企业财务工作建议

企业财务工作建议（共8篇）

1.企业财务工作建议 篇一

建立健全行之有效的内控制度，应针对企业经营活动中的.各项风险点，对业务流程重新组合，按照“职能分割，制约监督”的原则，建立业务管理、风险管理、财务管理三位一体的管理控制平台，完善事前防范，事中控制，和事后监督的控制体系。

资金是企业生存与发展的基础，是企业进行经营活动的血脉，其高流动性使之能任意转换为其他任何类型的资产，极易引发贪腐、诈骗、挪用等违法乱纪的行为。

因此，必须建立健全资金的内部控制制度，加强企业资金的管理，确保企业资金安全完整、正常周转和合理使用，减少和避免损失浪费。

而要建立健全行之有效的内控制度，应针对企业经营活动中的各项风险点，对业务流程重新组合，按照“职能分割，制约监督”的原则，建立业务管理、风险管理、财务管理三位一体的管理控制平台，完善事前防范，事中控制，和事后监督的控制体系。

(一)事前防范，建立科学的财务控制体系及明确的规章制度

集中、统一的财务管理体制是目前较为先进科学的体制，其运作模式为“三个统一、一个体系”，即资金管理统计核算一、会统一、财务人员管理统一，和一套科学的财务分析评价体系。

而资金集中管理又是财务集中管理的重中之重，包括资金预算集中管理、融资集中管理、银行帐户集中管理和现金集中管理四个方面。

资金预算集中管理是指根据企业年初审定的财务预算，核定年度资金额度，集中管理投资资金，引导资金流向企业战略重点业务上;融资集中管理是指企业将银行贷款权、贸易融资权、对外担保权统一管理起来，有效控制资金使用风险，杜绝由于担保而产生的或有负债;银行帐户集中管理是对所属单位的银行帐户实行审批制，强制核销与经营无关或功能重复的银行帐户，并通过安全有效的网络系统时时监控资金流向，控制业务违规风险，保障资金安全;现金集中管理的核心为收支两条线，即管理部门按照核定的资金预算及所属单位申报的资金用款额度，拨付资金;

所属单位的所有收入资金均按规定的上划途径上划至集团公司的账户内。

通过资金的集中管理，大大减少了资金的沉淀，利用集中的闲置制资金可以大量归还外贷资金，内部调剂所属单位的资金余缺，从而大大降低了财务费用。

而且将集团内的闲置资金统一运作，也能大大提高闲置资金的收益水平。

财务管理体制确立后，就需要建立一套严格的内控制度实施，包括《公司财务管理办法》、《公司预算管理暂行办法》、《公司产品销售结算管理办法》、《货币资金集中管理操作程序》、《银行帐户开立、变更、关闭的审批程序》、《公司债务融资管理办法》、《公司资产管理办法》、《资金审批支付程序》、《网上银行业务使用规定》、《货币资金内控实施办法》、《资金计划管理办法》、《公司资金授权审批管理办法》等等与资金管理相关的制度。

(二)事中控制，保障货币资金的安全性、完整性、合法性和效益性

在资金的使用环节进行有效的事中控制，可保障资金的安全，预防被盗、诈骗和挪用;保障资金的完整，保证企业收到的资金全部人账，杜绝“小金库”、资金体外循环等侵占企业收入的违法行为发生;保障货币资金的合法，按照国家法律法规的相关规定取得、使用资金;保障资金的效益，合理调度使用资金，选择低风险、高收益的投资方案，使其发挥最大的效益。

1、资金完整性控制。

即所有资金收支业务均按规定计入相关账户。

其控制方法一般有以下几种：

(1)发票、收据控制。

利用发票、收据编号的连续性，核对收到的货币资金，以确保收到的货币资金全部人账。

加强对发票、收据的英收、发、存的管理工作，建账核算，定期抽查核对存根联与人账的记账联，及时发现其中的错弊。

(2)银行对账单控制。

通过及时编制银行存款余额调节表，分析未达账项的原因，发现其是否存在错弊。

(3)物料平衡控制。

按照主要原材料、产成品在生产、销售过程中的量的平衡关系，检查资金收支的完整性。

(4)业务量控制。

根据某项业务量的大小，复核其货币资金完整性。

例如，旅馆可以按客房记录的业务量，汽车运输可以按台班记录的业务量，复核货币资金收入支出。

(5)往来账核对控制。

定期与对方进行往来账余额的签认，确认清欠货币资金是否及时入账或货币资金还欠是否真实，及时发现挪用、贪腐企业货币资金等违法行为。

特别应注意对于已作坏账处理的应收账款，了解是否有收回款项不入账的情况。

2、货币资金安全性控制。

货币资金安全性控制的范围包括：现金、银行存款、其他货币资金，应收、应付票据。

其控制方法一般有以下几种：

(1)账实盘点控制。

即对库存现金、有价票据等进行定期盘点，日清月结，严禁擅自挪用、借出货币资金，严禁白条抵库，确保企业资产帐实相符。

(2)库存限额控制。

核定企业每日库存现金余额，超过限额的货币资金及时送存银行。

(3)实物隔离控制。

建立控制制度确保除实物保管之外的人员接触不到实物，明确各种票据的购买、保管、领用、背书转让、注销等环节的职责权限和程序，专设登记簿记录，防止空白票据的遗失和被盗;对于收到的支票、银行承兑汇票等票据，建立专门台账，专人管理，以保证票据安全和及时兑现。

(4)岗位分离控制。

将不相容岗位分离，相互牵制、相互监督。

比如，出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作，不得编制银行存款余额调节表;出纳人员连续工作不应超过三年;空白支票、密码与印鉴的保管必须分离;实行回避制度，单位负责人、会计主管人员的直系亲属不担任出纳工作;严禁未经授权的单位或人员办理货币资金业务或直接接触货币资金，经办人只能在职责范围内，按照审批人的批准意见办理货币资金业务。

3、货币资金合法性控制。

主要是针对货币资金收入与支付业务，按照严格的授权审批、支付制度，合规合法地办理各项支付业务，重点控制大额资金的支付;通过严密的内部审计监督，及时发现不合法的货币资金收、付行为;通过公布举报电话、网站，从公众中取得不合法收付的线索。

4、货币资金效益性控制。

服从企业财富最大化的财务管理目标，通过运用各种筹资、投资手段合理、高效地持有和使用货币资金。

(1)优化资金结构，提高资金收益。

在企业生产经营过程中，资金是以储备资金、生产经营资金、成品资金、投资资金以及结算资金等多种形态存在。

确定各种形态资金的合理比例和最优结构，可以减少资金在各环节的浪费，加速资金的周转，促进资金的有效使用。

通过运用各种筹资、投资手段，制定货币资金收支中、长期计划，实施某些推迟资金支付、加速货币回笼、收回投资政策，解决货币支出的缺口;或者通过加快资金支付(可降低采购成本)、一定的赊销政策(可提高售价或扩大销量)、参与各种投资，提高收益，降低资金储量。

(2)制定科学的信用政策，加速资金周转。

企业根据产品的市场占有率、产品质量、品种、规格及价格等方面的竞争能力，确定合理的信用标准。

合理考虑促销与增加的应收帐款机会成本、坏帐成本和现金折扣成本的平衡，制定折扣期限，信用期限和现金折扣等信用条件，同时权衡增加收帐费用和减少应收帐款和坏帐损失，制定科学的收帐政策，减少应收帐款、坏帐损失，加速资金周转。

(3)加强资金使用管理，减少资金浪费。

企业对采购、生产、销售各环节建立严格控制制度。

针对实际情况，制定先进合理的消耗定额，严格控制开支范围，杜绝一切不合理开支，减少浪费，降低消耗，促进资金合理有效地使用。

同时加强对存货管理，合理控制存货的储备，减少存货的浪费，加强存货的流动性，减少资金的占压，提高资金的利用效果。

2.企业财务工作建议 篇二

(一) 财务风险管理意识薄弱

目前, 在传统的企业管理思想影响下, 许多企业的财务管理理念和方式已经不能适应市场经济的发展变化。在煤炭运销企业内部, 许多财务管理人员缺乏风险控制意识, 简单的认为只要管理好货币资金, 企业财务就不会出现问题。这种错误的认识导致企业财务存在潜在的风险。同时, 由于整个企业风险意识薄弱, 缺乏有效的风险控制手段, 财务问题一旦暴露, 将造成不可估量的损失。

(二) 财务风险管理体系不健全

由于风险管理意识的淡薄, 煤炭运销企业内部没有建立完善的风险管理体系, 企业财务管理面临很大的问题。首先, 缺乏对资金风险的管理, 很多煤炭运销企业在成立初期存在内部多级法人的现象, 各级单位多头开户, 资金流管控缺失, 形成资金运营风险。其次, 缺乏对现金流量风险的管理, 当煤炭市场疲软, 消费能力不足, 产品滞销时, 企业获利能力不足, 持续经营将面临着很大的困难, 缺乏现金管理将导致企业的现金流量出现问题, 导致企业的财务危机。最后, 缺乏对煤炭成本费用的支出管理, 成本管理是企业财务管理的重要部分, 关系着企业的财务水平和质量。成本管理的缺失将加大企业财务风险, 也会使企业面临着经营风险。总之, 这些都是企业财务风险管理体系不完善的表现, 使企业财务面临着巨大的危机。

(三) 缺乏财务风险预警机制

财务风险预警机制的缺失主要表现在以下两个方面:一是缺乏对财务风险信息的监测, 不能及时整合企业财务信息, 发现可能存在的问题, 并将相关财务信息报告给企业决策层, 导致存在潜在的问题和危机。二是缺乏对风险的评估和预控, 没有对可能引发企业财务风险的因素进行提前的防范, 或者对未来可能发生的危机或问题进行评估, 从源头上控制财务风险。

二、优化煤炭运销企业财务风险管理工作的措施

(一) 加强企业财务风险管理的意识

煤炭运销企业应从观念上转变对财务管理工作的认识, 突破传统的旧理念和思维方式, 创新企业财务管理。具体来说, 一方面, 要从企业决策层做起, 注重企业财务风险管理, 加强风险意识, 要充分认识到煤炭运销企业所面临地外部宏观环境和市场变化风险, 并通过有效的方式提前预测和防范。另一方面, 除了企业管理层外, 应加强企业员工的财务风险意识, 形成全员、全方位的财务风险管理。通过树立财务风险意识, 从企业决策层到管理层再到员工, 形成全企业的全面的风险管理。

(二) 完善企业财务风险管理体系

企业财务风险的管理体系涵盖了企业财务信息的方方面面, 需要建立全方位全面的财务风险管理机制。从资金风险管理、现金流量风险管理、筹资风险、融资风险再到成本费用支出管理、预算管理等等。比如在筹集风险上, 企业应适度控制债务资本, 避免因成本负担过大所导致的财务风险。在融资风险上, 主要是对企业长期、中期、短期债务的控制, 从而减少企业的债务风险。另外, 在成本费用支出和现金流量上, 用结合企业实际情况采用科学有效的方法, 防范财务风险的发生。总之, 完善的企业财务风险管理需要建立全面的风险控制体系, 保障企业的财务安全。

(三) 建立企业财务风险预警机制

财务风险预警机制主要是对企业可能发生的财务风险进行提前的预测和控制, 以降低财务风险所带来的损失。煤炭运销企业处于一个高度动态变化的外部环境中, 时刻都面临着外部冲击所带来的风险。因此, 需建立企业财务风险预警机制, 提前预测、评估和监测风险, 对可能出现的财务问题进行防范, 及时发现问题, 并采取有效措施解决潜在的财务风险。

(四) 充分发挥内部审计在控制企业财务风险管理上的作用

内部审计作为控制企业财务信息质量的有效措施, 应充分发挥其作用, 切实避免企业的财务风险。通过内部审计, 及时地识别企业财务风险, 并进行评估、确认和报告。内部审计对于提高企业财务风险管理有着重要的作用, 其通过利用企业财务风险管理框架, 甄别财务风险, 为企业财务风险管理流程提供保障。

(五) 提高企业财务工作人员风险管理的能力

企业财务工作人员作为财务风险管理的直接执行者, 对于提高企业财务风险应对水平有着重要的作用。因此, 应提高企业财务工作人员的风险管理能力, 切实保障企业的财务信息质量。具体来说, 应加强对财务工作人员的培训, 提高其专业技能, 通过进一步地学习全面把握风险的识别和防范。另外, 加强财务工作人员对本企业财务风险分析和管理的学习, 熟悉企业实际财务管理情况, 客观地从全局角度看待风险。

三、总结

当前, 我国经济正处于转型的关键时期, 宏观环境复杂多变。煤炭运销企业在如此复杂的宏观形势中, 难免会因各种内外部原因导致财务风险的发生。企业财务管理活动贯穿于整个企业经营管理中, 关系着企业的健康发展和良性运行。因此, 加强对煤炭运销企业财务风险管理工作至关重要。虽然企业财务风险的发生有很多不确定的因素, 但是, 由于当前我国煤炭运销企业管理水平的提高, 对财务风险有一定的识别力和控制力, 能够通过科学有效的措施规避和防范财务风险的发生。

摘要：当前, 复杂多变的宏观环境对煤炭运销企业财务管理造成了一定的冲击, 使企业财务管理存在一定风险。本文主要研究煤炭运销企业财务风险管理存在的问题, 并针对这些问题提出有效的对策。

关键词：煤炭运销企业,财务风险管理,措施

参考文献

[1]吴丽.如何加强煤炭运销企业财务风险管理工作[J].科学之友.2012, 04

[2]陈桢民.加强财务风险管理是企业发展的根本保证[J].福建省会计学会理论研讨论文集.2007

[3]蔚振廷.当前经济形势下煤炭运销集团的财务风险管控创新及应对[J].中国总会计师.2009, 02

3.集体企业财务管理流程及内控建议 篇三

关键词：集体企业;财务管理;建议

一、目前电力集体企业管理中存在的问题

（1）管理体制尚未完全理顺。在一个较长的时期里，主办单位和集体企业之间关系较为复杂，管理体制不够明确。随着电力体制改革的深化，如何确立并发挥集体企业法人治理机制的功能，集体资产监管委员会和集体企业权力机构之间如何协调管理权限，从而规范集体企业的经营管理，仍需进一步深入系统地思考，优化提高。

（2）人力资源较为匮乏。由于历史原因，电力集体企业职工人数多、构成比较复杂，除主业支援人员外，集体职工劳动技能素质普遍相对较低，对集体企业的依赖性大，企业人力资源自主管理和自我发展的能力欠缺，很难适应改革发展的形势，需要加大人力资源的引进、储备、培训、激励、使用。

（3）企业资质条件需要强化。电力集体企业业务多涉及电力专业领域，需要具备专门的生产经营资质条件，如承装（修、试）、勘察设计等资质。随着市场经济体制的完善和社会监管的进一步强化，电力集体企业仍需在专业技术人员、经营场所、工程设备和市场业绩等方面进一步加大投资，加强资源整合力度，适应外部监管和自身发展的需求。

二、实施财务管理流程再造的必要性

虽然有些企业制定了非常完善的管理制度，但是在实施内部控制过程中却不一定能够取得预期的效果，究其原因是许多企业的财务管理流程存在较大的缺陷，主要表现在：1.各部门沟通不畅，为了各自的利益各部门之间经常发生冲突，当流程中出现空白区域或者重叠区域时，很容易导致部门间互相推责任或多头管理的状况;2.难以满足信息时代管理的需要，由于传统的会计体系只关注整个业务过程中的一部分，而忽略了大量的管理信息，因此这种流程方式不仅使得流程的环节增加，而且会导致会计信息系统与其他系统之间数据不一致、信息隔阂和信息的重复存储;3.不能满足实时控制的需要，传统财务管理流程中，财务管理流程的控制功能一般都是事后控制，其滞后性不能使财务管理者从中得到需要的信息，不能对财务进行有效的实时控制。

三、不断加大对国有资产的监督考核力度

为将资产监管工作落到实处，浙江省电力公司大胆引入考核机制，建立企业负责人年度业绩考核机制，将企业国有资产运营状况列入考核范围，量化国有资产管理目标，重点对经营决策、运营质量及收益分配等进行检查考核，检查结果与企业领导班子年终考核直接挂钩，促成企业领导重视资产监管工作。加强集体企业的考核监督力度，要求被考核单位制定企业资产监督管理的规章制度，监督检查本单位集体资产运作情况，对单项投资在500万元至1000万的集体资产投资项目进行审批，并上报省公司备案;对单项投资在1000万以上的集体资产投资项目进行审核并出具意见，报省公司审批;对单项集体产权处置达100万元及以上，出具意见并报省公司审批：规范管理本单位对外借款及担保等等，实现国有资产的保值增值。

四、电力集体企业清产核资工作的具体实施

4.1 前期准备阶段

（1）收集集体企业相关资料。包括：业务性质，经营规模，组织结构，经营情况，财务会计管理制度，内部控制制度，以前年度内外部检查情况等。

（2）制定清产核资工作方案。成立集体企业清产核资工作的组织领导和办事机构，组织参加集体企业清产核资相关政策、业务和技术培训，确定工作程序和业务流程。

4.2 账务清理阶段

（1）货币资金清理。主要包括：审查货币资金是否真实存在，货币资金收支是否符合现金管理规定，收支记录是否完整，账户余额是否正确。

（2）应收款项清理。主要包括：向往来单位发放询证函进行对账，清理职工个人借款，分析应收款账龄，认真核实有争议的长期拖欠款项，核实坏账损失认定依据。

（3）对外投资清理。主要包括：各类债券和股票清查，对外股权投资协议、章程、收益、财务核算情况审查。

（4）资产清理。主要包括：存货清仓盘点，代管物资明细，土地、房屋建筑物、交通运输设备等产权证明，核实长期闲置和待报废资产的处置，出租、出借资产手续，盘盈盘亏资产原因及处理意见。

（5）无形资产清理。主要包括：各项专利权、商标权、特许权、版权、商誉、土地使用权等清点，确定其真实价值，审查实际摊销情况。

五、开展与国际先进单位的对标和经验交流

要落实公司接轨国际的统一部署，树立国际视野，与国际接轨，就要以国际上先进单位为标杆，主动开展对标。管理水平有没有提升，创一流是否有成效，最终都落实在指标上。该公司自明确 “创建国际一流”的战略目标后，在每月的月度司务例会上，将汇总的各专项指标数据与国际上先进的电力公司，如东京电力公司、英国国家电力公司的指标进行同步对比，从数据上开展分析和研判，查找原因和不足，深入分析指标背后的管理链条，研究解决弱项指标的专项提升，落实整改完善责任部门，建立指标提升常态机制，推动公司经营管理均衡发展。

同时，我们还可以借鉴当前先进国家的资产监管办法，争取在机制体制上创新发展。例如有些国家有一个由政府有关机构具有一定级别的人员组成、对资产管理公司具有一定决策权的机构，该机构赋予资产监管人员相当权利，有权监督决策机构，从而加大监管部门的执行力度。法国政府的“事前监督”模式也是防范风险的重要手段之一：政府财务与监管机构可以列席金融机构的有关会议，并提出意见，金融机构应予认真吸纳;金融机构也会把将要处置的不同资产的报价、有关材料等报到法国财经部，财经部审查是否透明、公正，然后再予以审批，以此规避资产流失风险。

六、加强和规范电力集体企业管理的途径

清产核资毕竟只是集中力量开展的短期性工作，而电力集体企业的发展仍然需要主办单位加强管理，从长远利益出发，促进集体企业健康有序发展。

（1）加强主办单位对集体企业的监管。从外部看，由于集体企业与主办单位有着千丝万缕的联系，其与主业的关系仍将备受各方关注，集体企业生存和发展仍将面临社会舆论、政府监管压力。应当界定好主办单位和集体企业的管理权限，充分发挥集体资产监督管理委员会的职责，明确职责范围和决策程序，实施综合与专业相结合的管理模式，坚持主管部门综合管理，主办单位其他业务部门专业指导的管理模式，提升主办单位对集体企业的管控力度和管理水平。

（2）加强对集体企业日常业务的监管与指导。主办单位纪检监察部门应当主动参与集体企业物资采购、工程承发包、废旧物资处置等全过程，全面规范集体企业各项业务运作，强化对集体企业年度资产经营审计制度，建立防控机制，将廉政风险防控工作向集体企业延伸，要求集体企业针对人、财、物等重要岗位、关键环节进行廉政风险排查，及时开展各类关键岗位人员的提醒、警示谈话教育，在此基础上完善防控措施，逐步建立以岗位为点、程序为线、制度为面的廉政风险防控管理机制。

结语

4.财务工作的建议 篇四

二是细化资产管理。应由基层工商机关的办公室、信息中心、财务科等联合实施统一管理，对各单位、机构的购置、报废、转让、变卖固定资产情况坚持定期清查、定期盘点和准确核算，及时进行固定资产的账务处理。对固定资产购置、调配、移交、报废等工作，应由监察机构监督进行，由各单位、机构申报，办公室核实，根据处置权限逐级上报审批，不得擅自处置。应严格按规章办事，防止固定资产受损，防止个别单位、机构及个别干部长期不合理地占用公物甚至化公为私。当使用公物过程中发生被盗、丢失、毁损等问题时，应严肃追究有关责任人的赔偿责任。当单位或者机构负责人及工作人员出现工作调动等情况时，监察室、办公室应监督交接单位、机构和个人使用的公共财物，确保国有资产不流失。

三是夯实会计工作基矗应严格按照财政法律、法规的要求建立会计账册，进行会计核算，规范支出项目，规范核算程序，规范支出标准，规范单据、账表管理。应规范办理经费核销手续。对无领导签字和经手人签字的支出原始凭证，应予退回，要求经办人员更正、补充;对不真实、不合法的原始凭证，不予受理;对没有取得收款人正式发票的凭证，不得列支。

四是明确经费支出标准。其中包括：实行费用限额管理，全面核定各单位、机构费用限额标准。对突破限额者扣减相关单位、机构的预算额或以违纪论处。有特殊原因需要增加预算的，严格履行审批手续。应实行费用审批管理，其中包括：推行车辆加油、维修支出审批和定点维修制度，对大额支出报局长办公会审批，对各单位、机构的电话费、水电费、车辆费、招待费等经费支出情况按季度进行通报，加强民主管理和监督，工作总结《财务工作的建议》。

五是重视和加强内部审计工作。应制定内部财务审计工作规范，加大审计工作力度，努力使审计面达到100%。要把对各单位、机构预算执行的事后监督向事前监督和事中监督转变，把对预算支出总额的控制变为对每笔经费支出的有效监督与控制。应加强财务稽核，重点对上报原始单据的真实性、合法性、合理性、规范性、完整性进行严格稽核管理，严把收入关、支出关、审核关、监督关，使财务工作从事务型向管理型转变。

六是严把财务人员关。应努力把思想品质好、财会业务基础好的人员选拔到财务工作岗位。同时，抓好财务人员岗位培训，切实促进财务人员学习新知识，掌握新政策，不断提高业务素质和管理水平。应鼓励和提倡财务人员参加财会专业资格认定考试，推行财务人员持证上岗制度。

七是认真开展财务分析工作。目前，基层工商机关的财务工作大多停留在列收支、搞统计、报数据的浅层次上，在必要的财务收支分析方面缺乏深度。事实上，通过分析“收入”的合法性、支出的合理性以及行政成本的高低，既可掌握各项资金的收支情况，还可为实施财务管理及防范廉政风险提供有力支持。同时，通过对财务报表数据的分析，可以为本机关负责人合理调配资金、降低行政成本提供决策依据。因此，财务机构应深入实际开展定期财务分析或者专题财务分析，加强调查研究，使财务管理工作由收支型向管理型转变，由粗放型向精细型转变。

5.财务部工作建议 篇五

2、加强售房款缴交单位预留印鉴的管理，避免发生经济纠纷，确保单位资金安全。由于，售房款缴交存在一些特殊性，比如几个兄弟单位合资建房的、主管部门统一建房的、单位合并的等，这些原因造成了售房款账户管理的复杂性。所以在预留和变更预留印鉴的过程中，要谨慎操作，防止骗取售房款情况，避免由于单位利益不一，造成经济纠纷将中心牵扯进去。以前，单位如需变更印鉴，只需重新填一份预留印鉴表，然后加盖单位行政公章即可。这就给不法之徒有机可乘，只要能盖到行政公章，就可随意更换印鉴，骗取售房款。因此，此项工作亟待改进，更换印鉴必须加盖原预留的全套印鉴，并经单位行政许可(加盖行政公章)，由中心出纳员折角验印确认后，方可启用新的印鉴。

3、改变现在的复式记账模式，提高核算质量。复式记账模式已越来越不适应中心的快速发展。复式记账虽然能直观的看出账户的平衡状态，但其缺点也日益彰显出来。随着中心的业务发展，复式记账凭证的打印量越来越大，现在一个还贷记帐凭证要打印几百上千页，要分成几本来装订。即不便于查阅，又浪费人力物力，导致中心的会计档案越存越多。如果采用单式记账法，可以大量减少凭证的打印量，还可以真正发挥账户平衡检查的作用，减少错帐和经济案件的发生。

4、建议合并售房款银行归集账户。为了方便单位缴交售房款，我中心在多家银行开立了归集专户(现尚有7家)。每月帐务核算前，我们必须要收集齐各银行的凭证和帐单才能记账，由于各银行送达时间不一，影响了中心的帐务核算，从而拖延了报表的报送时间。现在，房改售房已基本结束，缴交业务已经很少，只有部分支取业务发生。建议在原行处转存部分定期存款，将其它余额全部合并到附近的一家银行账户中，以利帐务的核算，提高工作效率。

【扩展阅读篇】

工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。

(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995生产工作总结”“××市××研究所1995工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如：辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——

(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍，工作总结《财务部工作建议》。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。

(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。

1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。

2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。

写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。

(4)结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。

(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。

简而言之：

总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。那么，工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。

(一)基本情况

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。

(二)写好总结需要注意的问题

1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

6.企业财务工作建议 篇六

摘 要：

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。作为预测的前提，财务分析同样也是过去经营活动的总结。把财务分析作为财务管理的重要手段，用其能了解企业的财务状况及经营成果，可为领导提供决策依据。对企业财务分析的研究有着重要的现实意义，拟就目前我国企业财务分析中存在问题进行探讨，并提出相应对策。然后通过对成本控制的再认识及企业财务管理目标的确立，从成本控制入手来保证财务管理目标的实现。建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求，也是我国加入WTO 后企业发展的必经之路。本文将以企业现代财务管理体系的原则及要素为切入点着重分析财务管理体系的建构模式，探索建构现代财务管理体系的新途径和方式。在当前企业市场经济竞争中，财务管理是企业可持续发展的一个关键。构建现代企业制度，要把财务管理作为企业管理的中心，提高财务管理水平，建立现代财务管理体系，把企业价值最大化作为目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。

关键词：财务管理；成本控制；财务分析； 财务管理；管理目标

一、绪论

：

在目前激烈的市场竞争中，有的企业年年亏损，濒临破产，而同样有的企业却步人良性循环，蒸蒸日上。为什么?因为这些企业在深化改革中敢于创新，他们的“成本控制”是从现代财务管理中引伸、深化出来的，能把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中去。

二、会计模式的基本描述

会计模式，是指对一定社会环境下会计活动的各种要素按照一定逻辑进行综合描述，反映各种要素基本特征及其内在联系与结构形式的有机整体。国际上一般将会计模式分为三类：第一类是以美英为代表的美英模式，第二类是以德国、法国为代表的欧洲大陆模式，第三类是以苏联、中国为代表的前苏联会计模式（前苏联已经解体，目前我国是最具有代表性的，下面就直接以我国为例）。

1、财务流程

每个财务人员都应该了解此流程，更应该了解相关的财务软件，目前稍有规模或管理水平高一点的企业均采信息化管理，你应该知道如何使用软件和如何设置，只要凭证制作正确，其余一切由计算机完成：凭证-汇总-明细账-总账-各种报表等。首先来了解财务流程是非常有必要的。大致环节：

1、根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证。○

2、根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账。○

3、根据记账凭证登记明细分类账。○

4、根据记账凭证汇总、编制科目汇总表 ○

5、根据科目汇总表登记总账。○

6、期末，根据总账和明细分类账编制资产负债表和利润表。○ 如果企业的规模小，业务量不多，可以不设置明细分类账，直接将逐笔业务登记总账。实际会计实务要求会计人员每发生一笔业务就要登记入明细分类账中。而总账中的数额是直接将科目汇总表的数额抄过去。企业可以根据业务量每隔五天，十天，十五天，或是一个月编制一次科目汇总表。如果业务相当大。也可以一天一编的。2、三大会计模式的比较

1、从会计法律的角度进行比较 美、英同属不成文法系国家，而欧洲大陆国家属于成文法○系国家，中国也是成文法系国家。在美英会计准则可以不具有法定的强制性而只具有取得相关权力机构支持的权威性，会计准则可以由会计职业界或会计职业界为主干的民间机构制定发布。而在成文法系国家，会计准则和惯例以法规形式发布。这就明确反映了美、英会计职业界具有很强的威望和势力，而在我国和欧洲大陆等国家，会计职业界相对来说就不够强大。成文法系国家有宽松的环境，会计变革不需要严格的立法程序，变革比较迅速。而在不成文法系国家中，会计变革必须通过立法程序，变革自然也就比较缓慢。从真实公允性的角度进行比较 在美英会计模式中为了保护社会公众投资者的利益，○一般对企业财务报表所披露信息的最低程度作出规定，要求充分披露；而在欧洲大陆模式中，首先必须是“合法”，为了保护公司利益和主要债权人利益，一般对财务报告不要求充分披露，在法律上对财务信息披露的要求非常有限；在中国会计模式中，为了保护投资者和债权人的利益，要求对企业财务报表做到充分披露。

3从会计不确定性的角度进行比较 在美英会计模式中只是“适度”稳健，主要体现在“只○预计损失，不预计收益”的惯例上，对资产的估价则要求“公允”而不能任意低估；而欧洲大陆会计模式则往往过于审慎，大多不同程度的“任意”低估资产价值，而在中国，在财务报表列报准则中强调了对会计不确定性因素的披露要求，在会计估计中，要求不得高估资产，低估负债，不得计提秘密准备，在我国计提秘密准备是不合法的。中国特色的会计模式的优劣性 中国特色的会计模式既有别于社会主义计划经济时期的○会计模式，也有别于资本主义市场经济条件下的会计模式，具有自己固有的特性。首先，中国的会计法律法规体系比较完整。其次，中国会计准则制定的效率更高。财政部在制定会计准则时具有绝对的权威性，得以充分调动各方献计献策，最终由财政部统筹各方意见拟定准则，并贯彻实施。而其他国家许多准则的制定是不同利益集团利害关系的调和、折衷和妥协的产物，往往要经过各方的艰苦谈判，耗时耗力。但是中国的财务报告信息披露内容的不完整，重法律形式而轻经济实质。我国财务报告的基本要求之一是 “实质重于形式”，即当交易或事项的经济实质和法律实质发生背离时，会计核算应该根据经济实质进行会计处理。但在实际工作中往往是“法律形式”取代了“经济实质”，并以此指导会计处理。3 完善国际会计模式的建议

1妥善处理本国特色与国际趋同的关系 当今世界国际财务报告准则趋同是大势所趋，各国○要妥善处理本国会计模式与国际趋同的关系，否则会影响本国会计的发展速度。对于国际财务报告准则的规定，只要与本国经济环境和法律规定不冲突，同时又能与本国经济的实际情况相结合，就可以在本国会计准则中体现；而对于那些通常在发达市场经济环境和条件下才能有效运用的规定，该国会计准则可采取“适度引入”的做法。对于国际财务报告准则中不太符合本国经济实际情况和监管环境的规定，该国会计准则可采用“暂不趋同”的做法，保留其特色。在处理本国会计模式与国际趋同的关系时要注意灵活运用，不能生搬硬套。2把握世界会计准则变革的动向 要想发展我们要与国际接轨，○就必须充分的了解世界会计发展的动向，了解国际会计准则现在及未来的动向对我们今后的会计改革工作是很有必要的。加强会计监管、防范会计风险已成为经济发展中的突出问题，在这种情况下，高质量的会计准则就显得十分重要。因此，正确把握国际会计准则发展动向，明确每个会计准则的变迁、制定或改革动因，了解和掌握具体操作方法，为我所用，是十分重要的。3注意会计国际化的发展和协调 目前需要加快推进会计教育国际化、○会计理论研究国际化、财务会计概念框架国际化、会计标准国际化、会计准则制定国际化、会计准则体系国际化以及会计执行机制国际化等的工作。要整体进行，相辅相成，才能更好的促进会计发展。这需要政府的绝对支持和会计专业人员的专业知识积累。在当今世界经济加速发展和科技日新月异的背景下，会计模式国际化已是大势所趋，是不容回避的客观现实。对会计模式研究，可加深理解各种会计模式的演进和利弊，并明智地选择适合于本国国情的会计模式，有利于本国会计的发展。党的十五届四中全会明确提出国有企业必须建立现代企业制度，加强和改善企业管理。提高国企的科学管理水平就是要实施财务管理，而不少企业管理的薄弱环节正是财务管理。只有通过建立、健全和强化企业的成本管理、资金管理及财务分析，引进国外财务管理中先进的、适合我国国情的操作方法，制定企业长远发展规划，进行预算，才能建设由中国特色的现代企业财务管理体系。

三、企业财务管理

企业财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分，是企业在一定的战略目标指导下，对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动，通过有明确职责、适当的风险控制机制来贯彻落实的价值化管理体系；它包括为制定、实施、实现、评审和保持财务管理方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源等；其目的在于帮助企业实现自身设定的财务表现水平，并不断地改进财务行为，不断达到更新更佳的境界，从而促进财务管理水平的提高。

1、企业财务管理的构建原则与基础分析

改革开放后，我国的社会主义市场经济得到了迅速的发展，财务管理成为企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从这个意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。在这里，本文将分析企业财务管理体系的构成原则及要素。

1、企业财务管理体系的必要性

○ 从当前的情况来看，我国企业财务管理的弱点主要是体系不健全，绝大多数企业仍在沿用传统的方式方法，以记账、算账、报账为主，甚至财务报表说明都不够真实和准确，不能跟上和适应市场经济的发展和要求。由于企业财务管理体系的不健全，不能给决策层提供科学、真实、准确、及时地反映企业财务的现实状况及未来发展趋势，致使一些企业由辉煌到倒闭。但是有些企业的破产纯粹是忽视了财务管理体系和其财务管理体系未起到相应作用而造成的。

随着我国加入WTO，市场竞争将愈来愈激烈，对企业财务管理体系化的要求越来越高，市场竞争需要企业有健全的财务管理体系，因为企业资本的安全和取得最大利润是其工作目的，这点上势必导致企业在激烈竞争中的市场中失败。

2、企业财务管理的现状 ○ 我国企业的财务管理体系是随着市场经济体制建立，符合企业经营机制的转变，逐步建立起来的，而且还具有具体的表现形式。第一，在成本控制方面，实行制造成本法进行核算，结合企业经济责任制，逐步建立了制造成本法与目标责任制相结合的成本控制制度。第二，在财务分析方面，在与国际惯例接轨同时，建立了规范的财务报表体系，初步形成了符合我国国情的财务分析体系。第三，在资金管理制度方面，逐步建立和完善资本金制度，实行资本保值增值、资本保全原则。同时，取消传统的专用基金专款专用、专户存储制度，企业资金由企业统筹运用、统一管理。第四，在筹资方面，依法建立了适应市场经济体制和当前金融市场需求的筹资机制，采用了包括发行股票、债券等各种证券在内的各种筹资方式，扩大了企业资金来源渠道。

总之，随着我国企业现代企业制度的建立和金融市场的不断完善，到目前，我国企业已初步建立了适应社会主义市场经济条件下的财务管理体系。

3、企业财务管理体系的主要内容 ：第一，科学的现代化财务管理方法。根据企业的实 ○际情况和市场需要，采取财务管理、信息管理等多种方法，注重企业经济的预测、测算、平衡等，求得管理方法与企业需求的结合。第二，明晰市场发展。一切目标、方法要通过市场运作来实现，市场是竞争地，优胜劣汰的地方。企业财务管理体系的运作要有的放矢，适应和驾驭千变万化的市场需求，以求得企业长足发展。第三，会计核算资料。企业的会计数据及资料是企业历史的再现，这些数据和资料经过整理、计算、分析，具有相当的借鉴价值，因此，要务求会计资料所反映的内容要真实、完整、准确。第四，社会诚信机制。要求具体的操作和执行者在社会经济运作中遵纪守法，严守惯例和规则，不断树立企业诚实、可靠的信誉，绝不允许有半点含糊，因为企业诫信度的高低预示着企业的发展与衰败。

2、财务管理体系构建原则及构成要素

现代企业财务管理体系应遵循的原则是指导企业财务管理活动的行动指南，它反映了财务管理的环境和财务管理活动的本质，它是连接财务管理理论和实践的桥梁，并有助于财务管理目标的实现。财务管理体系原则不同于财务管理原则。财务管理原则是指人们对财务活动的共同的理性的认识，是联系财务理论和财务实践的纽带。而财务管理体系的原则是指财务管理在企业财务实践中通过不断的摸索总结出来的适用于多数企业财务管理实际的经验，与财务管理理论并无直接关系，而是与企业的管理思想、管理模式、管理惯例、制度等相关。

四、财务分析

财务分析是以企业财务报告反映的财务指标为主要依据，对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析，以反映企业在运营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势，为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。财务管理是企业内部管理的重要组成部分，而财务分析则在企业的财务管理中又起着举足轻重的作用，强化财务管理理念、财务分析程序、财务分析方法，对于提高企业财务管理水平均具有重要意义。

1、财务分析的内容。

财务分析的内容主要根据信息使用者的不同而分为外部分析内容、内部分析内容，另可设置专题分析内容。具体来说，企业财务分析的内容有：财务分析是以企业财务报表等核算资料作为依据，采用专门的会计技术和方法，对企业的风险和营运状况进行分析的财务活动。它是企业生产、经营、管理活动的重要组成部分，其只要内容包括以下部分：

1、财务状况分析企业的财务状况是用资金进行反映的生产经营成果。

○企业的资产、负债和所有者权益从不同方面反映企业的生产规模、资金周转情况和企业经营的稳定程度。分析企业的财务状况包括：分析其资本结构，资金使用效率和资产使用效率等。其中资金使用效率和资产使用效率分析构成该企业营运能力分析，它是财务状况分析的重点。常用指标：流动资产周转率、存货周转率、企业应收账款周转率等。

2、○获利能力分析企业的获利能力是企业资金运动的直接目的与动力源泉，一般指企业从销售收入中能获取利润多少的能力。

盈利能力可反映出该企业经营业绩的好坏，因此，企业的经营人员、投资者和债权人都非常重视和关心。获利能力分析常用指标：主营业务利润率、营业利润率、销售毛利率、销售净利率等。

3、偿债能力分析偿债能力指借款人偿还债务的能力，可分为长期偿债能力和短期偿债能力。长期偿债能力指企业保证及时偿付一年或超过一年的一个营业周期以上到期债务的可靠程度。其指标有固定支出保障倍数、利息保障倍数、全部资本化比率和负债与EBITDA 比率等。短期偿债能力指企业支付一年或者超过一年的一个营业周期内到期债务的能力。其指标有现金比率、营运资金、速动比率、流 动比率等。

4、现金流量分析。○现金流量分析是通过现金流量比率分析对企业偿债能力、获利能力以及财务需求能力进行财务评价。常用指标有销售现金比率、现金债务比率、现金再投资比率和现金满足内部需要率等。

5、投资报酬分析。

○

投资报酬指企业投入资本后所获得的回报。投资报酬分析常用的指标有资本金报酬率和股东权益报酬率、总资产报酬率和净资产报酬率等。

6、增长能力分析。

○

企业的成长性，是企业通过自身生产经营活动，不断扩大和积累而形成的发展潜能，其是投资者在选购股票进行长期投资时最为关注的问题。增长能力分析常用的指标有利润增长率、销售增长率、现金增长率、净资产增长率和股利增长率等。

2、财务分析在企业财务管理中的作用。

财务分析是评价企业经营业绩及财务状况的重要依据通过企业财务状况分析，可了解企业现金流量状况、营运能力、盈利能力、偿债能力，利于管理者及其相关人员客观评价经营者的经营业绩和财务状况，通过分析比较将可能影响经营成果和财务状况的微观因素和宏观因素、主观因素和客观因素加以区分，划清责任界限，客观评价经营者的业绩，促进经营管理者的管理水平更好提高。财务分析是为债权人、投资者提供正确信息以实施决策的工具企业的投资者可通过财务分析，了解企业获利和偿债能力，预测投资后的风险程度及收益水平，从而做出正确决策为企业内部管理人员了解经营情况及方向、挖掘潜力、找出薄弱环节提供依据为了提高经济效益、加强管理、提供可靠资料，企业的管理人员通过对其成本利润的情况的了解，及时发现企存在的问题，进而采取对应措施，改善其经营管理模式，使企业经济效益提高。实现理财目标的重要手段是财务分析实现企业价值最大化，善于企业理财尤为重要。通过对财务状况进行分析，挖掘潜力，找差距，多方面揭露矛盾，找出未被利用的人力、物力资源，有效整合，促进企业经营活动朝健康方向，按照企业价值最大化目标运行。

3、改进财务分析的措施。

1、提高财务分析依据资料的质量。

○第一，拓展财务报告披露的信息。第二，提高财会报告时效性，缩短财务报告周期。第三，加强会计信息披露监管机制。为确保企业提供的会计原始资料真实性，保证会计信息披露监管的可靠性和质量特征的要求，要采取必要措施来强化会计信息披露监管。

2、努力完善健全财务指标体系 ○

改进现有财务分析的方法。要针对财务指标存在的不足和缺陷，进一步健全财务指标体系，针对各行业见不同特点，可对不同行业建立不同指标体系，除要有财务指标，还要有非财务指标。而且针对该指标体系要有与其相适应的分析方法，可适当引入数学分析的方法，来解决目前分析方法简单的弊端，提高分析的效果。

3、进一步加强财务人员专业素质。○

财务资料日益繁复，分析技术不断提高，要进一步提高财务分析人员的素质。首先，要提高财务人员队伍的业务素质，要求财务分析人员不具备专业财务知识的同时，还要掌握其他不同行业的专业知识，有助于提高财务分析的效果；其次，要提高财务队伍的道德素质水平，确保财务分析人员在工作中公正和客观的立场；最后，加强财务分析人员的监督监管，保证财务分析结果公正和客观。

4、现代企业财务管理体系的构建模式

现代企业管理是一个科学的管理体系，包括企业的计划、生产、技术、质量、营销、财务等众多子系统。其中，财务管理是联系企业各组成部分的重要桥梁和纽带，是企业管理中最具综合性的管理活动，它关系到企业的生死存亡和可持续发展的问题，是现代企业管理工作的中心环节。

1、财务预算管理体系建设 ○

企业预算是企业实现资源最优配置和价值最大化的一种方法。预算体系具体内容包括资本性支出预算、长期资本筹措预算、销售预算、产量预算、采购预算、成本预算、各项费用预算、现金预算和总预算。通过预算体系的建立，可达到对所属部门的协调、控制和考核作用，使企业的基本经济活动得到有效的管理，从而为企业送入市场奠定基础。搞好财务管理体系建设应该注意以下几个方面：

（1）搞好财务信息的收集和分析工作，增强财务预警能力。

（2）围绕目标利润编制生产预算、采购预算、人工预算及其他各项预算。

（3）围绕效益实绩，考核预算结果，分析产生差异的原因，积极采取措施纠正偏差。

（4）搞好销售目标利润预测。销售预测是全面预算的基础，同时也是企业正确经营决策的重要前提。只有搞好销售预测，企业才能合理地安排生产，预测目标利润，编制经营计划。

（5）各部门制定经营和预算计划。

（6）编制预算方法。编制预算方法的时候，要做到从企业的战略目标出发，根据市场情况，全面均衡考虑各种分预算，系统编制相互协调的全面预算。

（7）编制预算方式。要克服只是简单推行静态编制预算的做法，推广使用各种先进的预算编制方式，根据变化的市场情况推行弹性预算编制方式；根据企业内部强化长远管理的要求，克服预算编制的短期行为，推行滚动编制方式。

2、监督核查体系建设

○

监督核查体系是旨在保障集团或公司成员安全的体系，主要包括了三个子体系：财务审计，目的是保证财务报表真实性；商务审计，目的是保证内部合规性；法律审核，目的是保证外部合规性。

（1）强化对企业法人代表的管理，真正贯彻责权利相结合的原则，约束其行为。

（2）调整财务部门的组织结构，加大管理会计的建设力度，形成会计实务系统和会计管理系统两大部分。

（3）建立快捷灵敏的企业信息网络。

（4）建立活而不乱的资金循环机制，抓好资金的流程管理。（5）建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。

（6）建立资金投入效果的保证机制，抓好资金的源头管理。

3、风险管理体系建设 ○

现代社会中，企业的外部环境和市场供求变化莫测，特别是国内外政治经济形势、用户需求和竞争对手等情况，对企业来说都是难以控制的因素，因而我们应重视风险，增强风险意识、分析风险性质、制定风险对策，减少和分散风险的冲击。

（1）对风险的信号进行监测。

（2）在筹资决策上应慎重分析比较，选择最适合的筹资方式，以避免企业陷入债务危机。如果财务杠杆率过高、借入资金过多，一旦投资利润率下降、利息负担过重，就会威胁企业财务的安全。因此，国有企业要加强销售客户的信用调查，合理确定赊销额度，避免呆账损失。（3）加强筹资活动的风险意识。

（4）加强投资活动的风险意识。投资管理须考虑投资规模，同时还须通过投资方式和投资方向的选择，来确定合理的投资结构，以提高投资效益、降低投资风险。

4、财会人员培训体系建设 ○

财务工作管理对象特殊，财务人员必须具备较高的政治素质和业务素质。

（1）加强财会队伍的建设，注重培养和选拔既有专业知识又善于管理的年轻人才，会计岗位要严格把握任职条件，会计人员必须具备必要的专业知识和专业技能；

（2）培养良好的职业道德，《会计基础工作规范》关于会计人员职业道德的规定是“敬业爱岗，熟悉法规，依法办事，客观公正，搞好服务，保守机密”；

（3）增强法制观念，会计人员应当按照会计法律、法规和制度的规定进行工作，证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整，不但要为本单位领导的决策提供可靠的依据，还要使单位外部的投资者、债权人、社会公众以及社会监督部门能依照法定程序得到可靠的会计信息资料。

（4）严格会计人员的管理制度，提高会计工作质量水平。

（5）强化高层管理人员责任，约束高管人员行为。

（6）建立有中国特色的企业财务管理体系

西方财务管理理论经过多年的发展和完善，已形成了以财务管理目标为核心的现代财务管理理论体系和以筹资、投资、资金运营和分配为主的财务管理方法体系。我国的国有大中型企业的现状，决定了我们不能照搬套用西方做法，而应积极探索适应当前市场经济不发达条件的财务管理内容和方法，吸收利用西方财务管理理论中的先进成分，建立起有中国特色的企业财务管理理论体系。

五、电子商务对财务会计的影响

会计具有反映、监督、参与经营决策三大职能。计算机处理环境的变化和电子交易形式的出现，使建立基于网络化的会计信息核算系统已是时代必然。在这个新的会计信息处理系统中，企业发生的各项业务，能够自动从企业的内部和外部采集相关的会计核算资料，并汇集于企业内部的会计信息处理系统进行实时反映。由于会计信息实现了实时和自动的处理，那么会计监督和参与经营决策职能就变得更加重要。监督职能主要是监督自动处理系统的过程和结果，以监督国家财经法纪和会计制度的执行情况。这时，监督的形式也将发生变化，如可以通过网络对经济活动进行远程监控和实时监控。参与经营决策主要是通过建立一个完善的、功能强大的预测决策支持系统来体现，这样，企业经营者和外部的信息使用者，可随时利用企业的会计信息对企业的未来财务形势作出合理的预测，有助于作出正确的决策。

1.会计核算方法信息化。传统的会计方法逐渐由计算机、网络及通讯等现代信息技术取代，主要体现在无纸化交易方面。

2.会计核算内容多样化。在买方市场上，传统的商业模式发生了根本的变化，厂房、卡车等曾经决定着企业竞争力的资产等不再是会计核算的主要内容。财务分析成为会计工作的主流，人人都将是会计信息的处理者，传统的会计核算不再是主要工作，会计信息管理、决策分析将占了主要部分。

3.企业会计信息公开化。在电子商务中企业将会计报表放在Web网上，缩短了企业报告的形成时间与使用时间，且透明度很高，既做到信息共享，又可有效遏制会计信息失真的现象，形成社会化监督。

4.现行会计信息系统是为某一特定模型服务，将所有的会计信息使用者作为一个整体来看待，提供一种“通用的”财务报告。然而，不同的会计信息使用者有不同的决策模型，“通用的”财务报告所提供的会计信息并不能完全满足使用者不同决策模型的需要。

六、加强财务监管

近年来，随着集团企业的增多，规模的扩大，企业管理的内容越来越丰富，财务监管是企业管理的核心，也是实现企业约束机制的重要手段。目前，会计数据失真、私设小金库、设账外账、投资失控、担保混乱等现象时有发生，导致企业国有资产大量流失，企业经营陷入恶性循环。其中很重要的原因是财务监控制度不完善、监管责任未落实。加入WTO后，市场将进一步开放，保护政策越来越少，挑战与机遇并存，要适应目前形势的发展，就必须适度扩大集团企业规模，同时完善集团企业内部的控制制度，加强财务监管，提高企业集团的竞争能力。

1、合理设置财会机构，为财务监管做好组织准备

目前，一些企业将财务机构与会计机构合并设置在一起，这是同传统的管理模式相适应的。随着我国经济改革的不断深入，企业的财务活动发生了深刻变化，特别是集团企业，资产规模大赝本链条长、管理跨度宽、筹资渠道及方式多样化，财务与会计职责不明的弊病越来越明显。因此，财务机构与会计机构分设就显得尤为必要。

建立和落实财务监管工作的责任机制是做好财务监管工作的保证。财会机构应在企业集团总会计师的领导下开展工作。财务部门可分设财务处和会计处，再根据工作内容下设专业科。财务处的主要工作包括：1．筹措资金及跟踪管理；2．参与投资项目的可行性分析及项目的跟踪管理；3．预算的编制、考核；4．利润分配；5.财务分析。会计处的主要工作包括：1．按照会计准则、会计制度及企业内部控制制度的要求进行会计核算，出具会计凭证，编制会计报表；2．根据企业管理者的要求编制内部会计报表；3．负责纳税计算、申报；4．办理日常报销等。财务处与会计处分设，可使各部门工作目标及职责明确，分别把关，既可保证部门之间工作有章可循，又能保证相关职责之间的相互制约。

2、制定严密的内部牵制制度，为财务监管提供制度保障

新《会计法》明确规定，各单位应当建立本单位内部会计监督制度，这为研究制定单位内部牵制制度提供了法律依据。集团企业下属分支机构较多，大量资产和经营活动都在所属企业中运行，集团企业要加强对其财务监控就必须制定并实行严密的内部牵制制度，这有利于进一步规范企业会计行为，控制经营风险，提高会计信息质量。

制定企业内部牵制制度首先必须明确控制目标，要找到控制点，即容易产生错弊而需要控制防范的环节，如审批、核对、审签、结算。记账等等，以达到纵向（即在同一部门内不同岗位、上下级之间的相互牵制）与横向（即企业的一切经济活动应由不同部门分别处理，使一个部门的记录受到另一个部门的牵制）的有机结合。其次，要实行企业重大经济活动联签制度。集团企业在明晰产权关系后，应明确各级所有者与经营者的责任与权利，建立健全集体决策机制，特别是企业重大的贸易、投资活动必须有财务人员参加，经集体研究分头把关。再次，加强企业内部稽核工作。内部稽核从广义上讲应该包括内部审计机构对整个集团财务活动的审查及财务部门内部的日常审核。

三、实行科学的预算管理，为财务监管提供检验标准和考核依据

财务预算管理是企业财务管理的核心，企业不同发展时期的预算管理模式是不同的。

发展初期面临较大的经营风险，存在许多不确定因素，资本投人大，盈利水平低，故应采用以资本为起点的预算管理模式。随着企业经营的不断发展，企业对市场把握能力和企业信誉不断提高，对市场的开拓成为企业工作的重心，因此，企业发展期的预算重点应实行以销售为起点的预算管理模式。处于成熟期的企业市场占有率不断提高，市场份额及现金流入量趋于稳定，企业风险相对较低，压力主要来自企业内部的成本控制，以成本为起点的预算管理模式就成为这一阶段的企业预算管理模式。当企业经营处于衰退潮时，一方面企业的销售开始下降，大量的应收账款需要收回；另一方面新的经营投资项目可能还未考虑成熟，存在大量自由现金，这时宜采用以现金流量为起点的预算管理模式。集团企业应根据所属分支机构的专业特点、规模及其所处的不同发展阶段，采用不同的预算管理模式和考核指标，采用滚动的编制方法，对经营活动进行跟踪，随着市场的变化及时修订考核指标水平，以达到有效的考核目的。

3、利用现代网络技术进行远程监控，为财务监管提供技术保障

集团企业应利用现代网络技术，建立起覆盖整个集团的网络系统，特别是财务部门，应使用设置了严密稽核系统并经有关部门批准的统一的财务网络软件。在网络环境下，企业财务活动可以进行远程处理，进行实时监控，同时也可实现财务与业务的协同，大大提高财务、经营等各方面信息的传播、处理、反馈速度，以提供给集团决策层最新、最全面的相关数据资料，使其所做出的决策更具实效性、准确性，产生最优的决策方案。

当然，网络技术的应用也将使企业承受一定的财务风险。电子商务、网上银行、网上投资、网上结算、网上报税等业务的发展，直接将会计核算及财务监控带入一个更广阔的领域，如果有效监督机制跟不上，就会给经济犯罪打开方便之门，将严重威胁到企业财务安全，因此，企业必须采取相关措施加以防范。

七、结语

21世纪是知识经济时代，知识经济时代的到来，对企业管理提出了集约化、体系化的基本要求，作为企业生产经营管理大系统中一个重要组成部门，财会工作面临着严峻的挑战，必将引起管理科学的革命性创新。今后一段时期，企业只有加强财务管理，使之有机地融合在整体性管理体系中，以促进建立现代企业制度，才能跟上当今企业信息化发展的潮流。

随着我国企业财务管理向市场化、经营化方向发展，企业财务部门要根据经营的实际需要，构造一套与财务管理的地位、作用、职能相适应的组织机构。而财务管理体系建设，是我国经济体制改革的重要内容，它对我国计划商品经济的发展和国家宏观调控作用的加强将产生深远的影响。参考文献

[1] 闫碚金、王成．企业财务内控精要[M]．北京：中国经济出 版社，2001．

[2] 财政部注册会计师考试委员会办公室．财务成本管理 [M]．北京，经济科学出版社，2004．

7.施工企业财务管理改进建议 篇七

一、施工企业财务管理现状及存在的问题

(一) 缺乏财务管理观念, 财务管理职能削弱。

当前, 我国很大一部分施工企业往往只重视如何承揽施工项目、如何加快施工进度以及如何提高工程质量等环节, 忽视了施工生产是企业发展的重要内容, 忽视了企业财务管理工作对企业发展的重要性。对于许多施工企业而言, 财务部门的工作是简单的事后算账, 也认为企业的经济效益是由施工项目干出来的, 财务部门是算不出来的。这些施工企业财务管理观念较为淡薄, 没有意识到财务管理工作的综合性以及财务管理的重要性, 孤立地看待财务管理, 忽视了企业财务管理工作贯穿于企业管理的各项工作中, 仅仅从财务报表中看到企业财务成果, 没有意识到财务管理在企业施工过程中的作用。

(二) 财务监督职能薄弱, 监督力度不佳。

一些施工企业没有结合自己的实际情况制定企业财务管理制度, 有的尽管制定了但在实际工作中也没有落实到位, 流于形式;一些施工企业内部都有相应的财务管理办法来规范财务管理工作, 然而这些施工企业财务管理内容较为单一, 往往只涉及到成本费用支出以及资金收支的审批程序等基础的会计工作, 财务部门的预算管理、资产管理、财务分析、税务管理、投资管理以及收入管理等重要的财务管理职能不能发挥其应有的作用;有些施工企业的管理层较为集中, 缺乏有效的制约机制, 出现一人独大的管理现象, 严重弱化了财务监督职能;许多建筑企业中, 监督管理部门没有起到其监督职责, 监督部门与财务管理部门的平行设置使得监督管理部门丧失了应有的权威和地位, 在一定程度上影响了财务管理部门职能的正常发挥。

(三) 资金管理较弱, 缺乏统一管理。

施工企业项目具有点多、线长、面广的特点, 因此施工企业内部的资金流动较为频繁, 分散程度也较高。往往企业内部资金的筹集、调配以及使用效率在一定程度上会受到制约。部分施工企业多头开户, 资金限制, 沉淀严重;部分施工企业急需资金但很难筹集;有些施工企业经营状况良好, 各自为政, 脱离总公司的控制和监督, 当经营状况恶化时, 又寻求总公司的支持。同时, 由于施工企业资产负债率较高的特点, 银行、金融机构对于施工企业的融资管理较为严格, 从而导致总公司的筹资困难。以上诸多因素都是由于企业缺乏统一的资金管理, 资金使用效率低下, 从而严重影响企业的正常发展。

(四) 成本控制力度缺乏, 经济效益难以保证。

施工企业的经济效益主要来源于工程项目, 施工项目成本管理水平的高低直接影响企业的经济效益。目前, 许多施工企业规模不断扩大, 但成本管理水平却并没有相应的提高, 成本管理仍然存在很多问题。成本管理观念落后, 成本控制往往侧重于事中和事后的控制, 忽视事前控制, 更有甚者在事前不进行任何控制, 使得施工项目成本难以有效降低, 一些施工企业把成本管理当成是财务部门的工作, 财务人员要对其负责, 忽视了施工项目的成本管理遍及整个企业的每个部门, 涉及到每一位员工。缺乏科学的材料成本预算与控制分析, 从而不能制定科学、详细的材料采购计划, 大多数项目部在材料采购过程中都是无计划采购, 或者采购计划非常随意, 往往导致材料大量积压、成本超支, 没有实行严格的材料采购、验收、发放、保管制度, 项目部对材料成本的核算和审核制度不健全, 材料管理失控现象严重。机械设备的利用率低, 使用费超支现象严重;成本管理责任难以落实, 各部门岗位责权利不对应, 极大地遏制了员工积极性的提高。

二、施工企业财务管理改进对策

(一) 更新财务管理观念, 树立现代企业财务理念。

随着我国改革的全面深入进行, 施工企业需要充分认识到财务管理工作对企业发展的重要性, 积极转变传统观念, 树立财务管理新理念, 把与企业实际相适应的财务管理理念渗透到企业组织形式、企业法人治理等生产经营当中的各个环节中, 构建与自身相适应的全方位的财务管理体系, 扩展现代企业财务管理理念的使用范围, 有效发挥企业内部的财务管理职能;加强企业管理者学习财务管理的相关知识, 重视建筑施工生产经营及资本经营内容的学习, 了解并正确掌握财务管理方式与方法, 建立完善财务管理制度, 规范工作人员行为;积极树立以成本效益为核心的现代企业财务管理理念, 从而实现降低企业成本, 提高经济效益的目的。

(二) 加强成本管理。

项目经理要加大成本管理的宣传和培训力度, 树立新的成本意识;树立全员的成本管理理念, 将成本目标具体落实到每个人;对项目从建设前的设计到竣工验收进行全过程时时的动态监管。加强对材料物资采购控制, 节约采购成本, 优化材料采购的供应渠道, 通过招标的方式尽量选择运费低、质量好、价格低的供应单位。对于购买的材料如果发现是劣质材料、数量不对时要根据实际情况要求供货方给予赔偿。通过市场信息查询、市场竞争机制以及合同等手段控制价格。项目经理要及时询问物资采购情况, 防止采购部门在采购过程中徇私舞弊。在保证符合设计规定和质量标准的前提下, 应通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料的消耗量。对于有消耗定额的材料, 应以企业材料消耗定额为依据, 实行限额领料, 没有消耗定额的材料, 要制定领用材料指标。提高机械使用率, 降低机械使用成本。建立权责利相结合的责任成本管理制度。按照权责利相结合的原则, 明确划分成本责任、明确划分成本管理权限, 实现成本管理各部门以及每个成员的职责和权利相匹配, 调动职工的积极性和主动性, 最大限度地降低施工企业成本。

(三) 实现资金集中管理。

企业应规定每一个项目有且只有一个基本银行账户, 总部应加强对项目部新开银行账户的管理力度。项目部建立基本账户要经过总公司的审批。企业要制定统一的资金审批制度, 当项目部需要资金时, 要将资金计划上报总部, 总部与项目部进行沟通, 确定资金的调度状况。加强对付款方面的管理, 严格要求付款原则, 坚持付款以工程结算为依据。在实际工作中要严格根据机械、材料以及各种费用的实际发生情况上报总部, 经总部财务部门审核后方可进行支付。对于应收账款的管理, 要实行项目经理责任制, 建立由项目经理具体负责、其他职能部门及相关人员全力配合的应收账款管理机制。明确应收账款收回的责任人、回收计划以及奖惩办法等, 加大到期应收账款的回收力度。施工企业在融资困难时可以采用证券融资的方式, 缓解资金压力。此外, 在资金困难时对大型固定资产的采购选择融资租赁以及分期付款等方式来缓解现金的支付压力。

(四) 加强施工企业财务监督力度。

施工企业必须要建立完善的财务监督机制, 使企业财务管理的监督职能得以发挥。实行施工企业会计专项负责制, 避免财务信息失真, 项目相关的财务人员的绩效要与考核结果挂钩, 施工企业总部财务管理部门统一进行管理和定期考核, 确保财务人员能够按照企业内部财务管理制度对业务进行处理, 确保会计信息的真实性与可靠性。

摘要：财务管理在企业管理中起着至关重要的作用, 财务管理水平的高低直接影响着施工企业的施工质量和经济效益的高低, 因此施工企业必须高度重视财务管理, 提高财务管理水平。本文在对新时期施工企业财务管理存在的问题进行分析的基础上, 提出相应的对策。

关键词：施工企业,财务管理,问题,对策

参考文献

[1]任登政.探讨如何加强施工企业财务管理工作[J].经营管理者, 2015.3.

[2]郑胜华.施工企业财务管理存在的主要问题及对策分析[J].低碳经济, 2015.1.

8.企业财务工作建议 篇八

关键词:财务分析;存在问题;对策;建议

目前,我国尚处于市场经济形态基本形成时期,经济转轨期的特征明显,在企业层面,管理和决策的科学程度整体来看还处于较低水平,尤其是能够在企业管理与决策中起重要作用的财务分析工作在大多数的企业中呈现很低的水平,导致财务分析结果在企业决策和管理中起不到应有的作用。

一、存在问题分析

(一)在管理与决策过程中受重视程度不够

在我国,企业管理者在决策过程中对财务分析的重视程度不够,运用和依靠财务分析提供信息的主观意识不强,形成财务分析可有可无的局面。据调查,我国有近三分之二的企业基本不做财务分析,特别是中小企业。而在做了财务分析的企业中,有不少完成这一工作仅仅局限于形式层面上,或者尽管财务分析揭示出了企业存在的问题,但实际工作中将其弃之不用,决策和管理行为仍然走着老路。

(二)服务对象模糊,分析目标不明确

现实工作中,有的企业财务人员对与企业有相关财务关系的各方财务信息需求缺乏清楚的认识,导致其对财务分析工作的服务对象模糊,分析目标不明确,从而使分析结果的针对性不强,在企业决策中的参考作用不高甚至产生误导。

(三)分析工作过于追求技术化,分析产品难懂,不利于利用

一些企业虽将财务分析工作定位于企业财会工作的一个核心内容,但在实际工作中过分追求财务分析技术的运用和方法的堆砌,过分强调分析模式的规范性,其结果是或者导致分析报告过于专业,晦涩难懂;或者分析结果缺乏个性,给分析报告的使用者运用分析结果带来不便。

(四)资料来源不充分,导致分析依据不完整

在财务分析信息资料搜集与处理方面,一些企业仅局限于本企业内部前期的、静态的资料,缺乏对企业外部如竞争者信息以及动态信息的搜集和运用,导致分析基础仅建立在对过去的总结的层面上,而较少对企业未来进行预测和展望。还有一些分析者在分析中仅重视财务信息而忽视对非财务信息的运用,使分析结果在管理层决策和应对各种因素变化的战略动态调整中所起的作用大打折扣。

(五)分析者迎合管理者意图,导致分析结果缺乏客观性

由于各种原因,部分企业的财务分析工作围绕管理层意图进行,或一些财务分析人员主动去迎合管理者意图、分析导向;或好大喜功、夸大成绩;或掩盖损失、回避问题等,分析结果充斥着管理者和分析人员的主观结论,严重缺乏对企业真实财务结果的客观判断。

(六)乐于进行盈利性分析,而疏于对风险的考量

大多数财务分析人员习惯于围绕企业经营成果进行分析,在不考虑企业可能面临的风险的情况下可以将影响企业盈利的因素研究得深入而透彻,这样的分析结果往往经不起市场任何的风吹草动,企业面临的环境因素一旦发生变化,风险一旦显现,则分析结果对企业决策的指导作用将完全丧失,甚至依据这样的分析结果做出的决策将面临不可挽回的后果。

二、对策建议

(一)财务分析基础工作方面

1.提高企业管理当局对财务分析工作的重视。要对企业财务分析工作进行彻底的改进,首先应改进的就是企业管理者对财务分析工作的态度,必须将这一工作视作企业进行战略决策和管理实践过程中的必要环节。与编制财务报表不同的是,财务分析工作缺乏强制性的内外部压力,企业往往缺乏主动性。因此,企业管理者尤其需要对这项工作秉持一种主观自觉性,自觉将其纳入常规工作之中。

2.提升企业财务分析人员的工作能力。对参与财务分析工作的人员进行严格的专业知识培训和工作能力培养。财务分析工作对分析者的知识结构、逻辑分析、系统分析、数字解读以及文字表达等能力有着全方位的要求,而这些能力没有长时间的系统学习和工作实践是不可能建立起来的。因此,企业应尽可能地为这一工作配备接受过财会专业正规学习的人员,并提供机会让他们参与分析的实践。企业从事财务分析工作的人员要相对固定,以保证分析工作的连续性和一贯性。

3.制定一套财务分析工作的工作要求和工作流程。制定一套系统的工作要求和工作流程是十分必要的,这有助于分析工作规范而有序,有章可循;分析结果独立、客观而不受分析者主观臆断的影响;分析过程不会因为人员更替而丧失连续性。

(二)分析工作方面

1.对每一项分析任务做到目标明确、分析对象清晰。财务分析重在揭露问题,查找原因,提出建议。每一项分析工作开始前,分析人员充分认识分析项目的主要分析对象,明确分析项目的目标和要求是十分重要的。这样才能在分析工作中抓住所分析的财务状况的重点,抓住问题的本质,避免分析工作盲目和出错,最后写出针对性强,有较高决策参考价值的分析报告来。

2.确保财务数据真实,财务信息全面、完整。财务数据和各种财务信息是进行财务分析的依据,也是分析结果的基石。企业进行财务分析前首先应保证所搜集财务数据和财务信息真实、全面、完整。各种信息要满足静态与动态相结合、本企业与它企业相结合、财务的和非财务的信息相结合,从根源上保证分析结果的客观真实。

3.综合运用财务分析方法。在进行财务分析时,应该将不同分析方法的影响差异剔除,将某些特殊的、个别事件或影响因素剔除,而留存那些共性的因素。同时,在分析时注意选择同行业、同等规模企业进行横向比较等等。分析中要注意各种分析指标的综合运用。如,定量分析与定性分析相结合;静态分析与动态分析相结合等分析手法,使各种方法相互取长补短,发挥财务分析的总体功能效应。

4.避免先入为主,排除人为干预。进行财务分析时应本着实是求事的工作态度,依据事实进行分析,所有分析结论都要有真实依据作为支持,排除人为因素和主观臆断,避免先入为主,以保证分析在客观、公正的环境中进行。

参考文献:

[1]荆新,刘兴云.财务分析学(第二版)[M].北京:经济科学出版社,2005.

[2]周国强.经济系统综合经济效益评价方法比较[J].武汉理工大学学报(交通科学与工程版),2002.

[3]孙娟.财务报表分析[M].北京:清华大学出版社,2007.