国有企业财务管理研究

国有企业财务管理研究（共8篇）

1.国有企业财务管理研究 篇一

国有企业行政管理人员绩效管理研究论文

近年来，我国的市场竞争环境发生了很大的变化，竞争更加激烈了，企业面对着更加复杂的市场。在这种情况下，国有企业作为企业中的主力军，也要不断改革与创新，适应市场的发展变化。国有企业要敢于打破传统，建立现代的企业管理模式，这其中，对企业行政管理人员的管理是一项重点工作，建立相应的行政管理人员的绩效考核制度，有利于改进行政管理人员的工作方式，提升管理效率。

一、绩效管理的引入

1.什么是绩效管理

在企业管理中，如评企业员工的工作业绩，绩效管理一种很实用的管理方法。绩效管理诞生于是上世纪的70年代，随着对这个理论不断研究，不断完善，在上世纪90年代，绩效管理的理论变得很完善了，可以在企业管理中加以应用。绩效管理有着其本身的特点，它的本质是一种管理方法，代表着一种管理思想。绩效管理立足于企业的管理，针对企业管理中的人员问题进行了研究，为了是保证企业的稳定健康发展和高效运作。

在绩效管理内容上，包括了企业在运转中的多个方面，为的是改善企业管理的效果，绩效管理融入在企业的日常运转中。

绩效管理是企业管理中的一类考评体系，是一套激励措施，可以用来衡量员工的工作业绩，提高员工的工作积极性和主动性。

2.国有企业的行政管理

国有企业的行政管理担负着企业的正常功能，是一类组织机构，在企业管理中起着纽带作用，具有保障功能和服务功能，同时具有组织功能。行政管理部门在企业中联系着企业的各个部门，对于保证企业的生产经营活动发挥着重要作用。

国有企业的行政管理工作复杂和多样，不同于企业中的其它工作，如果发生问题，企业的各个部门将会无法有效联系，会导致企业无法正常运转。对国有企业的行政管理人员进行绩效管理可以激发行政管理人员工作的效果，提升这类人工作的主动性和积极性，促进这类人改进工作方法，为企业的发展发挥作用。因此，对企业的行政管理人员实施绩效管理是必须的，是企业管理中不可缺少的制度。

二、当前国有企业行政管理人员的绩效管理模式

如今，我国很多的国有企业已经意识到了行政管理的重要性，意识到需要对行政管理人员进行绩效管理，对行政管理人员的绩效管理方式也在不断地改进中，在不断地完善。但是，还有许多企业对行政管理人员的绩效管理没有高度重视，一些企业还在延用原有传统的管理方式，管理效果差。另一类企业是建立了行政管理人员的绩效管理制度，但是由于是照搬国外的管理方式，没有与国有企业的实际相结合，因此，绩效管理制度的实施效果差，没有起到应有的作用。

1.缺乏绩效管理的认识

由于很多的国有企业行政管理人员绩效管理体系没有结合自己企业的特点进行建立，盲目引入国外企业管理制度，由于水土不服，造成了管理制度与实际工作产生了脱节现象。绩效管理制度流于形势，不能很好的发挥作用。主要表现为：

绩效管理制度太过于片面，没有完整，具有可操作性的管理制度，与企业的实际情况差距较大。

对绩效管理的认识存在着误区，还有许多的国有企业认为绩效管理是管理层的事，与行政管理人员的日常工作没有很好的结合，没有考虑到企业行政管理的特殊性。

认识上，对绩效的管理执行还是停留在人力资源一个部门，没有与其它部门一起协作完成。

2.绩效管理的内容可操作性差

进行绩效管理的目的是为了激发员工的内在动力，所以绩效管理制度要与企业的现状，企业的发展方向，企业的目标紧密相连，与企业保持相一致。这样绩效管理制度才能发挥作用。但是当前许多企业的发展战略没有与企业员工的绩效管理工作进行很好的结合，导致绩效管理制度在执行起来可操作性差。

企业行政管理人员的工作弹性大，业绩成果不易被突出，很难进行量化比较。而且由于企业的行政管理人员在工作中涉及到的事务多，工作范围大，如文秘、行政事务、人力资源等多类公共性的事务管理。此外，需要完成的临时事务性工作也比较多，具体的工作效果很难进行量化的`评价。

企业行政管理人员在工作中会遇到许多突发性的工作，由于没有一定的规律性，工作中变化多，行政管理人员和其它部门的管理人员无法进行定量的比较，况且事务上的杂事在总工作量中占有很高的比例，影响着对行政管理人员的考评。

3.绩效管理制度执行难

有许多国有企业的行政管理人员对绩效管理制度没有进行充分认识，执行效果差。许多国有企业对行政管理人员绩效管理制度的适用范围没有明确界定，只把绩效制度作为员工发放奖金的依据，而对于其它方面的作用没有发挥出来。绩效管理的范围很大，包括对员工的培训和晋升，此外还要包括绩效的反馈与绩效的改进等多个方面。在部分国有企业中，由于对企业行政管理人员的绩效管理在认识上还存在盲区，绩效沟通效果差，没有绩效反馈机制，造成了绩效管理在企业中执行效果不理想。

三、改善国有企业行政人员绩效管理的措施

1.要科学认识绩效管理的作用

国有企业的管理层要对绩效管理工作重视。绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分，是一项基础工作，国有企业要结合自己的实际情况，将绩效管理作为必不可少的环节，国有企业有自己的特点，但是绩效管理工作不能落后。在具体的执行上，要创新工作方法，要将行政管理人员的绩效管理与人员的综合管理相结合，依据现代的企业管理运行方式，提高管理效果，激发行政管理人员工作标准的提高。

2.完善绩效管理考核机制

要将薪酬的设计与绩效管理相结合。企业可以建立年金制度，将企业一年来的赢利情况与员工的薪酬分配结合，将企业运营效果与行政管理人员的工作结合起来，进一步激发员工主动提升工作标准的积极性。如果企业员工在良好的激励制度下，能够提升工作标准，将会导致企业效益的增加。

3.绩效管理的建立要建立在以人为本的基础上

企业在绩效管理的推行过程中，要根据企业的特点，发展方式，形成自己的企业文化，将企业文化与绩效管理进行良好的结合。要注重企业文化的传播，用企业文化形成企业发展的合力。

4.绩效管理要关注员工的心理需求

在绩效管理的实施过程中，企业的领导层要重视国有企业行政管理人员的思想情况和心理方面的需求，管理方式要贴近人心。作为国有企业行政管理人员，他们需要有个人发展的空间，需要有业务上的成就感，他们也有培训的要求，也需要自己的工作业绩被企业认可。企业要关注行政管理人员的工作状况，在制度的建立上激发他们的工作热情。

5.对行政管理人员绩效管理要切合實际

国有企业有着自身的特殊性，对于企业行政管理人员的绩效管理，要结合企业的实际，充分考虑到在执行中所要面对的实际问题，强调行政管理人员管理能力的提升，力求企业的高效运转。

企业的绩效管理建立的基础是企业的发展战略目标，不能将国有企业行政管理人员的绩效管理仅归为人力资源一个部门去实施。

在绩效管理的实施过程中，国有企业要结合企业的现实情况，根据岗位间的差异，管理岗位的特殊性，建立起具有可操作性强，针对性强的绩效管理制度，让管理制度成为企业发展的动力。

6.国有企业行政管理人员要不断提高管理能力与管理水平。许多的国有企业行政管理人员的工作效率不高，其中一个重要的原因是就行政人员的管理技能有待提高，特别是对现代的企业管理理论，还没有掌握。因而在具体的工作中方式、方法不够科学。

.国有企业行政管理人员在日常工作中管理方式的落后会导致国有企业绩效管理工作的落后，国有企业要认识到，加大对行政管理人员以及各层级员工的培训可以提升企业的核心竞争力。培训的内容要围绕着绩效管理与人员的具体工作。

四、总结

企业的行政管理工作是企业的一项重要基础工作。对企业行政管理人员的绩效管理可以提升企业管理效果。企业的绩效管理工作还可以促进企业可持续发展。当前，在国有企业的管理工作中，绩效管理在实施过程中还存在着一定的弊病，造成了管理效率不高，管理效果还有差距。针对这一现状，在国有企业的行政管理中，要通过完善的绩效考核制度，发挥绩效管理的推动作用，促进国有企业的发展。

2.国有企业财务管理研究 篇二

随着国有企业改革的不断深入, 就需要建立与现代企业制度相适应的财务管理体系, 通过改革和制度创新, 促进国有企业生产力的有效发展。国有企业要不断的调整自己的财务管理方式, 不断学习财务管理经验, 通过有效措施促进财务管理工作的深入发展。

一、国有企业大胆借鉴西方财务管理理论, 创建有中国特色的财务管理体系

西方的财务管理理论经过多年的发展完善已经形成以财务管理目标为核心的现代财务管理理论体系, 这种理论体系, 对于促进企业更好的筹资、投资、促进企业资金有效运营分配方面都有很重要的作用。他们的财务管理经验丰富, 颇有成效, 而我国的国有大中型企业虽然不能照搬他们的财务管理模式, 不能硬性的套用他们的财务管理理论, 但也可以借鉴他们的成功经验, 探索在社会主义市场经济下, 如何创造性的建立适合中国国情的财务管理体系, 如何借鉴西方财务管理理论和成功经验, 创造性的应用与我国的财务管理体系的创建中去, 建立由中国特色的财务管理体系。这对于促进国有经济的发展意义重大。

现在我国的许多国有企业很难通过自身的力量发展下去, 在很大程度上是依靠国家政策和企业外部环境的变化实现的发展的, 在国有企业内部机制落后, 制度缺乏创新, 尤其是财位管理制度, 还很不完善, 这样, 如果外部环境发生变化, 国家不再对国有企业进行扶植, 如果把国有企业完全推向市场, 在国际大公司不断进驻中国的激烈的竞争下, 国有企业的发展将面临很大的问题。因此, 国有企业必须在机制上在体制上不断创新, 不断完善财务管理制度, 不断追求突破, 建立起现代企业制度, 才能提高自身的竞争力, 才能有效与国际大公司进行抗衡, 国有企业需要建立与现代企业制度相配套的财务管理制度, 以实现财务成果的最大化, 实现财务管理的最优化, 吸收西方先进经验, 不断地进行发展创新是其发展的重要选择。

二、建立财务预测系统, 强化财务预算管理

在信息社会下进行财务风险预算管理是财务管理的重要任务。在信息化时代, 能够快速的把握新信息是企业在市场竞争中不断崛起的动力, 但现在的许多国有企业的信息系统是相对滞后的, 信息反馈的能力较差, 这些造成财务管理工作的落后状态, 要想改变这一状态, 就需要能够建立财务预测系统, 国有企业要能够根据企业实际和市场情况, 超前提出财务预算, 通过预算有计划地实施财务决策, 这样, 才能有效提高财务管理工作的质量和水平。要建立财务预算体系强化财务预算管理就需要做好以下工作:第一, 做好财务信息的收集和分析工作, 企业要能够对市场信息进行有效收集和反馈, 早发现问题, 及时处理问题, 依据信息安排企业工作, 提高财务的预警能力。第二、做好预测证券市场价格变化和企业现金流量变化的预测工作。企业要做好这两方面的工作, 才能为融资和投资提供决策依据, 才能有效避免企业在筹资、投资、用资、收益等方面的盲目性。第三、做好销售预测和目标利润预测工作, 只有做好这两方面的工作, 才能为企业进行经营决策提供重要依据, 才能有效促进企业完成合理安排生产, 编制经营计划等工作。

三、提高风险意识, 加强企业风险管理

风险是市场经济条件下必须面对的一个概念, 每个企业都要有分析风险的意识, 要能够根据内外部环境的变化, 根据市场供求的变化对风险进行有效预测, 分析风险性质, 制定有效策略防范风险, 这样才能促进企业平稳发展。财务管理也需要增强风险管理。具体要做好以下工作。第一, 在筹资方式的选择上要能够慎重考虑, 避免使企业陷入债务风险之中。企业如果借入的资金量多大, 如果投资利润下降, 就会产生大量的利息, 这样企业的财务安全就要受到伤害, 因此, 财务管理者工作, 要能够依据销售客户的信用调查数据, 合理确定赊销额度, 要有效避免呆账坏账对企业造成的损失, 避免企业因为盲目贷款, 造成的债务负担, 影响企业的形象和信誉。第二, 对风险的信号进行检测。财务风险管理不仅要对未来的风险进行分析研究, 制定策略防范, 还要对风险信号进行检测。对于企业财务状况出现的一些不正常现象, 不如, 存货激增、销售下降、成本提高等要进行情况分析、研究, 并能够及时把发现的情况汇报给企业有关部门, 以便能够及时采取措施, 繁殖恶略后果的产生。

总之, 在市场经济条件下, 国有经济要获得高效发展, 国有企业要提高自身的竞争力, 想要在激烈的市场竞争中保持优势, 寻求自身更好的发展就需要建立现代企业管理制度, 尤其加强财务管理体制的建设, 通过强化财务管理工作, 保证企业的资金运行, 为企业发展提供资金支持, 这样, 国有企业才能有效规避资金风险, 才能充满生机和活力。

参考文献

[1]沈军.试论企业集团财务管理体制创新[J].财经界 (学术版) .2009 (07)

[2]耿虹.构建新型的企业国有资本与财务管理制度体系[J].财务与会计.2001 (06)

3.国有企业内部控制和财务管理研究 篇三

【关键词】国有企业；内部控制；财务管理；研究

一、前言

近年来，国有企业内部控制和财务管理不到位，容易滋生贪污受贿、谋取私利等各类腐败现象。随着我国政府对贪污腐败问题的检查和惩处力度逐渐加大，相关专业人员也要依据国有企业运营及发展背景，采用正确的方法，对国有企业内部控制及财务管理工作进行分析和研究，实现财务管理工作的创新，减少不必要的资金浪费，使国有资产处于良好的发展状态。

二、国有企业财务管理中加强内部控制的作用

1.防范财务风险

当前，社会经济背景下，国有企业为保障其各项生产经营活动的顺利进行，采用科学合理的方式，对其运营过程中的潜在风险进行分析，结合自身运营实际，制定了具体的风险防范措施，努力将企业的经济损失降到最低。部分国有企业的性质决定了其生产经营活动关乎国民经济命脉，需要承担很大的社会责任。与此同时，其在经营发展过程中，也要兼顾利益问题，以推进自身的可持续发展。故而，科学、合理、规范的内部控制尤为重要，不仅有助于提高日常生产經营效率，而且能够对日常运营过程中的各类风险进行有效防范，以提高国有企业的市场竞争力，为其提供开拓的市场竞争空间。

2.强化信息质量

依据具体法律法规，确保国有企业财务信息的真实性和完整性，实现信息的公开和透明。采用该种方法，能够提高社会各界对国有企业财务信息质量的关注度，便于各利益主体维护自身的合法权益。固有企业内部财务信息是否准确和真实，主要取决于企业内部控制及财务管理工作质量。可以财务信息为基础，明确国有企业实际经营状况，以帮助领导层在生产经营中提出可行性策略。

3.保护国有资产

国有企业生产经营所得资产属于国家所有。纵观近年国有企业生产经营现状，因内部监管和财务管理工作落实不到位，导致国有资产流失严重。实现内部控制和财务管理工作的创新，有助于提高国有企业财务管理工作质量，并对国有资产进行有效监管，从根本上遏制国有资产浪费问题，从而实现国有资产保值增值。

三、国有企业内部控制和财务管理存在的问题

1财务监管力度不够

（1）国有企业内部审计权威性不足，独立性不强，很难对其他部门的活动进行规范监督。在内审工作上仅流于形式，并未充分发挥内部监督作用。（2）财务审计部门内部权责界定不清晰，对具体责任主体和范围缺乏认知，审计考核体制不规范，具体制度落实不到位，导致国有企业内部审计效率低，可行性不强。（3）部分国有企业内部财务控制中，将财务查错和弊病作为关注重点，并未依据企业实际经营状况，对财务工作进行分析和调整，致使其缺乏动态性。（4）企业内部控制大多只是关注资金使用效益，未能对经营决策及影响国有企业资产运作的各项经济活动进行有效监管。

2.财务风险防范能力不足

财务风险防范是国有企业财务管理工作中的主要内容。其生产经营过程中存在投资、资金安全、赤字、资金流等各类风险。然而，国有企业面对这些财务风险，防控能力普遍不足。部分国有企业没有认识到风险防控和风险投资的重要性，并未对其进行全面分析，片面追求投资规模，过度重视眼前利益，没有兼顾国有企业的社会、经济利益及长远发展。

3.财务信息沟通不畅

财务信息沟通方面，一些国有企业不能及时分析和处理财务信息，将大量资金和精力浪费在无用信息上。而且因一些国企组织机构缺乏规范性，或各部门之间的职能存在重叠和交叉，使财务信息传递效率低，信息沟通不畅，发生严重的信息延迟问题。

四、国有企业内部控制下的财务管理方法

1.构建完善的财务管理监督体系

当前，市场竞争日趋激烈，对国有企业提出了更高的发展要求。国有企业要依据自身的运营及发展背景，对内审机构和内审机制进行不断完善，并采取规范的制度对其进行约束，使内审和监管部门具备较强的权威性和独立性。与此同时，依据具体内部控制及财务管理工作要求，对内部审计和监督管理部门的职权进行明确界定，以对国有企业的各项财务信息进行有效监管。该过程中，也要借助专业知识，审查各部门财务报表，使内部监督机制具备较强的执行和落实效果，实现国有企业内部控制及财务管理工作要求。合理划分各职能部门内部的权利、责任、利益，科学界定部门负责人职权，将内部控制和财务管理工作中的具体责任落实到个人。一旦发现问题，及时上报监管部门。

2.建立财务风险防范系统

财务风险防范体系是国有企业内部控制及财务管理工作的基础，有利于强化财务风险管理。

（1）构建组织结构时，确保风险防护和管理机构的独立性，由企业董事会对该机构进行管理。其可参与到各项目的风险评估和决策中。完成机构构建工作之后，优选风险分析及管理人员，为风险防护和管理梯队建设提供人才基础。该过程中，风险防控部门也可依据国有企业实际运营及发展状况及外部社会环境，设定具体的风险管控权限。

（2）国有企业不仅要依据自身运营及发展需求，对财务风险防范机构内部风险意识进行强化，也要以讲座形式，向企业内部员工普及相关风险知识，通过培训，不断提高他们的风险防范技能。可采用国有企业发展中的典型案例，分析财务风险防控的重要性及财务风险对企业的危害等，提高企业员工的风险认知，使他们具备较强的风险防范意识。与此同时，企业员工也要具备长远的发展眼光，对眼前利益与长远利益之间的关系进行平衡和兼顾，采用保险投递、财务风险转嫁等方法，将企业经济损失降到最低。

3.建立财务信息系统

财务信息系统的构建，能够使国有企业财务信息渠道更加畅通，确保财务信息的及时、共享、通达。（1）依据国有企业运营及发展背景，实现专业财务信息交流平台构建，使财务内部控制更加简单，以对相关财务信息进行收集、处理和利用，达到良好的企业财务管理工作效果。（2）构建财务信息系统时，切忌盲目。国有企业应明确自身状况，优选合适的财务信息体系，使内部控制及财务管理工作更加科学、合理、有效。

计算机互联网背景下，为满足国有企业内部控制及财务管理工作需求，计算机软件的应用日益普遍。其中，尤以ERP系统应用最为广泛。该系统具备实效性特征，应用效果极佳，不仅能够分析动态财务信息及资料，而且能够对各财务信息之间的关系具备明确界定。与此同时，其也能够及时更新信息，对人工数据信息收集过程中的误差进行有效规避，促进信息流、价值流和物流信息的相互传递，从根本上实现了国有企业财务管理工作中的既定目标。

五、结语

综上所述，国有企业作为我国主要经济命脉，其内部控制和财务管理工作尤为重要。国有企业负责人及财务管理工作人員要依据其实际运营及发展背景，认识到该项工作的重要性及具体实施中存在的问题，构建完善的财务监督管理系统及风险防范体系，并实现财务信息系统建设，对国有企业资金进行合理利用及分配，为内部控制和财务工作奠定良好的基础，提高国有企业市场竞争力，推进其快速、健康、稳定发展。

参考文献：

[1]庞璐.国有企业内部控制及财务管理创新研究[J].现代商贸工业，2014，（02）：126-128.

[2]朱红卫.基于国有企业内部控制和财务管理的分析[J].中国商贸，2015，（03）：33-34.

[3]赖怡聪.国有企业内部控制及财务管理创新策略研究[J].时代金融，2015，（20）：243-244.

[4]苗建琴.国有企业内部控制在财务风险管理上的运用[J].中国市场，2016，（03）：138+140.

[5]钟春展.试论国有企业内部控制及财务管理创新[J].中国乡镇企业会计，2016，（01）：105-106.

4.企业财务管理研究论文 篇四

关键词：供电企业;新型财务管理;信息化

随着我国供电企业体制改革的不断深入，再加上发电端和电网管理的分离，电力市场开始进行全面的改革开放，进而形成了有效的竞争环境。供电企业作为服务于电力市场的重要机关单位，如果服务水平不能够满足当前市场的需求，就很容易对我国的改革开放形成掣肘，从而影响到我国经济的转型。由于我国事业型单位在改革方面相对落后，虽然前些年财务管理信息系统已经开始上线，然而相对于企业单位来说，信息管理的应用能力还是较差，在提升供电企业的服务水平方面的作用还没有更好地体现出来，所以在新的历史条件下，加强对现有财务信息管理系统的升级和创新，打造新型的财务管理信息系统就显得非常重要。

一、供电企业新型财务管理信息系统建设的现状

(一)目前创新型的财务管理

信息化有较好的客观条件目前供电企业机关对于财务信息化管理的应用非常重视，认为这是提升供电企业服务能力的重要指标，同时也是促进供电企业体制改革的重要动力，所以在基础设施的投入上相对较大，已经形成了良好的信息管理架构。另外，供电企业的信息技术部门也开始根据电力行业标准提供了相应的信息化网络基础设施的配套建设，这使促进供电企业的财务管理信息化有了基础设施的准备，从而有利于完善供电企业对于财务目标的管理控制，这使提升供电企业的服务水平具备了客观条件。

(二)创建新型的财务信息化

管理有了很好的主观条件随着我国电力行业的改革的不断深入，再加上我国信息化人才素养的不断提升，早在20世纪80年代末我国电力行业就已经开始逐步实现会计电算化，虽然当时的电算化水平还是停留在单机的作业形式，并没有实现真正意义上的基于网络的信息化管理，但是正是由于这些基础经验的培养，奠定了我国电力行业具有丰富信息化人才的基础，这为我国供电企业的财务信息化管理提供了充足的人力资源储备，同时也有了一定的基础经验。从主观上已经具备一定的条件。

二、目前新型财务管理信息化建设所存在的问题分析

(一)客观问题分析

从客观问题上可以总结出以下三个方面的问题，第一是大多数供电企业单位的财务管理信息化的建设依然停留在会计电算化的基础上，主要是以会计核算为导向。然而会计电算化更多的是以事后核算为主，所以会计电算化所起到的作用知识能够是财务管理的分析基础，很难实现对财务管理的系统化管理。第二是供电企业有关的信息标准存在差异，在软件的应用方面，存在着一定的重复性软件，再加上财务管理的信息化建设相对分散，不同地区的供电企业在信息编码标准的使用上不一致，所以很难形成信息的共享，这样就阻碍了信息管理的使用效率，对信息化的使用形成了一定的阻碍。第三是缺乏高效的决策方法。因为当前的财务信息管理系统在信息构成方面还是相对孤立，财务核算的等级和范围相对较低，核对信息需要层层回报总结才能够获得相关的信息，信息的流通和传递深度过深，造成了财务管理的实效性和准确性都相对较低，由此在财务管理决策方面就会产生负面影响，很难做出更加准确的决策。

(二)主观方面的问题分析

供电企业财务信息管理从主观方面来说，同样存在着以下几个方面的问题。第一是部分供电企业的领导在应用财务管理信息化系统方面，更多的是重视硬件方面的建设，只需要供电企业有这些系统，至于能不能够用好往往是次要的，这样就出现了重视硬件建设、轻视软件应用的问题，因而不能够有效地提升供电企业中的财务信息化的管理水平。另外再加上投入基金规模相对缺乏，也不利于新型财务信息化的应用。第二是由于供电企业本身急需要实现对单位内部的财务管理，同时还要涉及到很多电力公司的管理，所以从管理的复杂度方面往往要比企业单位的财务管理复杂度更高，这就需要综合性的财务管理人才。

三、促进供电企业财务新型信息化建设的建议

(一)客观方面促进的建议

从客观上促进供电企业新型财务信息化管理，可以从以下几个方面展开。第一，要切实做好以财务信息化管理为核心的管理模式，要将财务信息化管理作为供电企业财务管理核心，从而将供电企业的财务管理从事后核算创新为事前计划、事中控制以及事后核算的综合体系。但是想要改变供电企业在财务管理方面多年积累的问题，新型的信息技术可以作为解决供电企业财务管理问题的重要切入点，建立以财务信息化管理为基础，供电企业资金流量和财务服务为控制核心，在供电企业的服务管理过程中，要切实搞好资金的管控和财务方面的多元化的服务，为此需要对供电企业的各个部门以及服务的单位进行详细地核算和统计，并对相应的部门制定财务管理指标进行考核，最终实现资金流和信息流的统一平台的管理，这样才能够有效提升供电企业的财务管理水平。第二，新型的财务管理信息化必须要建立在高度集中的管理模式下，只有这样才能够实现信息的共享，消除供电企业各个部门之间形成的信息孤岛。所以供电企业的财务管理就需要采用高度集中式的管理，采用基于服务器和客户端的管理模式，实现跨部门的信息共享，这样就能够有效地提升财务管理覆盖面。这时就需要建设信息网络，通过大型数据库服务器实现信息共享和数据处理，从而提升财务管理效率。第三，采用统一的财务信息管理系统。由于供电企业在使用财务管理信息系统的时间相对较早，而且很多不同的单位使用的财务信息管理系统功能和版本不一样，编码原则也相差很大，那么就造成了很多信息资源不能够共享使用，为此要针对供电企业财务管理的具体要求，更好地为电力企业做好财务管理服务，对于供电企业本身的资产管理和成本控制进行管理开发适应供电企业本身的高效财务管理信息系统。目前我国有关财务信息管理系统已经相对成熟，比如金蝶和用友等专业的财务管理系统，能够根据企业事业单位的具体要求进行相应的定制，并能够实现跨部门的数据共享，同时能够基于WEB应用，这样就有助于为供电企业的财务管理系统使用到互联网上提供了可能，最大限度地提升了供电企业财务管理信息系统使用的空间。

(二)从主观方面解决建设新型财务管理系统的问题

对此同样需要从两个方面来进行完善。第一，要积极培养新型的财务信息管理人员，提升他们的综合素质，因为在新型的信息管理环境下，财务管理人员不仅要熟知本专业的基本理论和工作技巧，同时还要对网络系统，信息管理系统以及计算机的操作有一定的了解，因为在计算机管理下如果计算机的使用熟练程度不高，安全管理的能力也不高，那就很容易对财务管理信息系统的安全性带来威胁，而一旦在网络系统下安全存在问题就很容易波及到其他部门，从而造成财务信息的失真或者损失，所以提升财务管理人员的专业素养就显得极为重要。第二，是要从领导的层次充分重视新型财务管理信息系统的建设和推广使用，因为供电企业涉及到的单位组织和部门数量众多，而且财务管理本身也需要不同部门之间的通力合作，否则财务管理就很难真正开展。如果没有领导的充分重视和推动，就很容易让财务管理变得只有其形而无其实，这就不利于财务管理信息化系统的实施。同时也会产生极大的阻力，所以只有通过领导的全力推动，通过先自上而下、后自下而上的全员参与，才能够实施新型的财务管理信息化系统。

四、总结

总而言之，供电企业随着我国经济体制改革的不断深化，其服务管理功能进一步凸显，与此同时供电企业还要进一步削减开支，降低运营成本，这就需要通过现代化的财务管理制度来实现。而新型的财务信息管理系统能够凭借着出色的信息共享以及现代化的财务管理理念，为提升供电企业的财务管理水平起到至关重要的作用，所以供电企业实施新型的财务管理信息系统需要对潜在的问题进行及时解决，从而推动新型财务管理信息系统的使用。

参考文献：

[1]李津.抓好“四个有机结合”推进税收征管信息化建设[J].共产党人，20xx(19).

[2]戴新竹.浅析行政单位财务管理中存在的问题与措施[J].中国乡镇企业会计，20xx(6).

5.企业财务管理研究论文 篇五

关键词：施工企业;财务管理;管理体系;管理制度

目前，我国施工企业的财务管理状况不是很乐观，企业管理者的资金管理意识比较薄弱，导致企业的财务管理出现问题，这不利于施工企业的发展。政府对施工企业的资金扶持力度不够，中铁三局施工企业发展的体制不健全，没有形成完整的管理体系。企业运行中的每个环节都需要资金投入，施工企业筹集资金的渠道比较窄，而处理好施工企业的财务问题，比如加强对财务部门的管理，促使企业合理分配资金，提高资金的利用率，避免财务漏洞和报表信息错误等问题的出现等能够促进施工企业的健康、持续发展。

1施工企业财务管理中存在的问题

1.1对财务管理不够重视

施工企业对财务管理的认识不到位，只是单纯地把施工企业的财务管理当作一种事后管理，只重视施工企业项目的进度、质量、生产和安全，而不重视企业的财务管理工作。由于施工企业的施工点分布较广，施工项目比较多，所以施工企业的资金流动性比较强，资金管理比较分散，不容易管理。企业对资金管理不重视，对资金管理的力度不够，对财务的控制力度也较弱。出现这种情况的原因主要有以下两点：①施工企业资金分散以后，可能会造成大量的资金闲置，但是有些项目却资金不足。资金的流动性差不利于施工企业合理分配资金，无法使施工企业的资金发挥出最大的效用，致使施工企业的施工成本增加，资金的利用率比较低。②施工企业在购买原材料的时候，只注重成本，而不重视材料的质量，导致原材料的质量较差，难以投入生产，满足不了市场的需求，最终造成资金的浪费。施工企业对货物存货环节的控制力度较小，没有合理分析市场的需求，导致存货过多，企业资金周转不灵。

1.2财务人员素质不高

随着经济的发展，我国城市化和交通网络得到了不断的发展，中铁三局施工企业的规模不断扩大，施工项目越来越多，资金的流动性越来越大，施工企业单位需要更多的财务人员，但是专业的财务人员在学校学习的知识难以满足施工企业发展的需求，而且刚刚毕业的学生在短时间内难以适应施工企业的工作。施工企业原有的财务人员在财务管理中主要依靠的是自己的经验，对施工企业缺乏有效的成本控制以及科学的预算和核算，难以适应市场化的发展，不利于施工企业在市场中的竞争。施工企业对财务管理人员培养的重视度不够，缺乏对财务部门的规范化管理，导致财务人员的素质不高。我国施工企业缺乏高素质的财务人员和管理人员，所以企业在发展的过程当中，要重视对财务部门的管理，对财务人员进行培训，提高他们的专业能力和综合素质;建立激励制度和惩罚制度，提高员工的工作积极性;规范财务部门的行为，让新老员工积极学习，与时俱进，适应市场的发展。

1.3缺乏完善的财务管理体系

我国大多数施工企业内部缺乏完善的财会制度，没有明确财会部门中财会人员的义务和权利，对会计人员没有进行严格要求，导致财会人员缺乏责任意识;没有建立财务人员岗位责任制度，致使企业的财务管理出现混乱局面。财务管理制度不完善不利于企业财务工作的开展，没有完善的财务牵制制度，企业无法规范财务管理，这不利于企业管理者掌握资金的流动情况。有的施工企业虽然有完善的财务管理制度，但在实际施工中却难以落到实处;有的施工企业的财务管理机制还存在很多问题，施工企业在财务管理中只注重施工成本，而忽略了对施工企业资产的管理，不重视施工企业成本预算阶段的管理，导致施工企业的财务管理缺乏相应的监督措施，不利于财务管理工作的落实，不利于企业的正常运转。

2如何解决中小企业的财务管理问题

2.1完善施工企业财务部门的管理体系

施工企业要建立完善的财务管理体系，首先要做的就是转变施工企业落后的财务管理理念，提高对财务管理的重视度，重视财务管理中的成本管理、时间价值管理和企业风险管理。施工企业要树立现代化的财务管理理念，使施工企业财务管理的模式灵活化，与时俱进地进行财务管理;创新财务管理方法，不能只使用单一的管理手段;将施工企业的所有权与经营权分开，避免财务管理信息出现滞后和丢失的现象。其次，施工企业应该健全财务的组织机构和完善财务管理制度。我国施工企业的组织机构大多以企业财务管理的职能为核心，实行纵向管理和逐级负责的管理模式，权责过于集中，员工的权利和义务不明确。对此，企业应重点建设企业的财务组织机构，培养专门的财务管理人员。财务组织机构内部要分工明确，避免权力过于集中，为企业的发展提供良好的秩序保障。我国施工企业的管理模式大多处于静态，企业缺乏完善的规章制度，财务管理缺乏灵活性。对此，企业应完善相关的规章制度，加强对财务部门的管理，约束财务部门工作人员的行为，避免出现财务状况，促进企业的健康运转。再次，企业要想持续、健康地发展，就要有风险管理意识。在企业财务管理中实行风险管理，培养财务人员的风险意识，使财务人员在实际工作中规范处理财务问题，明确自己的职责，避免企业的财务出现漏洞和资金流向不明的情况，促进企业资金的流动。最后，施工企业应该加强对财务部门的监督，在施工企业内部建立有效的财务监督体系，监督现有财务制度的实施，并为财务部门的工作制订完善的流程。在企业的物资采购、产品销售和样品管理环节中，都应该有财务部门的参与，将财务管理制度落实到企业生产的全过程中，填补财务漏洞，确保企业的正常运转。施工企业建立有效的财务监督体系能加强对企业投资和借贷的管理。对于经常赊销的客户，要制订具体的收款措施，定期去收款，并建立赊销客户的信用档案，避免收款不及时而造成呆账和死账的现象。企业在生产某种产品的时候，首先要进行市场调研，避免产品生产过剩，在仓库长期存放;加快资金的流动，规避企业的运行风险。

2.2提高施工企业的资金管理水平

2.2.1加强对施工企业财务预算的管理要提高施工企业的资金管理水平，就要加强对施工企业财务预算的管理，提高企业财务管理人员对财务预算的认识。施工企业要建立健全资金预算的编制制度，在财务预算中，要不断地进行监督、审批和考核，扩大施工企业资金的预算范围。对于企业的生产经营、投资等，都要进行成本预算，力求对施工企业生产活动的成本进行全方位的预算。在施工企业施工中，会出现很多问题，所以施工企业的预算制度不能一成不变，要积极调整，以适应施工企业的发展。要加强对施工企业财务预算的管理，还要制订相应的资金预算考核制度，动态化地管理和监督资金预算工作。2.2.2完善施工企业的内部管理制度企业的财务部门应该建立完善的激励和惩罚制度，让员工自觉做好自己的工作，减少工作上的失误。建立激励制度能为财务工作人员提供工作的动力，使财务工作人员认真核对与监督企业的财务报表和明细账目，避免财务漏洞和财务虚假信息的出现，提高财务工作的效率，为企业的发展提供强大的资金流和资金支持，促进企业的安全、高效运行。提高施工企业的资金管理水平，还应该加强对企业内部的管理。加强企业的内部管理能够提高企业的竞争力，有利于企业进行全方位的资金管理，具体可从以下几个方面入手：①加强对施工企业施工前的资金管理，对资金预算进行控制，提高资金预算水平。②加强对施工企业施工过程中的资金管理，对施工项目的资金投入进行核算，增强资金的流动性。在项目施工中，要成立财务审计部门，加强对财务状况的审计，避免出现财务漏洞和财务报表信息不准确等财务问题。③加强对施工企业竣工时的资金管理，对施工中的资金流动进行监督。

3提高财务部门工作人员的综合素质

提高财务部门工作人员的综合素质，能够提高施工企业的资金管理水平。施工企业在招聘财务人员的时候，不要只重视应聘人员的学历，更要重视施工人员的实际专业能力，同时，还要不定期地对财务人员进行培训，提高他们的工作能力。专业的财务管理人员对提高财务管理水平也很重要，因此，企业不仅要培养高素质的财务人员，还要培养专业的财务管理人员，减少人为原因引起的财务问题。施工企业要聘请专业的财务管理人员对财务人员进行思想政治教育和专业理论的培训，提高财务人员的职业道德素养，培养财务人员自觉监督和管理财务的意识;根据国家相关的会计制度，制订适合施工企业发展的会计制度和详细的会计工作流程，提高会计人员的工作效率，减少工作上的失误。

4结束语

施工企业的发展能够促进我国经济的发展，提高我国的综合国力。财务部门是施工企业发展的核心部门，施工企业的项目需要财务部门的资金投入，但目前企业的财务部门在发展过程中出现了很多问题。对此，企业要重视财务管理工作，完善内部的组织机构和管理模式，加强对财务部门的监督和管理，建立强大的财务队伍，促进施工企业的健康发展。

参考文献

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[4]王革.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].黑龙江对外经贸，20xx(05)：144-145.

6.企业财务管理研究论文 篇六

关键词：企业;财务管理;信息化;协同模式

现阶段，随着电子商务的不断发展，财务管理也紧随其脚步，朝着信息化的方向发展，财务管理的信息系统是在现代信息技术上形成的一种以协调经营业务与财务为目的的信息系统。该系统将现代化的信息管理技术与财务管理方法与理念完美结合，同时将会计核算制度、财务会计报告制度以及财务管理制度作为一个整体，实现信息资源的共享，现阶段我国最新的财务管理模式为财务管理的信息化模式。

一、我国财务信息化过程中存在的问题分析

1.企业管理模式陈旧

在现代财务管理的信息化模式之下，企业主要借助通讯技术以及现代网络以十分迅速的速度完成保险、物流、销售、生产以及采购等众多环节的工作，不再需要通过人工才能进行处理。因此，现代财务管理信息化从根本上转变了企业财务管理的方式，可以通过信息技术进行批量处理、网络管理、业务协同、远程处理等，这在很大程度上减少了人力资源的浪费。传统的财务管理模式在财务管理与其他业务处理上存在很大的时间差异，企业各部门之间的协调性差，从而造成了财务信息管理部门与其它管理部门之间工作不协调的现象，这会在很大程度上影响企业的工作效率。

2.与电子商务模式不适应

在现代电子商务模式中，交易的双方主要通过互联网进行交流与沟通，并最终完成签约与交易等一系列过程，这种交易模式具有远程性、即时性与虚拟化的特点。传统的商业模式中需要耗费较长的时间来完成信息收集、决策以及传递等环节的工作，不同于现代财务信息管理化，可以通过电子采购、支付以及电子订单等轻松完成交易过程。在现代的财务信息化管理过程中，要对整个部门的经营数据以及财务信息进行集中管理，例如可以通过汇总相关数据，制定会计财务报表、登记账目的方式，对大量的财务数据很行集中化的处理，使企业内部的资金能够得到集中配置。而传统的财务管理模式主要以分散管理的模式进行，这种管理方式往往会造成各个级层管理失控以及不能及时准确反馈财务信息现象的出现，这与信息化时代的发展模式大相径庭。

3.企业内外部的信息不畅通

以往各个企业的不同部门都会有自己的信息管理系统，因此在企业内部很难对其进行整体规划，整个公司没有形成一个可以实现信息共享的平台或者管理系统，只是由不同的部分拼凑而成，缺乏整体性的规划，因此公司在进行财务管理信息收集、整理以及传递的过程中会受到多种因素的限制，财务管理部门无法与其他部门进行有效的沟通与协同，因此很容易出现信息不同步的情况，各个部门之间的相互独立大大降低了企业的经营效率。其次，企业与社会以及政府之间的信息交流渠道也不通畅，企业与政府部门之间无法实现信息的共享，这使得企业形成一种信息隔绝的局面，最终造成政府与企业在所获取信息不一致的情况下做出决策，这会给社会以及企业带来重大的损失。

二、企业财务管理信息化协同模式的发展设计

1.设置企业财务管理信息化目标

由于不同企业的规模大小、资金状况、发展规划具有一定的差异性，因此企业在进行企业的财务管理信息化系统模式设计时，要根据企业的实际情况，制定出一个科学合理的目标，例如，在设定预算目标时，首先要考虑企业发展的实际情况，然后再根据发展的状况对其进行设定，以此来提高企业资金的利用率，在较大程度上降低企业成本，并将所节约出来的资金应用到其他的建设项目之中。其次企业还要认真研究自身在发展过程中存在的问题，以及在进行企业财务信息化系统模式建设过程中所遇到的难题，并根据这些问题与难题，再结合企业发展的实际情况设置与企业发展一致的财务管理信息化系统模式目标。

2.大力完善企业财务管理信息化系统模式目标

现阶段，主要有两种企业财务信息化协同体系存在，一种属于主动方式，而另外一种是基于ASP的方式。通常情况下，主动形式的企业管理信息化协同体系在大型企业中被得到广泛应用，这种发展模式的优点在于绝对保密性，企业内部的机密信息绝对不会被外界获知，它主要通过企业自行收集与筛选相关信息来进行运行与操作，并由企业自身的管理系统将企业自身信息公布给社会、政府以及其它企业，所公布的信息内容主要包括企业的财政情况、资金流向、企业成果以及经营状况等，这种模式主要通过以上方式来实现信息与资源的共享。SPA模式主要应用于中小型企业中，它属于被动的信息收集模式，但是通过这种模式所收集到的信息具有较高的真实性，这种模式的特点在于不是通过企业主动去进行信息收集，而是通过专门的机构来收集信息，因此独立性是该种模式的最大特点，在进行财务信息公开时具有一定的客观性与中立性，与此同时，企业也可以根据该种模式所发布的信息对企业的发展做出决策，最终达到提升信息收集质量的目的。

3.建立企业财务管理信息化协同模式

一种合理有效的企业财务管理信息化协同模式，必须做到以下几个方面的内容：第一是准备工作。在进行企业财务管理信息化协同模式制定之前，企业应该邀请专门的机构对整个企业的运作模式、企业制度以及经营状况做出全面科学的评价，然后在根据全面评价之后的结果以及企业的实际情况探索出一种符合企业发展方向的企业财务管理信息化协同模式。第二点是要全面落实监督管理制度。监督管理部门可以由同类型的企业，政府的相关部门构成，也可以由企业内部的监管部门进行操控，但是这些组成的部门必须严格按照相关的监督管理制度对企业进行全程监管，一旦发现有问题出现，要及时与企业中的相关部门进行交流与沟通，并及时解决，最终达到各方在企业财务信息管理上的有效协同。第三点是要做好管理与人才之间的关系，实现企业财务管理信息化协同模式的关键在于对企业人才的培养，人是企业的构建者，企业运作如果没有人的参与，将无法构成一个完整的企业;其次，企业内部良好的管理才能够充分发挥出人才的作用，因此只有协调好人才与管理之间的关系，才能更好的推动企业财务管理信息化协同模式的构建与发展。

三、结束语

企业财务管理信息化协同模式即企业及其利益者通过一种特定的方式在网络上进行财务信息收集与共享的模式，这种模式在很大程度上突破了传统财务模式的禁锢，大大提高了财务管理的效率，使财务管理的职能得到拓宽，提高了财务管理的工作质量。构建与实现企业财务管理信息化协同模式对企业的发展具有良好的推动作用，不仅能够在很大程度上提升企业的管理水平，还能够不断提升一个企业的竞争力。有效合理的企业财务管理信息化协同模式能够让企业在发展过程中不断发现自身的不足，并在这种模式的发展下结合企业自身的实际情况不断完善，由此创造出一种新的良性循环，最终推动企业朝着健康、良性与可持续的方向发展，因此我国加大对企业财务管理信息化协同模式的研究力度是十分必要的。

参考文献：

[1]王畅.当前我国企业财务管理信息化协同模式研究[J].赤峰学院学报(自然科学版),20xx(22):129-130.

[2]胡秀霞.对当前我国企业财务管理信息化协同模式的探究[J].现代商业,20xx(02):210-211.

[3]陈莲子,杨美琴.企业财务管理信息化协同模式探究[J].企业导报,20xx(24):83-70.

[4]李旻旸.关于我国企业财务管理信息化协同模式的思考[J].商场现代化,20xx(10):171-172.

7.国有企业财务管理研究 篇七

一、当前国有企业财务管理中监督体制的特点

(一)监督代表明确

国资委是我国国有资本监督代表,其具有较高的权力,不仅能够向国有企业派出董事、监事会,还能派出主要经营管理的高层人员[2]。对于监事会成员来说,其能够直接代表政府行使财务监督权,财务总监可以由地方政府向国有企业委派,实行国有企业财务的监督。

(二)监督分工制度基本形成

政府各部门的工作主要是实行国有企业财务活动的监督,监督分工表现在这几个方面:所出资企业的国有资产监督管理由国资委负责;财政部不但负责国有企业资产收益,还对资产预算编制草案的审查等进行管理;国有企业财务收支情况的管理主要由审计监督委员会负责监督;证券监督委员会不仅要对国有控股上市公司的股票发行、转让进行监督,还负责财务的信息披露的监督,监督部门主要是负责高层经营管理者的个人财务行为的监督。

(三)监督评价指标体系较为合理

近年来,我国相继出台了相关的政策,其中《企业绩效评价操作细则》具有良好的参考价值。国有企业经营者可以根据相关的规章进行科学的考评,使财务监督工作能够符合实际情况实施。而且近年来我国逐渐重视国有企业财务监督方面的工作,并不断完善相关的规章制度,使国有企业财务监督制度更加科学合理。

(四)内部财务监督体制基本形成

当前我国国有企业的财务监督由外部向内部发展。因此,内部人员的监督工作具有重要意义,其中包括董事会成员、监事会成员等。不同部门的监督人员相互制约、独立,形成良好的监督体系,促进国有企业财务监督的发展。

二、国有企业财务管理中监督体制存在的问题

(一)国有财务监督力度较为松懈

由于我国财务监督的主体是政府,国资委是负责实行这项监督职能的核心。国资委是我国企业监督的代表,其能够直接代表国务院。然而由于政府具有的职能较多,其不仅掌管经济监督,还负责行政管理等,这就导致政府部门的工作具有工作弹性,造成寻租的现象时常发生。其主要原因是由于缺乏出资人,从而使出资人和经营者的监督职能混乱。降低了国有企业财务监督的力度。

(二)监事会职能存在弱化的现象

财务监督的监事会职能存在弱化是当前我国国有企业的一大问题。对于企业财务监督不足,主要体现在一些重大财务决策项目上,其中包括对外担保、企业重组、并购等,一般只是董事会通过即可。这种财务监督形式无法实现内部制度的约束,影响了预期的监督目标。

(三)不够重视内部财务监督

国有企业的财务监督主要有三部分构成,其中包括监事会监督、内审监督监督、财会人员监督[3]。从当前我国国有企业财务监督的情况来看,这三个部分的监督还没有落实到位。存在的问题主要有以下几个方面:一是监事会监督职能的弱化,监事会负责的监督主要是企业的财务运行方面,然而由于监事会大多存在多种职能,有的不仅是监事会,还兼任经理人员或董事会等,从而使其监督职能存在弱化。二是内部审计职能的弱化,内部审计主要负责企业各个部门的监督,然而对于审计来说,其工作职能与经理人员以及会计人员的工作相似,因此,导致内部审计存在虚设的现象。三是会计人员财务管理的监督职能弱化,由于管理职能与监督职能之间存在的关系较为复杂,主要是管理者与被管理者的关系,会计人员在工作中难以平衡这两者之间的关系。

(四)财务信息监督不力

财务信息监督不力是当前我国国有企业的问题之一,其主要是由于不同关系间的信息不对称所致。例如,管理部门间的信息不对称就会影响财务信息发挥的作用。有的国有企业利用与关联方之间的交易,使企业利润得到虚增,这些虚假的信息使国有企业的资本出现流失的现象,影响了企业的信誉。

三、完善国有企业财务管理监督体制的对策

(一)强化国有财务监督

财务监督缺乏出资人是当前国有企业中的问题之一,强化国有财务监督是解决这一问题的有效策略。在选择监督人员的过程中,要考虑到人民群众的利益,将国资委的设立由之前国务院下设转换为人民代表下设立,使其在对政府监督的同时,还能充分代表人民,对广大人民群众负责。另外,还可以借鉴发达国家国有企业财务监督的模式,使财务监督能够符合国有企业的实际发展需求,制定一个对人民利益负责的组织。

(二)完善法人治理结构

国有企业应当完善法人治理结构,其中可以从这几个方面着手:一是对董事会的组织构成进行调整规范,并根据法人治理结构,实现监督权的独立性,使权力达到分工与制衡,每个人员的决策建立在集体的决策之上,使董事会决策职能分离于监督职能。二是加强监事会的职能,提升监事会的影响力,要将自身的职能与其它的财务监督工作落实到位,其中包括监督董事、经理在执行职能出现的违反相关的法规的行为。三是加强纪委监督职能,打破内部腐败的现象,做好自身的职能同时,还要对经营决策提供建议,对重大的事项提出有效的防范措施。

(三)完善财务部监督机制

为了完善国有企业财务内部监督机制,不仅要从监事会着手,还要考虑到内部审计、会计人员等方面的改革。实施组改监事会机构,实行上级委派监事会人员,对于监事会人员薪金方面,全都由上级部门负责,提升监事会人员的工作效力,使其做好监督工作。而内部审计的改革,由监事会人员负责,发挥纪委的协助作用,使内部机构更为独立、权威。对于会计人员的管理与监督,加强财务经理与会计人员监督的联系,从而提升会计人员的监督能力,并使会计工作更加独立。

(四)落实财务信息披露制度

为了使国有企业的信息者达到高效率的工作,使其能够及时掌握信息,采用现代化的信息系统能够提升信息者的效率与质量。比如“智慧云”信息系统,其对掌握信息方面有着较强的优势。其目的主要是达到信息资源的共享,为企业财务信息提供了便捷,能够深入了解到企业内部的信息,达到信息的智能化。

四、结语

总而言之,财务管理监督在国有企业当中发挥着重要的作用,虽然我国国有企业的财务管理监督机制在近年来得到一定的完善,但是财务管理中监督体制还存在不足。比如,国有财务监督力度松懈、内部财务监督重视程度不足、监事会职能弱化等问题,影响了财务监督预期的目标实现。因此,为了保证我国企业能够良好的发展,应当强化国有财务监督,完善法人治理结构,完善财务部监督机制,落实财务信息披露制度。只有不断完善国有企业财务管理监督体制,才能使我国国有企业更稳定、更快的发展。

参考文献

[1]张轩栋.论我国国有企业财务管理中的监督体制[J].中国商贸,2014,28:80-83.

[2]许芯蕊,么娆.我国国有企业财务管理中的监督体制研究[J].品牌(下半月),2015,09:151-152.

[3]祝雨虹.新形势下我国国有企业财务管理中的监督体制分析[J].经营管理者,2016,15:157.

8.国有企业战略管理研究 篇八

【关键词】国有企业；战略管理；固定资产；管理问题；改革建议

随着国有企业的深化与国有体制经济的改革，我国国有企业的战略管理也要改革以适应经济的发展。一个企业的最重要的生产力莫过于企业的战略目标的制定以及如何进行管理。企业的战略目标可以为企业的长期发展提供源源不断的动力与前进方向，企业战略目标的制定直接关系到企业未来的发展，企业所能取得的经济效益的高低以及所产生的社会效益的多少。因此，国有企业要想永葆活力，在激烈的市场竞争中站稳脚步，立足于社会主义市场，为国民经济做更大的贡献就需要对战略管理进行改革。

1.我国国有企业战略管理存在的问题

国有企业的固定资产往往内容与组成部分都比较庞大、复杂。国有企业的固定资产投资的规模比较大，使用在不同的部门当中。有些固定资产的投资都是长期性的投资，短时间内无法收回。另外，国有企业的投资目标也比较广阔，组成的结构也存在着复杂性。正是由于国有企业的战略管理存在着自身的复杂性，才会导致在管理上难免会出现问题。国有企业的战略管理存在的问题主要体现在以下几个不同的方面：

1.1国有企业的固定资产的账目与总资产数不相符

在我国的国有企业中许多国有企业都没有建立一个固定资产的总数目、总数量的账目以供参考与管理。许多国有企业针对固定资产的管理上没有指派一个专门的负责人去统计与管理，固定资产的总额与数量往往都是通过财务部门的统计以及账目的显示作为重要的依据，许多没用处、长期搁置、废弃的资产没有经过上级部门的审核以及财务部门的批准就私自的进行处置以及变卖处理。另外，在我国的国有企业的内部固定资产的相互转移的过程中也没有专门的统计以及相互转移的手续就随意的进行交换与转移。这样财务在统计固定资产时完全不知道被转移的固定资产的情况与数量，统计出来的固定资产的总数与金额往往都与实际情况不吻合，不利于固定资产的统计以及集中的管理。例如：在我国的一些国有企业中的单位汽车的调配都不需要进行调配手续就随意的调配到下属的各个单位中去，导致了财务部门不知道企业的汽车的调配情况，在做固定资产的统计时账目与实际的总固定资产不相吻合。另外，有一些国有企业的固定资产的购置上存在很大的随意性，不需要经过一定的审核以及购置手续就可以添置企业的固定资产，造成了不必要的浪费，降低了我国国有企业的经济效益。

1.2很大一部分的国有企业固定资产没有发挥到作用

在我国国有企业的生产规模扩大过程中，许多陈旧、老化、落后的固定资产都被搁置或进行了处理。这降低了我国国有企业的固定资产的利用效率。例如：在国有企业中的生产机器与设备因为生产效率低下，设备落后等一些原因就被随意的拆除，许多的国有企业没有想到如何对于这些废弃的固定资产再利用，造成了国有企业固定资产的浪费。许多陈旧的设备都被国有企业抛弃与闲置在一旁，没有专门的看护人员以及对这些陈旧的设备进行定期的维护与保养，长此以往，造成了设备的损坏，降低了它们回收的利用价值，损害了国有企业的固定资产的价值。

1.3国有企业的战略管理方面存在问题

在我国国有企业当中存在着经营与管理方面效率低下的问题，管理的好坏直接关系到运营程度的高低。由于管理效率低下造成了部分的国有企业经营与管理制度混乱，不能按照相应的程序去执行与运转。

另外，部分的国有企业只考虑到了如何提高效益，过于重视对员工的考核以及如何制定一个考核指标，而忽视了对于国有企业的战略管理，导致国有企业的资产没有在正常的使用限度中发挥其最大的使用功能，产生最大的生产效益。国有企业过分追求经济效益以及生产指标的定位过高导致许多设备加速老化，不能在正常的使用年限中发挥最大的生产作用，工人对于机械的操作不正确、高强度的作业导致设备的加速老化，损害了国有企业的固定资产，同时也影响了国有企业的战略管理。

2.国有企业战略管理的几点建议

2.1转变管理思想，更新管理观念

长期以来，国有企业在我国的经济发展中始终都占据着“龙头”的位置，对于我国的经济发展有着重要的作用，然而由于国有企业长期都实行指令性计划经济，导致了许多的国有企业的领导阶层都没有考虑到市场这一不稳定因素对企业的影响，他们更多的都是按着计划的指标去完成生产任务。但是，由于市场经济体制的不断深化，国有企业也无法逃离这一现实。所以，在这样开放的市场经济环境下，国有企业的管理人员要摒弃“国有企业是经济发展的老大”这一错误的观念，认识到国有企业同其他企业相同同样都是具有竞争对手与竞争压力的，在进行国有企业战略管理的过程中，要充分利用好国内外的资源，合理的进行配置，充分利用好市场，同时更要借鉴国内外先进的战略管理经验。总之，国有企业的管理者在制定战略管理目标时要认识到国有企业处于市场竞争这一前提，转变思想，更新管理观念。

2.2建立一个科学的战略管理体系

国有企业自身的特殊性要求国有企业在制定战略管理体系时必须要具备科学性，一个科学的战略管理体系不是凭借领导个人能力所制定的，更不是凭借着民意所向而形成的，是领导以及管理的参与者共同探讨、共同努力所产生的。国有企业在进行战略目标制定时要认识到国有企业所处的环境与位置，正确的进行定位。此外，国有企业战略目标的制定要经过科学的调查以及仔细反复的研究，最后制定出一个成形的管理方案。总之，国有企业的战略目标的制定是企业领导者的智慧的结晶，应该从国有企业的可持续发展出发，决策要合情合理，符合科学发展的战略，从而使得国有企业的战略体系更具有科学性。

2.3多元化的管理模式，提高管理力度

在市场经济以及经济全球化的背景下，国有企业要想充分利用好国际以及国内市场资源，引用与借鉴先进的管理模式，这就需要国有企业要能够学会与其他企业进行合作。要根据不同地区的社会环境制定出不同的战略管理方案，不能套用一个模式与制度进行管理，要学会多元化的管理，管理者更要根据员工的不同习惯选择不同的管理模式，提高管理力度，管理者要做到以人为本，从而使得国有企业的战略管理模式更加的有效。

综上所述，国有企业要想在激烈的市场竞争中占据更重要的地位，就需要要转变管理观念，提高管理力度，制定科学的战略管理体系，不断壮大与发展，从而促进自身的生产力，提高自身的竞争力，获取更大的效益。

参考文献

[1]范万剑.企业战略管理研究发展探究[J].企业研究，2011（14）

[2]邹俊.中央企业战略重组及其国际竞争力提升研究[D].吉林大学，2014

[3]冉茂顺.浅析现代企业战略管理缺失与应对策略[J].财经界，2014（26）

作者简介