教育党委访谈稿件(3篇)
1.教育党委访谈稿件 篇一
多措并举促就业 广开渠道纳贤才
主持人:观众朋友大家好,欢迎收看这期的《解读与访谈》节目。就业是民生之本,就业是富民之魂,就业不仅涉及个人的生计,也涉及到整个社会的稳定与发展大计,所以说促进就业是一项极其重要的社会任务,而要想提高就业创业质量,人才队伍的培养和建设又是至关重要的一环。那么,这期的《解读与访谈》节目,我们就来了解一下我市的就业形势、就业前景以及人才队伍建设等方面的情况。来看一个短片。
【解说词】说起就业,与其密切相关的就是创业,而且先就业再创业也不失为一条稳健之路,伊春某商贸公司总经理单高奇2008年毕业于黑大伊春分校法律系,吃苦耐劳,积极向上的他毕业后先后就职于房地产、人寿保险等行业,经过几年的历练,单高奇2010年开始探索个人创业,并于2013年8月份创办了一家属于自己的商贸公司,通过代理商、门店、网络服务等形式,致力于山特产品文化传播,山特产品供应链服务以及山特产品代理,公司已吸收多人就业,不失为我市就业、创业的一个典型。
记者:单经理你好,从毕业到就业再到创业,这一路走来也有五年的时间了,谈谈就业与创业的感受吧。
【同期声】单高奇
创业难,但要敢于拼搏,加之主管部门的帮助,成功的几率还是很大的。……约300字
【解说词】就业与创业的课题需要个人和社会来共同破解,单高奇的成功就是典型的一例,2013年,我市就业主管部门实施就业带动创业战略,努力打造高质量的就业平台,通过开展就业宣传、改善就业环境、落实就业政策、完善就业服务等措施,积极为用工企业和求职人员搭建对接平台。2013年,全市城镇新增就业3.9万人;失业人员再就业3.6万人;就业困难人员实现就业1.6万人;城镇人口登记失业率为4.2%,低于省控制指标0.3个百分点;就业技能提升培训1.6万人;岗位培训0.3万人;完成创业培训0.3万人,为646人发放小额担保贷款3053万元,累计为6069人发放小额担保贷款15947万元,保持了就业局势的基本稳定。
记者:*局长您好,过去的一年,我们主要采取了哪些措施来推进就业
创业工作的开展呢?
【嘉宾】单位名称 伊春市人社局党组成员、就业局局长王松
在高校毕业生就业创业工作中,我市重点实施高校毕业生就业“林都骄子”行动和“万名大学生引进”计划。在“林都骄子”行动中,我们通过开展创业服务进校园、制发“骄子”优惠电话卡、创建高校毕业生创业就业QQ群、召开大学生专场招聘会、建设大学生创业就业指导站、大学生人才分市场和大学生创业园等措施,帮助高校毕业生积极就业、创业。另一个是“万名大学生引进”计划,我们准备利用五年时间,引进大学生总量达到1万人。逐步建立起数量充足、素质优良、结构合理的高校毕业生队伍。
在就业服务方面,我们积极服务工业园区和重点企业。一是为宝宇集团伊春西岭公司、举办专场招聘会,招聘管理人员和酒店员工38人;专门为汇源集团伊春有限公司招聘管理人员、工作人员12人。二是我们联系市职教集团有关院校到铁力市产业园区进行座谈,初步形成了职业教育与园区内企业合作的机制,西林钢铁公司、光明家具、鹿鸣矿业有限公司等14个企业分别与伊春职业学院、伊春技师学院、伊春林业学校等5所院校达成了校企合作协议,为推进我市职业院校与我市重点产业、教育链与产业链、职业学校与行业企业融合发展起到了积极的作用。
在创业工作方面。2013年,我市被认定为省级创业型试点城市。我们将以我市三次创业为契机,在现有工作成绩的基础上逐条对照标准,以省级创业型试点城市的要求开展各项创业工作,为三次创业、转型跨越做出应有的贡献。
记者:看来,过去的一年我们的就业创业工作还是扎实而富有成效的,那当前我们还面临哪些问题和困难呢?
【嘉宾】单位名称、行政职务、姓名?
这些年,经过我们人社部门的积极工作,虽然就业形势比较平衡,并有了明显的改观,但总体上看就业形势仍然不容乐观。一是部分企业招工条件要求较高。二是个别失业人员、高校毕业生对工作各方面的要求比较挑剔,致使社会上“有人没事干、有事没人干”的现象时
有发生,还存在着就业的“结构性矛盾”。三是我们的创业项目储备较少,没有发挥应有的作用。目前,我市已建成了创业项目库,但库中储备的创业项目还不够多,特别是缺乏能够形成强势发展的项目,缺乏有竞争力、有吸引力的优质项目,满足不了准备创业的城乡劳动者愿望和需求。
记者:针对当前面临的问题,下一步我们重点还要开展哪些创业就业方面的工作呢?
【嘉宾】单位名称、行政职务、姓名?
我们将以党的十八大精神和十八届三中全会精神为指导,结合《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中关于就业工作的新要求、新举措,以推动实现更高质量的就业,健全促进就业创业体制机制,建立更加公平可持续的社会保障制度为重点,在2014年着重从以下几个方面抓好工作:一是以“落实好各项积极的就业政策”为重点,保证惠民政策发挥作用。二是以“健全人力资源市场,完善就业服务体系”为重点,强化基础设施和制度建设,提升就业服务质量。三是积极推进社区平台建设,大力提升公共服务水平。四是进一步完善职业培训体系建设。五是全力推进创业工作,以创业带动就业。六是进一步提升我市公共就业服务水平。七是切实加强就业专项资金的使用管理。
记者:前面我们提到了就业创业需要社会的帮助,也需要个人的努力,*局长,在这里,给想要就业创业的人们提一些建议好吗?
【嘉宾】单位名称、行政职务、姓名?有效建议……约三百字。要想创业,首先,大家要转变观念,要认识到创业是实现高质量就业的一种重要途径,还可以带动其他的人就业,实现自身价值。近年来,国家和省先后出台了一系列鼓励创业的政策,我市目前的创业环境和氛围都是非常好的,有创业意愿的各类人群要放下包袱,大胆创业。其次,要有创业激情和创业魄力。你要有破釜沉舟的决心,吃苦耐劳的勇气,强烈的事业心和进取心。再次,创业项目要选好,项目要服务于我市的三次创业、顺应市场需求和我市目前的经济发展状况,首次创业尽量选择投入较低的项目,做起来要有盈利的把握。作为创业者要熟悉你的创业项目,有过硬 的业务素质,你才会有市场。最后,要有不怕失败的精神,要勇于面对失败,正确分析失败的原因可以让自己更容易走向成功,希望所有的创业者都能够不怕困难,勇往直前。我相信在我市三次创业浪潮的推动下、在市委市政府的大力支持下、在创业者的自身努力下,他们都能实现自己的创业梦。
主持人:要想提高就业创业质量,人才队伍的培养和建设是重要的一环,过去的一年,我市的人才队伍建设工作开展的情况如何,新的一年还有哪些人才规划与战略,带着这些问题,本栏目记者采访了我市相关部门的负责人。
【解说词】人才是事业的基石,成功的保证,更是伊春未来发展的希望所在。一直以来,市委市政府高度重视人才工作,尤其是近两年来,我市的人才队伍建设明显提速,成立了“市人才工作领导小组”,统筹人才队伍建设;出台了《伊春市人才队伍建设中长期规划纲要》和《人才兴安岭工程规划》,对15类人才队伍建设做出了周密规划,成为指导我市人才工作的政策性文件。我市在财力十分紧张的情况下,于2013年设立了人才发展基金,每年拿出80万元,五年来共投入400万元用于人才队伍建设。
记者:可以看出我市非常重视人才队伍的建设,那过去的一年我们着重做了哪些方面的工作呢?
2.教育党委访谈稿件 篇二
今年以来,洪洞县农信社紧紧围绕跨越发展的战略规划,以深化改革为动力,不断创新体制和机制,坚定服务方向,深化服务内涵,积极探索改革发展的道路,打开了转型跨越发展的崭新局面。在市场经济竞争日益激烈的今天,洪洞县农信社是如何能保持稳步的步伐,走出一条独具匠心的改革转型创新发展之路的?带着这一问题,编者近日采访了洪洞县农村信用合作联社党委书记、理事长程延虎。
编者:今年我国经济增速放缓,金融市场竞争日益加剧,洪洞县农信社是如何应对这一不利因素,落实业务发展的?
程延虎:今年以来,洪洞县农信社紧紧围绕省联社和临汾办事处全年的工作部署,坚定“内部治理好、社会形象好、经营业绩好、队伍建设好、风险防控好”的“五好银行”愿景不动摇,积极运用小额贷款、担保贷款、小微企业贷款等金融产品,支持了一大批上规模的农业产业项目,扶持了农业基地及园区建设,壮大了特色养殖园区,在“三农”工作中发挥着不可替代的重要作用。尤其是在存款业务方面,自我们新一届领导班子到任以来,从2009年10月末存款40亿元,到2014年末存款一举突破90亿元,实现了每年净增10亿元的跳跃式发展,五年上了六个台阶,资产总额一举突破100亿元,增量增幅均创洪洞信合历史的新高,谱写了洪洞县农信社的历史新篇章,得到了当地政府部门的全面认可,为洪洞县农信社全面开展业务奠定了坚实的基础,实现了跨越式的发展。
编者:在业务经营上,洪洞县农信社采取了那些措施,能够一直保持着稳步发展的态势?
程延虎:在洪洞县农信社年初的工作会议上,我们就制定了“秉承十个理念,实现十化发展”的工作思路,集信贷投放、支农助企、管理流程、前台服务、科技创新、优化队伍、案件防控等综合性一体化的发展模式,最终的目标是实行股份制改造、推进农商行改制,打造现代化银行。今年以来,我们创新管理机制,转变经营理念,在业务经营上取得了阶段性的成果。一是在信贷投放管理上,我们创新推行了贷款分层营销、专业营销,实行了“贷款终身责任制”和“部室经理回访制”,保证了新放贷款收息率达99%,贷款质量大幅提升;二是在金融服务上,我们推崇“科技兴社”理念。相继在县人民医院、大槐树景区、信合花苑等人流相对集中的地域设立了自助银行,构建了遍布槐乡的自助银行体系。在此基础上,我们相继推出“夜市银行”、“流动银行”、“身边银行”等特色品牌,提升了金融服务的科技水平。截至目前,累计布设各类自动柜员机45台、助农取款机245台、POS机382台,有效地缓解了日益凸显的柜台压力,全面提升了洪洞县农信社的市场综合竞争力。
编者:在进入洪洞县农信社大门时,就能感受一种浓厚的文化氛围,在文化建设方面,程理事长您能谈谈具体的做法吗?
程延虎:文化是一个企业的灵魂,是企业核心竞争力的源泉。为深入推进企业文化建设工作,近年来,我们洪洞县农信社主打文化牌,不断探索企业文化建设的新方式、新途径,积极搭建交流平台,不断促进企业文化建设创新,在学习中拓展视野、丰富认知、提升水平。同时,积极动员全体员工积极投身企业文化建设,努力结合工作实践,完善精细化管理,形成全员、全方位、全过程的企业文化建设格局,以文化来推动业务发展。通过对当前对文化需求的分析,我们连续出台企业文化管理办法,逐步创新管理机制,将企业文化贯穿到整个业务发展之中,用于增强员工的凝聚力和协作能力。与此同时,我们还在节假日开展多项活动,来丰富员工的文化生活。尤其在今年4月份,我们联合洪洞县文明办,开办了道德讲堂,通过身边的人讲身边的事,用身边的事教身边的人,来传扬道德文化,发挥道德榜样的引领作用。在此基础上,我们还定期开展主题演讲比赛,相继开展了敬老助老、爱军拥军、登山拓展、趣味竞赛等一系列的文化活动,营造了良好的文化氛围,赢得了社会各界的广泛赞誉,提升了洪洞县农信社的整体形象。
联社党委书记、理事长程延虎(左一)在洪洞滨河路建设路段进行调研
编者:俗话说,拥有一个好的团队,才能有一个好的企业。洪洞县农信社是怎样做到团队建设这一点的呢?
程延虎:确实如此。团队精神是员工主体地位的一种整体体现,积极的团队精神对企业的发展致关重要。洪洞县农信社一直把队伍建设当作是业务发展的重要前提之一。今年以来,我们在员工队伍建设坚持以人为本的基础上,实现了由素质提升向质量提高的转变,努力建设了一支品德好、素质高、能力强的干部员工队伍。品德好,就是要将道德品质好作为培养人才、使用人才的第一标准,全面加强干部队伍的道德品质培养,要把个人品德、家庭美德、社会公德作为考评一名干部员工是否称职、是否合格的重要内容,要坚持做到有德无才培养用,有才无德控制用,德才兼备提拔用,无才无德决不用。素质高就是要继续开展集中培训、网点培训、专题培训、个人自训的多方式培训,通过营造学习环境,激发学习意识,创造学习条件,全面加强员工素质的提升。能力强就是工作能力要强。作为一名综合型人才,不但要品德要良、素质要高,至关重要的一点就是工作能力要强。我们需要的人才,不是只会纸上谈兵的空谈家,而是需要那些上能高效决策、增进团结,干能冲锋陷阵、脚踏实地,学能埋头伏案、与时俱进的能工巧匠。在此基础上,我们不但建立完善了岗位竞聘制,还建立了岗位退出制。同样的岗位,能力强、业务精的人优先选用,在工作过程中,让每名员工进行评议,对评议不合格的干部降级、员工调岗,真正实现“能者上、平者让、庸者下”。
编者:我了解到洪洞县农信社也正在努力为改制农商行积极做准备,那么洪洞农信社改制农商行会采取哪些战略,来确保顺利改制成功呢?
程延虎:随着我国经济的飞速发展和金融体制改革步伐的加快,推动着农村信用社的改革步伐。从当前发展的机遇来看,一个新的发展高潮正在到来。改制后的农商行将为农村金融企业的大繁荣、大发展提供了土壤和条件,从大环境上分析,这些前提为农信社改制农商行加快发展提供了难得的机遇。但从实际的发展情况看,新一轮的经济政治体制改革将全面启动,农村金融发展的势头并不容乐观。结合我们洪洞县农信社自身而言,体制改革将进入关键的攻坚期,国有股份制银行中心下移、小额贷款公司林立四起,存款利率市场化,存款保险制度,金融企业允许破产等规定会相继出台,我们所面临的市场竞争从来没有像今天这样激烈。这一切迹象都能表明,要想在体制改革的大潮中站稳脚跟,要想在激烈的市场竞争中守住阵地,要想在沉重的压力下求得突破,转型是唯一选择,改革是唯一的出路。这就需要我们用全新的眼光审视大环境、分析大形势,用全新的理念抓管理、搞经营。自年初以来,我们就制定“改革转型年”的工作目标不放松,通过准确研判形势,分析国家允许民间资本介入金融机构、存款利率市场化、金融企业可以破产等政策方针,果断制定了转型推动改革的整体思路。一是要调整负债结构。根据市场供求决定负债比率,全面减少资金持有成本,尤其是要坚决杜绝组织存款过程中的额外成本;二是要调整信贷结构。提升信贷管理水平,合理进行利率定价,强化风险控制能力,确保每笔贷款放得对、管得好、收得回;三是要调整资产结构。大力发展中间业务以及资本占用少的业务和项目,通过集约化经营提高资本运用效率和竞争实力。通过用商业银行的市场经营策略来发展联社业务,为实现农商行的改制目标奠定了坚实的基础。
3.乡镇党委书记新年电视访谈稿 篇三
县委十一届八次全会暨全县经济工作会议召开以来,我镇结合本地实际,围绕县委提出的工作思路和目标要求,积极组织各级各部门以贯彻会议精神为契机,对“十二五”及2011年的工作进行了具体安排部署。我们将紧紧围绕富民强镇、创优环境、和谐稳定的总目标,扎实推进旅游品牌化、农村城镇化和农业产业化三项核心战略互动并进,切实增强xx对外影响力、区域竞争力和可持续发展能力三大竞争力。
在“十二五”发展规划上,我镇集中谋划了1000万元以上项目5个,500万元以上项目10个。其中拟投资3000万元,用于xxxxx及其配套设施建设;拟投资1500万元,用于商业街开发项目;拟投资1500万元,用于xxxx有限公司制种基地扩建项目;拟投资1500万元,建设以xxx核桃基地、xxx柿子基地、xxx樱桃基地为中心的xx林果基地;拟投资600万元,在xxx村建成具有一定规模的来料加工产业园区。
围绕以上工作思路和任务目标。2011年,我们重点做好以下几项工作:一是打响xxxx旅游品牌。我们按照“党政主导开发旅游、部门联动发展旅游、建设城镇提升旅游、多元资本投入旅游、打造品牌做强旅游”的思路,全力打响“唐尧文化旅游”品牌,重点抓xxxx等景点建设,进一步完善“吃住行游购娱”旅游要素配套设施,同时,充分整合土地资源,优化空间布局,强化发展后势。二是实现城镇化管理一流。树立农村城镇化的理念,采取“政府策划、政策推动、市场运作”的模式,按照近期规划,重点抓好xxx镇商业中心街及周边地区基础设施建设,在一期工程圆满竣工的基础上,尽最大努力扩大集镇改造规模,着力提高集镇建设品位和形象。三是深化农业产业化发展。一是充分发挥土地流转服务作用,达到土地集中连片开发、规模经营;二是充分发挥农业技术服务作用,加大农业科技的实施和推广;三是充分发挥龙头企业示范引领作用,加大优势产业集聚,重点建设一批畜牧养殖、特色种植和农产品加工基地,逐步实现产业发展的规模效应。
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