中国通建职代会暨工作会讲话提纲

中国通建职代会暨工作会讲话提纲（精选6篇）

1.中国通建职代会暨工作会讲话提纲 篇一

在公司职代会暨工作会上的讲话

各位领导，各位同事：

大家下午好！今天是我们节后第一次、也是今年第一次、“十四五”新一轮五年发展周期的第一次大会，具有特殊的意义。今天参会的都是公司两级班子、机关各部室负责人、还有各基层单位的业务骨干、职工代表。今天大家共聚一堂，目的既是要总结成绩、表彰先进，也是要进一步统一思想，明确目标，厘清全年工作思路、压实全年目标责任。

首先，我们先简单回顾一下去年住六公司的整体情况。

因为此前公司在建安主业市场的任务积累储备不够充分，到了去年年初，基础、结构、装修比例明显失衡，有效施工规模严重不足，生产经营工作面临巨大压力。又恰逢疫情爆发，更加剧了保持持续发展的困难和挑战。公司党委、经营班子经过反复研讨，迅速统一了思想，带领广大干部职工，迎难而上，强党建、拼市场、提效益、促开发，在坚决防控好疫情的同时，以党建为引领，全面打响了生产经营攻坚战。

上半年公司通过开展党建先锋+劳动竞赛，充分调动了广大干部职工的积极性和创造力，一举突破上半年“双十”目标（上半年营业收入10亿，新签合同额10亿），全面完成了上半年各项任务指标。

下半年，我们再接再厉，继续充分利用党建先锋+劳动竞赛这一有力抓手，极大地推动了公司生产经营各项工作的开展。各单位、各部门保持了高昂的士气，凝心聚力，高歌猛进，全力冲刺决胜全年目标任务。最终，完成了集团下达的各项目标指标，整体实现两位数增长。特别是建筑业总产值完成计划的110%；利费满足率达到153%；新签合同额完成年计划的173.8%，不但实现了十三五圆满收官，而且为十四五的顺利开局，也打下了良好的基础。

回顾过去的一年，全体干部职工对公司党委和班子给予了坚定的支持，思想上高度统一，行动上团结一致，始终保持了攻坚克难的昂扬斗志，是公司去年逆势而进、取得所有成绩的关键。在此，我也代表公司党委和班子，对大家致以衷心的感谢。

更为重要的是，在完成各项目经济技术目标指标的同时，公司在党建方面、经营管理方面、系统和人才建设方面也取得了明显的成效，这些也为公司在十四五继续保持高质量发展步伐打下了扎实的基础：

“党建抓人心”卓有成效。

我们开展党建现场办公，进行支部工作调研，在公司内部开展督导督察。总结提炼出打造“班子核心力、职工向心力、分包同心力”的工作思路，号召广大党员干部、职工群众统一思想、振奋精神，攻坚克难，锐意进取。强化党支部书记主体责任，增强对生产经营业务的管控，突出政治引领。各支部以设立党建专题立项、成立党员攻关小组为抓手，有力地推动了企业中心工作。党建先锋+劳动竞赛硕果累累。通过这些党建工作的开展，公司全体党员、干部职工的“四个意识”不断增强，凝聚力不断提升，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在各项工作中得到进一步彰显。进一步推动党建工作与生产经营深度融合，助推企业高质发展。

市场开拓打赢翻身仗。

公司主动顺应把握市场变化趋势，突出市场抓服务环节，深入落实大客户、大区域、大项目营销战略，立足现有项目两场联动，紧抓市场开拓力度，主动融入京津冀“一核两翼”大区域市场。取得了可喜的成绩。在疫情防控、经济下行等众多不利因素影响下，市场开拓创住六公司历史新高。全年新中标22项，中标面积累计92万平方米，提前6个月完成2020年度目标，为实现“十四五”良好开局、保持企业高质发展提供了强有力的支撑。

公司所属各专业公司、工程部也在不断转型升级、谋求创新发展，在依托母体的基础上狠抓市场开拓。2020年，市政工程部、装饰（钢结构）工程部、欣跃公司、欣意公司的新签合同额与往年相比均有大幅攀升。

可以说，去年我们的市场开拓工作，取得了长足的进步，打了翻身仗，帮助企业迅速走出困境的同时，也为后续发展奠定了良好的基础。

经营管控能力和经营意识不断得到提升。

对接城建集团“四清晰一分明”“四个不能变”的要求，“1+3+1”管理模式和“十一个抓手”工作标准在住六公司得到有力的贯彻和执行。两个中心建设步入正轨，初见成效。在公司对价格实施控制这一环节上，已实现全面降低成本5%以上；经营管理工作重心当前已开始向项目成本制造中心方向（即强化项目的成本管控职能方面）转移。经过一年多的对“经营抓过程”理念的宣贯和落实，全体干部职工的经营意识得到了大幅度的提升，基层单位对生产经营各环节的经营管控，已经逐步得到加强，随着时间的推移、各工程结算工作的展开，相信在今年应该很快见到预期的经营效果。

机关部室和人才建设成效显著。

去年一年，各部门突出精业务、强管理，在日常工作中积极贯彻落实“十八字”工作要求，充分发挥管理部门的监督指导作用，以更加求真务实的作风深入一线，发现问题，解决问题。为各基层单位的管理提升，为公司各项目标任务的最终完成，都起到了应有的作用。同时，公司的职称和执业资格队伍进一步提升。一年时间里，增加高级职称9人、中级职称58人，公司现已拥有高级职称36人、中级职称173人，一级建造师59人、二级建造师50人。

在2021年的十四五开局之年，我希望两级班子和全体干部职工能够珍惜来之不及的发展局面，久久为功，持续发力，聚焦主业、多策并举，坚定不移地继续推进高质量发展步伐。

十四五期间，公司的主要发展目标将是：

在集团正确领导下，在住总集团十四五发展规划框架内，聚焦主业、多策并举，在规模、效益、管理等方面持续推进住六公司的高质量发展：

1.实现“年营业收入稳定增长并保持在30亿元左右，新签合同额稳定增长并保持在每年50亿元左右”的目标。

2.继续保持良好的技术质量工作目标和方向，在创优方面实现鲁班奖、詹天佑奖、国家级优质奖项等业绩，以精品工程唱响企业品牌。

3.继续深化内部一体化经营机制，充分融入集团一体化发展趋势，不断做强做优做大专业公司（工程部），营业收入力争达到公司总营业收入的1/3以上，打造强产业链，对主业形成有力支撑。

4.加快公司转型升级、积极调整产业布局，从人力资源、市场结构、工程建设、技术革新、资质管理等方面进行了战略调整，推动企业向特级资质的目标迈进。

5.实施人才兴企战略，加强人才梯队建设，实现各专业各岗位的人才储备，做强做实“五见习一助理”的推荐培养及青年后备人才档案的充实完善工作。重点打造复合型管理人才后备力量，为企业长期发展奠定坚实基础。

6.以“企业强大、职工幸福”为出发点，使职工充分享受企业发展成果，实现职工收入与企业收益同步增长，不断增强职工群众的获得感和幸福感。

住六公司已经处在建筑市场的红海之中。以往，在房地产和建筑市场迅猛增长中取得的“规模红利”，已经一去不返了。无论是公司，还是项目、专业公司和工程部，不能“等、靠、要”，只有自我加压、自主拓展市场，才有希望获得一席之地，避免大浪淘沙的结局。要坚持“聚焦主业、多策并举”，牢牢把握高质量发展主线不放松。“十一个抓手”是各项基础管理工作的保证，只能不断加强，丝毫不能放松。

一、以“十一个抓手”为标准，全面推进各项工作不断迈上新台阶

（一）继续深化“党建抓人心”这一核心工作。

党建工作，是集团今年工作会上明确的四件大事之一。具体到住六公司，重心要落在抓好基层支部的作用发挥上。因为基层支部，是党在基层组织中的战斗堡垒，是保证上级党委和企业各项决策部署得到有效贯彻落实的基础，支部工作是党建工作的基石；项目部（专业公司）是企业生存发展的基石，是企业经济效益的主要源头，是企业形象的展示窗口，是生产经营一线的指挥中枢，是广大职工实现自我价值的战场，也是党建思想政治工作的前沿阵地，是企业高质量发展的保证。

基层支部的党建工作，重点抓方向引领，强化支部的“把方向、管大局、保落实”职能，强化党建与生产经营的深度融合。基层支部要在生产经营活动中，充分发挥引领、监督、指导功能，党员要起到模范带头作用，引领职工群众积极投身到企业发展中去。

支部书记作为基层党组织负责人，要严格要求自己，努力学习，提升自身素质。既要精通党务知识，又要懂生产知经营，否则，党建工作就很容易与项目中心工作相脱节。支部书记要抓好班子和团队建设，统一思想，凝聚人心，积极打造好“三力”——项目班子的核心力，全体职工的向心力，所有分包的同心力，使整个团队成为充满凝聚力和战斗力的集体。还要切实管好党员，管好干部，管好八小时内外。

一支队伍战斗力是否强大，管理水平高低，主要看两个方面：一是业务能力，是否精通业务知识，具有丰富的工作经验和发现问题、解决问题的能力；二是看主观能动性强不强，工作是否积极主动，超前思考，做到身在兵位胸为帅谋，能否统一思想，齐心协力去完成各项任务。前者，只要认真学习，踏实工作，勤于思考，不断总结就能迅速得到提高。后者，主要取决于人的思想因素，看不见、摸不着。这就成为考量党支部、支部书记思想政治工作水平高低的一把尺子，也是我们支部书记们必须具备的基本技能。

今年，公司党建工作仍是围绕企业中心任务，努力实现与生产经营发展深度融合。把提高企业经济效益、在“十四五”开局之年实现发展新突破作为党建工作的出发点和落脚点，组织开展各项党建先锋+主题活动，促进企业中心工作，以生产经营和改革发展成果来检验党建工作成效。

（二）强化履约意识，用心用脑，深入实践“市场抓服务”。

我们的市场开拓工作，主要有两个途径：一是开拓新甲方新市场；二是强化与老甲方两场联动、深耕老甲方市场，不断巩固合作。显然，第二种方式目标更加明确，有的放矢，更加有把握，成功的机率也更大。

市场抓服务，我们的合同履约观念要不断增强。作为肩负社会责任、政治责任的国企，作为守合同讲信誉的单位，客户将工程交给我们，我们首先要做到的就是通过自己的努力，给客户奉上精品工程，让客户满意，觉得物有所值，对我们的企业品牌信誉有充分的认可。在工程建设过程中，我们要用科学超前的谋划，处处想到甲方前面；用严格的质量控制，做到令甲方无可挑剔；用高效的施工进度，满足甲方的所有工期节点要求；用高标准的安全环保绿色文明施工，让甲方心里踏实放心；用良好的场容场貌和规范的管理，在迎接各方检查时让甲方“脸面增光”；在工程维保时及时妥善处理好问题，不给甲方添任何麻烦……同甲方结算，讲求策略和方式方法，抓住重点，学会抓大放小，给对方留余地就是给自己留余地。

诚信是做人之本，交往以德为先。跟甲方打交道，良好的人品是有效沟通的桥梁，无论规模大小，造价高低，干好手中的工程，是打开市场的钥匙。只有让甲方上下充分认可我们的项目经理，认可我们这个团队，认可我们这个企业，感觉跟住六公司合作心情舒畅，从心底里乐于同我们打交道，我们的后续工程才有希望。

例如石家庄项目部，克服可施工周期短、劳动力“用工荒”、材料供应紧张、政府管控停工等诸多困难，与甲方鼎力配合，科学组织、精心施工，顺利实现了预售节点目标。在区域突发疫情后，又能用自己的扎实防控使甲方无需为此分忧。获得甲方颁发“优秀合作伙伴”荣誉证书并收到感谢信，实至名归。以实际行动弘扬工匠精神和企业品牌，为深耕外埠区域市场作了有益的尝试。

通成家园项目，项目经理在疫情期间带队赴河北接外施人员进京，全体员工克服构件供应等诸多困难，顽强奋战，确保甲方节点工期目标的实现，满足了甲方的回款要求。

从以上例子可以看出，“市场抓服务”这一理念，在我们施工建设过程中，必须要得到坚定不移的贯彻和执行。

当然，也有需要改进提高的例子。比如前一阶段某工程，与甲方配合出现问题。幸好公司领导及时发现，同甲方进行良好有效的沟通，加深了彼此间的包容和理解。项目部也在春节前，加班加点保证了节点任务的完成。所以我们的项目部还是要充分吸取教训，遇事多深入思考，学会换位思考，多深入分析、把握甲方的需求，了解甲方的关键人员和关键点，重要事项也要同公司加强汇报沟通，在公司的指导帮助下，克服困难，解决问题，更好地完成合同履约，服务好甲方。

我们每一项在施工程都来之不易，大家一定要珍惜手中的工程，不干则已，干就要干好。做到干一项工程，交一方朋友，深耕一个甲方，巩固一片后续市场。跟任何新的甲方，一旦展开合作，就要紧紧“抓牢”它，用优质服务深耕甲方市场，想办法拿下甲方后续工程，要有不达目的誓不罢休的精神。

虽然2020年我们市场开拓取得了成效，但是大家一定要保持清醒的头脑。我们“不能有任何喘口气、歇歇脚的念头”，陈嘉、李爱华、穆怀军……很多项目的后续施工任务还没有最终落实。大家要时刻保持忧患意识、发展意识，先保生存、后谋发展，要做到居安思危，市场开拓永无止境。

与此同时，我们还要放开眼界，不能总是盯着内部工程。要围绕“三个三分之一”构建合理的市场布局（既内部市场占1/3，外部老市场占1/3，外部新市场占1/3）。大家要有走出去的勇气，和一定要走出去的坚定信念，广阔天地，大有作为，不能有“守家待地“的思想，要进一步拓宽市场。每个项目部和专业公司都要从思想上做承接外部市场和京外工程的准备。

无论开拓新老甲方，内外部市场，前提是干好工程。干不好手里的工程，一切都是空谈。项目经理作为一把手，要不断实践换位思考的能力，要在市场开拓中，学会辩证地思考问题，才能更好地了解甲方的需求，明确甲方的关注重点，有的放矢地为甲方解决问题，从而更好地为甲方提供服务，赢得甲方的认可。

（三）生产抓执行，强化龙头作用。

生产抓执行，要充分发挥龙头的协调作用。施工生产涉及各方面要素，缺一不可。施工生产要顺利进行，需要技术质量、安全，材料，劳务，机械，经营资金，生活后勤各方面的全力配合和支持保障。所以生产对其他系统工作起到全面带动的龙头作用，需要所有部门工作高效运转，提前做好各项准备工作，全力配合。反过来，生产部门工作高效顺畅管理有力，也能给予其他各部门工作以强有力的支持和帮助。现场的生产管理力度大，认真负责，能够积极有效调动分包队伍将各项工作开展得井井有条，那么工程的进度，质量、安全、环保，文明施工，都不会有问题。生产管理能力强，劳务零工和材料损耗就小，机械调配合理，就会节省租费，降低成本；施工进度快，产值报量多，甲方资金拨付快，也会给经营工作、给厂家和分包的结算工作以很大的支持。

生产经理要具备过硬的本领，必须懂经营，能够带动项目各方面的工作，沟通协调好各系统各部门人员（我在北医当项目经理的时候，每天的生产协调会，由生产经理牵头，要求所有班子成员都参加，施工生产面临哪方面的问题，由谁负责解决，在会上及时拍板，杜绝各部门沟通不畅、配合不及时，互相推诿的情况发生）。

生产经理能够起多大的作用，取决于项目经理对他的支持力度，给了生产经理多大的空间，去施展才能，发挥龙头作用。

生产龙头作用如果发挥的不够充分，项目经理一定要进行反思，检视自己的工作，哪些方面还存在不足。要敢于给生产经理压担子，扛责任，同时，也要做好他们的坚强后盾，在工作中给予强大的支持。

生产既是项目履约的核心，也是成本控制的重要部门。做好生产工作，需要基层班子相互间的良好配合。打造好班子的核心力，不仅是支部书记，更是项目经理的重要责任。

项目经理要结合“三力”建设，对项目管理体系做好顶层设计。在管理权限上要打破分工专业上的壁垒，充分放权，杜绝各自为政现象的发生。所有班子成员要在项目经理的带领下，摒弃层级观念，建立相应的工作机制：做到一人牵头，其他人不分资历深浅、年龄大小，互相紧密配合，拧成一股绳，凝心聚力干工作。不能出现只有龙头舞得欢，龙身、龙尾、龙爪不随着动的情况。火车跑得快，全靠车头带，只有班子运转高效顺畅，项目各项工作任务才能顺利完成。

去年产值指标完成不易。产值与几个因素密切相关。一是单方造价，二是完成工作量，三是费用统计的准确性。这第三点经常容易被忽略。同一个工程，不同的人报量，可能数额差距巨大。统计报量也不只是生产部门的事情，统计人员要与预算部门结合好，做到知生产懂预算。既要精通预算，也要对现场施工生产进度有深入的了解，能够结合实际进度，对直接费、间接费等各种费用进行精准的分批。这样才能做到“专业人做专业事”。

（四）从方案、标准入手抓好技术、质量工作是提升企业核心竞争力的关键。

项目技术质量管理贯穿工程项目实施的全过程（施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段），从内容来看，技术质量管理与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。

首先，过硬的技术质量管理是科学、合理有效组织施工，保障安全生产、建造优质建筑产品，确保工程全面履约的前提。

其次，提升技术质量管理可以为产品竣工交用提供强有力的支撑。为甲方和业主提供充分满足设计标准和使用功能的优质精品工程，是“市场抓服务”的重要内容。

再次，技术质量管理水平，对项目经营成本管控有着重大影响，对提升企业核心竞争力、助推企业高质量发展也具有非常重要的作用。

技术质量工作，要从抓方案和标准入手。

一方面，要不断在方案的细化上下功夫，不断提升技术方案的合理性，科学性，可行性、安全性，节约性，这些因素决定项目的成败。必须做到方案先行。

一个好的技术方案，可以从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制，对施工安全也至关重要。良好的技术管理和优秀的方案能促进项目管理目标的实现，使施工技术不断进步，保证工程质量和施工安全，降低工程成本，提高劳动生产率。市场投标，各家单位的直接费用差距不大，竞价的关键往往取决于措施费项目费用的高低，所以技术方案对成本控制有着举足轻重的影响。优化方案和设计，勤签证、多变更，更是项目创效的有效手段。

另一方面，还要不断加强技术创新，提高施工效率，提升工程质量，降低成本，向科技要安全、要质量、要效益。

要以装配式产业化灌浆施工、被动房施工、铝模应用等为突破口，发挥自身优势，持续推进科技创新，结合市场需求和技术发展趋势，逐步推广各类新技术的应用，形成自身技术特色和优势，以技术制高点抢占市场制高点，巩固提升自身核心竞争力，为企业资质升级奠定基础，为提升品牌竞争力提供有力支撑。

要鼓励职工进行改革创新，对取得成果大力进行宣传，积极营造创新氛围，形成创新文化。鼓励基层一线职工群众在工作中开展各种小发明、微创新，公司将对技术革新、创新活动给予强有力的支持和保障，对取得优秀成果，为企业提质增效做出贡献的单位和个人，予以褒奖。

质量管理方面，我们要进一步强化质量管理体系，提高工艺做法标准，狠抓质量细节。唯有如此才能实现质量精品，不断形成企业质量品牌效应。

例如北投和苑工程，前期工程质量没有达到预期的标准，经过认真研究后公司果断拍板，投入铝模，采取新的施工工艺之后，砼平整度、尺寸精准度、观感质量得到很大提升，得到甲方的高度认可，成为“市场抓服务”这一理念在项目管理中的生动体现。

现在很少有人再像以前一样，在现场逐根检查箍筋间距，校对钢筋的位置，针对砼裂缝、表面观感质量、模板平整度等问题同分包斤斤计较。很多以前好的做法和优良传统，必须得到继承和发扬广大。要重塑质量管理体系，抓标准，抓规范，从材料的招标采购、进场验收，到施工过程中的现场质量检查，验收环节的严格把关都要做到一丝不苟，精益求精。要强化质量管理意识，从点滴做起，提升员工质量管控水平。这几年一直提倡周看图日活动，其实图纸作为指导施工的资料，应该做到天天看，随时看。

要加强对分包施工的质量管控，切实发挥项目管理人员的监督管理指导的作用，千万不能以包代管，放任分包和外施队凭经验自己做主，自己干活自己说了算。

要鼓励基层一线的技术质量管理人员加强学习，提升业务水平和管理能力。对年轻人的学习和培养，要有具体的方案和措施。要在全公司范围内形成学习知识、钻研业务的良好氛围。公司各系统、项目部自身，都要广泛开展业务知识技能培训，对工长、技术、质量、安全等各专业人员抓业务轮训，抓工作考核。质量是企业的的生命，是高质量发展的先决要素之一。质量管理绝不能浮在天上，要脚踏实地，发扬工匠精神，从细节做起。

技术质量工作需要不断创新创优，创造新的业绩。一方面加强质量创优，十四五期间要争创鲁班奖、国优等质量荣誉，持续发扬住六公司精品创优意识。一方面，要多实现各类技术质量创新成果奖项。用精品工程打造企业品牌。

2.中国通建职代会暨工作会讲话提纲 篇二

各位代表、同志们：

大家好！

本次职代会暨工作会，是在新冠肺炎疫情点状散发、病毒变异传播，全球产业链供应链深受冲击，国内经济下行压力加大的情况下召开的一次会议。在当前各种不确定不稳定性因素进一步增大的形势下，召开这样一次会议，对我们客观分析内外部环境，瞄准发展目标，保持发展定力，持续深化改革，夯实发展基础，推动公司高质量发展具有重要的指导意义和现实意义。

2021年，是中国历史上极不平凡的一年，是中国共产党成立100周年，开启全面建设社会主义现代化国家新征程的起步之年。对金钼集团而言，也是具有重要意义的一年。面对自然灾害等不利因素的影响，面对改革发展的重大任务和高质量发展的内在要求，我们逆水行舟、负重前行，紧紧把握市场机遇，抓住生产经营不放松，聚焦深化改革不止步，坚持从严治党不松劲，破解发展难题，夯实发展根基，厚植发展优势，解放思想、再接再厉，迈出了高质量发展的新步伐，为”十四五”规划主要预期目标的实现打下了良好的基础。

刚才，X总经理作了2022工作报告，其他几位领导也作了专项工作报告，宣读了公司绩效管理制度（试行），对一年来的工作进行了客观的分析，明确了新的一年的工作任务。回顾一年来的工作，有以下几方面特点：

一、公司稳定向好的态势不断延续

面对新冠肺炎疫情、暴雨以及其他不确定因素带来的不利影响，全体干部职工团结一心、奋勇争先，实干苦干，如期完成了各项主要指标，稳住了公司发展的基本盘，显示出强大的韧性和潜力。经营效益显著向好，发展局面更加开阔。特别是在2021年底新冠肺炎疫情导致西安全城封闭，钼金属工业园的员工依然是奋战在一线，抗疫情、抓生产，克服各种困难，满负荷运转，显现出产销两旺的态势，表现出良好的工作状态和可贵的敬业精神。

二、产业发展的基础不断夯实

主钼产业链条经过整合重组，布局得到优化，衔接更加紧密，运行也更加畅通。非钼板块方面，钒产业项目加快推进，五洲矿业和渭南扶贫公司并入公司整体运行，其他整合重组也在加快进行，产业结构调整的步伐不断加快。

三、改革发展的活力不断增强

公司治理结构进一步完善，运行更加规范。金钼股份机关完成部分机构整合和去机关化改革。矿山分公司实现了金堆矿区运行的整合重组，在压缩管理层级的同时，实现了统一管理。改革完成预期目标，经营活力进一步凸显，成效更加显著。

四、科技创新的力度不断加大

继续推进众创空间建设，推动秦创原平台建设，加快项目孵化和转化。同时，合作成立中稀金钼科技公司、参股众创科技有限公司，在探索新的机制体制，推动成果转化方面，迈出了重要的步伐。

五、民生福利的范围不断扩大

公司根据企业经营情况，让更多职工享受到发展带来的成果。增加了节假日福利，发放了半年和年终效益奖，提高了金堆、汝阳矿区补贴，调整了作息时间。加快棚户区改造，进一步改善了矿区环境，让民生改善的成色更足、底色更实，职工获得的实惠更多，进一步推动了共建共享和谐发展。

当然，在看到发展的同时，我们必须正视自身面对的挑战。从宏观上，要看到长期发展存在的”灰犀牛”问题，更要积极预判可能发生的”黑天鹅”现象，做到未雨绸缪、居安思危、居危思进。从行业和企业内部来看，要看到主钼产业发展与同行的差距在拉大，非钼产业发展市场化步伐较慢，劳动生产率不高，民生热点难点问题亟需解决等长期存在的问题。这些问题和挑战，都需要我们在新的一年，在着眼”十四五”规划的基础上，进行全面审视、系统考虑，综合施策，统筹推进解决。

2022年，依然是全球处在深度变革和深化调整的一年。虽然主要发达国家和新兴市场经济体均呈现出不同程度的复苏态势。但新冠肺炎疫情仍然笼罩全球，病毒变异导致传染力更强，传播路径更加隐秘不定，产业链供应链受阻，大宗商品价格上涨。中美地缘政治矛盾进一步凸显，外部环境更趋复杂和严峻。

从国内而言，经济下行压力将进一步增大，面临需求收缩、供给冲击、预期转弱的挑战。从产业而言，美国实施货币宽松政策，导致大宗商品价格猛涨。从内部来看，公司发展不平衡不充分的问题仍然十分突出。解决发展质量不高、产业结构不优的问题，仍然是任重道远。我们既有60多年发展积累的产业基础，更有矛盾凸显和深层次瓶颈亟需突破的挑战，所以，必须处理好改革、发展与稳定的关系，始终坚持稳字当头、稳中求进，践行新发展理念，加快增长方式转变、产业结构调整，推进效率变革、质量变革、动力变革，提高整体运行管理效能，在新的发展征程上实现新的动态平衡，在开创高质量发展方面谱写新的篇章。下面，我提以下几方面要求：

一、提升深化改革之效，实现三年改革按期完工

改革是促进发展的关键一招。我们从2017年开始，先后实施了两轮改革。可以说，这两轮改革，我们实现了改革由夯基垒台、重点突破向系统集成、整体推进转变。特别是总部机关搬迁到渭南以后，我们的改革向纵深推进的力度进一步加大，也取得了明显的成效，得到了上级部门的肯定和外界的关注。但客观来看，改革涉及的发展动力、运行机制、管控模式等深层次问题，还需要进一步打破瓶颈，实现新的突破。

2022年，是三年深化改革（2020－2022）的收官之年。我们要围绕三年行动方案，瞄定公司发展目标，消除一切影响发展质量的拦路虎，向改革要成绩，向改革要效率，让资源开发和利用更加科学合理高效，让发展更具活力和优势。要进一步凝聚改革共识，坚定改革信心，客观看待改革利弊，宣传改革成效，固化改革成果，形成改革发展的强大合力。要继续推动深化改革，直面改革难题，进一步加快完善公司治理、管控模式、薪酬体系、产业调整等重大关键改革事项的进展。要明确工作思路、夯实工作责任，推进改革系统集成、全面完成。要通过改革激发活力、释放潜能，形成新的动能，以改革促发展，以发展惠民生，为公司高质量发展注入强劲动力。

二、增强统筹发展之效，推动连续稳定均衡发展

实现高质量发展，必须解决产业发展不平衡不充分的问题，归根到底，必须推进产业结构调整和增长方式转变。当前，以劳动力和生产资料为代表的生产要素成本不断上升，依靠产业规模的快速扩展和资源的大量消耗的增长模式已完全不能适应当前发展的要求。而要实现数量增长向质量提高，必须转移到依靠创新驱动上来，依靠提高全要素劳动生产效率上来，加快解决产业结构单一、内生增长动力不足，运行机制市场活力不够等问题。

要着力解决产业不平衡不充分的问题，一是要解决好各产业板块协同发展的问题。加快解决产业结构单一问题，尽快形成新的产业板块和发展动能，完善提升主钼高质量发展、非钼产业加快发展的发展格局。二是要有效解决主钼产业链条薄弱环节和发展瓶颈问题，进一步强链补链，提高各板块运行质量和效益。要着眼外部市场开发和产品拓展，进一步在降低能耗、降低成本，提高运行质量上下功夫，在开发高端产品的附加值上下功夫。三是要在夯实产业基础，提高信息化、智能化上下功夫，通过对传统产业的智能化、数字化改造，推动整体产业的升级换代。要以重点项目为抓手，统筹安排各项目进度，为企业长远发展奠定基础。加快采选升级改造项目进展，把握国家关于国土空间规划政策，实现项目瓶颈突破。加快有色研发大厦、钼焙烧低浓度烟气制酸升级改造、矿区棚户区改造、渭南金城工业园职工倒班宿舍等项目进展。要继续推动资本运营，做好天池钼业控股、城安东阳钨矿股权参股等工作。四是要在绿色低碳发展上下功夫。坚持绿水青山就是金山银山的理念，紧密关注国家关于

”双碳”战略的政策要求，在节能减排、提高资源利用上下功夫，努力建设资源节约型、环境友好型企业，推动企业绿色低碳发展，实现经济效益和社会效益的共赢发展。

三、激发科技创新之效，发挥技术支撑引领作用

创新是第一动力。当前，在全球网络经济外部效应下，科技前沿领域不断延伸，产业更新换代日趋加快。当前数字产业化、产业数字化技术不断推进，对我们发展提出了新的要求。需要我们面向行业科技前沿、面向生产技术现场、面向科技新产品，不断进行技术创新，推动技术进步。我们当前在技术创新方面依然面临着机制不活、动力不足、成果转化慢等问题，必须加快解决。

2022年，我们要继续加大科研投入，强化创新驱动。围绕产业链布局创新链，围绕创新链强化产业链，在激发人员活力、推动科技成果转化、提升平台建设方面持续发力，发挥技术创新对生产经营的引领支撑作用。要继续发挥好平台作用，充分利用众创空间等平台优势，推动项目孵化和成果转化。要继续探索创新创业新生态，加强与科研单位、科研团队和创新企业的合作，优化合作模式，充分激发各方积极性，推动成果转化。要着眼于新产品研发、工艺瓶颈突破，通过技术进步、科技创新实现运行质量和效率的提升。要根据陕西有色金属集团的要求，推动全钒液流电池储能项目等重点科研项目取得突破。要加大人才培养力度，提升技术人员综合素质，提高综合科技实力。

四、强化民生保障之效，夯实共赢发展民生底色

民生是最大的政治。近几年，公司借助市场机遇和深化改革，取得了较好的发展。同时，在改善职工环境、提高职工待遇方面，实施了一系列惠民工程，让广大职工切实享受到公司发展带来的实惠，让民生保障的成色更足，获得感更强。

2022年，我们要继续推进民生保障工作，改进民生保障短板弱项。当然，需要职工群众充分理解的是，每项民生工作，涉及范围广、时间跨度长，职工诉求各不相同，这需要我们在政策研判、实地调研、特殊情况处理等方面考虑得更加全面一些，更加稳妥一些，既不违反国家政策，又能使民生工作落地。我们将始终坚持以人民为中心的发展理念，问计于民、问策于民，反映职工正当需求，回应职工呼声。通过大家的努力，实现更好的发展，让更多发展成果惠及千家万户。

五、强化干部作风之效，形成砥砺奋进改革之风

实干兴邦。落实公司规划，干部是关键。作为公司战略规划、重大决策的参与者和践行者，中层干部发挥着承上启下、监督执行的重要作用。只有充分发挥中层干部的作用，强化干部作风，才能有效避免上热下冷中梗阻现象，才能有效实现重大决策和重要安排部署”最后一公里”的落地生效。

所有党员干部，特别是中层干部，要提高思想认识，把廉洁从业、高效办事作为拥护”两个确立”、增强”四个意识”，坚定”四个自信”，践行”两个维护”的生动实践。要进一步强化政治意识和政治能力，提高管理水平和管理能力。要有钉钉子的工作精神，坚持慎终如始、善作善成，把各项工作真正做到实处。要有一种时不我待的责任感和使命感，立足本职工作，履职尽责、爱岗敬业，以良好的形象影响和带动广大职工，凝心聚力谋发展，奋力攻坚促改革，共同开创公司高质量发展新局面。

3.中国通建职代会暨工作会讲话提纲 篇三

公司党委书记、董事长 段富社

各位代表、同志们：

今天这个大会，就是要通过回顾总结一年来的工作，大张旗鼓地表彰先进，在全公司大力弘扬勇于改革、乐于奉献、敢于领先一步的时代精神。认真贯彻十八大精神，贯彻矿业公司的“三会”精神，促使公司上下、全体员工进一步认清形势、明确目标、统一思想增强信心,为开创乾元化工有限公司各项工作的全新局面而努力奋斗。

上午，我做的行政工作报告，全面客观地总结了：去年4月份以来公司华丽转身后，改革发展的成绩和不足、分析了面临的形势、提出了今年企业改革发展的新要求。小战和卫东同志就公司《2013年经济运行方案的说明》、《关于表彰2012先进科室、先进班组和先进工作者的决定》进行了传达贯彻。会上，还对2012年各条战线上涌现出来的先进科室、先进班组和先进个人进行了表彰。借此机会，我首先代表公司党委向大会表彰的先进科室、先进班组、先进生产工作者表示热烈的祝贺！（鼓掌）

今天的会议，开得热烈隆重、鼓舞人心、催人奋进。对于动员各级领导干部和广大职工发扬成绩、再接再厉，为全面完成今年各项任务目标具有十分重要的意义。

下面，我就如何做好今年的各项工作讲几点意见：

一、解放思想更新观念进一步增强加快企业发展的责任感和使命感

最近，集团公司工作会和矿业公司工作会相继召开以后，各兄弟单位掀起了新一轮的发展热潮。矿业公司各单位，都在为如何做好2013年各项工作而大造舆论。乾元公司作为陕北矿业公司唯一的煤化工企业，今年我们的重点工作是完成二期项目的各项工作任务和一期的生产经营指标。这不仅对我们自身具有深远的意义，而且，对陕北矿业公司实现“发展大跨越、管理大提升、人文大和谐”的宏伟目标也会带来巨大的影响，新的形势任务向我们提出了新的更高的要求。虽然，我们已经走过了艰难的创业年，但在这大发展的时期更需要我们：必须时刻保持清醒的头脑、看到不足、承认差距、树起新的发展标杆继续向前奋进。今年，矿业公司给我们下达的任务是：兰炭产量30万吨，我们的奋斗目标35万吨，发电量4亿度，我们的奋斗目标4.2亿度，生产产值盈亏持平，货款收回率90%，安全杜绝重伤以上事故，二期项目建设要完成10个亿的投资建设。这些目标和任务使我们面临的形势更加严峻。要完成全年任务、要实现我们的奋斗目标不仅需要公司上下、广大职工增强忧患意识、居安思危、艰苦奋斗，更需要各级领导干部发扬好传统、好作风团结带领广大职工去迎接新的挑战，夺取新的胜利。因

此，我们一定要抓住机遇，最大限度地发挥每个职工的积极性，最大限度地挖掘内部生产潜能，为加快企业发展开好头、起好步；为实现全年目标创造必要的条件。

要认清形势坚定信念努力打好生产主动仗。在座的各位代表应该看到,我们公司的生产工艺、生产设备和人员经过几个月来的调试和磨合，已慢慢走入正常，这是对我们今年的生产工作有利的一面,更是一次机遇。所以，我们要认清形势,充分利用好当前有利条件，全力以赴组织好生产。在技术人才方面我们还十分缺乏，但我们必须要坚定信心。我记得有一位著名乒乓球运动员讲的好：有信心就可以打赢，没有信心就一定会输。我们公司必须要树立这样一个信心，上下努力共渡难关，千方百计地把生产工作搞上去。

要明确目标落实责任确保实现各项工作开门红。一个好的开局，对完成全年工作任务十分重要。陕北矿业公司工作会上，我与矿业公司领导签订了生产经营责任书。要完成预定的奋斗目标，需要我们一步一个脚印地去努力、去奋斗。所以各单位要克服磨洋工、职工思想比较低迷等实际困难，要开足马力加快生产。各级领导干部要用负责的态度，不管困难多大、任务多重都要当仁不让、积极主动地敢于去做。全公司上下要围绕中心目标，形成心往一处想、劲往一处使、话往一处讲、事往一处做的团结氛围。牢骚、埋怨都不会变成效益，只有脚踏实地的做，脚踏实地的干，才会有效益和成果。

要积极进取克服困难提升工作激情。要完成全年任务，既需要各级管理人员的精心组织，更要依靠广大职工创造性的劳动。今天，在座的各位特别是受到表彰的各位先进，都是单位的中坚骨干，组织上给予了你们很大的信任，也对你们寄予了更高的期望。所以，希望你们在新的一年里，要积极进取发扬锲而不舍、百折不挠的精神，克服困难、不负众望、勇往直前。在日常工作中要树立“三心”。一是热心，对工作要有热心、激情对企业要有感情，对职工要有友情。要学会换位思考，要做到：工作常通气、思想常交流、来往常交心、互相支持不争功、互相配合不推诿，消除内耗减少摩擦，把人心聚集到企业的改革和发展上来。二是慧心，要敢于打破条条框框的习惯思维方式，要善于用发散性、敏捷性、创造性的思维方式，去破解生产经营过程中的难题。只有不断打破旧观念、旧体制、旧模式的束缚，才能放开手脚，推动企业高速高效运转。三是苦心，要具有肯吃苦、能吃苦的精神，要承受得起别人的挖苦和嘲讽，要有大局意识，面对企业需要勇于无私奉献。企业需要奉献精神，公司的振兴发展，同样需要广大职工的奉献精神。

二、提高创造能力和执行能力，确保今年生产经营和企业可持续发展目标的实现，确保公司2013年奋斗目标的全面完成。这次会上，对今年的经营目标、方针和办法进行了热烈的讨论，可以说是统一了思想、明确了目标、形成了共识。会后，希望各个单位、各部门要认真研究、细化目标，落实到人，特别是

重点岗位，要实行重点跟踪。公司上下要紧紧围绕“两个确保”同心同德、真抓实干、扎实推进。要抓住“两个确保”的龙头提高创造能力。创造能力是把创新思维付诸实践的一种能力，是各级领导干部必须具备的基本素质。尤其是作为各科室和各分厂的负责人，是否具备创造能力，直接影响到企业生产和发展的进程及企业管理水平的提升，因此，要提高创造能力，在创造中形成核心竞争力。各部门、各分厂、车间要在实际工作中边学习、边实践、边思考。对公司下达的生产计划和任务指标要精心组织，一天一天的落实，一个月一个月计算，一个季度一个季度分析。这样，才能保证今年生产任务的完成。要营造“两个确保”的有利环境，提高执行能力。美国工商界鼎鼎大名的阿尔弗雷德〃斯隆在自传中有句名言：企业成功要么成本领先，要么与众不同。斯隆格言为我们作了很好的提示。能够做大企业的企业家主要靠两手：一手是靠眼光；一手是靠手劲。提高执行能力就是增强靠眼光的创造力和靠手劲的意志力。就是把企业战略目标和经营决策付诸实践的一种能力。现在我们讲竞争成本即由价格决定的成本。2013年中央经济工作会提出，今年继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，GDP增速预计为7.5%。价格是由市场竞争决定的价格。它的公式是价格-成本=利润。以往的价格公式是成本+利润=价格，这是以我为中心的价格。而现在要求以市场为中心的价格。所以我们要做到严格管理，成本领先。成本领先并不局限于本企业的成本能否

领先，而是要考虑整个市场行情的成本。这就要求我们要把技术创新和管理创新结合起来，不断地把自身的成本降到竞争对手之下，这样企业才能立于不败之地。要把握“两个确保”的关键，狠抓工作落实。能不能完成今年的目标关键在领导落实。我们不能认为会开了,工作就落实了，布置了，就等于落实了。我们必须要在落实上下工夫,工作上不能飘,不能华而不实。去年以来，我们制定了多项工作制度和措施，可是起到的效果并不十分明显，归根到底还是制度落实的不好。从某种意义上说，落实就是创造，落实才能发展。如果没有落实意识，说了不算，定了不干就会失信于职工。因此，我们干工作必须做到说一句算一句，句句算数；干一件成一件，件件成功。同是一个单位领导，为什么有些部门工作老是搞不起来，归根到底是工作落实不够。主要表现在：开始落实而总体不落实，因循守旧，主观上积极落实，客观上难于落实，弄虚作假，口头上落实而行动上不落实。这些现象严重影响着我们各项工作的开展，必须坚决纠正。

三、要发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，为企业改革发展提供坚强政治保证。党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，是与职工群众紧密联系的桥梁与纽带。新形势下，加强基层党组织建设对于加强党的领导、促进企业发展和精神文明建设起着极其重要的作用。一是要不断提高基层党组织的战斗力。按照矿业公司党委《关于进一步加强基层党支

部建设的意见试行》的要求，建立健全党的组织，做到企业经济发展到哪里，党组织就建设到哪能里。制定和完善基层党组织各项规章制度，规范组织程序狠抓制度落实。（注：特别是已有的三位支部书记，要负起责任，开展好今年基层党支部的工作。）同时，把一些自身素质高，懂经营、会管理又能化解矛盾协调关系的“复合型”人才，充实到党支部书记岗位上，使其真正发挥好班子的“领头羊”作用，激发他们做好工作的事业心和责任感。真正使基层党支部有位、有为、有威，进一步增强党组织的战斗力。二是要充分发挥共产党员的先锋模范作用。在我们企业实行跨越式发展的新时期，全公司广大党员，要充分发挥先锋模范作用，要进一步解放思想、更新观念。一是冲破不思进取、小成即满的观念；二是要冲破固定的思维模式、习惯做法的观念。鼓励小改小革、修旧利废工作的大力开展。要实现企业的跨越式发展只说不干不行，等待观望没有出路。三是要继续深入开展“党员先锋岗”“岗位描述”“技术比武”、“手指口述”活动，努力把全体党员教育、锻炼成为企业的组织者、实践者、推动者。广大党员干部要发扬艰苦创业精神，从本职岗位做起，既埋头苦干又勇于创新。用科学的态度，奉献的精神，务实的作风，过硬的本领在各自岗位上创造一流的业绩，以实际行动凝聚人心、鼓舞斗志形成加快企业发展的强大合力。

四、狠抓干部作风转变推进各项工作再上新台阶。习近平

总书记在十八大会议上强调:坚持解放思想，改革创新、坚持党要管党，从严治党。全面加强党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设，增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力，建设学习型、服务型、创新型的新型企业。加强干部作风建设是我们公司成功的重要保证，广大党员干部，一定要认真按照陕北矿业公司总经理沈显华同志行政工作报告中“求新、求实、求细、求进”的要求，以求真务实的作风保证乾元公司发展目标的实现。（注：前段时间一直想召开一次机关工作作风整顿会议，但因太忙，一直没有实施，今天借这个机会说说工作作风。）一是要坚持抓工作带作风。作风建设是在实际工作中形成，并对实际工作起保证作用。离开我们各项工作的需求，离开我们各项重点工作的实施，就谈不上作风建设。当前，我们一期工程已经具备正式生产能力，二期也正在有条不紊的进行。要早日达到把我们的企业做大做强这个目的，我们需要攻克的难题还有很多。我们必须以更大的决心、勇气和毅力来应付各种艰难险阻，以更大的魄力抓好各项工作的落实。这就要求，对今后开展的各项工作都要以转变干部作风为载体，要敢想、敢说、敢做、敢闯、敢为。要有敢谋大事、勇创大业的精神，要有藐视困难、敢想敢干的气魄，进一步解放思想，开拓进取，不为困难所屈服不为非议所动摇。要有咬定青山不放松，不达目的不罢休的韧性和狠劲，扑下身子真抓实干。要有雷厉风行的工作作风，不断提高工作效率，看准了的事情就要抓紧决策，快速启动，确保整个领导工作高效运转，决不能议而不决、决而不行，做到干与不干不一样，干好干坏不一样。从而保证各项重点工作、重点任务的圆满完成。我们要敢为天下先，在生产工艺、设备等方面要有创新，在科技方面要实现人有我优，人无我有的领先成果。二是各级领导干部要带头转变作风。领导干部在整个干部队伍的作风建设上有很大的导向和影响作用。从我们前段时间在职工中的思想动态上看，职工对我们机关干部作风还很不满意，中间还存在着一些不容忽视的问题。如服务态度差、办事效率低、组织纪律不严等问题。这些问题如果不及时整改，将会在职工中造成不良的影响。因此我们要把整顿作风当作一件大事认真抓好。要认真学习兄弟单位整顿作风的好经验、好做法，在领导干部中开展以“学、摆、查、改”为主要内容的整顿活动。学就是学习关于转变作风的精神，学习政治理论、学习十八大精神、学习业务技能、增强服务能力提高办事效率。（注：现在机关有些部门的办事效率很低，上报的材料、费用、急需的材料、费用，不能及时解决。2013年要坚决扭转这些不正之风）摆就是把思想观念、服务态度、服务质量、工作效率方面存在的问题摆在桌面自我评价打分、自找其短认清差距。查就是努力查找各种问题的根源，认真分析造成各种问题的原因。改就是针对问题完善制度采取措施全面整改。通过开展争创六好科室、文明单位、文明职工、岗位标兵等活动，牢固树立服务意识，大

力弘扬求真务实的作风，牢记自己的职责，检点自己的行为，把握自己的操守，做好群众的表率。三是在各级领导班子中形成讲团结、干实事的风气。团结是干事业、干成事业的基础。共同的理想、共同的目标、共同的责任把大家团结在一起。由于经历不同工作中有不同看法，是正常的。只要以事业为重讲团结、讲大局就能求同存异。要增强团结干事的意识。树立团结就是力量、团结出凝聚力、团结出战斗力、团结出新的生产力、团结出工作成绩、团结出干部的观念。向爱护自己的眼睛一样维护班子的团结。要讲究团结干事的方法。正确对待组织、正确对待同志、正确对待自己、学会尊重人、理解人、关心人、宽容人对别人要多看优点；对自己要多找不足同志之间要互相信任、互相支持思想上多交心，工作上多通气，感情上多交流，对不同意见要多宽容，出现问题要多谅解，静坐常思自己过，闲谈莫论他人非。要增强团结的行为规范。按照分工各负其责，各司其职，该干什么不该干什么，有什么权利和责任都必须明确。使大家有章可循各负其责、各司其职，真正做“依法治企、依制度管人管事”。在这里我要对全体党员干部提出特别要求：就是政治上做明白人、在生产管理中做领路人、在职工中做知心人、在形象上做清洁人。以良好的自身素质和人格魅力，使职工心悦诚服，充分调动每个人的能动性、创造性和积极性。形成团结、奋斗、开拓的整体，推动企业的改革和发展。

五、认真贯彻落实“一切为了发展，一切为了员工”，依靠

职工办企业的方针，为企业发展提供不竭动力。职工是企业真正的主人，企业的发展离不开广大职工，只有充分依靠职工、相信职工、尊重职工才能不断促进企业可持续健康稳定地发展。一是要充分发挥职工的主人翁作用。职工是我们企业的主体，是可持续发展的依靠力量。我们的各项任务都要靠职工去完成，我们的各项目标都要靠职工来实现。把一切为了发展，一切为了员工，依靠职工的根本指导方针落到实处。既是加强“依法治企，以制度管人管事”，加强企业民主化、法制化建设的现实需要，更是发挥职工主人翁作用、保持企业健康发展的内在要求。要完善以职代会、厂务公开为基本形式的民主管理制度，进一步畅通民主管理渠道，让广大职工参与民主决策、民主管理、民主监督保障职工民主权利，调动广大职工的积极性，充分发挥聪明才智，群策群力推进各项工作。二是发挥工、团组织作用，带领广大职工在生产经营实践中建功立业。我们公司共有职工522人，35岁以下职工有493人，占职工总人数的94%，这是一支生力军。党、工、团组织要充分发挥共青团先锋队，在企业经济建设中的生力军作用。各级团组织，要在党委的统一领导下，围绕企业中心工作积极教育群众、组织群众和发动群众。广泛组织开展“创建青年文明号”、“青年创新创效”和“争当岗位能手”活动等。动员和引导广大职工青年爱岗敬业、脚踏实地、努力工作、锐意创新为提高企业经济效益做贡献。三是加强职工队伍建设。要强化“以人为本”思想相信职

工、依靠职工，积极引导职工，牢固树立主人翁思想，想主人事、干主人活、尽主人责。圆满完成生产经营各项任务。要坚持用十八大精神武装广大职工思想，引导职工牢固树立依法治企、以制度管人管事理念。围绕企业文化，认真贯彻集团公司“三统一”的规定（三统一：理念识别系统统一；视觉识别系统统一，管理制度和员工行为规范统一），按照“和而不同、彰显个性”的思路，加大公司特色企业文化建设力度，真正发挥企业文化“内强管理，外树形象”的功能，引领与推动公司科学发展，用智慧和创造力推动企业不断向前发展。

各位代表、同志们，新的一年是充满希望的一年。我们前进的道路虽然不会一帆风顺，但我们始终充满必胜的信心和决心。希望同志们在新的一年里大展宏图，在新的更广阔的领域里展露才华，始终保持高昂的斗志、蓬勃的朝气，以新的精神状态、新的思维观念、新的思想境界、新的工作气象，扎扎实实地做好各项工作，为圆满完成全年各项任务而努力奋斗。

4.中国通建职代会暨工作会讲话提纲 篇四

2021年，是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，也是我们*有色金属集团发展历程中，很不平凡、很不容易的一年。一年来，在党中央号召和上级党委领导下，我们以庆祝中国共产党成立100周年为契机，统筹推进高质量党建、高效益发展和高水平民生，上下同心、承压奋进，经营效果创十余年来最好水平，改革攻坚收获更多实效，党建引领更显扎实有力，党史学习教育扎实有效开展，集团公司实现了“十四五”高质量起步。

一、在奋斗中赢得向好局面

应该说，过去的一年，既有“天帮忙”，更有“人努力”，诸多人和事可圈可点，主要体现在：

第一，我们聚焦党建引领，在百年时点上彰显了“有色站位”。

第二，我们聚焦发展大局，在五年开局里交出了“有色答卷”。

第三，我们聚焦民生托底，在初心不变中展现了“有色担当”。

回顾这一年，我们在企业改革、经营管理、创新发展，以及党的建设、队伍建设、作风建设等方面，实现了长足发展，取得了显著效果。

二、在变局中抓住发展主脉

习近平总书记多次强调，当前的中国处于近代以来最好的发展时期，当今世界处于百年未有之大变局。在这种变化发展的大环境大形势下，应抓住以下工作重点：

第一，持续稳健经营。尤其是在应对挑战、谋求发展的关键时期，稳字当头、稳中求进是根本要求。一是要有稳健的经营和管理。生产上要力求满负荷运行，力争达产达标达效。管理上要创新思维方法、提升理念模式。各级领导干部要提高领导企业工作的综合能力，加强经济学知识和科技知识的学习，树牢系统思维和整体观念，坚持目标导向和结果导向，抓住重点、把住要害，管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时。二是做经营要量入为出。三是要重视危机风险。四是做企业要研究周期。

第二，深化机制改革。改革是释放活力的关键，机制是企业资本收益和职工劳动收益之间的纽带。有了更好的机制，才能创造更大的公平，才能激发更高的效率，企业发展也就有了活力和动力。今年是国企改革三年行动决战决胜之年，要对标对表，全面完成好各项任务，同时围绕企业发展内在需求，继续在各环节各领域进行变革、优化、提升。

第三，坚持项目带动。今天的项目就是明天的发展，今天的好项目，就是明天的高质量发展。要瞄准有色金属新材料、新应用、新能源、新装备等领域，完整准确全面贯彻新发展理念，践行“双碳”战略，以产融相促为手段，以高潜力项目为支撑，加大项目的投入和推进力度。

第四，加快创新转型。既要做好技术创新、管理创新、模式创新，也要降低创新风险，多搞有目的、有质量、有效益的创新。转型是提高竞争力的关键，一是向中高端转型，加快提升钼、钛、铝、钒、铅锌、贵金属、硅等优势产业的高端生产能力。二是向数字化转型，围绕主业，加快数字化、信息化“赋能”。三是向低碳化转型，核心就是节能降耗、提效减碳。四是向服务化转型，努力向有色金属全产业链运营服务商的角色去转变。

第五，融入两个循环。我国提出来构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，这对行业发展的影响非常深远，是我们今后发展的中心逻辑。要认准并抓住机会，瞄准和用好两个市场，既立足“挖掘内陆优势、发展国内循环”这个基点，又不放过两个循环中的任何机会，哪里有需求就要跟进到哪里，哪里有客户就要服务到哪里，把握住新发展格局带来的新红利，主动谋求新的作为。

第六，加大直接融资。一是要灵活用好一揽子融资“工具包”，加大直接融资，不断提高资本控制规模，降低资金成本。二是要持续深化改革改制，推进优质资产做优做强，积极培育和准备更多可实现资产证券化的优质资产、产业板块，努力构建上市梯队。三是要用好资本市场和现有上市公司平台，谋划实施新一轮再融资和兼并重组，让实体产业更好实现资本撬动，获得新的发展力。

第七，促进价值共生。在产业链里，国有企业离不开业务外包的民营企业，同行企业之间也离不开技术、资金、市场上的相互合作。大家处在同一个产业链、同一条价值链，只有在竞争中合作，才能获得持久的发展，才能走向共生、共赢、共享。

以上七个方面，是我的一些考虑。大家要勤思考、善谋划、重落实，真正把思路变成举措，把部署变为成效，这样就能一步步向高质量发展靠进。

三、在发展中强化党建引领

今年将迎来党的二十大胜利召开，各级党组织一定要提高站位、把握大势，弘扬伟大建党精神，强化时代使命和历史担当，以鲜明立场坚持党的全面领导，以务实举措促进高水平党建，有力推动党的政治优势转化为发展优势，更好地引领和保障高质量发展。

第一，以坚定政治建设把准发展方向。要继续深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，特别是党的第三个历史决议重大意义，深刻领会“两个确立”的决定性重大意义，把“十个坚持”历史经验、“四个必须”重要要求，作为企业改革发展和党的建设的重要遵循，忠于核心、维护核心、看齐核心，自觉运用党的最新理论成果，把意志统一起来，把决策落实下去。要继续将党史学习教育和“七字作风”建设引向深入，认真总结一年来的成功经验，建立常态化长效化制度机制，不断将学习成果转化为发展能力。

第二，以全面从严治党保障发展大局。要夯实全面从严治党“两个责任”，建立责任清晰、有机互动的监督落实机制，紧盯市场营销、工程建设、财务资金、矿产资源、选人用人等重点领域，保持反腐败高压态势，一体深化“三不”成效。

第三，以丰富群团工作凝聚发展合力。要认真践行以人民为中心的发展思想，用好“我为群众办实事”实践活动形成的良好机制，更加自觉地为群众排忧解难，切实让“民生”成为我们“十四五”发展的价值刻度。今年还是共青团成立100周年，要以此为契机，推进团青工作提标晋档，丰富主题活动，激发组织活力，引导广大青年聚焦主业、履职尽责，着力在抓好“党的事业后继有人”这个根本大计上做出成绩。

同志们，今年的大事多、喜事多，党的二十大要胜利召开，省上也有中共*省十四次代表大会，还有北京冬奥会等一系列重大活动。各企业务必坚决守住政治、经济、意识形态各领域风险底线，营造一个安全稳定的发展环境！

5.中国通建职代会暨工作会讲话提纲 篇五

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公司九届二次职代会暨2018年工作会议讲话稿

源

J.om 8 公司九届二次职代会暨2018年工作会议讲话稿

我们召开了公司九届二次职代会暨2018年工作会议。会议传达学习了集团公司工作会议精神，总结了公司2017年的各项工作，肯定了取得的成绩。尤其是会议围绕生产经营和改革发展，把握大势，紧贴实际，对公司2018年面临的形势和各项工作，进行了全面深入、系统科学的研判、谋划和布局，为与会代表和公司全体干部职工努力完成目标任务提供了思想和行动上的指引，起到了凝聚共识、坚定方向、增强责任的重要作用。

下面，就全面贯彻落实集团公司和公司各项决策部署，结合公司党委2018年的工作，我讲几个方面的意见。

一、深刻领会会议精神，在各项工作中全面准确贯彻落实 从何总经理的工作报告中可以感受到，2017年，我们在电建集团的正确领导下，深入学习宣传贯彻党的十九大精神，在紧紧把握国家“十三五”发展机遇，坚持公司发展战略不动摇的基础上，突出特色和品质，进一步巩固了特色发展理念和“履约为先、管理为重、效益为本”的管理方针，市场开发圆满完成目标、内部管理呈现新水平，2

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全面完成了集团公司下达的各项任务指标。具体来说，取得了以下成绩：

一是班子建设得到进一步强化。2017年，我们顺利完成了公司领导班子和各二级单位党组织的换届工作，两级班子从结构、能力、精神面貌、敢于担当上都有了进步和提升。组织了对二级单位和项目党政负责人的培训，突出干部培训的实战化，收到不错的培训效果。成立老挝公司、老挝公司党委和海外区域部，进一步完善了组织机构建设。开展高层研讨、深化改革会议、市场开发专题会议、深入基层和项目调研等，为班子成员创新工作，推动战略目标落地起到了积极作用。

二是市场开发圆满完成目标，改革发展的信心得到巩固。2017年，公司市场营销硕果累累，立足传统水电市场和基础设施领域，进一步稳固并拓展基础处理、房建、市政和新能源等业务，继续积极推进新型商业模式，PPP项目斩获颇丰。广大干部职工看到了公司改革发展带来的成果，发展信心进一步坚定。

三是公司的管控能力得到进一步增强。我们完成了公司海外市场整体布局，基本形成“公司统筹引领，区域部（代表处）推进执行，二级单位深度配合”的市场开发格局。重构管理链条，形成国内外项目从投标到结算的全过程经营管控，公司经营管理体系进一步健全。

四是公司的整体素质和能力进一步提升。2017年，公司又顺利取得了市政公用工程施工总承包壹级资质，并在总部职能建设、风险管理、财务资金管理、人力资源管理、法律管理、审计监督效能监察、3

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信息化、设备物资采购管理、技术创新能力上稳步发展，逐步趋于标准化、规范化、流程化，为公司不断开拓市场业务打下了坚实的基础。

五是党建和党风廉政建设取得新成效。“两学一做”学习教育制度化常态化建设、学习宣传贯彻党的十九大精神、“三基建设”的进一步强化、党组织书记党建工作专项述职评议制度的落地和“畅读理论书”、“微党课”、“爱岗敬业、忠诚担当、感恩奋进，喜迎十九大”系列主题教育实践活动的开展，切实加强了公司党的建设和党员、领导干部的思想、组织、作风建设，为公司全面完成2017年的目标任务提供了重要动力和思想、政治和组织保证。

二、深入学习宣传贯彻党的十九大精神，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑

各单位党组织要全面落实公司《关于认真学习宣传贯彻党的十九大精神的实施意见》，按照“十个深刻领会”、“学深、悟透、做实”要求，紧密结合本单位实际，严密举措，创新方式，专题部署，狠抓落实，实现“五个全覆盖”，不断掀起学习宣传贯彻党的十九大精神热潮。公司两级机关要发挥好学习引领示范作用。要把学习宣传贯彻党的十九大精神与教育培训工作、加强领导班子建设和基层党组织建设结合起来，扎实做好贯彻落实工作。各级工会、共青团组织要充分发挥自身优势，开展各具特色的学习教育活动，营造学习贯彻浓厚氛围。

学习宣传贯彻党的十九大精神，必须坚持读原著、学原文、悟原理。要把十九大精神作为党委中心组学习的重点内容，进一步强化中4

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心组学习，结合实际学，带着问题学，融会贯通，指导实践，推动工作。要精心策划，积极开展有深度、有特色、有成效的学习宣传贯彻活动。要充分运用网络手段，通过“微党课”、报纸、网站、微信等多种媒体，采取领导干部讲党课、支部集中学习、开设专栏、开展主题活动等方式，努力推动全体党员和干部职工深入学习贯彻十九大精神。

三、全面落实新时代党的建设总要求，进一步加强公司党建工作

我们必须着眼新时代的伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想，深刻领会、准确把握和全面落实新时代党的建设总要求：坚持和加强党的全面领导，坚持党要管党、全面从严治党，以加强党的执政能力建设、先进性建设为主线，以党的政治建设为统领，以坚定理想信念宗旨为根基，不忘初心，牢记使命，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反腐败斗争，不断提高党的建设质量，推动公司党建工作迈上新台阶。

一是不断完善体制机制。集团公司对党建工作总体要求纳入公司章程的相关工作已做了安排部署，公司党委将根据集团公司的相关意见，修改公司章程，进一步明确公司党组织的职责任务。公司各级党组织要按照两个“一以贯之”的要求，落实“把方向、管大局、保落实”职责。把方向，就是坚决贯彻党的理论和路线方针政策，确保企业坚持改革发展的正确方向。管大局，就是坚持在大局下行动，议大事、抓重点，推进科学决策，推动公司全面履行经济责任、政治责任、5

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社会责任。保落实，就是要建班子带队伍、抓基层打基础，凝心聚力完成公司中心工作，把上级精神和公司决策部署不折不扣落到实处。

二是努力建设高素质专业化干部人才队伍。坚持党管干部原则，党组织在选人用人方面要发挥好领导和把关作用。要制定好干部队伍建设规划和干部管理制度体系等，把好干部选拔标准和领导干部队伍结构等。不断完善干部考核评价机制，建立激励机制和容错纠错机制，既治理乱作为，也治理不作为。坚持党管人才原则，深入推进公司人才强企战略。按照“稳固总量，盘活存量，凸显专业，优化结构”的基本思路，加强人才政策研究，探索完善更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。

三是加强基层组织建设，不断提高党组织的凝聚力、战斗力和创新力。全面从严治党要在公司落实落地，必须从基本组织、基本队伍、基本制度这“三个基本”抓起，在打牢基础、补齐短板上下功夫，夯实基层组织这个重要基石，激发改革发展的生机活力，凝聚攻坚克难的强大力量。要按照“四同步、四对接”要求，科学、规范、及时建立和调整完善党的组织。要严肃党内政治生活，按照抓在日常、严在经常的要求，推进“两学一做”学习教育常态化制度化。要继续深入推进标准化建设，坚持党委书记例会制度、党组织书记履行党建工作责任述职评议制度以及基层党组织月报表制度等，进一步增强党组织书记抓基层党建工作责任意识。同时，也要积极探索加强和改进海外项目党建工作的方法和途径。

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四是深化党风廉政建设和反腐败工作，推进全面从严治党向纵深发展。要坚决贯彻落实好党委的主体责任和纪委的监督责任，坚决防止类似性、重复性问题的发生。坚持持之以恒正风肃纪，驰而不息推进作风建设。坚持以上率下，贯彻落实好中央八项规定精神实施细则，继续整治“四风”问题，防止反弹回潮。坚持问题导向，抓住“关键少数”，密切关注新动向，着力解决职工群众反映强烈的问题。实践运用好监督执纪“四种形态”，发现苗头及时谈话提醒，惩前毖后，对突出违纪问题严肃查处。加强党内监督和民主监督，加快构建党委全面监督、纪委专责监督、党的工作部门职能监督、党的基层组织日常监督、党员民主监督的党内监督体系。抓住主体责任这个“牛鼻子”，层层压紧压实管党治党责任，坚定不移把落实“两个责任”向纵深推进、向基层延伸，引导全体党员干部切实增强管党治党的自觉性和坚定性，既要干好工作，又要管好队伍，确保业务发展和党风廉政建设同步推进，把管党治党责任真正落到实处。

五是加强宣传思想文化建设，不断弘扬企业改革发展正能量。坚持党管宣传、党管意识形态不动摇，做到守土有责、守土负责、守土尽责。要加强公司新闻宣传和舆论引导工作，集中力量办好公司一报、一网、一微信，充分发挥宣传职工、教育职工、引导职工、凝聚职工的作用。要加强公司企业文化建设，形成公司的特色文化和竞争软实力。要认真开展以创建文明工程等为内容的“三创建”活动，着力把集团“责任、创新、诚信、共赢”的核心价值观落实到公司生产经营的各环节，渗透到广大职工日常行为当中去，充分凝聚和汇集推动公7

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司转型升级科学发展的力量。

六是巩固大党建格局，充分发挥工会、共青团的作用。工会、共青团工作是党的工作重要组成部分，公司各级组织要从政治和全局的高度，从实践党的宗旨、坚持党的群众观点和群众路线的高度，从维护改革、发展、稳定大局的高度，增强做好新时期工会、共青团工作的责任感和使命感，加强和改善对工会、共青团工作的领导，充分发挥党的群众工作的政治优势。公司党委坚持召开党委书记例会，就是构建大党建格局的有效形式和工作机制，希望各级党组织要切实重视和支持工会、共青团工作。公司各级工会、共青团组织要强化组织建设、制度建设，继续保持现有的一些好的做法，积极探索项目多、人员分散下的工作机制，关心广大职工的工作、学习和生活，解决他们的后顾之忧，保证广大职工去轻装上阵，立足本职做贡献。

七是积极履行社会责任，做好对口帮扶工作。按照四川省委和省国资委党委的安排，公司定点帮扶西昌市喜德县乐武乡甘子村。公司上下要充分认识加强脱贫攻坚帮扶工作的重大意义，切实把帮扶工作摆在更加重要的位置，各二级单位党组织要积极配合，重点在“五个一”上下功夫，积极为贫困村贫困户提供资金、项目、技术、智力等方面的帮助和支持，努力解决贫困村贫困户最迫切的难题，实现贫困村贫困户稳定增收、脱贫致富。

八是切实做好安全稳定工作。保证安全稳定的局面是我们的头等大事。公司的发展大局需要一个安全稳定的局面，十局的全体职工家属、离退休职工需要一个安全稳定的生活环境，特别是在年末，春节8

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即将到来之际，更是不稳定因素的诱发期，我们更要重视安全稳定工作。希望我们各级组织、领导干部要针对本单位、项目存在的矛盾和问题认真搞好安全稳定形势分析，排查不稳定因素，并对可能发生的上访、集访等不安定因素及时超前做好工作，制定工作预案，落实措施和责任，防止矛盾激化，努力把问题解决在本单位，消除在萌芽状态。

新时代要有新气象、新作为。新的战略部署指明了公司的发展方向，让我们以此次会议为新的起点，坚定转型之路，凝心聚力，奋力开拓，攻坚克难，勇于担当，圆满完成2018年各项目标任务，为打造质量效益型国际化百亿企业而努力奋斗！源

6.中国通建职代会暨工作会讲话提纲 篇六

在公司上下认真贯彻公司“三会” 精神，满怀信心地跨入2009年之际，韩家湾煤矿一届二次职代会暨2009年度工作会今天隆重召开了。首先，我代表公司党政向大会的胜利召开，表示热烈的祝贺！向各位代表和与会的同志们，并通过你们，向韩家湾煤矿广大职工家属以及奋战在全矿各条战线上的干部职工，表示亲切的慰问和诚挚的敬意！

2008年，对韩家湾煤矿来讲是极不平凡的一年。一年来，韩家湾煤矿的广大干部职工，以深入贯彻落实科学发展观为指导，紧紧围绕公司年初“三会” 确定的奋斗目标和工作部署，狠抓安全、生产、经营等中心工作，使各项工作都保持了良好的发展态势，较好地完成了公司下达的主要经济技术指标，三个文明建设取得了可喜的成绩，这对于推动公司经济又好又快发展具有十分重要的意义。

2009年，是公司实施“快速发展，三年翻番”战略目标的起步年，是管理质量再上新台阶的提升年，更是公司实现新一轮大发展、实现新跨越的黄金机遇期。在新的一年里，韩家湾煤矿要认真贯彻落实公司“三会”精神，充分发挥现代化机械设备最大效能，要用新理念研究新情况、用新思路落实新任务、用新办法解决新问题、用新举措开创新局面，努力推动公司经济快速发展，实现做强做大。

刚才，任彦荣、崔少峰等同志对韩家湾煤矿各项工作进行了安排部署，总结了过去一年来的工作，分析了所面临的形势和任务，重点安排部署了2009年的各项工作。这充分表明矿党政对韩家湾煤矿未来发展的思考更加深入，认识更加明确，工作思路更加清晰，对韩家湾煤矿的持续稳定发展必将产生重要而深远的影响。希望广大干部职工以本次会议为新的起点，继续发扬“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的企业精神，认真抓好会议精神的贯彻落实，把各项工作扎扎实实地向前推进，为建设和谐矿区、实现公司经济又好又快发展做出新的更大的贡献。下面，我再讲三点意见：

一、解放思想，凝心聚力，形成团结实干的工作局面 1.解放思想促发展。

公司要发展，基层是关键。解放思想，改革创新，是我们各项工作成功的法宝，是解决前进中问题的关键，是有效拓展发展空间、实现跨越式发展的根本出路。过去的一年，在广大干部职工的辛勤努力下，韩家湾煤矿各项工作都取得了新的成绩，一个崭新的矿区崛起在毛乌素沙漠。但是，我们也要清醒地看到，我们与矿区附近的几个国有煤矿相比，无论是规模、实力和管理水平都存在一定的差距。为此，公司党政希望广大干部职工一定要解放思想，始终以饱满的工作热情，团结拼搏，抓好工作落实、实现工作创新、扩大工作成效，为推动公司新一轮大发展作出积极的贡献。2.改进作风抓落实。

实干兴矿，要完成各项工作任务和奋斗目标，必须树立良好的作风，认真推行“领导在一线垂范、干部在一线锻炼、工作在一线落实、问题在一线解决、感情在一线加深、威信在一线树立、成效在一线体现”为主要内容的一线工作法，这也是公司新一轮大发展对各级领导干部的基本要求。面对新形势、新任务，各级管理干部要始终把抓落实作为改进作风的重点，重实际、鼓实劲、求实效；只有用好的作风，才能带出好的队伍，才能做到干部职工心往一处想、劲往一处使，才能实现企业的做强做大。3.关爱职工聚人心。

广大干部职工远离亲人，一年回不了几次家，长年奋战在矿区，其辛苦程度是可以想像的。这一切，公司党政领导看在眼里，更是急在心里，一直在进行积极的努力，尽力改善广大干部职工的生活、生产环境。通过实施产业升级，新建了安全文化长廊，装修了办公楼和职工公寓，开展了寓教于乐、喜闻乐见的文体活动，并定期为职工进行体检。随着安全培训楼、文体活动中心和企业文化广场的开工建设，广大干部职工生活、生产环境将得到进一步改善。尽管如此，公司党政仍希望韩家湾煤矿进一步改善职工生产、生活条件，丰富职工业余文化生活，切实维护职工权益，实现收入稳步增长；进一步加快职工之家建设，加大学习型组织创建力度，积极营造良好的青工成长成才氛围，竭力满足广大职工的精神需求。

二、围绕中心，统筹兼顾，建设文明高效的和谐矿区 1.动员方方面面力量抓好安全管理。

安全始终是煤矿的头等大事，是首要的工作任务。为此，公司党政希望全矿广大干部职工一定要高度重视安全工作，牢固树立“安全第一，生产第二”的理念，以建设本质安全型矿井为目标，规范安全行为；各级组织一定要密切配合，找准自己的位置，真正发挥自身优势，采取“党委管党、行政管长、工会管网、团委管岗”的办法，方方面面抓安全，层层设防保安全，各口各线齐分担。2.狠抓采掘接续，实现高产高效。

人无远虑，必有近忧。随着矿井产业升级的竣工验收，综采设备的最大效能将得到充分展示，致使今年的采掘接续任务很重。这就需要矿党政统筹兼顾，加大掘进工作力度，及早制定得力举措，精心组织生产，确保采掘正常接续。同时，要发挥广大干部职工的积极性、创造性，尤其要发挥科技工作者的聪明才智，为矿井高产高效提供强有力的智力支持和工作保证。

3.党政工团齐抓共管，共同推进快速发展。

齐抓共管，形成强大合力，是推进各项工作的关键。党政工团要从各自的角度出发，围绕中心，履行职责，发挥优势，积极参与，突出特色，努力形成强大的向心力和凝聚力，为矿区的安全生产作出积极的贡献。首先要密切配合，相互支持。企业的发展不是某一个人和某一个组织能够独立完成的事，它需要方方面面的力量围绕一个共同的目标，并为之进行不懈的努力，方能实现企业的发展壮大。其次要不断创新工作方式方法。创新是发展的内在要求,也是发展的根本动力。从一定意义上讲,发展的本质就是创新,创新的结果就是发展，创新是解决发展问题的根本途径。三是优势互补。当前，公司新一轮大发展序幕已经拉开，这就更需要我们的各级组织发挥优势，取长补短，共谋发展之路，同绘美好蓝图，为公司新一轮大发展作出新的更大的贡献。

三、突出重点，抓好首季，打好快速发展的坚实基础

一年之际在于春，一日之际在于晨。夺取首季“开门红”，不仅关系到能否争得全年主动，而且关系到干群的士气。希望矿党政突出重点、统筹兼顾、抓好首季，早计划、早安排、早动手、早落实，把广大干部职工通过这次大会激发出来的劳动热情和工作干劲引导到抓好一季度生产组织上来，把广大干部职工注意力集中到加快发展、领先发展上来，把广大干部职工积极性和创造力引导到全面完成和超额完成全年的目标任务上来。

矿上要在春节前进行一次安全大检查，集中排查井上下的安全隐患，尤其要对采掘工作面、大型机电设备、要害场所等的防火、防盗进行重点检查；要对职工进行安全宣传教育，增强职工的安全防范意识，确保人身和财产的安全；要加强节日期间保卫工作，要管好自己的人，看好自己的门，干好自己的事，严防不安全事故发生；要做好扶贫帮困送温暖活动，使全矿干部职工都能过上一个欢乐、祥和的春节；要切实抓好节日期间的廉洁自律和反腐倡廉工作。