古建筑公司求职信

古建筑公司求职信（精选15篇）

1.古建筑公司求职信 篇一

辞职信

尊敬的领导：

您好！非常遗憾在新年伊始正式提出辞职申请。

首先，感谢领导在本人自2011年X月入职至今近两年的时间里对我工作、学习方面的照顾和指导。诚知公司在新的一年里将会有“XXX”、“XXX”等重要项目工程铺开，此际实为我自身锻炼、提升自我的良机。但鉴于个人原因，现提出辞职请求，请领导批准本人于2013年X月X日前离职。在余下的日子里，本人将做好手头工作交接，站好最后一班岗。

此致

敬礼

辞职人：

年月日

工 作 交 接 清 单

原职务： 姓名：

交接人：接收人：监交人：

年月日

离 职 证 明

兹证明白华同志已于2013年2月28日与我公司解除劳动关系。

特此证明！

湖南浅水湾湘雅温泉花园有限公司2013年2月28日

离 职 证 明

兹证明王展同志已于2012年12月与我公司解除劳动关系。特此证明！

湖南浅水湾湘雅温泉花园有限公司2013年2月28日

2.古建筑公司求职信 篇二

工程项目造价管理是工程项目管理的一个非常重要的方面, 是项目管理科学中最主要的部分之一。工程项目造价管理是以工程项目或建设项目为对象, 以工程项目的造价确定与造价控制为主要内容, 涉及工程项目的技术与经济活动, 以及工程项目的经营与管理工作的一个独特的工程管理领域。其目标就是按照经济规律的要求, 根据社会主义市场经济的发展趋势, 利用科学的管理方法和先进的管理手段, 合理地确定造价和有效控制造价, 以提高投资效益和建筑企业的经营效益。

因此, 建筑公司要根据工程特点, 采取全过程的动态管理的施工造价管理方式, 从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施, 有效地控制工程造价。

二、建筑公司在施工阶段的工程造价控制

施工是实现建设项目的过程, 造价的90%以上都耗用在施工阶段, 因此这一阶段的造价控制是整个工程造价控制的重要一环, 要准确处理造价、工期和质量的辨证关系。

(一) 加强施工组织设计及管理

施工组织设计是进行过程招标、签订承包合同、进行施工准备和指导施工的基本的全局性技术经济文件。它是对施工活动实行科学管理的重要手段, 是保证工程顺利进行、确保工程质量、有效控制工程造价的重要工具。

施工组织设计包含的基本内容有:施工方案;施工进度计划;施工现场的平面布置;各种资源需要量计划;技术及安全保证措施等。

合理的施工组织, 能充分发挥各生产要素的作用。加强施工组织管理, 要求企业充分利用现代化管理手段和方法, 特别是应用计算机和网络技术对工程进度进行排队, 进行资源优化配置, 严格控制施工进度及质量, 减少返修, 降低费用。

(二) 实行对工程造价的动态控制

建设工程施工周期一般比较长, 因此, 会使实际消耗的材料、人工价格与投标时差异较大, 这就要求造价控制人员及时收集积累有关造价调整的资料, 准确预测各种动态因素 (如价格、利率、汇率等) , 使造价动态管理贯穿于建设项目全过程。其投资控制程序可用图1来表示。

对于投资的控制, 可以按工程进度编制资金使用计划, 通过绘制香蕉图与S型曲线来进行。

绘制S型曲线的步骤: (1) 确定工程进度计划, 编制进度计划甘特图; (2) 根据单位时间完成的工程量或投入的人力、物力、财力, 计算单位时间的投资; (3) 计算规定时间累计完成的投资额; (4) 根据实际绘制S型曲线。示意图如图2所示。

实际曲线C应包含在按最早开始时间与最迟开始时间绘制的香蕉图 (如图3所示) 内, 这说明投资在控制范围内;反之, 曲线C在香蕉图外, 则需要进行分析, 并采取措施调整。

(三) 加强工程变更与索赔控制

1. 工程变更

在项目实施阶段, 由于客观、主观原因, 常发生局部设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题, 引起工程预算价格的增减。因此, 必须健全设计变更审批制度, 合理有效的控制变更价款。

工程变更的内容有:承包合同中约定的工程量;建设项目附属工程的增减;某些材料的规格、标准的变化;部分工程的标高、基线、位置、尺寸等的变更;某些工程的施工时间、顺序的改变;市场主材价格的波动等。

施工进度的工程变更必然会使造价提高, 因此, 必须严格控制, 做好施工处理、验收、核对和现场签证工作, 提高管理效率, 减少管理成本。

2. 索赔的控制

索赔, 是指在施工合同履行过程中, 合同一方因对方不履行或不适当履行义务而遭受损失时, 向对方提出的价款与工期补偿的要求。常见索赔类型主要有:设计图纸发生变更引起的索赔;不利自然条件或人为障碍引起的索赔;工期延长或延误引起的索赔;因甲方原因造成施工中断引起的索赔;因甲方原因工程终止或放弃引起的索赔等。不论哪种类型的索赔, 都必须做好现场第一手资料及详细计算书, 保证充足的证据。

索赔的健康发展, 有助于合同双方提高管理素质, 加强合同管理, 维护市场正常秩序;有助于双方熟悉国际惯例, 开展对外工程承包;有助于工程造价合理确定, 可以把原来工程报价中的一些不可预见费, 改为实际发生的损失支付, 便于降低造价。

(四) 实行全方位合同管理

合同管理是工程实施阶段进行工程造价控制的关键。在签订施工承包合同时, 应全面充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题, 以免结算时因合同条款不明确产生纠纷;同时, 还要明确规定计费标准、文件和时期。全方位的合同管理必须从合同谈判、签约时起合同必须严格规范化, 合同条款必须完备, 双方权利、义务必须对等, 语言表达严谨准确。

在现场管理中, 不仅项目经理和概预算人员熟悉合同, 工程技术人员、设备材料管理人员、财务人员也必须熟悉合同, 这样才能保证合同的全面履行, 减少不必要的现场签证、设计变更和材料代用等现象, 做好索赔与反索赔。

(五) 加强工程建设监理

建设监理制就是用科学方法对建设项目进行监督和管理的一种管理体系。在我国建立和推行建设监理制, 是社会主义市场经济发展的必然结果。

工程建设监理, 一般包括项目前期决策、项目设计、项目施工和验收等工作内容, 具有顾问、参谋和监督管理等职责, 它包括政府建设监理和社会建设监理两个层次。

三、建筑公司在竣工结算阶段的工程造价控制

工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程, 经验收质量合格, 并符合合同要求后, 向发包单位进行的最终工程价款结算。工程竣工结算是最后确定工程总造价的重要环节。长期以来, 竣工结算超施工图预算是造价管理急需解决的问题。

竣工结算工程款=预算或合同价款+预算或合同价款调整额-预付及已结算工程价款。工程竣工结算审查是这一阶段最重要的一项工作, 是核定工程造价的依据。

(一) 核对合同条款, 审核竣工结算编制范围

编制范围指编制工程竣工结算的工程及费用范围。审核竣工内容是否符合合同要求、验收是否合格;审核结算方法、计价方法、优惠条款等是否符合合同。

(二) 按竣工图审核工程量

工程量的审核是竣工结算中最重要、最繁琐、最细致的工作。在审核中, 应依据竣工图、设计变更、现场签证等, 按照国家规定的工程量计算规则逐项核对。

(三) 严格执行计价依据与计价方法

目前, 我国少数地区已实行工程量清单的计价方法, 大多数地区还在沿用套定额的方法, 部分地区处于向工程量清单计价过渡的阶段, 这就要求竣工结算严格按照合同中双方约定的计价方法进行计算。

(四) 严查设计变更签证

设计变更必须要有设计单位的通知单 (盖公章) , 由监理工程师确认并签发;现场签证要注明签证时间、地点、原因等, 由监理工程师确认。

(五) 检查取费标准

不同地区的税率、价格指数等可能不同, 因此, 建筑工程取费标准必须按合同规定的要求, 根据施工单位的资质等级、工程类别等设定合理的取费标准。

四、结语

综上所述, 建筑公司通过工程造价管理可以规范价格行为, 稳定市场价格水平。对于规范建设行为, 解决工程建设中“概算超估算、预算超概算、决算超预算”的“三超”现象和避免工程经费的损失浪费具有重大意义, 是降低工程建设成本、提高工程投资效益的重要途径。

摘要：建筑公司通过工程造价管理可以为国家制定产业政策、投资决策和加强对国民经济宏观调控提供信息和依据, 对于保护投资者和生产者的合法利益, 促进社会主义市场经济健康发展具有十分重要的意义。

3.古建筑公司求职信 篇三

价比商场低三成

笔者在暨大、华工、中大等棱校内论坛都看到有出售服装的帖子出现，而且全部都打出了“低价牌”。一套一千元左右的西服，比市价要便宜200元到300元，一双售价800元左右的皮鞋在“学生老板”手头只卖500多元。“西服直接从批发商那里拿货，售价比商场至少便宜三成以上。”一位学生老板介绍，其销售的西服全部都是从白马批发市场进的货，“好几家批发商都主动要和我做业务，要我做他们的校园总代理。”

一些“学生老板”表示，“中低档货”一般都是直接从批发市场拿到的，高档的西服、皮鞋有的是直接从花都、东莞的厂家拿的，有的则是从网上网购，“倒爷”从中赚取差价。“反正大家都有门路的，有人家里面就是做服装生意的，有的从大一就开始做，早就有固定的渠道了。”

寝室变试衣间同学“买的放心”

“价格倒便宜，穿起来也不知道合不合身?”笔者了解到。这些“学生老板”还真是想得相当周全。有毕业生通过QQ问小张，“西蓑不像T恤衫，要是为300元便宜，买到不合适的西装怎么办?”不过小张马上回复。“可以来我们寝室试穿，我现在就在xx大学男生3号楼204房。”

笔者了解到，针对不少毕业生担心学生货物有假，“学生老板”们纷纷表露了自己的实际身份，哪个学校哪个专业，有的还告诉了对方自己的寝室号。“如果买到假货。他们可以找到寝室来，提供了寝室号，让他们在寝室试穿就是要他们解除这个担忧。”“样品就在寝室，看到款式、摸到面料，还能选择试穿。穿了满意再订，大家都放心。”

研究生代理职业装团购入五千

笔者了解到，活跃在广州各大高技的“学生老板”主要分为两类人，一是全职考研族，一边考研，一边“倒腾”职业装赚取生活费；还有的是大二大三的学生。他们不用找工作，有充分的时间去寻找商机。

4.公司求职信 篇四

您们好!

我是一个生在新疆，长在新疆，地地道道的新疆人。我本人在两年前自己经营了一辆柳工吊车。因为柳工的吊车质量差，又没有售后服务。经营完两年号称“漏油王”的柳工吊车后，使我快成为了一个吊车修理工。也就在这两年的磨砺中，我了解了汽车起重机的各项工作原理以及熟练地掌握了汽车起重机的操作技术。

去年我在新疆华东吊装公司初次接触了三一汽车起重机，我被它精致的作工，优良的烤漆，合理的设计深深的吸引了。后来又加入到华东公司在北疆的三一汽车起重机的销售队伍当中，期间对三一集团的企业文化进行了初步的了解，我被“先做人、后做事、品质改变世界”核心价值观深深的感动了!对三一集团实现1000亿销售额的宏伟目标深深的打动了!

非常希望能与三一这样一个“让员工成功”的负责任的企业一起共同快速发展进步，然而，在三一经销商公司工作毕竟发展空间非常有限，在很多方面都束缚了我的想法。如果能有幸加入到三一集团这样的大家庭当中来，我想在三一汽车起重机新疆市场的销售工作当中，能发挥更大的主观能动性，为新疆市场得到更好更良性的开拓发展付出我最大的努力!

5.文化公司求职信 篇五

尊敬的经理：

感谢您在百忙之中抽出时间来查看我的求职信，希望我以后能成为贵公司的一员！我从《xx晚报》上的招聘广告中获悉贵公司欲招聘一名行政助理，特冒昧写信应聘。

我叫xx，xx人。一年后，我将从xxxx工商管理系毕业。身高

1.75cm，五官端正，性格开朗、谦虚、自律、自信。在校期间我考取了与专业相关的证书，我积极参加各种组织与活动，不断的锻炼了自己、提升自己，我还提高了与人的交往能力，能够与人友好相处。成绩优秀，对电脑操作非常熟练，英语达到六级水平，口语流利，普通话运用自如。放假期间，我曾在南京集团办公室实习三个月，积累了一些实际工作经验。

寻找一个专业知识扎实且组织管理能力较好的部下是您的愿望，我热爱行政助理工作，希望能成为贵公司的一员，和大家一起为促进公司发展竭尽全力，做好工作。作为应届大学生毕业，虽然存在很多方面的不足，但还是会虚心学习，积极工作。恳请希望得到贵公司给与面试机会，以近一步考察我的能力。期盼与您的面谈!此致

敬礼

自荐人：xx

6.建筑求职信 篇六

非常感谢您百忙之中抽出宝贵时间阅读我的材料。当您翻开这一页的时候，您就为我打开了一扇成功与希望之门，敬请留意后面的内容，相信您一定不会失望的。

我来自xxx建筑设计专业20xx应届毕业生。得知贵公司为积极谋求发展招贤纳才，我真诚的渴望能加入贵公司，为贵公司的发展壮大贡献我的才能和智慧。

作为一名建筑设计专业的应届毕业生，我热爱本专业并为其投入了巨大的热情和精力。在几年的学习中，系统学习了autocad、photoshopcs、3dsmax、结构力学、建筑制图、房屋建筑学、钢筋混泥土结构、园林工程、住宅建筑设计、效果图表现技法等专业知识，通过学习积累了较丰富的工作经验。

除了加强专业知识的学习，本人还注重实践能力的培养。高三毕业后，就开始学习autocad软件，并利用大一、大二假期时间，分别到xx建筑设计事务所、xx建筑有限公司实习。系统的学习建筑设计相关知识。了解公司的运转，以至更快的适应公司的发展。在大学期间，曾在系领导带领下到上海实习并与同济大学建筑学的学生进行交流。并主动利用大学课余时间，在武夷山设计院实习，收获了很多。在校期间，先后完成了别墅、小区住宅、中小学、餐馆等方案图、施工图和效果图的制作。

大学期间，本人始终积极向上、奋发进取，在各方面都取得长足的发展，全面提高了自己的综合素质。曾担任过武夷学院记者团团长、武夷学院读书协会会长、班干部等职。在工作上我能做到勤勤恳恳，认真负责，精心组织，力求做到最好。学习成绩优秀，连续两年荣获校“三等奖学金”并多次被评为校级“优秀学生干部”、“文体单项积极分子”等荣誉。

“一滴水只有融入大海，才不会干涸”，如果贵单位能给我一个施展才华的机会，我将会与全体员工精诚合作，勤苦创业，以贵单位的发展为己任，竭尽所能，不负伯乐之托，让青春在不遗余力的工作中兑现成功与辉煌!

感谢您在百忙之中给予我的关注。随信附上我的简历，如有机会与您面谈，我将十分感谢。即使贵公司认为我还不符合你们的条件，我也将关注贵公司的发展，并在此致以最衷心的祝愿!

此致

敬礼!

求职人：

7.北京昌达建筑装饰工程有限公司 篇七

诚后旦宜ZOJh夺r v i v^l i t i r ici l i f^不仅是一种品行, 更是一种责任;不仅是一种道义, 更是一种准则;不仅是一种声誉, 更是一种资源, 就个人而言, 诚信是高尚的人格力量;就企业而言, 诚信是宝贵的无形资产;是企业永恒的主题是企业的第一生命, 质量问题反映了一个企业的素质, 质量对于社会来说综合体现了经济、技术和科学文化水平, 对于一个企业而言综合反映了企业的管理、技术和思想工作水平, 企业质量的好坏是通过实施质量管理来实现。北京昌达建筑装饰有限公司成立于2005年6月, 注册资金318万, 是一家不大的装饰企业, 几年来, 公司在董事长高建森的带领下, 通过几大跨跃, 现更名为北京昌达建筑装饰工程有限公司, 注册资金5318万, 是一家集建筑施工、装饰设计、装饰施工为一体的专业施工企业。公司现有管理人员50余人, 其中高级专业技术职称9人, 一级建造师5人。中级职称26人, 二级建造师15人。相对固定的施工人员300余人。公司设有行政管理部、市场经营部、设计部、质检部、财务部、质量跟踪服务部等。各个部门分工明确, 责任到人, 公司拥有1600平方米办公区, 5000平方米的加工厂房, 软件设施科学先进, 硬件设施配套齐全, 具有强有力的市场竞争优势。多年来公司凭借自身的不懈努力和实力, 先后承接完成了全国各地很多大型装修工程, 年业务簠超亿元。在装饰行业已有一定的影响力和盛誉。The goo n ue A ei o Am.、2012年公司通过了职业健康安全管理体系认证 (GB/T28001-2011/OHSAS18001:200标准〉环境管理体系认证 (GB/T24001-2004/LS014001:2004标准) 、质量管理体系认证�GB/T19001-2008和GB/T50430-2007标准) 成为北京室内装饰协会理事单位, 被中国室内装饰协会授予“绿色家装受检单位"北京质量管理协会评为“用户满意装饰装修企业”质量求生存多年来公司一直秉承“质量第一、信誉至上”的经营理念, 通过服务创新, 来满足我们所有服务客户的潜在需求公司的设计人员均来自高等建筑、美术院校。他们崇尚非凡的创意, 追求完美的品质, 他们活跃的思路与独特的创意为广大客户创作出科学合理, 新颖独到的作品, 为公司嬴得了声誉。‘‘信誉第一、质量第一、服务第一”是我们永远遵循的宗旨。尊重传统、推崇时尚、锐意创新、志在超前是我们经久不变的理念。多年来公司一直秉承“以质量求生存, 以信誉求发展”的经营理念, 始终坚持以客户的需求和满意为核心, 以“诚信”为宗旨, 不断的用优质、精美、具有创造力的空间装饰产品为客户提供更大的价值回报, 从而使公司不断发展壮大。面对快速发展的建筑装饰行业, 北京昌达建筑装饰工程有限公司将在董事长高建森的带领下继往开来, 发扬“与时俱进, 追求卓越”的时代精神, 坚持从严治企, 科学管理, 从优取服的方针。凭借优秀的经管理团队, 优质的工程质量, 完美的服务体系, 以市场化, 多元化的经营思路开拓发展, 昌达必将创造出更加辉煌灿烂的明天。i__r:-£

8.河南华北工程建筑有限公司 篇八

我们公司有3个方面的创新：创新的企业文化、创新的商业模式以及创新的资本运作模式。

“家”文化是我们公司企业文化创新的起点，包括“爱、感恩和孝道”，我们通过作息制度，把我们的文化融入到每个细节之中，通过公益事业，让所有员工都愿意把爱传递出去。

对于商业模式的创新，我们河南华北工程建筑有限公司（以下简称华北建筑）最初提出的方针是：我们以建筑公司为基础，实现向上和向下的延伸，打造一个产业链，同时介入投资公司和贸易公司等，完成产业链的深化升级。

这个时候就引出了我们创新的资本运作模式：我们设立一个资金管理中心，综合旗下公司的所有资金，实现一个“资金池”，这个“资金池”除了我们自己的资金以外，也会吸纳其他的资金。

那么我们又是如何实现产业链式的运作呢？比如某个开发公司需要资金，那么，我们的投资公司在投资的过程中要求我们的建筑公司给开发公司做担保，这样一来，开发公司已经把业务给了建筑公司，产业链也就这么启动了。

有这么一个例子：某个项目总共投资是2亿元，我们的投资公司连同其它公司一共投资了6000万元，这2亿元的投资项目需要4亿元的建筑资金，也就是说，我们为我们的建筑公司赢得了4个亿的业务量，同时，也给我们的下游贸易公司带来了1亿元的业务量，这样的收益，我们却只投入了6000万元。

这是一个双赢的社会，任何时候，双赢才能让企业持续运营。我们所有的商业模式都基于双赢的基础，我们不仅要自己获利，也要让合作伙伴获利，让客户获利，为社会提供更具有价格优势的产品，这样，我们的价值才能层层凸显。

未来，我们公司将打造一个平台，在这个平台上，如果你有资金，我们可以给你找项目；如果你有项目，我们可以负责对接施工单位；如果你有贸易，那么我们既可以给你对接资金，也可以跟你对接项目。在这个平台上，我们需要强强联合，通过互惠互利的形式实现共同发展，这也将是我们未来要走的路。

专家点评

郑锦桥：华北投资公司把钱投给房地产开发企业，为了拿到房地产开发企业的建筑工程，那么风险是如何把握的？

华北建筑：我们在寻找项目的时候是不参考房地产开发公司的真正实力的，因为有实力的开发公司不差钱，我们更多参考的是项目，项目好的话，哪怕该开发公司没有什么实力，我们也会投资。因为我们上游有投资公司把控，下游有建筑公司链接，如果项目出现问题的话，那么我们上下能合作监管。

郑锦桥：除了自有资金，华北建筑是不是还有其它融资平台？

华北建筑：我们有三个渠道，第一是政府的支持，第二个是现在正在打造的金融管理平台，第三个是我们的投资联盟，但是真正的资金还是来源于银行对我们的授信，也就是政府对我们的支持。

钟朋荣：你这个商业模式很有特点，但是也很危险，如果你前期的风险把控不好的话，那么从源头到终点，就像塔罗牌一样，会发生连锁的死亡效应。我给你一个建议，不妨成立一个房地产开发公司，然后自己做项目，只要这个项目能保证赚钱，那么就可以说没有任何风险。这样，项目做完了，你也不用担心被它套着了。

符德坤：这个项目本身并不应该来参赛，试问，目前这样的项目面临多大的风险，又有多大的市场空间？社会的趋势又能给它多少机遇？另外，你个人操作这么大的盘子的时候，应该考虑的是个人的蜕变，而不是公司的蜕变。我们应该学着创新，真正的创新，创新商业模式，你所描述的并非创新，而是在行业萎缩时的困局，所以，我建议你应该寻找新的战略，而不是用原有的方式来绑架自己。

记者手记

初赛时，华北建筑获得A组亚军，而在它之上的便是冠军雪阳坯衫项目，同样是传统行业，为何华北建筑在决赛时落后半步，未能入围前十强呢？

在决赛之后，王军显得有些失落，他从演讲台上走下来的时候，显得精神颓废，像是承受了某种打击一样，这一方面与现场评委锋利的点评有关系，另一方面也让他对自己的行业产生了质疑。

所以，他在答记者“创业者十问”时告诉记者，2014年他将实现个人目标的完全转换，即将企业交付职业经理人进行打理，而自己将退居幕后，专注资本的运作和企业发展的新方向，早日实现企业的多元化之路。

尽管在决赛现场，华北建筑并未得到评委的高度认可，但是，这也并不能泯灭华北建筑高速发展的事实，从2005年王军接手华北建筑以来，公司每年以100%的速度在增长，王军也并未将高速发展之后的企业收入囊中，而是每年都拿出利润的一部分用以奖励员工，比如2010年公司拿出当年15%的利润用以奖励员工，2011年，这个数字变成了20%，2012年，则是25%。

华北建筑开始极力替员工安排工作以外的生活细节，比如每天中午为员工提供丰盛免费的午餐，一个半小时的午休时间，还有充满激情的音乐等，让每个华北人都在轻松愉快的环境下工作。

“这种感觉就像一个家，虽然我们没有把这句话说在嘴边，但是，却真真切切地为员工创造了家的氛围，让员工享受家庭的温暖。”王军总结说。

所以，尽管调整了个人发展目标，王军依然将“创新企业文化”放在创新的首位，“得道者多助，失道者寡助”，试想，王军的成功正是“多助”的原因。

那么，接下来的华北建筑真的会如评委锋利的点评一般走入末路了吗？市场再也不会给予这个行业过多的机会了吗？对此，王军并不赞同，建筑是根基，市场也永远不缺机会。 （任太鹏）创业者十问

你为什么选择创业？谈谈你创业的初衷。

父亲在建筑公司工作，受父亲的影响，从孩提时代起，自己就对建筑有一种异乎寻常的热爱。后来，大学时就顺理成章地读了工民建专业。毕业后，为了学以致用，为了使自己的一些想法和火花得到实现，自己就于2005年收购重组了开封华北建筑公司，并于2008年将其变更为河南华北工程建筑有限公司。

创业中最难忘的一件事是什么？

2006年是我和华北建筑感触最深的一年。我们以诚心感动了客户，华北建筑终于接到了成立以来的第一个大单——孙李唐新村工程。孙李唐新村工程为华北建筑插上了腾飞的翅膀。

创业中最困难的事是什么？靠什么力量走到今天？

创业中会遇到很多问题，这些问题你可以把它看成困难，也可以把它看成一种磨砺、一种挑战。在我的字典中没有“困难”二字，只有磨砺和挑战。很多问题都是上苍对我的考验，我的性格从来都是迎难而上、直面挑战，因为我知道——迈过去，前面是个天！

你的梦想是什么？

我的梦想就是全员努力，共同发展，成为相亲相爱一家人，进而使企业获得发展。

你的企业最大的优势和劣势是什么？公司的核心竞争力？

我们最大的优势是心齐、气顺、风正、劲足；劣势则在于公司员工平均年龄不足30岁，大部分员工经验和积累还有待进一步提升。公司的核心竞争力是我们具有创新的商业模式，这也是我们能够快速发展的基础。

公司目前发展面临的最大困难是什么？

公司目前发展面临的最大的问题是人才储备稍显薄弱。

请简单介绍以及评价一下你的团队。

精干、务实、高效是我对团队的评价，团队由从事建筑管理、行政管理和财务管理的专业人士组成。

2013年让你最自豪的事是什么？你最大的遗憾是什么？

2013年我最自豪的事，不是我们得到的诸多奖项，而是我们参与了多项公益慈善活动，用实实在在的行动回报社会。最大的遗憾则是我们进步的速度还不够快，不然的话，我们会有更大的能力来回报社会。

2014年你以及企业的目标是什么？未来企业三到五年的战略？

2014年，我个人的目标是将企业交由职业经理人管理，自身专注于资本运作和把控企业战略方向。企业的目标是成立河南传麒建设集团，走多元化经营发展之路。未来企业三到五年的战略：跨入河南建筑行业的第一方阵，最终成为上市集团公司。

自我评价一下你是一个怎样的人？

温厚、悲悯、执着、担当并且具有强烈的开拓创新意识。

9.建筑求职信 篇九

您好!首先衷心感激你在百忙之中阅览我的求职信，为一位满腔热情的本科生开启一扇希望之门。我是xx理工大学修建环境与设备工程专业08级行将毕业的先生。欣闻贵单位制度健全、前景很好，对人才格外重用，同时又需求我们这类人才的参加及贵单位的锐意进取和不时创新的肉体深深吸引了我。因此不揣冒味，借此择业之际毛遂自荐，希望以本人所学知识和本身才能为贵单位效力。

在校时期，我扎实的学习了传热学、流膂力学、工程热力学、空调用制冷技术、吸收式溴化锂制冷机、供热工程、流体输配管网、暖通空调、热质交流原理与设备等我们的专业根底课程，使我对古代空调与制冷技术有较深化的理解。就计算机程度而言，熟习vb编程言语，能纯熟运用autocad和天正暖通8.2. 在校三年里，尊师守纪，关怀个人。学习了vb顺序设计，纯熟 window98/ XX/xp 等操作零碎以及photoshop 等计算机辅佐设计软件，纯熟office 等常用办公软件。

我希望能在最年老、最有才能、最有应战认识的工夫里培育、表现自我价值，成为贵单位能享乐、能战役的一员。由于年老我有干劲和决心;也由于年老我有缺陷和缺乏。但我情愿在新的环境中与其他同事共同窗习、共同提高、共同发明财富。本着检验自我、锤炼自我、展示自我的目的，他人不愿做的，我会责无旁贷的做好;他人能做到的，我会尽最大努力做到更好!我愿与贵单位同事携手共进，共创辉煌! 手捧绵薄求职之书，心胸自信诚挚之念，我等待着能成为贵单位的一员!

最初，祝贵单位事业上更上一楼，全体员工身体安康!

此致

敬礼!

10.建筑专业求职信 篇十

首先感谢你在百忙之中看我的一份自荐信。

我叫xx。汉族，1986年11月出生于xx。20xx年进入xx建筑工程学校“工业与民用建筑”专业学习，并于20xx年考入xx建筑职工大学“建筑工程技术专业学习”，20xx年将以优异的成绩学完学校所安排的课程并将成为一名毕业生。近期获知贵公司正在招聘人员。我自信我在五年的学习情况有助于我来应聘这项工作。

自从进入学校以来，我就深深地意识到社会竞争的激烈性和残酷性，在老师和家长的严格教导及个人的努力下，我努力学习专业知识，从各门课程的基础出发，争取掌握其基本理论，深钻细研，寻求其内在规律。并取得了良好成绩。在这么多课中，我最擅长学预算、施工、测量和计算机绘图。

在学习的同时我还阅读课外相关书籍来充实自己的`专业知识。20xx年获得全国施工员、预算员上岗证。同时我利用课余时间通过了党校的培训，并光荣地加入了中国共产党。这不但充实了自己，而且收获 也不小，更重要的是，严谨的学风和端正的学习态度塑造了我朴实，沉着稳定，创新的性格特点。

此外，在校期间还注意培养自己各方面的兴趣，积极参加各种学校组织的各种组织和活动，抓住每一次机会，锻炼自己。曾先后担任团支书、学生会外联部长、学生会副主席等职务。回首即将结束的学生生涯，从一个一无所知的小伙子到德智体全面发展的应届毕业生。

这一切都是我不懈努力的结果，也是我所具有的积极进取精神的体现，相信这将是我今后工作中的重要经验和宝贵财富。

尊敬的领导，我渴望成为贵单位的一员，渴望贵单位能给我提供一次展现自我的机会。“器必试而先知其利钝，马必骑面后知其良驽”。

我深信：只要找到一个支点，我就能撬起整个地球，只要给我一片土壤，我会用年轻的生命去耕耘。也许我不是最好的，但请给我一定的时间和空间，我定当尽我最大所能做得让你满意。同时我也坚信——热爱自己要热爱自己的选择，对工作负责就是对自己负责!

收笔之际，我有一个小小的要求：无论你是否选择我，尊敬的领导，希望你能够接受我真诚的谢意!

祝愿贵公司事业蒸蒸日上!

此致

敬礼!

自荐人：xxx

11.古建筑公司求职信 篇十一

关键词：项目成本；管理；改进；效益

一、项目成本管理存在的问题及原因

项目成本管理存在问题，反映在各项费用超标上，包括人工费、材料费、机械使用费、直接及间接费用，以及额外增加的工程费用。最终导致项目成本超过项目收入，形成亏损。究其原因，主要有以下三个方面：

1.管理内容片面

片面强调项目成本管理就是降低消耗和节约开支，忽视整体成本效益水平的高低。仅仅注意施工过程的成本管理，而忽视经营全过程的成本管理。对项目成本管理内容的认识局限于传统观念，认为项目成本管理就是降低施工成本，就是管理施工过程中的工程制造成本，忽视投标报价、保标过程和经营管理成本的控制。

2.管理方法和手段落后

从管理方法来看，事前、事中和事后管理相互脱节。往往只有事后的成本核算和简单的成本分析，缺乏科学的事前成本预测和决策，缺乏严格的事中成本控制和事后成本考核。

从管理手段来看，仍以手工操作为主，缺少现代化管理手段。在管理中的电算化程度偏低，网络技术、电子商务等的运用尚处于初级阶段。

机构不健全。没有设立专门的成本管理组织，没有完善的内部成本管理制度。

3.对项目经理部的激励和约束机制不完善

对项目成本管理责权利不明确。没有建立针对性较强的激励和约束机制。造成要么项目经理部权力过大，要么公司对项目干涉过多，结果谁也不对项目成本负责。

二、项目成本管理改进的原则

1.成本最低化原则

建筑工程公司项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实现成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力；另一方面制定相应的措施和方案，通过主观努力达到合理的最低成本水平。

2.责权利相结合的原则

建筑工程公司进行项目成本管理改进的关键措施就是构建项目责任成本管理体系，核心内容就是强调责权利相结合。在工程施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。

3.全面成本控制原则

项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使工程项目成本自始至终置于有效的控制之下。

三、项目成本管理改进的对策

1.项目成本管理改进的基础工作

项目成本管理基础工作的改进是项目成本管理改进的起点，以下五个方面为改进基础工作的重点。

(1)建立内部资源市场

由于项目的一次性特征，对项目的人财物等资源的配备应满足动态的要求。基于这一特点，公司应适时引进市场机制，建立人力资源、资金和物资等三个内部资源市场，为改进项目成本管理创造条件。

(2)健全文件化管理制度

项目成本管理工作中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度，建筑工程公司应根据不同时期管理的需要适时改进、完善各项制度，为持续改进项目成本管理服务。

(3)提高人员业务素质

项目成本管理涉及到全员控制，必须提高业务素质，才能进行有效的成本管理。首先，必须提高全员业务素质，工程项目成本管理工作涉及采购、生产、技术和管理各方面，建筑工程公司必须定期组织对员工进行成本节约和技术工艺刨新的教育，充分发挥广大员工节约成本的积极性和主动性，让成本控制的意识深入人心。其次，项目经理在项目中是最高责任者、组织者和管理者，是项目的成本管理核心，具有举足轻重的地位。可以说，项且经理素质的高低，是项目成败的决定因素更是项目盈利的关键。因此要做好工程项目管理就必须培养优秀的项目经理队伍，提高项目经理素质。

(4)加强合同管理

改进成本管理，建筑工程公司应切实加强合同的管理，经营活动中所有与外单位或个人的经济往来，涵盖劳务、采购、技术、工程增减项等事项，都必须签订正式的具有法律效力的合同，不应以口头形式约定。在合同履行过程中，要严格按照合同有关条款进行处理。

(5)推进项目成本信息化管理

工程项目成本信息化管理是计算机系统与项目成本管理模式相结合形成统一的管理平台。对建筑工程公司来说，一方面借助项目成本管理信息化来实时掌握准确的项目成本信息；另一方面，建筑工程公司应尽可能将项目成本管理的先进思想融入成本管理信息化系统，而不是将成本管理信息化系统仅仅作为一个数据归集的工具。

2.改进工程项目组织管理体系

建立以公司为利润中心、项目经理部为成本中心的项目成本管理组织体系，加强公司对项目成本管理的力度，改变因项目经理部权力过大导致项目效益低，管理混乱的现状。

以成本中心为管理核心的经营管理层是公司的利润中心。协调内部职能部门及资源市场，对项目经理部下达责任成本任务书，实现工程项目群组的综合调度、资源的统一调配、过程的集中监控。

项目经理部是公司的成本中心，以单项工程为一个核算主体。项目经理部负责一个单体项目的质量、工期、成本、安全、物資、设备、文件、技术等的综合管理，实现合同、工程、资源、进度、成本、绩效等的一体化管理。

建筑工程公司在工程项目中标以后，组建项目经理部代表公司在现场管理工程施工，实行“项目经理制”和“项目成本核算制”，项目经理代表项目经理部成员与公司签订项目施工管理责任合同，接受成本中心下达的成本责任任务书，确定承包基数和各项指标目标值。借助ISO9000标准的精髓，建立系统的、覆盖所有与成本有关的各组织机构、覆盖所有与工程工程项目成本费用有关的活动和过程的成本管理体系。形成以项目经理部为项目成本管理和控制的中枢，对公司成本中心负责，直接负责工程项目成本管理的计划、组织、协调、监督和考核工作。

3.构建项目责任成本管理体系

针对建筑工程公司项目成本管理过程中出现的问题、原因，并根据项目成本管理中的成本预测计划、成本控制、成本核算、成本分析与考核等主要过程的相关技术构建工程项目责任成本管理体系。

建立项目成本预测计划体系、项目成本控制体系、项目成本核算体系、项目成本分析考核体系四个总体系。以项目成本控制体系为中心，其它三个体系为辅助。其中项目成本预测计划体系包括成本预测和成本计划两个部分；项目成本控制体系包括招标中心、采购中心、结算中心、资金中心、内部资源中心；项目成本分析考核包括分析和考核两个部分。

制定项目成本管理工作流程表，确定各个流程的责任人员，令全体员工对成本管理有一个十分清晰思路，每执行一个任务，都会考虑到成本控制这个问题。工作流程表明确规定在每一个阶段需要预备之文件和表格、需要完成的时间、以及每个阶段相应的责任人员。在整个过程中，明确规定公司所有部门和员工，在成本管理体系下的责任与权限，建立健全责任成本管理制度，公司对照流程表，在考核项目成本实施情况时，根据相关流程责任人实施奖惩。

12.古建筑公司求职信 篇十二

预收账款科目核算公司按照合同规定或交易双方之约定, 而向购买单位或接受劳务的单位在未发出商品或提供劳务时预收的款项。在建筑公司中预收款并不是一次性就可以接收的, 而是在施工的整个期间内间断性的收到相关款项的, 每次接到预收款时, 公司都必须缴纳一定的税款, 由于无偿占有营业税税款资金的时间会给公司带来一定的其他收益, 一些公司通常会拖延缴纳税款的时间, 即隐瞒预收款的入账时间。但这给公司带来了很大的风险, 万一被税务机关发现公司拖延纳税时间, 建筑公司会受到较大的罚款。所以公司应当从以下三个方面重视涉税风险:

(一) 必须按规定及时开具发票并按规定入账

按照相关的规范规定, 建筑公司在收到预收款 (或工程进度款) 时, 应当开具规范的建筑业发票, 同时在银行项目转款时, 对预收款进行入账登记, 并进行营业税税款的缴纳。但在实际操作中, 一些公司通常只开具公司内部自印的收款收据, 有的公司虽然使用的是税务机关专用的收据, 但这些公司并没有在实际的账务上显示出来, 只是在账务上记载着这是一笔往来账款, 相关的税款也同时被忽略, 没有及时主动地进行税款缴纳。但在实际的税务机关进行税务管理时, 公司的财务中金额较大的来往账款是主要的被检查目标, 因此, 公司不能存在侥幸心理, 应当主动解决相关的税务问题。

(二) 不能将预收款账外循环、体外循环

所谓账外循环就是钱或者物或者其他不在公开的账本里流动, 换句话说就是建筑公司在收到预收款时将这笔款项记录在账外小金库的账本中, 使得在公开的账务中找不到相关记录, 避免了税务缴纳。体外循环是指当发包方给予建筑公司预收款时, 建筑公司不直接收回这些项目款, 而是让发包方代为支付购买施工材料等所欠的金额, 形成了体外财务循环, 建筑公司财务没有账务往来的记录, 公司自然而然漏掉了这部分款项的税务缴纳。但在实际中, 不论是账外循环还是体外循环, 虽然在公司的公开账目上未留下任何财务往来的痕迹, 但在银行却留有一些账务来往轨迹, 一旦税务机关人员发现了公司漏税的蛛丝马迹, 进行追查起来, 这些情况是逃不出被发现的结局。

(三) 不隐瞒且及时反映各项目部收入

由于建筑公司的子分公司众多, 其旗下的施工项目遍布各地, 很多的项目部并不是和总部在一个地方。一般情况下, 项目部会在当地开设一个银行账户, 部分项目部与总部之间是非法的挂靠或转包关系, 使得公司总部对项目部的财务核算相当困难, 这些开设的银行账户并没有完全的在公司总账上显示出来, 使账务往来款的确定相当困难。另一方面, 一些项目部在收到预收款时, 仅仅是开具一个收款收据, 同时将预收款在账务上记录下来, 但并没有进行相关营业税税款的缴纳, 只是在建设方要求开具发票时进行税款缴纳, 虽然总公司会对此类情况进行抽查, 但抽查毕竟是少数, 很难发现相关的问题。但税务机关只要对工程完成的总税款和合同中的付款的规定进行核实, 这个项目部没有及时缴纳税款的问题就呈现在了眼前。

二、收入结算环节的完整性问题

(一) 故意降低税基

现行的税法规定, 不仅公司收取的全额价款需要缴税, 而且材料设备等价款也需要进行税款缴纳。但是在实际的操作中, 部分公司由于多种原因并没有按照规定进行税务缴纳, 最具有代表性的例子就是“甲供材”。即建筑公司施工所需要的材料由建设方进行提供, 建设方进行材料的采购, 同时材料采购的发票也是开给建设方的。由于这个过程并没有建筑公司的参与, 所以部分建筑公司在开具营业额发票时将“甲供材”的价值去掉, 这种处理方式使建筑公司在缴纳税款上存在一定的风险。因此笔者在这里建议, 建筑公司在与发包方签订施工合同时, 最好在合同中指出发包方“包工包料”, 只有“包工包料”才能有效减少税缴遗漏的情况。同时与发包方进行商议, 发包方在签订材料采购的相关合同时, 要在合同中加盖建筑公司的公章。换句话说, “甲供材”的方案没变, 同样是由甲方对建筑施工的材料进行采购然后交予建筑公司进行施工, 但在签订购买合同时要在建筑公司、发包方和供应商之间签订三方协议, 即在材料购买后材料供应商开具原材料发票给建筑公司。有了这个发票, 建筑公司在进行会计核算时, 对甲方虚增的应付款与建筑公司开具的全额发票进行了账目抵消, 使得财务核算不会出现问题, 从另一方面也大大减少了税款缴纳过程中出现的风险。

(二) “以物抵款”不计收入

在现在的建筑行业中, 由于发包方资金周转不灵的情况的现象频繁出现, “以物抵款”的方式时常发生, 特别是房地产公司施工的项目, 由于市场的低迷, 销售情况不理想, 以房抵款的方式运用最为广泛, 建筑企业当发包方不能按照合同及时的付清预收款时, 发包方与建筑公司进行商议“以物抵款”, 虽然这是一个很无奈的选择, 但部分建筑公司也同样打着可以逃税漏税的主意, 所以双方很容易一拍即合的达成协议。开发商以其他的物资进行抵扣工程款等款项, 这部分资产并没有以营业额收入的形式入账, 不仅使得建筑公司的物资资产变现不容易, 资金流动困难, 同时使建筑公司对这部分的资产管理混乱影响公司的经济效益, 而且使得这部分资产没有在建筑公司收入账目中反映出来, 大大增加了纳税风险。因此建筑公司在处理“以物抵款”的问题时, 一定要注意将这类资产纳入收入中, 合理处理涉税问题, 减少给公司带来的风险。

(三) “以权抵款”不计收入

“以权抵款”的方式与“以物抵款”的方式有着相似的目的与效果, 都是由于发包方因为资金周转不开的问题采取其他的方式进行施工费用或者是工程款的抵扣。“以物抵款”的措施一般大部分的发包方都可以运用, 而采取“以权抵款”的只要是一些地方政府部门, 当这些发包方出现资金周转问题时, 他们会和建筑公司签订一个协议, 就是在项目完成之后, 发包方将部分或者全部工程的使用管理权交予建筑公司一段时间, 建设方通过许可经营, 在一段时间获得利益, 收回投资。虽然这种方式来解决资金问题, 并没有带来价款纠纷现象, 但由于这部分收入并没有在建筑公司的业务收入账目中显现出来, 很容易造成这部分的税务缴纳的遗漏, 给建筑公司带来了较大的

三、结语

建筑公司收入确认环节的涉税风险主要包括预收账款环节的及时性问题、收入结算环节的完整性问题两个方面。防范收入环节的涉税风险, 在预收账款环节的及时性问题方面需要做好按规定及时开具发票并按规定入账、能将预收款账外循环和体外循环、不隐瞒且及时反映各项目部收入的工作。在收入结算的完整性问题方面, 需要做好故意降低税基、“以物抵款”不计收入、“以权抵款”不计收入三个方面的工作。建筑公司需要结合自身的情况, 采取适当的措施, 才能够科学的防范确认环节的涉税风险。

参考文献

[1]刘志耕, 蒋东娥.建安公司如何防范收入确认环节的涉税风险[J].财务与会计, 2012 (11) .

[2]张秉卫.出口收入确认时点的涉税风险分析[J].冶金财会, 2013 (08) .

13.建筑专业求职信 篇十三

您好!我叫，女，今年21岁，四川建院20xx级应届毕业生，我的专业是建筑工程管理。我很荣幸有机会向您呈上我的个人资料。

在大学三年的学习生活中，我认真学习了《建筑工程预算》、《安装工程定额与预算》、《工程量清单计价》、《建筑工程招投标与合同管理》、《建筑工程档案管理》等专业核心课程，同时具备建筑工程制图、预算相关软件以及office相关基础知识。

同时，我更加注重实践操作能力的锻炼，主要体现在建筑工程预算、水电安装工程预算、建筑工程档案管理相关软件应用等的实际操作上。我的求职意向是造价和资料的相关工作。我期盼能够加入贵公司! 再次感谢您的阅读，祝贵公司事业蒸蒸日、上兴旺发达，祝您及您的家人身体健康、万事如意!

此致

敬礼

xxx

14.装饰公司求职信 篇十四

尊敬的总经理先生：

您好！

我是XXX学院建工系的应届毕业生，希望在贵公司从事装饰设计师的工作。我，自信，乐观，敢于迎接一切挑战。虽然只是一名普通的专科毕业生，但是，年轻是我的本钱，拼搏是我的天性，努力是我的责任，我坚信，成功定会成为必然。

经过大学三年锤炼，在面对未来事业的选择时，我对自己有了更清醒的认识,得我知道在大学是学习与积累的过程，为了更好适应日后的工作，不断地充实自己，我又学习了 3DSMAX,PhotoShop，AutoCAD)等软件，并能熟悉操作。此外，我还积极参加校内的各种活动以及校外的各种社会活动，抓住每一个机会，使我在竞争中获益；向实际困难挑战，让我在挫折中成长，借以去磨练自己，培养自己战胜各种困难的信心。作为新世纪的大学生，我有着一种敢于自荐、敢于探索、善于创新的精神。诚实正直的品格使我懂得了如何用真心与付出去获取别人的回报，我用努力与智慧去争取我的空间，让社会来容纳我。

加入贵公司是我的一个愿望，殷切地期望能够在您的领导下，为贵公司添砖加瓦；同时也在您的领导下发挥出我的实力与才能，在实践中不断学习、进步，在能力和素质方面进一步完善自我。一个人惟有把所擅长的投入到社会中才能使自我价值得以实现。别人不愿做的我会义不容辞的做好；别人能做到的，我会尽最大努力做到更好！发挥自身优势全身心地投入到我所喜爱的事业。希望贵公司能给我一个机会.让我施展自己的抱负,竭诚为公司服务，如有机会与您面谈，我将十分感谢。

祝贵公司事业蒸蒸日上！

求职人：XXX

15.建筑业上市公司资本结构研究 篇十五

资本结构理论是研究在实现企业价值最大化的目标下, 企业资本结构中长期债务资本与权益资本的比例如何确定的理论。西方国家在资本结构方面的研究已超过半个多世纪, 取得了丰硕的成果。从杜兰德对资本结构的分类, 到MM理论的提出。随后的理论研究者逐步打破各种完备假设, 先后将企业所得税、财务危机成本、个人所得税、代理成本、信息非对称成本等因素考虑在内, 从各个角度论证资本结构的选择可以影响企业的价值, 提出了权衡理论、Miller模型、激励理论、信息传递理论和控制权理论等。进入20世纪80年代, 西方学者开始把研究的重点转移到影响资本结构的因素上, 提出国家、宏观经济、行业、公司特征等都影响企业资本结构的重要因素。由此, 可以把西方学者对公司资本结构的研究大致上分为两大方向:一个方向以MM定理为中心, 主要探讨企业价值与资本结构之间的关系, 形成资本结构理论;另一个方向着重研究影响企业资本结构的各种因素, 形成资本结构决定因素学派。

我国资本结构的研究主要集中在实证研究上, 探讨影响我国企业资本结构的各种因素, 指导我国企业的发展。我国学者结合中国上市公司的实际情况和资本市场, 进行了一系列的实证研究, 也获得了上市公司资本结构的经验数据。如陆正飞和辛宇 (1998) 、洪锡熙和沈艺峰 (2000) 、肖作平和吴世农 (2002) 、李善民和刘智 (2003) 等通过对上市公司样本的选取, 研究影响上市公司资本结构的因素。综合上述研究成果, 可以得出影响我国上市公司资本结构的因素主要有:公司规模、盈利性、成长性、现金流量、资产结构、国有股股本、波动性等。另外部分学者从更微观的地域角度研究资本结构问题, 如刘宁 (2006) 、酒景丽和赵学民 (2006) 以及吕荣华 (2008) 等分别分析贵州、河南和天津省上市公司的资本结构, 分析影响其资本结构的具体因素。

二、建筑业上市公司资本结构分析

本文选取的有关数据, 主要通过对国泰安CSMAR数据库公布的我国建筑业上市公司2005年至2009年建筑业上市公司财务指标数据库以及新浪财经网公布的2005年至2009年一年期银行贷款利息等数据加工而来, 其中2005年为29家上市公司, 2006年为33家, 2007年为37家, 2008年为37家, 2009年为42家。主要分析指标有资产负债率、流动负债比率、净资产利润率和流动比率四个数据指标。首先利用资产负债率的行业平均数和净资产利润率的行业平均数以及银行贷款利息率分析建筑业上市公司资本结构的合理性;其次通过对流动负债比率的行业平均数和流动比率的行业平均数分析建筑业上市公司负债内部结构的合理性和资金利用的合理性。

(一) 资本结构选择

2005年至2009年, 资产负债率的行业平均数分别是0.67、0.66、0.68、0.70和0.71, 我国建筑业上市公司的负债率处在一个较高的水平, 且出现逐年递增的现象。而建筑业2005年至2009年的净资产收益率平均水平为4.2%, 低于一年期银行贷款平均利息率1.8个百分点。通过以上数据分析, 我们可以看出建筑业行业对债务融资的依赖较大, 且净资产收益率明显低于一年期银行贷款平均利息。这说明负债没有给企业增加价值, 反而减少了企业价值, 给企业带来财务风险。

(二) 负债内部结构

2005年至2009年我国建筑业上市公司流动负债比率的平均数分别为0.87、0.90、0.89、0.86和0.86, 平均达到0.88, 这说明建筑业上市公司在借款中对流动负债的依赖较为严重。其流动比率在这五年中分别为1.07、1.10、1.08, 1.07和1.21, 这说明建筑行业上市公司进行短期投资较多, 投资成本较高, 资金利用不合理。长短期负债比率的失衡表明, 建筑业上市公司在长、短期负债的选择上存在过度依赖短期负债现象。结合流动比率的分析发现, 尽管企业长期负债较低, 但企业利用长期资金进行短期投资, 这造成资源的极大浪费。

三、我国建筑业上市公司资本结构完善途径

结合以上分析可以看出, 我国建筑业上市公司资本结构有别于优序融资顺序, 即内部融资、债务融资和股权融资, 也有别于我国上市公司偏好股权融资的特点。同时, 我国建筑业上市公司借款融资中偏好短期借款, 而企业的财务风险主要是来自流动负债, 特别是短期借款, 它可以直接造成企业的破产。因此, 我们必须采取一定的措施来完善建筑业上市公司资本结构。

从宏观方面:首先是不断完善我国资本市场, 特别是债券市场。我国证券市场的发展普遍存在明显的“股市强、债市弱、国债强、企业债弱”特征, 从一级市场的筹资额和二级市场的交易状况很明显地看到这一在结构上不合理的市场现实。因此, 我们应该选择业绩优、信誉好的上市公司作为债券市场的试验田, 同时发行可转换债券作为发展企业债券市场的过渡;其次是完善银行信用制度。银行当务之急是要建立一套信用制度, 指引贷款方向, 根据企业的信用等级和市场导向为企业放贷。

从微观方面:一方面我国建筑业上市公司要解决好其资本结构优化的问题。理论与实务界都已证明, 合理配置债务资本与权益资本可以增加企业的价值, 并为企业带来税盾效应的好处。但是过度依赖负债会增加企业的风险, 减少企业价值。因此, 企业应该重视这一问题, 努力优化资本结构, 使负债与权益达到适当的配置水平;另一方面要优化建筑业上市公司的债务结构。我国建筑业上市公司的债务筹资较大的依赖流动负债, 这大大加深了公司的财务风险, 长此以往, 必将影响企业的发展, 甚至导致企业破产。因此, 企业应根据资金使用状况来安排债务结构, 使流动负债和长期负债达到合理的配置水平。

摘要：本文根据我国建筑业上市公司2005年至2009年的数据, 结合国内外理论与实务研究, 分析我国建筑业上市公司资本结构及其构成中所存在的问题和原因, 提出改进措施, 为我国上市公司和非上市公司优化资本结构提供合理的决策依据。

关键词：上市公司,资本结构,流动负债

参考文献

[1]陆正飞, 辛宇.上市公司资本结构主要影响因素之实证研究.会计研究, 1998 (2)

[2]洪锡熙, 沈艺峰.我国上市公司资本结构影响因素的实证分析.厦门大学学报, 2000 (3)

[3]李善民, 刘智.上市公司资本结构影响因素述评.会计研究, 2003 (8)

[4]酒景丽, 赵学民.河南上市公司资本结构分析.现代企业教育, 2006 (7)