城市规划工作计划安排（共8篇）
1.城市规划工作计划安排 篇一
堕却乡卫生院2014年免疫规划
年初工作安排
根据上级的有关文件和会议要求，延续2013年的工作，总结上年工作中存在诸多的不足，把我乡免疫规划工作落到实处和得到提高，现特将我乡2014年免疫规划工作安排如下：
一、逐日要完成的工作任务
1、工作场所整理及卫生：工作环境整洁，每日打扫卫生，每周进行1次大扫除。
2、冷链管理：A、每个冰箱（冰柜）使用一个温度记录本。B、每台冰箱内均放置温度计（冷冻室、冷藏室各一支）。C、每天上午、下午各记录一次温度，间隔时间必须大于6小时，发现异常情况及时报告和处理。D、冰箱（冰柜）暂停使用的要在温度记录本上注明停止、启用时间，记录内容还包括停电、维修等故障情况。E、保持冰箱（冰箱、柜）内环境整洁，疫苗按要求储存于相应的冷藏设施中，并按品种、批号分类码放。F、冷冻室结霜厚度不超过0.4cm。G、冷藏箱（包）统一卫生院保管。H、冰箱内不允许存放与预防接种无关的物品。
3、疫苗、注射器管理：A、苗（注射器）建立一个收发登记本。B、各种疫苗均以剂次（粒）为单位进行记录，疫苗收发登记本须记录完全，不能有缺项（特别是生产厂家、批号和效期）。C、随时记录疫苗、注射器出入库情况，当天的情况当天记录。D、日清月结，以保证账面数与实物数相等。E、疫苗、注射器的报损情况也应记录在收发登记本。F、疫苗、注射器登记记录要保存至超过其有效期2年以上。G、过期、破损等原因报废的疫苗和注射器，集中按要求进行销毁，并做好销毁记录。
4、乙肝疫苗接种管理：A、收到县级转来“三联单”后，及时找到此目标儿童并对其进行预防接种、建卡建证。县级转来“三联单”和家长带来的“三联单”均存档备查。B、在本乡出生的儿童，按要求接种乙肝疫苗，首针及时接种率达95%以上。C、在家分娩儿童乙肝疫苗首针及进接种由包片乡/医生负责。
5、预防接种异常反应与事故的处理与报告：及时报告并处理，不能处理的，按照上级要求及时转院诊治。
6、免疫规划疫苗可预防疾病的报告、登记：A按要求及时进行报告。B、分病种按监测要求开展，并将资料进行收集、整理和归档。
7、免疫规划经费投入及使用情况登记：做好流水帐，收集每次经费投入的相关凭证归档备查。
8、其他不定期工作：A、及时为辖区内新出生儿童和流入儿童建卡建证。B、随时记录政府、卫生局、疾控中心督导情况。
二、以旬为单位需完成工作任务
1、免疫规划疫苗可预防疾病监测：A、按时上报监测旬报表，存根保留完整。B、每旬核查门诊日志，查看本旬是否对所有监测病例按规定进行报告。C、核查人员在监测当日的门诊日志最后一行内记录当日核查结果，并签字备查，记录在其他地方的视为未开展此项工作。
2、住院分娩儿童乙肝疫苗接管理：按旬统计院内出生活产儿数及乙肝疫苗首针接种情况，记录在住院分娩登记本上，并在当日登记栏内签字备查。
三、以月为单位需完成的工作任务
1、免疫规划新增目标儿童建卡建证：A、收齐各村每月上报的《贵州省免疫规划新增目标儿童一览表》，存档备查。B、每月上报前完成上月免疫规划新增目标儿童的建卡建证工作，并逐月汇总到《贵州省免疫规划新增目标儿童月报表》县级疾控中心。C、要求出生1月龄内儿童建卡、建证率≥98%。
2、入村巡回督导：A、每月使用《贵州省免疫规划工作村级督导表》开展一次入村巡回督导，针对各村存在的问题有目的、有针对性地开展，原始督导表存档备查。B、要求每月至少完成1/3的村，每3月完成一轮所有村的督导（行政村数超过20个的，每个行政村每年至少督导2次）。
3、漏卡调查：每月1次，利用赶集天随机查10名0~4岁儿童，然后到乡卫生院核对是否建卡，及时发现、及时补建卡。原始记录表存档备查。
4、注射器销毁：按要求统一收回卫生进行销毁，并做好记录。
5、例会：A、至少每2月召开一次，并作好会议记录。B、核对新增目标儿童建卡情况和接种完成情况。
四、以半年为阶段完成的工作任务
1、人口摸底和查漏补种：A、每半年开展一次，每次覆盖所有村寨。B、采用挨门逐户的方式进行，对0-4岁儿童进行登记。C、在摸底的同时核查卡、证信息，做到卡证符合率达100%。D、对漏种漏卡儿童进行补种、补卡、补证，并按免疫程序完成后续补种工作，要求补种率达95%以上。E、所有调查表及原始资料存档备查。
2、接种卡核查、整理：A、每半年开展一次，每次覆盖所有村寨。B、每次对4岁以下目标儿童的接种卡进行核查，及时剔卡、补卡。使用个案卡管理的地方，要将剔出的卡片集中保存。C、已流出儿童要求在接种卡上注明流出时间和地点或方向。D、本地儿童和流动儿童的接种卡单独造册。E、将外出返乡 儿童接种卡归到本地接种卡上，并在接种卡上注明流出时间和返乡时间。F、要求乡卫生院必须保存辖区内所有儿童的接种卡，接种卡建立后至少保存22年（包括剔出的卡片）。G、每次核查后要有工作总结、并将原始资料存档备查。
3、接种率调查：A、每年于5、11月各开展一次接种率调查，每次覆盖所有行政村。B、每村随机抽查1岁组、2岁组儿童各5名。C、要求疫苗接种率达到95%以上，加强针达到95%以上。D、每次调查方案、总结、原始记录表及统计汇总表存档备查。
4、免疫规划知识培训：A、上半年和下半年分别组织一次专题培训。B、培训对象主要是乡卫生院医务人员及村医。C、培训内容主要免疫规划新知识、新要求、工作规范等内容。D、培训班的日程安排、报到花名册、教材和小结等资料存档备查。
5、村医量化考核：使用“村医免疫规划工作量化考核表”每半年对村医考核1次。
6、村医接种补助费发放；根据量化考核结果，半年发放1次接种补助费，签领册和发放放依据存档备查。
7、宣传版报：每半年2期，内容应包括预防接种相关知识及免疫规划疫苗可预防疾病的预防控制办法。
五、以年为阶段完成的工作任务
1、工作计划：每年12月份完成下一工作计划。
2、工作总结会：每年年初召开，要求村医及全院职工参加，对一工作进行总结，并安排布置当年工作内容。
3、冷链设备管理：每年元月上旬整理清点辖区内冷链设备，及时更新冷链器村档案。
4、“4.25”宣传：宣传内容包括建康教育、预防保健相关知识。
5、入学入托儿童接种证查验工作：A、每年秋季开学前及时与各学校点负责人联系，做好接种证查验前的工作协调及学校验证人员的业务培训，与乡教育部门联合对辖区内所有学校进行检查、指导，并在次年3月前完成所有漏证漏卡、漏种儿童的补证、补卡及补种工作。B、指标要求：（1）实施率达100%，即辖区内的所有校点、托儿机构开展查验工作；（2）查验儿童数在100%；（3）补卡、补证率100%，补种率达95%以上；（4）资料（各类记录表、登记簿、方案、活动总结和培训资料、督导表）完善。
6、建立人口档案：以为单位建立连续的人口资料，同时保存免疫规划、计生部门来源的人口数据。
7、强化免疫：按上级要求开展强化免疫，接种率达到目标要求。
8、全年疫苗注射器使用情况分析：对各种疫苗、注射器使用情况进行统计，并部结全乡接种成果进行耗损分析。
9、疫苗注射器需求计划：每年9月20日前将下一疫苗注射器计划报至县级疾控中心。
10、免疫规划资料整理：分门别类地收集整理一年来各种免疫规划工作资料，归档备查。
11、免疫规划工作总结：对一年来工作开展情况，取得的成绩，存在的问题进行总结。
六、运转前后、期间应完成的工作任务（以月以上为运转周期的接种单位）
1、应种儿童摸底登记：A、包片医生每月对辖区应种儿童进行摸底。B、结合摸底情况和接种卡登记信息，将本轮运转所有应种对象填到“常规免疫完成情况记录表”上，并将本次应接种针（剂）次在记录表中相应的方框内划“/”。
2、疫苗、注射器、冷链等准备：A、根据“常规免疫完成情况记录表”登记的应种儿童数，估算出本次接种疫苗需求数（含加强免疫），清点库存苗，提前做好准备。B、充分估算本次接种所需冷链设备数量，结合现有冷链设备，根据接种计划备好充足的冷链设备。
3、预约通知：A、包片医生在接种前2-3天通知“常规免疫完成情况记录表”中所有应种对象。B、要求将接种时间和接种地点通知儿童家长，填写通知单或采用电话通知形式通知儿童家长带儿童到接种点进行接种，用电话通知必须作好记录备查。
4、组织接种：A、根据当地实际情况合理采用定点或（和）上门接种的方式，并制定详细的接种时间表，按时完成接种工作。B、要求每轮接种率达95%以上，未接种的儿童需注明原因，并作为下一轮的应种对象。
5、填写接种信息：A、每名儿童接种完成后立即将接种情况记录到接种证和“常规免疫完成情况记录表”及接种卡上，不能有缺项。B、运转结束后及时将接种信息过录到接种卡。
6、成果上报：A、接种人员根据“常规免疫完成情况记录表”将接种成果统计到《表3-1-1》、《表3-1-4》、《表3-1-5》，于每月的25日前上报乡卫生院防保组，乡卫生院防保组在每月5日前上报县级CDC，C、以上所有表格装订成册存档备查。
7、清理冷链器材及剩余疫苗：A、接种完成后及时将能回收的疫苗收回冷链设备中，并做好标记，下次接种时优先使用。B、废弃的疫苗集中处理，并做好记录。C、村级不留存疫苗，根据实际情况可留部分疫苗，但要将疫苗数上报卫生院防保组。
8、工作总结：每次运转结束后10日内完成总结的书写工作，内容包运转工作开展、新建卡情况，接种率情况，存在问题和改进意见等。
七、需收集整理的资料
1、上墙资料：行政区划、接种点分布图，近三年人口资料、免疫规划疫苗可预防疾病发病情况、常规免疫接种情况、各种管理制度等。
2、人口资料：要求至少掌握乡总人口数，分村人口数，15岁以下儿童总数，0-6岁每个年龄组儿童数。包括每月村医报告的《免疫规划新增目标儿童一览表》和月报表等。
3、经费资料：免疫规划收支流水账、票椐、签收册等。与免疫规划工作有关的经费来往账目凭证，做到专人专管、归档保管，以便核查。村医报酬及接种补助费发放签收册单独装订成册。
4、运转资料：每轮运转报表（包括原始接种记录表、村级汇总表、乡级报表），以及接种计划、疫苗分发计划，调拨单等逐个逐次归档备查。
5、督导材料：设立专门登记本，分别记录政府、上级卫生行政、业务技术部门督导情况，要有督导时间、督导人员和督导内容，留存上级督导表备查；对每月对医督导的原始材料也留底备查。
6、宣传培训资料：例会、培训会、宣传资料等。
7、各种调查资料：人口摸底、查漏补种、接种庇调查、漏卡率调查等单项工作的相关资料。
8、监测资料：免疫规划疫苗可预防疾病监测报表等。
9、工作计划、总结：每一轮运转计划、时间安排表、总结。单项及工作计划、总结。
10、卡、证资料：乡卫生院保存所有儿童的接种卡，至少保存22年。
11、其他：免疫规划管理档案（乡级）、工作计划、总结等其他需收集整理的资料。
堕却乡卫生院
2014年2月10日
2.城市规划工作计划安排 篇二
一、具体目标
·2012～2013年为试点期：
通过试点建立工业化住宅生产标准，初步整合工厂和施工企业，形成生产能力。
新建住宅CSI住宅建筑体系应用率达到10万平方米以上。
新建住宅预制叠合楼板应用率达到10%以上。
在新建住宅推广阳台、空调栏板、内隔墙等预制构件。
新建住宅10%实现全装修。
新建住宅30%以上采用太阳能系统。
新建住宅性能认定比率达到20%以上。
·2014～2015年为住宅产业化推广期：
培育住宅部品生产龙头企业。积极培育2～3个全国知名的住宅品牌和部品部件企业;建立开发、设计、部品生产、施工、物流企业和科研单位组成联合体，培育实力雄厚、信誉良好的大型产业集团约3～4家。提高济南市房地产开发企业和住宅部品生产企业在中国500强中的比例。
制定和完善济南住宅产业化政策法规体系和技术支撑体系，攻克产业化住宅的设计、生产、施工等关键技术，研究开发住宅工业化体系及配套产品。
新建住宅CSI住宅建筑体系应用率达到10%以上。
新建住宅预制叠合楼板、预制楼梯、预制外墙应用率达到10%以上。
阳台、空调栏板以及内隔墙预制构件比例达到10%。
新建住宅20%实现全装修。
新建住宅50%以上采用太阳能系统。
新建住宅性能认定比率达到40%以上。
·2016～2020年为成熟期：
优化工业化生产的工艺及流程，明显降低生产成本，培育产业集群，形成影响行业的住宅建设模式，实现资源节约和环境保护的战略目标。
到2020年，基本形成集住宅产业化技术研发和住宅部品工业化生产、展示、集散、经营、服务等为一体的国内一流住宅产业集聚区。
新建住宅CSI住宅建筑体系应用率达到30%以上。
新建住宅预制叠合楼板、预制楼梯、预制外墙应用率达到30%以上。
阳台、空调栏板、厨房、卫生间以及内隔墙预制构件比例达到30%。
新建住宅30%实现全装修。
新建住宅80%以上采用太阳能系统。
新建住宅性能认定比率达到60%以上。
二、主要内容
济南市建立国家住宅产业化综合试点城市的主要内容为：(1)建设工业化住宅，打造百年住宅体系;(2)建设住宅产业园区，打造济南市住宅产业集群;(3)打造新兴住宅工业体系，推进实体经济发展。
1．建设工业化住宅，打造百年住宅体系
目前我国住宅的设计寿命为50年，实际使用寿命平均仅30年左右，造成资源的极大浪费和环境的极大破坏。工业化住宅的设计使用寿命在100年以上，是当前平均值的3倍，仅此一项即可减少资源消耗和环境损害达2/3。
工业化住宅建设将按照“由少到多、由简单到复杂、由单项突破到多项集成”的步骤，积极推进工业化住宅建设。
积极推进住宅产业化工程试点示范，鼓励商品住宅进行产业化试点。通过试点示范工程，引导房地产开发企业在设计理念、技术集成、居住形态、建造方式和管理模式等方面开拓创新，突出体现住宅产业现代化技术新成果和先进居住文化，保持示范工程的先进性和引导性，带动节能省地环保型住宅发展。力争2013年全市中国支撑体住宅试点项目年度建筑面积达到50万平方米，2014年100万平方米，2015年达到新建住宅的30%以上。保障性住房优先采用工业化住宅建设。济南市2011年保障性住房开工建设公共租赁住房20200套、廉租住房2114套、经济适用住房(企业集资建房)4200套，保障性安居工程竣工16637套。如果保障性住房10%采用工业化住宅建设，就可以为济南住宅产业化营造起步市场。
2．建设住宅产业园区，打造济南市住宅产业集群
加快济南住宅产业园发展，增强产业园集聚能力，打造成为山东省及周边辐射地区住宅部品的研发中心、生产中心、集散中心。
构建一个平台：现代网络商务平台。现代网络商务平台是以打造信息和电子商务为主导方向的产业发展“核心推进器”，是CSI住宅产业的“神经中枢”。现代网络商务平台是发挥科技创新孵育体系作用，促进科技成果转化和产业化的重要载体。
进行一核三园建设。一核指长清核心园区，三园指中日住宅产业合作园区、章丘工业园区、商河工业园区。长清核心园区建设成为研发中心、信息中心、检测认证中心、展示体验中心。中日住宅产业合作园区引进日本松下、积水、大和房屋等企业合作建厂，构建以山水集团为龙头企业的新型建筑建材产业链，构建以重汽、济柴、捷迈、法因数控等为龙头企业的机械装备制造业产业链。章丘工业园区：构建以万斯达、圣泉、山东快而居为龙头企业的预制构件、外墙保温及其设备制造为主导的产业链。商河工业园区：构建以万德福为龙头企业的蛋白质胶生产、智能化内隔墙板、架空地板为主导的产业链。
3．打造新兴住宅工业体系，推进实体经济发展
住宅工业部品形成巨大的产业链，在产业链的每一个节点将集结大量的制造商和供应商，这些企业可根据目标市场定位的不同而各自生产各种不同规格、不同档次、不同材质以及不同智能化程度的产品，孕育出一个新兴的工业体系——CSI住宅工业体系。CSI住宅的六大工业体系分别是：厨房的工业化、卫生间的工业化、精装内隔墙板的工业化、精装架空地板、制冷通风设备的工业化、以及住宅结构体系的工业化，这样就可以形成巨大的产业链。从研发到制造的产业链非常长，可以聚集大量的制造企业，实现住宅建设过程中大量工作在工厂里完成，减少现场湿作业，增加施工建造的安全系数，实现节能减排。随着时间的推移、科技的进步，住宅部品还可以更换，例如，卫生间用了20年了，可以换一个新的卫生间，实现工业体系的可持续。
(1）住宅结构体系
住宅的结构体系包括住宅框架、外墙围护材料及外墙保温系统。该体系主要引入住宅建设企业、住宅构件生产企业、外围护结构生产企业等，主要投资方向为：框架预制构件、墙体预制构件、免震减震部件及设备、外墙保温材料、防水材料、防火材料、外墙涂料、墙体节能砌块、外墙围护材料、进户门(安全门)、公共设施(防火门、安全门、楼梯间窗体、电梯设施、安全设备、防火设备、楼宇通讯设备)等。
(2）整体卫生间工业体系
整体卫生间与整体厨房类似，需要采用统一的标准化管道接口和独立的框架结构，实现任意摆放。整体卫生间工业体系主要引入整体卫生间关联生产企业(涵盖智能化设备生产、化工材料生产等)，主要投资方向为：整体卫生间框架、S M C防水底座、PVC墙板、集成吊顶、标准化管道、标准化接口设备、底部支撑装置、卫生间部件(洗面盆、浴缸、座便器、洁具架、梳洗台等)、卫生间电气(智能控制终端、多媒体影音设备、洗衣机、电热器、排风机、吹干机等)、智能化设备。
(3）整体厨房工业体系
通过采用统一的标准化管道接口和独立的框架结构，可以使住宅中的整体厨房任意摆放。整体厨房工业体系主要引入整体厨房关联生产企业(涵盖智能化设备生产、化工材料生产等)，主要投资方向为：整体厨房框架、S M C防水底座、P V C墙板、集成吊顶、标准化管道、标准化接口、底部支撑装置、排风系统、风幕系统、厨房用具(橱柜、燃气灶具、水盆、各式挂件等)、厨房电气(灯具、抽油烟机、冰箱、微波炉、消毒柜等)、智能化设备。
(4）精装内隔墙板工业体系
精装内隔墙板以多种轻质墙板为墙体基材，在表面铺设(或喷涂)精装面层而成，主要用于分割住宅内部空间。精装内隔墙板工业体系主要引入内隔墙板生产企业、家庭用热电联供系统、燃料电池系统研发、生产企业等，主要投资方向为：墙板原材料、墙板阻燃材料、墙板隔音材料、墙板保温材料、墙板面层材料、环保胶、墙板支撑结构、墙板固定龙骨、室内门窗、墙板智能化控制芯片(集成芯片)、墙板智能化设备(红外线感应器、声控感应器、LED灯、音响、燃料电池等)。
(5）架空地板工业体系
架空地板主要用于在地面形成200～300m m的架空层，以便敷设各种标准化的管道和设备。架空地板工业体系主要引入架空木地板生产企业(包括地板支撑生产、地板保温隔音技术企业等)，主要投资方向为：在地板原材料、支撑结构、地板面层、地板基层、地板隔音、地板防潮、地板防震、智能化设备复合、地面铺设物品(如地毯)等。
(6) 标准管线及配套设备工业体系
住宅的竖向管线设置在公共空间的专用管道井内，水平管线敷设在户内地板的架空层中，主要包括标准化的水、电、暖、气、电信、电视、电话、智能管线、排风、新风、空调等管道设备。标准管线及配套设备工业体系主要引入制冷、制热、通风等节能设备管线生产企业，主要投资方向为：排水系统(管件)、冷热水给水系统管线及配件、洁具系统管线、厨具系统管线、新型供暖系统管线、节能灯光系统、新风系统及设备、家用中央空调系统、地暖系统、智能家居系统(影音剧院、温度空调、电器控制、安保门禁、远端监控等控制系统)、超薄扁平电线、新能源家用供电设备、智能化设备等。
三、实施路线
纵观产业化发展程度较高国家的发展历程，包括日本、美国及欧洲诸国的产业化，基本上都经历了标准化、工业化、集约化的过程。标准化的目的就是实现工业化，就是通过标准化的疏导和配合，组织开展社会化大生产、大协作的方式，实现集成化建造住宅的目标。通过标准化实现的工业化生产，可以大大提高生产的效率，提高工作的效果。我国发展新兴住宅工业化，首先需要实现我国住宅建设的标准化，在标准化基础上实现住宅工业化，最终实现社会化生产的通用体系的良性运行机制。
1．制定标准
住宅建设中，住宅部品的集成前提主要解决住宅各部品之间尺寸模数协调统一、连接形式与接口尺寸、公差配合尺寸，只有各个部品的设计标准化、系列化、配套化，才能保证众多不同行业生产的部品能够集成应用在住宅中。像冰箱、彩电的设计一样，CSI住宅主要构配件均按照统一的标准进行接口设计，解决不同部品、同类不同品牌部品之间的接口问题，使不同品牌的部品之间可以相互替换，不同类型的部品可以相互连接，为工厂标准化生产、居民个性化选择、自由更换奠定基础。支撑体部分除基础工程外，均可采用PK技术工业化空间，填充体部分，均采用标准化工业生产，如轻质内隔墙体系、架空地板体系、整体厨房、整体卫生间、各种设备及管线。
(1）住宅部品的模数化
模数化即模数协调，即一组有规律的数列相互之间的配合与协调。建筑模数及其协调是指生产和施工活动应用模数协调的原理和原则方法，规范住宅建设生产各环节的行为，制定符合相互协调配合的技术规程，形成一个全社会有序的生产秩序，充分保障各生产企业自由创新。
实行净模数制。所谓净模数制就是各材料遵照自己的模数，然后互相之间进行协调。净模数制的基本原则是：安装任何构件必须给相邻的构配件留下一个模数化的自由空间，一个构件的自由限度应在相邻的构件自由限度开始的地方终止。净模数制为结构主体所包容空间提供了一个模数化空间，为住宅部品提供了模数化可能。这就为各种部品提供了标准定型化、模数系列化和组合装配化的前提条件，从而使住宅部品及其配件生产和安装进入工业化、集约化和组装化的程序。
住宅部品的模数标准。第一，部品模数优选尺寸。住宅部品模数的规定与优选尺寸关系密切。优选尺寸是简化住宅部品品种，保证制造业的简易、经济和安装业的效率的基础，因此住宅模数系列的优选尺寸具有重要意义。不同部品体系的优选尺寸依据不同，《住宅建筑模数协调标准》规定：外墙厚度优选尺寸系列宜为：1M、1.5M、2M、2.5M、3M;内墙厚度优选尺寸系列宜为：0.5M、3/5M、4/5M、1M、1.5M、2M;层高优选尺寸系列宜为：20M～32M，间隔1M;室内高度优选尺寸系列宜为：20M～30M之间，间隔1M;对采用平面布局以及部件或组合件基准面之间的优选尺寸，可加以分解和组合，使它仍成为优选尺寸。第二，公差配合尺寸。公差配合尺寸是保证工程安装精度和部品生产至关重要的因素。公差是由制作、定位、安装中不可避免的误差引起的。公差一般包括制作公差、位置公差和安装公差等。公差包含了上限值和下限值之间的差，在设计时，应把公差的允许值考虑进去，保持在合理的范围内，表现出接口的功能性、质量性和美观性。
(2）住宅部品的接口技术
从系统角度看，接口是指其各组成部分之间可传递功能的共享接口。简单的说，接口就是各个零部件间的连接点(线、面)，通过接口结构实现静态结合或动态结合。住宅部品的接口也就是各个部品间连接的接口，其构造方式是决定部品性能的重要因素之一。由于部品的种类繁多，接口也有多层含义，从广义上可分为硬接口与软接口。
a) 硬接口。
即部品的结构接口与水电暖及采暖通风等接口，包括接口形式、接口尺寸及精度，且要求接口具有互换性和兼容性，同时与电气系统、供水气系统中各物理参数协调配合。
b) 软接口。
即部品中各种软件的约束条件，部品程序设计语言、格式和标准化等，是住宅部品组合过程中信息平稳传递、变换、调整的接口。住宅部品间、部品与半部品间的接口依界面主要有三种类型：固定装配式、可拆装式，活动式装配;按接口形式有直接借口和间接接口两种类型。
2．形成住宅构配件工业化生产体系
住宅工业化的核心是住宅构配件工业化。住宅产业的发展应该类似于汽车工业，没有汽车零部件的发展，汽车工业的发展是难以想像的。住宅构配件是指工厂生产、在建筑现场不经任何加工就能直接安装且具有一定功能的制品。采用良好的住宅构配件，是住宅最终产品质量的基本保证。住宅构配件生产技术是一种属于制造业的工厂化生产技术。并行工程CE、成组技术GT、柔性制造系统FMS和即时化生产JIT，都是非常适用的先进工厂化生产技术。
另外还要建立部品流通供配体系。部品流通供配体系是在住宅部品流通过程中，由住宅部品生产、分销商、零售商和配送集团等所构成的链状结构或网络结构的体系。它可以使住宅部品在工业化方式生产出来后尽快应用到实际工程中，减少库存和损耗，并保证各部品间的标准协调。电子商务迅速发展，网络电子商务使商品流通方便快捷、高效低成本，为新型流通供配体系的形成与发展提供了良好的技术基础。建立适应住宅产业化要求的新型住宅产业物流体系，将电子商务理论和方法应用于住宅部品流通供配体系中，通过研究电子商务环境下住宅部品流通供配体系的构成和流程，建立基于电子商务的住宅部品流通供配体系。
3．实现住宅建设的集约化
通过应用新技术、新材料、新工艺，实现节约能源、降低原材料消耗，实现住宅建设的集约化。如CSI住宅工业化生产与传统建筑模式相比，可实现节水30%，节电30%，耗材减少60%，施工现场垃圾减少89%，施工周期缩短50%，建筑节能50%以上，同时还可以大大降低施工噪音和扬尘污染。
四、计划安排
第一阶段：基础准备。
包括编制综合试点城市工作方案及实施方案，建立完善的组织机构，建立住宅工业化的法规、政策、标准及技术体系，并在关键技术方面取得突破。
2012年至2013年底，制定和完善济南新兴住宅工业化政策法规体系和技术支撑体系，攻克产业化住宅的设计、生产、施工等关键技术，研究开发新兴住宅工业化体系及配套产品，由济南市住宅产业化发展中心负责此项工作。下一步成立隶属于市政府的住宅产业化办公室，围绕打造超千亿规模的实体产业(工业、服务业)，协调各相关部门，迅速开展政策制定、园区建设与招商等工作，强有力地推进住宅产业化发展。
第二阶段：园区建设与技术深化。
包括制定符合济南经济和社会发展实际的住宅产业现代化发展规划和纲要，建立住宅产业园，促进住宅工业迅速起步，积极引导人才、技术、资金等创新要素向住宅工业化企业聚集，建立一批产业技术创新战略联盟，将济南建成住宅科技创新型城市。
第一，制定济南新兴住宅工业化发展规划和纲要。
积极推广建设新型工业化住宅，根据济南市政府《关于促进济南市住宅产业化发展的指导意见》(济政办发[2011]21号)文件精神，确定了“到2014年至2015年，全市中国支撑体住宅项目建筑面积力争达到房地产年度开发总量的30%以上”的发展目标，使济南市拥有充足的市场启动潜力。
第二，建立住宅产业园，促进住宅工业迅速起步。
建立住宅产业园，推广应用CSI新型住宅产业技术，发展住宅工业，大力打造住宅产业集群，构建科技服务、商贸物流、公共服务和总部经济四大服务平台。工业园招商引资，吸引日本企业及国内企业入住工业园。建立和完善住宅产业化建设信息系统，以带动CSI住宅产业化发展。建立CSI住宅产业化研发中心，鼓励企业建立研发机构和技术创新体系建设，与济南市住宅产业发展中心协同攻关。采取财政贴息、补助、奖励等方式，优先扶持住宅工业企业，使其迅速起步。整合现有大型工业企业，利用现有资源向住宅产业投资，迅速占领市场。加大住宅工业部品的生产配套能力，打造济南作为全国的住宅工业部品集散地，全国的住宅部品交易中心、物流中心。
第三，积极引导人才、技术、资金等创新要素向住宅工业化企业聚集，推动企业成为技术创新需求、研发投入、技术创新活动和创新成果应用的主体，到2015年培育100家拥有自主知识产权核心技术和持续创新能力的创新型企业。
深度整合企业、院所和高校科技创新资源，建立健全合作投入、人才培养和流动、利益分配等机制，围绕优势产业和战略性新兴产业加快建立一批产业技术创新战略联盟，实施标志性产学研工程项目100个，推动相关产业实现重大技术突破。加强研发与科技推广，就能提升住宅工业高度，改变传统的建筑模式，将济南建成住宅科技创新型城市，在全省区域经济发展中充分发挥其辐射带动作用。
第三阶段：推广应用。
基本形成以研发、生产、推广、应用等相互促进的市场推进机制为主导的住宅产业现代化发展的良好局面，对全国起到示范引导作用。
3.开源节流:轻松安排财务规划 篇三
我国古代理财指导思想
一个家庭的财务安排，有两个主要方面需要考虑，一是家庭现金收入，二是家庭现金支出。在这两者中，增加收入是提升家庭生活质量的决定因素，合理安排支出，是优化家庭生活品质的辅助方法，用一个中国成语来形容，就是“开源节流”。
“开源节流”是我国古代社会的理财指导思想，即以增加收入、开辟财源和限制开支、减少支出的手段，来完善国家、家族的财务状况。在个体经济占主体的封建社会，普通的家庭受生产力水平、社会发展、产业分工、社会交流程度的限制，“开源节流”仅以积极从事劳动增加收入，日常节约开支减少浪费，它是积累财富的最主要手段。此种财富积累手段，开源和节流完全独立，方式单一，易受外界环境影响，稳定程度差。
“开源节流”的原则，在现在及今后的社会中，仍适用于任何团体和个人。随着社会的进步，特别是改革开放30多年来经济社会的快速发展，理财工具的日益丰富，人们的理财观念也随之发生了很大的变化，为“开源节流”赋予了新的内涵。
现代社会注入新内涵
进入当今社会后，随着社会生产力的发展，社会分工持续细化，新兴产业不断涌现，人类沟通手段日益丰富，尤其是金融保险业的出现，为普通个人和家庭参与社会财富的再一次分配，提供了有效渠道，“开源节流”的内涵也因此变得更加丰富。此有两层涵义：一是“开源”和“节流”涵义的不变性。无论你生活在那个时代，家庭生活的美好，都离不开辛勤的耕耘，以勤劳为核心的“开源”，是人们改善自己生活状态的必要途径，而“量入为出”、减少浪费为核心的“节流”，也仍是每个中国家庭必须继承的美德。
二是“开源”和“节流”涵义的延展性。时代的发展，为“开源”和“节流”增加了更高的相关性，区别于古代“开源”和“节流”的相对独立性。而随着现代金融保险的发展，理财手段更加丰富，公众接触各类理财工具的难度降低，理财规划意识同时得到增强，人们越来越主动自觉地进行理财，从而家庭收支项内中增加了“理财支出”和“理财收益”。“理财支出”与“理财收益”直接相关，好的“家庭理财规划”可以带来可观的、稳健的“理财收益”，持续改善家庭财务状况。反之亦然。
胡适说过，“日计不足，岁计有余。”这则名言告诉人们：青年时要为老年时作安排，健康时要为患病时作打算；手头的余钱，要长期储蓄，这样才能使生活无后顾之忧。细微的金钱，通过长久的积聚，可以供重大的用度。现代社会“开源”和“节流”日益紧密的联系，使得家庭财务安排有了更为广阔的空间。
提升现代家庭财务状况
在现代社会，如何安排家庭的理财计划，成为有效优化家庭财务状况和提升“开源节流”成效的重要因素。
评价家庭理财计划的优劣，可以考察很多指标，如理财的收益率、投资的风险大小等。对于作为社会个体细胞的普通家庭来说，任何投资理财渠道，都不可能在收益不断提升的情况下，做到控制投资风险不变。例如储蓄是风险最小的理财渠道，但其收益相对较低。当前5年定期存款利率在3％～4％之间，民间借贷收益率可达10％的水平，但借贷机构的信用水平参差不齐，信用风险显著。股票市场投资收益波动很大，如需控制风险，同时需要相对专业的知识和技能，消耗大量时间，绝非大多数股民可以长期涉足。可见任何家庭不可能一劳永逸地以一种理财工具或一个投资渠道，来解决家庭全部的理财问题。
合理的家庭财务安排，应该是由多种理财工具和渠道构成，兼顾投资收益和风险管理，将比重较大的部分(建议80％的家庭结余现金)配置于风险较小而稳定的理财工具上，如保险、储蓄，而将相对较小部分(建议20％的家庭结余现金)配置于风险较大的部分上，如股票、基金。构建健康稳健的家庭财务安排不能一蹴而就，需要长期、分批的建设，应优先购买一定数量的保险、预留部分储蓄，作为家庭财务规划应对风险的工具。
“鸿鑫人生”构建美好生活
在选择作为家庭理财规划基础的保险产品时，建议读者不妨考虑太平洋人寿保险股份有限公司于7月在全国发售的“鸿鑫人生两全保险(分红型)”。该产品针对客户长期、灵活理财需求开发。
首先，家庭可按3年、5年、10年、20年定期固定交费，终身每年固定给付一笔生存金(生存金金额根据被保险人年龄、投保金额、交费期间有所不同)，同时年年享受公司不定额的现金分红，被保险人70岁时，公司确保一次返还所有已交保费。
其次，除了提供相对充足的利益，公司尤其注重家庭理财需要的灵活性，采用人性化的产品设计。例如，可根据家庭的财务需求，通过以成人或小孩为被保险人，更加灵活地安排本金的返还时间，还可以享受公司提供的生存金和红利金累积生息服务，每年都可自由申请领取。所有理财服务都由公司帮助客户进行，客户省心省力，达到灵活、稳定、收益、轻松四者兼顾。
最后，客户还可根据不同被保险人选择不同附加险，享受诸如健康保障、少儿教育金安排等额外服务，优化家庭财务安排，畅享美好人生。
4.一次规划盛宴的工作安排 篇四
6月7日至10日，我有幸参加了省住房和城乡建设厅在武汉举办的“县(市)规划局长培训班”，与来自全省六十多个县(市)的规划同行，相聚“湖北城市建设职业技术学院”，分享专家、学者提供的丰盛大餐，一次规划盛宴。丰富的营养，将更好地促进城乡规划事业健康发展。
在短而紧张的学习期间，学者和专家们结合自身教学与成功的工作经验，从城市规划编制体系的`构成及其内容;控规、详规的组成内容及实例评析;浅析容积率的几个问题;近期建设规划和项目年度计划的组织与实施;加强制度建设、保障法律实施;全域鄂州、城乡一体;城市雕塑与城市建设、城市规划的关系;查处违法建设等不同角度阐述城乡规划的龙头地位和作用，为大家进一步做好城乡规划编制与管理，推动城乡统筹、协调发展提供了指导意见和借鉴经验，职业生涯规划《一次规划盛宴》。
5.城市规划工作计划安排 篇五
根据我2018年9月入职以来对我部门工作情况的了解和发现存在的不足，结合目前公司发展状况和今后公司的企业规划，现将2019的工作规划分为以下几个方面进行开展：
第一部分：人力资源管理的工作规划
一、人员的招聘与配置
我们公司属于创业型公司，目前也正处于发展期，2019年总体目标首先要考虑满足各岗位需求，再考虑人员储备，实现梯队建设。
2018年12月公司的组织架构已确定，后面加强与用人部门之间的沟通，根据各部门给出的明晰的用人需求（人员岗位要求、任职要求及数量等因素）进行删选简历，推荐给部门负责人及公司领导并邀约面试。
人员招聘作为一项日常持续性事务，应及时发布招聘广告，时时关注与收集。利用春节后人力流动高峰期的机会，补充及更替人员，尤其是本行业优秀人才，实施渠道如下：
1、熟人和内部员工推荐合适公司的优秀人才共同发展；
2、公司内部培养和晋升：提拔和任用有上进心、主动积极学习和提升自己的内部员工。
3、网络招聘：继续和前程无忧51job招聘网站合作；
4、现场招聘：尤其是行业招聘会，万体馆经常举办大型招聘会；
5、猎头招聘：高层和特殊人才的招聘。
时时关注各岗位人员的动态，尤其是公司优秀人才，做到人才不流失。还要关注并实行内部培养和晋升，提拔和任用公司内部优秀人才，实现梯队建设。
员工是一家公司最宝贵的资产，马云说过，在人身上的投资，永远是回报最高的。所以我们要打造一帮能一起打拼的优秀员工而努力。
二、公司制度的建设与“权责利”明确
1、公司各制度的建设
规章制度及业务流程是开展工作的重要指导规范和基本依据。
2018年我入职的时候，公司的规章制度我只看到《人事考勤制度》、《外勤签到制度》、《销售提成方案》和《绩效考核及奖金分配管理制度》4个，且并不完善。实施下来发现很多问题，不明确没有可操性，很多扯皮现象发生。高压线制度没有，连《员工手册》都没有。
没有规矩不成方圆。2018年11月我跟孙副总沟通，开始修订考勤制度及相关表单，月底完成；12月制作考勤制度PPT后给公司全体员工培训。重要一点是纸质版和钉钉同步。
同年12月修订《出差制度》和《奖惩制度》。2019年1月准备梳理招聘、录用入离职制度。
2月~6月准备梳理薪酬福利制度、培训制度、绩效制度、保密制度等。
我会综合工作实践分析，多方听取意见，与上级领导及公司领导多沟通，修订和补充现有制度的缺陷和不足，客观实际、合理合法，不与相关法律相冲突，规避不必要的劳动纠纷。争取在6月底前交出一套完整的适合全屋可操性的《员工手册》。并及时衔接培训，确保员工第一时间熟知。
2、“权责利”明确之“权责”—各岗位职责明确
“权”说白了就是哪些事情，团队负责人能够说了算。“责”就是这个事情如果没做好，有什么责任，是谁的责任，要做到什么业绩才算合格。那就是我们所说的各部门各岗位职责。
公司之前没有岗位职责，2018年11月我开始着手推动公司各岗位说明书的编写，签字和归档。到现在没有全部完成。因公司内部规划，几个部门负责人岗位说明书一直未能定稿。今年第一季度要完成。
我认为只要部门职责搞清楚了，各岗位职责定稿明确了，公司的管理相信并不难，反而有助于公司管理的提升，遇事内部互相推诿，互相扯皮之事也就不大会发生了。
3、“权责利”明确之“利”—薪酬福利
“权责”明确后，“利”就是干好了，团队的兄弟们有什么好处。那就是我们所说的薪酬福利，公司给予员工的待遇如何？
公司需要根据本行业的薪资待遇进行评估，制定适合我们公司现阶段及日后发展的薪资方案。工资标准、福利待遇发放可以采取多样化形式，这边已经确定的有工龄奖金、生日礼券发放、生日聚餐、红白事礼金、体检福利等等。
制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构。建立以人为本的薪酬方式，如果把员工当作公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，一方面让员工有强烈的归属感，另一方面也能感受到公司对于他们工作的肯定。以后工作也会越发积极主动。
薪酬福利合适不合适，直接影响到管理风险和人工成本。合适的，人才不流失，就会大大降低风险和成本。
建议：建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬福利方案。
4、劳动关系
员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上。员工关系包括：企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系。妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。
2019年的构想，准备采取座谈会、定期召开协调沟通会议、聚会、团体活动，引导员工与公司、同事之间多沟通、多交流，换位思考、消除隔阂，拉近同事关系的同时，也促进了公司企业文化的形成。
三、员工的培训和开发
员工的培训教育是一个持续的过程，是培养员工忠诚度、凝聚力、树立良好工作行为的重要方法之一。当然，员工优良素能的提升（工作习惯及管理习惯）不可能一蹴而就，需要持久的坚持和循序渐进来推动。
首先，从培训内容的适宜性和实用性考虑，健全和完善培训制度。
其次，根据公司实际情况定制《培训计划书及实施情况》跟踪。我部门配合及安排各部门的培训，保证培训有序开展。培训内容包括但不限于：新员工入职培训、自己岗位的工作职责、公司制度的公布及重申、管理者的专业知识（领导方式及领导艺术）和素养培训、营销知识、公司产品知识、服务管理、心灵激励、企业文化、工作沟通、员工职业规划、职业心态等。增强员工培训的针对性、计划性、常态性，进一步提升员工综合素质。
四、绩效考核
首先，根据公司规划和领导要求修订原有《绩效考核及奖金分配管理制度》，重新制订的KPI考核指标，要有可遵循，能量化就量化，可操做性。
其次，按照公司目标及时改变各部门的工作目标，以不变应万变。达成公司目标。
建议公司实施到部门层，员工的考核以目标考核为主，行为考核为辅，这样有利于目标实现，有利于团队配合。
最后，公司也要按照事先制度约定兑现相关事宜，实施并执行。
第二部分：行政管理的工作规划
一、公司各规章制度，做到政令畅通
制度是工作经验的总结，也是工作成果达成的保证。公司的制度需要有人监督管理，我们部门就是要起到这个作用。各项规章制度的公布及传达要到位，尽力做到政令畅通，保证公司运营有序。
二、企业文化和团队建设
（一）企业文化
企业愿景：努力提升人们的居住和生活品质。
企业使命：聚焦客户的需求，提供有价值的解决方案，实现客户对美好生活的梦想！企业价值观：
客户至上（客户是衣食父母）：
1、时刻关注客户需求，始终站在客户的立场思考问题，及时提供合理的解决方案；
2、微笑面对客户，时刻维护公司形象；
3、平衡公司与客户利益，为客户创造利益最大化；
4、反馈信息及时高效，态度诚恳谦让；
5、聆听客户需求，尽一切可能满足客户的合理需求；
6、工作以客户为导向，沟通有成效有结果。诚信（诚实正直，信守承诺）：
1、信守承诺，说到做到，以诚相待；
2、表里如一，实事求是，敢作敢当，不在背后不负责任地议论人和事；
3、敢于面对，勇于承担错误；
4、不欺骗，不做做不到的承诺。团队协作（融入团队，相信团队）：
1、充分融入团队工作中，任何事积极参与，不带负面情绪，对事不对人；
2、在团队合作中善于听取他人意见，分享经验；
3、不抱怨不放弃，互助互信，以老带新，共同克服困难；
4、主动承担责任，工作有始有终；
5、不互相推诿，发现有损害公司利益和客户利益的及时指出纠正；
6、胜则举杯相庆，败则拼死相救。创新（拥抱变化，不断尝试）：
1、工作中不断尝试新的方法和思路，敢于接受新的事物，融入到工作中；
2、不盲从，不固步自封，多思考，不断学习改进和完善，没有最好只有更好；
3、唯一不变的就是变化本身，勇于接受变化，拥抱变化。激情（传播正能量，永不言败）：
1、每天保持积极乐观的态度对待工作，不断设定更高的目标，永不言败；
2、为人开朗大方，对人热情，乐于沟通；
3、积极传播正能量，感染周围的人；
4、专注于自己的工作，追求工作的速度和效率，高标准完成工作；
5、积极参与讨论，畅所欲言，决策制度，坚决执行；
6、从心底认同公司文化。"每月组织团队活动。
（二）团队建设
1、确定公司企业文化，制作全屋企业文化PPT培训文档。
2、应与培训工作精密结合，在培训中灌输企业文化和团队建设的理念。
3、建立内部沟通机制，与上级领导和公司领导、公司同事加强沟通交流，得到大家理解和支持。
4、通过每月举办一些中小型活动（如主题活动、拓展、聚会、员工群体户外活动等）提高员工凝聚力。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，需要所有全屋同仁共同经营。但这是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让全屋的企业文化真正的活跃起来!
三、其他日常事务
日常事务涉及面广、事无巨细。包括但不限于公司年审、资质维护、接待、文件统计及管理、档案整理、考勤、会议安排、办公环境等等。是公司各项工作正常运营的重要基础工作。做好表册清晰、数据准确、随查随用，防范纠纷。
总之，行政管理概括来说，做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务。
6.城市规划工作计划安排 篇六
公司“十二五”规划的指导思想
以科学发展观为指导，积极贯彻长株潭“两型“社会建设的重大决策和部署，在本部建设集决策、投资、营销、研发、管理等于一体的“总部经济”。抓住“xx对接x大河西先导区”的机遇，生产线实行整体搬迁，在锰都规划建设年产6万吨的电解二氧化锰生产线和年产3万吨的电解金属锰生产线，延长产业链，发展新材料产业，培育新的经济增长点；同时，实现年产矿石15万吨，碳酸锰矿粉加工10万吨的规模，并利用锰都铁路专线和地理位置等优势，实行项目带动，科学规划，发展工业物流产业项目。
2011年工作部署和安排
一、2011年公司面临的经济形势分析
有利因素：
一是企业基础牢，职工士气高。不管是从企业的运行体系、管理水平，还是从战略布局、银行信用度各个方面来说，今年的的基础将更加牢固。广大干部职工士气更加高昂，加上有一支能骁勇善战的管理团队，这都是企业制胜的法宝。
二是项目建设到了达产达效期。
2010年项目建设带动为企业跨越发展奠定了基础。开工的项目多，金属锰、锰酸锂专用电解二氧化锰、锰渣综合治理、靖西1万吨EMD扩产项目以及矿业公司技改项目，通过建设和完善，都将达到预期，2011年将是项目全面达产达效的一年。特别是金属锰、锰酸锂专用电解二氧化锰、靖西1万吨工程三个项目的投产达效，将更加增强公司竞争力，调整优化产品结构，拓展EMD应用领域，培育了新的经济增长点。
不利因素：
一是通胀压力大，主要体现在：物价涨、资金缺、汇率升。
物价上涨明显，就矿而言非常紧张。湘潭地区，金属锰产能不大，总体价格受我们控制，但最近1-2年，受金属锰产能扩张的影响，湘西、贵州、重庆等地区矿源紧张，积极向外扩张，到湘潭买矿的越来越多，致使我们受到打压；硫酸也是如此，年初亦有上涨的趋势；同时，物价上涨带动的人员工资、能源煤、电都在相应地看涨。
资金缺，去年四季度就开始凸现，新年伊始，我们也已强烈感觉到了国家紧缩银根的政策对企业的影响，收紧流动性资金、提高银行准备金率、提高银行贷款利率、提高贴现率，使得各专业银行的信贷规模大幅缩小，也使原本就资金困难的企业“雪上加霜”。今年的融资难度和融资成本将大幅增加，并且今年处于加息周期，未来利率仍会上调，各专业银行从自身利益出发，贷款利率基本上在基准利率上上浮了30%，在这样的一个大的金融环境下，对企业的发展形成制约。
汇率升，从政策环境看，中国出口产品面临更高的贸易壁垒，人民币汇率升值预期增强，汇率波动对我们这种外向型企业产生不利影响。
二是行业竞争加剧，产能扩张过快。2010年，全球产能规模38万吨（国内20万吨，国外18万吨）,基本上是供求平衡的局面。但在去年同行都相继扩大规模，在2011年都会建成达产，据统计将新增产能5万吨，产能上来的直接结果就导致恶性竞争，供过于求，同行相互降价，打价格战，造成竞争白热化，使盈利水平下降。
三是原材料价格、人力成本、环保费用等上涨导致产品成本压力大。今年以来，碳酸锰价格涨幅达80%，硫酸涨价成倍，且还有上涨趋势，煤、人力成本、渣的处理费等都成上升趋势，据测算，这些因素共计增加成本达7000多万元，需要我们挖潜增效，内部消耗。
四是资源环境型企业约束进一步增强。从“十二五”时期开始，国家将实行更加严格的土地使用政策和污染排放标准，像我们这样的企业，发展空间和排放空间将受到打压。
二、2011年公司的工作思路和目标任务
2011年工作的总体思路是：贯彻中央、省、市经济工作会议精神，坚持科学发展观为指导，紧紧围绕生产经营这个中心，以绩效优先为原则，确保生产经营安全、稳定、高效、经济运行；准确把控市场，增强企业持续盈利能力；管理实行扁平化，注重过程监管和工作结果；做好项目达产达效和资本运作，培育新的经济增长点；加强干部职工队伍建设，思想领先，团结协作，形成合力，全面完成2011年生产经营任务，以优异的成绩向建党90周年献礼。
2011年经济指标如下：
电解二氧化锰产量 54000吨（总部：39000吨，靖西15000吨）
电解二氧化锰销量 55000吨
金属锰产量13000吨
金属锰销量13000吨
矿业公司矿石产量150000吨
销售收入8亿元
利润：股份公司3680万元 集团（合并）1600万元
三、重点抓好以下几个方面的工作：
为贯彻好以上总体思路，实现奋斗目标，我们必须突出抓好以下几个方面的工作：
（一）直面困难，未雨绸缪，科学组织，确保生产经营安全、稳定、高效、经济运行。
2011年，营销部门要确保今年5.5万吨销售目标的实现。除了运用灵活的营销策略守住现有阵地外，还要开拓新的市场,为明年的销售作准备;今年的重点工作是把控市场,找准价与量的平衡点,提升价格。继续开拓锰酸锂专用电解二氧化锰市场，紧跟客户，我们要走在整个行业的前面。同时,质检、技术、品管、科研等部门也要围绕市场“转”，及时、积极解决客户提出的问题，尽量满足不同客户的需求。
物质采购系统要围绕如何让工作流程更高效，使材料物流总成本最低的原则来开展工作。工作的重点：一是全力做好主材的保障工作；确保外购渠道畅通，推广使用“替补”材料；做好主材储备计划，确保生产的正常连续运行，特别是在市场供应宽松，价格低廉时，做好材料储备，抵御市场风险。二是加强对物资的保管和调度工作，进一步规范和完善物资采购流程、保管领用程序、采购定价程序。
生产系统要继续强化生产部指挥调度中心职能，仍然坚持每日生产碰头会和每周例会制度，督促各分厂均衡生产；制定蒸汽调度和削峰填谷用电方案，努力降低电费成本；保证用汽与发电平衡；加大维修项目管理力度，实行项目现场核实制度;进一步抓好生产保障工作，包括水电汽保证、设备设施维修、备品备件准备、工艺流程再优化等，提前周密做好锅炉和生产线的大修准备工作，将大修时间压至最短；进一步完善金属锰线的设施，充分发挥其产能，争创效益；尽全力推进锰渣综合处理工程，优化其生产工艺和作业模式，既要有效降低渣处理成本，又要为企业的可持续发展提供保证。矿业分公司在安全生产的前提下,要千方百计确保15万吨目标的实现,为股份公司的生产提供材料保证。
其他分（子）公司要进一步加强内部管理，完善内控制度，拓宽业务范围，提高盈利水平。
（二）、抓好项目达产达效，培育新的经济增长点。
1、锰渣综合治理项目
该项目是以锰渣用于水泥辅料为方向、彻底解决公司后顾之忧的环保治理项目，项目进入了国家863计划。去年，随着沿江风光带的建设，导致公司对渣的处理伤痛了脑筋，承受运输成本急剧增加的巨大压力。如何把渣的问题消化好，解决好，降低我们的成本，这是今年的重头戏。项目建成后，我们要把责任落实到环保分厂，把达产达效的责任机制建立起来。目前锰渣产品已经开始打开销路，生产也日趋稳定，但要达到公司低成本运行，锰渣全部处理的要求还有一个过程。2011年继续完善锰渣治理项目，扩充二次压滤能力和改变压榨方式，确保滤渣水分在25%以下；完善碎渣系统，增强系统适应雨季生产的能力；改进布料机控制结构，确保设备稳定运行；增加不合格水泥辅料产品处理系统；根据生产情况对煅烧系统进行改造，增加生产能力，达到全部处理公司生产线锰渣的能力；积极采用新技术改进生产工艺和产品结构，争取整个系统低成本运行。预计在2011年6月底以前可以完成项目验收，公司锰渣不再外运，生产成本控制在合理范围，实现产销平衡。
2、金属锰环保治理及达产项目
项目总计投资1000多万元，一方面按上级环保部门的要求进行了雨污分流、污污分流，含铬废水集流和处理，含锰废水集流和处理，并实行了干渣运输，基本实现了达标排放。另一方面通过添加部分设备设施，使金属锰分公司的产能达到了原设计的15000吨/年的生产规模。但在实际生产过程中，还存在制粉能力，压滤能力，投料不畅等一些严重制约产能和成本的瓶颈。2011年成立了新的项目组，将制定方案逐一完善，加以解决，今年金属锰一定要作贡献。13000吨的产量，要消耗10多万吨的矿石。全年金属锰搞好了，是个财富，搞不好是个“包袱”。今年金属锰一定要赚钱，要达产达效，起到上这个项目优势的目的。由于钢铁行业的需求，加上成本的升高，电、矿石等价格的上扬，今年金属锰价格预计行情比较好，大概在18000元/吨左右。因此，我们要举全公司之力支持金属锰项目，不管是从外围环境、矿石供应以及内部管理等方面都要给予金属锰好的环境和支持。
3、锰酸锂专用电解二氧化锰项目
为了提高我公司锰酸锂专用电解二氧化锰的市场占有率，公司果断决策，进行锰酸锂专用电解二氧化锰生产线扩建，先后派技术人员外出学习和考察，了解行业需求及发展形势。2010年七月底成立项目组，并带料远赴设备生产厂家进行试验。项目组经过不断优化设计，利用了原来煤炭仓库的旧厂房，节约投资近百万元。该项目十月开始进行土建施工，目前产品质量完全达到了设计要求，并且操作简单，自动化程度高，劳动强度比一期大幅降低。该项目已投资600多万元，设计产能规模4000吨/年，该项目的达产达效，既增加了市场份额，又增加了产品的附加值，为企业开辟新的发展空间，培育了新的经济增长点。
4、靖西湘潭电化10000吨/年EMD扩建项目
根据公司统一部署，靖西湘潭电化10000吨/年EMD扩建项目已全面铺开，土建基本完成，进入设备安装阶段，工程预计于6月投产。今年与永备公司的订单增加，除美国本土之外的两个工厂瑞士、新加坡都在使用靖西公司的产品，项目尽快达产达效，发挥应有的效能，将为提高靖西湘潭电化产品竞争力，实现今年生产经营目标至关重要。
（三）、向管理要效益，实行管理扁平化。
1、安全环保管理。市里召开的2011安全工作会议，将安全生产工作放到了一个前所未有的高度，提出了非常严格的领导安全问责，安全已成为各单位日常工作的重中之重。我们应牢固树立“安全发展”理念，坚持以人为本，继续深入开展“安全生产年”活动，着重抓好“3+1”文件和法规的学习贯彻工作，促进安全发展理念深入人心，形成“人人管安全、人人抓安全、人人要安全”的局面。大力开展以岗位达标、专业达标和企业达标为主要内容的安全生产标准化活动。实行经济效益与安全生产挂钩。特别是矿石采掘、加工方面，安全生产一定要摆在第一位，要继续完善好三个体系，即目标管理体系、制度保障体系、考评奖罚体系；健全完善好二个制度，即隐患排查制度、三班交接班制度；抓好一个关键，即搞好队组的安全管理，安管网络要覆盖到基层，添置必要安检设施，健全完善好安全管理制度。
环保管理方面，我们在做好生产线内控制度和考核体系完善的同时，要加大考核力度；同时，要加强与省、市环保部门的沟通和协调。
2、健全完善好各项规章制度。加强制度化、规范化管理，实行管理“扁平化”，注重过程监管，更要注重结果，关注绩效。进一步细化和完善部门职责，对原公司内控制度进行修订和完善，既要因时因事，创新管理，也要确保制度和政策的有效性与连续性。
3、实施和完善好工薪制度，推进绩效管理。科学合理设计绩效考核指标，各生产经营单位将目标快速分解，对机关处室能量化的指标尽量量化，不能量化的职能部门要与生产经营挂钩，绩效优先，收入严格与绩效挂钩。
4、抓好经济运行，提高成本节约意识。挖潜增效，做好节支工作，做到不该花的钱一分也不花。进一步完善好成本考核体系，定期召开成本分析会，发现问题及时解决；全面提高预算管理水平，加强成本和资金使用的过程管理。
5、优化配置资源，提高效率。优化人力资源配置，做好人的文章，尽可能地节约人力成本，尽可能的人尽其才，提高劳动生产率。在人员招聘和配置上做到因岗招人，满足岗位需求；要加强信息资源共享，推进企业信息化建设，推进公司管理跃上一个新水平。
6、后勤、运输管理工作，要围绕生产经营这个中心，做好服务工作。确保员工就餐，杜绝食品安全事故的发生；要加强交通安全宣传和教育，做好员工上下班接送和原材料、产品的运输工作。同时，物业管理和内部物流我们可以做一些“走市场化路子”的调研和尝试，创新管理，减轻企业负担。
（四）、紧扣企业发展战略,做好项目建设和资本运作大文章。
企业发展已全面铺开，这几年靠产品运营和资本运作两条腿走路，利用好的项目，适应企业发展需要，实现与资本运作对接，特别是在当前长、株、潭“两型”社会建设和融资创新的大背景下，我们更要加速盘活存量资产，调整产品结构，从资本市场募集更多资金，为生产经营服务，把企业做大做强。
进驻锰矿将近4年，四大分公司启动，再加上新成立的湘鹤建安公司实行承包经营，机修分厂与造纸研究所合作，成立湖南博派新材料有限公司，生产特殊纸，土地和房屋都进行了盘活，但还存在许多不足，最大的闲置资产高炉冶炼土地600多亩仍闲置，先前考虑与外商合作，由于种种原因，没有实现，最后研究决定发展物流项目。物流项目是公司慎重决策，经过长期调研的一个投资项目。投资这样的一个项目一方面盘活了高炉冶炼闲置土地，使废旧物资得以处置，另一个方面使铁路运量增加，增加收益，减少铁运公司的亏损。经过一年的时间，前期准备工作已经全面铺开。2011年，公司将全力以赴建设物流项目，科学规划，全面推进，招商引资，分步实施。一是根据年前专家提出的意见对规划文本完善补充；二是通过规划后，马上进行宣传和招商；三是配合设计院搞好具体施工图的设计，先砌围墙，将园区主干道硬化，这样园内基本轮廓就出来了；四是根据招商情况分块启动，部分区位的基础设施开始建设，化工区先行，特别是硫酸储罐可以先行，避免盲目建设；五是做好项目环保、安监、消防、建设等各项审批工作，协调好各部门的关系；六是整理好相关资料，搞好公司注册登记，严格按法人治理结构的要求规范运作。
再融资工作是公司2011年的重点工作。此次非公开发行拟发行不超过2400万股股票，计划筹集2.2亿资金,主要用来收购集团的锰矿和对锰矿进行后续技改投入。融资成功，对于电化集团盘活存量资产，对电化科技增强公司的持续盈利能力、减少公司采购环节的关联交易、打通锰产业上下游产业链，意义重大。在证监会3月9日已经顺利审核通过，公司将和券商一道完成股票发行工作，包括推介、发行、验资、股份变更登记以及相关的信息披露，再有督促募集资金按计划使用。
（五）、积极稳妥地实施和完善工薪制度。
薪酬制度改革工作是一项复杂的系统工程，关系到每个职工的切身利益，更关系到公司的长远发展。为形成全集团公司统一的薪酬标准和模式，加强公司工资总额宏观调控和收入分配监控，解决公司收购锰矿以后在工资体系及人员管理方面存在的突出矛盾，去年，公司冲破困难和阻力，积极稳妥地推进公司薪酬制度改革。经过系统调研、岗位评估、岗位排序、薪酬测算等阶段，全集团公司薪酬制度改革工作于2011年1月份正式实施，薪酬制度改革工作取得阶段性成果。薪酬制度改革第一阶段的工作已经初步完成，但仍然存在一些局部矛盾或需要完善的地方，还需要人力资源部等部门加以完善。2011年公司将进一步完善优化薪酬制度改革，推动技能鉴定和考评工作，建立职工职业晋升通道，为专业类、管理类、技术类、作业类不同岗位职工规划不同通道，为职工搭建更为广阔的成才跑道，充分调动机关管理部门职工和一线技术工人的工作积极性，实现企业和职工的双赢。
（六）党群、纪监审工作服务生产经营，以绩效优先为原则，认真抓好劳动竞赛,营造你争我赶的工作氛围。
公司党委要以改革和创新的精神，加强党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，开展好争先创优活动；以党支部百分制竞赛为平台，进一步加强宣传思想工作，弘扬企业文化，增强企业凝聚力，营造和谐工作氛围；加强《电化报》的组、审、编工作，健全领导思想政治工作联系点制度。
纪、监、审工作要加强党员干部的勤政廉政建设，坚持教育、监督、保护、惩处并重的方针，做好对党员干部的有效监督，提高防腐拒变的能力；监审要继续以例行审计和重点审计为主，做好审核工作；对主、辅材要做好询价调查，对废旧物资处理要履行好监督职能，切实维护好公司利益；要做好公司重点项目的审计工作，建立健全好项目责任追究制。
2011年，劳动竞赛是工会工作的重头戏。公司工会要借公司深化人力资源制度改革，全面推进绩效考核工作的契机，通过组织开展技术比武、岗位练兵等丰富多彩的活动，掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、赛贡献的高潮，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。各单位要坚持“绩效优先”的原则，以效益为中心，积极推进劳动竞赛工作;要制定详实具体、切实可行的竞赛方案，并层层分解目标、责任落实到位;要加大宣传力度，全员发动，把公司开展劳动竞赛的精神传递到每个职工。
共青团、女工委等群团组织要紧紧围绕公司发展大局，树立人本理念，强化服务意识，充分发挥桥梁和纽带作用，根据自身特点，创造性的独立开展工作，为实现公司2011年生产经营目标作出应有的贡献。
7.城市规划工作计划安排 篇七
近日, 玉门油田召开节能节水工作座谈会, 全面总结2011年节能节水工作取得的成绩, 全面安排部署2012年节能节水工作。
2011年, 玉门油田通过不断强化基础管理, 狠抓目标分解落实, 实施节能专项工程, 大力调整耗能结构, 优化生产工艺流程, 节能节水工作取得了显著成效, 全年实现节能量1.6×104t标煤、节水量22.5×104m3, 圆满完成股份公司及地方政府下达的节能节水任务目标。
2012年, 油田将进一步加大节能节水目标责任管理, 努力确保完成全年节能节水任务。重点做好三个方面:一是在各单位《业绩合同》的基础上, 与11个重点用能单位签订《节能目标管理责任书》, 细化节能考核指标, 针对不同工序、耗能系统制定下达用能用水单耗、系统效率等考核指标, 建立分类分级考核机制;二是强化指标动态监控, 按照年初部署、季度公报、年中督导和年终考核制度, 对完成节能目标进度滞后的单位, 发布预警、黄牌警示, 直至实施惩处措施;三是加强监督引导, 组织节能监测站加大对重点用能单位、重点用能系统和重点用能设备的检查监测频次, 及时分析诊断和调整运行方式, 掌握设备运行动态。来源:玉门油田公司
8.工作安排菜单化 篇八
条线工作月菜单
每月上旬，园长和保教主任会结合本月各项工作，列出一份详细的需要完成的工作，明确到部门和责任人，并规定完成这些工作的时间节点，公布到校园网“园务管理”块面。例如：
××年9月份条线工作菜单
保教
1保教工作计划制定与调整。
2制定幼儿园迎新活动计划并落实活动及相应信息报道。
3新教师上岗培训活动及相关资料。
4组织师徒结拜签约仪式，准备配套资料。
4做好新一轮骨干教师的申报工作。
5配合大教研组和课题组完成工作计划和工作落实。
6组织园内主题环境的观摩与交流评比活动。
7抽查3个-4个班级的案头资料，指导教师进行相应的完善和调整工作。
8完成本月工作月报表。
课题组长
1制定课题工作计划，落实课题分工。
2按计划落实课题实践与研讨工作，做好相应的会议记录。
3完成条线工作月报表。
教研组长
1结合教研组制定教学研究计划。
2开展实践研究活动。做好相应记录。
3对各年级组长的案头工作，特别是班级计划进行检查并提出调整意见。
4完成条线工作月报表。
年级组长
1与班组教师共同商议本月主题内容。
2制定年级组工作计划，开展相应实践研讨活动并做好记录。
3完成年级组工作月报表。
教师
1开学前完成开学班级迎新计划和迎新环境创设。
2制定和调整班级工作计划(完成其班务案头工作)。
3第二周召开一次班级家长会(做好计划、记录)。
4每位教师完成自我发展计划。
5撰写本学期承担的专题研究计划。
6撰写1篇不少于1000字的与自己专题相关的案例。
7完成一次听课评析(课堂教学的分析评价、课堂教学中幼儿心理品质发展的析评)。
9做好幼儿成长档案当月内容。
9两周内完成带教师徒的签约，月内完成带教计划和学习计划。
10本月开课教师写好活动前思考、活动设计、活动后反思。
(以上工作请于9月22日上交保教文档)
园长室
××年9月1日
这样的工作菜单让每个条线和个体的工作思路清晰，保障了各项工作月月清，减少了大小会议，促进了管理的有效和有序。
新教师上岗培训菜单
我园连续几年引进应届毕业生，如何帮助新教师尽快适应工作成为我们教学培训的重点。为此，我们成立的“育苗工作坊”新教师培训工作团队，全程为三年以下新教师服务。
××学年新教师上岗培训菜单
7月
1自学《新教师一日活动操作手册》，并撰写学习体会。
2通读课程指南和新教材4本书，并撰写学习体会。
3阅读园本课程(教材)。
4浏览幼儿园员工手册。
8月
18月17日上午——新教师培训启动仪式园长
28月17日上午——内容：教师职业道德规范工会主席
38月17日下午——内容：一日活动各环节的组织与把握大教研组长
48月18日上午——内容：各类保教计划的制定保教主任
58月18日下午——内容：如何与家长沟通家教组长
68月19日上午——内容：教学中如何与孩子对话课题组长
78月19日下午——培训工作总结与交流园长
上学期
每月接受“育苗工作坊”观摩半日活动一次。
每月观摩师傅半日活动1次-2次。
每月撰写教学实践心得一篇(600字)。
期末完成一次园内汇报教学。
下学期
每月一篇集体教学经典设计。
每月师傅观摩徒弟集体教学一次。
每月徒弟观摩师傅集体教学一次。
每月参加“育苗工作坊”活动一次。
期末完成一次公开教学、撰写新教师实习期工作总结。
园长室育苗工作坊
××年6月