华能南京电厂总结

2024-08-11

华能南京电厂总结（精选4篇）

1.华能南京电厂总结篇一

自主检修

精心维护

控亏减亏

提质增效

——检修部除灰班2017年工作总结

（2017.12.15）

2017年是公司面对火电行业不利局面，不断深化管理，实现企业“扭亏增盈，提质增效”目标的关键一年。是检修部不断强化设备管理，提高自主检修能力，保证机组长周期安全稳定运行而不懈奋斗的一年。检修部除灰班在公司和部门的正确领导下，全面贯彻落实公司一届四次职代会暨2017年工作会议和检修部2017工作会议精神，不断优化设备管理，精心组织检修维护，持续加强技术培训，全面提高安全生产意识，为设备安全稳定运行奠定了基础。

一、2017年工作回顾

2017年是除灰班接受挑战，直面困难的一年，也是班组所有员工转变观念，经受严峻考验的一年。在公司和部门的坚强领导下，班组紧紧围绕“控亏减亏，提质增效”的目标扎实开展工作。大力开展设备治理和隐患排查，设备健康水平显著提高；积极妥善处理突发事故，保障机组稳定运行；精心维护，严格检修，缺陷明显下降，设备稳定性明显提高。克服了班组人才断层、人员紧缺的困难局面，实现了机组安全稳定高效运行；全力以赴，保质保量完成了两会和十九大保电任务，基本完成了部门下达的各项指标任务。

主要工作完成情况 1.细化安全管理，提高大局意识，安全生产工作稳步开展

安全生产始终是各项工作的基础。除灰班紧紧结合“两会”和“十九大”保电任务、安全大检查活动、“安全生产责任制深化落实年”活动、迎峰度夏、防寒防冻等工作，扎实开展设备隐患排查，及时彻底消除设备缺陷，加大日常和节假日设备巡检力度，做到异常事件提前控制。截止到2017年12月31日，除灰班无人身伤亡事故，发生非人为责任一类障碍0次，二类障碍0次，负次要责任的一般设备事故0次，习惯性违章21次，跟2016年相比，安全形势明显好转。全年共办工作票480张，不合格2张，合格率99.3%。

不断加强安全培训和宣传工作，组织班员积极参加各类安全活动。全年共参加各类安全活动共计120人次，50余人。严格执行“三级安全教育”制度，对新入厂人员进行班组级安全教育培训，全年累计培训350人次，其中除灰班20人次，外包单位320人次。认真开展班组安全日学习活动，对全年电力系统发生的各类不安全事件和各类安全文件进行学习和讨论。特别是对集团公司发生的5起人身死亡事故和我厂“9.19”事件进行了学习和安全大讨论，并手写讨论心得。按排定计划，对股份公司近5年的非停事件进行了学习，特别是针对有关除灰方面的非停事件进行了重点学习，制订了相应的防范措施。对消防、职业健康、个人防护等组织专题学习，并观看警示教育片。

认真落实各级领导部门下达的安全生产指示精神，以安全大检查和“安全生产责任制深化落实年”活动为契机，全面开展隐患排查，共检查出各类隐患32项，已整改32项，极大的提高了设备的安全运行水平。

2.强化缺陷管理力度，狠抓设备责任制落实，确保设备安全稳定运行

班组对缺陷实行“三严”管理制度：

一、严格把控消缺及时性。对一般性缺陷要求必须24小时内处理，由于特殊原因不能处理的缺陷及时备注信息，跑缺陷挂起单，待条件具备后及时、彻底的进行处理；

二、严格要求消缺质量。对重复性缺陷，要对设备责任人和消缺负责人进行问责，并处相应的经济处罚。

三、严格控制缺陷数量。每月定期召开缺陷分析会，对重大缺陷和重复性缺陷要求设备责任人说明原因。除灰班全年共发生缺陷360条，已消除360条，消缺率100%。全年发生影响机组安全经济运行缺陷3条，都得到了及时有效处理，其中连续加班抢修得到公司奖励的2条。

班组积极利用机组临停机会，发现缺陷、消除挂起缺陷，全年累计在机组临停期间发现设备缺陷36条，消除挂起缺陷23条。特别是对于电除尘器本田，利用每次临停机会对内部进行全面检查，点固松动阴极线，检查阴阳极振打装置。

狠抓设备责任制落实。对设备实行“谁管理，谁负责”的制度，在合理化分配设备的基础上，赏罚并举，极大的提高的员工的工作积极性，形成了良性循环，设备健康水平有了显著提高。加大设备文明卫生和无渗漏治理工作力度，所辖设备区域跑冒滴漏明显减少、卫生状况极大改善，设备见本色初见成效。重点对灰库区域扬尘和设备卫生进行了专项整治，灰库区域发生扬尘污染事件与去年相比减少5次。

3.发扬连续作战精神，加班加点圆满完成#1机组A级检修、#2机组C级检修任务

全力参与#1吸收塔和烟囱抢修工作，发扬主人翁精神，迎难而上，圆满完成了抢修任务，保证了#1机组如期并网运行。在#2机组C级检修期间，面对时间紧、任务重的实际困难，全班人员充分发扬三千精神，主动加班加点，高质量，高标准按时完成了各项检修工作。对自主检修项目，本着“修好设备，炼好技能”的原则，抽调班组青年骨干组成自主检修先锋队，真干实干，保质保量完成了#2省煤器和脱硝输灰系统的检修工作，队员的检修技能有了质的飞跃，经验逐步充实。

4.技改工作扎实推进，系统得到进一步优化

自我厂燃用经济煤种以来，烟气含尘量不断加大，电除尘输灰系统已不能满足现实需求。特别是#2电除尘一电场B侧、#1机组一电场B侧输灰系统相继出现输灰困难现象，严重影响到了机组的安全稳定运行。对此，班组及时、果断地采取灰斗放灰的方法，有效地解决了暂时的输灰困难现象，保证了机组的安全稳定运行，未将事故扩大化。事后通过专业与各部门和厂家积极讨论改造方案，于#2机组C级检修期间对#2电除尘一电场输灰系统进行了气化比调整技术改造，更换一电场A、B侧输灰系统进气节流孔板和一电场各仓泵的流化风节流孔板。经过近2个多月的观察，无输灰困难现象发生，盘上输灰曲线良好，改造符合预期要求。目前，#1电除尘一电场输灰系统气化比调整和#

1、#2机组一电场仓泵扩容、新增2台除灰空压机改造项目也在积极推进当中。

5.班组管理上了新台阶，党建、团建、班建工作全面开花

班组管理由细节出发，从小事做起。班组文明卫生和上班纪律便是除灰班全年贯以全年的主抓项目，制定并完善了班组文明卫生标准，对迟到早退现象严肃处理。经过全年的努力，班组文明卫生基本达到了“三化”要求，迟到早退现象明显减少，形成了良好的班风。目前，班组7S管理工作也在稳步推进当中。

在搞好班组工作的同时，积极组织大家参与厂部和部门组织的各类形式的活动，班组在党员知识竞赛、俩学一做、喜迎十九大歌咏比赛中均取得了优异的成绩。积极参与QC和“五小” 活动，宫维华带领发明的、、项目获得了左权县、、的好成绩。

6.培训工作常抓不懈，青年员工取得长足进步

青年员工是班组发展和未来的希望，因此班组十分重视青年员工的培训工作。班组以师带徒，老带新等多种模式相结合，全面提高青年员工技能水平。认真开展班组技术大讲堂活动，老人新人齐上阵，全年累计讲课人数30人次，听课人数270人次，讲课内容涉及除尘设备、空压机、罗茨风机等多个方面。同时，对其中的优秀课件进行奖励，大大激发了员工的学习热情。班组定期举行月度培训考试，给青年员工施压，以考促学，取得了良好效果。

同时，班组还对青年员工重点进行了实操培训，充分利用废旧设备，开展现场教学和技术比武活动，员工的实操技能得到全面提高，对设备构造原理也有了新的认识。

7.维护检修费用更加合理、经济

班组紧紧围绕“控亏减亏，提质增效”的目标，合理提报月度和维护检修计划。在保证应修项目必修的前提下，细化量化自主检修项目，尽量减少外委项目。严格控制各项经费支出，对备品备件严格执行登记领取制度，做到备品备件流向透明，用处合理。

同时，班组大力开展修旧利废活动，全年共计开展修旧利废活动6次，修复各类损坏气缸20台次、各类阀门30台次，共计节约维护检修经费约5万余元。

二、存在的问题

在全体班员一年的辛勤工作下，除灰班所辖设备运行状况趋于稳定，安全生产和班组建设工作取得喜人成绩，青年员工也有了长足进步，但距离实现“保证设备安全长周期高效运行，建设五型先进班组”的目标，我们还存在很多的问题，具体如下：

1.安全基础仍需夯实

“三违”现象仍然存在，部分班组成员安全意识仍然薄弱，未能真正树立起安全底线思维和红线思维。班组全年被部门和安监部门考核通报2人次，经济考核400元。消缺维护作业仍然不规范，野蛮操作，口头联系作业现象普遍存在，动火作业安全措施不全面，焊机接地不规范，安全交底不执行等不安全行为屡禁不止。

2.设备稳定性不容乐观，缺陷发生率居高不下班组所辖设备隐患仍然较多，#

1、#2电除尘一电场B侧输灰系统相继出现输灰困难现象，影响到了机组的安全稳定运行；灰库扬尘污染受到环保局批评和生产部考核；#1炉省煤器输灰系统持续出现输灰困难现象，这些事件都给班组带来了较差的影响。缺陷条数居高不下，每月均不能完成部门下达的缺陷指标，累计产生经济考核3000元。

3.外委检修质量把控不严，自主检修能力不足

#1机组A级检修、#2机组C级检修后，均有部分设备短期内出现质量问题，未能达到理想检修效果。充分暴露出我们在检修期间存在对工程质量监督不到位，对检修工艺要求把控不严，部分监督人员责任意识不强的不良现象。自主检修能力急需提高，目前班组仍然不具备机组C级以上检修的能力，部分C级检修项目技术力量薄弱。

4.对技改项目重视度不够

针对机组运行工况的不断变化，敏感性较差，未能提前做好技改工作，导致了#

1、#2电除尘相继发生输灰困难事件。技改项目推进缓慢，灰库技改项目连续几年未能实施，导致灰库设备状况日趋恶劣，扬尘污染事件不能得到有效控制。

5.班组建设仍需进一步加强

部分员工集体感不强，纪律性不强，迟到早退现象屡禁不止。班组文化宣传工作不到位，通讯报道有量无质。

6.培训工作急需创新

老师傅理论和实践水平有限，青年员工自主探索能力不足，培训工作进入瓶颈期，急需开拓新思路和新方法。部分员工消极对待各类培训活动，学习欲望低，责任心不强。

7.检修维护费用需进一步优化

费用使用情况存在“前松后紧”现象，月底、年底费用较为紧张。对备品备件的验货能力不足，导致以次充好现象的发生，增加了维护费用。对备品备件的管理不够严格，存在浪费现象。

三、2018年主要工作

2018年，除灰班将紧紧围绕“控亏减亏”的目标，认真贯彻执行公司和部门工作会议精神，紧抓安全和设备治理2条主线，重点提高自主检修能力和青年员工的岗位技能水平，为实现全年各项指标任务不懈奋斗。具体实行措施如下：

1.巩固安全生产局面，确保全年无事故。

安全生产是实现效益的基础。2018年，除灰班将结合公司和部门安全目标制定详细的、有针对性的保安全目标实现措施，重点抓好人、设备、过程方法三个方面的管理，杜绝无票作业，从严考核治理习惯性违章；强化设备管理，继续深入开展设备设施整治活动；加强“预想与回想”工作力度，重视现场安全、文明作业;加大安全文化宣传力度，扎实开展安全生产教育培训；认真落实上级领导部门的安全指示文件和精神，切实做好季节性安全和节假日安全工作，确保实现安全生产目标。

2.继续深化现场设备整治、隐患排查，严格控制缺陷，提高设备健康和经济运行水平

继续深化设备设施整治活动，重点对跑冒滴漏和灰库转机设备进行治理。加大隐患排查力度，对发现的隐患进行彻底处理，加大奖惩力度，激发员工发现问题、解决问题的热情。继续大力推行设备责任制，做到人人有压力，人人要负责。全面推进标准化检修作业，在提高消缺能力的同时，保证消缺质量。

3.加快人才培养，构建和谐团队

通过引领与指导，带动班组员工开展“双想（预想与回想）”活动，促使年轻人尽快成材，消除人才断层隐患。畅通晋升渠道，大胆启用新人，通过“压担子”、“搭梯子”，切实激发青年员工的工作热情，提高青年员工的责任意识与忧患意识。开阔创新培训方法，通过请进来和走出去相结合，取取经，学习兄弟电厂好的管理经验和生产经验，消化吸收先进的生产技术。同时，结合部门工作安排，全面推进班组7S管理工作。

4.强化技改项目实施

2018年将以#

1、#2电除尘一电场输灰仓泵扩容和新增2台除灰空压机改造为重点，全面提高电除尘的输灰能力，确保能够满足燃用经济煤种的要求，同时在保证经济行的前提下，留出一定余量，避免重复性技改的出现。大力推进灰库设备的技改工作，争取技改项目能够早日实施，彻底解决灰库设备脏乱差的现有局面，根治扬尘污染现象，重塑班组良好形象。

检修部除灰班 2017.12.15

2.华能玉环电厂燃料管理年活动先篇二

2010年，华能玉环电厂在公司的统一领导下，在浙江分公司的具体指导下，坚持科学发展观，按照“燃料管理年”活动要求，紧紧围绕“保供、控价、优结构、控库存”的总体思路，攻坚克难，奋发有为，结合“燃料管理年”活动各个阶段的要求，扎实地做好自查、对标、整改、完善、提高等工作，使燃料管理水平更上新台阶，不但确保了机组发电用煤的可靠保障，特别是在“迎峰度夏”、“防台度汛”和“保世博、保亚运”的特殊时期，措施得当，成绩显著，为全面完成全年的各项任务打下了坚实的基础。现将该厂开展“燃料管理年”活动的取得的主要成绩总结如下：

1、年卸煤量创历史新高，位居华能首位。

2010年前10个月玉环电厂煤炭采购量766万吨，超出2009年全年采购量13万吨；截至11月22日，玉环电厂年累计进煤134艘次，进煤总量达823万吨，预计今年全年的煤炭采购量将超过900万吨，创投产以来历史新高，成为华能系统最大耗煤用户。

2010年，玉环电厂安全生产态势空前良好，输出线路限额不断增大，机组发电量屡创新高，耗煤量和供应采购量相应大幅增加，日均耗煤超过3万吨，平均两天耗掉一艘七万

共 9 页第 1 页吨船舶载量。特别是今年国内、国际相继出现的一轮又一轮的燃料供应紧张局势，使燃料保供的担子力堪千钧，玉环电厂积极按照“燃料管理年”活动 “保供第一”的要求，按照公司统一部署，千方百计寻找资源和运力，攻坚克难购运电煤，成功应对了几次燃料供应风险，出色地完成了供应任务。

2、进口煤种类、总量大幅度提高，列华能第一位，全年进口煤国家已经达到5个，进口煤总量已达676万吨。

2010年玉环电厂进口煤炭种类有印尼、澳大利亚、南非、哥伦比亚和俄罗斯煤，通过不断努力和摸索，玉环电厂已可以100%燃用进口煤，为兄弟电厂掺烧进口煤提供了宝贵的经验。截至11月22日，玉环电厂进口煤炭年累计676万吨，占全年煤炭采购量的84%，进口煤比例超过2009年全年21%，进口煤的总量在华能首屈一指。

2010年，国内北方港口相继出现了冰冻、大风、大雾等恶劣天气多次数日封航，同时由于铁路大秦线检修及煤矿限产等因素的影响，北方港口压船现象日显严重，排队等候装港时间延长，为燃料的及时供应增添了巨大困难。

玉环电厂积极响应公司的号召，坚定不移地走进口煤供应道路，拓宽了来煤渠道，提高了供应的灵活性和多样性，成功降低了燃料供应风险，不但确保了机组发电用煤的需

共 9 页第 2 页求，而且价格上的优势大大降低了玉环电厂燃料成本，增强了企业的赢利能力。

玉环电厂地处台州港大麦屿港区，是国家二类口岸，依照国家有关规定，国际航行船舶不能直接进靠二类口岸，只有报请交通部批准同意后方可临时进靠。玉环电厂在浙江分公司积极协调下，调集各方力量，创造性地开展工作，相继完成了海关监管场所验收、码头保安设施符合证书年检、港口经营许可取证及防治海洋污染措施落实等大量工作，积极配合做好大麦屿港的永久对外开放验收准备工作，先后成功办理了八次临时进靠审批手续，使国际电煤航行船舶持续不断靠泊玉环电厂煤码头。

3、印尼褐煤掺烧比例逐年升高，在华能系统中居前列，全年已采购10艘次53万吨。

截至11月22日，今年玉环电厂共采购印尼褐煤10艘次共53万吨，通过合理的配煤掺烧，未发生因水分大、热值低而产生的不安全事件，为机组的安全稳定发电做出了贡献，也为兄弟电厂掺烧印尼褐煤做出了榜样。

2010年，随着公司直供配送电厂数量的增多，燃料公司营口分公司的扎煤和褐煤用户逐渐增加，特别是设计煤种为褐煤的新机的投产，更加使国内褐煤的供应日趋紧张。在此情况下，公司深谋远虑，重点将褐煤供应给北方的电厂以提

共 9 页第 3 页高调运效率。

玉环电厂由于煤炭采购数量大，在进口煤为主体的前提下，单一矿点、单一品种的进口煤不能满足玉环电厂的数量需求，为此公司为玉环电厂成功引进印尼褐煤，一方面增强了采购的可选择性，另一方面也降低了燃料成本。

4、承担兄弟电厂大型船舶减载任务，降低公司燃料成本，全年已经完成减载电煤船舶12艘次。

目前在玉环电厂进行减载的单位有南通、太仓和石洞口二厂。玉环电厂克服了人员少、费用增加、接卸设备无法停用定期检修和海事、港航部门工作量大、压力大等诸多困难，截至目前完成了安全、优先为兄弟电厂减载12艘煤船任务，成为华能系统唯一一家为兄弟电厂减载的单位，为实现公司利益最大化做出了积极贡献。

近几年，国内煤炭行业巨变，煤炭市场跌宕起伏，更多电力企业将眼光瞄向国外。由于进口煤运输距离远，使用小船运输显然是不经济的，但大型船舶由于吃水深，无法抵达浅水域煤码头。

因玉环电厂积累了燃用进口煤的丰富经验，实现了电煤船舶在煤码头两艘7万吨级同靠和10万吨级单靠常态化。公司因地制宜，制定了大型进口电煤船舶在玉环电厂减载后再供应其它厂的策略。通过减载，不但确保了兄弟电厂机组

共 9 页第 4 页发电用煤的需求，降低了燃料供应风险，而且价格上大大降低了燃料成本。

5、主动让出质优价廉计内煤指标，为公司整理利益最大化做贡献，全年共让出计内煤量156万吨，增加玉环电厂燃料成本2.8亿元。

玉环电厂积极响应公司的号召，主管领导带队依次走访各重点煤矿和供应商，参加各种与矿方的座谈会，通过交流增进了彼此的了解和友谊，使矿方理解了百万千瓦机组高效环保的特殊作用，取得了供货方的大力支持。

但由于四大矿全年供应给公司的总量供不应求，玉环电厂舍小家顾大家，以公司利益至上的全局观为统领，从局部看全部，为公司的共同发展贡献力量。2010年，针对玉环电厂以进口煤为主的策略，玉环电厂将部分计内煤指标让给了南京等兄弟电厂，同时在今年现有的计划量和长兴电厂关停后转移给玉环电厂的计划量中，玉环电厂坚决服从公司的计划采购策略和安排及计内煤在公司内部的分配，不争不抢，默默无闻为公司的更大发展努力耕耘。

6、在大麦屿港区对外开放尚未经过国家验收的情况下，采取办理“国际航行船舶临时进靠”和“一船一议”的方法，实现了13.6万吨级CAPE型靠泊，全年共实现10万吨以上船舶接卸39艘次，有效的降低了燃料成本。

共 9 页第 5 页玉环电厂煤码头自开港首航至2010年11月22日，共完成464艘次船舶的安全靠离泊。码头各项安全措施不断完善，靠泊能力不断提高，由最初5-7万吨级船舶单靠，到两艘5万吨级船舶同靠、两艘7万吨级船舶同靠后，又在“一船一议”的基础上完成了10万吨级靠泊常态化。2010年7月15日，玉环电厂通过努力，在当地港航、海事、交通规划设计院等单位的大力支持下，充分考虑了航道水深、航标设置、码头强度的情况，认真分析了靠泊的可行性，不断完善了靠离泊、接卸安全技术措施和应急预案，成功首次实现了CAPE型船舶“MATRIX”轮安全靠离泊和电煤接卸，使华能电厂自用码头靠泊CAPE型船舶成为现实。同时今年11月14日，按照公司的总体部署，再次成功完成了上海时代航运公司CAPE型船舶“时代20”轮首航玉环电厂煤码头靠卸的任务。

7、采取两船“同靠”、奖惩机制等提高接卸效率，速遣奖励额度位列公司首位。单日接卸量达到8.2万吨创历史新高，实现周接卸5.5艘次创历史纪录。

开展“燃料管理年“活动以来，玉环电厂高度重视基础工作的开展，从细微处着手，完善各种管理制度，使各个环节衔接有序，形成闭环。

玉环电厂继续贯彻执行公司燃料直供配送模式的计划调运精神，正确定位燃料保供、控价责任主体，积极沟通、共 9 页第 6 页协调供应商和运输方，千方百计保供控价。同时，根据玉环电厂燃料管理实际情况，不断完善了燃料调度、接卸、煤场管理体系，进一步强化了责任制和考核机制。此外，由厂人力资源部门牵头，加强了燃料管理的体制机制建设，理顺了相关部门职责分工，明确了燃料采购、运输、接卸、采、制、化、存、烧、盘点等环节的管理规范，确定了燃料闭环管理的责任部门，实现了燃料管理的专业化、技术化、标准化。

在接卸管理上，为了将电煤安全、高效接卸至场地，保证生产需求，同时避免堵港控制滞期费的发生，玉环电厂克服了进煤量大、船期密集等困难，狠抓燃料接卸管理，与“本质安全年”、“输煤设备整治月”、“防止皮带机胶带撕裂专项检查”等活动相结合，科学有序地进行输煤设备的各项检修计划，确保了输煤设备健康稳定运行，为接卸效率的提高提供了可靠的保障。同时组织开展各种形式的技能竞赛和比武活动，促进接卸人员技术水平的不断提高。船舶调度科学有序，卸煤场地安排合理，堆取料有效衔接，确保了电煤船舶安全高效地靠离和接卸，电煤接卸速度屡创佳绩，10月3日至12日，更是创造了9天安全接卸7艘煤船的纪录，最高日卸煤达到82407吨，不但赢得了速谴降低了燃料成本，更是受到了供应商和航运公司的好评。

在配煤掺烧和煤场管理上，玉环电厂始终坚持“优劣搭

共 9 页第 7 页配”、“烧旧存新”和“定期置换”的原则，“配煤掺烧小组”每周组织召开“接卸配煤掺烧工作小组”会议，充分发挥协调功能，使到厂船舶动态、机组运行情况、设备检修计划等信息通畅及时，将电煤接卸、煤场管理、锅炉上仓安排、设备检修维护等工作有机地结合起来，使得燃料管理各相关部门工作协调有序。同时不断完善煤场管理机制和配套设施，加强推耙机、推煤机等设施的维护和管理，成立了煤场监管巡视小组，24小时监控煤场动态，有效控制了高挥发分印尼煤的自燃现象和热值损失，达到了控制损耗降低燃料成本的目的。

8、克服台风、海浪、大雾等恶劣天气，确保了船舶和码头安全，全年没有发生因船舶引航、靠卸等不安全事件，为生产安全奠定基础。

玉环电厂地处浙江沿海，台风多，强度大，每年的夏季都是台风登陆的首选之地。玉环电厂在原有的基础上，不断完善《台风应急预案》，除必要的船舶和码头防护措施外，玉环电厂在台风来临期间积极与海事、港航、轮驳公司等单位密切合作，防范危险船只靠近码头。经过努力，玉环电厂今年成功抗击了多个台风的影响，确保了燃料的可靠供应和码头、设备的安全。

由于玉环电厂地处浙南沿海特殊的地理位置，在每年的4月和10月都是阴雨连绵，玉环电厂在冒雨接卸、输煤线防

共 9 页第 8 页堵、干煤棚储煤和合理上仓等方面做了大量坚实的工作，确保了雨季电煤的顺利接卸和锅炉用煤的需求。此外，每年不期而遇的大风、大雾也对船舶靠离和接卸造成了极大威胁，玉环电厂建立了《恶劣天气应急预案》机制，每日获取当地部门的气象信息及早防范，同时海事、港航部门也采取手机信息通报的方式提前预警。正是采取了超前防范的准备，才在条件许可的情况下采取海事艇领航、拖轮护航和护泊等措施，多次克服了大麦屿港区大风、大雾等不可抗力的影响，确保了电煤船舶的安全靠离和燃料的可靠供应。

2010年岁尾已经临近，玉环电厂将在公司的正确领导下，按计划部署全面完成“燃料管理年”收关分解计划，详细总结取得的成绩和不足，落实改进措施，为进一步提高燃料管理水平努力奋斗，为使玉环电厂燃料管理工作树标杆、做窗口不遗余力，进一步做好燃料保供、提质、控价和降耗工作，为全面完成各项工作目标努力奋斗！

3.华能电厂班组建设管理标准篇三

华能电厂班组建设管理标准

二○一○年十月

华能电厂班组建设管理标准

班组是企业直接组织员工完成各项生产、工作任务的基本单位和最基层组织，是企业的细胞和活力源泉，是企业管理的基本点。本标准对我厂班组建设工作的组织领导、班组的基本任务和主要工作、班组管理的各项要求、班组长的职责与权限、班组考核办法等作出了具体规定。本标准的实施，将进一步推动全厂班组建设工作，不断提高班组的管理水平，把班组建设工作提高到一个新的水平，实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化和群众化，把我厂班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、朝气蓬勃的一流战斗集体，全面提高企业的整体素质，为建设一流企业奠定基础。

一、范围

本标准规定了我厂班组建设工作的组织领导、班组基本任务和主要工作、班组管理的各项要求、班组长职责与权限、班组考核办法。本标准适用于我厂发电管理部班组建设及管理。

二、引用标准

下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而成为本标准的条文。

原能源部《电力企业班组建设规定》

原《国家电力公司一流火力发电厂考核标准》

原国家电力公司《安全文明生产达标必备条件》

国家电网公司《电力安全工作规程》

三、组织领导

发电管理部是运行班组建设管理的归口部门，部门领导直接负责班组建设的组织、协调、动态考核等日常工作。各专业专工按照职责分工，负责对班组

建设工作进行业务指导和考评。

四、班组的设置

（一）班组设置的原则

1、便于组织劳动力和指挥生产运行。

2、便于加强班组管理（职责分工明确、不漏项、不扯皮）。

3、以值划分人数在18人左右。

（二）班组的组织

1、班组设值长一名，机、电、炉、化各专业设班长。

2、班组应建立以值长为核心的，班长、工会小组长和党、团员骨干参加的班委会。

3、班组实行值长负责制和班组民主管理相结合的管理模式。班组根据实际需要，设立兼职的六大员（工会小组长、安全员、培训员、工器具管理员、卫生管理员和后勤管理员），在值长的领导下参加班组管理工作。

五、班组的基本任务和主要工作

根据我厂生产经营的目标和计划，按照岗位责任制，安全、文明、优质、高效地全面完成各项生产任务。

1、贯彻“安全第一、预防为主 ”的方针，全面认真地执行安全规程，做到安全、文明生产，争创一流班组。

2、强化班组管理，严格执行我厂的管理标准、技术标准和工作标准，岗位责任制具体明确，做到事事有人管，责任落实。

3、加强科学管理，建立并健全有关台帐、图纸和资料；认真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数据统计；做到生产、工作任务规范化。

4、经常开展技术业务培训活动，努力提高员工的技术业务水平、操作技能。

5、组织员工广泛开展技术革新、合理化建议活动和劳动竞赛。

6、积极开展节能降耗活动，搞好班组的经济核算和分析。

7、组织开展文明生产活动，搞好定置、定位管理工作，抓好责任包干区域的清洁卫生和环境美化工作，保持工作场所窗明几净，设备见本色。

9、加强政治思想工作和职业道德教育，定期组织员工学政治、学文化，提高员工的综合素质。

六、值长的职责和权限

（一）值长的职责

1、值长是班组的安全第一责任人，要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，积极开展安全教育和安全活动，坚持对事故“四不放过”的原则。

2、搞好班组经济核算，根据上级给定的经济指标，组织开展劳动竞赛。

3、抓好岗位技术培训和工作作风教育;做好班组的思想政治工作，组织班组员工的政治、文化学习，开展职业道德教育，实行民主管理。

4、推行现代化管理，健全原始记录、台帐和技术资料等基础工作，组织开展技术革新和合理化建议活动。

5、以身作则，加强组织纪律，组织文明生产。

6、定期召开班组生产会议，主持制定本班组的工作计划、工作总结、分析班内安全、文明、经济等状况和存在问题并听取意见和建议。

（二）值长的权限

1、班组生产活动的组织指挥权。值长有权安排本班组生产计划、分解生产指标；有权布置工作，分配任务；有权内部协调、发出指令等。

2、拒绝违章指挥和制止违章操作权。值长对违章指挥，有权依据规定提出意见；员工违章操作时，应加以制止，如操作者不听劝阻，值长有权令其停止工作，直至危害消除。

3、组织实施规章制度权。值长有权根据本厂的规章制度制定班组的响应实施细则，以及实行本班组所规定的各项制度。

4、员工奖罚的建议权。值长有权向上级提出对本班组员工的经济奖罚和行政处分建议。

5、维护员工合法权益权。对侵犯员工合法权益权的人和事，有权在弄清事实、辩明是非的基础上依据有关政策、法规规定，向有关领导提出意见或建议。

七、班组的安全管理

1、班组应定期组织员工安全学习，落实岗位安全责任制，居安思危，警钟长鸣，不断增强全体班组员工的安全意识。

2、严格执行安全规程，工作场所必须符合安全规程的要求，坚持每周安全日活动。

3、必须坚持“两票”(工作票、操作票)“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定期试验与切换制)，完成“两措”(安全技术劳动保护措施、反事故措施)计划规定的工作任务，落实安全大检查任务和整改措施。

4、认真分析班内发生的不安全苗头和“三违” 现象（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律），及时制订防范措施。

5、认真组织实施安全教育培训计划，不断提高班组员工整体安全技术素质。

八、班组的基础工作

1、认真贯彻执行上级的各项规章制度，有明确的检查考核办法，实现管理

工作制度化、标准化。

2、加强班组的经济核算，完成日常统计、分析工作。

3、准确、及时、清晰地做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写和传递，并妥善保管。

4、搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、技术交流、事故预想、反事故演习和岗位练兵等活动。积极参加上级组织的观摩、研究、听课、交流等培训活动，不断提高班组成员的技术业务水平和整体素质。

5、班组应具备的台账

文件收阅台账、工器具领用台账、考勤台账、奖惩考核台账、安全活动台账、技术培训台账、运行分析台账、工作票登记台账、操作票登记台账、设备异动台账、保护投退记录台账、设备定期试验与切换台账、绝缘记录台账、地线记录台账、运行日志、巡检记录、设备缺陷通知单。

6、班组应具备的资料

（1）各岗位职责、有关的管理制度。

（2）技术标准（运行规程、电业安全工作规程、反事故措施等有关的技术标准），涉及工作范围的设备、系统图纸、说明书及常用的技术资料。

（3）上级的命令、通知与规定等，班组的内部管理规定。

（4）定置、定位管理图。

九、班组的民主管理

1、民主选举工会小组长、员工代表参加公司的民主管理；评议值长、班长；参加制订班组的管理方案并监督实施；对班组管理、完成生产任务的方案、经济指标完成情况、技术业务培训等工作提出建议；开展合理化建议和技术革新

活动；定期召开班组民主生活会；帮助员工解决生活中的后顾之忧。

2、民主管理的主要形式是民主管理会。工会小组长主持每月不少于一次的民主管理会。讨论研究班组管理工作，专人负责会议记录，做到完整准确，并妥善保管。若班组民主管理会决定的事项与值长的意见不一致时，应协商解决。意见仍不能统一时，可报请部门领导协商解决。

十、班组的精神文明建设

1、加强班组的思想政治工作，不断推进班组的精神文明建设，培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。

2、认真组织政治学习，不断提高班组成员的思想觉悟，保证各项生产和工作任务的完成。

3、贯彻“人民电业为人民”的宗旨，加强法纪教育，遵纪守法，遵守社会公德和职业道德。

4、鼓励员工学习文化和技术，在工作中开展比安全、比指标、比效益、比贡献的活动。

5、经常开展谈心活动，关心和了解班组员工的思想情绪和心理动态，及时反映并帮助班组员工解决具体的困难，形成互相关心、互相帮助、文明礼貌的良好班风，发扬集体主义精神。

6、积极开展有利于增进员工身心健康的文化活动，丰富员工的业余文化生活，陶冶员工的情操。

7、及时报导班内的好人好事，积极宣传、鼓动和激励员工努力进取，奋发向上。

十一、班组的定级与考评

1、我厂开展班组达标活动。成立由厂分管领导、工会主席、有关职能部门负责人参加的班组达标考评领导小组，班组达标考评的日常工作由发电管理部具体负责。

2、班组达标考评领导小组定期对班组达标工作进行检查验收，对星级班组授予荣誉称号和物质奖励。

3、发电管理部负责制订班组达标考评实施细则，指导班组达标工作，定期组织对班组达标工作的检查、考评，并实行动态管理。

4、班组达标工作按《班组达标考评实施细则》执行。

十二、班组管理员职责

1、工会小组长

（1）及时宣传党的各项方针、政策，安排并组织班组的政治学习，负责做好记录。

（2）协助值长组织全体班组员工认真贯彻部门和上级的各项决议、决定，并督促落实。

（3）及时报导班内的好人好事，激发员工的工作积极性和创造性。

（4）关心和了解班组成员的思想动态和情绪，反映班组员工的实际困难。

（5）完成领导安排的临时性工作。

2、安全员

（1）负责班组的安全教育和安全管理工作；组织并主持班组安全活动；严格遵守安全工作规程，认真贯彻执行电力生产“安全第一，预防为主”的方针。

（2）监督、检查班组成员在操作过程中安全规章制度的执行情况，防止违章、冒险和马虎等不安全行为的发生。参加本班组不安全情况的分析，按“四

不放过”的原则，认真总结，吸取教训。

（3）负责班组安全工器具的定期试验等工作，并对新员工和新设备（工器具）的操作使用进行安全知识培训。

（4）建立健全班组安全管理台帐，及时准确地做好安全工作的各项记录，对不安全的情况和事故隐患提出整改意见和建议。

（5）完成领导安排的临时性工作。

3、培训员

（1）负责班组生产技术培训的管理工作。根据技术管理要求，做好各项技术记录，确保设备异动后规程、图纸与现场实际相符。组织班组员工学习、贯彻执行国家和电力行业的技术标准。

（2）负责班组成员的现场技术培训，根据实际需要编制班组员工的年度、月度培训计划，经值长审定后上报并组织实施。负责安排在班组实习和代培人员的培训学习，帮助他们解决具体问题。

（3）负责按照培训计划，安排技术讲课、技术问答、现场考问、事故预想、反事故演习和考试等日常技术培训工作。

（4）负责做好技术培训的各项台帐和记录，按时完成技术培训总结、报表。参加技术培训工作的有关会议。（5）完成领导安排的临时性工作。

4、工器具管理员

（1）负责班组工器具的领用、发放、登记及公用工器具的管理工作。（2）负责在交接班时，清点各种公用工器具的数量是否足够，是否损坏，是否能够正常使用，以便及时发现，及时更换，保证日常工作的正常进行。

（3）主动了解工具器的健康水平，一旦发现积极协助值长做好安排工作。

（4）完成领导安排的其他临时性工作。

5、后勤管理员

（1）负责班组的考勤台帐记录，掌握班组员工缺勤的原因并及时做好记录。

（2）负责班组劳保、生活用品的领用与发放并做好台帐记录。

（3）负责本值的后勤管理工作，积极和食堂负责人协调好伙食的品种、质量等有关事宜，按时登记用餐人数，到月底做好本值员工用餐费用的统计与结算。

（4）负责班组公用和个人使用的办公用品的领用和保管，并建立台账。（5）完成领导安排的临时性工作。

6、卫生管理员：

（1）负责本值卫生区域的组织清理、当班期间生产现场的卫生验收工作。（2）经常巡查本值卫生区域，发现卫生不合格的地方，及时组织人员进行清扫。

（3）督促本值员工保持工作场所卫生清洁、坐椅摆放整齐，物品定置、定位管理，实现文明生产。

（4）完成领导安排的临时性工作。

4.华能南京电厂总结篇四

3、#4（2×225MW）关停机组资产

拆除工程安全协议

华能国际电力股份有限公司辛店电厂

甲方：华能国际电力股份有限公司辛店电厂乙方：

主合同名称：实物资产交易合同主合同编号：

甲乙双方根据合同约定，为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，明确双方的安全责任，确保施工全过程的人身、设备和电网安全，根据国家有关法律法规，遵循平等协商的原则签订本安全协议。1.总则

1.1.双方均应落实各自的安全责任，查找事故隐患并采取相应措施，共同做好现场的安全、文明、健康、环保工作，提高安全管理水平，避免事故的发生。

1.2.双方应从组织上加强对防止违章、违规作业的领导和管理，充分发挥安全保证体系和安全监督体系的作用，共同遵守国家的安全法律法规，认真执行国家、地方、行业、企业标准。

1.3.甲方对乙方存在的安全生产违规、违章行为有权进行处罚，奖惩办法按甲方的有关规定执行。乙方必须根据本单位的具体情况制定相应的奖惩制度并严格执行。

1.4.双方各级人员必须认真执行华能集团公司《电业安全作业规程》(热力和机械部份)、(电气部份)、《电业生产事故调查暂行规定》、《电力设备典型消防规程》、《电力建设安全工作规程》(火力发电厂部

份)、《电力生产安全工作规定》、《电力安全监察规定》和《长兴电厂工程工程项目安全管理手册》，以及甲方的安全技术管理规程、制度；特种工种必须持合格证上岗。上述规定以最新版本为准。上述电力行业发布的规程、规定，乙方必须自购并组织学习。1.5.乙方施工人员必须熟悉、执行施工设备、设施的工艺技术规程与特种设备（如起重机械）使用操作规程。

1.6.在履行本协议过程中存在异议时，有国家标准的，以国家标准为准；没有国家标准的，以电力行业最新规程、规定、制度为准；没有电力行业标准的，以华能国际电力股份有限公司的最新规程、规定、制度为准。

1.7.双方指派安全代表负责与对方联系安全方面的工作。双方应以工作联系单、通知、传真、电话等方式联系对方，在接到对方的联系信息后，应于24小时内及时予以响应。2.工程安全目标

2.1.总体目标：零事故、零伤害、零污染；

2.2.具体目标：人员零伤亡，现场零火灾、违章零容忍

1)不发生轻伤及以上人身伤害事故，杜绝重伤、死亡事故的发生； 2)安全隐患整改率必须保证在时限内达到100%，杜绝出现重大隐患；

3)不发生损坏或影响甲方设备正常运行的事故； 4)不发生现场火灾事故； 5)不发生交通责任事故；

6)不发生建构筑物重大垮（坍）塌事故； 7)不发生环境污染事故；

8)不发生影响甲方安全绩效目标完成的其他事件； 3.甲方安全工作的权利、义务 3.1.有权对乙方安全资质进行审查：

1)有权审查乙方是否具备政府有关部门颁发的安全资格证书。2)有权审查乙方是否具备有效的营业执照、施工资质证书、法人代表资格证书、安全生产许可证和近三年的安全施工记录。3)有权审查乙方安全管理机构及其专、兼职安全管理人员是否符合要求。

4)有权审查乙方保证安全施工的工器具、防护设施、用具等能否满足安全的要求。涉及定期试验的工器具、绝缘用具、安全防护用品，都应出具有检测、试验资质部门核发的检验报告。5)有权审查乙方施工人员的居民身份证、户口暂住证、健康证等身份证明。

6)有权审查乙方特种作业人员是否持有有效的《特种作业人员操作资格证书》。

3.2.开工前对乙方项目负责人、工程技术人员和安全管理人员进行涉及合同约定工作项目的安全技术交底，并作相关的记录。

3.3.在有危险性的生产区域（指存在触电、高处坠落、爆炸、起重伤害、中毒和窒息、机械伤害、火灾、灼烫等危险，可能引起人身伤亡和设备事故的场所）内作业时，甲方有权审查乙方采取的安全技术措

施是否符合现场要求并监督乙方实施。按国家及电力行业的有关规定，要求乙方设专职监护人，必要时甲方派人到现场监督，乙方应积极配合。

3.4.落实合同中规定由甲方承担的有关健康安全环保、劳动保护等事宜。3.5.乙方在工程开工前应向甲方交纳人民币200万元（贰佰万元）作为安全保证金，待工程全部结束后由甲方考核后付还乙方。此保证金由甲方财务部门建立专门帐户管理，用于安全施工全过程的不安全事件及违章违纪的考核。若乙方在工程施工全过程没有发生考核的，安全保证金在工程竣工验收完成后全额返还乙方；若乙方在工程施工过程中发生考核的，安全保证金则依本协议之规定予以相应扣除。3.6.负责对乙方人员进行入场前的安全教育，安规考试成绩不合格者，不得进入施工现场。负责监督乙方人员的三级安全教育培训情况，未经过乙方项目部三级安全教育培训合格的人员不准上岗。3.7.对特殊作业、危险作业的施工项目，甲方和监理单位有权监督乙方编制安全施工措施、填写安全施工作业票并监督其实施。3.8.甲方有权按照管生产必须管安全的原则，根据岗位职责随时监督乙方安全技术措施的落实情况，并对甲方负责。

3.9.甲方组织的安全检查活动，乙方应派有关人员参加，对查出的问题，乙方应及时做好整改落实工作。

3.10.甲方或监理单位的安全管理人员可随时深入施工现场，检查、指导、监督乙方的安全工作，纠正违章行为。对乙方人员在施工中的任何不安全行为有权责令其立即停止工作，并按甲方的有关规定进

行处罚。

3.11.甲方有权不定期对乙方参与施工的人员进行安全知识和安全工作规程抽考，对乙方的安全教育培训工作进行检查监督。

3.12.乙方在施工中若发生国务院第493号令《生产安全事故报告和调查处理条例》和中国华能集团公司《电力生产事故调查规程》（试行）所规定的安全事故，甲方有权直接或督促乙方立即通知当地政府有关部门，要求派人保护现场，并有权要求乙方提供有关事故调查书面材料及处理意见。

3.13.有关乙方提供的书面材料、各种有效资质副本、证件复印件、考试成绩单、安全保证金清算等资料，甲方负责保存至工程完工后十二个月。

3.14.项目完成后，甲方负责对乙方在本项目中的安全绩效进行考核并形成评价报告，把评价报告反馈给乙方。4.乙方安全工作的权利、义务

4.1.乙方作为工程项目的承包商，对承包工程施工全过程的安全工作负全面责任，承担包括但不限于由于自身管理不善、或因施工人员过错所造成的人身伤亡、设备和工程质量事故、火灾以及一切责任事故的全部责任，且不应为此延迟施工进度。乙方必须具备下列条件： 1)有胜任本工程的机构，项目负责人、工程技术和施工人员的安全施工技术等级必须满足本工程的需要。

2)能准确理解和执行甲方提供的有关安全技术规程制度和施工质量要求、工艺要求等技术文件，有施工组织设计、安全计划和

分项工程安全施工措施。

3)施工机械、工器具及安全防护设施、安全用具等必须满足施工安全需要。

4)乙方必须设有专职的安全管理部门，必须配专职安全管理人员，且业务素质、人员数量符合拆除工程的需要。

4.2.乙方必须提供如下安全资质材料供甲方审查，乙方应保证所提供材料的真实性、合法性：

1)政府有关部门颁发的安全资格证书。

2)有效的营业执照、施工资质证书、法人代表资格证书、安全生产许可证和近三年的安全施工记录。

3)符合本协议要求的乙方安全管理机构及其专、兼职安全管理人员。

4)满足安全要求的工器具、防护设施、用具等。涉及定期试验的工器具、绝缘用具、安全防护用品，都应出具有检测、试验资质部门核发的检验报告。

5)乙方施工人员的居民身份证、户口暂住证、健康证等身份证明。6)乙方特种作业人员所持有的、有效的《特种作业人员操作资格证书》。

4.3.乙方应针对项目内容，制订安全体系、标准、管理程序和安全计划，并在项目实施过程中对执行情况进行检查，如有变更，必须把变更内容书面报监理单位和甲方安全部门审查备案。

4.4.乙方应定期召开安全会议，并向甲方通报会议、文件等内容。

4.5.在开工前，乙方必须按照安全管理的要求，向监理单位和甲方安全部门提交项目开工报告、安全计划书，安全计划书必须经监理单位和甲方安全部门审查合格后，方可付诸实施。

4.6.乙方必须认真贯彻执行国家有关安全的方针、政策、法律、法规及电力建设安全工作规程、规定，遵守甲方有关安全管理的规章制度，服从甲方及监理的管理、监督和指导，对甲方及监理单位提出的整改意见必须及时整改，实行闭环管理。

4.7.施工现场的安全工作由乙方负责，凡由乙方自身原因与过错造成的事故，由乙方承担全部责任及经济损失，对发生的事故按“四不放过”的原则进行调查处理，发生人身、设备等事故，应立即用电话等方式报甲方和监理单位，严禁弄虚作假、隐瞒不报。报告流程如下：

1)乙方在施工过程中发生电网和设备事故或危及生产运行的不安全情况时，应立即报告甲方和监理单位，并积极配合调查。2)乙方人员在施工中发生人身伤亡事故，必须立即报告甲方和当地安全监督、公安等相关政府部门，并由乙方归口统计上报。3)在施工过程中，因乙方过错造成甲方的人身伤害、设备损坏及火灾等事故，由乙方承担全部责任，并负责赔偿甲方的全部经济损失。

4.8.乙方在工作中要主动接受甲方的安全检查和监督。对因乙方的责任造成设备停运、损失，以及火灾、人身伤害等，必须接受甲方的考核。对情节严重的，甲方有权终止本工程项目合同，法律后果由乙

方承担。

4.9.乙方递交的施工组织设计、安全计划必须经甲方和监理单位会审通过，否则不得开工。具体要求如下：

1)乙方必须全面贯彻甲方发布的工程建设安全程序、标准和有关规定，严格目标管理与控制，加强危险点的预测，严格控制危险点，消除危险源，密切注意危险因素，坚决杜绝危险事件的发生。

2)一般施工项目的安全措施，须经乙方技术负责人组织有关人员审查批准，报甲方备案。特殊项目的安全措施由乙方技术负责人组织有关人员进行会审，经批准后报甲方和监理单位备案并接受其监督、检查和指导。

3)一般施工项目的安全措施交底，由乙方班组技术员进行全面交底，其余项目的安全措施全部由乙方专职工程师进行交底。所有的安全措施的交底，要求做到100%交底和100%掌握，必须有交底人和被交底人签字。

4.10.对特殊作业、危险作业的施工项目，乙方必须编制安全施工措施、填写安全施工作业票并交甲方和监理单位审批备案，甲方和监理单位有权监督其实施。

4.11.乙方所有进入施工现场的人员都必须头戴标有本单位标记的安全帽、身穿本单位的统一工作服装、胸前佩戴出入证，无证者、未戴安全帽者、穿戴不规范者不允许进入施工现场。

4.12.开工前，乙方应组织人员对施工区域、作业环境及使用甲方提供的设施设备、工器具等进行检查，确认符合安全要求。在施工中乙方应定期组织好现场的安全检查，及时发现隐患并进行消除，对于单方面无法消除的重大隐患应及时通报甲方。

4.13.抓好各级人员的安全责任制的到位和落实，做到职责分明、责任到人，坚持“谁主管，谁负责”，“管生产必须管安全”的原则，形成完整的管理体系，真正做到横向到边，纵向到底。

4.14.乙方必须及时足额提供安全文明施工所需的资金，满足在项目实施各阶段安全全过程管理的要求。在施工现场必须设置安全文明施工责任区，悬挂标明施工项目名称、施工单位、项目负责人与安全负责人的标示牌。

4.15.加强主要区域的安全管理。主要区域要实行封闭式管理，必须设有围栏只允许留一个进出口。作业前，工作负责人负责现场安全措施的落实，各种安全设施和标志不得低于甲方《安全设施标志规范》的要求，根据施工进度及时设置，不留任何死角、漏洞。4.16.乙方应在施工范围装设临时围栏或警告标志，不得超越指定的施工范围进行施工，禁止无关人员进入施工现场。未经甲方同意，乙方不得擅自使用与施工无关的甲方设施设备；不得擅自拆除、变更甲方防护设施及标志。

4.17.乙方对甲方提出的有关安全文明施工方面的要求必须立即整改，主动完善安全措施、设施。发生危及人身、设备的不安全情况，必须立即报告甲方。

4.18.乙方施工过程中需使用电、水源，应事先与甲方取得联系，不得

私拉乱接。中断作业或遇故障应立即切断有关开关。

4.19.乙方人员在施工中不认真执行安全文明施工管理规定造成的影响，甲方有权要求乙方进行停工整顿（造成工期延误等损失自负），情节严重的有权终止合同，法律后果由乙方承担。

4.20.乙方在工作过程中不得随意更换工作人员，确需更换工作人员的须征得甲方同意，并按本协议之约定履行安全教育、考试手续。4.21.乙方必须遵守国家和地方关于生产安全、劳动用工、劳动保护法律法规及规章制度，保证其用工的合法性。不得雇佣童工、未成年工和老弱病残人员。

4.22.乙方必须按照国家规定为从业人员办理工伤保险、意外伤害保险等相关保险，并在甲方备案。乙方为施工人员配备合格的劳动防护用品、安全用品、用具。

4.23.乙方应按照法律法规、安全体系和安全计划的要求做好环境保护工作，对有毒有害的废弃物进行妥善处置，实施职业病防治措施。4.24.乙方应识别作业过程中的危险有害因素，制订相应的应急救援计划，并组织人员开展培训、应急演习，保证应急救援计划的有效性。4.25.特种作业人员必须掌握相应的安全生产理论知识和实际操作技能，并持有效的《特种作业人员操作资格证书》上岗，并将证书复印件报监理及甲方备案。工程施工区域范围内的行车、葫芦（电动、手动）等起重吊拉设备都已属报废机具，乙方不能进行使用。乙方若需使用，必须经检验机构检验合格。

4.26.乙方未经甲方同意，不得擅自将工程进行转包或分包。

5.违约责任

5.1.由于甲方或乙方过错造成对方或第三方的人身伤害、设备损坏等财产损失，由责任方承担相应责任，并赔偿对方或第三方因此造成的全部经济损失。

5.2.不可抗力造成的事故、损失，由受损方自行组织处理并承担相应的损失。

5.3.凡在施工中由乙方原因发生不安全事故时，经事故调查组认定责任由乙方负责的，除扣安全保证金外，造成的全部经济损失由乙方承担。扣除安全保证金之前，甲方以书面形式通知乙方，扣除的主要项目和比例如下：

1)发生由于乙方责任造成的人身死亡事故、重大机械设备损坏事故、重大火灾事故、负同等及以上责任的重大交通事故、严重的环境污染和重大的垮（坍）塌事故，每发生一项次扣除乙方安全保证金总额的100%。

2)发生由于乙方责任造成的人身重伤事故，每发生一次扣除乙方安全保证金总额的50%。

3)发生由于乙方责任造成的人身轻伤事故，每发生一次扣除乙方安全保证金总额的20%。

5.4.发生由于乙方责任造成甲方机械设备损坏、火灾、交通、环境污染和垮（坍）塌事故，给甲方造成的经济损失从安全保证金中扣除，并以书面形式通知乙方。

5.5.对乙方人员在工作过程中的违章、违规行为进行处罚的，甲方以书

面形式通知乙方。乙方在收到通知后一个工作日内，将罚款缴纳至甲方财务部门，逾期二个工作日尚未缴纳的，甲方有权加倍处罚。5.6.合同履行中，发现乙方提供的有关资质材料无效，甲方有权解除合同，并由乙方承担由此造成的一切损失。

5.7.当安全保证金扣款累计超过20%（人民币40万元）时，乙方须在十个工作日内予以补足。如安全保证金一次性扣除50%（人民币100万）以上，乙方须在接到通知后五个工作日内予以补足。5.8.其它违约行为按国家、电力行业有关安全生产的规定执行。6.事故报告、调查、统计的规定