需求计划（共11篇）
1.需求计划 篇一
（4）编制资源需求计划
在编制企业生产运作计划的时候，必须关注资源的可用性。资源可包括劳动力、物料、设备能力、能源动力、加工或存储空间等。根据企业生产的产品和生产过程的不同，还可以有许多其它的资源。当确定了所要生产的产品，就要计算生产这些产品所需要的资源，并检查企业是否具备足够的资源，如果这些资源不足，应该如何协调这些资源上的差距，这就是资源需求计划的作用。
在编制资源需求计划过程中涉及的资源所指的是关键资源，如关键工作中心、关键原材料（受市场供应能力或供应商生产能力限制的材料）、资金等。这里强调关键资源，是区别于在编制主生产计划（MPS）和物料需求计划（MEP）时的使用的更明细的资源。关键资源的确定有以下原则：
*瓶颈工作中心
*供应商的供货能力有限
*通用的材料生产用量很大
*专业（特殊）工种
*受运输能力的限制
*受仓库面积的限制
*可利用的资金有限
这些关键资源用每一种产品系列消耗关键资源的综合平均定额来计量，通常用资源清单来表示。资源清单是生产单位产品所必须消耗资源的数量记录。在编制资源需求计划时，首先要审定资源清单的可用性。
在审定资源清单的基础上，通过计划生产量和单位产品系列所需资源量相乘，就可以计算出所需的资源总数。如果某资源由几类产品共用，则汇总所有产品类的资源需求。
最后将资源需求量与资源现有量进行比较，包括物料库存、现有劳动力、设备能力、能源动力供给情况等。在进行资源需求和供应平衡分析的基础上，才能定稿生产运作计划。
（5）协调可用资源和资源需求
当资源需求超过可用资源时，将出现资源短缺。在生产运作计划确定前必须解决资源的短缺问题。可以根据企业的具体情况采取不同措施进行协调：
*物料短缺
—增加物料采购量
—减少总生产量
—利用其它资源
—利用替换物料
*人力短缺
—计划加班
—计划增加班次
—雇佣工人
—转包
—减少总生产量
—生产计划重排到有可用资源的周期中
*设备能力短缺
—增加设备
—升级现有设备
—工序转包
—采用不同工艺路线
—减少总生产量
—生产计划重排到有可用资源的周期中
在进行资源需求和现有可用资源平衡时，要对资源调整的成本和收益进行分析，以便得到优化的资源调整方案。
2.需求计划 篇二
1 物资需求计划管控的目标
物资需求计划管控包括对物资需求计划的编制、审批、执行、调整、考核等全过程管理, 最终目标为及时保障电网维修和电网建设的物资供应, 同时确保公司库存周转率, 有效控制积压物资的形成, 达到合理储备、加快周转、保质可用、永续盘存的库存管理目标。
2 物资需求计划管控的主要做法
2.1 成立物资需求计划管控机构
成立物资需求计划管控小组, 明确各个专业对口部门需求计划编制人员和工作职责。发展建设部为物资计划管控归口管理部门, 负责基建工程项目物资需求计划的编制、申报工作;组织公司预审会议;实施对各个专业对口部门考核工作。运维检修部是物资仓储盘活利用的落实部门, 负责生产运维物资需求计划的编制、申报工作;负责加快库存周转、减少积压物资工作。营销部负责营销专项物资需求计划的编制、申报工作。办公室负责办公用品物资需求计划的编制、申报工作。人力资源部负责落实各个专业对口部门的绩效考核工作。财务资产部负责提供各个专业对口部门物资资金来源与资金到位情况。
2.2 专业管理工作的流程图
物资需求计划管控就是从源头上审核和控制物资申报计划, 与发展建设部、运维检修部、营销部、办公室等各个专业对口部门密切配合, 遵循“规范准确、及时高效”的原则, 加强各个环节的管控。物资计划管控流程图如图1所示。
2.3 主要流程说明
(1) 根据每年年底省公司下发的第二年物资申报总体安排和总体采购目录, 公司组织召开下一年度物资计划申报工作会议, 各个专业对口物资需求部门必须结合本专业物资需求计划, 合理安排物资申报工作。
(2) 各物资需求部门要根据项目投资计划和建设节点计划, 统筹安排年度物资需求总体计划, 并详细分解和落实。一是发展建设部负责基建工程项目物资的计划申报工作。由于农网改造升级工程一般都在第二年的6月份竣工验收, 接着新一年度的农网改造升级工程在6月份又将启动, 发展建设部必须考虑到招标采购和生产制造周期 (一般至少为3个月) , 在1, 2月份的批次计划中主要申报已经实施的农网改造升级工程缺少的物资, 在3, 4, 7, 8月份的批次计划中主要申报新一轮农网改造升级工程的物资。二是运维检修部负责生产运维物资的计划申报工作。制定计划时, 结合招标和生产周期, 1—4月主要申报备品备件及“迎峰度夏”的物资, 9—10月主要申报“迎峰度冬”的物资。三是营销专项方面, 最主要的问题就是要落实物资资金来源, 坚决禁止无项目、无资金申报计划。四是办公室负责收集汇总公司所有部门、二级单位办公用品、办公设备全年计划, 与财务资产部落实资金总额, 分批分量在超市化采购批次中申报。
(3) 物资需求部门在每批次申报时间截止10日前必须编制出物资需求计划, 计划专职组织各个专业对口部门进行预审, 主要审查关键点:落实物资资金来源, 是否立项批复, 是否超预算申报;核对申报物资与仓库库存物资, 是否遵循“先利库、后采购”的原则;核对交货日期, 是否在3个月以后, 是否具备收货条件;审查技术规范书, 技术ID号挂接是否正确, 规格参数是否符合网省公司要求;核对物料单位, 如kg与g是否弄混;检查申报物资是否允许在本批次申报等。
3 评估与改进
3.1 物资需求计划管控的评估方法
物资需求计划管控具体的评估方法可以从两方面着手。一是物资管理同业对标。是否发生因物资需求计划申报方面的纰漏导致指标被考核, 同比去年发生的次数是否减少, 同时要分析计划管控是否到位, 后续工作如何持续完善;二是仓库物资积压情况 (这里指的是真实的积压情况, 不是ERP系统的) 。梳理统计当年项目结余物资、生产运维积压物资, 与前几个月横向比较, 与前几年纵向比较, 是否逐年减少。
3.2 物资需求计划管控存在的问题
实行物资需求计划管控, 关键在于如何平衡系统账面与真实数据所反映的情况。只要有资金, 仓库物资在系统上完全可以出账, 但是往往会导致系统显示已出库但实际物资未领用的问题发生。所以在评估管控成效时, 要确保实际数据真实可靠, 真正达到“既要同业对标, 也要经济效益”的目标。
3.3 今后的改进方向
3.需求计划 篇三
受此利好消息的刺激，上海期货交易所的沪铜一反连日暴跌走势，当日其主力合约1 209跳空高开至收盘上涨1 320点，收于每吨54 350元。
但发改委能源研究所有关人士表示，国家近期并没有收储铜的计划。但是，有关铜的储备机制建设已经开始筹备，预计未来会和稀土一样建立固定的收储机制，且未来铜收储时，其收储价格和数量都将以保密的方式进行。
铜收储计划尚在制定中，并非近期就要执行，今后的收储将偏重国家经济安全，同时注重市场价格的调节功能。但铜收储具体的操作流程与数据都将会保密。工信部原材料司的相关人士表示。
业内人士普遍认为，此次关于铜收储的消息显示管理部门对国内经济走势的担忧，目前仍处于高位的铜价显然并没有反映出铜市场的真实需求，今年下半年铜价仍将继续走低。
储备时机待定
储备机制正在研究，不表示马上就要实施。既然是国家储备，就不单单是为了调节市场，更是为国家经济安全考虑，相信以后采取这样的储备措施出台会是常态。
工信部原材料司人员表示，铜收储的推出时机，会依据铜价和经济环境的走势而定。市场对储备铜或铝一直有争议。相对铝来说，铜的价格波动更大，且工业应用范围广，它一直充当着基本金属原材料风向标的作用。所以维持铜价的稳定，对整个工业经济的影响，远远比储备铝更具战略意义。
对于是否在收储铜的同时，也将对稀土和钨在内的资源产品实行收储政策，上述工信部官员透露：关于稀土和钨等几种金属开展储备的前期调研早已经开始，具体推出时间还有待与发改委进行最后协商。比如对稀土进行储备的建议早在去年5月就提出了，对钨进行储备也在今年年初就确定了，但它们到现在都没正式推出来。
市场人士认为，收储的时机一般会参考该产品的成本价格，只有当价格接近或跌破成本价的时候，才适合收储。
目前国内铜价基本维持在每吨5万~6万元的区间内。在成本方面，国内电解铜的生产成本在3万~4万元之间，进口铜的价格在2.5万~3万元之间，与目前5万~6万元的市场铜价相比，还存在很大的下调空间。
北京安泰科公司资深铜分析师李宇圣表示，现在铜价仍处于高位，根本不存在利用收储来提振市场价格的需要。
李宇圣认为，现在收储铜不合时宜，但从制度建设来看，目前开始建立铜收储机制肯定是需要的。在价格尚好的时候提储备，或许也是为了应对即将出现的经济形势继续恶化。
国家统计局6月9日最新公布的物价数据显示，5月居民消费价格指数同比增长3.0%，为自2010年7月以来的23个月最低点，而工业生产者价格同比下跌1.4%，其中有色金属价格同比下降6.2%，环比下降0.7%，均处于近年来的低位。
关于将对部分稀有金属采取类似稀土管理办法的措施，一位资深业内人士称，稀土管理现在采用国内贸易和对外贸易分开管理。在国内对开采、冶炼实现指令性计划，对出口采用配额限制。预计铜的收储将会借鉴稀土的收储办法，目前稀土采用企业储备、矿山储备和国家储备同步进行。铜可能会采用国家储备和企业储备同步秘密进行，因为铜进口量大，所以采用矿山储备不太现实。
神秘的储备机制
据了解，负责国家物资储备的专门机构国家物资储备局在对一些重要原材料进行收储时，通常不会公开其具体时间和数据。
2009年4月，关注铜收储的中国有色金属协会曾对外公开表示：三年内国家将对铝收储100万吨，铜收储40万吨，铅、锌收储40万吨。但由于国家物资储备局并没有对外公布任何有关有色金属的收储情况，所以至今有关铝、铜等有色金属的国家收储数据依然是个谜。
而对即将展开的新一轮有色金属收储，国家物资储备局也依然保持沉默。在今年初工信部发布的《有色金属工业“十二五”发展规划》中并未明确提出有关有色金属储备的计划。
2008年底至2009年初，受金融危机影响，沪铜暴跌至每吨27 000元以下，大量铜生产企业亏损严重。国家开始紧急收储，在针对铜等有色金属持续近半年的收储过程中，一位业内资深人士称，那次收储的铜数量可能要比市场预期的多得多，因为在今年年初仍有上次收储的国储铜在市场上陆续抛售，国储铜对铜价的影响至今仍在。
中国有色金属协会人员表示，关于有色金属国家储备的方案在2009年就研究过，但由于受到4万亿刺激计划的影响，铜价一路向好，因此有关收储的方案就被暂时搁置。在他看来，现在重提铜收储计划，很大程度上是受对宏观经济悲观预期的影响，与目前的铜价走势无关。
据悉，工信部和发改委在研究储备原材料时一般分为两类：一类是中国严重紧缺、需要通过进口的原材料，如石油、铜等；另一类是中国储量、产量丰富，并大量出口满足国际市场需要的重要原材料，如稀土。
格林期货资深铜分析师刘立斌表示，如果从国家安全的角度来看，收储部分重要的金属是必要的，美国、日本都有这样的储备。中国现在除了原油，一直没有针对基础金属系统完善的储备体系。虽然在2008年底曾对铜和铝开展过收储，但当时只是为了提振市场价格，并非为国家经济安全考虑。
受经济下滑，下游需求不利影响，今年国内铜的高库存创下了十年历史之最。
上海期货交易所披露的铜库存显示，截至6月8日，其铜库存为13.2万吨，虽然较3月16日的峰值减少了9.5万吨，但各港口保税区的库存依然在持续增加，已经创下了十年来铜库存历史的最高值。而在国际货币基金组织公布的世界经济展望报告中称，除保税仓库库存之外的中国铜库存还有178万吨，若加上保税区的55万吨库存，中国铜库存量将超过230万吨，达到了有史以来的最高值。
融资铜再次升温
然而令人诧异的是，即使国内铜库存高企，需求不断萎缩，但进口铜仍在源源不断地运到国内。
数据显示，今年5月中国铜进口增加了11.7%。对于进口增加，上海铜进口贸易商郭先生说，铜进口的突然爆发是融资铜的大量增加所致，和今年前4个月相比，进口铜的比价差从每吨4 000元降到了每吨600元，由于国内贷款形势依然严峻，融资铜由此重新复燃。
公开数据显示，截至6月11日，伦敦期货交易所三月期铜总库存为23 5200吨，为满足中国融资铜的需求，其中大幅减少的库存部分大多数运往中国。
业内人士均指出，目前铜下游需求相当差，甚至还不如2009年同期。据统计，5月铜下游产业的开工率普遍不足，电力电缆企业平均开工率仅为73.4%，虽然近期很多地方的项目集中获批，但尚未转化为实际需求。
国家统计局数据显示，中国5月工业增加值同比增9.6%，消费品零售总额增加13.8%，分别低于预期的增加9.9%和14.3%，同时也较上个月数据出现了下滑。
上海某铜进口贸易公司人员说，融资铜融到的资金大都是用于企业的周转资金，一般贷款时间是3~6个月。据了解，除了部分企业融资自用外，也有一部分融资铜融到的资金通过借贷方式进入到资金吃紧的房地产行业。融资铜每笔的成本在年息10%左右，其放贷的利息一般低于民间高利贷（约以年息15%至20%贷出），目前做融资铜的企业依然有利可图。
据了解，铜下游生产企业的平均开率工不足40%，而进口的铜，大部分都在贸易商手里转。郭先生认为，短期的倒腾并不可持续，如果下游需求一直不振，融资铜难以变现，这条铜融资之路也会夭折。
4.资金需求计划编制的规定 篇四
为了全面、准确、及时编制资金需求计划，防止出现资金断链现象，为公司管理层提供筹集和运用资金的客观依据，现对公司资金需求计划编制作如下规定：
1、各部门应根据本部门的月度经营情况和资金需求情况，全面、准确、及时地编制部门资金需求计划；
2、资金需求计划应包括月度收入预测情况（有经营收入的部门及售楼部）、月度资金需求计划的金额及时间要求等情况等内容，各资金需求项目应按照原材料、工资、费用大类的顺序分别列示；
3、为防止公司在安排资金时出现时间差和空间差，造成资金供应出现局部和时点问题，各部门在编制资金需求计划时应尽可能详细说明预计收入和资金需求的具体时间情况；
4、各部门编制的资金需求计划在报送公司财务部审核之前，应由部门负责人确认，并有编制人、部门负责人签字以及编制时间等内容。每月25日前，交公司财务部审核汇总；
5、财务部负责收集各部门报送的资金需求计划，并根据各部门的经营收入、支出具体情况进行认真审核，考虑本月计划执行情况，进行汇总整个公司的资金需求情况；
6、每月27日前，财务部应将审核并汇总后的公司资金需求计划提交给公司管理委员会，管理委员会根据公司资金来源、运用以及需求的轻、重、缓、急情况作最终平衡确认；
7、每月29日前，管理委员会将经审核确认的公司资金需求计划交总经理批准，总经理批准后，交财务部作为下月拨付资金的依据；
8、公司财务部将根据资金需求计划的实际执行情况，对各部门资金需求计划的编制的准确性进行检查，对多次编制不准确的部门将提出通报批评并要求限期整改；
5.物料需求计划-原材料管理 篇五
物料需求计划（MRP）：是一种以物料需求计划为核心的生产管理系统，主要针对多品种、小批量生产物流类型中、由于产品结构和物料清单对物料（采购品）
在品种、数量、交货期（生产提前期）等方面要求的细化所带来的管理复杂度而开发的计算机信息管理系统。它的基本原理是根据销
售预测和生产订单制定出生产计划，然后根据生产计划对未来某一
时段的完成品需求进行分解，成为对于半成品或者原材料的需要，从而推动生产制造部门进行生产，采购部门根据原材料的需要来进
行原材料的采购。
对供应商的评审与管理是采购部门最重要的工作之一。选择一个合适的供应商是采购成功的关键所在。如果供应商选择错误，在工厂今后的生产过程中将会麻烦不断，问题百出。对于纸箱制造企业来讲，生产中最重要的原材料就是原纸。原纸的质量和价格在很大的程度上决定了瓦楞纸箱的产品质量和销售价格。因此在进行原纸采购的时候必须十分谨慎，一般需要经过以下流程：
原纸采购流程：
（1）试用新厂商的原纸，需要经过试验阶段，试验完成后相关部门需填写并提交试验报
告；试验合格后才可以将该新厂商列为合格供应商。
（2）询价采购部门向合格厂商说明需要原纸的规格，质量要求，购买数量，扣款规定，交货期以及付款方式等。若同种规格原纸有几家供应商，则均要询价。
（3）购货协议谈判考虑影响采购价格和总采购成本的因素与供应商进行磋商，并核实
厂商的供应能力是否能够按时并且按质交货。金额较大的案件需要
上交给厂长议价或者设定议价目标。
（4）申请审核采购合同上需要详细注明与厂商商议后制定的各项交易条件，按照相关
审核决定程序进行审核。
（5）订购向厂商下发订单，订单内应包括：采购单价、采购数量、交货期、质量条件、交货地点等关键内容；通常以传真方式向厂商传递订单，并要求厂商回签确
认。
（6）跟单催货在已经确认的交货日期前应再次与供应商确认交货时间及订单的完成情
况，通过对厂商生产进度的跟踪可以有效的督促厂商加快生产进度，避
免时间的延误。若在交货日期前厂商已经确定无法按时交货，采购部门
应及时通知生产部门做好调配工作，并将此情况记录在供应商评估表
中。
（7）验收按照合同约定的技术标准和检验方法由质检部门对原纸进行检验并开具检验
报告，对未达到验收标准的原纸由质检部门填写供方质量反馈表经采购部门
确认后传真至供应商，供应商签署整改意见后回传存档。仓储部门负责原纸
品种及数量的点验，并办理相关的入库手续。
（8）整理付款根据合同及相关财务制度的要求对应付款的资料进行整理核对。在核对
付款资料时应按照合同约定的条款核实因质量问题或其他原因造成的扣
款，并在付款时扣除相应的金额。
（9）记录每月完成的采购案件资料（如合同/订单、收料单、质检报告、供方质量反
馈表、对帐单、增值税发票复印件等）均应列入档案、登记编号分类以备参
考或事后发生问题时查阅，且应规定一定时间的档案保管期限；在途订单也
应做相应的记录管理。
原纸采购程序一般会根据某种原纸库存是否达到最低安全库存的标准而启动，而最低安全库存标准的制定会结合销售状况、生产进度、采购周期等因素得出。原纸采购周期一般在7-15天左右。
辅料的采购：
在生产瓦楞纸箱的过程中，有一些辅助材料是必不可少的，例如：淀粉，油墨等；在后序加工时需要使用的白乳胶及扁丝等。辅料的品种较多、而且需求量相对原纸采购而言较小，但是对纸箱在制造过程中的质量影响却很大。
辅料采购的步骤同原纸采购的步骤大体相似，在实际采购工作中对于辅助材料供应商的资质审核与选择应更侧重于其产品质量和供货稳定性。
常用备件的采购：
主要根据维修部门及仓库共同制定的最低库存来执行，即在一定的时间段内保持一定数量的备件，以便随时取用。特殊备件则根据采购申请单进行采购，采购程序依据公司相关规定执行。
机物料的采购：
机物料所涉品种繁多如：刀片、结束带、手指套、吸风管、托盘、蒸馏水等等不胜枚举。凡不属辅料和备件采购范畴内、但属生产等相关部门生产操作直接所需的物品皆在机物料采购范围之内。
机物料采购的特点就是采购物料品种丰富、物料需求零散没有规律、经常出现急件采购，且单品采购数量与金额一般较小、采购费用相对采购金额而言占采购总成本的比例较高。实际采购作业时、机物料采购需要花费较多的一线作业时间。
6.报刊杂志需求调查计划书 篇六
一、前言
为配合学校报亭报刊杂志产品扩大在辽宁农业职业技术学院的市场占有率，评估辽宁农业职业技术学院报刊杂志营销环境，制定响应的营销策略，预先进行辽宁农业职业技术学院报刊杂志市场调查大有必要。
本次市场调查将围绕需求为中心来进行。
二、调查目的
要求详细了解报刊杂志需求市场各方面情况，为该产品在辽宁农业职业技术学院的扩展制定科学合理的营销方案提供依据，特撰写此市场调研计划书。
1、全面摸清报刊杂志在学生中的知名度、渗透率、美誉度和忠诚度。
2、全面了解本报刊杂志在辽宁农业职业技术学院的销售现状。
3、全面了解目前辽宁农业职业技术学院报刊杂志的价格、广告、促销等营销策略。
4、了解辽宁农业职业技术学院学生对报刊杂志消费的观点、习惯。
5、了解辽宁农业职业技术学院在校学生的人口统计学资料，预测报刊杂志市场容量及潜力。
三、调查内容
市场调研的内容要根据市场调查的目的来确定。市场调研分为内、外调研两个部分，此次调研主要运用外部调研，其主要内容有：
（一）销售环境调查
主要的调研内容有：
1、辽宁农业职业技术学院报刊杂志市场的容量及发展潜力；
2、学校教学、生活环境对报刊杂志销售的影响；
3、当前辽宁农业职业技术学院报刊杂志种类及销售状况；
（二）学生调查
主要的调研内容有：
1、学生对报刊杂志的购买形态（购买地点、选购标准等）与消费心理（必须品、偏爱、经济等）。
2、学生对报刊杂志各的了解程度（包括特点、价格、种类等）；
3、学生对校园报刊杂志忠诚度；
4、学生理想的报刊杂志描述。
四、调研对象及抽样
因为报刊杂志在高校的普遍性，全体在校学生都是调查对象，但因为家庭经济背景的差异，全校学生月生活支出还是存在较大的差距，导致消费购买习惯的差异性，因此他（她）们在选择报刊杂志的种类、价格上都会有所不同。为了准确、快速的得出调查结果，此次调查决定采用分层随机抽样法：先按其住宿条件的不同分为两层（住宿条件基本上能反映各学生的家庭经济条件），然后再进行随机抽样。
具体情况如下：
走读生： 5名
培训中心：2名
公寓（1000元）300名
公寓（800元）50名
学生样本要求：
1、家庭成员中没有人在报刊杂志生产单位或经销单位工作。
2、家庭成员中没有人在市场调查公司或广告公司工作。
3、学生没有在最近半年中接受过类似产品的市场调查测试。
4、学生所学专业不能为市场营销、调查或广告类。
五、调查员的规定
1、仪表端正、大方。
2、举止谈吐得体，态度亲切、热情。
3、具有认真负责、积极的工作精神及职业热情。
4、访员要具有把握谈话气氛的能力。
六、人员安排
根据我们的调研方案，在辽宁农业职业技术学院内进行本次调研需要的人员有三种：调研督导、调查人员、复核员。具体配置如下：
调研督导：1名
调查人员： 15名
复核员：1—2名 可由督导兼职，也可另外招聘
如有必要还将配备辅助督导（1名），协助进行访谈、收发和检查问卷与礼品。问卷的复核比例为全部问卷数量的30%，全部采用电话复核方式，复核时间为问卷回收的24小时内。
七、市场调查方法及具体实施
1、对学生以问卷调查为主，具体实施方法如下：
在完成市场调查问卷的设计与制作以及调查人员的培训等相关工作后，就可以开展具体的问卷调查了。把调查问卷平均分发给各调查人员，统一选择中餐或晚餐后这段时间开始进行调查（因为此时学生们多刚呆在宿舍里，便于集中调查，能够给本次调查节约时间和成本）。调查员在进入各宿舍时说明来意，并特别声明在调查结束后将赠送被调查者精美礼物一份以吸引被调查者的积极参与、得到正确有效的调查结果。调查过程中，调查员应耐心等待，切不可督促。记得一定要求其在调查问卷上写明学生姓名、所在班级、寝室、电话号码，以便以后的问卷复核。调查员可以在当时收回问卷，也可以第二天收回（这有力于被调查者充分考虑，得出更真实有效的结果）。
2、通过资料查询调查辽宁农业职业技术学院在校学生统计资料：
调查者查找资料时应注意其权威性及时效性，以尽量减少误差。因为其简易性，该工作可直接由复核员完成。
八、调查程序及时间安排
市场调研大致来说可分为准备、实施和结果处理三个阶段。
1、准备阶段：它一般分为界定调研问题、设计调研方案、设计调研问卷或调研提纲三个部分。
2、实施阶段：根据调研要求，采用多种形式，由调研人员广泛地收集与调查活动有关的信息。
3、结果处理阶段：将收集的信息进行汇总、归纳、整理和分析，并将调研结果以书面的形式——调研报告表述出来。
在确认项目后，有计划的安排调研工作的各项日程，用以规范和保证调研工作的顺利实施。按调研的实施程序，可分七个小项来对时间进行具体安排：
调研方案、问卷的设计………… 3个工作日
调研方案、问卷的修改、确认………… 1个工作日
项目准备阶段………… 1个工作日
实地访问阶段………… 4个工作日
数据预处理阶段………… 2个工作日
数据统计分析阶段………… 3个工作日
调研报告撰写阶段………… 2个工作日
论证结段………… 2个工作日
九、经费预算
6、问卷调查费 10元
7、统计费 1元
8、报告费 1元
总计 12元
十、附录
参与人员：
项目负责人：xx
调查方案、问卷的设计：xx
调查方案、问卷的修改：xx
调查人员：xx xx
调查数据处理：xx
调查数据统计分析：xx xx xx
调查报告撰写：xx
7.需求计划 篇七
公司主要产品有巧克力、夹心巧克力、巧克力豆三大系列二十余种产品,产品口感细腻滑润、香味浓郁、滋味纯正、包装精美。其独特的配方和全新的口味深受广大消费者的青睐。自1999年以来,公司销售额连年保持70%以上的增长率,成为天津市巧克力的又一品牌。2008年底A商标又被评为天津市著名商标。
公司按照国家食品卫生法进行加工,严格把好检验关,认真细心做好生产各个环节的卫生控制及检验,保证食品安全卫生。产品销往东北、南方、西北等地二十几个省市区,初步建立起以江、浙、沪、皖为中心,辐射华中、华北、西北、西南的销售网络。
1天津A食品有限公司的生产问题
天津A食品有限公司的产品包括三大系二十余种,但生产线只有八条,在日常的生产中总是面临转产停滞和维修停滞的压力。车间的生产任务总是临时改变,生产产品的品种也有时突然变更。没有以月或周为单位的固定生产计划,加班量惊人。没有固定的工人轮休表,生产线全年运转,没有固定的维护计划。各车间的加工进度差异较大,材料的领用也存在不准确、消耗过大、各批次有不同的替代料存在等等;由于材料定额不准确,额外发料的情况时有发生;工时的确认不及时,导致当月应分配的间接费用不能合理的分配;生产计划安排不合理,直接导致不能均衡生产,致使费用的归集也不均衡;人为干预生产的情况长期存在,导致不同批次产品成本差异较大; 整个生产和成本归集过程完全由人工操作,缺乏监督和制约,致使成本发生、归集不合理,导致成本失真。
2采用MRP对生产环节优化重组
2.1 订单驱动生产
天津A食品有限公司在生产环节上出现的问题主要还是因为生产品种和生产量的不确定,临时生产或追加生产过多。针对这个问题,可以采用订单式生产,以销售订单作为需求的源头,全过程追踪在计划、生产、采购等订单执行,以明确订单的执行状况;系统可以将生产任务单的信息,物料的齐备状况,车间的产能/ 负荷状况等显示,方便计划人员排产,提升人员的工作效率;车间生产主管可以根据企业设定的生产排程的优先级方法,确定每个车间的工作顺序,使各车间的步调一致,物料就可以匹配且按时到达后工序;生产就可以变得平稳。
物料需求计划(MRP)在制造业已经被广泛地应用,用于计算相关需求。物料需求计划就是为生产MPS上的最终产品的组装件和物料,计算准确的数量、需求的日期和计划订单发布。基于以上对订单的要求,在传统MRP模型基础上,通过增加订单关联处理功能对生产计划流程进行优化,其作用主要表现在:第一,在MRP处理过程中,同一时段内的需求合并的同时,形成与MPS中最终产品生产计划订单对应的订单关联表。利用订单关联表将每种物料的需求与最终产品的生产联系起来。第二,在生产计划执行阶段,即在车间作业和采购作业执行过程中,由于需求或供应变更对MPS主生产计划的影响,可以根据订单关联表进行配套反查分析,保证最终产品的零部件供应齐套。
2.2 主生产计划的改进
①按照订单和现有产品库存确定每种产品的生产计划。它反映了每种产品在当批生产总量中的分配量,可用于指导编制MPS(主生产计划),使得生产计划人员在编制MPS时能遵循生产预期的目标。
②根据订单、季节性产品销售浮动预测和供应链上各节点库存总量,计算生产毛需求量。算法如下:
生产毛需求量=
供应链上各节点库存总量-(订单上的实际生产需求+季节性产品销售浮动预测)
③根据生产毛需求量和供货合同中事先谈好的供货批量规则,以及下游分销节点中的库存量,计算各生产期的计划产出量。
④计算生产中所需原料的库存和供应能力,看是否可满足各生产期的生产计划需求。这一步是考量供应部门能否满足MPS的需要,以使得主生产计划在需求与能力之间取得平衡。
⑤审核MPS是否可行,对存在的问题提出建议。审核方法如下:
如需求(需求包括原料需求和生产力需求)和能力(能力包括供应能力和生产能力)基本平衡,MPS可执行;
如需求和能力差距较大,MPS不可执行。应修正方案,平衡能力。
平衡方法包括重新计算生产毛需求量,紧急追加订购原料,分小批量多批次供货给客户,安排加班,购买生产设备增加生产能力等等。
⑥在MPS审核通过后,执行主生产计划,排制生产任务。
2.3 可拆解式物料清单的设计
作为最细致的食品之一,巧克力有着较复杂的BOM清单。天津A食品有限公司的产品BOM可以分到4-5级,甚至更多。最终级别的原材料品种达到几十种。同时,这些原材料还不断地进行技术、质量、品位的改进。因此,BOM表是一份动态的表,具有时间有效性属性。而考虑到库存、前置期因素、技术等方面的改进与物流操作的实际实施是有一定时间差的。可见,BOM表的深度、最终级别上物料种类的数量是随着时间不断改变的原材料种类数量。原材料改变和实际物流实施的时间差,是天津A食品有限公司关注的BOM表特点。而随着市场需求的不断变化、新产品的迅速推出,这些信息逐渐成为天津A食品有限公司物流管理中信息流的主要方面之一。为此,建议在物流部门内设立专门部门负责处理相关工作,维护、管理、控制BOM表,保证后续工作的准确性。
而在天津A食品有限公司的BOM工作范围内,还有食品产品特色的“口味”概念。所谓的“口味”是指按照客户的需求,可以提供不同的巧克力。这些巧克力根据味道划分,各种味道由各组不同的原材料组成。为了能使用计算机处理,味道、原材料都是由一组英文字母和数字组成的编号。举例来说,坚果是一种口味,有一个编号(NC)。根据客户需要,这种产品可以提供花生和核桃两种选择,则NC下分别应对的味道编号NC1,NC2。同时,NC1,NC2各自对应一组原材料号。逻辑关系如表1所示:
具有这种定义的包括纯可可(75%/60%/45%)、果味(橘子、草莓、苹果、葡萄)、其他类(牛奶、咖啡)等。再加上无需客户选择的其余相同的原材料(例如可可脂、砂糖、甜味剂等),就组成了完整的产品BOM。
使用“口味”概念,可以将客户对产品的个性化需求与种类繁多同时有要求精准的原材料需求联系起来,是以“十”为数量级的装备数量和以“百”为数量级的最终原材料的“转换器”。使用这种方式可以避免直接定义过多的产品,而让客户无法选择。客户在各个口味上选择不同的味道,销售人员把相应的味道编号输入计算机系统(在国外,客户甚至可以自行在网络上标记自己的选择),计算机系统对同一“口味编号”下的各个“味道编号”加以统计,根据“味道编号”对应的BOM表得出可选口味相关的“特殊”原材料的最终需求。这样还可以把“特殊”原材料与一般原材料区别开来,有利于库存控制和管理。
3 MRP系统的实施效益
3.1 MRP系统的定量效益
3.1.1 降低库存成本
使用MRP系统后,由于有了好的需求计划使得可以在恰当的时间得到恰当的物料,从而可以不必保持很多的库存。根据实施后的数据分析,在使用MRP系统之后库存量降低了15%。由于库存量减少库存自然损耗也随之减少; MRP对库存记录的准确度要求很高,为了保证库存记录的准确性,库内实施了循环盘点法,因而能够及时发现造成库存损耗的原因并及时排除,从而减少了库存成本。
3.1.2 提高了生产效率
首先,使用MRP系统后,减少了生产过程中的物料短缺,使从前停工待料的现象大为减少,使生产线的生产率平均提高6%。其次,使用MRP系统以后,有效的提高了文档单证的准确性,避免了生产信息的混乱无序,从而间接地提高了劳动生产率。最后,MRP系统提前做好了生产任务计划,从而减少了加班时间40%。
3.2 MRP系统的定性效益
3.2.1 提高了生产管理水平
通过MRP,企业内的信息更加准确,使生产计划可以提前制定,生产管理人员可以按照计划统一管理,使得管理绩效更高。
3.2.2 提高了企业内部各部门的协调沟通
生产计划的正确制定是MRP系统实施的关键。一份科学合理的生产计划的制定需要销售部门、生产部门、仓库部门、采购部门和财务部门的有效信息共享。因此,在实施MRP以后,各个职能部门的沟通更加频繁,信息传递更加快速。
3.2.3 提高了产品质量和客户满意度
在MRP的管理下,工人的生产更加有序,物料的供应更加合理,从而整体上提高了产品的合格率。MRP系统使得销售和生产制造部门可以有效地相互配合,从而可以缩短生产提前期,迅速响应客户需求,使客户满意度也得到了提高。
参考文献
[1]周玉清,刘伯莹,周强.ERP理论、方法与实践[M].北京:北京电子工业出版社2006,01:65-90.
[2]陈启申.MRP-II制造资源计划基础[M].北京:企业管理出版社,1999,(3):30-40.
[3]初壮.MRP-II原理与应用基础[M].北京:清华大学出版社,1997,11:25-38.
8.需求计划 篇八
摘 要：随着社会健身产业的不断兴起，以及市场发展的需求不断上升，高校对社会体育专业的设置也逐渐成熟，培养目标也逐渐与市场需求相结合。虽然社会发展的大背景相似，但是全国不同高校社会体育专业的发展水平各有不同，因此本文从培养目标、课程设置、就业实践等方面发现社会体育专业培养计划与社会需求之间的偏差，并提出相应的建议，使立足于市场需求的社体专业培养计划还需要继续改革，不断深化，以促进社会体育专业的更好发展。
关键词：社会体育专业；培养计划
1 培养目标与市场需求之间的矛盾
“培养目标确定培养人才的专业方向和要求，以及学生毕业后的主要就业方向”，[1]由于每个学校都有自身发展的优势，因此，在培养目标的制定上，都需要根据自身的特点以及结合社会需求、培养对象，提出与之相适应的培养目标。受市场需求和不同学校的办学特色的影响，社会体育专业的培养目标仍旧存在一些问题：
1.1 培养目标“照抄照搬” 专业培养计划在高校各专业的发展中具有指导作用，它的核心是培养目标，培养目标的确定决定了人才发展的方向。因此，在对培养目标的制定上，务必要根据本校的实际特点来制定。但是，由于社会体育专业在我国的发展历史较短，不少院校的该专业也才刚刚开展起来，因此，对该专业的培养目标往往容易忽略了自身的发展优势以及市场需求，只是对培养计划的“照抄照搬”。
1.2 培养目标过大、过广 根据教育部《普通高等学校专业介绍》中，指出该专业“主要学习社会体育方面的基础理论和基本知识，受到从事社会体育工作的基本训练，掌握群众体育活动组织管理、咨询指导、经营开发和教学科研等方面的基本能力。”各高校在教育部所指出的专业介绍的基础上，从学校的办学条件、办学特色出发，制定培养目标。除此之外，存在社会体育专业的培养目标扩大、扩广，因为大多数高校将“厚基础、宽口径”作为共同追求的培养目标，旨在提高学生的素质，拓宽就业渠道。但是在具体的实施上，容易出现将社会体育专业的发展方向进行细化处理，模糊专业方向之间的关系，使得同一个专业却有多个有关联或者相似的发展方向，“方向过多不利于专业核心目标的形成，无所不包会导致专业‘空心化”。[2]
2 课程设置与社会需求之间的矛盾
2.1 与体育教育专业存在相似 社会体育专业起步较迟，关于该专业的课程设置以及教材的制定的经验还十分缺乏，因此需要通过对相近专业的教材的选择，逐渐形成自身的优势。而体育教育专业在我国的发展历史较长，也不断地为中小学输送专业的体育教师，其课程设置是值得社会体育专业借鉴和思考的。梁旭鹏指出现如今的社会体育专业在对课程进行设置时，“拼盘式的课程体系模式在人才培养目标定位宽泛、‘厚基础、宽口径理念的导向下，对体育教育专业、体育经营管理专业、体育社会学专业等课程进行‘杂烩式的简单组合，形成‘面面俱到、面面都不到的‘四不像课程设置。”[3]使得好多课程看似脱离了体育教育专业，实际又还在体育教育专业的范围内。因此缺乏对专业的认识，则课程设置无法凸显社会体育专业的特色，该专业也就得不到长远的发展。除此之外，还有教学资源的限制也对开设的课程产生阻碍，如无法开设专业方向特色的项目和传统的运动项目或者户外健身项目等。
2.2 专业实践课程条件不完善 从总体看，实践环节在社会体育专业培养中，还未受到完全重视，“社会体育专业没有规范的实习内容，社会体育专业学生学习、实习缺乏目的性，目标模糊等等。这些严重影响社会体育专业学生实践能力的提高。学生缺乏社会实践的土壤，就很难生根、开花、结果，学校也就缺乏社会对这个专业的人才标准、规格、培养目标的有效信息反馈，使学校对这个专业的办学缺乏针对性。”[4]因此，就目前针对高校实践环节的实践基地、实践实践、实践指导教师等各个方面都会限制了社会体育专业的发展。
3 人才培养与社会需求的矛盾
随着社会的发展，需求也不断的发生更替，就业的市场所需要的人才呈现多层次。蒋钢强认为，对学生能力的培养要包括“指导能力、组织能力、服务能力、营销能力”。[5]夏贵霞认为基于社会需求，需要培养“应用型人才、研究型人才、复合型人才”[6]，社会体育课程设置围绕“体育学、社会学和公共管理学”三大主干课程，但是这三者之间的课程设置，主要分为选修课、必修课、公共课，已经不能满足社会的需求。[7]如倾向于社会体育管理方向的，偏向由专业管理专业毕业的学生，使得社体专业的学生失去了自身的优势。此外，由于专业课程的限制，导致的就业压力，不少学生转型，偏向于教师、政府部门的工作，长此以往，对社会体育专业的发展十分不利。
4 对策
4.1 准确定位专业培养目标 培养目标必须建立在学校自身的办学特色、教学特点以及社会需求的基础上，[8]从中不断发掘出具有本校特色的专业方向课程。对于课程设置，专业结构要合理，突出专业发展的重点。
4.2 突出社会体育专业特色，重点规划课程设置 在课程设置上，专业发展的重点要突出，[9]重视对休闲、健身方向知识的学习。根据培养目标，在三大主干课程的基础上，在选修与必修课程、专业方向和公共课程的内容安排之间充分做好调整，课程安排上对相似或者相关的课程精简，增设通识课程的学习。
4.3 完善实践条件，指导就业方向 在实习的安排、实习基地的选择上，需要结合学生的专业方向和就业意向，积累学生的经验。目的习惯明确的实习经历才是使学生能力提高的关键。对于学生的就业，建议院校组织专门的培训以及指导，正确引导学生进入适合的就业单位。
参考文献：
[1]中国学生教育管理大辞典[M].北京：北京师范学院出版社，1991.
[2]石岩，舒宗礼.适应社会需求的社会体育专业人才培养模式[J].体育学刊，2008，7：38-41.
[3]梁旭鹏.高校社会体育专业培养目标及课程设置存在的问题与对策[J].中国成人教育，2008.4.
[4]尹国昌，戴国清.高校社会体育专业建设存在问题及其对策研究[J].北京体育大学学报，2008.05.
[5]蒋钢强.高校社会体育专业人才能力培养初探[J].体育与科学，2009年7月底30卷第4期：103-106+14.
[6]夏贵霞，以社会需求为导向的我国社会体育专业人才培养模式创新研究[J].首都体育学院学报，2008，04：95-98.
[7]李启迪，邵伟德.体育教学基本理论研究[M].北京：北京师范大学出版社，2014.8.
[8]李启迪，邵伟德.坚持“以学生发展为中心”体育课程理念的意义与实施策略[J].体育科学，2014（3）：15-23.
[9]邵伟德，施鑫，李启迪.蒋南翔体育教育观及启示[J].北京体育大学学报，2015（6）：102-108.
9.某工厂制作物料需求计划的案例 篇九
要生产成品就会有物料需求，其需求可以按照下面步骤进行：
（1）分为季、月、周计划建立生产计划表。
计划表内应有生产单号码、品名、数量、生产日期等内容。
（2）计算标准用量
将生产计划表内各品名、使用物料分析表，按照该品名的材料（BOM）的标准用料量进行备料。
（标准部门用料量×计划生产量）×（1+设定标准不良率）=标准用量。
也可以说生产某一产品的某项材料，生产部门按照生产计划的生产数所需要的材料标准领料。
（3）查库存数及调查该项材料，查出现有库存数及应发出还未发出的数量。
库存数-应发数≥标准需求，则表示此一材料，生产分析这张订单没问题，并记入物料分析表内。
库存数-应发数＜标准需求，其差数要提出申购。
（4）查订购方式。
从材料目录表内查出此材料是存量管制的方式，还是按照订单的方式订购。
假如此材料属于按照“存量订购”则此材料按照存量订购的方式订购。
如果是按照订单购材料，则进入下步骤，提出申购单。
（5）材料采购
采购按照申购单内的材料内容、数量及所要求日期，向供应商提出订购单，并按照申购者的要求，排定进货时间及数量，以配合已定的生产计划时间。
（6）进料控制
采购人员及物料控制（MC）人员按照进料时间控制。
遇有迟延状况时最迟应于三天前通知生管，以方便变更生产计划。
（7）收料
仓库管理部门使用收料单收料。
（8）生产备料
10.计划生育群众需求信息分析报告 篇十
群众服务需求信息的收集、汇总、分析、反馈工作是更
好地开展计划生育优质服务的重要手段，是新形势下计划生
育优质服务发展的必然趋势。群众需求信息搜集的目的，就
是为了了解群众的要求，满足群众的需求，深化优质服务，改进管理模式，建立稳定低生育水平与群众需求相结合的计
划生育目标，通过全社区50名育龄群众信息的收集、汇总，计划生育优质服务工作今后应从以下几方面加以改进。
一、宣传教育有待进一步深化
宣传教育是优质服务的重要内容，从群众需求信息来看，增
强宣传教育的针对性和吸引力、感染力最为重要。根据群众
需求，应从两个方面进行改进：
（1）宣传内容。50人要求多讲生殖保健知识、占总数的 100%。9人要求婴幼儿早期教育方面知识内容，占总数的 18%。5人要求孕期保健、优生优育方面知识，占总数10%。
20人要求获得避孕节育方面知识，占总数23.8%。18人要求
获得两性生殖健康方面知识，占总数 21.4%。
（2）宣传形式和方法。过去通过人口学校对育龄妇女
进行灌输的宣传形式，已远远不能适应群众的意愿，她们没
有时间在家等着组织学习。通过群众需求问卷了解到，有29
人希望通过电视等媒体来获得所需求的知识，占总数58%。有12人想通过计生工作人员上门指导计划生育方面的知识，占总数的24%。有18人想了解两性方面知识，占总数21.4%。群众确实想获得多方面的计生知识，但我们通过什么形式、方式方法有待于进一步探讨，真正通过改变宣传教育方式使宣传教育工作常抓常新、贴近群众、充满活力，讲究效果。
二、避孕节育服务要因人而宜，注重群众的需求
在避孕节育方面，了解群众通过什么途径获得避孕药具，有25人要求自己到社区领取，占总数50%。有20人要求计生干部送上门，占总数的40%。有16人避孕措施由夫妻共同决定的，占总数的32%。有2人愿意接受专业技术人员指导，占总数0.4%。有16人愿意接受计生干部指导，占总数的32%。有20人愿意得到避孕节育方面知识，占总数的40%。通过上述群众的需求来看，工作中继续加大服务力度，在避孕节育知识方面，我们要加大科学知识的普及力度，这样将更加有利于推进避孕方法的知情选择。
三、围绕生殖保健服务，开展好“民心工程”
通过对生殖保健服务方面的意见收集，群众非常欢迎我们为她们提供各种服务，有50人要求单位或社区组织生殖健康检查，占总数的100%。有12人要求半年检查一次，占总数的24%，有34人要求一年检查一次，占总数的68%。在了解生殖服务方面群众希望到哪些服务机构接受服务，有31人愿意在社区服务中心接受服务，占总数的62%。有7人愿
意在在市计生服务机构计生服务，占总数的14%。有11人愿意在市级以上医院接受服务，占总数的22%。根据调查群众愿意接受生殖保健方面的服务，渴望得到生殖保健服务检查。而且需要更好的医疗服务。我们今后要努力从提高服务方面下功夫，使育龄群众得到更好的服务，满足不同层次人群服务的需求。
四、根据优生优育信息，做好产前、产后的随访服务
群众的生育观念已在发生了很大的转变，都想生一个健康聪明的小孩。通过服务问卷信息来看，有5人要求得到孕期保健、优生优育方面知识，占总数的10%。有4人希望通过报刊杂志得到这方面知识，占总数的0.8%。
五、根据权益保障信息，确实保障群众的合法权益
计划生育政策法律法规经过多年的宣传教育基本家喻户晓，人人皆知，群众的实行计划生育的权益进一步得到保障，有23人知道有依法生育的权益，占总数的46%。有28人知道实行生育男女平等的权益，占总数的56%。有31人知道获得避孕节育技术和生殖保健服务的权利，占总数的62%。有22人知道实行计划生育有获得法律、法规和政府规章规定的奖励、优待、社会法律、社会保障、社会救助的权利和平等发展的权利，占总数的44%。有31人实行计划生育有获得计划生育、生殖健康信息和教育的权利，占总数的62%。有23人知道实行计划生育，其人身权，财产权不受侵害的权利，占总数的46%。通过信息了解，群众实行计划生育的合法权益需更进一步得到保障。
六、根据群众需要哪些服务，保障群众需求
11.发现需求还是创造需求？ 篇十一
几天前，同事向我介绍了孩子吃零食的网兜，嗯，非常好用。没过几天，同事又向我介绍了孩子用的碾磨碗，这是什么东西？“这你都不知道，你是咋当妈的！”可是，我确实是第一次听说，回头上网一搜，还真是个好玩意儿。总之，在孩子的消费上，真的是只有你想不到的，没有你买不到的
就说这些年兴起的纸尿裤，这在20年前我们的妈妈那代人中，简直是闻所未闻的，可是成为新晋姥姥后，妈妈却对这个新玩意儿爱不释手，“你们年轻人现在可真享福，有这东西可方便多了！”我似乎也沉浸在了花钱买福享的蜜罐里。
而回头细想，顿觉纸尿裤企业的伟大：是他们创造了一种新的消费需求。这种消费本身是不存在的，因为20年前的人们都认为“旧衣服破被子能解决的问题谁会花钱？”然而，纸尿裤企业虽背负着传统的消费理念却义无反顾地创造了新的需求，你看，现在这些纸尿裤企业不都赚得盆满钵满吗？
我们纺织行业是不是也应该好好思忖思忖，与其跟在别人的后面厮杀掠食，不如自己创造一种消费需求。
几天前，一篇《没多久，iPhone就要被电子纺织品取代了》的文章吸引了我，该文章开始颇有玄机地称“如果你幻想T恤带有GPS功能，连帽衫同时带有电话功能，甚至希望创造出能播放音乐文件的家具，这种事真有可能成真。”并表示，有种可洗涤的布线能使这些幻想更进一步。据悉，文中谈到的这种布，是一种让石墨烯与铜箔结合，然后把它转移到常用的纺织纤维上，实际上，就是我们所说的智能服装。
其实，就目前来看，行业虽有这样的案例，但能与当下一些热点消费结合的并不多，就像那篇文章的标题中所写的，如果能把这种技术应用在服装中，或许iPhone还真的要被取代。
这不，还没等我们动身，Google（谷歌）就有了行动。
近日，谷歌在年度开发者大会上发布了“Project Jacquard（提花计划）”，与著名牛仔裤品牌Levi’s（李维斯）所属的利惠公司合作，利用特殊织物制造智能衣物，让用户能透过触碰面料直接拨打电话或传短讯。
据悉，这个“提花计划”智能牛仔布外表与一般面料无异，但试用者可透过接触面料，操控接驳的灯光或电脑屏幕。谷歌表示，只要是依据标准生产制造的纺织品，都可应用“提花计划”智能技术，这意味着除了衣物，梳化布、地毡等都可智能化。
一直以来，人们都徘徊于是发现需求还是创造需求之间，该如何选择？不妨再读读这个故事。
据说，“华尔街24/7”是一个让CEO们胆寒的网站，这个著名的“乌鸦嘴”每年都会制作一份即将消失的品牌名单，上了这个名单的品牌大都会如其所料。
它曾经准确预言了T-Mobile的消亡，而在某年的名单上，一些著名的品牌如MySpace、诺基亚、萨博等赫然在列。
据悉，在诺基亚的设计理念中，“以人为本”体现得最为淋漓尽致，诺基亚在人类学、群体调查或者市场细分策略上投入巨大。他们拥有一支超过5000人的创新团队，其中设计师超过500人，成员来自于34个不同的国家，工作地点也遍及全球，他们无处不在，设身处地观察不同人群的需求，窥视陌生人的生活方式，然后据此进行研发。
但这一切在苹果则被看作是效率低下的，同时也是不具革命性创新意义的。在苹果产品设计开发思路中，他们更加关注的是创造需求，而不是迎合需求。他们认为对于革命性的产品而言，用户观点无从谈起。苹果始终坚信，如果你有革命性的产品，就足以对现有的用户起到引导的作用。
这，就是“发现需求”与“创造需求”的差别。