创业大赛的演讲稿

创业大赛的演讲稿（共10篇）

1.创业大赛的演讲稿 篇一

合：用心规划青山绿水，用行动铸就美好明天

尊敬的领导老师，亲爱的评委、同学们！大家下午好：

我是徐州工业职业技术学院梦航创业团队的刘渊。（我们团队还有周菲、徐长江、张冬建、赵爽）等五位成员。

下面由我来为大家讲解，介绍我们梦航创业团队创业计划书。我们的团队口号：让世界更简单、更精确。

我们的创业计划中分有12个模块。

下面就先说一下我们的创业背景：我国量具行业经过几十年的建设与发展, 已经初步形成产品品种比较齐全,近年来, 数显量具和数字测量仪器仪表有了较快的发展, 在信息技术、自动化数字测量技术快速发展的今天, 数显量具在制造业尤其是传统机械制造业中, 正以强劲的势头替代传统的机械量具和气动量具。,同时全球电子数显量具量仪的需求出现了高速增长的势头, 而且西方发达国家数显量具的普及率已达到50％。

我们的产品通过传动装置和可换测头可以方便的测量出工件的内径内圆、沟槽、螺纹。巧妙解决了现有内螺纹测量困难的难题，填补了机械加工领域的空白，在应用前景上以强劲的势头替代传统的机械量具和气动量具。

通过市场分析和SWOT分析 对产品做出了充分的了解，知道自己的团队的合作重点。因为我们的宗旨是为员工创造机会，为社会创造效益，通过营销组合策略我们制定了初期目标和中长期目标。由于本公司是创业公司，创业前期的人力、财力、物力都不是特别充足，伴随着企业的逐步发展和战略调整，各个管理方面都会有所提升，所以公司的人力资源管理分以下两个阶段：

阶段一：（1—3年）前期人力资源管理的重点是吸引高素质的员工，并采用合理的方式留住这些员工。

阶段二：（4年及以后）人力资源管理走上一个科学、规范的道路。

公司采用科学的手段与技术，直接收集、比较综合有关工作的信息，就岗位的状况、基本职责、资格要求等作出规范性的描述和说明，为公司的战略发展、公司管理提供依据。

徐州精诚量具有限公司注册资本为300万元。考虑到创业初期，个人财力有限，银行贷款难度较大，所以主要采取吸引风险投资的方式进行融资。

公司的主营业务收入逐年增长，销售利润率呈增长趋势。第五年的销售增长率达到127.22%，平均增长率为105.36%，说明公司的盈利能力、获利能力和发展能力形势很好。

一个公司在发展与生存过程中会遇到各种各样的风险，而作为一个新进入者，公司必然会面临更多的风险。但机遇总是蕴藏于风险之中，成功的预测和管理风险能够把风险转化成机遇，这也是一个公司想要变大、变强所必须要做到和做好的事情。

内部风险 ：(1)资金不足

措施：加强财务管理；加强与合作伙伴合作关系；争取大学生创业优慧政策。(2)盈利不足

措施：建立风险储备金；减少前期固定资产支出；转变策略，服务创新，在保证人员数量的基础上策划更多的活动，争取市场。

技术风险：(1)核心技术的泄露和网站被攻击的风险；(2)恶意注册及不正当竞争的发生

政策风险市场风险(1)购买人数不足(2)宣传效果不明显（3）无法找到合适的合作伙伴

管理风险:管理经验不足，有可能出现管理漏洞竞争风险 :风险受模仿性大

措施：以目标消费群的需求为中心，进行市场调研，确定服务类型，加大活动创新力度；提高品牌信任度；提高服务质量。依靠不断改进的旅游服务提高顾客的满意度。

也许还有的人会问我拿什么创业呢，我们没有资本，我们没有经验，那么我可以告诉你我们有的年轻，我们有激情，年轻就是资本，激情会胜过经验。年轻没有什么不可以。

作为一名大学生，心中无不闪烁着梦想，那么现在就是我们努力实现梦想的时候了。我们要做的有很多很多。纵使艰难险阻，也要努力前行：追求卓越，真诚回报，释放青春能量，点燃创业梦想。

公司将采用按地区安排销售人员的方式，成立七大区域，分别为东北、华北、华中、华南、华东、西北、西南。并在每个区域建立分销中心，形成销售网，同时处理好与代理商、经销商的关系，共同打造完善的营销网络。

作为新进入市场的量具公司，公司将采用整合营销传播的促销策略扩大市场份额。通过人员推销这种最有效的促销方式建立客户关系网，提高产品认知度，并结合商业期刊、邮寄广告、网络广告三种广告形式提高公司及产品知晓度。此外公司还将采用公关手段，促进同政府、学校及机械工业企业的良好关系，推动企业持续稳定的发展。

公司将采用无条件试用的方法，将产品提供给用户免费试用三个月。如果用户试用后对我们的产品质量满意，可选择购买；如果用户试用后对我们的产品感到不满意，则可以运回公司，并向用户征求改善意见。

公司用房是鼓楼区高新技术创业服务中心所提供的，为工厂式建筑格式，面积共600平米，同时根据房屋实际构造情况，公司布局如下图所示：

零件组装车间

休息区

零部件生产车间

质量检验车间

露天广场

综合办公区

技术研发中心 仓库 产品包装车间

厂门

传达室员工招募和甄选

公司坚持“公开、竞争、平等、能级、全面、择优、效率、守法”的原则，挑选最适合的人才到特定的岗位。

 招聘渠道

内部招聘：对“能力+业绩”双优的员工重点提拔 外部招聘：注重对能力的选拔

会计政策与财务政策说明

作为新创立的公司，徐州精诚量具有限责任公司没有历史数据参考，因此财务预测主要依据前期市场调研信息和市场分析。会计和财务政策依据《企业会计制度》和《企业会计准则》执行。

• 目前电子市场日益庞大，市场前景看好；由于市场需求量大，我们的产品有

着良好的环境。

外部风险 • 董事、经理等高级管理人员的职业操守；员工专业胜任能力等人力资源因素;• 组织机构、经营方式、业务流程等管理因素。• 研究开发、技术投入等自主创新因素内部风险

• 经济形势、行业发展状况与政策等宏观因素； • 法律法规、监管要求等法律因素 • 市场方向 解决方法

• 组织具有专业素质的营销队伍，建立方便及时的销售网络；提高研发费用，强化产品的技术化优势；和一些生产商建立合作关系。

鼓楼区高新技术创业服务中心扶持政策

调查结果分析

在调查过程中，信函实际回收12份，故整个样本容量为17份，均为有效问卷，对样本进行分析，得出如下结论：

超过70%的企业购买意向强烈，认为我们的产品对其生产有很大帮助。一次性购买数量在5套以上的将近达到90%，这表明本产品具有很好的市场需求。

梦航创业团队成员组成注：在本次创业计划书的写作过程中，辅导员杨宏楼、徐忠杰、李睿晗老师、专利申请人孙生强先生给予了我们大力的支持，向我们提供了大量的产品技术指导，及时对我们进行创业计划书写作时遇到的疑问与困难进行疑惑解答。在此，向杨宏楼、徐忠杰、李睿晗老师、孙生强先生表示衷心的感谢。

2.创业大赛的演讲稿 篇二

投资经理还是忽悠高手?

比如, 那位刘女士的宝马, 就可能是租来的。据笔者了解, 在北京财富中心一带, 很多投资经理为了完成所谓的项目数量等指标, 需要对完成很多创业者项目的甄选与评估, 很多创业者在投资经理的一顿忽悠一下, 所有的防御力都失去了。

“壳公司” (基金公司) 一般就是上游找钱与下游找项目, 在上游获取投资人的钱, 在下游寻找投资项目, 而且为了吸引客户投资。对于上游通常采用“高市盈率”等吸引办法, 以及“壳公司”包装好的那一套材料, 但是一般对投资人都不会保障资金安全。

对于创业者, 投资经理通常会大谈专业, 比如:我们目前运作的基金规模、募集基金的强大渠道、我们的团队是金融学博士等等, 我们能很快的安排你在新三板上市等等以此吸引……对于创业者而言, 急切的融资需求往往对一些投资机构失去了判断性, 一不留神就将自己公司的实力全盘抖搂在投资机构。笔者还发现, 更有融资到B轮的创业公司, 将自己的融资报告递交给投资机构后, 因为没有签约保密协议, 机构间互相“串”项目, 导致融资材料流失到竞争对手手中, 这都是对创业公司造成巨大的隐患。

创业大赛粉墨登场

在2015 年, 政府提出:“大众创业, 万众创新。”报告中如此表述:推动大众创业、万众创新。一夜之间, 似乎“创业”成了年轻人必谈的话题, 一股前所未有的创业浪潮, 也促进了各类创业大赛、投资机构的兴风作浪。

笔者了解到的一场在江苏举办的创业大赛, 号称是全球创业大赛, 举办方是由当地研究院主办, 而协办方则是由总部位于北京、资金实力强大、运作过海外上市的“资深基金机构”协办, 大赛对外宣传为创业者成立的“投资基金”高达1个亿, 于是各路智能可穿戴设备、在线教育、O2O旅游、健康平台、环保科技以及移动医疗等领域的创业者纷纷报名, 但是创业者最终能获得多少融资, 媒体并没有公开报道。

创业大赛“潜规则”知多少

潜规则一:内定“投资基金”运作机构

很多创业大赛都是由地方政府主办、投资机构、媒体机构主办, 在创业大赛运作之初, 需要成立专项的“投资基金”用于对参赛的创业者进行投资。主办方通常会采用招标的形式, 国内的主要投资机构也会纷纷报名去迎标, 但是通常创业大赛的“投资基金”运作机构都是内定的。

潜规则二:投资机构材料造假严重

很多成长中的投资机构与一些较有名气的投资机构, 在为了获得创业大赛的相关权限时, 在招标的时候材料通常会造假, 并有以下几个维度:

第一, 企业管理的基金规模, 为了对主办方传达公司实力, 通常会将企业运作的基金规模放大, 比如会将3000 万说成1 亿, 以此证明实力。

第二, 机构的投资团队造假, 这个现象在金融界是最严重的, 金融投资学相对专业, 业界也普遍注重学识学位, 所以很多投资机构在团队包装上, 都是“全球著名”和“国内著名”的博士、硕士等学位, 拥有丰富的投资经验以及各类成功案例。而笔者发现:投资机构之间存在互相借用投资团队成员等问题, 比如有一位职业的投资人士出现在多个投资机构的“团队成员”中, 同时还发现, 很多团队成员拥有比较高的学位, 但是真正的投资实战经验为零。

第三, 投资机构空壳基数大, 北京的很多投资机构在注册基金公司完成后, 一般采用将资金进行转移, 公司账上几乎没有任何资金的情况下, 投资经理通过社交工具, 大规模扫创业者的项目, 其中不乏进行二手倒卖与交易、转移创业者的项目的情况, 投资机构的空壳现象十分严重。

潜规则三:内定投资的创业项目

3.创业大赛的演讲稿 篇三

与其他地方的创业大赛不同的是，镇江市电子商务创业技能大赛将全过程与创建国家级创业型城市的各项工作紧密结合起来。通过落实创业带动就业相关扶持政策，在创业培训、创业帮扶和创业服务等方面给予参赛者全方位的服务，创造了一种创业大赛的新模式，打造了一个电子商务创业的新平台。

一、电子商务创业大赛融合了创业与创新因素

镇江市电子商务创业大赛以创新为出发点，而从根本上要解决的是创业问题。近年来，随着网上购物业务量迅速上升，在镇江通过开设网店创业的个人或团体也大幅增加。从2006年到现在，我市个人或团体在淘宝网开设的网店已达5000多家，做得好的网店年销售已经达到上千万元。社会整体环境（包括技术环境、文化环境、融资环境以及市场环境）的变化给城市的发展带来了诸多商业机会，开展电子商务创业大赛就是为了更好地发现商业机会，整合城市资源，把商業机会转变为有价值的产品或服务，促进城市的快速发展。

因此，笔者认为电子商务创业大赛应该主动地将城市优势资源、外部商业环境、政府相关职能部门的创业指导政策以及城市的创建工作相匹配。在全市建设国家级创业型城市的浓厚氛围下，不仅激发更多人的创业热情，有效解决场地、资金等实体创业上遇到的问题，创新解决现实中的创业问题，通过电子商务平台实现创业梦想。更重要的是，充分发现和识别镇江本地互联网平台所带来的商业机会，创造性地整合镇江市现有资源，以创新为源动力，推动城市的快速发展和可持续发展。

二、电子商务创业技能大赛引领了创业文化的革新

根据全球观察项目，创业环境包括金融支持、政府政策、政府项目支持、教育与培训、研究开发转移、商业和专业基础设施、进入壁垒、有形基础设施、文化与社会规范等九个方面。而城市创业文化又是创业环境中的关键要素，一个城市的创业文化是指一般市民对创业的容忍态度，因为创业在精神层面是指思考问题的方式，具体来说就是积极主动地发现机会，创新的思维，对新事物的态度，对风险的承受能力等。

在我国一些商品经济比较发达的城市如杭州、温州、苏州等地，居民大多数具有强烈的致富欲望和吃苦耐劳、勇于拼搏的精神，城市创新意识强烈，商业文化成熟，创业氛围浓厚。而镇江作为历史文化古城，虽然地处长三角重要港口和南京都市圈核心层，但在创业文化方面却稍逊一筹。虽说电子商务在国内发展势如破竹，年交易额已突破3万亿，但镇江市电子商务的发展现状却不尽人意。镇江市的吃、住、行、玩、文化、艺术及特色产品在网上的推介不够，还有很大的发展空间。此次电子商务创业大赛的开展，致力于打造一个推介镇江特色产业的电子商务平台——“印象镇江”。通过以镇江为主题的网络创业活动，整合特色食品、土特产、民间工艺品以及旅游产业相关服务，引领创业文化的突破，以此推动镇江旅游产业集群电子商务的应用。“印象镇江”运用电子商务手段，通过互联网平台把镇江浓厚的文化和独特的产品推向全世界，让更过的人能在互联网上通过“印象镇江”来了解镇江，认识镇江。“印象镇江”提出了通过电子商务手段宣传镇江、经营镇江、打造镇江的理念，互联网拉近了世界的距离，“印象镇江”拉近了镇江与互联网的距离。

三、电子商务创业技能大赛以实体创业为归宿

在本市电子商务创业大赛筹备阶段，笔者了解到，很多地方的创业大赛无外乎一个模式——将创业项目拿出来评比，最后评出奖项。跳不出“纸上创业”的圈子，毫无实战性可言。而镇江市首届电子商务创业技能大赛，打破创业竞赛“纸上谈兵”的缺陷，比赛要求初赛中选手网上开店创业，进入复赛的选手必须线下实体开店或者与实体店结对参与比赛，通过好评率（诚信度）、营销理念、成交量、销售额以及实体店的装修设计等，最终决出各种大奖，而获奖选手必须凭实体店的营业执照和税务登记证等相关证件领取奖金。大赛进行中，镇江市人力资源和社会保障部门为参赛选手提供免费的创业培训和实训场地，开展多场巡讲，按照规定对符合条件的实体店的参赛选手提供创业贴息贷款、创业补贴等各项创业政策扶持。参赛选手可进入市人力资源和社会保障部门认定的创业孵化基地，选择合作店铺或自己开店。同时，对开店选手进行开业指导，提供工商、税务等部门税费减免方面的信息。将举办电子商务创业大赛的初衷落实到了现实中，也与正在创建的国家级创业型城市建设实现了有效融合。

四、电子商务创业技能大赛面临的问题——创业导师缺乏

电子商务创业本来是一个低门槛、低风险、低投入的创业模式，电子商务创业培训，对提高创业成功率具有重要意义。创业者通过接受创业培训，可以了解创业的过程，学习创业技能，并从创业案例中汲取经验教训。但是目前的培训教师数量是有限的，培训者是否具有电子商务创业方面的知识和经验也有疑问。针对这种现象，笔者认为现有创业培训，特别是电子商务培训，存在的最大问题是创业导师的缺乏。

现有创业导师大致可以分为三类：第一，创业理论研究者，以大学工商管理学院的教师为主；第二，企业管理人员，以一些大企业的管理人员为主；第三，政策制定者，以政府相关部门的工作人员为主。这三类创业导师都存在缺陷，创业理论研究者缺乏创业实战经验；企业管理人员不一定都是创业者，而且往往缺乏必要的理论知识，缺乏有效传授创业知识的方法；政府工作人员拥有信息的优势，但既缺乏创业实践，又缺乏创业知识。

笔者认为这三类导师都应该接受继续教育，创业理论者应该参与到创业实践当中来，创业实践者应加强理论学习，政府工作人员既要了解创业实践，更要加强理论学习。创业导师队伍应当以企业家为主，前提是企业家必须加强理论学习。

而对于镇江市来说，能讲的创业型企业家资源比较匮乏，创业理论研究者也比较少。对于这种情况，可以双管齐下：一方面，镇江可以从长三角周边兄弟发达城市引入高水平的创业导师队伍；另一方面，镇江市要加强现有创业导师师资培养，从而提高创业教育水平，推动创业型城市的建设。

4.创业大赛演讲稿 篇四

平凡是一个普通适于大众的词，只要你想安稳的过一辈子，就没有人会逼你疯狂!平淡的人生犹如一杯白开水，往往还没有品尝到就会让人感到乏味，这样的生命永远开不出绚丽的花朵，只能静静地等待零落。生命是宇宙中一个很微妙的现象，我们能够拥有生命是亿万精子选拔赛中的奇迹，正如世界上没没有两片完全相同的树叶一样，每个人都是独一无二的。可见，生命是多么的宝贵。那么，你甘心平凡的渡过一生仅为它画上句号吗?

如果你不甘平庸，不想庸庸碌碌的生活，不想浪费人生充分发挥自己潜能的机会，不想一辈子为别人打工，你就应该选择一条让自己跨越平庸的道路―――自主创业。一个人不成功是因为没有目标，没有理想，没有自信，没有人引导，也不知道自己的潜能有多大。机会是靠人去争取的，好的机遇在于我们的慧眼，在于我们是否留心。

作为大学生的我们，有梦想，有青春，有舞台，我们要做辉煌的创造者，不做辉煌的见证人。我们的青春究竟应该怎么度过?我们的梦想仅仅只是梦想么?

马云说：生活是公平的,哪怕你吃了很多苦,只要你坚持下去,一定会有收获,即使最后失败了,你也获得别人不具备的经历。成功的道路总是崎岖的，马云没有上过一流的大学，就连小学、中学都是三四流的。初中考高中都考了两次，他经历了三次高考后采勉强被杭州师范学院外语英语专业以专科生录取。毕业后的他到杭州电子工程学院任英语及国际贸易讲师，虽小有名气，但月薪仅为几百元，但房租就上千元。为维持生计，马云背

着袋到义乌、广州去进货，且在海博翻译社卖花，卖礼品，几经波折后马云开始创业，对电脑一窍不通的他在朋友的帮助和介绍下开始认识互联网，在妻子和朋友的帮助下创建了“中国黄页”网站，成为中国最早的互联网公司之一。付出总是与收获成正比的，不几年的光景，马云便卓有成就。随后，他为了完善正个电子商务体系，创办了阿里巴巴、淘宝网、支付宝、阿里妈妈、天猫、一淘网、阿里云等国内电子商务知名品牌。创业为我们开启了一道辉煌的门，阿里巴巴集团的成功，不仅使马云收获更多的财富，也使他多次受邀到全球著名高等学府讲学。

生活就像一场戏，叙述百味人生。没有谁的生活会是一帆风顺的。挫折对每个人而言都是公平的，成功和失败也没有贫富之分。史玉柱说：创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功的。

的确，找到目标之后只有不断坚持才能滴答成功的彼岸。史玉柱是中国早期最出色的电脑程序员之一，在中国经济改革的浪潮中，史玉柱无疑是具有创奇色彩的创业者之一。从一穷二白的创业青年，到全国排名第八的亿万富豪，再到负债两个多亿的“全国最穷的人”，再到身价数十亿的资本家，史玉柱演绎的真实故事，情节之丰富，命运之跌岩，超乎财经小说的想象发挥。在民营企业家命运沉浮变化的序列中，史玉柱再次崛起的故事，突显出“执着与毅力”的魅力和价值。

马云和史玉柱的故事告诉我们：即使是平凡的人生也能开出绚丽的花朵。面对世界，我们是渺小的;面对宇宙，我们更是微不足道的。如果静静等待生命之花凋零，没有成功的喜悦，也没有失败的措痛，那么我们的人生将会毫无意义。

5.创业大赛PPT演讲稿 篇五

尊敬各位评委，各位嘉宾，大家好。我们是来汽车系美食家团队，我是队长唐能立，在公司担任总经理，我是„„在公司担任„„我们的口号是：美食，我最强！

我们的队歌是相信自己音乐（各就各位）

首先介绍一下我们的创业项目：武汉美食会所主题餐厅

那么接下来请允许我带着各位一起走进我的五彩创业之路。

首先介绍我们公司：武汉美食会所是一家有限责任公司，公司以健康、绿色、养生为指导理念，形成独具特色的养生绿色餐饮文化。音乐

公司详情本公司名称为“武汉美食会所有限公司”，主要从事养生保健美容餐饮的经营，计划成立地点在湖北武汉市，成立资金在80万左右。

产品服务介绍特征：以绿色养生为主要特色根据科学配餐定制各种养生食谱

市场分析 绿色安全健康的饮食保健文化必将成为21世纪的饮食新潮流。

市场钱景：如果我们推出的是具有食疗保健，美容益寿为一体的绿色环保饮食的话。那无论是利润空间还是人们需求的空间都相对的更据有钱途性了。

外部环境分析，国家政策：十二五期间，我国将全面推进小康社会的建设，文化餐饮服务产业将成为国民经济支柱型产业。

竞争分析：通过对比，咱们产品概念的原创性所具有的先发优势。因此我们武汉美食会所将具有很大的竞争优势和发展空间

营销策略： 经营策略：开发新的菜品、设计不同的套餐价格策略：咱们追求的是成本最小化利润最大化整合营销：门户广告、搜索引擎排名推广、论坛营销、邮件营销、短信营销、视频营销、电话营销、营销型网站建设、博客营销通过一系列的营销策略，使本餐厅在顾客心目中树立起权威感和信赖感，咱们的传播效果达到了，品牌自然上去了！

运营管理：管理特色运营模式管理建立健全公司内部管理系统，营造开放式内部交流氛围，重视并鼓励自主创新，注重合作学习型团队建设

经营规划及商业模式 ：开业策划正式开业庆典两周，活动期间进行活动宣传、媒体推广等。整个运营过程中适当引入ISO9000等质量标准对各项服务进行评估，财务分析：为了使投资者的权益更好地得到保障我们进行了详细的投资预测和全面的财务分析。财务收益表，经过预算，咱们公司第一年年净利90万元，此外随着公司辉煌的发展前景，我们公司完全可以在三年类总资产超过四百万！

风险分析：公司在经营过程中主要有技术风险、财务风险、为此公司制定一系列防范措施来规避这些风险 行动计划：初步策划：初期树立品牌形象中期规范管理模式等方面的建设。长期 开拓新的市场空间，扩大餐厅的辐射范围和影响力。

公司规划：公司经营目标与商业模式是以发展养生美容为主打产品的中式餐饮文化公司。争取在三年内利润翻两番，八年内上市，在武汉乃至全国做出品牌，朝着世界五百强方向前进！

为此咱们做了一个详细的市场调查问卷，经调查分析报告，调查结论，80%的武汉市民对目前的餐饮不满意，同时极度渴望一个美食养生一体化的餐厅

为此你们感觉咱们这个项目怎们样呢！毋庸置疑，肯定是很有前途，团队致胜—我们不是一个人，合作成就未来！

本次演讲在这里就要结束了，我谨代表武汉美食会所有限公司向在场的各位表示真诚的感谢！谢谢！

6.大学生创业大赛代表演讲稿 篇六

大家好！

我是市场营销的学生,很荣幸今天作为学生代表发表这次演讲，首先要感谢学校给了我这个展示自我的平台，感谢各位领导和老师给了我这个实现自己价值的机会。

我有幸参加大学生管理创业大赛。经历了比赛的大风大浪

之后，平静下来总结了整个过程的经验教训，在此谈谈我参加这次比赛的感受和体会。

这次比赛我们的团队幸运的获得了：金银铜三个奖项。

能够获得大学生管理创业奖，我感到很荣幸，心中除了喜悦，更多的是感动和感激。

人们常说，一粒种子，只有深深地植根于沃土，才能生机无限；而一名学生，只有置身拼搏创业的氛围，才能蓬勃向上！在我们学校也不乏那些通过努力而取得成功的同学，所以我有理由相信自己只要自己努力，同样会成为一名出类拔萃的学生。

我们的老师，在创业项目选定开始，一直到最后创业策划书的反复修改、润色，始终认真负责地给予我深刻而细致地指导，帮助我开拓研究思路，精心点拨、热忱鼓励。对此我非常感谢培训我的老师们，他们把技术无私的教给我们，没有老师们的谆谆教诲和悉心指导，就没有我们团队今天取得的成绩。我要向所有曾经帮助、支持过我们的领导、老师、同学深深鞠上一躬，谢谢你们。

在大赛准备过程中，我们不仅平时牺牲了休息时间，双休日也常常在一起奋战。有时经常整改作品到晚上12点多。我们认真寻找与其他选手间的距离，来弥补自身的不足，我们浴血奋战，我们相互鼓励，我们全力以赴，因为我们明白要想在大赛中取得良好的成绩，必须要不怕苦，不怕累，积极钻研，在掌握好理论知识的基础上，不断地训练，不停修改完善，没有量的积累，就不可能达到质的飞跃。

过去取得的成绩毕竟只能代表过去，今天，新一轮的竞赛将要拉开序幕。

7.第二届太原青年创业创新大赛落幕 篇七

2016年7月21日,第二届太原青年创业创新大赛圆满落幕。“抗菌防霉”项目获得意向创业类金奖,“纳安生物”项目获得正式创业类金奖,这两个项目将分别得到5万元创业扶持基金。

大赛于今年4月份启动,7月21日圆满结束,共面向社会征集参赛项目213个,经资格审查、初赛、复赛等环节,最终有15个优秀项目进入决赛,其中正式创业类项目9个,意向创业类项目6个。此次比赛是为积极助力太原市实现创新驱动、转型升级,引导广大青年投身国家小微企业创业创新基地示范市建设,全力营造大众创业、万众创新的生动局面而举办。

来源于:山西晚报

8.创业大赛里的那些“潜规则” 篇八

正文：

在北京的财富中心，刘女士开着白色宝马5系进入了地下停车场，她将收集过来的创业者的几个项目书与产品拿好后，从宝马车中出来，并回到了大厦的13层，她将自己带回来的“战利品”开始与她的投资总监、经理等投资团队分享。其中，有几个互联网医疗、在线教育、生鲜O2O的项目融资资料非常细致，对市场、股权、未来愿景、以及融资需求做了全面的阐述，甚至涉及到创业团队的毕业院校、时间、工作经历。而接下来，刘女士需要做的就是对项目进行评估，或制定下一步的投资规划。

在五道口华清嘉园的公寓里，王先生是一位做移动视频直播平台的创业者，创业之初和几个伙伴一人凑了20来万组建了这一个移动视频直播平台，APP已经上线。王先生在公司是CEO，年仅26岁，他接下来需要做的就是大量招聘技术、市场、运营，快速抢滩视频直播领域的市场份额，他明白，如果接下来半年之中没有拿到投资的话，目前公司20来人的团队面临发不出工资，或将面临创始团队投的钱就的打水漂的窘境。最近他开始疯狂的找投资者，在这方面，他几乎是一个新手。

投资经理还是忽悠高手？

比如，那位刘女士的宝马，就可能是租来的。据笔者了解，在北京财富中心一带，很多投资经理为了完成所谓的项目数量KPI等指标，需要对完成很多创业者项目的甄选与评估，很多创业者在投资经理的一顿忽悠一下，所有的防御力都失去了。

“壳公司”（基金公司）一般就是上游找钱与下游找项目，在上游获取投资人的钱，在下游寻找投资项目，而且为了吸引客户投资。对于上游通常采用“高市盈率”等吸引办法，以及“壳公司”包装好的那一套材料，但是一般对投资人都不会保障资金安全。

对于创业者，投资经理通常会大谈专业，比如：我们目前运作的基金规模、募集基金的强大渠道、我们的团队是金融学博士等等，我们能很快的安排你在新三板上市等等以此吸引……对于创业者而言，急切的融资需求往往对一些投资机构失去了判断性，一不留神就将自己公司的实力全盘抖露在投资机构，同时帮机构经理完成了KPI。笔者还发现，更有融资到B轮的创业公司，将自己的融资报告递交给投资机构后，因为没有签约保密协议，机构间互相“串”项目，导致融资材料流失到竞争对手手中，这都是对创业公司造成巨大的隐患。

创业大赛粉墨登场

在2015年，政府提出：“大众创业，万众创新”。报告中如此表述：推动大众创业、万众创新，“既可以扩大就业、增加居民收入，又有利于促进社会纵向流动和公平正义”。在论及创业创新文化时，强调“让人们在创造财富的过程中，更好地实现精神追求和自身价值”。

一夜之间，似乎“创业”成了年轻人必谈的话题，一股前所未来的创业浪潮，也促进了各类创业大赛、投资机构的兴风作浪。有些创业大赛的口号简直可以问鼎纽约广告奖：“为所有创业者提供一个展示平台、同时为创业者提供最资金投入、无抵押贷款担保贷款、有效的媒体营销、优惠的园区政策、精准的专家指导、专业的人力资源、法律、财务服务、以及最广泛的商界资源。”

这样一个创业大赛，笔者越看到后面越觉得蹊跷，一场信誓旦旦要为创业者提供这、提供那的创业大赛，成了机构完成KPI、电视台播出收视录、赞助商收获品牌曝光度，创业导师优化履历的表演，舞台中央的那一个创业者似乎成了一个任凭辱骂与点评的“道具”？

随便一数，现在大江南北，“互联网+、大学生创业、创业梦想、O2O创业、科技创业”等的创业大赛有几十场，分别有地府政府主办、投资机构、媒体机构协办。笔者在了解创业大赛后，也着实为参赛的创业和捏一把汗，创业者在创业之初，为拿下一轮投资，使出浑身解数，而这一些很有可能成为创业者的黄粱美梦。

笔者了解到的一场在江苏举办的创业大赛，号称是全球创业大赛，举办方是由当地研究院主办，而协办方则是由来总部位于北京、资金实力强大、运作过海外上市的“资深基金机构”协办，大赛对外宣传为创业者成立的“投资基金”高达1个亿，于是各路智能可穿戴设备、在线教育、O2O旅游、健康平台、环保科技以及移动医疗等领域的创业者纷纷报名，但是创业者最终能获得多少融资，媒体并没有公开报道。

同时，笔者还了解到，作为一场由当地研究院举办的创业大赛，主办方在甄选运作“创业基金”的投资机构时，不乏有国内知名的投资机构进行投标。这些机构为了获取对项目的优先投资权、争获评委席、赢得协办权等，需要自己的公司进行全方位的包装，从企业文化、投资理念、运作基金的规模、成功案例、投资团队进行全面的美化。而对于这样的创业大赛，笔者发现存在多重潜规则与各种材料造假等行为。

潜规则一：内定“投资基金”运作机构

很多创业大赛都是由地方政府主办、投资机构、媒体机构主办，在创业大赛运作之初，需要成立专项的“投资基金”用于对参赛的创业者进行投资。主办方通常会采用招标的形式，国内的主要投资机构也会纷纷报名去迎标，但是通常创业大赛的“投资基金”运作机构都是内定的。

潜规则二：投资机构材料造假严重

很多成长中的投资机构与一些较有名气的投资机构，在为了获得创业大赛的相关权限时，在招标的时候材料通常会造假，并有以下几个维度：

第一， 企业管理的基金规模，为了对主办方传达公司实力，通常会将企业运作的基金规模放大，比如会将3000万说成1亿，以此证明实力。

第二， 机构的投资团队造假，这个现象在金融界是最严重的，金融投资学相对专业，业界也普遍注重学识学位，所以很多投机机构在团队包装上，都是“全球著名”和“国内著名”的博士、硕士等学位，拥有丰富的投资经验以及各类成功案例。而笔者发现：投资机构之间存在互相借用投资团队成员的等问题，比如有一位职业的投资人士出现在多个投资机构的“团队成员”中，同时还发现，很多团队成员拥有比较高的学位，但是真正的投资实战经验为零。

第三， 投资机构空壳基数大，在北京的很多投资机构在注册基金公司完成后，一般采用将资金进行转移，公司账上几乎没有任何资金的情况下，投资经理通过社交工具，大规模扫创业者的项目，其中不乏进行二手倒卖与交易、转移创业者的项目的情况，投资机构的空壳现象十分严重。

潜规则三：内定投资的创业项目

9.创业大赛的演讲稿 篇九

【关于演讲】

一、答辩演讲鼓励要做的事情：

1、准备一份简明扼要的PPT，尤其鼓励携带产品或样品，好的产品会说话；

2、每一位创业者须意识到，在整个8分钟以内的展示过程中，演讲者本人是会场的焦点。演讲者要情绪饱满，口齿清晰，声音洪亮，语言简练，优雅而坦诚。演讲者一定要在规定的时间内，用最扼要的语言说出你的公司在做什么事情，自己的上游是谁，自己的客户是谁，自己项目或者公司的核心竞争能力。

二、答辩演讲要避免如下现象：

1、介绍的是自己的某个项目而不是自己的公司。创业比赛的答辩不是科技项目申报，是在向投资机构的专家推销和推介你的公司。

2、过多使用专业和抽象词汇，滔滔不绝介绍自己的技术的细节，而下面的投资人听得云里雾里。融资对接不是做技术报告，融资推介是在谈生意，投资人是生意人，即使是资深投资人也不一定是技术专家。因此说出技术好在哪里就可以了。投资人如果对技术有兴趣，会在提问环节问你，也可会下交流。

3、花了大量时间解释名词或者宏观形势，行业大势。除非需要纠正某个错误的常识和认识偏差，这些投资人都知道，他们看过大量的计划书，行业分析报告。因此建议不要在此浪费宝贵的演讲时间。

三、评委最想听到及最关注的：

1、.产品/技术/服务。讲清楚自己是做什么的，比如：我们是为什么样的人，提供什么样的服务或产品，我们和竞争对手的最大区别是什么。

2、.商业（盈利）模式。需要明确说出与现有模式相比，最大的差异点和创新点。

3、.核心团队。讲清楚自己的团队，为什么是我们这样一群人能把这件事做好。

4、.业务现状/发展战略/未来目标。

【关于PPT】

演讲内容是展示的关键，而PPT仅做演讲思路的提示和一些图表的展示，内容的补充和解释说明，是为了使项目展示更直观、更有说服力。为了让PPT看起来更专业和认真，制作过程中创业者需注意侧重的部分，如商业模式、盈利模式、财务预测、市场竞争等，占PPT页数的比例应该是最高的。

PPT制作建议：

1、内容简洁明了、开门见山、结构清晰，逻辑合理。一个融资PPT应该包括以下内容： 1）公司名称 注册资金 股权结构 团队介绍

2）现在市场里面存在什么问题？你的解决方案，你是怎么解决这个问题，一定说实话，说朴实的话。3）目标客户，市场规模的预测和估计。目前的竞争对手他们在做什么，他们做的怎么样，与此相比你的核心竞争力，如有第三方统计数据作为依据更好。

4）重点说明你的商业模式，怎么挣钱的，你的市场定位，针对什么样的用户群，怎么推广，最后才是怎么挣钱。

5）你的计划，你大概准备拿多少钱，在未来12个月里面准备做哪几件事，定出几个关键点，6）附录，比如企业或者产品的认证、资质、知识产权等。

2、忌长。PPT展示页数在10到20页之间，平均每分钟切换2~4次；

3、减少文字描述，特别是大段的文字描述。每页内容尽量不要超过100字，冗长的阐述部分最好以演讲的方式展示，PPT内容里仅列出所要表达的结论或要解决的问题。过长的PPT文字描述容易分散投资人的注意力；

4、少用文字，多用图片和表格。一张图表抵得上千言万语，更有视觉冲击力。建议在PPT页面中交叉使用与创业项目相关图片或统计表格，尽可能少出现纯文本页面；

10.参加创业大赛的创业计划书 篇十

在快速变化和不断变革的今天，创业计划书的使用频率呈上升趋势，创业计划书可以帮助创业者自我评价，理清思路。相信很多朋友对拟定创业计划书感到非常苦恼吧，下面是小编收集整理的参加创业大赛的创业计划书（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

参加创业大赛的创业计划书1

一、引导语

茶叶作为一种的保健饮品，它是古代中国南方人民对中国饮食文化的贡献，也是中国人民对世界饮食文化的贡献。如今，开一家茶店绝对大受欢迎。

二、项目介绍

1、本策划的目的。

为有意投资本项目者提供充分的信息。

为本计划未来的经营活动提供基本数据和指导准则。

2、公司介绍。

本公司集高档专业茶文化于一体，以“传承千年文化，弘扬民族茶饮”为理念，以追求和发扬茶道精神“健、美、和、敬”为主旨，致力于打造一流茶文化企让您在优美精致的环境中体会传统茶氛围，让您在快节奏的都市生活中找到一片宁静的港湾，我们将竭诚为您提供贵宾级的服务。

3、行业背景。

随着当今世界飞速发展，人们的生活水平在逐步得到改善，生活质量的到大幅度的提高，同时这些也造成了了生活的节奏的加快，压力逐渐加大、越来越孤独，人情冷漠。我们很难寻求一片心灵的净土来安置我们手上的疲惫的心灵。但是在越来越多的问题逐渐增多的时候，也出现来越来越多的需求，也就提供了越来越多的机遇。

我们一切一顾客为中心，我们坚持秉承我们中华文明，集成并发扬传统文化的同时，为顾客提供一个可以畅所欲言的场所，在这里，你可以遇到志同道合的朋友；在这里，你可以和更多人交流，排遣孤独；在这里，你可以独自一人，聆听音乐，沉浸在音乐的舒缓节奏里，放松神经和身心；在这里，你可以与家人一起，在音乐的氛围中尽享家庭的温馨，让所谓的代沟在我们的周围消失，创建一个温暖和谐的家庭氛围；在这里，你也可以同朋友一起，品茶言欢，共叙友情；在这里，你也可以为你和顾客找到一个舒心快乐的谈判交易地点，在这样没有纷争没有喧嚣只有平和与宁静，和谐与安详的环境里迈向成功；在这里，我们为你提供一系列的方便——音乐器材，象棋，围棋……休闲方式，你可以找到乐友或者棋友，让生活有滋有味，让城市生活不再单调不再孤独。我们的茶楼就在这样的历史情势下应运而生。

4、市场营销。

市场是由一切有特定需求或欲望并愿意和可能从事交换来使需求和欲望得到满足的潜在顾客所组成。我们的市场细分是针对那些向往安静、适宜的消费者展开实施，以茶市场为导向，在繁华的城市中为顾客提供一个休闲地方。

5、企业管理。

公司发展初期，在结构简单、规模较小、工艺比较稳定的初级阶段，这样既保持了直线制集中统一运作的优点，公司内部生产流程包括公司基本框架和运作方式的定位，产品供应流程为建立直销渠道、开拓出口渠道、建立营销网络执行计划。

6、结论。

本公司茶楼以休闲促文化，将会有很大的发展前景。，如果能取得足够的投资，这一项目将为投资者带来丰厚的回报。

三、经营管理方案

1、定位。

茗雅堂茶楼作为道家文化的一个载体，通过提供书画室古筝。

茶产品和茶艺表演服务于热衷茶文化及具文化品位的高端消费群体。

2、业务模式。

（1）、产品组合。

茶楼产品组合包括：茶器产品、服务设备等品牌元素、茶文化、服务配餐、演艺、音乐。

茶类：主要选择大红袍、铁观音、信阳毛尖、祁门红茶、西湖龙井、云南普洱等优质且具历史品牌的类别。

产品来源可以通过和厂家建立长期供货机制，拿货可以在马连道也可以和当地厂家建立战略合作。

器类：茶器的选择古朴自然青瓷例如汝瓷。

服务设备：例如桌布、夹子、杯托等全部通过oem的形式打上茗雅堂茶楼的品牌字样。

茶文化：新芳茶楼的服务员不仅是服务喝茶的客人，每个服务员必须有自己擅长的茶类，还要具备茶艺表演和茶文化内涵。平常茶艺人员提供茶水和茶文化服务，后期可以接待外部茶艺表演活动，增加收入结构。

（2）、价格组合。

茶楼产品价格相对其他茶楼的要定位高价，特别是礼品茶价格，茶楼可以和固定供应商合作经营茶礼品。

品名区价格可以根据现实客流情况决定。

（3）、促销组合。

茶馆经营需要借助行业协会和媒体力量，通过定期举办茶文化沙龙活动等来提高茶馆人气和氛围。

（4）、渠道组合。

供应渠道：中国十大名茶茶产区和长春市区店面渠道、厂地驻长春事处相关资源及优质厂家成本优势资源。

营销渠道：茶馆会员管理机制及公关活动企业家主题活动人脉资源。

四、竞争策略

静逸茶楼相对于一些大城市已经成名的老舍茶馆、五福茶艺、怡青泉、问天阁、更香茶楼、吴裕泰茶馆等处于后起之秀，其立于会所之中但具红楼梦文化内涵的茶馆特性，唯有充分挖掘文化品位优势，做足文化底蕴，且在产品供应上能够拿到低价质廉才有绝对优势。

五、管理模式

1、现场管理。

现场管理的目的是为静逸茶馆创造一个适合于经营的良好环境：空间布局、灯光照明、背景音乐。

茶楼的浪费就是现场空置率的浪费，所以有效利用每个角落，通过产品布局和产品结构等形式来实现随处皆营销随处皆茶文化的感觉。

2、员工管理。

员工的时间管理和员工职业成长和绩效管理是茶馆管理中核心问题。通过会员管理机制和每个服务员都有自己客户管理档案的形式来刺激员工利用好时间。为每个茶艺人员设计茶叶品类专家概念，让每个茶艺员工都学有专长，职业能够得到提升和成长。业绩和效益挂钩的激励机制能够为他们创造效益。

3、服务管理。

服务管理是把茶道要求的人之美（包括仪表美、风度美、神韵美、语言美、心灵美）体现到迎宾、咨客、茶饮服务、茶艺服务、配套服务、结算服务、投诉处理和送客等环节。

4、客户管理。

建立客户档案，做好客户联络和店外服务。

最重要客户公司建档；其次由部门经理和茶艺员工逐级管理。

茶馆管理还包括：进货管理、仓储管理、财务管理。

六、发展战略

1、塑造特别。

茗雅堂茶文化特别名片解说。

2、多元嫁接。

昆曲、餐饮、音乐、书画、古籍等多元文化嫁接。

3、抓住长尾。

互联网人气加上线下茶文化体验中心。

4、激活传统。

融合时尚和传统茶文化结合，吸引新生力。

参加创业大赛的创业计划书2

一、素食餐饮项目的提出想法

很多人都知道，全球变暖引起的气候将直接影响到地球的生态平衡。但却很少有人知道人类餐桌的必备食品──肉类，也会严重地破坏地球的环境。主要表现为肉类工业的发展上。到目前人类畜牧活动已有一万年，但只是在最近50多年人们才如此大规模地饲养牲畜。今天，世界上的牲畜数目是20xx年的4倍。为了养活它们，很多热带雨林砍伐作了牧场。这使生活在雨林中种类丰富的动植物消失了，促使全球环境破坏情况愈加严重。

注气候变迁，节能减排从我做起，于是，开素食餐厅的想法就应运而生了。

二、市场分析

1.客源：学生，爱美女士，瘦身一族，健康饮食一族。

2.竞争对手：基本无，应为其提供服务的特殊性。

三、素食餐饮店的详细计划

1.食店属于餐饮服务行业，是个人独资企业。

2.食物种类。以健康的蔬菜和水果以及一些副产品如豆腐，大豆为主。也提供以豆制类为主的素食产品，其特点是：外行似肉，口感也像肉，专门适合酷爱吃肉的朋友。

3.面向的消费群体分为低、中、高三个档次，不同的价位。使得市场群体面更广

4.午晚餐提供商务套餐型、经济实惠型等营养丰富的菜肴，并提供外送服务。

5.随时准备开发新产品，以适应变化的市场需求。

四、素食餐饮店的营销手段

1.推行会员制。一方面为收集顾客信息。两一方面吸引回头客，并未后期营销计划做铺垫

2.素食餐饮必然吸引爱美女士以及瘦身一族的青睐。定期举办瘦身知识推广(在店面中摆出小知识贴，或者A型架海报)。瘦身大赛，招揽瘦身一族(会员)参与，奖品可提供在店内消费的代金卷等。

3.每月累计消费一定金额，参与会员抽奖，消费第一名获得什么奖励。

4.在实体店的基础上建立网上淘宝店。将店内素食产品在网上平台进行兜售。提高知名度以及一定的销售额。

主营30万资金的素食餐饮项目。又兼以6万的金融投资来赚取外快。10万的流动资金又使得素食餐饮项目的实施更加顺利。4万预留出的生活所需使我不为日常生活所牵制，能专心于素食餐饮项目。50万的初始资金，大体上按此进行投资分配。

参加创业大赛的创业计划书3

一、便利店的潜力及趋势

近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。

以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。

因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。

二、选址

(一)商圈理念：便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0-200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60-200平方。

(二)经营选址：一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利。

三、投资计划

(一)CI设计

1、企业标识：要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。

2、企业理念：为大众提供便利购物条件;为消费者提供优质的服务;为消费者提供适合的商品

(二)投资计划

1、固定设施

天花——便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。

地面——便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。

招牌——便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。

店前的地面——只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。

墙面——为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。

照明——白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。

音响——为保证顾客的舒适的购物心理情绪，便利店一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。

2、经营设备

电脑――一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。

软件――与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进行库存管理。

收银台――收银台兼管理人员工作台。

货架――以平方数计，每4-4.5平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。

冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。

其他设备――如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来进行设备的增加。

3、商品

便利店的商品结构中，食品占比50%，日用化妆品20%，日用百货20%，其他10%, 约需单品数2000至3000种。

(三)经营理念

1、符合目标消费者需求――便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快

2、为消费者提供方便――就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置

四、管理运营

1、制度管理：在连锁便利店的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的，相关的管理制度有：

出勤制度;卫生管理制度;报表管理制度;能耗管理制度;设备管理制度

固定资产管理制度;采购管理制度;现金管理制度;工资的发放管理规定;员工的担保制度

管理人员的权限规定;员工的奖惩制度;员工工作制度;货架作业管理制度;商品配送管理制度

仓库管理制度;会议管理制度;耗材领用管理制度;通讯器材及设备管理制度商品管理：为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品，相关的制度有：

商品的进场制度;商品的销售报表;采购报表;滞销报表;畅销商品统计表

关于商品的奖罚制度;商品的配备申报制度;临近商品的处理;商品销售考核;促销商品的管理制度库存管理：因便利店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的`滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有：库存报表管理;库存的限制;商品的周转周期与库存的参考，调货申请表;退货管理规定;库存周转考核;商品配送管理制度;滞销商品考核系统管理

系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性发展，因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作准确率和工作效率，相关的制度有操作员的管理规定;操作员的权限;操作员的保密规定;营业额与员工工资的关系制定

a)损耗管理：制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工的防损积极性，有效的防损降耗措施，相关的制度有

员工内盗的处理意见;损耗的管理规定;损耗的奖惩制度;耗材管理;关于盗损的管理规定

b)促销管理：实行统一的促销政策，有利于增强企业的形象，促进商品的销售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化，相关的制度有

促销管理规定;促销的申请;促销的执行考核

五 投资分析

预算按120平米计算(单店)

1、A 固定设施：首期(即开业前)

天花+墙面：直接刮腻子(120+120)3.5/平方=840元

水电设备：2500元

地板;120平方6+600+120平方12=2760元

铺面外：2030平方=600元

店招：20平方30=600元

合计840+2500+2760+600+600=7300元

B 经营设备

货架：28020+18030=11000元

电脑收银设备：3500+500+800=4800元

冰柜：18002=3600元

软件：15002=3000元

分摊总部连网费用：2000元

收银台：1000元

烟柜：400元

酒柜：600元

电话初装费：2003=600元

其他设备：1000元

合计11000+4800+3600+3000+2000+1000+400+600+600+1000=28000元

C 租赁押金;2000元

D 消防设备：2000元

总投入7300+28000+2000+2000=39300元

2、经营成本及经营费用

租金―――――-800—1000元/月

税――――――-500元(国税)+200(地税)=700/月

工商管理――――150元月

水―――――――50元/月

电―――――――800元/月

工资――――――5004=2000元/月

耗损预估――――500元/月

总部配送费―――400元/月

总部管理费用――400元/月

其他费用――――300元/月

合计1000+700+150+50+800+2000+500+400+400+300=6300元/月营业效益

预计营业额1000――1500元/日

月计营业额40000元

营业利润4000022%利润率=8800元

营业外收入500元/月

合计效益8800+500=9300元货值800元/平方120平方=96000元后期开业后的追加投入30000元收益分析

收益=效益-费用=9300-6300=3300元/月

年收益=3300/月12月=39600/年

不可预计费用5000元/年

实际预计收益39600-5000=34600元/

总投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300

年回报率=年收益总投入=3460069300=0.4992

预计收回投入需2年

六 项目可行性

行业的发展趋势及社会经济的发展水平的上升，使项目的可行性更加强烈，鉴于此，推荐涉入此行业并形成连锁化经营，在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点。

七 风险规避

由于行业风险的不确定性，因此，建议在开业之后3个月，可以通过核算将店面执行承包经营，具体方式待定，前提是统一采购，统一品牌，统一经营，可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的，且能提高员工的工作积极性.A方案;员工入股

B方案;前期投资算做风险投资，由员工进行担保抵押经营，自负盈亏

C方案;以委托经营的模式交给员工经营，多劳多得，上交费用

D方案;缴纳承包金的形式进行承包经营

八 投资解析

1.前期投资：固定设施及营业设施,可以利用部分现有的设备，以降低其投入

2.追加投资：因以利用了现有卖场的客户资源，在首期投入中已经没有了货款投入，故在后期需要追加部分货款投入，即是后期追加的3万元货款投入来作为后期的资金运营，此投入可视总部对供应商的整合而降低投入数量。

参加创业大赛的创业计划书4

一、项目介绍

由于资金有限只有5万元，我选择了自己比较熟悉的服装行业，开个女式服装店，理由：

1、人靠衣装，女性是最爱美的群体，所以服饰对女性来说是永远也不会被淘汰的。

2、在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5万元。

3、选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。

二、店面的选址

地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。火车站这块商圈不错，火车站这里交通发达，人口密集，市场是没问题。而且这里离货运站近发货方便能节约成本，并且马路对面有做得比较成熟的几个大市场，如：x等等。

三、店面的装潢

租好了店面，下面要装修了。店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。考虑到火车站这边店面装修方面不是很考究的情况下，所以在成本上可以进行缩减，首先做招牌，另外只要买一些挂衣服的架子（可能之前店里面有），另还有一些墙纸进行装饰，灯光照明，总共大概x块够了。

四、选货及进货的渠道

选货：选样，款式，品牌，数量。

选货要掌握当地市场行情：这对该地的实际情况，货品的价格都不宜过高，所以选择在进货，当然也不能全进x货，x那边的衣服比较新潮，可以去进些比较新潮的以带动人气。我准备进货安排在每个星期的三或四，这样每个星期六店内肯定是有新品到货的。

五、人力规划

针对刚起步不用雇太多人，选择一个比较熟练的卖手，x/月+提成，提成为月营业额的x%，提高她们的积极性，当然如果表现好可以酌情加薪。

六、投资金额分析，每月费用分析

房租：免租金这能省一大笔费用付x的押金。

（1）、装修：

1、全身模特x元一个买x个模特合计x元。

2、店内装饰包括墙纸x元、灯光照明x元、招牌x元（约x平方左右）、试衣窗帘x元、衣架及挂衣服的架子x元左右。

（2）、产品首批调货x万元（x个档次，其中主要中高档占x%，补充中档占x%，特价品、服装配饰占5%）（中高档次进价为x—x元之间、中档次进价为x—x元之间特价，服装配饰进价为x—x元之间）。

（3）、水电费、电话费：x元/月x月=x元/年。

（4）、不可预知费用：x元。

以上汇总，全年费用为x元，全年纯利为：x元—x元=x元这是根据每天净利润x元的平均值，当中肯定有好有坏。

参加创业大赛的创业计划书5

一． 公司介绍

（一）公司类型：

有限责任公司.（二）公司成员概述：以在校大学生为主体成分，雇佣少量专业技术人员为指导团队。

主要包括我校国商学院，美院优秀学员以及相关专业的授课老师。

（三）公司业务：主营业务——提供寝室传统和特色装修美化兼营业务——寝室物件更换修理，寝室非施工型装修（寝室壁纸搭配美化，小物件搭配美化等）

（四）公司经营理念：让以最实惠的价格，满足顾客最挑剔的心。

（五）企业文化：用严谨甚至刻薄的眼光看待细节，以心映心的方式对待顾客的要求，全心全意的服务让你最舒心的微笑。

（六）公司创新性描述：寝室装修行业是一个完全新兴的服务行业，这是由于其所定位的市场位置所决定的，这独特的市场定位也给了这个行业宽广的市场前景和奇特的市场规则，这都需要我们去不断的摸索前进，但是这些特性都很符合大学生这个群体，我们本身就身处这个群体中很了解其中信息变化。

再加上近年来国家对大学生创业的鼓励，我们相信公司会有一个明亮的前程！

二． 战略规划

（一）公司宗旨：向学校寝室提供具体到位的上门装修美化服务，立足市场，服务优质，发展创新，迈向成功！

（二）公司目标：成为全国知名的学生寝室装修公司，在全国各地建立起连锁门店.（三）公司的发展规划

一.创业初期（半年到一年）

主要是让寝室装潢这种新兴的服务方式走进市场，建立自己的品牌，积累无形资产，并且收回初期投资，准备扩大服务范围，开始准备研究提供新的服务方式：

1.服务进入市场，在学院拿下一个相对优势的市场配额位。

2.为寝室装潢做广告宣传，提高寝室装潢的知名度，初步建立自 己的品牌效应。

3.逐渐占据本学院寝室装潢市场，每天顾客总量开始增加。

4.累计装潢寝室300间，净利润为56000元。

二.中期（1—3年）

1.学校寝室装潢服务已经逐渐成熟，业务手段公司制度不断完善；

2.进一步完善寝室装修的质量和广度，同时不断开拓市场先向南汇大学城进行业务扩展，然后向上海其他大学城进行扩张，保持每年开拓一定的市场数；

3.寝室装潢市场配额占有率达到15%-25%，占据相对主导的地位；

三.长期（3-5年）

利用寝室装潢的独特性，开发新的领域，甚至可以考虑发展跨领域发展。力求成本的最小化和利益的最大化，再度拓展市场空间，扩大市场占有配额，成为学校服务业的领跑者。

（四）公司的营销策略

公司起步阶段，为了更好的推广公司的产品服务，决定采取线上线下互动营销的模式。线上营销充分利用微信、58这样的网络平台，建立公众号，推广自己的产品服务，同时发布一些装修方案，供客户参考选择。线下营销模式则主要采取在校内人员密集处发传单的方式，让更多同学了解公司，了解公司所提供的产品服务。

三． 创业组织和结构

公司发展初期，暂定为10人团队，采用直线型的组织结构。总经理：一人（负责全局规划与总体决策，同时负责财务）营销和策划：二人（负责寝室装潢这一产品的推广和宣传以及销 售）

采购员：一人（负责装修用品的采购以及销售）

装修团队：六人（两人一组，负责入寝为客户装修以及销售）

四.产品服务

本公司主要包括以下五种产品服务

1.平面设计

2.产品设计

3.室内设计