建模块抓项目 实施企业文化建设年

2024-08-26

建模块抓项目 实施企业文化建设年

1.建模块抓项目 实施企业文化建设年 篇一

2022年XX党工委书记抓基层党建突破项目实施方案

为认真贯彻落实中央和省市委部署要求,加强党对XX工作的全面领导,进一步深化全区XX系统财务管理改革,提高财务管理工作水平,推动全面从严治党向纵深发展。综合XX系统工作实际,制定XX书记抓基层党建突破项目,项目名称“建设高质量财务管理体系推进XX系统全面从严治党走深走实”。现制定如下实施方案:

一、总体目标

以改革创新为动力,以内涵发展为主线,抓牢抓实全面从严治党工作,大力推进基层单位财务管理体制机制改革,明确“规范、高效、系统风险低”这一工作目标,建强两支队伍、加强三项设计、规范六项管理、强化监督管理,探索形成XX区XX系统财务管理工作新模式,为全区XX工作的改革和发展提供了坚实的财务保障。

二、提报缘由和突破优势

提报缘由:1.新政府会计制度改革对XX行业财务管理工作提出重大挑战。2.基层单位内部财务管理体制需进一步优化。3.财务人员的专业化程度以及工作积极性有待于进一步提高。4.各级巡察、审计对基层单位财务管理工作提出更高要求。

突破优势:发挥XX党工委统领作用,落实全面从严治党主体责任,推进制度创新、工作机制创新、管理手段创新,构建高质量财务管理工作体系。

二、主要任务

(一)建强队伍

1、加强局机关财务队伍建设,选拔财务、建筑工程专业毕业或从事财务管理工作X年以上的同志组建专业团队;将规划财务科的主要工作分为规划建设、财务管理及统计、固定资产管理、食堂财务管理等四大模块,对综合档案、科室综合业务专人管理。形成条块结合、分工负责的工作体制。

责任单位:规划财务科人事科

完成时限:XX年XX月

2、加强基层单位财务队伍建设,将预算单位会计室和资产管理办公室合署办公,成立财务管理办公室,主管会计、出纳、资产总管理员合署办公,实施独立的财务管理。设置专职财务中层干部和财务岗位,明确岗位职责和工作量,在财务人员待遇提高方面寻求突破,提高财务人员的获得感和工作幸福感。

责任单位:人事科规划财务科各基层单位

完成时限:XX年XX月

3、加强专业化队伍建设,提升财务人员专业化水平,采取内部挖潜、人事招考等多种形式补充专职专业财务人员。协调编办、人社等部门增加人员编制,面向社会公开招聘XX名专业财会人员充实到财务管理薄弱的单位,建立财务人员选聘长效机制。

责任单位:人事科

完成时限:XX年XX月

4、统筹推进全区各基层单位财务人员定期轮岗交流工作,对长期在同一单位或同一岗位工作的财会人员进行交流轮岗,加强财务管理岗位权力行使的监督制约和制度约束。有针对性地开展督导检查,推动财务人员轮岗交流责任落实、任务落地。

责任单位:人事科

完成时限:XX年XX月

(二)优化管理

1、规范财务管理。进一步优化并严格执行XX系统财务队伍建设、政府采购工作、项目预算变更管理、财务支出管理、固定资产管理、食堂财务管理、财务档案管理等7个方面工作制度。

责任单位:规划财务科

完成时限:XX年XX月

2、推行平台监管。研发“XX系统政府采购预算管理平台”“XX系统政府采购预算项目信息管理平台”“XX系统资产管理一体化平台”“XX系统食堂财务管理平台”四个平台并投入使用,对财、物流程全程监管。

责任单位:规划财务科

完成时限:XX年XX月

3、为基层单位食堂开设食堂专用账户,将食堂财务纳入统一管理。

责任单位:规划财务科

完成时限:XX年XX月

(三)规范工作

1、规范基层单位财务管理模式。一是将下属单位财务全部纳入XX局统一管理,明确财务主体,防范财务管理风险。二是为各基层单位统一办理“社会统一信用代码证书”,开设零余额账户,将其列入独立预算单位,在财政集中支付系统开设账户。三是对各基层单位财务、土地房屋及其他固定资产全面清查摸底,明确权属关系,为建章立制提供基础。

责任单位:规划财务科

完成时限:XX年XX月

2、规范政府采购预算编制及执行。一是完善《XX系统政府采购工作的实施办法》,为各基层单位政府采购预算编制、政府采购计划执行提供明晰的过程遵循和支撑依据。二是推进“XX系统政府采购预算管理平台”研发、使用工作。三是健全政府采购预算及执行组织架构,成立单位层面政府采购工作领导小组、预算编制工作小组、执行工作小组和履约验收工作小组,明确职责分工和政府采购预算编制、审核流程。四是研发“XX系统政府采购预算管理平台”,推行政府采购预算编制、计划执行、网上审核签批办法。

责任单位:规划财务科各基层单位

完成时限:XX年XX月

3、规范预算管理举措。完善《XX系统项目预算变更管理办法》,升级搭建“XX系统政府采购预算项目信息管理平台”,完善各单位项目基础资料,夯实项目库数据基础。借助平台对政府采购项目实施动态监管,提升资金使用效益,实现“立项内容精准化、管理手段智慧化、项目监管动态化”。

责任单位:规划财务科各基层单位

完成时限:XX年XX月

4、规范经费支出管理。结合各基层单位实际,进一步完善财务支出管理办法,明确基本支出、项目支出及往来款支出的开支范围、开支标准以及在报销时应提供的原始凭证及附件材料。严格规范“预算执行”“审签报销流程”“公务卡结算”“电子转账支付”“‘三重一大’工作报告制度”“原始凭证归集整理”等六项工作。

责任单位:规划财务科各基层单位

完成时限:XX年XX月

5、规范固定资产管理。实施固定资产“大清查、大盘点”行动,对存量资产的数据全面体检、核实各项参数,逐一分析原因,落实责任主体,补充完善信息,夯实资产数据基础。开发“XX资产”手机移动端小程序,实现“固定资产分布动态化”管理。推广使用具有“系统化、一体化、智慧化、网络化”的资产管理智慧平台,探索研究“资产管理类档案”的电子化手段,动态监管各基层单位资产的后期管理和维护,推动固定资产管理实现“管理流程标准化、管理手段智能化、管理档案数字化”。

责任单位:规划财务科各基层单位

完成时限:XX年XX月

6、规范基层单位食堂财务管理。一是制定“托底、建账、辅导记账”三步走的工作方案,全面托清各基层单位食堂财务底数,在各基层单位同时启动食堂财务托底、建账及辅导记账工作。二是创新工作思路,变“集中摸底、集中建账”为“边摸底、边建账”,摸清各单位食堂日常管理以及财务管理工作中存在的问题及风险点,强化监督,优化风险点防控措施。三是统一开设单位食堂专用银行存款公户,制定并落实食堂财务管理制度、食堂会计核算办法,制定并推广食堂账务处理操作实务,进一步理顺单位食堂财务管理运行机制。

责任单位:规划财务科各基层单位

完成时限:2022年6月

(四)强化监督

充分发挥内部审计的监督、评价和服务功能,会同纪检监察部门,对单位自有经费预算执行情况,采用全面审计和专项审计相结合的方式开展轮审工作,促进完善管理制度、提高管理水平、增强经费的使用效益,实现内部审计全覆盖。XX年计划对XXX等XX个单位进行内部审计。

责任单位:审计科

完成时限:XX年XX月

三、工作要求

(一)严格落实责任。

认真落实党工委书记第一责任人责任,强化主责主业意识,主持研究制定项目具体实施方案,明确工作任务、目标要求,研究细化方法步骤,加强调研指导。相关责任科室要围绕党工委统一部署,细化工作任务,切实推动工作落实。

(二)完善工作机制。

成立书记抓基层党建突破项目工作领导小组,负责项目的督促检查和具体指导。建立定期调度通报制度,对突破项目涉及的具体工作任务实施台账式、清单化管理,每月调度一次项目推进情况,加强工作推进跟踪督导。

(三)注重总结宣传。

要充分利用各级各类媒体网站广泛宣传突破项目的重要意义、典型做法和工作成果,营造良好的舆论和工作氛围,进一步提升工作水平,推动XX系统治理体系和治理能力现代化向纵深推进。

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