故事会活动过程

故事会活动过程（精选8篇）

1.故事会活动过程 篇一

哲理小故事：享受成功的过程

成功，一个很诱人的词语，每个人都渴望它终有一天能用在自己的身上。但是，却很难实现。

其实，成功很简单，只要你肯付出努力，就一定会成功。

有一个人，他从小到大都是一名失败者，失败永远陪伴在他的身边。他感到上天的不公平，于是，他决定去寻找上帝，询问上帝：成功是什么。

这个人翻山越岭，来到河边，见到一位老翁，就走过去问：“老人家，成功是什么？”那位老人就回答他：“成功就是能每天都钓到鱼。”

这位年轻人继续他的旅途，他渡过了河，来到了森林中，遇见一个正在赶路的中年男人，就问他：“成功是什么？”那个中年男人就回答他：“成功就是每天都能捕获野兽。”

他听了，就继续赶路。这个人穿过了森林，也穿过了沙漠，来到沙漠边缘，找到了上帝，于是便问上帝：“成功是什么。”上帝很慈祥地回答：“成功是生活，成功是经验，成功是汗水。年轻人，不要执著于成功，而应享受成功的过程。”年轻人听了，顿时明白了，就辞别了上帝，回家去了。

到家之后，他将旅途上的所见所闻写了下来，出了一本书，他凭借着这本书，终于获得了成功。

很多人都想成功，却很难成功，为什么呢？因为他们不懂得贴近生活，收集在生活中的经验和智慧，没有付出汗水，所以，就不能成功。

但是，虽然我们每一个人都渴望成功，但是不应该执著于成功，而应该学会享受成功的过程，从过程中找到乐趣，这才叫做真正意义上的成功。

只要能够在成功的过程中吸取经验，就能取得更大的成功。除了要学会享受成功的过程外，亦要懂得享受失败所带来的挫折，古语云：失败乃成功之母。风雨过后，未必会见到彩虹；但在彩虹之前，必先经历风雨。

2.故事会活动过程 篇二

一、教学过程

在初中历史教学中, 《春秋战国的纷争》这一课, 原先我在进行课堂教学时, 基本是按照教参上的设计进行教学, 结果由于本课教学内容多, 导致在教学中我说得多而学生听得累, 因课堂任务重, 教学任务还不能按时完成, 教学效果不好。今年在教学这篇课文时, 我发觉此文的明显特点是成语故事较多, 虽然本课的内容属于古代史, 学生对这段历史可能不太了解, 但本课中出现的许多成语, 学生在小学的时候都学习过, 且比较感兴趣。我就想是否可以利用这一点让学生在课堂上进行充分的展示呢?因此上这一课之前, 我从图书馆借来了《春秋故事》《战国故事》等书, 有意引导和组织学生阅读这些历史读物。这激发了学生的兴趣, 使他们在不知不觉中了解了春秋战国的历史。

课前我先让同学推荐班级中历史知识丰富和语言表达能力较强的同学来说“烽火戏诸侯”的历史故事, 接着提出问题:“周幽王废除的太子后来怎样了?”好奇心促使学生们关注太子宜臼的境遇, 在我的叙述中不知不觉进入新课第一个小要点, 即“平王东迁”这一史实。然后我告诉学生们伴随着“平王东迁”, 我国的历史正式进入春秋战国时期, 而我国成语大部分来自春秋战国时期的典故, 于是请学生说一说他们所知道的春秋战国的成语故事。我的话一出口, 许多学生就兴奋不已, 纷纷举手, 积极抢答。我采取了分大组竞赛的方式, 给予学生均等的机会, 让他们展示成语故事。出乎意料, 有的学生不仅说出成语, 还说出了成语的故事情节和人物, 许多学生发出了啧啧的赞叹声。有些学生对成语故事比较陌生, 还要求讲的学生声音再大些、细致些。我深深感觉到学生对这一活动的浓厚兴趣, 于是留足了时间给他们展示。结果几分钟下来本课中所涉及到成语故事, 如“一箭之仇”“老马识途”“管鲍之交”和“纸上谈兵”“负荆请罪”“春秋无义战”等成语学生几乎都一一列举到了。

当学生们展示完他们所知道的成语后, 我又挑选了其中一些关系到本课重点历史事件发展的成语, 采用教师讲解或学生讲解的形式介绍相关的成语故事, 然后请学生分析这些成语故事的背后说明了什么?如为了讲清齐桓公之所以能够称霸, 我先请学生们在春秋战争形势图上找出齐国的地理位置, 然后总结“老马识途”和“管鲍之交”这两个成语说明的是管仲和鲍叔牙的杰出才能, 而“一箭之仇”“尊王攘夷”说明齐桓公对有才能的人才的重视和重用, 这是齐桓公得以称霸的一个重要原因。讲晋文公之所以能够成为霸主, 是因为他长期流亡民间, 明白人间疾苦, 更主要是他积极改革, 并善于利用“退避三舍”, 以此在“城濮之战”取得道义上的胜利和战略上的胜利。这样一来, 学生们会对齐桓公和晋文公及他们为什么能称霸有较深的认识。而对战争后果的分析, 我则对孔子的“春秋无义战”进行了辩证的分析, 让学生从他们所熟悉的南京大屠杀等战争影片中想象春秋战争给人民带来的灾难。同时, 告知学生大鱼吃小鱼的结果就是产生了较强大的诸侯国。诸侯过于强大后, 他们不再听从周天子, 也无需利用周天子这个所谓的保护伞来“挟天子以令诸侯”了, 因此, 兼并取代了争霸, 战争成了家常便饭, 战国七雄的出现不足为怪。同时也为最后的统一奠定了基础。

最后在学生归纳总结的基础上我用了一串成语对本课内容进行了总结:“烽火戏诸侯”使得周王朝衰落;“一箭之仇”“老马识途”“管鲍之交”“尊王攘夷”“葵丘会盟”使齐桓公成为春秋时期第一位霸主;“城濮之战”“退避三舍”使晋文公成为霸主……这样一来学生既对本课涉及到的成语有了一个整体的概括, 又对本课的内容有了一个统一的认识, 在记住这些成语的同时也加深了对课文内容的记忆。

二、课后反思

这堂课上完后学生和听课的教师均反映效果较好, 它也给了我很大的启发:既然我们历史课本中几乎每课都有一些成语故事、典故或历史小故事, 那我们在日常的历史教学中为什么不发挥这些资源的作用, 用来激发学生的学习兴趣呢?须知以故事形式进行的讲解, 很容易使学生融入到情节起伏中, 不由自主地会想起相关的时间、人物、事件及结果等历史知识。学生以这种方式记忆知识点要比单纯的死记硬背印象要深得多。同时, 这种学习知识的方式还给学生提供了一个自我展示的机会, 课堂上为把自己“最闪亮的学习成果”展示出来, 学生会更加积极主动地学习, 自觉地去获取知识, 并通过演讲和解答不断提高自己概括和分析问题的能力, 从而把“苦学”变成“乐学”, 由被动接受知识变成积极主动地去获取知识。

3.故事会活动过程 篇三

一、村民理事会是新的农村组织

尽管在江西、湖北、山东等省份的农村已经实施了村民自治，但仍存在一些问题，如公益事业、环境卫生、邻里纠纷无人管理，基层组织的功能退化和弱化，基础设施和公益事业投入不足、管理效能低。针对这种现状，大家都在思考如何在农村搭建“一级政府、两级管理、三个层次”的社会管理体制。自2006年以来，山东、安徽、江西、湖北等省份发动群众，发挥农民的主体作用，相继进行了村民理事会制度的探索和实践，在各示范村建立了村民理事会，实行了“自己事情自己管、自己办”的群众自愿、自治的民主管理，取得了一定的成效。

村民理事会的产生要经村民代表大会选举，从农村党员干部、村民代表、致富能手、妇女骨干、农村五老(老干部、老模范、老教师、老党员、老复退军人)中推选候选人，采取差额选举和无记名投票的方式选举产生。坚持“群众推举、政府认可、规范运作、无私无欲”的原则，在村党支部领导下和村委会指导下开展工作，具体负责制定和实施新农村建设工作：主持召开本组村民大会和村民代表大会；管理本组公共事务；制定村规民约；维护本村治安秩序，调解邻里纠纷；执行计划生育政策；指导本村民俗事务的操办，树立文明新风尚；组织本村公益事业建设，审批公益事业项目，筹集公益事业资金，组织村民参加公益劳动和活动等。

二、在建设村民理事会过程中存在的问题

1.村民理事会身份模糊，诉讼主体资格界限不清

首先，虽然村民理事会由村民选举产生，但村民理事会组织较为松散，有的理事会在事情办完后，基本就已经解散，连办公地点都没有；其次，理事会的经费除集体拨款外，还有当地村民集资捐赠等其他来源，但理事会没有独立的经费，不能独立地承担民事责任；再次，虽然村民理事会以自己的名义从事一些法律行为，但它并不具备独立的诉讼资格。

2.对村民理事会缺乏制约机制

村民理事会章程规定理事会要在村两委的领导下开展工作，对村两委会负责。理事会也具有主持召开本村村民大会和村民代表大会，管理本村公共事务，制定村规民约，维护本村治安秩序，调解邻里纠纷，执行计划生育政策，组织本村公益事业建设，审批公益事业项目，筹集公益事业资金，组织村民参加公益劳动和活动等重要的职能，其所承担的职责与村两委会基本相当。但只依靠理事会的章程来约束村民理事会的行为，没有采取强制的措施来指导村民理事会的正确方向，万一村民理事会偏离了发展的方向，很容易在农村形成一股可以与村两委会分庭抗礼的势力。

3.村民理事会自身的运行缺少相关制度配套

尽管村民理事会的运作有章程作为依据，但是在实际运行过程中，还有很多值得探讨的问题，如基本运行经费的筹集等。此外，村民理事会还需要政府设计一整套的工作职责、运作程序、保障制度以及相关的指导意见，明确村民理事会的权限、理事会与村委会的关系、理事会与基层党组织的关系等相关问题，防范村民理事会流于形式或失控，使其朝着正确的方向健康、有序地发展。

三、对策

1.发挥村民理事会桥梁和纽带的作用

要充分发挥群众的主体作用，就需要有来自群众、代表群众意愿的组织，村民理事会就是发挥农民主体力量的有效载体。它们充分发挥贴近群众、了解群众、团结群众的自身优势，引导群众主动成为新农村建设的行为主体、投入主体和管理主体。实践证明，只要坚持一切相信群众、一切依靠群众的群众路线，把群众看作新农村建设的主体力量，做到群众意愿群众定、群众工作群众做、群众事情群众干，就能激发群众自力更生、艰苦创业的精神，就能充分调动农民建设自己家园的积极性。

2.切实加强领导，规范运作

村民理事会作为新兴的群众自治组织，需要进一步加强领导、完善机制、健全制度、规范运作。具体措施如下：一是充分发挥农村基层党组织的领导作用；二是界定理事会的工作职责；三是加强“两委”对村民理事会的渗透力。同时，还要注意在村民理事会中培养新党员，把那些群众基础好、工作能力强、有知识、年轻可靠的优秀理事发展成党员，不断提高基层党组织的战斗力。

3.健全党的基层组织

（1）提高理事会成员的素质

采取开设培训班、组织外出学习考察等多种形式，来加强对村民理事会成员进行党的基本知识、方针、政策、法律法规、市场经济等知识的培训，提高村民理事会成员的工作能力。

（2）建立长效激励机制

为了使理事会组织能长期发挥作用，必须建立一套公开、公平、公正的竞争激励机制，把理事会工作纳入整个新农村建设考核评比体系中，让村民与理事会之间、会员与会员之间展开评比竞赛，激发理事会会员的内在动力，评选出优秀理事会及其成员，奖励先进。

参考文献：

[1]邓蓉.新农村建设问题观点综述[J].北京农学院学报，2006，（S1）.

4.帝王故事：从皇后到女皇的过程 篇四

叶卡特琳娜一秒钟都没有犹豫，她有着一种类似动物的嗅觉，本能地知道什么时候该退却，什么时候该猛扑上去。她在侍女的帮助下草草地穿上衣服，连梳妆打扮都顾不上了，就跟着阿列克谢悄悄地溜到马车旁，迅速地钻进了马车。马车立刻驰上了通往彼得堡的大道。坐在马车夫旁边的阿列克谢不时回头，看是不是有人在跟踪他们。叶卡特琳娜皇后这时安坐在车厢内，晨雾中的仓皇出逃，马车急驰时的颠簸，旷野里清新的空气，车夫催马的呐喊……这一切在她心中汇合成为一种愉快和激动情绪。突然，皇后哈哈大笑起来，因为她发现侍女只穿了一只鞋，而她自己还戴着花边睡帽!途中，他们正好遇上了叶卡特琳娜的法国梳妆师米歇尔，他是按照习惯来为皇后梳妆的。阿列克谢让他上了车，就在车厢里简单地为皇后梳理了一番。可是，拉车的几匹马因为来时已跑了30俄里，现在开始喘息起来，其中有一匹竟失足跌倒了。阿列克谢急得直咬牙，由于他的一时疏忽，没有考虑到换马的问题，他真担心这几匹马都垮下来，皇后不能及时赶到彼得堡，那将使整个计划遭到失败!幸亏这时他们遇上一个赶着空车的农民，阿列克谢拦住了农民，用跑乏了的马换来了农民刚套上车的马。马车又飞速奔驶起来。在距彼得堡几俄里的地方，巴利雅廷基斯亲王坐在敞篷四轮马车上来迎接叶卡特琳娜皇后。皇后立刻换乘亲王的马车，驰往伊斯马依诺夫斯基兵营。炮兵军需官格里戈利先行一步，到兵营中去通报皇后驾到。

兵营里鼓乐齐鸣。叶卡特琳娜皇后挺身走向整齐的士兵队列时，心里还有些惴惴不安——她的命运，就决定于这些士兵的态度了!然而她看到格里戈利时，她完全放心了。格里戈利威风凛凛地立在马蹬上，举起军刀向她致意。他非常了解他的这些弟兄们，所以慷慨地答应他们，事情成功之后，他们将得到足够的伏待加酒!于是，士兵们斗志昂扬地欢迎了叶卡特琳娜皇后，他们咧开大嘴高喊口号：“叶卡特琳娜万岁!”随军神父也举起了十字架，表示他们也支持士兵们的行动。军官们前呼后拥地围绕着这位不幸的女皇，他们跪在地上，吻着皇后衣服的下摆，发誓要以他们的勇敢保卫皇后，拉祖莫夫斯基伯爵想使沸腾的人群平静下来，结果欢呼声比以前更高了。最后，伯爵只得在士兵们的欢呼声中宣布：叶卡特琳娜皇后陛下是全俄罗斯唯一的、绝对的女皇，并以全体士兵的名义向女皇宣誓效忠。

伊斯马依诺夫斯基兵营的官兵们跟随着女皇，组成一支浩浩荡荡的队伍，又向塞米奥诺夫斯基兵营挺进。神父身着僧袍，挥动十字架，走在前面开道。一大群情绪激昂的军官，环绕着女皇的马车。兴高采烈的士兵们边跑边喊口号：“乌拉(万岁)!叶卡特琳娜!我们誓死捍卫她!”两个兵营的人汇合到一起了，壮大的人流又涌向别的兵营，越来越多的士兵加入了政变者的队伍。只有一个团的军官企图强令士兵们忠于沙皇彼得三世，但是叶卡特琳娜一到，士兵们便逮捕了他们的军官，然后跪在了女皇面前。

叶卡特琳娜的队伍进入了彼得堡。市民们从四面八方加入士兵的行列，纵情欢呼他们的新女皇。叶卡特琳娜乘坐的马车艰难地穿过拥挤的人群，来到了喀山大教堂。3个小时之前，她还在睡梦之中，而此刻，她已成了无数群众拥戴的领袖!她迈着稳健的步伐朝着正在等候她的大主教走去。大主教已完全把她当作一位女沙皇来接待了，他衷心地为叶卡特琳娜祝福，并且为她的儿子皇太子保罗祝了福。

在这个简短的仪式之后，叶卡特琳娜仍然乘坐那辆敞篷马车，由军官们护卫着去冬宫。6个团的步兵和整个炮兵部队列队在冬宫前的沿河大道上。

神父们向士兵们送了十字架，表示对他们行动的赞同。叶卡特琳娜一进入自己的房间，就要见皇太子。帕尼伯爵立刻把保罗带来了。保罗刚刚睡醒，还穿着睡衣，戴着一顶棉布睡帽。叶卡特琳娜把儿子抱在怀里，走到窗前。士兵和市民们认出了女皇和皇太子，顿时爆发出一阵惊天动地的欢呼声，8岁的小保罗害怕了，紧紧地搂着母亲，但是这个瘦弱的孩子使他的母亲更为人们所同情。叶卡特琳娜下命令打开冬宫的所有大门，允许任何人随意进入冬宫，接近他们的女皇。俄国教会的最高成员、参议员、高级官员、宫廷显贵、各国大使、市民和商人们争先恐后地涌向冬宫，都想越过别人挤到女皇面前祝贺她大功告成。叶卡特琳娜神态安详，笑容可掬，一连几小时倾听着人们衷心的祝贺。而在冬宫外面，连夜赶印出来的宣言向人们表示，叶卡特琳娜二世将否定彼得三世的倒行逆施，重新回到伊丽莎白女皇的政策上去。这个宣言同样受到了俄罗斯人的欢迎。

就在这一片欢腾之中，叶卡特琳娜二世也没有忘记，让她的亲信控制住彼得堡的城门，严禁任何人从圣彼得堡去奥拉宁堡，以免政变的消息过早传到彼得三世那里。因为，尽管叶卡特琳娜已经在彼得堡站住了脚，但是彼得三世手中还有军队，他原先准备带领去讨伐丹麦的士兵和舰队，也完全可以带领来攻打彼得堡。在水陆两路大军的强攻下，彼得堡可能连两个小时都守不住。因此，叶卡特琳娜一定要抢在彼得三世前面同海军取得联系，并且得到他们的支持。她已经派海军上将塔利西前往喀琅施塔得要塞，去争取集中在那里的海军舰队。

政变的当天下午，彼得三世还没有得到一点风声。他离开奥拉宁堡，按照原订计划去彼得霍夫，打算第二天在那里庆贺圣彼得节和圣保罗节。他们在别墅前停了车，只见这幢别墅门窗紧闭，透出一种逼人的寂静。彼得三世派人四处寻找，连一个人影也没有看见。后来，一名禁卫军军官前来报告：“皇后已在凌晨逃走，这里是空的。”彼得三世勃然大怒，一把推开那个军官，窜到房子里吼叫：“叶卡特琳娜!叶卡特琳娜!”好像他不相信她已经不在这里。他拖着两条瘦弱的腿从玻璃花房找到中国式凉亭，又从会客厅找到音乐厅，突然，他听到了逐渐走近的脚步声，他以为一定是躲起来的皇后，便猛扑上去，不料却和枢密大臣沃伦佐夫撞了个满怀。在彼得三世的追问下，沃伦佐夫才含含糊糊地说，他刚刚得到一份秘密情报，据说叶卡特琳娜已经在彼得堡称帝了!

刹时间，彼得三世垮了。他双手搂着沃伦佐夫的脖子，全身一动都不动地僵立着，喘息了一阵之后，便失声痛哭起来。沃伦佐夫竭力想使他振作起来，对他说：“陛下，勇敢些，勇敢些!只要您说一句话，看一眼，人民都会跪在您面前的!您的士兵随时听候您的命令，我们现在就向彼得堡进军吧!”但是，彼得三世害怕这面对面的冲突，他要寻求别的解决方法，他在别墅中毫无目的地乱跑了一通，后来竟昏了过去。他清醒过来时，又大杯大杯地喝了许多葡萄酒，然后才口授了一份因犯谋反罪而应逮捕的名单和声讨叶卡特琳娜的宣言，要沃伦佐夫去彼得堡，以他的名义命令造反的士兵投降。

沃伦佐夫正准备出发，彼得三世又改变了主意，下令把留在奥拉宁堡的军队调来，他要带领他们去征伐叶卡特琳娜。可是，部队来到彼得霍夫后，他又说，现在用不着他们了!最后，在几位跟随他的将军的苦苦哀求下，他才同意乘船到喀琅施塔得要塞去，争取那里的军队支持他。晚上10时，喝得大醉的彼得三世被扶上一艘双桅帆船。凌晨1时，帆船驶进了喀琅施塔得港。

然而，他们到的太迟了。

要塞上守卫的士兵发现了双桅帆船，问他们是什么人。船上的士兵高声回答说：“皇上驾到!”

要塞上的军官哈哈大笑，说：“已经没有皇帝了，快走开!”

船上的人以为他们没有听清楚，又重复了一遍。要塞上的军官告诉他们，海军舰队已经向女皇宣誓效忠，如果他们还不快走，只要一发炮弹就可以叫他们回老家了。但是船上的将军们还不死心，他们劝彼得三世下船，说谁也不敢向皇帝开枪的。一旦他进入要塞，那些叛变的人就会醒悟，重新忠于皇帝。然而彼得三世却吓得直冒冷汗，牙齿打战，转身钻进了船舱，像女人一样低声抽泣着。将军们看到沙皇的这副可怜相，禁不住也哭了起来，只得让帆船返回奥拉宁堡。

6月29日凌晨，彼得三世回到了奥拉宁堡。将军们又建议他赶到原已准备好去讨伐丹麦的俄国主力部队去，利用这支力量与叶卡特琳娜斗争。但是彼得三世已经对一切都感到厌倦了，他只想睡觉。赶走了罗里罗嗦的将军们后，他就一头栽倒在床上睡着了。

也就在彼得三世前往喀琅施塔得港的这个夜晚，叶卡特琳娜女皇穿上了一套男人的军装，走出皇宫，检阅了拥护她的军队。士兵们已经脱下了彼得三世强迫他们穿的德国式军装，重新穿上了彼得大帝时的军装。

晚上10点多钟，叶卡待琳娜女皇才检阅完所有的军队，接着，就乘着皎洁的月光率领大队人马出发了。官兵们匆忙地赶着路，既不知道目的地在哪里，也不知道去于什么，但是人人情绪高昂，只要叶卡特琳娜女皇走在队伍的最前列，这就足够了!士兵一路上唱着古老的战歌，并不断地重复着呼喊那同一句口号：“我们的叶卡特琳娜万岁!”叶卡特琳娜每次听到这么多人异口同声地呼唤自己的名字，心里都会激动地战栗。

凌晨3时，女皇和她的将军们在红卡巴克村一间简陋的客栈里作短暂的休息，大部分人其实躺在露天，女皇也只得到一条坚硬窄小的草垫子。但是谁也没有怨言。叶卡特琳娜女皇这时最担心的是彼得三世的反应，他此刻在干什么呢?他会不会顽抗到底呢?那样的话，就要打一场硬仗了，而且谁胜谁负还不可知……

这时，有人来向女皇报告，说彼得三世派枢密大臣沃伦佐夫前来谈判。

叶卡特琳娜接见了来人。沃伦佐夫告诉女皇，彼得三世希望与她共同执掌朝政。

叶卡特琳娜立刻明白了，彼得三世不敢打战，他害怕了，他已经在退让了!她知道在这一场斗争中，胜利只会属于她了。于是她哈哈大笑起来。

沃伦佐夫看出，叶卡特琳娜是一个沉着自信的帝王，而彼得三世只是个弱不禁风的傀儡，他没有再坚持，马上跪倒在叶卡特琳娜面前，宣誓效忠于她。

不久，彼得三世又迫不及待地派来了新的使者，可是这些人都像沃伦佐夫一样，拜倒在威风凛凛的女皇面前。

清晨6点，塔利西将军满面春风地来到了红卡已克村，报告喀琅施塔得驻军夜里赶走彼得三世的经过。叶卡特琳娜听得心花怒放，但她仍不动声色，好像这一切早就在她的意料之中。

现在，她要亲自去夺取最后的胜利了。女皇跨上战马，率领她的大军开向彼得霍夫。

彼得霍夫出奇地平静，因为彼得三世不想打仗，已经把所有的军队都撤离了前线。叶卡特琳娜重新住进了那幢别墅。在这里，她为彼得三世起草了一份退位诏书，让人送到奥拉宁堡叫彼得三世签字。

彼得三世实际上已被软禁起来了，他像一个乖孩子那样顺从地在退位诏书上签了字，表示“永生永世放弃统治俄罗斯帝国”。

叶卡特琳娜的政变居然没发一枪就成功了，简直是一个奇迹!

然后，人们把彼得三世送到了彼得霍夫，他提出要见女皇，但是叶卡特琳娜拒绝了。军官们拿走了他佩戴的勋章，卸下了他的佩剑，换下了他的军装，让他穿上便衣。彼得三世哭着听人摆布。人们向他宣布女皇的命令，说他从今以后就是一名重大罪犯，将被终身软禁。彼得三世吓得魂不附体，哭得声嘶力竭，跪在他儿子的家庭教师面前，一边吻他的手，一边恳求他去向女皇求情。

家庭教师去见了女皇，回来告诉彼得三世，女皇到适当的时候会研究他的请求。

彼得三世被关进了洛普莎别墅。

5.故事会活动过程 篇五

马云不是神人，曾经也犯过许多错误，其中一些是致命的。2013年的一次颁奖典礼上，马云说，如果将来要写书，就写《阿里巴巴的一千零一个错误》。他还说，阿里其实不止犯过1001个错误，许多错误看到了，但没有时间理会。15年间，马云到底犯过哪十大错误?

一、好大喜功 迁都上海铩羽而归

时间：1999年

原因：盲目追求高大上

结局：公司总部重新迁回杭州 再也没有离开过

1999年，阿里刚刚起步，员工的办公场所，是马云那150平米的家。获得融资后，马云开始飘飘然，将公司总部搬到美国，国内总部搬到上海，马上发现水土不服，后又重新迁回杭州。这是马云犯下的第一个错误。

事后分析，上海多是大型国企、外资企业，而阿里服务对象多是中小企业。杭州聚集着大量制造外贸企业，它们有实实在在的电商需求。马云年轻时也犯过盲目追求“高大上”的毛病，远离自己的用户和“上帝”。这点尤其值得其他创始人警醒。据了解，很长一段时间，浙江一直是阿里收入最高的省份，后来才被广东超越。

二、扩张过快 运营费用居高不下

时间：2001-20

原因：财力增强导致节奏失控

结局：公司大幅裁员、减薪

1999年创办之初，阿里实现市场净利润287万元。随后，又分别获得高盛、软银等500万、2000万美元的投资。财力的增强，打乱了马云原有的节奏，拿到钱后的阿里反陷入混乱之中。

20，阿里在海外疯狂扩张，运营成本居高不下。在中国香港、美国、欧洲、韩国，需要大量市场推广，广告费用，每月开销是天文数字，且没有分文收入。2001年1月，阿里银行账户余额不足1000万美元。

很快，阿里召开了历史上的“遵义会议”。当时担任首席运营官的，是从GE空降的关明生，他在一天之内就把美国团队从40人裁到3人，并且相继关闭阿里在香港、北京、上海办事处。剩下的员工，薪资减半但期权加倍。三个月后，阿里每月运营费从200万美元，缩减到50万，度过了危险期。

三、盲目相信空降兵 “集体阵亡”

时间：2001年

原因：太年轻

结局：空降兵大阵亡 18罗汉7位犹在

1999年，阿里18罗汉放弃北京高薪，跟着马云回杭州创业。两年后一次演讲上，马云告诉他们，不要想着靠资历任高职，“你们只能做个连长、排长，团级以上干部得另请高明。”大规模引进职业经理人。

事后总结马云承认，自己犯了错误。15年过去，此次赴美上市，28位合伙人名单里，还有7位“罗汉”，依然坚守在阿里，如彭蕾、戴珊、谢世煌、吴泳铭……个个身居要位。其余离开的11位，也大多担任要职。反而那些当时请的“空降兵”，早就“集体阵亡”。

马云着实小看了当年那群“土鳖”，也小看了自己。一次公开演讲，马云说道，真没想到，十年以后，我们变成了今天这个样子。一个高成长型公司什么时候引入职业经理人，经理人在创业团队中扮演什么角色，如何扮演好角色，实在是高难度的问题，马云也曾因此吃过亏，但他也因此收获了像曾鸣这样的“创业经理人”。

四、做死雅虎中国 险丧阿里控制权

时间：年

原因：私交甚好的杨致远下台

结局：背着骂名将雅虎股权逐渐赎回

2005年某一天，雅虎创始人杨致远与马云，在美国一高尔夫球场相遇，那场球赛马云赢了，给杨致远留下深刻印象。回去的路上，杨与马并肩而行，并说“我们把交易定了吧”。那时，杨致远希望将雅虎中国像美国雅虎一样强大，遗憾的是，中国的局面迟迟打不开。

从谈判到签署协议，只用了三个月。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时得到雅虎10亿美元投资，后者获得阿里39%股权。

马云野心勃勃，请来了着名导演给雅虎中国拍广告，但雅虎中国后来变得既不像门户，又不像搜索引擎，马云在雅虎中国上几乎毫无作为，丧失了跟中小企业相关度很高的搜索引擎发展战略机遇期，后来推一淘等搜索引擎其实就相当于阿里平台内部搜索引擎。今年，阿里更是将搜索业务整体打包给UC，以UC班底为核心组建神马搜索。

20，阿里香港上市IPO文件中披露，2010年起，雅虎将增强在阿里董事会话语权，持股份额将高于35%，并不排除马云存在被驱逐出董事会的情况。后来闹得沸沸扬扬的马云将支付宝资产转为阿里管理层所有的争议都是当年“收购雅虎中国”，出让过多的阿里股权给雅虎埋下的祸根。

五、收购口碑网整合失败 O2O机遇没抓住

时间：年

原因：战略失误 口碑与对手差距拉大

结局：盲羊补牢，阿里战略投资美团

20，阿里前员工李治国出走，创办口碑网。前几年发展很快，用户突破100万。当时的阿里，恰好进行架构调整，成立2B、2C事业群，马云希望把口碑网整合进来，壮大2C端力量。

2006年，马云找到李治国，问：“是想让口碑独立上市呢，还是回到阿里一起干针对2C的事?”李治国毫不犹豫选择后者。当年，阿里以600万美元战略投资口碑网。两年后，口碑网被阿里全资并购。

随后的几年，口碑网曾一度成为大众点评最大竞争对手。2009年，阿里升级“大淘宝”战略，口碑网被并入淘宝。原以为，淘宝能给口碑导入足够的流量，其实不然。口碑网与大众点评、以及后来冒出来的美团的差距越来越大。

2011年阿里以5000万美元的价格，入股口碑的竞争对手――美团。这标志着在阿里战略中，口碑网已被边缘化。事后，一业内人士为这桩交易惋惜，“如果当时(口碑)做起来，现在能省几亿美元。”口碑网整合失败，最大的后遗症是让阿里痛失O2O发展的战略机遇，让大众点评做大，现在成为腾讯抢夺O2O的重要支柱。如果口碑网能跟大众点评势均力敌，那么阿里现在在O2O布局上从容很多。

六、投资星晨急便失败 痛失物流发展战略机遇期

时间：2009年

原因：云物流概念烧钱过猛

结局：星辰急便破产 阿里物流战略慢了几年

物流企业星晨急便于2009年成立，一年后分别获阿里5000万、2000万元投资。当时，京东体量还比较小，阿里完全有机会在自建物流+自营B2C上赶超京东，可惜阿里只做到了天猫的壮大。阿里将“云物流”的实践交给了星辰急便，将“云物流”的技术交给了马云个人参股的浙江百世物流。2011年，星晨急便仓促收购鑫飞鸿，但整合并不顺畅，不到四个月，双方决裂，元气大伤。

另外，星晨急便采用的是加盟制，年，该制度带来的混乱全面爆发，陷入空前危机，一些高管出现“失联”。据网络流传的一条短信，那时的星晨急便，用掉了阿里的7000万元，自己的5000万元也赔光了，另对外负债1600万元。

2012年3月，星晨急便停止营业。当年5月，创始人陈平计划B轮一亿元融资，又被阿里董事会否决。自此东山再起无望，阿里7000万元投资打了水漂。星辰急便的失败对阿里的影响是深远的，阿里巴巴的自建物流战略由此慢了几年，给京东靠自建物流配送做大提供了战略机遇期。

七、淘宝商城服务费提升过猛 引网商骚乱

时间：2011年

原因：不满费用大幅提高

结局：重新调整新规，延后执行期

2011年10月，淘宝商城(现已更名“天猫”)发布新规，提升技术服务年费，从以往的6000元提升到3万、6万两个档次，涨幅5倍至10倍。同时，商户的违约保证也全线提高，由以往的1万元涨至5万元、10万元、15万元不等。

该举措引发了部分中小商户的不满，他们通过恶意购买等方式，对天猫大卖家进行攻击，如先购买、付款，然后给予低评价，再申请退款。对此，马云在微博上强势回应“虽离经叛道，但仍会一意孤行”，淘宝商城也公开表示“已经报警”。

但对峙局面持续不长。2011年10月17日，淘宝商城将对新规进行调整。方案中，将新规执行期后延，此外，阿里还出资总额18亿元，帮助淘宝商城卖家成长。这个事件是对马云提出的“让天下没有难做的生意”价值观的冲击，在越来越庞大的阿里平台，当阿里需要做收入，当越来越多的土豪在阿里做巨额投放，中小卖家很难再回到淘宝蛮荒时期的好日子，生意真的是越来越难做了。

八、支付宝“单飞” 马云陷契约门 形象跌下神坛

时间：2010年

原因：为拿第三方支付牌照

结局：支付宝由外资转为内资

这个事儿闹出时，支付宝正准备申请牌照。当年，央行发布新文，对第三方支付企业实行牌照制度。中间有一个问题，2009年6月之前，支付宝是一家100%外资控股企业。马云的想法是，若把支付宝变成内资，拿牌照会顺利许多。

接盘支付宝的是一家内资公司――浙江阿里巴巴，马云向其转让了70%股权，使支付宝变成一家合资公司。2010年，马云又成立“牌照小组”，让时任支付宝CEO彭蕾挂帅，研究如何拿到牌照。当年8月，支付宝把剩下30%全部转成内资。

这两次股权转让，被外界理解为“支付宝单飞”。最终马云如愿以偿，2011年5月，支付宝获得牌照，但却给马云声誉带来负面影响。

当时支付宝几个股东，雅虎杨致远、软银孙正义对该行为并不赞同，这意味着他们将失去对支付宝的控制权。僵持不下一段时间，马云依然冒天下之大不韪，坚持先拿牌照再说。从情感上很多创业者肯定是支持马云把支付宝转为内资控制，但从商业契约精神看，马云首先应该守约。这次事件是马云从神坛跌落下来的标志性事件。

九、中国供应商欺诈 阿里陷诚信危机 马云“痛斩”卫哲

时间：2011年

原因：管理不善

结局：高管辞职

2011年，阿里B2B公司CEO卫哲引咎辞职，后者曾被马云游说6年，最终加入阿里。面对这份辞呈，马云选择的是批准。这是为何?

原来阿里发现B2B公司中，中国供应商签约客户有欺诈现象，更严重的是，有迹象表明，公司内有直销团队默许、协助这类现象发生。经过一个月的调查取证，2009、2010年分别有1219家、1107家的中国供应商涉嫌欺诈。随后，这2326家供应商全部做关闭处理，并提交司法机关调查。

当年，马云通过知情人获知，央视“315”晚会主题包含淘宝假货，马云立刻开展自查，并拿出170万美元对2249名受害者进行赔偿。该年2月，马云发邮件自曝家丑，将所有事件公之于众。以上事件，马云有管理之过，但经历阵痛，还是挽回了部分公司形象。

十、推“来往”未达目的 狙击微信失利

时间：2013年

原因：盲目跟风、高管分歧

结局：来往失宠 阿里另谋出路

为应对和压制如日中天的微信，2013年9月，阿里巴巴推社交APP“来往”，马云信心十足，称要火烧南极，打到企鹅家里去。2013年10月，来往用户增长不力，大概为100万。马云亲自动员，给员工下硬指标，若能拉来100个外部用户，便奖励红包。几个月后，阿里热情大减。

去年年底，来往4.3版本上线，被认为不再与微信正面交锋，由IM(即时通讯)工具转向社交。今年年初，媒体爆料出阿里巨额收购陌陌被拒。203月，阿里注资美国聊天类应用Tango(类似微信)。

由此可见，马云已清醒地认识到，没有社交基因的阿里，自己做IM出不来，最多是一个移动端的旺旺。其实马云在做来往的时候下定决心买掉陌陌会更明智。当然啦，很多创始人都会认为自己做得比创业公司强，但事实经常会打这些强者的耳光。

马云说：成功有很多幸运的因素。但是假如你想学习别人是怎么失败的，你就会受益很多。我总喜欢看那些探讨人如何失败的书。由于，当你仔细去分析的时候，任何失败的公司，他们失败的原因总是不经相同。而这才是最重要的。

1.马云创业过程中的10大失败经历

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7.阿里巴巴CEO马云的创业故事_马云创业经历

8.马云创业故事分享

9.马云成功创业故事

6.故事会活动过程 篇六

正文先简单说一下自己的经历，中专二年级开始打工，普通工人家庭，草根出身，90年水瓶座。干过李宁库管、百度总监、婚庆公司、活动策划、酒店企划经理，上市公司总经理；学习过婚庆职业经理人、EMBA；合伙创业过活动公司、装修设计公司、咖啡馆、咖啡学院、小酒吧、日租房、面馆；创业项目还在经营的只有咖啡学院和面馆，目前咖啡学院是合伙人在管理，规模可以达到东北前三吧，面馆是店长在管理（女朋友上班的同时负责财务支出和收入）。其他项目算是全部失败吧，具体创业失败原因在别的帖子里再说。顺序：【前言起因】→【选址】→【筹备】→【装修】→【试营业】→【经营（赔钱期）】→【经营（赚钱期）】→【脱管】，其中重点说的是赔钱时段的经营期。我会把我赔钱的原因、扭亏为盈、利润大增的各种原因分项做出总结。----------------【前言起因】----------------面馆应该是我第一个完全独立运营的项目，也是我投入的金钱和精力最多的项目（其他项目大多是兄弟拿的多），同时也是我目前为止最苦最累的一个阶段，隔行如隔山这句话真是太适合餐饮行业了。面馆从14年8月开始，到现在一共经营了3年，其中有将近1年半的时间都在赔钱，那段时间也是我什么也不干，专心在面馆煮面条的时间。这3年，住过天棚漏雨不能洗澡的旧房子，经历过每天5点起床12点以后睡觉的黑暗时期，遇到过店员（我姐）干活胳膊摔骨折需要天文数字（3万）医疗费的无助日子，当然最终结局是好的，靠坚持和汗水，换来了面馆业绩10几倍增长、从赔钱到赚钱的结果（期间，餐饮邻居至少换了40家以上，现在只有1、2个同期经营者，后面会讲）。干面馆的起因很简单，应该就是看中餐饮行业了吧，正巧那时候日租房和咖啡馆刚兑出去没什么事儿干。日租房兑出去的钱都还债了，咖啡馆都是兄弟拿的钱我基本没掏钱。所以为了干这个面馆，把媳妇儿开一年多的一辆K3卖了，----------------【选址】----------------决定做餐饮后，准备了12W，第一个想法就是做一个商场档口店、做一个门市。

我住在辽宁沈阳，沈阳的商场数量比据说在全国都能排上号，商业地产的经营状况并不好，基本上就没有几个可以盈利的。所以在这个背景下，剔除掉万达，第一个想到的就是太原街（沈阳两大商圈之一）的时尚地下，是一个地下商场，整个太原街基本上就只有万达和时尚地下可以盈利，而且这个商场还是那种暴火的商场。火到什么程度，举几个例子，我做面馆的时候是14年，在14年之前，至少有7年以上的时间，这个商场的一个10几平档口，兑费就得30W+，餐饮档口最高的一个兑费竟然达到90W。当时正好和这个商场的一个部门有合作关系，抱着朝中有人好做官的原则，第一个就想到了这里。接洽了一下后，发现这个商场负二层新开了一个美食区，因为是新开的，所以没有兑费。当时这个区域的平均房租是6000元/月，押2付2。这个新开的餐饮区是由鞋区改的，而且是在负二，结构有点奇葩，但是基于之前对这个商场的兑费的恐怖认识，还是决定把第一个店开在这里。然后就开始选档口，考察了几圈后并没有发现合适的。和朋友大家一起研究了之后，发现了一个自认为最理想的位置，正巧摊主是一个半死不活的状态，就同意7000元出兑给我们，其中包括2个冰柜、1个大展示柜等厨具。于是，地理位置就这么草率的决定了，这也是当时范的第一个，也是最重要的一个错误，没有仔细考察街区的状态、客流、营业额等问题，也不懂动线，只是想当然的自以为，接下来会具体说这事儿。下面配一张当时的结构图（自己回忆的，大概其）看上图，右边是一个只下不上的电梯，最左边是楼梯，相聚非常远，所以下到负二有点费事，尤其是中午吃饭的上班族。其中圆圈位置的档口是空挡，中间桌椅的位置是吃饭区域，其余区域没有桌椅，有也是自家的几平小店放的小凳子，写兑费的是再出兑的一个麻辣烫，原本这个位置也是可以的，但是找摊主谈兑费的时候，摊主有些爱答不理，就找了我认为更好的位置（写“这个”的档口）。当时对这个位置非常满意，大家想想，别的区域没有桌椅，只有中间这块有（虽然很少），我这个位置挨着桌椅，还2面透视，多棒啊。然后跟摊主谈好，一个月之后接手这个店，我们就怀着开心的心情，进入到了筹备期。----------------【筹备】----------------首先肯定是预算，当时准备了12W，然后下面是当时想当然的预算（这是第二个错误）：房租7000*2=1.2W；押金7000*2=1.2W；兑费7000；厨具1.5W；装修1.5W；流动9000；算下来，这个档口是花费7W元。上面不是说要开一个档口一个门市么，我们有12W，还剩5W那。然后就找到了一个10几平5000兑费、年租金2W的小店，认为5W完全可以把这个小店开起来，就交了2000元定金。还好，当时乔布斯好像在脑中踹了我一脚，认为还是先干好一个店的好，把2000定金要了回来，要不肯定就死无全尸了。回正题，选项目。选项目真的没犹豫，因为女朋友家里不知道多少代之前是做面馆的，有一套祖传秘方，所以，项目就决定了面馆。但心里也没底，毕竟是没有实践过的秘方，再祖传也没底，于是就花了一些钱到各种面馆去学习（前前后后学习了4家，花了2W块钱，后来事实证明，就算你很聪明，就算你做的东西很好吃，但是跨行做餐饮也是需要走很多弯路的）。项目没问题，就开始研究装修风格，讨论结束后决定定位为中国复古风，起名叫北平面馆。当时偏执的情怀认为北平面馆的使命就是：量大份足能吃饱，价格回到解放前。也定了营销策略，就是试营业1周，每碗面条都5块钱，印制了传单，做了橱窗广告（营业篇讲）。定位没问题，开始研究厨具，作为一个新时代80、90后青年，第一想到的肯定是淘宝，所以很多厨具都是淘宝买的（这是第三个错误），剩下的没什么说的，都是厨具城买的。万事俱备后，开始进场，装修。----------------【装修】----------------正常在商场装修的潜规则都是需要选择指定的装修队，但是运用了点微弱的关系，再加上工程不大，就申请了自己装修，这一下就省下了很多钱。复古风轻车熟路，因为我大哥一直喜欢收集破烂（破箱子、缝纫机、录音机、磁带），再加上之前也做过装修设计的工作室，所以所有工作都是自己来，效果图、零工等，唯一雇的一个人是一个木匠，赛鲁班小王，虽然是木匠，但是抹砖、安灯之类的都行……下面是装修之后的照片?? 照片可能不太清楚，后面的内容还有其他照片。装修方面没有什么可说的，仿古砖、木头之类到建材市场就能买到，主要是厨具电器方面，因为商场给每个档口都限制用电额，再加上不能使用煤气等明火，所以选择电器、计算电量也需要考虑到里面。所以说地下商场这点也是比较愁人的，想用最理想的厨具很难，除非花3W块钱扯个独立的电缆，但性价比无疑是昂贵的。还有一点就是，档口内没有上下水，这是最难的地方，要去洗碗间打水、倒水，很麻烦，而且开水的成本也很高。下面说试营业部分。----------------【试营业】----------------装修结束后研究做什么开业活动，当时的想法很简单，就是要让大家排队，看着人多，都知道我们的味道，说白了就是流量问题，花钱买流量被。然后就愉快的定了开业的活动：【量大份足能吃饱，每碗只需5元钱】，持续5天，宣传方式就是发券（大粮票）、橱窗广告（之前和商场合作置换过来的）下面是设计的粮票和宣传品??然后，试营业的时候场面如下??当时，整个商场应该都疯了，应该是没见过5块钱一碗的面，最后碗实在是洗不过来，干脆就是套塑料袋用了。总结下来，这5天的试营业，营销策略没问题，是成功的，但，这是一个失败的活动，下面说为什么。我归纳了3点最主要的失败原因，餐具、厨具、出品流程。

1、餐具：试营业期间，碗选用的不好，很容易洒、不方便拿，筷子和勺子用的是一次性的比较浪费。下图是试营业期间的出品图??

2、厨具：比较失败的地方-煮面炉，当时煮面炉是在淘宝买的，按照买东西惯例，选择的销量最多、评价最好的。但网络和现实接轨，就出现了微致命的问题。这个煮面炉是那种6个孔、用圆形漏网的麻辣烫煮面炉，3个控温开关，每个2000W，3个全开6000W，比较符合当时档口的用电量。但是，这个煮面炉根本就煮不了面条啊，因为空间小，所以面条不能分散开（面条是用袋装的，每袋半斤，直接倒入漏网进锅煮），人少还好说，可以把隔板拿掉，慢慢搅拌，但我们的试营业，恰好是排队火爆的不行，这就导致没有足够的煮面空间，只能6孔其煮，再加上没经验，没时间品尝，结果出品以后的面条是一个碗型的圆，口感很差。下面是煮面炉的样式??，做面馆的记住，别用，做个老鸭粉啥的还凑合。

3、出品流程：因为是试营业，所以很多朋友过来帮忙，所以人工没问题，煮面的、调面的、打水的、洗菜的、洗碗的、换水的。出现问题的部分就是热水，上面说了，档口没上下水、还不让用明火、还限制用电额，所以高峰的时候换煮面用的水是一个之前没预料到的问题，重新做水十分慢，导致根本没时间换水，最后煮面用的水就变成了非常的黏稠，直接影响口感。热水的解决方法就是，抢，厕所有一台热水机，给商户们喝热水用的，我们为了不耽误时间和金钱，就只能是和一群档口卖服装的大妈抢水用，这也是我后期驻店经营期间，长期的斗争工作。总结下来，试营业这个头炮打的不好，因为不懂，隔行如隔山，但是等于买到了一些经验，可以在正式营业的时候进行调整。----------------【经营（赔钱期）】----------------经过试营业的5天，深刻的感受到了隔行如隔山，有别于之前的做办公室想当然，所以决定，经营期内不雇人，我和女朋友在这亲自干，想着什么时候把流程捋顺了，把产品做好了，好客源稳定了，我们在脱手管理，可没想到，这一捋，就是一年多。进入到经营期，第一个肯定是要改变试营业时候的问题+做菜单。可以说，无论是价格还是分量、质量，我们都尽可能的做到了最好，尽可能的回到了解放前。然后首先改变的就是厨具餐具，除了煮面锅，还更新了不少不合手的厨具，后面也一直在经营中发现问题，然后更改。重点是出品，我们基本把百分之70的精力都投入在了产品上面，一直在研究如何做的好吃，当然，最终我们得以坚持下去的动力和逆转的原因，也基本都在产品上面。下面放几张出品的照片??肉筋的原材料工农卤蛋 小菜

羊杂蔬菜面我们最自信的地方就在于：我们主打的肉筋、羊杂，都是每天早上现进的货，然后进行至少3道工序，不少于3个小时的烹饪过程，白天的营业时间，这两种食材也是放在电饭锅里一直再煮，肉筋越煮越香、羊杂越热越有味道。其他的菜品，例如工农卤蛋，也需要多道工序，2次烹饪，猪肉酱更是独门秘方，最主要的是，我们做出来的面，我们自己也都在吃，而且非常爱吃。这种产品的优势给了我们动力，同时也给了我们阻力，因为，赔钱。赔钱的原因我总结了2点最主要的原因，地理格局、竞争对手，这2大原因中包含了各种详细原因，比如考察、选址、动线、分析等。

1、地理格局这里把地理和格局分为2个部分，首先，说地理，地理指的是整个餐饮区域，前面也说了，我们这个区域在负二，而且只有下电梯，没有上电梯，因为是鞋区改造，所以下电梯后看不到距离比较远、在角落的楼梯，就算找到楼梯，从这个楼梯上楼之后，还需要走过一个复杂的负一鞋区才能到出口。所以，这就导致了，知道有楼梯的人不爱下来，因为上楼麻烦，不知道有楼梯的人，下来后找不到楼梯（每天回答最多的问题就是厕所和上楼怎么走），然后下次不会再下来。然后就是没有座位，之前也有说到，整个区域只有我们前面的一个空场有点座位，饭口的时候根本不够用，所以饭口时间想吃饭也没办法。久而久之，整片区域真的是十分荒凉，荒凉到什么程度，我举2个例子。例子1：每天只有中午1个多小时有点人，其他时间，整个街区没有一个人，真的是没有一个人，下面放几张照片给大家看看??（因为味道，所以大部分都是我们家的大红碗）这是前期，后期商场也意识到了这种问题，增加了就餐区，这增加的就餐区对我们来说，不算是好事。因为新的就餐区在离我们比较远的地方，因为格局问题，动线就出现了问题，肯定是新就餐区对面的档口有优势了，但我们的生意还是因为味道有所好转，回头客多了，桌子上的大红碗也就多了，生意慢慢有了一些起色（和增加就餐区前相比）。紧挨着我们的鞋区清空后，迎来了第二次增加就餐区，这次的就餐区紧挨着我们，所以我们的生意又提升了一些。

例子2：因为鞋区在逐渐清空，说白了就是鞋区慢慢没生意、摊主们要么走人、要么赔钱在这扛着（没到合同期退出不退还2个月押金），所以最后整个街区的白天的状态都是在无所事事，因为真的没有一个人。接下来说格局。这也是我们之前没有考察清楚的地方。首先，并不知道要改造就餐区，然后整个区域的格局是一个格子一个格子那种小商铺，没有大空场餐饮区的通透，所以很多客人根本不愿意往里面走，因为里面真的没有卖东西的（都闭店了，后面只有我们不几家在生存，后面讲），这也就造成了恶性循环，没有客人、没有商家。

2、竞争对手这里把竞争对手分为2个部分，一个是对我们有威胁有竞争的商家，一个是可以共同使整个区域繁荣起来的大众商家。竞争商家，我们只有一家，而且是非常非常致命的竞争对手，就是我之前自己画的格局图里面的骷髅位置。他家是卖重庆小面的，位置就在电梯的下面，十字路口，在负一都可以看得到，因为开的早，再加上店里有座位，所以，异常的火爆，火到需要7个服务人员一起工作。火爆的原因不是因为味道（当然味道也不差，正常重庆小面的味道），而是因为位置，我们家自信的认为，我们如果占据这个位置，我们也可以做到，而后面的位置为什么做不到呢。因为后面的大众商家。从我们开业到第二次增加就餐区的期间内，一共经历了8个多月的时间，什么概念？我们的档口费是2个月一交，合同期是一年，如果不干满一年，押金是不退的。在这8个多月时间里，基本所有的新到商家，都是干够了2个月，押金不要了撤出（兑不出去，只能白扔），基本没有续交第二次房租的商家，真的没有，撤出的档口没有新人进来前只能空着，空档口多了，客人也不往里面走了。这种情况在我们进场之前就有，只不过我们没有仔细考察。算下来，8个多月的时间里，更换了不下10几家邻居，最后2个月根本就是没有人往里进了。这十几家邻居，肯定不是因为产品问题，因为他们经营什么的都有，手握披萨、韩式炸鸡、麻辣香锅、黄焖鸡、小吃、小火锅、鸭血粉丝、刀削面、盖饭……最终，在我们之后进来的商家，基本没有一个存活下来的，在我们前面进场的商家，因为都靠前，位置好，所以都在挺着。所以，虽然我们家是中间的位置，但是到我们家算是一个重点线，我们家后面基本没有了有人经营的档口，这也导致在重庆小面家门口一看，后面黑漆漆一片没有人，那就做重庆小面这吧，新客人看重庆小面火，就跟风坐在那了。恶性循环、良性循环。至于为什么重庆小面的火不是产品问题，后面我会讲。就这样，我们以每天300左右的营业额，一路赔了8个多月。我们每天的房租是200+，电费是商用电，而且是唯一厨房能源，所以每天电费需要50左右。也就是说，我们每天，什么也不做，成本就是250元，还没算人工，我们2个出去打工还能赚个万八的呢。这也是为什么别的商家都选择不要押金退出，因为真实赔钱啊。这时候，我们唯一的动力就是，大家对我们面条的肯定，赞不绝口，美团300多条好评。对，美团，当时真的是把美团的客人当成了神一样对待，在乎每一条评价，为了有好评，基本每个团购的客人我们都会赠送东西，因为美团一天至少有10个以上的客人。但美团去掉返点、赠送，基本是不赚钱的，就是个人气。

这8个月，我们一直在想办法找钱维持，不管朋友借、不管家里要，只能咬牙坚持，信用卡、积蓄、卖东西，这段时间，没有人知道我们2个是怎么过来的。值得庆幸的是，我们所在的商场，真的是一个有责任感的商场，从没有见过哪个大商场只靠几十个人就可以管理的那么好，经营期间，商场组织了我们有潜力的年轻商铺老板免费去广州考察，去郭老板的别墅听课，这段经历也是我们坚持下去的动力之一（另开帖说）。最终，不负众望，商场总经理和老板感受到了我们区域的窘迫、听到了我们的心声，决定改造，改造成通透的餐饮广场。然后，胜利的曙光要来了。----------------【经营（赚钱期）】----------------改造的政策很好，装修钱自己拿，但是可以打到后期的房租里，就是说拿多少装修钱抵多少房租。这样，我们就可以按自己喜欢的样式装了，因为没有装修成本。选位置的时候不是十分理想，是按照现在档口所在位置的前后顺序先后选择，我们家在中间，算是最后一个选了，前面位置都选没了，只能选后面，重庆小面因为是租得档口，原来的老板要涨价，重庆小面选择不续租（重庆小面位置在边上，不用改造），所以也只能选择在了后面。最终就是独家卖水的关系户位置最好，其次是前排坐地户，我们家选择了中后段的位置。新档口是800元一平，普通档口是8平，我们为了扩大优势，增加到了15平，一个半档口那么大。下面发几张装修时候的照片??新档口所有的格局都是我自己设计，根据前段时间的经营经验。下面放几张成品图??改造完成，开业后，在这么一个敞开性的通透餐饮区，那真就是谁家好吃谁家闪亮，一目了然。不像以前，我们家中午人虽然不少，但是前面都看不见，现在我们家基本每天都排队，所有人都可以看到。这时候，生意虽然开始逐渐变好，但我依然没有放松警惕，因为装修钱真的是管朋友借的（这时候肯借钱给你的朋友，真的是好朋友），因为之前真的欠了不少钱，我还得在这坚持把新店做好。过年装修期间，我们去全国各地穷游了一番，主要以吃为主，不断的研究各种市场（信用卡）

7.从口译活动过程浅谈口译准备活动 篇七

作为一名英语口译行业的新人, 笔者于2010年下半年才逐渐地开始担当口译任务。在这两年的实践与锻炼过程中, 笔者不断思考译员的身份以及在不同口译阶段应做的事情。渐渐地发现, 其实在口译的不同阶段, 译员有着不同的身份或者角色。因此, 也应该做每个口译阶段应做的工作。

2 口译过程以及相应的准备

众所周知, 口译过程可划分为:译前、译中和译后。在此, 先讨论译前阶段。在这一阶段。译员的最初身份或角色应是一位学习者, 通过对语言的不断学习, 具备了良好扎实的双语基本功。在此基础上, 通过口译技能和技巧的训练, 而具备了一名译员应具备的可承担口译活动的素质。既然可以承担口译任务, 那么一位译员又可以被视为口译服务的提供者, 可以随时接受口译任务。

所以, 在译前阶段从学习者和口译服务提供者的角度看, 译员应做的工作包括并不仅限于以下几个方面:

首先, 身为一名学习者的译员, 应时刻为口译任务做好准备, 具体包括:语言准备与非语言准备, 即长期准备与短期突击。在译前应做的工作很多, 其中长期语言准备就包括:扎实的外语听力基本功、丰富的词汇量、深谙原语与目的语的文化、发音标准地道。笔者认为, 外事活动其实是与文化相关的。所以在长期与短期的口译准备过程中应注意文化知识的积累。例如, 有一次笔者担任马其顿共和国葡萄酒推介会的口译员, 就深深地体会到了这一点。当时, 马其顿共和国副总理一行来成都以促进贸易和投资, 在这一场活动中, 就涉及到了这个国家源远流长的葡萄种植以及酿酒文化, 而且还有很多知名酒庄的经典和主打酒品。类似于这样的口译任务, 就涉及到了一个国家的文化。因此, 作为一名译员, 应该时刻吸收国外文化的相关知识, 所以长期积累与短期突击都是非常必要的, 这样才能有备无患。因为在长期积累的前提下, 接到某一特定的口译任务后才能很快地搜寻并查询与任务相关的信息、资料以及语料。提及语料在接到口译任务后, 译员当然可以自己准备语料, 但是对于较急且较为生疏的口译任务, 可以考虑以团队协作的方式完成前期的准备工作。

此外, 圆满地完成口译任务还需长时间的锻炼与口译相关的各项技能诸如, 短期记忆力、笔记等。除了上述准备, 需要长期积累的还有很多非语言准备。非语言准备, 包括各个领域的专业知识与术语、口译人员的专业素养的培训、良好的沟通能力以及良好的心理素质。前三个要素主要涉及译前的准备阶段, 然而最后一个要素主要涉及的是译中的过程。以下内容将对这些要素进行详细分析。如要想顺利地完成口译任务, 在口译开始前, 译员应发挥善于与人沟通交流的能力。此举旨在口译任务开始前, 向主办方或者某场会议的执行委员会获得发言人更多的资料, 包括发言人的简介、会议的主题背景甚至专业术语以及发言人的演讲内容提要等。这方面的资料越多就越能使口译任务简单化, 做到事半功倍。

另外, 台风、口译场合中得体适当的语气以及口译场合的礼仪, 包括麦克风使用礼仪等在口译过程中也是至关重要的。以台风为例, 2012年笔者曾参加成都国际有机农业峰会, 因峰会开幕式在户外, 所以没有设立同传间, 无法进行同声传译, 所以笔者当时在开幕式期间当人交替传译。开幕式上有与会的中外嘉宾代表进行发言。发言人在舞台中央进行用立式麦克风, 笔者使用舞台右边司仪台上的话筒, 而且司仪台的桌面上方有鲜花, 而且台面倾斜, 这样的台面不适合放置口译的笔记本。此外, 当时没有固定的麦克风只有手持式麦克风, 所以这个给笔者记笔记造成一定困难。虽然当时部分演讲者有稿, 可以在台上“照本宣科”。但是, 当时是户外开幕式, 场面宏大、热闹。所以, 译员不可以只顾低头看稿, 在台上应使自己融入这一场合, 演讲的语气以及表情应该与开幕式这一热闹、宏大的场合保持一致。同时, 翻译时应注意嘴巴应与麦克风保持适当的距离, 以防麦克风发出杂音。

其他的突发情况也很多, 所以在口译任务进行中, 译员良好的心理素质以及临场不乱的镇定心态也是必备的。因为在实际工作中会遇到各种情况, 例如, 上场前告诉译者要临时更改内容;有的发言人不按照讲稿的内容进行发言。在这种情况下, 笔者需要一边听一边获取原来演讲稿中未涉及的内容或临时更改的内容。在记笔记时, 一边要注意手中的话筒, 一边要留心听、认真记。在记笔记时应根据自己的习惯, 将话筒轻轻放下或拿在手中。当时, 有一位外国友人上台发言, 上台后他临时告诉笔者说要增加演讲内容, 遇到这种情况一方面应保持镇静, 因为一般情况下, 开幕式的场合中不会涉及过于深奥的专业术语。另一方面, 要做好准备记笔记。因为现在还不知道他的停顿会在哪里, 安全起见应记好笔记。另外, 应时刻记住站在台上就应时刻保持微笑, 将自己自信的一面呈现给听众或观众。身为一名译员在口译任务中, 听众只有靠译者了解发言者的意思或意图。所以, 译者要对自己所翻译的内容保持自信, 相信自己所译的内容就是正确的, 并且以一种自信的方式传达给听众, 并且在听众看来译者也是某一领域的专业人士。这些都是一名优秀译员必备的心理素质。

然而, 如果一名译员仅仅具有长期与突击式的语言准备和非语言准备, 并不能保证译员可以胜任一场口译任务。因为除了这些准备, 在译前还应准备的有:符合口译场合的服装以及译前充足的休息和饱满的精神。符合口译场合的服装指译员的着装应与口译场合保持一致, 如果是正式场合, 译员应着正装、化淡妆出席;而如果是非正式的小型会议或者游览参观, 译者的着装可根据参与人员的服装确定自己的着装。充足的休息和饱满的精神对于一场口译活动的成功也是非常重要的。通常, 在口译活动开始前, 译者在不同程度上有紧张情绪, 而影响睡眠。实际上, 在具备了长期与突击式的准备以及不断积累的口译经验, 这种紧张情绪可逐渐缓解。而且, 即使出现了口译任务前一天晚上难以入眠的情况, 译员应给自己积极的心理暗示并且可根据自己的习惯让紧张情绪尽快舒缓, 比如可以听轻音乐。只要保证良好的休息才能以饱满的精神迎接第二天的口译任务。

口译任务完成后, 译员应对口译任务进行总结。总结内容包括:专业词汇、临场表现以及优缺点分析。最好是能够每次结束后, 写一份总结。这样既可以发现自己的不足, 也可以提升自己口译水平。另外, 值得一提的是, 如果能把每次活动都录音, 译后检查自己的不足, 是一种可以很快提高自己水平的方法。

3 小结

总而言之, 一名优秀口译员需要长期的自我练习与实战, 以不断提高自身素质与素养。在译前、译中、译后译员需做的上述工作内容也只是笔者根据自身经验对口译准备所做的一些总结, 望大家多多指教。然而, 不同的个体有不同的方式方法, 笔者也期待能看到更多口译爱好者分享更多的心得体验等内容。毕竟, 这只是笔者根据自己的实践经验所做的总结, 其中的不妥之处, 望各位前辈多多指教。

摘要：对于一名译员而言, 完整的口译活动过程包括译前、译中和译后。毫无疑问, 不同的阶段, 译员为圆满顺利地完成口译活动而应做的准备或者工作也并不相同。本文力图从译前、译中与译后三个阶段浅谈口译工作的准备任务。通过分析与探讨, 本文旨在向口译爱好者传达成为一名合格口译工作者需做的工作, 以助力于对口译任务的准备, 并且在口译任务结束后对工作进行反思。通过这一过程来不断提高口译质量。

8.大班故事会活动组织策略初探 篇八

关键字：故事会；组织策略

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故事是幼儿喜爱的一种文学形式，幼儿都喜欢听故事，因此，班级小小故事会就成为促进幼儿语言发展，锻炼和提高幼儿语言倾听和表达能力的小舞台，。

通过对我园大班故事会活动的观察分析，发现故事会整体组织质量不高。主要表现在两个方面：

（一）虎头蛇尾，流于形式。开始时，孩子们争着讲故事，但是讲述水平不高，很快就出现说者有意、听者无心的混乱场面。

（二）幼儿参与率低。能力强的幼儿经常成为故事会的主角和最大受益者，而大多数表达能力一般或者胆小的幼儿常常沦为故事会的看客，故事会对这些孩子来说是学习时间的隐形浪费。

为什么我们的故事会质量始终处于较低的水平层次，经分析主要有以下几个方面因素：

（一）故事会的组织缺乏计划性。很多教师都将故事会安排在餐前、餐后、离园前等过渡时段，故事会成为消磨时间的工具，经常是教师临时起意，幼儿自发报名。讲故事的内容也是由幼儿临时起意、自由发挥。

（二）故事会的开展缺乏教师的支持与引导。很多教师认为故事会就是让幼儿讲故事，其他小朋友听故事，不管谁讲，讲得怎么样，重在给幼儿讲述的机会，只要及时肯定和鼓励讲故事的孩子就尽到了教师的责任，没有对活动效果进行适时的反思和调整。

（三）故事会的组织形式单一，缺乏交流沟通，没有形成有效的师生互动和生生互动模式。

针对大班故事会活动存在的问题，我们进行了故事会活动组织策略的调整。

（一）有目的有计划的进行故事会主题策划。

我们根据不同的教育目标，将故事会主题分为复述类、创编类和表演类。复述类故事会，幼儿讲述教学活动中的故事或者幼儿自己课外获得的故事，主要锻炼幼儿的记忆能力和表达能力，扩充其它幼儿的知识面；创编类故事会主要为了帮助幼儿摆脱思维定势，发展幼儿的创造性思维；表演类故事会主要为了增强幼儿对文学作品的理解、培养幼儿合作、交流、倾听的能力。每一次故事会正式开始之前，教师会根据故事会主题引导幼儿做好充分的准备。要求家长协助孩子选择一些篇幅短小、情节生动、有适当重点、结构简单、对话较多的故事，同时，积极争取家长的支持和配合，引导幼儿将“我要讲的故事”画在纸上，让孩子在家中试讲，然后再到故事会上表演。孩子们有了准备，就有了自信，愿意讲故事的孩子多了，讲故事的质量明显提高，故事的可听性增强，听故事的孩子也乐在其中，故事会的参与度得到提高。

（二）环境创设激发幼儿参与故事会的兴趣。

故事会的环境创设可以从物质准备和情绪调动两方面进行，积极为幼儿的讲故事和听故事活动创设游戏情境。比如提供电视机和话筒道具，调动幼儿讲故事的兴趣。在以创编《小红帽》为主题的故事会中，教师提供森林场景及人物标识，帮助孩子进入角色、产生情景语言。除了物质准备，教师还格外注意用情景化语言和创设游戏化情景，帮助幼儿消除紧张情绪，通过动静交替，消除疲劳感。如小朋友都想讲故事，老师就组织击鼓传花或抢椅子的游戏决定讲故事的小朋友，小朋友讲完故事后，安排“小记者”采访“听众”，小听众在听完故事后进行投选票活动。

（三）集体展示和小组互助相辅相成。

为了促进每一位孩子的发展，我们将全班故事会和小组故事会相结合。请幼儿先在小组故事会中表演，再由小组成员推荐或由教师指定小组代表到班级故事会表演。小组化故事会让每一位孩子都能获得讲故事的机会，小组化的环境可以降低能力弱、胆子小的孩子在集体面前讲述故事的焦虑感，通过小组成员互助，达到了合作学习、以强带弱，共同提高的效果。

（四）凸显故事会的双主角。

为了让故事会真正成为一个幼儿语言交流的盛会，不仅要让孩子想讲、敢讲、喜欢讲、有机会讲，还要帮助“小听众”学会倾听和理解，对讲故事的小朋友做出积极的回应。为了做到这一点，就必须让幼儿学会倾听和点评。不仅讲故事的小朋友是故事会的主角，也要让听故事的小朋友成为故事会的主角。在故事会开始前，我们通过幼儿集体讨论，确定了听故事的规则：“听的时候不讲话，听得时候眼睛要看着讲故事的小朋友，听的时候不能玩玩具，听完以后要鼓掌”等等。听完故事后，我们通过小记者采访的形式，请幼儿谈谈听故事的感想。教师还会通过一些开放式问题，引导幼儿关注讲故事活动，如“谁能用一句话概括一下某某小朋友的故事内容？”、“你觉得他的故事什么地方最有意思？”、“你觉得他今天讲故事什么地方好、什么地方还要改进？”等等。通过对全体幼儿听故事和评故事能力的培养，提高了生生活動和师生互动频率，让故事会成为幼儿语言交流和提升的平台。

（五）建立多元直观的评价体系，帮助幼儿提高语言表达水平。

如果简单让幼儿用“好”和“不好”的标准评价讲故事的幼儿，有时会打击部分幼儿信心，对提高幼儿讲述能力没有多大帮助。为了让幼儿对自我有一个正确全面的认识，找到努力的方向，教师从帮助幼儿提高语言表述能力和其他方面能力的需要出发，和幼儿共同讨论设计了多样化的奖项，如大声奖、表达清楚奖、语速合适奖、风趣奖、合作奖、最佳听众奖、进步之星、创造之星等多种奖项。教师将各种奖设计成具体形象的图标，挂在黑板上，让幼儿可以直观的对照比较。通过评价活动，不同能力层次的幼儿在获得成就感同时，也明确了今后努力的方向。

随着我园故事会活动组织策略大调整，故事会逐渐变成了孩子们最喜欢的活动。故事会真正成为了孩子们想说、敢说、喜欢说、有机会说并能得到积极应答的舞台。

参考资料：

[1]《从理念到行为》 江苏省教育厅组织编写 江苏少年儿童出版社

[2]《精彩的故事会》孙建婷 张伟芳《幼儿教育》2006年Z1期

[1]《让幼儿在运用语言的过程中学习和发展语言》沈心燕 《幼儿教育》2000.4