煤矿机电安全承诺书

煤矿机电安全承诺书（共8篇）

1.煤矿机电安全承诺书 篇一

xxxxx煤矿

机电科安全生产承诺书

根据我矿2011年生产任务指标，为切实保障矿井安全生产，全力协调好矿属部门及各区日常生产任务，确保矿井安全健康发展，本部门特自愿签订以下承诺，并认真履行。

1、严格认真执行安全法律法规：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针。牢固树立：“以人为本、安全为天”的思想意识，遵照安全法令、规定、指示和有关规程、制度在本部门认真执行，认真做好先安全后生产工作。

2、认真执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，严格按煤矿安全规程、作业规程、操作规程进行指挥、协调安全生产工作。

3、在专业领导的指挥下，全力搞好机电、运输安全质量标准工作，切实抓好机电现场管理，严格认真运行安全健康管控体系，全面排除矿井危险源，杜绝隐患蔓延，保证矿井安全生产。

4、监察管理矿井各大系统建立及改造工作，确保矿井各大系统安全稳定运行，消除系统安全隐患，保证矿井生产安全顺利进展。

5、全力协调专业安全管理工作，做好矿井生产设备使用及调剂工作，加强机电设备现场监督检查，确保设备安全稳定运行，管理主要生产设备安全调试工作，为矿井安全生产奠基。

6、当发生事故时，按照应急措施程序及时通知有关领导及部门，立即组织现场抢险救援工作，事后认真分析汇报，追究事故责任单位

及责任人，制定防范措施杜绝事故隐患发生。

7、杜绝违章指挥，不违反劳动纪律，主动制止和纠正违章行为，严查岗位日常行为规范，做好专业管理工作。

8、全面运行实施“安全健康管控体系”，认真做好本专业风险管控及隐患排查治理，详细正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故隐患消灭在萌芽状态。

9、认真按照本专业各项规章制度及管理办法实施，做好安全隐患排查及风险管控等工作，组织好每月三次的现场隐患排查工作，及时制定整改措施。组织参与本专业工作进行事前安全风险评估，认真分析潜在风险，制定整改措施，发现高或较高风险立即制定改进措施。

10、承诺日期：2011年1月1日---2011年12月31日。

承诺单位负责人：年月日

矿 负 责 人：年月日

机 电 科

二〇一一年一月

2.煤矿机电安全承诺书 篇二

煤矿的生产作业是一项非常危险的行业, 如果是经营管理不善, 将会导致严重的安全事故。而且随着近几年来频发的煤矿事故, 也给我们敲响了安全警钟, 这些安全事故不仅给我国的生命财产安全带来巨大的损失, 在某种程度上影响了煤矿企业经济效益的提升。所以, 在煤矿生产中, 一定要采取安全有效地措施, 加强煤矿机电技术管理就显得非常迫切。为此, 文章就结合煤矿生产的实际情况, 逐步探讨了煤矿机电技术管理在煤矿安全生产的问题, 并进行深入分析和研究, 提出了相应加强煤矿机电技术管理的策略分析, 希望更好地推动我国煤矿机电技术管理的创新发展。

1 煤矿机电技术管理所存在的问题分析

1.1 煤矿机电技术管理制度落实不到位

一方面, 为了能更好地确保煤矿生产的安全性, 并针对频发的煤矿安全事故, 国家相应部门制定了一系列的煤矿机电技术管理条例, 严格规范了科学合理的机电技术管理制度, 但是, 在当前的煤矿实际生产过程中, 这些条例都没有落实到位。一些机电技术管理人员的知识水平较低, 责任心不够, 这样就很难按照相应的机电技术管理制度进行深入分析, 导致不能及时地发现问题, 给我国煤矿生产的安全留下极大的隐患。

1.2 煤矿所采购的设备标准化程度不够

在当前的煤矿生产过程中, 煤矿安全生产设备的管理还存在很大的不足, 在煤矿机电设备的选型、采购和安装以及使用过程中, 都无法有效地落实相应的安全生产规定, 这样就会造成现实生活中的机电设备重要信息不全面, 并且这种机电设备的更新和维护完成也不到位。

1.3 煤矿机电技术管理素质有待提升

在煤矿生产过程中, 有些煤矿缺乏相应的安全生产意识, 或者没有配备专业化的机电技术管理人员, 所以即便安排了相应的机电技术管理人员, 也只是流于形式, 很难确保各项工作能够正常进行, 而且有很多人都不具备相应的专业机电知识和专业的技能素质, 使得技术管理人员缺乏相应系统的学习和丰富的经验。专业水平的参差不齐, 在很大程度上造成了机电技术管理工作出现困难, 这是诱发煤矿生产事故发生的主要原因之一。除此之外, 机电技术管理人员在培养制度方面还处于空置的阶段, 并且在实际的培训过程中, 所培训的内容往往都是与技术人员所学的知识没有太大联系, 缺乏针对性, 这样就使员工难以有效地学习, 更难调动员工学习的积极性。

2 煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的运用

2.1 切实加强煤矿机电技术管理的项目投资

当前煤矿事故频发的原因之一就是对煤矿技术管理投入力度不足, 管理技术上的落后将会直接影响我国煤矿的安全生产, 而且, 机电技术管理是以提高煤矿的安全管理水平为主要目标, 并能够切实根据具体情况, 科学合理地安排相应的资金投入, 这是保证煤矿机电设备安全的重要条件之一, 并能不断提高煤矿企业的实际效益。不断加大科研技术的投入力度, 从而可以安排专项的科研经费, 才能更好地运用在改善煤矿安全生产中, 确保项目资金落到实处。而且, 各级煤炭安全生产管理部门必须要不断落实相应的安全生产方针, 进一步完善煤炭生产的各项规章制度, 从而加大煤炭生产队伍的建设, 重视科研人才的培养, 更好地加强对煤矿机电技术安全生产的科技投入。

2.2 构建科学合理的供电体系

构建科学合理地煤矿机电结构体系, 就必须要确保机电安全运行的前提, 对于整体的煤矿机电设备系统而言, 必须要确保电网的精干、高效, 从而实现电源供应的可靠。尤其是在设计过程中, 为了能够提高安全运行的可靠性, 可以采用双电源和双回路进行供电, 这样才能更好地确保各项设备系统稳定性。

2.3 对煤矿机电运行的安全监控

在对煤矿机电运行的过程中, 为了能够确保各项监控系统的安全性, 就必须要加强煤矿机电运行的安全监控, 同时, 还要对电网的具体安全参数和设备的运行状况进行实时监控, 从而不断提升其运行的自动化水平。例如, 在一些煤矿资源条件相对复杂的地区, 煤层的厚度不一致, 这样就难以实现煤炭的规模化生产。但是, 煤矿企业所推广的各种节能设备, 可以安装煤炭安全监督管控系统, 并实现安全风险评估体系, 这样不仅可以有效地提升煤矿生产的安全性, 还可以进一步提升煤矿生产的质量和整体的经济效益, 实现我国煤矿企业经济利润的稳步增长。而且, 安全监控系统在管理中最为重要的不仅是可以对作业进行实时监控, 还能够及时排除可能存在的安全隐患, 这样不但有利于改善煤矿的生产情况, 切实提升煤矿企业的整体效益, 必须要引起煤矿生产企业的高度重视。

2.4 切实加强煤矿机电设备安全制度的建设

为了能够更好地实现煤矿的安全生产, 这就必须从制度上着手, 制定相对完善的煤矿安全生产责任制度, 从而确保各项管理制度落到实处, 不断提升各项制度的执行力度。同时, 相关部门还要重视对安全制度和安全管理的研究工作, 而对于在实践过程中遇到的新情况, 必须要进行深入地分析, 切实提升各个安全管理制度的执行力度, 而且需制定出科学有效地对策, 切实加强煤矿生产的工作, 不断落实通风区的管理制度, 提升安全管理工作, 加强管理人员的资质培训, 定期对煤矿开采人员开展相应的技术培训, 充实煤矿生产的专业力量, 在这一过程中, 还要不断加大安全绩效考核力度和安全事故的问责制度, 确保各项工作能够正常进行, 从而为煤矿企业营造良好的安全生产气氛, 不断提升员工的安全生产意识。

3 结束语

从当前的情况分析可以得知, 为了能更好地加强煤矿生产的安全性, 就必须要不断加强煤矿机电技术的管理力度, 深入分析煤矿机电技术管理所存在的问题, 提出相应的解决措施, 也只有这样, 才能更好地推动我国煤矿机电技术管理的稳健发展。

摘要：近年来, 我国能源的消耗逐渐增加, 这就使得我国加大对煤炭的资源开采力度加大。但是, 在这一过程中, 煤矿生产的问题逐渐暴露出来, 尤其是在安全生产的管理方面存在漏洞, 为了解决这些问题, 就必须不断加强煤矿机电管理技术, 从而确保煤矿的安全生产, 所以, 在今后的工作中需要我们采取相应的策略, 不断加大对煤矿机电技术运行的安全监控, 从而构建起科学合理的机电结构体系, 实现对煤矿机电运用的安全监督和管理。

关键词：煤矿机电技术,安全,问题

参考文献

[1]邢进忠.煤矿机电事故原因探析及对策思考[J].机电信息, 2012 (3) :30-41.

[2]孙兴强.煤矿机电运输控制研究[J].机电信息, 2013 (15) :19-25.

[3]周云强.煤矿机电事故的原因及对策分析[J].科技创新与应用, 2014 (4) :3-19.

3.煤矿机电安全安装要点分析 篇三

关键词：煤矿;机电设备;安全

煤矿中机电设备的地位越来越关键，尤其机电装置的加装和运维的成本在总体成本中的比例大幅提升，因此，机电设备安装质量和安全性在煤矿生产过程中尤为重要。

一、煤矿机电安全安中存在的不足

（一） 煤矿机电设备安装和监管制度不够完善

因煤矿开采环境相对较差，且机电装置较多，所以机电设备安装工序复杂，工作量大，机电设备监管和加装技术匮乏，人员流动性太大，培训教育不能满足需求。由于煤矿机电设备安装往往以实现安装要求为主，机电设备安装方式相对粗疏，管理随意，直接限制了煤矿机电设备安装成效，还会对煤矿开采的安全性与效益不利，对机电设备管理产生了很大影响。

（二） 机电安装质量不达标

因煤矿开采相对特殊，较高专业水平的人员不愿在井下安装，造成技术人员不足，导致机电安装质量不尽人意，还会对煤矿开采的安全性造成影响。尽管部分煤矿生产的机械化程度获得提升，可由于没有专业水平高的技术团队，导致机电安装花费较高，安装缓慢，且质量无法保证，不能有效发挥机电装置的效能。尤其最近些年，因社会经济飞速进步，对煤炭的需求持续提升，煤炭始终供面临供应不足与增长迅速的关键时期。如此背景，煤矿开采面临较大压力，因需求量的提升，煤矿公司大量开采，却轻视机电设备安装质量和使用安全性，部分机电装置只做表面功夫，导致安全风险的存在。

（三）机电设备安装质量标准化不足

人们重视煤炭的开采工作，却轻视了机电设备，造成机电设备安装质量标准化程度不足，且相对随意，对机电装置使用成效形成资源。因基层部门的监管和安装人员对机电设备安装质量标准化的认识不足或认识方面存在误区，针对煤矿机电设备安装标准化的关键性意识较差，未将安全安装和现实开采实行有效结合。与此同时，部分煤矿公司设立了机电设备安装质量标准化规定，却仅仅为应对审查，并未基于该标规定进行机电设备安全安装，降低了机电设备安装成效。

（四） 常见的各种电气问题

机电装置的电气特点非常显著，进行安装阶段需细致分析机电设备的电气标准，若未足够重视电气标准，直接实行安装工作，很大几率会由于安装阶段不合理，无法满足标准规定，导致机电装置在工作阶段出现问题，上述情况煤矿公司在机电设备安装过程中需提高重视程度，若非如此，很容易造成安全事故的情况。针对机电设备安全安装，需提高重视程度，细致规划，合理进行，以未雨绸缪，提升煤矿机电装置运作的安全性。

二、确保煤矿机电设备安全安装的方式

（一）合理规划，安装组织严密

第一，保证机电安装阶段的组织规划，建立完善的机电设备安装的领导部门，采用合理的框架保证安装的高效性和安全性;第二，需切实分析验证，建立合理的安装方式，实现科学攻关项目、监管、安装以及建造的作用，一同研究安装方式，保证合理性、经济性以及安全性。与此同时，实现机电设备安装阶段，需基于安装方案进行，尤其按照机电设备安装标准规定，不可人为改变安装方式与流程，消除安全风险;第三，安装团队需齐备，任命机电装置的技术人才，作为全方位管理机电设备安装的负责人，统一调控机电设备安装阶段的全部事宜，针对机电设备安装实行合理调控，确保机电设备安装进程，严格避免由于机电设备安装问题对煤矿开采的安全性产生影响，防止安全事故的出现。

（二） 合理组织机电安装和施工

任何机电的安装阶段，均需基于有关操作标准进行，严格规范操作程序，以提升机电安装的合理性和安全性，保证煤矿开采阶段的顺利进行。比如，安装有关电气开关过程中，需特别重视防止保障装置的安装和运作，避免发生由于瓦斯问题出现安全事故，关于安装井架方面，传统方式为，首先将首层组合后，实行操平找正，再按照层次进行加装，最终对井架四个脚进行二次灌灰程序。绝不能安装一层之后未实行操平找正，总体加装之后也未进行操平找正，衔接处缺少构件，就实行二次灌灰工作，导致上层加装困难，最终导致安装效果不达标。

（三） 持续提升机电安装人员专业水平

实际情况中，因煤矿开采风险相对高，造成机电设备安装工作难以使技术人员长期工作，因此人员具备大流动性。且安装人员专业水平通常不高，针对工作人员的教育还不足，可机电设备安装设定的指标却更严格，对安全系数的规定格外严苛，所以，需提高对专业人员培养的重视程度，需采取上岗之前培训、在职培训以及岗位轮换培训的方式，持续提升机电设备安装人员的总体专业水平，保证煤矿机电设备安装的安全性和稳定性。

（四） 合理组织机电设备安装质量的验收工作

法人需细致参照合同中的规定和有关操作标准和过程，逐一实行验收，针对发现的问题需细致整理，且向项目施工部门实行回馈，要求安装部门细致进行改正。与此同时，针对机电安装质量实行全方位审查，不可轻视任何部分，需切实应用监理工程师岗位职能，总监工程师需针对总体安装项目提供机电设备安装完成报告，提升机电设备安装质量验收的权威，且需针对未遵循相关标准要求进行机电安装的部分要求整改，限定日期更正，保证机电安装的质量达标，为今后机电设备运行的安全性奠定基础。

三、总结

当前背景下，确保煤矿机电安全安装的意义重大，对于目前机电设备安装过程中的不足，本文以组织计划、实行安装、提升安装人员专业水平以及严格验收工作为基础，列举了强化煤矿机电设备安全安装的应对方案，为今后的机电设备安全安装提供了参照，也为我国煤矿行业的进步提供助力。

参考文献：

[1]陈钊.煤矿机电安全安装探讨[J].机电信息，2011（30）：183-184.

[2]陈军，李昌栋，张杨屯.浅谈煤矿机电安全安装[J].科技信息，2012（26）：395.

4.煤矿机电安全管理论文 篇四

班级 安全管理培训班

学号

2013030157

姓名

孙宝成成绩 摘要: 根据煤矿机电安全管理的现状分析，机电管理存在职能部门作用不力、标准化工作开展不平衡、设备管理不到位、技术管理滞后、机电车间队伍素质偏低、职工培训走过场等问题。提高煤矿机电管理水平，具体途径需从基础工作做起，因矿制宜建立机电管理机构，切实抓好质量标准化工作，认真落实规章制度，做好设备的综合管理，突出机电管理的重点，提高机电队伍素质，明确机电工作指导思想，实行目标管理。

关键词:煤矿；安全管理；设备管理；人力资源管理；问题；对策。

煤矿机电运输安全管理论文

管理是企业生存永远的主题，管理的质量将直接决定企业效益的高低。在煤矿生产经营中，如果没有安全做保障，效益也就无从谈起，所以，安全生产要注重抓管理。特别是作为煤矿生产一线班组的安全生产管理人员，是整个安全管理系统的末端和实施者，安全管理有效与否，取决于末端控制是否细致到位，因此更要常抓不懈。“安全第一，预防为主”是安全管理的方向和指针。所谓“安全第一”是要求生产过程参与者能够充分认识安全与生产之间的辩证统一关系，当安全与生产发生矛盾时，必须坚持安全第一的原则；而“预防为主”则要求安全工作事前做好防范，要依靠安全科学技术手段，加强安全科学管理，做好事故的科学预测与分析，从生产系统的本质安全入手，强化预防措施，保证企业安全稳定。

安全管理工作十分重要，如果这项工作做不好，势必会给企业和职工造成巨大的损失，因此，对生产工作进行严格监督，及时发现安全隐患和解决问题，才能防患于未然。传统的安全管理方式已不能适应现代社会发展要求，在这种情况下，我们需要认真研究、应用科学的管理方式方法，以提高安全管理水平，促进企业更好的发展。

一个企业能否良好的生存和发展，取决于企业的技术素质、管理素质，人员素质三个方面。其中人员素质尤为重要，技术要人去掌握，管理要人去运作。在煤矿工作中，安全都是依靠人直接的感觉器官和理性的操作而完成的。在操作和完成的过程中，由于人的意识作用的结果，便出现正确与错误，完成与失败的结果。我们平常谈到的安全 意识一般是在安全学习和教育中灌输的，不是靠自身的条件反射建立起来。由于人的大脑有记忆，所以安全意识不全面或不太可靠。即使下了较大的功夫，安全规程考试都是高分，但一旦遇到具体问题就可能产生新的事故。进一步讲就是辨证法中人的意识产生途径与平常的安全意识产生的途径不一致。因此，安全意识不牢、不强的问题不同程度地存在于我们的工作中，安全工作仍然是疏于落实。

一、煤矿机电运输安全管理现状剖析(一)人力资源管理方面存在的问题：

1.机电运输管理职能部门作用没有充分发挥。尽管煤矿设置了机电运输管理部门——机电科（机电运输部），其主要承担两种职能：一是机电运输管理，二是机电运输配备，但机电科（机电运输部）管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没有充分发挥。基于煤矿现状，机电科（机电运输部）作为职能科室，其领导在面临严峻的生产配备形势下，必须将大部分机电科（机电运输部）管理人员用于生产配备工作上来，造成机电科（机电运输部）管理人员不足，机电运输管理网络经常中断，机电运输职能管理作用淡化。

2.机电运输队伍整体素质偏低。煤矿机电科（机电运输部）管理人员存在没有系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电运输管理凭经验进行。机电运输车间职工理论知识不足，青工缺乏实战经验，违章作业经常发生。

3.机电运输培训走过场，达不到培训的目的。尽管煤 矿的机电运输培训工作年年进行，但由于针对性不强，抽象理论讲解，员工听不明白，实践操作方法讲授不具体，职工无法在实践中应用，理论不能联系实际，造成职工学习积极性不高，机电培训走过场，没有考核激励机制。未能实现“要我学”到“我要学”的转变，培训达不到目的。

4.特种作业人员安全意识淡薄，麻痹大意，没有充分牢固树立“安全第一”的思想，特种作业人员文化程度参差不齐，掌握特种作业技术不娴熟。对技术工种安全操作知识掌握不牢，熟悉程度不够，也是造成事故的重要原因。

5.对机电标准化工作认识不足。机电科（机电运输部）尽管设有机电运输标准化管理人员，但都属兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电科（机电运输部）管理人员标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行。

6.由于煤矿生产任务的繁重以及各采区机电运输技术力量的薄弱致使机电科（机运队、机运车间）职工经常加班延点，而待遇相对偏低，一些高水平的机电技术人员纷纷跳槽，煤矿企业这种用工机制使得机运安全生产管理处于被动状态。

(二)设备管理存在的问题： 1.管理不到位。设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。设备验收、使用制度执行不严，有些在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。时常出现拼设备的现象。设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。设备检修质量不高，一些测试项目未做，一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。设备更新不足，新度系数远低于0.5的要求。

2.受资金不足的制约，致使煤矿存在设备数量不足，备品备件数量有限的现象。由于地质条件比较复杂，资源有限，采掘面搬家挪面频繁，造成机电设备安装、检修、维护量增加。

3.设备存在隐患较多。设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀未按规定定期校验。井下电气设备没有按规定做电气试验，过流保护整定过大，有的使用铜、铝、铁丝代替保险丝。漏电保护、煤电钻综保、照明信号综合保护、输送机保护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉不用或试验及记录不规范。井下局部接地极及连线的材质、工艺不符合要求，安装不合格。电气设备失爆现象屡见不鲜。

二、提高煤矿机电安全管理的对策

（一）重视管理，提高机电管理水平。

1.重视机电管理，首先是要煤矿主要负责人重视机电运输管理，这是加强机电运输管理的关键。机电运输管理人员要经常向矿领导汇报机电运输工作，多提工作建议，以获得领导的支持。

2.当前煤矿的机电运输管理基本处于设备维修管理阶段。其实，煤矿机电运输管理应该实行设备运行全过程的管理，追求设备寿命周期费用最优化，从技术、经济、组织三方面进行综合管理。因此，煤矿机电运输管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动员工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持“走出去、请进来”的办法，学习先进煤矿机电管理的经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电运输工作管理水平。

（二）因矿制宜建立机电运输管理机构，授予职权，统一管理。

1.矿井机电管理机构的设置、人员配备、组织形式、体系结构要结合实际。当前，建立与生产系统并列的机电管理结构体系是发展方向，井型较大、基础工作比较扎实的现状，所设置的机电科（机电运输部），其工作重点：一是负责全矿机电技术、设备管理；二是负责机电配备工作调度，对全矿机电工作实行统一管理。

2.矿井机电管理机构体系必须授予机电管理部门职权，实行统一管理。一般机电部门要具有以下职权，即：制定机电管理规章制度权；编制部署机电工作计划权；设备配件分配权；制止违章作业权；追查机电事故权；检查评比考核奖罚权；机电业务骨干调整调动工作监督权。

（三）加强机电运输标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电运输人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。机电运输标准化是确保矿井机电安全生产的基础，煤矿应逐步完善机电标准化工作，成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标工作面、巷道、机房，点上抓薄弱环节。建立机电运输标准化奖罚制度，开展机电运输标准化竞赛活动，树立标准化样板机房硐室、巷道，推动机电运输标准化工作的全面开展。

（四）扎实地做好设备综合管理工作

设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备 管理制度化、正常化、规范化。

（五）认真落实规章制度。

规章制度是机电运输业务活动的准则，是做好机电运输工作的纪律保证，应尽快建立健全。当前，规章制度执行不利是突出的问题，特别是操作、维修、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。煤矿机电运输管理的主要工作对象是设备，落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目前急需重点落实的规章制度有：机电管理人员岗位责任制；设备使用操作规程；设备维护保养、检查、维修、质量验收制度；机电事故管理、设备现场管理、技术管理、班组经济核算等制度。

（六）实行计划管理，强化综合平衡。

计划管理是机电运输管理的核心，是组织机电运输业务活动的根据。编制机电运输工作计划，一般应根据机电设备的技术状态、矿井生产计划、企业财力和物力、机电运输施工技术力量、技术条件手段、上级主管部门的意见、要求等。及时正确协调平衡是计划顺利实施不可缺少的手段。做好协调平衡工作，首先要有一个比较得力的协调平衡机构。当前煤矿必须配备一定数量的管理人员负责日常业务工作的平衡，并充分发挥机电运输调度室，负责机电工作的调度平衡。其次是建立健全综合平衡工作制度，如机电运输管理（技术）人员值班制、机电工作生产例会、班组作业计划制等。再次 是定期组织分析机电设备安全、质量、维修、动态分配等方面的情况。机电工作协调平衡还要根据季节侧重点有所变化。

（七）强化技术管理

技术人员是技术管理工作的主体。实行技术人员责任制，职责、职权和专业班组职责挂钩，是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法，便于技术人员在生产活动中解决技术问题，做好技术管理工作。为了提高机电技术管理的工作质量，必须严格技术文件的审批制度，分级负责，层层把关。重视积累技术资料和科技情报的检索工作，做好图纸资料技术档案的管理工作。设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理，妥善保管，存档备查。设备技术性能测定报告，机电工作的检查、评比、总结、工作计划、报告、报表、定额指标也必须存档备用。

（八）突出机电运输安全管理重点。煤矿机电运输系统比较复杂，必须抓住工作重点。当前机电运输管理应突出三个方面的重点：

1.安全可靠性，对危及矿井安全生产的重要设备及电气设备必须及时进行更新改造，对暂时达不到《煤矿安全规程》要求及标准的设备，要分期分批予以整改，逐步提高设备的安全可靠性。

2.为井下供电和提升运输两个系统，井下供电是采掘一线设备的动力系统，环境复杂多变，结构因机而异，重点抓 好流动设备的现场管理，完善安全保护装置，杜绝电气设备失爆。提升运输是矿井的咽喉，工作面广、量大，要进一步完善提升运输系统的各种保护装置，坚持每天2 h的强制保养，带式输送机必须使用输送机综合保护。

3.环节的重点为操作、维护、修理三个环节，不遵章操作就会发生事故，不定期检查不能发现隐患，不维护保养及修理不能使设备保持完好。抓好这三方面，煤矿机电运输工作的次序也就基本保持正常。

（九）努力提高职工业务技术素质

要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电运输管理的一项重要的基础工作。受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致，教材、教员、教室应得到及时落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得良好的培训效果。同时建立激励机制，如评定评定工人技师等，结合企业经济能力，提高技术骨干的经济待遇。

（十）明确指导思想，实行目标管理，认真考评机电运输工作质量。矿井机电运输管理工作的指导思想总的来讲是提高设备维修质量，减少机电事故，保证矿井正常的生产秩 序，不断提高机电管理的水平，使矿井获得最佳经济效益。煤矿要根据工作进展的实际情况制定出具体的指导思想。矿井机电管理的总目标是使设备安全经济合理运转，追求设备寿命周期费用最优化，使设备综合效率最高。煤矿要根据设备维修质量和管理人员的业务技术素质、技术条件、领导重视机电工作的程度，制定具体的奋斗目标，逐步达到最高目标。当前考核机电管理工作质量的指标一般有设备完好率、设备待修率、机电事故率、设备使用率、设备负荷率、电耗费用成本率、设备费用成本率、配件费用成本率、维修费用成本率、配件储备费用率、维修人员效率等。机电管理部门旬、月、季、年都要组织进行严格考评，奖优罚劣，促进机电管理。

三、安全工作中的偶然性与必然性

安全生产事故是必然还是偶然？在事物的发展过程中，没有纯粹的必然与偶然，他们总是结合在一起发生作用的。比如一个人骑着一辆车闸不灵的自行车在公路上行驶，突然把一个人撞倒了。撞倒人是一件偶然的事情，但车闸不灵，则蕴含着必然性。安全生产中的必然性和偶然性也是如此。当然，必然性和偶然性不仅互相依存，而且在一定的条件下互相转化。如果不注意修正，偶然的不安全因素就可能成为必然的不安全因素。

四、人员主动性与安全的关系

1.人员工作不主动大于不安全。现在煤矿企业中存在一个突出的 现象：谁也不愿意当工作负责人。理由很简单，当工作负责人没什么好处，出了事故还要受罚。产生这样的思想主要有两点原因：一是事故出现后处理严厉，造成员工心理上的恐慌。煤矿企业重视安全生产，违反安全生产规定的处罚也非常严格。严厉的安全生产惩罚制度，在一定程度上造成了生产一线员工自信心的下降。二是安全奖金吃大锅饭，使员工生产分配有不公平感。由于安全生产业绩缺乏客观的衡量指标，造成安全生产业绩奖金分配平均化，消减了安全生产奖金的激励作用。

正是由于上述因素的存在，使我们生产一线产生“多做多错，少做少错，不做不错”的极其消极思想，严重影响煤矿机电运输安全生产的稳定。

2.对煤矿企业安全生产管理的建议 1）充分认识安全生产管理的重要意义。

在安全认识问题上，各级领导要树立“管理就是责任，责任重于泰山”的思想，要以身作则，带头遵守好《煤矿安全规程》和各项规章制度，进一步健全完善各级安全网络。在日常工作和生活中，要了解每一个员工的思想状态和喜怒衰乐，既严格要求他们，又热忱关心他们。这是因为，煤矿生产一线的职工日常工作单调、重复、枯燥，要应对随时发生的煤矿事故，心理承受着很大的压力。此外，我们还要对全体人员进行深入细致的安全思想教育工作，努力提高全体职工自保、互保意识。煤矿企业安全生产，首先要从企业领导到基层班组人员都要充分认识到安全生产的重要性，领导干部率先带头，以身作 则，操作人员遵章守纪，安全生产。

2）随时增强管理约束

无数血的教训教育我们在安全上必须严贯规、严考核、严管理、严肃纪律。由于工作上的疏忽和失误造成事故，必须承担响应的责任。对恶性误操作事故、人身事故的责任人决不姑息迁就。对事故的教训要举一反三，落实反思事故措施。做到防乱于未乱，备急于未急。安全生产管理也要根据形势的发展，与时俱进，开拓创新，以适应市场经济体制的发展与要求。

3）落实各级安全生产责任制。一是安全生产要进行全方位、全过程管理，不断完善和建立安全管理体系。坚持行政第一负责人就是安全第一责任人制度，制定安全生产目标和计划，将线路、设备划分区域，把安全责任层层分解落实到人，层层签订《安全生产目标责任书》，形成安全生产一级抓一级，将安全生产考核指标与部门、班组和个人经济利益挂钩，真正使安全管理工作形成纵到底、横到边、全员化、全方位、全过程管理的新格局。二是做好生产事故学习教育工作，事故是血的教训，是经验和教训的积累，必须组织全体员工认真学习，举一反三，以杜绝重复事故的发生。

4）认真落实安全培训工作，提高全员安全管理素质。人生来就有求生的本能和安全的需要，但岗位所需要的安全知识和技能并不与生俱来，而人的安全意识强弱、技能的高低直接决定安全生产的具体过程和结果，因此，企业也只有通过加强安全生产教育培训力度，来提高人的安全意识，增强人的安全素质，使人人都懂得安全、会安全，才能确保安全生产。安全培训教育除了传统的强制性安全教育外，企业还要更多地利用通俗易懂的形式进行经常性安全教育，并且要分层次、分对象、分岗位、分工种、有针对性地进行培训，要通过培训切实提高职工的安全操作技术水平和安全防范意识，促使管理人员的安全管理素质整体提高，从而适应煤矿生产建设的需要。

5）抓好设备管理，提高设备健康水平。设备健康水平是安全生产的硬件基础，直接关系到煤矿生产的安全运行，许多事故的发生都是与设备的缺陷有关。一是以缺陷管理为中心来加强设备管理，着重应用好在线监测和信息管理系统等技术手段，掌握设备运行状况，及时消除设备隐患；二是合理安排机电运输设备检修计划，做到“应修必修，修必修好”。加强设备检修管理，稳步推进设备状态检修，建立健全机电运输设备状态评估办法；三是增加和完善保证安全的技术手段，加快老旧机电运输设备的改造，提高设备安全水平，提高供电可靠性；四是对一时难以消除的设备隐患，加强监测和跟踪，制定完善的应对预案，采取果断措施，不能存在有任何侥幸心理和麻痹思想；五是加强设备的运行管理。防洪、防汛等特殊时期保证正常供电，有针对性地加强各种设备各个时期的运行管理，对重要场所设备定期巡视，重点检查。

总之，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，是确保煤矿安全生产的总则。随着煤矿机电技术的进步与发展，复杂的工作变得简单化了，现场工作量大大减少，工作人员也趋少，安全生产管理工作则相对复杂化，管理制度所占比重越来越大。因此，在大量新设备、新 技术的采用之时，对机电运输安全生产管理提出了新标准、高要求，机电运输安全管理工作必须要有新思路，适应或超前发展，并及时让煤矿员工在实际工作中贯彻执行。加强煤矿机电运输安全生产管理方法的探讨及应用，从而提高安全生产管理整体水平，促进机电运输系统安全、员工安全、企业稳定、社会和谐。参考文献

[1] 胡兴志 《机电安全技术》

[2] 张京平《煤矿机电技术》 [3] 李东升 《煤矿机电设备管理》 [4] 程居山 《矿山机械》

致 谢

5.煤矿机电科长安全反思材料 篇五

通过深入剖析9月份12日综掘二队4321-3巷迎头钻场瓦斯断电事故、9月13日5310工作面电器列车跑车事故、9月13日准备三队皮带下窜事故教训，做到举一反三，查找班子成员每个人在机电管理上存在突出问题，认真反思、深刻剖析，重点解决，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。

作为集团公司的一名员工我深感痛心和不安，事故的教训提醒我们安全生产是煤矿生产建设和发展的生命，为了深刻吸取事故教训，作为成庄矿机电系统的领导，面对每次事故我的心情非常沉痛，每一起事故给了我们沉痛的教训和慎重的警示，充分证明我们在安全工作上还没有做到位。在这些事故中的一个共性是自身的安全意识差，安全确认不到位，无视安全，忽视了安全第一的理念。要充分认识到，安全工作是要在工作中和工作效率一样真抓实干，不能只停留在形式上，但如何把安全工作落到实处，达到真抓实干的效果，是工作的重点，一方面我们要通过帮教和学习，另一方面也要依靠科学的管理和监督，营造一个良好的安全氛围，这样不安全的因素才不会成长。事故的发生也许是是因为一时疏忽、只是一不留神，然而，就是这么每次小小的疏忽，给他的人身安全造成了伤害。

这些问题，直接反映出我们在思想上、管理上和工作作风上存在的不足，这些问题严重影响了现实安全，解决这些问题是当务之急的工作，下面就针对存在的问题，从思想、管理和作风三个方面采取措施，强化整改。

首先要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子，时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为;真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸;总之，我们不让矿工兄弟的血白流，我们煤矿不能出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维，做到安全工作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。

我们要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实“安全发展”的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击不安全的行为。

我们一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做，排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”的问题。

我们一定要抓好本质安全和本质质量要求的落实，本质安全讲究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题;本质质量就是要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标注去做，就是规范，我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。

要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组长。最近从国家安监总局层层下文，要求煤矿企业要全面开展“五精”班组建设工程。为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要使用更要培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义;老工人凭着老经验、***惯违章作业根深蒂固;而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境。

我作为机电系统的直接领导井，首先要统一思想认识，坚持“安全第一”思想不动摇，在安全与生产准备中处理好两者的关系，两者相辅相成缺一不可，要强调安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位，要带头执行好机电系统的各项安装检修措施。

由于我矿原煤产量高、系统负荷大，机电系统现已达到极限位运行的现状，这就给我们机电管理部门提出了更高要求，如何保证机电系统安全、稳定、高效运行成为保障我矿安全生产的重中之重，首先要从“三基”工作为抓手，切实加强机电设备管理，确保机电设备的正常运转，减少事故的发频率，不断提高机电管理水平，最大限度地掌握机电系统中各设备的性能、原理、构造。

在制定、完善事故应急预案的同时，开展好演练活动，提高预案的可操作性，要做好抢大险，抢难险准备，抢险时要根据险情发展情况及时调整抢险方案，发生较大险情时要及时报告，继续加强对杜绝隐患，减少事故的发生，依照下发的《井下机电安全质量标准化标准及评级办法》的规定对井下不放心的头面进行全面检查，以保证各采掘面的机电安全质量标准化达标。

要重点规范井下机电现场管理，特别是风机的管理，严禁出现无计划停风和解决风机切换存在的问题，加强机电设备的管理工作使机电设备维护人员定期检查设备运行情况，加大检查力度和频度。要求维护人员要和负责运行的人员相互联系，及时掌握设备在运行中的情况，加强高压电气设备的检查和维护工作，对运行中的设备、开关、线路进行班班检查，使发现的问题和隐患及时得到处理。

要加强跟班、带班质量，加大隐患自查自纠力度。每班组织当班职工开好班前会，安排好生产任务，安全注意事项，坚持开好每班班前会，了解各个生产现场的生产情况，做好现场交接班工作，确认工作周围危险源、对设备巡查到位，及时发现安全隐患并立即停机整改，整改完成并验收合格后方可开工，把隐患消除在萌芽状态，做到不安全不生产

要经常学习、反思相关事故案例，增强自身的事故防范意识，提高安全隐患防范素质和自我保护意识，注意各类危险源的识别，早发现，早排除。

总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进矿井的安全发展。

机电科：郭东兵

2012年9月27日

事 故 反 思 汇 报 材 料

机

电

科

郭东兵

6.煤矿机电安全管理论文 篇六

1.1保证煤矿生产的正常进行

在今天现代化工业大生产中,由人操纵的各类机电机器设备来完成的,而这些设备具有种类繁多、结构复杂、运转速度快、自动化程度高等许多特点,因此对合理使用和安全操作的要求十分严格。同事,由于生产过程各个环节之间的有机联系十分密切,往往一个环节的设备发生故障,会导致整个生产过程的中断和停顿,因此加强机电设备管理,使之处于良好的技术状态,是保证煤矿正常进行的重要条件。我国煤炭企业中,拥有大量的机电设备,其中有不少是从国外引进的先进技术装备,这些设备的现代化水平较高,因此机电设备的管理工作显得更加重要。实践证明,企业生产持续混乱,不少是由于设备管理上存在的问题造成的。

1.2提高煤矿的经济效益

在煤矿的生产过程中,产量、质量、消耗、成本主要是受设备技术状况的制约,随着机电设备现代化水平的提高,设备的投资也越来越昂贵,与设备有关的折旧费、税金、维修费等在产品成本中的比重也越来越大,因此,搞好机电设备管理工作,对于提高煤矿的经济效益,具有重要的意义。

1.3加速实现煤矿生产现代化

机电设备超过最佳使用期后,应当进行更换。而新的机电设备的加快出现实际上表示了现有机电设备的加速陈旧。做好现有机电设备的技术革新和技术改造、及时地更新机电设备,有利于加速实现煤矿生产的现代化。

2加强煤矿机电设备安全管理的措施

2.1在日常生产安全管理方面

首先要加大矿井井筒的维护保养力度,保障井筒的安全使用,杜绝发生井筒巷道的变形、堵塞、淋水等现象;此外加强运输轨道的日常维护工作,严格遵循安全规章制度的规定,确保轨道合理安全的保障矿车的运行;在矿车本身也要加强质量把关,一定要使用国家规定的有安全资质、生产资质的配件设施,并对井下车辆进行定期的维检,建立维检台账,过卷开关要求符合有关规定的过卷距离要求。在井下斜巷中,运输材料物资时,必须按照安全规定执行,禁止超长、超高、超重等安全行为的发生,要严格信号制度,并保证矿车之间连接部件,做好防脱落技术。制定详细规范的生产管理规章制度,规定每个岗位安全职责,下发安全责任追究制度,对安全工作落实到文字,落实到个人。

2.2开展技术培训,提高技术素质

随着用工制度的改革,技校工的比例逐渐增大,安全工作的本质就是让职工自身懂安全、精技术,伴随着井下开采技术的日新月异,技术培训及安全培训工作越来越重要,针对井下特殊岗位人员的要求也是越来越高,新入矿职工不经过严格的技术培训和安全教育就禁止下井作业,而且还要定期对岗位工人和安全负责人员进行定期的安全培训和考试考评,促使他们了解安全的重要性,掌握岗位技术标准及操作原理,保障以更高的技术理论水平、用安全规程全面武装的投入到岗位工作中去,确保自保、互保、联保的真正落实。

3煤矿企业机电设备管理的具体工作

煤矿机电设备管理应保证为煤矿生产建设提供技术先进,高效、低耗的设备,使之达到安全、经济运行,使煤矿生产建设建立再可靠的物质基础上。为实现这个总任务,煤矿机电设备管理的具体工作如下。(1)根据煤矿生产建设的不断发展,在经济技术指标先进的前提下,设计、制造(选型)适合本矿井生产建设需要的机电设备。(2)保证机电设备经常处于完好技术状态,达到设备安全、经济运行,使在用的机电设备台台完好,待修设备及时修好,停用设备应做好将其封存,保管工作。(3)对机电设备应按规定,定期进行技术测定,掌握技术状态,以便有计划地安排设备的检修和进行技术更新、改造等以适应现代化生产发展的需要。(4)不断提高管理水平、培训技术力量,提高维修和操作人员的技术水平。加强技术培训,提高技术素质。对从事机电设备安装、运行和维修的从业人员,通过各种形式的岗位技能培训,并在此基础上开展安全技术培训,取得上岗证和《特种作业人员操作资格证》,严禁无证上岗;鼓励从业人员学业务、懂技术,达到“懂设备结构、原理、性能,会使用、会维护保养、会检查、会排出设备故障”。

4结语

7.煤矿机电运输安全管理研究 篇七

1.1 加强特种作业人员的文化素养

当前, 大多数特种作业人员的文化素养有待提高, 对于技术掌握的并不娴熟。在实际的煤矿机电运输过程中, 因为技术性工种安全操作知识掌握不牢, 熟练度低, 加之安全意识淡薄, 导致经常发生违章操作的现象。

1.2 特种岗位的顶替环节不够规范

特种岗位的工作人员能力直接影响到煤矿机电的运输安全, 所以其岗位不宜随意变动, 新近人员顶替时需要进行专业的培训才能上岗。然而, 在实际工作中, 因为新进的带岗人员顶替时间较短, 部门领导在安排时, 没有充分考虑用人策略, 并未对替换人员进行岗前的安全培训, 导致违章操作的现象时有发生, 给生产造成了一定的安全隐患。

1.3 机电培训过于形式化, 未能达到培训目的

我们发现尽管大多数煤矿公司每年都组织了机电培训工作, 但实际的针对性并不强。培训多是抽象的理论讲解, 缺乏实践操作方法的讲授, 导致员工在实际的工作中无法有效应用, 理论无法联系实际, 无法引起员工学习的兴趣, 最终导致机电培训过于形式化, 成了走过场, 达不到员工主动学习的培训目的。

1.4 机电设备管理存在的问题

机电设备管理目前存在的问题主要体现在三个方面, 第一, 管理不到位。机电设备从最初的选型、购置、验收到操作中的试验、安装、维护、修理直到报废的每个环节都是需要进行有效管理的。第二, 受资金制约, 机电设备数量不足, 存在备品备件数量有限的现象。加上地质条件比较复杂, 频繁的搬家挪面会使得机电设备安装和检修量加大。第三, 部分机电设备简陋老化, 使得技术性能下降, 无法适应生产发展的需要, 容易导致安全生产事故的发生。此外, 由于安全基础工作和设备的防爆失爆检查工作不到位, 也会给煤矿生产环节安全带来隐患。针对煤矿安全生产保障这一问题, 必须加强煤矿机电运输安全管理工作, 具体来讲, 要做好5方面工作。

2 改善煤矿机电运输安全的有效途径

2.1 制定分工明确的用人制度

煤矿机电运输是一种技术性要求高的工作, 对于用人制度, 一定要严格把关, 挑选出合格的人才。技术全面是一方面, 另一方面要严格遵守公司的制度管理, 思想端正。尽可能避免使用临时工的现象。如果出现特殊情况, 可以灵活处理, 但也需要保证体术工作人员的主要位置, 临时工始终是辅助性质。

2.2 加强职工安全教育培训

“安全第一”是我们常听到的一句话, 对于煤矿企业而言, 更是金玉良言。和其他行业相比, 煤矿企业的风险相对大, 健全企业安全教育培训更是必不可少。加强职工安全教育培训, 能够进一步进一步提高员工对安全的防范意识。对于电钳工、绞车司机、防爆检查工、把钩工、信号工、采掘机组司机等技术性要求较高的工作岗位, 必须要进行考核, 必须拿到专业技能培训的资格证书, 才能进行工作。同时, 企业有责任时常开展技能培训和安全教育学习, 一则提供员工的工作技能, 二则加强员工的安全意识, 从而更好地完成工作。

2.3 落实煤矿机电运输安全管理责任

煤矿机电运输安全管理是煤矿企业需要关注的重点问题, 除了设计专门的管理机构外, 还应该明确分管负责人, 不断培养专业性技术人员。操作的每一个环节都要严格把关, 明确岗位责任, 诸如矿井几点运输设备和相关物资的采购供应管理、安装交接时的验收、定期的检测检测工作、设备维护和保养环节等等都应该有详细明确的分工操作, 必须严格执行企业制度, 对于违反企业规定的严惩不贷, 树立企业各项制度的威严。另外, 企业必须要遵守《煤矿安全规程》的各项要求, 加强机电运输设备和技术资料的管理工作。

2.4 进一步提高电气设备的安全性能管理

为了提高电气设备的安全性能, 国家制定了一系列安全管理标准, 对于煤矿机电的产品都必须通过安全审核, 并颁布明文法令, 明令禁止一些存在安全隐患和一些已经淘汰的机电设备。这些措施都力求保证煤矿工人的人身安全。比如说, 在旷工入井时, 一定要检查好钢丝绳、绞车、防爆电气、提升容器等设备。一旦发现没有安全产品标识的矿用产品, 马上停止使用并及时更换符合安全标准的矿用产品。当然, 为了确保矿用产品符合安全标准, 必须保证检查人员具备安检资格。

2.5 完善运输系统

完善运输系统, 就需要提升煤矿企业的各项安全设施, 具体来讲, 有以下五方面:其一, 传动设备必须要有护栏和护罩。根据国家安全生产监督管理局颁布的《煤矿安全规程》规定, 矿井必须要配备保险装置和后背保护装置, 在实际操作过程中是不能随意将保险装置都必不可少。其二, 一定要保证提升机的安全运转, 保证它的液压系统、电控系统、机械制定系统的正常运行。其三, 保证矿井中的保险绳、防跑车、跑车防护装置等设施的安全运转。严格执行“行车之时不无行人, 行人之时不行车”的规定。其四, 带式输送机只选择阻燃输入带。同时, 在使用输送机的时候, 严格遵守运送人和运送无聊不能同时进行。其五, 当同一水平使用三台以上的电机车时, 信号装置必须具备电气闭锁功能;而当行驶机车数量大于五台时, 必须使用“信、集、闭”系统。

摘要：在煤矿生产过程中, 煤矿机电设备的安全管理非常重要。它贯穿于整个煤矿生产环节, 它影响着煤矿企业整体功能和效益的提升。本文首先从煤矿机电运输安全问题进行分析, 发现问题, 对阵下药, 找出优化煤矿机电运输安全管理的有效途径, 从而进一步优化煤矿机电设备的运行环境, 提高煤矿企业的采煤技术。

关键词：煤矿,机电运输,安全管理

参考文献

[1]牛强, 周勇, 王志晓, 夏士雄.基于自组织神经网络的煤矿安全预警系统[J].计算机工程与设计, 2006 (10) .

8.浅析煤矿机电的安全与管理 篇八

关键词：煤矿技术；机电设备；安全管理

1.煤矿机电安全现状

安全生产是煤矿生产的重要要求，维护人员生命财产安全，降低煤矿企业生产不必要的经济损失具有重要的作用。随着时代不断发展，现代的煤矿行业已经逐渐走向了以现代化设备为主动力的开采模式，这在一定程度上提高了煤矿企业的生产效率。煤矿事故中极易发生的一种灾害就是机电事故，因为煤矿矿区使用的设备常常都具有比较高的综合机械化程度，所以容易出现电击伤人、人为的操作失误、设备间挤压等事故。因此相关企业必须加强对其的重视。煤炭企业总体来说属于粗放型管理，运用安全生产管理系统用来对管理机电，对煤矿安全生产有重要的保障作用。

2.煤矿机电管理中安全生产管理的运用

2.1正确树立机电的安全管理理念

在煤矿生产的过程中，往往会用到较多的机电设备，而这些机电设备的正确操作则需要专业化技术知识来支撑，以确保机电设备运行的安全性之所以煤矿企业机电安全管理水平较低，因此要想最大程度对机电安全管理水平进行提升，就必须把机电安全作为日常工作的最重要的部分，只有把机电安全管理和生产同等重视，才能够保证机电安全管理工作顺利进行。

2.2加强机电安全管理人员综合素质的提升

机电安全管理人员综合素质不能够满足于相关标准是导致煤矿企业安全管理水平得不到提升的重要原因，因此相关的煤矿企业必须加强对其的重视，可以定期对现有的机电安全管理人员进行安全知识的培训，提高其專业素养水平，为机电安全管理工作的进行创造条件。同时加强煤矿生产过程中的机电技术管理，以促进煤矿生产过程中机电设备使用的规范性和管理的严密性，以确保煤矿的安全生产。

2.3重视对机电设备现场安全管理

许多机电设备安全事故产生原因和相关人员没能够对于机电设备产生的问题进行现场处理有一定的关系，因此必须加强对其机电设备现场安全管理的重视，积极采取措施，对现场所出现的安全隐患进行排除，此外相关人员一旦发现在机电设备运行的过程中存在人为违规的现象，应该立即对其进行阻止，这对于机电安全管理工作的进行有着极为重要的意义。

2.4 煤矿机电技术管理的重要性分析

在煤矿企业进行安全生产的时候，往往都会忽视机电技术管理的重要，忽视了安全生产管理的突出位置，若是配件电缆等的管理不当、机电设备的维修不够及时精确、维修的技术低下等现象的发生，都会因为管理人员无法准确把握机电设备的运行状况，无法及时发现运行过程中所存在的安全隐患问题，最终就导致安全事故的发生。

3如何有效应对煤矿安全生产的相关策略

3.1 开发新技术，引进新设备

煤矿的开采受到了地质因素和开采的条件的限制，还要受到工艺落后、设备陈旧、管理人员素质低下等原因的影响，那么依靠科技的进步成了使煤矿安全生产质量提高的只要方式之一，利用新进的科学技术，以此提高采煤的工艺水平，不断创造新的技术、开发新的设备、制造新的材料、发现新的工艺。但是不能盲目地进行开采，必须要保证充足的资金，来改善新的技术和新的设备，来成功避免新隐患的发生，让新的工艺和新的技术在煤矿安全生产管理的过程中发挥着重要的作用。

3.2 完善管理制度

经过大量的煤矿安全生产实例发现，若缺乏完善的技术管理的制度，缺失一个完善的管理机构，那么技术管理就不能发挥相应的作用。在开展技术管理工作时，要始终坚持以人为本，在技术人员的工作和生活上给予最大的帮助，适当提高薪资待遇，这样就提高了他们的工作积极性，让他们能以饱满的工作态度投身至工作中，为煤矿安全生产提供更优质的服务。

3.3 加强技术培训，提高职工安全素质

各类机电的操作人员在上岗前都必须要进行技术培训，进行考试，合格后再颁发合格证，让人人都持证上岗，按照规章制度操作，严厉打击无证操作的行为。所有职工要做到“三懂”和“四会”，其中“三懂”即懂设备的原理、懂设备的性能、懂设备的构造；“四会”即会使用、会检查、会维修、会排出故障；使用设备的时候要注意超负荷运转的问题，要保持工作环境整洁卫生，和有足够的空间进行操作，对开采挖掘要落实包机责任制度等等。

我国大型的煤炭基地也在随之增加，经过煤炭基地的建设技术的改造，现在的煤炭生产已经不仅仅为劳动力密集的生产方式，大型机电液一体化装备也大量运用到煤炭生产中，改变单一的设备维修的管理模式，把先进的技术带进设备的维护中去，机电设备的运行良好程度和煤炭生产的安全紧密相关，利用安全生产管理使机电设备实现了信息化的管理，同时也保障了工作人员能及时了解机电设备的运行情况，精准处理安全故障。

参考文献

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[2]赵媛媛.谈煤矿机电安个管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2013（13）：180-181.

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[4]张习骞.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的运用分析[J].内蒙古煤炭经济，2015（07）：121-122.

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[6]秦峰.解析煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].通讯世界，2013（02）：46-47.

[7]煤矿巷道支护技术的研究与应用康红普；王金华；林健；煤炭学报2010-11-15