设计内业岗位职责

设计内业岗位职责（3篇）

1.设计内业岗位职责 篇一

路政内业人员岗位职责

（1）在中队长的领导下，协助中队长认真落实各项工作；

（2）认真学习、掌握有关法律法规，严格执行上级关于路政管理的各项政策、规定、标准；

（3）按时值班，坚守岗位，及时处理路政内业事项，做好上传下达工作；

（4）及时、准确填报路政工作报表，完成向上级的报备工作；

（5）负责上级文件的保管和档案管理工作；

（6）对群众来信、来访、咨询等要认真作好记录，及时处理；

（7）对外业交来的已结路政案件文书进行认真审核，不当处责令其改正，并按照一案一卷装订立卷、归档，对未结案件文书进行保管；

（8）对外业交接班进行监督检查，负责回答外业巡查人员的问询，并将巡查人员通报的案件信息及时向大队长汇报，对一般情况可直接进行调度处理；

（9）负责对路政证件、票据、印鉴、装备、服装的管理；

（10）负责人员考勤工作，参与执法人员考核、评议工作；

（11）收集、整理反映路政工作的各种素材，做好宣传报道工作；

（12）完成领导交办的其它工作。

2.设计内业岗位职责 篇二

内业资料作为一种信息资源, 它包括了生产活动中形成的文件资料、电子文档、照片、录像、科技教育电影、生产活动成果、科技图书、财务档案、文书笔记等全部内容, 是保证整个工程发展不可缺少的重要资源, 与企业的生存和发展更加息息相关、密不可分。作为基础资料, 它是在形成工程实体的施工过程中逐渐形成的, 是分辨施工责任的重要证据, 需要耐心、细致、及时收集、整理与保管, 要做到"如实记录、及时整理、真实完整、分类有序"。

内业资料管理是公路工程项目管理工作的重要组成部分, 加强内业资料管理是提高公路施工企业管理水平, 强化项目管理不可缺少的内容。尽管近些年来公路工程内业管理水平有了较大的提高, 但在长期以来形成的"重外轻内"的思想影响下, 我们对内业资料的管理仍然重视不足, 加上目前内业资料主要采用手工方式, 这不仅增加了内业管理工作的难度, 而且还造成了人力、物力和时间上的浪费, 阻碍了公路工程项目管理水平的进一步提高, 因此为加快公路工程项目内业资料管理工作信息化步伐, 进一步加强内部管理和建设, 不断完善其监督职能, 从过去的分散型、粗放型管理向集约型、规范型的管理, 设计开发公路工程项目内业资料管理系统对于提高内业资料管理的信息化水平、保证公路工程项目的监督向规范化、制度化、科学化的发展具有重要的现时意义。

2、功能需求

公路工程内业资料管理系统是一个管理平台, 业主单位可以根据建设公路的具体情况确定使用相应的内业资料模板, 施工单位、监理单位按照业主单位确定的内业资料模板填写标准化的内业资料, 实现公路施工内业资料的网络化管理。

2.1 内业资料报表设计器

内业资料报表设计器采用客户端/服务器模式 (C S) 的应用体系结构。通过C/S结构客户端软件DELPHI开发出功能强大的报表设计器工具软件, 完成公路局项目内业资料表格的定义。

报表设计器定义所有内业资料表格的属性, 表格属性包括定义该表格报表名称、报表简称、是否要审批、是否包含草图、审批流程、起草单位、打印纸张、表格中不可修改栏、可修改栏、修改栏角色、以及哪些表格栏引用工程项目概况的数据项等等, 内业资料表格定义为以后的各种内业资料模板提供基础表格。

报表设计器包括以下功能模块:新建报表分类、编辑报表分类、删除报表分类、新建报表、编辑报表、报表分类调整、数据源定义、发布服务器定义、字典维护等功能模块。

2.2 公路局使用功能模块

公路局使用功能模块采用浏览器/服务器模式 (B S) 的应用体系结构。通过B/S结构, 市公路局的相关人员可以在任何网络所达的区域, 通过浏览器使用本系统, 完成公路局项目内业资料的管理。

市公路局使用功能模块包括以下功能模块:

(1) 事务提醒:待批事务

(2) 数据管理:模板定义, 施工单位, 监理单位, 业主单位, 通用字典

(3) 综合查询:在建工程, 归档工程

(4) 系统管理:单位维护, 角色管理, 人员维护, 用户管理, 审批配置公告管理, 友情链接, 相关下载, 文件管理

2.3 业主单位使用功能模块

业主单位使用功能模块采用浏览器/服务器模式 (B/S) 的应用体系结构。通过B/S结构, 业主单位的相关人员可以在任何网络所达的区域, 通过浏览器使用本系统, 完成公路局项目内业资料的管理。

业主单位使用功能模块包括以下功能模块:

(1) 事务提醒:待批事务

(2) 业务办理:工程登记, 选择模板, 资料归档

(3) 综合查询:在建工程, 归档工程

2.4 施工单位使用功能模块

施工单位使用功能模块采用浏览器/服务器模式 (B/S) 的应用体系结构。通过B/S结构, 施工单位的相关人员可以在任何网络所达的区域, 通过浏览器使用本系统, 完成公路局项目内业资料的管理。

施工单位使用功能模块包括以下功能模块:

(1) 事务提醒:待批事务

(2) 业务办理:工程人员, 内业资料

(3) 综合查询:在建工程, 归档工程

(4) 系统管理:人员维护, 用户管理

2.5 监理单位使用功能模块

监理单位使用功能模块采用浏览器/服务器模式 (B/S) 的应用体系结构。通过B/S结构, 监理单位的相关人员可以在任何网络所达的区域, 通过浏览器使用本系统, 完成公路局项目内业资料的管理。

监理单位使用功能模块包括以下功能模块:

(1) 事务提醒:待批事务

(2) 业务办理:工程人员, 内业资料

(3) 综合查询:在建工程, 归档工程

(4) 系统管理:人员维护, 用户管理

3、设计方案与技术路线

公路工程内业资料管理系统平台软件采用面向J2EE三层结构的B/S模式, 是应用服务器采用的主要技术体系。J2EE应用模式定义了用于以多层的方式实现应用的一种结构, 它避免了两层结构的局限性, 并提供足够的可伸缩性、可接入性和可管理性, 同时具有可执行性和可伸缩性, 为多层应用程序提供了"写一次就可在任何地方运行"的优势。系统中采用了先进的Web Services技术, 为系统的跨平台移植奠定了良好基础。

3.1 B/S多层体系结构

公路工程内业资料管理系统基于Web应用的多层体系结构, 意味着提供基于Internet/Intranet技术的解决方案, 完全使用Web方式进行数据集中式管理。

3.2 J2EE架构

J2EE是SUN公司提出的一个标准, 我们研究开发的内业资料管理系统平台符合这个标准。选用J2EE框架进行开发主要是希望利用其优势, 适应网络时代的发展, 并充分考虑到用户的需求。

3.3 面向服务的架构设计 (SOA)

本项目开发平台在组件化的同时, 实现面向服务是提高组件复用能力、减少耦合性的重要思路。

在本项目的架构中, 在两个层次上引入面向服务的理念:

细粒度上, 在业务逻辑层的面对对象设计上, 强调抽象、隔离关注等设计原则, 实现类与类的低耦合、高内聚。

粗粒度上, 在应用支撑层面 (表现为平台中4个业务系统) , 主要通过基于XML的Web Service技术/基于消息的企业服务总线实现面向服务的架构。同时积极使用J2EE架构所提供的事务管理功能, 保证面向服务架构在业务、数据上的一致性、完整性。

3.4 XML和WEB服务

面向服务的架构 (SOA) 技术的成功应用将会全面提高商务的自动化、智能化和实时化水平。

由于大系统所包容的子系统、业务的复杂性, 为满足系统所具有的开放性、可扩展性要求, 要求采用XML技术来实现数据交换设计, 形成标准数据交换平台。XML具有简单性、开放性、可扩展性, 并具备自我描述等特性, 大系统利用XML技术和SOAP协议进行对外的数据交互, 使得应用系统具有更强的开放性和可扩展性。

3.5 数据库、中间件等第三方产品选型

公路工程项目内业资料管理系统平台数据库平台采用SQL SERVER 2000产品。这类大型企业级数据库系统完全足以支撑平台运行, 同时企业级数据库提供数据管理、权限控制、日志、备份、迁移等工具, 方便数据库维护工作的进行。

中间件选用JBOSS中间件。JBOSS是世界运用最广泛的免费中间件产品。中间件提供成熟的部署方案与应用服务管理功能, 对于项目实施具有重要意义。中间件具备先进的数据库连接池管理功能也有利于平台的稳定、高效的运行。

4、结束语

依据上述的功能设计与系统实现要求, 基于J2EE架构的公路工程项目内业资料管理系统的突破了目前内业资料管理软件基本上处于单机版使用的现状, 实现了公路局、业主单位、施工单位、监理单位共同使用的公路工程项目内业资料管理平台的目标。该系统在南平公路局试运行以来, 系统的用户界面良好、操作简单, 运行稳定, 得到公路局、业主等四家单位的一致好评, 取得了良好的社会效益和经济效益。

摘要：内业资料管理是公路工程项目管理工作的重要组成部分, 加强内业资料管理是提高公路施工企业管理水平, 强化项目管理不可缺少的内容, 本文针对目前公路工程项目内业资料管理的实际情况设计开发完成了公路工程项目内业资料管理系统, 该系统在南平公路局投入运行后, 取得良好的社会效益和经济效益。

关键词：公路工程,内业资料,计算机网络

参考文献

[1]梁普选, Java程序设计与网络编程, 清华大学出版社, 2007年

[2]巴里希Barish林琪英宇, J2EE Web应用高级编程, 清华大学出版社2002年

3.房地产内业岗位职责(共8篇) 篇三

所在部门 营销策划部

直接上级 案场主管

岗位职责：

（外）

1、协助业务助理日常工作；

2、积极协助有关部门办理各项贷款手续；

3、完成网上签约，合同归档并建立客户档案；

4、核对签约客户的基本信息及购买房源信息；

5、协助置业顾问处理客户纠纷和客户意见；

6、受理客户对产品或对项目部员工的投诉，并在调查后项销售经理汇报；

7、协助客户办理银行贷款产权手续；

8、完成上级交办的其他工作；

9、每月最后一日前向上级领导报送工作总结。

（内）

1、服从上级领导委派的各项工作，并能主动完成；

2、保证项目部各种文件及资源的妥善保存。对于泄露公司及项目部机密的行为，公司以辞退处理；

3、负责每天项目部各类表格的统计核对，确保销控表的及时准确，相关内容须准确及时的输入电脑存档；

5、根据广告计划，按时收集项目各种报广资料，并整理归档。

6、配合销售经理对每天来电来访做详细准确的统计、录入、存档等工作；

7、填写项目管理日志,进行来电、来访的统计、调查，并在每日上午十点前将前一日销售数据输入电脑；

8、公司上级领导或其他部门交接的各种文件均要有详细交接登记，并分类保存；

9、对于项目周边市场动态及竞争项目的情况要有及时调研及信息记录；

10、及时准确填写每周、月的各种公司报表及会议纪录，并按时上报公司；

11、建立客户销售台帐，并管理从公司处领取的《保留单》《签约单》《认购协议》《商品房买卖合同》等；

12、业务助理有责任向销售经理反映业务体中存在的违背公司原则的一切情况；

13、销售资料的准备；对项目部办公用品、办公设备的申领、使用、维护、维修的责任；

14、业务助理负责监督业务员催款工作的及时有效；

15、业务助理负责记录部门所有人员（包括保洁、保安、服务员）的考勤。

16、监督后勤人员（保洁、保安、服务员）的工作情况，并对不合格的工作内容有指导及上报的权力；

17、对于项目组内任何违反公司管理规范的行为有义务向销售总监详实汇报；

18、负责审核每日签署的合同、认购书等文件,录入各项销售数据。

19、处理售前、售后的合同、单据、文件传递及保管工作； 20、负责会议的纪录,文稿的撰写和各项档案管理等；

21、处理销售过程中的行政事务并服务于销售；

22、所有储存在电脑内的资料必须加设授权密码；

23、完成上级领导交办的其他工作。

篇二：地产客户服务中心内业岗位职责 图片已关闭显示，点此查看

长春豪邦房地产开发集团有限公司 地产客户服务中心 2013年3月1日

篇三：房地产策划部、销售部岗位职责 策划部、销售部岗位设置及岗位职责

一、策划部岗位设置

本部门共设3人，其中策划经理1人、策划主管1人、内业1人。

二、策划部各岗位职责(一)策划部经理岗位职责

1、协助总经理工作，参与公司经营管理决策，主持本部门日常工作；

2、负责开发项目前期、中期、后期（含物管）全过程开发和管理的广告、营销（物管）等策划，负责撰写各个阶段营销策划报告，确保策划目标的实现；

3、树立品牌意识，在实施项目策划过程中，利用广告宣传、公关活动、销售服务、队伍管理等逐步打造公司及项目的品牌；

4、参与工程设计。审查户型设计图、规划方案图、环境方案设计图，及早发现和解决产品设计中影响销售的问题，确保房屋功能和环境最优化；

5、负责各类营销费用预算及使用情况；

6、监控售房价格，适时提出房价升降意见，提前制定成本超标时确保项目利润的预备方案；

7、组织部门员工有效执行营销推广各项方案和活动；

8、做好与代理（销售）公司、工程管理部、开发部等相关部门的沟通协调工作，确保及时准确地把客户的信息传达给相关部门；

9、负责或组织相关岗位员工，在部门各项职责履行过程中，与涉及到的有关外部合作单位沟通，选择及签约工作，并组织实施和过程监控；

10、负责参与项目商业产品的规划设计、市场调研、商业定位、商业推广、招商等相关工作；

11、组织部门员工完成公司领导安排的其它事宜。

（二）策划主管岗位职责

1、协助部门经理编写各项方案及推广计划；

2、协助部门经理执行各营销推广计划；

3、协助部门经理完成营销推广费用计划的制定和审核；

4、协助销售现场完成各种销售资料和销售道具的准备和提供，保持良好的销售环境；

5、参与审议广告公司提交的平面、影视广告及公关活动创意

6、负责跟进与广告设计、公关活动、新闻媒体等营销供应商的联系、沟通与整合；

7、负责定期汇总项目营销推广费用开支数据，编制公司营销推广费用开支报表；

8、配合部门经理落实执行公司品牌策划及推广工作；

9、根据项目销售执行状况及市场发展趋势，定期向部门经理提供项目产品研发、后续项目产品定位建议；

10、负责跟进各项目推广相关的广告设计、发布，新闻媒体、活动等合作伙伴的紧密联系和沟通；审查所有广告资料，使其符合我司统一vi、营销推广方案及国家相关广告管理法规；

11、结合项目周边项目进度，定期进行行业市场调查；

12、根据各项目推广成果情况反馈，对各项目推广效果进行监控和评估，定期提交总结分析报告；

13、与有关外联单位进行接洽，并与合作方建立良好的合作关系；

14、协助部门经理撰写商业策划报告，实施执行商业策划、招商过程中的的相关活动；

15、上级领导安排的其他临时工作。

（三）内业岗位职责

1、负责登记梳理部门各类文档及各类合同，做到不缺失，并利于查询；

2、负责部门内报帐处理工作；

3、负责部门内部办公用品的领取及流程处理，为各岗位工作提供强有力后勤保障。

4、负责部门之间往来文件的传送及保管；

5、配合有关岗位举办的各项会议准备工作；

6、公司对外宣传的文案编写及其它文案性质工作，并协助上级完成相关的市场宣传工作；

7、协助销售现场完成各种销售资料和销售道具的准备和提供。

8、其他临时性的工作，三、销售部岗位设置

销售部设置12人，其中销售经理1人、销售主管1人、置业顾问8人、权证主管1人、权证助理1人。

四、销售部各岗位职责

（一）销售部经理岗位职责

1、负责销售部的全面销售工作，执行销售计划、落实销售任务；

2、全面熟悉所售楼盘的基本情况及重庆市房地产市场动态,了解公司的运行机制和公司所有在售或待售项目情况；

3、负责售楼部及外卖场一切日常销售工作(包括日常事物安排,合同审核,房号销控,业务指导,工作协调,办公秩序,劳动纪律,调解内部纠纷及处理客户投诉),确保高效,规范运作,努力提高销售业绩；

4、解答客户提出的疑难问题，帮助销售员完成单次交易，及时处理客户投诉，建立投诉档案、负责向相关部门反馈投诉信息；

5、根据项目佣金制度及时提交审核销售员佣金报表；

6、负责制定所推楼盘销售要点解说词，并进行对销售员的培训；

7、主持召开售楼部每日工作例会，总结当天销售工作，解答售楼处发生的各类问题；

8、协调与售楼部及外卖场相关的保安、保洁、物管、工程等部门，及时沟通处理突发情况；

9、负责售房预定协议、预售房合同范本的审查；

10、负责对销售人员的业绩考核，并于每月底提交《销售员考核表》，对销售员的聘用，解聘，奖惩和调整提出意见；

11、组织部门员工完成客户服务相关工作，办理项目销售预售许可证，面积测量及大小产权证的办理，及时回款；

12、每周一提交上周成交客户明细给财务部，涉及有房屋抵押积极配合财务部及时解押；

13、根据市场发展状况及销售工作中的客户反馈情况，每月向策划部提出具体的推广建议；

14、负责与工程部、策划部的相关部门的沟通，有效开展销售工作；

15、上级领导安排的临时性的工作。

（二）销售主管岗位职责

1、协助销售经理作好售楼中心的日常管理工作；

2、及时向销售经理反馈销售现场各种信息，负责对销售现场各类突发事件妥善进行初步处理；

3、负责监督置业顾问的行为规范、客户接待、回访跟踪等工作；

4、负责置业顾问的日常销售接待排序及排休工作；

5、协助置业顾问有需要的销售谈判，促其成交；

6、负责销售合同的初审，负责合同及附件的整理、收集及报送；

7、每天按时填写销售日报表，录入来电来访客户资料，核对销控；

8、负责办公用品、销售物料的管理，及时上报所需物资；

9、负责主持召开售楼部每日工作例会，班前检查及当天销售工作总结，解答售楼处发生的各类问题；

10、负责房款催收的同意管理；

11、完成销售经理交办的其他工作。

（三）置业顾问的岗位职责

置业顾问前台：

1、全方位熟悉所售楼盘的基本情况；

2、配合项目销售现场经理工作，努力完成展销、售楼现场及分部的市场推广任务；

3、负责在现场售楼处或售楼分部、推广展销点，遵循客户服务规范要求，按规定接待流程完成电话接待和客户来访接待工作，主动热情解答客户咨询，陪同客户参观楼盘样板房，积极促成交易；

4、负责填写《认购书》等销售文件，并确保其中条款准确无误后签名，送销售现场经理或主管审核签署；

5、负责销售合同的准备及签约工作；

6、负责陪同客户去财务交付定金或房款；

7、将收据、已盖章的认购或预留协议客户联、购楼须知、购房费用明细交给客户，回答客户有关咨询，送客户至销售现场门外；

8、涉及大案交易的客户或其他特殊情况本人无法回答解决的，应当及时确切地向上级汇报；

9、与已成交客户和有意向未成交客户经常保持友情沟通并介绍公司有关工程进度，销售情况；

10、负责每日在erp系统上录入来电、来访客户信息及认购信息；

11、负责每月进行可类比楼盘市场调查，汇总数据；

置业顾问后台：

1、负责置业顾问前台认购书的审核；

2、负责每日客户合同的审核、并收集整理相关客户资料，报权证岗进行合同备案，同时进行合同的建档工作；

3、负责每日按揭合同的审核、并收集整理相关客户资料，报权证岗进行按揭的办理；

4、负责对办理完毕合同进行归档，并通知客户领取；

5、负责对各项目到期销售欠款的催缴款工作；

6、负责日常交房的工作，包括编制寄发接房通知书等；

7、负责配合权证岗进行合同的登记备案工作；

8、负责配合权证岗进行房产证办理的资料准备；

9、负责日常现场客户投诉的接待；

10、负责每日在erp系统上进行合同签订的录入及项目建盘工作；

11、负责配合销售岗进行日常的现场管理工作；

12、销售经理安排的临时性工作。

（四）权证主管岗位职责

1、全面负责客服组的日常工作，按销售流程安排合同及时登记和产权证办理、安 排贷款合同及时下贷；

2、维护房交所、银行、公积金管理中心的良好关系；

3、协助相关部门办理公司各项目的预售许可证、房屋预售面积核算测绘报告，配合房管交易所建立楼盘资料备案工作；

4、负责办理公司各项目总证、客户产权证、国土证手续工作；

5、负责办理客户转卖、客户产权变更登记手续（这属于二手房范畴，公司收取相关费用）；

6、协助销售人员对客户有关转卖、权证变更疑难问题的解释和处理工作；

7、做好权证的统计报表及费用请款和报销手续；

8、做好每批《商品房买卖合同》登记的记录工作，并按月上报部门经理；

9、做好每批按揭客户办理情况登记，并按月上报出按揭贷款人员名单和下贷金额报表报分管部门经理及财务部；

10、协调、处理在售房屋的售前解押工作，并督促责任部门办理，逾期未能解押的及时告知部门经理；

11、严守公司商业秘密，如销售状况、回款情况、合同和各种证件的办理情况等；

12、领导安排的其他临时性工作。

（五）权证助理岗位职责

1、做好项目新建登记管理工作，在房交所对所售楼盘资料建库，确保所建楼盘信息与楼盘测评报告资料一致。

2、审查购房合同联机备案单以及审查合同完整性，收集整理按揭资料，按揭合同及时登记备案。

3、收集整理客户办理房产证资料并及时报送相关部门；

4、做好交房前期有关资料准备工作，包括两书的办理等；

5、项目的销售合同备案完成后组织贷款合同资料的填写；

6、将所有准备齐全的资料报送相关银行办理按揭贷款；

7、与贷款行相关办理人员协调按揭办理流程，压缩按揭回款周期；

8、及时报送项目购房合同到房管局备案；

9、定期与房交所等相关职能部门沟通以保持部门工作的顺畅；

10、做好客户服务过程中的权证办理、管理和档案归档等工作；

11、严守公司商业秘密，如销售状况、回款情况、合同和各种证件的办理情况等。

12、其他临时性的工作。

篇四：工程内业岗位职责 工程内业岗位职责

一、在总经理办公室的行政管理和工程部的业务指导下，负责工程内业管理工作。

二、负责工程项目档案资料管理工作

1.负责工程项目的所有报建资料的搜集、接收、清点、登记、归档、立卷及保存工作。2.负责工程项目的所有图纸、概算、预算、决算等资料的搜集、接收、清点、登记、发放、归档、立卷、保存和移交工作。

3.负责工程项目的所有发包、承包合同资料的搜集、接收、归档、立卷、保存工作。4.负责工程项目施工过程中的所有技术变更、商洽记录、会议纪要等资料的搜集、接收、登记、分发、催办、归档、立卷、保存和移交工作。

5.负责工程项目的竣工验收资料的搜集、接收、登记、归档、立卷、保存及移交工作。

三、负责工程项目成本管控工作

1.负责审核公司建设工程项目概算、预算、决算，提出合理化建议。2.负责审核公司发包、承包的工程项目预算、决算，提出合理化建议。

3.负责审核公司工程项目技术变更内容、费用增减的合理性，提出合理化建议。4.负责审核公司工程项目所需物资采购的合理性，提出合理化建议。

5.负责配合公司工程项目现场技术员、安全员、库管员等现场管理人员监督施工现场的物资使用情况，按合同约定，做好成本控制工作。

四、负责参与管理工程项目的相关工作 1.负责参与公司工程项目的图纸会审工作。

2.负责参与公司工程项目的前期测绘、放线、验线、竣工验收工作。3.负责参与公司工程项目的发包、承包合同拟定、签订工作。

五、负责完成其他各项工作任务

1.负责协助工程部领导做好公司工程项目的前期可研论证、计划制定、监督实施工作。2.负责做好公司工程项目的统计报表工作。3.负责做好公司工程项目的台帐管理工作。4.负责做好工程部考勤等日常管理工作。

5.负责完成领导交办的其他各项临时性工作任务。

附：公司工程项目管理制度

1.及时做好工程项目的报建手续。

2.及时做好工程项目的设计和概算、预算、决算以及成本控制工作。3.及时做好工程项目的发包、承包工作。

4.及时做好工程项目的开工、竣工验收等工作。

5.及时做好工程项目的施工监理、技术管理、质量监督等工程管理管理工作。6.及时做好工程项目的技术变更、签证等工作。7.及时做好工程项目的物资采购相关工作。

8.及时做好工程项目资料的搜集、整理、归档、立卷、保管和移交工作。9.完成工程项目的其他各项工作。

（以上9项要细化，尽量做到具体、明确）

篇五：销售内业工作职责 销售内业岗位职责

岗位核心职责：考勤，签约，制表，核对数据

主要岗位职责

1、每日登记员工考勤和各种销售表格的制作；

3、负责录入当天来电、来访和老客户来访；

4、在本职范围内协助策划和发展商的数据统计工作；

5、协助销售经理合理安排现场销售人员排位，确保销售工作顺利进行；

6、核对签约和房款交付情况，提醒相关销售人员跟进签约、付款事宜；

7、确认当日已签约数据，进行销售台账登记；

8、每周末负责统计一周销售数量、签约情况，编制详细数据分析表；

9、签订、打制?认购书?、?定金协议?、?商品房买卖合同?等。

长春中原地产代理有限公司 2012年10月25日

篇六：销售内业岗位职责 销售内业岗位职责

1、做好销售资料保管。

2、按日向上级主管上报实现销售情况统计报表。

3、做好客户来源的收集整理工作，反馈给上级。

4、加强合同管理，建立客户档案。

5、负责售出单位认购书的签收及审核。

6、负责现场考勤，统计销售日报表。

7、注意与财务部的工作协调，监督各销售小组及时催缴房款。

8、参与销售内务及周、月的电脑统计分析以及认购书、合同书的统计分析和现场销售客户记录的收集与汇总，每月10日将客户统计资料（如每天前往售楼现场的人数、来电次数、成交记录、备注、分析表）交部门经理，负责佣金计算。

9、加强合同管理，建立客户档案，经常走访客户，尤其是新客户

和潜在客户，反馈客户对楼盘的意见。

10、负责及监督售楼人员的每日排班及轮值工作。

篇七：岗位职责(内业资料员)工程内业员（资料员）岗位职责：

1、在工程投标期间，负责工程投标文件技术标部分的编制及标书的胶装与封包工作；

2、参与部分工程的开标工作；

3、负责在建工程内业资料的编制、管理工作：

（1）施工期间，与现场项目经理及相关人员及时沟通，做到资料与工程同步；

（2）确保施工内业资料的真实性、完整性、有效性，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任；

（3）对产生的资料进行及时的收集和整理（施工内业资料包括开工资料、施工过程资料及竣工验收资料三大部分）

（4）工程竣工后，对整理好的内业资料进行组卷，胶装，并移交给监理、建设单位等相关部门；

4、负责在建工程实验单据、材料合格证等资料的收集管理；

5、完成现场总工交办的在建工程cad设计图纸的改动及变更工作；

6、完成经济部总工交办的其他工作；

7、负责工程项目的后勤保障工作：做好文件归档工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于各部门查阅调用。

8、在工程竣工后，按照《建设工程文件归档整理规范》对所有资料进行归档；

9、处理好各项公共关系，包括与现场总工、项目经理，上级主管部门、行政部以及其他相关部门的关系。

篇八：内业部门岗位职责 内业部门岗位职责

内业人员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理、内业管理和工程的预、结算工作。

一、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理工作

1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。

2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。

二、参加分部分项工程的验收工作 1.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。2.在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷存档。3.负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收 意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。

三、负责计划、统计的管理工作

1.负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。2.负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。

四、负责工程项目的内业管理工作

1.协助项目经理和总工程师做好对外协调、接待工作：协助项目经理和总工程师对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。

2.负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。

3.负责文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。

五、负责工程的施工图预算和工程竣工结算、审核工作

1.熟悉施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同、相关法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作。2.认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。

3.及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的 调整，及时分析提供调整后的数据。

4.正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。

5.及时收集施工过程中的技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。

6.协助项目经理和总工程师做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。7.经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理和总工程师汇报。