小区简介范文（通用10篇）
1.小区简介范文 篇一
盛世嘉园小区简介
东市街道是金安区主城区老街道，下辖7个社区，盛世嘉园座落在我街军民社区，该小区是2007年由安徽盛达房地产开发公司开发建设，2008年交付使用的。小区占地总面积7.67公顷,总建筑面积约为17.8万平方米,有1638户、入住居民3650人，以小高层为主体、局部配置多层住宅，小区有地下车库、人防工程等配套设施，幼儿园一所，小区规划合理，绿化、园林景观尚可，布局美观。该小区地处七里站圆盘交会处，紧邻皖西大道和长安南路，交通便捷，区位优势突出。
自市人大督办2号议案以来，我街先后对辖区内安置小区、老旧小区存在问题进行梳理、摸排，多次与社区、物业公司、业主委员会、业主代表召开联席会议，全面对接整治。对基础较好的盛世嘉园内零星搭建、乱涂乱画、拉绳晾衣，开门扒窗、改变住房性质等进行了集中整治，对地下雨污系统、垃圾死角等进行了集中清理。此小区由六安市安美物业管理有限公司进行管理服务。该物业公司能按照规范化小区要求进行物业服务，目前小区居民对小区居住环境及物业服务质量比较满意，整体小区秩序井然，环境良好。
2.小区简介范文 篇二
1 平台简介
三明市气象灾害小区短信发布系统(下称小区短信系统)可以对局部性灾害性发生或即将发生的地方进行有效的预警。它采用MapX控件进行区域选择，并生成地理信息传输致发送端，发送端根据地理信息对指定区域内地手机用户进行短信预警。这种方式预警的对象不仅仅局限于区域内的所有用户，也可以是区域内地特定用户，还可以是进入这个区域的流动用户，真正做到了服务区域更精细，服务对象更全面。
1.1 MapX控件介绍
MapX是MapInfo公司推出的用于地图化工作的一个OCX控件，目前广泛应用于GIS系统开发中。MapX控件能够在VisualBasic、Pow e rBuilde r、De lphi、Vis ualC++等多种面向对象高级语言中使用，它定义了一个类体系，能够有效地组织图形元素、图层、属性数据等对象。我们还可以利用它强大的数据绑定功能，把数据做成各种各样的图在地图上显示出来。
1.2 实现思路及关键代码
1.2.1 实现思路
首先根据各种气象资料确定出发生灾害或着即将发生灾害的区域，然后在小区短信系统的地图界面上，利用MapX控件的强大功能进行点选、方块区域选择、圆形区域选择、行政区域选择和多边形区域选择等方式选出对应的区域，再利用各家移动运营商的客户资料在该区域进行预警。
1.2.2 关键代码
1.3 系统模块
1.3.1 办公短信模块
这个模块与日常使用的短信群发平台功能相似，通过它可以对指定的用户群发短信，主要面对固定的手机号码，在有偿服务方面使用较多。这种传统的短信发布方式特点比较明显，一般用来对特定的固定的用户进行常规的短信服务。
1.3.2 区域短信模块
此模块是小区短信系统的核心所在，它包括MapX地图区域选择和选择区域内手机用户的筛选，它是系统精细化的应用部分。灾害性短信讲究快捷方便有针对性，但信息的可靠性，如何进行文字表述也很关键，因此该模块具有审核流程，保证每一条灾害性短信的正确性。区域模块的操作分为业务申请、业务变更、业务暂停、业务恢复、业务注销和业务查询等多个子模块。
1.3.3 人口流量统计模块
这个模块可以针对业务、客户进行选择时间内的流量信息统计，这样就可以了解服务情况，可以随时查询到具体时段服务用户数量。
1.3.4 客户模块
通过客户模块，可以对群组进行管理，主要用于有偿服务方面的特定用户的小区短信服务，对于有特殊气象信息需要的部门尤为有效。
1.3.5 个人管理模块
由于这种灾害性预警的社会影响较大，必须对操作小区短信系统的用户进行严格的管理，这是十分有必要的。
2 系统待完善的地方及使用展望
由于电子地图版权的问题，目前系统没有使用精细的电子地图，只能通过自己手中的地图和数据做成各个图层显示出来，因不是矢量图，在放大或者缩小后会出现失真现象，显示效果不佳，今后将重点加强电子地图的集成。由于小区短信系统服务精度高、有针对性的特点，它将改变在局部灾害性天气难以服务的尴尬局面。待系统完善后，还可以和电力部门合作，对电力工作人员特别是野外作业人员进行雷电预警;可以和土地部门合作对地质灾害区域进行精细化预警;可以和烟草部门合作进行局地冰雹预警;可以和交通建筑单位合作进行暴雨预警等。小区短信系统的建成必将大大地提高精细化预警水平，在追求“无微不至，无所不在”的公众气象服务中上一个大台阶。
摘要：近年来随着手机的普及, 各省市气象部门都利用手机随身携带的特点, 在灾害性天气来临时通过手机短信进行预警。较往年的灾害性天气预警服务这种预警水平有了很大的提高。短信服务方式方便快捷、及时有效, 能够在第一时间发送到需要信息的用户手中, 从而促使他们在第一时间采取防范措施。
3.马崖坳笼养鸡小区简介 篇三
李家村位于镇政府以西1公里处，全村共有7个村民小组，560户，2230口人。近年来，镇党委、政府把李家笼养鸡产业作为发展一村一品，促进农民增收的一项示范工程来抓，坚持以群众为主体，以市场为导向，在该村7组建成了初具规模的养殖小区，有效地带动了全镇养殖业的迅速发展。目前，该小区建成鸡舍 30 座，共养殖蛋鸡6万只，年产值250万元，每只鸡纯利润25元左右，仅此一项，该组人均纯收入增加6000元。在具体工作中，主要抓了三点：
一、明晰思路，制定规划。把发展优质高效畜牧业和省级有机苹果基地结合起来，鼓励发展笼养鸡生产，变零散养殖为集中规模养殖，抓大村大户建设，抓专业村、专业户建设，变传统养殖为科学化、标准化养殖，使笼养鸡生产逐步走向标准化、规范化轨道。
二、科技优先，抓点示范。高度重视新技术的推广应用，先后组织养殖户代表到西农、陕西畜牧良种站等地取经学习，以本村养殖成功户为典型，宣传推广，传授技术，推行程序化免疫，确保畜牧生产安全，全面提高了商品率和出栏率。
三、落实政策，搞好服务。积极从资金、土地、技术等方面给予优惠扶持，对养殖积极性高的户镇村统一协调养殖用地，对养鸡1500只以上的户，给予7000元鸡舍补助款。镇畜牧兽医站工作人员定期到村防疫培训，全心服务，从而较好地保证了该村笼养鸡产业快速发展。
李家村笼养鸡小区简介
李家村位于镇政府以西1公里处。共有群众560户、2230口人，近年来，在镇党委、政府的正确领导下，以村级党组织“升级晋档、科学发展”为总揽，以增加农民收入为中心，以市场为导向，狠抓畜牧富民工程，建成了初具规模的养殖小区，有效地带动了全镇养殖业的迅速发展。目前，该小区建成养鸡大棚 30 座，共养殖蛋鸡10万只。在具体工作中我们主要抓了三点：
一、明晰思路，制定规划。紧密结合镇情，把发展优质高效畜牧业和省有机苹果基地结合起来，主要鼓励发展笼养鸡生产，变零散养殖为集中规模养殖，抓大村大户建设，抓专业村、专业户建设，变传统养殖为科学化、标准化养殖，使笼养鸡生产逐步走向标准化、规范化轨道。
二、科技优先，抓点示范。为达到以点带面，树立样板，推动全局的目标，该村在狠抓规模的同时，高度重视新技术的推广应用，先后组织养殖户代表到西农、陕西畜牧良种站等地取经学习，充分发挥人大代表示范作用，以李家村李百纯为典型说法，传授养殖技术，全面提高商品率和出栏率。同时推行程序化免疫，确保畜牧生产安全。
4.米粮川陕南移民搬迁小区建设简介 篇四
米粮镇米粮川移民小区位于县城以东冷安路沿线59公里处，涉及红卫、光明两个村。小区规划占地面积120亩，计划安置600户2600余人，分三期建设。目前已实施了两期工程，其中，2011年启动了一期工程，集中安置91户412人。2012—2013年启动实施了二期工程，统规自建低层安置房119户511人，统规统建多层安置房56户241人，目前119户低层全部建成，搬迁户已喜迁新居，56户多层建至三层，明年交付使用。计划于2014-2016年开工建设三期工程，完成300套商住一体的多层住宅楼，并建成一座标志性群众文化娱乐广场。
围绕移民搬迁总体建设思路，实施了长1200米、宽20米的街道拓宽改造，硬化了4条主街道，栽植桂花、广玉兰等绿化苗木520多棵，安装路灯72盏，建成了光明、红卫两个村高标准党员活动室和社区，建成可集中供养150人的镇中心敬老院1所，目前主体完工，正进行室内外装饰，年底可投入使用。完成了米粮完全小学教学楼的升级改建，米粮幼儿园已完成立项和设计，正在进行招投标。实施了小区卫生保洁工程，聘请了4名卫生保洁员，做到一天一保洁。
5.小区设计要求[范文模版] 篇五
策划阶段
1选址。
2主题定位
设计流程：
1总体布局，总平面的规划设计。
2功能的布局，功能的构成，功能结构。
3路网结构绿地系统
5景观系统
6分主题功能空间单元概念设计方案
7群体空间组合8场地分析图
典型场地断面图（剖面图）（3到5个)
9结构类型（结构选型）结构分析图
10维护结构（表皮系统)
11材料多样化的运用
12绿色技术设计，节能，节材
13绿色技术，规范
建筑构造节点设计大样
四节一环保：
节能 节材 节地 节水
成果要求：
在设计任务书的基本上。还要有以下要求：
1原始的场地剖面4个，放上建筑之后对应的场地4个，总共8个剖面图。2建筑绿色策略的分析不能少于两项，对应的酒店构造和自己的分析。3主题功能空间选一个。（1：50的图要有尺寸标注)
6.小区自检自查报告[范文模版] 篇六
不经意间，工作已经告一段落，回顾这段时间的工作，收获了许多，也知道了不足，自查报告也应跟上时间的脚步了。在写之前，可以先参考范文，以下是小编帮大家整理的小区自检自查报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
小区自检自查报告1为了贯彻落实县政府关于《物业管理条例》的文件精神，切实规范小区物业服务行为，提升小区物业服务水平，改善业主居住环境和生活品质，我们针对各项具体工作开展了全面细致的自查自纠，自查情况如下：
一、基本情况
成立于xxxx年，由成立，是专门从事小区物业管理服务的企业，近年来，公司以“管理规范高效、服务真诚快捷”为质量方针，以“真诚为您”为服务理念，始终秉承高标准、严要求的治理理念。自成立至今，先后获得“花园式小区”、“绿化服务小区”的荣誉称号。
二、存在的主要问题
1.小区物业公司资质不健全
成立自今没有进行营业执照的办理。公司成立后由于单位领导的变更导致有些手续存在漏洞。
2.车辆乱停乱放现象时有出现
近年来，随着社会经济的发展，市民生活水平有了很大提高，购买私家车的家庭大量涌现，加之小区建成时间较早，车位规划数量不足，部分业主缺乏大局观念，破坏公共秩序，占用公共车道停车，造成园区的车辆乱停乱放现象，对业主的正常生活带来了诸多的不便。
3.开展和提供的服务项目单一
目前该小区物业企业仅仅是面向居民住宅小区提供部分的服务，而对居民住宅小区也仅仅提供保安、保洁、绿化等一些基本服务内容，缺乏服务创新意识。
三、解决措施
1.在县政府下达《物业管理条例》文件起，我公司积极配合有关领导部门进行手续的办理，目前已提交申请进行了营业执照的办理。
2.落实机动车停车的管理方案，制定路面停车和地下车场停车的办法，分片包段责任落实到人，实施车辆的有效管理。对居民加强宣传和教育，提升小区居民素质，用集体力量建造和谐温馨家园。对各楼道公共出入口的电动车，自行车逐一进劝告和清理，确保环境整洁有序。
3.在固有服务内容的基础上，不断拓展服务内涵，不仅要满足业主的需求，还要预知业主的潜在的需求，以此不断改进我们的服务内容和管理手段，努力使业主满意，充分体现“真诚为您”这一服务理念，利用创新服务形式来不断构建高水平的服务，创建小区物业服务名牌，树优质服务新形象。
小区物业管理所从事的一切活动要以使业主称心、满意为前提，其核心就是要提供完善、优质服务。在下一步工作中，我们将继续积极突出小区物业服务的人性化理念，将小区物业管理服务超越单纯的维修与维护，为小区业主营造一种高品位的生活氛围。
小区自检自查报告2一、生活小区目前的现状分析
(一)保安公司目前面临的问题：
时值秋收季节，由于公司保安多来自农村，人员请假较多，调动时捉襟见肘。
安保现场多种业态并存、情况复杂，对安保要求较高，需要熟悉现场，并有一定的培训时间。
(二)小区住宿人员多、来源杂，素质参差不齐。
据了解，xx小区由于处在城乡交界处，并且小区的容量大、条件好，周围拆迁村庄的`村民来此租房的很多，这些村民大多处于无业状态，由于都是当地人，心理优势明显，所以不服从各项管理，并容易产生口角。
小区内商场、超市、银行、摊贩、邮政等多种业态并存，造成出入人员复杂，给安全造成隐患。
(三)两个大门口车道老化，规划不尽合理。
现有的南门口留有人员、非机动车出入匝道两条，机动车出入道两条，原有的人员、非机动车出入匝道进入小区后与机动车道并道，在并道的匝道口与机动车交叉口有台阶，造成人员及机动车变道不方便，出大门以后与南三环辅道交接部分更加明显。
西门口车道老化，也存在人员、非机动车匝道路面不好，变道不方便的问题，同时人员、非机动车道还偏窄，不能满足大量人流的通过。
没有明显的人车分离标识，人们出入没有各行其道的意识。
(四)车辆出入管理系统需要升级(或正常使用)
笔者在现场看到，每一车辆的出入全靠安保人员开门，造成有证车辆、无证车辆、领导车辆均需人工管理，这就为发生口角埋下了隐患，如能实现有证车辆和领导车辆利用远距离读卡器，升降杆自动抬升、降落，无证车辆自动拦下，就真正实现了机器管人，也会有效降低发生纠纷口角的概率!
目前人车没有分离，造成机动车进出时非机动车、行人乘机抢道，起落杆由人力操纵容易出问题，给安全造成隐患。
二、建议解决方案
(一)保安公司尽快调动队伍、完成培训：
1.保安公司要及时调派得力人员到xx保点，做好安保人员的心理疏导、现场培训，完善安保人员的各项食宿、生活等后勤保障事项，免除现场安保人员的后顾之忧，增加人员的稳定性。
2.现场管理部通过对现场的了解、剖析，在xx安保部王部长的指导下尽快完善人员出入管理方案、车辆出入管理方案、车辆疏导方案、特殊情况处理原则、突发事件的各种预案等，并形成文字。
3.在现场进行人员出入管理方案、车辆出入管理方案、特殊情况处理原则、突发事件的各种预案等培训工作，使队员尽快熟悉现场情况，通过有效的培训及严格有效的管理，做到有理、有利、有节的控制现场情况，对车辆、行人进行分流管理。
4.培训工作要本着持续性、长期性的原则，建立行之有效的机制，保证培训工作落到实处。
(二)对进出车道进行规划、调整：
对机动车道、非机动车道进行调整，改善路面状况，使车辆、行人进出更加合理，符合行走、通过习惯，从根本上解决混乱状况。
加长人车分离隔离栏，增加明显标识，增强人们的交通安全意识，使人员、非机动车尽早进入匝道，做到各行其道。
(三)升级车辆管理系统，实现机器管人的管理方式，避免冲突、口角的发生。
现有车辆管理系统必须要安保人员手动操控，也就是每一辆车经过都要人工升降杆，导致车辆鱼龙混杂，有些无证车辆就有机可乘。如果升级系统，车辆没有卡就无法抬起升降杆，增强了安保人员对车辆管理的针对性，大大提高安保人员的效率，也免去了许多口舌之争。
三、总论
7.小区商铺经营模式浅谈范文 篇七
为了号召某某市旧城改造，进一步提升城市品位和魅力，某某某某房地产公司开发的某某某某小区目前是某某市最大的一个高档住宅小区，小区内配套设施、会所、幼儿园齐全。为了将某某某某小区业主的商铺打造成某某市第一条集娱乐、餐饮、购物、休闲为一体多功能商业街，为商户业主创造更大的经济效益，现就摆在业主面前的是60户商铺怎样经营问题做一探讨，希望各位业主积极参与，提出宝贵的建议和意见。
一、业主自主经营的弊端。
目前60户业主商铺面积大小不等，最小的只有24平方米，如果是各经营各的，就会和现在村民经营的一样，摊点多、类别杂乱、重复经营、上不了档次、形不成规模，更不利于面向社会招商，房价定位低，高低不等，也不便于办理各项经营手续。
二、由开发商统一管理经营的好处。
我们将通过面向全国大型企业公开招投标的方式进行招标，引进我们所需要的全国连锁大型超市、餐饮公司、麦当劳、肯德鸡、品牌服饰、鞋帽专卖店、医院、健身房、咖啡厅、银行、通讯公司等等，通过这些商家的介入，才可大大提高我们商业价值，为业主们解决了后顾之忧，让60户业主旱涝保收。具体做法：
1、整合经营。60户的商铺统一管理，这样可以形成商铺规模，经营商好统筹安排，增设经营项目同时也好向社会招商。
2、管理模式。前期可由开发商代为管理，统一向社会招商，商铺装修由开发商统一管理，各项经营手续统一由开发商办理。
3、利益如何分配。商铺有两项费用：（1）商铺的租赁费，这项费用统归商铺业主，按照商铺业主的面积分配给业主，开发商不取任何费用；（2）商铺的物业费，水电费，暖气费，垃圾处理费由开发商指定物业公司代为收取，这几项费用不属商户分配项目。
4、如何管理。暂由物业公司组建一个管理小组，由开发商派人，物业公司主办，商户代表参加共同管理，实行帐务公开，年终帐务公布的办法实施管理。
5、开发商以租赁的形式将业主的商铺租下，合同一年或五年一签，租赁费按某某市该商业街当年房价一年一付，提前支付。
如业主能参与进来，我们将连手将小区商业街打造成某某市一大亮点，大大提高商业空间，达到共赢目的。
如您同意我们想法，请于年月日持此表到某某地产公司办公室报名，招商在即，请业主们抓住时机，不要错过大好商机。
业主姓名：身份证号码：
商铺面积：m2家庭住址：
8.某小区物业管理处规定（范文） 篇八
某小区物业管理处规定，装修户在每天装修施工期间不得将入户门关闭，以便装修管理人员随时检查。一天，管理处工作人员在例行巡查过程中，见一装修户房门虚掩未锁，内有施工的声音，于是推门而入。发现装修工人在满是易燃物的施工现场吸烟，并且没有按规定配备必要的消防器材。于是装修管理人员勒令工人立即熄灭香烟并暂停施工，同时通知保安人员将装修施工负责人带到管理处接受处理。不久，业主知道了此事。遂投诉管理处工作人员在未经业主同意的情况下私闯民宅，并且非法滞留施工人员，侵犯业主和装修施工人的合法权益。同时表示将诉诸公堂。
注：
1、该户业主未签署《装修管理服务协议》。
2、管理处认为施工单位违反了该小区装修安全管理规定，要对其作出相应的处罚。
1、本案例中物业管理工作人员的行为，似乎是在根据相关法规和合同认真履行自己的职责和义务，制止违规装修行为，消除安全隐患，维护广大业主的共同利益，从表面看好象是合情、合理、合法的。可是，本案例中物业管理工作人员以装修管理为由，在未经业主（所有权人）同意的情况下对私家住宅堂而煌之地“推门而入”。这一行为显然有违我国宪法关于公民的合法财产以及人身权益不受侵犯的法律规定，侵犯了业主的合法权益，确有侵权之嫌。
2、物业管理人员在现场发现装修施工人员的违规事实和安全隐患以后，按照相关法规的规定，将施工负责人带到管理处接受处理（比如
向其告知禁止行为和注意事项，发放〈违章整改通知书〉要求限期整改等），并没有限制该负责人的人身自由的主观故意和事实情节，不构成所谓的“非法滞留”。当然，如果这时出现施工人员拒绝到管理处处理的情况，物业管理人员也可以采取服务上门的方式履行“告知禁止行为和注意事项”以及其他法定义务。
3、《物业管理条例》第四十七条规定：对物业管理区域内违反有关治安、环保、物业装饰装修和使用等方面法律、法规规定的行为，物业管理企业应当制止，并及时向有关行政管理部门报告。可见物业管理企业没有行政处罚权，不能对施工单位“作出相应的处罚”。
4、业主未签署《装修管理服务协议》并不能说明业主没有履行《物业管理条例》第五十三条规定的“事先告知物业管理企业”的义务，因为“事先告知”不一定以签署协议为载体。也不构成业主对其住宅进行装修的先决条件，这是业主的权利（在不违章的情况下）。启示与思考：
1、正所谓魔鬼出在细节处，物业管理人员在现场工作中往往容易忽略细节处的法律问题，于不知不觉中“闯红灯”。尤其是在法律法规日趋完善，人们维权意识日益提高的今天，我们的工作人员更要注意时刻保持应有的法律意识。本案例中业主的房门是“虚掩”还是“紧闭”其实并不重要，重要的是现场工作人员是否养成了良好的工作习惯。在这种情况下一定要先表明身份和来意并征得同意后方可进入业主的私家住宅，而不能大大咧咧地“推门而入”。
2、物业管理工作人员在面对业主和各种外来施工人员的态度上应一视同仁。在实施服务过程
中始终保持有礼有节，不卑不亢，体现出热情服务、依法管理的职业风貌，避免因“厚此薄彼”而引起不必要的工作阻力。
3、事实上作为物业管理常规业务的装修管理工作，可以在多种环节加以控制。比如在物业销售环节可以在销售合同中的物业管理内容里加以明确，也可以在〈业主临时公约〉中加以明确。业主入伙环节可以在业主办理入伙手续时明确。业主大会、业主委员会成立时在〈业主公约〉加以明确，还可以在外来人员控制、装修手续办理以及日常巡查等环节加以控制和处理。总之，物业管理企业可以通过多种途径履行自己的告知、制止、报告以及协助处理等法定义务，规避这类风险。
9.小区简介范文 篇九
防范管理是指物业服务企业为防盗、防破坏、防意外及应急处置而对所管辖的物业区域进行值勤监控、巡视等一系列管理服务活动。防范管理服务的对象主要是人为造成的事故与损失。
为了达到物业区域防范管理服务的目的，必须从防范管理服务的“硬件”和“软件”两方面下功夫。物业区域防范管理服务的硬件是指根据防范管理服务工作的实际需要所必须配备的一整套硬件设施，防范管理服务的软件是指物业服务企业内部的专职秩序维护人员及其实现防范管理服务所采取的一系列措施、规定和制度。
2.消防管理
消防管理包括防火和灭火两个方面，物业服务消防工作的重点应放在火灾灾情发生后采取何种措施才能将损失降低到最小；另一工作重点是防患于未然，即将防火工作做在前头，并从人力、物力、技术等多方面做好随时灭火的充分准备。物业消防管理服务的主要内容有：消防宣传教育；消防队伍建设；消防制度的制定；消防设施、器材的配置及管理；灾情发生后的处置措施等五个方面。建立一支以物业服务企业员工为主、业户为辅的高素质的专群结合的义务消防队伍，是落实区域消防工作的组织保证，其任务是进行消防值班、消防检查、消防培训、消防器材的管理与保养、协助消防部门开展灭火工作。3.道路交通管理
道路交通管理主要包括道路管理、交通管理、车辆管理和停车(库)场管理四个方面。
(1)道路管理是指对物业服务区域内道路设施进行日常管理，对非法占用道路的行为进行纠正和处置。
(2)交通管理的任务是正确处理人、车、路的关系，在可能的情况下做到人车分流，保证物业服务区域内交通安全、畅通，其重点是机动车辆管理。
(3)车辆管理包括机动车、摩托车、助动车和自行车的管理，主要职责是禁止乱停乱放和防止车辆丢失、损坏。
10.小区驻点宣传活动总结范文 篇十
这次我的驻点小区是汉口花园六期，一个已经竣工了90%的小区。小区总共21栋，1000多户，600多户已经装修好房子，400多户正在装修，还有3栋正在修建，明年七八月竣工。一个可以说是相当完美的地段，交通也很方便，532的终点站，走一个巷子到马路口，对面就是805的终点站。对于我们工贸来说，最重要的是都是新房，家里的电器都是成套购买，冰箱、洗衣机、彩电、空调、厨房电器一个都不能少，是个”宝库“。
记得刚来这个小区，因为物业原因，不能进到里面，只能在小区门口，不过也很不错了。尤其是中午十二点到下午两点，小区业主和装修工都会出来吃饭，看到我们在此宣传都会过来观望了解。说实话，这个小区的住户都算是比较有MONEY的，对于我们的宣传也是十分相信的。记得有个女住户，房子十一才装修好，过来了解情况，被我们一宣传，毫不迟疑从钱包掏出百元大钞就准备存订金了，可后来一考虑到年底才会购置家电，我们就劝说她可以年底再买，到时也会有类似的活动的，她才罢休。还有装修好房子，正准备购置全套家电的客人，也是很疯狂。记得一个妇女早上过来了解情况，把活动参透后，说下午就来存，到了下午两点左右，很准时的来了，还连同把老公、妹妹、妈妈、都带来了，说她们有三户人，都是全套购买，要存多少才合适，我们的家电顾问当场给她做了个预算，帮她设计了一下，很快就定下了方案，还送了不少的赠品给她，她们一家很是高兴。像以上的情况每天都有，来了解情况的一般就会当场预存，不然就会等到下午。记得还有两对小夫妻，当时其中的一对办理了预存，另外一对不是很信任，可是第二天一早，那对没有办理预存的就赶快办理了预存，生怕活动结束了，另外那对办理过的在中秋就把预存的订金用了，后来又来办理了预存准备十一再买。像这种预存多次的回头顾客也不少，想必一定是尝到了好处，才会一而再再而三的来！后来因我们小区的成绩不错，领导就去交涉一翻，把驻点由门口移至小区内部。
驻点选择正确，赠品充足吸引人是一个方面，但是我们小区人员的宣传力度和手法也是一个很重要的方面。我们都是经过当场试验培训的，每个小区宣传人员都是由一个资格老的员工带队，亲自传授宣传技巧，告知如何抓住客人的心态，如何打动客人的心，一击即中。但是不管我们的宣传手法是如何的夸张，如何的做作，但是我们始终抱着诚实守信的做事原则，绝对不欺不骗，不强不硬。全部都是自愿原则。首先是讲清楚我们的活动内容，其次是告知我们的活动力度。再是说明我们的活动力度，最后是锁定顾客，办理预存。来的所有客人都是空手来，满手归；疑惑来，笑着归。充分体现我们小区驻点人员的职业素质和修养。
这次小区驻点的成绩也是相当的另人满意！不论其他小区，我们小区的收入就是10000多的订金。期间还有公司总部的领导来慰问。也大大的增大了我们的工作信心。有如此强大的后援，身在前线的我们会更加的努力。