机电安装工程工作总结

机电安装工程工作总结（精选9篇）

1.机电安装工程工作总结 篇一

弱电机电监控安装工程工作总结 2011 年是困难与机遇同在、危机与转机轮换的不平凡的一年。在公司各部门的紧密团结和紧紧围绕质量优先，服务至上、以效益保稳定、以多赢谋和谐的基本思路，大家奋力拼搏，求新求变，开拓进取，在近两年时间内基本实现了“经营稳中有进，税金逐步增长，公司大局稳定”的经营管理成效，以抓经营促发展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，致使公司的各项经济技术指标得到稳步的提升。

一、2010 年至

2011 年上半年取得的成绩 1、奋力拼搏，各项指标稳步提升 2010 年至今，主要完成以下几个的项目： **省高速公路非现金收费（ETC）系统工程；****客运站弱电工程（监控、广播、综合布线、有线电视）；**省齐泰高速公路机电安装项目；**省**江高速公路管理处可变情报板施工 **市国税稽查局监控工程；**智能育苗大棚监控工程；**轩小区监控门禁工程；**省收费公路管理局监控指挥中心会议、监控工程 在以上各项目上，切实做到了质量优先，服务至上的基本原则，得到业主较高的评价。2、各项管理同步推进 结合公司发展的具体情况：（1）为了壮大公司的发展，全方位开拓市场，广招各界精英，增强公司实力。

2.机电安装工程工作总结 篇二

1 影响机电安装质量的因素

(一) 机电安装的管理水平落后

现阶段, 我国大多数建筑工程施工阶段的机电安装管理水平相对落后。首先是相关部门的管理人员对与机电安装的专业技术了解的不够透彻, 甚至是根本不懂, 对机电安装环节没有引起重视, 也没有认识到质量控制对于整个工程的重要意义, 导致了管理人员在管理的过程中无法起到基本的监督和控制作用。为建筑工程的施工带来了不必要的麻烦, 还对相关企业的形象造成一定程度的损害。其次是, 在信息化时代的背景下, 许多企业还保留着原本的管理观念, 已经完全跟不上时代发展的脚步, 进而出现了很多问题, 阻碍了工程建设先进管理信息的获取, 这为建筑工程施工阶段的机电安装平添了许多不必要的环节, 无形中增加了机电安装的费用, 最终缩小了工程的经济效益。另外, 建筑工程的设计环节是施工建设的灵魂, 也是施工成本等重要内容的表现形式。若建筑工程的设计没有结合施工的具体情况, 造成的不合理会直接影响到机电安装的管理控制, 甚至还有可能出现失控的情况。一小部分工程的设计人员经受不住利益的诱惑, 在没有进行考察的前提下选择那些不合格的施工单位, 为施工阶段的机电安装的管理工作造成较多的稳定因素, 加大了管理工作的工作量。

(二) 机电安装的造价管理环节混乱

一些相对落后的施工单位的施工水平相对较差, 以及机电安装造价管理环节的混乱, 甚至还有少数施工单位为了满足一己私利而签署一些没有保障和规范要求的合同, 使得建筑工程实际的造价与预算的差距较大。除此之外, 还有一些企业在购买机电设备的时候, 往往只考虑到设备的价格, 忽视了设别的质量, 大大影响了机电安装工程的质量。在近几年, 越来越多的企业都忽视了相关规定的要求, 在安装工艺上、设备上甚至都无法满足可维修性的最基本的要求, 为日后的检修和维护工作带来了极大的不便。

(三) 机电安装的设备没有严格按照规范的要求

随着经济的不断发展, 我国的工业水平也得到了长足的进步, 越来越多的机电产品涌入到市场当中, 不同厂家生产的机电产品无论是型号、功能、规格等方面均不相同, 国家很难对机电产品做出统一的规定。因此, 准确的标明机电设备的各种参数是非常重要的, 这是施工单位购买适合的机电产品的重要依据。但是, 从目前来看, 相当多的生产企业都忽视了这一环节, 或者是标明的参数信息不够完善, 进而造成很多“订错货”的现象, 为工程建设增加了不必要的成本。

2加强筑工程施工阶段机电安装监理工作的对策

(一) 加强安装进度的管理

加强安装进度的管理, 可以体现施工单位的组织和响应能力, 还可以准确反映出施工中所需设备的实际利用情况, 这方面的反映还需要制定完善的施工进度表。在整个机电安装过程中, 弱点施工进度是最难控制和管理的, 往往需要与多种领域的及时够用和配合才可以完成, 通常情况下, 施工的主要步骤为, 机电安装工程设计、铺线 (如图2-1所示) 、机电产品进场验收、机电设备安装与调试、用户验收等。如图2-2所示为电气工程的机电安装流程图。

(二) 加强人员组织管理

运用完善、科学的方法提高机电施工材料的利用率, 是控制工程成本的主要手段, 也是增加工程总体经济效益的重要举措。结合机电安装工程的实际和以往的经验, 要提高电机施工材料的利用率就要从加强人员组织管理方面入手。首先要对施工人员进行严格的设备质量意识方面的培养和教育, 尤其是那些负责机电设备质量检测的人员。严格按照事先制定完成的进度表执行安装任务, 并在安装完成之后进行有针对性的验收, 在机电产品入场以前进行仔细的几率, 尽量杜绝机电施工材料重复运输和停工待料现象的发生。其次是要合理的使用机电安装所需的机械设备, 在保障其正常运行状态的前提下, 使其发挥出最大的效能。在对机电安装工程施工人员的培训和组织管理时, 不仅要注重提高专业的技能水平, 还要培养出高尚的职业操守, 可以制定合理的奖罚制度, 以此约束施工人员的行为, 在机电安装过程中出现问题时, 将责任落实到个人身上, 以此提高对人员的管理水平。

(三) 加强施工完成后的验收管理

建筑工程施工阶段机电安装严格按照设计和规范的要求完成之后, 还需要进行严谨的验收环节, 在验收时不仅要检验机电安装是否满足工程设计的各项要求, 还要检验其基本功能能否满足用户日常使用的要求, 在各项指标均合格以后, 方可办理相应的转交手续。加强验收管理的重要性毋庸置疑, 它不仅可以对施工的过程起到监督的作用, 还可为同种类工程的建设和施工提供可参考的意见, 使机电安装的水平得到提升。我国在此方面的验收环节上, 设有专门的验收规范和文件。

3 总结

总之, 机电安装环节作为建筑工程中的重要组成部分, 在监督和管理上还需要进一步的加强。建筑工程施工的机电安全质量不仅影响用户的生活实际, 还在一定程度上关系到社会经济的稳定发展。同时也是我国工业实现可持续发展的重要指标。虽然, 目前还面临着诸多问题, 但相信通过不断的努力, 我国机电安装监理工作的水平会上升到新的高度。

摘要：机电的安装是建筑工程施工的重要环节, 而且机电安装需要运用到的技术方面非常广泛, 而要想确保机电安装的质量就要从建筑工程施工的管理方面入手了, 完善的管理制度是工程顺利完成的重要前提, 尤其在时代快速发展的影响下, 我国的社会经济得到了突飞猛进的提高, 这也意味着机电安装质量的重要性, 因此该方面也逐渐得到了人们的广泛关注。本文结合影响机电安装质量的因素, 提出了加强筑工程施工阶段机电安装监理工作的对策, 希望可为建筑工程机电安装水平的提高提供理论基础。

3.浅谈机电安装工程管理 篇三

关键词:机电安装;效益;管理;验收管理

中图分类号:TU712文献标识码:A文章编号:1000-8136(2009)21-0057-02

机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分,其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能,因此直接关系到该建筑的社会效益及经济效益,机电安装工程项目越来越广泛,涉及工业、公用、民用三个部分中的设备安装工程、电气工程、自动化仪表工程、洁净工程、消防工程、智能化工程等等。其整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、竣工验收各个阶段,都要实行严格管理,以确保质量合格。

1工程管理的要素

机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节,它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现,一次在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段,在施工过程中对人力资源管理、技术管

理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。

1.1施工前合同管理

施工单位在接到顾客的招标文件之后,根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审,核实工程实物量,对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估,正确合理地编制施工图预算,在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容,充分考虑可能发生的费用,包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴,并将其列入施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算,更不能违反政策高估冒算或乱收费。

工程管理,“七分准备,三分施工”。合同签订后,工程管理人员负责按规定办理工程开工手续,并与甲方协商提供施工所用的动力来源(如水、电、风等)和施工人员所须的休息和进餐的场所,并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议;察看施工场地,确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照顾客要求及实际情况确定开工及竣工时间,根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员,制订施工网络计划。划定施工区域,做好安全保卫工作:制订安全技术措施,向施工人员进行安全技术交底。

1.2施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重点,在工程施工前,所有材料应基本到位。材料在订购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验,并索取产品合格证,对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货,对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

1.3施工过程中技术的管理

技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审,制订正确合理的施工方案,施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同,工期、机具、费用也会不同,因此,正确选择施工方案是降低成本的关键。如:湘钢新轧钢冷轧厂2 #生产线改造工程中,施工单位需安装包括五架轧机的轧机机组,单片牌坊最重为:141 t,而安装区域只有一台85 t吊车,不能满足大型设备的吊装需要,因此轧机牌坊的吊装是轧机安装的施工难点之一。施工单位的技术人员在现场勘察分析后,对现有的330 t液压吊的起重能力、吊臂的回转半径及厂房下弦高度进行验算分析,制订了一套切实可行的吊装方案,圆满地完成了施工任务。

1.4施工过程中质量的管理

由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量,并且最终质量是一次性的,不可更改的。因此,作为大型机电安装项目的质量管理,必须有一个健全完善的质量管理体系,从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行全面策划和控制。因此,有必要成立以项目负责人为主,生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

2机电安装工程的竣工验收及管理

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文

件规定全部内容已建成,由施工单位提出申请,建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收,检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品;民用建设项目能够达到系统的功能正常使用,在检查验收合格后,办理移交手续。

2.1机电安装工程验收的依据

机电安装的竣工验收一般依据:可行性研究报告;施工图设计及设计变更通知书;设备说明书;国家现行的标准、规范;主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件;工程总承包合同;建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定;涉及进口设备或是引进外资的工程,应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

2.2机电安装工程验收标准

机电安装工程的验收标准:必须符合合同规定和实际文件要求,符合国家现行的施工验收规范,工程全部完成,无漏项,主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格,形成生产使用的能力或功能;交工资料齐全达到归档要求;生产准备工作适应投产的需要;环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用;少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成,但不影响生产;设备试运转合格,使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。

2.3机电安装工程竣工结算管理

机电安装工程项目已完工,并已经过验收签证,交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可;施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕;设计变更等技术核定单等签证手续已办完;因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后,项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议,以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。

竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告,以实物数量和货币指标为计量单位,综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。

3结束语

综上所述,机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要部分,与人民生活和国家发展息息相关。提高建筑的舒适性、安全性、高效性,其实机电安装至关重要。机电安装项目管理是一个动态管理过程,在整个过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料,以及回访保修有大量的数据和信息需要处理,这就要求建立计算机系统及其数据库,以达到工程管理水平的不断提高。

The Management of Electromechanical Instalation

Huang Jiong

Abstract: This paper analysized some manage factors in electromechanical installation and the evaluation.

4.机电安装工程工作总结 篇四

技术质量部 2014工作总结

总结人： 日

期：

XXXXXXXX 2014.11.10

2014年即将结束，由XXXXXXXXX公司（以下简称：XXXXXX）代理XXXXXX公司（以下简称：XXXXX）具体管理、实施的XXXXXXX项目自2009年7月开工至今已有五年多时间，中间时断时续。目前，该项目所包含的三个单位工程即蒸发工段、燃烧工段、化学制水均已完成了整体联动试车，其中化学制水车间已经完成了单位工程的整体验收，但是由于业主单位自身资金上的原因，没有进行整体的投料试车工作，使本工程至今仍没有全部完成，我对这几年XXXXXXXX项目的工程管理实施过程中的一些问题做工作总结。

一、业主单位项目工程概况

1、项目主体工程介绍

本项目主体工程为燃烧工段碱回收锅炉，设计单位为XXXXXXXX，系用麦草碱法制浆厂利用造纸产生的废液（黑液）经蒸发工段的蒸发浓缩后作为本锅炉的燃料，燃烧后回收碳酸钠和硫化钠，对纸厂的废液进行回收并产生次高压蒸汽用以采暖供热和电站发电的一个环保工程项目。

该炉为处理麦草浆黑液固形物而专门设计，日处理黑液固形物为1200 吨，蒸汽压力为5.3Mpa（表压）蒸汽，蒸汽温度为450℃，蒸发量为约133t/h，炉顶高度70m，自重3680吨。

2、本工程特点

本工程系亚行贷款投资建设的工程，其碱炉在目前的造纸行业中规模最大，许多新技术、新工艺、新方法将在本工程中得到应用。

3、本工程项目施工特点

1）锅炉体积大且单件重量重，受运输条件和制造厂装备条件的限制，必须在安装现场完成锅炉的整体总装和动态质量的考核。

2）安装质量要求高。锅炉是承压设备，一旦发生事故，对经济、安全、社会影响很大，由于锅炉的系统复杂，参数多，工艺新，钢材品种多，在施工过程工序多，安装必须做到高质量要求。

3）钢材型号种类繁多，焊接工艺复杂。

4）单件起吊重量大，安装标高位置高，吊装难度大。5）全部作业为高空作业，增加施工难度，提高安全风险。

二、工程项目管理

我本人进入本项目管理工作是在2011年7月12日，在此之前，项目前期由于本项目部内部管理原因导致项目存在质量、进度、分包老板携款出逃、分包单位施工人员爬塔吊索要工资等严重问题，遭到业主单位的多次投诉，使项目部处于非常被动的局面。后由XXXXXXX集团公司总部出面，重新任命XXXXXX为业主单位项目的项目经理。

组建项目部新的领导班子以后，进行现场问题盘点，摸清问题、理清思路，重新编制施工进度计划，调动人力资源，优化资源配置，与各协作单位充分协调，加强项目管理，使项目的面貌大大的改观，按计划完成了一个又一个的施工节点，于同年9月26日完成锅炉水压试验，12月20日完成工艺系统工作，但由于业主资金上的原因使项目停工，使原本被动的非常被动的局面变为主动。2013年XXXX在该项目二次进场施工时对业主单位成功索赔XXXXXX万元，使项目亏损额大大减少。

1、合同管理

XXXXX项目由于是亚行贷款投资建设，根据我们国家的法律招投标方式为国际上惯例的清单报价方式，XXXXX公司在对XXXXX项目进行投标时采用了不平衡报价的方式，即对先期回收资金的工程设备和材料采购部份进行了高报价，对后期的安装工程采取低报价（明显的低于成本价）的方式，但总价不变，这样既保证了自身的利润，又降低了风险。

XXXX公司在对该项目进行报价的过程中，由于对碱回收炉的安装不是很熟悉，也没有对纸厂碱回收炉的结构特点、施工难点和重点进行更深一步的研究，认为其只不过是一台普通的工业锅炉，对招标单位提供的工程量清单工作量没有进行认真的分析，结合XXXX的不平衡报价所带来的负面效应对XXXX的报价一再的压价，使XXXX的安装合同价明显偏低。

对业主单位的生产经营情况和信誉进行调查不够深入，以致工程延期严重和工程款支付不及时对施工的不利影响。

2、项目的组织与管理

一个项目有质量目标、进度目标和成本目标，其目标能否实现首先应检查项目的组织情况，主要体现在以下几个方面：

1）业主单位项目2011年6月前，项目部组织机构成员不健全，关键技术岗位（如总工程师）缺少，导致很多工程上存在的技术问题不能很好的把关，一些突出问题没有在施工前得以解决，大部份都是在施工过程中发现后才提出来。

2）项目部技术人员管理技术水平不高，绝大部份是刚毕业的大学生，对工程施工缺少经验，不能及时的发现问题和解决问题。

3）对制定的管理工作流程没有很好的去监督执行。项目刚开始时还能执行，但项目的不断推进，现场工作大面积铺开以后，许多工作不按程序，出现了管理漏洞。

3、项目的协调管理

1）与业主单位的协调

业主单位是项目协调的主导者，因为他是所有资源的集成，撑握着所有资源的调动。项目部在施工过程中做了许多协调工作，发送大量的协调文件，但是业主单位碱回收项目指挥部内部存在协调的矛盾问题，土建与安装的协调难度相当大，导致现场的施工场地条件与设备基础不能与安装施工进度相协调一致，项目窝工情况严重。

2）与设备供货单位的协调

设备供货单位作为XXXX的分包单位，但供货单位的管理水平也很一般，工厂制作速度跟不上，导致许多构件发错或少发的情况发生，影响到了工程进度。

3）与设计单位的协调

由于XXXX是

5、设备、材料管理

项目设备、材料管理的好坏直接关系到工程是否能连续施工的关键。项目前期在进行物质仓库管理场地规划较好，物质保管良好。但是由于工期和战线拖得太长，加上保管理人员来回调，责任心不强，一部份构件混淆不清，部件丢失。

另外一部份材料由于业主单位工程款支付不及时，供货单位不能及时采购，好不容易将材料采购回来，结合工期紧张，材料验收把关不严，安装完成了才发现质量不合格，导致返工处理。

三、结束语

5.机电安装工程控制管理 篇五

摘要：本文主要分析了机电安装工程项目施工的一些管理要素及对项目施工后的验收管理进行探讨。讲述了过程控制管理在机电安装工程中的重要性，结合作者在施工过程中的实际情况，从质量控制、工期进度控制、成本控制三个关键点对机电安装工程的过程控制管理进行了阐述。关键词：机电安装;过程控制管理;质量控制;工期进度控制;成本控制 1工程管理的要素

机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现一次在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段在施工过程中对人力资源管理、技术管 理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。

1.1施工前合同管理。施工单位在接到建设单位的招标文件之后，根据用户要求并结合自己的主客观条件，应对合同的内容进行评审核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算。在编制施工图预算时，要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴并将其列入施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失

也列入施工图预算，更不能违反政策高估冒算或乱收费。工程管理七分准备三分施工。合同签订后工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商提供施工所用的动力来源如水、电、风等和施工人员所须的休息和进餐的场所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议察看施工场地确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。

1.2施工前材料的管理。材料管理是工程施工的重点在工程施工前所有材料应基本到位。材料在订购前要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

1.3施工过程中技术的管理。技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审制订正确合理的施工方案施工方案主要包括四项内容施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同工期、机具、费用也会不同因此正确选择施工方案是降低成本的关键。1.4施工过程中质量的管理。由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的不可更改的。因此作为大型机电安装项目的质量管理必须有一个健全完善的质量管理体系从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面对质量控制进行全面策划和控制。2机电安装工程的竣工验收及管理

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成由施工单位提出申请建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收检验，各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后办理移交手续。

2.1机电安装工程验收的依据。机电安装的竣工验收一般依据可行性研究报告施工图设计及设计变更通知书设备说明书国家现行的标准、规范主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件，工程总承包合同建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定涉及进口设备或是引进外资的工程应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

2.2机电安装工程验收标准。机电安装工程的验收标准必须符合合同规定和实际文件要求符合国家现行的施工验收规范工程全部完成无漏项主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能，交工资料齐全达到归档要求，生产准备工作适应投产的需要环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用，少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成但不影响生产设备试运转并达到设计预期要求才能进行竣工验收。

2.3 机电安装工程竣工结算管理。机电安装工程项目已完工并已经

过验收签证、交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可，施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕，设计变更等技术核定单等签证手续已办完，因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。对施工过程实行全方位的控制，实现既定的目标

3.1 质量控制。首先要严把原材料质量关，在材料采购、运输、保管、发放等方面严格按照有关标准和制度执行。例如材料采购时对厂家进行现场考察，材料运输过程中采取相应的保护措施，材料入库前的验收检查等等，严禁不合格的材料投入到工程中使用。其次要保证施工质量，必须提高施工作业人员的素质，针对工程的特点加强新的业务知识培训，如楼宇自控、综合布线、无损检测、压力管道等方面的业务培训。在施工过程，要坚持“三检”制度，施工前进行技术交底，施工过程进行旁站监督，施工完进行检查验收，坚持过程控制，严把质量关，严禁不合格品进入下一道工序，并对施工班组进行考核，施工班组的月收入与施工质量的好坏直接挂勾，奖优罚劣，以提高施工质量和施工人员的积极性。采用新工艺、新材料改进施工方法，提高施工质量。3.2 工期进度控制①根据“大节点”计划分解编制若干个“小节点”计划，再编制成月计划、周计划、日计划。把上述计划下达到施工班组，明确完成任务的时间及相应责任人，超额(提前)完成者奖，完不成者罚。②根据施工进度要求，及时协调项目部内的资金和物质供应，优化资源配置，确

保各项资源及时到位。③施工管理人员应提前解决施工技术、专业工种之间的交叉配合等难题，为施工班组的正常作业扫清“障碍”。④ 提出合理化建议，缩短施工周期。

3.3 成本控制。在整个项目实施过程中，如何实现利润最大化，是施工单位最关心的焦点问题，本着“节省一分钱就增一分利”的原则，可以从以下几个方面控制：(1)引入市场机制进行招标。①在材料采购时，特别是对量大、价高的材料进行招标时，我们工程部主要是通过让材料供货商进行材料报价，一般由4～6家合格的厂商竞标，在保证质量的前提下选择价格低于预测“基准价”的厂商作为供货商。②人工费是施工成本控制过程中重要的一个环节，一般分外部劳务费和内部劳务费，对外部劳务我们工程部是选3～5家合格劳务承包方来竞标，最后确定一家价格合理的劳务单位，按月完成工程量进行结算，以保证人工费控制在预算定额内。(2)采取技术措施，优化施工方案，开源节流。要充分发挥施工人员的主观能动性，在不违反施工规范的前提下，采取先进技术措施改进施工方法，降低“人、机、料”的消耗；确保做到“工完、料净、场清”；对于施工过程中出现“记时工”现象，则严格按实际情况来计算，杜绝“人情工”，严格控制非生产性用工。(3)加强成本核算。每月定期召开成本分析会，剖析当月实际成本。若当月实际成本超出当月的计划成本或某一项超出时，则要分析成本超支的原因，提出改进方法，采取相应措施。工程结束后进一步对工程成本进行核算，并直接与管理人员工资挂钩，奖罚分明。结束语

6.机电安装工程工作总结 篇六

五、工业炉烘炉的一般规定

1.工业炉内衬施工验收完毕应及时进行烘炉，不能及时烘炉，应采取相应的保护措施。

2.工业炉在投入生产前，必须烘干烘透。烘炉前，应先烘烟窗和烟道。

3.耐火浇注料内衬应按规定养护后，才能进行烘炉。

4.工业炉的烘炉，应在其生产流程有关的机械和设备（包括热工仪表）联合试运转及调试合格后进行。

5.工业炉在烘炉前，应根据炉子结构和用途、耐火材料的性能和建筑季节等制订烘炉曲线和操作规程。其主要内容有：烘炉期限、升温速度、恒温时间、最高温度、更换加热系统的温度、烘炉措施和操作规程等。烘炉后需降温的炉子，在炉子曲线中应注明降温速度。

6.工业炉烘炉必须按烘炉曲线进行。烘炉过程，应测定和绘制实际烘炉曲线。烘炉时，应作详细记录。对所发生的一切不正常现场，应采取相应措施，并注明其原因。

7.论述建筑机电工程安装施工 篇七

关键词：建筑机电工程,安装施工,现状,措施

众所周知, 科学技术水平的不断发展, 当前很多建筑工程项目施工中都涉及到了越来越多的机电安装操作, 对于这些机电安装操作来说, 其安装施工的难度和复杂程度都正在不断增加, 但是又因为这些建筑机电设备在建筑物使用后期发挥的作用是比较明显的, 所以, 对于这一建筑机电工程安装施工来说就应该重点加强相应的管理和控制, 确保其安装施工的水平, 促使建筑机电工程能够充分发挥应有的价值, 尤其是要针对当前建筑机电工程安装施工的现状和不足进行必要的完善和改进, 最终提升建筑机电工程安装施工的效果。

1 案例分析

本人曾经参与的某建筑项目机电安装工程涉及到的内容主要有以下几项: (1) 给排水系统相关机电设备的安装, 包括消防系统的安装; (2) 暖通系统的安装, 主要就是通风及空调设备的安装; (3) 各类电气设备的安装。在该项目中就可以得出建筑机电安装工程是比较复杂的, 其涉及到的内容极为繁杂, 因此, 需要注意的问题也就比较多, 下面我就结合该项目的一些经验探讨下如何做好建筑机电工程安装施工工作。

2 建筑机电工程安装施工的特点

针对建筑项目中的机电工程安装施工来说, 其自身具备的特点是比较鲜明的, 尤其是和其它的一些建筑工程施工项目相比, 其主要的施工特点包括以下几个方面的内容: (1) 首先, 建筑机电工程安装施工的技术要求比较高是当前建筑机电工程安装施工极为典型的一个特点, 这一施工特点也是由于建筑机电设备自身的特点所决定的, 我们都知道, 对于建筑机电设备来说, 其重要作用不言而喻, 和这一重要性相对应的, 在具体的安装施工过程中, 其安装施工的难度必然也是比较高的, 因此, 也就对于相应的安装施工技术提出了更高的要求; (2) 其次, 建筑机电工程安装施工的质量要求更为严格, 这种质量的严要求也是当前建筑机电安装工程所具备的一个突出特点, 尤其是对于一些极为关键的建筑机电设备来说, 只有保障其安装的质量才能够确保其能够充分发挥应有的价值, 此外, 加强对于建筑机电工程安装施工的质量控制还是减少机电设备后期使用故障发生频率的一个重要措施, 一旦建筑机电工程安装施工出现质量问题, 不仅仅会导致其无法正常使用, 还有可能造成一些安全事故的发生; (3) 最后, 建筑机电工程安装施工的管理难度也是比较大的, 相对于建筑机电工程安装施工的复杂性和高难度来说, 必然也会带来管理难度的增加, 尤其是对于建筑机电工程安装施工现场来说, 其中不仅仅需要加强对于机电设备的控制和管理, 还需要针对各类施工材料、施工人员以及一些辅助设备进行管理, 当然, 相应的质量管理、安全管理、进度管理以及成本管理等也是不可或缺的。

3 建筑机电工程安装施工现状

针对当前我国建筑机电工程安装施工现状进行分析可以发现, 其中存在的问题还是比较多的, 具体来说, 这些问题主要表现在以下几个方面: (1) 首先, 相应的建筑机电工程设计中存在的缺陷和不足必然会表现在建筑机电工程安装施工过程中, 最终导致其安装的效果受到相应的影响; (2) 其次, 当前的建筑机电安装工程现场因为其复杂程度不断提升, 所以对于管理来说也存在着一定的缺陷, 这些缺陷主要表现在管理不到位这一问题上; (3) 最后, 相应的建筑机电安装施工技术水平不高同样也是当前需要注意的一个主要问题所在, 尤其是相应的技术人员在能力上的缺陷更为明显。

4 加强建筑机电工程安装施工措施

4.1 加强安装施工管理

为了更好地保障建筑机电工程安装施工的效果, 从管理入手, 提升其管理的水平是极为必要的, 切实保障建筑机电工程安装施工管理的有效性就能够在较大程度上保障建筑机电工程安装施工的有序性, 避免出现安装施工的混乱, 进而在较大程度上保障其安装施工的顺利进行, 具体来说, 建筑机电工程安装施工的管理应该把握好以下几点: (1) 首先, 针对安装施工现场的一些重要资源进行恰当的管理, 尤其是对于重要的机电设备以及相应的施工材料来说更是管理的重点内容所在, 对于这一管理来说, 其最为主要的就是确保其质量符合相应的要求, 并且保障其数量和安装现场的堆放满足施工基本要求; (2) 其次, 针对相应的机电安装工程施工质量进行控制和管理也是一个核心要点所在, 这种质量的管理是保障整个建筑机电工程具备相应价值的必然条件, 并且质量管理还必须贯穿于整个的建筑机电工程安装全过程; (3) 最后, 重点加强对于建筑机电工程安装施工中所有相关资料和文件的管理也是必不可少的, 这种资料和文件的管理不仅仅涉及到了一般建筑工程施工项目中的合同文件、设计图纸以及相关的记录等, 还需要重点针对建筑机电设备的相关说明进行恰当的管理和了解, 进而在较大程度上保障其安装和后期使用的准确性。

4.2 规范建筑机电工程安装施工

对于整个的建筑机电工程安装施工过程来说, 最为主要的还是应该加强其安装施工操作的规范化和标准化, 只有如此才能最终保障所有机电设备的正常运转, 而这种机电设备安装施工规范化的要求主要是针对安装施工人员所提出的, 只有具体的安装施工人员具备了相应的技术能力和施工操作水平, 才能够在较大程度上保障其在具体的操作过程中避免出现一些失误, 确保其安装施工的准确性, 因此, 针对建筑机电安装施工技术人员首先应该加强其选择的控制, 保障其所选的安装技术人员都具备较高的素质和能力, 并且还应该针对其具体从事的安装施工过程进行必要的培训和指导, 保障其能够在较大程度上胜任自身的工作任务, 尤其是对于不断更新的建筑机电设备来说, 这种与时俱进的培训和指导显得更为必要。

4.3 创新建筑机电安装施工技术

从具体的建筑机电安装施工技术入手, 不断创新安装施工技术手段也是提升其建筑机电安装效率的一个重要举措, 并且还是当前建筑机电安装施工难度不断提升这一现状的一个根本要求, 对于这种技术手段的创新来说, 首先应该重点针对相应的安装对象进行充分的了解, 进而更好地制定相关的安装施工方案, 采取最为恰当地安装施工技术来进行操作, 而针对一些不断出现的新设备就需要不断的更新安装施工技术手段来进行良好的适应, 最终提升其相应的安装效率和安装水平。

5 结束语

综上所述, 对于当前建筑项目中的机电工程安装施工来说, 其难度和复杂程度都正在不断的提升, 当然, 随之带来的就是建筑项目机电设备功能和价值的增加, 比如在电气系统、给排水系统、暖通空调系统以及消防系统中都涉及到了机电工程安装施工, 因此, 加强对于建筑机电工程安装施工的关注极为必要, 在这种关注的同时, 我们可以发现, 当前我国建筑机电工程安装施工的现状并不理想, 仍然存在着很多的问题和影响因素, 这些问题不仅仅存在于具体的安装施工阶段, 在设计阶段也存在着一定的问题干扰着后续安装施工的正常进行, 当然, 相应的管理水平不高也是比较凸显的一个典型问题, 基于此, 在今后的建筑机电工程安装施工过程中就应该重点针对这些问题和影响因素进行全面的控制, 保障其安装施工的顺利进行, 确保建筑机电设备能够正常发挥应用的作用和价值。

参考文献

[1]彭康杰.建筑机电工程中的安装施工管理措施探讨[J].现代物业, 2011, 07∶171-172.

[2]朱林涛.浅谈建筑机电工程安装施工[J].科技风, 2014, 19∶159.

[3]孙庚健.浅谈建筑机电工程安装施工[J].科技创新与应用, 2014, 02∶223.

[4]陈贤勇.浅谈建筑机电工程安装施工[J].江西建材, 2014, 24∶95.

[5]王玉良.浅谈建筑机电安装施工技术[J].科技致富向导, 2015, 09∶53+247.

8.机电安装工程造价控制探讨 篇八

【关键词】机电安装；造价控制；经济效益

设备费、建筑安装费以及其他管理费共同构成了项目工程造价，其中安装费之机电安装历来是困扰工程设计师和造价师的一大难题，受机电安装工程的特殊性质影响，工程造价中的变动因素较多。如何强化机电安装工程投资管理，牢固控制投资成本，最大限度地获取工程效益是投资管理者的不懈追求。

1.新时期安装工程的特点

1.1 安装材料五花八门，价格差异大

机电安装涉及面十分广泛，包括电气工程、给排水工程、消防工程、通风空调工程、智能化系统工程以及电梯工程等，不同类型的工程所需的安装材料各不相同，同一种工程所需的材料也多种多样。以通风空调安装为例，工程中的通风管道根据材料属性来分有金属风管和非金属风管两类，金属风管又包括钢板风管（普通薄钢板风管、镀锌薄钢板风管）不锈钢风管、铝板风管、复合钢板风管等；非金属风管又分为硬聚氯乙烯板风管、玻璃钢风管以及炉渣石膏板风管等。通风机有一般用途通风机、排尘通风机、高温通风机、防爆通风机、防腐通风机、防排烟通机、屋顶通风机和射流通风机等。这些设备的功能各具特色，价格差异较大，即使同一規格、同一型号的产品，其产地、厂家不同，价格差异也很大。

1.2 新材料、新工艺层出不穷，技术含量要求更高

时代在进步，现代科学技术在工程建设与机电安装中的应用也日趋广泛，形式多样的新材料、新设备层出不穷，得到设计师和造价师的青睐，这些新技术、新工艺应用的优势是显而易见的，不仅缩短了工程周期，还大大提升了工程质量。以照明系统为例，近年来颇受欢迎的总线式照明控制与调光系统，具有操作快捷、便于联网控制的特点，从而达到集中管理、低碳环保的目的。又如在某机电安装项目工程中，对冷水机组、锅炉、发电机组、热交换器等大型设备采取了整体安装的新型施工技术，取得了良好的经济效益和社会效益。

1.3安装过程中不可预测性因素多，容易出现变更

受机电安装工程自身特殊性决定，许多变化和问题在工程初期无法完全显现出来，因而只能根据施工实际来作出反应；另一方面，机电安装多配合建筑工程、装饰工程展开，一旦建筑工程、装饰工程出现变化，机电安装势必需要随之作出变。由于这些不可预测性因素，变更所需的资金对造价控制具有巨大影响。为了追求建筑设计整体上的美感，现代机电安装多采用暗装，单靠建筑外观很难了解安装材料。受利益驱使，在工程项目建设中偷工减料、以次充好的暗装现象比比皆是，对造价控制造成了不良影响。

2.影响机电安装工程造价控制效果的人为原因浅析

机电安装工程造价控制除了会受到工程本身属性的影响之外，人为因素同样不容忽视。大体来讲，人为因素对机电安装工程造价的影响表现在工程设计和施工规范两个方面：

2.1 工程设计

实际操作中，受工程设计人员素质水平、施工人员专业技能高低以及工程管理水平等因素的影响，造价控制效果往往差强人意。市场经济体制下，利益主体和利益关系呈现出多元化格局，社会主流价值观也随之更加多样化，反映在机电工程设计单位，部分设计人员为了获得供应商提供的安装材料与工程设备的回扣，抛开对项目整体设计方案各方面因素的考虑，极力向业主、施工方“推荐”指定设备、材料，势必会降低工程设计方案的成本控制效果。另一方面，我国机电安装市场管理尚处于初步探索阶段，在管理经验、管理制度上存在明显不足，加之工程建设任务大、程序繁杂、时间紧等因素，在追求工程进度和利润收益的同时势必忽视对设计方案的严格执行，在这一背景下设计出来的机电安装工程方案也就无法真正体现工程价值，客观上增加了工程造价控制的难度。

2.2 施工规范

施工单位技术操作中的诸多失范行为同样会对工程造价控制效果产生不良影响。突出表现在：①合同制定存在漏洞，合同履行不到位。②结取费标准不统一。③报量不规范。④预算方法落后。⑤材料价格报表缺乏真实性、有效性等。

3.加强机电安装工程造价控制的策略

3.1科学编制工程预算，明确工程设计价值标准

（1）借助设计价值标准，能够对设计方案进行优化，使工程设计更加科学、合理、规范，当安装工程功能不变时，应用价值标准，既提高了安装工程的功能，又可有效降低工程造价。

（2）巧妙实行限额设计。鉴于机电安装工程具有一定的重复性、稳定性等特点，因此，在对工程进行设计时，对于相似的安装工程考虑实行限额造价，根据限额标准开展工程设计，一般来讲，实行限额设计的方法主要有投资分解和工程量控制两种。值得注意的是，限额设计并不是一味减少投资，盲目降低成本，而是在遵循机电安装设计规律、工程本身具体实际的基础上，通过对安装工程进行阶段划分来分解投资，以阶段划分来确定阶段工程量，进而引导工程设计。

（3）突出标准设计意识，严格遵循标准设计规范。只有当机电安装工程设计人员牢固树立了标准设计意识，才有可能在设计工程时综合考虑工程的技术性、经济性，才能依照国家规定的安全系数和设计标准进行设计，从根本上保证项目成本的有效控制。

3.2 重视各阶段管理，确保造价控制效果

工程管理的程序性极其复杂，几乎贯穿于立项、设计、招标、签约、施工、结算等工程建设的全过程。细分投资决策、设计、建设、验收各个阶段，明确各阶段管理重点，使安装工程造价始终在批准的造价限额内，并随时纠正执行过程中出现的偏差，从投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价、竣工决算等方面强化造价控制，从而顺利实现管理目标。

3.3 采购招投标化，择优选择材料供应商

采购招投标化，指的就是在造价工程师的协助之下，鼓励业主通过邀请招标的形式，从技术规范性、产品报价的高低水平、付款方式的便捷程度、售后跟踪服务等多角度、多层面，对参与投标的材料供货商或生产商进行全方位考察，并设置专门的评标委员会对其进行比选。

3.4 利用信息技术，实现预算现代化

传统施工模式下，在对安装工程建设进行预算时，多采用人工手动计算、编制和管理的方法，工作效率低下，出错率较高；将信息技术引入机电安装工程预算编制，有助于实现预算编制的现代化，逐步将预算人员从繁重的手动计算中解放出来，节省了人力物力资源，提高计算的精确性和工作效率。另外，通过现代化的管理方式，将数据资料数字化，可以对电子合同、工程使用资金以及施工进度等多方面进行动态跟踪管理；借助先进的预算系统，能够实现工程概预算管理数据的实时更新与反馈。

4.结束语

加强工程施工专业理论技术的培训，使之在具备造价知识与技能的基础上，对工程设计与施工、设备和材料选择、现场工艺工序等内容有清晰的认识，从而为其科学编制概预算、进行造价提供参考依据。加强相关法律法规的宣讲力度，强化预算人员法制意识、职业道德意识培养。制定详细的规章制度，对相关人员的工作进行严格规范，一切活动都应层层审核，最终才颁布实施，避免“一刀切”现象的发生。

【参考文献】

[1]范京红.浅谈高层建筑电气安装工程造价控制与管理[J]科技与企业，2013，04：14.

[2]耿顺娜.城市商业综合体项目安装工程造价控制探析[J]门窗，2013，01：164+166.

9.浅析机电设备安装工程的监理 篇九

论文摘要：机电设备安装工程有工期短,专业性强、工程量大等特点,监理工作的好坏直接关系到机电建设工程的投入产出及工程质量。文章就目前机电设备安装工程监理的任务及必要性展开探讨,提出项目业主应对机电设备安装工程实行监理目标控制的建议和要点。

一、加强机电设备工程全程监理的意义

项目业主经常在机电设备工程实施前期咨询(如生产工艺选择、成本预测、生产设备的选型、招标书审查、招标、评标、定标及合同谈判等)所聘请的专业技术人员或专家,在工程实施后期则采用自行管理的工程管理模式。这种管理模式经常造成前靠设计商,后靠设备生产商,整个过程都依靠合同另一方的后果。专家提咨询意见供参考,接不接纳看项目业主,最后还是看设计商。项目业主后期采用的自行管理模式,配备的技术人员重专业技术而轻工程管理,在合同执行过程中重视单体质量,重视局部质量,轻总体配合,轻目标与目标之间的协调,最后造成所有目标都只能靠设备承包商自身来保证。可见,无论是采用专家咨询方法还是采用自行管理模式都无法控制机电设备工程的建设目标。要控制工程的建设目标,就必须引入工程监理。工程监理就是对目标进行控制,监理工程师的任务是通过定期检查,把计划目标与实际值进行比较,发现偏差就采取控制措施,通过对各方面的科学调整,确保工程目标始终处于最优状态。从机电设备工程管理各阶段的任务可以看到,无论是工程的实施前期还是实施后期,都存在工程目标的管理,而且各个目标都是相互制约的,对目标的控制应采取跟踪检查,定期取样,定期与计划目标进行比较的监理手段。因此,机电设备工程引入全过程监理是必要的。

二、机电设备安装工程全程监理的主要任务

2.1全程监理设计标书。工艺选择和设备选型是一个集专业技术、成本经济、环境技术、信息管理技术于一体的综合管理过程,对机电设备工程建设的投资目标、工期目标、最终质量目标影响最大。设计商作为工艺设备选型方案的承包商,与项目业主存在合同关系,作为合同的承包方有其自身利益所在,因此对设计商的整个设计过程、设计结果都应根据设定的投资、工期、质量目标对设计方案选用的可行性(事前),设计的合理性(事中)及方案执行的有效性(事后)进行控制,以保证各目标在设计过程中受控。

2.2组织论证。工程招标书是实现工艺选择、延续设备选型的关键阶段,其编写的质量关系到各投标商能否尽其所能提供技术先进可靠、费用合理、工期合适、运行费用相对较低的产品的关键环节。因此,项目业主必须对设计商提供的方案组织有关技术人员或专家对其进行审查论证。对招标书编写单位的选择、编写过程所采用信息资料及其搜集渠道的控制、标书的最终审查等是关系到工程的招投标、评标、定标、合同谈判以及最终授予合同的成败过程。

2.3设备制造监理。设备设计与制造是机电设备工程实施阶段的实质性执行过程,对设备承包商控制的依据包括设备承包合同、现行技术标准、规范等。设备承包合同中的技术规格书只能作为较详细的设备设计任务书,合同中包括的图纸也只是总体工艺、设备总图、总布局等,真正体现设备质量还是设备的详细设计。对设备详细设计过程的控制牵涉到工艺材料选择、加工工艺选择、各系统的匹配程度复核、结构合理性复核、电气及控制设计适用性、可靠性复核、工艺设备间接口复核以及信息交流等各环节的控制。

2.4现场安装调试阶段是建设工程完成建设期的最后阶段,具有工期紧、各方面协调关系复杂等特点。设备的安装质量是保证设备调试能否正常运行的关键。按安装施工技术、厂内拼装资料制定并执行的安装调试施工工艺设计进行安装调试,以保证其质量与工期目标的实现。对设备的调整、现场开箱、就位、预调试、设备接口处理、参数检验、及时审查有关整改方案等安装过程,对设备运行过程有关参数记录、调整情况记录等调试过程进行控制,以保证设备的安装调试全过程处于受控状态。

三、机电设备安装监理的目标控制内容

机电设备安装工程监理的三大目标工作原则为:以工程质量控制为前提和基础,对工程质量、进度、投资进行施工全过程和全面的动态控制;要以预防控制为前提和基础,加强对工程三大目标的过程控制。在三大目标控制中,要把质量控制和进度、投资控制紧密结合起来。监理工程师将采用事前、过程、结果及信息反馈的动态控制方法,对工程建设目标实施全过程控制。

3.1质量控制。机电设备安装工程质量控制的目标是实现设计及合同规定的质量标准和水平,监理的主要职责是采取有效措施对工程质量严格检查、监督和控制,以保证质量目标的实现。①承包商的监督、管理。质量控制是监理工程师在施工阶段一项最经常最繁重的工作,必须对承包商的各个施工阶段严格做到事前审批、事中监督、事后把关。将从以下几点严格把关,对承包商进行监督、管理,以保证机电设备安装工程项目“达标投产,建精品工程”的要求:审查开工条件;审查承包商组织机构和工作人员;根据招投标文件和合同有关规定审查承包商选定的分包商;对承包商的施工组织设计与施工技术措施设计以及全面质量管理保证体系等进行严格审查;对承包商的施工机具、设备等进行检查;组织有关单位对设计图纸、制造厂家提供的设备、安装说明书和技术标准等向承包商进行交底。②建立机电设备工程监理部的质量监控体系,审查承包商的质量保证体系,形成完善的质量管理体系,即建立质量检验工作制度;制定质量检验工作程序;严格把好事前技术报告审批关;审核承包商提交的施工组织设计和施工技术措施设计;审查承包商的《质量保证手册》,审核承包商提交的反映工程质量动态的统计资料或图表;审核设计变更和图纸修改文件;审核有关工程质量事故处理报告;审核有关应用新材料、新技术的技术鉴定报告等;进行现场跟踪检查。

3.2进度控制。监理工程师对进度控制主要职责是采取有效的监理措施协助业主对工程进度进行动态控制。安装单位应根据合同规定的内容和工期,编制安装总进度计划及安装进度网络图报监理部审批。经批准的安装进度计划及网络图,作为控制工程进度的依据。施工进度控制的主要任务:工程开工,对承包商的施工总进度进行细致严格审批;组织或参加各种会议对进度进行协调对按合同规定应由业主提供的施工条件进行落实,必要时向业主提出建议;对承包人提出的合理的工期索赔进行客观公正的处理。

3.3投资控制。施工阶段监理工程师对工程投资控制主要工作内容包括:协助业主编制投资控制目标和分投资计划;审查承包商提交的资金流计划;按照合同规定进行现场计量和签认;严格审核承包商的月计量报告,签发工程款支付凭证,建立支付台账,及时与工程量报价单和批准的资金流计划进行对比,发现偏差立即分析原因并报告业主;严格审查并确定新增项目和变更项目的单价,当业主有要求时,报业主批准;根据业主授权确定并严格控制工程变更的费用;尽可能向业主提供节约投资的设计、施工等优化方案;制定避免或减少费用索赔措施;受理索赔申请,按照合同文件进行索赔调查和评价,确定进度延期赔偿或应支付给承包商的赶工费用供业主审批。认真做好“材料差价”和“费用补差”的审核工作;编制工程完工后的最终计量支付报告;协助业主编制竣工决算报告。

3.4合同管理。施工阶段监理工程师对工程承包合同管理的主要内容包括:全面管理工程承包合同,对合同条款负责解释;对承包商选择的分包单位资格及分包项目进行审查提议;协助业主与设计单位签订设计文件和施工图供应协议;受理索赔申请,进行索赔调查和评价;协助业主进行有争议的谈判;依据业主授权处理合同变更事宜,当发生重大工程变更时,报业主批准后实施。

3.5信息管理。按国家有关规定做好信息资料归档保存工作,收集工程资料和监理档案并按有关档案管理或业主的要求进行整编,待工程竣工验收前或监理服务期结束退场前移交给业主;建立例会制度,整理好会议纪要;建立完善的各项报告制度,规范各种报告或报表格式为项目监理提供技术、管理方面的信息。

3.6安全生产。审批承包商的专职安全管理人员的资格,检查、督促承包商建立安全工作保障体系,制订各项规章制度,完善安全防范措施。定期召开安全例会,检查总结安全工作,参加重大安全事故调查,并协助业主审查有关单位提出的事故报告;开展安全宣传教育,加强现场各类人员的安全意识。

3.7设备管理。机电设备的质量控制是安装质量控制的前提。因此,机电设备到货验收是一项很重要的工作。参加验收的监理工程师要严格按合同规定的数量质量进行验收,质量不合格的设备决不能入库。因此,监理工程师要有高度的责任心和良好的职业道德,有丰富的实践经验,才能担此重任,为保证设备安装质量控制打下坚实的基础。

四、做好设备安装监理工作要点

4.1深刻领会设计文件

作为监理, 受业主委托对工程进行监督管理, 要完满的完成监理合同中业主授权委托的任务, 监理工程师必须深刻领会设计文件、图纸的设计意图, 这是监理预先控制的一项重要工作。只有熟悉图纸, 了解工程特点、工程关键部位的安装方法、施工要求, 掌握对重要材料、构配件和设备的要求, 才能督促安装单位按图保质保量施工。

4.2高度重视图纸会审

工程质量主要取决于设计质量、材料设备的质量和施工质量。所以图纸会审是保证工程质量的重要环节。安装工程监理工程师除应熟悉和掌握国家规范、强制性规定外, 还应熟悉地方法规和规范。要想能指出施工图的不规范之处, 就要求监理工程师对设计、施工过程中的强制性规定非常熟悉。由于审图时, 是各专业分开审查, 不易综合考虑, 所以在施工前的最后一关———图纸交底、会审, 一定要把问题发现, 请设计部门修改。必要时请原审图部门重新审核。安装工程图纸会审时, 常见有以下几个问题, 安装监理工程师一定要注意。一是与土建施工图不统一,在图纸会审时, 由于专业分工, 监理工程师常常只是熟悉各自的专业施工图, 忽略了水电安装与土建施工图的比照, 从而给以后施工过程中留下隐患。这其中比较重要的有以下几个问题: 给排水、消防、空调工程中立管的位置是否影响门、窗的安装和使用功能;水平管的坡度是否受到层高、门洞大梁的限制;消防喷淋头、烟感在公共部位的位置是否合理;生活水管与消防水管的标高是否合理, 是否会发生管子打架的现象;电缆桥架的走向是否合理,平行;地下室出墙洞的预留位置是否合理等。二是设计图纸的不规范,有些安装工程的图纸可能不是原创, 而是经其他图纸修改来的,在更改过程中忽略了强制性规定。同样, 如上诉工程, 由于设计与土建脱节, 空调管线布置不当, 导致冷凝水的排放立管在走道的门边, 影响美观, 更无法施工。同时, 泻水排向一头, 而不是两头向中间排, 由于大梁的限制, 导致冷凝水管的泻水坡度无法达到规范要求。另外, 由于圈梁很高, 致使空调管道从走廊进入两边办公室时, 不得不降低高度(同时走廊内还聚集了强、弱电桥架、吊顶龙骨等)这样又影响了走廊的吊顶高度, 致使采光和装潢效果受到影响。三是设计图纸中的不尽人性之处,建筑物最终是让人来使用的, 但在结构设计方面, 设计师更多的是考虑安全第一, 而照顾使用上的人性化是有限的。因此在安装施工过程中, 应尽量的满足用户的使用方便、行为习惯、地方特点等要求。比如插座的分配, 电话和电视插孔的位置应根据房间的形式、大小, 在一般常规情况下作出合理布置, 而不是仅仅考虑施工方便, 随意布置。

4.3施工过程中加强巡查、平行检查

实际工作中, 由于安装工程的特殊性, 一个单位工程中, 安装监理人员的工作量要比土建监理少很多, 而且还有时段性。因此, 往往是一个安装监理工程师同时监理几个单位工程, 在现场巡查的时间相对较少, 这就容易造成对工程情况了解不及时, 不详细的后果, 事前控制的工作做不到位。因此, 安装监理工程师要经常到现场多看, 多了解工程的进展、计划, 对重点部位、重点工序、重要材料进场等严格把关, 并要求施工单位加强对工人的技术交底, 及时发现问题, 解决问题, 减少不必要的浪费、返工, 确保工程质量符合要求。

参考文献：