区组织工作会议县基层组织建设典型发言材料 党建党委(精选4篇)
1.区组织工作会议县基层组织建设典型发言材料 党建党委 篇一
区政法委在市政法执法规范化建设工作会议上典型发言材料
--抓住“四个重点环节”大力推进公安执法规范化建设
“规范执法行为,促进执法公正”专项整改活动开展以来,**区政法委在区委的领导下,在市政法委的具体指导下,统一思想、提高认识、充分发挥政法各部门的职能作用,紧密结合我区实际,以抓协调促深入、抓重点促整改、抓制度促规范、抓培训促提高作为工作重点,多策并举、重在落实,确保专项整改活动取得显著成效。我们的主要做法是:
一、提高认识、加强领导、增强搞好专项整改活动的自觉性
搞好专项整改活动,统一思想认识是前提,活动中我们深刻领会市政法委文件精神,深刻认识到开展专项整改活动既是保持共产党员先进性教育活动的重要内容,又是巩固、扩大先进性教育活动成果的重大举措,也是适应新的治安形势和执法环境,从源头上解决人民群众反映强烈的执法突出问题,确保执法公正,加强和改进政法工作的治本之策。为加强领导,政法委成立了专项整改活动小组。同时,结合实际,及时制定了专项整改活动的实施方案。活动过程中,领导经常深入基层加强检查督促,促进专项活动的正常开展。
二、抓住组织协调不放松,加强领导,推动专项整改活动有序开展
在工作中,针对政法委担负着对全区政法各部门的组织协调监督等职责,这就要求我们紧紧围绕专项整改活动各阶段的工作任务和工作重点,从三个方面发挥组织协调作用,推动整改活动有序开展。一研究起草整改阶段规范培训工作方案,确保专项整改工作有章可循。二组织查摆执法问题,分类梳理汇总,确保工作重点,通过梳理分析,督办了几起典型案例。确保了整改活动对症下药、责任到人。三发挥牵头作用,组织督导各单位开展工作,推动整改活动平衡发展。整改规范阶段,结合日常执法质量检查工作,我们对整改进行督导,深入一线解决问题,发现典型推广经验,为以后的决策提供了可靠依据。
三、抓住制度建设不放松,边整边改,促进执法行为规范化
专项整改最终目的要通过完善各项执法制度和长效机制,规范干警的执法行为,做到以制度规范行为,以机制促进公正。在专项整改活动中,本着边检查、边整改、边规范的原则,针对目前执法工作现状及存在的问题,积极组织开展调研,修改、完善、制定相关规章制度。
四、抓住培训不放松,形式多样,促进执法水平整体提升
今年以来,我区由于机制改革,所以我区的维护地区稳定工作十分繁重,在区委、区政府的指导下,我们妥善解决了多起越级上访事件,**分局为此投入了大量的人力、物力、上至领导干部、下至普通民警常常加班加点,甚至是夜以继日,但这次专项整改工作开展以后,我们高度重视,马上确定基本工作方针,在抓好维护社会稳定工作的同时,克服困难、安排全区政法干警的培训学习。
通过前一时期工作的开展,专项整改工作取昨显著成效:干警的法律意识及执法办案能力有所提高,执法工作规范化进程得到推进。
下一步我们进一步抓好以下几项工作:一是继续狠抓整改措施的落实,巩固整改成果,防止边整边改。二是进一步健全建立执法工作规范长效机制,强化监督制约机制,重点突出执法责任制、执法公开制和责任追究制度,确保执法权的正确有效行使。三是进一步强化培训考核工作,在坚持以往行之有效培训形式的基础上,抓好《“规范执法行为,促进执法公正”专项整改活动培训考核阶段实施方案》的细化落实,组织考核。四是巩固前三个阶段的工作成果,做好考核验收工作。
2.区组织工作会议县基层组织建设典型发言材料 党建党委 篇二
一、抓基础,创新基层组织设置
突出党建这个核心,充分发挥各级各类党组织的作用,夯实基层党建基础。由办事处党工委牵头,组织社区对辖区各类单位进行排查摸底,与辖区单位党组织沟通并达成共同意向,签订《共驻共建协议书》,吸纳辖区单位党组织负责人或党员任兼职委员或联络员,建立社区“大党委”,深入开展共驻共建工作。同时,按照合理配置资源、便于管理和方便党员群众的原则,打破隶属界限,灵活设置党组织,实现社区内党组织联建。一是按片区设置党组织。根据片区、楼栋划分和党员分布情况设置党支部、党小组,形成社区小网格内片区型组织网络;二是按产业设置党组织。根据“地域相邻、行业相近”的原则把党组织建在产业链、行业协会及商务楼宇上,形成新经济社会组织产业型组织网络;三是按功能设置党组织。根据社区各类党员爱好特点、专业特长等,建立社区志愿者服务队、文体活动宣传队、夕阳红党支部等,形成功能型组织网络。目前,全区共建立社区大党委X个,参与共驻共建单位党组织X个,吸纳兼职委员X个,联络员X个,建立片区党支部X个、楼栋党小组X个,纳入社区“大党委”管理的新经济社会组织党组织X个、特色党支部X个,实现了党组织设置纵到底、横到边,形成了“布局合理、覆盖广泛、灵活多样、功能明晰”的组织网络体系。
二、抓机制,创新共驻共建模式
创新工作机制,积极与驻社区单位对接和互动,形成社区建设管理的合力。一是建立事务共商机制。建立“新三会”制度,即建立社区“大党委”会、驻社区单位党组织联席会和“两新”组织联席会制度,坚持“大事共议、实事共办、要事共决、急事共商”的原则,定期组织召开协商会议,传达上级政策精神,共同讨论决定辖区内社会管理、民主自治、共驻共建等方面的重大问题,协商解决驻社区单位和社区居民关心的重大问题。例如,六冶社区党委针对六冶单位家属院及其周边进行“三供一业”改造事项,与六冶集团等共建单位先后多次召开联席会议,协商完善工作方案,共同进行宣传发动,做好群众工作,对选用材料和工程质量进行监督,确保顺利完成此项惠民工程。二是建立资源共享机制。立足社区、驻社区单位及社区党员的服务需求,签订双向协议书,通过契约式管理,使驻社区单位充分发挥在人才、场地、宣传、教育和健康医疗等方面的资源优势,促进社区资源和社区服务共享。例如,X社区党委与辖区单位达成协议,对外开放市工人文化宫的毽球场、羽毛球馆、阅览室等运动场地,先后多次组织开展了书画展、文艺汇演等群众活动,还积极与区文体局协调,帮助市工人文化宫和XX街坊物业申请了X件健身器材,实现了资源共享,方便了辖区群众。同时,各社区在年初与驻社区单位党组织签订了共建工作目标责任书,详细具体地列出了参与社区管理服务的责任清单,明确承诺事项X条,实现共享的场地、物资等资源X个(处),进一步落实了共驻共建责任。三是建立建设共管机制。社区和驻社区单位党组织围绕社区党建、平安建设、服务群众等工作抓共建,抓好共建责任和承诺事项落实,共同改善社区环境、提升社区服务、丰富社区文化、维护社区稳定、深化精神文明,努力创建美在社区、爱在社区、乐在社区、安在社区、和在社区的“五在社区”。例如,重庆路办事处党工委创新“新三三制”工作法,通过对办事处、社区、网格及各类共建服务组织进行梳理,有效整合了办事处“大党工委”、服务共建网、社区“大党委”、辖区企业各类志愿者组织、专业社会工作者等各方资源,建立了立体化、规范化、专业化、全覆盖的服务体系,进一步提升了为民服务的水平。四是建立成效共评机制。由社区“大党委”牵头,围绕共驻共建工作开展情况、承诺事项完成情况,对驻社区单位党组织和各类党员进行双向评议、双向认定,共同开展创先争优、先进联评。
三、抓平台,创新服务管理载体
3.基层党建工作会议发言材料 篇三
根据大会安排,我就如何在新形势下加强和创新社会管理谈几点想法,不足之处请予以批评指正。
一、认清形势,增强社会管理的信心和决心
当前我国社会大局是基本稳定的,由于我们正处在发展的重要战略机遇期和社会矛盾凸显期,经济飞速发展,大量社会矛盾淤积,社会建设相对于经济发展现在处于滞后状态。在新的历史条件下审时度势、与时俱进,加强和创新社会管理,是党中央作出的重大战略决策。社会管理的重点在基层,难点在基层,乡镇是政权的基础、改革的前沿、发展的重点和稳定的关键,其职能作用发挥如何,直接影响民心向背和党的事业兴衰。
自 20xx 年列入市县新农村建设示范点以来,按照生产发展、乡风文明、生活宽裕、村容整洁、管理民主的总体建设要求,头的社会经济发生了根本性的转变,城镇基础不断改善、村容村貌日新月异、人民生活水平不断提高、社会事业全面发展。事实证明,只有坚定信心,加强和创新社会管理,才能推动经济增长、社会进步以及人的全面发展。
二、深掘难点,锁定社会管理的弊病和不足
在现行的乡镇社会管理格局中还存在着许多的难点,主要表现在以下三个方面:
(一)乡镇政府管理职能乏力。一方面是乡镇指导村级工作乏力,村民自治的水平低,机制极不完善,村干部收入低,难以调动工作积极性,乡镇干部培训学习时间少,指导水平不高。另一方面是基层干部管理乏力。乡镇干部普遍待遇偏低,工作缺乏积极性,干部素质不高,难以适应新时期的需要。乡镇在人事上没有提拔任用权,普通干部很难有升迁的机会,导致思想不稳,工作不安,没有积极性,导致干部管理难。
(二)行政管理服务缺乏创新。社会变化了,面临的问题变化了,可是一些基层领导和干部应对问题还是老方法、服务群众还是老观念。仍然习惯于居高临下、发号施令,对于群众的需求和困难,缺少主动调查了解和上达。
(三)乡镇公益事业建设难办。一是政策缺陷对农村公益事业的影响。各级财政计划用于农村公益事业的资金数量就很少,而且资金在流向过程中还有截留现象,真正到农村的就更少了,落到实处的是少之又少。二是乡村两级债务重,财务管理混乱,干群关系不和谐,影响了农民兴办公益事业的积极性。三是村民自身公益意识淡薄和经济承受力有限,农村内部的公益事业,一般是通过“一事一议”筹资筹劳政策规定来办的,由于标准低、数额少,与解决农村公益事业发展问题的实际需要相距甚远。
三、加强创新,力辟社会管理的对策和举措
(一)解放思想、转变职能。
在当前农村形势下结合头的实际情况,要努力实现好“三个转变”:一是过去以“取”为特征的农村分配关系逐渐向“予”转变;二是过去以“混”为特征的干群关系逐渐向“和”转变;三是过去以“补”为特征的城乡关系逐渐向“哺”转变,直至实现富民强镇、镇域社会经济又好又快发展的目标。
(二)准确定位,把握重点。
当前头的重点工作要紧紧围绕“生态、旅游、商贸”的建设目标,统筹镇村发展,着力于水利、道路、交通、电力、城建等基础设施建设,用创先争优的理念串联于各项工作的始终,全力打造湖南省边贸重镇、省级安全生产示范镇、生态旅游镇、文化之都、美食之乡。
(三)创新举措,科学施政。
1、完善体制,强化干部管理。
一是科学设置乡镇机构。设置综合性办公室,如党政办公室、经济发展办公室、绩效办公室等,以整合资源,提高效率。二是在镇村干部管理新方式,要全部实行绩效挂钩管理。积极探索农村“两委”干部工作目标责任制管理新模式,探索出台村干部工资、养老、医疗等政策。三是完善用人管人制度。推行干部选拔“差额推荐、差额考察”制,按绩效定酬,竞岗竞聘,自加压力,打破“大锅饭”局面。四是加大培训力度。经常性开展乡镇干部“充电”活动,加大“输血”力度,使之不断掌握新知识,增长新本领。五是强化问责与监督。加强乡镇干部的纪律监督、审计监督、群众监督及社会监督。
2、创造优势,推动经济发展。一要创造人文优势,狠抓农村精神文明建设,搞好“四送下乡”活动。二是创造技能优势,增强农民的适应能力。采取职业教育、技能培训、外出取经、典型观摩、现身讲述等途径,引导农民学会、用上、致富。三要创造产业优势,增强农民的致富能力。大力发展二三产业,鼓励农民自主创业,培育村级品牌。四要创造管理优势,促进农民自治。发扬民主,让农民在自我管理、自我服务、自我教育、自我约束中增强参政意识、公民意识、法治意识、大局意识。
3、关注民生,推进社会事业。围绕关注民生,抓好以农村危房改造和农村低保、五保等为内容的社会保障建设。围绕倾听民意,抓好信访工作,变上访为下访,变日常管理为全程服务。围绕解决民忧,建立健全乡镇政务中心服务平台,推进“一站式”便民服务,推行办点干部下村领办、代办、协办、督办制。围绕惠农政策,警惕农民负担“高压线”,时刻不能松。围绕农村合作医疗、城镇医保等,保障人民群众身体健康;围绕教育国策,深入开展留守儿童关爱活动,推行留守儿童“代理家长制”;突出计生和谐,深入开展诚信计生和生殖健康优质服务,加强流动人口计划生育管理,确保计划生育率。围绕促进民安,搞好血防工作,创建文明卫生城镇。
总之,在新的发展形势下,关于加强和创新社会管理层面的问题,有待于在今后的工作中进一步发现和解决。
各位领导:
根据会议安排,现将昄大乡经济社会发展情况汇报如下:
一、前三季度工作情况
x 年以来,在市委市政府的正确领导下,在上级有关部门的大力支持下,昄大乡紧紧围绕“打造全市最具活力生态旅游强乡和城市休闲后花园”的战略目标,努力克服各种困难,狠抓各项任务落实,经济社会保持了健康平稳有序发展的良好态势。
1、牢记第一要务,经济发展后劲有所增强。
一是旅游服务区开发有了新突破。8 月 6 日市政府与客商成功签订了服务区整体开发项目的意向性合作协议,目前地形测绘已经完成,正在抓紧做好项目的规划设计工作。
二是其它招商引资项目有了新进展。在不影响旅游服务区整体规划的前提下,我们也积极包装和推介了一批项目,如计划投资 8000 万元的大洋畈四星级度假村项目,计划投资 3000 万元的三清山娃娃鱼繁育养殖和观光休闲项目,计划总投资 2.4 亿元的良坑铜钼多金属矿开发项目等,我们都正在进一步积极洽谈和跟踪落实之中。
三是农家乐发展有了新规模。年初,昄大乡和村同时荣获“上饶市明星旅游村镇”称号,进一步推动了环山旅游公路沿线的“农家乐”餐饮服务业发展。目前全乡“农家乐”已超过 20户,户均年增收近30 万元,使当地农民实现了“在家门口创业、在马路边挣钱”。
四是特色农业有了新成效。我们按照“专业合作社+基地+农户”发展模式,带动了野生土蜂蜜、椪柑、板栗、杨梅酒等一批农特产品的发展壮大,品牌效益开始显现,促进了农民增收。
五是基础设施和乡村面貌有了新变化。多方筹资 40 万元完成了良坑公路改造,先行投资50 余万元对定坑、南首、松岗等新农村点进行了建设,乡村两级出资 20 余万元对集镇所在地的道路和排水排污管道进行了改造,造林绿化“一大四小”与农村清洁工程成果得到进一步巩固和提高,群众的生产生活条件进一步改善,全乡生态良好、环境优美、风景靓丽、道路干净、村容整洁的美好形象得以进一步维护和提升。
2、紧绷安稳之弦,社会局面保持和谐安定。
稳定始终是发展的前提和基础,我们一刻也不敢放松。一是加大访贫济困力度。对困难户、弱势群体给予特别的关心、关注、关爱、关怀,切实解决老百姓的一些实际困难。如积极争取困难户危房改造指标等。二是加大治安整治力度。争取公安部门的支持,对经常惹是生非、寻衅滋事的加大监控监管,维护一方安定。x 年全乡共刑事拘留 3 人,治安拘留 5 人。三是加大信访稳控力度。努力排查和化解群众矛盾纠纷,将信访苗头化解在基层和萌芽状态。如 x 年共调处了岭背、付家湾、昄大早禾田、定坑中洲等村的山林纠纷 11 起,下庄坞等村组宅基地纠纷8 起,真正做到“小事不出村,大事不出乡”。四是加大安全生产力度。积极抓好花岗岩厂等重点企业的安全监管,不漏死角地抓好食品安全和防病防疫工作,继续保持高压态势狠抓防火防汛,确保森林安全、水库安全、群众生命财产安全。x 年以来,全乡未发生一起重大刑事案件,未出现一例非正常访和群体性事件,未出现一起安全生产责任事故和食品药品安全事故,社会保持了和谐安定的良好局面。
3、坚持民本理念,各项社会事业繁荣进步。
扎实做好计划生育“四项手术”、社会抚养费征收等重点工作,继续保持和提高近几年我乡人口计生工作的成绩和水平。进一步在全乡营造尊师重教的浓厚氛围,加大对中小学校的支持力度,顺利推动了中学、中心小学及村教学点的校舍 D 类危房改造工程,并在市有关领导和教育局的关心支持下,成功化解了中小学校与当地村民长达五年久拖未决的宅基地矛盾纠纷。积极改善乡村医疗条件,加快村级卫生所改造步伐,全力抓好甲流、手足口病的防控以及光明微笑工程等重点工作,保证了群众的身体健康。乡村文化进一步繁荣,引导群众成立了老年腰鼓队、妇女健身操队等一批群众文化团体,干群精神文化生活更加丰富。特别值得一提的是,成立了德兴市首支农村太极拳(剑)和健身气功班,得到了省老年体协和省体育局领导的肯定与赞扬,并邀请了国家体育总局、610 办等相关领导前来视察指导。
4、突出干部管理,党建基础不断夯实。
以开展“创先争优”活动为契机,立足乡情开展了“求新思变促发展,转型升级争一流”主题教育,以“片区化管理,一体式服务”为载体,通过党委中心组学习、班子成员轮流授课等形式,加强党员干部队伍建设和班子自身建设。同时,抓好了三件事:
一是建章立制、规范行为、转变作风。没有规矩不成方圆。为进一步规范全乡干部日常的工作行为,我们通过充分讨论、集思广益,出台了《昄大乡十项制度》,其中包括机关学习制度、考勤制度、联系群众工作制度等等,并对每项制度都分别明确了具体抓落实的责任领导,从而使大家平时学习、工作各方面能有章可循、有规可依,全乡上下的工作作风和干部队伍的精神面貌大大改善。
二是调整岗位、优化结构、激发活力。针对目前我乡一些事业干部年龄老化问题,为防止乡机关中层干部今后青黄不接,乡党委对部分乡机关各办、站、所负责人进行了适当调整,通过公推优选等多种形式使一批年纪轻、责任心强、想干事、会干事的同志脱颖而出,从而为乡机关中层岗位注入了新的血液,激发了新的活力。
三是强化教育、加强管理、提升素质。通过各种途径和手段,努力强化干部的为民服务意识、大局意识、廉洁意识,确保每个干部能够肯做事、多做事、会做事、不出事,树立了良好的党员干部形象。尤其值得一提的是,在 x 年“6.15”、“6.19”特大洪灾面前,我乡刚刚换届到位的平均年龄不到 30 周岁的班子成员,接受了洪水的洗礼,经受住了严峻考验,在全乡干群面前展示了年纪轻、活力强、有朝气、有战斗力的崭新形象。
x 年最后一个季度和今后一段时期里,我乡上下将以开展“解放思想促发展,创新管理促和谐”主题教育为契机,紧紧围绕“建设旅游集散中心,打造最具活力生态旅游强乡和城市休闲后花园”的战略定位,努力在加强和创新社会管理方面有所作为,并着力培养七种意识(即争先意识、机遇意识、创新意识、全局意识、合作意识、包容意识、清廉意识),按照“xx34”发展思路,即紧紧围绕一个目标(背靠三清山、依托三清山、服务三清山、赢利三清山,打造最具活力的生态旅游强乡),努力建设两大基地(生态休闲旅游基地和绿色优质农产品供应基地),全力抓好三项工程(决战景区工程、环境优化工程和品牌创新工程),奋力争创四个一流(一流的旅游产业模式、一流的生态发展环境、一流的乡风民俗村貌、一流的为民服务格局),抢抓机遇,进位赶超,实现昄大的快速崛起。具体来说,下一步我们将重点抓好以下几方面工作:
一是抓品牌创建,振兴产业。继续深入挖掘本地土特农产品,探索发展新模式,坚持结合“土”的文化,将更多“原汁原味,营养丰富”的无公害、绿色、有机农产品推向市场,形成品牌,创出效益。
二是抓项目带动,提升实力。积极做好配合、协调、服务、跟踪、落实等工作,加快启动旅游服务区,顺利推进上饶市检察院技侦中心建设。同时积极向上争取资金和政策,向外加大招商引资力度,引进更多上档次、上品牌的旅游宾招产业,形成规模效应。
三是抓创新创造,增强后劲。不断创新体制机制,按照“用今天的钱办明天的事,用少量的钱办大量的事,用社会的钱办公益的事,用潜在的钱办显在的事”的理念,充分激发广大干
部群众“敢为天下先”的创新创造意识,不断提升昄大发展的内生动力。
四是抓环境优化,树立形象。一方面,解决“硬环境不硬”的问题,保证道路通、电力稳、通讯畅、山头绿。重点抓好环山公路沿线林木管理,规范河道采砂秩序,加强土地及矿产资源管理,严格控制和规范农民建房,杜绝和打击违章建筑,从而进一步优化美化环境,打造生态品牌,提升旅游形象。另一方面,解决“软环境不优”的问题,坚持打造公开透明的政务环境、营造良好的市场环境和诚实守信的人文环境。重点抓好便民服务中心建设、社会事业综合服务队建设、基层农技服务中心建设等。
4.伍市镇基层组织建设典型发言材料 篇四
齐心争优促发展
伍市镇党委
近年来,我们瞄准建设平江形象大使、经济增长极点、工作创新标杆、产业承接平台的远大目标,动员全镇上下破难题,强党建,求发展,促和谐,经济社会建设取得了长足进步,镇村面貌发生了明显变化,今年被评为全省创先争优示范单位,年初市委黄兰香书记在我镇调研时对我们的工作给予了充分肯定。我们的主要作法是:
一、选能人当支书,破基层党建之难
工作中,我们深切感受到,当前基层组织建设主要面临两难,一是支部书记难选拔,二是支部作用难发挥,而支部书记能力的强弱直接决定着支部作用发挥的大小。为破解这两难问题,我们把选优配强支部书记作为切入点,通过选任能人当支书,促进支部创优秀。两年来,我们创新方式,不拘一格找,拓宽渠道选,从企业老板、致富能手、复退军人、返乡青年中,遴选了19名能干事、有激情、口碑好的能人担任支部书记。在能人带动下,村级班子得到了全面加强,有8个后进村实现了华丽转身,村级工作进入了全镇先进行列,更重要的是村与村之间比发展变化、比工作成效的氛围日益浓厚,涌现了一大批村级工作典型,为全镇经济社会发展和创先争优奠定了坚实的组织基础。如莲花村支部书记李玉良过去是养殖大户,被推选出来担任书记后,不仅工作有
声有色,而且成立园林公司,吸纳村民入股,建起了300多亩的苗木花卉基地,年收入400多万元,为村民增收致富拓宽了渠道。
二、以实干求变化,破经济发展之难
一个地方如何破解难题求发展,关键在于实干和坚持。近两年来,我们在全镇土地经营一直没有规范运作的情况下,顶住各种压力,坚持政府垄断经营,推动城镇发展。由于首次实行招拍挂,一块居住用地以42万元每亩的天价成交,新增土地收入1900万元。为了破解伍市集镇形象不高的难题,打造平江窗口镇,党委政府克服财政紧张压力,筹资1200多万元,争取上级投资1500万元,启动了平伍大道、伍向路升级改造和集镇绿化,将使城镇品位大幅度提升。在国家经济政策影响税源的情况下,全力挖潜,开辟税源,半年税收顺利过半,对比去年翻番。今年,县分我镇财税任务2190万元,对比去年增加430万元,但受宏观经济和政策调整影响,原来能支撑伍市财税大半壁江山的福利企业全线停产,对税收的贡献几乎为零。面对巨大的工作压力,我们抽调精干力量组成税收清理征管小组,深入工厂矿山,磨嘴皮、讲政策、用真情,硬是开创先例,从石材加工等行业中增加税收300多万元。在条件严重制约、劣势对比明显的情况下,在夹缝中抢抓机遇,力求招商引资有成效。在外人看来,伍市抓招商引资具有得天独厚的交通区位优势,但由于伍市介
于平江工业园和汨罗循环经济工业园之间,招商政策、硬件设施等方面均明显处于劣势,在人气和吸引力方面与两园相比存在天壤之别,招商引资异常艰难,但在我们锲而不舍的努力下,上半年成功引进福建茂顺、玉豪建材、广东特种钢材,合利生态农业等5家企业,引资总额达1.9亿元。
三、抓整治优环境,破社会管理之难
伍市边界纠纷多,工程矛盾多,社会管理难度大。今年,我们着力加强和创新社会管理,创造了良好的社会环境。服务重点项目,优化建设环境。为工业园项目建设提供支持和服务,是伍市镇党委、政府义不容辞的责任。南岭民爆线路架设经多方3年多努力一直没有妥善解决。我们把这项工作作为社会管理的一项重中之重的工作来抓,组织镇机关60多名干部全部出动,昼夜不停,逐家逐户上门做群众工作。在施工过程中,干部一直坚守岗位,中午就在山坡上午休,在田坎上吃盒饭,连续苦战20多天,终于将这个久拖未决的历史难题成功处理。开展专项行动,优化生态环境。为了坚决制止汨罗江沿岸非法淘金,我们组织全体机关干部对各采金点落实责任包干,召开群众会、对象会等大小会议45次,形成了整治共识。全面树立正气,重拳整治,打压邪气,配合县执法机关关停非法淘金、采砂点37个,刑事拘留9人,非法淘金得到彻底制止。加快城乡整洁,优化人居环境。注重发动党员组长群众等各方力量,形成齐抓共管合力,率
先启动环保合作社,投入近300万元,完善了镇区设施,建立了政府主导、农户主体、村组监督、社会参与、环保合作社运营“五位一体”的环境卫生治理模式,环境卫生整治争创了先进,7月上旬,我镇将在全市城乡环境整治工作会议上作经验介绍。
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