住宅电气工程的造价控制的论文

住宅电气工程的造价控制的论文（共7篇）

1.住宅电气工程的造价控制的论文 篇一

工程造价咨询项目服务方案

（案例）

工程造价咨询项目规划

（目录）

一、项目概况

二、本项目特点（略）

三、**住宅一区工程造价咨询组织方案

1、**住宅一区工程造价咨询总体目标

2、**住宅一区工程造价咨询组织结构

四、**住宅一区工程造价咨询项目进度计划及控制措施

1、进度响应

2、满足进度的承诺

3、进度控制保证措施

五、**住宅一区工程造价咨询项目管理

1、**住宅一区工程造价咨询服务质量管理模式

2、**住宅一区工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责

3、**住宅一区工程造价咨询服务内容

4、**住宅一区工程造价咨询服务工作流程

5、**住宅一区工程造价咨询服务操作程序内容

6、**住宅一区工程造价咨询的信息管理

六、**住宅一区工程造价咨询的质量保证

1、**住宅一区工程造价咨询工作质量要求及目标

2、**住宅一区工程造价咨询工作质量保证措施

3、**住宅一区工程造价咨询工作质量保证的工作制度

一、项目概况：

**住宅（一区）坐落在洛江城区内，该工程是民用住宅楼建筑工程，建筑面积共约12.7万平方米，共18栋、14—18层楼房。工程内容为：土建工程、安装工程、外装修、小区道路、绿化工程等。设计概算约45000万元。

二、本工程项目特点（略）

三、工程造价咨询服务方案

1、**住宅一区工程造价咨询总体目标

按投标文件和服务合同的要求，为**住宅一区工程造价咨询提供完善，准确的造价咨询的各项服务，施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平，用于招标的工程量清单准确无遗漏，差错率为零。本合同的服务期限：自合同签订之日起，至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。

2、**住宅一区工程造价咨询组织结构

根据**住宅一区造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师任项目负责人，根据项目负责人的提名，公司拟派项目总工和各专业组工作人员，并由公司专家组监督和协助项目部工作。

**住宅一区工程造价咨询组织结构图

四、**住宅一区工程造价咨询工作进度计划及控制措施

1、进度响应：公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求，并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后，立即组织人力开展工作。在保证各项工作质量的前提下，根据我公司实际情况及以往经验，可绝对保证按时完成**住宅一区工程造价咨询服务。完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算，提前完成预算及工程量清单（标底）的编制。

2、满足进度的承诺：如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主的需要，决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。

3、进度控制保证措施

（1）进度控制的组织保障

本项目的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商，以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等，只有参与者之间保持密切有序的协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。作为造价咨询服务单位，将配合各单位工作，特别是在编制招标工程量清单时，时间、要求都非常急，我们将成立一个高效的为**住宅一区工程造价咨询服务的专业团队，以满足业主的进度要求。

（2）进度控制的人员保障

成立的**住宅一区工程造价咨询项目部，其中设项目土建总工程师、项目安装总工程师，下设土建、安装、装饰、市政、道路、园林六个项目组。足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验，足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务。（3）进度管理的奖惩措施

①、严格执行公司关于项目进度管理的奖惩制度。

②、对**住宅一区工程造价咨询工作进度没有按照业主公司的进度要求完成的人员，公司将给予奖惩制度之外再予以处罚。每延迟一天，项目经理扣发当月奖金，相应责任人扣发当月奖金。延迟一周，项目经理及相应责任人扣发全年奖金。

③、对超过合同规定的日期两周或以上，则撤换项目经理及相应责任人。

④、对**住宅一区工程造价咨询项目部加班加点的工作人员，公司将发三倍加班工资。

⑤、对按时或提前完成进度要求的人员，公司将给予表彰或奖励，并纳入年终考评。

（3）公司进度违约承诺：如我司未按合同规定的时间完成委托项目的造价咨询任务并向委托人提交造价文件，则我司按如下条款进行赔偿：

①、延迟一周内，每日按项目咨询费用总额的千分之五计算。

②、延迟一周后，每日按项目咨询费用总额的千分之十计算。③、如超过合同规定的日期四周以上，则可视为我司无能力履行合同。业主有权撤销合同或另行委托。

五、**住宅一区工程造价咨询项目管理

1、**住宅一区工程造价咨询服务质量管理模式

公司严格按ISO9001-2000服务质量管理体系的要求实施工程造价咨询业务，根据我公司实施的ISO9001-2000服务质量管理体系的要求，**住宅一区工程造价咨询管理流程如下：

（1）.成立**住宅一区工程造价咨询项目部；为保证合同切实有效地履行，按照投标文件条款，委派适合本项目要求的项目负责人全面负责**住宅一区工程造价咨询项目部的工作。

一、项目负责人由公司总经理直接任命。B、项目负责人必须具备相应资格。

C、各专业工程师由项目负责人提名，公司领导批准。D、项目部相关专业人员必须具有相应的技术岗位证书。

（2）.编制**住宅一区工程造价咨询服务纲要，包括对项目服务内容、进度、责任范围和质量目标、组织架构、岗位设置及人员配备等进行编制。

（3）、编制服务质量计划，召开交底会议

一、服务质量计划由项目经理按合约编制符合本项目要求的造价咨询服务质量计划（含实施细则），内容包括：项目概况、服务范围、进度、服务质量目标及人员安排等；服务计划须公司审核及批准；服务期在一年以上的服务计划，须同时编制服务计划进度表；项目计划和实施细则可根据项目发展的实际情况进行调整，调整后的计划和实施细则按原审批程序执行。

B、交底会议根据服务质量计划，由项目经理召集项目组人员进行项目交底，说明工程概况、服务内容、人员组成及分工、服务期限等具体内容，并填写项目交底会议纪要。

（4）工程造价咨询文件资料的提供及管理

一、项目经理根据合同条款及政府行政规定提出本项目所需要的技术标准等项目需用文件；

B、项目部需要的政府行政规定文件由公司办公室负责提供； C、工程造价信息等根据性资料由公司办公室负责提供； D、项目部制定专人负责管理上述文件资料；

E、项目部接受或发送文件资料应做好收文、发放的记录。

（5）.咨询服务质量控制

一、日常工作要求：凡依据工程造价咨询合同委托,要求出具的造价咨询成果文件,须经相关授权注册造价工程师签署。

B、所有成果文件及相关的中间成果文件在签发前须经过审核程序。成果文件涉及计量或计算工作的，审核前须实施校对程序。C、咨询服务计划实施情况的检验：检验咨询服务计划和项目执行准则的实施情况及项目各阶段中工作记录的齐全与规范化程度。D、根据项目情况，公司每两个月组织一次检查，并填写《项目情况检查

记录表》。内容包括 ：

E、工程量清单（标底）的编制是否符合施工图纸及相关技术要求，工程

项目内容及分项工程划分是否合理，工程量的计算是否准确，所套用的计价项目、标准是否正确;F、工程变更与工程现场签证审核的依据是否充分，设计变更手续、签证

程序是否齐全，内容与实际情况是否相符，所选用的计价方式是否合理并符合施工合同规定，工程变更的数量（包括核增与核减）是否考虑全面；编制咨询成果文件所需依据是否完备，成果结论是否具有真实性和科学性；

G、项目工程造价的竣工结算是否严格依据施工合同的规定执行，对工程量计算与计价、相关费用的核定、设计变更及工程签证的手续是否齐全，确保计算无误、计价正确、深度符合规定要求、计算和结论清楚、附表齐全；

H、项目工程财务决算及评估报告须按竣工项目实际情况实事求是进行汇总、分析、确保咨询成果的严肃性、真实性和可靠性。I、不合格服务的处理：出现未通过检验情况时，应执行《不合格服务控制程序》。各种检验应有授权检验者签字并由项目部留底归档 J、各种检验应有授权检验者签字并由项目部留底归存。

（6）、对项目部成员的考核

项目经理对项目部成员按《项目部检查评比管理办法》进行考核，填写《项目部工作人员考核表》，交公司检验、备案。

（7）、服务回访

公司对**住宅一区工程造价咨询项目的服务编制回访计划，按计划实施并根据项目部上报的《项目服务表》的要求，组织有关人员进行造价咨询服务的回访检查，回访检查结果及时填写《服务质量意见征询表》。项目经理对项目部成员按《项目部检查评比管理办法》进行考核，填写《项目部工作人员考核表》，交公司检验、备案。

2、**住宅一区工程造价咨询项目部人员分工与职责

（1）项目部是项目服务的主要责任体，项目负责人对工程造价咨询服务的实施负有全部责任，对项目部实施全面管理。

（2）项目部各专业工程师负责各专业服务过程的实施并承担相应的责任。

（3）项目部人员分工、职责

项目经理——主持**住宅一区工程造价咨询项目部日常工作，签署及审阅所有重要来往文件、报告，签署及审阅其他来往文件、报告，参加重要会议、如业主、其他有关单位会议等。项目总工——协助项目经理工作，安排项目专业造价工程师及预算员的工作，处理日常工作疑难问题，参加会议，参加日常造价咨询工作。

专业造价工程师——处理日常造价工作，包括参加会议、编制预算（标底）、工程量清单、变更审核及结算等。预算员——协助各种预算工作及计算工程量。

专家顾问组——专家顾问组成员由公司专家顾问组派员组成，协助项目经理和项目总工处理造价咨询中的重大技术难题，解决造价工程师之间的分歧。

3、**住宅一区工程造价咨询服务内容

（1）、**住宅一区工程造价咨询服务工作内容为： ①施工图审核，图纸项目划分，工程预算编制。②招标工程量清单及标底编制。③合同工程量清单更新审核。④工程变更审核。

⑤工程结算审核及协助完成结算审计等。

（2）、委托项目的工程造价计算依据： ①项目施工合同 ②项目招投标文件 ③项目设计文件及图纸 ④项目的其他有关资料 ⑤政府有关工程造价的文件

（3）、针对上述工作内容，我司提供的服务分成以下几个阶段： ① 项目招标阶段：

根据招标图纸及技术规范，编制承包工程、分包工程、材料/设备供应招标所需的工程量清单，并编制相应的预算书（或标底）；

② 项目施工阶段：

一、与监理单位及业主协调配合，制定现场控制造价的流程与措施； B、施工阶段定期或不定期派专业造价人员动态跟进、了解项目施工进展情况，并及时核定现场各类技术变更情况。

C、向甲方预先报告因任何设计修改所可能引起的成本增减，并每月将因工程修改所导致的造价增减额向业主呈报；

D、即时审核及计算所有设计修改或现场签证所引起的合同总造价的增减，与承包单位、分包单位、材料/设备供应单位商讨合理的工程变更金额，制订工程变更清单；

E、根据施工图纸，及时进行总承包、指定分包、独立承包合同中工程量清单更新审核；

F、对承包单位、分包单位提出的费用与工期索赔问题，向业主提供专业评估意见及估算书，以保证业主在有关工程合同上的利益； G、参与有关工程造价及合同执行的工程会议及业主要求的其他会议，协助业主协调各承包商经济关系以利工程顺利进行。

③ 项目竣工结算阶段

一、根据施工合同、竣工图、施工图、工程指令及工程变更单，严格审核各承包单位、分包单位、材料/设备供应单位的工程结算。协助业主处理与承包商的有关结算纠纷；

B、对本项目工程竣工后免费维修保养期内的缺陷整改方案所涉及的工程费用项目，依据合同或市场价提供造价咨询服务；

C、编制最后工程结算书，并将更改或其他因素引致的总价增减包含在结算书内。编制最终结算审核报告，包括主要经济技术分析、造价指标及相似工程的造价对比资料，对合同结算的建议以及以后应注意的问题等。④ 贯彻于整个服务阶段的其他辅助咨询服务

一、公司在业主需要时，就与本工程项目的造价咨询业务有关的法律、法令、条例、规定、标准、规范和一般惯例，以及深圳市的定额、材料、设备价格信息的使用规则和要求为业主提供咨询服务及有关资料；

B、在设计、招标及施工阶段，我司派出项目经理参加重要的设计、工程及工地例会；

C、协助业主整理全部项目合同文件及有关结算资料，统一档案格式，组织完整的资料归档工作；

D、在合同签订一个月内，公司将完成“造价咨询工作规划书”内容应包含：工作流程、阶段工作范围和成果、工作计划及工作用表等。

4、**住宅一区工程造价咨询服务工作流程

**住宅一区工程造价咨询服务工作流程分为四个方面：预算编制及工程量清单（标底）编制、设计变更审核、造价索赔处理、竣工结算阶段造价审核。

5、**住宅一区工程造价咨询服务操作程序内容

（1）工程造价咨询服务的准备阶段: ①明确工程造价咨询服务的要求与范围； ②成立造价咨询项目部；

③编制工程造价咨询服务（质量）计划； ④准备造价咨询服务资料。

（2）工程造价咨询服务实施阶段

①设计阶段：进行各项社会调查内容包括，场址周边的交通环境、社区环境、人文环境、自然条件等。

②施工图设计阶段：熟悉各设计阶段的设计成果文件及相关限制条件，包括所采用的技术及工艺流程、建筑与结构形式、技术要求、建筑材料的选用标准，以及项目所涉及的规划、配套等限制条件，参考选用相应的定额、市场造价数据、相似项目技术经济指标，编制工程预算。

③招投标阶段：熟悉并掌握有关建设工程招投标的法律、规定、程序、要求等内容；熟悉与了解项目的实施要求，包括工程拟招标的形式、范围；收集编制招标阶段造价咨询工作的基础资料与相关的设计成果文件（包括满足施工投标需要的招标图纸及技术资料），与建设项目招标工作相关的其他资料。

主要内容:编制招标工程量清单；编制标底；参加答疑会、询标会。③施工阶段：按合同约定，开展造价咨询服务；根据设计进度、施工进度、变更报告、合约条款，及时进行工程量清单变更审核；参加工程例会，保持与项目建设单位、设计单位、监理单位、招标代理单位、施工单位的联络。掌握相关设计变更、现场签证的第一手资料，做好工程变更价款的审核与确定，编制变更审核报告；工程索赔审核；合同条款的解释、执行。

④结（决）算阶段：根据项目的竣工验收资料，经认可的竣工图纸、施工合同文件、施工过程中所发生的所有设计变更、工程核定单、现场签证、工程指令等以及施工单位提交的结算申请资料，编制工程结算审核报告。

（3）单项委托的工程造价咨询服务终结阶段

①、所有咨询服务成果文件的交付，均应以书面形式体现。②、资料的归档按《项目管理、造价咨询档案资料管理办法》执行。内容包括：

一造价咨询委托合同及可能发生的相关补充协议等；

B作为造价咨询依据的相关资料、设计、成果文件、相关会议纪要和文函；

C经签署的所有总结及最终咨询业务成果文件；

D所有中间及最终业务成果文件相关的计算、计量文件、校对、审核记录；

E作为造价咨询单位内部质量管理所需的其他资料。

③、选择具有代表性的咨询成果文件进行项目造价经济指标的统计与分析，比较事前、事中、事后造价的主要指标，作为造价咨询服务的参照资料。

（4）、工程造价咨询服务回访及保修阶段：

在服务期内至少每季度一次对服务质量进行回访，并请委托单位填写《服务质量评价意见表》；

公司在项目服务结束前检查《项目服务表》和《服务质量评价意见表》；对委托单位提出的相关意见，及时处理解决。

按合同约定，做好保修期内的工程造价咨询服务工作。保修阶段结束，项目经理做好服务工作总结报告，报主管部门审定后，通知委托方服务结束。

6、**住宅一区工程造价咨询的信息管理

为了更好地服务**住宅一区工程造价咨询工作，公司建立符合ISO9001-2000质量体系流程的信息管理系统。在咨询项目的生命周期内，对产生的各类信息和文档悉数予以标识和数据采集，这不仅方便了项目造价工程师对项目情况的掌握，也为其它项目在实施中对类似项目各种经验数据的再次利用提供了完备的平台。

公司信息系统包涵了项目管理、业务流程管理、知识管理和价格信息（各类建材、机电设备价格，供应商名录）管理、企业内部定额管理、行政管理、文件控制等各方面内容，基本实现公司各类信息资源的数字化，达到了国内同行业领先水平。

（1）建立造价信息管理模块

对于工程造价咨询企业来说，“准”、“真”是最关键、最重要的两个字。“准”是指工程量计算的准确，结果清晰无误，这是对造价工程师最基本的要求。“真”则指材料价格的真实性。造价信息的来源分为以下四类： ①、市标准定额总站发布的基准价 ②、造价工程师的历史经验 ③、市场询价 ④、各类价格信息网站

造价信息管理模块的主要功能是将四类来源分散的造价信息经审核后，通过信息平台技术整合起来供造价工程师使用。避免了来源不同的造价信息对造价工程师进行价格判断时产生误导，也进一步提高了价格确定的准确率和有效性。

（2）为项目度身订制造价控制数据库

公司根据**住宅一区工程造价控制的特点，将特别建立**住宅一区工程造价控制数据库，以项目投资控制目标，认真准确编制相应的预算书（或标底），严格控制变更，准确审核结算，协助制止不合理、不合法的费用支出，为建设单位节约建设资金。

六、**住宅一区工程造价咨询的质量保证

1、**住宅一区工程造价咨询服务质量要求及目标：

咨询公司应严格按照委托人的质量要求，制定符合ISO9000系列标准要求的质量保证计划，并坚持实施，确保造价咨询工作之质量。具体的质量要求及目标如下：

（1）、工程预算编制、招标工程量清单及标底编制保证工程量清单项目编制齐全，分类清楚，没有漏项，预算或标底价格合理。

（2）、经公司审核的合同工程量清单更新、工程变更、工程结算造价与专业审计局的相应审定价相差（指核减造价）不超过5%。

（3）、造价文件文字清晰、整齐，有相关专业造价工程师签字并盖注册章、公司负责人签字并盖公司章。

（4）、按委托人要求完成造价咨询工作并提交的造价资料分别为： ① 工程预算编制：工程预算书三份，工程量计算书一份； ② 招标工程量清单及标底编制：工程量清单一份、标底造价书二份（附工程量计算书、项目综合单价分析表、主要材料数量及价格清单、主要设备数量及价格清单）；

③ 合同工程量清单更新、工程变更、工程结算审核：造价审核文件三份、工程量计算书一份、审核报告一份包括主要经济技术分析、造价指标及相似工程的造价对比资料，对合同结算的建议以及以后应请注意的问题；

④ 以上文件均提供电脑软盘或光盘各一张；

（5）视工程需要，委托方有权要求增加文件编制数量，公司应提供足够数量的文件供委托方使用，并免收增加数量的费用。

（6）公司对提交的造价资料的正确性、完整性负有完全责任

2、**住宅一区工程造价咨询工作质量保证措施

（1）、组织措施

① 组建一个由公司副总牵头，各专业造价工程师组成的廉租房住宅小区(二期)造价咨询项目部；

② 建立完善的质保管理体系，确保全过程造价控制/合同管理工作的高质量完成；

③ 建立项目负责人责任制，明确参与人员的职能分工；

④ 由项目部编制工程项目的造价控制与合同管理的工作计划，以及详细的工作流程图；

⑤ 强化规范服务，使用标准合同文件和各种技术质量手册，强调成果文件质量，严格推行校审制度，以提高服务质量，杜绝差错。

（2）经济措施

公司对项目负责人及项目组成员按《项目部检查评比管理办法》进行考核，填写《项目部工作人员考核表》，根据考核结果，进行一定的经济奖惩。

（3）、技术措施

① 针对工程特点，在项目造价控制的方法中充分运用科技手段进行设计、施工优化和控制项目投资，从而提高效率、降低造价、创造效益；

② 在必要时，公司将借助社会科技力量，充分发挥公司资深工程技术人员和所聘社会资深专家的组合优势，为工程设计作价值分析和优化建议，使资金得到有效利用；

③ 对设计变更进行技术经济比较，严格控制由于设计变更可能对工程造价带来的影响；

④ 对主要的施工方案进行技术经济比较，通过提高设计技术和施工技术节约投资。

⑤ 重视收集、积累信息和资料并及时进行分析、整理，使之不断反馈，以指导类似或相似的工作。

（4）、合同措施

① 确立造价管理中的一切行为均以合同作为唯一依据的意识和理念，以合同为纽带完成工程以确实保障合同各方的经济利益。既实施合同的动态管理，又信守合同，严格履约，以事实为依据，以最合理的合同价获得最好的技术方案和最强的工程保障能力； ② 可提供工程合同结构 / 承发包模式的专业建议； ③ 做好工程资料积累，为正确处理可能发生的工程索赔提供依据，合理处理索赔事宜。

3、**住宅一区工程造价咨询工作质量保证的工作制度

（1）、质量控制制度

公司的造价咨询工作严格执行国家、地区和行业管理部门发布的有关政策、法律、法规和规章制度，以保证造价咨询工作的质量。造价咨询工作将根据公司通过的ISO9001－2000版规定的质量体系管理要求，本工程的成果文件在定稿前将经过公司三级复核。负责人签字认定。

（2）、质量控制的计划管理

① 项目接受委托后即编制质量计划，报公司核准。② 严格按照公司核准的质量计划实施，违反质量计划的。③ 对质量计划的每个环节实施实行全员质量管理。

（3）、建立本项目分类台帐登记与收发制度

本项目会涉及较多的合同，施工单位可能众多，为使工作有条不紊，咨询项目部应建立施工合同、送审结算书、竣工图纸、现场签证、联系单的分类台帐，及时登记、及时汇总归档。

（4）、工作汇报制度

项目部内部中解决不了的或者重大问题将逐级汇报，由公司上一级组织协调解决。项目部将每月向业主方书面汇报造价咨询进度和情况，工作过程中可能出现的问题将以工程联系单的形式与委托方联系。

（5）、实行项目服务评定制度

公司工作人员遵循工程师执业道德、执业纪律、工作规则以及对委托人负责的基本规定和要求，无条件接受业主对造价咨询服务的质量、时效、服务等诸多方面进行检查、监督或对工作进行考评。

（6）、质量奖惩制度

在造价咨询服务工作过程中，若因公司方面原因（包括业务水准、服务态度、职业道德、人力投入等诸方面）而未达业主的预定目标或效果，公司愿承担相应的合同违约责任。

①

审核后的合同工程量清单更新、工程变更、工程结算，经政府机构投资审计专业局审计后，如核减率超过5%，则受托人不得收取该项目的附加咨询费。

② 受托人编制的工程预算、招标标底，经委托人或深圳市政府投资审计专业局审计后，如核减率超过5%，则委托人按超过部分造价的1%对受托人进行处罚。

③ 受托人或其人员违背职业道德或与第三人串通弄虚作假，骗取国家建设资金的，一经查出除追回全部咨询费用外，乙方或其人员应承担相应的法律责任。

④ 受托人未经委托人同意更换本合同项目主要成员，处以×××元╱人╱次罚款。

（7）、项目结束总结制度

工程造价咨询服务工作结束后，项目负责人组织项目部成员编写工程总结报告，提交委托方。

（8）、廉洁工作制度

项目组成员必须完全达到公司规定的职业道德标准、廉洁、公正、公开、诚信地工作，禁止收受委托合同以外的礼金和其它礼物，不得利用职务之便谋取其它不正当的利益以及其它任何违规行为。除业主安排外，我司全部咨询人员将不私自因本项目有关内容与施工单位接触。

（9）、商业机密保守制度

在审价工作过程中或工作完成后，我司的全体成员严守业主的商业秘密，不向任何单位泄露应保密的项目信息。未征得业主同意，不得将业主提供的任何资料与成果文件等有关资料作为其它用途。

××××××工程咨询公司

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2.住宅电气工程的造价控制的论文 篇二

高层住宅楼作为我国土建工程建设项目中的一个重要组成部分, 高层住宅最近几年的发展形势可谓是一片打好, 甚至慢慢成为了我国建筑工程施工的一项主流工程项目。市场经济条件下的建筑行业发展速度不断加快, 人们的物质生活水平不断提升, 对住宅的要求也有明显的提升, 群众对住宅的追求越来越趋于舒适和高档。我国社会不断发展以及市场经济的调节过程中, 工程项目的表现形式越发多样化, 因此合理确定工程项目造价也越发重要, 因为合理的工程造价能够提升产品的价值, 在建设过程中要重视员工的职业道德与企业的经营作风, 才能最终实现对整个工程造价的成功控制。

1 我国工程造价管理和控制的现状

长时间以来, 我国使用的都是定额计价法的计价模式, 此项方式尤其重视社会主义计划经济的运行基础上, 各种供求关系与分配制度的配合, 在这几十年以来, 其在国家的经济建设中发挥着不容忽视的重要性作用。使用这种方式所确定的工程造价主要是国家的有关单位进行造价定额的确定, 确定成本费用的组成模式与价格费率标准的确定等等。

我国的工程造价管理使用的是政府单位行政管理与行业协会制定的自律管理, 我国政府设立多级管理机构, 详细确定了管理权限与具体的职责范围, 进而组成了一个完整的建设工程造价宏观管理组织体系[1]。我国的建设工程造价管理协会属于我国建设工程造价管理协会。除此之外, 在全国的各个省市自治区和一些大中型城市, 都先后设立了建设工程造价的管理协会, 主要工作是对工程造价咨询行业进行管理。

一般情况下, 我国的工程造价控制会从以下三个方面入手进行, 首先, 以设计过程为建设重点而开展的全过程工程造价控制。工程造价的控制需要始终贯穿在整个项目的建设过程, 可是需要将重点表现出来。依照有关专家学者统计分析可知, 项目设计过程对工程造价的影响需要控制在75%上下, 但是整个项目其设计费用一般只是建设工程整个过程中成本费用的1%以下, 可是也正是因为这不超过1%的建设费用却占到了工程造价影响度的75%以上。从这里可以看出, 设计质量对整个的工程建设效益有着十分重要的作用。其次, 以主动控制的方式为得到良好的效果。通常情况下, 造价工程师其最基本的任务是对建设项目的建设工期、工程造价以及工程质量做有效的控制。所以需要依照业主的具体要求和建设过程中的客观条件做综合性研究, 以实事求是的方式确定一套完整的衡量标准。最后, 需要明白控制工程造价最有效的方式便是以技术和经济相结合的方式[2]。要想实现对工程造价的有效控制, 需要从组织、技术和经济等多个方面使用操作方式。需要了解到的是, 技术和经济互相结合是控制工程造价最有效的方式。

2 高层建筑土建工程造价管理的有效方式

2.1 规范合同管理

合同是一种有法律效益的文件, 也是开展工程项目造价控制的有效方式, 同样属于项目管理中的一项基本保障。强化合同管理树立正确的合同认识观, 明确合同签订的各种程序以及完整化合同内容都是对工程管理的约束, 也是项目管理开展的法律基础, 是控制工程造价的底线。

2.2 强化工程造价的信息化管理

目前高层建筑工程造价管理过程中的信息化建设问题, 工程造价单位需要重视营造一个有助于工程造价管理的信息化建设平台, 构建与完善相应的工作模式, 坚持改革发展动力, 围绕提升工程造价管理水平与整体竞争力的目标[3]。从实际角度出发, 规划整个土建建设过程, 突出重点分布完成, 以追求良好的建设效果。

2.2.1 强化与完善信息披露制度

信息披露制度的强化与完善, 其中包含的内容有联合征信制度、信用公开制度以及信用评定制度等等。建设各地建筑企业的信用数据库, 之后将其上传到全国各个建筑行业的信用网络监控体系, 并以此为查询、记录以及各个企业信息形象的评价指标。除此之外, 尽量不要发生信息组成失衡的情况, 强化信用信息的公开性和透明度, 避免逆向选择的产生与道德风险的出现, 构建一个公正公开的竞争环境。

2.2.2 合理开发利用各种信息资源

用统一的标准与格式作为一般基础, 开发各种工程造价的信息资源, 以培养信息需求为基础的市场, 构建全面的信息服务系统。除此之外, 构建完整的工程造价信息库系统, 强化信息披露制度, 以合理的保证信息公开化与标准化, 提升信息采集质量, 做大工程造价信息处理与管理的现代建设要求。

2.3 完善预算编制

任何的项目设计和项目实施过程中, 都会出现各种材料消耗与人力成本支付。所以在项目的设计过程中, 需要将这些成本纳入考虑范围, 同时要对后期的各项成本做出一定的说明与安排, 这些就是预算。预算成本指标的定出是经过了密切分析的, 预算订立的过程中, 预算人员需要对各个专业额的预算定额和费用指标有清楚了解, 而针对当地各种材料价格的走向和具体的工艺设计流程, 预算人员需要绝对熟悉。高层建筑的工程造价因为自身的特点, 包含了土建工程、安装工程、暖通工程等对个系统的专业化投资。所以高层建筑的预算人员需要有全局的掌握力, 可以随时的进行技术对比以及经济效益分析。预算人员在预算编制的过程中, 在了解当地材料价格的基础上, 以满足设计项目功能要求为目标, 要将预算控制在可行性研究报告的可接受范围内。

2.4 综合管理土建工程造价

土建工程造价管理需要至始至终贯穿在整个的土建工程建设过程中, 这样才能够实现良好的管理效果, 需要从土建工程决策、设计、施工以及决算等各个层面为出发点, 将各个过程中的造价做综合性管理, 只有这样才可能实现工程造价的全面管理[4]。在工程施工建设的过程中, 最主要的一点内容就是对工程变更的造价管理。在施工过程中如果出现较大的工程变动, 工作人员需要深入分析变更方案, 并且组织多方因素对比各种计划方案。选择合适的造价方案时, 需要注意因为工程的变动而带来的投资数目增加与工期建设的延长等等问题。

3 结语

编制土建工程造价的过程中, 要依照具体的工程资料, 对各种影响工程造价的因素进行分析。具体楼房具体分析, 掌握具体影响因素对工程造价造成的影响程度大小, 并且使用相应的分析方式, 也就是将钢筋工程、混凝土工程、建筑工程人工费用与模板租赁费用等各种费用的影响从小到大进行顺序的排列。在分析了影响装饰工程造价的各种因素之后, 需要分析工程造价的具体特点。一般情况下, 依照从大到小的顺序排列为聚苯乙烯泡沫塑料板、装饰工程人工人费用与门窗费用等等。计算出具体的混凝土用量、钢筋用量、钢筋工程人工用量以及各种建筑材料与人工价格等等。高层建筑的工程造价, 建筑层数和建筑面积直接决定了工程造价的多少。

摘要：高层建筑是我国未来房地产建设的重点项目, 也是住宅项目的主要发展方向。高层住宅楼的施工建设过程中, 人们关注的重点是建设项目工程造价特点, 同时也是成本控制的重点内容。但是就当下的发展情况来说, 人们对建设项目特别是住宅项目的工程造价特点分析都不够细致, 通常情况下都是对某一项因素的分析, 相比而言, 不会花太多的精力在影响工程造价方面的因素上。文中分析了我国高层建筑土建工程造价的现状, 并提出了几点控制管理方式。

关键词：高层住宅,土建,工程造价

参考文献

[1]王鑫, 杨丹丹.多层住宅土建工程施工的组织设计[J].黑龙江科技信息, 2010, 12:184.

[2]罗凯.多层住宅土建工程施工的组织设计优化路径探析[J].现代装饰 (理论) , 2013, 07:12.

[3]江涛.浅议高层建筑土建工程施工管理[J].城市建筑, 2013, 24:130-131.

[4]顾建忠.高层建筑土建工程施工技术探析[J].中国高新技术企业, 2012, 10:78-80.

3.民用住宅工程造价的影响因素 篇三

关键词：建筑安装；工程造价；影响因素

建筑工程关乎国家和社会的重大经济利益和社会效益，建筑工程造价因工程不同而不同，其涉及的内容多，范围广。建筑工程具有其自身固有特点，具有价值性，工程整体造价数额巨大，并且在不同区域具有不同的造价，同时建筑工程的层次非常明显。根据这些特点，可以分析影响建筑工程造价的因素，设计和施工、自然环境和社会环境、政府的管理等都对建筑工程的造价产生了一定的影响。通过研究这些影响因素，可以准确确定工程造价，并最大限度的节约建设资金，从而保证建筑工程项目稳定、高效的开展，尽可能提高投资产生的经济效益。

1.建筑工程造价的特点

建筑工程造价是建筑工程价值的体现，其形成直接决定于建筑工程的特点，建筑工程造价既具有与一般商品价格相同的性质，同时还具备自身独特的特征。建筑产品本身是一种商品，与一般商品的价格形成具有共同之处。商品的价格取决于其价值，价格的变动始终围绕着其价值，其变动形式固有化，以价值作为基础上下波动，这是商品生产的社会价格形成的普遍规律，也是价值规律作用的必然结果。建筑工程关系到我国的国计民生，它牵扯着国家、地区及行业的重大经济利益，同时由于建筑工程具有复杂性和多样性，项目整体庞大，单体项目繁多，材料、设备、人工支出高昂，使得建筑工程造价的数额巨大，毋庸置疑，建筑工程造价管理的意义重大。在经济发展的额过程中，价格是动态的，是处于不断变化中的，建筑工程从项目立项到交付使用，有一个较长的建设时期，这期间会出现一些不可预见的变化因素对建筑工程造价直接产生影响，如设备材料价格、工资标准、国家利率、承包方和发包方原因造成的索赔事件等，这些因素必然会影响建筑工程造价的变动。建筑工程具有其本身独特的规模、功能、用途。

2.住宅设计对工程造价的影响因素

2.1 住宅的平面布置

不同形状的住宅的造价也是不同的，因为在建筑面积相等的条件下，住宅建筑周长系数会随着住宅平面形状的变化而变化。由圆形、方形、矩形到T形、L 形等，建筑周长系数依次增大，同时，外墙面积、墙身基础以及内外墙装修面积也随之增大。一般情况下，住宅形状为正方形或矩形的比较有利于施工，而且工程造价也比较低，长、宽比例为1：2的矩形最佳。如果房屋长度增加到一定程度，就需要设伸缩缝，这必将使工程造价提高。因此，长度在60m到80m的4个单元的小单元和3个单元的大单元相对来说造价较低。

2.2 住宅的层高及净高

住宅的层高一般情况下不应2.8m，据某一调查单位统计，当层高从2.8m上升到3m时，平均每套住宅的综合造价提高4%～4.5%。同时还浪费材料及资源，且不利于抗震。因此，住宅的层高对工程造价的影响很大。但并不是说住宅的层高越低越好，通过测定室内微小气候的温度、湿度、风速在结合室内空气质量的要求，得出，住宅的起居室及卧室的净高应大于2.4的结论。住宅结构面积系数是评比新型结构经济的重要指标。它的值越小设计的方案造价就越低。住宅结构面积系数与房屋的结构、外形及长度和宽度有关，同时还与房屋的户型及平均面积大小有关。平均面积越大，内墙及隔墙在建筑面积中所占的比重就越小。

2.3住宅的层数

在民用建筑中，房屋内外的设施比如煤气管道、供水排水、交通及用电等费用都一定程度上随住宅层数的增加而降低。因此，增加住宅的层数可以一定程度降低工程造价，并且还能节约费用和资源等。虽然住宅层数的增加可以降低工程造价，但并不是层数越多越好。一般来说，砖混结构的住宅以五层为宜，如果超过六层，就需更多的交通面积以及相应的补充设备。另外，高层的住宅要经受更大的的风荷，这就对结构强度提出了很高的要求，工程造价也随之大幅度提升因此，中小城市以七层住宅为宜，既经济又合理。

2.4小区的规划设计

考察建设用地利用率及其经济性的重要指标是小区面积指标，它直接决定着小区内公用设备的多少及道路管线的长度，这些费用约占工程投资的1/5。因此，在规划小区时，必须根据小区的基本功能和要求，来合理地确定各组成部分的层次及关系，安排公共建筑、住宅建筑、道路、管网及绿地的布局，确定合理的房屋间距、建筑层数及人口密度，布置公共设施项目的相关规模事项，并划分出各部分所占的比例。用地面积指标对小区建设总造价的影响很大，因此，必须认真做好小区的规划工作，力求在保证质量的情况下达到最低的工程造价。目前，我国工业化的建筑体系结构主要有全装配式结构、装配整体式结构、大模板结构以及混合结构等。这些建筑体系结构形式各有各的优缺点，各地区和有关部门必须结合自身实际情况，考虑自身可利用的资源。因地制宜，并不断改进，进而提高建筑质量并同时降低工程造价。除此之外，也应该对基础、内外墙、楼板及层面等部位构件的设计和选用进行相应的技术经济分析，进而选出最佳方案。应尽量用砌块或壁板来代替砖，采用重量轻且便于运输和装配的复合墙板、节能墙板等。

3.结束语

随着住宅商品化、市场化的推进，以住宅为中心的房地产业的发展已成为我国国民经济新的增长点。在我国，城市居民点的规划一般按居民区、小区和住宅组三级设置，由几个住宅组构成一个小区，由几个小区组成一个居民区。小区是城市居民日常生活较为完整、功能基本齐全、处所相对独立的居民结构单元。小区住宅作为城市建设的重要组成部分，其建设造价关系到居民的经济承受能力，同时对住宅市场化进程和房地产业的健康发展有着极为重要的影响。

参考文献：

[1]付向红.设计过程对工程造价的影响因素分析[J].中国建筑，2012

4.工程造价控制的论文 篇四

工程造价控制的论文

摘要：工程造价的控制在工程管理中相当重要，从工程项目的投资决策阶段、设计阶段、建设项目实施阶段以及竣工结算阶段，不论哪一个阶段对造价的控制都是至关重要的，工程造价的控制工作自始至终贯穿于工程建设项目的全过程,通过对工程建设前期可行性研究，投资决策、到设计、施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的预测、控制、监督、审核和管理，以至于能达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。因此要把建设项目工程造价的控制看作是一个全过程的管理，在每一个管理阶段都要把好关，才能最终控制整个建设项目的成本。

关键词：工程造价;控制;重要性;措施

1. 工程造价控制的含义

工程造价是项目决策的依据、是制定投资计划和控制投资的依据、是筹集建设资金的依据、是评价投资效果的重要指标;是利益合理分配和调节产业结构的手段，一个工程干得好不如管得好，管得好不如算得好，可见工程造价的重要性。而为了更好地掌握工程造价，工程造价的控制就成为重要环节。工程造价的有效控制是指控制项目的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、承发包阶段、施工阶段以及竣工阶段的费用在批准或计划的项目投资限额以内，采取有效措施，随时纠正实施过程中发生的偏差，以保证建设项目投资管理目标的实现，以求在工程项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

2. 工程造价控制的重要性

工程造价的计价特征有别于其他商品，其主要特征之一是多次性计价，就是在建设过程的各个阶段合理确定投资估算、设计概算、施工图预算和竣工决算，由于工程造价的多次性，造成工程造价的动态性和复杂性。所以必须对建设项目工程造价实施全过程的控制。

根据工程建设的科学内涵，每一个阶段都存在造价控制问题。各个阶段的造价控制互相关联，这就要求我们应建立一套科学完善的工程造价管理体系，使工程的计价、审查、确定、结算、决算规范化制度化，建立一套强有力的监督、检查机制和奖惩措施。同时，如何合理地确定造价，使各种资源得到充分而合理的匹配，以取得较好的投资效益和社会效益，也是需要研究的问题。为了有效控制建设项目的投资，合理确定并有效控制项目的工程造价就成为重要环节。

工程造价的确定是一个非常复杂的过程，尤其在建筑工程上，其产品的多样性和复杂性，决定了计价方法的多样性和复杂性。特别是对于政府财政投资的项目来说，对于工程造价的控制显得尤为重要，既要保证好建设工程项目的建筑物高质量要求，又要采取严格及有效的措施合理控制工程造价。

3. 工程造价控制的措施

工程建设的各个阶段都会对工程的.造价产生影响，因此对工程计价的控制应该着眼于从不同的阶段进行控制，指出不同阶段的控制方法。有效地控制工程造价，应从多方面采取措施：从组织上采取措施就是明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务以使各部分的造价有专人负责;从技术上采取措施就是严格检查监督各阶段设计，用技术经济的观点审查设计方案，深入研究节约投资的可能;从经济上采取措施就是动态地比较造价的计划值与实际值，严格审核各项费用支出，根据设计的进展情况调整设计

方案。 3.1.决策阶段的工程造价控制

(1)、编制投资估算的必要性。投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一。是决策性的文件，它是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。在可靠性研究报告批准后，估算就作为设计任务 下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为奖金筹措及向银行贷款的依据。

(2)、投资估算必须是设计的真实反映。在投资估算中，应该实事求是的反映 设计内容，这就要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能打足投资不留缺口，这是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。

3.2.设计阶段的工程造价控制

(1)、建立必要的设计竞争机制，控制造价。改进和完善现行的设计方案招标办法，明确概算控制经济指标。

(2)、加快推广设计监理制度，控制造价。由于监理人员对工程价格中所包含的内容理解、熟悉程度不同，因此，工程造价监理是完全有必要的，探索适应社会主义市场经济的工程造价监理模式，是搞好建筑工程造价管理工作的一个重要内容。

(3)、运用价值工程理论优化设计。

a) 计算机分析理论和方法的优化

b) 设备、材料和元件选择的优化

c) 细部构造的优化

d) 运营管理手段的优化

(4)、尽可能减少设计变更。

(5)、积极推行工程量清单报价。工程量清单是国际通用的工程招投标方式，这种招投标方式是我国招投标制度改革的方向，应积极推行。

3.3.招标阶段的工程造价控制

(1)、科学合理地编制标底。标底是建设单位拟建工程投资的底数。单位没有条件，应请有资格的咨询单位代编;有条件的单位尽量自行编制。

(2)、确定适合的发包方式。业主可根据工程的规模、性质、特点，确定合适的发包方式来控制工程造价。

(3)、制定严密的招标文件，公平竞争，合理招投标。实行公平合理的招投标，可使承担的工程造价更加合理，并可有效地控制工程造价。

(4)、慎重地选择施工队伍。必须根据工程规模、技术要求，认真挑选施工单位。

3.4.项目实施阶段的工程造价控制

(1)、施工中设计变更的控制。避免在施工过程中影响工程进度和质量，或发生返工等现象，造成不必要的人力、物力和财力的浪费。

(2)、确保签证的质量，杜绝不实及虚假签证的发生。

(3)、认真对待索赔与反索赔。

(4)、工程进度款的支付。工程进度款的支付也是施工阶段造价管理的一个重要内容。

(5)、充分发挥造价工程师的作用。以切实引起企业对造价工程师的重视，提高造价工程师在企业中的地位，使其在社会主义市场经济建设中发挥更大作用。

3.5.竣工结算阶段的工程造价控制

竣工决算这最后一道关口的主要目的就是促进建设单位强化管理意识、完善管理制度、改进管理方法等，使工程建设投资达到最佳的经济性、效率性、效果性。审计人员必须秉公办事，坚持原则，从严把关。工作中应坚持深入施工现场，了解工程变更内容的具体做法，熟悉工程变更、增减工程量情况，为决算审计打下基础，同时要建立严格的审计制度。只有坚持严格的办法和程序，才能保证决算的真实性、严肃性。

4. 工程造价控制的展望

长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶——审核施工图预算，合理结算建安工程价款，算细帐，这样做尽管也有用，但毕竟是事倍功半，要有效的控制建设工程造价，就要坚决把控制重点转移到前期阶段来，首先要重视和加强项目决策阶段的投资估算工作，努力提高可行性研究报告投资控制数的准确度，切实发挥其控制建设项目总造价的作用。其次，要明确概预算工作不仅要反映设计，计算工程造价，更要能动地影响设计，优化设计，并发挥控制工程造价，促进合理使用建设资金的作用。同时要对工程造价中的投资估算，设计概算，施工图预算、承包合同价、结算价、竣工决算实行一体化管理，改变“铁路警察各管一段”的状况，而这需要通过深化行业体制改革，通过市场价格的机制的运行，形成统一、协调、有序的工程造价管理体系，达到合理使用投资，有效地控制造价，取得最佳投资效益的目的，逐步建立起适应社会主义市场经济体制，符合中国国情与国际惯例接轨的工程造价管理体制。

5. 总结

工程造价的控制是一个从投资决策到竣工决算的全过程管理，任何环节都缺一不可。为了实现预期投资目标，充分发挥投资效益，只有对建筑工程进行全过程造价控制才能达到目的。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资论文——工程造价的控制源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。因此，做好工程造价的控制与管理工作，对保证和加速经济发展具有重要意义。

参考文献：

[1]·工程经济学 | 东南大学出版社 | 黄有亮 |

[2]·张传吉.建筑业价值工程[M].北京：中国建筑工业出版社，.

[3]·工程经济学原理 | 经济科学出版社 | (美)亨利·马尔科姆·斯坦纳(Henry Malcolm Steiner)着;张芳等译 |

[4]·赵铁生.工程项目管理[M].天津：天津大学出版社，2000.

5.园林景观工程的造价控制 篇五

【摘 要】目前园林景观工程在房地产建设工程中越来越受到重视，因为园林景观，特别是绿化部分，如果说设计规划的比较合理，会把整个小区品质提高很多，且树木做为软性景观，随着时间推移，一般会越来越茂盛，给庭院及整个小区带来生机勃勃，郁郁葱葱的感觉。庭院及整个小区的水景、亭台楼阁与园路、假山形成一个有机的整体，给人以心旷神怡的感受。做为一个房地产企业，外部环境的良好给销售带来更大的动力。所以现在的高端别墅群体，园林景观工程所占整个造价比例往往高于建筑安装工程。

【关键词】园林景观；工程造价；要点；分析

园林景观工程造价控制的概述

（1）园林景观工程造价控制目标。因为目前园林景观工程占整个工程造价比重逐渐增大因此很有必要对其造价加强控制，要明确控制目标便于项目实施过程中有的放矢。

（2）实施过程中的各种因素多变性。项目在实施过程中，园林景观工程因基本不受质量安全约束，而且主要考核指标为观感效果，仁者见仁，智者见智，因此基本上没有不变更调整的，造价的控制受各方面的因素制约较多，很有可能失控。

（3）达到控制目的的方法主要还是事前控制，事中控制，事后控制。分阶段控制的要点

（1）投资估算阶段：投资估算阶段的造价控制一般采用指标控制方法，园林景观工程的面积来估算造价。估算指标应合理，如果有相同或相似的工程可以参考的话尽量参考，如果没有就应根据整体投资规划来进行分解。

（2）设计阶段：设计阶段是园林景观工程造价控制的重点，一般来说设计任务委托书应要求设计公司限额设计，并要求设计公司提供设计概算，如果设计概算与投资估算出现重大偏差，不能一概否认设计方案，应合理分析，采用功费比的方式来对设计进行优化调整。

（3）招标投标阶段：涉及到招标文件编制，工程量清单的编制，清标及开标，授于合同等。造价控制工作主要是对招标文件的工作范围及与其它专业工作交界面一定要划分清楚，避免以后工程实施过程中出现互相扯皮推逶的现象。清标工作必不可少，对报价的分析要客观公正，特别是清单报价中不平衡的现象，还得通过澄清，质疑的工作，避免投标人对设计方案等出现重大误解。

（4）工程施工阶段：控制好设计变更与现场签证，对于设计变更前已完成的工作须拆除的，必须与现场工程师及监理工程师、施工方等四方现场计量及签证。对于工期及质量问题影响造价方面的，也要掌握第一手资料，客观公正的进行判定。

（5）工程竣工结算阶段：依据合同及相关规范及时进行结算，要对现场进行查看，点数计量。因为园林景观工程不比建筑安装工程，有些设计上的施工内容，现场不管有意无意，都是有可能遗漏，而不会影响到质量安全，因此必须到现场复核。

成本归集及分析

（1）与投资估算的对比分析，园林景观工程实施完成，结算定案后应及时更新成本，并与原投资估算进行对比，分析超出或节约成本的原因。

（2）总结及项目后评估报告，针对对比分析的结果出总结或评估报告，对原因更深一步的探究，归类为建设规划原因、设计原因、现场管理原因、成本预算原因等。判断沉没成本，总结先进经验。

（3）出各种指标，为后续工作作出指导意见。对已实施完成且分析完成任务的园林景观工程更新指标，为后期工程投资估算做准备。

与各部门在控制阶段的沟通协作，分工与责任

（1）造价控制部门与设计部门：对设计提出限额要求，采用功费对比方式提出设计的优化要求。严格审核设计变更。

（2）造价控制部门与工程部门：参与或抽查对现场材料及苗木规格树径的检验，参与隐蔽工程验收，参与整体工程竣工验收。总结

（1）图纸会审制度：图纸在发放编标前必须进行会审，确定工作范围及工作交界面的划分，特别是不同设计公司的专业交叉设计及范围划分要注意，以免造成后期造价的失控。

（2）设计交底制度，设计公司与施工及业主及时沟通，将设计意图准确传达，避免造成各方理解偏差，影响造价。

（3）交叉施工中注意的问题：与市政工程、建筑工程交叉施工应由监理及总包、建设单位加强沟通协调，相互影响的工序应分别设立节点目标，对于相互破坏对方产品引起的造价方面索赔要避免，最好在合同方面签订关于互相损害方面的责任归属。

具体案例

（1）某工程在结算时发生因招标清单名称不清引起的纠纷：施工单位提出，其中有个清单按玻璃幕墙立项，计算单位为平方米，实际为一个玻璃叠加的园林小品一个构筑物，特征为具体照某版图纸。投标时施工单位按幕墙及平方单位来考虑，比实际施工成本低40余万元，要求甲方调整造价并补偿此部分费用。建设方认为，虽说清单立项有偏差，但清单特征按节点图纸，图纸未发生变更，因此此部分属于施工单位投标报价失误，应不予以考虑调整造价。经双方协调未果申请造价仲裁。经造价工程师分析：1）该园林景观工程为招标投标项目，清单由建设单位提供，清单立项明显偏颇，且该按立方米计量的却按外面一圈平方米计量，造成投标单位报价偏差，主要责任应由建设单位承担。2）清标、质标应由建设单位来组织实施，明显低于成本价格的居然没有发现，也是建设单位的一个失误。3）且经调查，所以投标单位的此部分价格都是按幕墙来组价的，因此所造成的后果是普遍的。因此根据以上分析，判定此部分增加的造价由建设单位承担。

教育意义：园林景观绿化工程工程量清单立项要严谨，计量单位要严格。清标工作要严肃、严密。

（2）某小区景观绿化工程，工程结束后进入工程结算审计，造价工程师对绿化色带部分现场查勘发现，苗木种的比较稀疏，对此表示疑问，施工单位解释，小苗长大后就感觉不到了，且施工单位严格按设计标注的密度进行种植。经现场反复丈量和测算，发现问题主要在进行大范围种植时公共边应存在一定的折减系数，施工单位在报价时未考虑此部分折减数，因此造成小苗单位造价较高。经造价工程师计算分析，施工单位同意按实际量来调整单价。

教育意义：园林景观绿化工程结算时应该到现场实际丈量，特别是一些种植密度，应该按最终单位种植数来调整。

（3）清单描述不清引起的索赔：某园林景观绿化工程，在乔木的清单特征描述为d=15。具体施工时施工单位认为d代表地径，因此现场所进的乔木都是是按地径规格来进货，而建设单位现场代表认为乔木主要指标为胸径，图纸中也明确为胸径清单中d=15表示胸径为15CM的乔木，现场所进苗木均不合格，偏小2～3CM，要求更换。经现场工程师及监理工程师、设计师讨论后判定：施工单位施工就按图纸进行施工而不是按清单进行施工所以现场所进苗应退场，所发生的费用由施工单位自己承担。清单描述与图纸不一致应由建设单位补偿苗木树径规格的差异部分价格。

教育意义：乔木各种数字符号代表意思不同，台如D为土球直径，d为地径，Φ为胸径，P为蓬径等，最好用汉字来表述，避免结算和实际施工时引起争议。

（4）现场太湖石计量引起的争议：某高档别墅小区，设计师为了提升品质，在别墅主要区域设计了大量的太湖石假山。太湖石假山的绘制设计采用手绘方式来进行，只是一个最终一个效果的设计。编制清单时根据效果图及经验数值确定了一个工程量。具体施工时，施工单位进了大批量的太湖石把假山堆砌得高高大大。设计师现场察看，发现影响整体景观效果，也与本身效果图纸有差异，要求消减。最终结算时，施工单位单此部分造价申报了近1000万元。建设单位现场查勘并对其资料进行审核发现，施工单位按原先施工好的照片进行计量所以价格大大高出原价，引起争议。经调解达不成一致意见进行造价鉴定。经造价工程师分析认定：1）关于假山吨数，根据现有的计价规范明确做为预算时可以按照图示最大投影尺寸乘以高度及密度各扣减系数来计算，而结算时明确必须过磅单来计量结算，以进货数减去出货数来计量，这个在计价规范中有明确规定。因此工程量应由施工单位提供有效的过磅单来计量。2）返工的工程量应不予以计量，虽然假山只有效果图纸，但是太湖石的本质是要求体现“皱、漏、瘦、透”的感观之美，施工单位不管是恶意的也好，还是无意为之的也好，都是是违反园林景观造景的基本原则，如果是有意为之则是想扩大工程量，结算多算点，动机本身就不纯，如果无意为之，本身体现施工单位管理水平及景观造景的技术水平，所以责任在于施工单位。最终的结算金额为300万元。

6.住宅电气工程的造价控制的论文 篇六

摘要：工程造价的咨询单位对工程造价的控制目前大多都是侧重工程竣工后才进行结算的审核，没有对工程项目造价的全过程进行全程全方位有效的了解，就会使得工程的结算与工程项目造价出现不相符的情况，没有办法准确的反映工程项目的准确造价。针对这种情况的出现，就需要造价咨询单位积极的参与到工程造价管理的各项环节之中，在工程建设项目的各个阶段充分发挥其作用，对建设项目进行全方位的监督与管理，建立并完善工程全过程造价管理的咨询服务，同时对工程造价的相关资料进行整理与分析，这对于节约投资，服务经济建设具有重大意义。

关键词：造价咨询单位；工程造价控制；作用

近年来，随着市场经济在我国的稳步发展与提升，工程造价咨询的重要性得到了凸显，其地位不断的提升。但是就目前而言，工程造价咨询单位对于工程造价的控制主要是在工程竣工后对竣工阶段进行审核，而没有进行全过程的管理，这种方式会使实际的造价与预期的出现严重偏差。因此，就需要工程造价咨询单位改变固有的工作模式，深入到工程建设的各个阶段中，进行全面的工程造价管理。建设项目全过程造价控制贯穿于项目决策与设计阶段、招投标与施工阶段、竣工结算阶段。

一、工程项目决策及设计阶段

一个工程项目的投资决策，对项目建成以后的经济效益起着重要的作用，为选取最具经济效益的建设方案，投资方委托造价咨询单位对拟建项目进行市场调研、投资估算、并进行财务评价、国民经济评价和社会评价，为决策者提供可靠的依据，在经济上对项目做出合理准确的投资决策，这是进行项目决策的前提和基础，对建设工程造价及项目建成后的经济效益起着决定性的作用。这一阶段对工程的投资估算是工程项目建议书及相关可行性研究报告的重要组成部分。因此，工程造价咨询单位在对相关工程进行编制投资估算的时候，除了需要依据原有的估算指标之外，还需要结合工程在实际中的变化，对其进行及时的修改及补充，从而才能够充分的体现出该项目指标的综合性与概括性。同时在进行估算时，对工程项目投资不可过高或过低估算，需要尽量的做到准确、科学、合理、可靠。项目决策之后，进入到项目的设计阶段，工程建设的设计文件是进行造价控制的最重要阶段。项目设计的质量能够直接影响到工程的投资金额与工程工期的长短。在工程建设项目的设计过程中，应尽量优化设计，同样的建筑，不同的设计方案，混凝土及钢筋含量及相关建设材料的质量以及水电专业的设计等不同，所产生的造价也是不相同的，有时甚至相差很远的，因此在工程设计阶段对工程项目进行造价的控制是十分重要的，所以设计阶段的控制应做到技术和经济相结合，多比较多论证，在保证功能的前提下，寻找节约投资的可能性。在这个阶段，尤其要重视设计的概算文件，不能只重视项目的投标报价和结算价而忽视设计概算，设计概算是设计文件的组成部分，也是进行项目造价控制的主要参照标准。设计概算应达到国家规定的深度要求，因此，工程造价咨询单位可以结合自身的`优势，利用自身的专业技术在了解到工程项目建设的相关要求后，对设计概算提出更加科学合理修正方案，进而对工程项目的设计进行优化，控制项目造价。

二、招标及施工阶段

1.加强招投标阶段的管理

工程项目的建设最初要进行公开招标来选定适合的建设单位，因此在招标阶段时，为控制工程造价，招标方委托造价咨询单位协助制定招标方案，按照法定程序实施招标活动，招标人可根据项目特点决定是否编制标底，招标项目设有标底的，工程造价咨询人员需要根据设计图纸编制标底，标底的编制和审查是这一阶段工作的重点，标底科学了，才能判断投标所报价格的合理性和可靠性，才能在最终定标时做出正确的决策，因此工程咨询人员在编制标底时一定要根据项目的具体情况，依据国家统一的工程量计算规则，计价依据和计价办法，科学合理进行编制，咨询单位咨询人员应为招标人做好参谋，其工作的质量和水平对招投标工作起着决定性作用。

2.加强合同的管理

施工合同是工程建设中工程款发放、工程结算以及相关索赔的重要依据，同时对控制工程的施工质量、工程施工的进度以及相关的费用起着重要的作用。因此，在签订施工合同的时候，招投标双方需要格外的谨慎小心，对合同条款的准确性及严密性需要再三的明确，尽量的使用专业化的人才来分析合同的条款，避免发生不必要的纠纷。

3.施工阶段的管理

造价咨询单位在施工阶段的管理应对施工组织设计认真审核，盘点不合理的施工措施，严把签证关，签证要及时、详细、准确，防止施工单位结算时以各种理由扯皮，遇到问题要及时解决，以防结算时漏项错算重复计算，造成造价的不可控制。

三、工程项目竣工结算阶段

工程项目的竣工结算是确定工程造价是否合理的重要依据，工程竣工结算也是对工程投资进行控制的最后一个环节。在这一时期，工程咨询人员需要坚守住自己的工作行为准则，对于工程项目的工程量计算、计价原则、取费合理性的审查、签证、材料价格、相关的索赔条款等需要进行认真的分析，对于多算工程量、高套定额、高取费用、高抬材料价格等不合理造价严格控制，保证工程结算能如实反映建设项目产品价格。

四、结语

工程造价的控制需要将相关的管理、技术、质量及施工等多方面进行有效的融合，对工程项目的建设进行动态化的管理，使之成为一项综合性的系统工程。造价咨询单位不仅能够为业主提供工程结算的服务，同时还需要对工程的造价进行全面的控制与管理。工程造价贯穿于工程建设的各个阶段，因此造价咨询单位应积极参与到造价控制的全过程管理中，使建设项目的投资得到合理有效的控制。

参考文献:

[1]李兆荣.实施《建设工程造价咨询规范》提高工程造价咨询服务水平[J].安徽建筑，，（6）：81-84.

7.住宅电气工程的造价控制的论文 篇七

一、住宅项目工程造价跟踪控制要点

项目咨询方需要抓住成本控制重点, 才能有效达到项目成本管理目标。从项目建设寿命周期的角度分析咨询方在项目各阶段中成本管理要点如下。

1、决策阶段的造价跟踪控制要点。

建设项目投资的决策控制, 即在建设前期阶段进行工程项目的机会研究、初步可行性研究、编制项目建议书及投资估算。该阶段, 建设单位为选取最具经济效益的建设方案, 在决策项目开展可行性研究之初, 委托造价咨询机构对拟建项目进行市场调查和投资测算、资金筹措、风险分析、项目的盈利能力及偿还能力的分析, 对决策项目的选定、各项经济指标的拟定提供多个建设性方案, 以便建设单位优选出最佳的性价比较高的建设单位案, 在经济上对项目作出合理、准确的投资决策。该阶段是项目决策的前提和基础, 对建设工程项目的造价及建成后经济效益具有决定性的影响。目前, 多数建设单位此阶段都是内部研究、领导决策, 尚未要求咨询机构全程参与, 为咨询机构全过程成本管理留的空白。

2、勘察设计阶段的造价跟踪控制要点。

项目勘察设计是是对建设项目进行全面规划, 体现其实施意图的过程, 是工程建设的关键, 对建设工程项目总造价及竣工后能否获得较好的经济收益起着决定性的作用。该阶段建设单位委托造价咨询单位协助进行造价控制, 其主要工作内容有协助业主提出设计要求, 组织设计方案竞赛或设计招标, 组织设计方案评选;协助设计单位开展限额设计, 编制本阶段资金使用计划, 并进行付款控制;进行设计挖潜, 用价值工程等方法对设计进行技术经济分析、比较论证, 在保证结构安全、功能达标、环保美观等基本要求基础上, 进一步挖掘投资节约空间;根据初步设计规划, 编制初步概算及资金流量估算表;审查设计概预算, 保证概算不超估算, 预算不超概算, 避免建设单位因资金计划不足导致资金筹措不到位而影响工程项目建设进度。

3、招投标阶段的造价跟踪控制要点。

工程招投标是按市场公平竞争方式以合理低价择优选择施工企业或供应商的一种有效机制, 此阶段工作结果直接影响工程建安造价。在此阶段, 造价咨询单位协助建设单位制定招标计划, 编制招标文件、工程量清单和招标工程拦标价;协助评审投标书, 提出评标建议;明确界定包干费、风险系数等特殊取费的内容和范围, 编写招标文件;协助建设单位综合考虑施工单位的信誉、人员素质、工程施工组织设计、质量保证措施等条件;特别注意施工方案对造价的影响及工程合同签订, 明确工程项目的承包范围、结算方式, 合同价变更的规定, 材料、设备的供应方式, 分包工程的管理等方面的内容, 避免“低报价、高索赔”的发生, 提醒建设单位注意建设工期对工程造价的影响。

4、施工阶段的造价跟踪管理要点。

施工阶段是落实工程合同、实施投资控制的操作过程, 是工程设计意图最终实现并形成工程实物的阶段。这一阶段造价咨询单位的控制重点是材料核价及工程签证管理, 应采取有效的措施加强该阶段投资控制, 具体如下。

一是设备、材料核价。在业主确认的设备、材料品牌、生产厂家、型号、材料等级基础上, 各专业造价工程师核算、项目经理审核以及公司技术经理复核后向业主出具设备、材料批价单。此外, 依据项目咨询部建材及造价的数据库系统为业主提供合理的设备、材料市场价格。

二是设计变更的造价控制。设计变更是影响投资的重要因素, 因此施工阶段造价控制应始终将工程费用保持在受控状态并做到可预控性。跟踪审计特别需要注意的是非正常变更。即因设计失误、遗漏而导致的变更, 由设计单位向造价咨询单位提交有关工程费用计算书, 并附上“工作联系单”, 造价咨询单位审核因设计失误引起的费用增加后, 及时向业主报告, 由业主裁决。

三是对现场签证的管理。现场签证的管理直接反映工程项目管理的水平, 施工中的隐蔽工程、现场签证是增加工程造价的重要因素。应严格签证制度, 明确工程、预算等部门及相关人员的职权分工, 确保签证质量、杜绝不实及虚假签证。注意收集工程施工的有关资料, 强调办理工程签证的及时性, 对签证的描述要求客观、准确, 签证发生后应根据合同规定及时处理, 要加强可预见性, 尽量减少签证发生。

5、竣工验收阶段的造价管理要点。

竣工结算阶段是投资控制全过程的最后一个环节。造价咨询单位在竣工验收阶段应认真及时地进行审核结算工作, 根据合同条款、图纸、定额及工程预算书等, 对工程变更、工程量增减、材料替换等逐项审核;仔细核对工程条款, 检查隐蔽工程验收记录, 按竣工图核实工程量, 注意各项费用的计取, 使竣工结算真实反映出工程造价;分析预决算报告的相关资料与指标, 将竣工项目总造价和单方造价与预期的造价作对比分析, 编制造价控制报告;建设项目在竣工验收后的保修期内, 应进行回访, 协助业主做好索赔;对项目投资效果进行考核, 判断最初的投资决策是否正确, 分析其在使用过程中是否达到设计目的及成本控制, 有利于以后同类项目进行投资控制分析。

二、咨询方跟踪审计中存在的问题

1、授权局限问题。

由于很多建设单位成本管理意识淡薄, 选择性开放咨询机构的成本管理权限, 只是允许参与预决算编制、进度款审批等常规性咨询工作, 远不能实现项目咨询跟踪审计工作服务建设单位的目的。

2、参与深度问题。

基于商业保密及咨询行业诚信等方面的考虑, 建设单位对咨询机构成本管理参与范围有选择性, 比如施工单位评审、目标成本编制、经济标评审、分包单位资格预审等工作咨询机构参与度不高, 没有真正形成全过程跟踪管理的模式, 削弱了咨询公司专业性和技术经济性功能的发挥。

3、责权对等问题。

咨询公司作为人力资源为主的劳动密集型服务行业, 市场进入门槛较低, 恶意竞价较为激烈, 其自身发展缓慢、不均衡, 导致自身综合实力、抗风险能力及诚信度有限, 与建设单位雄厚的综合实力, 及其对咨询公司责任的期望相比有巨大落差, 导致咨询机构承担的责任与权利极不相称。

4、现场签证管理问题。

现场签证的管理直接反映工程项目管理的水平, 施工过程中的隐蔽工程、现场签证是增加工程造价的一个重要因素。由于工程、监理、预算等有关部门及人员职权分工不明、相关部门人员责任感不强、签证制度不完善及缺乏相互监督机制常导致不实甚至虚假签证的发生。

5、与监理单位衔接问题。

造价咨询工作代表业主在投资控制角度参与项目各方协调, 造价咨询单位除对项目施工、设计和供货单位的价格及合同进行管理之外, 还要明确与监理单位的工作分工。尤其在施工初期施工单位刚进场, 对投资控制程序和协调环境不熟悉, 施工后期装修、安装单位平行施工工种多、协调事项复杂的情况下与监理单位合理沟通, 及时验收对工程造价控制具有重要作用。

三、相关对策

1、授权局限问题对策。

建设单位逐步转变观念, 通过咨询合同真正实现咨询机构全过程、全程参与成本管理的目标, 让专业人做专业事。此外, 咨询机构作为具有民事权利能力和民事行为能力, 依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织, 能够承担一定的经济责任和社会责任。营造一种咨询机构全过程参与成本管理的环境, 真正实现咨询效益的最大化。

2、参与深度问题对策。

在建设单位的帮助和支持下, 通过加强自身的管理, 提供优质高效的咨询成果来逐步建立咨询机构的专业性和诚信地位, 具体对策有:规范行业行为, 加强行业管理, 建立和维护咨询机构专业性、客观性、诚信的行业形象;在圆满完成咨询合同规定的工作要求外, 积极提供超值服务;加强公司管理, 增强企业自身实力, 争取能够有足够实力承担较大的经济风险和社会责任。

3、责权对等问题对策。

规范造价行业标准, 建立完善造价行业管理制度, 堵截恶意价格竞争, 提升咨询公司综合实力, 形成造价公司有诚信承担责任, 有能力和有资格争取到自己合法权益的良好市场环境, 做到真正意义上的责权对等。

4、现场签证管理问题对策。

严格签证制度, 明确工程、预算、监理等有关部门及人员的职权分工, 特别是明确监理的职责范围, 对工程材料质量、施工质量、工期进行全面的监督。对施工过程中的签证材料进行严格的审查, 分清责任, 强调办理工程签证的及时性, 签证发生后应根据合同规定及时处理。严格四方签证制度, 所有的现场签证必须经施工单位项目经理、总监理工程师、咨询单位代表、业主代表四方共同签字方为有效。签证内容必须与实际相符, 签证的范围必须正确, 切勿盲目签证。

5、与监理单位衔接问题对策。

要求咨询单位在成本控制管理方面和监理单位之间要分工明确, 紧密配合、及时沟通、定期协调。具体有效沟通措施有:咨询组定期参加由监理单位召开的工作例会, 参与重点部位及隐蔽工程验收, 从成本管理角度提供咨询意见, 定期对监理人员的工程签证办理进行培训及检查;成本部、工程部、监理单位下发的监理月报、工程指令等各类工程文件转发咨询部备案, 便于动态成本管理。

四、案例分析

结合上述分析, 以钟祥购物广场为例进行案例分析。该项目总投资6亿元, 建设工期1.5年, 总建筑面积21万m2, 主要由5栋34层住宅、1栋20层酒店及配套商业裙楼等业态组成, 某咨询机构和建设单位签订咨询合同, 负责配合建设单位成本部参与全过程的成本管理工作。在项目建设过程中, 通过咨询方有效的跟踪审计工作方法, 取得了较好的咨询成果, 本文从获取授权和参与度、现场签证管理、协调监理单位三方面来分析咨询方的工程造价跟踪审计工作。

1、授权局限及参与深度。

由于该建设单位属于国有大型企业, 其组织结构和项目管理模式属于典型的权责逐级分配的等级架构, 全过程跟踪审计在实际操作中权限及参与度受到很大的阻碍, 比如总包招标过程, 仅安排咨询方负责招标工程量清单、拦标价等一般性造价管理工作, 而投标单位资格预审、招标文件等均由建设单位完成。

咨询单位在主动配合成本部做好授权内工作的同时, 结合该项目特点提出了一些符合市场化规范项目管理的咨询建议, 比如编制出严谨全面的招标文件及总包合同等。建设单位在认可这些有效建议, 逐步放开权限强化咨询方的参与深度。

2、现场签证管理。

该项目成本部依然沿用过去落后的现场签证管理制度, 存在着职权和分工不明晰、签证制度不完善及缺乏相互监督机制等问题导致的虚假签证发生的风险。比如基坑支护工程的柴油发电机费用签证中, 咨询方发现建设单位签证管理存在诸多的问题:一是签证部门责任不明;二是签证流程不规范;三是签证内容及工程量不规范。针对以上存在的签证问题, 咨询方积极和项目部负责人沟通, 采取了以下有效措施:一是明确部门签证工作分工及职责, 监理单位及工程部只对实际发生的工程内容及工程量进行记录和签证, 咨询部负责对实际发生的工程量进行审核及费用计算, 价格及费用由成本部负责签证和办理, 最终决策权归项目负责人;二是规范签证 (工程指令) 程序及管理, 优化后的指令程序图如图1所示。

图1优化后的指令程序图

3、协调监理单位。

监理单位在造价控制管理方面参与意识相对被动, 现场成本管理水平较低, 如该项目中商业内装修工程现场实物工作量验收滞后, 签证办理积压, 导致商业内装修竣工4个月后结算资料还缺失, 施工单位不能按期结算工程款。咨询部接受项目部负责人委托, 针对监理单位工作问题采取有效措施:咨询方定期参加监理单位例会, 明确工作的部署;咨询部全面负责审计工作, 各类工程文件 (监理周报及月报) 都须到咨询部备案;监理单位的工程指令需要成本及咨询部进行审核;咨询方定期检测监理人员的签证工作等。

五、结论

建设项目的全过程造价管理是一项复杂专业技术性很强的全过程管理工作, 工程造价咨询机构应不断完善造价管理制度, 并努力参与建设项目全过程造价管理制度, 与监理单位、业主单位协调工作, 提升现场造价监督力度, 最大限度发挥专业造价人员的成本控制及决策能力, 促进投资效益最大化。

摘要：住宅项目工程造价跟踪审计能够有效规范建设行为, 提高项目的投资效益。本文站在咨询方的角度, 结合住宅项目各建设阶段的特点, 分析了咨询方在不同阶段的造价跟踪审计要点, 并以全寿命周期控制理论为指导依据, 分析了咨询方在工程造价跟踪审计模式中存在的问题, 据此提出相应的对策, 以促进咨询方跟踪审计工作的完善, 最后以钟祥购物广场项目为例分析咨询方跟踪审计方法。

关键词：住宅项目,工程造价,跟踪审计,咨询方

参考文献

[1]唐连珏:工程造价的确定与控制[M].北京:中国计划出版社, 2001.

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[4]周来俊、卓林:建筑工程造价全过程审计方法探讨[J].中华民居, 2010 (9) .