调度室规章制度

调度室规章制度（精选6篇）

1.调度室规章制度 篇一

调度值班制度

为保证调度工作顺利进行，更好的服务矿井安全生产，特制定本制度。

1、调度室人员必须按章指挥生产，若违章指挥造成事故，给予100元处罚或按上级要求处理。

2、值班调度员必须如实记录上报产量及各种数据，发现弄虚作假，立即停工处理。

3、具有下列行为之一者，给予30罚款：

1）、不认真填写记录，出现缺项。

2）、在值班期间看书、看报、睡觉。

3）、在调度台吸烟（包括他人吸烟）。

4）、值班期间喝酒、影响工作。

5）、值班就餐时间超过规定。(不能超过30分钟)

6）、夜班不打扫卫生和其他班不能保持室内外清洁的。

7）、无故不参加会议。、出现下列失误的，给予罚款30元处罚：

1）、不能及时准确传达上级指示会议。

2）、不按规定分析处理事故。

3）、矿工一天。

4）、脱岗一次。

5）、没有完成安排工作任务。

5、当矿井安全生产方面出现重大问题时，不积极采取措施，按 上级规定处理。

6、有事必须请假，并按规定办理手续。

7、值班调度员负责室内内物质管理，若损坏、丢失负责赔偿。

8、非专业人员不准使用安全监测系统的微机，不准随意调动矿井监控的电视，值班调度员负责监督。

调度室业务学习制度

为了提高调度室人员的业务水平，增强责任意识，杜绝违章指挥，规范操作行为，特制定培训学习制度。

一、调度室人员必须按调度室学习计划参加各专业的学习。

二、认真学习各专业的安全、技术知识，深刻领会其内涵。

三、参加学习人员学习期间，不得大声喧哗，随意走动，不得接打手机，认真做好笔记。

四、学习人员不得迟到、早退、有事请假，无故不参加一次扣2分。

五、工作中不定期抽查学习笔记，对记录不完整的进行考核。

六、每次学习结束，组织考试，对考试成绩差的给予相应的处罚，对考试好的给予适当的奖励

调度室主任安全生产责任制

1．认真贯彻执行党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，牢固树立“安全第一”的思想，贯彻执行落实矿上的各项制度。

2．是本部门安全第一责任人，对本单位的安全工作负全面责任。

3．负责矿井质量标准化的组织与实施。

4．负责组织完成矿下达的各项指标。

5．负责组织矿井各类事故的分析、追查、处理。

6．督查、落实处理各类不安全隐患，杜绝各类事故发生，当生产与安全发生矛盾时，先安全后生产。

7．按章指挥，切实抓好日常工作，为矿井创造文明良好的劳动、安全生产环境。

8．参与计划的制订，并从安全生产角度提出意见。

9．对重点工程进行专题调度，并做好记录和总结。

10．如实记录生产过程中出现的各种情况，为领导决策和事故分析提供真实依据。

11．及时贯彻落实上级部门和领导下达的调度通知指令。

12．认真学习《五大灾害预防与处理计划》，当发生事故时，根据事故汇报程序逐级上报，按计划及时准确判断灾情，组织抢救。

13．有权制止违章指挥、违章作业，发现危及人身安全重大隐患时，应立即停止现场作业，并组织人员及时处理。

调度室副主任应积极协助调度室主任在分工范围内开展好相关工作，对分工范围内的工作负直接责任。调度室副主任必须熟练掌握煤矿安全专业知识并依法经过培训、取得安全年资格

证。

一、岗位职责

1、必须坚守岗位，不得擅离职守。

2、按照分工要求认真做好煤矿安全生产的调度工作，做好安全信息的上传下达。

3、随时掌握煤矿生产现场的实际情况，发现异常要及时向有关领导汇报，采取相关措施。

4、调度室主任未在岗位时，调度室副主任应根据安排承担主任职责，保证相关工作的连续性。

5、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

二、责任追究

6、有下列行为之一的，给予调度室副主任警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（1）违章指挥工人或强令工人违章、冒险作业的；

（2）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；

（3）对重大事故预兆或已发现的事故隐患不及时采取措施的；

（4）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的；

7、煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予调度室副主任降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（1）不按照规定及时、如实报告煤矿事故的。

（2）伪造、故意破坏煤矿事故现场的。

（3）阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有调度室副主任(值班)安全生产责任制 关情况和资料的。

8、对煤矿的安全生产调度工作按照分工范围负直接责任或主要责任。

9、在带班期间调度室发现无人值班或值班人员不认真负责，调度室副主任负直接责任或主要责任。

10、在带班期间，煤矿安全生产信息、指令的上传下达中出现错误、延误的调度室副主任负直接责任。

11、决策失误导致他人受伤害或损失的，调度室副主任负直接责任。

12、对于上述负直接责任、主要责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。

调度交接班制度

一、调度室工作人员必须严格遵守岗位责任制，坚守工作岗位，坚持八小时工作制。

二、所有工作人员上班一律提前十分钟报到，交卡片接班上岗，并做好以下几点：

（1）在交班前对当班生产情况进行认真的分析总结，填写好调度日志和交接班制度。

（2）当班发生的问题要将处理结果作好记录，正在解决和未解决的问题要进行详细交班，具体做到“五交清”。

1、交清当班任务完成情况，并说明产量超欠原因。

2、交清完成情况和各类事故，重点工程和关键部位的变化情况。

3、交清领导指示、上级通知、通报的贯彻执行情况。

4、交清正处理和待处理的工作详细内容。

5、交清下一班生产任务和可能出现情况。

（3）接班调度要认真听取交班调度所交待的情况，仔细查看调度日志和其它方面的记录，并在交接班薄上签字。

三、坐台调度员交接班要履行手续，填写交接班日志，内容包括计算机等的工作情况，机房卫生、财产等，接班人发现交班者留有问题未处理或隐瞒问题时有权拒绝接班并报值班主任。

（1）、考勤员交接班要履行手续，填写交接班日志（内容包括：出勤人数、卡片收发数、场地卫生、财产等），如发现交班人隐瞒问题时有权拒绝接班，并报值班主任。

（2）、电话维护工要向主任汇报当班工作情况和通讯设施工作情况，如有设备故障未处理不准下班。

（3）、所有工作人员下班一律要经各班主任签字记工，拿卡下班，否则不予记工。‘

（4）、凡不到点下班或未办理交接班手续者均按脱岗严肃处理。

调度汇报制度

为了发挥调度室的指挥协调作用，更好地服务生产一线，确保全矿安全生产，特制定调度汇报制度。

1、全矿各单位凡与生产有直接影响的工作必须向调度室汇报，如不提前汇报或通知，出现影响或推诿扯皮对部门负责人罚款100元；

2、区队值班队长值班期间必须随时了解本单位井上下生产情况，当值班领导或调度室询问生产情况时，不允许出现“我不知道或我问一下”等现象。出现影响生产情况及时汇报调度室，不及时汇报直接影响生产的对责任人罚款200元

3、区队值班队长值班期间，7：00、15：00、23：30三个时段必须定时向调度室汇报当班生产任务完成情况及工作安排，少汇报一次罚款100元；

4、矿跟班领导及区队跟玉队长每班至少汇报三次，少汇报一次罚款100元，在接班后一小时内、班中、下班前一小时内向调度室汇报，否则按晚入井早出井罚款200元。

5、区队（含发电站）凡有中断生产的检修必须事先向调度室汇报，如停压风、水、电、皮带、风机、绞车试验、检修、验收等工作。如影响生产按每小时300元对责任单位处罚，单位负责人、值跟班队长每人100元；

6、各单位的工伤事故、中断生产、瓦斯影响、停机停钻等必须及时汇报。如本单位不汇报被其他人员汇报后，对负责人罚款100元/次；

7、矿领导及生产部室因安全或改变生产方式需要停工停头者，必须首先以书面形式通知调度室，否则，造成生产影响的，对责任人罚款500元。

8、各单位对上级领导、调度室安排的工作，按时完成的在完成后立即汇报；不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。不汇报罚款100元。

生产例会制度

一、在正常生产情况下，调度例会定为每周星期一、五下午，冬季14：30分；夏季15：00准时召开，遇有紧急情况，临时召开专题会议，会议由调度室主任主持，时间控制在30－60分钟。

二、调度例会参加人员矿长、副矿长、机电矿长、总工程师、安监处处长、副处长、副总工程师、生产科、物资部、动力部、采、掘、机、运、通、等科队行政负责人。

三、所有参加调度例会的人员必须准时参加会议，迟到、早退、一次，罚款30元，无故不参加会议一次罚款50元，必须做到有事请假，并指派他人参加会议。

四、在调度会议上安排的工作，各单位必须无条件接受，并且按时完成，如果拒绝接受任务或不按时完成任务，出现一次对负责人罚款100元，其中包括日常生产中调度主任安排的临时性任务。

五、各单位应事先把问题想清楚，以便在会议上一次性平衡解决，做到会议精练，坚决杜绝会议的扯皮现象。

业务保安制度

一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针。

二、负责矿日常安全生产的协调和调度指挥，随时掌握矿井安全生产动态，协助领导抓好日常工作，按日、按旬、按月完成原煤、总进尺、开拓工程及其它工程等各项工作任务。

三、负责接收和传达矿领导及上级调度部门下达的有关安全生产指令和布臵的工作，并检查落实情况。认真贯彻执行党的安全生产方针，严格按照三大规程指挥，对威胁安全生产的重大问题有权下达调度命令，并督促有关部门积极采取措施，凡发生重大事故，调度室要及时向领导及上级调度部门汇报，建立重大事故专题记录并要积极组织和指挥抢救工作。

四、组织生产调度会，参加各种安全生产会议，对会议安排的工作负责督促检查落实，对不按期完成的单位组织分析追查原因，拿出处理意见。

五、负责召开调度会议，及时解决生产建设中的问题，有权对同级业务部门行使调度职权。

六、按《煤矿安全规程》和《矿井灾害预防及处理计划》的要求，做好重大事故的调度处理工作。

七、深入现场，熟悉了解矿井的通风系统和生产系统，正确及时地安排、指挥处理生产中出现的各种隐患。

八、对危及矿井安全生产的问题及时协调组织有关单位和部门解决。如原材料、动力的供应、工艺条件的重大波动、关键设备的开停和维修、重大事故状态等，并进行前后左右生产系统各环节的统筹协调。

九、负责各类生产事故的分析、追查和处理。

十、负责向上级调度部门和领导汇报安全生产情况。

十一、负责组织好我矿雨季“三防”和冬季“三防”等季 节性工作。

十二、建立完整的原始记录和统计资料，按时填写和绘制各 类图表、台账，编制各种报表，并归档保管。

事故、突发事件信息处理与报告制度

第一条

为规范本矿生产安全事故信息的报告和处理工作，建立快速反应、运行有序的信息工作机制，根据法律法规和有关规定，结合本矿生产安全管理实际，制定本制度。

第二条

凡在本矿发生的生产安全事故信息的报告和处理工作，适用于本制度。

第三条

事故信息报告应及时、准确和完善，任何科室和个人不得迟报、漏报、谎报或者瞒报事故；信息应当遵循快速、协同配合、分级负责的原则。

第四条

调度室为事故信息调度机构，实行24小时不间断调度值班，在收到事故信息报告的同时汇报矿领导及安全部。

第五条

事故信息报告范围包括已经发生的煤矿生产安全事故（特别重大、重大、较大、一般生产安全事故）和较大涉险事故的信息。

较大涉险事故的信息是指：

1、涉险10人以上的事故；

2、造成3人以上被困或者下落不明的事故；

3、其他较大涉险事故。

第六条

事故信息报告时限发生一般生产安全事故，应当在1小时内报告集团公司，随后补报文字报告。

发生较大生产安全事故或者较大涉险事故，在汇报集团的同时，应当在1小时内将事故信息首先用电话快报的方式报告河南省煤炭工业厅，随后补报文字报告。

发生重大、特别重大生产安全事故的，在依照上款规定报告的同时，必须立即报告河南省煤炭工业厅，同时向河南矿山救护大队汇报，请求救援。

事故具体情况暂时不清楚的，先报事故概况，随后补报事故全面情况。对事故性质暂时界定不清的，也要及时报告。

事故信息报告后出现新情况的，应当按规定及时续报。较大涉险事故、一般事故、较大事故每日至少续报1次；重大事故、特别重大事故每日至少续报2次。续报工作直至事故抢险救援工作结束。

第七条

事故信息报告应当包括下列内容：

1、企业的名称、地址、性质、产能等基本情况；

2、事故发生的时间、地点以及事故现场情况；

3、事故的简要经过（包括应急救援情况）；

4、事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明、涉险的人数）和初步估计的直接经济损失；

5、已经采取的措施；

6、其他应当报告的情况。使用电话快报，应当包括下列内容；

（1）、企业的名称、地址、性质；

（2）、事故发生的时间、地点；

（3）、事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明、涉险人数）

第八条

事故信息处理

调度室在接到事故信息时，应当立即启动应急预案规定的应急响应，立即向矿长及领导班子成员汇报，组织开展应急救援工作，并按照程序向上级主管部门汇报，同时通知安全部，由调度室和安全部共同做好事故信息的核查、跟踪、处理、督导等工作。

第九条

事故责任分析

1、根据事故调查所确认的事实，通过对直接原因和间接原因分析，确定事故的直接责任、间接责任者。

直接责任：凡是导致事故发生直接原因的人员责任属直接责任。

间接责任：产生人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷的间接原因的人员责任属间接责任。

2、事故责任人员一般分为四类责任：直接责任者、主要责任者、重要责任者、一般责任者。

直接责任者主要是指因违章操作或违章指挥直接导致事故发生的人员。主要责任者、重要责任者、一般责任者属于间接责任，主要是指各级管理人员、矿级领导。其中领导责任又分为：主要领导者、重要领导责任者、一般领导责任者。

第十条

事故责任追究及处罚

按照《事故调查报告》做出具体的处罚决定。

第十一条

对事故隐瞒不报、谎报或拖延不报，阻碍、干涉事故调查处理，故意破坏事故现场，拒绝接受调查以及拒绝提供真实情况和资料的部室和个人，根据情节轻重，做出处理。

第十二条

《事故调查报告》下达后由安全部按标准进行落实，罚款纳入矿安全基金。

第十三条

对于事故调查组提出的事故调查处理意见和防范措施，由安全部负责跟踪落实

调度文档管理制度

1、班日调度记录，月度及生产总结，调度台账保存五年以上。

2、调度日报、旬报、文字分析，上级通知、通报、传真电文保存2年以上。

3、死亡事故记录、重大非伤亡事故，作为永久保存材料。

4、各项生产数据和事故伤亡情况，不经有关领导批准，不得擅自对外公布。

5、档案资料，应有专人兼管。

6、立卷时应编制好案卷目录，把文件的作者、标题、日期等项目填写清楚，概括而简洁地拟写好案卷标题，把案卷内容表达出来，装订整齐、牢固，然后还要填写备考表，注明保管期限

7、填写案卷一律用炭素黑水钢笔或毛笔，禁止用圆珠笔或铅笔，字迹应清楚、准确。

8、文件组成案卷后，卷内文件应按照一定规律进行排列，系统地反映问题，做到查找方便。

2.调度室规章制度 篇二

关键词：神东煤炭集团；煤质调度制度；煤质管理；作用

中图分类号：F407.21 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）02-0146-01

神东煤炭集团是我国神华能源股份有限公司中的核心煤炭生产公司，在发展中已经形成了“规模化生产、现代化技术、专业化队伍、信息化管理”特征[2]。在社会发展以及竞争新时期，集团为保证在竞争中稳定运行与发展，对煤炭质量非常重视并且建立了煤质管理的有关制度，从而为开展煤质管理奠定了基础。煤质调度制度的建立主要是将煤炭质量提高，建立起完善的质量要求指标、管理指标等制度，从众多环节中将工序质量强化，最终保证煤炭企业煤质管理工作积极开展。

1 建立煤质调度制度的目的、时间、范围分析

1.1 建立目的

为保证外运煤炭的质量，把各个单位质量管理作用充分发挥，就要把煤炭加工过程中的煤炭外运销售环节、煤炭加工环节充分结合。神东煤炭集团在企业中建立、制定了煤质调度汇报制度。主要目的是充分保证煤炭质量，彻底杜绝外售的煤炭出现质量问题，保证集团收入稳定增长。

1.2 建立时间、范围

神东煤炭集团自2000年通过质量体系认证后就建立起了和矿区实际情况相符合的煤炭管理制度，这是保证全过程、全员工、全方位进行煤炭质量管理的主要组织基础[3]。神东煤炭集团煤质管理主要包括以下体系：首先，煤炭质量检查监督体系；其次，煤炭行为管理体系；最后，煤炭质量管理实施体系。上述体系中均明确的指出了各个部门的管理范围、职责并制定了相关奖惩方式，保证体系制度高质量、高效率运行。

2 煤质调度制度主要内容分析

煤质调度制度中的有关要求是煤炭质量管理部门把当天入仓的末煤、洗末煤、装车的块煤质量监测情况如实向相关管理部门、单位进行报告，主要内容如下：

①末煤入仓的煤炭质量，洗选装车单位已经配好、装备到运输车中的煤炭质量化验结果；②洗末煤中生产检查存在的煤质；③块煤的限下率、介耗；④生产、装车过程中煤炭质量出现的变化现象；⑤预测因原煤炭质量透水、工作面转变、过断层、冒顶、破顶破底、夹石层、过矸包等对商品煤质量造成的影响；⑥煤炭在选取、清洗等结果过程中潜在的安全隐患以及相关对策；⑦运输部门驻矿煤质监督员对当天实际监测、验收情况、质量安全、潜在问题进行分析以及记录。

3 煤质调度制度是煤炭质量管理中的重要部分

3.1 对上报内容真实性进行验证

为保证煤质调度有关内容的真实性，保证煤炭质量的抽查有法可依，要按照我国有关标准并且和神东煤炭集团实际情况相结合，集团制定了《神东公司煤质管理实施细则》，表明了分品种、产品的上报质量标准和煤炭质量抽出标准中规定的范围差，按照范围差的差异确定上报内容数据合格、不合格以及严重不合格等。

3.2 煤质调度和煤质处罚、考核互相结合

为进一步健全煤质管理考核奖罚激励机制，实现提质增效和优质煤增产增效的目的，各生产单位、煤质管理部门要严格执行煤质考核奖罚制度。

①“五型企业”煤质绩效考核按月度、年度考核，煤炭经销中心根据公司“五型企业”煤质绩效考核办法，对各生产单位进行考核。②日常管理由煤炭经销中心驻矿煤质管理人员每天跟班监督检查。季度由煤炭经销中心牵头，会同公司相关生产单位进行联合检查，将现场存在问题和质量信息及时反馈到公司，对不符合项按本“细则”进行罚款或扣分，并将检查结果纳入当月“五型企业”煤质绩效考核。煤质绩效考核按照生產单位煤质工作责任进行分类考核。③为充分体现奖罚激励作用，鼓励生产单位多出优质煤，煤质管理过程执行重奖重罚原则。公司单独设立煤质奖罚账户，将现场煤质管理罚款全部纳入到煤质奖罚账户。现场煤质管理罚款由煤炭经销中心按照各单位指标完成情况及煤质管理进行奖励兑现。④出现煤质事故，除在绩效考核中进行处罚之外，另视情节处以 5 000～20 000元罚款。

4 加强煤质调度制度的方法

4.1 加大宣传教育

充分使用集团中的宣传栏、宣传标语、工作会议、网络等载体积极宣传目前煤炭市场的具体形式以及把煤炭质量提高的重要性，不断把员工重视煤炭质量的意识加强，将员工参与煤炭质量管理的积极性和主动性全面提高，从而形成全体员工紧抓煤炭质量的局面。同时还要在集团内部积极开展关于煤炭质量业务知识的有效培训，培训的重点主要是集团中的重点工作人员、煤炭质量管理人员等。

4.2 健全煤炭质量管理制度

首先，要从集团到区队均实现对煤炭质量进行三级管理，责任、工作任务均明确到人，保证煤炭质量，所有员工在工作时均要全面熟悉有关的业务流程，保证责任具体到人，从而使煤炭质量工作有严谨性、实效性。其次，还要按照神东煤炭集团中煤炭质量管理的有关制度和自身生产实际以及市场、客户要求相互结合，修订各项煤质管理制度。

4.3 对外购煤加强管理

神东煤炭集团自实施外购煤工作来，集团上下均共同摸索有关管理经验，严格按照集团中外购煤的有关工作政策、方针，积极和有关单位、部门进行配合，加强煤炭质量的现场管理、监测等有关政策，积极和有关单位、部门之间互相配合，强化监测检验、现场管理等各项工作，对有关的操作规章以及操作行为进行规范，保证公司中的各个领导分工明确，保证基层工作人员轮流换岗。并且对外购煤质量进行控制的过程中要严格按照有关规程进行普查、管控等，上煤后进行考核、评比，及时向供货企业发放停煤通知单、质量确认单等，保证所有煤炭的质量均与双方合同上的要求相符合。

4.4 全面实施相应的奖惩机制

神东煤炭集团要在运行中严格实施煤质绩效考核制度，日常情况下按照煤炭质量管理的有关细则和“五型企业”中煤质业务要求实施检查，对和煤炭质量相符合的项目立即执行有关标准，对煤炭质量管理工作中表现出色的员工及部门给予相应的精神、物质奖励，从而保证煤炭质量管理工作有序进行。同时对违反煤炭质量控制的个人及部门实施严厉惩罚，从而把各个单位中煤炭控制管理制度意识有效提高，为保证煤炭质量、提高经济效益、社会效益奠定良好的基础。

5 结 语

总而言之，受全球经济影响，我国经济增长速度减缓、电煤需求出现明显供需失衡现象，为适应市场发展，在集团内部实施煤质管理非常重要。煤炭质量对煤炭集团长远发展有重要意义，而煤质调度制度可保证煤炭质量，把集团中各个管理部门的作用充分发挥，将煤炭加工的过程和煤炭外运、销售环节有效结合，可全面避免煤炭质量问题[7]。最终保证我集团中“神华煤”品牌长期屹立，保证我集团稳定发展并且最终为我国经济建设作出贡献。

参考文献：

[1] 李梦哲.实施全过程煤质管理的几点对策[J].企业文化（中旬刊），2015，（7）.

[2] 杜利军.煤质管理信息系统在选煤厂数据管理中的应用[J].山西科技，2012，（4）.

3.调度室员工奖罚制度（范文） 篇三

第一节 总则

第一条 总则：为保障调度室各项规章制度的贯彻落实，建立有效的激励与约束机制，惩处违规违纪行为，维护调度室的正常生产、工作秩序，促进公司的健康发展，根据调度室现状，特制定本制度。

第二条 本制度适用于调度室全体员工。

第二节 奖惩的原则

第三条 奖惩有依据的原则：奖惩依据是公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标和临时工作任务。

第四条 奖惩及时的原则：为奖励在工作中突出表现的员工和纠正员工的工作失误及错误行为等，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

第五条 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以彰显公司优秀的企业形象，通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用；员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒，以起到惩前毖后的作用。

第六条 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到

应有的效果，奖惩结果必须公开。

第七条 奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前所有员工应人人平等，一视同仁。

第三节 惩戒

第八条 调度室按照公司规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)考核员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。

员工有下列行为之一者，执行相应处罚如下： 1.上班迟到、早退者，每次罚款50元。2.工作期间擅自离岗者，每次罚款50元。

3.请假根据实际天数扣除每日日工资，无请假条按旷工计算。无故旷工者，每次罚款100元，每个工作日按一次计算，每月无故旷工3次以上者，予以辞退。

4.不服从直接管理人员安排，消极推诿或公开抵抗者，每次罚款100元。

5.因个人过失致发生工作错误，情节轻微者，每人罚款50元；情况严重者，每人罚款100元；

6.调度人员每月下井不少于5次，少一次罚款50元。7.调度、监控人员在岗期间睡觉者，每人罚款100元。8.调度记录(包括生产日报、领导跟班记录、调度日志等相关调度资料)错误一次，当班人员每人罚款10元。

9.领导进入调度中心，在岗调度员、监控员不起立，不进行手指口述公共部分，每人罚款20元。

10.监控员必须在交接班前半小时内将调度台及资料盒卫生打扫干净，否则每人罚款20元。

11.大班人员每日上午7:30,11:30签到签退，下午2:00,6:00签到签退，缺一次罚款50元。

12.对工作不努力、不认真的调度人员，调度室有权安排其轮休(轮休人员名单及日期安排见附件)，轮休人员必须服从轮休安排，不服从安排者，调度室有权安排其离岗。

第四节 奖励

第九条 调度室适时按照公司规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)对调度人员进行考核，对踏实肯干、吃苦耐劳、表现优异的员工给予奖励。

员工有下列行为之一者，执行相应奖励如下：

1.上级领导检查指导工作，能手指口述，能及时、高效完成工作并获领导当面赞许或部门负责人目睹者，每人奖励20元。

2.工作能力突出的调度人员在轮休人员轮休日代替轮休人员上班。月底，由调度室统计其实际上班时间并报工资科，对其实行经济奖励。

第五节 奖惩执行和申诉

第十条 奖惩由调度室填写《调度室员工奖惩通知单》。第十一条 在奖惩过程中，员工如认为受到不公平对待且对奖惩结果感到不满意，可向调度室及其上级部门进行申诉。受处罚员工收到《调度室员工奖惩通知单》之日起两日内未申辩的，视为放弃申辩的权力。

第十二条 《调度室员工奖惩通知单》由调度室上报管理部门，按相关责权审批后执行，其中经济奖励和处罚结果交于工资科，由工资科在本月工资中予以执行。

第六节 制度的适用及实施

第十三条 本制度未列入的行为，公司其他管理文件有规定的，按公司其他管理文件的规定执行。本制度与公司其他管理文件的规定相冲突的，经领导研究后决定。本制度以及其他管理文件中未有规定行为，可以按本规定类推适用。

4.煤矿调度室管理制度1 篇四

兔

沟

煤

矿

调 度 室 管 理 制 度

2017年2月

9日

目录

一、目的……………………………………………....………..…3

二、范围……………………………………………………..……3

三、调度管理制度……………………………………..................3

1、调度室工职责范围……………………………………………4

2、调度室工作权限………………………………………………6

四、调度室工作制度……………………………………………..7

五、调度工作程序………………………………………………..8

六、调度值班制度………………………………………………..9

七、跟班领导三汇报制度………………………………………13

八、事故和突发事件信息报告与处理制度……………………..13

八、班组长、安检员班中汇报制度………………………...…...16

十、区队管理干部值班制度………………………………………16

十一、调度紧急事故处理预案…………………………................18

十二、关于生产辅助单位职责范围划分的有关规定....................21

十三、调度员下井管理制度……………………………………….21

十四、调度室劳动纪律管理规定………………………………....23

十五、调度人员学习培训制度……………………………………23

十六、调度会管理制度……………………………………………24

煤矿调度室管理制度

一、目的

为全面完成各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。

二、范围

适用于本矿调度、安全、生产部门。三、调度管理制度

调度工作是煤矿管理工作中的一个重要组成部份。各级调度机构是煤矿安全生产的指挥中心，是协助煤矿领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是连接煤矿生产各环节和各职能部门的枢纽，是煤矿实现现代化管理的重要手段。

窝兔沟是一个年产原煤90万吨的基建矿井，从井下原煤生产，到地面原煤筛选、销售、运输，生产环节较多、技术应用广、工艺繁杂。因而打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处置有力的调度指挥中心是我矿又好又快、和谐发展的迫切要求和安全生产的根本保证。

为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产活动，根据《煤炭工业生产调度工作条例》要求，结合我矿的长期发展的实际情况，特制定《窝兔沟煤矿调度室管理制度》，内容如下：

1、调度室工作职责范围

认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。

①、在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。

②、坚持原则组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。

③、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。

④、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。

⑤、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保煤矿健康有秩发展。

⑥、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。

⑦、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向值班领导和有关矿领导及相关部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。

⑧、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本煤矿各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

⑨、负责落实矿领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导在矿调度会上进行汇报。

⑩、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。

11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度○资料要定期归档保管。

12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息○化建设，实施人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。

2、调度室工作权限

1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章○作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。

2、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员○必须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执行，并将执行情况及时向矿领导汇报。

3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿的○一切人力、物力进行抢救。接到命令的单位，必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极参与行动的单位和个人，有权通报批评和按规定进行经济考核，并对情节严重者提出行政处理意见。

4、参加、月度生产计划的编审工作。○ 6

5、根据工作需要，调度人员有权对矿井作业场所、施工地点○进行检查，有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。

6、根据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室的业务工○作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。

7、有权对不执行调度命令和对调度通知（通报）及传达落实○不好的单位和个人，视其情节做出相应的处罚或通报批评。

8、根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物○力和车辆，各单位必须无条件服从。

四、调度室工作制度

调度领导值班制度

调度值班领导必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。

（1）负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。

（2）协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。

（3）负责主持召开次日8：00时的矿调度会，通报前一天的安全、生产综合情况，汇报前一天调度会工作安排的落实情况。在会议结束时，应与当日调度值班领导进行详细的工作交接。（4）值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。（5）负责贯彻落实矿领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。

（6）坚持定时向上矿值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。

（7）紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资；协助矿值班领导组织指挥、处理各类突发事件。

五、调度工作程序

1.调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。

2.接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。

3.班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。

4.每个班末听取基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。

5.一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成汇总，填写好调度日志，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。6.一旬、一月完毕后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下一旬和下一个月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。

7.每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的安全事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。

8.在日常工作中，认真接好矿领导通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。

9.每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。

10.当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。

六、调度值班制度

调度室实行24小时值班制度，值班调度员执行八小时工作制。值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿《三大规程》和安全措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门各环节之间出现的问题和矛盾。

（1）调度指挥中心担负着生产、安全、经营活动的组织、指挥和监督职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，利用一切可能利用的途径与手段实现煤矿在每一阶段的发展目标。

（2）值班调度员必须熟悉本矿各业务部门和下属单位的各自职权、业务和分管范围，熟悉本矿生产经营流程，对与本矿生产、安全、经营活动信息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。

（3）值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。

（4）按照煤矿〈三大规程〉遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。

（5）按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。

（6）掌握矿领导和生产技术科领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报落实进展情况。

（7）对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。（8）严格执行交接班制度：

①、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。

②、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班记录》。

③、交接班时必须对生产进展、事故、指示、通知及特殊事项一一交清，具体做到“五交清”，交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。

④、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。（9）坚持灵、准、快的要求：

①、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。

②、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。

③、熟练使用计算机，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。

④、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。（10）坚持文明上岗，树立良好形象：

①、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。

②、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。

③、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。④、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。

⑤、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。⑥、严格执行保密制度。

七、跟班领导三汇报制度

（1）跟班领导下井前必须到调度室进行登记。

（2）跟班领导到达采掘作业地点后必须及时将自己所在的作业地点向调度室汇报清楚。

（3）跟班领导在跟班中要把自己所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、存在问题及现场采取的措施、整改落实情况及时如实的向矿调度室汇报。

（4）升井后到调度室填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发现的安全隐患和处理措施。

八、事故、突发事件信息处理与报告制度

（1）为规范我矿生产安全事故信息的报告和处理工作，建立快速反应、运行有序的信息处置工作机制，根据《安全生产法》、《突发事件应对法》、国务院《生产安全事故调查报告和调查处理条例》、国家安监总局《生产安全事故信息报告和处理办法》等法律法规和有关规定，结合我矿生产安全管理实际，制定本制度。

（2）凡在我矿发生的生产安全事故信息的报告和处理工作，适用于本制度。

（3）事故信息报告应及时、准确和完善，任何科室和个人不得迟报、漏报、谎报或者瞒报事故；信息处置应当遵循快速、协同配合、分级负责的原则。

（4）调度室为事故信息调度机构，实行24小时不间断调度值班，在收到事故信息报告的同时汇报矿领导。

（5）事故信息报告范围包括已经发生的煤矿生产安全事故（特别重大、重大、较大、一般生产安全事故）和较大涉险事故的信息。

较大涉险事故的信息是指：

1、涉险10人以上的事故；

2、造成3人以上被困或者下落不明的事故；

3、其他较大涉险事故。

（6）事故信息报告时限 ：发生一般生产安全事故，应当在1小时内报告矿领导，随后补报文字报告。

发生较大生产安全事故或者较大涉险事故，在汇报矿领导同时，在1小时内将事故信息首先用电话快报的方式报告旗主管部门，随后补报文字报告。

发生重大、特别重大生产安全事故的，在依照上款规定报告的同时，根据矿领导指示向旗矿山救护大队汇报，请求救援。

事故具体情况暂时不清楚的，先报事故概况，随后补报事故全面情况。对事故性质暂时界定不清的，也要及时报告。事故信息报告后出现新情况的，应当按规定及时续报。较大涉险事故、一般事故、较大事故每日至少续报1次；重大事故、特别重大事故每日至少续报2次。续报工作直至事故抢险救援工作结束。

（7）事故信息报告应当包括下列内容：

1、企业的名称、地址、性质、产能等基本情况；

2、事故发生的时间、地点以及事故现场情况；

3、事故的简要经过（包括应急救援情况）；

4、事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明、涉险的人数）和初步估计的直接经济损失；

5、已经采取的措施；（8）事故信息处置

调度室在接到事故信息时，应当立即启动应急预案规定的应急响应，立即向矿长及领导班子成员汇报，组织开展应急救援工作，并按照程序向上级主管部门汇报，同时通知安检科，由调度室和安检科共同做好事故信息的核查、跟踪、处置、督导等工作。

（9）事故责任分析

1、根据事故调查所确认的事实，通过对直接原因和间接原因分析，确定事故的直接责任、间接责任者。

直接责任：凡是导致事故发生直接原因的人员责任属直接责任。

间接责任：产生人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷的间接原因的人员责任属间接责任。

2、事故责任人员一般分为四类责任：直接责任者、主要责任者、重要责任者、一般责任者。

直接责任者主要是指因违章操作或违章指挥直接导致事故发生的人员。主要责任者、重要责任者、一般责任者属于间接责任，主要是指各级管理人员、矿级领导。其中领导责任又分为：主要领导者、重要领导责任者、一般领导责任者。（10）事故责任追究及处罚

按照《事故调查报告》做出具体的处罚决定。

（11）对事故隐瞒不报、谎报或拖延不报，阻碍、干涉事故调查处理，故意破坏事故现场，拒绝接受调查以及拒绝提供真实情况和资料的科室和个人，根据情节轻重，做出处理。（12）《事故调查报告》下达后由安检科按标准进行落实，罚款纳入矿安全基金。

（13）对于事故调查组提出的事故调查处理意见和防范措施，由安检科负责跟踪落实。

九、班组长、安监员班中汇报制度

１、班组长是当班安全生产第一责任者，安监员对当班分管范围的安全负监督和管理责任。

２、班组长、安监员必须认真检查作业地点的安全隐患，班组长对所检查出的问题要及时安排人员整改，安监员严格监督整改情况，并将各自分管范围的安全隐患及整改情况、生产情况及时向调度室汇报。

３、小班班组长向调度室汇报不得少于两次（接班、交班）。跟班区队长、安监员、班组长在遇到过断层、老空区、顶板淋水、初次放顶、巷道贯通、以及现场出现的安全生产事故等特殊情况，必须及时向调度室汇报清楚。

４、凡未执行上述要求的，视情节按下列规定处罚：汇报每少一次罚款20元，汇报情况不真实、弄虚作假者，罚款50元。

十、区队管理干部值班制度

1、区队管理人员按矿排定的值班表值班，值班期间为当日8点到次日8点。值班人员必须于值班日8点前到调度室进行签到，禁止不签或代签，否则，对相关责任人每次罚款50元。值班管理人员上午下井对所辖工作现场进行安全生产方面全面检查，掌握现场实际情况，做到心中有数，以便及时、准确安排处理现场存在或随时出现的问题，对当班不能解决的问题上井后填写信息卡于下午作业会或次日调度会会商定。

2、区队值班干部必须全面掌握本区队安全生产情况，认真填写安全隐患记录，对所查隐患及时落实到人，安排整改，做好值班记录，如实统计上岗区域出勤情况。

3、区队值班人员按时召开区队开工班前会和收班会，班前会要安排好区队生产、安全等工作，收班会要清点好班组人员，落实班前会安排的工作完成情况，并且要有详实齐全的班前班后会记录。

4、值班人员值班期间严禁脱岗，认真接听值班电话，协调处理相关问题，做好值班调度。值班期间超过30分钟没有值班室，按脱岗处理，每次对当日值班人员处罚50元。

5、值班人员值班期间要及时总结现场存在的问题，作好值班记录，并于次日调度会会或当日下午作业会上及时汇报。

6、区队值班干部在值班期间要及时向调度室汇报本区队安全生产中存在的问题以便及时落实矿安排的各项安全生产任务。

7、值班人员值班期间因失误或失职造成区队工作影响，甚至

出现事故的，轻则本区队作出相应处理，重则矿上追究责任直至撤职等。

8、值班期间严禁饮酒，不得离岗（特殊情况向调度室说明去向并由其他区队干部代替），由矿值班领导、调度室随时检查区队干部值班情况。

9、处罚：未安排专人值班或非区队管理干部代替的，罚主管区队长100元；未及时向调度室报到罚值班干部50元；未按第7条及时汇报的，每次罚值班干部50元；班中饮酒罚款100元，通报全矿；无故离岗罚款100元；无人替代罚款200元；不参加区队班前会罚值班人员50元；无班前会和收班会记录的，罚主管区队长100元；记录不全或没有安排作业安全措施罚值班人员20元。

10、每月底附下一月值班人员安排表报矿调度室，迟报罚区队长50元，不报的100元。

十一、调度室紧急事故处理预案

1、当接到汇报工作地点出现工伤时，要迅速问清工伤人员的单位、姓名、事故性质、伤害部位、程度，根据伤情通知医务室（车队）作好救护准备，并汇报值班领导和分管矿领导。

2、当现场出现透水、进回风道冒顶、瓦斯超限、气温超限、主扇故障、主副井提升设备故障和区域性停电等紧急情况或重大隐患时，值班调度员接到汇报后，立即请示值班领导和主管矿领导或直接找有关部门解决。

3、当接到矿灯房汇报有人在交接班后2小时未交灯时，要立即找所属区队查明原因，确认下落不明后，立即通知值班领导和分管矿长并安排相关人员下井沿本人升井应走的路线寻找，落实结果后分报值班领导和分管矿长。

4、在矿井停产检修期间或其它停产期间，当巡视人员汇报井下发生事故或发生异常时，要问清地点，现状，需要誰去处理等，视情节立即通知有关单位派人去处理或通知临近工作人员前去处理。

5、当有人汇报井下某处巷道空气成份不符合规定时，立即通知通风科派人前去检查处理，并向总工汇报。

6、当主要扇风机房值班人员汇报主扇发生故障时，一面通知其开动备用扇风机，一面向矿长、总工程师汇报，并通知通风科、机电科及值班人员前去检查处理。

5、当矿井突然停电，主扇停止运转或主扇故障备用扇也不能开动时，应立即通知受影响的地点停止作业，切断电源，把人撤到进风道中听候通知，并向总工程师汇报。根据总工程师的指示，组织恢复生产或撤退人员。在恢复生产时，值班调度员要及时核实总工程师与有关单位研究制定的恢复通风，排除瓦斯和送电的安全措施执行情况。

6、当接到汇报某掘进工作面要求临时停工时，应令其局扇正常运转，否则必须切断电源，设置栅栏悬挂警示牌。

7、当通风值班人员汇报井下某处有害气体超限需要处理时，值班调度员应立即通知现场人员撤离，并向总工程师汇报，按总工程师指示办理。

8、当井下汇报某处发生火灾时，值班调度员要问明原因，火灾情况范围小且瓦斯浓度未超限时，可下达采用直接灭火方式组织灭火。如火势范围大就要按矿井避灾路线撤离现场工作人员，并请示矿长，总工程师进行指示。

9、当接到井下汇报某处有透水预兆时应问明情况，如果情况紧急则立即下令撤离受水威胁人员，并向矿长，总工程师汇报同时通知技术、地质部门派人赶赴现场勘察处理。

10、当接到井下打钻探时，巷道遇有透水预兆的汇报时，应按探水安全措施要求处理，并派技术、地质有关人员前往勘察处理并汇报相关矿领导。如果情况紧急则应立即撤离受威胁人员，然后向矿长，总工程师汇报按指示采取措施处理。

11、当井下汇报探水钻眼接近老空有害气体超过规定时，要立即通知停钻，切断电源，撤离人员听候指示，并向总工程师汇报。

12、当井下汇报涌水总水量或水压突然变大时，要立即通知技术、地质部门派人赶赴现场观测，并向总工程师汇报。

13、当井口汇报主要提升设备或其它配套装置发生故障时，要问明发生的部位和原因，立即通知机电部门派人前去检查处理，并值班矿长和值班领导汇报。如果处理时间超过1小时以上时，应通知采掘工作面有所准备。如果影响一个班或半个小班不能

生产时要通知采掘工作面，做好工作调整安排，清理好工作面和顺槽刮板运输机上的浮煤，做好工作面支护，再去做其它整修工作。

14、当接到地面某处出现火灾等情况时，问清灾情组织人员进行处理或通知有关部门处理。

十二、关于生产辅助单位职责范围划分的有关规定

为进一步加强煤矿内部管理，理顺各项工作关系，做到“事事有人管，人人都管事”避免留有死角，互相扯皮的现象发生，本着“归口管理、分专业管理、分辖区管理、统一协调平衡”的原则，以“节能降耗，争创效益”为宗旨，在各部门职责范围划分的基础上，对以下工作范围内的维护、维修、更换等工作，做如下规定：

１、各部门认真履行其职责，严格按照有关标准、各项规程进行施工，保质保量的按时完成任务。

２、对急须处理的故障，要协调好时间报调度室统一协调平衡。３、其它临时性安排的工作由调度室统一协调平衡，各单位必须服从。

十三、调度员下井管理制度

1、为进一步促进调度工作，督促调度人员严格履行自己的业务保安职责，加强安全生 产安全环节的管理，增强现场管理的责任意识。有效的制止违章违纪现象，推动矿井安全生产，切实把各 项安全工作管理规定措施落实到实处，落到现场，现

对各级管理人员下井、带班做如下规定。

2、调度员入井规定，执行《管理人员下井带班作业管理》的相关规定。

3、考勤程序 以上所有人员下井前，都必须换好工作服到调度室、信息站进行登记。由调度员、信息员负责登记考勤，并注明每个人的入井时间。出井后先到信息站填写隐患卡，穿工衣到调度室 进行汇报下井检查或跟班安全工作情况，队组汇报当班工作计划完成情况、工程质量、材料使用及现场安 全情况，对存在问题说明原因，调度员负责记录每个人的汇报时间及汇报内容。

4、下井质量要求

调度员下井的主要任务就是，加强现场管理，理顺安全生产运作程序，搞好协调工作，监督职工认真执 行各项工艺纪律，规范职工操作行为，严格排查现场存在的各类隐患，抓好“双建双达”工作，创建安全 生产的硬环境。同时针对制约安全生产的主要问题，开展技术攻关和课题研究，对新技术新工艺进行现场 实践。每旬下井 必须培训和抽考两名职工。

5、具体规定

1、调度员每月下井不得少于6次，每次不低于 6 小时。

2、调度员入井、中、夜班入井不低于规定入井次数的 1/2。

4、调度员下井考勤要到调度室、检身房，两处考勤不符的以 最少者算。

5、由安全科负责对调度员信息卡填写质量进行把关，凡不符质量要求，则其重新填写。

6、调度员、安全信息员、井口考勤员要认真考勤、严格把关，凡不按规定考勤的或入井达不到要求，隐患表填写达不到规定的，一律不算下井。

十四、调度室劳动纪律管理规定

（一）调度室劳动纪律管理规定

1、调度室所在人员必须按照矿规定时间进行上下班。

2、迟到罚款10元，迟到30分钟者按旷工处理，旷工罚款50元，早退罚款50元。

3、有事必须履行请假手续，无假条按旷工论处，请假由主任批准同意方可休班。

4、调度室所有人员工作期间必须在值班室或工作现场，如临时有事需要外出必须经主任同意，否则按脱岗处理，脱岗罚款50元。

5、调度员值班期间要穿着整洁，坐姿稳重大方，不准把腿放到椅子或桌子上，时刻保持个人形象。

6、调度员值班期间不准睡在沙发上，不准趴在桌子上打瞌睡，否则罚款100元。

7、井下调度员要积极了解井下工作现场情况，合理进行调度协调。

8、调度台帐、各种记录和报表要填写规范、清晰、字体工整，不准乱撕乱画，一律使用碳素水笔。

9、调度员要积极学习业务技术、安全规程和防突知识，努力提高业务水平，工作积极责任，如因工作疏忽造成损失，将严肃处理。

十五、调度人员学习培训制度

1、为了适应煤矿的发展，全面提高调度人员的业务素质，提高运行水平，保障煤矿生产安全、经济、稳定运行，特制定本制度。

2、内部学习和培训由分管业务副主任主持，负责调度内的业务技术培训，贯彻落实上级部门和本调度内有关培训工作的计划和要求。

3、根据人员素质和调度室运行要求有针对性的制定业务培训计划。

4、鼓励职工参加相应的学习、培训和进修。

5、学习和培训采取长远和当前相结合，采用定期培训和临时培训相结合，集中学习和自学相结合的方式进行。

6、每月抽出1－3天为集中学习时间，其余时间以自学为主。学习应做好相应的学习笔记。

7、调度室内部必须保证培训计划的落实和培训目标的完成。

8、每期培训结束后，要进行严格的考试，并将考试成绩记入 24

个人培训档案。

9、对考试不及格者要进行补考，两次补考不及格者待岗培训。

十六、调度会管理制度

为了进一步加强调度管理，确保煤矿安全生产正常进行，及时贯彻上级文件精神，公司会议精神，特制定调度会管理制度如下。

一、调度会时间及参会人员：

1、开会时间：每天早8:00

2、参加人员：矿领导人员，各科室负责人，监理人员，各施工队负责人。

二、会议制度：

1、每天早8:00矿调度会，会议地点矿调度会议室进行。

2、如因外出，参加上级管理部门会议，不能及时参加调度会时，必须履行请假手续，向分管矿长或矿长请假。

3、调度会参加人员因下井，不能参加调度会时，必须向调度室主任打电话请假，不得向调度室请假或别人带请。

4、会议迟到一次，罚款50元，缺勤一次罚款100元。

5、调度会参会人员请假外出，不能及时参加调度会，必须打电话向调度室主任请假，不得带请。

6、开会期间，所有参会人员需将手机调至静音或关闭。

7、对缺会人员调度室进行统计，每月30日进行公布。

8、调度会议内容由调度员进行记录，记录内容必须全面、详细，并进行存档。

三、会议程序：

1、调度员汇报前一日煤矿安全生产情况、进尺、产量等重点工程完成情况。

2、首先由各施工单位依次进行汇报前日工程完成情况及当日工程进度计划工作，工作中存在的工程进度问题。

3、各科室负责人及监理人员依次汇报前一日施工单位工作中存在的安全隐患，重点对安全隐患、三违处罚进行总结汇总，施工单位做好相关记录。

4、各施工单位提出需解决的问题，分管领导安排解决。

5.总调度室岗位责任制度描述 篇五

（一）管理口职责

1、调度值班口职责

在主任的领导下，负责调度值班工作，按班、按日组织完成作业计划任务，协调平衡安全、生产、外运、洗选、煤质、生产服务、生产辅助、基本建设等方面存在的问题，完成上情下达和下情上报等工作。具体职责如下：

(1)负责二十四小时调度值班工作，并完成班日安全、生产、外运、洗选、煤质、生产服务、生产辅助、基本建设等方面的协调平衡任务。

(2)掌握全公司作业计划完成情况，并对班、日完成情况进行统计和原因分析，检查督促班、日计划的完成，对重点工程重点调度。按时出日完成情况分析和报表。

(3)负责全公司安全调度工作，接到事故汇报，要及时按程序逐级上报。在矿井发生重大事故时，要立即向领导和有关单位、部门汇报，根据领导指示调动一切力量，积极组织抢救工作。

(4)认真做好对上级的通知、指示的接收和下达工作，并做好完整的原始记录。

(5)负责每天的调度会议记录，并负责所定事宜的落实工作。

(6)负责值班口资料整理和存档工作。

(7)负责完成领导交办的其它工作。

2、调度综合口职责

在调度主任的领导下，负责完成安全、生产、外运、洗选、煤质、生产服务、生产辅助、基本建设旬、月完成情况分析和报表,具体职责如下：

(1)按时检查矿、土、安三类工程作业计划执行情况，掌握

施工进度和工程质量情况，协调解决存在的影响施工的问题，督促逐旬逐月完成作业计划，搞好文明施工和工程质量；参加施工月进度及工程竣工验收；按时出基建完成情况旬、月分析和报表。

(2)掌握各煤矿经营情况，提出增加经济效益的合理化建

议。

(3)掌握安全、生产、外运、洗选、煤质、生产服务、生产

辅助、基本建设等情况，按旬、月出完成情况分析和报表。

(4)负责月份生产作业计划的审定工作。

(5)掌握安全、生产、外运、洗选、煤质、生产服务、生产

辅助、基本建设等季度完成情况，按季出综合分析及季度工作要点。

(6)负责对专题及季节性调度（包括采掘接续、工作面搬家、巷道贯通、雨季“三防”和冬季防寒防冻准备等工作）提出安排意见，并负责组织深入现场检查落实。

(7)负责建立健全调度标准化要求的各类图表、牌板和台

帐，完成调度统计工作，健全调度统计资料。

(8)负责提出调度室内部人员学习培训计划，并抓好落实。

(9)负责完成调度室内各类材料的起草、打印、发放或上报

工作；完成各类文件的处理工作；完成各类材料、文件的整理归

档工作；负责全部资料的总体管理工作；负责各类办公用品的管理工作；负责调度室日常事务工作。

(10)负责完成领导交办的其它工作。

（二）人员分工和职责

调度室人员配置共4人，其中主任1名，调度员3名。

1、主任

在公司的领导下，负责调度室的组织领导工作，组织实施公

司领导有关安全、生产、外运、洗选、煤质、生产服务、生产辅助、基本建设等方面的指示，协调平衡存在的问题，组织按时完成计划任务。

(1)负责调度室的组织管理工作，对总调度室的工作负全面

责任。

(2)根据公司安全、生产、外运、洗选、煤质、生产服务、生产辅助、基本建设等计划，负责日常组织指挥和协调平衡工作，确保计划任务的完成。

(3)负责组织调度会议，并参加安全、生产、外运、洗选、煤质、生产服务、生产辅助、基本建设等有关会议，对会议有关安排和决议负责检查督促。

(4)负责组织各类协调平衡会议，对影响安全、生产、外运、洗选、煤质、生产服务、生产辅助、基本建设的问题要及时进行协调平衡。负责有关停电、停水及设备检修等事宜的审批工作,(5)负责对公司领导及上级部门的指示、指令通知组织实施

工作，同时负责向公司领导及上级部门请示汇报工作。完成领导交办的其他任务

(6)负责早调度会安排有关事宜的检查落实工作。负责调度

室内部各类人员工作情况的考核工作

(7)负责调度室调度所涉及的有关技术问题的处理工作。

(8)掌握公司采掘部署平衡安排采掘正常接续。

(9)负责落实专题和季节性调度有关工作。

(10)负责设备隐患预测预报和事故追查工作。

(11)负责各类旬、月、季报表分析和月生产计划及调度所出

各类材料的审核把关工作，负责调度一些重要材料的草拟工作。

2、调度值班口调度员的职责范围

负责完成调度值班口职责范围内规定的全部工作。

3、调度综合口调度员的职责范围

负责完成调度综合口职责范围内规定的全部工作。

（三）工作制度

要求全处人员都要以标准化为准绳，说话要文明，工作要标

准化。具体要求如下：

1.要不折不扣地完成调度二十四小时值班工作，做到“灵、准、快”，“条条有记录、事事有着落、件件有回音”。及时掌握生产、施工及外运情况，协调完成班、日计划。

(1)各矿井生产施工情况我们要每隔两小时向下调一次，调

度人员要及时做好记录，并掌握情况，对班日未完成计划要查明原因，协调督促完成计划任务。运销情况要根据原煤仓、末煤仓的实际情况及时和运销公司联系外运车辆保证矿井生产，外运车辆进入、挂出装车站后调度人员要及时做好记录，并掌握情况。每班，值班结束时，要写出白班或夜班的生产外运完成情况简析，是否完成计划，没有完成什么原因，交给下一班。

(2)对于出现的影响生产、施工及生活服务等方面的有关问

题及时设法予以协调处理，不得有误。

(3)完成好有关业务，每日下午16：00出日报表及生产外运

情况简析，报表要体现前一日16：00到当日16：00一个圆班生产、外运情况。

(4)按时完成对上级部门汇报工作，按时传送日报表，按时

提报运销部门外运计划及仓储量。

(5)及时办理上级及公司领导的指示，做好记录及有关批转

手续，并抓好落实。

(6)事故汇报，要严格按汇报程序及时汇报，不得有误。

2.对会议所定事项按规定职责不折不扣地落实到位,并有落

实记录。

3.月作业计划初审工作要于每月二十八日前完成，提出初审

意见。

4.生产运销及安全旬、月报时间，旬逢“二”报出，月分析

每月五日前报出。

5.基建旬、月分析逢“五”报出（月分析五日前报出）。

6.煤质简析五日前报出，季度综合分析十日前报出。

7.各类台帐、牌板要按月填写。

8.每天公司调度会后召开，碰碰有关工作情况。

9.调度各类设备管理要制度化。

10.风纪及卫生要制度化。

11.要严格执行深入基层制度。

14.建立工作反馈制度，布置的工作办没办，办到什么程度，没办是什么原因要向领导反馈。

其它方面，要严格执行质量标准化实施细则标准。总之，调度室全体人员都要尽职尽责，工作要雷励风行，按时完成，不得拖拉，不得有误，保质保量完成工作任务。

（四）管理职责

1、负责公司的煤炭安全、生产、外运、洗选、煤质、生产

服务、生产辅助、基本建设等方面的调度工作，协调解决各方面的存在问题，坚持24小时调度值班，并按班、按日组织全公司的生产、洗选和装车。

2、负责组织公司日调度会议，并对公司和集团调度会上安

排的有关工作进行催办落实。

3、负责生产过程中发生紧急和异常情况的内部组织抢救和

外部联络。

4、负责公司调度系统的调度质量标准化管理工作。

5、负责公司月度生产作业计划的编制工作，并对各单位的完成情况按日、旬、月进行考核总结。

6、负责编制、保留调度记录和有关的调度统计报表等。

7、负责公司调度MIS系统和调度视频电话的使用管理。

6.调度室规章制度 篇六

【关键词】电力调度运行；调度安全；防护措施

前言

电网调度的主要任务是指挥电网运行，电网调度安全管理的工作质量，直接影响电网的安全稳定运行可靠性。随着电网的迅猛发展和电力自动化水平的不断提高，调度自动化系统已在全国大量应用。电网自动化系统的安全防护应根据系统对安全性、可靠性、实时性、保密性等方面的不同特殊要求，按照国家有关部門的规定，从应用系统的各个层面出发，制定完善的安全防护策略。

电力调度运行中的调度安全已成为电力生产的重要组成部分，但若疏于管理，就会埋下隐患，引发事故，尤其在当今我国电力供应紧张的形势下，保障电网安全显得尤为重要。这就要求我们做好安全基础工作，及时发现安全隐患，采取防护措施，保障电力生产供应的安全。

1.电力调度运行中影响安全的因素

在电力调度工作中，调度人员承担着重要的安全责任，是保证电力系统安全正常运行的重要环节。由于电网随时存在出现异常和事故的可能，因此，这就需要调度人员做到及时的发布调度指令，迅速处理及控制事故的发展、防止事故扩大。电力调度运行中存在着许多影响安全的因素，主要包括以下几方面：

1.1电力调度人员安全意识不强的因素。电力调度工作许多都是按部就班，照章办事，在平淡的工作中，有的调度人员安全意识会慢慢淡漠.由于缺乏牢固的安全意识，在一些简单的停送电过程中会出现麻痹大意，细节问题不落实，容易造成误操作事故。调度人员没有将发受令或者交接工做作好记录，凭记忆就做事，往往会出现遗漏，给电力生产埋下安全隐患。

1.2电力调度人员安全技能不过硬的因素。电力调度是一项系统的工作，需要有扎实的理论基础，也需要有深厚的工作经验。有的调度人员满足于日常的倒闸操作和供限电控制，放松了对电力系统基础理论知识的学习，同时放松了对现场设备和相关规程的熟悉掌握。对许多问题模棱两可、似是而非，对调度工作流程不甚了解，这样在工作中时常出现瞎指挥、乱指挥。由于缺乏过硬的调度技能，在遇到事故和特殊运行方式时，拿不定主意下不了决心，不能做到迅速有效的处理事故，往往耽误了处理事故的最佳时机，造成事故扩大。

1.3电力调度管理不健全的因素。电力系统是一个不断发展更新的系统，新线路、新电厂、新技术不断加入到现有的运行系统中来。由于有的管理人员疲于应付日常事物，或者部门间相互推诿，造成有的运行管理规程没有做到及时更新，新规程往往停留在文件阶段，没有及时组织学习掌握。这些都给电力调度人员工作带来很大不便和潜在的安全隐患。有的技术支持部门自身对某些问题拿捏不准，在运行方式变化或者下达某些特殊检修方式以及下达某些断面潮流限额时，采用口头通知，让调度人员落实起来非常为难，一方面现有规程禁止执行，另一方面专业处室又要求执行长此以往，调度人员对规章制度的执行力会大打折扣，这将严重威胁电力调度运行工作的安全进行。

1.4电力调度人员缺乏过硬心理素质的因素。调度人员在倒闸操作和事故处理过程中，缺乏过硬心理素质，也是威胁电力调度安全运行的重要因素。随着电力系统设备可靠性逐渐提高，发生大的电力系统事故的几率越来越小，调度人员处理事故的机会也相应减少；同时由于系统装机容量不断增长，用户对供电可靠性要求也不断提高，大规模限电的可能性也越来越少。因此电力调度人员正真遇到需要自己快速应对，采取正确判断并下令处理的机会甚少，于是缺乏锻炼机会，导致调度员心理素质水平普遍不高。

1.5调度检修安排缺乏安全性的因素。设备检修是电力调度工作中的重要内容，电力系统检修方式的安排是影响电力调度安全的重要因素。

2.电力调度安全风险及防护措施

2.1调度误操作。对于工作票的审核接收与执行进行认真核对，对工作票相应项目与内容严格审核，确保其填写无误。对检修班组以及输变电维护部门作业时间严格按照公司规定进行检查，保证其准确无误。正确的工作票方可按照常规接收，不规范或不及格工作票将不予受理，且务必将其退回重写。

2.2预发操作指令票。对于正确无误的指令票，应该在规定时间段内预发，倘若没有在这个时间段预发指令票，那么这个指令票将会成为过期或者无效处理。对于执行的指令票无论是以网络发令还是其它途径进行传递的，在指令票上面都必须写明相关姓名、时间等一切信息和内容。

2.3审核操作指令票。电力公司的审票调度员务必对所调管范围内的一切电力设备状态及运行方式，必要的参数掌握到一定熟悉的程度。主值或者以上的调度员须认真负责，严格审核指令票并签名后方可执行。

2.4调度操作。调度员应参与制定风险防护措施，并且在执行调度工作过程中忠于职守，调度发令操作的过程中应避免与负荷高峰阶段相碰，雷雨等天气尽量避免实施计划安排的调度操作，每个调度员都应该熟悉基本的事故处理措施，在事前要做好一切的风险预想，在操作前规定好操作时间，并在规定的时间内按质按量完成调度任务。

2.5调度操作完毕。调度员在一系列的调度工作结束之后，就应该审核其调度指令票的执行质量，并且将调度过程中的相关设备的情况做好记录，写入交班日志。如上级调度下放或对上级调管范围内设备产生影响的，应即时汇报，准备工作票开工允许。

3.调度事故的解决办法

3.1事故预防。对于恶劣天气的现场调度应根据实际情况做好相应的危险点分析和预测，在特殊运行方式和负荷过重的度夏期间，由于可能发生事故产生不良影响较大，尽量做到一个风险对应一个预案，做好应急和解决方案，事故发生时则可以迅速反应，正确处理，防止事故范围扩大，保证供电可靠性。

3.2明确事故现场信息。调度员在进行事故处理过程中应明确地区的现场信息，对于当地的环境与天气情况都要及时了解和分析，与运行人员保持沟通，实时掌握设备故障情况和处理进度，明确事故性质，负责人暂停正常的停送电调度，优先进行事故处理。

3.3事故处理。根据远程监控和运行单位反映的事故现象中，深入分析事故现象、设备状态以及负荷损失，事故后根据电压电流与频率等数据判断事故程度，根据实际情况，参照调度规程和现场运行规程的步骤和方法进行操作与处理，在操作和处理的过程中要用专业术语，保证事故的处理顺利进行，及时的向上级部门汇报事故情况。

3.4避免事故扩大。调度员在事故发生以后应及时处理，并做好善后工作，首先隔离故障点后，优先恢复正常的设备运行，送出重要负荷，保证电网稳定。隔离后的故障设备转为检修状态，安排配合抢修工作。

4.结束语