电力集团工作动员大会闭幕词

电力集团工作动员大会闭幕词（精选9篇）

1.电力集团工作动员大会闭幕词 篇一

中考百日动员大会闭幕词

老师们、同学们

下午好！今天是3月5日，距离我们的中考6月14日还有101天，我们九年级的各学科都已接近新课教学的尾声或结束新课而逐渐转入复习迎考阶段了，为了更有效的搞好复习，学校决定，今天在这里召开中考百日动员大会，标明中考复习工作全面启动。以上教导处殷主任代表学校做中考动员报告，陈群老师代表全体九年级授课教师给他们介绍了复习方法，九年级学生代表黄宵涵、陈昌义同学交流了学习经验，希望大家结合自己的实际认真反思。

同学们，中考离我们只有100天了，100天不长也不短，蹉跎者转瞬即逝，争分夺秒者却能干成很多事。今天的动员大会，是为我们吹响了决战中考的冲锋号角。九年磨一剑，是英豪，该亮剑时就亮剑！亮剑就要有斩获！相信同学们在我们老师的正确指导下，经过自己的刻苦努力一定能斩关夺隘，取得成功！以优良的中考成绩回报老师、回报母校、回报父母、回报关心你的每一个人！预祝同学们中考取得优异成绩！

同学们，今天是惊蛰节，可春雨绵绵，很烦，但充足的春雨积蓄正是一年作物生长的能源所在，春雷响起来了，不久定将是春日融融，生气勃勃，有了这充沛的春雨，必将迎来万紫千红的春天，枝繁叶茂的夏天，硕果累累的秋天！这正像我们同学们当前的复习迎考，复习迎考很苦、很累，但别烦，这是知识积累的过程，是孕育希望的过程，有了艰苦的复习，夏日的中考我们必将游刃有余，当金色的秋天同学们一个个拿到高一级学校的录取通知书时，让我们一起放歌、一起欢呼！

2012年3月4日星期一

2.雷锋活动动员大会开幕词 篇二

尊敬的各位领导、老师，亲爱的同学们：

大家下午好！三月是学雷锋活动月，而雷锋精神是我们中华民族宝贵的财富。它激励着一代又一代的青年健康成长，促进了社会文明的进步。一个民族、一个阶级、一个时代，需要有一批鲜活的代表来体现它的本色、形象和风貌。雷锋就是在我们党和人民的哺育下，在社会主义环境中成长起来的这样一个杰出人物。雷锋的先进事迹，蕴含着一种朴实的道德力量，这种力量，正是我们社会需要大力弘扬的一种时代精神，是我们构建和谐社会的一种精神动力，值得我们大力宣传和深入学习。我们需要感动，但更需要行动。为此，我院特开展“学雷锋精神，建美好品行，会百味人生”系列活动。作为当代大学生我们有责任把雷锋精神传承下去，力己所能及，为他人做出奉献，本次活动我们将把握契机，以体验教育为基本途径，切实加强大学生的思想教育和道德教育。引导大学生学习雷锋同志热爱祖国、热爱党、热爱人民；帮助大学生树立民族自尊心、自信心和自豪感；号召大学生像雷锋那样“把有限的生命投入到无限的为人民服务之中去”。通过这次活动的认真宣传、学习雷锋精神，进一步弘扬雷锋精

神，有助于培养大学生关爱他人、服务社会的优良品质，加强我校精神文明建设。

同学们，乘着三月学雷锋活动的温暖阳光，让我们携起手来，从一点一滴的小事做起，从身边做起，从我做起，干一行、爱一行、钻一行，做一颗永不生锈的螺丝钉，拧在哪里就在哪里闪闪发光，用我们的行动为学雷锋活动增添更多的光彩，让春天的阳光更加灿烂，让我们的世界更加美好!

3.乒乓球爱好者协会动员大会开幕词 篇三

大家晚上好！

经过近半个月的积极筹备，我们迎来了本协会第一次见面会！在此我谨代表乒乓球爱好者协全体成员，对指导老师、社联主席团及各兄弟协会的大力支持，表示忠心感谢！对参加此次动员大会的所有会员表示热烈欢迎！感谢你们的到来，为我们协会注入新鲜血液。希望大家记住刚刚指导老师及**主席所讲的话，在这里，我还要强调几点： 第一点、牢记使命，不忘初衷

我们协会成立近十四年里，举办过很多特色活动，虽然我们取得了一定的成绩，但我们要走的路还很长。我们的使命是：提升自我、共同努力，我们立主为乒乓爱好者以及对乒乓感兴趣的同学提供一个绝佳的平台为“国球”在学校的发扬起到带动作用。这是一条永无之境的路，忘你们能铭记于心。

第二点、齐心协力，精诚团结

截止今天，我们协会的会员人数不断的在上升。我们都是由一个共同的兴趣爱好而凝聚在一起。我代表我们协会向你们承诺：乒协永远是你们的家，我们会尽可能地营造轻松，快乐的乒乓球学习环境，定期开会讲解打球技能，让同学们分享自身的感受，增强同学间的感情交流并为会员提供展现自我的机会

第三点、忠于职守，尽职尽责

我们协会就像一个机器，每个人都是机器上的一个零件，每一个

都有他的地位和作用。各位管理人员都是我们的骨干，是我们的核心力量。希望你们在遇到困难的时候能够多坚持，我相信，在你们共同探索与努力下，我们乒协一定会更上一层楼。总之让我们共同努力，让我们协会更加丰富多彩

最后把我一直很喜欢的一句名言送给你们：“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，让我们再一次感谢指导老师熊老师及社联的大力支持，感谢协会干部积极筹备！

4.电力集团工作动员大会闭幕词 篇四

会 议 纪 要

2014年12月1日上午广西运德集团在集团总部多功能厅召开集团机构改革实施动员大会。会议由董事局亓主席主持，参加会议的有集团公司董事、监事，集团机构改革领导小组及工作组成员，集团公司经营班子，所属各单位正、副职领导，总部各部（室）全体人员。会上董事局亓主席对集团机构改革的实施工作进行了全面动员。现纪要如下：

亓主席指出，集团机构改革的总体方案已开了多次座谈会，经过充分的研讨和广泛征求各方意见，并在集团董事局会议上获得了通过，标志着机构改革的第一阶段工作已圆满完成，目前即将进入改革的第二阶段，即实施阶段。运德的60年是不断改革、发展、开放、创新的60年，60年来，运德也经历了多次改革，没有改革就没有运德的今天，之前集团董事会升级成为董事局即是为今天的改革埋下伏笔。本次改革是在新的市场环境和形势下，与时俱进、顺势而为、顺民意、得民心、非常必要的改革，是集团持续、健康、稳定发展的必然要求，要求全体运德人要充分认识到改革对运德今后发展的重大意义，要积极参与、支持、拥护，切实把思想统一到董事局的决策部署和具体要求上来。

一、对集团为什么要进行组织机构改革和改革的目的、重要意义进行了说明

（一）机构改革的目的在于划小管理范围，实现管理机构更加科学合理的布局，进一步解放和发展生产力、增强活力，使集团持续、健康、稳定的发展。运德集团在广大员工、各级领导的大力支持、配合、努力工作下，经济总量提高、资产增量、规模扩大、单位多、员工多，点多面广、管理幅度过大、有效管理乏力，很多人为的、不负责任的违法、违规事件屡屡出现，有损集

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共7页 团形象，也造成了较大的经济损失和不可逆转的负面影响，机构改革也是为了解决这些管不了管不好的问题。集团总部及各单位管理越位、缺位、错位、不到位的现象现实存在，有章不循、有法不依、违法乱纪的行为时有发生，像邕宁、隆安等单位领导，没有纪律、法制观念，凌驾于集团的规章制度之上。同时，现场管理少，养尊处优多，在客运、财务、安全、机务等方面均出现了管理失误，甚至是失控，必须及时进行大刀阔斧的改革，改变懒散、不负责任、得过且过的乱象。

（二）集团的营收和利润与去年同期出现下滑，反映出集团的现有管理体制与高铁时代的不适应性，集团总部在改革中要简政放权，具体要求为“放得下，接得住，管得好”，让决策层从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力思考和制订集团发展的战略决策，监督各项决策的有效落实执行，不要忙于小事，误了大事。同时，要分片管理，增加管理层级，缩小管理幅度，强化属地管理，让基层有更大的经营自主权，充分发挥其主动性、积极性和创造性，及时、灵活地应对市场变化。

（三）机构改革的关键是要适应高铁时代，要抓好“车头向下”工作。“车头向下”虽在集团提了多年，但执行力度不够，目前的规模仍不能满足集团的发展需要。应对高铁不能直接硬碰，要扬长补短，发挥自身优势，发展乡镇、县际、县内的中短途班线，采取对集团有利的多种经营模式与当地的经营客车、单位协商、合作，要“有作为、能作为、成作为”，迅速行动起来占领农村客运市场。

（四）目前集团总部机构和人员不够精简、管理成本过高，只有进一步改革才能提高总部的管理水平和工作效率，要精兵、简政、放权。做到“小机关办大事”，达到效益最大化。同时，绩效考核要管理升级，对懒惰、疲沓的人要更严格治理，对勤快、高效的人要有激励机制，区别对待。

（五）在高铁时代要更加重视多元经济的发展，弥补客运主业的损失。目前集团的多元经济存在分布零散、规模小、总量小的经营现状，需要进行统一有效的管理，同时要因地制宜的利用

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共7页 自身优势，提高竞争力和发展动力。

二、对集团组织机构改革怎么改进行了说明

（一）组织机构改革的总体情况

集团机构改革要实现集团总部的“瘦身”和基层单位的分片区管理。即形成南宁运德、崇左运德、北海运德、南宁投资公司，加上凤之岭公司、南宁客运总站等直属管理单位的管理模式。改革方案需要不断的修改完善，对方案有意见或建议的，在任何时候都可以提出。

1、集团股东会、董事局、监事会、经营班子的组织架构保持不变，但在人事方面有所变动，部分高层领导到南宁或崇左片区子公司任职。

2、集团总部部室进行适当的精减合并。

3、南宁运德，即南宁运德汽车运输有限公司，管理南宁市的各县总站以及梧州运德、昭平运德公司。具体管辖单位：横县、宾阳、邕宁、上林、马山、武鸣、隆安汽车总站，顺达客运分公司、运德物流公司、南宁保修厂、南宁嘉华车辆维修公司、南宁狮山检测有限公司。

4、崇左运德，即崇左运德汽车运输有限公司，管理崇左市所属的崇左、凭祥、龙州、宁明、大新、天等、扶绥汽车总站。

5、南宁投资公司，即南宁运德投资有限公司，管理南宁片的多元经济单位，对集团所属的多元经济产业进行业务管理。具体管辖单位：南宁正华驾校、运德国旅（含国际旅游集散中心）、运德旅游大酒店、顺达分公司（含鸿运糕点厂、百榄泉水厂）、凯路广告公司、运德职校、银杉公司、运德社区卫生服务站、保育院、印刷厂。

6、北海片区保持现行的经营管理体制不变。

7、集团公司直属管理单位：（1）南宁运德汽车运输有限公司；（2）崇左运德汽车运输有限公司；（3）广西运德集团北海汽车运输有限公司；（4）南宁凤之岭公司；（5）南宁汽车客运总站；（6）

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共7页 南宁运德投资有限公司；（7）德安保险代理公司；（8）北海和信客运公司；（9）宾阳房地产分公司；（10）宁明房地产分公司；（11）物业中心；（12）其它对外投资的控股公司；（13）其它对外投资的参股公司。

（二）将部分资产划分进入新成立的南宁、崇左片区子公司，让片区子公司成为自主经营、自负营亏的，独立核算的法人实体。

（三）优化总部及南宁、崇左片区公司的组织机构设臵

1、机构改革后，总部部室原则上一个部门只设一个正职领导，不设副职，处员2人。关键的部门、岗位可以根据实际情况多设1～2个岗位。

2、南宁运德汽车运输有限公司，董事会，设董事5人；监事会，设监事3人；经营班子：设总经理1人，由董事长兼任，副总经理3人；设综合办公室、财务处、安全稽查处、机务处、生产运输处5个处室。

3、崇左运德汽车运输有限公司，董事会，设董事5人；监事会，设监事3人；经营班子：设总经理1人，由董事长兼任，副总经理2人；设综合办公室、财务处、安全稽查处、机务处、生产经营处5个处室。

4、南宁运德投资有限公司，董事会，设董事5人；监事会，设监事3人；经营班子：设总经理1人，由董事长兼任，副总经理1人；设综合办公室、财务处、生产经营处3个处室。

（四）对机构改革后简政放权、权限划分方案进行了总体说明

合理划分集团总部与基层单位的职能和权限，按照“规划权上收、管理权下放”、“必要集中与适度分散相结合”的原则，把能够实行就近管理和属地管理的事务坚决下放，扩大基层单位的经营自主权。前一阶段，机构改革领导小组组织各职能部门对管理权限、审批事项进行了梳理，对权责进行了重新划分。

1、在经营方面，经营权原则上都下放，给予基层单位更多的第4页

共7页 自主权，增强经营的灵活性和市场应变能力；

2、在行车安全方面，除保留车辆保险和内部统筹、重点线路中途休息站设臵和日常管理、参与影响较大的事故现场处理管理权限外，其它事项均下放管理；

3、在机务方面，除车辆、设备、仪器、机工具的购买需报集团审批，轮胎、油料、配件、天燃气实行统一采购，对工业或机械事故的处理权限外，其它事项均下放管理；

4、在工程方面，较大的工程建设项目和维修项目由集团统一决策和组织实施；

5、在人事方面，只保留薪酬的制定、各单位正副职的任免及年度薪酬考核兑现的权力；

6、在财务方面，保留集团资金的统一管理，内部财务票证的统一管理、印发，资产的处臵由集团审批，年度经济指标的编制和集团的审计，二层单位和直属单位的财务负责人的聘用由集团审批。其它的一般财务业务权限均下放管理。

7、党、工、团、妇、法律、消防、综治等事务权限基本上全部下放，实行属地管理，集团只保留民警、公安执勤室主任的任命权限。

三、对集团组织机构改革实施工作提出了几点要求

1、着重强调机构改革实施过程中的组织性和纪律性。本次改革涉及机构变动、人员调整、资产划分、领导任免、薪酬修改等多方面工作，“牵一发而动全身”，因此机构改革的总体方案及配套方案一经确定，就要不折不扣执行，要心往一处想，劲往一处使，遇到困难和问题，要想办法去克服、解决，以达到改革的最终目的，决不允许 “上有政策、下有对策、消极怠慢”的情况发生。各单位、各部门、各级领导要讲政治、讲原则、识大体、顾大局，严格遵守机构改革纪律，做到令行禁止，自觉服从集团董事局决定，有意见、建议可以通过正常、合理的渠道反映，不能歪曲、攻击机构改革工作，不能以任何借口干扰、阻挠改革的进

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共7页 行。尤其是董事局、经营班子等高层领导和集团总部人员，经过了运德多年的培养，在本次改革涉及较多的岗位变动，应该无条件的服从集团根据需要所作出的调整决定，要端正思想、端正位子，提高觉悟，讲原则，识大体，顾大局，做好表率。

2、新组建单位的领导班子及其他工作人员要按照“先到位后理顺、先运转后完善”的原则，及时挂牌运作，抓紧时间理清工作思路，尽快熟悉情况，进入状态。凡是不服从组织安排的人员，不管是哪一级，一律就地免职，不愿意干的自己递交辞职报告。

3、集团总部各职能部门要按照机构改革的统一部署，抓紧做好部门的调整，确保总部各项工作的正常运转。调整到的部门要一次性到位，做好人员定岗、转变职能和工作交接等工作；被撤、并的部门以及调整到的人员，在实施过程中要从集团大局出发，善始善终地做好各项工作，防止工作出现断档和真空。

4、各单位、各部室在机构改革实施过程中，要组织全体员工认真学习改革会议、文件要求，做好充分动员，根据本单位、本部门的机构职责定位和工作实际，解放思想，大胆创新，尽快形成适应新机构、新任务要求的工作机制，充分释放机构改革给予的自主性、积极性和创造性，确保集团在机构改革后呈现新风貌、新气象、新变化。

5、片区子公司和片区各单位的要互相支持、配合，尤其是片区子公司要服务好片区单位，肩负起“授命一方，振兴一方；发展一方，致富一方”的重任。

6、机构改革需要一个过程，许多问题不是通过一次改革就能解决，要有一段调整、磨合、完善的时期。越深度的改革，问题就越多，改革需要破旧立新，改革后可能还会出现新问题和新挑战，改革措施充分见效也需一段时间，遇到任何问题都要敢于面对、攻坚克难、尽量解决，实在暂时解决不了的就先挂起来，不可能事事都解决好了再进行下一步，要边改边完善，确保机构改革工作进度。全体运德人要对改革充满信心，善对改革，以奋发有为的精神状态，脚踏实地的做好当前的工作。

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四、对集团的经营管理工作提出了几点要求

1、各单位要把经营思想和行动统一到“巩固客运，着力发展物流业，加强保修业”、“一业为主，多元发展”的集团发展总目标上来，切实制定明年的工作计划；要组织召开调研会，在充分调研的基础上，集团总部和基层各单位在12月25日上报集团和各单位今后的发展方案。

2、公车公营工作的开展要将稳定放在第一位，不能以牺牲稳定作为代价，应采取对集团有利的多种经营合作方式，工作方式方法不能简单粗暴，要做好解释说服工作，消除不稳定因素。

3、集中采购工作要坚决执行，重新制定实施方案，改变管理模式，油料、轮胎两大项经营成本要收回集团总部统一管理。

4、银杉、物流、保修等各亏损单位要实现控亏、扭亏，集团要在明年消灭亏损单位，无法扭亏的单位要撤掉。

5、为了确保车辆维修质量，杜绝机械事故的发生，集团的各个车辆维修厂原则上要自营，可采取多种形式收回经营。在稳定维修车源方面，集团要下文，凡是是集团的公营车、挂靠车、承包车要编写保修计划，不在集团的维修厂进行一、二保的不予发班。

亓主席最后对会议进行了总结，认为本次动员大会的召开标志着集团的组织机构改革进入了实施的关键阶段，在这个阶段，要求大家按照集团机构改革的总体方向和目标推进，为集团实施“巩固主业，着力发展物流业，加强保修业”、“一业为主，多元发展”的发展总目标提供组织保障，促进集团健康、稳定、持续发展，为实现“百年运德”的目标做出新贡献！

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5.电力集团工作动员大会闭幕词 篇五

同志们：

今年是中国共产党成立100周年。为从党的百年伟大奋斗历程中汲取继续前进的智慧和力量，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，党中央决定在全党开展党史学习教育。2月20日，党中央召开党史学习教育动员大会，习近平总书记在会上发表了重要讲话，对迎接建党100周年进行政治动员，也为开展好党史学习教育指明了方向、提供了根本遵循。3月1日，全省党史学习教育动员部署大会召开，王国生书记对学习贯彻习近平总书记重要讲话精神、在全省党员中开展党史学习教育进行了安排部署，号召我们把习近平总书记的重要讲话学深悟透，激发出以史为镜、以史明志的政治主动性，汇聚起爱党爱国的强大正能量，进一步统一思想、统一意志、统一行动，朝着新时代中原更加出彩的目标扎实迈进。3月9日，省国资委召开了党史学习教育动员部署会议，并根据省委有关要求，成立了省管企业党史学习教育巡回指导组，加强对省管企业学习教育的督促指导。集团各级党组织和全体党员要深入学习领会习近平总书记重要讲话精神，坚决落实党中央、省委决策部署，扎扎实实开展党史学习教育，从党史这部“鉴于往事、资于治道”的厚重史书中，汲取继续奋勇前行的智慧与力量，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉从政治上看问题、想事情、干工作，真正做到学党史、悟思想、办实事、开新局。下面，我讲三点意见。

一、深化认识提高站位，切实增强开展党史学习教育的思想自觉、政治自觉和行动自觉

开展党史学习教育，是以习近平同志为核心的党中央立足党的百年历史新起点，统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，为动员全党全国各族人民满怀信心投身全面建设社会主义现代化国家，而作出的重大决策，对于总结历史经验、认识历史规律、掌握历史主动，建设更加强大的马克思主义执政党，具有重大而深远的意义。我们要切实提高政治站位，强化政治担当，深刻认识开展党史学习教育的重大意义，增强抓好学习教育的思想自觉、政治自觉和行动自觉。

（一）深刻认识开展党史学习教育是不忘初心使命、践行“两个维护”的必然要求、重要举措。从党的百年历史上看，近代以来，受内忧外患的影响，中华民族饱经苦难，中国人民处在水深火热之中。中国共产党应运而生，成为了开天辟地的大事变。我们党从诞生那一天起，就把“为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴”作为初心和使命。在革命、建设、改革各个历史时期，我们党带领全国人民既经历了无数苦难，也创造了无数辉煌。大革命和土地革命阶段，我们党破除白色恐怖，在围追堵截中发展壮大；抗战阶段，我们党挽救民族危亡，成为抵御外侮、赢得中国人民抗日战争伟大胜利的中流砥柱；1921年到1949年，我们党用了近30年时间完成了新民主主义革命，建立了新中国，中国人民从此站起来了，中华民族屹立于世界民族之林；改革开放和现代化建设新阶段，我国基本实现全面建成小康社会、脱贫攻坚战如期打赢；新时代的今天，面对世纪疫情，我们共产党人用行动兑现“人民至上、生命至上”的铿锵誓言……历史事实和实践经验无可置疑地证明，每逢重大关头、关键路口，中国共产党始终是中国人民和中华民族的主心骨；风雨袭来时，党的坚强领导、党中央的权威是最坚实的靠山。站在“两个一百年”奋斗目标历史交汇点上，我们通过党史学习教育，能够更加在回望百年中锤炼初心、体悟使命，在全面开启社会主义现代化建设新征程中，无论走的再远、再久，都要始终牢记出发的目的和来时的路，增强历史自觉，把牢正确方向，砥砺意志胆识，激发为实现中华民族伟大复兴而奋斗的信心和动力，在集团的改革发展中，在各自工作岗位上，逢山开路、遇水架桥，为党和国家事业发展贡献力量。

（二）深刻认识开展党史学习教育是坚定理想信念、在新时代坚持和发展中国特色社会主义的必然要求、重要保证。心中有信仰，脚下有力量。习近平总书记强调，“理想信念就是共产党人精神上的‘钙’，没有理想信念，理想信念不坚定，精神上就会‘缺钙’，就会得‘软骨病’”。我们共产党人的理想信念，就是对马克思主义的信仰，对社会主义和共产主义的信念。从党的百年历史上看，正是无数共产党人，以坚强的信念、坚定的信仰、豪迈的气概，撑起了百年大党的铮铮脊梁，铺下了民族复兴之路的块块基石。我们通过党史学习教育，能够更加深刻认识到，在当代中国，坚持和发展习近平新时代中国特色社会主义思想，就是真正坚持和发展马克思主义。就是深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，深刻认识国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。

纵观国企历史，早在毛泽东、朱德等老一辈无产阶级革命家创建井冈山革命根据地的过程中，为了发展壮大经济，满足革命斗争的实际需要，在党的领导下先后创办了桃寮被服厂、修械所、印刷厂、造币厂等公营企业，到了瑞金的中央革命根据地，公营企业更有了长足的发展，进一步创建了军械、织布、造纸、制药、农具、开采煤炭钨矿等工矿企业，这就是中华人民共和国国有企业的雏形。建国后，党集中人力物力财力，兴建了一大批国有重点企业，仅“一五”期间，就实施了156个重点项目，号称“共和国长子”，其中洛拖、洛轴、洛玻等7个项目建在我省。这些企业在70多年的发展中，在推动社会经济发展、服务保障民生、重要物资供应尤其是去年刻骨铭心的抗疫斗争中，都发挥了“压舱石”“顶梁柱”“主力军”作用。

纵观集团发展史，2009年6月，为贯彻落实党中央、国务院“扩内需、保增长”战略部署，应对危机保增长、保民生、保稳定，集团肩负使命、应运而生，一路走来，从无到有、扭亏为盈、由弱变强、飞速成长，在全省交通基础设施建设方面发挥了举足轻重的作用。期间，我们经历了艰苦创业的筚路蓝缕，经历了2014年的浴火重生，在逆境中探索、扎根、磨砺、成长，逐渐形成“十四五”“一主两翼三链多点”战略体系定位。今日的集团，正处于大有可为、实现高质量跨越式发展的关键时期，我们要在回顾发展史中体会集团发展的不易，担起改革发展重任，迎着逆境的汹涌浪潮而立，主动磨砺责任担当之勇、统筹高质量发展之策、增强组织实施之能，必将乘着新时代的浩荡东风而强。大家一定要坚决扛起习近平总书记赋予国企在新发展阶段“发挥国有经济战略支撑作用”这一历史使命，服务好中国特色社会主义现代化河南建设的大局。

（三）深刻认识开展党史学习教育是推进党的自我革命、提升本领能力的必然要求、重要抓手。从党的百年历史上看，就是坚持不懈地把党的自我革命进行到底的历史，特别是在许多重要历史关头勇于自我纠错，制定正确路线，使我们党由小到大，由弱变强，走到今天。第一次国内革命战争失败后，党的“八七会议”及时制定出继续进行革命斗争的新方针，为中国革命斗争指明了方向。“遵义会议”确立了以毛泽东同志为主要代表的马克思主义正确路线在中共中央的领导地位，成为党的历史上一个生死攸关的转折点。“延安整风运动”实现了全党思想和政治上的团结统一，提升了党的战斗力，为抗日战争的胜利和新民主主义在全国的胜利奠定了重要思想政治基础。党的七届二中全会提出“两个务必”（务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风），要求全党继续推进自我革命。党的十一届三中全会以来，我们党重新确立实事求是的思想路线，实现了伟大的历史转折，为新时期改革开放提供了政治保证。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央以刀刃向内的自我革命精神，坚持全面从严治党，大力消除思想不纯、政治不纯、组织不纯、作风不纯等突出问题，夺取了反腐败斗争的压倒性胜利。习近平总书记告诫全党，“越是长期执政，越不能丢掉马克思主义政党的本色，越不能忘记党的初心和使命，越不能丧失自我革命精神。”

新时代，党中央先后在全党开展群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育等，以及正在开展的党史学习教育，所有这些，都是着眼长远，以正视问题的勇气和刀刃向内的自觉，推进党的自我革命，打扫政治灰尘，激发全党革命精神和斗志。当前，集团能否继续稳定发展大局、推动实现“十四五”时期良好开局，决定因素之一就是能否发挥好集团38个党委的领导作用、9个党总支、728个党支部的战斗堡垒作用，以及5839名党员的先锋模范作用。集团各级党组织和全体党员是一支气势磅礴、力量强大的队伍，蕴藏着牢不可破、坚不可摧的能量。只要我们充分利用好党史学习教育，从党史中汲取智慧和力量，从党的创新理论中补足精神之钙，传承发扬党的优良传统，发扬彻底的革命精神，不断增强政治定力、纪律定力、道德定力、拒腐定力，不断提高把握大局大势、应对风险挑战、推进实际工作的能力水平，就一定能实现集团高质量发展。

二、明确目标聚焦重点，准确把握党史学习教育的核心要求

习近平总书记指出，党史学习教育总的来说就是要做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，教育引导全党同志学党史、悟思想、办实事、开新局，并用“六个进一步”对开展党史学习教育的重点进行了阐述。我们要按照党中央的要求，精准把握目标要求，坚持学习党史与学习新中国史、改革开放史、社会主义发展史相贯通，深入学习贯彻习近平总书记关于学习党的历史的重要论述，引领党员自觉从百年党史中汲取前进智慧、凝聚奋进力量，蓄能攒势，跑好历史的接力棒，高质量推进党史学习教育各项工作。

（一）聚焦“学党史”，永远铭记光辉历程、传承红色基因。习近平总书记强调，中国共产党的历史是一部丰富生动的教科书，要倍加珍惜党的历史，认真研究和学习党的历史，充分发挥党的历史以史鉴今、资政育人的作用。我们要全面系统学习党的百年奋斗史，真正把党的历史这本最生动、最有说服力的教科书读懂用好；深刻铭记我们党走过的百年光辉历程、付出的巨大牺牲、展现的巨大勇气、彰显的巨大力量，深刻认识中国共产党的领导、中国特色社会主义道路是历史的选择、人民的选择；牢牢铭记我们党为实现国家富强、民族振兴、人民幸福和人类文明进步事业作出的伟大历史贡献，深刻认识没有中国共产党就没有新中国，就没有中国特色社会主义，就没有中华民族的伟大复兴；始终牢记革命理想高于天、崇高精神永不过时，自觉继承革命传统、传承红色基因。同时，作为国企，我们要学习党领导下的国企发展史，更加自觉从党的历史中深刻理解百年大党兴党强党的密码，更加深刻感悟姓党为民始终是国企的本色、红色基因始终是国企的根脉，更加深刻认识坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，坚定不移做强做优做大企业，承担起党和历史赋予我们的责任。今年，我考虑，系统给大家讲一堂“国企党史课”。

（二）聚焦“悟思想”，坚持不懈用党的创新理论最新成果武装头脑。一百年来，我们党坚持推进马克思主义中国化时代化大众化，产生了毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观。党的十八大以来，习近平总书记领导我们党进行具有许多新的历史特点的伟大斗争，推动党和国家事业取得了历史性成就、发生了历史性变革，从理论和实践结合上，系统回答了新时代坚持和发展什么样的中国特色社会主义、怎样坚持和发展中国特色社会主义这个重大时代课题，创立了习近平新时代中国特色社会主义思想。我们要深入学习贯彻党的各阶段创新理论，围绕“六个进一步”的目标，推动学习教育走深走心走实。一要坚决落实进一步感悟思想伟力的要求。我们要深刻认识马克思主义是我们立党立国之本，把马克思主义作为我们认识世界、把握规律、追求真理、改造世界的强大思想武器和指导思想，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想打开思想闸门、破解难题瓶颈、推动集团高质量发展；二要坚决落实进一步把握历史规律和大势的要求。我们要正确认识当前集团面临的宏观环境向好的形势、交通强国建设的黄金机遇，以及自身的差距不足、困难挑战，不断深化对历史规律和时代大势的科学认识，增强战略思维，坚定“八种观念”，提升“八种能力”，努力抓住机遇，始终掌握集团高质量发展的主动权；三要坚决落实进一步深化对党的性质宗旨认识的要求。我们要进一步深化对党的性质宗旨的认识，自觉践行群众路线，锤炼务实作风，防止和纠正形式主义、官僚主义，为职工群众服务、为职工群众办实事；四要坚决落实进一步总结党的历史经验的要求。我们要进一步总结党的历史经验，总结集团发展的好经验好做法，深刻吸取以往教训不足，加强集团安全发展工作的高位统筹，不断提高应对风险挑战的能力水平；五要坚决落实进一步发扬革命精神的要求。我们要赓续共产党人精神血脉，既要学习井冈山精神、长征精神、抗洪精神、抗疫精神等伟大精神，又要深入挖掘“特别能战斗”等精神财富的时代价值，既学习革命烈士视死如归、顽强奋斗的优秀品格，又学习身边劳动模范、大国工匠、我们身边“感动人物”的精益求精、敬业奉献，把工作做到极致的宝贵品质，始终保持艰苦奋斗的昂扬精神；六要坚决落实进一步增强党的团结和集中统一的要求。我们要从党史学习教育中感受信仰之光、精神之钙、力量之源，坚持以政治建设为统领，增强政治意识、大局意识、执行意识，善于从政治上观察和处理问题，全面提升各级班子的领导力、基层的组织力和队伍的执行力，按照集团发展“一盘棋”理念，上下拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使，凝聚起推动高质量发展的强大合力，保证集团各项决策迅速落实落地、见到实效。

（三）聚焦“办实事”，切实把全心全意为人民服务的根本宗旨落到实处。习近平总书记强调，历史充分证明，江山就是人民，人民就是江山。要坚持全心全意为人民服务，在任何时候都把群众利益放在第一位。党史学习教育中一项重要部署就是开展“我为群众办实事”实践活动。刚才，马健总经理把《方案》中的要求已经说的很清楚了。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”我们一定要走出去、沉下去，深入职工、深入实际，掌握职工反映强烈的突出问题、基层亟需破解的改革难题，解决好基层的“急难愁盼”问题。此外，我们经常强调要在政治上看问题，民心就是最大的政治。我们要有这种意识，就是做好民生工作为广大职工群众办实事。比如，我们强抓高速公路“13445工程”，为老百姓提供“功能完善、安全便捷、畅通高效、智慧绿色”的现代高速公路网络服务；我们常抓“出行即服务”理念，积极提高运营管理服务和道路养护水平，为广大司乘提供最优质、最温馨的服务；我们实抓集团发展、让职工充分享受企业发展福利等等。总之，我们要真正把党的宗旨意识、对职工群众的深厚感情，融入、贯穿到集团发展全过程。

（四）聚焦“开新局”，着力推动“十四五”发展迈好第一步、见到新气象。我们党在开启新征程的关键时期开展党史学习教育，要求我们不能把学习党史停留在学的层面，要理论联系实际、理论指导实践，既要不断增强广大党员政治理论素养和政治能力，也要为推动企业改革脱困、高质量发展解决实际问题。今年的年度工作会议上，对“十四五”以及今年目标任务进行了安排部署，工作信息量非常大，我们要抓住新发展阶段孕育的新机遇，变中觅机、奋楫破浪，完整、准确、全面贯彻新发展理念，强化主责主业，不打折扣完成好18个高速项目开工建设任务、全力打造一流高速公路运营服务商；强化改革创新，坚持集团发展“一盘棋”，提升各单位协同发展水平；强化多点支撑，加速推进集团产业链、供应链现代化等等，实现强身健体、做强做优，使我们发展的质量越来越高。

此外，全国两会之后，河南省很快就会研究下发《国企改革三年行动方案》，省国资委制定的《“根魂工程”实施方案》也将下发，这两个方案包含的面很多，许多规定动作和硬性措施，需要我们大刀阔斧地推进落实。当然，还要结合企业实际，坚持稳中求进，一步一个脚印，稳妥推进内部深化改革。今年是建党100周年，很多事情容易被站在政治角度看待、提高到政治层面处理，一些小问题也很容易演变成影响巨大的政治问题，我们要把学习教育的成果转化为防范化解重大风险的硬实举措，要把学习教育的成果转化为全面从严治党的硬实举措，建强基层党组织战斗堡垒，落实“意识形态工作责任制”特别是抓好网络舆情防控等，不断推动全面从严治党向纵深发展。

三、加强领导统筹兼顾，确保党史学习教育取得扎实的成效

开展党史学习教育是我们当前和今后一段时期的重要政治任务，集团各级党组织和全体党员、干部要把握好学习教育的目标任务、基本要求和核心要义，用好以往集中教育的好经验好做法，扎扎实实开展具有自身特色、惠及职工群众、体现担当作为的党史学习教育，确保组织有力、措施到位、见到实效。

一要强化政治引领。要把握正确导向，坚持马克思主义历史观，把牢党的历史发展的主题主线、主流本质，结合当时的时代背景去分析解读重大历史事件和重要历史人物，要用历史唯物主义观点和马克思主义基本原理分析把握历史大势，通过深入扎实的学习，加强思想引导和理论辨析，更好正本清源、固本培元，切忌一知半解。要以学思践悟习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，同贯彻落实习近平总书记考察河南重要讲话精神结合起来，切实做到学思用贯通、知信行统一。要从党史中更好地感悟信仰之力、使命之艰、担当之要，解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题，自觉做共产主义远大理想、中国特色社会主义共同理想和中国梦的坚定信仰者、忠实实践者。

二要压紧压实责任。开展党史学习教育，我们要吃透精神、理清思路、迅速行动。省委召开全省党史学习教育动员大会后，集团党委先后召开了理论中心组学习会、党委会，学习研究部署集团党史学习教育工作。基层各级党委作为学习教育的领导者、组织者，要坚决扛起本单位学习教育的主体责任，主要负责同志要履行好第一责任人职责，强化系统观念、运用系统思维，明确责任、密切配合，把各项工作做细做实、各项任务落到实处。要把党史学习教育开展作为基层党组织书记抓基层党建的重要内容，纳入领导班子和领导干部年度考核。要尽快组建巡回指导组，加强不同层级、不同岗位、不同对象的分类督导、全程指导。我们一定要多想一想党史学习教育要求和上级部署，问一问自己理论学习有没有入脑入心；多想一想国企肩负的历史使命，问一问自己是否做到了拼搏奉献；多想一想党的为民初心，问一问自己有没有站稳群众立场。

三要坚持守正创新。各级党委要在规定动作基础上，结合本单位实际，统筹推进规定动作和自选动作。既要保证规定动作不走样，抓好专题学习、专题培训等内容，确保方向不偏、工作不减。也要做到自选动作有特色，创新载体抓手，增强学习的直观性、生动性。要充分利用红色资源开展教学，按着就地就近的原则，组织党员干部参观瞻仰革命遗址、革命博物馆、纪念场馆，开展革命传统教育。今年，集团的发展思路和目标任务已经明确，时间紧任务重，各单位也都签了目标责任书，工作千头万绪，我们要统筹推进党史学习教育和日常工作，协同兼顾、共同推进，实现双融入、双促进，坚决杜绝学习教育和中心工作“两张皮”现象。要坚决克服形式主义、官僚主义，不能搞花拳绣腿，注意为基层减负。要防止为完成任务应付了事，防止照本宣科，防止肤浅化和碎片化。

四要突出实践效能。抓好党史学习教育，不仅要在思想上受洗礼，更要在行动上见真章。要坚持把学习党史和深刻学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想贯通起来，和巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果贯通起来，尤其是和习近平总书记关于国企党的建设及改革发展、视察指导河南重要讲话和指示批示精神等结合起来，和增强党员领导干部“政治三力”结合起来，和发挥群团职能结合起来，和庆祝建党100周年结合起来，和推动集团高质量发展结合起来，以集团高质量发展成果检验党史学习教育的成效。

忆往昔，百年党史红旗高扬；看今朝，砥砺初心再创辉煌。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入贯彻落实习近平总书记重要讲话和党中央、省委省政府各项决策部署和上级单位的要求，齐心协力推动党史学习教育取得扎实成效，以优异成绩迎接建党100周年，在服务构建新发展格局、加快建设交通强国中当好先行、做好表率！

6.电力集团工作动员大会闭幕词 篇六

（2009年3月14日）金孝荣 同志们：

兴乐集团开展深入学习实践科学发展观活动动员大会现在开始。

为认真贯彻乐清市学习实践科学发展观活动动员大会精神，全面部署我集团深入学习实践科学发展观活动，集团董事会、集团党总支决定，借2009年度工作会议和职代会召开之机，今天在这里召开全集团开展深入学习实践科学发展观活动动员大会。

参加今天会议的有：集团总裁班子，党总支领导班子、集团各公司、各中心、各部的领导、以及全体参加职代会的员工代表。

乐清市委组织部副部长、市社工委书记、市学习实践活动综合组组长长陈旭光，副组长张立中同志也出席了今天的会议，让我们以热烈的掌声欢迎他们的到来。今天的会议有三项议程。一是请集团董事长兼总裁、兴乐集团深入学习实践科学发展观活动领导小组组长虞文品同志作重要讲话；二是员工代表表态发言;三是请乐清市委学习实践活动综合组组长陈旭光部长作重要讲话。1 下面，先请虞文品董事长作重要讲话。

……

（讲话毕）

下面是我集团中层干部和员工代表的表态发言。先请员工代表***的表态发言。接下来是我集团中层干部代表***的表态发言。

……

（发言毕）

下面，让我们以热烈的掌声欢迎乐清市委学习实践活动综合组组长陈旭光部长作重要讲话。……

（讲话毕）

刚才，虞文品董事长和乐清市委学习实践活动综合组组长陈旭光部长分别作了重要讲话，集团中层干部的代表和员工代表都在会上作了表态发言。虞文品董事长的重要讲话进一步阐明了我集团开展深入学习实践科学发展观活动的重大意义，进一步明确了我们开展深入学习实践科学发展观活动的目标要求和方法步骤，特别是对我们如何扎实开展好学习实践活动提出了具体要求。陈旭光部长的重要讲话，深刻阐明了开展深入学习实践科学发展观活动的重要性和紧迫性，对我们如

何扎实搞好实践活动提出了明确要求。两位员工代表的发言也让我们更有信心、更有决心让学习实践活动 2 出成果，见实效。

同志们：我现在再对大家提三点要求：

第一，我们要认真学习领会虞文品董事长和陈旭光部长的重要讲话精神，尽快把这次会议精神传达贯彻到全体党员及全体员工，自觉把思想和行动统一到学习实践活动的具体要求上来，增强搞好学习实践活动的自觉性。

第二，我们要扎实有序地做好各个环节的工作，力求高标准、高要求、高质量完成学习实践活动的各项任务，确保整个学习实践活动取得实效。

第三，我们各级领导、各个党支部要高度重视、支持配合指导检查组的工作，主动加强与集团深入学习实践科学发展观领导小组办公室的联系，及时通报基层学习实践活动的进展情况，结合实际抓好落实。

7.电力集团工作动员大会闭幕词 篇七

会上的发言

项目部领导在集团公司生产动员大会上的发言 认清形势凝心聚力迎难而上

全力以赴完成年度施工生产任务 尊敬的各位领导、同志们：，在集团公司领导及各业务部门的正确领导和大力支持下，项目部紧密结合集团公司的总体部署，紧紧围绕施工生产及队伍稳定这个中心，科学组织施工生产,健全安全质量管理体系，大力推行的标准化管理模式，全年共完成投资28338万元，占年度投资计划25000万元的%，开累完成投资154930万元，占总投资计划的%，全年完成投资及形象进度始终

位列各标段首位，超额完成了“十二五”计划开局之年的投资任务，再次在龙江大地载誉而归。在每两个月一次的施工企业信用等级评价考核中，项目部曾三次荣获第一名，并在上半年劳动竞赛活动中荣获奖励30万元，为企业树立形象、立足东北市场创造了良好的舆论氛围。，我项目将按照本次“四会”的总体部署与要求，以完成年度计划任务为目标，优化施工方案，科学组织生产，合理配置资源，确保在建工程安全质量可控，保持和谐稳定局面，努力把工作抓细、抓实、抓好，带动项目建设管理和工程施工再上新台阶、新水平。为此，我们将重点抓好以下几项工作：

一、强化安全管理，创建平安工程 我项目将继续加强安全教育，强化反思效果，切实提高全员安全生产意识和技能，努力营造安全生产里良好氛围；进一步加强安全生产管理，加大安全隐患排查和整改力度，通过明确责任，严格奖惩等举措，确保取得实际效果。加强

对临近既有线区域、深基坑、运架梁及泰康站内等施工安全防护和管理，确保营业线运营安全。重点加强对制、运、架等和临近营业线大型设备管理，严抓安全防护，强化过程控制，注重驻站联络，确保作业安全。提前与产权单位签订安全协议，明确安全责任，规避安全管理风险。严把既有线施工计划、施工方案审批和落实工作，重点抓好施工组织、安全专项方案、安全防护管理工作，确保施工安全和既有线行车安全。

二、严格质量管理，铸造精品工程 我项目将进一步健全质量管理制度、完善质量管理体系。本年度我们将以路基填筑质量控制和桥身实体质量控制为重点，强化源头控制，严把材料检验，严抓材料进场关；加强质量培训，严格技术交底，严把操作技术关；注重样板，严格工艺、流程，严把工序质量关，强化过程控制，严格自检互检，严把质量检验关，通过项目质量体系的有效运行，确保质量全面实现。

三、优化施工组织，强力推进施工进度 精细的管理、科学的组织是完成项目任务的可靠保证。面对艰巨的施工生产任务，我们一是要科学优化施工组织设计，细化调整施工方案。针对重难点工程，认真研究，超前谋划，确保按施组和方案科学施工。二是进一步明确责任，细化工程管理目标。围绕施工生产的总体要求和节点工期，认真进行研究，层层进行分解，细化到每季、每月、每周、每天。同时明确分工，量化到队、到班组，逐级签订包保责任状，严格奖惩机制，使全体参建人员个个肩上有压力，人人身上有目标。三是加强管理，强力推进。项目部领导班子将深入基层，关口前移，积极帮助基层解决实际问题，力求项目施工稳步推进。四是实行分片包保制度，在全标段采取逐级包保、重点包保、系统包保和包保联责的方式推进实施，进一步统一全体参建干部职工的思想认识，集中精力，迅速行动，采取有力措施，力保节点目标顺利实现。

8.电力集团工作动员大会闭幕词 篇八

加快转变经济发展方式动员大会上的讲话

张喜武

（2010年4月11日）

今天我讲的主题，是探讨神华集团如何加快转变经济发展方式。目的是动员、号召全集团积极行动起来，深入贯彻落实科学发展观，在推进“十八字”发展战略和“五型企业”建设中，加快转变经济发展方式，保持和促进神华事业又好又快发展，为国民经济和社会发展做出更大贡献。

讲话分四个部分。

一、深刻认识加快经济发展方式转变的重大意义，增强转变经济发展方式的紧迫感和责任感

加快转变经济发展方式，是新的历史条件和新的起点上，我国经济社会领域的一场深刻变革，已经被视为引领未来经济发展和繁荣的历史机遇，决定中国现代化命运的又一次重要战略抉择。它的要义，主要包括三个层面：一是经济发展由主要依靠物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变；二是经济发展由主要依靠投资、出口拉动向依靠消费、投资、出口协调拉动转变，由主要依靠第二产业带动向第一、二、三产业协同带动转变；三是经济发展由片面注重经济增速向注重经济、社会和资源环境协调发展转变，实现政治、经济、文化、社

会建设和生态文明的“五位一体”协调发展。

金融危机对我国经济的冲击，再一次警示我们，加快转变经济发展方式这场深刻变革，关系着改革开放和社会主义现代化建设全局，是我们国家适应全球需求结构重大变化、增强经济抵御市场风险能力的需求，是贯彻落实科学发展观、保持经济社会和资源环境健康协调发展的需求，是在后金融危机时代中抢占国际竞争制高点的需求，是实现国民收入分配合理化、促进社会和谐稳定的需求，是适应实现全面建设小康社会奋斗目标新要求、满足人民群众过上更好生活新期待的需求。所以神华集团，要站在国家、民族发展的全局高度上，清醒地看到自然资源和生态环境等条件恶化对我国传统经济发展方式的“硬约束”，深刻认识在经济全球化条件下，提高我国参与国际竞争能力的紧迫性，切实深化对加快转变经济发展方式重要性的认识。

作为中央企业，作为以煤为基础、煤电油运综合运营的骨干能源企业，作为煤炭行业的排头兵，加快转变经济发展方式，已经成为我们义不容辞的政治责任、经济责任和社会责任，而且我们还应该做加快转变经济发展方式的先行军、示范者。这既是神华坚决贯彻中央、国务院要求和部署，履行职责与使命需要，也是实现“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”发展战略，建设“五型企业”的必由之路。

神华20多年的建设发展历程表明，神华的快速发展，很大程度上得益于在国家宏观经济政策的指引下，不断转变自身的发

展方式：正是勇于突破传统，开创形成了产运销一条龙、矿电路港航化一体化的“神华模式”，实现了资源共享、深度合作、协同效应和低成本运营；正是注重依靠科技进步带动产业升级，注重节能减排和生态保护，注重推行专业化管理、集约化发展，我们成为了全球最大煤炭经销商，产生了良好社会效应，形成了“神华”品牌。但是，在总结经验的同时，我们必须看到，我们的快速发展，仍然偏重于依靠数量的增长、规模的扩张，仍然偏重于依靠资金和物质资源的投入；自主创新能力不足，管理水平高低并存，员工素质参差不齐，高端创新人才短缺等，并不符合加快转变经济发展方式的要求。我们更要看到，在企业发展中所面临的压力和挑战：煤炭行业，产能过剩压力不断加大。国内煤企整合步伐加快，目前全国新建、改扩建、技术改造和资源整合的煤矿3000处以上，新增产能超过10亿吨，今年将有3亿吨左右的产能逐步释放，国家又严格控制新建煤矿，我们靠多建矿井扩大产能，抢滩式、铺摊式地扩张已不再可能。同时，全国已有16行业的企业进入煤炭领域投资办煤矿，电力企业自产煤预计今年达到2亿吨，对煤炭市场的依赖将相对减弱。此外，去年全国煤炭净进口就接近1亿吨，今年的进口势头不减，对国内煤炭市场的冲击也在加大。电力行业，国家鼓励新能源和清洁能源开发，水电、核电、风电、生物质和太阳能发电等，给电力市场带来挑战，火电增长的难度越来越大，核准一个新火电机组变得越来越难。油化行业，国际油价持续振荡，我们的煤制油煤化工项目发

挥效益尚需做较长时间的努力。运输行业，全国路港扩能速度加快，导致终端销售竞争更加激烈，保持神华一体化优势的任务越来越艰巨。

面对这样的形势和状况，我在今年工作会议上讲过，加快转变经济发展方式，是神华“十八字”发展战略和“五型企业”建设的重要内涵，是推进战略实施、实现战略目标的必由之路。科学发展是旗帜，指引转变的方向；再造神华是手段，是转变的路径；经济总量翻番是阶段性目标和成果，这个翻番，是建立在转变经济发展方式基础上的，是高质量高效益的翻番，重点在效益、效率和社会贡献上。因此，不加快转变经济发展方式，我们就难以应对国际国内经济形势的快速变化，难以应对后金融危机时代更高水平、更高层次、更激烈的市场竞争，我们就难以高水平、高质量地实现“十八字”发展战略，难以保持神华事业的长远可持续健康发展。

二、神华集团转变经济发展方式的总体思路、基本目标

总体思路是：认真贯彻落实党的十七大精神，用科学发展观统领全局，以“五型企业”建设为载体，把安全发展作为前提和基础，把推进企业自主创新作为中心环节，把推动产业结构优化升级作为基本路径，把培育新的经济增长点作为重要内容，把大力发展循环经济、构建资源节约型、环境友好型企业作为重要举措，把完善体制机制作为有力保障，把建设高素质人才队伍作为力量源泉，全面贯彻落实“十八字”发展战略，增强企业核心竞

争力，在发展中促转变，在转变中谋发展，推进科学发展上水平。

加快转变经济发展方式的基本目标：用两年左右的时间，力争经济增加值（EVA）考核在中央企业中名列前茅，在行业中起示范表率作用；五年内，建立起结构合理、质量一流、全面协调的产业发展体系，“五型企业”建设基本实现，走出具有神华特色的科学发展道路，实现神华事业又好又快发展。目标包括以下几个方面：

（一）科技创新能力显著增强。技术创新体系不断完善，技术研发能力显著增强，核心技术自有率显著提高，自主知识产权拥有量显著增加，总体技术竞争优势显著加强，到2013年科技进步贡献率力争达到50％。

（二）体制机制更加完善。集团与各子分公司治理结构进一步得到规范和加强，总部管控能力和各子分公司执行能力显著提高，经营绩效管理体系逐步健全，激励约束机制基本建立，风险防范能力明显增强。

（三）产业结构趋于协调。通过产业升级、结构优化，使生产效率大幅提升，产品质量不断提高，产品结构趋于合理。不断延伸产业链条，大力发展循环经济，促进各产业之间资源共享、深度合作，专业化、集团化、集约化运行模式逐渐形成。到2013年，深加工产品营业收入比重力争达到30％。

（四）节能环保取得实效。资源利用效率明显提高，主要污染物排放总量逐年下降，低碳经济发展模式初步形成，可持续发

展能力不断增强。到2013年，节能减排指标达到同行业领先水平。

（五）和谐发展局面形成。“幸福员工”工程不断推进，员工收入合理增长，合法权益得到切实保障，员工幸福指数稳步提高。企业对地方经济社会发展的贡献度持续增长，地企关系进一步和谐，利益相关者满意度逐步提高。

三、神华集团加快转变经济发展方式的路径

转变经济发展方式，不是推倒重来，而是要立足现实，继往开来，走出一条科学发展道路。神华的经济发展方式，要紧紧围绕“以人为本”这个核心、“十八字”发展战略和“五型企业”建设这个目标，准确把握好五个关系，着力推进具有战略意义的十大转变。

要把握好的五个关系。一是准确把握破与立的关系。不破不立，破是为了立。转变经济发展方式，需要扬弃。因此，在工作过程中，要结合自身实际，切实把握好尺度，不搞一刀切。二是准确把握分与合的关系。分是分行业、分企业、分阶段、分地域，具体目标和措施会有所不同；合是各单位在产业运营、企业定位和发展合作等方面，要站在整个集团的角度，顾大局、识大体、谋大利。分与合，还涉及到集团管控中的分权与集权问题，应努力做到既保持集团的控制力，又很好发挥各子分公司的积极性。三是准确把握质与量的关系。提质增量是发展的总要求，质的提升要以量为基础，在提质的过程中保量，进而使质和量同步提高，6 强化企业的竞争优势。四是准确把握远与近的关系。转变经济发展方式是一项长期而艰巨的战略任务，不可能一蹴而就，需要长远考虑。但也需要明确当期重点，抓紧实施，早见成效。有些突出的问题，还必须立即着手解决。以近期工作的及时、圆满完成保证长期目标的早日实现。五是准确把握好与快的关系。转变经济发展方式，要“好”字当头，引导各方面把工作重点放到提高生产经营质量、调整经济结构上，既保证发展质量，又保持发展速度，实现“十八字”发展战略的要求。

落实科学发展观，加快经济发展方式转变，我们要加快十个方面的转变：

（一）加快推进思想观念向科学发展理念转变

按照科学发展观的要求，积极转变价值观、发展观、创新观、业绩观。破除重规模轻质量、重开发轻管理、重扩张轻效益的传统经济增长观念，树立政治、经济、文化、社会、生态环境“五位一体”的科学发展观。要始终把发展好神华事业作为第一要务，切实改变偏重数量规模扩张的经济增长观念，确立质量和数量有机统一的科学发展理念，破除狭隘的本位主义思想，树立全集团一盘棋、统筹发展的大局观，以整体带个体，以个体保整体，实现全集团效益最大化。破除固步自封、满足现状的观念，树立积极开拓、勇于创新的发展理念。要自加压力，提高工作主动性、积极性和创造性，立足实际求创新，用创新的办法解决好发展的问题，解决好工作中遇到的困难和问题。要切实改变把“和谐”

当作无原则“和气”的错误思想和工作不敢抓、不敢管的错误做法，时刻站在神华事业发展的高度，提高认识和执行力，积极推动各项工作取得新进展。

（二）把安全发展放在首位，加快推进安全工作向构建三大本质安全转变

这是科学发展的前提和基础，是加快转变经济发展方式的基本要求，也是新形势下重中之重的工作。要在继续夯实生产安全的基础上，尽早建设完善政治、经济、生产三大本质安全体系，推进企业安全发展。

政治安全，就是要始终与党中央、国务院保持高度一致，坚决贯彻执行党和国家的方针、政策，始终保持企业发展的正确方向。

经济安全，就是要加强全面风险管理工作，确保市场安全、资金链安全和神华一体化产业链条的运营安全，确保国有资产的保值增值。

生产安全，就是要坚定不移地巩固安全成果，进一步夯实安全基础，强化“两个理念”，构建本质生产安全体系，实现企业的长治久安。当前，要坚定信心和决心，正确处理安全生产、基本建设与经济发展的关系，落实安全生产责任制，加强基建管理，加强煤矿“一通三防”，加强矿、电、路、港、航、煤制油煤化工重大危险源的管控，加快应急救援体系建设，坚决避免重特大安全事故，努力减少零打碎敲事故。总之，我们要肩负起中央企

业的职责与使命，要安全，不要带血的产品，不要带血的效益，更不要带血的经济总量翻番！

（三）加快推进经营管理向规范化转变

以管理创新、制度创新为抓手，积极推进管理模式、管理体系、管理制度变革，克服并解决因粗放式、随意性管理带来的弊端，实现管理规范化，即：决策程序化、组织系统化、权责明晰化、业务流程化、目标明确化、措施具体化、行为标准化、控制过程化、考核定量化、奖惩严格化。

按照“横向拓宽，纵向缩短”的要求，构建更加科学合理的集团管理模式。加强集团总部建设，强化集团管控能力；完善子分公司治理结构，提高子分公司执行落实能力；提高各业务板块的协调水平，搞好专业化管理、集约化经营，推进大销售、大采购、大物流、大资金战略。

加快“五型企业”管理体系建设，不断集成零散的管理体系，在内容上不断丰富，在过程中日益精细，在执行中逐渐规范，为各项工作高质量完成提供制度保障。以流程优化和信息化建设为契机，在新的发展框架下，通过建立科学合理的岗位职责体系和作业流程，制定严格的责任监督与追究体系，进一步完善考核激励机制，提升各级干部员工的执行力，做到政令畅通、令行禁止，确保集团的管理体系能够高效运行。

（四）加快推进运营模式向纵、横一体化协同运营转变 这是转变经济发展方式的基本选择和必由之路。要通过产业

升级、结构优化，推动各产业运营模式与时俱进，由现在的一体化运作、一条龙经营模式，向产业的纵向一体化和横向一体化协同发展转变，夯实集团的核心竞争力。

抓住信息化、自动化等高新技术快速发展的时机，进行产业改造升级。煤炭产业，集中改造和建设安全高效现代化矿井，提高信息化、自动化程度；电力产业，大力推进清洁发电，运用新能源发电技术；铁路，要突破运输瓶颈，港口航运要为煤炭外销提供绿色通道；煤化工产业，抓好示范项目的安、稳、长、满、优运行，发挥效益，为煤制油煤化工行业发展做好示范。在推动产业升级的过程中，要逐步改变主要依靠自建项目投资的单一投资方式，通过战略投资、重组并购等多种资本运作方式实现集团产业的稳健发展。

优化产业结构，加大煤炭下游产业链开发力度，做好煤大、电优、运强、化工高端、新能源和可再生能源稳步增长的文章。优化产品结构，以煤炭为基础，不断延伸产品链条，开发附加值高的下游产品，提高服务质量，提升神华品牌形象。优化资产结构，对与主营业务关联度低、影响核心竞争力发挥的产业或项目，有计划的退出，对闲置资产进行妥善处置。优化布局结构，加快神东、宁东、乌海、新疆、蒙东等地各具特色的能源基地建设和储备煤基地建设，完善电力项目和运输系统的地域布局，推进各资源产业基地良性循环发展。

（五）加快推进科技创新向引进与自主创新并重转变

这是转变经济发展方式最强大、最持久的推动力量。不论是技术创新，还是管理创新、制度创新，神华都要坚持面向市场、以我为主、合理引进的原则，加大创新投入，采取多种合作方式争创自主知识产权，抢占竞争制高点，推进产学研结合，加快科研成果向现实生产力转化。创新的主体，是每一名神华人。创新的领域，就在我们的每一个岗位。创新的主战场，是关键领域和核心技术。创新的重点，是实现经济发展从主要依靠物质资料、资金等要素投入转向依靠科技进步、劳动者素质提高和管理创新。创新的目的，是要培育一批具有核心竞争力的产业、企业和名牌产品。

加快推进技术创新，要选择重点领域，加紧制定战略性新兴产业发展规划，超前部署核心技术攻关。要加快专项技术研究和系统集成，把节能减排、环境保护和企业科学发展有机结合，加强资源的高效清洁开采、加工和运输技术研发，加强高效清洁火力发电技术研发，加强煤的清洁高值综合利用、煤制天然气和煤制重要化学品技术研发，加强煤炭伴生资源高效综合利用技术研发，加强风能、太阳能等可再生能源利用技术研发，加强水资源保护及高效利用技术研发，加强生产信息化、管理信息化技术集成研发，加强低碳能源应用基础研究、应用技术开发与集成。要密切关注、超前研究新能源和可再生能源产业的发展动向，适时进入。加快北京清洁低碳能源研究所、神华研究院建设进度，以此为平台大力吸引培育高层次创新人才，广泛开展与国内外科研

机构的交流合作。要加强自主知识产权的保护，深入研究并做好自有技术的产权转让与经营工作。

积极完善有利于创新的体制机制，革除妨碍、束缚自主创新的体制机制弊端，加快形成激励自主创新的体制机制和利益导向，为激发全集团自主创新活力提供有力的制度保障，使神华成为各种创新思想充分激发、创新激情竞相迸发、创新人才脱颖而出、创新成果不断涌现的一片热土。

（六）加快推进员工队伍素质提升向应用与创新并重转变 这是转变经济发展方式的根本保证和动力源泉。要进一步树立“五湖四海纳人才，不拘一格降人才，人人是人才，人尽其才”的人才观，坚持用正确的世界观、人生观、价值观引导人才，用共同发展的理念凝聚人才，用创新的事业培养造就人才，用科学合理的方法评价人才，在继续严把员工入职关，控制劳动力成本的基础上，努力做好引才、选才、育才、用才和留才等各项人才管理工作，全面提高神华员工的素质水平。

将编制人才战略规划提上重要议事日程，以更加高远的战略眼光，为企业的长远发展谋划以高素质劳动者队伍为支撑的人才发展蓝图。各子分公司要按照集团发展战略，制定与之配套的、与本企业发展实际相适应的人才发展战略和具体方案。

抓好三支队伍的建设，根据不同岗位性质的需要和工作形势的发展，动态完善不同类型员工的招聘制度、考核制度、薪酬制度和晋升制度，使三支队伍的建设始终跟上时代发展的步伐，努

力为员工搭建一个在业内有绝对竞争力的人才发展平台。

通过逐步探索干部使用公平化、公正化和公开化的有效途径，总结分析“公开竞聘”、“公推直选”等具体措施实施中的经验，稳步推行各级管理者竞聘上岗制度，积极引入全方位的业绩考核评价机制，充分调动广大员工的积极性。

逐步加大从重点和专业对口高校公开招聘高素质毕业生的力度，积极开展从外部引进高级管理和专业技术人才的工作，加强集团内部人员的业务培训和岗位横向流动机制，从而带动原有员工工作的积极性和素质的提高。

（七）加快推进产业发展向资源节约、环境友好方向转变 这是转变经济发展方式的基本特征。要以建设资源节约型、环境友好型产业为目标，进一步优化、完善规划标准、生产体系和技术体系，发展循环经济，做绿色环保的先锋。

新开发项目，必须做资源利用、环境保护等前期评价，建成后不节能、不环保，坚决不开发。提高煤炭资源回收率，实现煤炭伴生资源的综合利用和循环利用，实现污染物零排放。加大煤层气的抽采力度，实现煤层气液化和发电等综合利用。努力降低火力发电煤耗，实现电厂粉煤灰等附产品综合利用。加大煤制油、煤化工产业环境保护力度，大力开发煤制油、煤化工产业附产品综合利用项目，实现污染物零排放。积极应用节能减排新技术、新工艺，实现二氧化硫和COD排放总量持续下降。加大矿区生态环境保护和治理力度，建设绿色矿区。

大力推进低碳清洁发展，在控制碳排放强度上力争达到国际同行领先水平。以北京低碳清洁能源研究所为技术平台，超前储备和开发“清洁煤”途径和项目。充分利用神华的资金、资源和市场优势，扩大资源低碳清洁利用的对外合作与交流，培植、培育新兴战略性低碳清洁产业项目。

（八）加快推进资源配置向国内与国际布局并举转变 这是转变经济发展方式的必然选择。要充分利用国内国际两种资源、两个市场，由专注生产型向以生产为依托、营销为主导的企业转变，不仅做国内最大煤炭生产商，还要全球布局，做沃尔玛式的煤炭经销商，走出具有神华特色的国际化发展道路。

积极做好国际化战略的规划工作，着力培养国际化经营队伍，深入了解和掌握目标地的人文环境、政策环境、资源状况，广泛开展项目投资合作的前期调研工作，为推进项目实施奠定良好的基础。已经迈出步伐的澳大利亚、印尼项目要稳中求进，蒙古、俄罗斯煤炭合作项目要积极推进，为国际化战略的全面实施积累经验、探索道路。

（九）加快推进发展成果向普惠共享转变

把以人为本的核心和内在要求全面落实到转变经济发展方式的各项工作之中，贯穿到转变经济发展方式的全过程，积极参与构建和谐社会，实现发展成果普惠民生、共享共赢。

坚持把国家利益、企业利益、地方利益与员工利益有机结合起来，按照更加注重改善民生、保持社会和谐稳定的要求，积极

探索企业承担社会责任的新方法、新形式、新途径，创造性的为经济社会发展贡献力量。

妥善处理地企关系，积极配合支持地方产业发展政策，探索构建新型的地企合作关系，建立起多层次的包括政治、经济、文化、社会、生态文明建设在内的战略合作关系，更好地维护好、发展好与地方的关系。

切实做好解民忧、惠民生的各项工作，逐步提高各级员工的工资性收入，全面提升各级组织的满意度和广大员工的幸福指数，使经济发展成果更好普惠职工、家属和广大人民群众。

（十）加快推进考核评价向质、量并重转变

这是转变经济发展方式的衡量标准。要把“五型企业”建设作为转变经济发展方式的有效载体，坚持用转变经济发展方式的要求指导“五型企业”建设，不断完善“五型企业”管理模式和管理体系，以体系建设促进考核评价工作的标准化、规范化、科学化。

要以经济增加值(EVA）考核为契机，积极构建以提高资产利用率为核心的经营业绩考核体系。今后，在经济指标的考核上，关键要看资产效益的增长，要看企业持续发展能力的提升。

不断完善考核方式。集团对子分公司的考核在年度绩效考核的同时，还要与任期考核、长期工作目标考核结合起来，防止短期行为。对于集团总部各部门及员工的考核机制要加快建设，促进总部的高效运作。

上述十大战略性转变，是对年初工作会上提出的五个转变的丰富与深化，是神华加快转变经济发展方式的着眼点和着力点，我们必须紧紧抓住机遇，承担历史使命，切实落实责任，加快推进各项工作。

四、加快转变经济发展方式的保障措施与具体要求 转变经济发展方式，是一场攻坚战，又是一场持久战。打好这场战役，绝不是开几次会议、搞几次活动就能够完成的。各级领导干部特别是集团高管、各部门、各子分公司主要领导，要深刻认识到转变发展方式的紧迫性、长期性和艰巨性，勇于开拓，有所作为。

一是要加强组织领导。集团公司专门成立加快转变经济发展方式领导小组，由玉卓总经理挂帅，成立相应职能机构，由战略规划部等部门人员组成并长期兼职，统筹协调各方面力量，推进经济发展方式转变。各单位也都要成立相应的领导机构和工作机构，确保工作尽快开展并取得实效。

二是加强整体规划。要理清思路、明确目标，制定全面细致的工作计划和措施，调动一切积极因素，加快推进各项工作。今天下午，党组要召开中心组（扩大）学习会，部门以上负责的同志都要从业务角度，提出转变发展方式的指导性意见。各子分公司要在认真学习领会本次会议精神的基础上，一个月内要形成思路，拿出方案，经集团领导小组审定后组织实施。同时，要用转变经济发展方式的思想和要求，指导集团“十二五”规划的制定，16 确保规划符合落实科学发展观、转变经济发展方式的要求。

三是加强学习调研。切实做好转变经济发展方式的大文章，要注重与企业的发展实际相结合，立足实际，不偏不离。配合这次会议精神的落实，集团将专门编发一期转变经济发展方式的学习材料。会后，各单位、各部门要广泛深入的组织开展各类学习研讨活动，深刻领会精神实质，创造性开展工作。各单位主要领导和工作机构兼职人员，要把搞懂、学深、会抓经济发展方式转变作为一项必备的素质和能力，采取多种方法尽快补上这一课，补好这一课。同时，各单位、各部门要认真搞好调查研究工作，结合各自的特点和重点、难点，选准课题，有针对性的开展调研，真正把问题找准摸透，把措施制定到位，努力提高工作的实效性。

四是加强统筹兼顾。转变经济发展方式，要与实践科学发展观、实现“十八字”发展战略、建设“五型企业”、开展“三再”活动和落实年度工作相结合。在此过程中，要充分认识到转变经济发展方式是落实科学发展观的重大举措，是实现“十八字”发展战略的重要内涵，是建设“五型企业”的有利契机，是开展“三再”活动的关键内容，是确保今年各项工作任务圆满完成的前提条件。我们要切实把握好这五者之间的关系，立足当前，统筹兼顾，推动神华事业迈上科学发展的新水平。

五是加强舆论引导。要充分利用各类媒体，结合工作实际，大力宣传各单位的做法、经验和成效，宣传先进典型，营造良好的舆论氛围和工作局面，为全集团上下加快转变经济发展方式鼓

舞士气。

9.学生会工作总结大会(开幕词) 篇九

学生会工作总结（开幕词）

尊敬老师、亲爱的同学们： 大家晚上好！

忙忙碌碌，勤勤恳恳，起起伏伏，默默无闻，有声有色！这是对本学期我院学生会工作的总结。首先我代表学生会主席团对工作在学生会一线的同仁致以最真诚的感谢，是你们的不断努力和刻苦的奋斗，才使得我院学生会在全院师生中具有良好的口碑和巨大的影响。

本学期是我院学生会极具历史意义的一个学期。既经济管理系、电气信息工程系、机械工程系、化学工程系学生代表大会圆满举办之后，新一届的学生会领导班子挑起了发展学生会的重担。在院学生会的带领下，在继承和发扬往届学生会的优良传统得同时，在学院党委的领导下、学院团委的直接指导下，又不断开拓创新，推动和深化体制改革，使院学生会与各系学生会的制度更加完善、联系更加紧密。我院学生会紧紧围绕“抓思想、抓纪律、抓活动”的基本方针，不断提升学生会成员的思想道德修养和科学文化素质。着力培养符合当代社会发展需求的大学生。

学期初，院团委根据院学生会的实际情况以及在了解各系学生会具体实情之后，院学生会进行人员精简计划将其分配至各系学生会，得到了各系学生会的大力支持，并取得显著成效。

今年是建党90周年，我院学生会以此为契机，带领各系学生会开展了丰富多样的校园文化活动。先后组织了由经管系学生会承办的第九届“理工杯”大学生辩论赛、由电气系学生会承办的第八届“理工杯”篮球联赛、由机械系学生会承办的“五·四”诗歌朗诵大赛等一系列精彩纷呈的活动。使我院学生从思想、体质等各方面有了进一步的提升。不仅如此，各系学生会也积极响应院党委、院团委的号召。举办了围绕建党90周年及“五文明”等为主题的一系列活动。例如电气系学生会举办的“母亲节，说出你对妈妈的爱”大型文艺晚会、经管系学生会举办的“少一分脏乱，多一分和谐”清除校园小广告活动、机械系举办的“红歌进社区”给临湖村老党员唱红歌活动、化工系学生会举办的“五文明”签字活动等。不仅丰富了校园文化，还给学校及其周边地区的人们工作之余，带来了诸多精神上的享受。

总之，希望在院党委、院团委的指导下，学生会各成员在原有的基础上，把创新思维和社会实践紧密结合起来。同学们要做到勤于学习，善于思考，勇于探索，敏于创新，激发求知欲和好奇心，在打好理论与实践根基的前提下，提高创新思维能力，不断认识和掌握真理。同时，要坚持理论联系实际，积极投身社会实践，在实践中发现新知，运用真知，在解决实际问题的过程中增长才干，不断提高实践能力，创新创业能力，及时掌握建设国家、服务人民的过硬本领，为走上社会、成就事业打下夯实基础！

下面我宣布宁夏理工学院2010-2011学年第二学期学生会工作会议正式开始！

宁夏理工学院学生会 2011年6月20日