项目质量月工作总结

项目质量月工作总结（精选10篇）

1.项目质量月工作总结 篇一

5.复测加热炉项目的测量控制网、增加基础沉降观测频率，每周测量一次。

×××是初次进入×××施工，对×××工程管理的要求和做法还不太习惯与适应。在工作中暴露出对×××工程质量目标的困难和艰巨性认识不足。对7月份质量“活动月”的工作总结和要求如下：

1.质量是企业的命脉和门面，良好的施工质量是企业发展的根本。加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产质量隐患，确保产品质量一次成优。

2.增强施工生产的质量责任意识，明确施工标准、质量检查方法，加强施工细节管理强化职工培训与过程总结，注重全员参与，加大对违规行为的处罚力度，抓住关键环节，落实质量管理责任制。

3.各级管理人员要站在太钢工程的角度上，坚持树立和落实质量是施工进度和效益的保障、以预防为主和以人为本的工作理念，切实履行监督管理职责。

4.要统一思想认识，做到政令畅通，任何人不得只顾眼前和局部利益，忽视产品质量的高标准要求。

5.加大处罚力度，严抠施工管理过程的质量细节，加强过程检查。

6.做好各项规章制度的执行情况并有效实施

7.做好宣传工作，各项规章制度和措施大家要熟悉，并创造良好的工作环境。

回顾7月份质量“活动月”的工作，收获与教训同存，总结经验教训,改善工作方法，加强管理，强化认识。以便在今后的施工过程中把各项管理工作做的更好。

质量工作建议：

1.确定制度、规范方法、明确职责、透明考核。

2.加强培训，不断提高。

3.加大宣传，好坏皆提。

4.提高各层次人员的.素质是提高产品质量的根本。

5.根据实际不断持续改进。

2.项目质量月工作总结 篇二

影响工程质量的因素非常多, 项目工程的优劣受工程中所涉及到的方方面面有关质量控制因素的影响, 也关系到相关人员的人身安全, 是工程项目能否顺利完成的关键, 企业立足的根基可以说是工程项目的质量控制, 质量控制管理工作也是企业长久发展的保证, 本文结合我国目前的工程质量管理现状以及相关参考资料, 从以下几个方面进行简要的分析和讨论。

1 搞好质量管理工作的首要任务是明确工程的质量目标

在工程设计前, 工程项目的质量目标应根据工程的实际情况、工程勘察报告、施工要求等实际情况加以确定, 并严格的控制施工的各个阶段、以确保逐一实现工程项目的质量目标。

对重大或关键过程的施工除了要有具体的方案外, 要抓好关键过程的控制工作, 施工过程中更要有创新, 根据自身的特色项目负责人要组织有关人员制定有关施工方案并要求其符合本工程, 组织会审并征求专家意见, 除了应按质量标准规定的检查、复查内容进行严格检查、复查的基础上, 还应进一步的强化复核关键过程工作, 提高工程的技术含量, 同时应杜绝因施工引发的质量事故, 新技术、新材料在工程中的应用应得到积极的促进。

根据工程项目的特点, 严格按规范施工, 施工单位应组织力量按照规范编制各类施工统一的施工措施、制度、施工规定, 并做到动态管理, 所有的施工程序一定要经过正确地、及时地、严格地审查, 这一点是需要注意的, 也是必须要做到的。坚持严格检验, 并及时调整每道质量不合格的施工工序。施工人员首先进行自校, 然后由监理单位有关人员进行校审, 由具有相应资质的人员担当检验工作, 参与同一工程施工项目的人员建议不要互校, 这样问题不容易被发现, 工程质量也不宜被提高。

人、料、法三项是在工程质量管理中五种影响工程项目质量的主要因素中最重要的三种, 工程项目质量管理的特点决定了它们是重中之重。工程建设项目施工和管理的全体人员是这里所指的人, 影响工程质量中最重要的因素是人, 主要从人的质量意识和工作技能两个方面加以体现。

2 项目管理的核心是工程项目的内部管理

只有严格对自己要求、将人员的素质提高, 才能在目前竞争日趋激烈的局势下保证整个工程的质量, 严格的同时还应注意运用激励制度。在提高员工的积极性最后, 应能够正确划分各级技术管理的权限。要充分发挥每一位工程技术人员的积极性和创造性, 要管理工作、责任监督做到位, 并放权到位, 只有这样加强队伍管理, 才能建立一支能打硬仗、配合默契、精诚团结的管理团队。

3 项目负责人是工程设计项目管理的关键

工程项目的项目负责人是项目的组织者、策划者、实施者, 他负责工程项目的总体质量, 并来策划项目实施的全过程。在施工前期阶段, 项目负责人要组织好方案评审、论证、验证等工作, 施工过程中要将各方面的关系正确地处理好, 将各种资源协调调度好。项目负责人在施工完成后要关注整个工程产品的质量。在满足使用功能及工艺要求外方案阶段的设计, 设备订货、招标文件的要求也应符合。在施工阶段要逐条落实在评审中各相关部门所提出的意见, 法律法规和强制性标准条款的执行情况是必须重点检查的, 以确保一次通过施工审查。主动组织人员做好现场施工工作, 也是项目负责人要做的工作之一, 这样才能保证控制工程项目的总体质量。所以, 人员素质管理工作的重中之重是加强对项目负责人的管理。

4 对新进职员要注意做好培养工作

此项工作主要包括:组织项目管理人员培养、施工人员的培养及监理人员的培养等, 不断提高他们的质量意识, 拓宽他们的专业知识面, 并加强他们的内外沟通能力, 更多技术水平高、职业道德好的业务骨干才能满足施工企业的需要, 从而使整体业务素质得到提高。

由于建筑市场的不规范, 受经济利益的驱使一些建设主体到处钻空子, 消费者的利益受到严重损害。

5 工程质量管理方法

质量不仅仅是指狭义上的产品质量, 还包括工作的质量, 产品质量的前提条件是保证工作的质量。现代工程项目的复杂度较之以往呈指数级倍增, 项目正在朝着规模化、大型化、现代化的方向发展, 在建设投资力度不断增加的情况下, 工程项目的进度需要、质量要通过更严格的管理和监控才能得到保证, 把质量管理作为企业管理的重中之重, 把质量视为企业的生命, 已经成为在项目管理中的必然趋势。

5.1 策划。

根据项目的规模、复杂程度分阶段对工程项目质量管理实施策划。一组或一个文件都可以是所形成的策划结果, 多种文件形式, 如采用的质量计划、施工组织设计都可以在内。而一般包括的策划内容主要有:施工管理依据的文件;质量管理组织、职责;质量目标和要求;技术、对施工机具、人员等资源的需求及对其的配置;场地、水电、道路、临时设施规划、消防;影响施工质量的控制措施及其因素分析;施工质量检查、验收及其控制措施;进度控制措施;施工管理应形成的记录;对违规事件的报告和处理;突发事件的应急措施;与工程建设有关方的沟通方式;质量管理和技术措施;应收集的信息及其传递要求;其他有关施工企业质量管理的要求。策划的内容是在工程项目上, 施工企业质量管理的各项要求的具体应用。项目质量管理的要求, 在编制前有关人员应充分了解, 应在施工过程策划时确定关键工序, 明确其控制措施及质量控制点。施工企业应将工程项目质量管理策划的结果形成文件, 其批准应在实施前。发包方或监理方应对按规定策划的结果加以认可, 工程项目质量及策划结果的实行应能得到动态管理, 相关文件规定内容的实施应得到及时调整、监督。

5.2 施工设计。

施工企业进行施工设计时应首先明确职责、明确其程序和要求, 施工设计的管理也应得到策划并实施, 施工设计所需的评审、验证和确认活动应加以确定。对设计的相关规定执行情况是施工设计评审的依据, 也可采用审查、批准等方式进行。设计变更及其批准方式和要求, 施工企业应明确, 评审因变更可能对施工质量造成的影响, 同时要保存相关记录。

5.3 施工准备。

实施施工准备时, 施工企业应依据工程项目质量管理策划的结果。施工企业根据项目管理需要, 将质量管理策划的结果按规定向项目经理部确定阶段进行交底、交底的层次, 并将记录保存。在施工前通过交底确保被交底人了解本岗位的相关要求及施工内容。在施工准备阶段报验的内容应包括:工程项目质量管理策划的结果、管理人员和根据工序配备的各工种人员及特种测量结果、项目质量管理组织机构、作业人员、分包方、进场的材料设备等。技术交底一般在检验批、分项工程、分部工程、单位工程施工前进行。交底采用培训、口头、及书面等方式进行。交底的依据包括项目质量管理策划结果、施工图纸、专项施工方案、施工工艺及质量标准等。施工机具、质量要求和目标、环境要求及操作要点等是交底的主要内容。对于常规的施工作业, 可适当简化交底的内容和形式。

5.4 施工过程的质量控制。

5.4.1 质量控制的内容。

项目经理部应对工程施工过程的质量进行控制, 主要包括:操作人员的调配应符合规定, 特种作业要求、持证上岗的要求及其他对施工质量有影响人员的要求, 这些都是对操作人员的规定;设计文件、验收标准、施工图纸、适用的施工工艺标准、作业指导书等应正确的得到使用;使用的建筑材料、构配件和设备、检测设备、施工机具等都应按规定配备;及时按规定对施工进行检查、监测, 对工序的技术检查、复核、施工过程参数的监测和必要的统计分析活动应包括在其中;按照相关要求采用新工艺、新材料、新设备、新技术, 并进行相应的控制和策划;根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制, 一般包括安全文明施工措施、季节性施工措施、不同专业交叉作业的环境控制措施、现场试验环境的控制措施以及按照规定采取的其他相关措施;实施对分包方的施工过程的监控;半成品、成品的保护措施应采取实施并监督, 其中施工企业使用或构成工程产品一部分的发包方财产都包括在半成品和成品防护的范围内;不稳定和能力不足的施工过程、突发事件要得到有效的监控;合理安排施工进度。

5.4.2 确认施工过程。

施工企业根据需要对施工过程应事先进行确认, 一般包括对操作人员上岗资格进行鉴定, 并对工艺标准和技术文件进行评审;认可施工机具;应定期或重新对材料、人员、工艺参数、设备发生变化时进行确认。

5.4.3 施工过程中的沟通管理。

与工程建设有关方的沟通应在施工企业中保持, 对相关信息按规定的职责、方式进行管理。应按照规定结合项目的规模、特点和专业类别确定信息的接收、传递和处理的方式。

5.4.4 标识施工过程。

施工过程应具有可追溯性, 施工企业应对施工过程、进度进行标识。通过施工日志、任务单、隐蔽工程记录、施工记录、各种检验试验记录, 检查、验收的情况等施工企业可将施工工序所处的阶段逐一的表明, 按照策划的顺序使得施工工序得以确保实现。

5.4.5 施工过程中的记录。

施工过程中的质量管理记录施工企业应建立, 施工中的交底记录、专项施工记录和施工日志、岗位资格证明和上岗培训、施工机具的管理记录、设计变更的有关记录、监督检查和整改记录、质量管理相关文件、质量管理策划结果中规定的其他记录都包含在其中。应字迹清晰、内容真实、及时、完整、准确的填写记录;并按照规定编目、保存;记录的内容和记录人员应有追溯性。

5.5 缺陷责任期的质量控制。

工程内在的、隐蔽的质量问题容易暴露的时期, 即为缺陷责任期, 它通过试运行, 会暴露出来一些质量问题, 形成质量缺陷。在实际工作中, 对这一阶段的质量控制要加强, 发现问题后及时查找原因, 并分清责任, 限期整改、处理。办理工程交工验收手续后, 在规定的期限内, 因施工、勘察设计、材料等原因造成的工程质量缺陷, 要求施工单位负责更换、维修。对各种修补工作建设单位进行检查、监督和验收, 保证修复质量, 提供给运营管理单位一个合格的工程。

5.6 服务工作。

保修、非保修范围内的维修、合同约定的其他服务都是服务应包括的内容。施工企业对工程项目的服务应按规定的职责进行策划, 并组织实施。施工企业应对服务的需求信息在规定的期限内作出响应, 对服务质量按照相关规定进行控制、检查和验收。有关信息施工企业应及时收集, 以便今后用于质量分析和改进。

6 结语

施工企业应对质量有足够的重视, 并能从施工准备、施工全过程等各环节进行控制, 这样可以进一步的提高施工企业的质量管理水平, 所呈献出的工程也一定是优质的。施工企业必须重视质量管理, 要视质量为企业发展的生命。

摘要：在竞争中获取更多的工程施工任务, 是建筑施工企业的生存和发展的依靠, 取得任务后通过对项目组织实施带来可观的经济效益和社会效益, 必须在保证质量、安全的前提下, 实施建设好每一个施工项目, 做到节约成本投入, 是建设完成每个施工项目的关键所在, 也是施工企业生存的根本保证。根据工程项目的施工复杂程度、规模、专业特点等成立项目经理部, 这是施工企业要想保证工程质量的先决条件, 工程项目施工质量由该项目经理部负责管理, 施工企业对项目经理部的施工质量进行指导、监督、检查和考核。

关键词：工程项目,质量管理

参考文献

[1]建设工程项目管理.作者:本丛书委会.出版社:中国建材工业出版社.出版日期:2004-08-01.

3.项目质量月工作总结 篇三

国家基本公共卫生服务项目和内容

国家基本公共卫生服务项目，是促进基本公共卫生服务逐步均等化的重要内容，是深化医药卫生体制改革的重要工作。是我国政府针对当前城乡居民存在的主要健康问题，以儿童、孕产妇、老年人、慢性疾病患者为重点人群，面向全体居民免费提供的最基本的公共卫生服务。开展服务项目所需资金主要由政府承担，城乡居民可直接受益。

基层基本公共卫生服务项目工作面临的问题

1. 基层卫生服务人员的数量欠缺、人员素质过低、结构不够合理

基本公共卫生服务能力主要体现在乡镇卫生院及村卫生室，从调研结果来看基层卫生机构设施、设备欠缺、人才素质过低， 难以满足现在公共服务工作的需求。基层医疗卫生服务人员是国家基本公共卫生服务项目得以实施的基础，是影响服务质量的主要因素。

2.配套资金不足、不能及时到位， 存在资金沉淀和挪用现象

经费补助没有全部、及时到位， 服务机构只能用医疗收入或者其他业务收入展开工作， 机构进行基本公共卫生服务的积极性就会下降。同时，部分地区由于资金管理和绩效考核制度不健全， 基本公共卫生服务资金被延迟拨付。还有就是，由于一些地方官员思想存在问题， 将国家基本公共卫生服务专项经费用作其他项目。

3.不同地区间、城乡间居民卫生服务利用不均等

由于部分地区健康档案管理制度不完善和慢性病管理及老年人管理系统的缺失，所以不同地区服务利用不均等。由于我国既有城市又有乡村， 城乡经济发展水平和公共服务等方面存在显著差异， 且农村公共服务地广人稀、健康意识较弱等，造成城乡居民服务利用不均等

提升基层基本公共卫生服务项目的工作质量的对策

1.基层卫生服务人员数量不足、素质低下和结构不合理等问题

国家或地方积极培养人才，对人才实施鼓励政策，加强基层卫生服务队伍的建设。在录用人员是实施聘用制，坚持择优录取，能者上，不能者下的原则。定期对服务人员进行培训，建立完善的培训制度，例如，组织管理人员到其他地区交流管理经验，加强学习以促进工作顺利进行。优化人员结构， 建立以全科医生团队为主的基层医疗卫生服务队伍，更好地满足基本公共卫生服务需求。

2.关于公共服务专项经费投入存在的问题

首先，应当建立基本公共服务的法律体系，建立健全筹资和投入体制；其次，当地政府应明确自身责任，加强有关部门的对资金的监管，同时建立公共服务的财政体系，以减少资金流失，确保资金专款专用；最后，服务机构要积极得申请中央、省级补助资金和当地政府相应经费及时全部到位， 确保项目的顺利进行。有了经费和当地政府及有关部门的支持乡，村医生的积极性就会提高， 公共服务工作开展会更加顺畅。

目前我国基本公共卫生服务利用不均等问题

我国基本公共卫生服务利用不均等问题可以从以下方面进行改进。

1.完善绩效考核制度， 确保群众受益

公共卫生服务人员积极落实公共卫生服务项目考核与经费补助政策，向城乡居民免费提供基本公共卫生服务， 以保障服务的公平性和普及性。根据目前实施情况分析，定期的考核、监督工作已经形成制度， 将岗位绩效工资与考核结果挂钩， 以提高工作人员的积极性

2.缩小地区差异， 形成重点倾斜

项目经费应尽量倾斜到重点保障地区， 根据公共卫生服务项目变化合理地确定重点项目， 根据当地财政情况合理选择资金投入的重点地区， 确保资金向重点地区和重点群众倾斜。部分地区居民居住密集，可以根据服务人群大小对村卫生室的经费补助及时调整。项目实施中，随着基层医药卫生综合体制的改革，村卫生室实施药品零差率销售， 乡村医生主要收入为公共卫生服务补助。为了使乡村医生队伍稳定发展壮大，多数地区将服务工作倾斜到了村卫生室及其工作人员，实施提高其补助等政策。

3.及时调整经费标准，保障项目质量

财政投入是公共卫生服务均等顺利推进的关键。虽然国家制定了一定的标准，但是公共服务在具体实施过程中总会遇到不可预料的实际问题，加大了经费的需要，而国家或地区投入的经费难以满足部分地区的服务需要。

结语

为了提高基层基本公共卫生服务工作的质量，政府应该确保经费及时全额投入并加强管理，服务机构应该提高专业服务能力和健全监管和考核机制，使基本公共卫生服务均等化。

4.北京项目2018年质量月总结 篇四

自进入九月份以来项目部根据国网公司下发的“质量生产月活动通知”，进行周密布署，制定活动方案，以规范、标准工艺为参照，以增强所有管理人员和作业人员的质量意识为重点，加大质量检查力度，有效的控制各类质量通病的发生，保证质量生产，取得显著成效，现将项目部“质量生产月”活动总结如下：

首先，为了保证质量生产月活动的顺利实施，在国网公司的组织下召开了“质量生产月”活动动员会，项目执行经理王振及项目部管理人员和施工队管理人员全体参加此次动员大会，会后质量专责根据会议精神，确定了质量生产月领导小组，并做了详细的“质量生产月”活动计划。给我项目部的“质量生产月”活动创造了一个积极良好的开端。

一、加大质量控制，加强质量知识培训，提高员工质量意识

依据《建筑地基基础施工质量验收规范》(GB50202-2011)，《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204-2015），《混凝土结构工程施工规范》(GB 50666-2011)，《国家电网公司输变电工程工艺标准库》（2012版）等规范文件加强现场质量控制；

测量控制：通过不同阶段，不同角度的测量控制，定位施工； 标高控制角度控制

现场控制轴线控制

钢筋工程：通过规范钢筋绑扎，控制钢筋的骨架及主筋的分部，从而控制钢筋成型的质量；

钢筋绑扎规范钢筋隐蔽前规范验收

混凝土工程：通过浇筑前埋件确认，浇筑过程控制好浇捣，同步试块留置到最后的及时收光，覆盖及养护，控制混凝土浇筑质量；

浇筑前预埋件确认混凝土浇筑

现场规范留试块结束及时收面

及时养护

二、强化现场质量不足排查，确保质量生产

为了将本次质量月活动落实到实处，使活动开展有效，质量员不定时在现场进行质量巡查，巡查过程中发现的问题以整改单的形式告知分包单位。针对活动中出现的不良现象，及时指导和敦促监督、整改，且认真落实质量责任制，将整改工作落实到位，切实有效的提高整改效率。对发现的问题要求全部限期整改，对到期整改不到位的责任人给予经济的处罚。通过进行有计划、有组织、有目的的定期检查和不定期巡查，使我项目部质量生产工作有力的向前推进，为工程的质量提供了良好的保障。加大对现场习惯性遗漏,加强习惯性遗漏的处罚和管理力度。

在实体完成以后及时进行实体的检查与检测工作，以在第一时间了解结构的实际成型情况，及时开展质量分析会，指导后续施工；

实体检查：及时进行开挖完成后的验槽及成品质量检查工作；

基槽验收实体质量检查 实体质量检查实体质量检查

隔震制作下埋件成型检查隔震制作上埋件成型检查

实体检测：及时进行回填土检测、小应变检测等质量检查工作；

回填土检测小应变检测

公司、第三方检查以及质量分析会：多渠道、多方位控制质量

质量监督检查开展质量交叉互查活动 公司级专检质量分析会

三、细化施工工序，开展劳动比赛

为了进一步强化施工人员自身质量意识，提升工程的质量控制能力，学会正确的标准和规范，保证施工质量。在北京换流站工程业主项目部组织的各项劳动竞赛中，上下一心争第一。通过比赛使项目管理人员和员工了解各分部分项工程的质量控制点，更好的指导施工,在过程中把控质量，比赛的目的就是提高全体施工人员的质量意识，提高在日常的施工中及时纠正的自觉性，确保每一个施工人员都能大处着眼,细节着手,把工程的质量深化到每一道施工工序中去，营造精品工程,质量为本的浓厚气氛。

道路浇筑劳动比赛主体混凝土浇筑劳动比赛 雨水管浇筑劳动比赛钢筋绑扎劳动竞赛

四、存在问题及下阶段工作安排

本次“质量生产月”月活动，对提高质量生产管理人员的意识，提高施工现场质量管理水平，促进质量生产平稳态势发展有较好的推进作用，取得了一定的成绩。但是质量生产管理方面存在不少问题：现场管理人员、作业人员质量意识不强，现场质量自检不到位，特别是施工现场工序转序前的验收不及时、下道工序施工前的准备工作不充分。针对以上存在的问题，为切实提高工地建设管理水平，促进我项目工程健康发展，结合项目部实际情况，侧重做好以下工作：

1、进一步强化质量生产意识，尤其是现场作业人员的质量意识要提高，完善质量生产管理制度，强化质量生产责任到人。

2、强化施工现场质量管理，继续深化质量生产专项治理工作，以“标准化工艺”为目标，督促每个作业人员认真抓好施工现场质量管理工作，切实消除施工现场存在的质量不足，强化质量责任落实。

3、加强现场施工过程中的质量的检查力度，继续坚持每月定期一次和不定期的检查工作，发现不足应及时督促整改，并做好检查记录，做到定人、定时间、定措施，牢固树立质量工作常抓不懈的观念。

4、有针对性的做好夏季混凝土浇筑及时面层收光，覆盖洒水养护，确保混凝土施工质量；切实做好各工序施工前的技术质量交底工作，确保施工人员有质量意识。

通过本次活动有声有色的开展，在上级主管部门的指导监督下，努力做好不足整改的各项工作，在我项目部上下取得了良好的效果，提高了全员的质量生产意识，使我项目部在质量生产、质量管理等方面的工作均上了一个新台阶，进一步增强了各级质量管理人员的责任心，为今后更好的开展质量管理工作打下了坚实的基础。我们将以此次质量生产月活动为契机，深入现场，努力抓好质量生产工作，为精品中的精品工程作铺垫。

上海电力建筑工程公司

±500kV北京换流站工程土建B包施工项目部

5.项目质量月工作总结 篇五

为进一步贯彻落实各项质量法律、法规、规范、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻总公司关于开展质量月活动的相关文件通知的精神。结合本公司的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活动。今年的质量月活动的主提“推动三个转变，建设质量强国”，每个员工从我做起。

一、领导重视，精心策划，组织落实。

公司领导十分重视“2014年质量月活动”，积极组织项目部各部室、施工队认真开展质量月的活动，充分发挥安全质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题 “全员、全过程、全方位参与，全面提高质量、安全管理水平”，结合公司的实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动。各项目部成立以项目经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。

二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。

项目部各管理人员，充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传口号等形式，大力宣传“2014年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了广大干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，公司结合工程实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。

项目部质量管理部门以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使公司所辖区项目部的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上达到了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。

在质量月活动期间，各项目部对施工现场挂宣传条幅和宣传资料多份，宣传质量质量月活动主题，营造了良好的活动氛围。

三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。

1.对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。

项目部质安部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，紧密

结合本项目质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的。

项目部质安部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行，按照质量标准，使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的安全使用、特种机械的检测等。现场检查出很多质量问题，对于检查出来的问题立即通报，并当场给予指出并令其立即整改。

依据9月份质量检查的问题，严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增强了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。

通过开展“质量月”活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看，我们在质量管理方面还存在很大的差距。下一步我部决定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项基础工作。加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量控制。对质量信誉评价检查中存在的问题进行了系统的分析，均制定了行之有效的改进措施。

现场锤击沉桩施工

青贮窖底板钢筋绑扎

青贮窖剪力墙3轴

项目部每周三、六晚对项目部管理人员、分包班组长开会强调工程质量的重要性，包括每个环节的分部分项验收，质量控制程序。项目部每个管理人员都为了一个共同目的，达到业主、监理满意、质量合格、和钢结构安装顺利交接而辛苦努力。因施工现场面积大、单体多，24个单体、占地面积38.7万m2。五个最大牛舍单体建筑面积9614m2,主要工作就是现场测量放线。关键工序为预埋螺栓安装。虽然也有极个别地方的预埋不尽人意，但是总的来说还是很不错的，从工期、质量、安全等方面，得到了业主、监理的好评和肯定。同时也积累了畜牧业类工程的施工经验，以便我公司今后发展方向提供了可靠的依据和信心。

青贮窖4~11轴已浇筑及回填完成

污水储存池挖方叠坝，虚铺厚度不大于500分层用大推土机压实。

泌乳一西侧预埋螺栓完成

现场搅拌站到目前已搅拌混凝土4500多立方，明年还有23000多立方的搅拌任务。

泌乳三西侧基础、基础梁、预埋螺栓完成

3、开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。

项目部管理层也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。“质量管理始于教育，终于教育”的思想得到了较好的体现。施工队各工班利 用每天班前班后会，组织员工进行质量法律、法规知识的学习，通过学习，增强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利益。

4、今后质量工作展望

6.工程项目部质量月活动总结 篇六

为了响应上级部门的要求，xx项目部结合工程实际积极配合开展“质量月”活动。下面将简单介绍一下工作安排总结：

1.对组织机构与质量管理体系的人员进行了补充，增加了关键岗位的人员，并对工作重新进行了分工，明确了岗位与职责;对质量体系的有效运行进行自查自纠，调整不合理的环节。

2.对施工进度计划结合工程特点重新进行了调整。

3.对×××工程施工质量管理规定的内容进行修改与补充。

4.对作业层进行调整：①调整×××公司的管理班子;②增派技能过硬，素质高的专业工种人员。并随工程进展情况陆续增加相关人员，满足项目需要。

5.复测加热炉项目的测量控制网、增加基础沉降观测频率，每周测量一次。

×××是初次进入×××施工，对×××工程管理的要求和做法还不太习惯与适应。在工作中暴露出对×××工程质量目标的困难和艰巨性认识不足。对7月份质量“活动月”的.工作总结和要求如下：

1.质量是企业的命脉和门面，良好的施工质量是企业发展的根本。加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产质量隐患，确保产品质量一次成优。

2.增强施工生产的质量责任意识，明确施工标准、质量检查方法，加强施工细节管理强化职工培训与过程总结，注重全员参与，加大对违规行为的处罚力度，抓住关键环节，落实质量管理责任制。

3.各级管理人员要站在太钢工程的角度上，坚持树立和落实质量是施工进度和效益的保障、以预防为主和以人为本的工作理念，切实履行监督管理职责。

4.要统一思想认识，做到政令畅通，任何人不得只顾眼前和局部利益，忽视产品质量的高标准要求。

5.加大处罚力度，严抠施工管理过程的质量细节，加强过程检查。

6.做好各项规章制度的执行情况并有效实施

7.做好宣传工作，各项规章制度和措施大家要熟悉，并创造良好的工作环境。

回顾7月份质量“活动月”的工作，收获与教训同存，总结经验教训,改善工作方法，加强管理，强化认识。以便在今后的施工过程中把各项管理工作做的更好。

质量工作建议：

1.确定制度、规范方法、明确职责、透明考核。

2.加强培训，不断提高。

3.加大宣传，好坏皆提。

4.提高各层次人员的素质是提高产品质量的根本。

7.项目质量月工作总结 篇七

关键词：公路,质量控制,管理,监理

一、健全的质量管理机构

落实质量管理责任制施工企业中标后, 为了加强公路工程施工项目的质量管理工作, 按照分级管理、层层负责的原则, 建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。

质量控制, 严把工程质量关, 提高工程质量抽检合格率, 才能保证工程进度按计划目标实现。当工程质量与进度发生矛盾时, 进度必须服从质量。但如果只抓质量, 不抓进度, 对施工企业来说, 毫无效益可言, 再好的质量也就没有依托。在工程施工中, 要做到以质量促进度, 以进度创效益, 所以, 最关键的是抓好工程质量管理工作。

施工企业要建立强有力的工程质量自检机构, 从上到下, 认真进行工程质量自检, 严格进行质量控制, 使“企业自检”成为质量保证体系的第一关, 只有通过“企业自检”这一关, 才能更好的进行“社会监理、政府监督”, 严把工程质量关。

承包人必须同业主、设计、监理单位密切配合, 通过各方的协作配合, 齐心协力抓好工程质量管理工作, 坚决落实“政府监督、社会监理、企业自检”三级质量保证体系, 确保工程质量目标的实现。以项目经理为质量第一责任人, 由质检负责人全面负责质量管理工作, 具体业务工作由质检处负责开展, 并组建工地试验室、质量自检组、资料整理组, 分工协作各负其责;工程施工处以各处处长为质量第一责任人, 由质量自检员负责该处的质量自检工作;专业工程施工队以各队队长为质量第一责任人, 由质量自检员负责该队的质量自检工作, 并制定各自的岗位职责, 做到质量责任, 使工程质量管理工作有章可循。

二、牢固树立“质量第一”的思想

1) 认真学习合同文件、技术规范, 落实岗位职责进入工地现场后, 需认真组织参加施工的全体人员学习合同文件、技术规范, 依据有关文件精神, 制定全体施工人员的质量责任明确岗位职责, 并制定详细的质量管理工作计划, 确保质量管理工作的顺利进行。

2) 各个单项工程开工前, 要对参加施工的全体人员进行工程施工应知应会教育, 并严格考核, 做到工程施工严格按设计与“技术规范”操作。通过教育与考核, 实行全体施工人员持证上岗、挂牌作业。

3) 各个单项工程开工前, 要组织人员对原材料、机械设备、施工工艺、检测方法和可能遇到的质量问题及预防措施进行充分的施工前准备, 并认真进行检查, 确定完善后, 再进行施工。

三、严格执行质量控制程序, 确保工程质量目标的实现

1) 制定严格的质量控制程序根据工程的合同要求, 在工程施工中, 制定严格的质量控制程序。在每个单项工程开工前, 必须编制上报“开工报告”, 在工程施工中, 首先由施工企业进行质量自检, 自检合格后, 报请现场监理工程师抽检, 抽检合格方可进行下道工序的施工。在工程施工中, 要严格按质量控制程序操作, 使各项工程的质量自检工作能够有条不紊地开展。

2) 通过认真细致的技术交底工作, 使参加施工的全体人员明确设计意图, 明确工程施工技术标准及操作细则, 明确工程的质量目标, 使各项工程质量目标及质量控制落实到最基层的全体施工人员身上。

3) 认真做好试验路段的施工, 确定切实可行的工程施工方案在各个分项工程全面开工前, 遵照“公路工程施工技术规范”的要求, 认真做好试验路段的施工, 确定各项工程的施工技术方案及质量控制措施, 确定具体的施工操作方法, 用于指导全线工程的施工。

四、加强施工现场的质量控制

(一) 认真做好工程施工测量, 是现场质量控制的主要项目

在工程开工之前, 项目经理部要组织技术人员对导线点、中桩和高程进行反复测量, 使之达到闭合要求, 保证中线和高程误差在规定允许的范围之内。在施工过程中, 要重点对公路路基中线及各个桥涵构造物的平面位置、高程、预制构件的几何尺寸等进行严格控制, 使各项测量成果均控制在规范允许的范围之内。

(二) 加强对原材料的质量控制, 认真做好工地试验工作

加强施工现场的试验检测工作, 在各项工程施工过程中, 认真进行试验检测工作, 对达不到质量标准的施工项目, 及时分析原因, 调整施工工艺及时进行补救处理, 确保工程质量控制由试验检测数据说话, 避免凭经验办事等盲目的质量控制。

(三) 认真履行质量合同, 加强各个单项工程的现场质量控制

在工程施工中, 加强各个单项工程的现场质量控制, 确保工程质量目标的实现。路基土石方工程, 要重点做好路基压实度的控制;桥涵构造物工程在做好强度、几何尺寸等主要技术指标控制的同时, 还要做好外观质量的控制;路面工程做好基层及面层的强度、稳定性、平整度等主要技术指标的控制。

(四) 运用全面质量管理方法, 加强工程质量控制

运用全面质量管理的知识, 采用因果分析图、鱼刺图等方法, 对工程质量影响因素进行认真细致的分析, 确定质量控制的措施和目标, 使工程质量控制有的放矢, 达到事前预防、事中严格控制, 扭转事后检测达不到标准的被动局面, 提高工程质量控制的水平和效率。

五、进一步搞好施工项目质量管理工作的建议

1) 作为中标后的施工企业, 须建立健全质量保证体系, 充实项目经理部的质量管理工作人员, 制定全体施工人员的质量职责, 使质量管理工作贯彻于整个工程施工之中。2) 强化施工队伍的质量意识教育, 加强施工队伍的岗前培训, 层层分解质量目标, 使质量目标落实到最基层的施工人员身上, 落实到各个单项工程及各道工序上, 确保质量控制落到实处。3) 充分发挥工地试验室的作用, 通过认真细致的试验检测工作, 为质量控制提供可靠的依据, 切实做到试验数据指导工程施工, 使各项工程的质量控制有据可查, 真正起到工地试验的作用。4) 正确处理进度与质量的关系, 只有进行严格的质量控制, 严把工程质量关, 提高工程质量抽检合格率, 才能保证工程进度按计划目标实现。在工程施工中, 要做到以质量促进度, 以进度创效益, 所以, 最关键的是抓好工程质量管理工作。5) 施工企业要建立强有力的工程质量自检机构, 从上到下, 认真进行工程质量自检, 严格进行质量控制, 使“企业自检”成为质量保证体系的第一关, 只有通过“企业自检”这一关, 才能更好的进行“社会监理、政府监督”, 严把工程质量关。6) 承包人必须同业主、设计、监理单位密切配合, 通过各方的协作配合, 齐心协力抓好工程质量管理工作, 坚决落实“政府监督、社会监理、企业自检”三级质量保证体系, 确保工程质量目标的实现。

参考文献

[1]中国公路建设行业协会编.农村公路建设与管理必读.北京:人民交通出版社, 2004.

[2]文继云, 公路施工安全技术.北京:人民交通出版社:2003.

8.项目质量月工作总结 篇八

【关键词】装修工程；项目管理；质量控制

1 认真细致做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工设计方案

1.1 施工管理人员的准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

1.2 施工操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

1.3 施工技术的准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工準备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划、劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。

1.4 施工材料的准备

为了提高计划材料的准确性，由项目部依据经营部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。

1.5 施工机具的准备

装饰工程所用施工机具大致可分为手工工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

1.6 施工现场的准备

工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察、摸底，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原有结构有影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。

2使用科学的管理手段来管理合同

（1）认真贯彻《合同法》、《建筑法》，以科学的手段订立合同。建筑装饰工程企业的施工合同谈判和签订是与业主对应的两个程序，其谈判和签订合同的对象都是业主，施工企业必须通过对业主进行调查了解，认为可以承担这项工程时，才本着平等、互利、协商一致的原则，与业主进行合同的实质性谈判。因此，在招投标过程中，建筑装饰工程企业要认真分析和研究业主的招标文件，根据不同的装修工程项目制定相应的投标方案，在签订合同前要做到充分了解市场，凭借充分的法律依据，在互惠互利的前提下彼此协商签订合同。

（2）加强现代管理意识和合同履约管理对于企业的经营管理工作有着举足轻重的作用。企业要以项目管理为基础，认真抓好合同管理工作，认真培养项目经理和管理人员重视法律的意识观念，充分树立企业“重合同、守信用”的良好形象，定期进行建筑法和相关法律的培训和教育工作，让每个管理者都充分了解自身所辖项目的所有经济指标和施工工期，使每个项目部的管理人员都有强烈的履约和诚信的现代合同管理意识，在施工中勇于抓质量、抓进度、求效益，这样才能使企业立于不败之地。

3建立和健全各项管理制度，对装饰工程实行全过程现代化管理

（1）建立有效的建筑装饰企业管理制度以及项目内部管理的各项管理制度和细则，确保企业和项目管理在正常的轨道上运行。首先，建筑装饰工程企业要制定适合自身管理的各项管理制度，包括办公室管理制度、行政管理制度、财务管理制度、工程监督管理制度、设计管理制度及预结算管理制度等。

其次，项目管理内部要制定各管理岗位制度和细则，包括项目经理管理岗位细则、项目部管理制度、施工员岗位管理制度、安全员岗位管理制度、质量管理员管理制度等并认真落实。

（2）做好施工技术的准备，其主要包括六点内容。

一是组织相关管理人员熟悉并认真阅读图纸，对照现场、合同、预算找出施工难点，做好施工前准备工作。

二是组织相关管理人员召开图纸会审会议，提出各方面图纸疑问，群策群力解决施工难点，做好施工前准备工作。

三是组织相关技术管理人员依据合同、图纸、现场预算等来编制详细的施工组织计划，为施工做好准备。

四是组织相关管理人员及各工种施工人员，分工种、分批进行技术交底、技术培训，做好施工前准备。

五是组织材料采购人员走市场看材料，对市场材料进行认真分析，货比三家，使今后所需采购的装饰材料质优价廉，供货充足。

六是充分做好开工前的后勤保障工作。

（3）进行施工过程中人员的管理。人员管理是工程项目能否保质保量按期完成的重要一环。要搞好项目，首先要组织高素质项目管理班子，配备高水平的技术管理人员；其次要组织高素质的施工班组，配备高素质的施工人员，运用现代管理的理念，以人为本，通过职工奖惩制度提高项目管理团队的凝聚力，充分发挥个人的能动性、创造力。提高职工的纪律性和安全意识，加强精神文明建设和开展一系列技术、质量竞赛，使员工有强烈的集体归属感和荣誉感。运用激励机制，提高每个员工的工作积极性，让企业充满活力，使施工项目更易于管理，使企业拥更强的竞争力。

4建立和健全现代化的质量管理体系

质量是建筑装饰工程企业的生存之本，因此建筑装饰企业首先必须建立一套现代化的质量管理体系，以更优的质量满足市场要求。其次是要严格按操作规程和施工规范进行组织施工。按优良工程的标准完成各项工作，严格执行自检、互检和交接检，上一道工序完成后必须经检验合格后才能进行下一工序的施工。下一工序施工中如发现上一工序施工有问题应及时提出，需返工的坚决返工，否则下一工序施工需承担由此带来的质量不合格的责任。领取材料必须经过全面的检验分选，确保材料运用上的协调统一，质次破损的材料坚决不能使用。对于隐蔽的工程，必须进行全面验收，该测试的要及时测试。

6结语

综上所述，只有通过运用现代科学管理手段进行管理，建筑装饰企业才能在日益激烈的竞争市场站稳脚跟，反之企业将会被市场所淘汰。

参考文献

[1]王有志，等.现代工程项目管理[M].北京：中国水利水电出版社，2009.

9.项目质量月工作总结 篇九

项目部结合生产实际情况，有针对性的进行了如下工作：

1、质量月活动实施方案的议定

为了进一步落实公司和分公司的统一部署，确保“质量月”活动有序、有效的开展，项目部于20xx年8月31日下午生产例会后在会议室就活动实施方案进行了讨论。会议上项目经理xxx指出，项目部要紧紧围绕“打造经济升级版，实现质量强国梦”这个主题，集思广益，把活动办的丰富多彩，通过这个活动使我们的质量管理水平有一定的提升。

会上大家都踊跃发言，提出了很多的好点子。最后，结合项目的实际情况，建立20xx年“质量月”活动小组及具体的分工，并制定活动实施方案。

2、质量月活动的动员

9月1日下午5点，烟台山之韵项目部在会议室召开质量月活动动员大会，会议由项目经理xxx主持，全体管理人员及主要劳务负责人全部到场。会议共分为四个部分：领导班子做指示、质安部介绍“质量月”活动方案、劳务分包队伍代表讲话和自由讨论发言时间。

会上，项目经理x总对“质量月”活动的开展做了重要指示。x总指出，各部门及队伍要以此次活动为契机，绷紧质量弦，促进项目发展、企业的发展上新台阶，“质量月”活动的开展要按“精细化管理”的要求进行，要见成效、上水平。接着，项目书记xxx也从企业文化的`角度提出重要观点。他指出，“质量是企业的生命，是生存发展的要求”，公司“三品”文化中的“品质”就体现了企业对质量的严要求。

随后，质安部就“质量月”活动的具体实施方案做了介绍，并号召全体人员积极参与到活动中去。

济南华夏队砌体负责人xx表态，以前做的好的要继续发扬，做的不好的地方则要积极改进，争取以最好的状态迎接“质量月”的各项工作安排。

自由讨论发言阶段，工程、物资、安全、预算等部门都结合本部门实际，就如何参与“质量月”活动提出了各自的感想，也提出了中肯的建议和意见，气氛活跃，把会议推向高潮。大家纷纷表示，要全力参与到“质量月”活动中来，强化质量管理意识，提高质量管理水平，使后期施工质量能上一个新层次。

3、质量月活动的宣传

结合恒大华府项目目前处于装饰装修工程收尾阶段的实际，本次质量月活动的宣传主要通过召开总承包协调会的方式，提高全体劳务人员质量意识，真正做到全员全过程全方位参与。通过一系列的总承包协调会和劳务人员宣讲会的召开，各分包单位的质量管理意识得到增强，达成“为创建‘优质结构工程’的质量目标共同努力”的共识。

4、质量业务知识学习、专家讲课及外项目参观

9月10日晚上，开完生产例会后，由技术负责人xxx组织大家一起学习质量创优、质量通病及防治措施。他从资料的准备、现场需要注意的地方以及其他项目工程创优的质量亮点等方面，对如何进行质量创优进行了生动、详细的讲解。

xxx讲解完后，大家互相交流学习心得，达到了很好的学习效果。目前为止，专家讲课、外项目参观，由于工期紧张，还没有合适的机会进行开展，此两项内容将在以后的工作中继续推进。

5、施工现场质量综合大检查

10.项目质量管理工作总结 篇十

一、建立质量保证体系，健全质量管理组织机构体系

自公司组建成立以来，我质量技术管理部门迅速建立质量，技术管理组织机构，并建立了以总工领导负责，质量技术部监督检查，各个项目部实施的质量保证体系。

二、进行制度建设，完善质量管理制度

为保证质量管理工作有章可循，根据公司各个项目的特点和《公司管理手册》制定了各项质量管理制度和岗位职责。

1、职责到岗，制度到人，职责到工序

公司以总工为核心的质量保证体系，明确部门，各个项目的质量工作职责与职责人，同时，在关键工序和新工艺施工时重点控制，设置专人负责过程质量控制。

2、质量与进度奖挂钩

结合各个项目工程实际状况及工程特点，在工程质量管理上，实行质量与进度奖挂钩，即在每个月进行生产进度评比时，把质量指标作为一项重要条件，如果质量指标完不成，进度指标完成的再好也不能得奖，这样以来调动了工区的质量主观能动性。使质量管理由被动变为自觉，提高了工程的施工质量。1质量管理规章制度的制定与落实状况

A、由公司牵头，质量技术部在施工现场进行各个施工工序重要环节的交底，使施工人员了解施工项目的概括，资料，施工目的，重点，难点，明确各个施工过程，质量标准，安全措施，环保措施，节约措施和工期要求等，做到心中有数，使施工技术管理水平大幅提高，保证了施工质量。

B、推行质量职责制，强化“三检“制度。实行质量职责制，项目经理与各个项目负责人及劳务队伍签订质量职责书，明确质量职责，严格实行初检、项目复检，质量技术部门终检的“三检“制度，上一道工序不合格，下一道工序不开工，经过”三检“制度合格后，申请监理验收，

C、实行交接班制度，严格质量值班。每班做好施工记录，质量记录，并对下一道工序进行签字交接，对施工过程中出现的问题进行个性说明，并查找分析问题出现的原因，解决问题，不能使存在的问题过夜，为加强现场技术指导与质量控制，要求现场值班人员，质检员严格控制施工质量。

三、质量保证体系运行状况

项目工程的质检、技术、实验、测量、物资、调度、等各自认真履行自己的质量职责，质量保证体系运行正常。由于各项目的建设任务不一样，所以根据实际状况定出合理的专职质量检查人员。每月质量技术部对巡检发现的问题，下发质量整改通知单，限期限时整改，透过整改，取得了明显的效果，同时每月根据不同的质量问题召开针对性德质量专题会议，针对发现的复杂问题进行技术讨论，分析，根据分析结果确定下一步的施工方法。透过专题会议的研究，使施工得以顺利进行，施工质量得到了保证。

四、主要质量控制活动