企业文化申明书

企业文化申明书（精选9篇）

1.企业文化申明书 篇一

风险申明书

尊敬的委托人（受益人）：

感谢您加入《XX-坤阳 乾坤一号证券投资集合资金信托计划》并签署信托合同（以下简称“信托计划文件”），在您签署信托计划文件前，请仔细阅读以下内容。

受托人——XX国际信托投资有限公司承诺管理、运用信托财产将恪尽职守，履行诚实信用、谨慎勤勉的义务，为受益人的最大利益服务。本信托不承诺保本和最低收益，具有一定的投资风险，适合风险识别、评估、承受能力较强的合格投资者。XX国际信托投资有限公司郑重申明：根据《中华人民共和国信托法》、《信托投资公司管理办法》、《信托公司集合资金信托计划管理办法》及其他相关法律法规的有关规定，依据信托合同管理信托财产所产生的风险，由信托财产承担，即由委托人交付的资金以及由受托人对该资金运用后形成的财产承担；受托人违背信托合同、处理信托事务不当使信托财产受损失，由信托公司以固有财产赔偿；不足赔偿时，由投资者自担。本信托计划已报中国银行业监督管理委员会银监局备案。

根据信托计划文件规定，委托人应当以自己合法所有的资金认购信托单位，不得非法汇集他人资金参与信托计划。

在签署信托计划文件前，您应当仔细阅读本申明书及相关信托计划文件，谨慎作出是否签署信托计划文件的决定。您签署了本申明书则表明您已认真阅读并理解所有的信托计划文件，并愿意依法承担相应的信托投资风险。

特别提示：本信托不承诺保本和最低收益，适合具有一定的投资风险，适合风险识别、评估、承受能力较强的合格投资者。本信托的委托人不分为优先受益人、劣后受益人，所有委托人均按照投资份额享有收益并承担风险。

本认购风险申明书一式二份，信托计划受托人和受益人各持一份，具有同等法律效力。申明人（即受托人）：XX国际信托投资有限公司

年月日

本人/机构作为委托人签署本申明书表示己详细阅本申明书及相关信托文件，志愿加入信托计划，根据信托计划文件的约定，认购信托单位，认购金额万元人民币，并承担信托财产可能发生的风险。作为委托人签署本文件表示已详阅本文件、信托文件以及其他信息，并愿意依法承担相应的信托投资风险，本认购风险申明书一式二份，信托计划受托人和受益人各持一份，具有同等法律效力。

自然人委托人签名：单位委托人盖章：

授权代表签字：

年月日

2.申结婚证补办申明书 篇二

本人申请补办结婚登记，谨此声明：

本人姓名：________________性别：____国籍：_______ 出生日期：_____年___月___日民族：______职业：______ 文化程度：_______ 身份证件号：_______________________ 常住户口所在地：

_____________________________________

对方姓名：________________性别：____国籍：_______ 出生日期：_____年___月___日民族：______职业：______ 文化程度：_______ 身份证件号：_______________________ 常住户口所在地：

_____________________________________

本人与对方自_____年___月___日起以夫妻名义同居生活，现均未再与第三人结婚或以夫妻名义同居生活。双方没有直系血亲和三代以内旁系血亲关系,了解对方的身体健康状况。现依照《中华人民共和国婚姻法》的规定，自愿结为夫妻。

本人上述声明完全真实，如有虚假，愿承担法律责任。声明人：____________监誓人：_________________年____月____日_____年____月____日

3.企业文化申明书 篇三

认购风险申明书

尊敬的委托人、受益人：

感谢您加入由新华信托股份有限公司（以下简称“新华信托”或“受托人”）设计并推出的新华信托华锦22号•哈尔滨锦观城项目贷款集合资金信托计划。新华信托股份有限公司作为受托人，将恪尽职守地管理信托财产，履行诚实信用、谨慎勤勉的义务，但受托人在管理、运用或处分信托财产过程中，可能面临风险。根据《中华人民共和国信托法》、《信托公司管理办法》、《信托公司集合资金信托计划管理办法》及其他相关法律法规的有关规定，特此申明如下风险：

一、信托计划主要以债权方式向哈尔滨万隆房地产开发有限责任公司（以下简称“借款人”）贷款。信托计划不承诺保本和最低收益，具有一定的投资风险，适合风险识别、评估、承受能力较强的合格投资者。

二、委托人委托给受托人的信托资金应当是自己合法所有的资金，不得非法汇集他人资金参与信托计划。

三、在信托资金管理、运用、处分过程中，存在政策风险、信用风险、管理风险、利率风险以及其他风险。虽有相关风险防范措施，但不表明本信托计划不存在风险。受托人管理、运用信托资金，既存在盈利的可能，也存在损失的风险。尽管受托人将恪尽职守，履行诚实、信用、谨慎、有效管理的义务，以委托人获得最大收益为目的管理、运用、处分信托资金，但受托人并未明示或默示信托资金运用无风险，即受托人不承诺信托资金不受损失，亦不承诺信托资金的最低收益。

四、根据信托文件规定，委托人可能选择受托人之代理人的营业场所交付信托资金，但这并不表明作为受托人之代理人及其营业场所对委托人交付的信托资金提供任何形式的担保，或将承担信托文件规定的任何责任。

五、受托人依据信托计划文件管理、运用、处分信托财产导致信托财产受到损失的，其损失部分由信托财产承担。受托人因违背信托计划文件约定管理、运用、处分信托财产而造成信托财产损失的，损失部分由受托人以固有财产赔偿；不足赔偿时，由投资者自担。

六、因不可抗力造成信托财产损失，由信托财产承担，但在不可抗力发生后，受托人应书面通知委托人。

在签署信托文件前，委托人、受益人应当仔细阅读本认购风险申明书、信托合同及其他所有信托文件，谨慎、独立做出是否签署本认购风险申明书、信托合同及其他所有信托文件的决策。委托人在本认购风险申明书上签字，即表明已认真阅读并理解所有的信托计划文件，并愿意依法承担相应的信托投资风险。

新华信托股份有限公司

委托人申明：委托人交付给受托人的信托资金系委托人合法拥有的财产；委托人在本《认购风险申明书》签字，表明委托人已认真阅读并理解所有信托计划文件，并自愿依法承担相应的信托投资风险；委托人签署《认购风险申明书》是自愿的，是其真实意思的表示，并且委托人为法人、组织或其他机构时经过了所有必需的合法授权（上述授权及授权项下的签署和执行未违背委托人的公司章程或任何有约束力的法规或合同），委托人为签署和执行本《认购风险申明书》所需的手续均已合法、有效地办理完毕。本《认购风险申明书》一式贰份，委托人和受托人各执壹份。

委托人认购信托单位数量：万份，对应信托资金人民币万元整。

个人委托人签名或机构委托人签章：

4.企业文化方案书 篇四

企業文化提煉與培育方案書

人力資源部

2007.11.16

一、目的:

對公司的企業文化進行分析、提煉、發展、培育,以形成適應新形勢的xxx企業文化體系。

二、作用:

使員工的行為與企業的發展目標相一致。

三、成立企業文化培育委員會

四、企業文化包含的內容:

1、企業抱負

2、企業使命

3、企業信念

4、目標

5、與企業文化相應的各類管理制度

6、人力資源系統的文化變革

7、員工工作行為表現

1/

4五、企業文化的提煉與培育:

企業文化的提煉與培育圖解

第一階段:企業文化的提煉

(一)、企業文化調查：

1、問卷調查:

通過問卷調查,診斷現有的文化狀況

2、小組討論:

分廠/部進行企業文化現狀大討論,評估現有企業文化的表現,並將討論結果統一由人力資源部匯總總結

3、分析總結:

人力資源部進行總結分析,寫成企業文化調查報告,由企業文

化委員會討論審批

2/

4(二)、制訂企業抱負、使命、信念:

1、企業文化討論:

(1)、介定企業的行業定位及形象定位(2)、制訂企業抱負、使命

(3)、介定企業要達到行業定位所必需具備的核心競爭能力(4)、介定有助企業形成企業核心競爭能力的關鍵文化要素,包括既有的文化要素及需要開拓的文化要素(5)、制訂企業信念及其內涵釋義

2、董事會審批

(三)、使員工理解企業抱負、使命和信念的意義:

(1)、《xxx人》的定期宣傳

(2)、企業抱負、使命、信念的標語宣傳(3)、企業文化宣講(4)、企業文化拓展訓練(4)、各廠部的宣講與討論

(5)、符合新形勢企業文化的先進人物、先進事跡故事大征

集及評比賽

(6)、舉行企業文化演講比賽

第二階段:企業文化的培育(一)、建立並完善相應的制度:

1、對各項規章制度進行相應的調整,以符合新時期企業文化

2、人力資源體系的文化變革

(二)、開展有關文化培育的宣傳教育活動:

1、定期在《xxx人》上進行宣傳

2、組織各類活動、競賽、提案獎勵等

3、定期舉辦企業文化專案活動

3/

4(三)、鼓勵和表彰先進:

對企業文化活動中表現出來的優秀人物、典型事跡進行表彰、宣傳,樹立典型形象(四)、總結活動成效

1、企業文化活動總結

2、員工行為變化總結

3、企業核心競爭能力指數評估

4、企業效益提升評估

第三階段:企業文化的鞏固與升華

5.企业文化活动策划书 篇五

一、目的为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，丰富员工业余文化生活。

二、主题

紧紧围绕公司“安全、创新、和谐、发展、”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、演讲和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。

1.安全生产与公司发展；（发现生活工作中的隐患）

2.就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作；

3.从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识；

4.发生在身边的体现奉献 实干 高效 的先进事迹；

5.对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解；

6.做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化；

7.我是公司的一员，我的青春同样精彩；

8.公司愿景，我们的责任与使命；

9.如何看待个人成长与公司发展之间的关系；

10.降低成本，从我做起；

11.我为公司发展献计策。

三、组织

本次活动由综合办公室，以为单位选送作品参加此次活动。重要支部选送 应选送至少四个作品，其他支部选送作品数量不应少于两个。

四、参赛对象

公司35岁以下所有员工

五、征文比赛参赛要求

1.征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发个人建议；

2.征文体裁不限，字数应不少于1000字；

3.参赛作品分别由各支部汇总，按照文章的通用格式进行整理，于2005年5月31日前将稿件及其电子版交至公司团委，逾期将不再接收。

六、评审及表彰办法

1.本次征文比赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干；设最佳组织奖1名。

2.对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并给予一定的奖励。同时推荐参加机场股份公司组织的征文比赛，并在公司网站和光荣栏上刊登。

七、演讲及座谈

待定时间，在征文比赛的基础上，组织演讲比赛和青年座谈，具体安排另行通知

6.美芝装饰企业文化策划书 篇六

美芝装饰企业文化策划书

为什么需要企业文化

要理解为什么需要企业文化，我们首先要知道什么是企业文化。企业文化就是企业自身信奉的价值理念，经营宗旨和道德行为规范的综合体现，并且这些因素要在企业的运营中实际奉行或者说按照这些因素的标准执行。

企业文化主要包含两个大的范畴，一个是企业的精神文化，它是在长期的经营活动中形成的共同拥有的企业理想、信念、价值观和道德规范的综合体现，也可以说企业文化是企业的精神核心；另外一个范畴的企业文化则更广泛，包括企业在创业和发展过程中形成的共同价值观、企业理想目标、基本行为准则、制度管理规范、外在形式表现等，它是企业意识形态、物质形态、制度形态等文化的复合体，可以说这个才是完整的企业文化，包含有精神性的层面以及所有的表现形式，在企业的生存、竞争、发展中，企业文化将起到灵魂的作用。

企业文化代表了一个企业的形象，最直观的指标就是外界对该企业的看法。影响外界对该企业看法的因素包含有企业的视觉识别因素和企业的行为识别因素。简单来说，企业的一切外在视觉（标志、服装等等）可以看到的因素都影响着外界的看法，比如我们常见到的一些LOGO一眼看到，就马上联想到这个品牌的形象等等：企业的行为识别因素主要关注的是企业的行为方式，因为企业的价值观决定了企 1

业的行为方式，从大的方面来说，涉及企业在经营中的目标、运作方式、对社会公德的遵守等，从小里说，企业选择什么样的员工、每一个企业的员工的工作态度、处事方式、精神面貌都可以反映企业文化的内容。举个例子，在中国很火爆的企业海底捞，最近也来到了深圳，这个企业的员工在工作的时候往往都面带自然的笑容，随时和客人平和而且平等的沟通，这就直接反映了该企业的文化是一种平等的，宽容的文化，而这样的表现很容易传递给外界的顾客，感染顾客，从而形成很良性的企业形象认知。

企业文化的价值

（增加内容，强调企业文化能给企业带来的直接价值和利益）企业文化的价值是多方面的，从企业内部来说，这是指导企业大的行为规范的基本规则，企业文化在员工凝聚力上有着不可替代的作用，企业文化也是能否吸引符合本企业要求人才加盟的重要因素；从外部来说，企业文化获得的社会认同和认知是无形的企业资产，良好的企业形象在和同行的竞争中必然更容易获得客户的认可，这些潜在的价值甚至是一个企业的生存和发展的根本因素，海底捞的火爆和达芬奇、蒙牛、归真堂等危机就是企业形象的成功和危机的最佳范例。

企业文化的具体表现

第一：加强企业管理，制定合理、科学、人性的管理模式

第二：指导企业定位、制定企业发展方向，全面监控企业的整

体行为、弥补在运行中产生的问题和漏洞。

第三：增强员工凝聚力，建立和谐的员工合作模式，刺激员工

最大限度的发挥积极性和创造性。

第四：传递良好的企业形象。

第五：构建优美的企业内部环境，改善办公、生活条件。

第六：建立良好的人才管理机制，为员工提供更全面的培养培

训，一方面留住人才，一方面吸引人才。

第七：从道德的层面约束企业行为，增强社会公德意识。

对美芝公司企业文化建设的建议

对现有企业文化的硬件和软件，结合的方针政策和实际情况，在此提出个别建议：

确立公司核心价值观

一切企业文化均围绕公司的核心理念进行建设

美芝核心价值观：

美芝愿景：

美芝使命：

美芝理念：

美芝精神：

美芝作风：

美芝人本：

美芝经营原则：

美芝的社会责任：

启动企业形象识别系统

可以考虑植入动画因素、卡通形象、(形象可以考虑健康、阳光的施工工人或者设计师等)

行为识别系统以及视觉识别系统:

行为识别系统的确立:

行为识别系统的建设:

视觉形象系统设计:

视觉形象系统推广:

视觉形象产品设计:

制作美芝APP软件：

启动企业制度文化建设

（此项由企业行政部门具体制定，可以由我公司予以一定的参考建议）

制度保障实现公司理念的目的。

清理和梳理公司的各项制度；

修改完善规章制度；

对制度执行情况进行监督、评估；

根据制度执行情况，再修改完善，汇编成册，形成新的制度体系。

制度体系

行政管理制度 包括：文件管理制度、档案管理制度等。

人事管理制度 包括：工资制度、考核制度、聘任制度、培训制度等。激励约束制度 包括：奖惩制度、晋升制度等。

文化建设管理制度 包括：品牌管理制度、形象管理制度、员工素质提升

岗位职责制度 包括：岗位职责说明书、作业指导书等。

启动公司内部文化传播系统

使用内部文化传播系统，将本企业的文化体系，最大限度的传递给所有的员工，获得员工的认同。

发行定期内部刊物，建立信息走廊，设置公司文化论坛。

创作公司歌曲

公关活动、造势活动、公益活动等

定期举办文娱活动：包括鼓励员工写作、绘画、摄影等等文艺活动，并进行一定的评比，予以奖励

美芝装饰企业文化建设进程计划

一：确立企业核心价值观

日期：

美芝内部发放调查问卷

日期：

邀请有关专家、媒体传播举行研讨，对美芝企业文化内涵进行

探讨

日期：

确立企业核心价值观，报请董事长批准执行

二：建设企业文化资料库立即开始，同步进行。

三：设计企业视觉识别系统（VI）

7.企业文化申明书 篇七

第六组成员：魏亚洁 班级：工管双学位1 班

1.环境分析（同行优劣势）

优势：洛阳不仅是九朝古都、历史名城，具有深厚的文化底蕴，而且又是一个现代化的大都市，获悉时尚潮流，是一个充满活力的城市。洛阳师范学院作为白圭方略咨询管理公司的起点，有很多的有形无形的资源（人力、物力、财力）去挖掘，企业的发展潜力会更加开阔；而商学院作为白圭方略咨询管理公司的后盾，拥有丰富的管理经验和优秀的管理人才。劣势：在同样的社会环境条件下，城市的发展蒸蒸日上，所以竞争会越来越激烈。作为一家刚刚成立的公司，资金较少，知名度低等等。如何让公司在竞争中成长、发展并成为行业中的佼佼者，同样的文化底蕴中如何根据其他条件，开拓创新，是企业所面临的问题。

2.MI（企业使命）

打造服务、信誉、团队全优企业，为社会各界人士就业提供机会、平台、信息，并加以指导，让客户与公司形成共赢的良好合作关系。

3.策划的目标

 为企业制定正确且适时的发展方向和经营目标；  规范公司的管理制度，创建出标准操作流程；

 提高员工的工作技能和团队合作能力；

 营造和谐的工作氛围，让员工能实现自我价值

4.价值观

企业文化是以价值观为核心的，价值观是把所有员工联系

到一起的精神纽带，是企业生存、发展的内在动力和企业行为规范制度的基础。把“为了你的梦想，我们一直在努力”作为企业的价值观，希望可以给客户和员工带来信心，让客户满意，让员工努力工作。

5.口号

“有我们，你的明天更美好”

6.BI（管理手册、管理规范）

 管理守则：自上而下管理，自下而上监督。

 员工守则：进入公司试用期结束后，与公司签订合约，对公司

保持忠诚，顾客至上，有义务和权利向公司提出合理化建议，注重提高自身的专业技能，时刻维护公司形象。

 员工培训守则：员工要努力提高自身技能，积极参与公司各项

培训，为日后承担更多的工作和责任打下坚实的基础；作为公司培训人员，要尽力为员工提供良好的学习和实践机会，为员工和公司负责

 工作守则：1.上班时间迟到或旷工记录在案，进行相应的处罚

措施，若有事需请假，要提前半天请假；2.不得在工作时间处理私人闲杂问题；3.工作期间穿工作服，佩戴工作证件；4．顾

客至上，注意言谈举止，面带微笑，公私分明；6.认真、努力工作，不得在工作时间内做闲谈、睡觉等与工作不相关的事情。

7.如何实施建议

1)招揽人才

 优秀者高薪聘用；

 有功职务提升；

 提高管理者人格魅力；

 奖金政策及相关福利；

 签订合同，规范人才工作。

2)业务扩展

3)加大宣传

4)执行系统的公司管理

5)每个部门创一支优质的团队

8.教育申明 篇八

近期关于本人被前单位（河埒口的培训机构）诋毁的事件，本人已经向教育部门和分管院领导做举报，本人早已辞职不在该机构，现负责无锡太湖学院成人专升本等工作，办公地址：无锡太湖学院继续教育学院办公楼3楼成教办。正所谓清者自清,浊者自浊；如一个夫妻档（校长和会计）的培训中介充当着跳梁小丑，干着逃税漏税、诬陷他人的事情，试问一个机构怎么可能有发展，如一个连员工都留不住，没有一个员工的工龄超过学员的或者说没有一个超过一年的教育中介机构，凭什么还有资格做教育。请各位学员朋友睁大眼睛请各位学员朋友给支持，打倒缺失良心的教育中介机构，打倒为了利益不择手段的教育中介机构。另外该机构已经违反了《中华人民共和国民法通则》 第一百零一条 【名誉权】，如该机构继续诋毁本人，本人将不再保留追究该教育机构破坏本人的名誉权。

感谢各位支持的朋友，只要大家一起努力社会教育风气才会好，只有大家一起抵制无良教育中介机构，那些身边的朋友同学才不会上当受骗，只有大家睁大眼睛一起监督成人教育行业，为成人教育事业做贡献，成人教育才能够做到良心教育，才能够做到真心服务。

9.企业文化推广策划书 篇九

目录 绪论

第一章：什么是企业文化 第二章：企业文化的作用 第三章：如何推广企业文化

绪 论

企业文化建设当以党建为引领，坚定政治路线。企业文化与职工文化是相对应的，新时代企业文化的建设和管理，应当结合职工文化的管理，形成统一的、良性的文化氛围，才能更有效的促进企业的经济发展，同时促进构建和谐的劳动关系和社会关系。所以，企业文化涵盖的面是广泛的，不仅仅包含生产经营管理、行政管理、职工行为规范，也包含职工群众管理，即工会工作管理。

文化是一种理念，大多数企业都没有刻意的去建设企业文化，而是顺其自然的任其形成一种文化氛围，因为企业所展现的一切都是文化的一种表现。因此，企业文化的建设是对已有的文化进行凝练，同时摈弃其中不好的，因为对于一个企业，管理理念太多并非是好事，容易造成找不到重点的情况，拉得太宽也不利于精雕细琢。企业文化也是根据企业发展的目标而制定的行为规范和价值理念，且这必须是要基于企业的发展规划的，否则不能切合实际所需，不能落地开展。企业文化有多种作用，但是企业文化作用于不同性质的企业、企业内不同的部门、不同的岗位，其侧重点也不一样。企业文化的建设和推广基于企业的发展规划，一定要有建设的思路和推广的策略，这是关系企业未来的健康成长和延续发展的，切忌“拿来即用”、“送来即用”和“走一步看一步”的行为，不仅徒增成本，也可能在企业内造成不好的氛围，而领导者要切实了解了企业文化，才能更好、更成功的推广企业文化。

第一章：什么是企业文化

一、企业文化的根本缔造者：基于综合考虑企业发展的企业家

企业文化的内容，主要基于企业家的思想和主张，企业家的认识和提升，直接影响企业文化的变革，其推动者是管理者群体，所以，一个企业并不缺少文化，只是缺少系统性的凝练。

二、企业文化建设的目的：促进经济建设和发展、构建和谐劳动关系和社会关系

企业文化是20世纪80年代初在西方兴起的一种新型的管理理论，80年代中期，我国改革开放的深入引进这一理论，目的在于促进经济发展，也是我国以经济建设为中心发展战略的必然要求。所以，企业文化不同于广义上的文化的定义，企业文化是将政治和经济的。但是，现代企业文化的目的不仅仅是要促进经济假设和发展，其时代性的特性要求企业法治化、道德化、有社会责任担当，所以，构建和谐的劳动关系和社会关系也是企业文化建设的目的，达到这样的目的，企业才能更好的传承和永续发展。

三、企业文化的定义：

以企业家的思想为根本，以促进企业经济建设和发展、构建和谐劳动关系和社会关系为目的的企业全体人员的文化，是企业全体员工在长期的干事创业和企业发展过程中共同认同和遵守的价值观念。是企业的物质形态、精神理念和制度流程的综合体，其表现在公司的一切形象展示和全体人员的一切管理和行为方式。

第二章：企业文化的作用

（1）导向作用

企业文化的建设是基于企业的发展规划制定的策略，其目标方向是一致的，它可以把组成员的行为动机引导到组织目标上来。这也是企业文化作用于职工的价值观，对职工的行为和活动产生的导向作用。

（2）规范和教育作用

企业文化的规范和教育作用作用于企业和职工双方，兼具着两个方面。一方面是行为的规范和教育，企业的规章制度严格的规定了职工可以行使哪些行为，要求职工在固定的框架内动作，在一定的空间内规范职工的行为。另一方面是道德规范，规章制度固定的空间是有限的，而在企业的发展中，必定会出现很多新的事物、产生新的问题，此时规章制度便排不上用场，虽有“法不禁止即可为”一说，但也有“社会公德”的约束，此时，企业文化就可以起到类似于“社会公德”的约束作用，即道德规范作用，促进职工作出合理的选择，价值观的约束和取向，也促进职工从“要我做”到“我要做”。（3）凝聚作用

企业文化要起到凝聚作用，首先是企业文化的建设要得到领导者群体的支持，而后得到全体职工的认同，只有得到认同，才能够凝心聚力，“思想同心，目标同向”，从而促进每一个个人、每一个团队为了共同的目标而努力。

（4）激励作用

所谓激励, 就是通过外部刺激, 使个体产生一种情绪高昂、发奋进取的效应。企业文化的激励作用，不仅仅是在物质上的，也是在精神上的。职工能够收到激励，主要在于对其价值上的认可，并让其感受到得到认可，从而促进达到“工作同步”。如绩效考核管理，这是企业的一种文化，更是人力资源管理的核心内容，具有很强的激励作用，但也要特别注重其实效性。

（5）协调作用

企业文化的协调作用，一是协调职工与企业的关系。企业文化是管理者群体的文化，主要目的是为了经济发展，职工文化是职工群体的文化，主要目的是维护职工的合法权益，这是相对应的，若以其性质分类，企业文化属于企业行政一方，职工文化属于企业工会一方，在法治的社会，因职工与企业的关系而产生的劳动纠纷不断增加，这更需要企业的行政和工会拥有强有力的协调力度，让企业理解职工，让职工认同企业，从而达到协调的作用。二是协调企业与社会的关系。企业的发展，离不开社会的支持，良好的企业文化，会让社会自觉的认同企业，从而起到协调作用，形成企业在社会中发展的良好氛围。

（6）竞争作用 企业文化是企业发展的“软实力”，“软实力”的感染力是硬件设施所不能比拟的，它在市场的竞争中起到很大的作用，而且往往是决定性的作用，还能令竞争对手无法发力还击。

第三章：如何推广企业文化

一、设立明确组织架构

文化的建设以党建为引领，包含企业文化和职工文化，那么企业文化推广团队成员就应该包含党组织、企业行政和工会组织的代表，通过多方的合作来达到其作用和目标，并使之有效果。同时，组织架构中成员的作用主要是根据企业的计划协助其完成推广，而不是“拿来做”，否则，企业文化的建设和推广就变成了这个组织架构“个人的任务”。

二、凝练文化，确立中心，定义明确

只有良好的文化才能值得传承，也才能得以传承，所以文化的凝练是一个取其精华去其糟粕的过程，在这个快速变化的世界，也是一个不断熔炼能够更好的促进发展的文化的过程，这是一个长期开展的过程。但是，不论如何凝练和熔炼，一定要确定一个中心，并围绕这个中心开展工作，这是企业文化的核心定位。而对于文化的内容，推广的团队必须要对其有一个明确的定义，使得企业文化在得以推广后只会有一种认识，而不是只能有一种认识。

三、实施推广

企业文化的推广中，党建始终保持着政治路线引领作用。企业文化是对现有文化的一种凝练和对有益文化的熔炼，在推广中必定会与已经形成的现有的文化氛围（包括职工已形成的行为方 式等）产生不相符的现象，但是，这只是一种表象，或者说更多是一种心理上的作用导致，因为在职工的心里形成了这样一种观点：企业文化建设又是一项新的工作。从而造成一种工作在增加的错觉，却不觉得其实这些工作是一直在开展的。当然，推广的策略不够和方法不当，也的确会导致企业文化的建设成为另外的工作负担，所以，企业文化的推广当有计划执行，逐步的去其糟粕。

（一）推广定位阶段（集团公司是广泛性的，主要是各子公司）

1、推广对象定位

企业文化的推广不仅仅是对内的，也是对外的。做好推广对象的定位，有利于企业针对不同的对象筛选推广的内容，从而实现企业与推广对象的有效联系和沟通。

2、推广内容定位

根据推广对象，确定推广内容，有利于文化内容的展示，促进推广对象对文化的认可度，从而实现促进品牌的打造。

（二）、培训教育阶段，也可称之为导入阶段。

1、阶段目的：覆盖、学习、理解和认同。

2、阶段要求：

一是做好企业性质定位。从集团管理公司的角度出发，必定是要求企业文化的全部内容实现全面的覆盖、学习、理解和认同，因为这是根据集团全体企业进行凝练和熔炼的，是广泛性的。但是，各企业在推广过程中，一定要在坚持集团核心文化的同时，6 突出自己的特色，只有突出自己的特色，才能更好的打造品牌，才能践行好集团的宗旨。

二是岗位素质定位。在企业里，每个职工岗位的性质不一样，岗位人员素质不一样，进而会因岗位性质和素质产生应付或者不能理解的情况。岗位性质不同，则要根据岗位性质营造一种与其性质相适应的氛围，才能促进岗位工作的开展，体现文化建设的价值。对于岗位人员的综合素质不一样，推广文化是一个较大的难题，那么就要在推广中找寻好侧重点，并做最简单、通俗的解释。

三是拟定培训教育计划。联合企业经营实际，做好时间和工作安排，明确阶段工作开展的时间，开展培训教育。

3、阶段推广方式：（1）会议宣贯

文化推广中，会议主要的目的是精神和理念的宣贯，根据会议精神作出工作指导，以引起足够的重视和取得支持。

（2）学习教育：学习教育推广分入职前和入职后 入职前，人事部有义务和权利对入职前的职工开展学习教育，向职工宣导企业文化理念。一方是测试新职工对理念的认同度；另一方面，新职工是“新鲜血液”的一部分，他们的一些不同的理解可以在一定程度上增强企业对社会的认识。入职后的学习教育根据拟定的学习计划展开，职工在学习的同时，就要对理念进行理解。

（3）媒介宣传

媒介宣传即通过中间介质来做宣传，这需要分对内和对外。对内的宣传主要是要起到提醒、警示、规范和引导的作用，不能仅仅是因为要展示而作展示的应付；而对外的宣传则要做到吸引的作用。而总体的来说，宣传应简略、大方，以营造宁静、整洁的氛围，同时，主要的是要做到突出文化元素。

4、目标效果：全面覆盖、学习、理解和认同。

（三）、行为规范阶段

1、阶段目的：养成行为习惯，融入工作，形成系统性

2、阶段概述：在社会中养成一种行为习惯，那是一个缓慢而长期的过程，但是在企业中却能够快速的形成，那就是靠规章制度约束。企业文化是一种理念，是需要通过各种表现形式体现出来的，而不成系统的表现形式总是会产生一种结果：“忙”，因为“盲”而“忙”。什么是系统性？就是严谨而有序的规则，其特点是有特定的时间安排，有目标计划，有目标效益，形成条件重点要求计划的不变性。

在这个阶段，最主要的就是怎么融入工作，感觉它就是一个非常大的难题，其实不然。只要将企业文化的建设和推广和每个岗位的工作当作是同一件事，把这一件事做好了，就是企业文化做好了，比如职工入职前人事部对应聘人员进行企业文化宣贯，企业文化在这里表现的就是一种做事方式和过程。职工的行为是否规范也在企业文化的表现形式中体现，表现形式也是一种推广方式，但更是推广后的一种表现，是经过培训教育后形成的观念的展示。

3、阶段推广要求：对部分推广方式拟定系统性的计划，在特定的时间开展，有目标计划，有目标效益。

4、阶段推广方式（表现形式）（1）职业培训（系统性计划）

职业培训要根据发现各岗位的实际需求开展，培训者（部门）不能以完成培训为目的。职业培训的需求发现通常有两个途径得到，岗位职工提出需求和培训者（部门）调研。

（2）文体活动（系统性计划）

文体活动的开展一定要结合企业的实际情况，而不论企业有多忙，各自企业每年至少开展1至2次，这不仅仅是推广文化的需要，更是凝聚团队的需要。如果有足够的时间和资金安排，也可月月开展活动，但是要有计划、要新颖，有目标，有效果。作为集团公司整体的活动不宜过多，因为“牵一发而动全身”，而且要适当分配到各部门。

（3）日常管理

企业的日常管理包括生产管理、营销管理、行政和人事管理等有关企业的日常工作，不论是工作的方式还是形成的氛围，无不是企业文化的一种体现，所以企业文化在管理中的表现对每一个管理部门、每一个管理者都有要求，结合岗位性质而形成这个团队独有的工作氛围。日常管理的范围很广，出现问题的概率更高，这就对企业行政（除企业党工等组织外的部门）和企业工会组织有较高的要求，以真正实现企业文化的作用，尤其是规范和协调的作用。

一是对行政的要求。行政要在企业的制度、职工的学习和空间（包括工作、生活和成长空间）上要规范化，同时，“法内无情，法外有情”，行政也应当做好人文关怀，综合来说就是制度、学习、情感和空间四项。这也是行政要如何打造“六力”和“五型团队”应当思考的问题，形成归属感、凝聚忠诚度，从而促进经济建设和发展。

二是对工会的要求。在人文关怀上，工会组织是最直接的行动组织，其基本的职责就是维护职工合法权益，充分发挥协调作用，构建和谐的劳动关系。要充分发挥工会组织的作用，工会必须参与企业的建设，这是劳动，既是权利，也是义务，并在企业的建设中关注职工动态，即时与企业行政沟通协调处理，做好“第一示警人”的角色。同时，职工文化是一种素质文化，工会组织应做好职工的学习教育，增强职工的干事创业精神、主人翁意识、服务意识和大局意识。

（4）职工行为

职工通过教育培养形成行为习惯，形成一种价值观念，其行为也是企业文化的表现形式，代表的不仅仅是个人本身，也代表企业的形象。

5、目标效果：规范化、系统性

（四）、素养提升阶段

1、阶段目的：形成共同的价值观念，指导职工的工作和生活，提升职工素养

2、推广要求：这是一个长期的过程，要求持续性

3、阶段推广方式： 融合第二阶段和第三阶段，长效开展。