化作中学2014岗位竞聘方案

化作中学2014岗位竞聘方案（精选10篇）

1.化作中学2014岗位竞聘方案 篇一

青海神华乌海矿有限公司

2014技术岗位公开竞聘实施方案

为进一步强化对公司专业技术岗位的管理，不断增强各类专业技术人员的岗位意识、责任意识和大局意识，逐步建立起规范有效的岗位竞争激励机制，打造充满激情与活力的公司专业技术团队，根据《青海神华乌海矿有限公司管理及技术人员职业发展暂行管理办法》文件精神和定编定员方案，经公司研究决定，对部分技术岗位实行公开竞聘上岗。特制定如下实施方案。

一、指导思想与基本原则

指导思想：坚持树立科学发展的人才观，进一步拓宽选人用人的渠道，发挥市场在人才配置中的基础作用，改善专业技术人才结构，加快管理队伍人才梯队建设，推动人才管理机制体制创新，为企业跨越式可持续发展提供坚强的人才保证。

基本原则：一是“德才兼备、以德为先”的原则；二是“群众公认、注重实绩”的原则；三是“民主公开、竞争择优”的原则；四是“量化考核、动态管理”的原则；五是“以人为本，人尽其才”的原则。

二、公开竞聘岗位和任职要求

（一）公开竞聘岗位：

1、助理工程师技术岗位2名（生产技术专业）；

2、助理工程师技术岗位1名（机电专业）；

3、助理经济师技术岗位1名（经济专业）；

（二）竞聘要求：公司在职人员符合相应条件者均可报名参加公开竞聘，竞聘人员除符合《青海神华乌海矿有限公司管理及技术人员职业发展暂行办法》专业年限、职称、学历等要求外，还应具备以下任职资格条件：

1、遵纪守法，品行端正，具有良好的职业素养；

2、具备与竞聘岗位相适应的业务技能和工作能力；

3、身体健康，具有良好的心理素质；4、985、211等重点院校相关专业毕业或更高层次学历人员者、从事相关专业、专业对口者优先；

5、专业技术职务任职资格或执业资格须经集团公司行文公布，否则不予认可。

6、年龄和管理工作年限计算时间截止至2014年7月31日。

7、公开竞聘岗位具体要求以及《公开竞聘报名表》等见附件。

三、程序步骤

（一）个人报名与资格审查

报名时需提交以下材料：《公开竞聘报名表》1份和电子版（发送至qhwhk@163.com），居民身份证、学历证书、专业技术资格或执业资格证书、荣誉成果证书等相关证书原件及复印件(证书原件当场审验后退回)。

公司公开竞聘工作领导小组办公室将根据公开竞聘岗位条件和任职要求，对申请报名参加竞聘的人员进行资格审查，资格审查后在公司范围内公示资格审查通过人员名单。

(二)竞聘面试

面试主要是测试竞聘人员履行职责所必备的业务知识、工作能力以及综合素质。

面试分个人述职和答辩两个部分。首先由竞聘者进行5分钟以内的个人述职。述职的内容包括个人专业业绩阐述、对竞聘岗位的认识、任职优势和任职打算。然后进行5分钟的答辩。

面试环节成绩采用评分的方式，满分100分，个人述职和答辩各占50%。

（三）绩效加分

绩效加分主要依据竞聘者近3年考核和表彰奖励情况量化计分，直接计入总成绩。考核为优秀级别的每年加1分。获得国家级、省级、市县级、公司级奖励分别加4分、3分、2分、1分。获奖加分按最高奖励级别加分，不重复累计加分。国家级奖励为中共中央、国务院的表彰奖励；省级奖励为各部委、省委、省政府的表彰奖励、神华能源集团表彰奖励；市县级奖励为市县委政府、市县各部门的表彰奖励、神华集团奖励。公司级奖励为公司层面的各类表彰奖励。以上奖励均以出示原件为准。

（四）竞聘结果

面试结束后由公开竞聘领导小组根据竞聘上岗总成绩择优确定考察对象，组织部门考察后提交公开竞聘领导小组研究确定人选，并公示推荐名单，公示期七天。其他成绩优秀者将进入公司后备人才库。

（五）上岗任职

经公示无异议并报集团公司组干处备案同意后，公司根据评聘结果行文聘任相应技术职务。

四、日程安排

1、个人报名：截止8月25日下午5点

2、资格审查：8.25日

3、竞聘面试：8月26日

以上时间安排如有变化，以另行通知为准。

五、组织领导

公开竞聘上岗工作在公司党委领导下统一进行，成立公司公开竞聘工作领导小组，董事长、党委书记、总经理赵仁乐同志担任组长，党委副书记、副总经理、安监处长张海涛同志任副组长，其他公司领导班子成员为小组成员。公司公开竞聘工作领导小组设立办公室，负责公开竞聘具体工作，王慧超同志任办公室主任，菅光超、翟红璐为工作人员。

为确保评审工作工作有序进行，特成立技术岗位评审专家委员会，公司总工程师彭立正任组长，面试评审专家组从公司内部专家库名单中随机抽取。

六、工作纪律

公开竞聘上岗工作必须遵守以下纪律要求：一是要确保公开、公平、公正，不准事先内部确定人选；二是要严格按照公开竞聘实施方案规定要求和程序操作；三是工作中有关人员要严格遵守组织人事工作纪律，客观公正，不打人情分，不隐瞒

歪曲事实，严格执行保密和回避制度；四是参加竞聘人员要正确对待岗位竞争，不准弄虚作假，严禁学历、职称、荣誉等有关证件造假，严禁搞拉选票等非组织活动，违者五年内一律不准提拔任用并限制调整工作岗位。以上纪律如有违反，将对相关责任人进行党纪、政纪处罚。

为保证此次竞聘公开、公平、公正的进行，公司纪委将对竞聘工作进行全程监督，同时设立举报信箱和举报电话，接受公司广大干部职工的举报和监督。

咨询电话：0677-8923028、8923029

报名邮箱：shwuk@163.com

举报信箱：shwhkjw@163.com

举报电话：0677-8923002

附：《青海神华乌海矿有限公司公开竞聘报名表》

青海神华乌海矿有限公司

2014年8月19日

2.化作中学2014岗位竞聘方案 篇二

工作责任书

为加强我校师德师风建设，进一步规范教育收费行为，树立教师良好形象，做人民满意的教师，结合实际，特制定本责任状。

一、治理教育乱收费工作实行“谁主管谁负责”的原则，校长对本校治理教育乱收费工作负主要责任。

二、严格执行各项收费政策

1、认真落实义务教育阶段学生免杂费、免书费、免作业本费、免住宿生住宿费以及补助住宿生生活费的“四免一补”政策，严禁“一边免费、一边乱收费”现象的发生。

2、义务教育阶段全体教师一律不准组织学生集体有偿补课，不得举办实验班、特长班、兴趣班等进行乱收费。

3、义务教育阶段收取服务性费用，必须经物价部门批准，严格控制项目和标准，切实坚持学生自愿原则和不盈利原则，并严格执行公示制。

4、义务教育阶段一律不许收取借读费、择校费。

5、义务教育阶段学校教师一律不准为学生统一订购教辅材料，强制学生到指定地点购买指定的教辅资料。

6、学校教师一律不准代办学生保险等服务性费用。

7、学生的校服严格按照政府采购的有关规定办理。

8、学校教师不得以任何借口和方式收取与学生入学挂钩的费用。

9、认真落实收费公示制度，对经物价部门批准，允许收取的费用要进行公示，公示牌要在校园醒目位置长年悬挂。

三、强化责任，加强监督检查，坚决查处乱收费行为

学校全体教师是治理教育乱收费工作的主体，学校校长是治理教育乱收费工作的第一责任人。每位教师要加强教育收费的管理，切实加大对教育乱收费的治理力度，对家长、社会反映强烈、顶风违纪的乱收费行为，必须一查到底，并严肃处理有关责任人。

负责人： 王德义

责任人：

化作中学

3.化作中学2014岗位竞聘方案 篇三

大家好!

谢谢上级领导的信任与关心，给我这样一个机会接受大家的检验，在2014年的开年之初站上校长竞聘上岗挑战自己的演讲平台，吕型伟有句名言“教育是事业，事业的意义在于献身”。我热爱教育，把教育当作自己的事业，“衣带渐宽终不悔”。所以对各项工作都能做到脚踏实地，任劳任怨，精益求精，不断创新。正是有了这样的工作态度，加上各位领导的帮助，我有了很大收获。

任教期间，我曾在全区理论测试、备课、说课、演讲等比赛中多次获奖，被评为区级教学能手，是全区的业务骨干，参与了多项教学改革实验，并有多篇论文在各级评选中获奖，或在《济宁日报》、《上海教育》等报刊杂志上发表。xxx年和xxxxx年先后两次被评为区优秀教师，xxxx年2月获数学竞赛辅导省级二等奖，xxx、xxxx和xxxx年三次被评为局优秀共产党员，xxxx年先后被评为区优秀教育工作者和教育局优秀党务工作者，xxxx、xxxx连续两年获得了区委、区政府的年度嘉奖。另外，还获得过区教学研究先进个人、优秀青年教师、优秀团干部、通联先进个人等荣誉称号。

这些成绩的取得，点点滴滴都凝聚着各位领导对我的指导、帮助、关心和厚爱，肖川说“我们应该心存感激，对我们所拥有的一切”，对拥有的这些成绩，我对各位领导充满了感激，在这里表示最衷心地感谢!

如果我是校长，我将争取做到以下几点：

1、树立科学的教育思想

关于教育思想，大家耳熟能详的是苏霍姆林斯基地那句名言：“领导学校，首先是教育思想上的领导，其次才是行政上的领导。”我会树立以素质教育为前提的教育思想，引导全体教职工统一认识，抓好落实，并内化成为全体教师的自觉行为。

2、构建制度与人本相结合的科学管理模式

首先加强制度管理，明确学校各种岗位的职责规范，做到各就各位，各尽其责。其次，重视人本管理，体现自主，体现尊重，体现民主。制度与人本有机结合，打造和谐校园。

3、科学管理好人、财、物

学校管理包括人、财、物、时间、空间、信息等很多因素，其中人是第一位的。

人在和。人的管理包括领导班子、教师和学生三个方面。对于班子，我会细心分析每个人的特点，用其所长，合理授权，调动每个班子成员的积极性，求大同，存小异，做到协调合作，相互补台不拆台。对于教师，我会建设学习型组织，促进其主动发展，不断提高教师队伍的素质。对于学生，按新课程的最高宗旨和核心理念去做，一切为了每一位学生的发展。

财在理。管理好财务，学会生财、聚财、用财，对外开源，对内节流，不断提高学校办学效益。

物在用。不仅要搞好设施建设，保证学校的基本办学条件，关键是多用，用好，避免闲置与浪费。

4、学会对外经营与协调

“协调就是生产力”。我们不仅要协调好与市教育局、市教研室、市教科室等教育行政和业务部门的关系，还要协调好与市、区各部门领导的关系，取得认可，争取支持与帮助。

5、创出特色，打造品牌

我会借鉴外地经验，结合学校实际，坚持科研兴校，创新工作思路，形成学校的办学特色。以过硬的质量赢得良好的声誉，以良好的声誉吸引充足的生源，以充足的生源保证丰富的财源，以丰富的财源支撑快速的发展，使学校步入良性发展轨道。

最后，我想用一位美国企业家的话结束演讲：

“没有什么比创业更激动人心，没有什么比成功更令人渴望”。所以，我渴望大家给我一个机会，我会还大家一个惊喜。当然，就是这次我不成功，我也不会气馁，我会更努力工作，为中区教育做出自己应有的贡献!

4.岗位竞聘方案 篇四

为进一步深化教育人事改革，建立科学规范、公开公平的教师选拔聘任制度，加强和优化教师队伍建设，促进我县教育事业发展，根据上级有关文件精神，结合我乡实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

通过全面推行教师竞争上岗和聘任制，深化学校人事制度改革，优化教师队伍，落实科学发展观，调动教师工作积极性和创造性，形成充满活力的竞争激励机制，为发展优质教育打下坚实基础。

二、组织领导

学校专门成立学校教师竞聘工作领导小组及工作小组。组长： xx，成员：xx。领导小组负责制定方案、组织实施、过程监督、结果审定、选拔教师代表参与工作小组的工作。

三、竞聘对象

学校全体教职工（每位教职工可选以上其中三个岗位报名应聘（分第一岗位要求、第二岗位要求、第三岗位要求）。

五、竞聘顺序：

第一轮后勤人员竟聘 → 第一轮校班主任竟聘→ 教师竟聘 → 第二轮后勤人员竟聘→第二轮校班主任竟聘

竞聘程序

（一）召开全体教师大会，进行竞聘工作总动员，组织学习《红古乡红古第二小学教师竞聘上岗方案》、《红古第二小学班主任竞聘上岗办法》；选拔教师代表参与教师竞聘工作。

（二）竞聘上岗领导小组公示固定岗位和竟聘岗位。固定岗位是由教育局任命或报教育局备案有职务人员的岗位，不在竟聘范围之内。竟聘岗位是本次全体教职工竟聘的岗位：

1、固定岗位如下：

竟聘岗位如下

（三）教职工根据自己的情况向学校递交岗位竟聘申请表；

（四）竞聘上岗领导小组根据老师的岗位竟聘申请表，审查参加竞聘的教师的资格，确定候选人。

（五）全体教职工和学校行政领导依次（按岗位设置顺序）对每个岗位竞聘人员进行民主测评。

（六）竞聘上岗领导小组根据《竞争上岗量化打分细则》给竟聘的老师打分。

（七）竞聘上岗领导小组依据<<竞争班主任量化细则>>打的分和学校的实际需要来综合考虑，依次确定六到一年级的班主任。

（八）如有班主任岗位没有聘满，则由竟聘上岗领导小组决定是否在落聘人员中进行第二轮竟聘。

（九）学校在初步确定了班主任人选后，即开展学科教师与班主任双向选择竞聘上岗工作。学科教师竞聘时应明确表明愿意和哪个班主任合作，班主任参与测评、自主组阁，对竞聘上岗过程出现的问题，由竞聘工作领导小组及有关人员进行磋商，作出微调。

5.岗位竞聘上岗方案 篇五

一、竞聘原则：

1.坚持德才兼备、任人唯贤的原则；

2.坚持员工公认、注重实绩的原则；

3.坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。

二、组织管理：成立竞聘领导小组

组 长：

成 员：

三、竞聘范围：公司内的员工符合竞聘条件的均可参加。

四、竞聘条件：

1.公司内的正式员工；

2.考核合格；

3.身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；

4.有胜任与应聘岗位相适应的组织协调能力，业务知识；

5.在员工中具有较高的威信，具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；

6.具有优秀的道德品行，符合 “做事先做人”的同望企业文化；遵纪守法，廉洁奉公，办事公道，团结员工，具有较强的事业心和责任感，忠于职守，敬业爱岗；

五、竞聘岗位：

1.竞聘岗位待定；

2.任期：公司所有管理干部任期一年，任期一到在企业内部重新公开竞聘上岗；

六、竞聘程序

1.在公司发布竞聘公告(附公司竞聘上岗申请表、岗位说明书)；

2.报名：符合条件的应聘者，根据公布的工作岗位，结合自身的特点，填写《北京安达维尔科技有限公司竞聘上岗申请表》、并撰写一份2000－3000字的竞聘自述报告（附学历证书和专业技术职务资格证书复印件），自送到竞聘领导小组申报（自述报告内容：包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等）。可申报2个岗位。

3.初步资格审查：竞聘领导小组负责对竞聘人员的基本条件进行资格审查，并予以公示。

4.竞聘面试：

1）竞聘演讲时间：另定

2）竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等.3）要 求：资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时20分钟的岗位应聘陈述.然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答；着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。

七、综合考核：聘领导小组依据竞聘者报名材料、竞聘演讲情况、考核结果、综合考虑的基础确定聘任者.具体考核办法：

1.员工综合素质考核占40%

2.员工业绩考核成绩占40%

3.竞聘面试成绩占20%

八、公 示：经总经理批准后公布聘任结果，并颁发聘书

九、附件：《岗位说明书》、《竞聘上岗申请表》

竞聘上岗申请表

第一志愿： 部门*竞聘岗位

申请竞聘岗位：

*第二志愿： 部门*竞聘岗位

6.岗位竞聘方案1 篇六

为了进一步加强事业单位岗位管理工作，鼓励优秀管理人才脱颖而出，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《XX市事业单位工作人员竞聘上岗指导意见》、《XX市城市管理局干部管理暂行规定》及《关于XX市XX岗位设置方案的复函》（宁人社函[2010]83号），以及有关XX市XX设置核准、备案的管理岗位数额，经XX市城市XX党总支委员会研究并报市局党委同意，拟对部分空缺管理九级岗位及1个管理十级岗位实行竞聘上岗。具体方案如下：

一、竞聘上岗的岗位

1、管理九级3名

2、管理十级1名

二、竞聘上岗的范围

符合竞聘条件、纳入岗位设置管理、XX在编在册的正式工作人员。

三、竞聘上岗的条件

根据本单位岗位设置、人员编制和人员实际情况，参加竞聘上岗的人员，应具备《党政领导干部选拔任用工作条例》的基本条件：

（一）基本条件

参加竞聘上岗的人员，应具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件：

一是遵纪守法，具有履行职责需要的政策理论水平。自觉执行党的路线和各项方针、政策，思想政治素质良好，有为XX市城市管理

建功立业的远大理想，并在工作实践中能与时俱进，开拓创新，工作业绩较为突出。

二是有高度的政治责任感和强烈的事业心。爱岗敬业、业务精通、忠于职守；善于协调，敢于管理，有胜任管理岗位所必须的综合管理能力、业务工作能力、沟通协调能力和语言文字表达能力，能够独挡一面，较好的完成领导交办的各项任务。

三是维护党的民主集中制原则，全局观念和民主意识强。办事公道正派，为人诚恳正直，敢于坚持原则，批评和制止错误；密切联系群众，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作，清正廉洁，勤政为民。

（二）资格条件

1、竞争管理九级岗位的资格条件：

一是具有国家承认的大专以上学历，在十级职员岗位上满3年以上；或现聘专业技术十二级以上岗位，或十三级岗位满3年以上；或现聘工勤技能三级岗位以上，或四级岗位满5年以上

二是在行政执法一线从事城市管理工作，具有行政执法证，身体健康；

三是竞聘管理九级岗位的人员年龄应不超过50周岁（1962年03月01日以后出生）

四是由工勤技能岗位转聘到管理九级岗位的，须距法定退休年龄10年及以上。

2、竞争管理十级岗位的资格条件：

一是应有国家承认的大专以上学历，现聘专业技术岗位；或现聘工勤技能四级岗位以上，或五级岗位满5年以上；

二是在行政执法一线从事城市管理工作，具有行政执法证，身体健康；

三是竞聘管理十级岗位的人员年龄应不超过45周岁（1962年03月01日以后出生）；

四是由工勤技能岗位转聘到管理十级岗位的，须距法定退休年龄10年以上。

3、为鼓励竞聘，促使优秀管理人才脱颖而出，凡符合下列条件之一者，可放宽任职时间限制一年，准予参加竞聘：

（1）获市级以上荣誉称号或被评为市级以上劳模的；

（2）近三年年度考核连续被评为优秀或优秀共产党员的；

（3）具有研究生以上学历并取得本专业硕士学位的；

（4）经政府人力资源和社会保障部门组织和参与的省部级技能竞赛中取得前10名或市级技能竞赛中取得前6名的；

凡符合放宽条件者，由本人及所在单位出具相关文字材料证明、原件、复印件，经局组织人事处审核，报市人力资源和社会保障局批准后方可执行。

4、工作人员年度考核为基本合格及以下等次的，一年内不得竞聘高于现聘岗位等级的岗位。工作人员受处分期间，等级聘用及有关问题处理按国家、省有关规定执行。

四、竞聘上岗的程序、方法、步骤及时间安排

（一）竞聘上岗程序

竞聘上岗以履行岗位职责能力为条件，以调动工作人员积极性为目的，采取适应单位以及岗位特点的办法，按照民主、公开、竞聘、择优的原则和规定的程序进行。

（二）竞聘上岗实施步骤及时间安排:

本次竞聘上岗工作自3月7日开始至3月22日结束。具体分以下8个步骤实施：

（一）3月7日宣传发动（召开符合条件人员座谈会）；

（二）3月14日上午---资格审查；

（三）3月14日下午---职工大会（本人简要自述、民主测评）；

（四）3月15日---综合考评分值计算；

（五）3月15日---召开总支委会；

（六）3月16日---公示（七天）

（七）上报相关材料；

（八）岗位聘用；

（九）备案。

五、纪律要求

1、凡符合竞聘条件者，可自愿报名参加竞聘。如在规定期限内未报名参加竞聘者，视为自动放弃竞聘资格。

2、认真履行工作职责。各部门负责人，在各岗位人员正式定岗前，仍要认真履行好各自的职责，保持正常运转，确保各项任务的顺利完成。

3、加强监督，严格纪律。竞聘上岗工作是一项严肃认真的工作任何人不得借机拉帮结伙、搞小圈子，一旦发现严肃处理。所有参与者，应自觉遵守组织人事纪律，顾全大局服从安排，对不服从组织安排，经批评教育仍不改进者，将进行组织处理。

4、稳定思想，做好工作。在竞聘过程中，要注意做好思想政治工作，特别是要帮助落选的同志正确分析落选的原因，教育他们保持正常心态和冷静的头脑，树立信心，鼓足干劲，加强学习，不断完善和充实自己。

注：XX字[2011]11号

中共XX市XX党总支

二〇一二年三月七日

附件1：身份证复印件

附件2：聘干表

附件3：行政执法证复印件

附件4：学历文凭复印件

7.岗位竞聘实施方案 篇七

本范例仅供参考，请酌情修改后再使用

任职条件

一、人员考核小组构成(建议)

总经理(领导与监督)

人力资源部经理

各部门经理

项目组咨询师

二、人员考核小组工作职责与工作规则

公司人员考核小组是本次人力资源竞聘活动的临时领导机构和决策机构，项目 组在此阶段的工作安排、工作进度以及工作结果均应向考核小组汇报。公司人员考核小组成员应遵循下列工作规则：

1、对员工履行工作做出客观、真实的业绩评价，而不是根据私人恩怨因素；

2、从公司整体利益角度出发考虑问题，不局限于部门的本位主义；

3、坚持适度保密的原则，在公司未正式宣布考核结果前，考核小组成员一般不要在正式和非正式场合谈论、告知、泄露考核结果；

但是，考核小组的成员可以在非正式的场合，如吃饭，闲谈时向员工流露“公司目前经营遇到问题，效益在滑坡”以及“裁减人员是任何一家公司再正常不过的事情”，让员工做好心理准备，减轻因裁减人员造成的压力和阻力。

三、实施人员面试

(一)面试小组成员组成：

人力资源部经理、项目组成员、部门经理(？)

(二)面试对象：

主要是管理岗位员工。

(三)面试方式：

面试将依据面试人员不同采用不同的面试方法。具体包括结构化面试、无领导小组讨论、公文筐处理等，其中主要以结构化面试为主。

(四)面试试题与面试评价表

四、员工工作技能与适应性测试

(一)测试对象：主要是辅助性工人

(二)测试时间：5-10分钟

(三)测试地点：

(四)测试试题：

五、实施述职报告

六、富余人员调整计划

本次公司对生产及经营富余人员的解雇是公司成立以来最大规模的一次，为使解雇行动遵循法律的要求并体现“人性化”，项目组设计了一套内容完整的“一揽子”解雇计划。

公司可以依据下述情况，实施裁减人员

1、公司运营环境不景气，企业效益下滑

2、员工不能胜任工作，经调整后仍不能胜任工作

3、严重违反劳动纪律

4、组织变革，业务调整，岗位消失

(一)公司经营状况的通报

(二)被解雇人员名单

(三)与工会的协商

(四)报请当地劳动部门审批

(五)具体解雇计划

1、鼓励自动辞职计划

原则

适用范围

时间期限

补偿

相关服务：委托外部机构进行就业安排和指导计划

(六)关于经济补偿问题

离职员工的补偿金是按照国家法律规定，依据员工在公司的服务年限决定的。具体来说，员工的离职补偿金主要由以下两部分组成：

服务年限的工资补偿：公司将按照员工的服务年限，每一年补偿一个月的基本工资(or去年平均工资？)

通知期内的工资：如果员工接到通知后立即离开公司，他们将得到一个月的通知期内的基本工资(or正常工资？)

总体上，员工的离职补偿金数额＝(N+1)×S【or(N+2)×S或其他？】，其中N代表员工的服务年限，S代表基本工资(？)

(七)关于离职协议问题

(八)特殊补偿政策

对于年满55周岁的男性员工与年满50周岁的女性员工，公司还将为其购买一定金额的商业保险，作为其退休金损失的补偿

(九)离职程序与工作交接

1、起草离职方案

Position(为什么？企业效益的下滑，岗位调整，人员富余；根据原则和法律以及内部可行方案均不行)

2、向有关劳动部门提供Layoff Introduction

Layoff Introduction应包括裁员的原因、裁员的原则与标准、裁员的程序以及被裁人员清单。

3、人力资源部计算员工的离职补偿问题

对每一位离职的员工，根据法律，人力资源部门开列出一张补偿清单

4、开发沟通Q&A5、如有必要，给每位离职员工开具一份工作证明

6、人力资源部门联系人力资源中介部门，尽可能给员工提供重新安置的服务

7、联系社会保障部门，保险公司，确定员工离职后的保险问题，准备正式离职文件。

8、从各部门收集员工物品归还清单

9、进行离职面谈指导培训

•员工反应处理(shock, angry, negotiation, depression, accept)•谈话技巧

明确管理层的决定

不纠缠细节

10、离职面谈

(1)面谈小组成员组成：部门经理、人力资源部成员(其他人员：保安、医院救护人员，若面谈对象为女性，面谈小组内必须有一女性)

(2)面谈地点：

11、面谈完毕后签字

12、员工离厂(保安及部门经理陪同)

8.教育系统竞聘岗位方案 篇八

（征求意见稿）

根据《黑龙江省关于深化职称改革推行评聘分开若干问题的意见》（黑人办字[2000]71号）、《鹤岗市事业单位专业技术人员实行评聘分开暂行办法》（鹤人发[2001]12号）和《绥滨县事业单位专业技术职务评聘分开工作方案》（绥人发〔2008〕3号）文件精神，结合我局工作实际情况，特制定本方案。

一、指导思想：树立正确的科学发展观，深化教育人事制度改革，积极推进各单位岗位管理制度，完善专业技术职务聘任制，建立“职务能上能下，人员能进能出，待遇能升能降”充满生机活力的竞争激励机制，广泛调动各单位各类人员的积极性创造性，促进教育事业的健康发展。

二、基本原则：坚持公开、平等、竞争、择优的原则，聘任工作全过程实行“五公开”即：政策公开、岗位公开、聘任条件公开、程序办法公开、聘任结果公开，强化激励竞争机制；坚持适应性原则，要积极适应教育人事制度改革的要求，逐步推进专业技术职务由身份管理向岗位管理转变。

三、适用范围：教育局所属各单位

四、岗位设置

各单位要严格按照《人事部、教育部关于印发高等学校、义务教育学校、中等职业学校等教育事业单位岗位设置管理的三个指导意见的通知》(国人部发〔2007〕59号)和《黑龙江省人事厅 黑龙江省教育厅关于全省中小学校专业技术职务岗位设置及结构比例管理的试行意见》（黑人发[2004]3号文件）的要求，科学合理地设置专业技术职务岗位（小学副高职务岗位以县为单位设置，由教育局统一组织聘任）。

（一）学校的岗位设置分为管理岗位、专业技术岗位（含教师岗

1位和其他专业技术岗位）和工勤技能岗位三种类型。

管理岗位指担负领导职责或管理任务的岗位。本次评聘分开时各单位领导班子成员（组织部备案）基本保持稳定，需微调的由上级主管部门负责考核后予以确定。

专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。学校的专业技术岗位分为教师岗位和其它专业技术岗位。其中教师岗位是专业技术的主体岗位，是指具有教育教学工作职责和相应教师资格与教育教学能力水平要求的专业技术岗位；其它专业技术岗位主要包括学科实验、图书资料、财务会计、电化教育、卫生保健等具有教学辅助工作职责的专业技术岗位。

工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职能的工作岗位。

（二）各学校要根据工作的实际需要，按照编委办核定的岗位总数科学合理设置岗位，要优先满足教育教学工作的实际需要，严格控制非教学岗位（初级中学、高级中学的教师岗位总量不低于总岗位量的85%，小学不低于90%，有食宿任务的学校除外）。学校的岗位设置方案要广泛征求教职工的意见，要经学校竞聘分开工作领导小组集体讨论通过。并报县级教育行政部门审核，政府人事部门核准。

五、竞聘上岗

（一）各单位参照本方案制定竞聘上岗工作方案，经教职工大会通过后，报主管部门审批。

（二）公布聘用岗位、名额，岗位条件，聘用办法。

（三）竞聘员工提出书面申请（必须是本人亲笔书写并签字）并达到岗位要求的基本条件：

1.具备岗位要求的相应职务任职资格或达到国家规定的定职条件，不受身份限制；

2.能够履行本岗位职责，有良好的职业道德；

3.身体健康，能坚持正常工作，在岗尚未达到退休年龄。

（四）资格审查（本单位负责）

1.具有与拟聘岗位相适应的文化水平、专业技能和相关能力。

2.身体健康并具有相应的中小学教师资格证书。

3.聘用岗位所需要的其它条件。

（五）个人述职。主要陈述竞聘这个岗位的理由是什么，竞聘的优势是什么，你怎样做好这个岗位工作等。

（六）竞岗办法

各学校评聘工作领导小组根据个人申报及述职情况，参照考核结果择优录用。对于个别竞争激烈的岗位，考核又不足以分出等级，可采取考试、讲课等办法实施竞聘（可以网上调题或请专家出题进行考试，讲课采取抽课、限时备课、随机请专家和学生当评委评定讲课成绩。考试和讲课各50分，最后按二项总分从高到低依次入取，若出现并列，以讲课分高者优先）。

（七）确定人选：根据考核（或考试及讲课）结果，按岗位数额择优确定拟聘人员，未聘上的教职工由校长安排合适的工作。

（八）公示拟聘用结果：将拟聘用专业技术人员及时张榜公布，在无异议的情况下，报主管部门审核、人事局备案。

绥滨县教育局

9.中层管理人员岗位竞聘方案 篇九

员、总会计岗位竞聘方案

根据我行实际工作需要和干部队伍状况，经市行党委研究，决定在全行范围内公开选拔一级支行副行长2名、二级支行行长2名、总会计4名。结合《中国工商银行河南省二级分行中层管理人员选拔任用工作暂行办法》（工银豫党[2003]75号）的有关要求，特制定本方案。

一、组织领导

竞聘工作在市行党委统一领导下组织实施。市行成立竞聘工作领导小组，领导小组由王海燕任组长，其他行级领导任成员，全面负责整个竞聘工作。领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部（党委组织部），负责全行竞聘具体工作。

二、岗位竞聘原则

（一）公开原则：竞聘的岗位、数量、报名资格、条件及主要操作程序予以公布。

（二）竞争原则：严格竞聘程序和手段，采取科学合理的办法，通过必要程序达到鉴别和取舍的目的。

（三）平等原则：对所有应聘者一视同仁，不人为地制造不平等的限制或条件，为所有人员提供平等竞争的机会。

（四）级能原则：量才录用，做到人尽其才、才尽其用。

1（五）全面原则：对应聘人员从品德、知识、能力、智力、心理、工作经验和业绩进行考核，全面了解、合理使用。

（六）择优原则：科学考核、精心比较、慎重筛选、优中选优。

三、竞聘条件与资格

（一）基本条件

1、具有较高的政治思想素质，坚决贯彻执行党的金融方针、政策，自觉遵守国家法律、法规，坚持依法合规经营。

2、具有强烈的事业心和责任感，热爱我行事业，维护我行利益和统一法人地位，认真贯彻落实上级的指示要求。

3、熟悉银行业务，具有与管理工作相适应的组织能力、专业知识和工作经验，艰苦创业，做出实绩。

4、具有改革意识，注重学习现代商业银行理论和业务知识，与时俱进，开拓创新，能适应激烈的市场竞争环境。

5、正确行使权力，严于律己，清正廉洁，不谋私利，自觉接受党组织和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励。

6、模范执行民主集中制原则，作风民主，求真务实，公道正派，谦虚谨慎，善于团结同志，包括与自己有不同意见的同志一道工作。

7、身体健康。

（二）资格要求

1、竞聘一级支行副行长、二级支行行长、总会计岗位，须具有大专以上学历，从事金融工作5年以上, 并具有下一级两个以上岗位任职的经历。

2、竞聘一级支行副行长、二级支行行长岗位，须符合《中华人民共和国商业银行法》和银监会《金融机构高级管理人员任职资格管理办法》的要求。

3、竞聘总会计岗位，须取得会计人员从业资格证书、具有助理会计师（含）以上职称，无严重违规史，有分析处理会计核算业务（含会计结算、现金、个人金融）问题的能力。

（三）其他要求

有下列情形之一的，不得担任中层管理职务：

1、因工作失误或经济案件给任职机构造成重大损失并负有个人责任或直接领导责任的。

2、个人负有数额较大的负债且到期未清偿的。

3、提供虚假材料和工作业绩等弄虚作假行为的四、竞聘与聘用程序

（一）发布竞聘信息。由领导小组办公室向全行发布竞聘岗位名称、职数、竞聘条件、报名时间、地点、方法等。

（二）报名。竞聘人员填写竞聘申请表，并在11月3日17：30前报送竞聘领导小组办公室（人力资源部）。逾期不再受理。

（三）资格条件审查。由领导小组办公室按照岗位竞聘条

件与资格，对报名人员进行资格审查。

（四）组织竞聘。通过竞聘演讲、组织考察、党委讨论决定、公示、报批、办理聘任手续。

1、竞聘演讲。竞聘演讲拟定于11月4日，地点在第二会议室。评委由行级领导、有关部门经理和职工代表组成；根据省、市分行干部考核办法有关规定，评委权重为：行长权重30%、其他行级领导总权重40%、部门经理和职工代表总权重30%。

2、组织考察。根据竞聘人员演讲结果，由党委确定考察对象，组织部门进行考察。

3、党委讨论决定。根据组织考察结果，结合任期考核情况由党委进行审定。

4、公示。对拟定人选公示7-15天；

5、稽核。原任职务需离岗稽核的，按规定进行稽核；

6、报批。拟任的一级支行副行长报监管部门审批。

7、聘任。公示、考核、稽核、报批均无问题的由市行聘任。

五、竞聘规则

1、竞聘顺序。第一阶段：一级支行副行长岗位竞聘演讲；

第二阶段：二级支行行长岗位竞聘演讲；第三阶段：总会计岗位竞聘演讲。各阶段岗位竞聘演讲顺序按姓氏笔画，依次上台演讲。

2、演讲主要内容。

①基本情况。姓名、年龄、学历、职称、工作简历、原任

岗位、竞聘岗位及优势。

②工作业绩。2007、2008 1-10月责任目标完成情况。③工作思路。

④工作目标。2008年底达到的目标；2009年和2010年在2006年目标基础上的年递增率。

3、评分项目及权重。工作业绩权重40%、工作思路及目标50%、表达能力5%、仪容仪表5%。

4、演讲时间。限时5分钟。

5、第一阶段岗位竞聘落聘后可报名参加第二、三阶段岗位竞聘，只需报名（必须在下一阶段开始前到领导小组办公室当面报名），不用重复演讲，评委根据第一次竞聘演讲情况进行评分。

6、党委指定由人事、纪检部门及职代会代表担任计票、监票人员。

附件：竞聘报名表

10.岗位竞聘方案 篇十

竞聘上岗活动实施方案

根据集团管理创新工作的总体安排，集团、股份公司总部机构调整和人员编制方案已初步确定，即将进入具体实施阶段。为进一步深化干部人事制度改革，强化总部战略投资、财务审计、人力资源、公共资源中心功能，优化组织机构设置，体现竞争意识，增强机关活力，提高工作效率，适应悦达“二次创业”的需要，经研究决定，结合集团、股份公司机构调整，实施总部各部门工作人员全员竞聘上岗。为做好有关工作，现制定竞聘上岗方案如下：

一、指导思想

认真贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，坚持“公开竞聘、公平竞争、双向选择、择优聘任”的原则，贯彻干部队伍“四化”方针，进一步深化集团干部人事制度改革。并根据市政协副主席、集团党委书记、董事局主席、管理创新工作领导小组组长陈云华同志，在集团管理创新工作领导小组第一次会议上提出的“管理覆盖、职责明确、运行有序、信息畅通、决策科学、执行有力、效率提高、薪酬合理”的指示精神，拓宽选人用人渠道，引入竞争机制，使德才兼备、认同悦达文化、有志悦达事业的优秀人才脱颖而出，加强集团经营管理团队建设，不断提高经营管理水平，努力增强集团发展后劲和核心竞争能力，为悦达“二次创业”提供坚强

－1－

有力的组织保证和人才支撑。

二、机构设置及竞聘岗位职数

集团总部设以下机构：

董事局办公室，审计部，党委办公室，工会，纪委（监察室），团委，总裁办公室，战略规划部，投资管理部，企业管理部，财务部，法律事务部，行政管理部，人力资源部，贸易部，IT中心，驻开发区产业发展办公室（不参加竞聘）。

股份公司总部同步实施竞聘，设以下部门：

办公室，证券部，财务部，人力资源部（党委工作部），企业管理部。

各部门人员编制及岗位目录见附表一、二。

三、竞聘任职条件

1、拥护党的基本路线和各项方针政策，遵守国家法律法规和集团各项规章制度，服从大局，诚实守信，团结同志，作风正派。

2、业务能力较强，具有担任岗位工作所必须的专业知识和技能，具有较强的组织、协调、沟通、管理能力。

3、爱岗敬业，乐于奉献，求真务实，办事公道，具有高尚的职业道德，在职工群众中反映良好。

4、参加竞聘者须为集团、股份公司总部在职员工。竞聘中层正职岗位原则上年龄不超过48周岁，具有大学本科及以上学历或中级以上职称。现任副科级以上（任职两年以上）岗位人员可报名竞聘中层正职，其他人员可报名竞聘中

层副职。如竞聘者特别优秀，可在个别条件上适当放宽。

5、各岗位具体任职条件详见岗位说明书。

四、具体工作安排

本次竞聘上岗活动按以下程序实施，具体日程安排见附表三。

1、宣传发动。召开集团、股份公司总部全体人员会议，公布竞聘岗位，宣布竞聘方案，进行竞聘动员。

2、自荐报名。动员结束后，参加竞聘中层正职者对照竞聘的岗位、申报条件和资格，采用个人自荐的形式报名选岗（每人可报1个岗位），认真填写《竞聘报名表》，提交本人撰写的《岗位竞聘书》，交集团党委办公室。

3、资格审查。报名结束后，竞聘工作领导小组对报名情况进行汇总，同时对照竞聘岗位任职条件，对报名者进行资格审查，确定具体获得竞聘资格人员名单。

4、组织总部全体人员参加的民主测评。对全体人员进行民主测评，并参照近两年年终中层干部民主测评结果和员工考核结果。

5、组织公开竞聘答辩。根据领导分工，分组组织面试。由竞聘人员演讲并答辩，相关评委评价确定面试成绩。

6、确定中层正职人选。竞聘工作领导小组对照岗位说明与任职条件，根据竞聘者任现职时的德、能、勤、绩、廉及日常考评获奖等情况，并参考民主测评结果和竞聘答辩的情况，提出中层正职初步人选。根据组织程序，报经集团党

委研究，确定中层正职人选。经组织谈话、公示后，发文予以聘任，聘期暂定三年。

7、逐级聘用中层副职以下人员。中层正职选聘上岗后，根据部门职数及人员编制，通过双向选择，逐级聘用中层副职及以下人员。参加竞聘者对照条件，以自荐的方式，向竞聘意向部门主要负责人报名，所报部门及岗位不限。由部门中层正职提出本部门副职及其他岗位选聘人选建议方案（相同或相近岗位人员优先考虑），报集团党委，由集团党委根据面上情况统一协商，履行组织程序后，公布聘任结果。

8、明确用工及薪酬待遇。本次竞聘工作延续总部目前采用的员工劳动用工管理方式，暂不作个别调整。竞聘上岗人员在任职文件发布后，享受相应级别薪酬待遇。竞聘上岗过程中，被聘用到同职级岗位人员，薪酬待遇不变。经协商一致，被聘任到低一级岗位的，薪酬待遇相应下调一级。

9、落聘人员安排。本次竞聘结果公布后，落聘人员由集团人力资源部组织培训。进一步学习政治理论和党的方针政策，学习悦达精神和悦达文化，学习企业管理知识和企业的规章制度，结合这次竞聘活动，找出思想与工作上的差距，提高思想认识，激发参培人员今后为悦达事业拼搏奋斗的责任心和主动性，提高认识水平、工作艺术和沟通能力，并组织培训考试。学习培训取得预期的效果后，参考参培人员培训时的学习态度和考试成绩，结合相关部门缺岗情况，由党委研究确定二次竞聘方案，协调到总部相关部门或所属企业

工作。如协调到总部相关部门任职的，薪酬待遇按原职级降一级。如不愿服从协调安排，则按照《劳动合同法》有关规定，办理解除劳动关系手续。

10、编制与岗位管理。根据服务发展、着眼长远的原则，由集团党委讨论研究，一次性确定、批准今后一阶段部门及岗位编制设置计划方案。二次竞聘工作结束后，如有岗位空缺，则根据工作需要，面向集团系统公开招聘。

五、组织领导

1、建立组织，加强领导。为加强组织领导，稳妥有序地开展本次竞聘工作，成立集团、股份公司总部人员竞聘上岗工作领导小组。由陈云华主席兼任组长，朱如华、邵勇、马勇、杨玉晴同志任副组长。党委办公室、人力资源部为活动具体工作部门。

2、统一思想，提高认识。积极开展思想政治工作，广泛进行宣传发动，使总部全体干部员工充分认识开展全员竞聘上岗的重要意义，统一思想，提高认识，以积极的态度支持、参与这项工作。要正确看待这次竞聘上岗，端正态度，摆正位置，敢于正视现实，正确认识自己，勇敢地接受挑战、迎接挑战。要大力弘扬讲政治、讲大局、讲奉献的精神，正确对待竞聘结果，坚决服从组织调配。

3、严肃纪律，阳光操作。实行竞聘信息公开。竞聘上岗活动的各道程序、各个环节，坚持阳光操作，实行公开透明，接受群众监督。纪委、监察部门全程介入，充分发挥监

督作用，对违反组织人事纪律，搞不正之风的人和事将严肃查处。在竞聘期间，原任部门负责人要一如既往地抓好本部门工作。新的部门负责人产生后，原部门负责人要积极支持工作。

4、统筹兼顾，狠抓当前。这次竞聘上岗活动是集团管理创新的一项重要内容，是推进干部人事制度改革的重大举措，要妥善处理好竞聘上岗与做好当前工作、维护稳定的关系。要统筹兼顾，不能因为实行竞聘上岗而影响部门工作，影响人心稳定，做到工作和竞聘两不误、双促进，切实维护安定团结的大好局面，努力做好集团改革发展各项工作，以实际行动和优异的成绩迎接组织的挑选。

本方案在实施过程中如有未尽事宜，由集团党委研究决定。