、北京开始，现已覆盖18个中国城市，数万个环保小项目从构思得以最终实现。

当初设计这个方案也是考虑到中国的特殊国情，现在中国小孩子的行为会对家庭中的其他成员产生很大的影响。通过小孩子对环保方案的身体力行，不仅可以使环保和可持续的理念在孩子们心中生根成长，还可以影响到他们身边的成人。“美境行动”十周年的庆典活动中，我们邀请家长和孩子一同参加，当时就有很多家长反馈说，孩子参加“美境行动”的变化，不仅使他们增加了环保的意识，还提高了他们的团队协作能力、动手能力、领导能力。

2008年的“美境行动”中，北京的小朋友制作的“北京公厕图”成为了“文明奥运”的一部分。而上海小朋友设计的“草低路高——巧设路崖进行雨水利用”的创意则被奥运场馆设计所采用。可以看到，十年以来“美境行动”取得了很多成果。

“美境行动”还有一个特点，它是壳牌在各地通过与当地的政府或非政府组织合作共同开展的，项目的日常管理由各地的合作伙伴负责，这样就带动了更多的机构参与这个项目，扩展了“美境行动”的外延性。我相信有一天，“美境行动”即使脱离了壳牌仍然可以独立地发展壮大，它还会有第二个、第三个十年。好的项目本身就应当具备可持续性。

《WTO经济导刊》：“新风险投资中国项目”是一个帮助可持续发展领域的中小企业获得融资和风险投资的项目，壳牌为什么会资助这个项目？如何通过这个项目来实现“推动中国可持续发展领域进步”的目标？

刘小卫：壳牌希望帮助别人的方式是“授人以渔”，所以特别注重“能力建设”。“新风险投资中国项目”是壳牌“能力建设”中的一个部分。

中小企业占中国企业的99％。其中从事绿色产业的中小企业，多数企业在短期内尚不具备高额资金回报率，它们更需要外界的帮助，包括管理能力、融资能力等。所以，壳牌与世界资源所和道和环境与发展研究所合作，为部分优秀的从事绿色产业的中小企业提供培训、辅导，向投资商们介绍这些优秀的企业，为他们的进一步发展寻求资金支持。我们希望通过支持这些中小企业的可持续经营，来推动中国经济向着可持续的方向发展。

近3年里，已有近300家企业参加了培训。该项目还帮助至少15家企业获得了不同形式的融资，总额超过1亿美元。现在，受该项目支持的很多企业已经成为了行业的领军者。

《WTO经济导刊》：接下来，壳牌还有哪些社会责任愿景和计划？

刘小卫：壳牌仍然会按照《壳牌商业原则》，以实现经济、社会、环境之间的平衡为基准，继续在教育、能力建设、 扶贫、环保等领域力所能及地做些事情。

9.城市好的创业点子 篇九

好的创业点子4、利用特长去创业

其实很多创业金点子都不一定说是适合所有人，因为每个人的出生环境，生长环境，经济条件都不相同，自然每个人的想法都是不同，所以需要做到的是善于发现自己的优点和擅长做的事情，利用专业技能来选择适合的行业。有时候，兴趣最重要。

给青年创业者的建议

1、创业者要有梦想

这很重要，如果没有梦想，为做而做，肯定做不好。

创业者最重要的是非常喜欢这件事，太爱这件事情才去做，不是因为别人一句话，灵机一动去做。创业者就是想做好这件事，喜欢这件事，做梦也想着做这件事，这样子，再往前走可能会更好一些。

2、要有坚定的毅力

创业是一个美好的设想过程，但是走得路程不一定美好，要告诉自己每天走过的路当中碰到的事情会很多。从第一天创业到现在为止，我经常提醒自己，我创业是为了经历而不是为了成功。

3、要准备好接受挫折和困难

创业很累，创业的失败率很高。创业者都是疯疯癫癫的多一点。

100个人创业，其中95个人连怎么死都不知道，没有听见声音就掉到了悬崖底下;还有4个人是你听到一声惨叫时，他掉下去了;剩下1个可能不知道自己为什么还活着，但也不知道明天还活不活得下来。所以说失败是绝大部分创业者一定会碰到的问题。

4、创业者不需要好话

别人认为我讲话比较狠，比较钻，下笔比较锋利一点儿，因为我觉得创业者是不需要听好话的，创业者需要听真实的话，这个是我想说的。那些私下忠告我们、指出我们错误的人，才是真正的朋友。

5、创业者不能太在乎别人对你的看法

我并不在乎别人怎么看我，但我在我怎么看这个世界。

10.农村好的不花钱的创业点子 篇十

洗菜不需要什么技术，菜也不需要自己去购买，所以洗菜是一行无成本买卖。人们都希望自己的生活更高质量，很多人对吃的东西的卫生也比较讲究，市面上卖出的一些东西虽然经过了清洗，但是不少消费者还是会对其干净程度表示担忧，这个时候生意就来了。比如顾客在市场上买了猪大肠，担心没有洗干净，但是很多顾客又不愿意自己动手，这个时候在菜市场门口摆个摊摊做清洗工作，顾客就会上门来。如果顾客仍不放心，那么可以现场看着清洗。尤其是在寒冷的冬天，消费者更不愿意自己清洗，就会拿过来。

这一行主要就是赚加工费，只要你勤劳肯干不怕脏，就能闯出自己的一片天地。至于铺子成本， 只要一个小摊摊，可以和菜市场的其他商家合作，在他们店面摆个小摊，有自来水就够了。如果有条件的话，可以租个小铺子，位置也最好是在菜市场或者居民周边区域，做得好可以适当购进一些蔬菜来卖，集销售和加工于一体。言而总之，洗菜对于白手起家的创业者来说非常实用。

11.眼镜店创业项目的最佳创业方式 篇十一

目前，社会有三种形式可供创业者选择：一是自己独立做；二是眼镜店连锁加盟；三是参加开眼镜店体验式培训

很明显，第一种方式是速度最慢的，成功率也相对较低。创业成功赚钱，需要经验和技巧，如果自己对眼镜行业没有充分的认识也理解，没有这在个行业摸爬滚打过，盲目的投资，独立做去慢慢积累这些东西，做好最少也要两三年的时间，在这段时间是最易出现亏损与经营失败的阶段。在时间就是金钱的今天，这种方式无疑是性价比最低的。而且最要命的是因为配眼镜需要验光定配等相对专业的技术，所以自己做还需要聘请相对专业的技术人才坐阵方能把业务开展起来，但聘请高技能人才，一是把自己的店面核心竞争力寄托于他人，风险性太大，二是店里养这样一个高技能人员需要付出高额的薪酬，无形增加了很多投资资金。

第二种方式，连锁加盟眼镜店是很多投资者看好的，但同样这种方式也让很多懂行的人又爱又怕，因为连锁加盟眼镜店的眼镜零售业看似不起眼，却是一个极为复杂的运营系统。

在连锁加盟方式中，所有的游戏规则都要由总部决定。开眼镜店费用高，经营模式完全复制，没有结合区域性，另外开眼镜店涉及的专业验光、镜片加工、隐形眼镜验配及售后服务等相对专业的技术，创业者并不能完全学到手。有的即便把技术都交给你，每年也有着高额的配货费或者设备费用。最要命的还是很多加盟商家要求创业者缴纳的品牌使用费，即如果加盟他们家，就必须要使用他们的品牌，而使用品牌就必须要缴纳品牌使用费，这就意味着即使你经营几年有了一定的经验想独立了，也很难脱身，毕竟更换品牌对于自己多年培养的客户有着致命的伤害。

所以，虽然现在的连锁加盟眼镜店已经蔚然成风，但还是有很多连锁加盟眼镜店从业者由于缺乏相关方面的经验或资金方面的原因而无法继续经营。

第三种方式，开眼镜店体验式培训，是近几年刚刚兴起的一枝新秀，目前已经得到越来越多的眼镜创业者的青睐。

开眼镜店体验式培训，是在探索国外一些优秀的培训经验的基础上综合前面两种方式的优点而来。采用一对一的体验式培训，教授创业者开店选址、店面装修、仪器配备、货源组织、营销管理以及开店后的长期技术支持等开店必备的基本知识。技术及经营经验的学习就设置在实体店铺当中，跟着有十几年行业从业经验的老店长边学习边实践，技能及运营都能够学得比较扎实。货源渠道及品牌也不受限，品牌可以免费使用他们的，也可以自立门户，货源上可以由他们提供，同时他们也会帮你筛选好你所在地区的比较优质的货源，让你最大程度节约成本。而且在费用上只需要一次性投入即可（培训费用目前市场价1-2万不等），也无押金之类，相对连锁加盟来说价格比较便宜，性价比相对较高。

但同时体验式培训也有它的弱势所在，那就是它不是连锁加盟那种傻瓜式的运作模式，什么都给你准备好。它对创业学员的项目运作能力有一定要求，学员在实体店培训完后，培训师首先会根据学员的实际情况、所选择创业地的特点，指导学员做一份适合自己的个性化的创业计划书或者说开店计划书，学员带着开店计划书先回去根据所学内容自己选址自己运作，实在有运作不下去的困难，或者体验式培训师觉得确实问题比较大，才会选择上门服务。

总之，开眼镜店并不是人们想象中那么容易，实践表明，要成功地通过眼镜店这个创业项目赚大钱，你得特别注意以下事项。

事项一：选对“依托方式”

选对依托方式，尤其如果选择第二种，一定做好实地考察。近年来，新冒出的热门连锁眼镜店不在少数，但有不少眼镜连锁店没“火”多久就消失了。很多加盟连锁的眼镜店每年都要重新洗牌。因此，选择眼镜店加盟时，一定要经得起市场的考验：连锁经营体系至少已经有5年以上。要考察对方的诚信度、管理能力，最重要的是要尽量有一致的经营理念。

事项二：要求越高成功机会越大

选择依托平台时，不要嫌对方要求高，或者对方要求自己做的事情太多，创业本身就是一件发挥自身能力，需要不断提升自己的事情，过于傻瓜式的指导，只会让你自己对别人的依赖性越来越强，更容易被奴役，要知道天下没有免费的午餐，付出的越少回报也越少，咱创业为的是什么呢。

事项三：擦亮眼睛，“面对面”深入考察

现在眼镜连锁企业很多，加上眼镜行业可观的利润，使得很多选择开眼镜店创业项目的创业者变得比较浮躁，只听连锁企业的一些宣传资料就草率地签约加盟，等到有纠纷才发现自己俨然已经成了被控制的“妇孺”，只能任人摆布，甚至更惨的是连锁总部比自己的店面还小，甚至是一个空壳，根本没有解决问题的能力和经验。因此，创业者在确定好依托平台后，最好亲自走一趟总部，看看其是否在正规场所，是否有实体经营的经验等。

同时，创业者在寻找平台之前还要想好自己做这个项目最需要学习和平台支持的究竟是什么，很多加盟连锁商家打出旗号帮助选址、货源组织、经营管理等，但是这些总部都做了，创业者自己还做什么呢？而且开这一家店他们都帮你做了，那以后如果自己想扩大或做连锁呢，岂不是终身受限，所以与其让他们帮你做，不如加盟之前就要谈好让他们把技术技巧交给你，其实这些东西创业者入行后就会发现只要把那些相通的技巧掌握了就是非常简单的，而且掌握一次终身受用，方便以后创业项目的扩展。

总之，开眼镜店创业项目虽然是一个非常不错的选择，但对于创业者来说，选择运作模式之前一定要进行充分的分析，擦亮眼睛，创业成功！

12.无水洗车项目创业实施分析 篇十二

无水洗车是利用现代高新科技产品, 对汽车进行清洁、打蜡、上光、养护一次完成的新型汽车保洁方式。无水洗车是一门有前景的新生意, 其产品配方由多种新型表面活性剂、浮化剂及悬浮剂等漆面保护成分组成, 能有效地将尘土吸附在擦车布上, 避免划伤车漆, 而且可以使清洗更彻底, 光洁效果更好。可以说, 其产品具有洗车、打蜡、上光一次完成的功效, 既节水又省力。可以说是一种低成本创业的首选项目。无水洗车使用的清洗剂共有四种:1.赛克快捷手喷蜡;2.轮胎清洗增黑剂;3.玻璃清洗防雾剂;4.皮塑清洗光亮剂。

二、目前无水洗车市场的现状和前景

正是十几年前, 新加坡政府为环保节水的需要, 强制推行无水洗车。约9年前, 无水洗车进入我国市场, 在北京、上海、深圳等城市得到了广泛推广, 不仅解决了几万人就业, 还节约了可贵的淡水资源。但是与此同时也有人提出了质疑, 一是价格偏高, 二是洗车效果有待观察。不少车主都对无水洗车的效果持观望态度, 致使目前无水洗车市场的发展还处于初级阶段, 国内无水洗车市场还有着很大一块空白领域。

无水洗车是一门新兴行业, 随着汽车市场的发展, 对无水洗车的需求越来越广。据资料显示, 截止到2010年底, 中国民用轿车的拥有量已达到2820.54万辆, 并每年以25%的速度递增。轿车大幅度增长带动了汽车清洗、美容为内容的服务业迅速崛起, 并提供了无限商机, 仅以2010年底拥有轿车数量2820.54万辆, 按三天洗一次计算, 每天需清洗的车辆要940.18万辆, 按一个劳动力每天洗15辆计算, 就需要626000多人干这一活;消耗的各类清洗剂按每辆消耗50g计算, 每天需消耗470吨左右, 相当于940000斤。

三、无水洗车的优缺点

1. 无水洗车是用特别的玻璃清洁剂, 可做到高效去污、抗静电、防雾、防冻, 长期使用, 可保持玻璃透明度, 并防止反光;

无水洗车所用的轮胎翻新剂, 可以防止龟裂、延长使用寿命, 使轮胎保持黑亮如新等。另外无水洗车试剂不损伤车辆漆面。长期使用水蜡洗车, 相反能起到对车辆的养护作用, 操作清洗不使用清水, 可节约大量水资源。不污染环境, 无任何废水废气排放。投资少。无需车辆开到洗车点, 易受车主欢迎, 可在各地推广。那么无水洗车的优势还有如下几方面: (1) 超高的洗车效率, 据测试统计, 底盘洗车、喷洒免冲剂、整车清洗全过程只需一百秒的时间即可完成。 (2) 安全可靠。因为采用了高效节水的洗车剂系列产品, 避免了高压水枪对的清洗模式, 也就避免了高压水枪对车身车漆的损耗和摩擦, 起到了保护车漆的功能, 同时又能提供车体美容、保养车漆的功能。 (3) 清洗更彻底:彻底清洗车身几缝隙、胎龄污垢陈结, 表面氧化物增厚现象。 (4) 护理效果:清洗液中含有护理成份, 每洗一次车对漆面进行一次护理, 洗车、打蜡、上光一次完成, 不会再有脱蜡、失光现象。常洗常新使漆面永保亮丽, 提高打蜡效率及省材80%以上。

2. 但是即使是这样无水洗车还有一定的缺点主要体现在:

(1) 无法清除车体表面的沙砾时, 用抹布擦拭严重损伤车漆: (2) 所有的化学剂虽然具有清洁、除污和上光的功效, 但有一定的腐蚀作用, 长期使用将曹成车漆褪色。 (3) 对洗车人员和环境都有着严重的污染。 (4) 对车内内饰洗的不干净不彻底、而且目前洗车工对无水洗车技术不够熟练可能造成洗车时间过长。

四、无水洗车的加盟问题

1. 目前市场上无水洗车主要是以加盟形式经营, 国内洗车行业

又比较分散, 没有非常强势的连锁企业, 而国外的相关产业却并非如此, 他们有着雄厚的资金, 成熟的技术, 先进的管理经验。那么投资者在选择加盟时一定要选择规范化、专业化、技术含量高的企业, 这样才能顺应汽车服务行业的发展。

(1) 前期投资:相应的店面选址, 柜台门面装修和简单的家具配置相应需要大约1万左右, 前三个月的顾客流量必然会小很多那么要相应的准备1-2万的运转费用。 (2) 每月支出:进购清洗试剂每月大概1000元左右, 由于流动性大, 人工开支比较多每月大概在3500元左右, 当然要视洗车店的规模大小而定。 (3) 每月收入:按市场需要, 每辆车做无水洗车大概收费在10-15元左右, 由于无水洗车是集洗车与美容一体那么每辆车最后的利润大概在40%左右也就是每辆车净赚6-9元, 每月有400辆车计算, 那么每月抛去应交税费和相应的杂费后就是净利润。

2. 一家好的店铺选址得标准:

(1) 无需选在市中心人流量大的地方, 当时必须要临街。 (2) 店面最好选在车流量聚集和流动比较大的地方, 比如车路交通枢纽地段和车管所汽运处、汽车加油站、零件配置中心等地。 (3) 靠近车站、停车场、高档住宅区也是不错的选择。 (4) 店面前应该比较宽阔, 门前最好有两个或以上停车位。 (5) 店面临近最好有同行或者汽车相关行业在营业, 以便产生群体效应。 (6) 门前接到非单行车道, 车辆可以自由出入。 (7) 光线好, 排水方便。

五、结语

综合来讲无水洗车还是有点大于缺点, 虽然在市场上仍然是褒贬不一, 但是无水洗车的性质符合国家宏观大方向, 有利于我们构建绿色社会。跟传统高压洗车相比, 无水洗车每年可省电1.1万度, 节水1.15万吨。而且这种方法只用清洗液对汽车进行摩擦, 不对周边环境产生污染, , 车辆可以就地清洗, 省去了来往于洗车点的油耗。同时无水洗车操作技术性不强, 环保, 资金投入低, 非常有利于小规模创业者, 前景看好。

摘要：科技日新月异各行各业都出现用科技节省人力, 无水洗车行业也是如此。水资源紧缺的矛盾日益凸显, 而洗车行业则是用水大军, 推广无水洗车不但推动了了现在最近的科技的辐射面, 同时也大量的节约了水资源。相应的低成本也为中小创业者提供了新选择。

13.如何制作一份好的创业计划书 篇十三

近年来，随着大学生创业趋势日渐升温，各类创业大赛也在如火如荼地进行着，一些有志大学生为了能够在比赛上获得较高的成绩，绞尽脑汁撰写好的创业计划书，但毕竟大多数大学生和青年创业者此前没有相关的经验和技巧，因此在撰写创业计划书的过程中难免会有一些错误或疏漏，今天小编就给大家讲解一些小技巧，带您了解一份好的创业计划书是如何出炉的。

1、首先，要写出一份合格的创业计划书，必定要明确主题和目标，相当于写作中的立意，所有的内容都要围绕一种中心点或目标来展开，否则就相当于写作中的跑题了，那可是要扣分的哦。

2、其次，在您本身没有相关计划书写作经验并且不知道计划书格式的情况下，可以到创业计划书范文栏目参考一下别人的优秀创业计划书，了解一下其他人是按照怎么写的，吸收成功创业计划书内优秀的内容，去其糟粕，合理利用。

3、撰写创业计划书的目的不是为了获奖或其他目的，而是为了此后的成功执行，因此一份优秀的计划书，应当是包含了作者实际的市场调查和相关行业的一些调查数据，有较高的数据参考性，这样才会更加有说服力。

14.物业项目经理须处理好的四种关系 篇十四

物业管理企业的项目经理,等同于前线指挥员,其素质高低直接决定着小区物业管理服务的优劣和物业管理企业的声誉,作用不可小视。结合自身的工作实践,笔者认为,一个称职的项目经理必须处理好以下四种关系。

处理好与下级的关系

项目经理在物业管理企业中属于中层干部,自然需要以强烈的责任心,支持领导的工作,并尽心尽力与各部门协调配合。但笔者认为,对项目经理而言更重要的是处理好与下级的关系。

第一,了解员工,用其所长。

“物业管理处员工不一定是全部优秀人才的集合,但它可以是员工优点的整合”。这句话对笔者影响很深。每个员工都有其优点和缺点,作为项目经理,一定要了解员工,用其所长。笔者在初做“领导”时,一味抱怨员工素质低,达不到工作要求,当时一个上级对笔者说的一句话让笔者至今记忆犹新:“如果你下面的员工个个都出类拔萃,我让你来管啥子?!”。因此,作为项目经理,切忌一味抱怨自己的员工,因为这样做只能说明一个问题:员工都是“孬火药”,你可能也好不到那里去。

第二,关心员工,投桃报李。

没有满意的员工就没有满意的业主。尤其在物业管理这个“100-1=0”的行业,哪怕是一个员工带着情绪上岗服务,都可能会给整个物业管理处工作带来无法估量的损失。因此在坚持原则、制度的基础上,笔者十分注意关心员工的生活。记得2002年9月的一天,锦天佳园护管员李波突发重感冒,喉咙红肿,说话困难。我知道后立即带着管理员登门看望,并扶到医院,帮他挂号、取药,看完病后又护送他回宿舍fdcew.com。李波回到宿舍,我们又提着一大袋水果送到他床前。他感动得泪水从眼角落下,声音哽咽着说不出话来。当天下午他病情稍稍有了好转,晚上就要上岗,我怎么劝,他也执意坚持。虽然这是一件很平常的事,但换来的是心与心的交融,而这种真情已经转化为一种动力体现在今后的工作中,这种力量是无穷的。

笔者在管理处提倡“规范管理,亲情服务”,其中也同样包括对员工的服务。这样做的目的只有一个――投桃报李,让员工们将项目经理、管理处对他们的关心转化到为向业主提供优质服务上,因为管理处的工作,毕竟是通过各个岗位、每个员工体现出来的。

处理好与业主的关系

在确保规范管理的前提下开展亲情服务,也是处理好与业主关系的有效途径。

住在小区的涂大爷夫妇已是80多岁了,儿女都不在身边。我了解到以后,就经常主动地关心、帮助他们的生活。老人病了就送去医院,老人做不动的事,就主动承担。为此,老人常在电话里对在日本的儿子说:“你们放心工作吧,家里有物业管理,有事我去找他们……”后来,涂大爷的儿子从日本回渝,专门来管理处向我表示感谢,并握住我的手动情地说:“杨经理,我将父母拜托给你了!”这时,我从对方的眼神里看到了信任,是一种业主对物业管理服务的信任。物业管理行业强调一种“安、暖、快、洁、便”五字原则,安全居首;另据业内调查,业主最关心的问题也是安全。虽说法律法规清楚讲明“物业管理,不承担业主人身和财产的保管和保险责任”,但管理处不能因此在安全工作上有任何松懈。为了让护管员时刻绷紧安全防范这根弦,笔者不得不采取夜查的办法来督促他们的工作。

在小区安全的前提下,笔者提倡对业主要真诚、亲切。物业项目经理一定要具有亲和力,让业主愿意同你交往,愿意同你成为朋友,感情投入也是开展好物业管理的一个有利因素。所以,笔者不管是份内的还是份外的,只要有可能就会尽力帮助业主办事。在小区巡视时,只要看到业主拿有重物,笔者绝对主动上前接过重物,送业主到电梯口,以此带动管理处全体员工更加真诚地服务好业主。

处理好与开发商的关系

物业管理发展到今天,房地产开发与物业管理分业经营将成为必然趋势和今后小区物业管理主要模式。但物业管理企业与开发商之间仍会有着千丝万缕的联系,必然要涉及到处理协调同开发商关系的问题。在这一方面,笔者有两点体会: 第一,公平处事,不偏不倚。

由于个别不负责的媒体长期的负面宣传,业主对开发商普遍存在程度不一的不信任心态。作为项目经理决不能“人云亦云”,在两者有分歧和矛盾时,更不可为取悦业主或取悦开发商去偏袒任何一方,一定要站在公平公正、实事求是的立场上处理业主和开发商之间的问题。我坚信,绝大多数开发商不会把自己企业的声誉当作儿戏,他们愿意听取业主的合理建议和意见。而项目经理,一定要及时向开发商反映业主的意见(特别是在前期物业管理,业主委员会未成立之前),同时及时准确地向业主反馈信息,起好两者之间桥梁的作用。

第二、大事清楚、小事糊涂。

作为物业项目经理在处理同开发商关系方面,不应提倡斤斤计较,寸土必争的态度。如在处理维保期内的各种维修问题,由于开发商同承建商之间的方方面面的原因,普遍存在维修不及时问题。这个时候,物业管理要主动协调,甚至必要时及时为业主维修,以解燃眉之急。当然物业管理处也要有成本意识,具体问题具体分析、处理。出力不花钱或出力花小钱可以做,如出钱过多,应慎之又慎。毕竟物业管理行业最多不过是一个“保本微利”行业,何况维保期的确属承建单位的责任,在这种情况下就应全力督促开发商,甚至直接督促承建单位派人尽快处理。

有些开发商有意无意间,时有占用小区公共场所侵害业主的公共利益的情况发生,在这个时候,物业项目经理就一定要站出来,为业主说话,给开发商耐心讲解违规行为可能造成的后果,全力劝阻违规行为。相信开明的开发商均会理解和支持,甚至是感激物业管理公司的。如果不理不睬,或未预料到可能造成的后果,待到事态失控,上级、业主责怪你不说,开发商同样要责怪你。这种“大事”,项目经理万万不可“糊涂”。

处理好与社会各界的关系

作为项目经理,特别是远离公司本部的项目经理,就要求有独挡一面,极强的对外公关协调能力,积极处理好同政府主管部门、公安、消防、城管、环卫、规划、自来水、天然气、电力、镇街、居委会、新闻单位等各界的关系。

笔者从事物业管理工作以来,尽力同政府有关部门、社会各单位保持良好的工作及私人关系,在不损害业主和公司利益的前提下,真心实意支持配合各单位、各部门的工作。如派出所临时需要抽调护管人员参加辖区每周一次的片区夜间巡逻,笔者克服人手少的困难,大力支持;能源部门来小区抄表,维护,笔者对来人均尽力提供协助,并提供休息场地和茶水。对社会各界要求物业管理参加的会议,笔者尽力参加,以示“态度端正”,尊重有加。“来而不往非礼也”,笔者对他好,绝大多数部门在不违反大原则的前提下自然有“网开一面”的时候,记得有一次一个业主给笔者说他希望某日通天然气,因为这天是择定的“乔迁之日”。但管理处同天然气公司联系后,天然气公司当天确实抽不出人来为这户人家单独通气,开不了火,就要推迟到3个月后才能择日搬家,给生活带来极大不便,因此,笔者拨通了天然气公司的电话,利用平时的关系,终于做成了“善事”,这家业主不仅感谢天然气公司的工作,对管理处也非常感激。故笔者认为,处理协调好同社会各界的关系,能使小区物业管理水平在社会各界的支持下得到进一步的提升,最终达到更优质更快捷地为小区业主服务的目的

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