企业高效的执行力靠稽核

企业高效的执行力靠稽核（精选6篇）

1.企业高效的执行力靠稽核 篇一

浅谈高效执行力的企业文化塑造

摘要以经济全球化、信息网络化、知识经济化及可持续发展为特征的新经济时代的到来，给世界经济和企业竞争带来了深刻变化。在社会主义市场经济条件下，企业文化对企业的创新及其发展的发挥着巨大作用，在未来很可能成为决定企业兴衰的关键因素。关键词企业文化执行力以人为本

企业文化，或称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是以尊重人的人格和价值、促进人的发展为中心，摄取传统文化的精华，创造和接纳新的价值观念、新的眼光、新的精神，结合当代先进的管理策略，为职工构建的一套价值观念和环境氛围。一句话概括，企业文化建设就是统一思想、统一行动、统一规范、统一标识。但是要真正的做好四统一，需要企业的领导人和员工配合，需要不断总结，不断完善。

一:创建有效提高执行力的企业文化

企业文化的目标之一是培养全体员工共同的价值观念、精神信念和良好风气，这是提高执行力的思想基础。有人认为，政策出台后如果落实不好，大多是执行出了问题。但这仅仅是表面现象，其根本原因还是整个管理团队缺乏执行的自觉性和主动性。企业管理运作时管理团队的自觉性和主动性是提高企业执行力的第一要务。这种自觉性和主动性从何而来？实践证明，企业文化是培养自觉、主动的执行力的关键所在。

企业文化的另一个重要目标是培养全体员工的共同行为习惯，这是执行力的行为基础。强大的企业文化魅力能将企业全体员工培养成了一支具有良好素养和行为习惯的优秀团队，为提高其执行力打下了良好的行为基础。

二 企业文化对执行力的重要性及影响

“执行是一种纪律，执行是企业领导人首要的工作，执行必须成为组织文化的核心成份。”在人们纷纷意识到并通过各种手段强化执行力的过程中，营造好的企业文化，潜移默化执行者的意识进而改变其心态，最终让执行者自觉改变行为，则成为管理者的一种共识。执行力的关键在于透过企业文化影响企业所有员工的行为，因此管理者很重要的任务就在于营造企业执行力文化。

企业文化对执行力的积极影响，需要环境的推动和牵引，要形成一定的制度和习惯。企业文化在具体到一个企业往往会随着时间的推移变成某种制度，一种大家共同认可，并在无形中自觉遵从的软性规则。我们不难发现，企业文化这种潜移默化的催化剂，它能通过影响执行者的意识进而改变其心态，最终让执行者自觉改变行为一个企业形成了良好的风气，无形之中就形成一种约束力去规范员工的行为，告诉他应该怎么做，从而形成一种强有力的监督力和引导力。

构建强有力的执行力受多种条件和因素的影响。首先要塑造良好的企业文化，构建良好的执行力文化氛围。通过企业文化塑造，树立共有的价值观，用共同的价值观念来引导整个团队；同时，提炼出企业的核心理念，提升员工追求，使大家在崇高的目标中实现自我价值。在这些工作中，加强员工的参与性，举行各种各样的企业文化活动，通过共同参与来达成共同的目标，员工就起到了塑造价值和传达价值的双重作用。

二,企业文化的塑造的原则

塑造企业文化应遵循“三结合”的基本原则

塑造企业文化的基本原则与社会制度、文化背景、历史传统等有密切的关系。社会制度、文化背景、历史传统不同，塑造企业文化的基本原则也可能不同。根据中国企业文化建

设的特定背景，塑造企业文化应遵循“三结合”的原则，（一）与实际相结合的原则

与实际结合，一切从实际出发，是马克思主义的根本观点，塑造企业文化也必须从实际出发。这里的实际，既包括企业外部的实际情况，也包括企业内部的实际情况。一般的，企业的外部和内部实际情况是各不相同的，都有着不同的个性和特点。在建立企业文化的过程中，首先要对企业的外部与内部的实际情况进行多方面的、综合性的考察，然后加以分析、综合研究，确定出建设具有本企业特色的企业文化方向，并找出哪些客观情况或条件会产生不利于企业文化建设的因素，哪些客观情况或条件会产生有利于企业文化建设的因素，这样，才能扬长避短，建设具有本企业特色的企业文化。

（二）与政治思想工作相结合的原则

企业文化与政治思想工作是两个不同的范畴。企业文化属于管理科学的范畴，思想政治工作属于政治学的范畴。但是企业文化和政治思想工作有许多共同点：目标基本一致、对象完全相同、内容有相似之处、手段大体重合。两者都是以解决企业职工的思想、观念、意识的问题为主要任务，都是以企业职工为核心，通过做企业职工的工作，以企业职工为具体对象展开的。当然必须指出，企业文化的塑造有助于加强和改进政治思想工作，企业文化把政治思想工作与企业经营管理有机的结合起来，使政治思想工作找到了一条新路子，可以说，企业文化是新时期政治思想工作的一种创新，两者是你中有我、我中有你，相互交叉、互为依存的关系。

（三）与创新相结合的原则

企业创新主要包括体制创新和技术创新，技术创新和体制创新是推动企业发展，振兴企业，增强企业活力的根本出路。塑造企业文化的根本目的也是为了增强企业活力，推动企业发展。因此，企业文化的塑造必须要与企业的技术创新和体制创新相适应，做到企业文化能够推动企业不断进行技术创新和体制创新。

三，以人为本

企业文化是以员工为载体而存在的，来自不同环境中的员工之间存在利益和文化理念上的认知差距，因此化解文化差异、统一的认知理念，以人为本，实现各方利益的协调，最终满足员工物质上和精神的需求就显得必要且迫切。因而，在努力加强企业文化建设的同时，大力倡导人文思想，以人为本，这是发展现代企业不可或缺的的要素：

一：应该让所有的员工认同自己的企业。无论是谁，都应该有这种认同，而且不仅只是身体的依附，更应是文化上的认同，在其中找到一种归属感。这就要求我们从大处着眼，从小处着手。把个人利益统一到企业目标的大环境之下，让大家充分认识到“大河无水小河干”，即：企业利益最大化是员工利益最大化的保证。这样，可以使员工无形中形成一种自觉意识，其结果，自然也就是“小河有水大河满”，即员工为实现企业价值最大化而努力工作。二：采用科学的激励手段，保障员工的利益，激发员工的积极性和创造性。

管理失败的教训已经告诉我们，高薪未必留得高人。这就需要我们寻求科学的激励手段，从利益上激发员工动力，最终认同企业的文化意识。比如我们可以采用股票期权、技术入股、创意入股等手段，让员工找到主人的感觉，真正把自己作为企业的一个分子，从而把为企业服务与为自己服务结合起来，创造出最大价值。

支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

参考文献：

浅谈新时期如何加强企业文化建设孟凡民;张树华;科技信息, Science & Technology Information, 编辑部邮箱 2010年 25期

试论加强企业文化建设增强企业核心竞争力杨小宁;宁夏机械, Ningxia Machinery, 编辑部邮箱 2009年 01期

论企业文化的塑造郭亮《法治与社会》2007年7月

以人为本大力加强企业文化建设郑达波湖南科技学院学报

企业文化建设之我见王玉霞科学之友 2010年6月

企业文化建设需要创新徐立柱2000年第6期中国建材 2005年 7月

2.企业高效的执行力靠稽核 篇二

财务稽核作为企业财务内控的重要手段之一, 是在企业内部设置稽核岗位, 依据国家财经法规和企业财务会计制度, 系统地检查、复核各项财务收支的合法性、合理性和会计处理的正确性, 并对稽核中发现的问题及时进行处理的内部控制机制。它包括对各项财务收支的事前、事中审查和对其他会计资料的事后复核, 广义的财务稽核还包括对预算管理工作的审核和对有关财务会计内部控制的稽核。可见, 财务稽核可以检验内部财务会计控制系统的有效性, 有利于切实完善企业在经营活动中的内部控制。加强财务稽核, 通过建立完善的工作制度, 制定切实可行的工作程序与方法, 培养高素质的财务稽核队伍, 规范和理顺业务流程, 运用科学的信息系统和管控手段, 能充分发挥其在规范理财行为、提高财务执行力、防范经营风险方面的重要作用。

二、完善的财务稽核体系

财务稽核是财务管理工作的基本职能之一, 是企业内控体系的重要组成部分。建立完善与有效的财务稽核制度, 配备专业财务稽核队伍, 是查错防弊的重要措施, 能有效保证会计资料的真实、准确、完整, 强化财务监督职能, 提高会计工作质量, 确保企业合法经营。

(一) 整章建制

企业要建立全方位控制、全过程跟踪的财务稽核工作制度, 实行多层级财务稽核, 强调闭环管理。财务稽核一般可采取日常稽核和专项稽核两种方式, 日常稽核即会计复核, 由财务复核专责对财务收支实施即时监督稽核, 按审批权限逐级复核, 还可抽调业务骨干组织对所属单位进行现场交叉财务稽核;专项稽核即有重点地针对资产、资金、工程支出、收入、成本费用等方面, 采取联合监督方式, 将财务稽核、审计、效能监察工作有机结合, 由财务、纪检监察、内部审计部门等联合开展专项检查。

财务稽核工作制度应明确机构设置、人员配备、工作范围、职责及权限、工作流程和方法, 要能实现管理广度横向到边, 管理深度纵向到底, 建立“查处、整改、完善、复查”的制度和常态工作机制。近年来, 我局每年度结合单位整体工作部署, 拟定财务稽核工作具体方案, 明确当年财务稽核的总体目标、主要工作内容、方式、要求及时间安排。执行中, 严格落实责任, 大力开展财务违章现场检查活动, 对发现的违章行为现场落实责任, 严格处罚。建立稽核工作监督与考评机制, 将稽核发现问题的整改与落实情况纳入对单位的绩效考核, 根据稽核结果及整改情况撰写稽核报告, 对工作方案落实情况进行总结和梳理, 做好稽核资料的整理归档, 并跟踪整改情况, 进行后续稽核, 充分运用稽核工作成果, 合理改进企业管理。

(二) 队伍建设

要使完善的制度充分发挥作用, 企业必须培养和打造一支政治素质过硬、业务技能过硬的稽核队伍。为顺利开展财务稽核工作, 企业可根据管理层次, 分别设置稽核处 (科) 、财务稽核专岗、会计复核专岗等, 要由熟悉有关财经法规、制度、本企业生产经营过程, 具备一定综合协调能力、分析能力的业务人员担任。财务稽核工作要做到专人专岗, 各负其责, 从制度上进行有效的规范。实际执行中, 要将拟定的各项稽核制度逐项落实到人, 确保制度的执行。

建立后续培训机制, 要为提高人员素质多创造条件, 积极推进全员、全过程教育培训, 培训内容应包括内部控制业务流程、风险意识、财务稽核工作规范等, 定期组织实训考核, 创新培训手段, 强化多维度学习模式, 充分利用各种资源, 多层次、多渠道地开展培训工作, 努力提高专业技能;建立能力评价机制, 要加强工作作风建设, 不断增强稽核人员贯彻落实规章制度的自觉性、主动性和坚定性, 提高业务执行能力;建立岗位轮换机制, 加强重要岗位的定期交流与轮换, 营造互帮互学的学习氛围, 培养具有全面扎实工作技能、高度敬业精神和良好职业道德的财务稽核队伍。

三、业务流程规范化

为规范财务稽核工作、改进工作质量、提高工作效率, 企业应根据自身行业特点、规模大小、业务范围确定经营风险和财务风险, 对不同业务找出关键控制点, 设计适合自身的内部控制业务流程。应制定切实可行的工作程序和方法, 根据预算管理、成本控制、会计核算、业务复核、资金支付等业务环节, 结合财务稽核的事前预警、事中控制、事后监督职能, 规范和理顺业务流程, 实现规章制度和财务流程的融合, 使财务稽核工作常态化, 充分发挥其在企业内控中的作用。

(一) 事前预警

结合企业全面预算管理及成本控制要求, 把财务稽核工作重点从以事后查处、整改为主转移到预防稽核、风险评价上来。以发生的业务为基础, 从财务环节对各个业务流程的关键控制点按照稽核的要求进行追溯检查。同时, 对发现的不严密、易出现风险和错弊的环节及时反映, 把风险控制在事前。

建立并完善全面预算管理体系, 根据年度预算指标, 层层分解下达、落实责任, 积极依托本单位信息化平台, 将资金支付与预算执行紧密结合, 及时分析、动态掌控指标完成情况, 对超预算或预算外支出提出预警;建立健全系统的财务监督防范机制, 加强部门间的沟通和协调, 规范职能部门自我约束能力, 充分发挥主观能动性, 全员参与, 全过程监控, 确保正确执行预算;逐步建立风险评价机制, 将风险管控职责落实到工作岗位, 将风险管控措施固化到工作流程, 形成风险动态监控机制和持续改进机制;注重流程稽核, 重点放在经济活动涉及的业务流程是否合理、规范, 流转速度是否高效、有序, 内部控制是否严密, 财务工作是否有潜在风险, 财务核算和管理工作中容易存在的问题分析等方面。

(二) 事中控制

以信息化技术为支撑, 动态梳理更新财务控制流程, 及时将财务控制风险点、控制措施、控制方式、责任岗位等要求固化到本单位的财务信息系统中。通过规范会计核算、强化日常会计复核、加强业务处理时效性、内部业务协同等方式, 实现财务控制与信息系统的融合。

日常财务工作中, 注重会计监督, 应强化日常复核, 对会计业务的合理合法、会计凭证的真实、准确和完整、会计报表的填报和管理、资产管理、工程管理、资金管理、投资管理、债权债务管理等进行业务复核, 充分利用本单位的ERP系统、财务管控系统、资金支付系统等信息化手段, 遵循事前预算及成本控制、事中会计复核、最后资金支付的业务流程, 确保财务监督效果。日常复核采取多层级复核, 制定统一的财务审核报销制度, 按业务性质、业务金额大小, 划分审核权限、明确职责, 建立重大财务事项事前审批、重大财务支出即时复核工作流程, 最大限度降低财务风险。

(三) 事后监督

建立财务稽核闭环管理机制, 采取在线稽核、重点稽核、项目专项稽核、交叉稽核等方式, 提升财务稽核的效率效果。实际工作中, 部分单位和人员对依法经营认识不足, 依法理财意识不强, 对政策研究重视不够, 对关键风险点控制还不够到位, 重大事项报告意识不强, 财务管理风险控制仍然存在薄弱环节。要围绕企业生产经营目目标, 在日常会计复核基础上, 有重点、有针对性地开展专项稽核。近年来, 我单位积极探索“交叉稽核、监审联动”的新型财务稽核管理模式, 通过设立财务稽核专岗, 抽调业务骨干组建财务稽核队伍, 加强财务稽核、纪委监察和审计监督的联动, 建立企业立体的、多维的监督体系, 努力确保日常监督覆盖面达100%。在稽核方式上, 多采取现场交叉稽核、项目执行专项稽核等方式, 并积极推进在线稽核方式;在稽核范围上, 履盖所有基层单位;在稽核内容上, 包括资金管理、会计基础工作、项目预算执行管理、工程管理、成本管理、税金管理、关联交易、经营责任制等, 涵盖了企业日常财务工作的方方面面;在稽核效果上, 通过不断挖掘财务稽核工作深度、拓展稽核范围、加强经营活动的全过程监督考核, 及时发现问题, 及时下达稽核处理意见书, 督促所属单位认真整改, 对稽核整改情况进行后续检查, 纠正违规行为, 严肃财经纪律, 规避财务风险, 稽核成果实用化, 确保了财务管理目标的实现。

四、结论

内部控制机制是现代企业内部实施科学管理的主体组成部分, 它以专业管理制度为基础, 通过全方位建立过程控制体系、风险评价及控制体系、完善符合现代管理要求的内部组织结构等手段, 在企业内部形成科学的决策机制、执行机制和监督机制, 使企业内控及财务稽核更优化。

摘要：财务稽核作为企业财务内控的重要手段之一, 通过建立完善与有效的财务稽核制度, 配备专业财务稽核队伍, 制定切实可行的工作程序与方法, 规范和理顺业务流程, 运用科学的信息系统和管控手段, 能充分发挥其事前预警、事中控制、事后监督的职能, 达到规范理财行为、提高财务执行力、防范经营风险、实现企业管理目标的目的。

3.企业高效的执行力靠稽核 篇三

—在集团中层班子第二期专题学习会议上的讲话

集团董事局主席、总裁 xxx

各位同仁：

大家晚上好，现在我们召开专题学习会议。自从建立这个中层班子学习机制以来，这已经是集团公司组织的第二次集体学习会议，我们上次的学习主题是《忠诚于企业，以廉洁文化助推集团公司健康持续稳健发展》，在上次的专题学习中,我们围绕集团发展过程中的廉洁文化建设问题、企业职工的忠诚度问题、团队及协同机制建设的问题、人才培养机制方面的问题作了交流和探讨，集团的微信公众号也对相关工作作了推送和报道，相关的工作我们也作出了部署和安排，总体上说来，在过去的一个多月时间里，反响热烈，成果显著，在此，我希望各管理班子在各条管理战线上要精益求精，再接再厉，再上台阶，在具体的事务性工作上围绕上次的学习会议精神不断巩固和完善，相关的具体性工作安排要在工作中落实到位。

作为集团的管理者，我说过，要在中层管理班子间营造起一种学习型氛围，打造学习型企业，这方面，我个人也在不断地学习，学无止境。在科学管理集团、科学运营企业的道路上，面对庞大的资产、类型多样的物业，怎么样科学合 理分配和优化资源，优化管理，使得集团工程、营销、市场管理、物业管理、日常行政管理等各项工作的推进，还有很多的管理知识需要我们大家进行系统、全面的学习，要不断结合公司运营实际情况去深化，要去对发展过程中的历史问题和新的问题作思考，出点子，谋思路，促发展，实事求是地讲，集团公司发展至今，如果按片区资源和物业多样化划分，我们在xx是真正意义上的城市运营商，一定要深挖运营的内涵，有整体概念和大局思维，我也说过，我们的片区就是一个社会，要千方百计做好招商和市场服务工作，统筹兼顾，努力把市场资源整合起来，繁荣市场，当前主要是二期和三期市场，不断增加片区的活力和综合竞争力，要使得在这个片区在财富增加，集团、经营商户、业主多方共赢的同时，片区的商户和将来的小区业主生活更有幸福感，我们的住宅项目部分已经交房，部分还在紧张的建设之中，交房的住户很多开始装修入住，回迁安置房也逐渐开始分房，用不了多久，整个片区的生活味会越来越足，专业街、文化美食城的夜市已经露出繁华迹象，未来我们的片区还有高端的CBD楼宇集群，更高端的休闲业态，很多已经陆续开工建设，我们的物业管理和服务水平要更进层次，要谋划长远，要为将来打造核心的中心商业区打下坚实的基础。

我记得我在EMBA学习中，和导师谈到了企业发展的阶段性和规律性的话题，管理学上讲，企业的发展壮大都要 经历“人治”、“法治”、“文治”三个阶段，我觉得很贴切，很实际，在这里我要和大家分享。所谓的人治，顾名思义，就是指在企业创业时期，在这个时期，老板独断专横、霸道，以命令为指令，不听副手们的协助言行，无视中层管理者们的存在，大家也知道这种管理方式弊端很大，但回过头去想，这个阶段是企业发展需要的必经阶段，特殊时期，往往有独断才有效率。

当企业的发展走入正轨，慢慢地就会进入“法治”的阶段，所谓的法治，就是指企业内部立法，建立起规章制度，以制度推管理，老板这时主要是监督管理，起主要作用的是规则制度，具体的执行流程是，老板与决策层的决策力来推动中层管理者，再通过我们的中层管理干部去督导基层执行，老板最终再来检验工作成果，几方共同推动企业的发展。大家也都看到，我们的各项管理制度在一期市场开业以后逐步地增设、不断的修订和完善，大到工程、营销、物业、督查各线的大制度，小到档案的管理、员工的考勤、仪表等，为什么我们每年的年会都要提制度建设，“无规矩不成方圆”，可以这样说，集团近几年的稳健发展，都是在制度建设的基础上得以推进的。

第三个阶段，“文治”阶段，何为“文治”，就是指当企业发展到一定阶段，制度执行顺畅的时候，就会很自然地过渡到以企业文化促进企业发展的阶段。过渡是阶段性的，大 家也已经看到，今年集团在品牌管理方面的工作投入，专门成立了品牌管理中心来推动集团的企业文化管理，股东大会报告中也明确了“要以企业品牌和企业文化协同促企业发展的目标”，为了抓好这项综合性的工作，集团顺势而为，整合片区的资源，推出xxx的概念，利用新媒体渠道推广企业品牌各企业文化。经过六年的发展，我认为集团公司已经处在了强化制度建设和向以企业文化促企业发展的关键性阶段，如何利用好企业文化推动企业发展，我们前面的工作会议中提到的廉洁文化、团队文化、协作文化，还有今天我着重想提的执行力文化，我认为这些都是企业文化不可缺少的部分。

最近我看了一些格力集团的一些书籍，结合了集团的运营、管理及发展实际，他们很多的一些管理方式给了我一些思考，核心就是三个字：执行力，今天我要着重和大家分享。

我认为，坚决的执行力才是企业战略实施的根本保证，只有实施最严格的执行才能让组织实现良性的循环，换句话说，没有执行力，再宏伟的战略，再巧妙的策略，再严格的制度都是一纸空文，没有意义。结合到集团具体性的工作上来，我们应该从哪些方面去认识执行力的重要性，去在工作中践行执行力，我认为要从以下几个方面：

一、明确目标，科学确定执行的方向

近两年，集团的各个部门、各个子公司都有各自的工作 目标和计划，什么是目标，目标就是愿景，是数字，是成果。目标管理，就是要设立目标给各个团队一个努力的方向，最大限度的调动员工的积极性，激发员工的热情，达成共识，促进人和企业的统一。比如我们的销售工作，现在我们按照项目完善了团队、也明确了分工，确立了下半年的回款额，还有我们的市场线，创收多少，都明确过，我们的报建部门，什么阶段，什么时间节点，完成什么任务，都清清楚楚地明确过，这就是目标。“千斤重担大家挑，人人身上有指标”，“指标”就是目标，我想只有目标明确，不同的部门，不同的员工在工作中才能形成一股合力，才能更好的发挥知识与技能，更好促进目标的达成。

二、发挥管理干部在执行力中的重要作用

集团的中层管理者是执行力提升的关键性因素，对于中层管理者而言，执行应该成为一种有远虑，有业务洞察力的综合性素质，对于集团的发展而言，中层管理干部要突破常规管理思维，积极锻造一种强势型的执行力，要有“设立目标，坚定不移”的态度，比如我们的三期副食品城的招商工作，就需要这种态度，要有“雷厉风行，快速行动”的管理风格，比如我们的市场繁荣过程中业态的调整与转迁工作，这些就需要果断和坚决，要有“勇挑重担，敢于承担风险”的工作作风，只有“强势领导才能带出精英下属”，要快速行动，快速决策，快速执行。当然，快速执行也不是盲目盲 从，也要学会从同事的角度、客户的角度、对手的角度、公司的角度去慎重考虑，比如，我们的营销工作，现在片区的南边、北边都有万科的项目在运作，竞争是难免的，甚至于已经出现了之前的一些不良性竞争的情况，我觉得如何去取长补短，去用别人的长处补我们的短处，这就是从对手的角度去看待问题，万科有品质，xxx一样有品质，要学习别人，提升自己。同时，在执行力的提升过程中也要学会统筹指挥，要懂得激励员工，诚待员工，激发员工的潜在动力和创造力，因为我们的很多基础和事务性工作还是基层员工在执行，我们的中层管理干部要以身作则，为员工树立信心，信念。

三、打造卓越管理团队提升目标执行力

团队文化建设也是集团一直在抓的一项常规性工作，在前面的学习培训中我也反复地说过。下半年，集团的各项工作时间非常紧张，各项任务也非常的重，要把执行力贯穿到团队的建设中，让各条战线的员工在思想上，心态上高度整合，心往一处想，劲往一处使，一股劲执行企业的战略和目标，要充分发挥“1+1＞2”的效应，要引导，员工与员工之间，上级与下级之间，中层之间形成和谐，流程顺畅无阻，高效的沟通机制，激发员工的合力，形成高效的执行团队。

三、建立起良性的执行型企业文化氛围

执行力的提升离不开企业文化氛围的营造，我们充分相信，强势的企业执行文化对于企业目标的实现有很好的促进 作用。我们认为，良性的执行型企业文化氛围的营造要做好以下几个小的工作：

①.忠诚文化。

关于忠诚，我这里就不再展开，上一次的学习会议，我已经说过了，这里还是要重申的是，要坚决杜绝和防止企业职工损公肥私，结党腐败，出卖集团机密，损害集团形象，破坏集团财产的不忠诚行为，坚决防止企业职工消极怠工，应付工作，得过且过的心态和行为。

②.责任心文化。

任何一个企业，员工没有责任心，是极其危险的，我们制定了那么多的目标，不要觉得目标与自己没有关系，我们要明确一点，只有承担责任，才可创造价值，才可能证明自己的价值，说得更实际一些，才可以谈回报，“责任是回报的前提”，我们每年都签订目标责任书，白纸黑字建立了责任体系，每一次会议都有责任人，要深刻认识责任的严肃性，同时要认识到各自的责任权限，要真正做到“在其位，谋其政，做其事，尽其责”。

③.用人机制。

我说过，人才资源是集团发展的“源头活水”，用人机制也深刻关系到集团执行力的有效提升，人资部门在招聘和人才培养过程中要更加注重选择执行力强的资源，能者上，庸者下，要保持企业内部的人才竞争，注重激励机制的建设，要把“用人”、“管人”、“养人”几个机制结合起来，让每个员工都有机会成为能干之才，建立人人有责任的考核机制，最大限度发挥人才在强势执行中的作用。二季度以来，工程线上的前期部门做了一些调整和充实，在金董的领导下，我们的报建工作可以说是大大的提升，执行效率比原来的班子更高了一些，同样，我们的营销队伍今年也做了充实，希望下半年我们的营销班子要让全体班子成员看到你们的执行效率和执行成果。

④.沟通机制。

执行文化的建设，需要各层工作人员的共同参与，这就需要建立各各层级之间的沟通，沟通机制的问题，我在营销班子会议上也提过，沟通不畅的情况下，来谈工作执行，也是虚的，很多时候还做“无用功”，要严防信息渠道短路，上下，同级之间沟通不畅，比如，我们的销售工作，有些部分涉及到资产抵押，置换，就需要营销部门与融资部门去沟通，涉及到报建工作的，就需要与前期部门去沟通，销售人员要适时去参加工程部门的会议，及时掌握工程进度计划，才能给予客户合适的交房时间，工程部门要及时将大额的支付费用提前与财务部门去沟通等等，这样才能更好的解决问题，提高执行力。

⑤.会务机制。

刚刚说到了沟通，沟通的过程中往往会存在疑难问题，这些问题如何解决，我认为这就需要建立和完善会务机制，就集团目前的情况，我们有各层级的、部门完善的会务制度，但是我认为我们的会务对于执行力的提升，效果远远不够，开会如何开，我前段时间看了三星公司的开会流程，我认为值得我们学习，除了前期一些必要的准备，有几点我要特别提出来，“凡是开会，必有记录，凡是散会，必有事后跟踪”，“散会步追踪，开会一场空”，要有记录，有纪要，有执行，有督办，“开会+不落实=0”，“布置工作+不检查=0”，只有“抓住不落实的事+追究不落实的人=落实”，所以在这里，我也要求我们的管理班子在今后的会务工作中，要认真践行会务的要求，要对会务的决议及执行结果进行跟踪，确保会务工作的质量，确确实实解决问题，提高执行。

当然，总体上来说，集团的各项工作总体上还是在稳步推进，时间非常的紧张，各条战线的工作不可懈怠，尤其是营销和市场招商的工作，要提高执行，加班加点，不折不扣地抓好，也要有信心，有期待，我们看到xx的限购政策已经取消，楼市的大环境也慢慢会有改观，地方政府也在努力的向下半年目标冲刺，市场的招商整体形势也不断地向好的方向发展，我相信，只要集团上下一心，携手努力，一定能把下半年的工作抓好。

4.油田企业财务稽核工作探析 篇四

油田是特大型企业,下属单位遍布全国各地,财务监管难度较大,大部分财务稽核和财务工作同在一个财务部门,这种管理方式,普遍不能达到加强企业内部控制的目的,主要表现在以下几个方面。

1.1 财务人员普遍配备不足,对新的政策变化不能及时把握

受国际大环境的影响,油田效益下滑,财务定员减少,单位内部虽然建立了财务内部稽核工作的制度,设置了稽核岗位,配备了稽核人员,但内部稽核财务人员精力有限,主要精力用于处理财务业务上,而且是用以前的经验知识处理当前的财务业务,对变化了的政策把握不够。比如各个单位的税务员,绝大部分是兼职的,不能把变化的税务政策落实,造成较大的税务风险,至于稽核制度能否落实,财务内部稽核工作是否有效发挥,没有专门机构的稽核与检查,很难发现财务存在的问题,甚至还错误地认为每年进行的内部、外部例行审计和经济责任审计就可以替代稽核工作,没有必要再设置稽核专岗。忽视了财务稽核工作的重要性,弱化了财务监管。

1.2 财务内部稽核工作的权力范围受到制约

财务内部稽核工作的职责是纠错防弊、预防和制约腐败行为,但是在工作实践中遇到违法违纪的行为时,财务稽核人员受本单位管理的制约,对财务管理没有威慑作用,财务稽核也就得不到足够的重视。

所以,油田应成立专门的财务稽核部门,直属油田机关,掌握最新的政策,对各项政策进行研究,指导稽核各单位的财务工作,以有效地促进各单位财务工作质量的提高。

2财务稽核的基本内容和运作方式

2.1 财务稽核的定义及内容

财务稽核是指由财务部门内部主体实施的监视活动,即为了保证企业经济活动的合理性和会计资料的真实性,分公司内部财务部门设置稽核岗位,并由该岗位的稽核人员依据国家有关财经法规和企业会计核算办法、财务管理办法等管理制度,对日常生产经营活动及其成果进行的自我稽查和审核。于职守、清正廉洁、督导结合和信息保密”的原则,对油田各个单位的会计核算、成本预算、资金及往来、投资及在建工程、固定资产及存货、成本费用、价格与关联交易结算、税务管理、会计档案及账簿、会计报表、营业收入、合同管理、记账凭证、原始凭证等进行日常稽核,这只是一种狭义的财务稽核。为了适应油田发展形势和更好地实行“五位一体”管控,财务稽核的范围已延伸至单位的经营成果方面,如考核数包括账面数和自行上报的未结算数。这就对油田专职稽核人员提出了更高的要求,现在的财务稽核已不是简单的会计基础工作的稽核,还要核实收入、成本(主要是未结算费用)的真实性。

2.2 财务稽核的运作方式

随着财务稽核内容的延伸,稽核人员在现场稽核过程中所抽取的资料就更多了,以前大部分资料来自财务部门和合同管理部门,现在更多有价值的资料来自于生产部门,如主管作业劳务、测井、材料等大额费用的部门。这就要求稽核人员不仅要有过硬的专业知识,还要具备一定的沟通能力。

将财务稽核结果形成书面报告,对各单位下达整改意见书,对出现的问题,财务稽核人员有处置或建议处置的权利,同时也有向上级机关反映的责任,对各单位的财务管理起到威慑作用。

3财务稽核在会计规范控制中的作用

油田企业属于中央企业,财务基础工作较好,单纯从记账凭证的规范性找不出大的问题,因此财务稽核不仅限于会计核算基础工作,还要延伸到合同、税务、资产管理、内控管理等方面。本文对常规财务稽核作用只做简述,重点强调容易出问题的内容。

3.1 财务稽核有利于会计人员履行监督职能

会计监督主要是采取监控手段对财务收支进行管理,直接关系到财务信息是否真实,问题反馈是否及时,采取措施是否得力,经济效益是否流失。因此,会计监督是企业财务管理的关键环节,而财务稽核使得会计工作更好地发挥了核算和监督职能,变事后控制为事前、事中、事后并重的全面控制。

3.2 财务稽核及时可靠,有利于会计信息的及时性、完整性

开展稽核工作能及时发现日常会计工作中的错误与舞弊行为,及时纠正偏差,防止重大舞弊案件的发生,可以在一定程度上减少资产负债表日后事项调整带来的复杂会计处理问题,同时可以满足会计信息的及时性、完整性的要求。

3.3 严格的财务稽核制度是行之有效的会计复核方式

财务稽核有利于会计人员积极参与单位经济管理,发挥会计人员的主观能动性,稽核人员在检查过程中了解每一笔经济业务的来龙去脉,并根据单位的实际情况及部门预算的执行情况,出谋划策,充分发挥资金的使用效益。

3.4 消除会计人员的侥幸心理,有利于提高会计人员业务素质和责任感

通过财务稽核,对会计核算中会计制度运用不准确、账务处理不规范、原始凭证不合规等问题加以纠正或者制止,以提高会计核算工作的质量,消除会计人员的侥幸心理,并有利于会计人员保持职业谨慎态度,增强其责任感。

4财务稽核的局限性

(1)财务稽核制度是建立在不相容的岗位基础之上的。如果有两个或两个以上的职工相互勾结,或发生集体舞弊时,此项制度就失去了效用。

(2)主管人员的法律意识、政治意识和业务素质,以及行使稽核职能人员的工作态度也起到了至关重要的作用。主管人员如果没有较高的法律意识、政治素质和职业修养,就可能滥用职权,营私舞弊,违法乱纪,从而使制度失去作用。同时,如果稽核工作人员对此项工作有抵触情绪,在心理上、技能上和行为方式上未能达到稽核的要求,对稽核程序、方法就会出现误解、误判,势必不能保质保量完成工作,此制度必然会失效。

(3)时效性是财务信息的特点之一。财务稽核对会计信息的监督检查周期时限过长,如本年度对其上年度的会计资料进行稽核,检查时限就长了,稽核所反映出来的信息,除了会计科目错用等会计基础工作能在以后的工作中得到更正外,对企业未来的发展起不到什么作用。

5达到稽核目的的手段

5.1 加强对主管人员、稽核人员政治思想和职业道德素质教育

再好的制度也需要人去执行、把关。因而,人员素质就成为工作质量的决定因素。1要加强主管人员的素质教育,不断提高主管人员的政治素质和法律意识,增强他们的法律责任感和使命感,杜绝滥用职权、营私舞弊现象,只有领导干部的意识到位了,才会理解重视、支持财务管理工作,各项制度才能落到实处。2培养稽核人员牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,树立遵纪守法意识,正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系。要求稽核人员在工作岗位上奉公守法,尽职尽责,不谋私利,秉公执法,不贪不占,严格约束自己,模范执行国家的各项政策法规和财务制度,自觉抵制不正之风,形成一个良好的职业道德风气,并且对稽核人员不定期进行后续业务培训和职业道德教育。3落实稽核制度,对所有经办的业务,必须实行经办、审核、部门负责人、稽核4人负责的业务流转程序。总之,随着社会的进步与发展,推行财务稽核,对稽核人员业务知识水平提出了更高的要求,稽核人员不但要熟悉各类法规制度,熟练运用现代会计、审计知识,还要不断学习有关新业务、新技术的知识。要懂定额、懂预算,只有不断拓宽知识面,调整知识结构,成为一名复合型人才,才能适应今后形势发展和工作的需要,才能规范财务管理,提高资金管理水平和使用效益。如果没有过硬的业务能力和认真负责、一丝不苟的工作作风,也就无法保证会计信息的真实性。

5.2 财务稽核工作要以紧紧围绕管理层,提供高效、可靠的相关财务信息为目标

财务稽核工作不仅仅是查阅会计凭证,发现会计记账科目的错误等基础工作,同时也应对企业未来的发展前景、现金流量作出预测并加以反映。随着计算机网络的应用与普及,要充分利用ERP系统或会计集中系统平台进行网上稽核,从单一的事后稽核转为事中、事后稽核,结合查询方式对有疑问的经济业务进行稽核,为管理层的正确决策提供服务。

5.3 财务稽核应是一种全面的稽核

应扩大财务稽核的范围,在现有的财务稽核范围基础上推陈出新。在传统财务稽核的基础上,稽核人员应将稽核范围延伸到不良资产、待报废资产、成本水平、收益质量、企业规模、偿债记录。此外,还应对一些前瞻性信息进行稽核,如发展前景、盈利性预测、企业面临的机会和风险、是否会存在潜盈潜亏等。

5.加强中小企业财务稽核探讨 篇五

放眼世界范围, 无论理论界还是实务界, 关于“稽核”二字的分析与论述, 大多出现在我国的文献资料中。主要含义为“财务稽核是指由财务部门内部主体实施的监督活动”, 与置身于企业财务系统之外的内部审计相比, 财务稽核在作为企业有着其特殊的优势。中小企业财务控制是内部控制的一个重要方面, 财务稽核是财务控制的一个重要环节。这就是财务稽核工作的着力点, 财务稽核核心是强化财务自律机制, 属于财务部门的内部行为, 目标在于确保财务工作合法合规, 经得起内外部监督检查。

财务稽核职能的定位主要在以下几个方面:第一, 在企业外部监督不断强化, 财政、审计、税务、价格等各类检查日趋频繁的现实条件下, 公司内部最直接、最紧密、最有效的自我监督、自我诊断、自我规范的手段就是财务稽核, 稽核工作是构筑公司内部管理控制的第一道防线;第二, 财务稽核是会计核算和财务管理过程的一个不可缺少的工作环节, 开展财务稽核是公司系统财务部门的自身行为, 是保证财务安全的内在需求;第三, 稽核工作首要的任务是要对财务工作负责, 要站在财务人员自身立场上, 来规避财务风险, 确保财务工作经得起外部检查。

2 目前中小企业财务稽核存在的问题

2.1 稽核整改环节薄弱

在稽核工作的实施过后都会形成相应的稽核结论并产生书面的稽核报告, 但对稽核工作而言更重要的是对这些问题的处理和改进。目前中小企业对财务稽核结果的考核环节比较薄弱, 稽核结果和整改措施的实施尚没有和被稽核单位的业绩直接挂钩。

2.2 复合型稽核人员不足

基于中小企业财务管理的专业性较强, 对稽核人员提出了更高的要求。人员力量较弱, 缺乏对基层运营成本管理的指导和控制。企业财务管理知识在不断更新, 公司的管理方式也在不断创新, 对现有的财务管理具有深远的影响, 高素质、复合型的稽核人员比较缺乏。

2.3 稽核方法单一

目前在各单位财务稽核的实践中, 现场稽核, 调阅有关账簿、报表、凭证的方法占据着财务稽核方式方法的主导地位, 非现场稽核等其他的稽核方法采用的情况都很少, 多样化的方法手段还有待进一步推广。

2.4 独立性不够强

财务稽核最薄弱的方面就是独立性不够强, 这恰恰是外部监督的最大优势。无论是政府部门, 还是社会审计, 由于其独立性较强, 看问题的角度不同, 可能会发现财务部门人员自身不注意、不重视甚至是明知故犯的财务问题。对于这些问题的检查结果或处理决定, 稽核岗位要全面了解、总体把握, 并充分利用这些外部监督检查资源, 实事求是, 督促整改, 落实到位;深入剖析, 举一反三;既要治标、更要治本, 完善财务自律机制, 确保财务安全。在此基础上, 财务稽核工作要在拓展财务管理功能、提高财务工作效率、提升财务工作质量等方面进行探索。

3 加强中小企业财务稽核流程的建议

3.1 程序控制

程序控制也称标准化控制。它是对重复出现的操作, 按企业经营管理的要求, 规定其处理的标准化程序作为其行动的准则。财务稽核流程作为保障企业收入的关键流程, 涉及多部门、多层级人员的操作, 有必要实行程序控制, 在企业内部对流程给予明确的定义, 对流程涉及部门的职责给予准确的界定, 将各部门各项业务处理过程, 用文字说明的方式或用流程图的方式表示出来, 以形成制度, 颁发执行。

3.2 组织规划控制

组织规划控制是指对企业组织机构设置、职务分工的合理性和有效性进行的控制。组织机构设置所要解决的问题是把组织所要达到的目标进行分类或分解, 以达到各部门各负其责、互相协调、互相制约和监督, 从而有效地达成目标。在对财务稽核流程进行分析与设计时, 首先考量财务稽核流程所涉及的各部门机构设置、职务分工是否合理, 不相容职务是否分离。企业内部不相容职务主要有:授权批准职务, 业务经办职务, 财产保管职务, 会计记录职务和审核监督职务。这五种职务间应实行如下分离: (1) 授权批准职务与业务执行职务相分离, (2) 业务经办职务与审核监督职务相分离, (3) 业务经办职务与会计记录职务相分离, (4) 财产保管职务与会计记录职务相分离, (5) 业务经办职务与财产保管职务相分离。

3.3 授权批准控制

授权批准控制是指各级工作人员, 必须经过授权和批准, 才能对有关的经济业务进行处理, 未经授权和批准, 这些人员就不允许接触这些业务, 这一控制方式可以使每一个过程、环节责任、权利明确, 使某些事件在发生时就得到了控制。财务稽核流程作为涉及企业收入与资金管理的关键流程, 必须考量流程是否对各级管理人员的职责范围和业务处理权限进行了明确的规定, 是否明确了各级管理人员所承担的责任, 使他们对自己的业务处理行为负责。

3.4 业务记录控制

业务记录控制是指在对经济业务进行一记录时, 必须采取一系列措施和方法, 以保证记录的真实、及时和正确。财务稽核流程涉及大量对收入数据填报、稽核、汇总等操作, 必须考量在流程中是否有健全的业务记录控制。

3.5 财产安全控制

财产安全控制制度, 是为了确保企业财产物资安全完整, 所采用的各种方法和措施。财务稽核流程涉及有价通信卡、手机等贵重、易变现营运物资的管理与销售工作, 因此必须考量流程中的财产安全控制制度。在财务稽核流程中, 为了达到保护资产安全的目的, 可以通过以下方式: (1) 限制接近。是指严格限制无关人员对实物资产的直接接触, 只有经过授权批准的人员才能接触资产。限制接近的对象包括现金、有价卡、手机等其他易变现资产。 (2) 记录保护。应对财务稽核流程中涉及的各种文件资料 (尤其是申领单、出库单、入库单等资料) 妥善保管, 避免记录受损、被盗、被毁的可能性。对某些重要资料应留有后备记录, 以便在遭受意外损失或毁坏时重新恢复, 这在当前计算机条件下尤为重要。

3.6 人员素质控制

人员素质控制是采用一定的方法和手段, 保证企业各级人员具有与他们所负责的工作相适应的素质, 从而保证业务工作的质量。财务稽核流程的顺利执行有赖于流程涉及工作人员的素质, 在对财务稽核流程进行评价时, 必须考量流程中是否对人员素质给予了充分的重视。

结语:我国中小企业内部控制中, 财务稽核问题一直都没有给予高度的重视, 没有充分发挥财务稽核应有的作用, 这对于中小企业的资金管理、成本控制、资产价值形成, 造成了不良的影响。只有提高中小企业财务稽核水平, 加强财务自律机制建设, 实现从事后审计监督向事中过程控制的转变, 努力防范财务风险。

参考文献

[1]倪筱楠.企业财务系统论[J].天津财经大学, 2008.

[2]刘凌.如何建立财务内部稽核评价的有效机制[J].会计之友 (中旬刊) , 2008, (5) .

6.企业高效的执行力靠稽核 篇六

财务的稽查工作和财务的复核工作统称为财务稽核, 它是一个企业内部控制的主且重要组成部分, 能够提高会计资料的力量, 优化财务管理的制度。几乎所有的电力企业的财务部门都会设立稽核的岗位, 招聘专职的稽核员来进行稽查和复核的工作, 防止财务部门人员在工作中的差错和舞弊的现象, 本文浅析财务稽核工作在财务管理中起到的作用及其影响, 仅供参考。

二、电力企业的财务管理的现状

电力企业是大型的企业, 它不仅仅是只需要一个会计和一个出纳这么简单, 电力企业自身的重要性及其复杂性决定了财务部门是必须要有分支分级的, 而由于管理者的理念问题, 很多电力企业是没有分支的, 没有具体划分为会计、资金和成本方向, 形成了只需要老板拍板的企业, 这类企业是不能够长远发展的, 电力企业公司共同存在的一个问题是, 重心偏向于事后的补救和管理, 对于事前的预防和细化程度不够。财务部门是企业的核心部门, 决定了企业运转的命脉, 没有财务稽查为辅助是行不通的, 企业整体管理欠缺导致财务管理执行不到位, 为了改变这种现状, 建立健全财务稽查工作是必然举措。举例来看, 从目前电力公司的电改方案看, 市场的交易电量和公益性调节性发用电计划将在一段时间内并存, 但是现货市场的调度受安全约束和输电约束影响, 往往会造成电量偏差到底是由市场承担还是由计划承担的问题。最终为了保证居民用电、供应电力给社会公益组织, 将公益性、调节性发用电计划改造成中长期交易中的财务结算合同, 这也需要稽核工作的配合。

三、财务稽查如何具体应用

1. 财务稽核工作的要点

会计机构是必然要建立内部稽核制度的, 首先是对于现金出纳的稽核, 在电力企业中重要银行的结算凭证的清查工作、稽核财务工作人员是否严格执行了按照支票号顺序的规定;其实是会计核算稽核的工作, 主要是稽核账实是否保持一致以及银行回单等原始凭据是否齐全;最后是会计档案保管的稽查工作, 对于保管会计档案场地的安全性进行审核, 对于档案的完整性进行检查。稽核工作不能由单人进行, 应形成一种交叉检查的局面, 定期检查稽核工作的检查吗, 及时发现并且处理稽核人员的错漏和欠缺, 加强沟通, 一旦发现的问题要反映到管理部门, 部门间开会讨论, 最终解决问题, 稽核工作的的意义是在于促进其他部门工作的改良改进。作为电力企业来讲, 财务部门的主要职责有会计的核算工作、筹备管理企业资金的工作、控制好成本预算的工作以及评价公司的内部会计工作。因此财务稽查是渗透于财务部门的方方面面的, 它的工作要点需要针对财务的每一个点细化的去实施, 包括备用金、审核、总账的报表、档案的管理、财务的分析、薪酬的管理、固定的资产等等。

2. 配备合格的稽核人员

电力企业分为火电、水电、核电、新能源, 电力企业的现金流一般都较好, 因此财务管理部门的工作相对于复杂。首先, 电力企业应该配备理论与实践相结合的专业素质人才, 从业人员不单单是要熟悉熟知相关财经的法律法规、精通理论的专业会计知识并且要取得专业的职业证书, 另外人员的道德素质要求是不能马虎的, 配备综合的人才才能够保证稽核工作的质量。其次, 合格的财务稽核人员也要根据企业运营的实际情况进行自我的提升, 积极参加财务稽核人员的培训, 除了最主要的财务管理能力之外, 稽核人员要能够做好上下连接的沟通工作、增加自我的判断能力和风险的识别能力, 做一个有独立思想的财务稽核人员, 重视教育培训, 最终为企业提供素质和能力共存的人才, 满足财务管理的最终目标。

四、稽核在管理中的实际应用

电力企业的福利制度也是非常完善的, 除了日常发电、输电等主要工作内容的稽核之外, 涉及企业员工的问题也可以进行科学有效的稽核工作, 针对于稽查和审核工作的开展可以加强公积金业务流程的管理, 从日常工作者中的细节处着手发现问题并且解决问题, 最终规范了稽核工作的流程。住房公积金的各项业务工作情况进行稽查和审核, 主要有对于档案规范合理化管理的稽查、固定资产的稽查、住房公积金财务核算的稽查、住房公积金个人贷款操作流程的稽查等, 通过稽核可准确无误的掌握各地中心业务的办理水平, 并要求各个部门的人员要加强业务学习, 仔细落实出台的相关政策, 列问题清单, 逐个攻破, 最终从实际出发保证住房公积金的安全性和使用的合理性, 很大程度的提高了住房公积金管理服务的水平。另外在医疗保险制度的改革上, 稽核人员对医保基金起到保驾护航的作用, 医疗保险稽核管理的工作主要是不断强化医疗机构监管、是进行医保的全时段监督、是规范就医服务行为。

五、稽核工作取得良好的成果可以促进电力企业的水平

在企业开始进行稽核工作的时候, 不仅是单方面的提高财务管理的水平, 也检查了企业各个部门对于经济的法规, 公司内部的财务制度执行的情况, 这在很大程度上是加强了财务的执行能力的, 对于稽查产生的问题, 各个部门进行探讨, 提出自己的建议, 综合处有效的解决方案, 互相沟通和学习, 争取各个部门对于稽查工作的理解与支持, 从而进行配合, 在保证企业运营的公平、公正、公开性原则的同时也确保了供电企业管理目标的有序行进。在电力企业日后的运营当中, 财务的稽核工作更是重中之重。

六、结束语

财务稽核是一种风险识别、评估的重要手段, 在电力企业发展的实际工作者发挥了风险预警的作用, 能够改进电企管理者薄弱的环节。现代社会的泡沫经济、金融危机层出不穷, 财务的管理已经成为了企业管理者关注的重点, 良性的财务稽核能够缓解企业的经营过程中产生的经济压力, 财务稽核应用在企业的财务管理中是时代发展的要求, 企业可根据财务稽核工作的需要去针对性的开展财务稽核的工作。

摘要：财务稽核工作是提高财务管理水平的重要举措, 电力企业在不断发展中对财务管理有了更高的要求和标准, 充分发挥财务的稽核作用可以强化供电企业的管理水平, 促进企业的发展, 加强财务的管理能够实现国有资产的保值增值, 使得财务部门完成从核算型到管理职能型的转变, 结合电力企业的综合特点提出相关的措施和建议, 财务稽核工作的改进是财务管理的有效措施。

关键词：财务稽核,财务管理,电力企业发展

参考文献

[1]闫战伟.企业内部财务稽核探析[J].中国管理信息化, 2011, 14 (2) :30-31.