项目实施经理的基本职责

项目实施经理的基本职责（通用14篇）

1.项目实施经理的基本职责 篇一

职责:

1、负责组织和参与与政府各部门的项目前期调研和需求分析工作;

2、负责制定合理可行的项目计划;

3、依据公司产品方向和顶层设计，组织项目需求分析、建设方案编制，并协助客户和第三方公司对相关过程文档的评审工作;

4、负责协调内部研发团队和外部研发团队按期高质量地完成项目研发目标;

5、负责协调测试团队和运维团队保障项目的顺利上线、运行;

6、负责组织和配合第三方检测机构进行合规检测，如软件测评、安全测评等。

任职资格:

1、计算机相关专业;

2、具有三年以上软件开发、需求分析和项目管理经验;

3、熟悉政府电子政务系统项目管理和采购过程者优先;

4、优秀的表达沟通能力、执行力、协调和组织能力;

5、具有较强的抗压能力。

2.项目实施经理的基本职责 篇二

1用严格的标准来要求自己

对于项目经理而言, 在现场施工过程中应该充分意识到自身的地位和职责, 只有找准定位才能够做好自己的本职工作。首先应该端正对于安全生产和经济效益的态度, 千万不要为了经济利益, 盲目的追赶工期, 置工作人员的生命安危于不顾, 应该持有安全生产才能够促进经济效益的理念, 同时还应该充分了解国家颁布的和安全生产管理相关的法律法规进行了解和掌握, 只有了解政策才能够找到解决施工安全问题的方法。对于项目经理而言, 还应该将安全生产的理念传达到项目的其他负责人和施工人员那里, 只有整个项目部能够将安全生产的理念去落实执行, 整个项目部的安全才能真正有所保障。不断的增强施工人员的安全生产意识, 保证施工人员能够将其思想真正落实到施工中, 真正用安全生产的理念来指导自己的行为, 花心思去了解施工人员的想法, 了解下属的工作性质和工作习惯, 对于施工人员的建议应该认真听取, 对于好的意见还应该及时的采纳, 并且给与适当的鼓励。

2抓好安全教育, 增强自身的自我保护能力

对于项目经理来说, 要想让施工现场不同层次的领导和工作人员都能够提高自身的安全生产素质, 就应该于全体工作人员的生产规范和思想教育常抓不懈, 定期去进行安全教育培训。只有将安全教育做到经常化、系统化, 才能够让员工真正具备安全生产意识。在进行安全生产培训的过程中, 应该注重针对不同的群体, 采用差异性的培训方式。管理人员和施工人员所从事的工作和职能分工是不一样的, 同时安全生产管理人员和具体的施工人员自身的文化素养不同, 对于事物的理解能力也是不一样的, 所以说只有采用差异性的培训内容, 才能够将安全生产理念真正落到实处。通过进行安全生产教育, 一定要达到让每一个工作人员都能够从思想上认可安全生产的理念, 只有这样才能够从本质上增强职工自身的自我保护能力。

3完善安全生产管理体系

项目经理除了负责现场施工的安全管理工作, 还应该着手构建并不断完善安全生产管理体系, 充分发挥其整体的作用。安全生产管理体系是保证安全生产工作的重中之重, 落实建设安全生产管理的相关制度, 做好现场的防护措施和保护工作, 认真的完成每一个项目。在具体分工的时候, 应该落实好每一个工作人员所负责的工作内容, 只有明确工作人员的职责, 才能够在项目部达到以点带面的效果。不断健全项目安全管理体系, 健全达标班子, 保证工作人员和其他管理人员的责任心和业务水平。构建安全生产管理体系, 应该注重安全生产监督检查部门的构建, 在生产管理体系中团结一批敢说真话, 敢于执行安全生产管理规章的工作人员。真正好的政策和措施, 最终还需要具有执行力的人来执行。

4落实制定好的政策措施

项目经理在项目施工过程中, 应该根据项目的特点, ( 其中包括人员机电设备、条件材料、环保卫生等方面) 制定相关的安全生产制度, 再好的政策最终还需要落实实施。只有落实政策才能够将先进的规制用于保证项目顺利完成, 不出现安全事故。对于政策的实施人员来说, 发现现场施工人员不按照规章制度实施, 应该及时的去纠正。监督检查小组应该用严格的制度去惩治敢于触碰安全底线的违规人员。严格的制度需要一丝不苟的落实, 杜绝实施者充当老好人的事情发生, 只有从点滴做起, 从身边的小事做起, 才能够及时有效的纠正安全生产管理中出现的现象和行为。才能够用政策规制员工养成正确的工作习惯。 除了惩罚那些触碰安全红线的工作人员和管理人员以外, 对于遵守规章制度的管理人员和工作人员也应该及时的给予表扬和鼓励, 只有弘扬安全生产的传统, 才能够有效纠正不正确的施工行为, 对于管理人员来说, 只有严格的进行管理才能够让员工养成遵守纪律的习惯, 才能够有效促进安全生产工作顺利进行。

5落实安全生产, 争做安全项目工地

争创文明生产, 不断改善施工现场的精神面貌, 用规章制度约束人们的行为, 这是促进安全生产重要手段。落实安全生产应该从以下几个方面着手实施: 首先, 应该加强现场动态管理, 这是创建安全生产工地的关键环节。动态的管理模式能够更具包容性和灵活性。项目经理应该抓好相关的机器设备的管理工作, 用严格的标准和要求去规范施工人员的行为。对于发现的违规操作的施工人员, 应该及时的给予严厉处罚, 及早发现及早杜绝安全事故发生。对于特殊性质的工作人员, 比如吊塔安装人员、吊塔操作人员, 应该明确其自身的工作责任, 确保工作的任何一个步骤不出现丝毫差错。用制度去约束施工人员的行为, 实行动态的管理方式, 这样能够保证安全防护工作真正落到实处。 其次, 做好施工现场的监督检查工作, 应该注重监督检查的力度, 用行动诠释项目经理自身对于安全生产的重视。项目经理亲自落实现场监督检查工作, 一来能够向下面的管理者和施工人员传递自己对于安全管理工作的重视, 二来能够通过检查发现施工过程中容易出现问题的地方, 及时的发现及时的处理能够有效消除事故的隐患。出现安全事故以后, 项目经理是安全管理的责任主体, 只有不折不扣的落实安全生产的规章制度, 用严格的标准要求自己。同时用严格的标准要求施工人员, 对于危险点, 一经发现立刻消除, 对于危险源, 发现一处消除一处。项目经理还应该做到将监督检查工作常态化, 不定期的带队检查, 同时监督工作组、队的落实力度, 安全生产管理工作责任重大, 只依靠项目经理自身很难完成好, 只有在项目部建立一个监督检查小组, 该监督检查小组的人员需具备敢于执行、敢说真话的性格, 只有这样才能够促进文明工地、安全工地的工作真正得到落实。最后, 项目经理应该自觉接受公司上级领导的监督检查, 自觉接受上级领导的监督检查, 同时还应该保证正确的态度, 对于领导给予的意见和建议, 应该正确的对待, 对于在检查过程中出现的问题, 应该认真的梳理, 将这些问题充分落实整改, 同时还应该正确对待领导给予的鼓励和肯定, 安全问题不容忽视, 一旦出现问题将会造成非常严重的后果, 只有时刻保持清醒谨慎的态度, 才能够将安全生产管理工作做到位。

参考文献

[1]朱友科.浅谈项目日常安全管理[j].建筑安全, 2013 (11) .

[2]马勋.项目安全生产存在的问题及其对策[j].科技信息, 2013 (24) .

[3]付志霞, 陈花军, 苏强.建筑施工企业信用信息平台建设研究[J].价值工程, 2014 (04) .

3.项目实施经理的基本职责 篇三

【关键词】高标准基本农田；必要性；管理措施

【中图分类号】F205：F301.2

【文献标识码】A

【文章编号】1672-5158（2012）10-0435-02

一、什么是高标准基本农田

所谓的高标准基本农田就是在我国当前现代农业发展模式的基础上提出来的一种适合于农村集中连片和生态良好，高丰收，设施配套、抗灾能力强，与当地经营方式相配套的基本农田。开展高标准农田的建设，必须要以国家的政策为导向，以规划作为积极的引导，因地制宜，统筹兼顾，进行个别化整治。在建设的过程中，还要体现农民的主体地位，坚持生态环境与农业的数量和质量并重，并积极发挥农民的劳动积极性，尊重农民的意愿，切合实际，聚合相关涉农资金，集中投入，引导和规范社会力量的积极参与。高标准基本农田建设的内容主要有灌溉与排水、农田防护土地平整、田问道路与生态环境保持等5项工程。具体组织形式是政府主导，国土资源部门牵头、企业竞争介入、相关部门配合，然后通过农民积极参与，老落实共同的责任。同时在“十二五”时期，国家又提出建成4亿亩旱涝保收高标准基本农田的任务，这个任务非常艰巨，面临在大家面前的挑战也十分严峻，所以，高标准基本农田的建设，正好有一个千载难逢的发展机遇。

二、项目建设的必要性

大地是人类生命的摇篮，也是人类祖祖辈辈得以安居乐业的家园。她为人类创造了丰富的文化财富和精神文明财富，也提供了无限的资源。现代农业要发展，首先就要建设高标准基本农田，继续贯彻落实可持续发展观，切实做好高标准基本农田建设工作，保障国家粮食安全，既能满足当前经济发展的需求，又不以牺牲后代的利益为代价。我国是一个人口大国，粮食安全问题一直是我们共同关注的问题。面对粮食短缺，我们应该着眼于实际，立足于我国基本国情，然后来建设我国的高标准基本农田。耕地作为粮食补充的重要途径，其肩负的作用是不可轻视。可以说，基本农田的建设计几乎是耕地中的精华，也是保证我国粮食供应的安全底线，它承担着我国全部的粮食生产任务。但是，当前，由于我国可耕地的面积本来就十分有限，再加上，一些土地利用形态破碎、零乱，使得我们可作为耕地的土地利用效率低规划中也提出，建设有利于项目区农民耕作技术及农业科技水平提高，该规划设计项目区通过实施河道治理、排灌工程、土地平整、兴建机耕道及生产便道工程，可使当地群众受益，项目规划设计实施后将产生良好的社会效益、经济效益、生态效益。这对解决“三农”问题，促进和谐社会和农村经济的发展有着重要的意义。

三、当前高标准基本农田建设的管理现状

新时期，我国积极推进了高标准基本农田建设项目的规划，取得了一定的成效。它基本实现了由田、路、水、林等综合整治，几乎有2亿多亩高产稳产基本农田建成，其中粮食平均亩产提高10％-20％，生产成本也相对普遍降低10％-15％。提高了土地利用率，又提高了农民的经济效益。

但是笔者在调查中发现，很多目前正在实现高标准基本农田的企业或者个体，都有一个共同的问题，那就算重建轻管。基本农田建成后，很少认真研究过如何进行科学化管理，出现的直接问题便是不到两年左右，水渠出现裂缝，当然更没有人来进行维修；还有极少数农村，把高压线上的线就偷走了，水泵也不敢放在井里。可以看出当地有些人的素质极低，影响着现代农业的健康发展。在调查中，我们还发现，如果在后期不进行管理，群众根本得不到实惠。要想使项目成为“民心工程”，唯一的途径便是加大农田建设项目，做好后期的项目实施管理工作。

四、高标准基本农田建设项目的实施管理对策

1　提高管理的思想认识

据有关数据显示，要经过1.2万年到4万年时间才能形成良好的土质，但是如果想随意破坏还用不到一年的时间。所以，对于每个农民朋友而言，提高加强项目实施管理思想认识是十分有必要的。国家制定的《高标准基本农田建设标准》指出，高标准基本农田建设后，必须要进行科学管理，不然，花费的大量金钱都会在很短的时间内成为灰烬。加强绩效评价制度，实现高标准基本农田的项目实施管理的科学化和规范化，加强和提高项目实施管理人员的文化素质和管理水平，因为只有在懂得管理技能和文化知识的基础上，才能做好科学、规范的管理，也才能在项目实施管理工作中运用农业新技术设备，新服务手段，来实现农业的稳产高收。而且，国家政府部门关于高标准基本农田的项目建设管理工作，也先后出台了相关的政策性文件，特别在今年以“建设高标准基本农田，保障国家粮食安全”作为宣传主题，其目的就是增强全社会的国家法律意识，进一步增强民众对土地的节约，促进科学发展，在建设已有的高标准基本农田的项目实施管理中，要提高项目实施管理的科学性和规范性，让化过的钱不要白化，切实把管理做彻底做下去，这样才能真正实现高标准基本农田项目建设的目的和意义。

2　加强法律监督，推动节约集约用地

我国是一个法制国家，以法律约束是实现高标准基本农田建设项目的实施管理问题的当务之事。尤其随着我国人口的不断增多，城乡二元化趋势的明显加剧，大片优质的耕地被一幢幢拔地而起的高楼大厦所代替。面对这个现实问题，只有加强法律监督的力度，才能有效推动节约集约用地。有关政府部门应该建立耕地保护责任追究制度，健全基本农田四级管护网络，完善土地管理综合监管平台，形成查办、监督等一体的法律体系。突出动态巡查，强化执法监察，严肃政纪法纲，严厉打击非法占用耕地特别是占用基本农田的行为。不断提高土地基本国策的意识，切实推动节约集约用地工作，确保“建成一块、保护一块”，进一步提升耕地质量。在改善耕地的基础上，不断优化产业空间布局，科学安排建设预留区，强化土地调控管理和用途管制，严防宽打窄用、多圈少用、违规冒用等问题发生。积极引导新上项目和规模较小项目首先使用存量土地、闲置土地以及利用效率较低的土地，突出保障工业经济、城市建设、民生事业等重大项目用地，不断促进土地资源的高效利用。

3　搭建基本农田项目建设的新平台

面对用地需求逐步增加和耕地面积不断减少的现实压力，积极探求与时俱进的基本农田建设的项目实施管理措施，搭建实现基本农田建设的项目实施管理保护工作平台，项目承担单位在基本农田的地块处，设立公示牌、村保护标志牌、田块标志牌等，按照有关规定，做好项目公告，利用各种媒体开展项目实施宣传工作，接受社会和群众监督，并在沿主要道路两边的基本农田地块埋设基本农田区界址桩，以此基本农田建设项目总量的不减少，质量不降低。

4　加强基础建设的管理，提升队伍素质

科学的管理，必须要有高素质的管理队伍。国家制定的《高标准基本农田建设规范（试行）》中强调了基本农田建设项目实施管理队伍的素质问题。因此，当地政府，应该把提高农民或者基本农田建设项目实施管理的专业人员的基本素质放在核心位置，投入大量的资金，对他们进行业务知识的培训，或者组织他们到别的基本农田去参观交流，学习经验，把有效的、科学的项目实施管理的经验和方法，学到手，可以回到家乡，再为其他农户做经验交流、和短期培训。只要管理者的素质提高了，意识增强了，实现科学现代化基本农田建设项目实施管理，就是一件自然而然的事。

五、结语

4.项目实施经理的基本职责范本 篇四

1、带领项目实施团队完成项目的实施。

2、对项目实施的整体过程进行管理。

3、对实施工程师遇到的技术问题进行支持。

4、整理、完善实施流程与技术文档。

任职要求：

1、精通linux操作系统，了解如何对系统的性能进行优化。

2、熟悉至少一门语言(Java/php)，具有3年以上开发经验。

3、精通网络，熟悉网络拓扑，了解常用协议，能快速排查网络问题。

4、熟悉常用中间件(Httpd/Tomcat/ActiveMQ等)。

5、熟悉主流数据库(MySQL、PostgreSQL)。

6、有较强的技术文档写作能力。

7、有较强的学习新知识以及分析和解决问题的能力。

5.实施项目经理工作的基本职责 篇五

1.担任基金公司、信托公司、证券公司以及三方机构项目经理，负责项目计划的制定跟踪。

2.制定项目管理计划:明确项目目标、范围，项目组织结构，里程碑，详细进度计划，变更/风险/沟通/进度/质量/配置等管理方法，完成各阶段报告以及跟进回款;

3. 代表项目组与客户进行沟通，组织、把控项目需求的收集、分析和归纳等需求管理工作，并正确管理客户的期望值;

4. 需要快速组织和解决项目运行过程当中发生异常的应急情况;

素质要求：

1.本科或以上学历，计算机或相关专业毕业，3年以上IT从业经验，具有一定的现场项目实施的经验。

2：有一定的JAVA开发能力，熟悉Oracle数据库或其他关系型数据库的使用。

3.良好的规划和执行能力、沟通表达理解能力、组织协调能力和人际关系能力，善于分析定位和解决问题;

4.有金融行业相关从业背景或电子商务、CRM、智能客服方面的项目实施的优先考虑。

5.有PMP或其他项目管理类证书优先考虑。

6.能适应全国范围内出差，抗压能力高。

6.软件实施项目经理的基本职责 篇六

1. 负责项目全过程管理，实现项目目标。

2. 项目任务分配、协调项目内部资源以及配合部门经理协调其他资源。

3. 负责确定项目范围、完成成本预算编制工作，并按公司要求进行成本追踪和控制

4. 编制并跟踪项目策划方案(进度计划、配置、测试、实施以及进度)

3 负责与客户沟通，及时向客户汇报项目进展。

5. 负责项目的总体规划、阶段计划、项目方案、项目招投标、项目报价。

7. 撰写与项目、产品相关的文档。

任职资格:

1、有大型ERP管理软件实施经验，有用友、金碟、浪潮或其他软件公司工作经历

2、至少熟悉SAP、ORACLE、用友、金碟、浪潮系统其中之一

3、熟悉财务管理相关业务，尤其是总账、预算、资金、网上报销、成本、税务相关工作流程与功能控制

4、熟练运用SQL语句，具备简单的开发实施技术能力。

5、PPT编写能力突出

7.项目实施经理的基本职责 篇七

1资料与方法

1.1对象:阜新市基本公共卫生服务项目政策制定部门、实施医疗卫生机构、基本公共卫生服务项目的提供者和受益对象。

1.2资料来源:各级政府、卫生行政部门文件、项目管理机构和项目实施机构相关文件材料、报表以及对受益对象的回访调查等。

1.3方法:收集全市实施基本公共卫生服务项目的相关资料, 采取定性与定量研究方法, 对全市基本公共卫生服务项目实施效果进行评估分析。评估标准以《阜新市基本公共卫生服务项目考核评价标准》执行。

2结果

2.1实施条件:项目的顺利开展需要经费做保障。国家予以大量资金投入, 2014年人均公共卫生经费达到35元, 由省、市、县 (区) 三级财政共同承担。我市基本公共卫生经费资金总额达到6700万元, 财务管理设立专用账簿, 项目资金实行专款专用, 主要用于购买公共卫生服务, 通过绩效考核方式, 根据工作数量和质量定期拨付给社区卫生服务中心 (站) 、乡镇卫生院以及村卫生室等提供服务的实施主体。

2.2项目效果

2.2.1居民档案建立情况。2014年我市建档率为99.25%, 其中城区建档率为97.94%, 农村为99.95%。城乡居民对健康档案的建立工作比较认可并得到了广大群众的支持与配合, 建档率远远超过了国家规定的80%的目标。农村的建档工作要好于城市, 这与农村居民居住相对集中, 便于管理有一定关系。规范化电子建档率也达到了98.29%, 超出规定指标20余个百分点。通过规范建立健康档案工作, 以便动态掌握辖区居民, 特别是重点人群的健康状况, 并为其提出治疗指导意见或建议。

2.2.2慢病管理情况。我市对发现的高血压、糖尿病积极予以登记和随访管理, 两病的规范化管理率分别达到63.45%和67.72%, 均达到规定的指标要求。同样农村对慢性病的规范化管理要好于城市。我市高血压、糖尿病患病率分别接近于全国患病率15%和7%的平均水平。应引起卫生管理者的高度重视, 要加强慢病的防治知识的宣教, 将健康教育关口前移。

2.2.3老年人健康管理情况。2014年我市65岁以上老年人为21.07万人, 健康管理率达到了87.52%, 较上级规定的目标提高了12个百分点。

2.2.4孕产妇及儿童保健管理情况。孕产妇系统化管理率和儿童系统化管理率分别达到了98.54%和98.4%以上, 均超过省规定85%的工作指标。可见通过基本公共卫生项目的普及开展, 使我市广大妇女和儿童保健管理工作上了一个新台阶。

3讨论

3.1筹资情况:各级政府高度重视和支持, 给予大量投入是开展好此项工作的前提和关键。项目经费主要来源于省及市县 (区) 三级财政投入为主。我市通过对基本公共卫生服务实行绩效考核后, 确定对其投入资金数量。在一定程度上能够充分调动基层医疗卫生机构工作的积极性, 激励其不断提高服务质量。也为各级财政的科学投入和经费的合理使用提供了可靠的依据。通过近5年的实施, 我市基本公共卫生服务经费筹资机制已建立, 经费使用规范, 监管措施到位。

3.2基本公共卫生服务开展情况: (1) 基本公共卫生服务功能得以体现, 基层医疗卫生机构的优越性逐渐显现出来。目前的11类43项基本公共卫生服务项目中, 居民健康档案、慢病管理等工作均得到了普遍开展, 各项工作指标均超出规定指标。 (2) 基层医疗卫生服务机构的重要性日益凸显。基本公共卫生服务的主体是基层医疗卫生机构, 通过对城乡居民建档、预防接种、妇女儿童保健、传染病报告等工作的开展, 收到了较好的成效。从另一方面也反映出广大城乡居民对此项服用的需求。基层医疗机构在基本公共卫生服务工作方面仍有很大的空间。

3.3存在的问题: (1) 个别基层医疗卫生机构基础条件较差, 一些项目开展不平衡。有些乡镇卫生院存在设备短缺或老化、专业技术人员缺乏等现现象, 如老年人的B超检查、生化检查等均不能得到很好的落实。 (2) 资金拨付不能及时足额到位。个别地区存在着预拔不及时, 存在滞留现象, 很大程度上影响到基本公共卫生服务质量和广大基层医护人员工作的积极性。个别机构资金使用不规范, 存在使用与项目业务量分离现象, 这将影响到基本公共卫生服务的长远发展。 (3) 居民参与和配合程度不够。尽管该项工作已开展近六年, 但是由于社会宣传力度不够, 部分城乡居民对基本公共卫生服务工作认识不足, 不能完全参与和配合此项工作[4]。 (4) 一些项目开展不够规范。在调查中发现, 如近2年实施的中医药利用服务工作在我市开展的还不很理想, 一是由于基层医疗机构缺乏中医药专业技术人员, 二是百姓对中医药的认识程度不高。

3.4建议: (1) 政府加大投入, 逐步改善基层医疗卫生机构基础设施条件, 有计划、有步骤对检验设备、超声仪器、心电图等基本设备进行装备, 满足基本公共卫生项目工作的开展。 (2) 加强培训宣传, 提高基层医务人员业务素质。针对基层医务人员业务素质不高问题[5], 要进一步强化对各县区师资骨干力量的培训, 加强对口支援工作的落实, 选派年青骨干到上级医院进修、培训等形式, 不断强化对基本公共卫生服务技能的掌握程度。 (3) 强化督导考核, 促进项目规范落实。充分发挥市级基本公共卫生服务领导小组和技术指导组的作用, 通过开展督导考评, 对各县区的工作任务完成情况、项目资金和财务管理情况、项目实施效果等进行全面考核评估。并对检查结果进行通报, 检查结果作为经费拔付的重要依据。对项目进度实行每季报告制度, 保证项目工作正常开展。

摘要：总结分析项目实施取得的效果、经验和存在的不足, 提出促进基本公共卫生服务项目均等化的建议。采用现场调查与定性定量研究方法, 对全市实施基本公共卫生服务项目的效果进行分析评估。基本公共卫生服务项目实施效果显著, 提高了基本医疗卫生服务的可及性, 向基本公共卫生服务均等化迈出了可喜的一步, 但在指标规范化运行、项目考核评估等方需仍需加强。

关键词：基本公共卫生服务项目,实施效果,评价

参考文献

[1]秦玉华, 邓发基, 向兴华.鄂西北农村基本公共卫生服务问题的探讨[J].中国公共卫生管理, 2013, 29 (1) :118-121.

[2]徐英奇.我国基本公共卫生服务均等化实践研究[D].长春:吉林大学, 2012.

[3]郑建, 管仲军.我国公共卫生服务均等化研究现状[J].中国卫生政策研究, 2012, 5 (8) :62-66.

[4]危莉.基本公共卫生服务均等化公众参与策略研究[D].武汉:华中科技大学, 2012.

8.工程项目经理的基本职责 篇八

1、负责区域内新开酒店项目的筹建工程方面相关事项跟进，为加盟商提供咨询服务;

2、新开项目实地考察后给设计部提供书面依据报告(平面布局现状，附图片、录像、图纸和实际尺寸等);

3、根据硬件标准规范，督导加盟商执行公司标准，明确施工和工艺要求;

4、按考核要求对项目进度、质量巡查督导,进行现场施工指导，控制施工工期、质量、成本等;

5、根据项目的验收考核要求，对项目进行竣工验收;

6、指导区域内酒店的维护维修;

7、参与硬件标准规范的完善并提供相应依据;

8、协助开发部对新项目建筑结构、布局考评;

9、上级交办的其他工作。

职位要求：

1、大专以上学历，土木工程、工程管理相关专业优先;

2、有连锁酒店实际管理和装修经验者优先;

3、熟悉施工工期、施工质量的管理，有效了解工程成本的控制;

4、优秀的团队合作及管理能力;

5、求真务实、原则性强，具有良好的职业道德;

6、较强的沟通、协调能力，具有强烈的责任心，能够承受压力;

9.物业项目经理的基本职责表述 篇九

1、负责项目管理中心日常服务管理工作(反复性、周期性)

2、负责项目物业服务工作的策划、计划和实施

3、负责项目预算与成本控制工作的策划、计划和实施

4、负责项目多种经营工作的策划、计划和实施

5、负责项目物业服务费及代收费用的收费管理

6、负责项目物业服务分包维护单位的管理、监督

7、负责项目日常人力资源、培训、资产及后勤保障工作的策划、计划和实施、反馈

8、项目公共关系维护：与业主、业委会、主管单位、协作单位、发展商、公用事业单位保持良好沟通关系

9、项目应急突发事件的处理。

任职资格：

A、性别不限，身体健康，思路清晰，爱岗敬业，容易接受新的管理理念，具有团队合作精神。

B、学历：高中或中专以上学历(物业管理、酒店管理专业优先)。

C、经验：有物业项目同等岗位三年以上工作经验，有业务专长者为优。

D、技巧：熟练操作电脑和运用OFFICE软件，文笔流畅。

10.项目实施经理的基本职责 篇十

1 对象与方法

1.1 对象

采用普查和抽样调查的方法, 共调查26家卫生院/社区卫生服务中心, 主要采取听取汇报、查阅资料、随机访谈、问卷调查、询问和电话核实等方式进行, 利用SPSS13.0软件进行数据分析。

1.2 调查内容

基本公共卫生服务项目, 包括建立居民健康档案、健康教育、预防接种、传染病防治、儿童保健、孕产妇保健、老年人健康管理、慢性病管理、重性精神疾病管理以及卫生监督协管等11项基本公共卫生服务项目开展数量和质量情况。11项内容考核总分280分, 考核得分按评分结果按100分折算, 调查结果分为4个等次, 综合得分90分以上的为优秀, 80~89分的为合格, 70~79分为基本合格, 70分以下为不合格。

1.3 统计学方法

采用方差分析方法, P<0.05为差异有统计学意义。

2 结果

2.1 总体情况

26家卫生院/社区卫生服务中心考核结果显示:综合得分, 最高分84.03分, 最低分67.46, 平均分为75.46±4.68。其中社区卫生服务中心81.75±2.03, 中心卫生院79.51±2.88, 一般卫生院73.31±3.47, 三者得分差异有统计学意义。合格5家, 占19.23%, 其中社区3家占11.54%;基本合格18家, 占69.23%, 不合格3家, 占11.54%, 均为一般中心卫生院, 没有优秀单位。见表1。

2.2 各指标完成度顺位

以好、较好、一般和较差对指标完成情况进行分类分析。全市综合而言, 完成好的指标:预防接种、老年人健康管理和2型糖尿病患者健康管理, 平均完成度分别为99.65%, 96.19%和95.32%;完成较好的指标:0~6岁儿童健康管理、传染病管理和高血压患者管理, 完成度分别为94.98%、93.84%和93.39%;完成一般的指标为健康教育知晓率、居民健康档案和孕产妇健康管理, 平均完成度为91.54%、91.14%和90.91%;完成较差的指标为重型精神病患者管理和卫生监督协管, 平均完成度分别为89.20%和86.77%。

完成度在社区卫生服务中心、中心卫生院和一般卫生院三者都靠前的有预防接种, 三者都偏后的有居民健康档案建立、卫生监督协管。但社区、中心卫生院和一般卫生院指标完成度排位也不太一致。社区在健康教育知晓率、0-6岁儿童健康管理和预防接种等方面做得较好, 但老年人健康管理、糖尿病、高血压患者健康管理位次较后;而卫生院在老年人健康管理、糖尿病、高血压患者健康管理做得较好, 但孕产妇健康管理、健康教育知晓率和重型精神病患者管理较落后。见表2。

2.3 各指标考核均值及平均完成度比较

从单个指标来看, 完成率≥95%、90%~95%的和<90%以下的各为9家, 均占33.33%。列前9位的是:预防接种建证率、疫苗接种率、传染病管理事件报告率%、事件报告及时率、老年人健康体检表完整率、型糖尿病患者健康管理率、老年人健康管理率、高血压患者健康管理率和新生儿访视率;居后9位的指标是:居民健康档案建档率、重型精神病患者管理率、居民健康档案使用率、孕产妇健康管理率、卫生监督协管巡查档案合格率、规范管理率重型精神病患者、艾滋病人管理率、卫生监督协管人员业务知识掌握率和卫生监督协管安全信息报告率。

对社区卫生服务中心、中心卫生院和一般卫生院各指标完成度进行比较分析, 共25个指标, 经方差检验, 除健康教育知晓率、预防接种两类外, 其他各类如居民健康档案建立、传染病管理、0~6岁儿童健康管理、孕产妇健康管理、老年人健康管理等小项目、子项目及总体平均完成度, 三者之间差异有统计学意义 (P<0.01或F值分别为6.626、6.001、13.709、12.364、85.541及13.086, 0.05) 。如高血压患者规范管理率、重型精神病患者规范管理率、结核病人管理率、艾滋病人管理率、卫生监督协管安全信息报告率、巡查档案合格率、业务知识掌握率完成度最低值分别仅为75.00%、60.00%、78.95%、35.09%、52.63%、73.68%和73.68%, 均在80%以下。

2.4 各指标考核得分情况 (均值±标准差) 比较

因考核中是按照实际完成情况与标准要求比较按不同比例扣分的, 所以完成度与考核得分会不完全一致, 因此对各指标考核得分情况通过均值和标准差也进行比较分析。从得分情况来看, 除传染病报告及时率单个指标和重型精神病患者管理小计指标与平均完成度比较不同, 差异无统计学意义, 其他23个指标以及合计得分, 与平均完成度比较结果完全吻合, 社区卫生服务中心、中心卫生院和一般卫生院三者之间差异有统计学意义 (P<0.01或<0.05) 。

3 讨论

3.1 基本公共卫生服务功能得以体现

通过几年努力, 枣阳市基本公共卫生服务功能得以充分体现, 逐渐呈现出基层医疗卫生机构服务的优势, 基层医疗卫生单位的服务重要性日益明显, 总体发展趋势良好。调查结果显示, 预防接种、老年人健康管理和2型糖尿病患者健康管理平均完成度高, 分别为99.65%、96.19%和95.32%, 工作开展充分;0~6岁儿童健康管理、传染病管理和高血压患者管理完成度较高分别为94.98%、93.84%和93.39%, 工作开展较充分;健康教育知晓率、居民健康档案和孕产妇健康管理平均完成度一般, 分别为91.54%、91.14%和90.91%, 工作开展一般;重型精神病患者管理和卫生监督协管平均完成度较低, 分别为89.20%和86.77%, 工作开展较差。总体而言, 基本公共卫生服务项目实施效果明显, 但优秀和合格单位比例较小。社区和卫生院各个单项工作发展不平衡。在加强居民健康档案建立、卫生监督协管的同时, 社区应重点加强老年人健康管理、糖尿病和高血压患者健康管理工作, 卫生院重点加强孕产妇健康管理和重型精神病患者管理, 提高健康教育知晓率。

3.2 公共卫生服务项目工作开展中存在的问题

3.2.1 项目落实不够

(1) 工作开展不平衡。一方面对于过去已经在日常工作中正常开展的预防接种和传染病报告处理工作比较规范和完善, 相对容易开展的健康教育工作推进也比较积极, 也取得了初步效果, 但是对于重点人群的管理相对进度较慢, 在管理的方式方法和内容上也还处于探索和逐步完善的过程之中。健康教育知晓率、居民健康档案建立、孕产妇健康管理等方面还有较大上升空间, 特别是重型精神病患者管理、卫生监督协管完成度最低, 只有89.20%和86.77%。另一方面, 专业发展上的不平衡, 有25个指标反映出社区服务中心、卫生院之间差异有统计学意义。社区在老年人健康管理、糖尿病和高血压患者健康管理位次靠后, 而卫生院在孕产妇健康管理、健康教育知晓率和重型精神病患者管理较落后。同时从个别单位单个指标如高血压患者规范管理率、重型精神病患者规范管理率、结核病人管理率、艾滋病人管理率、卫生监督协管安全信息报告率、巡查档案合格率和业务知识掌握率完成度最小值与均值还存在较大差距, 提示一些卫生院/社区服务中心还存在一些突出的薄弱环节。 (2) 服务数量不够, 服务质量不高。多数地方慢性病管理、孕产妇保健管理和儿童保健管理次数未完成。个别地方存在健康档案不真实现象, 居民本人对不知情, 关键信息与实际情况不符, 居民未获得档案记录中的服务等。

3.2.2 项目管理不到位

(1) 部分卫生院/社区卫生服务中心领导对实施基本公共卫生服务项目的重要性、紧迫性和长期性缺乏认识, 没有采取必要措施组织人员开展项目工作, 影响了项目的顺利实施; (2) 培训工作不到位, 部分管理及专业技术人员对相关政策及技术规范掌握不到位, 甚至有些单位的负责人对基本公共卫生服务项目内容知之甚少; (3) 宣传发动未落实, 群众对基本公共卫生服务工作知晓率不高, 主动参与意识不高; (4) 服务能力不强, 卫生院/社区卫生服务中心功能不完善, 设施落后。血糖检测仪和儿童体检床等完成基本公共卫生服务项目的基本设备缺乏, 技术人员严重不足, 尤其是重症精神病管理、儿童保健和慢性病管理等方面专业人才缺乏, 在短时间内难以满足开展基本公共卫生服务项目的需求。

3.3 建议

3.3.1 进一步转变观念, 提高认识, 加强领导

实施基本公共卫生服务项目是提高居民健康水平的重要举措[3]。各级医疗卫生单位要深刻认识基本公共卫生服务项目的重要意义和现实意义, 创造条件, 在人力、物力、财力等方面提供保证。特别是要认真做好标准化公共卫生科建设, 确保公共卫生人员到位, 进一步抓好公共卫生工作管理。

3.3.2 加强督导管理

2013年, 枣阳市各级财政共安排补助资金2000万元, 实施政府购买基本公共卫生服务、城乡基层医疗机构为实施主体及专业公共卫生机构实施效果评价的工作模式[4]。为保证经费使用效益, 加强实施效果评价是非常重要的管理环节。采取定期与不定期相结合的方式加强督导工作, 引导和规范公共卫生服务行为, 保证公共卫生服务工作有序和高效地推进。各镇卫生院要充分发挥村卫生室在实施基本公共卫生服务项目中的作用, 将建立居民健康档案、慢性病管理、老年人健康管理等, 适宜卫生室开展的公共卫生服务项目, 要以卫生室为主开展, 卫生院给予协助, 同时要加强对村卫生室督导考核, 及时兑现相应经费, 根据工作量、工作指标完成情况和考核得分等来综合核定经费分配比例。

3.3.3 加强整改

针对存在的薄弱环节, 有重点, 分层次加强整改和落实, 特别要在健康教育知晓率、居民健康档案建立、孕产妇健康管理、重型精神病患者管理和卫生监督协管等方面上下工夫。社区重点提高老年人、糖尿病和高血压患者健康管理, 卫生院重点提高孕产妇健康管理和重型精神病患者管理, 提高健康教育知晓率, 以此促进各方面的工作平衡发展。

3.3.4 强化业务培训, 不断提高业务素质

抓好基层公共卫生服务人员岗位培训, 重点加强全科医学知识、社区护理和公共卫生服务规范等知识的培训, 不断提高基层卫生人员业务技能, 夯实公共卫生服务的基础。严格执行项目服务规范, 健全管理制度和工作流程, 为全市居民提供优质公共卫生服务。

3.3.5 加强宣传教育, 营造良好的工作氛围

以群众喜闻乐见的方式, 向群众宣传免费服务项目, 让群众感受到党和政府的关怀, 营造群众理解支持、积极参与项目工作的良好氛围, 推动项目工作深入开展。

参考文献

[1]张建东.基本公共卫生服务项目实施效果调查[J].现代预防医学, 2010.37 (24) :81-86.

[2]王建, 姜德生, 朱道国, 等.襄州区公共卫生服务项目实施绩效考评综合分析[J].中外健康文摘, 2011, 8 (7) :447-448.

[3]郝玉刚, 肖力, 连洁, 等.2009年徐州市公共卫生服务项目实施浆果分析[J].中国医学装备, 2010, 12 (7) .

11.工程项目经理岗位的基本职责 篇十一

1、负责消防、机电、智能化项目的全面建设管理;

2、完成项目的进度、质量、安全、成本指标;

3、负责项目内外部的关系协调;

4、独立完成消防、机电、智能化项目的开工、过程实施、竣工调试验收等现场管理工作，把控项目风险，及时协调解决项目实施难点;

5、负责对设计估算、施工图预算、工程量计算进行审核。

6、合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款

7、工程款支付审核，结算管理，核预算与决算报告。

8、变更洽商审核及处理索赔事宜.

任职要求：

1、要求大专以上学历，具有3年以上建筑机电安装工程管理经验，有消防安装工程管理经验优先，持有建造师资格证优先;

2、了解建筑消防技术规范和标准，有经验者优先;

3、熟练掌握相关领域项目管理和成本控制流程，了解相关规定和政策。

4、富余创新精神和团队精神，勇于接受挑战;

12.研发项目经理岗位的基本职责表述 篇十二

1. 负责新项目、新产品的立项工作，召开立项会议，确定项目负责成员;

2. 负责新产品规划或新工艺的研发及设计方案的制定;

3. 负责制定产品新工艺、新技术、新材料的应用计划;

4. 负责组织项目各阶段的试产工作，负责跟进试产物料的齐料进度，确保试产计划按期完成，对试产完成后的问题进行总结并组织相关人员进行试产问题评审;

5. 协助销售部门制定产品销售方案，积极配合产品推广工作，以及设计变更事项;

6. 主导新产品正式量产前的技术培训工作，确保产品批量生产质量;

7. 制定项目管理体系，包括研发战略、流程，编制调研报告、项目建议书和项目建设方案等;

8. 针对量产和产品推广使用阶段遇到的问题，提出及时有效的解决方案;

9. 领导交予的其他工作任务。

任职要求

1. 机械设计、电气工程及自动化等相关专业，本科以上学历，5-独立开发项目工作经验;

2. 有电控箱类产品项目研发经验;

3. 具备较强的项目管理、项目控制和推动能力，对项目实施难点和应用难点有充分的预见和计划能力;

4. 有较强的沟通能力，能深度挖掘客户需求并协调各部门保证项目开展;

13.项目管理经理工作的基本职责内容 篇十三

1、负责对重点项目进行统筹管理，制定项目计划、推进项目进度、协调项目资源、解决项目过程中的风险困难等，保证项目目标的达成;

2、负责项目信息的收集、项目报告的汇总、定期分析、形成综合数据汇报上级、评估项目效果及支持决策活动;

3、负责项目相关部门之间的协调;

4、负责项目预算管理流程策划及预算状态管理;

5、负责项目管理流程、规范标准及模版制定，并加以推广和优化;

6、负责项目知识管理，定期组织项目管理知识培训和经验分享。

任职要求：

1、本科及以上学历，车辆工程相关专业;

2、熟悉制造行业的项目管理经验，有汽车整车或零部件制造企业工作经历优先;

3、熟悉常见的项目管理知识;

4、具有良好的谈判技巧及沟通能力，组织协调能力;具备良好的口头与书面沟通能力和学习能力;

14.研发项目经理的基本职责 篇十四

1、组织研究国内外压缩机油***发展方向，确保公司产品在行业领域内技术的超前性与竞争性;

2、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;

3、与用户进行技术交流，了解其在技术与业务上的发展要求，解答其提出的与产品技术相关的问题;

4、制定技术人员培训计划，组织安排公司其它相关人员的技术培训;

5、负责指导，处理，协调和解决产品技术缺陷;

6、通过技术革新促进品牌信誉度和客户满意度的提升。

职位要求：

1、本科以上学历;

2、五年以上知名润滑油企业工业油研发/生产/技术经验，有压缩机油研发及生产经验者优先考虑;

3、具备良好的沟通能力，组织领导能力和影响力;

4、出色的开拓创新能力，能承受较大压力，具备极强的工作责任心和事业心;

5、能适应经常出差。

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