一线实习心得

一线实习心得（精选11篇）

1.一线实习心得 篇一

实习民警疫情防控一线事迹材料范文

庚子跨年，一场来势凶猛的新型冠状病毒感染的肺炎疫情阴影笼罩全国。面对疫情，无数一线工作人员“逆行”奔赴“战场”，投身于这场必须打赢的疫情防控阻击战。他们舍小家、为大家，义无反顾奋战在防控一线，不分昼夜，坚守岗位。xx市交警支队xx大队“00后”实习民警xx便是这群逆袭者中的一员。

xx，20xx年x月出生，xxxx人，共青团员，xx警官职业学院法律系大一学生。他利用大学寒假时间，来到xx市交警支队xx大队实习，对待工作兢兢业业，一丝不苟，对待同事也是细心体贴。他的身上，不光有警校生必须有的觉悟，还有作为一名预备役警官所应有的担当。疫情爆发后，除夕夜刚刚结束工作的他，大年初二就直接奔赴对抗疫情的战场。他没有豪言壮语，只有坚定的眼神和匆忙的脚步。

“我相信几乎每一位警校生都在大一刚穿上警服的那一刻拍照发给过家人，发过朋友圈、QQ空间，不管承认与否，从那一刻开始，责任与担当就已经刻在了每一位警校生的心里。”说起自己警校生的身份，xx的眼眸里尽是温柔而坚定的光。

初来xx大队的他，主要负责宣传工作，宣传过程中涉及的法律知识浩如烟海，要在短时间内熟悉并掌握业务，实属不易。当时，xx这个初出茅庐的“00后”小将面临着巨大挑战，一切工作要从零开始，但他始终告诉自己没关系。起早贪黑，争分夺秒，从书本中学，在一次次的宣传工作中学，向经验丰富的前辈讨教。就这样，他先后与科室人员到xx驾校、红旗驾校对学员进行道路安全教育。发放宣传手册xxx余份，受教育人数xxxx余人。1月xx日，他撰写的《xxx》一文被xx媒体“xx日报”转载，得到了单位领导和同事的一致好评。

得知事故中队有同事母亲身体不好，他主动找到那位前辈，承担值班任务，让同事能回家陪母亲安心过年。面对同事的感谢，他只是笑笑说：“这都是小事，能在一起共事是一种缘分，能与各位前辈学习更是来之不易，我要好好珍惜这份情谊。”

当疫情形势严峻时，正在村里陪年迈的爷爷奶奶过年的xx主动找到单位领导，申请到疫情一线，为家乡父老乡亲保驾护航，站好最后一班岗!大年初二投入到工作之中，直到今天，他仍然坚持工作在一线，他用自己的实际行动彰显了人民公安为人民这一光荣使命。

“哪有什么英雄，不过是一群孩子换了一身衣服，学着前辈的样子，守护这自己热爱的这片土地。”一位工作近xx年的xx大队民警这样说道。在我的身边，有许多和xx一样初出茅庐的年轻人，他们用真情化解矛盾，用汗水滋润心灵，用良知守护正义，用敬业阐释警魂。人民警察的工作是平凡的，没有鲜花，没有掌声，但他们的青春无悔，生命无悔，因为他们将奉献融进了事业中，融进了人民安定团结的幸福里。

在得知xx同学实习情况后，他的大学辅导员xx老师在其实习过程中多次与xx大队联系，通过电话询问xx的实习表现。尤其是抗疫特殊时期，叮嘱在抗疫一线的xx同学要服从大局，对安排的工作要尽职尽责完成，同时加强自身防护。从xx警官职业学院20xx级法律系辅导员xx老师处了解到，xx同学在校表现整体良好，思想素质过硬，能服从学校的警务化管理和各项规章制度，能以一名合格的警校生标准严格要求自己。

闪光的警徽，是青春无悔的选择。

2.实习班主任心得体会 篇二

不久前，学校为促进青年教师提高综合素质，开展了为期两个星期的班主任实习工作，我有幸能参与到高二（13）班的班级管理工作中来。没有老教师丰富的班级管理经验，作为一名新手，我该如何管理好班级呢？

要想做好班级管理工作，首先要了解每一位学生。学校实行封闭式管理，大多数是住校生，需要我们去关注，随时留意他们的思想动态。每天晚上我都会利用晚自习的时间找部分学生谈话，了解他们的学习状况。刚进班我发现有些学生缺少学习激情，晚上6点10分进班的时候我找了几个学生谈话，才了解到原来这段时间数学的排列组合和化学的离子平衡问题比较难，学生常出现一听就懂、一做就错的情况，因而自信心受到打击。为了解决学生的困惑，让他们重拾信心，我跟胡x先后开展了关于“拼在高二，赢在高三”之数学化学学习方法的系列主题班会活动，收到了很好的效果。我们教育的对象是十六七岁的孩子，他们的心智还不是很成熟，遇到问题可能不会很快找到解决问题的方法，他们需要老师的指点，需要老师的鼓励。每次跟学生交流完，我感觉自己与学生更近了，他们更愿意和我分享自己的快乐或忧伤，上课更愿意发表自己的见解，一节课上完我会有一种成就感，而不是疲惫感。

作为一名青年教师，虽然我没有老教师丰富的教育教学经验，但是我有激情，我与学生年龄差距小，容易找到共同话题，这在与学生进行思想交流的时候，更像哥哥姐姐对他们的关心和爱护，便于思想工作的顺利开展。我们班有一个学生是从北京转来的，内心敏感，缺乏自信心，一次晚自习我经过他的身边，看见他有一道题做错了，于是主动上前给他讲解。第二天另一个学生对我说：老师，昨天晚上回寝室，黄xx跟我说起你，说你对他很好，还主动给他讲题。当然这只是第一步，第二次我直接找他谈话，刚开始他还是有点小心翼翼，于是我跟他谈论北京，跟他谈论北方的风土人情，当我谈到我的大学也在北方的时候，他的心理防备已经完全解除，开始愿意和我聊学习上的事情，现在遇到不会的问题也会主动跟我交流了。

学生的自尊心犹如一株含羞草，一触即收，因此需要细心照料、精心呵护。在日常工作中，常遇到学生有意无意地犯些小错误。遇到这样的情况，我们要学会“顺水推舟”，宽容相待。正如苏霍姆林斯基所说：“有时宽容引起的道德震动，比处罚更强烈。”我们面对的是千变万化的孩子，每个孩子都各有各的特点，因此班主任也好，任课老师也好，都要学会知己知彼，“对症下药”。教育教学过程中在与学生交流的时候要根据学生不同的心理特点和个性特征，设计出符合学生个性的语言交流方式。如：对性格内向、有自卑心理的学生，通常采取平等对话、逐渐深入的语言方式，使他们感到老师的平易近人、和藹可亲；对自尊心强、有逆反心理的学生，我往往采用平等商讨的语言，以不卑不亢的态度使他们心服口服；对思维敏捷、口头表达能力强的学生，我力求做到掌握事实根据，以理服人；对自我防卫心理强烈、不肯轻易认错的学生，常常以突击式的语言攻破他们的心理防线等等。只有做到知己知彼，师生的心才能贴近、融洽，才能碰撞出教育的火花。

班主任工作繁琐辛苦，但苦中却带着点甜。前几天我感冒了，有一次去上课，一个学生拿着一袋糖走到讲桌前递给我说：“老师你感冒了，嗓子都哑了，这是润喉的。”教育是师生心与心的交流，只要你真心对待学生，他们也会给你带来感动。

“如切如磋，如琢如磨。”教育就是一个不断磨炼学生处事方法、雕琢学生品行的过程，一个优秀的班主任不单是学生学业上的导师，更是学生人格养成的奠基者。一个教师一生会有很多学生，可是一个父母一生却只有一个孩子，当家长把孩子托付给我们的时候，就是把一个家庭沉甸甸的未来交到了我们的手里，我们所从事的教育事业不是一份简单的职业，它需要忠诚，需要信仰，需要付出，需要一腔热忱。通过学习，我明白自己未来的路还很长，还要走很久，但是，我可以坚定地说：我时刻准备着。

参考文献：

刘文俊.浅谈如何做好班主任工作[J].教育教学论坛，2010（35）.

3.一线主管培训心得 篇三

然而，随着订单交货期日益缩短、品种变化大、新品种不断上线……现场管理者往往面临很多困惑。作为现场管理者，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额：

² 员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成

² 同样的事故总是重复发生，再三教导也没有用

² 工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火

² 布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距

² 团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情

² 团队凝聚力不强，缺乏有效沟通

² 自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……

如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?

如何打造起一支钢铁般基层队伍，提升现场团队的凝聚力，激发基层员工的工作热情，有力推动现场各项核心指标的完成?

品牌课程《TWI一线主管管理技能提升》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。

课堂引用案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐，学以致用!

培训目标：

² 明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念

² 了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法

² 学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力

² 学习情境管理的精髓，针对性的解决员工“不愿意做”、“不开心”的问题

4.车间一线员工安全心得 篇四

车间充分利用贴安全标语、出安全板报、写安全稿件、开安全会议等多种形式，进行层层发动，进步了职工的安全防范意识，营造了“人人懂安全、事事讲安全三八妇女节超市活动方案”的浓厚氛围;车间还认真开展“自清自查”活动，杜尽三违现象，倡导三不伤害。

车间天天派专人不三八妇女节超市活动方案定时到生产现场巡查，每周定期组织治理技术职员和班组长深进车间集中抽查并做好记录，月底与各班组奖金挂钩考核。车间还大力开展安全公道化建议活动小学建军节拥军拥属活动小结，重奖提出能够预防和消除安全事故建议的职工。

5.读《一线教师》心得体会 篇五

读《一线教师》心得体会

利用寒假的时间，我仔细拜读了管建刚老师的《一线教师》，让我对学生的教育工作有了一个全新的了解。使我印象最深的是他的“一线„激励学‟”这一篇文章。管老师在书中说过这要一段话：“善于激励的老师，能够焕发学生潜在的学习动力，于干枯中找到一汪清澈的泉涌；能够点燃起学生内在的精神火种，于困境中获得超越的勇气和力量；能够给学生心中镌刻入奔腾的蓝图，于失败中想见成功的喜悦和美好。”可见，激励在教学中的作用是不可忽视的。在课堂教学中，我们应结合儿童的认知规律，兴趣爱好；根据儿童乐于鼓励、表扬，厌恶批评、指责的特点，在教育教学过程中从多方面、多角度激励学生，唤起学生的求知欲，激发学生学习的热情，使学生能自觉地、能动地根据个人的特长和发展优势去努力，让自己得到全面、和谐、充分的发展。

莎士比亚说:“我们得到的赞美就是我们的薪水。”大人亦于此，儿童更需要赞美。我们应该毫不吝啬赞美的语言，让激励始终伴随着学生的成长历程。对学生取得的进步，要善于进行鼓励性表扬；对学生的点滴成绩，要善于及时捕捉并夸奖；对学生独特的个性，要善于表示由衷的赞叹；对那些不畏权威、敢于质疑的学生，要善于表示真切的钦佩；尤其对于学习暂有困难或学习态度不够端正的学生，我们要细心地剖析其可能的积极态度和正确思维，鼓励他大胆表达，和学生们一起倾听他发言，真诚地陪同他进步，精心保护其每一个进步的足迹。

6.一线管理的盲点 篇六

特异公司是一家大型的制造企业，现有员工2000多人。两个月前，公司人力资源部开始大力推行一套新的绩效考核制度。从这两个月的情况来看，生产部第一车间出现的问题最多，员工抱怨也最强烈。有不少人认为在新的制度中，绩效奖金的比例大大提高，而公司这么做是想在员工犯错误时就可以多扣员工的工资，说这是公司为了省成本想出的招儿。让人力资源部奇怪的是，这样的情况并没有在公司的其他部门出现。经过深入调查后发现，第一车间的刘经理恰恰是这种观点的持有人。原来，当初在进行新制度讨论和培训的时候，刘经理因为出差在外没能参加，所以对推行这套制度的意义不能充分认识。同时他也是新制度的被考核人，在被考核时产生了上述的想法。其结果不仅影响了他自己的工作积极性，也让基层员工对公司制度产生误解。

事实上，一线经理在企业中处于一个较特殊的位置。一方面他是公司制度的执行者，必须维护公司的利益；另一方面他又是一线员工的代表，必须代表一线员工的利益，这两种职能有时会发生冲突。因此，为了使企业的规章制度能够顺利执行，同时又不挫伤基层员工的积极性，强调一线经理的执行力是很重要的。这种执行力体现在两个方面：首先，公司的政策、制度必须通过一线经理向下执行；其次，一线经理也是一线员工反映心声的通道。

从特异公司案例中可以看出，一线经理自身对公司政策、制度的理解对制度的顺利推行所起的作用尤其重要。让一线经理参与制度的制定能很好地保证他们理解并执行，从而使他们成为推行新制度的原动力。另外，足够的培训是必不可少的，而且采取互动式的培训方式往往更加有效。因为对新制度的消化、吸收需要时间，所以可以提前将制度文件分发下去，然后在培训时针对提出的问题一一作答。

盲点二：“人”制还是“法”制

郑经理是林奇电子厂的生产经理，他一向推崇管理学家乔治•梅奥提出的人本管理的思想，而且他自认为自己正在这么做。他的理由是自己和下属员工能称兄道弟，打成一片，时不时地自己还请请客。但是他发现这种关系并没有很好地促使他们完成工作，相反有时让自己很难指挥下属工作。员工经常用嘻嘻哈哈的态度来应付，因为以往的经验告诉他们：没关系，经理不会怎么样的。

那么基层管理，尤其是基层生产管理究竟是应该“人”制还是“法”制呢？我们来回顾一下以人为本管理思想的内容。人本管理是以激励人的行为，调动人的积极性为根本，使组织的员工能够主动、积极、创造性的完成自己的任务，实现组织效益。其核心说到底，就是“重视人的需要，以激励为主”。可见，郑经理所认为的“以人为本”并不是真正的“以人为本”。其实，在基层管理中，“以人为本”恰恰是从“法”制开始的，这里的“法”制是指有一套完整的奖惩方案。经验告诉我们，这种部门内部使用的方案除了应该根据部门情况制定外，还应该尽可能细化，这样在考核时才能保证有理、有据、公正、公平。而绩效考核正是激励基层员工最重要的方法之一。制定方案时应该能够让部门的全体员工参与进来，员工因为能够参与商讨与自己有关的问题而受到激励。同时这也保证了方案的可行性和操作性。此外，重视沟通也是必要的，尤其是在员工人数较多的部门。

盲点三：一线经理管理什么

王经理是公司研发部的部门经理，如果你让他用两个字形容一下自己的工作，他一定会说：很忙。王经理确实很忙，几乎每天都要加班到晚上10点以后，有时还要把完成不了的工作带回家。但是研发部的其他人员却轻松多了，每天的工作也不多，经理让干什么就干什么，而且干不好也没关系，反正经理会再干一次。但是似乎不是所有的人都喜欢这样的工作方式，已经不断有人要求调到其他部门。他们觉得在研发部得不到成长，什么事都做不了主，“跟个木偶似的”，他们说。

很明显，王经理的管理是失败的，失败的关键在于他不知道自己该管什么。事实上，一线经理必须意识到其主要责任是对人和管理，而不是直接针对每天的技术性工作。因为在企业中，多数的一线经理都是从基层提拔起来的。有时是基于对角色转换的忽略，有时是基于对个人兴趣与专长的固守，很多一线经理在担任管理职的时候往往会有“事必躬亲”的倾向，特别是对那些他们曾经工作过的和特别擅长的领域。

7.防汛救灾一线党旗高扬心得 篇七

“为人民服务”的呐喊响彻云霄，“解放军来了”的消息振奋人心，“敬礼”的动作感人肺腑。抗洪暖心画面的背后是中国人红色信仰的精神力量，是军民鱼水一家亲的拳拳深情，是新时代中国团结一致向前进的行动，凝聚起中华民族走向伟大复兴的磅礴力量。

“为人民服务”——守护“你我”的力量之源。人民军队忠于党，听党指挥、能打胜仗、作风优良，在人民群众生命财产安全受到威胁的时候，人民子弟兵总能第一个站出来，“谢谢你们的守护”“为人民服务”，简单的一问一答饱含人民鱼水之情。在“98抗洪”的战场上，人民子弟兵用血肉之躯筑起安全的堤坝，而今已过去20多年的时间，这种精神仍然永远被人民铭记，并为英雄的人民军队传承。在抗击洪灾的现场，他们义无反顾“投入激流”救人民群众于危难之间，宁愿累倒在路边，也不愿意打扰麻烦群众。18岁、19岁、20岁……父母眼中的孩子，穿上军装就是战士，是什么让他们如此?是忠诚、是信仰，是职责，更是使命，用铁一般的信仰践行“全心全意为人民服务”的宗旨，兑现对人民群众的铮铮誓言。这种红色信仰是坚定守护的力量之源。

“解放军来了”——战胜困难的希望之光。曾几何时“解放军来了”是在人民心中的希望之光，这句话是严寒凛冬的“一把火”，是久旱不遇的甘霖，更是中国人民面对艰难困苦时心中的“救世主”。一位解放军战士在朋友圈说，“驰援江西，乡亲父老别怕，解放军来了”，虽然短短的几个字，彰显为民初心，彰显军人使命。给深受洪水灾害的人民群众带去生的希望，给他们吃下安全的“定心丸”。那句“把我家看好，我去你家了”感人至深，“为战士们点赞，你们辛苦了”，正如网友所说的那样，哪有什么岁月静好，只是有人在为你负重前行。新时代“最可爱的人”逆向冲锋尽显忠诚大爱，是时代青年最美的写照，是新时代中国的磅礴力量。

“起立，都有，敬礼”——信任铸就民族凝聚力。一段“暖心!小女孩与抗洪武警战士互相敬礼”视频刷爆网络，满满的都是正能量。一声“敬礼”战士和小姑娘互相敬礼，画风感人至深。“起立、都有、敬礼”是解放军战士最基本的标准礼仪，一套动作的背后是令行禁止的严明纪律，是当代中国军人的担当作为，是人民解放军优良作风的传承，更是为人民服务的初心使命。抗洪抢险后，疲惫的军人席地而睡!虽然是非战争军事行动，但是听到军令便席地而起，是一种“时刻准备着”为了维护党和人民利益挺身而出的政治自觉。正如他说的那样：“群众对官兵的关心和爱戴，让我特别感动。我会坚守自己的岗位，在工作中发光发热，不辜负群众对我们的信任。”几十年来，人民子弟兵在大灾大难中，用牺牲和奉献和人民群众建立起无坚不摧的信任。

8.防汛救灾一线党旗高扬心得 篇八

吹响战汛“集结号”。汛情发生后，市委组织部迅速行动，第一时间下发通知，对各级组织部门服从服务防汛救灾工作大局提出明确要求、作出具体安排，动员和组织各级基层党组织和广大党员干部积极投身抗洪抢险。全市12个县(市、区)组织部门纷纷响应号召，迅速下发紧急动员令和倡议书。目前，全市共有4163个基层党组织、84.61万余名党员干部战斗在防汛救灾的一线。

当好战汛“急先锋”。全市在堤坝、水库等各防汛点、转移安置点、险工险段等建立起临时党支部525个，设置临时党小组324个，成立党员突击队423支。全市各级组工干部闻“汛”而动，开展群众安置转移、抗洪抢险救灾、预警防范、巡查排险等工作。婺源县委常委、组织部部长王喜文主动将拖鞋让给被困排岭村老人，自己赤脚护送救援。市委组织部派驻婺源县蚺城街道上梅洲村第一书记郑想门与村干部一同查水情、观雨情、报灾情，“拉网式”排查重点隐患点。鄱阳县鄱阳镇组织委员兰穹飞担任灾民安置点临时党支部书记，每天工作12个小时以上。

用好战汛“试金石”。哪里最艰险、就到哪里识别干部。玉山县委组织部结合防汛救灾工作实际，派出8个工作组，分赴16个乡镇(街道)和县直有关单位，开展防汛救灾一线考察识别干部工作。鄱阳县委组织部组成4个工作组，奔赴8个万亩以上重点圩堤收集了解情况，通过访重点圩堤挂点领导、访乡镇(街道)和县直单位负责人、访有关干部群众、查防汛责任落实情况、查防汛效果情况的“三访两查”方式，重点收集掌握防汛抢险救灾一线的先进典型和表现突出的年轻干部情况。万年县委组织部成立由部领导带队的4个督导组，深入各乡镇对防汛工作进行督导检查，实地考察了解党员干部发挥作用情况。各地组织部门依托组工微信公众号平台，及时推送报道典型事迹和感人事迹2300余次，对涌现出的20名防汛救灾先进典型的事迹开展宣传，激励党员干部危难时刻勇担当。

9.诊断一线管理 篇九

老板们习惯坐在办公室看着报表和报告判断一线状况，看到业绩提升就自我感觉良好。但是报告经过精心修饰，“屡战屡败”可以写成“屡败屡战”。老板们只有亲自去看基础市场，才能把一线营销的现状暴露在阳光之下。

我们的观点是：如果只是个别市场或个别业务员出问题，根子也许在业务员身上；如果一个区域的业务员都出问题，根子一定在一线管理者身上；如果整个公司的业务员都出问题，根子一定在老板身上。

其实，一线管理者也很委屈：“业务员素质这么差，我有什么办法?”确实，优秀的业务员早已被提拔为一线管理者，如果得不到提拔，早就跳槽了；特别差的业务员，早已被淘汰了，如果还没淘汰，说明一线管理者的管理有问题；剩下的是什么?要么是新手，要么是平凡的业务员，这就是一线管理者面对的现实。如果一线管理者无法面对这个现实，或者面对现实束手无策，就不要做一线管理者。

一线管理者是公司管理的最后一关，但是，一线管理者把关的现状比业务员的现状更值得担忧，请看一系列典型现象。

一线管理的问题

典型现象1：滥用“没有任何借口”、“执行力”。

案例：一家农药企业的区域经理在月初例会上查找到的上个月没有完成任务的原因是“业务员执行力差”，分配当月销量任务，遇到业务员反对时，他又以“没有任何借口”搪塞。

诊断：“没有任何借口”，“执行力”是近几年的流行语，大家对它们有很多曲解，这误导了很多管理者。

先来看“执行力”。执行力包括两个基本问题：一是执行什么，这是管理者要解决的问题；二是如何执行，这是执行者要解决的问题。只有先解决“执行什么”的问题，才能解决“如何执行”的问题。当管理者下达的月度计划只有“销量计划”寸，管理者和业务员实际上都不知道应该“执行什么”。按照业务员的理解，完成销量计划最简单的办法就是促销，于是业务员就只剩下一项工作：向公司要政策。

大多数管理者对执行力的错误理解是“在没有支持的情况下独立完成任务的能力”。

我们在主持一家食品企业的销售工作时，第一次例会竟然开了10多天。当公司下达销量目标时，我们要求业务员拿出相应的工作方案。业务员按照惯例，拿出的仅仅是销量分解和促销方案，没有任何工作方案。我们要求：“月度工作方案只有详细到人们一看方案，就知道只要按照该方案不折不扣地执行，这个月的任务保证没问题，这样才算合格，才能够下市场。”因此，业务员的工作方案，必须当着所有管理者的面一个个“过堂”，接受质询。结果，做得最好的业务员修改了3遍方案，3次“过堂”才过关，最多的修改了6遍方案。

我们认为：业务员的任务就是不折不扣地执行既定方案，管理者的任务是保证、监督既定方案的执行。如果方案得到执行，销量任务仍然完不成，责任在公司；如果方案得不到执行，即使超额完成销量任务，也要追究业务员和管理者的责任。首先有可执行的工作方案，然后不折不扣地去做，这就是执行力。因此，从管理角度看，执行力首先是指导力(指导部下执行)，然后是监督力(监督部下执行)，而不是“独立工作的能力”。

再来看看“没有任何借口”。这句话实际上隐含着一个前提：首先要求管理者要在保障、支持上没有任何借口，然后才能要求业务员在执行上没有任何借口。“没有任何借口”事实上是对管理者和业务员的对等要求，既要求业务员完成任务没有任何借口，也要求管理人员在保障、支持方面没有任何借口。

如果管理者只下达销量目标，然后就要求业务员“没有任何借口”去实现，这实际上是管理者逃避责任的借口，是管理者无能的表现。

典型现象2：“劳模从政”后遗症——把自己当做大业务员。

诊断：我们承认，绝大多数一线管理者都曾经是优秀的业务员，但优秀的业务员就能够自然地成为优秀的管理者吗?

改革家商鞅提出要奖罚分明，他举了一个例子：一个士兵战斗很勇敢，可以奖励他当长官。另一个哲学家韩非子不同意商鞅的观点，他认为：提拔勇敢的士兵当长官，可能少了一个勇敢的士兵，多了一个无能的长官。

沿海企业中“劳模从政”现象并不突出，但在内地企业，官本位现象仍很严重，优秀业务员如果不提拔可能会流失，而提拔了，优秀的业务员不一定能成为优秀的管理者。

大学和科研机构已经成功解决了这个问题。在大学，专业能力强的人可以去当讲师、教授，管理能力强的人可以去当院长、校长。有时，著名教授的声望比校长还高。可惜，大多数中国企业还没有建立双重升迁体制，大家都希望在管理体系内升迁。

当优秀业务员升迁为一线管理者后，他们仍然习惯于按照业务员的方式工作，把自己当做一个“大业务员”，全然不顾自己的部下，眼里只有事，没有人。

美国人对管理下了一个极其简单的定义：管理就是通过别人使工作得到完成。因此，一线管理者眼里首先要有业务员，然后才有工作。工作应该由部下去做，千万不要说：“部下能力太差，还不如我亲自动手干呢!”

管理者的任务，首先是规划市场、规划业务员的工作；然后是指导 (培训)业务员的工作；最后是监督业务员的工作。用管理专业术语讲就是“计划、组织、指挥、协调、控制”。

忠告一线管理者：千万不要成为独来独往的、跑单帮的单干户，一定要学会培养业务员，让业务员出业绩。当你手下的业务员被提拔成一线管理者寸，恭喜你，你又该提升了。

同时，也忠告企业老总们：千万不要以职务作为对一个人所做贡献的奖励。对有功劳的人，可以奖金钱、奖荣誉和职称，但职务只能授予有能力的人而不是有功劳的人。

典型现象3：跟着感觉走——不知道应该管什么、怎么管。

案例：我们曾经问一家企业的区域经理：“作为一个一线管理者，你应该管什么?怎么管?”该区域经理想了很长时间才回答：“月初开会分配销量，然后下市场，拿一堆票回来报销。”这是一句大实话，当我们把这句话讲给老板听时，老板不禁苦笑。这不是个别现象。

诊断：“遇到什么问题就解决什么问题，发生什么事就做刊‘么事。”这就是那些“问题导向”的一线管理者的工作状态。这类管理者惟一能够自诩的就是“没有偷懒”，但解决问题只是为工作扫清障碍，它不是工作的核心内容。

管理者的首要职能是计划。管理者的工作首先是制定计划，然后做计划中的事。计划虽然可以调整，但计划的主体部分应该确保完成。

目前的一线管理现状是，大多数企业都比较重视计划，月初开完例会下市场前都要上交一份月度计划，但是，当我们在月底问业务员和一线管理者月初的计划是什么时，得到的回答通常是：

“已经交给公司了。”——好像做计划是为了向公司交差。

“在我的日记本上。”——计划虽然做了，但早已忘记了。

对于一线管理者而言，不仅对奉人的计划要铭记在心，对业务员的工作计划也要如数家珍，否则，怎么印道业务员每天做的是否是计划内的工作?如何监督业务员落实计划?如果说到执行力，坚定不移地落实计划就是执行力。

典型现象4：没有建立 有效的营销保证体系——该说的没说到，说到约没做到，做到的没见到。

诊断ISO9000是国际标准化组织确定的质量保证体系，它的精髓是三句话：该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到。

“该说的要说到”，指的是制度建设和计划，即规章制度要完善，计划要周密。

“说到的要做到”，指的是在遵守规则的前提下，做计划中的事，不折不扣地执行计划，讲的是执行力。

“做到的要见到”，指的是汇报和监督体制。“没有记录就没有发生”，这是对“做到的要见到”的最好解读。“纸上作业”是解决这个问题的最好办法。

一线管理者有一个不良的价值倾向，似乎激励和信任式的管理就崇高，而监督和制衡式的管理不符合“用人不疑，疑人不用”的古训。实际上，“用人不疑，疑人不用”是农业社会的价值观，现代商业社会的价值观是“用人要疑，疑人可用”，其前提就是有效的监督和制衡。

“纸上作业”的操作过程是：对集中管理的业务员，要实行“早请示、晚汇报”，每天要记工作日记，并由现场主管签字确认；对跑单帮的业务员，一定要通过现代通讯手段向总部或直接上司汇报当日工作行程和工作效果，并接受上司的评价和工作指令。

在一家食品企业，我们要求业务员每天向区域经理汇报当日的工作，并由区域经理书面记录，然后由区域经理安排第二天的工作，由业务员做书面记录。月底总结时要看双方的记录，到底是一线经理指挥失误还是业务员做得不到位。“纸上作业”保证了每项工作都可以追踪到责任人。

典型现象5：睁眼瞎——不知道业务员在做什么。

案例：做市场调研或开销售会议时，我们有一个考察业务员的绝招——让业务员把所在区域的地图画出来，并画出拜访主要客户的路线。凡是踏踏实实做基础工作的业务员，画地图时一定胸有成竹；凡是只做表面工作的业务员一定会抓耳挠腮。

业务员没有主动做工作并不可怕，可怕的是一线主管对业务员的工作一无所知，以致业务员没有改正的机会。

诊断：一线经理对业务员的管理基本上处于“放羊”状态，实在出格了才训斥一顿，至于业务员每天的工作是否有利于市场基础的改善，是否有利于持续提升销量，则心中没数。

有些企业从跨国公司学来了各种管理表格和汇报体制，这本来是一线管理者的有效工具，可是，大多数一线管理者把这些看做负担，仍然习惯于从结果看过程，只要销量上去了就一好百好，根本不管过程。因此，在跨国公司行之有效的管理工具，到了大多数本土企业就失效了。责任不在业务员，一线管理者要承担主要责任。

正因为一线管理者不知道业务员在干什么，每天开销售会议时，一线经理们很少批评业务员，反而帮助业务员掩盖问题：只要销量没上去，一定说是公司出了问题，质量不如竞晶好，价格没有竞争力，销售政策不如竞晶优惠，广告投入没有竞品大……

优秀企业的管理已经能够“管到每个人(Everyone)每天(Everyday)的每一件事(Everything)”，这样的管理体制就能够保证业务员即使出错也只错一天，即使偷懒也只能偷一天的懒，通过有效的管理使业务员“被迫勤奋、被迫成功”。

典型现象6：工作围着销量转，销量围着促销转。

诊断：上旬忙着开例会，中旬忙着解决遗留问题，下旬忙着促销冲销量，这是很多一线经理的典型工作状态。

我们的观点是：如果为了冲量而冲量，所采取的措施一定具有“竭泽而渔”、“饮鸩止渴”的副作用，每次冲量都会为下次冲量制造更大的难度。只有围绕营销基础工作做增量，销量才能持续增加。

在《销售与市场》2004年第12期的封面专题《明年销量增长从哪里来》中，我们给出了一个清晰的思路：首先找到能够增加销量的工作，然后扎扎实实地做这些工作，增量是自然而然的事。比如，对于饲料企业来说，如果销量翻一番，意味着终端养殖产必须翻一番，业务员的工作就很简单，要么要求经销商开发养殖产来进行，要么帮助经销商开发养殖产来进行。总而言之，饲料公司业务员的增量工作就是千方百计增加养殖户，业务员的核心工作要围绕开发养殖户来进行，区域经理的管理工作要围绕保证、监督、支持业务员开发养殖产来进行。但是，就是这么简单的思维方式，大多数饲料企业的区域经理就是想不到、做不到。

典型现象7：工作无布局，市场无重点。

案例：在一家年销售额5亿元的白酒企业，一个省区经理被派到外省歼发市场，他乎下只有3名业务员，却在省内处处设点。一个业务员管理10多个客户，根本无法做基础市场。每个市场都不想放弃，结果是每个市场都没有成功。

诊断：大企业早已成功实现了市场重心下沉、市场细分，每个业务员在有限的市场上精耕细作。大多数中小企业仍然处于跑马圈地阶段，封一个省级经理，就想把全省都做完；时一个大区经理，就想做几个省。

尽管我们早就讲“遍地撒种、广冲薄收”的结局一定是“靠天收”，但一线经理却总是以“不知道哪片云彩有雨”为由而跑马圈地。

我们的建议是：拓展新市场初期，先尝试一下“遍地撒网”，看到底‘哪个地方有鱼”。一旦发现潜力市场就要收缩战线，集中资源实现核心市场的突破，争取使其成为根据地市场，然后围绕根据市绕根据地市场向外拓展。

一线管理“工作指引”

高层管理者必须明白：一线管里者之所以成为管理者，并非他们有突出的管理能力，而是因为他们有突出的销售业绩。所以，不要指望他们能够自动成为有效的管理者，也不要指望从“管理大全”上摘录的“一线管理者岗位职责”就能够让他们学会管理，而企业频繁开展的培训或许能俛够增加一线管理者茶余饭后的谈资，旦更多的是让“明白的人更明白，不归白的人更糊涂”。

一线管理者需要“有效”的管坚，有效的管理一定是简单的，最好能够按图索骥。因此，一线管理者迫切需要“工作指引”。

优秀的一线管理者通常遵循下列工作指引：

首先，一线管理者心中要有“两个目标”，一个是“销量目标”，另一个是“工作目标”，而且“工作目标”比“销量目标”更重要。

没有完成“销量目标”，月度考核过不了关，“帽子”(职务)和“栗子”(收入)要受影响；没有完成“工作目标”，不得不每月“冲销量”，职务升迁要受影响。

“工作目标”是改善市场基础、持续提升销量的工作，包括新市场开发、新产品推广，市场重心下移、二级经销商和终端客户的开发、终端推广等。“工作目标”虽然很重要，但现实中却经常被更紧迫的“销量目标”冲淡了，甚至被忘却。

在市场基础工作没有改善的情况下，为了完成“销量目标”，业务员不得不频繁使用促销、降价等手段。因此，一线管理者应该着眼于通过“工作目标”的完成，进而完成；“销量目标”。

其次，根据“工作目标”而不是“销量目标”安排业务员的工作。

比如，安排给业务员的任务应该是“帮助经销商开发10个二级商”、“帮助经销商开发30个终端商”、“协助经销商推广新产品”等。至于如何通过促销、降价、广告等政策手段达成销量目标，这不是业务员应该考虑的，应该由一线管理者掌握。千万不能让业务员在政策上动脑筋，只能让他们在工作上想办法。

再次，扮演“督察”角色，监督业务员落实“工作目标”。

没有督察的“工作目标”和规章制度形同虚设。因此，为了保证“工作目标”不折不扣地落实，一线管理者要扮演“督察”角色。

西方文化是“罪文化”，东方文化是“耻文化”。西方人做出有违规则的事，觉得“有罪”，能够通过内省而目我约束；东方人做出有违规则的事，如果没被人发现则心安理得，被人发现则觉得“丢人”。因此，充当“督察”是一线管理者的一项基本工作，要让那些没有按照要求工作的业务员觉得“丢人”。

千万不要以为激励和信任就崇高。其实，大多数业务员只是普通人，早晨想多睡一会儿懒觉，午饭想喝两杯酒，晚上想上网聊聊天，遇到好朋友没准儿还要“搓”几局麻将或玩玩“斗地主”，时间就这么荒废了。很多违规的事并非出于恶意，并不是品质问题。通过严格的监督让业务人员“被迫勤奋，被迫成功”，即使不是件崇高的事，也是件功德无量的善事。

因此，一线管理者一定要“管到每个人每天的每一件事”，不给业务员犯错误的机会，让业务员被迫成功。

最后，通过传、帮、带使部下有能力完成“工作目标”。

一线管理者经常疲于奔命，是因为部下能力太差；部下的能力之所以差，是因为一线管理者没有教练能力。一线管理者与部下的关系，就像球队的教练与运动员的关系，球输了首先要换教练而不是换队员。

优秀的业务员，要放手让其工作；无法培养的业务员，要尽快淘汰；有培养前途的业务员，要通过传、帮、带尽快培育出来。不要指望业务员们个个身手了得，否则，也轮不到你当一线管理者。

上述“工作指引”其实很简单，就是瞄准能够持续产生销量的“工作目标”，然后通过严格的管理保证“工作目标”落实。

销量，其实是完成“工作目标”后自然而然的结果。管理，实际上是为保证“工作目标”落实而采取的行动。一线管理的种种问题，并不仅仅是因为一线管理者自身的原因，在下一期的《诊断总部管理》中，我们来看看企业营销总部有哪些问题。

10.一线实习心得 篇十

抗洪一线党旗飞扬观后感_抗洪一线党旗飞扬学习心得1

党旗飘扬，誓言如山，人民的利益高于一切。在防汛救灾中，广大党员干部挺身而出、奋勇争先，到灾情最严重的地方，全力以赴抢险救灾，全力以赴保障人民群众的生命财产安全。

受强降雨影响，江西鄱阳湖地区持续高水位，长时间湖水浸泡给大堤带来安全隐患。南昌县党员干部组成的“防汛抢险救灾工作队”每天巡堤查险，对危险堤段铺设防浪布。发生汛情后，南昌县就向全县党员发出了倡议书，吹响了抗洪抢险的“冲锋号”。

目前，南昌县7000多名县乡村组四级党员干部全部编入各级指挥部(所)、巡堤队、突击队，成为带领群众抗击洪灾的“主力军”。

巡堤排险有党员，应急处置看党员，突击抢险靠党员。

在安徽合肥肥西县，连日降雨导致花岗镇四合社区被淹，两名村民没来得及撤离。在营救过程中，由于风大，小船在水里打转，党员黄厚华跳进水里拖着小船前行。最终，在大家齐心努力下，两名受困群众及时脱离险境。

党员就是表率，党员就是力量。在江苏无锡，一群“90后”的年轻党员坚守在太湖沿岸的围堰和堤坝上。在武警江西总队机动支队，326名党员带头冲在救灾一线，463名战士递交了入党申请书。他们当中很多都是“00后”的年轻战士。长时间的高温暴晒，他们的胳膊上布满了水泡。

抗洪一线党旗飞扬观后感_抗洪一线党旗飞扬学习心得2

汛情就是命令，责任重于泰山。连日来，江苏各级党委政府认真学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神，坚持人民至上、生命至上，切实打赢防汛抗灾这场硬仗。

7月13日，省委常委会召开会议，省委书记娄勤俭强调，全省上下要保持最清醒认识，做好最充分准备，坚决克服松懈麻痹和侥幸心理，严阵以待、严密防范，切实以安全度汛的实际成效，确保人民群众生命安全，最大程度减少财产损失。

随着江苏进入主汛期，各地党政一把手深入一线、靠前指挥、亲自督战，确保各项工作高效有序运转、各个环节紧密衔接到位、各个岗位全面履职尽责。全省各级党组织和党员干部始终冲锋在防汛抗洪第一线、坚持战斗在救援解困最前沿，充分发挥堡垒先锋作用，成为各守其责、各彰其能的主心骨，成为无畏坚守、无私奉献的逆行者，凝聚起抗洪救灾的强大力量。

7月10日，南京江北新区启动防汛II级应急响应后，长芦街道各社区(村)第一时间成立党员突击队，投身防汛工作。滨江村10余名老党员毅然走到防汛前线，分布在新丰涵闸、刘营泵站等四个点位，24小时值守。

扬州邗江区瓜洲镇在防汛救灾一线成立5个“行动党支部”，拉起警戒线，设置劝导岗，组织突击队，分三班倒24小时巡堤查险。

苏州相城区望亭镇地处太湖平原中部洼地，防汛工作十分艰巨。镇防汛指挥部提前制定应急防汛措施，成立10支应急抢险队，提前准备编织袋、排涝泵等物资。

各省属企业织密织牢防汛网。江苏交通控股集团党委聚焦重点路段、重点区域，强化应急储备，完善应急预案，系统各级领导干部靠前指挥，确保了全省路网运行平稳，未出现重大交通事故。南京禄口国际机场运管委充分发挥联动协同机制，密切关注天气变化，严格执行领导干部带班、关键岗位24小时值班和安全信息报告制度，全力做好不正常航班保障工作。

抗洪一线党旗飞扬观后感_抗洪一线党旗飞扬学习心得3

合肥工业大学青年学子积极响应党的号召，服从当地防汛指挥部统一调配安排，在人员疏散、群众安置、物资配送、后勤服务、心理疏导、洪后清淤等方面协助开展志愿服务，帮助解决实际困难。食品与生物工程学院学生朱韬，积极响应上级组织号召，参加家乡的抗洪抢险灾后重建工作，力所能及的为受灾地区人民送去温暖和帮助。他帮助被洪水淹过的人家进行清洁打扫，对洪水肆虐过的地区进行垃圾拾荒，对洪水淹过的稻田进行施肥抢救。计算机与信息学院学生汪章怀志愿参加所在小区的灾后重建工作，负责清理路面淤泥以及铲除路面垃圾。化学与化工学院学生廖宇恒，积极参与建德地区汛期期间江边值守、汛期后江边堤坝清理和受灾居民帮扶等工作。学生党员以实际行动诠释合肥工大学子的责任担当。

青年教师纷纷主动请缨，志愿参与当地防洪抢险救灾工作。王腾老师连续三天，全身心投入沈村镇受洪水威胁群众的转移安置，沈村镇中心小学救灾安置点的区域卫生清扫、救灾物质搬运和分发，安置点群众的心理疏导等工作。材料工程系辅导员夏群，学生工作办公室吴玉兰等青年教师也积极参与当地防汛后勤保障组和车辆保障组的工作。在防汛救灾战场筑起冲不垮的堤坝。

长江“后浪”巡堤记

受近期持续强降雨和长江上中游来水共同影响，安徽省长江干流全线超警戒水位。在长江宿松段的大堤上，无数守堤人24小时不间断巡护，全力以赴做好抗洪抢险工作，确保大堤安全无虞。22岁的石浙安就是守堤大军中的一员，同时也是安徽工业大学的大三学生。当洪水来袭，他义无反顾挺身而出，主动报名参与守堤。从堤顶、堤角，再到迎水面，石浙安都仔细巡查，不放过一个疑点。对石浙安来说，守护大堤是一种义务，同时也是一份沉甸甸的责任。洪水当前，他立志站好每一班岗、守好每一寸堤，为家乡的安宁撑起一张“保护伞”。

“这边年轻人不是很多，都是老一辈人，他们年纪也大了，年轻一点应该要挺身而出，也有责任和义务，保护自己的家园。”石浙安说。江水滔滔，石之安和守堤队员们继续守护着大堤，正是由于许许多多守堤人的昼夜坚守和辛苦努力，才有了岁月静好。

抗洪一线党旗飞扬观后感_抗洪一线党旗飞扬学习心得4

针对今年极端天气频发，汛情形势复杂的特点，汛期以来，新洲区纪委监委强化早发现、早提醒、早处置，着眼防范，靠前监督，督促街镇和区水务局、提防段、应急管理局等相关职能部门压实压紧防汛工作责任，建立健全轮班值守，灾情、险情报告，部门协作联动的防汛工作机制，做实做细各项防汛备汛工作，确保平稳度过汛期。

“现在已进入集中降雨期，我们务必要以强有力的监督督促相关责任部门认真履行职责，为当前防汛工作提供坚强纪律保障。”对于区纪委监委主要负责人提出的防汛备汛监督工作要求，该区纪委监委采取日常监督与明察暗访相结合的方式，紧盯防汛重点环节，由作风巡查组和治庸办共同成立5个监督检查组。各监督检查组把相关职能部门和各街镇防汛备汛责任工作部署、应急预案制定、防汛备汛物资储备、风险隐患排查、值班值守、巡查责任落实等作为监督检查重点，不打招呼深入排涝泵站、长江干堤、河道河堤等防汛一线和水库、鱼塘等风险隐患区域进行实地巡查排查。对防汛人员值守到岗、防汛物资配备等情况进行抽查，通过询问、实地察看、检查值守记录等形式，了解防汛工作落实情况，进一步严肃防汛工作纪律。

“我们通过参加监督单位防汛备汛工作相关会议提出工作要求以及开展防汛工作督导检查等方式，督促区水务局落实汛情通知、防护准备、积水强排等防汛备汛工作，充分发挥派出机构监督优势，推动防汛责任落实、措施落地。”新洲区纪委监委派出第八纪检监察组组长介绍，在防汛备汛工作中，该组注重发挥派出机构监督优势，前期已督促水务局完善了从区到村的防汛抗灾责任体系，形成了防汛、防山洪、抗旱、排渍等一系列的防汛抗灾预案体系。截至目前，汛前检查出的9处隐患已全部得到整治。

“在防汛备汛工作中，我们既是督察员，也是战斗员。”该区纪委监委主要负责人表示，在强化防汛备汛工作监督检查力度的同时，全区纪检监察干部也要勇于担当，主动作为，冲锋在前，以扎实的工作举措和过硬的作风确保安全度汛。

抗洪一线党旗飞扬观后感_抗洪一线党旗飞扬学习心得5

安徽省铜陵市境内长江水道143.9公里，有5个江心洲乡镇。今年6月底以来，铜陵市遭遇了高强度、高频率、大范围强降雨袭击，长江水位持续上涨、内湖水位居高不下，汛情异常严峻。铜陵市委组织部第一时间印发通知，号召全市各级党组织和广大共产党员积极投身防汛抗洪救灾第一线，充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，尽最大努力保障人民群众生命财产安全。

一线筑堡垒

充分发挥基层党组织政治功能和组织力，团结带领人民群众全力做好抗汛抢险、人员避险、灾情防控、隐患排查、灾后重建等工作，及时组建党员突击队、党员巡逻队、党员志愿服务队536个，先后排查和处置堤防、圩口、水库等险情120余处，紧急转移安置群众1.8万余人，集中安置1700余人。充分发挥城乡党建一体化优势，完善“城乡结对、单位包村、干部包户”定点帮扶机制，通过抽调人员、资金援助、结对帮扶、爱心救助等多种方式，为受灾联建村提供力所能及的帮助，传递党组织的关怀和温暖。市、县机关近3000名党员“下沉一线”参与重点流域防汛，24小时轮流值守。

党员当先锋

严格落实防汛抢险救灾工作责任制，各级党员领导干部全部进驻长江干堤、江心洲、外滩圩、水库等前线指挥部现场办公，发挥“主心骨”和“顶梁柱”作用，及时发现和处理险情，确保安全度汛。450名村(社区)党组织书记、235名选派第一书记以身作则，夜以继日带领群众强化防范措施，落实应急准备，以自身的模范行动为党员作示范、树标杆。广大党员自觉将防汛抗洪救灾作为践行初心使命的主战场，积极认领党员责任岗485个，按每公里10—20人标准，分工把守责任堤段，24小时不间断开展上堤巡查、消除隐患、抢险奋战，真正做到“一个党员就是一面旗帜”。

组织强保障

注重在防汛一线培养锻炼、考察识别干部，把“关键时刻冲得上去”作为考察使用干部的重要标准和导向。市委组织部会同市纪委监委机关、市委督查室、市政府督查室成立4个工作组，采取“四不两直”方式深入一线，了解基层党组织和党员在防汛抗洪救灾中作用发挥情况，对在防汛救灾中表现突出的，在评先评优、提拔使用时优先考虑;对工作不力、推诿扯皮的，及时调整、坚决撤换;对临阵退缩、失职渎职造成不良影响的，严肃追责问责，层层压实防汛救灾工作责任。同时，注重在防汛救灾一线考验入党积极分子，表现突出、符合党员条件的及时发展入党。7人在防汛一线递交入党申请书。

11.疫情防控一线个人心得体会 篇十一

疫情防控一线个人心得体会范文1

经过全国上下的共同努力，我国疫情防控形势总体平稳，国内感染风险主要来自境外输入。奥密克戎变异毒株的出现，全球疫情形势更加复杂严峻，必须毫不松懈抓好常态化疫情防控各项工作，坚决筑牢“外防输入、内防反弹”防线。

为应对最新变异毒株带来的挑战，我们必须做好充分准备。面对不断出现的变异毒株，我们要严阵以待、不掉以轻心，同时又要避免恐慌心理、自乱阵脚，保持既不恐慌也不轻慢的心态，严格落实疫情防控常态化措施，坚持动态清零目标不动摇，就一定能够打赢任何可能出现的疫情遭遇战，巩固来之不易的防控成果。

毫不松懈抓好常态化疫情防控，全力阻断疫情输入、传播、扩散。新冠肺炎疫情是一次特殊的考验，我们要攻克这个难题，就要总结好、使用好我们前期战胜疫情形成的好经验，要做到“一口岸一方案”，不断完善疫情防控工作方案和应急预案。陆路边境口岸海关要坚决落实“客停货通”“人货分离”等防控政策，对跨境司机、边民等高风险人群要严格做到闭环管理。同时，要继续坚持人、物、环境同防，采取多种有效措施，严密防范新冠病毒通过进口冷链食品输入风险。要进一步严格规范进口冷链食品生产经营行为，加大日常监督检查力度，坚决杜绝食品生产经营者采购、使用无合法来源的进口冷链食品。

持续加强防疫健康宣传，引导广大群众严格落实个人防护措施，有效阻断疫情的传播链。新冠肺炎疫情具有传染性强的特征，而这些问题往往出现在一些不良的生活习惯和饮食习惯之中，这就需要每一个人加强抗疫知识的学习。明确“保护自己”也是积极抗疫，要主动把“戴口罩”“一米线”“勤洗手”等防疫要求记在心中、落实到行动上，才能有效地阻断疫情的传播链，守护好我们来之不易的防疫成果。

有序推进疫苗接种工作，切实筑牢免疫屏障。当前，“打疫苗”已经成为了大家的自觉，为疫情防控贡献“一臂之力”，是每一个人的责任。当然，“打疫苗”是为了在人体内部筑起一道防护网，让病毒进不去，能够更好地守护人民群众的健康。党员干部要做好疫情防控的宣传，让更多人对“打疫苗”有科学的认识，自觉打“第一针、第二针、第三针”，构筑起健康免疫系统。

依靠科学力量战胜疫病，牢牢掌握疫情防控主动权。从20xx年初新冠肺炎疫情突然暴发，到我们迅速行动、有效布防，有效地遏制了疫情的扩散，得益于始终坚持党的领导。同时，我们能够迅速阻断疫情，离不开科技支撑，通过疫苗的有效防控，让我们的疫情防控工作更快地推动。新阶段，面对变异的新冠肺炎病毒毒株，我们要提高思想上的认识，坚持筑牢“外防输入、内防反弹”屏障，持续用好“科技线”，依靠科学的力量，更好地战胜疫病，筑牢人民群众的健康“防护网”坚持动态清零目标不动摇，就一定能够打赢任何可能出现的疫情遭遇战，巩固好来之不易的防控成果。

疫情防控一线个人心得体会范文2

冬季是“外防输入、内防反弹”“人物同防、全力抗疫”的关键时刻。戴好口罩能有效阻断病毒传播路径，既防病从口出又防病从口入，是与外界之间搭起“安全墙”，御“毒”于口罩之外的基本措施。

但是，生活中也有“带口罩”却不“戴口罩”的现象。比如，有人把口罩装在了衣兜里，遇有检查时才掏出来戴上；有人乘坐城市交通工具，当司机或乘务人员询问时才不情愿地掏出口罩戴上，口罩成了应付检查的工具。戴好口罩，对疫情防来说，绝不是可有可无，对每个人来说也不是“愿不愿意”“习不习惯”的问题，而是我们必须履行的公共责任。

作为预防呼吸道疾病的“过滤屏障”，只有确保口罩正确使用和处置，才能发挥其应有的效果。今年8月，国家卫健委发布了《公众和重点职业人群戴口罩指引》，对正确佩戴口罩提出了明确而具体的要求。在生产生活中，我们必须按照这些要求把口罩戴好、戴到位，才能扎牢疫情精准防控的第一道防线。

眼下，新冠疫苗开始注射“加强针”。国产灭活新冠疫苗的预防效果非常确切，对德尔塔变异株也有高达70%的防护效果，对重症和危重症风险具有较强的预防作用。但打了疫苗，也不是完全就有了“金钟罩”护体。抵御新冠病毒，除了接种疫苗，在日常生活中，戴口罩、保持社交距离和注意个人卫生都是不能松懈的，毕竟，感染只有0%和100%的区别。

“针尖大的窟窿能漏过斗大的风”，冬季疫情防控正处于关键时期，宁可处处“较真儿”，也绝不可马虎“打盹儿”。把功夫用在平时，科学佩戴口罩、保持社交距离、注意个人卫生勤洗手，坚持从严从紧，才能守护好来之不易的防控成果，不给病毒可乘之机。

严防疫情反复，让经济社会运转秩序有更可靠的保障，就更需要精准有力的防控。守好个人防护第一关，是为自己好，也是对社会负责。希望“出门戴口罩”能成为每一位市民在疫情防控常态化下的“文明公约”“抗疫自觉”，只有大家都能做好防护，才能都拥有健康，我们的经济社会才会更加有序运转。

疫情防控一线个人心得体会范文3

随着疫情防控取得阶段性胜利，我市紧紧围绕统筹好疫情防控和经济社会发展“两统筹、两促进、两不误”这一当前的主要任务，把准工作重心，掌握工作节奏，强化工作统筹，主动担当作为，着力破解新题难题，展现有为气象。

统筹疫情防控和经济社会发展，主动把疫情防控的“严”与经济社会发展的“活”统筹起来，一手抓抗疫、一手抓复产，两手抓、两手硬，把疫情防控的“度”与经济社会发展的“快”统筹起来，因时因势调整工作重点和应对举措，力争把耽搁的时间抢回来，把造成的损失补回来，把落后的进度赶回来。正确处理好疫情防控这个“变量”与经济社会发展这个“常量”之间的关系，做好危机与契机的相互转化，在危机中自我革新、自我提升，不断增强推动经济社会发展的能力。

统筹眼前和长远，始终抓牢发展这个第一要务，处理好当前的紧迫任务，找准当前与长远的平衡点。立足当前，在抓好疫情防控工作的基础上，对项目和指标进行逐一研究，摸清短板差距，找准发力方向，加快推动复工复产复商复学复诊，做到标准不降、任务不减。持续推进已经确定的重点任务，从实际出发，找准发力点，规避风险点，明确主轴主线、牵引支撑，点面结合谋划好明年乃至更长远的发展。

统筹公平和效率，盘点今年各类民生工作，紧盯短板弱项，谋划好新一轮惠民实事、惠民项目、惠民工程，做到心中有数、心中有民。合理摆布有限的发展资金，既优先保障群众急难愁盼的事项，也兼顾高质量发展的关键领域，把以人民为中心的发展思想体现在经济社会发展的方方面面，让改革发展成果更多、更公平、更有效地惠及全体人民。

要强化举措，紧盯年初确定的各项目标，对每项任务逐个排出时间表，列出完成时限，有针对性地制定推进计划和措施，采取每日盘点、逐个销号的办法，抓紧抓实各个重点环节，确保各项工作有条不紊、有序开展、有始有终。加强与上级对口部门的沟通协调，千方百计争取国家和省上政策、资金、项目，争取更多项目列入国家和省上盘子，做到计划早安排、任务早明确、措施早制定，为今后发展争取更多支持、创造有利条件。

疫情防控一线个人心得体会范文4

向奋战在疫情防控一线的勇士们的问候，便是同他们心连心、在一起，想他们所想、急他们所急，成为他们的刚强后台。要做好防护物资供应、防护办法执行，发动力气、特事特办、供其所需，全力做好后勤保证。要尽全力保证医护人员本身健康，加强他们的防护和轮换，缓解他们的身体和心理压力。要在薪酬待遇、劳作保证、人身保险等方面，为他们供给的服务保证，让他们革除后顾之虑。咱们每一个人都要依照疫情防控的要求，从自己做起、从身边做起，减轻一线救治的压力，一起扛起防疫抗疫的职责。

疫情防控一线个人心得体会范文5